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絕大多數的投資人都厭惡虧損，但投資之路難免遇到虧損，如何面對虧損並進行停損，進而保存實力，是贏家必修的一堂課。

三十歲的投資達人李南憲，用正面態度面對虧損，奠定日後獲利千萬元的基礎。

撰文·謝富旭

二○○九年四月三十日，對當時「股齡」逾九年的李南憲而言，是一個很值得紀念的日子！

這 一天，中國移動入股遠傳的消息讓台股狂漲三七八點，漲幅高達六．七％。李南憲的選擇權賣權部位一夕之間虧損高達近一百萬元，占他當時總資金部位一成左右。 當大多數投資人歡欣鼓舞慶祝大漲時，李南憲冷靜地「揮刀自宮」執行停損動作。「我記得那一天我還睡得不錯！」他苦笑地說。

第一戰賠光了學生時代積蓄年齡僅三十歲的李南憲，靠著打工存下的數萬元積蓄，以十年時間透過股市滾出上千萬元以上的身價；他說，如果他操作股市有何過人之處，那就是：該停損時絕對比任何人要冷酷！

一天內賠了近一百萬元，對一個不到三十歲的年輕人，很難不「抓狂」。但對李南憲而言，進入股市要成功，懂得停損是第一個修煉，也是最重要的修煉。

「停損對我而言，就是把發球權搶回在自己手上！」他意味深遠地說。李南憲用「正面態度」去面對停損。他說，每當執行停損時，他都有信心在一年內把虧損的錢再賺回來；因此，停損對他來說，不單是對自己投資決策坦承錯誤並即時地面對，更是對自己信心的一種展現。

相反地，如果不願意停損，選擇進場攤平一錯再錯，直到把自己的資金虧損殆盡而後悔莫及，那麼也意味著你在股市中已經喪失「發球權」，被淘汰出局了。

就像去年四月三十日，短短一天，李南憲虧損了近一百萬元。但之後他隨即修正投資策略，全力在期指上作多，不到一個月，原本虧損的一百萬元不僅賺了回來，還獲利頗豐。「我隱約有一種感覺，經歷過這次的虧損之後，因為懂得即時停損，我的投資功力又更上層樓！」他如此說。

李南憲對停損有深刻的體會，主要是因為年輕時因為不懂得停損，而差一點在股海中慘遭滅頂。

就讀龍華科技大學時，李南憲就對股市產生濃厚的興趣。他把在飲料店打工辛苦存下的數萬元積蓄，加上媽媽贊助的十二萬元，總計約二十萬元，聽信電視投顧老師的強力推薦，在二○○二年時全部押在茂矽這檔股票，買進成本約十八．五元。

「那 時候我已經有一定程度的技術分析底子，當茂矽跌破十八元時，我覺得苗頭不對，想停損先跑，但因為裡面有媽媽的錢，就去問媽媽的意見。」「媽媽說等反彈小賺 再跑，於是我就沒賣。」沒想到一不留神，茂矽在一個月內就從十八元重挫至十二元，李南憲慌了，再去找媽媽商量，說賣了還可以拿個十幾萬元回來，但李媽媽堅 決地回答他：「絕對不可以賣。」就這樣擺了快一年，茂矽股價持續大跌，○三年四月，茂矽因爆發公司債違約危機，股價再度急殺至三元以下。「那一次，我瞞著 媽媽，全部出清茂矽，二十幾萬元的投資到最後只拿回約三萬多元，虧了十幾萬元。」「十幾萬元或許對很多人不算什麼，對我而言，卻是用大學三年多青春歲月在 飲料店打工攢下的血汗錢，也是一位母親因為疼惜兒子而省吃儉用下來的私房錢！」現在的李南憲，倒是很感謝八年前投資茂矽，因為不懂停損而產生的「椎心之 痛」。有了那次經驗，李南憲不管日後做波段、做權證、做期指或操作選擇權，皆把停損擺在投資原則與技巧的第一順位。

從大賠經驗 歸納出三點停損心法「去年四月三十日虧損一百萬元並沒有給我情緒帶來太大波動，專做波段與短線的我，隨時在給自己進行一種心理建設，即使一天之內虧掉總部 位的一半，一定要冷靜以對，絕不能慌張或崩潰！」經過八年的股市淬鍊，李南憲歸納出三點「李氏停損心法」作為操作準繩，這個心法對短線操作者特別重要—— 在做成一個投資決定時，要同時預先擬定好停損點。不論停損是百分之幾，一碰及停損點，就要毫不留情地砍單，寧願砍錯，也別猶豫不決。

另外，即使停損點還沒到，如果感覺不對，例如盤中遇到大單連續急殺就要執行停損機制，寧願提早停損。李南憲表示，對操作短線者而言，求的是勝率，而不是賭身家，不懂得即時停損，如果遇到一次大錯誤，將元氣大傷難以翻身。

再 來，是要打破逢低買進的迷思，這個心法對長線投資人至為關鍵。李南憲認為，「逢低買進」只適合極少數的績優大型權值股，他個人認為，中華電信、台積電與國 泰金三檔股票如果股價跌破五十元，才值得「逢低買進」，長線下來把配息算在內都有不錯的獲利，其他都不適合所謂的逢低買進，尤其是中、小型股票。

李南憲表示，所謂的「逢低買進」、「拉回買進」，如果不精選標的，這種說法和心態與賭博沒兩樣。之前的股王博達，到最後變成壁紙，即使連雷曼兄弟都會破產，這種股票如何「逢低買進」？

另外，「李氏停損心法」第三點是虧損二○％以上就要砍，根據投資心理學研究顯示，多數人在某檔股票虧損超過二○％以上時，就會產生鴕鳥心態，選擇遺忘它，他認為，這一種標準的輸家消極心理狀態。

李 南憲說，如果欠缺停損勇氣，最好別進入股市；虧損二○％以上是很讓人心痛沒錯，但當大盤或某檔個股跌幅超過二○％以上，通常意味著市場由多轉空的轉折點來 臨。懂得在轉折點停損出場，就等於保留住元氣，為日後到來的多頭做準備，有這種停損勇氣的人才有機會進入屬於少數人的贏家圈。

從股市操作更懂真實自我

李南憲坦承，他從小就是一個不愛念書、又沒耐性的孩子。龍華科技大學畢業後，他換過逾三十個工作，除了在投顧公司當call客業務（尋找會員加入投顧）待了半年外，其他工作都沒做超過一個月。但透過股市，他認清了自己，也尋找到最適合自己的操作方式。

他 羞赧地說，最離譜的一個工作是他應徵進台北縣五股工業區的一家電子廠做焊接作業員，第一天工作時，他滿頭大汗地在作業線上焊接電子零件，但因為動作太慢， 導致整個生產流程嚴重延宕。「才做了兩個小時，公司以不適任為由就把我趕走了！」然而，對於投資領域知識上的追求，李南憲展現出連他自己都驚訝不已的耐 心。不愛念書的他，為了考進財金研究所，耐著性子用力啃經濟學、財務金融等教科書，一點都不覺得累。

「我能在一家投顧公司待半年以上，就是因為我太熱愛股市了！」李南憲說，雖然在投顧公司做的是call客戶，說服客戶把錢掏出來的基層業務工作；但因為可以接觸市場，聞到金融市場的氣息，讓他能夠忍受經常吃閉門羹的挫折感，狂打電話找尋客源，直到精疲力竭為止。

覺悟自己無法成為上班族之後，他把所有的精力全部投入股市，從做股票深刻了解到，以他的個性根本無法做長線投資，因此，全力鑽研權證、期指以及個股波段操作的技巧，把自己的對帳單貼在網路上，並把投資心得著書為《能知明日、富可敵國》（聚財出版）一書。

過去十年來，李南憲靠著高價股權證以及強勢股操作，累積獲利高達千萬元以上，目前正打算買進人生的第一棟房子準備結婚。李南憲把停損視為是投資成功的必經路徑，學會勇敢地面對這個最大的投資心魔，將為你的成功邁開一大步。

李南憲

出生：1980年

現職：專事投資

學歷：龍華科技大學電機工程系經歷：換過30種以上工作，工作最長紀錄為半年

身價：八位數

李南憲停損3 心法

1.寧願砍錯，也不要猶豫不決說明：投資看錯是家常便飯，只要勝率維持在六成以上，懂得即時停損，長時間下來一定會成為贏家。

2.打破逢低買進的迷思

說明：大型績優權值股才有「逢低買進」的價值，台積電、國泰金與中華電信跌破50元都值得買進長抱，其餘不要輕易「逢低買進」。

3.虧損20％以上就要砍說明：虧損超過20％還不願停損是一種標準的輸家消極心態，虧損20％一定要停損，因為，大盤或某檔個股跌幅超過20％以上，經常意味著市場由多轉空的轉折點來臨。

曾經有人問我，心目中最完美的投 資者是怎樣，當時我說不出來，這是複雜問題。我認為問題重點不是指絕對的完美，而是接受不完美的存在。成功的投資者須擁有什麼特徵？成功投資者當然沒單一 模樣，他們各師各法，各自擁有一套適合自己的投資策略。成功投資者眾多質素之中，我特別留意一項，這一項很大程度影響我心目中的完美程度，這是投資者的認 錯能力。

認錯不是指向人家認錯，而是向自己認錯。向人家認錯很容易，一句「對不起」很多時已解決問題，不夠的話，再加上內疚的表情便可。 向自己認錯首先要察覺自己犯了錯，之後要接受。犯了錯要處理，不管是改過或是難過，都必須承受結果。由「察覺」到「接受」到「處理」，都是成年人，特別是 充滿自信的成年人的盲點，這種盲點包括真的懵然不知和選擇視而不見。

犯錯的意義在於錯不是問題，不懂或不肯認錯才是問題，我認為認錯決定投 資者成功與否。投資者作出決定，但市場跟這投資決定背道而馳，這時候他們處於抉擇時刻，是他們犯了錯，應速速轉軚，抑或只是時辰未到，即是說，投資者沒有 錯，是市場錯了，此刻應做的是等待，因為應該出現的始終會出現。這兩種處理方式其實代表了兩種不同的投資者理念，一種看似較樂觀，另一種看似較悲觀。

樂觀派擁有強烈信念，技術上他們依賴基礎、圖表等協助分析，他們相信憑着嚴謹分析，可以計算股票的應有價值。當股票價格跟價值出現差距，正是投資的機會，例如股票價格升至不合理水平，樂觀派會沽，因為他們相信價格最終會跟價值銜接。

樂 觀派不單相信這策略長遠可獲利，他們更相信自己是為社會做好事。資金是有限的，投資其實是為社會進行資金分配，藉着投資把資金分配到有前景的企業，讓它們 茁壯成長，為社會作出貢獻。以十年前的科網狂潮為例，有信念的樂觀派沒有參與，因為他們拒絕把資金分配到這些泡沫企業，他們應做的，一是不參與，一是沽。

悲 觀派不是欠缺信念，他們的信念就是自己欠缺分析股票價值的能力，對預測未來無把握，他們認為「市場」是一頭兇猛兼估不到的怪獸，不能正面硬碰。對於藉着投 資為社會分配資金，悲觀派認為是天方夜譚。他們認為自己的責任是賺錢，而賺錢方法是捉路，搭順風車，順着勢來走。股票對他們來說只是一個號碼，無愛無恨。

同以科網狂潮為例，悲觀派不會以理性來判斷科網股不可能值這價格，這並不代表他們欠缺理性，只是他們以理性來判斷科網股這件東西的價格會繼續上升，因此他們會跟買。悲觀派可能刻意不想知太多，因為知太多反而令他們的冷靜決策增添猶豫。

兩 個派別對認錯有截然不同的處理方式。當股價表現偏離分析結果，樂觀派會反覆審核自己的分析是否有錯，有錯就改，無錯的話一是等，等應發生的事情發生，一是 加碼。如果10元沽空的股票，股價升至20元，更加應再沽空。對悲觀派來說，可能根本沒認錯這回事，因為他們從來沒有下過價值判斷，當股價走向相反方向， 他們就轉軚跟着走。

衡量投資者的功力，我重視認錯能力，這是因為在投資派別的光譜上，大部分投資者都處於中間位置，即集各 家大成，又樂觀又悲觀。這種集各家大成的定位反而令我擔心，因為信念對投資者非常重要，當投資者決定跟市場的真實情況背道而馳，這是投資者犯了錯抑或是短 暫市場失衡，此刻投資者無法準確分辨，只能在一片模糊中憑信念行事。

信我，千萬不要相信廣告中「投資話咁易」的標語，投資是一件難事，是極 難事。投資者不可欠缺信念，但信念太強可能會變成固執，而信念和固執很多時只差一線。我不時提醒自己凱恩斯的名言：「The market can stay irrational longer than you can stay solvent.」

蔡東豪Tony Tsoi

現任上市公司精電國際行政總裁，他曾任職投資銀行，在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄，對投資及求知有無限渴求，習慣早上四時起床寫作找樂趣。

出口、GDP衰退；企業面臨紅潮衝擊；青年承受低薪壓力；這不只是台灣的痛處，也是韓國的困境。韓國總統朴槿惠３年前提出「創造經濟」政策，試圖糾正過去50年獨厚財閥的錯誤，替經濟與社會結構轉骨。《今周刊》跨海追蹤，一窺這個深陷危機的國家如何改變。

貧富差距大

自殺率飆升

失業率攀高

繁華的韓國

過去，韓國扶植財閥……財閥在每個年代藉著不同產業振興韓國經濟，紡織、重工、電子和高科技等產業，都有他們的身影。

後來，更使韓國成為亞洲四小龍之首；2012年，財閥占GDP比重達到82％。

但是，經濟繁榮卻帶來社會苦果……現在，沒有比台灣好……韓國社會分配不公的影響逐漸顯現，貧富所得差距在8年間，從5.57倍拉大到7.34倍。

自殺人數每天平均近40人，是OECD成員國之最。

甚至經濟每況愈下……

宏偉氣派的高樓，櫛比鱗次地聳立，這裡，是韓國首爾最繁華的江南區，就像台北的信義區。

對台灣人、乃至全世界來說，江南區因〈Gangnam Style〉一曲點擊率超過二十億次而暴紅，它不僅擁有全韓國最高的房價，也是超級豪宅和有錢富豪的聚集地。

早上八點多，江南地鐵站十一號出口，可見許多身穿黑色大衣套裝、西裝筆挺，邊走邊看手機的上班族，準備進入各大企業的宏偉大樓工作。

但特別的是，也有不少輕便裝扮、一襲襯衫牛仔褲的年輕創業者，背著筆電穿梭在人群中。新創公司Toss Lab創辦人之一李永福（Lee Young Bok），就是其中的江南「新住民」。創業之前，他曾在三星電子服務將近六年，卻在二○一四年毅然離職，與三名韓國年輕人共同創業，開發了企業通訊軟體「JANDI」，目前有三萬個來自台灣、韓國和日本的企業用戶。

認錯一〉扭轉「地獄朝鮮」政府統整企業資源 輔導青年創業以前的韓國年輕人，大學畢業的前三個工作志願是大企業、公家機關、智庫。

但現在，他們有了更多選擇。這批江南新住民，約莫三年前，搭上韓國「創造經濟」新路線的快車，開始停泊在這裡、形成創業聚落。

一三年二月，韓國總統朴槿惠上任後，大力推動「創造經濟」政策，由政府帶頭，統合大企業的資源，為年輕人搭橋鋪路，要讓創業公司成為韓國經濟的新驅動力，其背後的原因是，韓國已陷入前所未有的危機感。

這三個數字，透露出韓國當前的困境：首先，出口金額連續十四個月呈現衰退，創史上最長衰退紀錄。

第二，去年GDP僅二．六％，創三年新低。

第三，青年失業率高達九．二％，創十五年來新高。

過去，韓國財閥掌控了國家經濟，包括三星、現代等前三十大財閥，營收竟然占GDP的八成，韓國甚至被畫上「三星共和國」的等號。而朴槿惠的父親朴正熙，正是當年扶植三星等財閥起飛的推手。

但，朴槿惠卻公開承認錯誤，並致力於扭轉過去政策造成的偏差。

一二年競選總統時，朴槿惠疾呼：「必須改正之前『最大限度發揮大企業優勢的政策』中的錯誤之處。」並承諾勝選後，將推出發展中小企業和新創的振興經濟政策。一四年就職一周年，她再度重申：「如果不能改變經濟結構和錯誤的慣行，韓國就沒有未來，就不能阻止持續的低成長。」因為過去扶植財閥的代價就是，貧富差距擴大、中小企業消失、青年失業率飆高。此時，韓國處境，就像國旗上的太極圖案，光明面和黑暗面並存，當韓國上一代享受經濟富裕果實，年輕人卻籠罩在「找不到工作，買不起房子，連自己都養不活……」的「地獄朝鮮」裡。

當台灣年輕人為低薪、高房價而苦悶時，韓國的處境並沒有比台灣好，但危機感和憂患意識，讓韓國人更加急迫創新和改變。最近，彭博就把韓國評為「全世界創新能量最強的國家」，贏過德國、瑞典、日本和瑞士等國，理由就是：「韓國對創業的重度投入、焦慮感和迫切感」。

韓國和台灣，就像一對難兄難弟，正面對相同的經濟和社會困境。但，這也是台韓推動產業轉型升級的最關鍵時刻。重振經濟，都是亞洲兩位女總統朴槿惠、蔡英文上任後的第一要務。

朴槿惠上任三年，雖然「創造經濟」政策仍未有驚人成果，但韓國已開始出現有別於以往的改變：過去的首爾江南區，原本是有錢人出沒、財閥大樓林立之地；現在，卻成了孕育年輕人創業的「車庫」。原本拿盡政府好處的大財閥，現在卻必須出錢出力，扶植中小企業和年輕創業家。江南區的改變，象徵著韓國「擺脫重工，鼓勵新創」的經濟新路線。

認錯二〉財團吐出資源

提供資源資金 年輕人輕鬆創業「這是韓國史上，年輕人創業、投資韓國新創公司的最佳時期。」首爾江南區功能最多元、規模也最大的科技育成聯合辦公區「夢園」（D. Camp）總經理金光鉉直言：「原因是，政府推動『創造經濟』政策全力支持。」有別於美國矽谷的車庫創業文化，韓國新創的特色是，政府拉大企業一起合作，拿出一堆資源與資金，讓年輕創業家進駐首爾黃金地段的江南區。年輕創業家只要帶著腦袋來這裡上班，一切設施免費。

矽谷花了三、四十年，慢慢建立起創業生態體系及創業文化，韓國卻希望用三年時間全部到位。

現在，無論是基礎建設、法規、股權架構、資金、創業生態體系，韓國政府在短時間內就已萬事俱備，為新創產業提供支持。

法規上，除了提供稅務優惠，鼓勵新創企業之間的購併外，也放寬企業監管法律，讓大公司能把資金用在購併新創公司，活絡創業生態。一三年七月，韓國政府更為小型企業推出第三個股市Konex，並鬆綁新創公司上市相關財務限制，幫助他們更容易到市場上募集資金。

「這些都是台灣看不到的。」台灣新創競技場執行長黃蕙雯發現，韓國政府擁有統合資源的魄力，大企業也意識到必須出錢出力的使命感，加上韓國團結的民族性使然，更容易動員、形成集體行為，政策執行度也更高。

整個韓國，就像一個大型的新創育成中心，或者「全世界最大的新創公司」，六成的創業投資是政府支持的。而成功的新創公司，也開始回頭拉拔新秀，展現韓國人善於打群架、彼此拉抬的共榮思惟。

走進位於首爾江南區現代集團大樓的谷歌（Google）首爾創業園區，約六百坪的寬敞空間，飄著咖啡香。早上十點，已有約五十名年輕人聚精會神地坐在開放式活動區，聆聽超微半導體（AMD）主辦的課程。

曾在矽谷創業、現為谷歌首爾創業園區負責人林晶民指出，「韓國去年新設企業創紀錄，逾九萬家，主因是政府積極培育新創企業。」這也是為何，即使谷歌在韓國市占率僅四％，卻在首爾設立亞洲第一個創業園區的主因。

一一年以來，科技新創公司的數量增加了八○％，科技育成公司更超過五十家。然而，韓國政府和大企業傾力扶持的創業模式，到底是母雞帶小雞，還是揠苗助長？

「政府過度扶持可能會造成一些殭屍企業。」新創者聯盟（Startup Alliance）董事總經理林正郁如此坦言，但依然樂觀說，「整體而言，有了韓國政府的大力支持，韓國的創業生態體系近年來發展得更完善。」初春的首爾，仍是接近零度的天寒地凍，創業風氣卻格外火熱，被寄予厚望，成為帶動產業轉型的下一步。

過去，韓國和台灣以硬體製造和設計代工為主，但現在，韓國已快速轉向，愈來愈多新創如電商Coupang、社群軟體Kakao等，加入「獨角獸俱樂部」（市值逾十億美元的未上市企業），都可看見韓國創業蓬勃發展的成果。

從首爾驅車往南，來到三十公里外，位於京畿道的板橋科技谷（Pangyo Techno Valley），如同新北市之於台北市，平日車程約二十分鐘，但塞車就要花上三倍的時間。

認錯三〉重工帝國轉向

打造新科技園區 提供租稅優惠這裡被稱為「韓國矽谷」，是仿照英國的「科技城市（Tech City）」概念所打造，並作為遊戲產業、金融科技和物聯網等新科技的育成園區。

很多人以為，韓國輸出文化產業最多的是影視或音樂，但遊戲實力不容小覷。去年韓國遊戲業市場規模突破十兆韓元（約二九六○億元新台幣），線上遊戲年產值是台灣十倍，每年推出線上遊戲新品，更是台灣二五○倍。

因此，韓國政府將遊戲產業作為板橋科技谷的發展重點之一，試圖重振因中國崛起而委靡不振的遊戲產業。韓國最大遊戲公司NEXON，就設在板橋科技谷。

走進落成不到兩年的NEXON大樓，每層樓都擺放著他們出品、家喻戶曉的遊戲角色模型，包括：跑跑卡丁車、楓之谷、爆爆王等。

不僅如此，從員工餐廳、健身房、藝廊、展演廳、睡眠室、托兒所、空中花園等，一應俱全，堪稱「幸福企業」。

近晚時分，踏上NEXON頂樓的空中花園，只見三兩員工在慢跑，也有人抽菸透氣，彷彿是加班前的過渡時光。從頂樓望去，盡是一棟又一棟嶄新落成的大樓，NEXON全球業務部本部長李炳旭一一指點，毗鄰是韓國第三大遊戲公司NHN Neowiz、東南方則是韓國第二大遊戲公司NC Soft等。

「韓國政府祭出誘人的租稅優惠，吸引許多遊戲公司進駐板橋科技谷。」李炳旭解釋。除了NEXON外，韓國前十大遊戲公司，就有八家進駐板橋科技谷，並帶進許多小型遊戲開發商，被喻為「遊戲產業的誕生地」。

認錯四〉大企業釋出專利

預計育成五千家新創 邁向國際這座拔地而起的科技谷，也是「京畿道創造經濟創新中心」的所在地，而它，僅僅是散布在韓國各行政區域、十七個創造經濟創新中心的其中一個。

短短一年半，韓國成立了十七個創新中心，由十五家大型企業「認養」，功能類似育成中心，為新創和中小企業提供資金、技術支援，並以「一中心一特色」模式，活絡地方經濟。舉例來說，最早運作，也最成功的「大邱創造經濟創新中心」，由三星資助，以物聯網、自動化技術研發為目標。除了提供設備外，三星還派駐工程師，每年為二十家企業進行技術升級。

韓國政府推動產業升級的魄力，展現在整合大企業及新創團隊的合作共生上。朴槿惠更是跑遍大江南北，親自出席了每一個創新中心的成立儀式。

肩負韓國產業政策研擬的重要智庫、韓國產業研究院（KIET）研究委員朱大永指出，「在政府發起『創造經濟』政策之前，韓國財團對於扶持新創公司沒什麼興趣，但現在這些大企業的態度已經改變。」政府不僅號召大企業出資，還鼓勵他們釋出專利，其中，三星已開放三萬六千筆專利，免費讓中小企業使用。

而簽下多項自由貿易協定（FTA）的韓國，創造經濟的最終目標是瞄準海外市場。根據未來創造科學部的規畫，一七年底之前，透過這些創新中心，育成五千家以上新創公司，並協助他們把業務推向國際。

經濟新動能一〉物聯網

打造實驗城市

力拚IT產業躍進

「在原有的科技基礎上，提高附加價值和創造新產值，是創造經濟的核心理念。」朱大永表示，十七個創新中心，代表的是韓國產業升級政策的落實。而物聯網、生技保健、化妝品、新能源、機器人、遊戲和文創等，將扮演韓國經濟的新成長引擎。

五個月前，中國國務院總理李克強訪問韓國，特別走訪「京畿道創造經濟創新中心」，並參觀了物聯網技術實驗室。

在京畿道創造經濟創新中心，有物聯網實驗室、3D列印實驗室、移動通訊實驗室、金融科技支援中心等設施，例如：動輒四萬美元至十萬美元（約一三二萬元至三三○萬元新台幣）的3D列印機，統統免費讓新創公司使用，公共辦公區也是全天二十四小時開放，大大降低了創業成本。

這個在去年三月設立的創新中心，由韓國電信巨頭KT出資建設，除了瞄準遊戲、金融科技等創新服務之外，也背負著物聯網發展的使命。

物聯網產業，不僅是各國推動製造業升級的兵家必爭之地，更被韓國視為「經濟救命丹」。原因是，以資訊與通訊科技（ICT）產業為命脈的韓國，ICT不但在一五年呈現零成長，甚至未來前景也不太樂觀。

當ICT衰退之際，唯有物聯網產業仍能保有高成長。

韓國未來創造科學部公布的「二○一五年物聯網產業實況調查」指出，去年物聯網產值高達四．八兆韓元（約一四二四億元新台幣），較一四年成長了二八％。因此，韓國政府決心要為物聯網量身打造合適的育成政策。

物聯網產業包羅萬象，主要可分為裝置產品、網路、平台和服務四項，現階段裝置產品占最大宗，幾乎占物聯網總產值的一半。但韓國政府打算把育成重心放在平台和服務，因為在紅色供應鏈追擊下，裝置產品的技術落差很快就會消失，而且裝置產品很快趨向飽和，反倒是平台和服務的成長空間相當大。

今年韓國財政預算分配，物聯網產業將獲得六．二兆韓元（約一八三九億元新台幣），比去年的四．八兆韓元（約一四二四億元新台幣），足足增加了近三成，可見韓國政府大力扶持物聯網產業的迫切性。除了在松島市打造物聯網實驗城市之外，京畿道創造經濟創新中心瞄準兒童安全、遠距醫療、智慧家庭為主的物聯網服務。

國際電信聯盟（ITU）最新報告指出，韓國高居「資訊通信技術發展指數」（IDI）排行榜全球第一名，是加速推進物聯網發展的一大利基。目前，韓國共有一千二百多家物聯網公司，其中有近五成是提供物聯網服務，已成為推動韓國新經濟的主力產業。

經濟新動能二〉新能源

電動車電池技術已領先

目標市占超越日本

新能源是未來大勢所趨，也是韓國政府瞄準的亮點產業。在許多人印象中，電動車電池的生產和技術，主要由日本廠商把持，事實上，韓國已經後來居上。

「韓國在電池方面的技術優勢至少領先十年，暫時沒有人能超越。」德國最大的應用科學研究機構──弗勞恩霍夫協會的材料專家菲力克．荷奇（Felix Horch）指出，現在世界上最好、最便宜的電動車電池技術，就掌握在韓國公司手裡。

據日本具權威的調查公司Techno Systems Research 資料顯示，過去全球電動車電池有過半由日本企業供應，尤其是日本松下（Panasonic）幾乎一枝獨秀，但近年來，韓國電動車電池市場市占率卻不斷攀升。

就連日產汽車（Nissan）進軍電動車市場，合作的對象不是最大的松下，而是韓國的LG化學。目前LG化學市占率為一一％，為二十家汽車公司生產電池，包括通用、VOLVO、戴姆勒、福特、現代和起亞等。

去年十月，消息傳出電動車大廠特斯拉（Tesla）也要找LG化學供應電池，帶動LG化學股價大漲超過六○％。再加上，LG化學積極進軍中國，在南京擴建十萬輛電動車電池產量，市場預料，到二○二○年，LG化學將扳倒松下，篡位為王。

在政策上，韓國政府把電池技術當作戰略支持產業，一五年投入一兆八千三百億韓元（約五四九億元新台幣）於電動車及能源儲存系統等新產業領域。

目前全韓國已設有上千個充電站，未來將加速布局，一八年以前，首爾將增設十萬個路邊充電站，可望領先全球，成為充電站最普及的國家之一。

經濟新動能三〉生技、化妝品

財閥先後卡位

搶攻全球保健商機

來到距離首爾一小時車程外的烏山市佳長產業園區，這裡是占地六萬多坪的愛茉莉太平洋故事館和廠房，冬末春初，雖然花樹皆落葉，卻一點都不見蕭瑟。

那是因為，愛茉莉太平洋生產線滿載，去年更全年無休，年產一萬五千噸化妝品，甫出廠就送往國內、中國、日本等地。這個韓國最大美妝集團，正瞄準歐美市場。

不僅如此，愛茉莉太平洋首席戰略官金昇煥受訪時指出，醫療保健市場是高齡化社會中最有潛力的產業。「除了繼續拓展美妝品牌銷售外，我們也積極進軍保健食品。」在全球景氣蕭條、紅色供應鏈威脅下，韓國重工業和製造業陷入成長停滯的困境，生技和化妝品是少數逆勢成長的產業，扮演著新的成長引擎。

這也反映在股價上。亞洲股市去年表現最好的十家企業中，有七家是韓國企業，其中，完成肺癌與糖尿病治療臨床實驗的韓美科學及旗下韓美藥品、開發關節炎藥物的 Celltrion等，股價漲幅數以倍計，都是生技相關產業公司。

韓國未來創造科學部的資料則顯示，二○二四年之前，全球生技保健市場規模將成長至二兆六千億美元（約八十五．八兆元新台幣），超越半導體、化學、汽車等韓國主力出口產業的市場規模。因此，韓國政府成立了KIST（Korea Institute of Science and Technology）基金工程中心，並設立科學園區，積極與先進國企業建立合作聯盟關係，將未來發展目標鎖定在生技業。

面臨智慧型手機銷售落漆的三星、LG等大財閥，也大舉布局生技業。三星旗下生技製藥事業已斥資新台幣約二四三億元，在韓國建造新廠，預計一八年完工後，可望躋身全球最大代工藥廠，並把生技視為新的成長動能。

陷困境〉年輕人求職競爭

求學起努力補習 就業後工作超時從生技美妝、物聯網、新能源、遊戲等產業創新計畫，韓國政府不惜砸大錢、開新路，替經濟轉骨，其背後的驅動力，是為了解決年輕世代的困境。

由於經濟成長不如預期，沒保障、沒福利的兼職與派遣職缺比重增加。官方研究機構韓國勞動學院資料顯示，去年獲得工作的韓國青年，近三分之二是兼職或派遣工。

二十六歲的金希珍，畢業於排名前二十大的韓國淑明女子大學，她和許多韓國年輕人的期許一樣：畢業後能在大公司找到工作。然而，激烈的求職競爭，卻讓金希珍足足花了一年半時間、第二次申請、通過三關面試，才順利進入韓國時裝品牌龍頭集團衣戀（E-Land）擔任經理。

回想起漫長的求職路，金希珍坦言，待業在家一年半，壓力非常大，面對父母的期待和找不到好工作的煎熬，經常躲在房間以淚洗面。「為了提高競爭力，我還去考了英文和中文檢定。」費盡心力擠進大公司的金希珍，現在年薪約四千多萬韓元（約一二○萬元新台幣），高出新鮮人平均年薪約二千萬至三千萬韓元（約六○萬元至九○萬元新台幣）的近一倍。

採訪這天是星期日早上，前一晚金希珍午夜十二點才下班，也是韓國上班族的寫照。韓國人工作時數之長，工作壓力之大，在已開發國家中一直名列前茅。即使再累，金希珍慶幸自己找到理想工作，依然對職場躊躇滿志。但，大部分韓國年輕人不見得能像她一樣進入好公司，只能陷入領低薪、買不起房子的地獄牢籠裡。

進好公司的傳統定義，就是收入高、公司穩定，讓父母臉上有光。為了擠進大企業，韓國人從識字開始就要很努力，補習、考上知名大學，甚至整型。金希珍指出，大學學費昂貴、找工作困難等問題，都讓年輕人感到焦慮。

提解方〉心靈、政策雙管齊下推死亡體驗課程 老員工薪資遞減長期面對競爭壓力，韓國人不如意時，比其他國家的人容易厭世，平均每天近四十人死於自殺，是OECD國家中最嚴重的，甚至被冠上「自殺王國」的汙名。

為了解救水深火熱的年輕世代，朴槿惠上任後，不僅推動創造經濟政策、鼓勵年輕人創業，甚至還撥款給首爾一家療癒中心，定期主辦免費的「死亡體驗課程」，透過拍遺照、寫遺囑、穿壽衣、躺棺木、舉辦告別式等過程，企圖激發年輕人的重生意志。

不僅如此，朴槿惠還提出「薪資遞減制」，也就是資深員工到了一定年紀後，將開始減薪，但保障可工作到退休或延退幾年，而多出的資金則用於招募年輕新血，提高就業市場的流動性。「現在正是為我們的子女和國家前途，做出重要決定的時刻。」朴槿惠率先在政府部門推行這項新政，許多大財團也開始跟進。

「未來幾年，將是攸關大韓民國成敗的關鍵時刻。」朴槿惠憂心忡忡，因為距離她二○一八年總統任期屆滿，剩下時間不多。

到底，韓國政府傾一國之力，扶植年輕創業家，會扭轉產業困境、帶來新動能，還是會造成資源配置的扭曲，再次將人民推向對立的兩極？這個不斷在危機中重生的國家，正在用時間來驗證成果。

撰文 / 鄧麗萍、陳前康