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你有沒有這個經驗:為了省錢,去 大賣場補貨,一盒四十五元的餅乾,三盒特價一百元,等於便宜超過四分之一,於是順手買下。小心,你正陷入了「交易效用偏誤」(Transaction Utility Bias)的消費陷阱! 為了搶便宜,卻根本不合用 芝加哥大學教授奚愷元(Christopher K. Hsee)在《別當正常的傻瓜》書中,舉了一個經典例子:李太太夫妻倆打算買一套新的蠶絲被,大賣場裡有三種款式可供選擇:普通雙人被、豪華雙人被和超大 號豪華被。他們原本打算買豪華雙人被,但是當天到了大賣場發現,蠶絲被正在減價促銷,原價分別是一千二、一千五和一千八百元的三種蠶絲被,通通降為一千 元。 李太太心想,既然價格一樣,為何不買原價最貴的超大號豪華被呢?這樣等於省了八百元,賺到最多。可是他們還沒為這「划算的」交易高興幾天,就發現超大號的 豪華被很難打理,被子的邊緣總會垂到床角;更糟的是,每天早上醒來,這超大的被子都會拖到地上,為此他們還得經常換洗被套。才幾個月,他們已經後悔這個當 初認為「最划算」的選擇了。 不要以為只有歐巴桑和太太們才會貪小便宜,其實你我常常落入這個交易效用偏誤的消費陷阱。 理性來說,當我們購買某樣東西,衡量的是該商品給我們帶來的效用和它的價格,也就是「性能價格比」。但我們在買東西的時候,卻會受到交易效用影響,所謂的 交易效用,是指由於某次交易的發生,人們感覺到的價值變化,例如當消費者感覺到這款棉被的價值,高於這款棉被的實際報價時,就很容易被吸引去購買。 這就可解釋為何大降價時,消費者會連尺寸都不管,就瘋狂搶購。神經方面的研究發現,划算的交易會啟動大腦的報酬系統(rewarding center),讓我們深受吸引。 所以,在行銷領域中,商人不僅會善用「打折」戰,連標示價格的方式都有學問。例如一件一百萬元的商品,與其說「打九五折」,不如說「優惠五萬元」,讓消費 者產生便宜很多的感覺。相反的,如果是一件十元的商品,那麼「半價出售」絕對比「優惠五元」更能激發消費者的購買衝動。 其實,我們太多的消費決策,都會被交易效用偏誤給誤導。 升級加購,往往是衝動決定 交易效用偏誤又常延伸出價格差額與售價的相對比例所引起的,稱作「比例偏誤」(proportion bias)。 如我們很容易多付十萬元,把總價一百二十萬元的汽車升級為真皮座椅,因為相較這個座椅,只是十分之一不到的價格。但是同樣十萬元的全新皮沙發,我們卻買不 下手,甚至我們明明知道坐在客廳沙發上的時間,一定比在車上多。 同理,我們很容易花兩萬多元買一支iPhone後,常加價一千多元買皮套或一堆配件,因為這感覺只是多了五%的價格。但回歸現實,一千元就是一千元,這也 可能是你一個月因應通膨所支付的成本。 要跳脫此陷阱,就是要記得,商人絕對比你想得更聰明,好處的背後總有更大陷阱,等著你跳! 我應該這樣做:1.少買組合商品,因為丟掉的總比使用的多。 2.看到打折時問自己,這產品如果沒打折,自己還很需要買它嗎? |
2011年9月今夜上線App Store,黑馬本色乍現,當天拿下「旅行類」排行榜第一,次日沖上總應用排行榜單第二名,第三天便收穫10萬用戶。這個號稱晚上6點後在手機上賣特價房的應用,在誕生之初就獲得了不少關注與支持。不久就拿到了君信資本2000萬元的天使投資。然而今年年初,今夜就從位於上海市中心中山公園附近的整套現代化辦公區撤退到了淞虹路(近虹橋機場)上一個破舊的辦公園區內,租金也由此從13萬減少到3萬。對於現在的任鑫來說,這兩年來最讓他記憶深刻的不是從市中心搬家到連亞馬遜都不支持貨到付款的城鄉接合部;不是兩個創始人一年半多沒有拿工資,儲蓄將盡的危險;也不是移動「輕創業」變得越來越重,難以在下輪融資時講出一個好故事的失落。他記憶最深刻的畫面是,公司決策失誤導致開支需要全面緊縮,降薪的決定迫使一部分老員工離職。任鑫表示:「做為創業者,我感觸特別深刻,因為我知道這個令人難過的畫面是我決策上的失誤所導致的。」i黑馬將此文分享給大家,希望對大家有所幫助。
兩年前,當巨頭一邊橫亙在中國互聯網的各個入口,一邊窺覬著移動互聯網的一舉一動時,一批躊躇滿志的創業者帶著無限希望衝進了移動互聯一片新的戰地。兩年後,曾經的藍海早已成為紅海。宏觀上看, 國內移動互聯網的飛速發展使得中國首次站在了世界科技趨勢的前沿地帶,然而細細一數,這股浩浩蕩蕩的移動潮流中,大浪淘沙所剩下的公司並不多,留下後活得風光的公司更是少之又少。
趁著那一波大潮起來的今夜酒店特價(以下簡稱為「今夜」)也走過一段彎路。
2011年9月,今夜上線App Store,當天拿下「旅行類」排行榜第一,次日沖上總應用排行榜單第二名,第三天便收穫10萬用戶。這個號稱晚上6點後在手機上賣特價房的應用,在誕生之初就獲得了不少關注與支持。
今夜創始人任鑫告訴騰訊科技:「2011年是一個資本大年,拿錢很好拿。上線沒多久,一週內就見了17個一線風投,包括紅杉資本等。我們談判的態度也比較強硬,要求一週之內出TS,一個月內到Bridge Loan。」最後,今夜拿到了君信資本2000萬元的天使投資。
然而今年年初,今夜就從位於上海市中心中山公園附近的整套現代化辦公區撤退到了淞虹路(近虹橋機場)上一個破舊的辦公園區內,租金也由此從13萬減少到3萬。對於現在的任鑫來說,這兩年來最讓他記憶深刻的不是從市中心搬家到連亞馬遜都不支持貨到付款的城鄉接合部;不是兩個創始人一年半多沒有拿工資,儲蓄將盡的危險;也不是移動「輕創業」變得越來越重,難以在下輪融資時講出一個好故事的失落。
他記憶最深刻的畫面是,公司決策失誤導致開支需要全面緊縮,降薪的決定迫使一部分老員工離職。任鑫表示:「做為創業者,我感觸特別深刻,因為我知道這個令人難過的畫面是我決策上的失誤所導致的。」
創業之初的兩個錯誤決策
2011年10月,經過上線風光後的今夜就受到了來自攜程的全面打壓,攜程表態:任何與今夜合作的酒店都將直接下架攜程。
11月,任鑫在北京召開了一場媒體發佈會,邀請到錦江集團CEO、前莫泰CEO等上海200多家酒店高層到場助陣,一方面顯示今夜與酒店的關係過硬,以此回擊來自攜程的打壓;另一方面則向媒體哭訴。
但是,據任鑫回憶說,當時的這些「哭訴」並沒有什麼實際的作用。所有來自科技、財經媒體包括資本圈的關注也都只是浮於表面的繁華。
而面對來自攜程的打壓,今夜自身的兩大決策失誤讓自身的局面更加危急。
首先是「每個城市只做10家精選酒店」的想法。任鑫說:「創業之初,一直是表面風光,但實際業務做得很差。」
今夜初期學習的是美國紅極一時的Hotel Tonight。HT在美國每個城市只做3家酒店。這種精品酒店模式可確保每個酒店都能獲得大量的訂單,從而加強話語權。
然而,這個想法忽略了中美文化間的兩個重要差距。美國近80%都是品牌深入人心的連鎖店,用戶更容易感知到打折力度;而在中國,像如家和7天這樣的連鎖店不到20% ,單體酒店居多,在消費者不熟悉的情況下,巨大的折扣力度反而會引起懷疑心理。
最糟糕的是,在攜程的兇猛打壓下,2011年10月以後,今夜在每個城市只剩下了3-4家酒店可供用戶選擇。
此外,這個想法還忽略了交通的差距。美國的汽車普及度高,在強大的價格因素刺激下,用戶很容易就開著車去到較遠的地方住酒店,尤其在地域廣闊的西部和中部地區;然而在中國,並非人人有車,即使有車,大城市的堵車現象也扼殺了多數用戶去住低價酒店的衝動。
顯然,用戶更在乎自己身邊有什麼熟悉的酒店,並且期望一個更多樣化的比對範圍。
其次是堅持只做手機支付。任鑫告訴騰訊科技,從當時的後台監控數據可以看到:每20個選擇手機支付的用戶中,有19個支付失敗。
上線以後2個月,今夜一直在糾結是不是支付平台的問題,不斷地與各個支付平台談合作,但是最後發現,是用戶不習慣在手機上直接支付。
「剛開始的那幾個月。每天十幾萬的訪問量,成功支付的訂單不到10個。」任鑫表示。
從「輕模式」轉向「重模式」
2011年末,任鑫與另一位創始人鄭海平決定全力調整創業策略,果斷放棄精品酒店路線和手機支付策略。這就意味著,今夜要從一個酷炫的移動互聯網「輕模式」向一個枯燥繁重的傳統行業「重模式」轉移。
為此,今夜開始增加更多合作酒店。
「我們發現,很多用戶不放心6點以後再訂房,寧願先定一個房間然後到晚上搶到更便宜的房間後再換過去。」任鑫表示。
於是,今夜在2011年末和藝龍談合作。並在2012年3月招募了一支十幾人的銷售團隊。
據悉,今夜與藝龍共同分享的酒店資源有3萬多家,這些酒店支持全天賣房,價錢跟藝龍基本持平,但新用戶可以獲得今夜30+10元的返券。
雙方採取訂單分成的操作模式,超過一半的利潤會落到今夜手中,訂單最終歸屬藝龍。對於藝龍來說,集合小應用的訂單量能夠再酒店方面獲得可以抗衡攜程的話語權。
至於今夜的特色,也就是晚上6點以後推出的特價房,主要針對一,二線城市。今夜銷售團隊掌握有大約3000家酒店的資源,每天能夠準點開始賣房的有1000多家,每單今夜平均可盈利25元。
調整了整個賣房模式以後,從2012年4月起的半年內,今夜保持了每週8.6%的訂單增長率。
這讓今夜看到了自給自足的發展勢頭。
2012年國慶,訂單大量湧入。由於今夜採取後台運營的外包策略,導致成個訂單流程癱瘓,許多用戶在下單後要等待30分鐘才能收到確認短信。
任鑫研究後發現,國內的酒店信息化程度相對較低,對於酒店應用來說想要提供更好的用戶體驗,就必須要投入更多的人力去落實好每一個信息環節的確認。
於是,國慶「危機」後,今夜開始了為期6個月的自建後台運營團隊之路。
房控團隊負責在用戶預定時打電話確認酒店是否有房;訂單執行團隊在用戶支付後確保與酒店的交流暢通;客服團隊以及訂單結算團隊等等。
因此,今夜員工數從一開始的30人,一路飆升到了100多人,其中大部分的員工都是後台運營人員。
未來將嚴控錯誤成本
目前,今夜的用戶規模在700萬左右,每天的訂單數目近2000,年收益在千萬元。
今夜如今的業務模式越來越」重「,但這種」重「模式一方面不容易獲得下一輪融資,另一方面,對於許多抱著移動互聯網好玩有趣的心態而加入創業的員工來說,耐心在不斷減弱,未來很有可能會有一波離職潮。
為此,任鑫總結了兩年的創業經驗,第一條是作為初創公司還是要保持低調,用戶和產品為先;第二條是想法執行和產品研發前,要先做市場測試。
「今夜的模式越來越像苦逼的電商」,除了看得到的全面緊縮開支,任鑫坦言自己最近一直在看《精益創業》,他坦承,「兩年來,自己的決策一半都是錯誤的,未來,我也不可能避免錯誤,但是我能做到的是,儘量減少錯誤的成本。原本一個失誤燒掉1000萬,現在我希望損失幾萬塊就能夠回頭。」
任鑫要求團隊投入做產品前,先搞清楚市場的需求。比如說,今夜希望向UGC(用戶產生內容)靠攏,團隊先利用微信、微博等進行測試,嘗試用戶是否此類意願,得到肯定的答案後再進行產品的研發和推廣。
嚴把網約車司機和平臺準入“門檻”;國家衛計委要求完善醫療安全管理,明確醫療質量管理責任;800公里以下短途航線票價自定,乘客出行有望迎來更多“特價票”……這個11月,來看看將有哪些即將施行的民生新規會影響我們的生活。
丨全國丨
►1、網約車新規:有暴力犯罪等記錄不得駕駛網約車
11月1日起,《網絡預約出租汽車經營服務管理暫行辦法》正式施行, “網約車”自此進入法治軌道。
根據辦法,網約車司機應當取得相應準駕車型機動車駕駛證並有3年以上駕齡,無交通肇事犯罪、危險駕駛犯罪記錄,無吸毒記錄,無飲酒後駕駛記錄和暴力犯罪記錄,最近連續3個記分周期內沒有記滿12分記錄。
辦法明確,網約車平臺公司應當記錄駕駛員、約車人在其服務平臺發布的信息內容、用戶註冊信息、身份認證信息、訂單日誌、上網日誌、網上交易日誌、行駛軌跡日誌等數據並備份,並通過其服務平臺以顯著方式將駕駛員、約車人和乘客等個人信息的采集和使用的目的、方式和範圍進行告知。未經信息主體明示同意,網約車平臺公司不得使用這些個人信息用於開展其他業務。
有關部門應建立網約車平臺公司和駕駛員信用記錄,並納入全國信用信息共享平臺;出租汽車行業協會組織應當建立網約車平臺公司和駕駛員不良記錄名單制度,加強行業自律。
►2、民航新規:800公里以下航線票價放開
由中國民航局、國家發改委發布的《關於深化民航國內航空旅客運輸票價改革有關問題的通知》將於11月1日起實施。
通知要求進一步擴大市場調節價航線範圍,800公里以下航線、800公里以上與高鐵動車組列車形成競爭航線旅客運輸票價由航空公司已發自主制定。同時航空公司上調市場調節價航線無折扣的公布票價,原則上每航季不得超過10條航線,每條航線每航季票價上調幅度累計不超過10%。
民航業內專家表示,淡季票價低,旺季票價高這是不變的市場規律。將價格交給市場,勢必帶來激烈的市場競爭,旅客將受益。且航空公司全票價上漲後的主要利潤更多來自於商務旅客,他們對票價不敏感、時間靈活性要求高,其訂票周期短。
►3、我國首個民用防護口罩國家標準
《日常防護型口罩技術規範》國家標準已於日前發布,並將於11月1日起正式實施,這是我國首個民用防護口罩國家標準。
日常防護型口罩標準一覽
不過需要註意的是,標準明確標稱“不適用於兒童用口罩”。參與起草標準的專家透露,兒童口罩的標準未納入新規,主要是兒童身體差異比較大,數據采集難,下一步會考慮制定。
►4、醫療質量管理責任主體進一步明確
國家衛生計生委發布的《醫療質量管理辦法》11月1日起施行。辦法要求建立醫療機構醫療安全與風險管理制度,進一步規範醫療服務行為,保障醫療質量和醫療安全。
辦法明確醫療質量管理實行院、科兩級責任制。醫療機構主要負責人是本機構醫療質量管理的第一責任人;臨床科室以及藥學、護理、醫技等部門主要負責人是本科室醫療質量管理的第一責任人。
醫療機構應當成立醫療質量管理專門部門,負責本機構的醫療質量管理工作。二級以上的醫院、婦幼保健院以及專科疾病防治機構應當設立醫療質量管理委員會,負責組織開展本機構醫療質量監測、預警、分析、考核、評估以及反饋工作,定期發布本機構質量管理信息等。
由於醫患沖突激烈,深圳市的山廈醫院醫生護士一度戴鋼盔上班。(CFP/圖)
醫療機構應當建立醫療安全與風險管理體系,完善醫療安全管理相關工作制度、應急預案和工作流程,加強醫療質量重點部門和關鍵環節的安全與風險管理,落實患者安全目標。同時,要利用醫療責任保險、醫療意外保險等風險分擔形式,保障醫患雙方合法權益;制訂防範、處理醫療糾紛的預案,預防、減少醫療糾紛的發生;完善投訴管理,及時化解和妥善處理醫療糾紛。
►5、申請代開增值稅發票將更方便
為解決納稅人對申請代開增值稅發票辦理流程不清楚、不熟悉的問題,國家稅務總局日前發布《關於納稅人申請代開增值稅發票辦理流程的公告》,簡化相關資料填報,明確辦理流程。叢2016年11月15日起,納稅人申請代開發票將更方便。
《公告》明確了納稅人申請代開增值稅發票不需提供付款方相關書面確認證明(納稅人銷售取得的不動產和其他個人出租不動產代開增值稅發票業務除外),減輕了資料報送負擔。
►6、企業虛開機動車銷售發票將入“黑名單”
針對一些人利用部分地方無法即時查詢異地機動車銷售發票真偽,跨省虛開假機動車銷售發票的問題,國家稅務局決定,自11月1日起實施違規開具機動車銷售統一發票的機動車企業名單公示制度,虛開機動車銷售發票的企業將被列入“黑名單”。
根據這份《公告》,機動車企業如果按實際銷售機動車輛收取的全部價款和價外費用開具發票2次以上,或銷售同一輛機動車在違規低價開具機動車銷售統一發票的同時,再開具其他增值稅發票造成少繳車輛購置稅2次以上,或違規開具發票造成少繳車輛購置稅2次以上的,將被列入“黑名單”。
稅務機關將把“黑名單”內的企業列為重點監控對象,適時組織稅收專項檢查,從嚴核實其報送的各種資料;機動車銷售統一發票的供應也將驗舊供新,對其嚴格限量供應。
丨上海丨
►上海共有產權保障房(經濟適用住房)申請受理
上海市黃浦、浦東、普陀、嘉定、金山等5個區最新公布了咨詢受理詳情,申請受理工作將於11月1日起陸續展開。加上之前已經公布信息的11個區,至此,上海市各區的理咨詢詳情全部公布。
2010年12月,上海經濟適用房首批居民拿到鑰匙
浦東新區:2016年11月1日至12月20日在全區範圍內開展第六批共有產權保障房申請受理工作。
黃浦區:2016年11月18日起至12月23日止,11月14日至17日為政策宣傳咨詢時間。
嘉定區:2016年11月10日至12月20日開展年(第五批)共有產權保障住房申請受理工作。
普陀區:2016年11月9日起至12月23日開展共有產權保障住房申請受理工作。
丨廣東丨
►廣東11月起生二孩不用審批
廣東將於11月開始執行《關於生育登記和再生育審批的暫行管理辦法》,《辦法》首次系統明確了“全面二孩”政策在廣東落地的相關細則和適用情況。從2016年11月1日開始,凡夫妻雙方或一方為廣東省戶籍的夫妻,以及在廣東省常住半年以上的外省戶籍夫妻,“對生育第一個和第二個子女的夫妻實行生育登記制度”,無需再審批。
2016年1月1日,廣東省全面放開二胎
但是,有以下情況之一的,仍需等待審批。
·已生育兩個子女的夫妻,其中一個或者兩個子女均為殘疾兒;
·再婚夫妻,再婚前一方未生育,另一方生育一個子女,再婚後生育一個子女的,可再生育一胎子女;
·再婚夫妻,再婚前一方未生育,另一方生育兩個或者以上子女的,可再生育一胎子女;
·再婚夫妻,再婚前一方生育一個子女,另一方生育一個或者兩個子女的,可再生育一胎子女;
·再婚夫妻經批準再生育的子女,經地級以上市病殘兒醫學鑒定組織鑒定為殘疾兒,不能成長為正常勞動力,且醫學上認為可以再生育的,可再生育一胎子女;
·因子女死亡無子女的,可再生育兩個子女;
·因子女死亡只有一個子女的,可再生育一胎子女。
丨深圳丨
►深圳居住證條件放寬
以特區引進人才條件申辦《深圳經濟特區居住證》,在原有基礎上增加“具有較高專業技能”、“我市產業發展需求的人才”兩類,將“全日制碩士研究生學歷和碩士以上學位人員”條件進一步放寬至“具有全日制大專及以上學歷的人員”。
《辦理規定》第十五條規定:按照《深圳經濟特區居住證條例》的規定,已在我市辦理居住登記且符合下列條件之一的引進人才,可以直接申領居住證:
(一)經市人力資源和社會保障部門人才資格認定的高層次專業人才、海外高層次人才、具有較高專業技能及我市產業發展需求的人才;
(二)取得深圳市出國留學人員資格證明的留學回國人員;
(三)具有全日制大專及以上學歷的人員。
►深圳二手房評估價將調整
深圳市房地產評估發展中心將於2016年11月8日起對房產評估價格進行例行更新。
有業內人士認為,此次評估價為例行調整,調整幅度預計不超過20%,但由於之前剛出臺了較為嚴厲的限購新政,因此疊加作用下,會令成交量出現較大幅度下降,市場陷入深度觀望。
據悉,近幾年,深圳市二手房評估價的調整時間分別是2013年10月8日、2014年9月1日、2015年10月1日、2016年4月1日。評估價的調整在2013年、2014年幅度均較小,但從2015年以來,調整幅度明顯加大,2015年為30%-50%,2016年首次調整幅度為50%-70%。
一年一度的“雙十一”又來了,各個商家打折促銷堪比美國的“黑色星期五”購物狂歡節,而航空公司們也加入了這場“戰役”,不過,很多並不是像商家一樣通過阿里、京東等平臺,而是自己的網站或客戶端甚至微信號。
雙11的機票大戰
早在10月份,美國的航空巨頭之一美國聯合航空就宣布將參加2016年的“雙十一”活動,並與阿里旅行(飛豬)和上海不夜城國際旅行社、悠美假期聯合推出包括機票在內的旅遊打包產品。
美聯航此次參與“雙十一”優惠的航線包括所有從上海出發到美國本土;杭州出發到美國本土;以及香港出發到關島和雅浦的航線。
平時,國內常規飛美國的機票價格要5000~6000左右(含稅),市面上辦美國簽證也要1100多元,而美聯航在“雙十一”的打包商品比這個價位的五折還要低。
美聯航並非唯一一家參與“雙11”的航空公司,天合聯盟、全日空等外航都出現在了飛豬“雙11”活動的頁面上,低至999元的日本往返機票(含稅)預售一周即售罄。
與外航相比,很多國內航空公司也沒有錯過雙11盛宴,不過銷售渠道主要通過自己的官網、客戶端或者微信號。
比如東方航空就推出11月機票全航線直減22%的活動。11月11日當天,“東方萬里行”會員通過東航官網、東方航空APP、手機M網站、客戶服務中心(95530)即可參與雙11大促,享票價直減22% 的大促優惠。
南方航空90元國際往返機票也是在11日零點官網和APP上開搶。春秋航空則從10日10:00至11日22:00開啟全航線的促銷,機票單程稅前1元起。
直銷與分銷博弈
雙11的機票大戰,也是航空公司銷售渠道之爭的縮影。目前,航空公司正在全力發展自己的線上渠道,跟OTA等平臺在某種意義上也是一種博弈——既需要OTA對客戶的銷售,也希望更多客戶到自己的官網來訂票。
在不久前舉行的“2016中國航空航空營銷高峰論壇”上,國航銷售部副總經理黃峰就透露,國航對代理政策、分銷渠道進行調整與管控後,航司直銷、OTA平臺和TMC等渠道都有不同程度的增長,傳統代理渠道的占比在下降。
南航銷售部副總經理朱月波也有類似看法:“目前包括OTA旗艦店在內,南航直銷占比已在40%以上,航司營銷渠道正往扁平化方向發展,之前票代渠道混亂,一張機票從航司到顧客手里,要經過七八道轉手,意味著中間有七八個代理商,去平臺化、拉平代理費後,將縮短機票從航司到消費者的路徑。”
不過,要想加大直銷也不是一件容易的事。西部航空市場銷售部副總經理騰洋就坦陳,目前公司的直銷比在70%,官網占65%,只有5%的客票是通過OTA的旗艦店以及櫃臺、呼叫中心賣出去的。“但是這65%里面,真正直銷旅客可能不到10%,剩下的都是代理人來‘搬磚’的。只要把官網價格調到最低,搬磚的人就會到官網上來搬,而我們根本沒有觸及到旅客,也就沒有辦法把公司的理念、產品完整地傳達到旅客那邊。”
“盡管以三大國有航空為首的航空公司都在加大直銷力度,不過單純依靠自身的官網、APP等直銷渠道也不現實,一方面直銷也有成本,另一方面機票產品更全的比價平臺對消費者來說搜索更便捷,相比之下,擁有更高效的價格比較途徑、更好的售後服務、更順暢的預訂流程,以及類似機+酒+X更完整的一站式旅行解決方案會更受消費者的歡迎。”業內專家林智傑告訴記者。
“未來3-5年,航司和OTA應該是一個和諧共存的狀態,各取所長。” 深圳航空產品管理中心總經理李毅預計,用戶上網比價,在網上買完了機票和產品之後還會回到航司全方位、系統的、真正做到無縫隙的場景化服務,航空公司應該在場景化服務上努力。