工資．福利 左丁山
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最近收到幾封電 郵講最低工資、書價與新移民，基本上都同意左丁山嘅評論。一位小業主（舊區舊樓單幢樓）痛陳最低工資對佢地之加費（管理費）壓力，一般保安員（看更）之日 薪或合乎法例，但加上飯鐘錢與休息日薪水，啲小業主就冇法子唔「集資」矣。星期日中午飲茶之時，碰到一位大埔工業邨廠家，講到最低工資，佢牙痛咁聲話： 「原來我地完全計錯數，我曾在商會提議時薪二十八元。我嘅人力資源部話對工廠冇問題，點知現時勞工處話我地一貫提供之免費飯堂午飯，廠車接送，五天工作等 等係原有福利，不能削減，亦不能納入工資計算，我嘅HR話計錯數嘞，基層工人加薪幅度相當大，然後係佢地嘅上司不滿，話冇理由佢地嘅下屬人工加咁多，佢地 加得少！本來好多人話我嘅工廠福利好，係良心僱主，但我唔修改僱傭合約唔得，一夜間就成為無良僱主！」
一位教書三十年嘅老師A來電郵指出左 丁山講書價，基本上立論正確，教師A自言曾與教育局有工作關係：痛陳教育政策常變，課程不時更改，最弊仲係教育局掌握生殺大權，審批教科書唔係每年審一 本，而係三年一個課程嘅三年教科書要一齊呈交送審，令到成本大增。曾淵滄教授與林本利教授都主張取消教科書審批制度，係人都可以寫教科書，百花齊放，等學 校自己揀。但教育局官員點肯放棄權力呀，兩位教授都係得個講字啫。
內地移民A女士來函云自己係家庭主婦，曾在外國住過，後來隨夫來港，成為 香港居民，佢話在外國，知道永久居民與新移民在福利方面有所不同，大家接受，談不上歧視；但香港偏偏就在「歧視」方面好多聲氣，令佢不解。女士A曾在國 外、國內，現於香港居住，認為香港最好，以成為香港人自豪，認為上街青少年只要權利，不盡義務，不知感恩。女士A自成為選民後，就投票俾公民黨與民主黨， 現在見佢地只懂煽動福利主義搞示威，十分失望喎！
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置業既非福利亦非權利 李兆富
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每個地方，總有一樣公共政策，神 聖不可侵犯，只可以供人膜拜，沒有理性辯論的餘地。在香港，這頭政治聖牛，叫做公營房屋。戰後的香港，人口急速增長，加上租金管制衍生出來的額外成本，廉 租屋在很多人眼中，的確是殖民地政府的德政。因此，很多香港人先入為主，覺得政府干預住屋市場是天經地義，也沒有察覺到，原來香港的情況老早出現了翻天覆 地的改變：當年的房屋政策，針對幫助無瓦遮頭的人；今天政客的綱領，是夾硬將沒有上車能力的人拉上車。
其實無論樓市好壞，一旦認定了政府 有責任協助市民置業，無論在任何經濟環境，總有一班人出來說置業困難，政客也可以大派利益換取群眾掌聲。經濟差的日子，「搵朝唔得晚」的人會說：「供樓壓 力很大。」到了樓市和經濟瘋癲起來，又總有人會覺得樓價太貴。難怪梁振英等政治從業員，一直死咬不放，都要將自己和這個政治議題捆綁在一起。世間沒有只升 不跌的樓市。鼓勵置業的政策，必然產生道德風險。經歷八萬五的教訓，特區政府終於放棄要提高市民置業比率的政策方向。可惜，京官王光亞一打開口牌，曾蔭權 忽然下跪，香港又回到之前那條舊路。更令人氣餒的是，香港民主派的政治人物，見到港人治港被如此侵犯，竟然一聲不響，有些甚至表示認同。由此可見，只要被 磚頭輕輕一碰， 維護制度這種虛無的價值，即時見裂紋處處。
除了香港人對公營房屋有種情意結之外，香港還有一個政策迷思， 就是居屋可以騰空公屋單位，產生所謂的流轉功能。問題是，不用復建居屋，現在的公屋富戶，一樣可以用綠表免補地價做業主。為什麼一定要復建居屋呢？過去十 年，居住於自置居所的家庭比例，一直穩定地維持在五成左右。另外，約莫有兩成香港人居住於公營的租住居所；租住私人單位的家庭，一直佔整體不足兩成。如果 說香港有嚴重的住屋問題，要靠復建居屋來解決問題，理論上針對的就是那不足兩成的人口吧。可是，現實中的操作，復建居屋最大受益人，卻是那些已經享有房屋 福利的綠表持有人。一直以來的慣例是五名中籤者當中，只有一名是白表申請者；就最近一次攪珠，白表的中籤比率，不到百分之四。白表申請者「揀樓」機會渺 茫，事實也證明了居屋的流轉功能有限，為什麼政客還要將復建居屋列為特區三面紅旗之一呢？說到底，對多數人來說，復建居屋好像沒有多大的成本，可是對中籤 的幸運兒，在樓市高峰時免地價上車，着數比起中六合彩二獎還要大。再者，每個居屋買家，都免費獲贈一張認沽期權，政客可以名正言順地慷他人之慨，又何樂而 不為？置業既非福利亦非權利。復建居屋，只不過特區政府希望息事寧人。香港底子夠厚，一年浪費三幾百億地價收入，今天看來不算什麼。可是長遠計，如此敗家 下去，我們究竟可以捱多久呢？
李兆富時事財經評論員，自由市場智庫獅子山學會創會成員。作者網誌 - http://hkliberty.wordpress.com
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傷不起的公司福利
http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2221 職場上，公司福利是人見人愛的玩意，尤其那些貼心的，實用的，或者別處欠奉唯我司獨具的，最能讓公司人平添優越感。如今，也的確有不少大公司給員工的福利都讓外人看著充滿了羨慕嫉妒恨，正所謂凡事都不能太用心了，有的福利經過一番琢磨和吐槽，也有變尷尬的可能。
谷歌在提供福利這件事情上一向可歌可泣，好福利跟搜索引擎一樣出名。什麼每個員工都有20%時間去做自己的事情啦，公司食堂請的都是五星級酒店大廚啦，辦
公室裡可以做SPA啦，可以帶寵物上班之類的—可能就是太為員工著想了，最近竟然來了一個把員工身後事都安排好的新型福利計劃。
根據這項福利，如果美國的谷歌員工在受聘谷歌期間去世了，其在世的合法配偶或事實伴侶可在今後的十年裡每年獲得相當於死者生前工資水平一半的補助，並且在
職位上沒有限制。這還不算完，配偶還可以立刻獲得該員工的所有股票，而子女則可以每個月領取1000美元撫卹金，直到19歲，如果子女是全職學生，這個撫
卹金可以領至23歲—讓我們都忘記谷歌是一家美國公司吧，這簡直就是為我們描繪出了一幅共產主義社會的畫卷啊！
不過接著就有人調侃了，「谷歌的員工們，請注意人身安全啊」、「今後談戀愛結婚，先看看對方有沒有殺心」，聯想能力更豐富的人甚至提到，難怪谷歌會研發無人駕駛汽車呢，原來是在這等著呢。
說谷歌用心良苦也好，居心叵測也好，反正是讓該公司的福利成了一個沒有盡頭的是非題。而現如今，如果你還把公司福利理解成上個世紀的米面油、幾險幾金和年
終獎發多少，那未免也太單純了。你得知道，為了把福利措施變成自己的人力資源競爭力，好多公司的HR都得考評，而且眾口難調是事實，所以就更得講究量身定
製的個性化。
硅谷的公司多少還是有些隨意的，谷歌似乎也不太在乎員工和媒體的調侃。在我們周圍，倒很少有大公司明文規定這種「容易讓人想太多」的福利條款，它們還是願意中規中矩，風險小，自然話題性也沒這麼大。
當然，有些職業背後的附加值本身就是一種福利，比如曾經紅極一時的澳大利亞昆士蘭旅遊局在18個國家發廣告招聘的「小島管理者」。先不論招聘目的，但每週
只需要工作3個小時，主要內容是巡視小島周邊的動物和潛水者，再加定期拍照拍視頻上傳博客，回報卻是工作6個月就能得到7萬英鎊（約合72萬元人民幣）的
薪水—這工作本身簡直就是個福利。不過冷靜下來換個角度一想，半年的驕陽和孤身島居生活，還真不是誰都受得了的，更別說還有患上餘生看到陽光沙灘藍天白雲
就想吐的後遺症的可能。
所以，福利說白了還是一種激勵，再溫情也無非是溫情的激勵。馳騁職場，我們還得隨時心裡亮著這盞燈，同時不忘革命樂觀主義精神：遇到受用的福利就開心收下，遇到不受用的嘛，就權當多了個吐槽話題唄。
1.福利其實也可以范特西
谷歌的福利因為被看作是針對無人駕駛汽車項目，所以又被調侃成是腹黑。由此，很多大公司其實都有推出范特西福利的潛質，此處就當我們來假裝一回HR。
⊙Nokia的善後福利
就連摩托羅拉這樣輝煌一時的公司都要面對分拆、出售部門給谷歌，以及裁員和員工抗議的尷尬境地，難道諾基亞們，你們不該顫抖著做點準備嗎？
比如，先組織員工學習微軟的企業文化和做事方式。
比如，非要裁員，別像摩托羅拉那樣只給人家一天考慮時間，早點準備比較好。
比如，那些曾經世界知名的手機，掌中寶啊刀鋒啊，不同型號組成系列紀念品，送給員工作紀念。
比如，以後的Nokia Lumia，被裁員工給個優惠價算了。
⊙富士康的防跳福利
對於深受跳樓困擾的富士康，漲工資和加裝防護網都只能治標，只有加強員工心理建設的福利才能治本。
在讓群眾保持情緒穩定這方面的經驗，富士康可以跟「有關部門」學習，至少給「三年內保持情緒穩定」者發點獎金也好呀。
經常組織員工看看抗戰題材的電影，苦不苦，想想紅軍兩萬五！定期辦個「富士康春晚」，保持央視那種難看的水準以供員工吐槽洩憤，是個好玩好用的辦法。
每年的尾牙宴，郭總跟林志玲的舞蹈要搞全國廠區巡演，見過志玲姐真人的體驗相信會讓很多男性員工重新揚起生活的風帆。
⊙華為的駐外福利
對那些需要常年出差的工作，特別是華為這種還時不時地要把人派到拉丁美洲、非洲去的公司來說，做好員工和家屬的安撫工作太重要了。
可以直接在招聘和選派的時候說明，只限單身；或者必須加上一條，有配偶者可以帶家屬同去。
做不到上一條，那就給留守家庭發空房補助，具體標準參考員工被外派的地區，歐美最低，拉丁美洲和非洲再視具體國家情況呈反比增長。
在各分公司自辦幼兒園、初中、高中、養老院，既能解決外派員工所屬的就業問題又能解決家庭問題。
2.別無選擇
這算樂天派的福利註解吧。再不像福利的福利，我們都能把它解讀得很甜很bonus。
⊙大寶天天見
寶潔、聯合利華的員工是不是天然就有對自家品牌的親切感？其實是因為生活各環節都跟工作無縫對接了，逢年過節還得提一袋扛一箱回去也說不定，隨時都得高唱是你是你還是你。
⊙表面風光其實長途經濟艙
如果你所在的是跨國公司，可能會比別人多出不少出國機會，好多人都覺得這是一個工作的附加福利。但朋友！除非是來自另一個世界的高管，我們大多數還是得窩
在經濟艙里長途飛行，這還沒算時差之苦和往往都爭分奪秒的行程。一次兩次是新鮮見世面，多幾次你就知道這種所謂福利有多苦了。
⊙必須初體驗
說到發東西，直接發公司產品的情況在電子消費品行業裡尤為顯著。既作為給員工的福利，也能讓員工試用後提交自己的用戶體驗，所以，你可能就不得不擁有幾個手機、幾個電腦。除非老闆特別善良，否則在他面前最好還是用公司品牌，儘管你可能更喜歡敵機。
⊙強行消滅二手煙
某知名互聯網公司有一項不成文的規定，公司大樓內連廁所和樓梯間也不准抽煙。本來嘛，防火防盜防記者，辦公室不抽煙對大家都有利。但這項源自CEO討厭煙味的個人喜好還是極大改善了該公司員工的身心健康，對原本就不抽煙的人就更利好了。
3.不予置評
當你聽到某機關或某國字頭大公司又多了什麼驚人福利，淡定點。
⊙360度福利
解決戶口、房貸優惠、購車優惠、出國考察、各險各金，如果你覺得這還不夠，再來個什麼配偶享受同等福利、配偶陪同出差還發補助之類—這只發生在某個世界裡，聽完就算，記得情緒穩定。
⊙顛覆性福利
團購買房買車這一類，有些大公司也能辦到，但是如果你瞭解國企團購的都是什麼房子什麼車，你的世界觀可能又得崩潰了。
4.醉翁之意不在酒
公司給了你什麼，別太當真。
⊙只為你不跳
這幾年來富士康給員工漲工資、廠房樓層之間也增加了防護網，基層員工甚至還能和公司高層聊工作心得，因為他們真的很怕「跳樓」這兩個字。
⊙健身還是衛生？
你以為公司給你發健身卡是為了什麼？對IT民工來說，你們確定不是因為頭髮一把糟亂、週末宅在家裡以及幾天沒洗澡被嫌棄了嗎？這可能性你想過嗎？
⊙Outing是假，team building才是真
公司旅遊也是個有代表性的例子。在你為將和同事們一起出去玩興奮得無法安心工作時，先確定這不是換個地方開會，要不就是假稱outing其實是team building，假如不幸要和不投緣的同事同行，簡直比出差還辛苦。
⊙內買多，朋友多
內部折扣時，朋友來電總是在一番甜言蜜語的寒暄和莫名其妙的關心後，加一句「能幫我買個×××嗎」—早說嘛，工作對維繫友情發揮了重大作用啊！
梅耶爾提高公司福利再裁員 被指重蹈AOL覆轍
http://news.cyzone.cn/news/2012/10/07/233351.html
據國外媒體報導，現在雅虎的美女CEO梅耶爾所做的一切和2009年阿姆斯特朗在AOL的舉措有著很多驚人的相似之處，首先是提高
公司的員工待遇然後再裁員。AOL的裁員是在阿姆斯特朗就任半年之後進行的，而現在關於雅虎大規模裁員的消息也從不同渠道得到了證實。但是，那些經歷了
AOL裁員事件的人們認為梅耶爾做錯了，他們認為梅耶爾應當先裁員然後再著手提高公司的待遇，進而提升員工士氣。
2009年的AOL新任首席執行官蒂姆-阿姆斯特朗(Tim Armstrong)和雅虎現在的美女CEO瑪麗莎-梅耶爾(Marissa
Mayer)的處境有著太多的些相似之處，他們都曾是谷歌(微博)的高管，而且在科技界已經相當有名了，此外二人也都積累了不少的財富。但是為了成就一段
傳奇，他們都選擇了一個更具有挑戰性的新工作，當然這個新的工作崗位也讓他們站在了更高的起點上，有了更大的知名度。
在阿姆斯特朗2009年就任AOL的首席執行官後，他就聘請了一些自己在谷歌工作期間結識的科技界新星。三年之後的今天，雖然這些人裡面仍然有繼續留在AOL奮鬥的，但是大多數人都已經離開了AOL。
而現在的雅虎和梅耶爾似乎在重複著2009年阿姆斯特朗的軌跡，梅耶爾上任之後也是先挖了谷歌的牆角，聘請了新的人才。
所以，那些曾經追隨著阿姆斯特朗進入AOL的人們比其他人更加關注梅耶爾在雅虎的施政方針。到目前為止，業界對梅耶爾就任以來採取的各項措施還是比較認可的，他們承認現在梅耶爾正在帶領雅虎向著正確的方向一步步邁進。
但是，那些曾經追隨著阿姆斯特朗進入AOL的人們對梅耶爾這位新官上任之後燒的三把火並不認可，他們甚至認為梅耶爾已經犯了一個錯誤。
時至今日，梅耶爾在雅虎的很多努力都是為了改變雅虎的企業文化。她已經向員工提供免費的食物和免費的iPhone。據美國媒體透露，梅耶爾還打算今年讓雅虎的員工過一個前所未有的聖誕Party。
那些曾經被阿姆斯特朗聘請到AOL的老員工認為梅耶爾的這些作法很明智。但是所有密切關注雅虎的人都知道，梅耶爾的執政計劃當中很重要的一環就是裁
員，而且是大規模的裁員。著名的風險投資人兼軟件工程師馬克 安德森(Marc
Andreessen)透露，雅虎需要大規模裁員，現在雅虎的全職員工和兼職員工數量為1萬8千人左右，而雅虎需要裁掉1萬人。安德森還是世界萬維網名人
堂的一員。除了安德森之外，雅虎內部也有類似的大規模裁員消息傳出。
到目前為止，梅耶爾還沒有在雅虎的全體職工大會上表示過會進行裁員。但是根據雅虎高層的消息顯示，梅耶爾沒有宣佈裁員的原因是時機尚未成熟。最近，
梅耶爾聘請了肯恩-高曼(Ken
Goldman)擔任雅虎的首席財務官，而高曼在降低企業運營成本領域是一位的著名專家，外界普遍認為這是梅耶爾在為大規模裁員做準備。
那些當年跟隨阿姆斯特朗進入AOL並努力改變AOL頹勢的員工表示梅耶爾現在的作法是錯誤的，她應當先裁員然後再著手提升企業的文化和鬥志。之所以
這麼說，是因為2009年阿姆斯特朗任職之後也是先著手提高公司的士氣，這一措施取得了不錯的效果。但是半年之後，阿姆斯特朗開始了他的裁員計劃，然而這
一計劃實施的並不順利。當時阿姆斯特朗的裁員計劃是2300人，但是只有大約1100人接受了自願離職買斷協議，因此阿姆斯特朗不得不強制性地解僱了一些
職員。
那些曾經經歷過AOL裁員事件的人們表示，梅耶爾應當先進行大規模的裁員，保留住雅虎的中堅力量，然後再和那些留下來的員工進行溝通，並作出承諾：
現在是公司新的發展階段，留下來的都是勝利者，公司現在可以為留下來的員工提供以前提供不了的待遇，包括免費的食物、免費的iPhone和更好的津貼待
遇。
這些舉措讓人們想起了美國幾年之前的一部電影《商海通牒》(Margin
Call)。影片講述2008年經濟崩盤的24小時內，在一家投資銀行員工身上所發生的故事。當一位追隨阿姆斯特朗進入AOL的老職員談到現在梅耶爾和雅
虎時就會想起這部影片，因為這部影片中很好的展現了梅耶爾本應當對那些裁員之後留下來的員工所做交流和溝通。
為福利棄自由 左丁山
http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20130220/18170277 新年期間多睇雜誌與書，少睇報紙，幾乎漏了眼，唔知委內瑞拉貨幣貶值，好彩在丘亦生專欄見到，先知道委內瑞拉在上月八日宣佈貶值，在二月十三日生效，委國貨幣（boli'var fuerte，簡稱VEF）貶值32%。目前委內瑞拉嘅通脹率係28.5%，財赤佔GDP11%，屬南美國家常態。丘亦生話中國國家開發銀行自2009年起，向委國借出465億美元，認真係「駟馬高車出遠途」，如今委國貶值32%，中國在委內瑞拉有大量投資，若收取VEF嘅話，怎能不是「他朝赤腳返回廬」？中國人又做了支援第三世界的冤大頭。
委內瑞拉總統查韋斯係某些本地具備「國際視野」記者嘅推崇對象，因為佢肯反對「美帝國主義」、「國際資本家」及推行「委內瑞拉式民主社會主義」，即刻一人獨攬大權，修改憲法，撤消總統兩任制（此乃美帝規矩）可以連選連任做終身總統，同時大搞社會福利，明益窮人，將石油企業收歸國有後，凡有左派思想傾向之文化人，對查韋斯無不大讚特讚，至於佢如何鎮壓反對派言論自由，左派文人就視而不見。
另一位受本港左派讚賞嘅人就係模仿查韋斯嘅厄瓜多爾總統Rafael Correa（戈利亞），呢位小國總統在二月十七日競選連任成功，全憑大派社會福利，明益農民、窮人，過往四年任內，增加公僕支出四分之一，內閣部長增至四十個，將全國貧窮人口由2000年嘅64%減到現在嘅27%，梁振英想扶貧，不如到厄瓜多爾取經。
戈利亞係神仙？唔係，全靠上帝賜予厄瓜多爾石油資源啫，石油價上升，益咗厄瓜多爾做暴發戶，過往厄政府規定要將部份「油價上升帶來之暴利」撥作儲備，戈利亞就視暴利為經常性收入，兼且賴債違約，不償還外債32億美元，用晒啲錢嚟派福利，國際左派有一樣不提不講嘅，就係呢位總統，強制全國電子傳媒播放佢嘅宣傳，國有化兩間電視台，不斷向批評者發出「誹謗控告」（梁生駛唔駛學？），明白指出言論自由係國家功能之一（即係話言論自由由國家規定）。凡具備社會主義傾向之能吏，必定以自己為中心，自己最叻，批評者一定係別有用心，帝國主義走狗。可憐者就係啲文化人只係鍾意大政府派福利，連自己嘅靈魂（言論自由）都可以放棄！ 
蘭州石化，公積金變身高福利
http://www.infzm.com/content/89156通過遠超政府標準的公積金發放，蘭州石化找到了為管理人員提供高福利的隱秘途徑。
這天是蛇年驚蟄，43歲的徐洋走在蘭州石化西固廠前住宅區裡。一牆之隔，蘭州石化和熱電廠的巨型煙囪冒著滾滾黑煙，幽靈般俯視著蜿蜒平靜的黃河，遠處高聳的黑壓壓山脈，整個天空都籠罩在一片灰色的蓋子下面。
這裡是中國石油蘭州石化公司西固廠區，五十多年前，中國在蘭州西固佈局下蘭煉和蘭化（後合併為蘭州石化），孕育出最早的石化城市。
徐洋也曾自豪過，他在蘭州石化下屬公司工作了24年。不過這兩年他滿腹怨言，稱自己近年來給中國石油董事長蔣潔敏寄了一千多封舉報信，炮轟蘭州石化內部各種不公，尤其質疑公司內部不平等的隱性福利分配——基層幹部遠超普通職工甚至超過國家最高限額數倍的住房公積金補貼。
徐洋提供的一份《蘭州石化黨委辦公室2011年度職工住房公積金明細賬》顯示，在名單上的52人中，蘭州石化2011年單位為其繳存公積金超過9萬元的有10人。這其中，企業為其繳存額最高的達到12萬元，加上自己繳存額，其公積金賬戶僅在2011年就多了16.7萬元。
針對此事，南方週末記者向中石油集團和甘肅省住房公積金管理中心多次提出採訪請求，但均遭拒絕。
2013年3月6日，南方週末記者來到甘肅省住建廳。
該廳一位新聞發言人對南方週末記者稱，他是第一次接到關於公積金的舉報，較為震驚，但需要和省裡有關部門商量後再回應。
公司巨虧，福利不虧
蘭州石化在2012年實現營業收入742億元，卻巨虧48億元。蘭州石化公司總經理李家民在2013年2月份的內部會議上稱，虧損主要受「成品油價格不到位、化工市場低迷影響」，「剔除市場價格因素後實現盈利27億元」。
儘管企業巨虧，卻絲毫沒有影響到內部基層幹部的福利分配。徐洋所在公司是蘭州石化下屬子公司，總共一百四十多人，在蘭州石化下屬十幾家子公司裡屬於小公司，一共有三個處級幹部和十多個科級幹部。徐洋提供給南方週末記者的一份公司在2009年公積金基數表顯示，該公司處級幹部月收入在2萬元左右，公積金每個月入賬四千多元；而普通職工月收入普遍在五六千元，公積金每月入賬在1500元上下。
一份標示著《甘肅省住房資金管理中心·蘭州石化住房公積金管理文件》顯示，蘭州石化執行多年的公積金制度，源於甘房改辦函2004年36號規定，企業自助部分為職工上年度月平均工資的18%，而個人繳存比例為7%，公積金月繳存額不封頂。
但在此後的2006年，根據建設部、財政部、中國人民銀行《關於住房公積金管理若干具體問題的指導意見》，甘肅省下達了《關於合理確定住房公積金繳存比例的通知》，稱單位和職工繳存比例不應低於5%，原則上不高於12%，職工公積金每月繳存基數最高不得超過工作所在地區城市上年度職工月平均工資的3倍，以前規定凡與本規定不一致的，應以本規定為準。
蘭州石化此後的公積金繳存辦法顯然有違此規定。2006年後他們仍以企業18%的額度繳存住房公積金，上不封頂。到了2012年，徐洋所在公司處級幹部的公積金每個月入賬已在7000塊錢左右，是上年度甘肅省職工月平均工資的2.5倍。
南方週末記者拿到的《蘭州石化黨委辦公室2011年度職工住房公積金明細賬》顯示，2011年，蘭州石化為職工個人繳存公積金總額最高的達到12萬元，加上自己繳存額，其公積金賬戶僅在2011年就多了16.7萬元，平均每個月公積金約入賬1.4萬元。
2010年甘肅省職工月均工資2465.67元。依照國家「職工公積金每月繳存基數最高不得超過工作所在地區城市上年度職工月平均工資的3倍」的規定，蘭州石化2011年職工公積金每月繳存基數不得超過7397元。這意味著蘭州石化的個人公積金繳存最高的個人，是蘭州最高繳存限額的兩倍，這家年年虧損的企業每個月為其多交了近7000元公積金。
高福利屬於高管
但在蘭州石化內部，大部分職工與公積金福利無緣。不少普通職工每個月公積金入賬才七八百塊。徐洋稱，在蘭州石化兩萬多員工裡，數千名科、處級幹部是蘭州石化公積金政策的受益者，而且企業內職工貧富差距在過去幾年呈擴大趨勢。
2008年以來，蘭州石化共團購過兩次商品住宅，一次是2008年以3200元/平方米團購雁京羅馬花園住房1175套，另外一次是2012年以6200元/平方米團購與雁京羅馬花園一街之隔的陽光怡園。
陽光怡園亦對外出售，項目周邊價格在7000元/平方米以上。資料顯示，陽光怡園的開發商為蘭州高陽房地產開發有限公司，此前該公司是蘭州石化的下屬單位，專門分管公司房地產開發項目，2009年11月，劃轉到中石油下屬的服務公司中國華油集團公司。
儘管有多次團購商品房及保障房的優惠政策，但蘭州石化廠前高危區仍有三千多戶人家因為經濟原因，沒能搬出廠前老舊危房。
這樣窘迫的狀況和人們對中石油職工的印象形成了鮮明對比。很多中石油普通職工並沒有享受到太多的央企福利。以徐洋為例，每個月工資稅前7200元左右，稅後5800元左右，通過工資買房並不容易。
由於徐洋過去兩年堅持向國資委、中紀委和中石油集團舉報，中石油集團開始介入調查蘭州石化公積金超標問題。蘭州石化兩位處級幹部向南方週末記者透露，在上級監管部門進去調查後，他們的公積金繳存比例開始下降，且被要求退回2010年以來企業多繳存基數，數額從幾千到幾萬元不等。
2013年春節前，中石油集團住房處和人事處的負責人來到西固，給徐洋做工作，讓他放棄舉報。人事處的一位主任對徐洋說，中國的公積金政策是帶著一身弊病誕生的，就甘肅省來說，超比例的單位不止蘭州石化，「雖然當中有違規，但任何一個國有企業，包括中石油的經營管理者，都應該向中央積極申請有利於自己的政策環境——你對我們的解釋滿意嗎？」
徐洋的回答是：「我不滿意。」
「福利房」是怎樣建成的 集資房禁令並未禁止政府部門以市場運作方式分房
http://www.infzm.com/content/90238十餘年來，廣西交通廳用三種模式為職工謀得了三套低價福利房。該廳210多名職工早在2000年就已經人手一套「房改房」，2004年，又以變相的低價福利購房方式，拿到通發園小區247套別墅；2008年，又幾乎人手一套市場化運作的「集資房」。
在廣西南寧這座城市的最東端，穿城而過的邕江之畔，矗立著兩百多幢別墅。門牌號為「蓉茉大道77號」的這片別墅群在導航上對應的是「通發園小區」，小區門口卻沒掛牌子。
2013年4月最後一週，一名房產經紀賣出了這裡的一套220平方米的雙拼別墅，價格是350萬元。而在2004年，第一任房主買下它時，只用了不到1/7的價錢——43萬元。
權且拿全市住房均價作一對比——2004年，南寧市房產局信息部發佈的均價是2621元/平方米；到2013年，南寧公佈的房價自控目標是7632元/平方米。算下來，9年來的均價變動近3倍。即使考慮到一些搶手樓盤往往漲幅會超過均價，也不難看出，「通發園小區」的增值速度遠超全市樓市。
買主和房產經紀都心照不宣的是，「通發園」巨大的差價源於這裡是廣西壯族自治區交通廳的職工別墅。210餘名職工，247套別墅，幾乎是人手一套。其中面積最大、400平方米的獨棟別墅原價也不過是58萬元。
恆創地產中介公司的人對南方週末記者介紹說，買家往往看中的是通發園跟普通商品房一樣房產證、土地證齊全，不像常見的公務員房改房、集資房那樣過戶手續繁雜甚至不能過戶。
2013年4月，南方週末記者收到一份來自廣西交通廳系統內部人士的報料，聲稱「通發園別墅」就是一種變相的低價福利購房；而且，該廳職工早在2000年就已經人手一套「房改房」，此後的2008年，又幾乎人手一套市場化運作的「集資房」。十餘年來，廣西交通廳用三種模式為職工謀得了三套低價福利房。
其實早在2005年5月，《廣西經濟適用房管理暫行辦法》就明文禁止了已有房改房或集資房的職工再次參加集資建房；2006年8月，住建部等幾部委乾脆「一律停止審批黨政機關集資合作建房項目」。一而再再而三的禁令，並沒有阻擋多重福利分房在這個偏安一隅的自治區首府城市大行其道。
低價別墅群
合作開發在房地產業司空見慣，只是，這一次合作建成的商品別墅卻悉數低價賣給了共同上級主管單位的兩百餘名職工。
通發園別墅所在的「仙葫經濟開發區」，自南寧商品房市場啟動以來，就一直被房地產業界標記為別墅板塊。「很多別墅樓盤都在這個區域，好幾個至今仍在二手市場上火爆的別墅小區都是2004年前後開盤的。」一位當地的中介人員告訴南方週末記者，這是南寧最大的一家一二手聯動房地產經紀公司。
在南寧市2013版地圖上，仙葫窩在不太起眼的最東端，但卻契合了南寧近年來「一路向東」的新城擴張戰略，一半區域還毗鄰著風景秀美的南寧母親河邕江，板塊內最貴的「龍胤花園」別墅就是依江而建的。
與「龍胤花園」一牆之隔的，正是交通廳的職工別墅小區通發園。「2004年交通廳職工結伴去踩盤時，看到隔壁的龍胤花園幢幢過百萬元，回來後毫不猶豫就繳了第一期預交款。」一位交通廳職工告訴南方週末記者。
根據「通發園小區預交款計劃的通知」等文件，房款是在兩年間分9次繳齊的。
分配方案完全是公務員式的——按級別定大小，同級靠抽籤。110套、200平方米的雙拼別墅是科級和工勤職工的；一百餘名處級幹部能參與略大一點220平方米房的抽籤；剩下25套緊挨景觀帶、400平方米的獨棟別墅則留給了廳級。2004年8月，通發園正式開工，機關服務中心發文通知大家將第二筆預交款打給「交通廳機關修建隊」。
彼時，用來修建通發園的近200畝土地並非廣西交通廳的，而是屬於交通系統內的上市公司「五洲交通」（股票代碼：600368）。1998年「五洲交通」拿到地後，投資千萬元把生地做成了熟地，而後一直擱置到2003年才在年報中提及合作開發之意。
2005年2月，「五洲交通」披露了合作方——廣西交通房地產開發公司（以下簡稱交通地產）。前者出地，後者出錢；前者收回作價的土地款後，項目盈虧五五分擔。公告沒有忘記提示這是一場關聯交易——作為一家以「過路費」為主要贏利來源的上市公司，「五洲交通」當年的第一大股東「廣西高速公路管理局」，是直屬於廣西交通廳的全民所有制事業單位；交通地產當年也還沒改制，是一家交通廳下屬的國有企業。
合作開發在房地產業司空見慣，只是，這一次合作建成的商品別墅卻悉數低價賣給了共同上級主管單位的兩百餘名職工。
最具戲劇性的是，2006年底，出地的五洲交通宣佈終止通發園小區項目。公告將通發園項目描述得頗為慘淡：該地塊地理位置較偏，即使在未來幾年內，該地區房地產項目的開發銷售形勢依然不容樂觀；項目未能按照合同規定的期限竣工，導致建設成本加大，給項目贏利帶來較大的風險。
「當時樣板房已經建好了，集資款交得差不多了。」上述交通廳職工覺得公告寫得讓人啼笑皆非。按照最便宜的41萬元/套計算，五洲交通退出之時，集資款應該已經到位至少8000萬元。
從賬面上看，「五洲交通」似乎沒有虧錢。通發園項目終止後，交通地產支付了兩千萬元的土地款，這是照著合作伊始每畝11萬元的評估價計算出來的。五洲交通聲稱可從該項目中獲利915萬元，年利潤率近10%。看起來，這筆贏利應該是用兩千多萬元的土地款減去一千多萬的土地平整費得到的，至於當年拿地時五洲交通花了多少錢，則無從得知。
2008年，通發園正式落成，並為每位參與購房的職工辦理了房產證和土地證。南方週末記者在南寧國土局隨意查詢了其中一套別墅的「土地登記卡」，2008年2月25日辦理分割土地證後的三天，這套別墅已經經過「買賣變更」更換了一次權利人，2010年5月再次「買賣變更」。
儘管不受產權限制、買賣交易尚算活躍，這片公務員別墅群落成5年後，人氣依然不旺。2013年4月21日，星期日，小區內的裝修工人明顯多過業主，八成別墅仍然保留著剛剛交房時的模樣，沒有裝修。
關於通發園別墅，廣西交通廳機關服務中心主任邱重堅對南方週末記者表示，這是五洲交通和廣西交通地產公司開發的商品房，「也不只是我們交通廳的職工購買了，交通系統也有很多人買了這個小區的別墅」。
十年三套房
「現在這套手法聽起來有問題，查起來卻可能沒問題。」
「這真是一套巧妙的低價福利房操作手法。」廣西一位不願具名的律師說。他主要為房地產公司提供法律服務。
一家公司提供正常出讓的建設用地，一家公司提供商品房開發必需的建設資質，均是正當途徑。唯一可能存在法律或政策風險的就是「定向開發」這一點了。但事實上，直到2010年，住建部才明文禁止商品房在取得預售許可證之前變相收取預訂款，同時明文要求公佈全部房源和價格。
「如果交通廳當時用自己的土地申報建設集資房，而且是建幾百平方米的別墅，房改部門肯定不會批准。但現在這套手法聽起來有問題，查起來卻可能沒問題。」這名律師如此解釋。
彼時，廣西交通廳已經是人手一套房改房。科級118平方米，處級145平方米，廳級210平方米。其中，一棟按照1998年房改成本價860元/平方米計算，一棟按照1999年房改成本價1150元/平方米計算。這片位於新民路67號的交通廳宿舍，地處南寧老的城市中心區內，毗鄰南寧市人民公園，用的是交通廳大院內自己的劃撥土地。
住著第一套房改房、等著第二套別墅房建成的廣西交通廳職工們，很快又迎來了第三套「集資房」的消息。
2006年下半年，廣西交通廳開始著手在青秀區濱湖路66號大院裡再起兩棟高層。這裡依然是交通廳的地，其下屬公路局、港務局等事業單位在此辦公，職工房改房也建在了這個大院內。2006年大院內尚有1700平方米左右的空地，交通廳拿來給自己的兩百餘名職工運作「第三套房」。
第三套的地理位置當屬最佳，一牆之隔便是南寧最好的「濱湖路小學」，再往前走幾十米，還能依次看到南寧市政府、人民銀行南寧分行、新華社南寧分社。這樣的區位，集資購房價格只有1800元/平方米，甚至低於南寧當年的平均房價2900元/平方米。
2008年，第二套別墅商品房與第三套集資房接連完工交房。第三套的面積也不輸於通發園別墅，最小的戶型是四居室，180平方米。
不過第三套房沒有產權證，無法正常買賣。時至今日，該區域的一二手房價均已過萬。但是，儘管無法正常買賣，隔壁的濱湖路小學卻提供了龐大的租房市場——很多家長將小學生們送到在此租房經營的「午托」中心。
關於第三套「濱湖路66號」的房子，廣西交通廳機關服務中心主任邱重堅確認，這是用「市場運作方式」建設的職工住宅，可以辦理房產證，只是目前還在走程序過程中。「完全符合自治區政府的相關規定」。
「市場運作方式建房」
這兩種單位建房方式最大的區別就是，如果使用劃撥土地，市場運作方式建房需要補交40%以上的土地出讓金，集資房並不需要。「禁止二次參與集資房」政策並沒有廢止「市場運作方式建房」。
2005年5月，《廣西經濟適用房管理暫行辦法》業已明文禁止了已有房改房或集資房的職工再次參加集資建房，廣西交通廳的第三套房是2006年才開始建設的，為何還能面市？
南方週末記者前往南寧住房制度改革委員會辦公室諮詢，得到的答覆是，濱湖路66號大院內的交通廳職工房屬於「市場運作方式建房」，而非集資房。
這個專業名詞的出現，其實還比「禁止二次參與集資房」早一年。2004年4月，廣西壯族自治區出台了一個名為《市場運作方式建設住房暫行方法》相關文件，規定已有房改房的仍然可以繼續參加市場運作方式建房。
這兩種單位建房方式最大的區別就是，如果使用劃撥土地，市場運作方式建房需要補交40%以上的土地出讓金，集資房並不需要。所以市場運作方式建房的價格，理論上應該比同一區域的集資房貴，但比商品房便宜。
稍晚出現的「禁止二次參與集資房」政策並沒有讓「市場運作方式建房」即時廢止。2005年5月，房改辦的相關負責人還專門在《南國早報》上強調了兩個規定「並不衝突」、「與商品房相比，市場運作建房可以降低一部分成本，有利於改善職工住房條件」。
「2004年之後，南寧的黨政機關、事業單位、國企等多數開始採用市場運作方式建房，集資房因為受限和審批太多而越來越少。」前述不願意具名的律師告訴南方週末記者，「不排除一些單位掛羊頭賣狗肉，打著市場運作建房的旗號，實質上定的卻是類似於集資房的價格。」
住建部政策研究中心的趙路興對南方週末記者表示，類似做法在全國各地普遍存在，只是方式不盡相同、限制有寬有緊而已。「1998年中國停止福利分房之後，黨政機關、企事業單位利用自有土地做集資建房的口子一直沒有完全堵上。鑑於過去十多年保障房體系的缺失和商品房價格的暴漲，這個口子的存在有一定的合理性和必然性，但它的基本管理原則應該是等同於經濟適用房的。需要警惕這種口子越開越大、一人多套甚至還有別墅的現象蔓延」。
南寧的市場運作建房給衝破別墅用地的禁令留下了一個可能的空間。早在2003年，國土資源部便通知「停止別墅類用地的土地供應」，要求住宅用地容積率不能低於1.0，該禁令至今未松。
但在廣西林業廳以市場運作方式建設的職工小區「林業新村」內，南方週末記者卻看到了至少百餘套聯排或獨棟別墅。隨後查詢到的「林業新村」土地登記卡上，建築容積率赫然標註著「0.88」。而在這張土地登記卡上還寫著：只能用於建設職工住宅，不能用於商品房開發，不能轉讓。
「林業新村」自2006年開始建設，2010年完工。佔地面積多達三十餘萬平方米，分成四個區域，其中的二區全部為別墅。在林業新村每棟房子的外立面上，都嵌有一塊標明樓房建設單位、時間等信息的牌子，上書「建設單位：廣西壯族自治區林業廳」。
「這裡是南寧最新的房地產熱門區域鳳嶺北，周邊地塊已經被各家房地產公司瓜分完畢，正在如火如荼建設之中。」提及此板塊，前述中介人士一臉憧憬。「如果能夠買賣，300平方米的雙拼別墅估計能賣450萬元左右。」
但據另外一位地產中介人士透露，「林業新村」目前還沒有房產證，別墅辦房產證的可能性不大。
2013年4月28日，南方週末記者前去南寧住房制度改革委員會辦公室諮詢，「市場運作建房能夠辦理房產證嗎？」一位工作人員回答：「可以。」
「交通廳的市場運作房有房產證嗎？」
「目前沒有，在辦理，但在今年之內也不會有。」
「為什麼？」
「不能告訴你。」
交稅才有福利 左丁山
http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20131020/18470965 上星期「加拿大分娩」一文刊登後，有老友來電云：「加拿大福利好則好矣，你知唔知道要交幾多稅？」吾不知也。一位親戚移民多倫多二十餘年，好彩未失過業，有屋有車，叫做係中產階級，佢打電話返嚟對左丁山詳談加拿大福利主義國家，話自己交完稅、供完屋之後，月薪所剩無幾，每月小心謹慎使錢，不似在港姊妹兄弟家庭咁每月出外吃飯視若等閒。佢話：「我地買乜都要交銷售稅，買衫肉痛，到餐館肉痛，卒之捱到個女大學畢業，現在稍為鬆一口氣。交重稅，退休人士，醫療方面享受福利，係加拿大整個國家嘅選擇，香港人一定學唔到，香港人係唔使羨慕我地，社會情況完全唔同㗎。」
這個當然，如果唔係，咁多香港移民子女回流香港為乜嘢呀！福利主義社會一定要不斷有新人口交重稅嚟支持老人（似唔似龐氏計劃呢？）一旦新人口萎縮或是不願交重稅，或無能力交稅，整個制度就會陷入危機，最壞例子自不然就係歐豬國家之中嘅希臘。
香港人平時要求增加福利，但一旦講到加稅、擴濶稅基，就會群情洶湧，大力反對，以前唐英年推動GST便知難而退，特區政府至今不敢再提。環保講垃圾徵費，稍為收高啲就有人大鬧，甚至乎認為應該唔收，單憑教育感化市民咁天真，像是住在幻想國度，不知人間現實。
呢日碰到一位餐飲界人士，問佢垃圾徵費點睇？佢話餐飲業製造之垃圾，不如私人家庭咁多，況且廚餘係食客搞出嚟嘅，要餐廳付鈔（垃圾徵費）實在冤枉，佢諗出一條計仔，就係呼籲食客慳水慳碟（因請洗碗工人實在太貴），儘量減少換碟要求，最好一隻碟食到尾，骨頭菜渣堆滿一碟！呢枝笛有冇人聽？左丁山有啲懷疑，不過，業者總係要儘量試一試，唔得咪用過第二招囉，好似在外國一啲酒店浴室，同樣有一張紙卡話為了地球，請人客減少用水，儘量減少換浴巾。講得就好聽，但房間租金永遠有升冇跌，搵笨啦。
對沖基金大鱷Druckenmiller：奧巴馬的福利政策欺騙美國人
http://wallstreetcn.com/node/60721 雖然很明顯，在剛過去的關於債務上限和政府關門的政治鬧劇中，民主黨和美國總統奧巴馬輕鬆地打敗了堅持要求削減福利支出的共和黨，特別是民意幾乎一邊倒地傾向於奧巴馬一方。但對沖基金大鱷Druckenmiller在接受WSJ採訪時卻毫無顧忌地批評了奧巴馬的福利政策，他表示，奧巴馬的福利政策是用謊言矇騙他的支持者，最終會令美國財政入不敷出。以下是採訪內容摘要：
關於偷竊下一代的財富：
雖然很多老年人認為，他們現在只是在提取他們過去被迫向社會保障制度和醫療保險繳納費用而形成的「儲蓄」，但實際上，他們提取的要多多了，特別是相對於未來幾代人。這是因為，政治家已經投票同意給予老年人歷史上最為慷慨的福利。結果，現在65歲以上的美國人平均將獲得32.74萬美元的淨終身福利的同時，現在出生的美國人將承受42.06萬美元的淨終身損失，因為他們將不得不努力幹活，支付美國老年人留下的賬單。
「Oh，所以你工作的40年裡只支付了18.5%的收入，而現在你希望下一代工人支付30%的收入來支持對你們的餽贈？」他補充道，如果18.5%是「這麼不道德的，為什麼你不歸還過去40年獲得的不義之財呢？」
奧巴馬的支持者仍蒙在鼓裡...:
奧巴馬總統實施政策的最大諷刺之一是，這對組成其政治聯盟核心的年輕人來說，一直都是場災難。高失業率伴隨著債務水平的飆升——年輕人找到工作的時候，他們將不得不給這些債務提供支持。
那麼，年輕人最終是否會認識到，奧巴馬的經濟政策對他們來說是一場災難？「不，我認為不會。」
關於福利政策：
...對於那些認為福利問題最終可能通過上調薪酬稅解決的人。他表示：「Oh，我知道。所以我現在開始繳納12%的薪酬稅，直到我65歲，那時候就不用交了。但下一代將在2033年開始支付17%的薪酬稅——而不是我們現在支付15%的薪酬稅，或降低稍微降低我們的福利水平。這就是為什麼我們在等待——這樣我們就能把更多的負擔轉移到未來而不是現在？」
很多人認為，未來財政狀況會好轉的..
他還否定了「蟒蛇吃老鼠理論」，該理論認為，財政災難將只是暫時的，當嬰兒潮一代通過了福利的管道，那麼福利成本將變得可能承受。但他表示，在此之前，「你的賬面上就已經累積了太多的債務，覆水難收了。」
對納稅人來說不幸的是，「在老鼠通過蟒蛇身體的時候，債務將不斷累積」,這樣到了本世紀40年代，債務的本身和債務帶來的龐大利率支出將成為為比福利支出更大的問題。
不老實的奧巴馬：
「我不認為把福利問題與債務上限綁定在一起是愚蠢的，因為這是一個嚴重的長期問題。不管他怎麼會所，本屆總統已經一次又一次證明了，只有用槍指著他的頭他才會真心進行談判。...」
Druckenmiller的音聲不斷放大，還用拳頭拍打桌子。「奧巴馬總統請你告訴我，你什麼時候在沒有被槍指著頭的時候啟動過財政問題的談判。」
關於修改稅法：
Druckenmiller希望現在就上調資本收益稅和股息所得稅，把這兩個稅率都上調至普通收入的稅率。他表示，現在的稅法代表了「另一種跨代的財富轉移，因為60歲的美國人比30歲的美國人富有5倍。」
65歲的美國人「比適齡工作的人口富有多了。所以那些在外面工作的人——管道工、股票經紀人、管他幹什麼的，都必須支付40%的稅率，而那些不需要再工作的靠剪息票為生的富人只要支付20%的稅率。」
那麼，毀滅性地把企業所得稅加倍呢？Druckenmiller的方案是上調投資者的稅率，同時把企業所得稅下調到零。
他解釋道：「誰擁有這些企業？股東。但在企業中誰作出決策？是運營企業的人。所以，如果你以普通收入的稅率對股東徵稅，但不徵收經濟行動者的稅，那麼你實際上是刺激了經濟行動人增加招聘，並進行更多的資本支出。其實，並不是那些靠剪息票為生的富人在做決策，而是那些在運營層面的人。」
另外一個好處的，取消企業所得稅將能消滅無處不在的裙帶資本主義和企業福利主義。「遊說團體和特殊利益集團是怎麼在華盛頓開展工作的？通過稅法。在波多黎各或愛爾蘭（這些企業所得稅很低的地區），根本不存在這麼多這些組織團體和隱形的政治獻金。如果你把企業所得稅下調到零，這些東西都會消失。但基於社會公平的原則，你必須對股東收稅。所以你取消了雙重稅收。我認為，這可能非常非常有利於經濟增長，並可能成為長期解決債務問題的重要一環。沒有經濟增長，你不可能解決債務問題。」
共和黨的堅持是正確的：
共和黨應該要求福利政策改革，來換取他們對今冬或明年春天對上調債務上限的支持。Druckenmiller表示：「對共和黨來說，我認為一個更為有效的策略是，通過福利調查發現一些明顯問題，並把這些情況給美國人民看，而不是直接爭論債務上限問題。」
如果奧巴馬拒絕這個方案，「那麼我們就知道他在福利改革上的立場了。」基於這個原因，Druckenmiller把福利調查看作是「真正完美的開端——但這應該只是個開端，去證明誰在說真話誰在撒謊。」
三巨頭乾爹給兒子們的福利到底怎麼樣？
http://new.iheima.com/detail/2013/1104/56098.html在BAT三巨頭收購與入股的各家公司佈局中，重要的不是要看給了多少錢，而是要看給了錢之後能否提供更多的乾爹資源支持，這才是被投資的那些公司能夠發展的關鍵。那麼在後備資源上，BAT乾爹們都給了這些公司除了錢以外的什麼樣的幫助?以下是案例觀察。
爹：阿里
兒子：高德
高德地圖算是阿里O2O佈局中最重要的一環，阿里以2.94億美元注資佔28%股份後，除了看到高德導航宣佈免費以外就再也沒有看到高德的其他大的作為。細微的改變有。
1，高德地圖可以直接打車，阿里所投資的快的打車被整合其中。
2，高德地圖中的團購，阿里將其投資的丁丁網等團購網站融入其中。
從高德看出阿里的投資佈局依然只是在利用資源，並沒有將自己的資源很好的整合其中。目前尚沒有看到一款阿里投資的產品能夠與阿里系的資源很好的融合。阿里的優勢在於電商，其投資的領域基本出於入口的防禦性佈局，阿里自身的資源優勢在現階段還沒有體現出應有的價值。
乾兒子：新浪微博
今年4月份阿里以5.86億入股新浪微博18%的股份。直到目前為止，阿里沒有給新浪微博帶來太多格局變化。以下是一些細微的改變。
1，目前新浪開通了淘寶商戶認證。但關鍵是，那些商家本來就是企業認證，而多一個淘寶商戶認證也並沒有起到多大的品牌倒流效果。
2，認證的淘寶商戶可以在微博裡發佈淘寶商品。
從這些步履維艱的改變中，不難發現，微博更像是一個對淘寶的導流平台，而阿里除了淘寶聯盟廣告也無法為新浪微博提供額外的盈利性幫助。這場合作只能算是雷聲大雨點小。
爹：騰訊
兒子：康盛創想
騰訊當年全資收購康盛創想曾引起一時的轟動，不過就目前康盛創想的衰落表現來看，騰訊與discuz的融合上並不是很順利。騰訊為discuz提供了什麼?
1，discuz與搜搜搜索的聯姻。可以說騰訊當時想要拿下discuz的最大目的就是為了做社區搜索，不過可惜的是搜搜是一個不爭氣的阿斗，加上百度的競爭，所有discuz論壇的流量還是要依靠百度。
2，QQ賬號在discuz的獨家社會化登錄，關於這點其實意義也並不重大。
其實說到底，騰訊收購康盛創想的野心就在於想要做好搜索，以及O2O佈局，甚至是電商，但是目前為止騰訊對於康盛創想的資源供給非常薄弱，這或許和騰訊沒有這方面的基因有關。供給不足，導致discuz由盛轉衰。
兒子：Roit
騰訊的盈利最主要的還是遊戲，騰訊不僅在自研發的遊戲上取得極大成功，而且在其投資的遊戲公司中也獲得了極大的收益。說騰訊是一家遊戲公司也一點不為過。而在騰訊投資的遊戲公司中，Roit可以說是一次最大的成功案例。
騰訊其實在2008年就以800萬美元注資了Roit公司，簽約開發對戰型3D遊戲《英雄聯盟》，2011年後繼續注資，控股比例高達92.78%。而目前英雄聯盟已經成為全球在線人數最高的遊戲，已經超過了鼻祖魔獸世界。也為騰訊也帶來了不菲的收入。
那麼在國內，騰訊給了《英雄聯盟》怎樣的幫助?
1，QQ賬號的快捷登陸。不僅省去了用戶註冊的麻煩，還為QQ自身帶來很好的品牌口碑效應。
2，QQ等級圖標。對QQ圖標不瞭解的人會覺得QQ圖標很幼稚，但它卻是騰訊的發家之本，騰訊深知強關係中的用戶的競爭是天性，而QQ圖標的等級策略，則可以增加用戶的黏性，讓大家參與其中。
3，騰訊視頻等系列的獨家支持。目前英雄聯盟已有劇集《啦啦啦德瑪西亞》，並且騰訊在競技直播上也有很大援助。而每次競技直播，騰訊視頻都會大力相助。
從以上可以看出，騰訊對於遊戲系的產品支持是天然優勢，QQ賬號，QQ關係鏈，等等是騰訊最大的優勢。騰訊同樣也不缺錢，在為遊戲的宣傳策劃，營銷推廣，競技直播上，騰訊也舍得花大手筆。而騰訊所能拿到的回報也是自然的水到渠成。
所以騰訊的最大優勢是在於自身QQ系資源對遊戲的支持，凡是被騰訊涉獵的遊戲，如果失敗，那只能怪遊戲本身實在不爭氣，而絕不可能是騰訊系資源供給不足的問題。
爹：百度
兒子：去哪兒
百度在生態圈上擁有真正的開放心態，而去哪兒的成功上市也是百度將其資源共享，開放的成功案例。百度以3.06億美元投資去哪兒，佔其61%的股份，去哪兒上市後，百度贏利翻倍，而去哪兒的成功也與百度密不可分，以下是百度對去哪兒的供給。
1，無線端的全力支持。在百度地圖中，任何搜索酒店預定，都會與去哪兒的酒店預定直接捆綁。也就是說，去哪兒獨家佔有了百度地圖的全部酒店預訂資源，讓用戶一鍵到位。
而目前，去哪兒也在向景點門票預定發力，百度地圖同樣在景點欄目中與去哪兒進行捆綁，讓用戶直接在去哪兒預定。預計去哪兒會在將來獨家佔有百度地圖的景點預定資源。
根據艾媒諮詢的《2013上半年中國手機地圖市場研究報告》顯示，手機地圖使用人數達到3.54億，而手機百度地圖的份額為第一擁有35.5%的市場份額。你的就是我的，這35.5%對於去哪兒來說相當於它的獨佔資源，比其他需要另外打開酒店預定APP客戶端的競爭對手，又多出一大截優勢出來。
另外PC端的百度地圖，也同樣對去哪兒有全力以赴的支持。
2，搜索結果的SEM推廣。在任意旅遊景點搜索結果中，無論PC端還是移動端，都能發現去哪兒的百度推廣。相比於其他競爭對手來說，去哪兒又獲得了巨大的優勢，其他競爭對手若想要獲得百度SEM排名，所需要的廣告費是相當不菲的。百度自然會把資源出讓於自己的兒子，這對去哪兒來說無疑是省下了天大的一筆費用。
從中也可以看出百度對於技術的尊重，去哪兒的SEO做的不怎麼樣，百度原本可以內部給予去哪兒更高的排名權重，使其獲得更高的排名，但是百度沒有這麼做，而去哪兒的SEO排名依然不是最強的。
3，搜索中間頁的獨家支持。百度對去哪兒的最大支持就是在中間頁上，而這也是最大的亮點。當用戶在百度搜索車票或者飛機票時，火車時刻表和飛機時刻表全都一清二楚的展現在用戶面前，而用戶只需要直接通過去哪兒下單便可以購買車票與飛機票。同樣的，凡是在百度搜索酒店預定，在結果中都會出現去哪兒的酒店預定。這樣的渠道大力支持也使得去哪兒獨佔百度全部的搜索資源。
根據艾瑞《2013年Q1中國搜索引擎市場核心數據報告》顯示，百度搜索請求份額達82%處於絕對領先位置，去哪兒也同樣佔據了這82%的搜索優勢。
從去哪兒的成功上市，可以看出百度因為技術開放後所帶來的回報，而同時百度的搜索流量也是一把巨大的殺手鐧，只要涉及到搜索的產品都無法繞過百度，而百度作為搜索的佼佼者將自己的流量供給入股公司，使其不再被流量所困，只需要專注於產品的研發與用戶體驗，這確實是一個不僅僅是有錢還有能力的好幹爹。
兒子：91無線
91無線對於百度來說其意義不言而喻，百度作為技術型互聯網公司，與同樣是偏技術型公司的91結盟自然再好不過。那麼百度以19億美元全資收購後的91到底做了哪些供給?
1，與百度分發系的聯盟。百度在收購91之前，自身的分發能力也不弱，百度助手就排在第五的位置，再加上百度旗下的安卓市場，三強合一，一舉拿下國內分發市場第一。根據IT研究中心的《中國安卓應用分發市場監測報告》，百度系分發已經拿下41.1%的份額。
2，91洗白。91最初是將appstore的收費APP為越獄後的iphone,ipad進行免費安裝，借助避風港原則，91成長的很好。而百度則有為其逐漸洗白的能力，就像百度對待音樂一樣，百度之前也是借助避風港原則，而隨後逐步為正版音樂買單，同樣91也會如此。
3，百度云開放，為91開發者提供全套資源支持。云存儲、云數據庫、云推送、媒體云、lbs云都是開發者的福音，其次，百度還推出了一項開發者孵化計劃，為中小型開發者提供了推廣上的支持與幫助，讓91上的開發者與百度一起共享資源。
百度要做的是生態環境，而將91收入自己的生態圈中自然不會虧待91，百度會將其所有生態圈中的一切資源調用過來為其服務，與其進行深度連接。從中看出了技術型的百度在開放上有真正的心態，也使得其收購與入股的公司更容易融合到這個生態圈中。
小結
阿里的最大優勢在於電商，但其對於入股與收購的公司在供給上略顯不足，並且這些收購公司都與電商都有或多或少的基因隔閡，這也導致了阿里無法很好的輸入電商的血液。阿里作為電商帝國的血液還沒有和一家公司很好的融合在一起，目前為止，沒有表現出其應有的價值。
騰訊的優勢在於手握QQ系資源，而其最好的投資與收購的對象便是遊戲類公司，對於遊戲類公司，騰訊的輸血一直很充足，但是騰訊投資的其他非遊戲項目均沒有能夠進行很好的輸血，目前也沒有看到過一個騰訊投資成功的非遊戲類公司。目前騰訊或許能輸血成功的非遊戲類公司也就是搜狗了。
百度的優勢在於開放，這種開放分為兩個，1是技術，2是流量。在技術上，百度的開放最徹底，為開發者提供了全面的幫助。在流量上百度開放的更徹底，從PC端到移動端，從地圖到搜索，只要百度有流量能發力的地方都會將其流量引導到旗下產品上。當然，最值得關注的還是百度中間頁戰略，這一戰略的成功直接導致了去哪兒的上市，創業者或許能從百度中間頁上尋找到對自己最有利的路。
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