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傳產篇 康師傅一馬當先 旺旺、統一攜手狂追 食品三雄在中國激烈交火

回憶Netflix百萬美金大獎激烈之過程

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/19931823620111021101316947/

2006年10月DVD零售公司Netflix宣佈了一項競賽，任何人只要發明了好過它現有電影推薦算法Cinematch 10%的新方法就能獲得7位數的獎金。短短2周它就收到169個遞交，一個月後就超過了一千。

    但當得分最高者離目標只剩一半的時候， 之前看起來簡單的事情變得越來難，進展越來越慢。目前排在Netflix Prize得分榜前列的參與 者都很接近，僅有小數點的差距。第一名是來自AT&T的研究小組BellKor，它的算法 比Cinematch好8.43%(最新統計：第一名是3月1日遞交的When Gravity and Dinosaurs Unite，高8.82%)。這場比賽已經演變成一場學術研究事件，像BellKor根本就不是為 了金錢，一些參與者甚至還將自己的算法完整公佈出來供同行參考，而多數參與者都是搞數學研究的。

    當人們認為10%的目標有點遙不可及的時候，2007年 10月一個名字叫「Just a guy in a garage」的競爭者突然冒了出來，並迅速擠進前10。他遞交的第一個就達到了7.15%，12月20日他超過多倫多大學團隊，今年1月8 日，他達到了8%，現在是8.14%。一開始沒人知道這位匿名參與者究竟是何方神聖，因為他連鏈接都沒留下。《連 線》雜誌最終找到了他：

Gavin Potter，48歲，英國人，心理學肄業生，管理顧問，2006年離開IBM去研究不熟悉的機器學習。他把參與Netflix Prize當作是事業，他說「我想在沒有取得一些進展之前提供一個link是任何意義的」，「決定參加Netflix Prize是嚴肅的，看起來有幾分玩笑意味。但並沒有多少把握，因為我不是搞研究的，也不是數學家。優勢是作為一位沒有工作的心理學者，我的時間很充 裕」。Gavin Potter在他的算法裡應用了心理學方法，女兒Emily是他的數學參謀。或許讓心理學家和計算機科學家聯合起來才能取得最後的成功。

    2009年6月26日，新算法BellKor's Pragmatic Chaos，首 次突破了10%門檻，達到了10.05%。如果在接下來的30天內無人能遞交高於BellKor的新算法，那麼它將贏得這場比賽。

7月26日，比賽結束的最後一天風 云突變，本來以為勝券在握的BellKor於18:18遞交了他們的新算法——超過10.09%，20分鐘之後的18:38，The Ensemble團隊也遞交了他們的最新算法，超過 BellKor's Pragmatic Chaos僅0.01%，達到10.10%，成為最新的領跑者。無疑這是對BellKor團隊的一次無情痛擊。

    Netflix的電影推薦算法競賽結束前20分鐘，發生了一件戲 劇性的事件，包括國內開發者xlvector在 內的The Ensemble團隊遞交了一個新算法，比長期領跑的BellKor's Pragmatic Chaos的算法只高出0.01%，從而有資格問鼎百萬美元獎金。

然而不幸的是，根據Netflix剛剛發表的獲 獎結果，The Ensemble團隊因為比BellKor晚 提交了20分鐘而與冠軍失之交臂。測試結果顯示，The Ensemble的算法和BellKor's Pragmatic Chaos都為10.06%，但時間差使前者屈居第二。Netflix同時還宣佈Netflix Prize 2，但相關細節和規則透露的不多。《紐約時報》博客採訪了Ensemble團隊的領導者Greg McAlpin，他表示合作有利於創新，但合作也需要克服困難，他認為多數的合作沒有什麼用。

    DVD租賃商Netflix發表聲明，正式宣佈了Netflix Prize 2。

聲 明稱Netflix Prize 1算法競賽獲得了廣泛的關注，取得了非凡的成績，他們預期將在9月底宣佈100萬美元的獲勝者。但就像每一部優秀的電影都有續集，Netflix Prize也有續集Prize 2。Netflix Prize 1競賽用了3年，Prize 2將不會用這麼長的時間，它將是一個更富有挑戰性的短期限時競賽，預計時間6到18個月。關於Netflix Prize 2的細節將在宣佈Prize 1獲勝者時公佈。

日立計劃外包電視生產業務：利潤低競爭激烈

http://news.imeigu.com/a/1327302360378.html

新浪財經訊 北京時間週一上午消息 日立週一表示，因價格競爭愈加激烈、需求減弱，將在今年初將所有電視生產線外包。

其對手索尼昨日也表示，將重組處於虧損的電視業務，並考慮與其它公司進行合作。

日本有許多企業如松下、東芝與夏普在生產電視，在與其它低成本亞洲對手如三星電子與LG電子等公司的競爭中，日本的電視生產企業均發出銷量下降的預警。

MF Global分析師David Rubenstein表示，「電視機業務利潤率很低，也幾乎沒什麼附加值。甚至對於有規模效應的三星與LG來說，平板電視與普通電視的業務也是困難重重。日立退出電視機生產的決定是理智的。」

日本公司維持電視機業務的原因在於電視、其它白家電與數字電器能夠提升廠家的品牌。因全球競爭加劇以及日元升值，維持這些業務已變得越來越奢侈。

分析師指出，日元升值將加快電子行業整合與重組的進程。信州大學經濟學教授Akio Makabe表示，「日元上漲正迫使企業進行選擇：合併、外包或者破產。電子公司將不得不發揚自己的優勢，致力於別人無法模仿的領域，並將更多的生產線外包到國外。」

日立在50多年前便開始生產電視。日立表示，將保留其在日本本州島中部的岐阜製造廠及工人，用於生產核心電視組件，外包其它生產線將有助於降低其Wooo與Ultravision電視的成本。

該公司預計2012年日本國內電視機市場將萎縮至700萬台，公司已將業務重點轉移至快速成長的數字地面廣播，這一市場在2010年的規模為2570萬台。

日本已經關閉了其在海外的電視生產廠。DisplaySearch提供的數據顯示，今年一季度日立平板電視營收僅佔全球市場份額的0.5%。

該公司預計本財年(截至3月底)將售出160萬台電視，去年同期為190萬台。分析師猜測日立將把電視機生產外包給台灣。

這一消息刺激日立股價反彈，當前跌幅縮小為0.9%，至463日元，日經225指數下跌2.1%。

日立上週表示，受去年3月11日大地震導致供應鏈中斷影響，第一財季利潤下降了41%，降幅低於預期。該公司稱，因電力供應不穩定，美國與歐洲消費者與企業需求不穩定，全年業績將略低於預期。 (明煜)

巴克萊旗下待售指數業務競價激烈 估值超10億美元

騰訊內部競爭異常激烈：手機QQ如何在微信的擠壓之下找到出路？

《財經天下》週刊=EW

殷宇=Mel

EW：手機QQ誕生的背景是什麼?

Mel：手機QQ誕生於2003年，現在已經有11年了，可以說是個非常有積澱的產品。它誕生的背景可以追溯到2000年，當時騰訊公司與運營商推出基於短信功能的「移動QQ」服務，滿足用戶手機端和PC端的交流。隨著用戶在移動端交流的需求越來越大，在2003年騰訊推出了基於GPRS網絡功能手機的手機QQ。2009年過渡到智能手機，推出了第一個iPhone版手機QQ。目前，QQ用戶中超過70%都是通過iPhone和Android智能手機來發消息。

EW: 為什麼之前發展速度比較慢?

Mel：這是個錯覺。其實手機QQ的發展速度不僅不慢，而是很快。在2003年推出後的功能機時代，手機QQ的用戶增長很快，2006年的手機QQ就可以發照片、語音，甚至是視頻了。但功能機仍然受制於手機操作系統和移動網絡環境，大家沒看到像今天移動互聯網、智能手機下的商業化。

EW: 有一種說法認為，在產品上，手機QQ借鑑了微信?

Mel：我不評價這種說法。我們一直走在QQ自己的節奏上，手機QQ後期開發的很多功能，實際上是將PC版QQ許多功能的移動化，比如群、討論組、語音、視頻、空間，這是QQ在PC時代由來已久的創新。在手機QQ上實現這些功能，實際是QQ走向移動化的必然歷程。

EW: 去年5月，手機QQ 4.0版發佈後，因為取消了離線QQ用戶頭像傳統的灰顯功能，一天內引發了5萬差評， 這算是一次失敗的嘗試?

Mel：我不覺得手機QQ 4.0是一個失敗的嘗試，恰恰相反，從今年一季度月活用戶增長52%接近5億的數字來看，它的結果是成功的。當然，成功的背後，是我們對用戶使用習慣的揣摩。當時在線好友的位置我們從原來的第二欄移到了第三欄，對第二欄做了調整，但事實上，QQ十幾年養成的使用習慣，一下子很難改變。最後我們把離線QQ用戶頭像改為彩色蒙白，但這個動作告訴用戶一個信息，手機QQ用戶可以24小時在線，不用再問「在嗎?」

EW: 但用戶當時就是認為你們丟了QQ的傳統，反而像微信一樣。

Mel：在線、離線是PC時代的概念。而永遠在線其實不是微信的特色，應該說是移動互聯網時代的特徵。這個版本是手機QQ回歸後的第一個版本，為什麼優先進行這個功能的調整?就是因為這是QQ移動化必須要走的一步。

EW: 為什麼後來又妥協了?

Mel：QQ是一個10多歲的產品，8億月活躍用戶，勢能很大，用戶習慣的「慣性」很強。儘管我們認為方向沒問題，但步子確實邁得大了點。新方案是把所有在線離線從彩色黑白變換方式，改成了彩色和彩色蒙白的變換方式。用戶對黑白頭像的溝通慾望是非常弱的。我們用淺灰色文字去描述在線、離線等狀態，同時在右邊還有輔助圖標來顯示對方是手機登陸還是PC登錄的。現在我們最新發佈的版本，進一步優化在線狀態，會顯示2G在線、3G在線、4G在線、WI-FI在線，更多的讓用戶能感覺到對方用的是什麼樣的網絡，是否能夠到達，以及可以選擇什麼樣的消息方式到達。

EW：這件事對你最大的觸動是什麼?

Mel：當時我說過一句話，我們走得太快了，用戶沒跟上。回過頭來看，也許確實不應該走那麼快，但這個方向是必須往前的，現在來看這個變化對QQ也是有好處的。作為產品經理來說，要不要變?怎麼變?一次性變完還是慢慢過渡?iOS的設計從擬物化變到扁平化，當時很多人吐槽，從今天來看，不管是產業還是用戶，都適應了。所以，我的觀點是，害怕改變會成為創新的絆腳石。

EW：從產品的角度有什麼值得總結的經驗?

Mel：寧願在一個版本裡面把產品基本的問題全部解決掉，這樣第二個版本、第三個版本的口碑就能快速提升上來，因為用戶會感受新版本不再改變使用習慣，同時又獲得了新功能。很多時候用戶接受不了改變，是因為他只感受到改變帶來不適應，而沒有看到新功能帶來的價值。所以在改變的同時推出新功能，用戶的注意力就會被吸引在新功能上，會緩解用戶使用習慣變化帶來的不適。

EW：現在PC端QQ上的功能還有哪些沒有移植到手機端?

Mel：大多數主要功能全都移過來了，只有一些小的東西沒有移過來。相反，現在很多新功能的話我們選擇先在手機上做，然後延展到PC上。現在手機是我們主要的戰場，大多數用戶都已經轉移過來了。

EW：在騰訊內部，類似文學、遊戲等業務選擇手機QQ還是微信渠道時，有沒有一個優先度的考量?

Mel：騰訊內部是一個非常自由的市場，每個產品都可以根據用戶匹配度選擇在哪個平台接入。比如網絡文學，他們通過市場調研和研究，發現QQ用戶可能更適合在線閱讀，所以會選擇在手機QQ上優先接入。

EW：手機QQ的用戶是什麼樣的，微信的用戶是什麼樣的，兩者之間重合點又在哪裡?

Mel：在國內，QQ用戶和微信用戶有很大的重疊性， 在國內90%的用戶是雙棲登錄。相比之下，QQ用戶也有幾個特點：其一，他們更年輕化，願意嘗試新事物，有長年的在線消費和付費習慣;其二，10年來他們陪伴左右，可靠可信賴，忠誠度非常高;其三，用戶渠道下沉很深，從一二線可以直到三四線城市;其四，QQ在Android手機用戶中滲透有很大優勢，伴隨Android的崛起，手機QQ有紅利。

對騰訊來說，同時擁有微信和QQ兩個互補的產品，其實是一件非常好的事情。

EW：從我個人的觀察來說，這兩年QQ也承接了一部分MSN的用戶，因為畢竟白領在公司裡還是要用PC。

Mel：沒錯，在MSN退出中國的過程中，QQ也漸漸成了很多白領的辦公工具。雖然QQ在很早前，就已經有辦公的功能，比如視頻會議、傳文件、PPT共享等，但它們一直沒有得到凸顯。在當時的環境，大家覺得用MSN就很好了，沒必要花時間去體驗QQ和發現這些功能。但當MSN不能用之後，用戶驚訝地發現QQ原來有很多挺好的辦公功能。這種驚喜延續到了現在的手機QQ，社交軟件基本都在做各種生活場景的事情，辦公場景的激活是手機QQ正在做的事情之一。

EW：什麼因素是QQ在中國打敗MSN的關鍵?

Mel：MSN的失敗最大的原因就是它不會跟著用戶走，它是按照自己的戰略決策來做的，這不是一個互聯網模式，互聯網模式其實是滿足用戶需要然後去做事情。此外，MSN在中國是跟著全球戰略走的，沒有為中國做定製化的功能，像群組，像傳文件，像照片優化，這些功能MSN一直沒有認真去做，當年在MSN的時候，我們都會要求去做這些事情，但微軟沒有把它看作一個很重要的產品。其實MSN原來有Space，也做得很好，但是它把自己的優勢一個一個全部放棄掉了，而騰訊它生來就是一個互聯網公司，它就這麼一個產品，它只能不斷去演進和發展。

EW：從現在來看，QQ的用戶增長已經遭遇天花板，那未來企業用戶是不是說會成為QQ的下一個增長點?

Mel：QQ總月活躍用戶量8億，接近整個中國互聯網的用戶數。中國互聯網市場已經沒有了當年的人口紅利，所以說QQ用戶的整體數也基本穩定。現在，我們可以看到QQ在辦公場景中的應用越來越多，所以企業用戶的場景和增值業務必定是QQ的新的增長點。但企業用戶並不會增加QQ的用戶數，因為他們一直就在8億的這個大盤裡。

EW：跟微信用戶比，手機QQ用戶在增值業務的消費上有什麼特點?

Mel：從付費用戶數來看，兩者沒有很大的區別，QQ更多一些。但一個明顯的差異點是：QQ用戶跟微信用戶支付習慣的不一樣。微信用戶單次的支付額度更大，但頻次可能較低，而QQ用戶偏向小額多頻支付。比如100塊錢買一百個鑽，微信用戶可能直接就買了， 而QQ用戶更容易接受一次10塊，一次10塊，這樣的方式，雖然最後他可能不止花100元。

EW：跟支付手段有關係嗎?

Mel：最核心的差異還是在用戶習慣。我們做過調研，QQ的用戶就是喜歡小額支付，這其中有收入、年齡、心理等各方面原因。和支付手段也有一定關係，最近手機QQ做了一系列「一分錢」試駕、「一分錢」去美國等QQ錢包綁定信用卡的活動，效果不錯。

EW：最近比較熱的就是京東接入微信，那麼京東在手機QQ上的策略跟微信有什麼不同?

Mel：兩個平台的用戶屬性和結構還是有差異化，京東在這塊也有差異化的策略。京東會針對QQ用戶的特點進行商品備貨和運營，同時還會給予QQ會員額外的特別優惠。而且手機QQ更加個性化與娛樂化，將會有更多的SNS功能及手機QQ個性化服務相結合，增強消費者購物的娛樂性與趣味性。此外，手機QQ不僅在一、二線城市，在三線及以下城市也有很強的影響力，將幫助京東完成渠道下沉。

EW：大家都很好奇，微信和QQ內部競爭到底是什麼樣的狀態?

Mel：我覺得是一個非常良性的競爭。兩個產品能夠探索不同的路。如果騰訊只有一款IM產品的話，大家只能走一條路，很難覆蓋所有的用戶。和微信團隊也有很多交流，但是我們都是很開放的討論用戶體驗和用戶需求，具體到產品上，大家走的路並不一樣，各自用各自的想法去實現。

EW：我剛看最新的一季度財報，發現增值服務的付費用戶在減少，去年的財報也提到這個人數環比在下降，這是什麼原因?

Mel：很大一部分原因是因為整個QQ在往移動端轉，因為超過70%的用戶在手機上用QQ，然後他發現跟PC端相比，手機QQ的增值服務做得還不夠，我們首先要解決手機QQ產品本身的基礎功能問題。今年上半年我們已經慢慢把增值服務在手機端做上來，所以你會在下面的一兩個季度裡看到我們增值服務用戶量的恢復和上升。我們在手機端的增值服務運營會比PC更好，這只是個時間問題。

EW：我們做過一個稿子，講QQ群主的變現，得出的結論是QQ群才是最好的O2O渠道，未來對QQ群還有什麼規劃?

Mel：在QQ群上，一方面我們會加強群的管理能力，另一方面則會做垂直領域的分類優化和探索。目前我們在手機QQ上線了興趣部落，這是將具有相同興趣、地理位置用戶聚集到一起的社交平台。比如有同城活動、美食、攝影部落等，方便大家找到興趣相同的人並加入這些群，讓群和群之間形成更多的互動。另外，我們也在優化建群的方式，按照用戶不同的需求進行劃分，例如分成同事朋友群、興趣愛好群、行業交流群、遊戲群等，讓群能在各個垂直領域發揮更大作用。

EW：QQ一直以來都善於對年輕人的把握，你認為最新一代90後的互聯網消費習慣，跟上一代年輕人的消費習慣會有什麼不同?

Mel：過去年輕人的消費集中度比較高，比如2005年、2006年的時候，年輕人的消費更多集中在遊戲尤其是重度遊戲。隨著互聯網多元化的發展，以及智能手機的普及，年輕人的消費更加多元，輕型的休閒遊戲也越來越受歡迎。這些年輕人能接受互聯網上的支付方式，也習慣虛擬增值產品的消費。

EW：從產品設計上，QQ怎麼進一步討好這些年輕人?

Mel：我們希望QQ成為一個帶有娛樂特質的生活平台，因此我們做個性化皮膚和氣泡，讓用戶從溝通中體會到樂趣。我們在新的版本裡，會有更大的界面上的改變，會更加靈動和豐富多彩。年輕人最不喜歡的就是一成不變。

EW：在商業變現上，你能用簡單的話描述手機QQ未來的方向嗎?

Mel：從整個移動互聯網來看，商業模式還在探索之中。社交軟件本質經營的是生活場景，通訊、社交、O2O、遊戲、電子商務等等。其實像QQ會員這樣的增值服務已經是非常成功的商業樣本。目前QQ會員系列包月用戶有5000萬，一年貢獻數十億的收入，並且還在穩健增長。QQ商業價值的核心在於它擁有一個最龐大、最活躍、有最長付費歷史和習慣的群體，隨著手機和PC終端的聯動，會爆發更大的能量。

EW：你每天都要花很長時間在社交媒體上嗎?

Mel：是，主流的社交媒體我都有在用。我的QQ群很多都是99+信息提示，要快速處理這些信息，有選擇地去看。

EW：你常用的App有哪些?

Mel：QQ、微信、京東購物、大眾點評、印象筆記，還有騰訊公司出品的一些App，比如騰訊地圖。

EW：推薦一個過去一年，你覺得做得比較好的App。

Mel：航旅縱橫算一個，不能說做得最好，但是可能是實用性最好的，因為它有獨家的數據，我只要輸入手機號碼所有的訂票信息都會顯示出來，然後每一個航班都會有提醒。還有一個是騰訊出的自選股，我建議大家可以用一下，也是一個比較好的產品。還有一個可能是大家最近玩得比較多的——秘密，也是挺有意思的一個社交應用。

EW：對於創業者來說，除了陌陌、微信，在移動社交上你覺得還會有機會嗎?

Mel：肯定還有機會。擁抱移動互聯網，不是簡單地把PC的東西搬來，而是在手機上做創意。市場還有很多未知的機會，等待我們去發現。

EW：4G會給移動社交帶來哪些新機會?

Mel：4G我覺得是會帶來新的內容方式。譬如說QQ你現在可以看到我們在多人語音，然後多人視頻，在這個嘗試上我們做了很多的投入。其實這個跟PC時代發展有一些類似，PC是先用窄帶再用寬帶，窄帶的時候你就發這個文字，然後到了寬帶的時候你就開始發圖片，那寬帶更多的時候你開始有視頻的體驗。但是PC時代有一個問題就是說PC本來不自備攝像頭和麥克風，但手機上這些自然就有了。在這個上面其實是可以創造出新的一些體驗。還是剛才說的，做一些手機能做PC上不能做的東西，而不是簡單移植PC時代IM功能。

EW：有沒有你比較欣賞的商界領袖?

Mel：馬化騰，是我非常欽佩的一位優秀且務實的商界領袖。華為的任正非，我也非常欣賞。中國能做到像華為這樣在國際上有這麼大影響力的公司，屈指可數。如果離IT更遠一些，褚時健，也是非常值得尊重的一位商人。他雖然已經80多的高齡，卻還可以執著地專注於一件事情，並把它做好做成功，我覺得這是企業家或者創業者身上非常難得的一種精神。

EW：你喜歡什麼樣的產品經理?

Mel：我覺得產品經理的第一個特質就是觀察力，他能夠很仔細去觀察和看待每一個事物，然後理解這個事物的價值，理解這個事物核心的點在哪裡;第二點就是系統思維，不是簡單地看到聽到用戶在表達自己的需求，而是不斷關注用戶反饋，從中發掘出真正的用戶需求是什麼;第三點我覺得產品經理要有一個冷靜的大腦，獨立的思考。很多時候你會被各種壓力壓倒，或者被不同的信息所迷惑，譬如市場上說這個東西很火，你就衝過去做這個事情，明天說市場上那個事情很火，你就衝過去做那個事情，你把握不住自己的方向，跟隨市場上的信息或者媒體上的信息走，這樣肯定無法做好產品。簡單來說，產品經理需要做好三件事情：自己清楚地看到用戶在哪裡，他的需求是什麼，我怎麼樣去滿足用戶的需求。

EW：騰訊怎麼培養產品經理?

Mel：騰訊有比較成熟的人才培養體系，也有不同的培訓課程，但我覺得這只是一方面，更多的是在工作中的實踐。騰訊內部有一個經常會用的關鍵詞，就是「PK」。不同部門不同層級的人，大家在群裡討論，或者在開會的時候，都可以PK討論一個問題。產品經理，並不是在老闆說要往東的時候就點頭跟著走，而是需要有自己獨立的思考，不怕跟老闆意見相左，能通過PK說服老闆。

EW：你是從微軟出來的，你覺得微軟跟騰訊在公司文化上有什麼差別?

Mel：每個公司的文化都包含了自己的產品基因，微軟是一個很重視寫郵件的公司，我記得當初微軟中國請了摩托羅拉的陳永正過來做CEO，摩托羅拉做事情一般都通過電話，微軟的郵件文化讓陳很不習慣。在騰訊，相比郵件更習慣於通過IM(即時通訊工具)溝通，需要討論問題的時候就在QQ群裡快速反應，迅速決策。一個是寫郵件的公司，一個是IM的公司，這就是大家做事情節奏和速度的不同。

俄羅斯加大軍事幹預力度 烏克蘭內戰激烈程度陡增

烏克蘭局勢進一步緊繃，政府軍與分裂分子在多條戰線展開激烈鬥爭。最新消息稱，俄羅斯正加大幹預力度。北約稱俄羅斯軍隊激增，先進武器裝備已進入烏克蘭戰區。烏克蘭官員呼籲加入北約，並尋求美國的支持。

據彭博新聞社，周五，烏克蘭總理Arseniy Yatsenyuk呼籲國會辯論是否可能加入北約。北約秘書長Anders Fogh Rasmussen也在同一天重申了2008年Bucharest峰會時的承諾：如果意願強烈且滿足必要的條件，“烏克蘭將成為北約成員國。”

華爾街見聞昨日提及，北約發布的衛星照片顯示，俄羅斯部隊在烏克蘭境內參與反對派對烏政府軍的軍事行動。一名北約高級官員稱，已有超過“1000名”俄羅斯士兵進入烏克蘭境內展開軍事行動。

不過，俄羅斯外交部長Sergei Lavrov周五對此予以否認，稱這些衛星照片是假證據。

有消息稱，顯示俄羅斯軍隊動向的衛星照片被證實來自電腦遊戲。

Anders Fogh Rasmussen對此表示：

盡管莫斯科方面予以否認，但現在，情況很清楚，俄羅斯軍隊和武器裝備已經非法越過邊界到達烏克蘭東部和東南部，俄羅斯軍隊在烏克蘭境內開展了直接軍事行動。

瑞典外交部長Carl Bildt周五在Twitter上表示：“這是俄羅斯一年間第二次入侵(invasion)烏克蘭。”

烏克蘭國防安全委員會副防長Mykhailo Koval表示，烏克蘭軍事草案將被重新引入，烏政府將尋求美國的支持及特殊的夥伴地位。美國國務院發言人Jen Psaki則表示，美國擁有“一系列工具可以幫助烏克蘭，與該國政府的討論正在進行中。

華爾街見聞昨日發文，俄羅斯總統普京聲言，必須把烏克蘭逼入談判，才能結束烏克蘭東部近半年的血腥沖突，普京把烏克蘭政府軍目前的行動比作納粹德國。俄羅斯作為一個大國什麽都不怕。他還表示，烏克蘭部隊企圖用武力奪回分裂勢力控制地區，讓他想起二戰時納粹軍隊圍困和轟炸前蘇聯的城市，包括他的家鄉聖彼得堡。

目前，分裂分子與烏克蘭政府軍在該國東部地區亞速海(Azov)附近和頓涅茨克南部兩條戰線爆發沖突。

周五，由於增援部隊未能及時到達，烏克蘭軍隊在撤退途中遭遇埋伏，並與對方展開激烈交火，一位身處烏克蘭Ilovaysk地區的烏克蘭軍事指揮官在Facebook上發布了這樣的消息。

同日，烏克蘭國防部在其官方網站上發布聲明稱，兩位烏克蘭官員在被12名俄羅斯傘兵近距離包圍後引爆自殺。

美國和歐盟威脅將對俄羅斯開展進一步制裁。與此同時，歐盟周五與烏克蘭舉行會談，希望對方可以暫時允許俄羅斯通往歐洲的天然氣過境。

衍生品交易監管聽誰的？美歐激烈交鋒互不相讓

在如何制定並協調全球衍生品交易規則問題上，歐盟和美國似乎很難達成共識。雙方在關鍵性交易所(票據交換所)管理上針鋒相對。衍生品交易曾經造成了2008年金融危機的爆發。

目前類似CME和LCH.Clearnet這樣的獨立結算所受到各自國家相關機構的監管，而歐美試圖打造一種“相對一致”的監管方式，從而避免不同國家法律法規不同所引發的爭端。美國現有的制度目前在日本、香港、印度等國家和地區已經被廣泛采用和執行，但是歐洲的政策制定者們似乎並不認同美國模式。在歐盟看來，美國的監管不夠嚴格。

由於此前美國CFTC拒絕在某些衍生品交易上(掉期違約)給予歐洲交易所完全一致的監管方式，市場分析人士認為歐洲方面可能不會善罷甘休。歐盟委員會負責金融服務的 Michel Barnier警告，如果美國試圖將自己的監管方式強加於其他國家之上的話，很有可能會遭到抵制。

歐美之間的僵局，很大程度上影響到了兩地結算所之間包括掉期違約在內的大量衍生品交易。很多公司會利用衍生品交易來對沖利率變化所帶來的潛在風險。根據歐盟的要求，歐元區的銀行將在12月中旬之前平倉那些不符合歐盟規則的衍生品頭寸。除非這一截止日期得到延長，否則這些銀行對沖違約的交易成本將大幅增加。

CME的擔保及風險部門負責人Suzanne Sprague認為歐盟的決定將對市場造成巨大的影響，整個衍生品市場的交易成本或大幅提高。不過歐盟官員此前表示，如果歐美無法達成共識的話，歐盟很有可能會對規則做出一定的延期。

CFTC負責人Timothy Massad則在上周表示希望雙方可以快速達成一致，以避免市場的動蕩。不過他對於歐洲方面最核心的要求並沒有做出正面回應。根據歐盟的要求，美國的獨立清算所需要執行和歐盟一樣的監管規則。

在最低保證金的計算上，雙方的分歧較為明顯，他們均認為自己的方式更為合理。此外，歐盟認為CFTC未執行完全透明的監管方式，因CFTC同意給予結算所一定的豁免權。

CFTC的共和黨成員Christopher Giancarlo周三警告如果雙方之間一直無法達成共識的話，將造成“貿易危機”。他認為美國在試圖推行自身的監管法則的時候可能違法了此前雙方的核心精神。不過他強調依然希望可以共同努力來推動維護全球貿易及衍生品交易的目標。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

全球金融中心激烈爭奪人民幣離岸交易中心地位

人民幣的崛起可能將是一場漫長的博弈。雖然人民幣占全球外匯交易市場份額不足2%，但是許多國際金融中心已在競相爭奪離岸交易中心的地位。

香港、新加坡等亞洲金融中心爭奪人民幣離岸顯然是一件自然的事情，據國際支付供應商Swift的數據，過去一年歐洲與中國大陸和香港的人民幣交易規模翻了一倍。

英國債券經紀商Icap估計，歐洲目前占到離岸人民幣市場的三分之一。

人民幣國際化，不僅僅是中國推動人民幣貿易結算，人民幣債券發行的結果。同時也是各個國際金融中心致力於打造更好的交易平臺，擴大人民幣交易額度努力的體現。

倫敦

英國政府一直試圖吸引更多的人民幣交易業務。作為全球最大的外匯交易中心，倫敦金融城相比香港，和其他歐洲競爭對手有自己的優勢。

6月份中國建設銀行在倫敦成立了人民幣結算行，為英國成為離岸交易中心掃清了最後障礙。中英兩國政府簽署了人民幣英鎊直接結算的協議。

倫敦還是“點心債”發行中心，盡管今年以來中國央行擔心債務攀升過快，開始收緊海外人民幣債券發行。

英國當局本月還宣布，將允許非中國債券發行人發行以人民幣計價的主權債務。英國央行將購買人民幣計價的主權債作為外匯儲備。

對中國而言，倫敦將成為人民幣逐步國際化的一個跳板。但如果英國要想贏得離岸人民幣交易中心爭奪戰，必須面對來自歐洲以及亞洲的競爭對手。

法蘭克福

法蘭克福一直針鋒相對的與倫敦爭奪人民幣交易中心。同樣在6月份，中國銀行在法蘭克福設立了清算中心。去年德國與中國簽訂了貨幣互換協定。

德國是中國的第三大貿易夥伴，是中國最大的對歐洲投資國，這使得法蘭克福市人民幣在歐洲離岸金融中心有力爭奪者。

盧森堡

盧森堡同樣是人民幣離岸中心的一個有力挑戰者。如果中國放松資本流動管制，那麽盧森堡很有機會成為人民幣計價投資和資產海外管理中心。

中國銀行、工商銀行、中國建設銀行歐洲總部都設在盧森堡，盧森堡擁有歐洲最多的人民幣存款。

盧森堡人民幣“點心債”發行規模超過歐洲任何一個金融中心，盡管倫敦宣稱為人民幣債券發行做了大量支持工作。

新加坡

作為一個人口僅為500多萬人的島國，新加坡不但要成為能與香港和倫敦匹敵的人民幣離岸中心，而要成為整個東南亞的人民幣交易中心。

據皇家蘇格蘭銀行（RBS）的數據，新加坡55%的對外貿易在亞洲，而相比之下香港在亞洲貿易比重只有20%。

據新加坡金管局的數據，2014年3月份新加坡的人民幣結算量，占到除了中國大陸和香港之外所有結算量的60%。

大部分人民幣交易由新加坡本地銀行帶動，比如新加坡第三大銀行大華銀行，這些銀行與當地華僑企業在東南亞有悠久的關系。

4月份新加坡的人民幣交易規模超過倫敦，進一步證明了東盟國家對人民幣結算的旺盛需求。

在歐央行考試中淪為“最差生” 意大利人激烈抗議

在轟轟烈烈的歐洲銀行業考試中，意大利成為突出的“差生”。

根據周日公布的結果，截至2013年底有25家銀行存在資本缺口，其中有9家在意大利，是歐元區所有國家中最多的。

即便是計入2014年的籌集資本情況，意大利也是墊底。在13家仍然存在資本缺口的銀行中，意大利占到了4家。

具體如下圖，圖片來自英國《金融時報》，紅色圈圈中的數字是按照2013年底標準來看的不及格數量，黑色字體標出的是2014年補充完資本後仍然不及格的銀行數。

這份成績單讓意大利央行的官員相當憤怒，他們指責歐洲央行對意大利銀行苛刻的不現實，並對這一數據提出了異議。

在整個測試中排名倒數第一的是意大利第三大銀行西雅那銀行(Monte dei Paschi di Siena)，該行今年存在21億歐元的資本缺口。有分析稱，意大利銀行面臨顯著的挑戰，為了補充資本，他們需要停止分紅、變賣資產、削減成本甚至考慮合並。

據金融時報報道，西雅那銀行在接到收購接洽後，已經聘請了銀行家就其選擇提供咨詢。

意大利央行官員辯解稱，如果這家銀行對國家援助的還款不計算在測試結果中的話，西雅那銀行的資金缺口會更少一些，大概是13.5億歐元。

意大利官員還提到，該國的銀行並未像其他國家一樣從政府獲得那麽多好處，這也影響了結果。

意大利銀行的高層Fabio Panetta則認為，測試的結果“可信且並不意外”。

目前意大利正在衰退的邊緣苦苦掙紮。華爾街見聞曾多次介紹過這位“歐洲病人”。該國二季度GDP下滑0.2%。至此，過去14年的累計GDP漲幅被全部抹去。意外陷入衰退的意大利經濟跌回到了2000年的水平。

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智能手機競爭多激烈？小米的全球第三寶座只坐了八小時

業內統計顯示，發布手機僅三年的小米第三季度榮升全球第三大智能手機制造商，可這一驕人的戰績僅維持了八小時，在聯想宣布完成收購摩托羅拉手機業務後，聯想就超越小米，坐上全球季軍寶座。智能手機市場爭奪之激烈可見一斑。

華爾街見聞此前文章提到，今年第三季度，小米的全球出貨量翻了三倍，以此衡量市場占有率由2.1%升至5.6%，躍升為世界第三大智能手機生產商。兩大分析機構IDC與Strategy Analytics均認為，在完成收購谷歌旗下的摩托羅拉移動公司後，三季度聯想旗下手機的市場占有率將反超小米。

三季度三星與蘋果仍占據市場占有率前兩名，分別約為23.8%和12%。但三到五名的爭奪異常激烈，各家統計數據不盡相同。

IDC估計，在聯想收購摩托羅拉以前，聯想與小米和韓國LG手機之間的市場份額僅相差0.1個百分點，即：聯想收購前摩托羅拉以前占有率為5.2%，小米的占有率為5.3%，韓國LG是5.1%。下圖可見聯想收購前三星、蘋果、LG、聯想與小米五家公司的市場占有率變化。

而Strategy Analytics認為，聯想收購完成以前，智能手機市場占有率的前五名依次是：三星、蘋果、小米、LG和華為。其中LG與華為的占有率分別為5.2%和5.1%。並入摩托羅拉的市場份額後，聯想的市場占有率將升至8%，明顯超過小米和華為。

科技業研究機構Technology Business Research的分析師Jack Narcotta認為：

“以智能手機單機出貨而論，擁有摩托羅拉的聯想現在是全球第三大供應商。摩托羅拉堅實的設備和知識產權財富將幫助聯想一統中國和印度這類新興市場的亂局，使聯想超越小米、華為和LG，成為消費者購買入門級和中級安卓智能手機默認的選擇。”

不過，智能手機市場的戰爭遠未結束。中國這一全球最大的智能手機市場已經趨於飽和，中國本土的供應商也不得不邁出國門，開拓海外市場。彭博報道提到，聯想的CEO楊元慶就曾在采訪中表示，只做中國業務是不夠的，必須贏得全球市場。

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