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長期停留佔資源 強制火化吃官司 殯儀館裡的「常住戶」

http://www.infzm.com/content/102190

一具屍體，在殯儀館裡停留了14年，耗費55萬元，燒壞3個冰櫃。這種現象並非個案，「保存最久的已近二三十年」。

由於強制火化法定措施的缺失，實踐中常有家屬以拒絕火化遺體為談判賠償問題施壓，雖情有可原但構成對屍體處置權的濫用。

因一場血案被殺的楊金鳳，在河南省新鄉市殯儀館裡躺了14年，成為該館頭號難題。

這五千餘天裡，楊金鳳的遺體每天耗去大約24度電，保管費用已累計達55萬元，先後燒壞了3個冰櫃。

除了楊金鳳外，目前新鄉殯儀館無法處理的「常住戶」還有十多具。嚴重的時候，由於各種問題而無法處理的遺體就約佔全館可用冰棺的四成。

全國多地殯儀館也面臨同樣處置難題：如果繼續存放將造成資源侵佔，如果按程序強制火化則還會吃官司。

接來的麻煩

一張發黃的接屍卡至今仍保存完好。

2014年7月6日，南方週末記者在新鄉殯儀館的這張接屍卡上看到，接屍時間為2000年5月26日，遺體姓名為楊金鳳，接屍地址為「二監獄門口有人等」，聯繫單位為「二監獄」，簽字人為監獄的職工衛愛民。

楊金鳳是河南省新鄉市牧野區平原鄉八里營村的農民。和丈夫孔凡景結婚沒幾年，孔就因為盜竊罪被判處3年有期徒刑。出獄後沒多久，孔凡景又因強姦罪被判處無期徒刑，被羈押在位於新鄉的河南省第二監獄。其間，楊金鳳一個人含辛茹苦地撫養著孔亮姐弟倆。

2000年2月，楊金鳳到監獄探監時，聽管教幹部說孔凡景有越獄未遂的行為，她深感失望，向孔凡景提出了離婚，並向新鄉市郊區法院（現為新鄉市牧野區法院）遞交了離婚起訴書。

然而，臨死楊金鳳都未能如願把婚離成。2000年5月26日上午9時許，新鄉市郊區法院王村法庭在省第二監獄二號接見室內設置臨時法庭，審理兩人的離婚案件。10時許，臨時法庭正在進行法庭事實調查時，孔凡景猛然撲向楊金鳳，當孔凡景拔出事先準備好的刀子時，審判長和書記員呼喊著逃離了法庭。

楊金鳳當場死亡，孔自殺未遂，後來因殺人罪被執行槍決。

楊金鳳被殺害的當天下午2時許，河南省第二監獄的工作人員衛愛民便通知新鄉殯儀館將楊的屍體運到了殯儀館。

最終，臨時法庭的審判長和監獄內的管教人員都因玩忽職守而被處罰。但是楊金鳳一家並未得到任何賠償。因此，楊金鳳的親屬們至今未到殯儀館處理楊金鳳的屍體。

「沒賠償，怎麼火化？火化了，我們連證據都沒有了！」楊金鳳的家屬說，經過十多年的奔波，原郊區法院和二監獄仍未達成賠償協議。新鄉市政法委的多次協調也以失敗告終。

南方週末記者調查發現，全國多地殯儀館似乎都陷入到了這個困境中無法擺脫。程新明是中國殯葬協會直屬刊物《中國殯葬新聞週刊》的主編，多年的採訪報導經歷，讓他對該行業也頗有研究。

程新明在電話中告訴南方週末記者：「長期存放遺體的這個問題很普遍，省會城市的殯儀館最嚴重，保存最久的已近二三十年。」

山東濟南市殯儀館中無人認領的屍體已經佔用了很多冰箱資源。該殯儀館的工作人員說，這些無人認領的屍體多數是未能偵破的案件，其餘為無名屍。濟南市殯儀館也多次向上級公安部門反映，「但就是一直解決不了」。

河南鄭州殯儀館目前保存了七八十具無人認領的屍體，最長的保存時間已有近二十年。鄭州市殯儀館工作人員向南方週末記者抱怨：「這些年一些刑事案件未能及時偵破，這些屍體就一直保存在殯儀館，每天都產生很大費用，都讓殯儀館來埋單。」

殯儀館屢屢敗訴

無奈之下，新鄉殯儀館將河南省第二監獄告至法院。

新鄉市殯儀館的館長王忠洲告訴南方週末記者，當時是河南省第二監獄通知殯儀館去拉死者的遺體，監獄的工作人員還在接屍卡上籤字了，因此河南省第二監獄對此負責。

2012年3月28日，新鄉市衛濱區法院作出一審判決，認為監獄不屬於喪事承辦人的範圍，殯儀館應按照相關規定處理楊金鳳的遺體。法院判決監獄酌情承擔5萬元的屍體存放費。

新鄉市中級法院也駁回了殯儀館的訴訟請求，法院認為，儘管監獄職工衛愛民在殯儀館的接屍卡上籤字，但其主觀上並沒有與殯儀館簽訂保管合同的真實意願，且接屍卡中也沒有關於對屍體進行保存的相關約定，故監獄和殯儀館構成的保管合同法律關係主張不能成立。

最終，河南省高院也駁回了新鄉殯儀館的再審申請。調解和法律的兩種手段都失效後，王忠洲說，「如何處理楊金鳳的屍體走入了死胡同。」

殯儀館告家屬的，也往往以失敗而告終。

2006年7月22日，嘉興人費惠英死於一場交通事故。第二天，嘉興市公安局秀洲區分局交警大隊將其送到了嘉興火化殯儀館冷藏保管。此後，遺體再無人過問。肇事者因交通肇事罪判處有期徒刑五年，費惠英的三位直系親屬因此獲賠十七萬餘元人民幣。刑事案件迅速結案，當事人的屍體卻久久仍未火化。

三年後，嘉興火化殯儀館向嘉興市秀洲區人民法院提起訴訟，要求費惠英三位親屬支付三年的遺體冷藏費共計九萬餘元。

不過，法院判殯儀館敗訴。理由是，死者遺體是由交警部門送往殯儀館，無證據顯示死者親屬有將遺體交由殯儀館保管的意思，即雙方沒有合意行為，所以死者三位親屬與殯儀館並不構成合同關係，所以對於死者遺體保管產生的費用，三位親屬並無合同上的義務。

即使殯儀館與家屬有約定的，也不一定能解決問題。

2006年6月12日，福州人王國柱被害死亡。一個星期後，當地派出所通知殯儀館可以火化遺體。之後，王國柱的家屬曾多次到殯儀館續約，最後一次停屍合約約定時間為2007年5月16日。雙方約定，如果超出規定時間未辦續停屍體手續者則視為同意由火化場將其屍體火化。2007年6月25日殯儀館將王國柱遺體火化，隨即被告上法庭。最後法院判決福州殯儀館賠償家屬3萬元精神損害撫慰金。

誰有權處理

目前現行的適用處理遺體的法律、法規，最主要的是2013年修訂的國務院《殯葬管理條例》。但涉及遺體處理的條文依然沿用1997年時的提法：「火化遺體必須憑公安機關或者國務院衛生行政部門規定的醫療機構出具的死亡證明」。

南方週末記者注意到，各地以政府文件形式陸續出台了相關的規定。

按照《河南省殯葬管理辦法》，非正常死亡者的遺體火化，憑死亡所在地縣級以上公安機關出具的死亡證明。還規定，運至殯儀館的遺體應在七日內火化。「喪事承辦人逾期未辦理的，殯儀館報主管民政部門批准，並報公安機關備案後，可以火化遺體。」

有的地方專門為無人認領屍體的處理出台文件。比如2004年11月起廣州市政府開始實施《無人認領屍體處理辦法》，規定無人認領屍體由民政部門在本單位公眾服務網和殯儀館公告欄進行公告，自公告之日60天內仍無人認領的，殯儀館可以對屍體進行處理。

由於公安機關未出具楊金鳳的死亡證明或者遺體處理通知單，新鄉殯儀館無法將其火化。

「近幾年來，新鄉殯儀館就接到了多起家屬的訴訟。因此，即便有規定我們也不敢輕易將沒有人處理的遺體火化。」新鄉殯儀館的副主任梁紅星告訴南方週末記者。

殯儀館面臨的現實困境是，即便嚴格按照相關規定的程序將遺體強制火化，仍可能引發死者家屬的訴訟，處置不當甚至還會引起家屬長期上訪。

受訪的學者認為，政府規範性文件的約束力並不高，且對喪事承辦人的權責沒有做出明確規定，致使無人認領屍體問題無法從根本上得到解決。

中國人民大學民商事法律科學研究中心主任楊立新教授認為，接屍卡是一個書面合同，可以用合同法來約束雙方關係。楊立新說，是誰將遺體送到殯儀館的，殯儀館就和誰形成合同關係。針對非正常死亡的情況，屍體若由公安部門等第三方移交給殯儀館，簽字有轉交手續，就相當於第三方和殯儀館產生了保管合同關係。

北京大學民法研究中心主任尹田教授則認為，一般而言，屍體的處置權歸家屬。尹田說，對死者遺體的處置，是死者近親屬的權利也是對社會應盡的義務，當屍體無繼續保存必要時，死者親屬應及時予以火化。實踐中常有家屬以拒絕火化遺體為談判賠償問題施壓，雖情有可原但構成對屍體處置權的濫用。「對此，應當設置強制火化的法定措施。」

2013年，在四川省兩會上，有人大代表專門提出《關於對非正常死亡屍體處理予以地方立法的建議》，呼籲四川制定針對非正常死亡屍體的火化規定，對無理拒絕火化的非正常死亡屍體，予以強制火化。但未被採納。

央行馬駿：發展綠色金融，不應只停留在中央層面

雖然綠色金融一時成為熱詞，但是很多人對於綠色金融的內涵卻並不是很清楚。綠色金融其實就是借助金融工具,引導社會資金更多的投向綠色、環保的行業,讓高附加值、低能耗、低汙染的新興產業能夠得以發展壯大。在貴陽舉行的2016生態文明國際論壇上，央行首席經濟學家馬駿就綠色金融發展的現狀以及未來的前景展望分析了自己的心得。

首先馬駿肯定了中國在綠色金融發展上所取得的成績：中國已經建立了自己的綠色債券市場。從2016年初到現在，中國已經發行綠色債券750億元人民幣，占全球同期發行總額的33%。中國目前已經成為全球最大的綠色債券市場。

在綠色環境風險分析方面，中國也走到了世界的前列。據馬駿介紹，中國工商銀行自主開發了一套環境風險對銀行信用風險的壓力測試方法，在今年3月份的倫敦發布，一時引起業界轟動。

而在國際合作層面，推動綠色金融全球共識。作為 2016年G20峰會輪值主席國，中國還專門成立了綠色金融研究小組。目前，各國也都正在制定“綠色金融戰略”，而中美雙方在氣候變化領域自巴黎協定簽訂以來一直有緊密溝通。據馬駿在會上表示，中國正努力將綠色金融寫入此次杭州G20峰會的成果當中，為未來綠色金融的發展奠定基礎。

氣候問題治理需要大量的資本投入，總資產超過300萬億美元的全球金融系統應該在其中發揮重要作用已經成為各方共識。但是不容否認，綠色金融需要大量資金的重新調配，從碳密集型產業撤出曾經的資本，無疑會涉及到利益的重新組合，必然會面臨巨大的阻力。在中國有數據顯示，目前綠色金融在中國商業銀行資產比重尚不足2%，資金缺口為現有融資的20倍左右，這在一定程度上限制了綠色金融市場的發展。

因此馬駿對中國綠色金融的發展提出了自己的幾點建議：首先要通過貼息擔保支持綠色金融的發展，其次隨著中國綠色債券市場的不斷壯大，綠色債券亟須統一界定標準。而通過培育第三方評級機構對綠色債券進行評級，借助諸如深綠、中綠、淺綠的分類，有可能幫助資本市場降低綠色債券市場的融資成本。而對於綠色發展基金，應該有更多的存在形式，既可以由政府主導，也可以民間參與，更可以采取跨區域的方式。 對於綠色金融衍生品，綠色金融不單要發展碳現貨市場，還要借助期貨、股權等金融工具和產品。在信息披露方面，要建立上市公司強制披露環境信息機制。而在國際合作領域，應該在G20和雙邊的合作框架下加強不同國家和地區之間的合作。最後，馬駿強調要支持地方發展綠色金融，不能使綠色金融只停留在中央層面，要有地方層面更多運用各種機制推動綠色信貸和市場的發展。

通過梳理馬駿的發言，記者發現綠色金融發展的重要拼圖包括各層級政府、金融資本以及技術層面的突破。作為寄托人類未來生態期待的綠色金融如何將這些拼圖進行合理的整合，讓它們在綠色金融產業鏈閉環中形成更好的化學作用，各界將拭目以待。

網購、Outlet夾殺，顛覆商場改裝邏輯 百貨變臉求生　棄坪效拚「停留經濟」

2016-06-27  TCW

在家網購正夯，百貨業鼓勵出門購物，不再主打「血拼」，新光三越改裝劇場、Sogo增設餐廳，吸引顧客來玩。 六月端午節連假檔期讓各百貨公司的營收，比去年同期成長一到兩成，但是在顧客優閒購物的背後，一場百貨業的存亡戰，卻正在開打。 經濟部統計，百貨公司營收去年以四％左右的速度成長，但是，去年前十大百貨公司成長率僅三％，低於市場，顯示其他競爭對手正在搶食市場。 競爭者來勢洶洶。如今年開幕就吸引逾十萬人潮的三井Outlet折扣中心，以時尚、年輕訴求的ATT購物中心，南下獵地搶客。加上電商戰鼓隆隆，更讓百貨大老坐立難安。太平洋Sogo百貨營運總經理汪郭鼎松指出，電商時代，將是對消費行為改變最大的時刻。 日本的零售市場，就是最佳借鏡，日本的百貨業營收在泡沫經濟達到最高峰，一年高達十兆日圓，二十六年後衰退到剩下六兆二千億日圓，消失的四兆日圓，被轉移到專門店（如優衣庫、Zara）跟折扣中心。 現象》特賣會買氣下滑 辦劇場、設餐廳更能集客 年營業額三千一百八十九億元的台灣百貨版圖將會如何移動？大家如何爭取生存空間？ Sogo敦化館是最早的精品百貨，新光三越信義店則是百貨激戰區最早設立的百貨公司，兩大百貨集團近期的轉變，是最佳的參考指標。 新光三越在最新的改裝中，把原本特賣會場，改裝成四百坪劇場。新光三越台北信義新天地行銷經理孫紹堃指出，「我們想打造來看劇，順便來買東西的商場。」過往信義劇場一年演出一百多場，擴大坪數後，預計加碼到三百多場。 孫紹堃分析，靠撒錢（如滿千送百）跟贈品的集客力的效用正在下降，特賣會的效果也正消失，一檔特賣會約兩週，過往約千萬營收，但是現在僅剩幾百萬元，非檔檔熱銷。 百貨業者打的算盤是：用劇場吸人氣，讓大家看劇後順便停留逛街，甚至藉此吸引過去不愛逛百貨的文青族群。 如果過去的關鍵字是：坪效，現在，顧客的停留時間，成為百貨業鑽研的重點。 停留時間越長，錢，才可能賺越多。 《經濟學人》引述研究指出，顧客的停留時間每增加一％，銷售業績就多一．三％。 「停留經濟」有多威？汪郭鼎松舉例，UCC咖啡分別在Sogo敦化館B1與忠孝館地下二樓開設咖啡店，結果前者主打時尚裝潢、客製化咖啡，這讓前者的客人平均停留是後者的一．五倍的時間，客單價達一千二百元，是後者的四倍。 然而，要發展停留經濟，對百貨業者也是新的修煉。 趨勢》商場不是血拼地 須異業經營，靠氛圍留客首先，他們得學異業經營。 汪郭鼎松指出，引入餐飲、劇場、策展都是為了停留時間，但百貨業者跨入「異業」並不容易，以經營餐飲業來說，管線要另外牽，建置與溝通成本幾乎是服飾業的五倍。 團隊還要有當顧問的本事，UCC進駐Sogo敦化館，原本想提供四百毫升咖啡，但消費者自行到櫃台拿咖啡，Sogo團隊建議：縮小容量，做桌邊服務，因貴婦重視服務尊榮感。 拋棄坪效，打造讓消費者停留的空間，確實是一場冒險。 對百貨公司來說，手扶梯正前方是最黃金的櫃位。走進新光三越信義店A11四樓運動潮流館，這位子卻放四個櫥窗，八個人型模特兒擺出跳水、跑步等不同的姿態，孫紹堃指出，這地方放一台花車，一年至少帶來一千萬的營收，現在寧願放模特兒，營造運動也很時尚的氛圍。 這些運動形態的模特兒，一個要價一萬元，約是市面現成品的五倍價格。新光三越訂了六十個，每一到兩個月改變擺設主題，樓面地板設計成PU跑道。新光三越還情商其他在樓層設櫃的廠商，擺放出動態模特兒，選擇符合主題的運動鞋與服飾，打造賣場特色。 全台坪效最高的Sogo也放棄坪效思維，把敦化館B1的精品Tiffany櫃位，改為客單價五百元的早午餐餐廳。敦化館最新改裝後，三成的專櫃都換新，精品櫃位由八成五降低到七成，進駐的不再只是名品珠寶，反倒是腳踏車店，男士護膚沙龍與高級吃到飽餐廳。 汪郭鼎松指出，他曾眼見日本名古屋的百貨公司，以森林概念打造美食街，找名古屋大學教授植樹維護環境，但卻因成本過高、最後虧本的例子，營造氣氛與提高坪效就像是繩子兩端，永遠在百貨業者心中拉扯。大型百貨公司近兩年不乏淨利衰退者，凸顯其衰退或是零成長但仍須投資的兩難。 挑戰》對客戶要會想像 清楚客群，再鑽研其行為最後，大家還得學會「想像」消費者的一天。 協助日本大型零售集團7&I旗下商場改造的商場顧問柴田陽子指出，「商場的定義，將由買東西的場所，變成能夠消磨時光的地方。」她說，以日本經驗而言，極致追求坪效，可能導致客戶不再上門。她解釋，客戶不會為到處都有的商品上門，如果廠商一直想追求坪效好的店，到最後商場就是失去特色。 要有特色，就須設定清楚想吸引誰，不能什麼客群都要。 柴田陽子建議，日本的零售業者已經進化到想顧客的興趣是什麼？上班會不會戴領帶？希望在商場度過怎樣的時光？然後會以一磚一瓦都毫不妥協的態度，打造目標顧客想要的氛圍。這是日本突圍的方式，也是台灣所有零售業需要學習的新課題。 撰文者曾如瑩

臺灣擬放寬自由行限制 大陸遊客最長或能停留30天

26日據中國臺灣網消息，臺灣“觀光局”表示，將向陸委會提議修改大陸朋友來臺旅遊的相關規定，主要會修改自由行來臺的條件中財力證明的部分、以及放寬停留時間從15天到30天等，希望借此讓更多朋友來臺自由行。

昨日，臺灣“觀光局”公布9月赴臺旅客人數統計，結果顯示陸客不到21.5萬人次，比去年同期減少13萬人次，減幅高達37.79%，團客更大減近五成，是自臺灣2008年開放陸客觀光以來最差數據。

9月12日，臺灣1萬多名觀光業者發動“自救大遊行”（圖：人民日報）

為挽救整體低迷市場，“觀光局”研擬放寬陸客自由行條件，將修正“大陸地區人民來臺從事觀光活動許可辦法”，放寬自由行陸客來臺天數限制、財力證明、取消旅行社保證金等三方面內容，盼能從背包客、學生等方面突破，努力“打開水龍頭”。

據悉，依現行規定，陸客赴臺自由行入境天數最多15天，且必須要有20萬元新臺幣（約合4.3萬元人民幣）以上存款，或持有銀行核發金卡，或年工資所得相當新臺幣50萬元（約合10.7萬元人民幣）以上。有旅遊業者指出，檢視財力狀況容易造成負面觀感，當局是該檢討法規內容。

據了解，約2年前，就有旅遊業者建議，將陸客赴臺個人遊天數放寬至30天，但未獲相關單位同意。

國企科研人員：股權和分紅激勵的改革還停留在政策面

今年以來，涉及國有科技企業股份和分紅激勵改革的文件密集出臺，旨在充分調動科研人員的積極性和創造性，支持大眾創業萬眾創新，落實以增加知識價值為導向的分配政策。

接受第一財經記者采訪的多位專家和業內人士表示，股權和分紅激勵在國有科技企業的落實情況不佳，改革進展非常緩慢，在推行中存在著諸多難題待解。

改革進展緩慢

近日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關於實行以增加知識價值為導向分配政策的若幹意見》，明確完善國有企業對科研人員的中長期激勵機制，符合條件的國有科技型企業，可采取股權出售、股權獎勵、股權期權等股權方式，或項目收益分紅、崗位分紅等分紅方式進行激勵。

科技部副部長李萌在10日的國新辦新聞發布會上表示，《意見》主要針對我國科研人員實際貢獻與收入分配不完全匹配、股權激勵等對創新具有長期激勵作用的政策缺位、內部分配激勵機制不健全等問題，明確分配導向，完善分配機制。

中國企業研究院首席研究員李錦接受第一財經記者采訪時表示，現階段我國國有科技型企業存在自主創新不足、自主創新質量不高、研發機構作用發揮不夠等問題，解決這些問題最重要的是要建立良好的社會科技創新環境，建立以企業為科技創新主體的國家創新體系，倡導創新、吸引人才。

李錦表示，實行國有科技企業員工股權和分紅激勵，建立國有科技型企業自主創新和科技成果轉化的激勵分配機制，有利於科研充分調動技術和管理人員的積極性和創造性，推動高新技術產業化和科技成果轉化。

在國企改革專家周放生看來，分紅權改革的本質是是共享制，分紅權改革讓廣大企業員工跟企業股東共同創造企業價值，共享企業利潤和收益。企業的價值既有資本帶來的，更有勞動帶來的，尤其是高科技企業，很多價值是由高科技人員的勞動、創作帶來的。通過股權分紅的改革，科技人員可以分享自己創造的成果和價值，可以從根本上調動科技人員的創新積極性。

在企業界，股權激勵和分紅激勵被稱為企業高管與核心技術人員的“金手銬”，這是因為其能夠有效地把公司高管及核心技術人員的自身利益與公司的長遠利益相掛鉤，從而保證了激勵和約束的一致性。

目前，我國股權激勵方式主要有股票期權、股權期權、限制性股票、股權獎勵、股權出售、員工持股計劃等，此外還有技術成果投資入股方式。

李錦告訴第一財經記者，雖然中央高度重視，出臺了一系列的文件，但是據他了解，國有科技企業對股權和分紅激勵政策的落實進展非常緩慢，基本上沒有推行，大部分企業甚至還沒有起步，更談不上落實，原先試點的企業還在不斷摸索。

第一財經記者了解到，早在2010年，財政部、科技部聯合印發了《中關村國家自主創新示範區企業股權和分紅激勵實施辦法》，確定在中關村國家自主創新示範區開展企業股權和分紅激勵試點工作。此後，試點政策陸續推廣到武漢東湖、上海張江等國家自主創新示範區及安徽合蕪蚌等自主創新綜合試驗區。

今年以來，涉及國有科技企業股份和分紅激勵改革的文件及配套措施密集出臺，中央高層的講話中也多次提到。今年2月底，財政部、科技部、國資委聯合發布《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》，決定從3月1日起，將國有科技型企業股權和分紅激勵試點政策推向全國。

9月22日，財政部、國家稅務總局聯合印發《關於完善股權激勵和技術入股有關所得稅政策的通知》，實行對全國高新技術企業轉化科技成果給予相關人員的股權獎勵實行5年分期納稅等優惠政策。財政部稱，這些優惠政策旨在進一步減輕股權激勵獲得者的稅收負擔，大幅降低企業和個人技術成果投資入股稅收負擔，更好激發和釋放科研人員創新創業的活力和積極性。

今年5月30日，習近平總書記在全國科技創新大會上表示，要加強知識產權保護，積極實行以增加知識價值為導向的分配政策，包括提高科研人員成果轉化收益分享比例，探索對創新人才實行股權、期權、分紅等激勵措施，讓他們各得其所。

諸多難題待解

李錦告訴第一財經記者，目前股權和分紅激勵的落實主要存在著兩大難題。一方面，國有科技企業一般沒有自主權和決定權，分紅方案要向上匯報，需要上面的批準才能進行;另一方面，科研人員、科研項目負責人本身不是獨立的分配主體，在國有科技企業中，難以明確地把科研人員和其他人員區分開來，所以只針對科研人員的激勵也難以開展。

一位國有科技企業的科研人員接受第一財經記者采訪時表示，他所在的國企，股權和分紅激勵的改革目前還基本停留在政策上，並沒有落實。科研激勵依然存在著一些難以解決的現實問題，比如股權和分紅激勵與現有的績效考核體系如何銜接，如何量化評估科研技術人員在科研項目中的作用和貢獻，“骨幹持股”中的“骨幹”如何界定，其他職工是否能滿意，如何做到公平公正公開，如何確定分紅的具體比例，分紅激勵與行政級別的晉升是分開還是並行不悖等等。

他表示，大部分國企每年的薪酬總額是一定的，是從這個薪酬總額中分紅還是用其他的資金，並沒有明確的規定。由於總額一定，當一部分人拿多了必將意味著另一部分人的薪酬相對減少，這其中涉及非常複雜的利益問題，公司高層從制定方案到落實推行都面臨著很大的阻力。

早在2008年國務院國資委就出臺了《關於規範國有企業職工持股、投資的意見》，明確指出經批準可以探索通過多種方式取得企業股權，符合條件的也可獲得企業利潤獎勵。

周放生認為，國企分紅權改革的文件已經下發了八年，卻沒有真正動起來。國企經營者、骨幹員工肯定有積極性，但管理者覺得利他也利不了己。還可能為此擔責任，誰願意推動呢?國企改革難就難在這里，有大局觀的人才能想明白。

對此，周放生表示，改革的關鍵是解放思想，唯有改革才能真正解決問題。大量民企改革的實踐已經說明，“分紅權改革”是當前最簡單直接有效且幾乎無成本無風險的改革措施，對當下的國有企業也有普遍的適用性，關鍵是有人要想明白擔當責任。

實行股權和分工激勵，防範國有資產流失始終是一個繞不開的話題。在最大限度發揮激勵機制作用的同時防範國有資產流失也是一個難點。周放生表示，在國企實行“分紅權改革”，骨幹員工們參與了企業價值的創造。越是高科技企業，員工創造的價值越多。骨幹員工們拿的是自己應得應份的。而不是分國有資本的利益，更不是國有資本的流失。

南京財經大學經濟系教授周紹東認為，對科技型企業的管理決不能出現真空現象，既然是國有科技型企業，國家控股，國家就要發揮控制力，關鍵是對經理人的監督、約束和控制。特別是在內部分配和股權激勵、分紅激勵上，國家股份在董事會決策中一定要占有主導地位，代表國家行使權力的代理人要抱著對國家和人民負責的態度，盡職盡責履行大股東職能。

第一財經記者了解到，《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》中已經對防止國有資產流失做了部署。該文件明確，大型企業的股權激勵總額不超過企業總股本的5%;中型企業的股權激勵總額不超過企業總股本的10%;小、微型企業的股權激勵總額不超過企業總股本的30%，且單個激勵對象獲得的激勵股權不得超過企業總股本的3%。 此外，企業不能因實施股權激勵而改變國有控股地位。

賀停留太空最長太空人特朗普講笑：飲尿咪搞我

1 : GS(14)@2017-04-28 02:10:51

美國太空總署（NASA）宣佈，身在國際太空站工作的女太空人惠特森（Peggy Whitson），周一刷新美國太空人累計在太空停留時間最長紀錄，她已經在太空飛行超過534天，成為美國最富經驗的太空人。美國總統特朗普通過視像系統向惠特森表示祝賀。特朗普和女兒伊萬卡，以及美國太空人魯賓斯，周一在白宮橢圓形辦公室，一起與國際太空站上的惠特森和費舍爾進行了20分鐘視像通話。特朗普祝賀惠特森之餘，還討論了NASA的火星旅行計劃。特朗普開玩笑說，希望在自己的第一個任期內實現，「我們必須加快一點，好嗎？」惠特森還提及太空站上一個將尿液循環淨化成為飲用水的系統，說系統「真的沒有聽起來那麼糟糕」。特朗普稱，「很高興聽到這個消息」，其後補一句「妳飲埋我嗰份」。美聯社／美國有線新聞網絡




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170426/20002346

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【台北米芝蓮】唯一3星被踩老土　食評人：菜式停留在六十年代

1 : GS(14)@2018-03-19 04:45:48

火焰橙汁片皮鴨上桌時，會由大廚將橙酒澆到烤鴨上再點火，焦香撲鼻。


首屆台北米芝蓮於3月14日在台北文華東方酒店正式公佈入選餐廳，君品酒店的頤宮成為唯一摘取三星的餐廳，雙主廚之一陳偉強是人稱強哥的前喜來登知名港廚，在業界打滾超過35年，更曾經連續三年獲得兩岸十大名廚。另一主廚陳泰榮，則擅長將粵菜搭配西式擺盤。招牌菜「火焰片皮鴨」充滿噱頭，曾成為一時佳話。將3.5公斤的北京鴨，塞入八角、五香粉、鹽、糖及特製醬料作醃漬，汆水後後淋上醋水再風乾，最後入爐烘烤。上桌時，會由大廚將橙酒澆到烤鴨之上，點火一刻，烤鴨皮焦香撲鼻。


君品明蝦餃：蝦餃上的試管裝滿紅醋，為另一噱頭菜式。（互聯網）

君品酒店的頤宮成為唯一摘取三星的餐廳。（互聯網）



但結果出爐的一刻，竟引起不少食評家的嘩然。美食專欄作家謝嫣薇（Agnes）接受本報訪問指，「如果你食過巴黎、或是香港的三星餐廳，你就會覺得它（頤宮）是有點距離的。」Anges直言三星餐廳應有fine dining的感覺，但無論食物還是服務，頤宮均未達到水平。更重要的一點是綽頭菜式予人落伍之感。「例如它的火焰橙汁片皮鴨，或是君品明蝦餃（給客人一個試管，將醋打在蝦餃上），這些東西對我來說都是過時的。你一看到這些菜式，你就知道這個人的思想停留在六、七十年代。」她亦指台北米芝蓮結果不值得港人參考，深信香港人對於台北食物的熟悉度一定比指南熟悉。至於龍吟獲二星，Anges就認為是意料中事，指祥雲龍吟「菜單時令、廚師功架紮實及標準化高」。她亦食過不少一星餐廳，如RAW、MUME及TÏrroir，並形容這些創作料理餐廳獲獎屬實至名歸。她續指，這三間餐廳的菜式能突顯廚師的風格、廚藝紮實，食材選用亦能反映風土。到底頤宮是實至名歸，還是如食評人所指般未達三星水準？就真是要食過才知道。


謝嫣薇為著名美食專欄作家，作品常見於不同媒體。

頤宮雙主廚之一陳偉強是前喜來登知名港廚，更曾經連續三年獲得兩岸十大名廚。


港廚奪3星震驚台灣「點解台菜比唔上粵菜」

而曾任職雜誌編輯的著名美食家紀曉華就認為，首屆賽果是預料是內，「三星由粵菜餐館奪得，對港人來說可能不太意外，但台灣人應該會非常震驚，因始終有本土情意結，為何台菜比不上粵菜呢？」而他亦相信始終是台北首屆的米芝蓮，評審或會將較特別的餐廳放於首位來make noise。至於二星的兩間上榜餐廳，他認為祥雲龍吟是實至名歸。「以去年推出的餐單為例，他們用上日本人很喜歡的香魚作主菜，還請當地人來飼養，將這款時令的食材以煙熏的方法處理，將其味道提升至另一境界。」而一星的17間餐廳當中，Walter認為賽果平均，台菜、日本菜及西菜三分天下，更指台灣的日本菜一向做得很好，因台灣曾被日本文化影響了大半世紀，會有一種植根性存在。不過，外界呼聲甚高的創意料理 RAW及L'atelier de Joël Robuchon只奪一星，他卻沒有大熱倒灶之感，「我其實很欣賞RAW的誠意，雖然是脅江振誠之名，但與他新加坡的Restaurant ANDR秆完全不同風格。RAW是走較casual的路線，菜式偏向細碟，如Tapas般，並用台灣的食材。」而且他覺得RAW是個培育台灣年輕一代成廚的基地，餐廳聘用的廚師大部份也是二十出頭的小伙子，並經常與其他名廚舉辦四手聯乘的晚宴，讓年輕一代吸收更多新的烹調意念。記者：何嘉茵、張欣頤、黃依情全新旅遊專頁，即like籽想旅行：https://fb.com/travel.appleseed



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20180315/20331943

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