進口葡萄酒搶占中國市場憑什麽？

進口葡萄酒搶占中國市場憑什麽？

第一財經日報 陸琨倩 2015-06-12 06:00:00

法國葡萄酒重鎮波爾多最老的葡萄酒企業擁有多久歷史？答案是290年。頂著“波爾多最老酒企”頭銜的法國賓德傑思公司將中國作為其下一個拓展地，而此前，它的產品已經銷往137個國家和地區。

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進口葡萄酒搶占中國市場憑什麽？

進口葡萄酒搶占中國市場憑什麽？

第一財經日報 陸琨倩 2015-06-12 06:00:00

法國葡萄酒重鎮波爾多最老的葡萄酒企業擁有多久歷史？答案是290年。頂著“波爾多最老酒企”頭銜的法國賓德傑思公司將中國作為其下一個拓展地，而此前，它的產品已經銷往137個國家和地區。

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複星再出海 聯手英國地產基金公司搶占歐洲地產

複星再出海 聯手英國地產基金公司搶占歐洲地產

一財網 陳姍姍 2015-07-02 15:19:00

地產類標的因為本身具有資產配置和投資的雙重特色，日益成為中國企業海外並購的寵兒，此前，複星已經耗資數十億元陸續在倫敦、紐約、日本買下商業辦公樓，如今再與英國地產基金公司成立合資公司，意味著海外房產投資的布局並沒有停止的意思。

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“互聯網+體育“：視頻巨頭們必須搶占的金礦

7月21日，樂視體育，新浪和騰訊共同發起成立了“互聯網體育知識產權保護聯盟”，該聯盟將積極推進互聯網體育賽事正版化進程，合力打擊各種侵權盜版行為。同時聯盟成員將嚴格自律，嚴格遵守“先許可後使用”的規則，尊重彼此的知識產權，如發生糾紛能夠互相配合及時處理侵權內容，快速解決糾紛。這個聯盟的成立，讓“互聯網+”體育這一領域進入了大眾的視野，同時這也標誌著視頻巨頭們對視頻體育領域的爭奪變得更加白熱化。

美國的體育產業已經非常成熟

美國的體育產業是汽車行業的2倍，是影視產業的7倍。僅僅是美國的NBA，就有6000萬美國家庭觀看NBA 電視臺，NBA在社交網絡上也擁有6億關註人群和粉絲，子超曾在美國觀看過一場NBA現場，全過程就如同看一場明星的現場演唱會，比賽現場的每一個細節都十分非常成熟。再比如說超級碗（Super Bowl），美國國家美式足球聯盟的年度冠軍賽，勝者被稱為“世界冠軍”。 超級碗一般在每年1月最後一個或2月第一個星期天舉行，那一天稱為超級碗星期天（Super Bowl Sunday），超級碗星期天是美國單日食品消耗量第二高的日子，僅次於感恩節。整體上美國的體育產業已經非常成熟，人們對體育賽事的支持甚比看電影，然而體育賽事的平均消費價卻遠遠高出電影很多倍。

與美國相比，中國的體育產業才剛剛起步

目前中國的大部分體育產業才剛剛起步，不管是CBA還是中超，近年中國在很多體育項目上也湧現了一些超級明星，比如說羽毛球界的超級丹（林丹），百米跨欄飛人劉翔，還有大家都熟悉的姚明，因為體育產業的嚴重滯後性，使得這些體育的超級明星，也只能簡單的去做一些品牌的廣告和宣傳，假如再有自己的運營團隊，也許會有更多的商業價值。另外就中國的體育賽事而言，比如中國網球公開賽就希望打造成為全世界的第五個大滿貫賽事，從這點看對於中國體育產業來說是積極的。去年，國務院發布了《關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》，強調要加強知識產權運用和保護，到2025年體育產業總規模超過5萬億元。

互聯網巨頭進入視頻體育領域

從國外體育視頻的版權引入上看，原來是大的電視臺引入國外體育視頻的版權，而現在視頻網站巨頭們也開始對這一塊兒非常重視，尤其是樂視體育和騰訊。前者買下了整個歐洲的五大足球聯賽的版權，而後者剛剛從新浪的手上搶到了整個NBA的版權。大量賽事版權的引入，使得包括樂視體育，騰訊體育，新浪體育都投入了巨大的成本，版權費用也水漲船高。然而，巨大的版權成本卻未能得到相應的保護，體育賽事的知識產權保護問題成為了擺在互聯網企業面前的一道難題。此時三家企業同時發起了“互聯網體育知識產權保護聯盟”的意義尤為重大。對互聯網體育知識產權的保護將進一步擴大這三家企業在體育視頻領域的優勢，大有對這個行業洗牌的感覺，其他企業或將基本出局。

那麽未來將如何更好的玩轉“互聯網+”體育呢？子超總結了五點分享給大家。

1 購買體育視頻的版權

購買體育賽事的版權這里就不多說了，畢竟這件事情需要花費很多的成本開銷，一般的互聯網企業無法跟進，這一點對於體育視頻領域非常重要，如果沒有購買足夠多的優質體育賽事版權，基本上無太多的競爭優勢。最近，北京市朝陽區人民法院知識產權庭發布了《體育賽事節目的法律保護研究報告》，建議以《著作權法》第三次修訂為契機，明確加強體育知識產權保護相關法律法規。這將預示著未來的體育賽事節目的打擊盜版力度，也將越來越嚴厲。

2 擁有體育領域的意見領袖

體育領域需要意見領袖，所謂斯是陋室，惟吾德馨就是這個道理。子超發現在聚集體育領域的意見領袖的方面，樂視體育已經走在了最前面，央視名嘴黃健翔也加盟了樂視體育，英超解說第一人詹俊的加盟，再加上已經是樂視體育首席內容官的劉建宏，基本上樂視對於足球領域真的是獨領風騷了。就如同娛樂領域的搜狐，大鵬本身也是非常具有號召力的，這些垂直領域的意見領袖們，未來會是各個平臺爭奪的焦點。

3 運作自己的核心活動

有了版權，有了意見領袖，下一步就是讓這兩個元素完美的結合出活動來，比如說結合體育賽事的活動，做一些相關的節目。因為視頻體育領域，還沒有太多的以用戶為中心或者以用戶為核心的活動。之前的傳統媒體或者電視臺都是以節目為核心，用戶是被動的接收節目。如今互聯網改變了遊戲規則，可以讓體育賽事的活動更加有參與感，更加的接近用戶。比如說線上彈幕，比如說草根網友有更多機會參與到賽事解說中去。互聯網解放的是傳統媒體對用戶的單向關系，以後都是雙向互動。

4 建立自己的品牌價值和社群經濟

所謂建立自己的品牌，本身就是結合上面說的意見領袖，去打造他們自己的專屬活動和節目。如果這個節目成功了，本身用戶也就記住了這個節目以及節目里的意見領袖，自然而然的就會對你的企業認同，品牌的價值也就會增加。而通過意見領袖的魅力，再去聚合他的粉絲，就像《邏輯思維》的羅振宇一樣，通過自己的社群運營，來進一步讓自己的社群通過口碑來反推自己的品牌和節目。

5 擁有移動分發和完整生態

這一點是子超最後提的，其實這一點是咱們中國和美國的差距。就是中國的企業不太註重生態，而美國的企業更註重深度的挖掘和完整生態的發展。移動時代，必須要具備移動的分發渠道，自己必須有硬件終端載體或者完整的移動推送路口，這一方面樂視體育和騰訊都是不錯的。不過相對與樂視體育，騰訊經營了多年的生態系統更加的牢靠一些，而樂視體育公司比較年輕，不過好在做的領域比較垂直，因此對於垂直生態的打造也不會太難，有句話叫因為專註，所以專業就是這個意思。其實互聯網發展的今天，垂直與否，決定著你是否能夠走的長遠。

版權聲明：本文作者楊子超，愛部落輕日記社區創始人兼CEO，TMT自媒體人，微信公眾號：楊子超。文章僅代表作者觀點，不代表i黑馬觀點及立場。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權，未經授權，轉載必究。

網絡電臺靠什麽搶占用戶的耳朵

從井水不犯河水到FM混戰

今年各家網絡電臺之間爆發了多場口水戰，在AppStore刷榜被下架、內容版權訴訟，這些行業常見的爭端陸續出現在網絡電臺領域。在此之前，網絡電臺是一個相對安靜的市場，中國最有名的4家網絡電臺各有所長，井水不犯河水。

蜻蜓FM：較早的網絡電臺，在2011年便被評為App Store最佳收聽廣播電臺的工具，創始人之一楊廷皓曾做到美國知名視頻網站HULU高級副總裁。蜻蜓FM的核心模式是與3000多家傳統廣播電臺合作，讓用戶可以方便地收聽和點播各個城市的廣播，其後也引入了PGC、UGC模式。發力較早的蜻蜓FM曾獲得創新工場投資，用戶達到2億，DAU（日活躍）1000萬，並計劃在未來一年內在國內上市。

考拉FM：母公司為車語傳媒集團，百度百科顯示其為“中國領先的音頻媒體運營商”，2007年便已進入廣播行業，我理解是幫助企業更好地在電臺做營銷。2013年推出了考拉FM，核心特色是采取PGC（專業創造內容）模式，並瞄準車內這一廣播最核心的應用場景，白領碎片時間和大學生休息時間則是輔助場景。其6月公布的用戶數為1.16億，成為進入“億用戶俱樂部”的三家網絡電臺之一。

荔枝FM：荔枝FM在廣州，筆者之前采訪過荔枝FM，與其創始人賴奕龍有過一次長談。與考拉FM一樣，荔枝FM也成立於2013年，今年拿到了包括小米在內的機構共2000萬美元的融資。荔枝FM主要特色是走UGC模式，理念是“每個人都有一個電臺，滿足用戶的主播夢想”。節目以情感類居多，故事類占比很大，睡前是重要場景。荔枝FM用戶數已超過3000多萬，平均每個活躍用戶一天使用超過1個小時，荔枝FM相對而言調性更“文藝”。

喜馬拉雅：成立於2012年，宣稱要做音頻領域的“Youtube”，足見其模式核心是UGC，即人人可以做主播。與其他家最大不同是，喜馬拉雅嘗試自建內容，即聘請播音員生產一些音頻內容，將書本、文章轉換為音頻內容，以實現點播聽書功能，喜馬拉雅還推出了專門的喜馬拉雅聽書應用，2015年喜馬拉雅宣布用戶數已達到1.5億。

這四家網絡電臺各具特色：蜻蜓FM重視傳統廣播內容聚合、荔枝FM強調人人可參與的大眾化主播、考拉FM重視車內場景和PGC內容、喜馬拉雅則是UGC+點播聽書為特色。四家網絡廣播陷入混戰的核心原因在於，今年大家都陸續走向UGC+PGC的內容生產模式，都期望做音頻自媒體平臺，都期望搶奪對方所專攻的場景，越來越同質化。音頻市場除了數字音樂就是電臺，再加上商業化節點到來，競爭自然會愈加激烈。

緣何紛紛瞄準用戶的耳朵

互聯網出現之前最大的三類傳統媒體是：電視、廣播和報紙。報紙出現最早、廣播次之，因為錄制、傳遞和存儲聲音的技術先於影響技術發明。不過它們一直並存著。到了網絡時代，這三類媒體對應到三種內容形式：影像、聲音和圖文。它們適合不同的內容消費場景，誰也無法取代誰。聲音還具有獨特的魅力。

對於用戶而言，它是一種消費成本最低的內容，不需要占用特別的時間。相對而言，聲音是最不具有“侵入式”的內容形式，你可以在做別的事情，例如走路時、開車時順便聽廣播。還有，音頻所耗費的流量比視頻內容小許多。

站在行業角度來看，移動互聯網已走過“工具階段”，基礎工具的需求被很好地滿足了，內容將越來越重要，就算移動互聯網之後，人類依然還需要源源不斷的內容供給。基於此，騰訊、阿里、小米都將內容作為重要戰略，也有很多內容型創業團隊，視頻、圖文、音頻兼而有之。而相對於視頻而言，音頻內容的生產成本會低很多。

內容型App的核心價值是獲取用戶的註意力，越多用戶安裝、越多次數打開、越多時間使用，App的價值越高。音頻App屬於黏性高、打開頻繁、使用時間長的應用，一聽就是幾十分鐘甚至更久，而工具類App、新聞類App則很難獲得這麽多時間。這意味著音頻App有很強的商業化潛力。雖然基於單屏廣告模式的視頻網站十年來未取得盈利，但音頻廣告可以與汽車這類場景天然結合，變現能力更強。

網絡電臺市場最重要的四件事

在各家網絡電臺紛紛宣布用戶數達到數億之後，接下來這個市場迎來最重要的是四件事情。

第一件事情是商業化

只在汽車內找存在感的傳統廣播電臺，活得很好。不過網絡電臺盈利能力如何還有待驗證——音頻廣告相對而言更難做，它沒有視頻這麽多的廣告插入機會（專業術語可以說是廣告庫存），而且由於無法直接點擊也只能做品牌廣告，但網絡廣告主流是效果廣告。因此網絡電臺必須尋求多元化的商業變現之道，大家目前都還在探索。如果沒有商業模式，用戶再多也只是一個數字而已。考拉FM的車聯網模式、荔枝FM的社群電商，以及精準的聲音廣告都是新的嘗試。

第二件事情是做內容

既然是內容型App，在基礎功能做好之後，最大的精力將放在內容上面，視頻App、文學類App、閱讀類App都陸續走到這一步。即要大而全，又要保持特色和質量，不論是自建、PGC、UGC還是采買，都需要投入更多成本。這是今年版權大戰的緣起，大家都走PGC+UGC模式，甚至出現了內容同質化的情況，例如《羅輯思維》《凱叔講故事》等明星節目就出現在多家平臺。

第三件事情是圈場景

不同用戶群，不同收聽場景需要的內容差距是非常大的。比如車內白領需要財經商業資訊、睡前的大學生則需要一些暖心故事、有孩子的媽媽可能需要一些親子節目……因此網絡電臺必須要找到自己適合的場景。

最受親睞的場景非車內莫屬——這是傳統廣播的主陣地，是最典型的廣播收聽場景。車主是高質量的金主型用戶、每天都可輻射數倍於車主的乘車人、正在高速增長的汽車市場、以及正在崛起的車聯網市場，都讓汽車成為炙手可熱的場景——網絡電臺會是車聯網的重要組成部分。在汽車爭奪大戰中，考拉FM和蜻蜓FM最具優勢：考拉FM母公司本身是廣播媒體運營商，擁有較多汽車產業鏈和廣播廣告主資源，並一直將汽車作為重點場景在做，並為此針對性做內容，通過汽車前裝等手段做定向推廣。而蜻蜓FM打的是傳統廣播內容聚合牌，嘗試與科大訊飛等合作謀求進入汽車。

第四件事情是拼技術

網絡電臺看上去並不是很有技術含量，實則不然。它對這些技術有較高要求：

1、音頻處理技術，包括音頻錄制、直播和收聽技術，處理得好與不好關系到節目質量和收聽體驗。

2、互動廣播技術，傳統廣播便設置有電話互動這樣的環節，互動是互聯網的優勢，因此網絡電臺會將互動做得更好，未來與車聯網結合甚至還可與社交結合。

3、個性化推薦技術，用戶獲取內容不再是調頻而是點播、或者被動推薦感興趣的，因此網絡電臺需要利用大數據技術給用戶推薦需要的頻道、自媒體和內容，這是所有內容平臺都急需的技術。

聲音是十分重要的內容形式，電臺市場有巨大的增長前景以及商業化潛力，網路電臺們正在圍繞著用戶耳朵開戰。上述四件事情，將是網絡電臺決定勝負的四大戰役。

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