職場解釋系：張三丰的接班人計劃
1 :
GS(14)@2012-09-07 10:16:04http://finance.sina.com.cn/business/20120906/134013064682.shtml
文/新浪財經特約撰稿人德魯申(微博)
張三丰創立的公司就是武當。鑑於張老闆當了一輩子處男，並無子嗣，接班人只能從高管裡選。選接班人這個活兒，相當不容易。張三丰用的是排除法，先剔除性格有重大缺陷的殷梨亭和莫聲谷。俞岱岩工傷、張翠山失蹤剔除，最後決定提拔資歷最深的宋遠橋為首席執行官。但在歷經一系列變動後，俞蓮舟卻成為公司首席執行官，笑到了最後。
有一位出身低微的人，少年時曾經在大公司裡做後勤工作，從導師那裡學到了一些多年後被證明是非常重要的基礎技術常識，同時觀摩到了些公司的運營和治理。後此人因種種變故不得不從公司離職。對前途感到迷茫時，無意間聽到路人談話，受到啟發和激勵，開始創業。經過幾十年的精心經營，公司聲望日隆，市場地位不斷提高，和當年供職的大公司並駕齊驅，分庭抗禮。
這個人，少年時叫張君寶，成名後叫張三丰。創立的這家公司，就是武當。
直接向張三丰匯報的高管有七名，按加入公司時間早晚排序，分別是：宋遠橋、俞蓮舟、俞岱岩、張松溪、張翠山、殷梨亭和莫聲谷，人稱「武當七俠」，在市場上享有良好聲譽。
這七名高管號稱是平級，其實長幼尊卑的秩序是很強的。尤其象殷梨亭、莫聲谷這倆排名最靠後的高管，技術並不是張三丰直接傳授的，而是由宋遠橋代勞。本著實事求是的原則來講，殷、莫兩位只是名義上的第二代高管，並非核心層。
作為武當公司的創始人、董事長兼首席執行官，張三丰很早就意識到公司的核心競爭力就是技術訣竅，必須不斷發展創新才能保持公司的長久競爭力(現在的大公司實在太幸福了，原創都是別人做，覺得好要麼抄襲，要麼收購，何必自己搞那麼累)。
武當公司這七位高管，技術實力都不差，均有創新研發的能力，但都是在董事長的指導下完成的，發前人所未見的純原創能力並不夠強，不足以承擔負責研發公司未來新技術的重任。但仔細考評這七人，可以知道，俞蓮舟的創新能力其實是第二代高管裡最強的，能夠在張三丰傳授的1.0版本上不斷升級改造，功效倍增。遺憾的是，俞蓮舟研發的產品被張三丰認為過於霸道狠毒，不符合公司一貫光明正大的積極形象——為此張三丰還特地找俞蓮舟談話，以示訓誡。
權衡來去，最終張三丰決定由自己親任首席技術官，董事長的位置還坐著，但首席執行官的位子就空出來了，必須得選個接班人。鑑於張老闆當了一輩子處男，並無子嗣，接班人只能從高管裡選了。
選接班人這個活兒，相當不容易。(此處略去有關「德才兼備、德高才淺、德薄才厚、缺德少才之接班人選拔四象限分析法」的一萬多字)
張三丰用的是排除法，首先剔除殷梨亭和莫聲谷。主要原因是這倆的性格有重大缺陷，殷敏感脆弱，莫莽撞暴躁。此外，這倆太年輕，太簡單，有時候很天真(Too Young，Too Simple，Sometimes Naïve)，讓這倆人當中任何一人做CEO，公司離歇菜就不遠了。
再看其他候選人，俞岱岩工傷，已經喪失了勞動能力，剔除；張翠山失蹤，和公司失去聯繫，剔除。剩下的三個人中，張松溪精明，俞蓮舟穩重，宋遠橋謙和，各有所長，各有所短。董事長綜合權衡後，決定提拔資歷最深的宋遠橋為首席執行官。
這裡問題就來了：公司裡資歷最深的人是不是一定就是做CEO的好材料？
很難說。
宋遠橋最大的優點在於做CEO的各項質素比較平均，沒有什麼明顯的短板。加上為人比較謙虛低調，擔任首席執行官期間，把公司治理得井井有條，效益良好，市場影響力逐步擴大，品牌價值穩步上升。事實證明，張三丰選宋遠橋做CEO，效果並不壞。
眼看宋遠橋在這個位置上會一直做到退休，但千不該萬不該，宋遠橋不該把自己的兒子宋青書往接班人路上培養 – 董事長都搞禪讓，你丫姓宋的反而搞世襲，這不是破壞公司安定團結的大好局面是什麼？公司是大家的，不是你家的！
這些話，俞蓮舟早不知在心裡說過多少次了。
在這種情況下，俞蓮舟要是不下決心辦宋氏父子，真配不上「虎爪絕戶手」專利持有人這個頭銜了。說實話，換了是灑家在俞老闆那個位子上，也會這樣做，必辦宋家，以確保公司的長治久安。
張三丰究竟有沒有原定的接班人計劃？當然有。這個計劃非常機密，輕易不與人言，但俞蓮舟知道 - 這其實也是俞蓮舟一直都不服宋遠橋的原因之一。有一年張三丰過生日，想起了失蹤已久的張翠山，很感慨，說如果張翠山一直在公司發展，憑他的悟性、天份和努力，「定可繼承衣缽」。換言之，張三丰裸退後，別說CEO了，連董事長的位置都是張翠山的。
這些話，在張翠山一家回國剛見到俞蓮舟的時候，俞蓮舟就代表組織向他傳達了。
這手牌，俞蓮舟打得進可攻退可守，萬無一失。僅從對時機的把握上，俞蓮舟就是絕頂高手：什麼時候給什麼人說什麼話，確保自己的利益最大化，並和各攸關方達成利益共識，這是領袖必備的基本素質。
誰也沒有想到的是，由於張翠山誤以為俞岱岩的終身殘廢系自己的妻子殷素素一手造成，羞憤慚愧之餘，竟然自殺了，張三丰的衣缽當然也就無人繼承，CEO的位置也還是宋遠橋牢牢霸佔。(由此可見，張翠山的性格也有重大缺陷，在證據不足的情況下就認定案情，沒有進一步求證或提出質疑，更沒有進行任何斡旋，並不是當領導的好材料。由此推斷，張三丰看中的也許只是張翠山在技術上的悟性，未必是領導力和管理能力。)
重大變故發生了，但對立面還在位置上沒動，因此俞蓮舟必須等待其他機會。這個機會，只能是俞蓮舟不犯任何錯誤，等宋遠橋犯錯誤時才會出現。
接下來俞蓮舟果然兢兢業業，行事愈發穩重，工作上沒有出現過任何紕漏。相比之下，宋遠橋的最大敗筆就是沒有管好身邊的人，以至於讓親生兒子、公司第三代領導人候選宋青書做出了謀殺公司高管莫聲谷、謀殺董事長張三丰未遂、通敵叛變等不可饒恕的罪孽。
俞蓮舟的機會終於來了。
在那年秋天少林公司主持召開的全行業峰會上，俞蓮舟顯示出超凡的謀略和強硬的手段，畢其功於一役，以整頓公司紀律為名，下狠手把宋青書打成顱骨骨折，成為廢人一個，再也不足為患。
一切塵埃落定後，俞蓮舟帶著植物人宋青書回公司述職。董事長張三丰深知經過此番巨變，必須要嚴明公司紀律，當場親手斃掉宋青書，現場罷免宋遠橋首席執行官的職位。武當公司門規嚴峻，執法必嚴，讓圍觀群眾感到深深的震撼。
同時張三丰即刻任命俞蓮舟為公司新一任首席執行官。在這種關鍵時刻，俞蓮舟並沒有得意忘形，依然做足宣傳工作，「推辭不就，但張三丰堅不許辭，只得拜領」。
至此，在歷經了一系列變動後，武當公司終於實現了最高權力的移交，俞蓮舟成為公司首席執行官，笑到了最後，是真正的大贏家。
俞蓮舟的成功之處在於：
1、 目標明確，心機深沉；
2、 審時度勢，黨同伐異；
3、 技術保障，師出有名；
4、 順時不張揚，逆時總忍耐；
5、 自己不犯錯，對敵不留情。
灑家認為，在俞蓮舟老師的領導下，武當公司雖經歷第二任CEO治下的起起伏伏，但勢必重整旗鼓，並有重大發展，諸位可考慮適時買進武當股票並長期持有。
你要是也想在職場上快速發展、出人頭地，就多學學俞蓮舟。
最後考大夥兒個問題：根據前文書說的老闆類型圖，你覺得俞老闆是什麼類型？你要是他的下屬，應該如何與他溝通？