- 股票掌故
- 香港股票資訊
- 神州股票資訊
- 台股資訊
- 博客好文
- 文庫舊文
- 香港股票資訊
- 第一財經
- 微信公眾號
- Webb哥點將錄
- 港股專區
- 股海挪亞方舟
- 動漫遊戲音樂
- 好歌
- 動漫綜合
- RealBlog
- 測試
- 強國
- 潮流潮物 [Fashion board]
- 龍鳳大茶樓
- 文章保管庫
- 財經人物
- 智慧
- 世界之大，無奇不有
- 創業
- 股壇維基研發區
- 英文
- 財經書籍
- 期權期指輪天地
- 郊遊遠足
- 站務
- 飲食
- 國際經濟
- 上市公司新聞
- 美股專區
- 書藉及文章分享區
- 娛樂廣場
- 波馬風雲
- 政治民生區
- 財經專業機構
- 識飲色食
- 即市討論區
- 股票專業討論區
- 全球政治經濟社會區
- 建築
- I.T.
- 馬後砲膠區之圖表
- 打工仔
- 蘋果專欄
- 雨傘革命
- Louis 先生投資時事分享區
- 地產
Random Tags
潘石屹：冬眠结束 今年重点收购滞销楼
From
http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090520/20090520022509762.html
每经记者 卢肖红 发自香港
随着楼市的小幅回暖，SOHO中国的冬眠策略也走到尽头。在昨天SOHO中国（00410，HK）于香港举行的新闻发布会上，董事长潘石屹向《每日经济新闻》表示，SOHO中国冬眠策略已经结束，今年公司的发展重点是收购改造 “滞销楼”
（包括已建成和尚未建成的暂时销售不出去的楼盘）。
此前，公司收购改造的北京中关村SOHO，预计总销售额约为10亿元，两星期内销售额已达7.7亿元。
潘石屹同时表示，收购北京前门项目部分商业物业的17.7亿元只是一个很小的数目，至于会否增持前门项目，将视市场情况而定。据SOHO中国首席执行官张欣透露，公司目前可用的现金和银行贷款约200亿元。
“5 月8号才开盘的中关村SOHO，预计总销售额约10亿元，目前销售额已达7.7亿元。”潘石屹对目前中关村SOHO的销售，言语中不乏满意。张欣同时表 示，2009年还不稳定，尽管今年前四个月销售优于预期，公司也将按月上调销售目标，不过全年销售目标仍基本维持2008年水平。据悉，SOHO中国去年 总销售额为77.25亿元。
对于今年一季度的回暖迹象，潘石屹表示，并不是楼市转好，而是政府放宽银根所致。此前房地产 商普遍存在的资金链紧张状况，目前来看已渡过危机。潘石屹表示，对于楼市是否见底，这个问题去年起就一直众说纷纭，也没见多少人能“抄底”，市场的变化往 往出乎我们的经验。
同时，他表示北京和上海的商业气氛好，今后将集中物色北京和上海最优质的地段项目。他强调，公司重点发展商业地产，也不排除住宅的建设。目前公司重点放在收购一些别人销售不出去的地产项目上，买地和再建都是其次的。
未来几年上海是我们的发展重点 潘石屹
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4679dbbf0100h8m6.html
SOHO中国的股息收益率高达5.6%
《新京报》张家齐：请问潘总，SOHO中国2009年业绩您是否满意？您认为公告数字中有哪些亮点？
潘石屹：去年我们公司的业绩很好，创下了历史上最好销售业绩，共完成销售额136.8亿元，位列北京房地产销售第一名,几乎是第二名的两倍。我们公司2009年的净利润达到33亿元，是2008年的7倍多,这个增长远远高于行业增长平均水平。
《北京晨报》王丽娅：SOHO中国2009年创下了公司最好的业绩，您认为给股东的回馈是否会令股东满意？
潘石屹：SOHO中国的进步，离不开广大股东的支持，我们给股东的派息是很丰厚的。公司董事会建议今年支付每股人民币2毛钱的股息，如果基于3月9日的收盘价，股息收益率高达5.6%。
《财经》张杰：您如何评价2009年SOHO中国的发展策略？
潘石屹：2009年，中国房地产市场出现大起大落，很多经验丰富的开发商都没有想到。SOHO中国在09年取得的最大成绩是在诱惑面前保持清醒的头脑，没有犯盲目拿地的错误。
我们是一家专业建房子的公司，今年我们依然会遵循稳健节制的原则，根据市场情况随时灵活调整策略，使公司始终处在有利位置，能应对市场变化的风险。
SOHO中国未来三年还有450亿元可售物业
观点地产新媒体 陈小丽：潘总是不是瞄准了上海市场？
潘石屹：未来几年，上海将成为SOHO中国的发展重点。过去这半年，我每个月至少要去一趟上海。上海和 整个长三角是中国经济发展最成熟的区域，大量中小企业充满活力。但上海目前的办公环境主要是为国际企业和大型企业准备的，SOHO的产品正好可以弥补这个 不足。2010年我们的重点仍将放在商业地产项目，为广大的中国中小企业服务。
去年，我们收购了SOHO东海广场，正式进入上海市场，这是SOHO中国发展史上的里程碑。在短短几个月时间内，SOHO东海广场的出租率由30%提 高到82.5%，还实现了33%的销售额。过去，我们的客户主要来自北方，但SOHO东海广场90%是新客户，来自长江三角洲的占到70%，可以说，这次 进入上海市场是SOHO中国发展的重大契机。
地产中国网 余钟斌：在目前的市场状态下，SOHO中国在2010年的应对策略是什么？
潘石屹：SOHO中国目前有120亿现金和180亿的银行授信额度，未来三年可售物业价值达到450亿 元。SOHO今年仍将继续以稳健的态度面对市场，不冒进，不保守。我们的策略是：如果市场继续向好，我们就加快销售，如果市场不好，我们会谨慎进货，始终 保持进退自如的良好平衡状态。
马蔚华：中小企业是未来重点目标
http://blog.sina.com.cn/s/blog_624077750100khhi.html
8月6日下午，第八届世界华人保险大会暨2010国际龙奖IDA年会特邀嘉宾招商银行行长马蔚华在金源大酒接受了重庆媒体集体专访，针对重庆机遇、银行收费、结构调整等热点问题马蔚华行长进行了深入阐述。
重庆新政高地
马蔚华表示，重庆面临两大机遇。首先，虽然中国改革开放30年，沿海已经建立了良好的产业基础，但同时另外一个问题也凸显出來——劳动力成本提高。他 说，今年接连发生的富士康跳楼事件、本田罢工事件都说明一个问题——劳动力成本提高了，必须给工人涨工资。于是，产业由东部沿海地区向西部发达地区转移势 在必行，这是重庆面临的第一大机遇。
第二，重庆要打造全国最大的城乡统筹直辖市，届时200万农民工都将进入城市。快速城镇化将催生更多中小企业产生，特别是微小企业。同时，随着经济发 展，重庆消费能力不断提高。社会消费零售总额在全国增长都排列最快之列。重庆规划2012年人均可支配收入达到2万多元。银行零售业务和财富管理业务需求 将不断增大。未来招行的战略重点将重点放到中型企业、中小企业、微小企业和零售业务上来。
谈到重庆打造长江上游金融中心，马蔚华指出，他最欣赏重庆“生猪远期交易”，他表示，生猪有了期货，农民就有稳定的供销合同，当年芝加哥期货交易所和 雷曼的前生，都是在农产品交易中发展起来的。而银行则是所有要素市场的金融结算服务中心。因此，未来招商银行将倾全力打造离岸结算中心。
马蔚华：利率必然市场化
“金融危机对中国产生了一定影响，但中国经济至少在20~30年内还将保持较快的增长速度，发展前景依然看好。”昨日，招商银行行长马蔚华出席第八届世界华人保险大会时表示，利率市场化是未来发展的必然趋势，银行要在利率完全市场化之前去试水，对小企业贷款。
“现在的年轻人是有钱投资，无钱透支。”马蔚华说，他模仿西方银行推出信用卡时预计8年可盈利，结果四年就赚钱了。他说，年轻人消费观念发生改变，这是未来中国经济增长的一大理由。随着年轻人消费观念的改变，中国消费金融必然会迎来巨大的发展空间。
马蔚华：中小企业是未来重点目标
他说，过去市民只需储蓄就行了，现在客户需要理财和投资，银行得提供理财产品，投资产品等。“特别是那些百万富翁千万富豪，你要为他们提供更加个性化 的服务。”马蔚华说，这为银行开辟财富管理市场和私人银行业务，提供了有力的支撑。他说，中国银行业将快速成长，预计每年的增长速度将保持在8%以上。
“中小银行要发展，不能靠傍大款，为中小企业服务才门当户对。”马蔚华说，我国利率还没完全市场化，但利率完全市场化将是未来发展的必然趋势。对银行 来说，赶在利率完全市场化之前去试水“高风险高回报”是必要的尝试。对中小企业贷款，利率可上浮，对银行来说回报率更高。“风险与收益都是银行关注的，不 能为了降低风险而牺牲盈利，中小企业贷款利率较高，是未来银行的重点目标。”马蔚华说。
未来招商银行将倾全力支持重庆打造离岸金融结算中心。同时，招行还将继续为重庆企业授信，帮助重庆企业引进战略投资者或私募基金，助力渝企走出去。
银行收费要物有所值
他说，重庆正成为新的政策高地，面临着前所未有的发展机遇。对闹得沸沸扬扬的银行服务性收费上涨，马蔚华认为，大家并不是反对银行收费，而是反对银行 “乱收费”。他说银行收费应当是大势所趋，但关键是银行要提供物有所值的服务和创新产品。不过，银行在收费前必须与客户有约定，在签合同时就应明确收费内 容，不能突然将收费强加给客户。
“现在银行必须改变'傍大款’的观念。”马蔚华称，由于以前银行经历了过高不良贷款率，所以一些银行变得谨慎，认为做大企业更安全的风险文化深入人心，也使得“傍大款”深入人心；银行“傍大款”还与部分小银行有“规模情节、速度情节”有关系。
马蔚华认为，银行在当前的环境下不宜“傍大款”。一方面，大企业今天要1000亿元，明天又要500亿元，哪家银行能侍候得了？另一方面，大企业是“好女不愁嫁”，找银行贷款往往要求降低利率，使得银行定价能力下降。
放弃“傍大款”则可以尝到甜头。在马蔚华看来，各方面在以前已出台了大量的扶持中小企业信贷政策，现在银行发放中小企业贷款不仅有政策支撑，而且还可以增强银行定价能力，同样的资本发放给不同类型的企业，银行获得的回报率可能大不相同。
“现在的年轻人消费观念正在改变。”马蔚华称，许多年轻人的消费观念已树立为“有钱就去投资，没钱就去透支”。
为何这样说？马蔚华称，他以前预计招行信用卡要用8年时间才能实现赢利，没想到结果只用了4年时间就已经赢利。从招行信用卡利润的贡献群体来看，一类是有钱人，另一类便是年轻人在透支。
马蔚华称，年轻人消费观念发生改变，这是未来中国经济增长的一大理由。随着年轻人消费观念的改变，中国消费金融必然会迎来巨大的发展空间。
谈自己
和员工聊“打酱油”“俯卧撑”
一直以来都在谈经营、谈事业的马蔚华，此次在渝也谈起了自己。马蔚华称，他不认为自己是一位成功人士，只认为自己是一位在追求成功的人士。
在谈到自己忙碌的生活时，马蔚华笑称，忙是一种相对现象，忙不过来也得忙，“重庆变化这么大，我们不忙着过来行吗”？
马蔚华还称，现在招行的员工平均年龄不到30岁，他再忙也得抓紧学习，只有这样才能了解自己的员工，只有懂得“打酱油”、“俯卧撑”、“芙蓉姐姐”等网络热词，才能与员工谈得拢。
名人篇》舒淇 紅不紅不是問題 重點是快不快樂 心態對就能走上對的路
|
||||||
|
不只旁觀者，就連舒淇自己也很好奇，這一路走來怎會如此順利？ 回頭想想，她才終於發現，決定命運的關鍵似乎就是心態問題。 心態對了，不管起點是好是壞是荒唐，都能走回正確的路。 撰文．楊紹華 總是會想，我這一路怎麼那麼順利啊？ 到香港發展沒多久，就和大明星張國榮拍了「色情男女」。再走一走，咦……你有想到嗎？一個拍寫真集、拍三級片出身的女星，竟然能演香港大學的清純女學生，我和黎明拍了「玻璃之城」。 接著，成龍大哥第一次要拍愛情動作片「玻璃樽」也找上我；然後莫名其妙接了好萊塢（Hollywood）的電影「玩命快遞」。啊！忽然連侯孝賢也來找我了。何德何能，柏林、坎城影展居然陸續找我當評審。 上天給了我太多禮物，我當然是幸福的，而且我很珍惜這份福氣。 我不敢說自己非常努力，但回頭看看，我發現心態很重要，人的心態會改變自己的路。心態對了，好像自然而然就會走上對的方向、正確的路。 記得那是在香港的第二年，剛剛拍完「玉蒲團二」，一夥人在導演王晶的家裡吃年夜飯，飯後打起牌來，我意外胡了一把大牌，十三么吧！高興得不得了，嘻嘻哈哈地鬧到二樓，忽然，我聽到了女孩子的哭聲。 談心態 我從不問「為什麼」走近一看，那是和我一樣來自台灣的女生，同樣是演員，同樣是新人，她正躲在暗處偷哭。她怎麼了？她說不知道為什麼要來香港？為什麼要那麼辛苦那麼累？為什麼要受盡屈辱？她說她好想回家。 我和她，地位與處境是一樣的，但在當下，我們卻有著完全相反的情緒。這個剎那，我思考著：為何我會這麼開心？只是因為剛剛胡了一把大牌嗎？好像不只是這樣。 我想，或許是我從來不問「為什麼」，從來不想自己多可憐、多無助、多悽慘，我是很單純地喜歡電影，於是，有機會，我就很簡單地只是想把角色努力演好。演好，我就開心。 這當中，兩個人的心態是不一樣的。她一直懷疑自己的決定，而我，則是不去多想，多想有什麼用呢？來了，我就給自己五年時間，不成功就回台灣，找個人嫁了，幹啥都好。 一路走來一定有壓力、有挫折，我的想法是，你可以傷心難過，可以表現軟弱的一面，但請給自己一段時限，十分鐘、一小時，最多只能難過一天，時間到了，就要理好心情，重新出發。再怎麼說，傷心難過和軟弱是沒有太大用處的。 我有個好處，傷心難過絕不超過十分鐘，這是正面思考或是神經大條呢？我想兩者都有，從小就是這樣，遇到問題與其擔心煩惱，不如想盡辦法解決。那本很紅的、要人正面思考的書《祕密》，我讀了兩頁就不必再看了，因為我完全就是拒絕負面能量的人。 心態對，就會走上對的路。那個在二樓偷哭的女孩子，後來在香港撐了兩年，還是三年？也就回台灣了。 說 諒解 我和媽媽成了好朋友來到香港第二年，我就在香港電影金像獎拿到了「最佳女配角」和「最佳新人」，當時我的感覺是：「吼！(舒淇真是『吼』得非常大聲)我終 於做到了！」第一時間打電話給媽媽，「媽，我得獎了，一次拿了兩個獎。」電話那頭的回應很冷淡，「喔。」隔了好一會兒，兩邊好像沒講半句話，我只好說： 「那……就沒事了。」掛上電話。又過了幾分鐘之後，在家裡的弟弟打電話來，說媽媽哭得稀哩嘩啦的。 媽媽十八歲生下我，算是一個小孩帶著一個小小孩，大概什麼都不懂吧！所以只好「打是情、罵是愛」，打罵教育在我的身上完全體現。 從小，母女關係就不好，你能想到的各種打人手段我都遭受過。甚至，是飛刀！媽媽真的曾經把菜刀向我丟來，還好閃得夠快。 十 六歲蹺家，到處飆車，有一次回家，看見媽媽頭髮白了好多，我其實沒有太多心疼，但心裡隱隱覺得自己是不是做錯了什麼。直到踏入社會之後，才知道所謂的「生 活壓力」原來是這麼巨大，才能真正體會媽媽當時多辛苦。她要應付生活，還要照顧兩個孩子，她愛我，我知道她真的愛我，只是她太年輕，還不懂得怎麼去愛。 現在，媽媽諒解我當年的叛逆，我也諒解媽媽當年的飛刀，我和媽媽，成了好朋友。 能知足 哈！我可是有錢人了一九九九年吧！我幫家人買了房子，在新店碧潭附近，沒有貸款，爸爸媽媽終於可以不必再租房子了。這個瞬間，我第一次有這樣的感覺──哈！現在我可是個有錢人了。 我是有錢人，到現在我還是這麼認為。我住在自己買的房子裡，想吃東西就能吃得到，穿衣服也穿得夠暖，不怕冷著、凍著，搭飛機時，偶爾還能考慮坐坐商務艙……每件事情都有一些選擇的空間，這樣還不算有錢嗎？ 我 揮霍，但不是那種愛買鑽戒、買ＬＶ、一定要買到柏金包的那種揮霍，我是愛吃愛喝。別以為吃吃喝喝花不了多少錢，有一次，朋友拉我到一家有名的日本餐廳，說 能打八折，那兒的料理的確美味到不行，買單時，哇！真的好便宜，六個人只吃了人民幣三千五百元，但再定神一看，少看個零，我們吃了人民幣三萬五千元啊！ 此後，亂吃亂喝之前總是得先看清價錢。我對數字總是沒什麼感覺，三十歲之後，才開始想要理財，Roger(國內知名造形師)勸我買房，我看他靠房子賺了不少錢，也就跟著做了。現在，在兩岸三地都有一些房地產，但還沒試著賣過。 有了房子，心裡更踏實一些，我本來就不會擔心自己能紅多久，會不會忽然不紅了，現在更不去想，努力去做就是了，要是真的不紅，把房子賣一賣吧！生活費總是有的。 人民幣三萬五千元是一餐，新台幣一百元也是一餐，有得住、有得吃、有得穿，難道還不夠嗎？ 論幸福 做想做的事就是幸福說實在，紅或不紅真的不是大問題，重點還是快不快樂。你很紅、賺很多錢，但不快樂，那又怎麼樣呢？ 我有個朋友極愛賺錢，但一身是病，又不看醫生，可能是基於一種逃避心態吧！我就罵他：「身體不好你會快樂嗎？你就抱著你的錢進棺材吧！一毛你都花不到。」紅很好、拿獎也很好，但是如果半紅不紅、拿不到獎怎麼辦呢？難道就不能快樂嗎？我的快樂，常常只是來自於觀眾的反應。 一個朋友跟我說：「那場戲你笑得好好看，讓我想到十八歲的初戀女友。」這就夠我開心半天，證明我演活了那個角色。朋友看完「非誠勿擾」，這明明是輕鬆的電影，她卻邊看邊哭；原來，我把第三者的角色演好了，而她正好也有這樣的身分，我演到她的心坎裡啦！ 只是，無論是要紅、要得獎，或者只為贏得一句肯定，總是都得準備好的。我不算努力，但我也沒辦法閒下來，得空時，總會想想工作的事。 拍完「非誠勿擾二」，就想下一集能演什麼，是不是該開始做點什麼準備；看別人的電影，腦子裡想的是，我該如何演活這個角色？表情怎麼做？姿態怎麼擺？話怎麼說？ 老是想著這些事，會很辛苦嗎？我只能說，我很喜歡電影，所以願意為它工作，願意為它多花心思。那天在微博上看到一句話，「人一天扣掉吃飯四小時、睡覺八小時，剩下的十二個小時，如果都是在做你想做的事，就是幸福。」看了這句，忍不住想想自己。 啊！我就是這樣啊！我愛電影，電影是我的工作，就算一整天想它、念它，也是在做我想做的事，這，就是幸福。 舒淇（本名林立慧） 出生：1976年 學歷：高中 獲獎紀錄：2005年金馬獎最佳女主角 1998年金馬獎、香港電影金像獎最佳女配角 1996年香港電影金像獎最佳新人、最佳女配角 |
||||||
四大解讀重點 破除信評迷思
|
||||||
|
八月五日，標準普爾 （Standard & Poor's）史無前例的將美國評等調降，由最高等級的AAA降為AA+，展望為負向。在歐債風暴之後，這個事件成為壓垮市場信心最後一根稻草，標普降等 後率先開盤的亞股急瀉，台股在降等後第一個交易日跌掉了三百點，跌幅三．八％，緊接著開盤的歐美股市更是重災區，其中道瓊工業指數下殺超過六百點，跌幅 五．五％，一天內市值蒸發了一兆美元。 標普擔心美國國會和政府達成的財政計畫共識，無法穩定美國中期的債務動態，但調降評等的消息一出，立 刻面臨各方質疑。 諾貝爾經濟學獎得主保羅．克魯曼（Paul Krugman）就質疑，直到二○○八年次貸問題爆發後，才接連調降次貸金融商品評等的信評機構，怎有能力做為美國財政政策的裁決者？ 確 實，信評機構的決策流程，是有很多的討論空間。評等的評定，在三大信評機構，做法略有些許不同，但大致上都是由主責的分析師蒐集資訊，再請資深分析師主管 擔任主席召開評等委員會，委員會一般由四到六人組成，採多數決（人數少可能採全數決），有可能委員會對資料質疑而退回議案，或是表決直到有結果才結束。 迷 思：能預測未來？錯！只能反映市場現況 只是，這個牽一髮則撼動全球市場的決定，判定優劣的標準是由少數人拍板定案；為了怕外界施壓，參與成 員名單是黑盒子，只有信評機構本身和所在國主管機關才能得知。 但，與其質疑信評的流程，或是標普評等委員會評等美國為何能有影響力？我們不 如回過頭，以更宏觀的角度來討論，到底信評能不能為市場預警？我們，又該怎樣看待這個機構的定位？ 「市場希望信評能夠預知，本來就是一種錯 誤的期待。」熟悉債券市場的國票金控副總經理蔡佳晉一語道破市場的迷思。標普在台灣的分支機構中華信評副總裁雷明峰指出，「調整評等，考量的因素很多，只 有一項因素改變，不一定會影響結果。」所以，「調整評等，要有充分的證據，但等到證據足夠，市場可能又會有慢半拍的批評，」惠譽信評台灣分公司副總經理李 信佳，點出信評機構的兩難之處。 對於信評機構引發金融市場爭議，就連國際貨幣基金（IMF）也著手調查研究，它們是不是有做好份內的工作。 以希臘為例，在二○○八年年底以前，希臘都擁有償債能力頗強的A級評等，但隨著希臘的舉債成本升高，也就是信用違約交換（CDS）利差越走越高，希臘的評 等也每下愈況。 如果排除市場其他所有的因素，只看評等的調整和CDS利差變化之間的關係，IMF發現，這兩者之間有七○％的正相關，但評等 並沒有領先CDS利差的變化，而是兩者同時發生，也就是說，並沒有達到預知的功能，頂多是替市場的疑慮，多添了一背書。 重點一：看穩定度短 期若變動太大，免參考 不過IMF也指出，標普、惠譽和穆迪三大信評機構在金融危機時，處理主權評等的能力已經有大幅的改善。 相 較於一九九七年至一九九八年亞洲金融危機時，信評機構一年內調整新興國家評等超過三級的次數達十七次，其中更曾一年內將韓國評等由AA-降了十二級到 B-。 但過去三年，面對一連串的主權債信危機，信評機構一年調整評等超過三級的次數減少了兩成，最多一口氣將愛爾蘭評等降了七級，顯示評等 的穩定度明顯改善，而穩定度是建立評等信用的重要元素，因為如果短期間內評等大幅變動，等於評等的參考價值失效。 重點二：看論述內容找出對 後續經濟影響關鍵 只是，既然信用評等是反映現況，並依據歷史經驗計算受評單位債務違約的可能性，再做出相對的排序。就像基金績效的排名，僅 能顯示過去的績效，並不能代表未來的報酬率，市場到底該如何看待信用評等的調整呢？ 「與其批評結果，大家應該仔細來看降等的論述內容，要客 觀來看如何做有效的改革，」李信佳語重心長的指出。 翻開標普調降美國評等的八頁報告，降等其實是對美國政治投下不信任票。 歸 根究柢，標普擔心的是美國兩大黨歧見太深，恐怕無法達成財政改革所需的共識。而一個國家的政策制度，就像公司治理制度一樣，當然是主權評等的評分要素之一 。 讀完上述報告之後，投資人就可清楚，後續政黨共事的效率，將是觀察美國評等走向的關鍵。 美國的政客，在這次降等的當頭棒 喝之後，未來在制衡敵對黨之前，對經濟影響的評估，該想得更周延。 重點三：看是否重審未來三個月變化的風向球 如果想要預測資 本市場未來發展，比起評等調整的結果，評等是否列入信用觀察（credit watch）或重審（review），其實才是觀察市場短期變化更重要的風向球。在標普將美國降等前，今年四月標普就將美國評等列入負面的信用觀察，一旦 評等列入信用觀察，就代表未來九十天內，評等可能因事件或環境而變化。 像去年六月穆迪一口氣將希臘的評等降了四級至Ba1，讓市場大吃一 驚，使得CDS利差飆升，但事實上，早在降等的兩個月前，穆迪就將希臘列入重審，並且預告可能大幅調降希臘評等。 重點四：看展望方向觀察未 來兩年市場的指標 展望也是另一個投資人可以觀察市場後續變化的指標，這次標普將美國評等降為AA+，展望為負向，就代表未來兩年內，評等可 能會朝負面的方向變化。標普就在調降美國評等的報告中明確指出，美國如果支出減少的幅度比原先承諾的還少，或利率飆高，或有新的財政壓力，使政府負債曲線 上升，標普還可能再度出手調降美國評等。 讀懂了上述重點。未來，我們看到信評評等時就能抓住更有價值的訊息。 或許讀者心底還 有最後一個疑問，既然評等只能當參考，為何還能在全球擁有這麼大的影響力？因全球逾一百個國家、總規模逾三十二兆美元的固定收益市場，一定要有等級排名， 當成投資參考機制，所以「信用機構是必要之惡」，一位外商資深投資銀行副總裁很坦白的說。「在資訊爆炸的時代，沒有單一投資機構有能力評斷這麼多標的，但 不能過度信賴。」投資人要懂得在同樣投資評等裡，篩選出沒被發現的鑽石。 【延伸閱讀】為何信評被三大民間機構壟斷？ 一家公司 的信評為何能撼動全球？令人驚奇！但更有趣的是，為什麼評等全球上百個國家，擁有這麼大權力的生意，卻是幾乎由三個民間公司完全壟斷？ 主權 信用評等是一個國家要吸引外國投資，以及該國民間企業能夠參與國際資本市場的重要依據。而這套給分的標準，目前仍掌控在全球三大信評機構標普 （S&P）、惠譽（Fitch）和穆迪（Moody's）的手上，最主要原因就是，經過歐洲、美國和日本相關金融管理機構認證的信評機構 當中，只有這三大機構給出的主權評等超過一百國。 這牽涉到經濟規模，這三大信評機構都養了超過上千位分析師，還不包括內控和管理人員的數 目，才能對全球總規模超過三十二兆美元的債券型金融商品給出評等。 熟悉信評機構作業模式的人士指出，信評公司並不好賺，信評機構的經營模式 大多是靠發行債券的單位支付評等年金費用，再針對債券發行金額收取一定比例的發行費，但很多評等不是受評單位出錢要求評的，而是信評公司主動免費去評的， 為的就是受評單位日後若有發債的需求，自然就需要評等的服務。 除了現在的市場規模，還養不出第四家全球性的信評機構，這三大信評機構超過百 年的歷史，更建立了難以跨越的超高入門門檻。像不到二十年資歷、中國的信評機構大公國際，其實比標普更早將美國降等，大公早在八月三日將美國信用等級從 A+下調至A，展望為負面，但並未引發市場大篇幅討論。 |
||||||
我的投資做人四要素(及重點回顧篇目） 佐羅股飛揚
http://blog.sina.com.cn/s/blog_404cdd300100cwx9.html做人做了三十七年零二十三天、、炒股佔去三分之一的時間、、年年歲歲分分秒秒感悟人生與投資、、得出以下四要素、、
一曰：淡欲
人赤條條來去、、一生有何掛念、、只盼平安祥和一世、、古來萬惡皆從貪戀慾望始、、惟有快樂不貪、、、方能留存幸福、、古語、、「鰥（大魚）雖難得、、貪以死餌、、士雖懷道、、貪以死祿矣、、」
貪食貪色貪權貪財貪名、、死者無記其數也、、
淡欲是人生正道的一個起點、、它不妨礙你吃飯性愛當官發財出名、、但它會在你行為過度時候狠狠地來教訓你一下、、投資亦是如此、、
二曰：明志
志向明確是我們出發前的準備、、朝哪個方向去必須堅定、、志美行歷前途光明、、行苦志堅亦可以苦為樂、、比得權得色得財得名更美之事、、那就是志得圓滿、、悟得人生真經、、境界的提升是身心透體的快樂、、是大快樂、、
三曰：清心
人活一生是不斷清掃內心的一個過程、、帶著一份輕鬆的心情上路、、死生由天、、我只 取正道、、心正氣和順其自然、、人生是一大投資過程、、投資也是人一重要部分、、人生無處不投資、、煩擾迷亂身心之事時有發生、、要想心平氣定、、必先排 除雜念、、量力而為、、遇多大事都心動神馳、、結果勞心勞力、、造成心力交瘁、、枉此一生、、
四曰：樂行
這是最高成就了、、快樂地做自己想做的事情、、積極主動去為自己的一生志向而奮 鬥、、象巴菲特老先生一樣踩著舞步去工作、、忘記了自己年齡、、還有什麼比這更值得讓人羨慕的事情呢、、若少年時候讀書是因為喜歡讀而讀、、以後工作了是 因為喜歡這份工作而辛勤工作、、生活只是因為熱愛生活而生活、、投資只是因為熱愛投資而投資、、這樣單純的人都是高人、、他們的成功高度那是不可限量 的、、
fatlone’s view: 重點出擊板塊 – 天然氣 fatlone's investment paradise
http://fatlone.wordpress.com/2012/05/08/fatlones-view-%E9%87%8D%E9%BB%9E%E5%87%BA%E6%93%8A%E6%9D%BF%E5%A1%8A-%E5%A4%A9%E7%84%B6%E6%B0%A3/原來已足足有1個月沒有更新, 雖然如此, 我的股票投資依然相當活躍
想開始鑽研技術分析, 如果有路過的網友們有好的網站、書籍或任何資訊, 請分享一下, 我會很感激你, 我要在今年填補在TA方面的空白。
入正題
今次暫不談個股, 純粹分享整個天然氣板塊的看法, 我不是行家, 純粹以直覺加觀察判斷
回顧一下近日的新聞, 南海問題日漸升溫, 就是搶資源比誰的拳頭大, 油氣資源是當中的重中之重, 搶資源就是要大力發展海洋工程(這是另一個主題板塊, 個股例子: 宏華集團 #196, 未知近日#196的升幅與此有沒有關係?)及相關海上的油氣開采配套, 相關公司國家一定會全力支持
日本關閉了最後一組核反應堆, 我第一時間想到的是, 天然氣價可能會上升。因為日本已經大量采用天然氣作為能源, 想不到日本竟然此時就全數關掉所有反應堆, 天然氣的進口量會繼續增加。考慮到天然氣價格過去數年持續下跌, 而日元又大幅上升, 所以對日本來說, 氣價只是數年前的幾分之一。如果日本從今開始選擇以天然氣作為主力能源, 南海的氣源對日本來說尤其重要。
天然氣的可采儲量因美國的頁岩氣 (shale gas) 開采技術有突破而大幅上升, 而近日的中美戰略經濟對話將開發中國頁岩氣作為首要議題(http://www.finet.hk/mainsite/newscenter /CNFINET/0/438030.html)。據知中國的頁岩氣儲量媲美美國, 但更難開采, 不過只是時間問題。這代表中國有條件大力發展天然氣。大天然氣時代好像已經降臨。
市場消息方面, 北京控股#392 突然出手入股中國燃氣#384 (http://news.cnyes.com/Content/20120505/KFKAJD5ZN57VU.shtml?c=sh_stock), 燃氣市場顯然受到市場高度關注。資金應會繼續被引入局。
全部消息均指向天然氣, 「我feel到有尐o野」
我認為天然氣是其中一個最值搏的板塊, 個人的選股配置已反映我的看法, 希望今年會有些斬獲吧!
相關個股的探討待續
顧建興：電商重點在零售 不成功IPO害了新蛋
http://news.imeigu.com/a/1337692261182.html在中國的具有海外背景的電商，想要立足中國市場，要好好向沃爾瑪學習，不被短時的困難嚇倒，不斷學習不斷改進，耐得住寂寞，熬得住虧損。要不就向百 思買學習，願賭服輸，沒有別的選擇。你沒資格教育中國的電商，除非你有制定遊戲規則的能力。不要試圖教育客戶，更不要試圖教育市場。
文/天下網商記者 張潔
不成功IPO傷害新蛋
《天下網商·經理人》：如何看現在新蛋中國的處境？造成目前狀況的主要原因是什麼？
顧建興：新蛋現在的處境如何，只有新蛋的人自己知道。如果他們認為處境很好，那我們期待繼續好下去；如果認為處境不好，那麼我不清楚對他們來說什麼才算是好的處境。
我現在只能站在一個旁觀者的角度來談我的判斷：新蛋的兩次不成功的IPO對中國新蛋網都造成了致命的傷害。
第一次是在2009年，胡興民說的是對的，那段時間在中國電商市場，投入一塊錢就相當於現在二十塊。但當時美國新蛋為了上市，突然中止了原先確定的 市場推廣計劃。如果成功上市也就罷了，可最終功虧一簣。錢是省下來了，但機會同時也失去了，曾經省下的一塊錢，現在花一百塊都無法彌補，而競爭對手卻乘機 大步前進。當然，禍福往往難以預料，如果現在中國新蛋網的規模超過百億，那麼可能面臨幾個億的虧損，他們是否能夠承受？
第二次是在2011年，新蛋又要IPO，當時我的主張是，要麼把中國新蛋和美國新蛋切分開來，先把美國新蛋單獨上市，上市後支持中國新蛋網；如果不能上市就用中國新蛋網單獨進行融資。如果硬要捆綁上市，會對中國新蛋網和新蛋軟件帶來致命的後果。後來的事就不便說了。
《天下網商·經理人》：你提到過在任時的策略是「準備堅持三年，活下來就是勝利」，這句話怎麼理解？
顧建興：對整個中國區來說，未來的三年左右的時間是生死攸關的三年，而且三年裡很難盈利。相比一些與風投對賭的公司而言，新蛋沒有風投方面的壓力，更具備打持久戰的條件，但決策者是怎麼想的只有天知地知了。
我認為，只要把團隊組建好，內部流程理順，產品結構調整，三年後逐步把綜合毛利率拉高到一定水平，新蛋網基本上可以立於不敗之地。而且到那時候中國 電商行業的格局和現在會完全不同，那些先天不足的電商可能早已不存在了。前提是不要瞎折騰，不要固步自封，不要夜郎自大，要有勇氣和智慧去面對國內錯綜複 雜的局面。新蛋自己確實還不健康，但放眼國內電子商務行業，有幾家堪稱健康？
後來我去研究，即使不投放任何廣告，只要把線上的推廣做好，中國新蛋網也能有每年近20%的自然增長。到現在為止，新蛋的廣告投入不到銷售額的 1%，主要集中在線上。如果有足夠的子彈，那麼可以在適當的時候出手，以新蛋網的基礎提升銷售額不難。做事需要同時兼顧「方向、速度和節奏」，就像跑馬拉 松，高手都會調整自己的節奏並讓對手的節奏變亂。
《天下網商·經理人》：最近有新蛋網高管聲稱：中國電商不把盈利放在首位很可怕。你怎麼評價？
顧建興：我沒有見過原話，也不清楚這是誰的高見，如果確實這樣說，我只能遺憾地說，此話純屬偽命題。
第一，中國的電商有不少在創辦後不久就盈利了，不僅包括垂直B2C，還包括B2B，甚至有專注於3C數碼的外貿B2C。同時，經過前幾年的慘烈競爭，中國的電商生態環境正在優化，未來的兩三年後，中國的多數存活下來的電商達到盈利不是神話。
第二，這年頭殺頭的生意有人做，虧本的生意沒人玩。發生慘烈的價格戰，有不理性的成分也有合理的成分。說它合理是因為市場競爭就是如此，只要法律不 限制，它就可以打價格戰；說它不合理是因為這是競爭過度，不計代價。但現在去說誰對誰錯為時太早，因為價格戰不是一家就可以挑起的，不能只許州官放火不許 百姓點燈。
第三，標準產品的垂直B2C，尤其是3C數碼，目前的毛利率在3%~5%，遠低於傳統賣場，而美國可以達到不低於8%，換句話說，在中國虧損的這些 電商在美國早就賺到錢了。價格競爭是商家爭奪市場的主要手段，當市場呈現相對集中之後，商家會逐步提升毛利率。這種情形在美國也存在，不是中國特色。作為 商家只能接受這個現實，就像我們都知道拳擊運動很殘酷，你如果不想承受皮肉之苦，可以選擇放棄，但不能埋怨這項運動以及比賽規則。
第四，在中國的具有海外背景的電商，想要立足中國市場，要好好向沃爾瑪學習，不被短時的困難嚇倒，不斷學習不斷改進，耐得住寂寞，熬得住虧損。要不 就向百思買學習，願賭服輸，沒有別的選擇。你沒資格教育中國的電商，除非你有制定遊戲規則的能力。不要試圖教育客戶，更不要試圖教育市場。
看好電子商務
《天下網商·經理人》：怎麼看你曾經與新蛋的一段「姻緣」？
顧建興：我很享受在新蛋近一年半的過程，因為人生多了一個經歷，而且可能給「奔五」的我帶來人生的又一個重大轉折。所以雖然我不屑於某些人某些事，但我感謝新蛋這家公司給我帶來的經歷，這段經歷對我來說有特別的價值。
《天下網商·經理人》：離開新蛋的這半年 ，你做了些什麼？
顧建興：從8月31日離開新蛋，先在一個製造業公司做總經理，先後完成了產品規劃和研發隊伍的整合，兩個月後選 擇離開。主要是因為自己不喜歡製造業，反而對電子商務這個行業非常看好。那些唱衰整個行業的人，要麼缺乏想像力，要麼純粹依靠資本生存。我希望，2012 年這些人該去哪兒就去哪兒，不要瞎折騰，殃及池魚。
《天下網商·經理人》：這段時間最大的收穫是什麼？
顧建興：原來在新蛋的時候，一方面自己是個新手，另一方面工作非常繁忙，沒有多少時間去思考和學習，當時內心深處對很多問題並沒有看透徹。現在有時間去研究和分析行業的趨勢，尤其是互聯網發展與未來電子商務發展的交互關係。我覺得最大的收穫在於對互聯網營銷有了比較深的認識。
另外，德魯克說未來企業的競爭是商業模式的競爭，那麼同一商業模式之間的競爭靠什麼？都說要把自己的公司辦成偉大的公司，那麼怎麼成為偉大的公司？我想起碼應該有偉大的文化吧。很難想像互聯網公司離開了開放、創新和分享何來的偉大？
電商和傳統零售區別在客戶端
《天下網商·經理人》：你之前對外表達過哪些有關電商的觀點？
顧建興：2010年底，第一次參加電商論壇，腦子裡直接反應：這不是大躍進的動員大會嗎？大家都顯得如此狂熱，上台嘉賓開口都是幾十億、幾百億的銷售目標，甚至有一位教授稱20年後電子商務將要取代傳統零售業。
當時，我在不同場合直接或婉轉地表達了以下觀點：
第一，用現金換來的業績是沒有任何價值的。我相信我有足夠的錢，也可以做幾百億，而且虧得會比別人少。很多企業內部管理基礎不紮實，一個健康的公司是不需要塗脂抹粉的，只把公司銷售業績當做最美的東西展示給大家，說明還不夠成熟，用現金買來的業績毫無意義。
第二，不是所有的商品都可以用電子商務，所以不存在電商百分之百取代傳統零售的可能性，這是扯淡。傳統零售不單純的指消費，還包括我們走到優美的環境中享受生活，在享受過程中再進行消費，這種體驗是無法取代的。
第三，不是所有的客人都是電商的客人。任何公司不可能老少通吃，但在多維度的細分市場存在著大量的機會。每個電商公司都要學會在最恰當的時候切入恰當的細分市場。從這個角度來講，市場機會不斷在消失，也在不斷地誕生。
第四，在未來的2~3年的時間裡，電商的主要競爭對手是傳統零售業，電商的主要任務是向那些固守傳統模式的傳統零售業要份額，而不是試圖把電商對手趕盡殺絕，因為這樣對你自己也沒好處，那種殺敵一千自傷八百的做法不可取。
事實上，互聯網的發展事實告訴我們，互聯網的魅力就在於不知道邊界在哪兒，不知道未來會向哪兒發展。所有人都是摸著石頭過河。所以，就現在對未來二十年、五十年做一個定論，本身是不懂互聯網。
《天下網商·經理人》：怎麼看電商和傳統零售的區別？
顧建興：電商和傳統零售最大的區別是在客戶端。有人說電商做的不僅僅是產品，更重要的是客人，我表示贊同。
傳統行業的客戶幾乎是現成的，只要門店開張，不做宣傳都有人進來，無非是購買行為發生與否或者買多買少的問題，這就取決於你的定位和定價，或者說取決於產品。而所謂的互聯網基因，就是知道你網上的客戶長什麼樣、在哪裡，一旦搞清楚了，你就具備了基本的互聯網基因。
做任何事情不要複雜化，一定要用最毒辣的眼光發現事物的本質，只有這樣才能在瞬息萬變的互聯網世界有所作為，否則你只會跟著別人轉，今天跟風買地建倉庫，明天跟風砸廣告，後天跟風做社交化。整天在嘗試新模式，結果把自己搞成「邯鄲學步」。
傳統產業可以在互聯網上有所作為，因為他們具有某些電商尚未完全具備的先天優勢。依我的經驗看，大多數電商的供應鏈前端不夠強，尤其是那些標準化產品。因此他們要經歷陣痛，看有沒有革自己命的勇氣。事實上，電子商務在相當長的時間內還只是傳統零售業的配角，革不了它的命。
傳統零售業做電子商務，無非是通過電子商務平台，把本身對你不熟悉的客人吸引進來，實現線上線下的無縫鏈接。其實，所謂的線上線下「左右互搏」和傳統企業沒有互聯網基因等，都是可以得到解決的，而且已經有了成功的案例。
傳統零售業大規模進軍電商只是時間問題，轉型需要時間，一旦湧現出一兩個榜樣後，便會有更多的傳統行業在電子商務上投入更多的資源，但同樣要有跑長跑的心態，而且傳統企業做電商根本不必要擔心自己的實體店會立即關門打烊。
《天下網商·經理人》：你怎麼看未來數年內中國電子商務的發展？
顧建興：通過我近兩年來的經歷和思考，可以與大家分享下面三條。
1.看好中國電子商務的未來。
過程比結果重要，電商的本質是商而不是電。只是電商可以比傳統商業為顧客提供更多更全面的產品和服務，因為互聯網的特性使得電商能為顧客帶來更快、更便捷、更全面的消費體驗。所以，我看好電商的未來，而且中國的電子商務才進入良性發展的起始階段。
2.模式不是萬能的，關鍵是健康。
有很多的同行一直在探索全新的商業模式，為了滿足或超越顧客的期望這無可厚非，但有些所謂的「一本萬利」的商業模式表面光鮮，其實不很靠譜。我覺得 就算是現在流行的電商模式，只要做好了照樣能賺錢，暫時賺不了錢或許是方法不對、或者是時機未到。尤其是實物產品的網上零售，想要暴富只是一廂情願。
3.精細化的運營管理是必須的。
國內的一些電商公司的運營管理水平還不高，因為膨脹速度太快，人員的專業能力跟不上，因此需要強化業務流程優化、數據挖掘和分析、精準營銷等方面的管理。傳統零售業的不少經驗對電商是有借鑑意義的。你可以沒知識，但不可以沒常識。
(註：天下網商出於傳遞信息的目的發布以上言論，所有言論均為被訪者觀點，天下網商對此保持中立。)
創業企業招人時要重點問的11個問題
http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-HR/229057.html1.你可以接受有時做「低級勞動」嗎?
創業企業的員工都毫無疑問會做一些「低級勞動」或是工作職責之外的活兒，或是相較於自己的薪水「跌份」的工作，創業公司人手總是緊缺，所以每個人都要積極分擔，即使是讓你做複印文件此類的小學生都會做的工作。
2.你如何看待失敗?
每個人都說會從失敗中吸取教訓，但合格的應聘者應該對此有更進一步的認識。理想的人選應該知道他們做了什麼，為何會失敗?他是否找到了避免失敗的方法，是否能在將來不斷進步?
3.你期待的工作時間安排?
創業公司一般都難以朝九晚五，加班是家常便飯。應聘者對此應該有所瞭解，這會佔用他們很多的個人時間，社交生活會受到影響。但這只是問題的一小部分。
Foodtree的聯合創始人Derek Shanahan說，「這不僅意味著我們每週工作120小時，週末要加班;也不是僅是冷落你的女友，放棄的園藝愛好。而是你無時無刻不要牽掛你的工作;創 業公司總有做不完的工作、未完成的任務。即使午夜時出了什麼問題，我們也要立馬解決。這不是一份工作，而是一種生活態度。」
4.你是否曾在創業公司工作過?
創業公司的企業文化也沒什麼大不了，只是壓力比較大，相互之間多爭執，公司的起起伏伏可能讓你像坐過山車一樣噁心。這樣有點「變態」的生活不太適合那些從大集團公司出來的人，曾在創業公司工作的人在此關完勝。
5.你是個創業者嗎?
有的創業者或許會想他們要招像他們一樣有野心、有激情、有幹勁的人。其實不用這樣，創業者招人來只需他們留在公司，幫助企業發展。有些有野心的人難以留住，他可能從你這裡獲得資源、經驗後自己辭職創業。
如果你直覺這人只是想為自己工作，不要僱用他。
6.如果我告訴你公司正面臨危機，你會怎麼做?
當公司的日子不好過時，必須還要有人能繼續安心工作。如果面試的人說他/她會試一下或等待危機過去，那他/她可能不適合你的公司。激情和自我驅動力是關鍵。
7.當你正在進行的一個項目要進行調整，你怎麼辦?
創業公司會不斷地改進、調整，所以其員工要有應對一切變化的準備，不確定性是其工作的一部分。這個問題非常重要，要判斷應聘者的適應性怎樣。如果他習慣了按照嚴格的時間表做事，每天做同樣的連貫性工作，那狂熱的創業公司不適合他。
8.你如何安排你工作的優先級?
創業公司總是資源有限，恨不得員工個個有分身術。有良好的時間管理能力，對工作的重要性排序，並能高效完成是重點。
9.在之前的工作中你參與過哪些成功的項目?
創業公司要對員工進行背景調查，看之前的僱主對其評價如何。
10.你喜歡哪種管理風格?
如果應聘者是需要被事無鉅細地管理的類型，那就請他趕緊走人吧。在創業公司，沒人有時間手把手地教人、管人，員工要有很強的自主性。
你可以多方面考察應聘者，他的博客、參與的項目等等。
11.為什麼要應聘這份工作?
應聘者應聘這個崗位的原因是什麼?弄明白這個問題很重要。他只是把這裡當做一個打發日子的地方嗎?他是否求安穩?
製造業「回巢」重點在高端
http://www.eeo.com.cn/2012/0929/234310.shtml濟觀察報 記者 康怡 三年前，一家生產燙髮器的小型美國製造業公司決定將在中國的工廠遷回美國得克薩斯州，雖 然低調再低調，這樣的舉動仍然引起行業內的軒然大波，行業外的一片嘩然。不過三年後的今天，即便是阿迪達斯、佳頓、卡特彼勒，福特汽車以及星巴克這些行業 巨頭的陸續回歸，「坦然接受」的態度開始成為主流。
回巢
埃森哲諮詢公司（Accenture)今年早些時候公佈的調查報告顯示，2/3的美國大製造商過去兩年搬遷了工廠，美國為最受歡迎的搬遷目的地。國 家信息中心經濟預測部米建偉也發現，從行業部門來看，近兩年選擇「回巢」的公司不僅涉及IT等高科技產業部門，也涉及機械、電器、汽車等傳統產業部門，甚 至還包括一些普通日用消費品製造部門（例如筷子、咖啡）。
米建偉認為美國製造業的「回巢」背後，既有中美兩國要素成本變化的市場因素，更有美國政府的長期戰略意圖。要素成本方面，不得不承認，國際物流成本 持續攀升的背景下，中國勞動力成本快速上漲而美國勞動力成本趨於下降。埃森哲執行董事伯格曼稱，高管們將貨運費和訂單實現速度列為搬遷工廠的主要動機。
不少「回巢」的企業還發現，交貨週期縮短、庫存佔用資金減少、質量控制提高以及諸多不再必要的旅行需求都開始為他們的「回巢」加分，更早一些「回巢」的企業也開始享受到利潤增長的好處。
波士頓諮詢公司（BCG）此前的一份研究報告更是測算出，未來五年中，對於多數銷往北美市場的商品而言，相比美國部分地區，在中國沿海城市建廠只能 減少10%-15%的生產總成本，運輸和存貨成本減少是最主要因素。美國的部分州，如南卡羅來納、阿拉巴馬和田納西，將會變得越來越適合建廠。此外，近年 來，隨著開採技術的重大突破，美國頁岩氣產量出現爆髮式增長，也有望為回巢企業提供更具吸引力的能源成本優勢。
BCG指出，把美國製造業回流放到更大的國際宏觀環境下審視，這一過程尚處在早期，而且不同產業間存在差異，受到勞動力成本所佔比例、運輸因素、各 國的比較優勢和公司經營戰略等眾多因素影響。但BCG預計未來五年這一趨勢將變得更加明顯，尤其是對於那些需要擴張的企業。「至2015年，美國將比德 國、日本和英國等國擁有5%至25%的成本優勢。美國與中國之間的成本劣勢差距將會縮小。在2010年，折合成美元的中國產品的成本比美國同類產品便宜 12%，而到2015年，這一差距縮小為7%。」BCG報告中稱。
製造業的又一春
曾被冷落的製造業又開始在美國被賦予了神奇的地位。一些研究者認為，重振製造業不僅能夠促進本行業就業，還可以帶動物流、貿易等其它服務部門的就業。就業問題正是金融危機後，奧巴馬政府面臨的最棘手的難題之一。
如果細數，美國製造業的全球之爭此輪已是第三回合，第一回合對手是西歐和日本，結局是美國在鋼鐵、汽車、電視機、電腦芯片等主要工業品領域讓出了大 部分市場；第二回合對手是亞洲四小龍，美國的服裝、鞋帽、玩具等勞動密集型製造開始轉移；第三回合則是與中國展開，憑藉低廉的勞動力成本，中國展現出優 勢。
不過一場金融危機將一切都改變。此時的中國和美國就像是龜兔賽跑中的兔子和烏龜。即便中國在2011年取代美國成為最大的製造業國家，但此時離「終點」還很遙遠。
美國開始反思自己的經濟增長模式，提出了「再工業化」戰略。奧巴馬認為，美國經濟要轉向可持續的增長模式，即製造業增長和出口推動型增長，這一主張也開始引導美國製造業「倦鳥回巢」。
從2009年到2012年，奧巴馬政府先後推出了《美國製造業振興法案》、「購買美國貨」、「五年出口倍增計劃」、「內保就業促進倡議」等多項政策來幫助美國製造業復興。為提高美國製造業吸引資本和投資的能力，政府還通過調整稅收優惠政策來降低製造業的稅收負擔。
值得注意的是，此次美國製造業的回歸並不是全面回歸，美國的選擇路徑也是將製造業戰略重點主要集中在納米技術、新能源電池、新材料、生物技術、新一代微電子技術、智能機器人等高端製造業。
為此，一方面，美國對高技術研發提供大量資金支持，例如在2012年財年，美國增加了國家科學基金、國家標準和技術研究院、實驗室等重要科學部門預 算，用於支持開發先進製造技術；另一方面，美國也致力於加快高科技成果的產業化，2012年，美國啟動先進製造技術公會項目，旨在採用公私合作夥伴方式來 增加製造業研發投資，縮短從創新到投放市場的週期。
上述政策的效果也正在顯現，2011年美國製造業新增23.7萬個就業崗位，製造業投資恢復明顯，據製造商協會預計，美國製造業將在今明兩年分別增長4%和3.5%，高於同期的美國GDP增長預期。
Next Page