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| 與其話 David Webb係股壇長毛，倒不如話佢係財金圈履歷核實署署長。繼玩具大王蔡志明、真明麗（1868）首席執行官（CEO）曾金穗嘅學歷同博士學位俾佢質疑做假 後，阿Webb噚日撰文，繼續踢爆上市公司高層嘅問題學歷，今勻主角輪到蒙牛乳業（2319）創辦人之一兼總裁楊文俊。 招股書指03年獲美 碩士 Webb話，根據蒙牛招股書顯示，楊總裁03年喺美國一間叫Barrington嘅大學攞到工商管理碩士學位（即係MBA），之但係， 佢話嗰間學校其實只係一間喺花旗國成立、總部設喺阿拉巴馬州嘅「公司」！更甚係呢間「大學」俾美國教育部列入非學院名單，所提供嘅學位係冇認受性。雖然後 來04年9月公司賣咗畀人後，改名做University of Atlanta，佢嘅學位已獲承認，但係楊總裁個MBA係03年攞嘅，咁即係有問題喎！ 學 志雲大師話齋，真的假不了，假的真不了。學歷係真係假無傷大雅，如果再爆多單假奶毒奶，你就算拎住博士銜頭呀，都救唔到公司啦！ 李華華 [email protected] | ||||||
2010-5-24 AD
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| 聽講嚟緊今個星 期五，獅子集團滙控（005）將會有一項重要人事任命，約翰桑頓（John Thornton）將會接替即將退休嘅集團主席葛霖，成為滙控第一位非執行主席，及第一位在外委任嘅主席。 約翰桑頓曾任工行獨董 呢 個消息係來自英國《星期日電訊報》，佢話滙控喺倫敦禮拜五舉行股東會當日，就會宣佈呢個消息。其實早喺今年1月，已有路邊社消息話葛霖喺明年暑假退休，約 翰桑頓係繼任人選之一。 今年五十六嘅約翰桑頓，身兼滙控多個職務，08年出任獨立非執董，以及北美滙豐非執行主席，又係北京清華大學經濟管 理學院教授，最緊要嘅係，05至08年期間佢曾出任工行（1398）嘅獨立非執董。約翰桑頓中資經驗咁雄厚，怪唔之得獲得重點發展內地市場嘅獅子集團垂青 喇。 桑頓曾經喺高盛任職23年，1999至2003年出任高盛總裁，但之後同後來做咗美國財長嘅保爾森爆發權力鬥爭而憤然辭職。 明 年底63歲嘅葛霖，報道話佢做到明年6月拜拜，仲有可能接替英國央行行長金默文。滙控發言人話，葛霖以及一班管理層都係百分百投入工作……睇嚟一切到咗星 期五就自有分曉。 | ||||||
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| 富士康員工連續跳樓事件爆發後， 一位曾於四年前在鴻海某事業群擔任副總經理，兼任技術委員會主委的人士，寫了一封信，寄給鴻海總裁郭台銘，希望他自身的經驗，能在人心惶惶的此刻，派上一 些用場。 這位人士在進入鴻海前，曾自行創業，他以民族自尊心激勵大陸員工，經營管理有成，在公司成立十四年後，被跨國企業以最初投入資本 額的六十五倍購併。他被找進鴻海，任務就是改造鴻海集團的工廠管理方式，以提升生產效率，並發掘有潛力的管理人才，可惜一年半後，就因不適應鴻海文化而辭 職。 也因此，他對郭台銘今日的遭遇，感受特別深。本刊獨家取得信件全文，摘要如下： 董事長，您辛苦了。 最 近，富士康員工的自殺新聞，引起社會負面討論，我為董事長您叫屈，您對員工的慷慨厚道，在這事件中全被淹沒，甚至黑白顛倒。 在鴻海任職期 間，我觀察到鴻海的中高階主管們，能力雖然不及您，卻分享到您的超級光環，而個個飄飄然自以為是。 對主管而言，員工不過是個統計數字 對員工而言，公司只是領工資的地方 您願意付出比較高的成本用人，管理階層的冷漠，卻把您的優勢與善意歸零，一個個員工，對他們而言，不過 是一個個工號；員工人數、人事週轉率，也不過是統計數字罷了。 相對的員工也把公司當作一個領工資的地方，認同感？情感？向心力？一點都沒 有。 富士康基層的員工們，為了溫飽一家這個最低層次的物質需求，必須無奈接受生活在沒有尊嚴、沒有激勵，只有壓力的環境，而這是一種訴諸 原始恐懼的管理方式，事後諸葛回想起來，事故的發生，似乎是必然。 出自關心最能代表台灣公司的發展，我想建議董事長幾件事： 一、 您是有高度魅力的領袖，此時此刻，您的登高一呼，與四十二萬名員工一席懇談，效果遠比心理專家，甚至是道行深厚的高僧，都來得有用。 二、 與員工懇談時，您不再是這支鐵血部隊的司令官，而是鴻海大家庭的慈父；您不是威風八面、華人圈裡最大民營公司的老闆，您和數十萬富士康員工一樣，都是離鄉 背井來到外地，跟著他們一起手牽手，幫助中國奔向小康。 三、不要再不斷的告訴員工，每年三成的成長有多重要！而是要應許他們一個有尊嚴的 環境，讓他們能夠愉快的工作。 四、不要再問員工們，要不要股票？要不要獎金？而是要告訴員工們，我們這一代如此辛苦的為洋人打工，是為了 下一代，不必再繼續這樣的命運。請相信，不論多麼卑微的人，都能夠被更高層次的目標來激勵，最好的激勵絕對不是來自物質，而是自尊、尊嚴。 五、 要防止自殺事件再次發生，不是透過同僚的舉報，發給兩百元舉報獎金的方法。您應該讓員工彼此間有認知，「大家都是離鄉背井，每個人與同事之間的相處時間， 遠比與家人來得長。所以，員工們必須重視這個關係，要彼此珍惜、互相照顧。」不必給獎金，而是要員工了解，在這裡，同事就像你的親人，你必須好好維持這段 關係。 六、最後，您可以親身刻骨銘心的經歷，讓員工們知道，親人的生離死別，有多麼痛苦。所以，一定要珍惜生命！ 七、無 論是為公司再創奇蹟，或是您有一天可光榮退休，您應該將威權式的領導，改為全員參與式的企業文化，全面推廣TPS（編按：日本豐田公司的生產方式）。 TPS 的文化，是要創造一個有尊嚴的工作環境，讓員工能參與其中，自主工作，持續的改善品質。相對於現在富士康絕大多數員工，只是機械式的雙手做動作，富士康員 工，永遠疲於奔命的在應付組織要求，長官不說，我就不做！為什麼？因為你叫我做的事，我已經沒有足夠的時間來完成了。所以我變成被動，老闆講了，再來做。 我們怎麼會稱讚這樣的組織，是有執行力呢？ TPS的管理，是要大家全員參與，為一個比較高層次的目標而戰。雖然，豐田公司在二○○九年 （會計年度）虧損了，但其他人是幾乎破產或破產。況且，等到一個企業中的每一個員工，都把自己的能力發揮出來，竟然還不能賺錢，也只能說，這樣的行業不應 該再做了，不能怪管理方法不對。 若董事長願與員工面對面，以您的超級魅力，那是沒話說的，大家對於您的崇拜，相信可以在很短的時間內，將 風波平息下去。 祝願董事長化危機為轉機，帶領鴻海更上層樓。 | ||||||
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| 全球最大鞋業王國的公主蔡佩君，今年31歲，和當年殷琪接班大陸工程的年齡相當，有著同樣清新自然的外表，但蔡佩君未來要執掌的王國更大，面臨的挑戰更嚴 峻，處境還要更複雜。 舞台架好，燈光已亮，她的第一張成績單，外界拭目以待。 撰文‧劉俞青 當年殷琪以三十一歲﹁稚齡﹂，從父親殷之浩手上正式接班，當時的大陸工程規模雖然不小，但也僅止是一家國內大型的建設公司；然而殷琪以她出色的能力加上獨 特的人格特質，始終獨攬外界的目光。 二十多年後，台灣又即將出現一位女性接班人，她就是寶成集團總裁蔡其瑞的大女兒蔡佩君。六十八年次的她今年三十一歲，但蔡其瑞一手創建的寶成集團，如今已 是全球最大的製鞋集團，集團市值二千五百億元；二○○九年生產二．四七億雙鞋，主導全世界五分之一的鞋子市場，你我腳下的運動鞋，可能都來自寶成。 與殷琪獨立、近乎叛逆的風格截然不同，過去蔡佩君偶爾出現在鎂光燈前，總是謹慎小心，緊緊跟隨在蔡其瑞的身邊，安靜地令人幾乎忘了她的存在。一頭清湯掛麵 的秀髮配上簡單的髮夾，多年不變，身上一件尋常式樣的洋裝或襯衫，比起時下同齡的年輕人，還要樸素簡單。 八年的總裁特別助理歷練 八年前，蔡佩君剛學成回國不久，陪同父親接受︽今周刊︾專訪時，初次在鏡頭面前，她青澀稚嫩的表現，像極鄰家女孩的清新氣質，令人印象深刻。 八年之後，她跟在蔡其瑞的身邊學習的時間也整整八年，不變的依然是簡單的外表，她說：﹁我的名片八年都沒換過﹂，名片上的頭銜依然是﹁總裁特別助理﹂，但 當年的鄰家女孩顯然是成熟長大了，她面對媒體時的眼神專注而堅毅，聽到堂哥、也是寶成執行總經理蔡乃峰的發言略有出入，還會跳出來補充說明，談起話來是非 分明，口氣溫和而堅定，話雖不多，但句句鏗鏘有力。 這位集團準接班人的氣勢，顯然在過去八年的淬鍊中，隱隱醞釀。 尤其近年來，蔡其瑞身體狀況略有不適，不再像過去一樣經常兩岸往返，退居第二線後，蔡佩君在集團中的重要性，更是與日俱增。寶成集團內部許多資深員工私下 都有相同的認知，就是這位﹁總裁特助﹂雖然名義上沒有掛任何一個具體職銜，卻是實質權力最大的特助。 蔡其瑞不捨女兒的複雜心情雖然，接班大事總是帶著高度的政治敏感，但看在蔡其瑞眼中，卻還有一份身為父親的不捨與為難。 兩年前，有一次，蔡其瑞在辦公室裡和友人談話，蔡佩君在一旁忙著公事，看著女兒忙進忙出的身影，蔡其瑞對來訪的親近友人說，又彷彿是在自言自語：﹁咁要讓 這囡仔這麼歹命？（要讓這孩子這麼命苦嗎？指接班）﹂此時說這話的蔡其瑞，不是全球最大鞋業集團總裁，只是一位心疼女兒的父親，心中充滿矛盾的情緒。 蔡佩君是蔡其瑞將近四十歲才生下的大女兒，因此和爸爸的感情最好、最親密，早期寶成集團還沒有這麼壯大之前，蔡其瑞天天都帶著蔡佩君回鹿港鄉下老家看阿 嬤，後來女兒們逐漸長大，陸續出國讀書，比起兩個妹妹，蔡佩君出國的時間最晚，陪在爸爸身邊的時間也最長，即使出了國，父女倆每天晚上必通電話，感情依舊 緊密，加上回國後這整整八年的時間，父女間的感情更好了。 父女感情越好，談起接班，就越掙扎，因為一旦接了班，女兒的感情婚姻之路會不會因此受影響？其實是為人父的蔡其瑞心中最擔心的事。 多年來，殷琪即使有勇氣未婚生女，但對自己的婚姻與感情始終不公開談論，卻仍然難逃外界矚目，對當事人而言，其實都是壓力，而相對之下，蔡其瑞對女兒的不 捨，也就不難理解。 但除了婚姻，蔡佩君的接班之路比起殷琪還更複雜。 集團公主與﹁四子共治﹂ 寶成集團其實是一個龐大的家族集團，成立四十年、正式跨入鞋子本業也超過三十年的時間，一直是以蔡其瑞為首的模式，兄弟連手打拚，才有如今的鞋業帝國。 蔡其瑞上頭還有一個大房大哥蔡其仁，雖不管事，但大哥兒子蔡乃峰目前擔任寶成的執行總經理，位居要津；集團雖以蔡其瑞為首，但蔡其瑞底下還有三個弟弟，分 別是目前擔任寶成董事長的蔡其建、裕元工業董事長蔡其能，以及近年來逐步退出集團核心的蔡其虎。 此外，這幾年，集團第二代也逐步進入實習階段，除了蔡佩君外，蔡其建和蔡其能各有一個兒子進入集團工作，而蔡乃峰也有二個兒子（第三代）進入集團，一下子 至少就有四名年輕人進入接班梯隊。 蔡其瑞自己是集團總裁，有人以清朝﹁雍正皇帝﹂的處境來比喻，他一手創辦並開疆闢土到今日的局面，因此共主的地位確定，兄弟間也尚稱和諧，但第二代陸續加 入之後，之間的競合關係越加錯綜複雜，之前略有不和齟齬傳出；但據透露，最近半年來，兄弟間曾坐下來好好談，經過一番整合，才逐漸凝聚共識。 目前由蔡其能帶著蔡乃峰的大兒子與蔡其建兒子學習工廠管理，而蔡乃峰的小兒子目前負責PONY品牌，而蔡其能兒子則負責互動（footzone）品牌，四 名年輕人各司其職，因此集團內有﹁四子共治﹂的說法傳出。 既是﹁四子共治﹂，那麼，蔡佩君的位置在哪裡？ 這位集團公主除了跟隨父親身邊學習之外，據了解，她對工廠管理沒有興趣，因此長期一直著力在財務方面。去年，香港掛牌的寶勝國際出現虧損，當時外界一度盛 傳蔡佩君將以公主之姿進駐主導，但後來囿於外界過度關注，最後拍板由原本財務長張挹芬出任執行長一職。而根據寶勝內部人士指出，蔡佩君近來常跟在張挹芬身 邊開會兼學習，對寶勝的經營逐步進入實質掌舵階段。 有趣的是，寶成一位資歷超過二十年的主管透露，長期以來，蔡其瑞也很少巡視工廠，工廠管理向來交給弟弟們在做，蔡其瑞自己只做集團的策略規畫，﹁和蔡佩君 目前在學的，完全一樣﹂。 穩定多數股權，鋪好接班之路除了財務，蔡佩君對通路與金融也涉入頗深，而且都有自己清楚的看法。例如六月十八日股東會後，蔡乃峰向外界表示，寶勝已經開始 順應潮流，準備拓展﹁員工創業店﹂時，在一旁顯然更深刻了解寶勝目前業務的蔡佩君，立刻﹁補充說明﹂：現階段寶勝還是以充實人力、庫存管理為主。 而針對寶成目前仍身為兆豐金的民股最大股東，蔡佩君也態度清楚地表示：﹁大環境很難講，兆豐金王董事長（王榮周）建議我們先留著︵持股︶﹂，儘管這幾年寶 成在兆豐金的持股，在種種的因素下，被迫出清部分股權，但據了解，蔡佩君從頭至尾都對這項投資﹁很有興趣﹂，即使面對二次金改等因素干擾，許多業者對投資 金融業退避三舍，但蔡佩君不改直率態度，仍然清楚表達自己對這項投資的認同。 看起來，這位準接班人已經越來越有自己的判斷與自信。 除了八年的歷練之外，蔡佩君的自信，可能也與父親蔡其瑞手上穩定多數的股權有關。 為了讓女兒接班之路能高枕無憂，據了解，蔡其瑞手上握有家族投資公司的股權接近五成，再透過這幾家投資公司持有寶成、裕元和寶勝等三家集團在兩岸三地的上 市公司，而其他兄弟則各持有約一成股權。 換句話說，即使將來時空更替，家族情誼一旦出現重大變數，蔡其瑞或未來蔡佩君手上的持股，都可以勝過任何兄弟間的合縱連橫。 這個相對穩定安全的籌碼，對蔡佩君的接班之路，當然是莫大的安定力量。而一位爸爸能為女兒鋪的路，至此，蔡其瑞大概也都辦到了。 舞台架好，燈光已亮，這個全世界擁有四十五萬名員工、四四八條生產線的全球最大鞋業工廠，未來就要交到這位年僅三十一歲的蔡佩君手上，她能否一如殷琪，吸 引全場目光焦點，這位鞋業公主的第一張成績單，大家都在看。 蔡佩君 出生：1979年 現職：寶成集團總裁特別助理、裕元工業執行董事、寶勝國際非執行董事學歷：美國賓州大學華頓學院財務金融系，副修心理學 婚姻：未婚 寶成集團旗下事業 寶成工業 （台灣上市） 資本額：284.31億元 董事長：蔡其建 2009營收：2068億元 裕元工業 （香港上市） 市值：1665.7億元 董事長：蔡其能 2009營收：1555.23億元 寶勝國際 （香港上市） 市值：168.41億元 董事長：蔡乃峰 2009營收：354.02億元 父親 蔡裕元 蔡其仁— 蔡乃峰 2子進入集團 蔡其德（歿） 蔡其瑞— 蔡佩君．蔡明潔．蔡依珍蔡其建 1子進入集團蔡其能 1子進入集團 蔡其虎 | ||||||