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年尾將至，大家又開始幫啲富豪埋單計計身家排名，噚日輪到內地胡潤公佈「2008年胡潤IT富豪榜」，有靚仔CEO之稱嘅百度創辦人李彥宏，雖然身家由舊年180億元（人民幣．下同）縮水到今年嘅130億，但仍然屹立不倒蟬聯冠軍。 馬化騰輸蚊鬚排第二 至 於舊年排行第三嘅中國ICQ之父、發明QQ嘅騰訊（700）創辦人馬化騰，今年升一級，以125億身家屈居第二；好彩小馬哥份人低調兼唔介意呢啲排名嘅 嘢，否則一定㷫過火屎，事關如果以11月24號嘅股價計算，小馬哥其實應該排第一，爬番李生頭o架！計埋今次，已經係胡潤第6次發佈IT富豪榜，唔知係咪 因為全球經濟差，今年上榜門檻由舊年13億，降低到11億，但比起第一屆嗰陣嘅1億，已經高咗好多，而入榜人數則仍然係50個。至於呢個榜嘅「班底」，5 年前李生、小馬哥都已經上榜，當年榜上有名嘅網易丁磊（今年排第3，身家有98億）、阿里巴巴（1688）嘅馬雲、搜孤張朝陽、同埋盛大嘅陳天橋家族等 10位，基本上全部仲喺今年十大榜上「健在」！喺環球金融海嘯之下，50位IT富豪總身家合共1563億，平均每人有31.3億，集體縮水13%。 新丁上榜今年有15人 至 於新上榜嘅，今年有15人，當中以武漢凡谷嘅孟慶南家族最勁，以46億打入十大，排第九。華華仲記得，呢個IT富豪榜當年真係幾吸引，尤其係對中港台女讀 者嚟講，事關榜上好多鑽石王老五，o依家嘛，大家只需要睇，千祈唔好諗得太多囉。李華華[email protected] 2008胡潤IT富豪榜 第 1位李彥宏身家：130億人民幣公司：百度第2位馬化騰身家：125億人民幣公司：騰訊第3位丁磊身家：98億人民幣公司：網易第4位陳天橋家族身 家：85億人民幣公司：盛大網絡第5位史玉柱身家：81億人民幣公司：巨人集團第6位王文京身家：58億人民幣公司：用友軟件第7位馬雲家族身家：50億 人民幣公司：阿里巴巴第8位張朝陽身家：48億人民幣公司：搜狐第9位孟慶南家族身家：46億人民幣公司：武漢凡谷第10位張志東身家：45億人民幣公 司：騰訊 | ||||||
2009-06-30 AppleDaily
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| 後 生可畏，永遠唔好睇低人，百度CEO李彥宏就係一個活生生例子。話說佢上央視《詠樂滙》節目接受訪問，透露當年美國求學時，被面試教授羞辱，從此發憤讀書 回國創業嘅往事。佢話自己23歲北大畢業後，攞獎學金準備報讀紐約州立大學電腦系，面試教授對佢嘅答案唔滿意，臉色一沉話：「你嚟自中國嗎？」「中國有電 腦嗎？」為咗出呢啖氣，唔再俾人睇低，李彥宏下定決心要喺互聯網有一番作為，改變外國人對中國嘅片面印象。 99年佢回國創立百度，經過幾年奮鬥，喺中國戰 勝國際搜索引擎大佬Google。05年更將百度攞去美國上市，兼且企硬唔減價，首日掛牌股價狂飆至150多美金，創美股200多年紀錄，至今未被打破， 都咪話唔威水。 | ||||||
http://news.imeigu.com/a/1317263160537.html
日前，全球最大的中文搜索引擎百度正式推出新的首页，这是80%中国网民的“互联网入口”近10年来的第一次，并成为一个开放的互联网平台。
对近5亿的中国网民来说，相比门户网站、微博和社交网络，搜索引擎的互联网入口角色更典型。对从事互联网服务和内容的大大小小的开发者而言，拥有巨量用户数的百度一旦开放，无疑是一个巨大的平台。
从2009年百度提出“框计算”概念，包含了为其他开发者提供平台的思想萌芽，到现在终于扛起互联网开放大旗，其间，开放平台的魅力其实已经在苹果 手机所引领的移动互联网上显现。业内人士认为，百度的开放可能会更加深刻影响中文互联网世界。对此，百度创始人兼首席执行官李彦宏接受了本报记者采访。
“互联网入口”的改变
记者：百度的新首页，看似就是原先的搜索框，加上了一些可以直接点击的链接，和之前到底有什么区别？
李彦宏：过去的十年左右，所有人对搜索引擎的印象，就是首页只有一个简单的搜索框，输入要找的东西后得到链接。目前的搜索引擎，也已经做到即搜即得、即搜即用。比如在搜索结果页面直接显示天气信息，提供软件下载链接，以及玩游戏、看视频。
但这次百度首页的变化，可能是非常激进的变化。新首页实现了“不搜即得，不搜即用”，是进一步通过服务集成、智能推荐等方式，把互联网服务和用户的需求对接。
记者：百度要提供一个账号直达，是不是意味着会在客观上整合社交网站等各种互联网服务？
李彦宏：对“一号直达”是整合互联网服务的说法，更准确的说是互通。用一个账号，不需要切换，就能直达所有的互 联网深度服务，这些互联网服务的消息通知也反向推送到百度首页上。比如说，用户在百度登录以后，发现微博上有内容更新，点击后就可以直接进入微博的内容页 面，不再需要重新登录。
“一号直达”这个想法听起来很美，但没有特别成功的例子。百度做的原因，一是百度的首页是世界上访问量最大的页面之一，用这样的访问页面推广“一号直达”，对于产业的影响是不一样的。二是“一号直达”不仅使得百度获益，也能够使很多合作伙伴找到自己更多的目标用户群。
“草根”开发者和百度的共同机会
记者：百度为“草根”开发者开发这个几亿用户的平台，是不是意味着互联网的免费午餐又出现了？百度的利益又在哪里？
李彦宏：搜索引擎是天生的开放的系统，因此百度的产业链一开始其基因也是开放的，可以容纳很多合作伙伴。我们借助别人的内容，变成一个非常受欢迎的网站。而别人借助百度的流量，获得更多的用户。所以，天生就是双赢的局面。
新首页的开放，使得各种各样的开发者、服务提供者、产品提供者，都有机会把他们的优秀产品展现到更多目标用户面前。数亿用户访问的页面的开放，我想这就是最好的机会和创新动力。
未来三年的互联网创新机会
记者：如何评价这一拨的中国互联网企业上市潮？
李彦宏：上市不是目的，而是企业的一种手段。其实你自己能够做多少，你所在的公司、你所开发的产品到底对这个市场有多长久的吸引力，才是最重要的。越是热的东西越要在自己脑子里面过一遍，看看这个东西是不是真是你的机会。
记者：未来数年，互联网创新机会在哪里？对年轻人创业有什么建议？
李彦宏：我看到的在未来两到三年的机会主要集中在三个方面：中间页、读图时代和应用为王。其中，中间页是指在互联网产业和传统产业之间搭建桥梁，并借此找到新的机遇点。
对于互联网创业的年轻人我想送给他们三个词：准备失败，勇于创新，专注如一。具体讲，要认识到99%创业会以失败告终的残酷现实；创业时要选择尚未被发现或者不被重视的领域，以在资源上取得相对的优势；一旦选定方向，要专注去把它做到极致。
1、李彥宏：「現在很多從業者有個誤區，認為只要擁有大量用戶，就算成功。他們忘了PC互聯網時代的一些失敗者，例如網景。它的瀏覽器曾擁有第一的用戶量，但因為沒有成功的商業模式，後來倒下了。而移動互聯網現在擁有怎樣的商業模式呢？」
2、李彥宏：「互聯網 變現主要有三種途徑。廣告、遊戲、電商。在廣告方面，移動互聯網的價值還沒有PC互聯網大，而廣告價值最高的是電視，因為它的屏幕最大。電 視>PC>手機，廣告所能呈現的內容依次減少，給受眾帶來的干擾依次加大，所以現在移動終端上還沒有成熟的廣告模式。這也部分由於，手機一開 始並不是作為媒體產品設計的，而是一種通訊工具。它有很多不適於媒體表現的特性。」
3、手機作為廣告載體 的優勢是，它能知道受眾何時、在哪兒、做什麼。這使手機廣告的一個可能，是向用戶推送服務信息、向本地商戶收費這種模式。但這樣做的問題是，本地商戶對這 種模式的接受度還不高，拓展此類商戶的代價可能跟PC互聯網上的投放差不多，用戶客單價也無法保障，導致本地商戶對收入沒有預期。目前看來，這種模式的性 價比還沒有好的保障方式。
4、遊戲注重圖形性能，以客戶端為主，在目前的手機屏幕上也沒有看到好的盈利模式；移動電子商務也暫時沒看到大發展的標誌。
5、現在移動互聯網的 氣氛，有點像酒後駕車：豪車，美女，180邁，非常刺激。然後一下子撞死三個人。這讓我聯想到99年-2000年的互聯網泡沫。那時候是個公司就能上市能 股價暴漲。從數據上看，去年互聯網廣告總盤子750億美元，其中450億來自搜索廣告，留給移動互聯網的空間還是有限的。
6、關於云計算。幾年 前我曾說過云計算是新瓶裝舊酒，但現在不一樣了。在互聯網界，同樣的問題，一定要每年再問自己一次。今年之所以答案不同，是因為隨著智能手機的發展，云計 算有了現實的用途：手機的計算能力、存儲能力終究有限，它們需要云計算來幫助完成豐富的功能(前幾年不看好的原因是個人云計算的工作大部分可以在PC上完 成)。
7、對移動互聯網熱
潮，建議從業者「擁抱並拓展」。要認識到移動互聯網的趨勢的確不可阻擋，要積極探索現有業務與移動、與云的結合可能性，這是「擁抱」；但也要充分認識移動
化和云計算化與以前環境的不同，要根據這些不同去制定自己新的策略，不要固守成規，這是「拓展」。
當比爾·蓋茨蟬聯世界首富18年，有誰會關心因Windows而廣為人知的窗口化操作系統，其專利實際屬於以複印機產品而出名的施樂；如果沒有創建百度，誰又會知道李彥宏的搜索引擎基礎專利——「超鏈分析」甚至比Google的PageRank還要早兩年……
作為世界上最大的技術信息源，專利包含了世界科技信息的90%至95%，而絕大多數蘊含工程師奇思妙想的發明就如同他們的主人，隨著時間的推移退隱 成為歷史的背景：有的被永久存放於全球各地專利局的故紙堆中，與「改變世界」失之交臂；有的被發明者之外的人發掘，成就了其創造者難以企及的商業帝國與品 牌神話。
優秀的工程師不一定等於優秀的企業家，技術天才不計其數，真正實現商業成就的則屈指可數。其中的差別，正在於工程師的天分之外，胸膛裡跳動的是否是一顆企業家的心。
硅谷技術金領卻並不快樂
1998年，年僅30歲的李彥宏已 經是美國硅谷技術金領的標準模板——百萬美元身家、舒適的花園別墅、美滿的家庭，作為當時最重要的搜索引擎Infoseek公司的核心工程師，他已在業界 聲名鵲起，成為許多國際學術會議爭相邀請的演講者。但是，他的內心其實並不快樂，他的生活似乎違背了自己離開華爾街來到硅谷的初衷。
一年前，李彥宏在道·瓊斯任職期間，已經成功申請「超鏈分析」專利。但是作為一家金融公司，道·瓊斯對此並未足夠重視。「我試圖說服他們這很重要， 但他們的業務與此沒太大關係，所以他們並不在乎。」於是他來到Infoseek。遺憾的是，由於公司的決策者將傳統媒體視為未來發展方向，對搜索引擎技術 的重視程度越來越低，14年前的6月18日，一個陽光明媚的日子，無法承受繼續虧損的Infoseek被迪斯尼收購，談笑間，檣櫓灰飛煙滅。
放棄期權綠卡回國創業
這類「錯過」與「遺恨」在風起云湧的硅谷並不鮮見。正如本文開篇，鼠標和圖形用戶接口兩項專利都屬於施樂，但反而賦予另外兩家公司以生命般的全部， 它們一個叫蘋果，一個叫微軟。施樂研究中心一位工程師的話或許可以解釋施樂傳奇終結的緣由：「我的任務是創造我力所能及的最好的技術。如果產品部門無法利 用我們的技術，這不是我的罪過。」
李彥宏卻不這樣想，「我不想再去另外一家公司，不想命運被別人掌握，他做錯了，你再厲害也沒用」，1999年聖誕節，他做出了令許多人吃驚的決定——辭去職位，放棄期權和美國綠卡，回國創業。「不是只要技術最牛就一定能產出最大的影響力，技術和商業必須結合，必須得到市場認可」。李彥宏在早年間撰寫的《硅谷商戰》中如此寫道。
當然，命運從來不會因為你的破釜沉舟而網開一面，初回國的李彥宏面臨著激烈的競爭。據不完全統計，2000年國內中文搜索引擎超過300家，當年9
月，Google宣佈在Google.com增加簡體及繁體兩種中文版本，開始為全球中文用戶提供搜索服務。群豪環伺之下卻是專業人才的匱乏，李彥宏不得
不在北大和清華的BBS上遍發招聘軟件工程師的帖子，卻只找到幾位剛剛畢業的大學生組成創業團隊，百度由此誕生。之後的故事，地球人都知道了。
從工程師到企業家華麗轉身
今天，工程師李彥宏早已獲得世界的認可。原美國國家科學基金會副主席兼信息學部主任彼得·弗裡曼在2011年世界計算機大會發佈的「計算機發展史」 報告中，李彥宏成為唯一提及的中國學者，與發明了TCP協議的羅伯特·卡恩以及開創了智能手機和平板電腦新時代的喬布斯等齊名。
從工程師到企業家，李彥宏的轉身同樣精彩。從120萬美元的初始資金，到打造市值超過400億美元的全球最大中文搜索引擎，李彥宏不僅實現了「技術 改變世界」的夢想，並在更廣闊的產業和社會領域創造著價值：百度的搜索推廣服務超過50萬家中小企業，幫助他們利用互聯網更好地與市場銜接；百度聯盟擁有 60萬家合作夥伴，今年一年，這些夥伴預計將從百度獲得超過20億元的推廣分成。「最偉大的企業家做的就是這樣的事，發現市場，創造市場，引領市場，」在 著名經濟學家張維迎看來，「李彥宏是創造產業的企業家。」
興趣能夠改變生活這就是理想
自2011年來，李彥宏連續兩年蟬聯內地首富，對此高瓴資本創始人張磊曾打趣地問：「過去十年你創業的原動力有沒有什麼變化？是不是為了錢？」李彥 宏笑稱，財富只是創業的副產品，每天做事情真正的動力是理想，「朝著一個方向走時，發現這不僅僅是我的興趣，同時也能夠改變很多人生活的時候，這個理想就 產生了」。而知名財經作家張小平則這樣評價：「製造業和房地產代表中國的過去和現在，而互聯網信息業則代表中國的明天。能否讓更多像李彥宏這樣創造『產業 生態』的科技創富者領跑中國財富榜，事關中國經濟的質量和未來。」
「經濟增長是由企業家的能力決定的，最高能力的人從事企業活動的時候，國家經濟才會高速增長。」張維迎說，「任何一個國家最稀缺、最寶貴的資源是企 業家才能」。今天的中國從來不乏有才華的工程師和有夢想的年輕人，「李彥宏成為中國首富，對互聯網行業是個好事，對全國千萬有夢想的年輕人是好事。讓年輕 人更關注互聯網，鼓勵創業。互聯網或許是中國與世界市場最接近的一個行業，靠年輕人創業的力量，而非國字頭的公司，就成就了全球市值第三的百度。」天極傳 媒集團總裁李志高這樣看待李彥宏成功軌跡背後的社會效應。
天才的工程師的創想往往具有足以改變人類生活的力量。但決定最終命運的，卻是他們的認定與專注以及敢於拚搏冒險、深諳商業之道的企業家精神。時光轉 瞬，當我們通過搜索引擎獲取信息、找到所求時，也會深刻地體會到在日新月異的科技發展史和風起云落的商海中，這樣的故事正顯現著不同精神人生的千差萬別。
記得我上次在北航看到李彥宏還是本科，當時只看到他帥氣的後腦勺，沒想到這次距離這麼近，氣場完全不一樣!」張萌，北航計算機科學與技術專業碩士，作為主持人和李彥宏進行1個半小時的對話後，顯得難以平復自己的心情。
9月13日晚，百度創始人李彥宏現身北京航天航空大學與來自計算機、軟件等專業的同學進行對話，是夜，這座技術類院校也因為一個技術型領袖的到來而 平添許多生動。原本只能容納800人的場地進入了1000多人，過道與門口擠滿了聽完整場的「站士」，現場甚至有學生拉起近3米長的條幅，將百度校園招聘 的口號回贈給李彥宏——「Robin，看見你的光芒」……
「很長時間以來我和同學們的期待是一樣的，」懷進鵬校長高興地說，「在60年校慶時有幸邀請到了李彥宏到北航大講堂，百度公司的技術創新、發展、面對挑戰的智慧和包容，讓我非常感動。」
「大學最重要的是獨立思考」
「我特別喜歡年輕人」，對話開場，李彥宏就直言對台下學子的期待，他認為，整個互聯網行業每一天都不斷湧現新的機會，年輕人越沒有固定的思維和經驗，越能創造別人從來沒有做出來的東西，「其實大學裡最重要的東西是獨立思考判斷的能力」。李彥宏說。
那麼又該如何培養自己的判斷力呢?
首先，頭腦要聰明，李彥宏調侃說，不能太笨，要有一定的聰明勁兒；第二，對事情有濃厚的興趣，要有激情，自己喜歡，才會下工夫去琢磨。第三，要有豐 富的信息來源，李彥宏透露，自己從小就對信息有極其濃厚的興趣，中學時，就很嚮往圖書館，「我最喜歡看報紙，因為報紙的信息是最新的，我每天會去翻看各個 城市各個地方的報紙，覺得特別有滿足感」。他的這種想法，伴隨著他後來上大學，到美國求學，一直到回國創立百度，「我一直都希望能更好地、更快地獲得最新 信息」。
李彥宏期待同學們通過培養這樣的獨立思考和判斷，為自己找到創新的方向和價值。他甚至以百度最高獎的平台作為激勵，「即使不是百度員工，但是北航同學做出好東西，我也可以給一百萬美元。」
「理想讓困難變得不再重要」
「被妻子從菜園裡拽出來的IT領袖」、「加利福尼亞的農夫李彥宏」……這個聽似頗有故事性的段子是真的嗎?面對同學們的好奇求證，李彥宏也輕鬆地辟了個謠：「我妻子確實拔過我的菜，但是我回國創業不是因為菜被拔了，是因為我看到了中國的機會。」他說，「我相信那時的中國需要搜索技術，中國的網民也應該像美國人一樣便捷地平等地找到網上的信息，我能夠幫助他們做得更好，所以我回來了，當你心中有理想時，那些艱苦條件都變得不重要。」
「無論是企業還是國家都要想清楚你的使命是什麼，你想最終達成什麼目的，只有心裡真正有理想才有激情去克服困難。」在李彥宏看來，「一個理想之所以偉大，也是由於這個理想不是靠一個人能夠實現，是很多人共同努力才能實現的。」
時至今日，雖然已經是成功者，李彥宏仍然認為自己每天做的是幫助他越來越接近理想——那就是「用技術改變世界」。「很多人說我現在應該已經是一個滿足的狀態，其實不是，該有的東西都有了，這是很可怕的。我們真正做事情，其實心中的理想永遠是只能無限接近而不能達到的。」
「互聯網至今讓我心潮澎湃」
「互聯網行業的美妙之處在於變化，面對一個新東西，大家都得從頭學。不斷變化，就逼著你不斷學習，不斷解決新問題。」在風雲莫測的互聯網，有人退居 二線，有人徹底離開，但李彥宏卻始終感到新鮮與享受，「這樣的環境真的是讓人心潮澎湃。當你花了多於別人十倍的時間，一定會比別人做得好。」他說。
「有人說中國沒什麼創新，都是C2C——Copy to China，」李彥宏開玩笑地說。但現在已經不一樣了，「中國的互聯網市場已經是世界最大的互聯網市場，我們上網人口是全球第一，我們有可能比美國人最早 看到新問題，尤其是我們的年輕人想出來好的解決辦法時，你就會有顛覆性的創新，你就有機會去改變世界，這時中國才會在國際上有地位。」
北航中有很多「學生開發者」，這些學生在功課之餘，也會開發各種移動互聯網的應用軟件。李彥宏的到來，吸引了一大群學生開發者爭相競睹技術偶像，現場搶到第一個發問機會的同學就是一位學生開發者，希望李彥宏講解百度開放核心云能力對於學生開發者有何幫助。
李彥宏的回答中充滿了對北航同學的關心和期待，「百度的絕大多數云能力都對現在的開發者開放使用，如果你覺得有的能力還沒有開發出來，你可以跟我們 來提。哪怕不是標準化的需求，也可以跟我們工程師溝通和合作，比如定製抽取數據分析。」在李彥宏看來，百度云平台就是希望能讓包括學生在內的，越是沒有資 源的開發者與擁有資源的公司站在同一起跑線上，「一代人在為下一代人搭橋，我也希望你們這一代人做的比我們好很多。」
鳳凰科技訊 1月12日，百度董事長兼CEO李彥宏在今天的極客公園創新大會上表示，在中國互聯網「三座大山」面前，創業者只有做大公司看不上的東西才能起來，「FACEBOOK之所以起來，不是因為谷歌沒有模仿，而是谷歌看不上FACEBOOK，覺得也沒什麼技術含量。」李彥宏說。
提到國內互聯網的三大巨頭百度、阿里巴巴、騰訊，李彥宏表示，面對三座大山，如果想做一個他們已經很擅長做的事，這是不合理的，美國也一樣，FACEBOOK之所以起來，不是因為谷歌沒有模仿，而是谷歌看不上FACEBOOK，覺得也沒什麼技術含量，就是大學生之間為了找女朋友做的，就是在學校裡做做，看不上，所以FACEBOOK就起來了。
「我相信中國的互聯網也是一樣的，你做的東西一定是那些大企業看不上的。」李彥宏說。
談到創新，李彥宏表示所謂創新，就是你認為是對的，你認為是有前途的，但是大多數多不認為有機會。「如果我做的東西被大傢伙看上之後他一做我們就沒機會了，你做一個東西如果大家都覺得好，就沒什麼意思了，你做好幾年了，他還不覺得好，這才是真正的創新。」李彥宏表示。
以下是對話李彥宏全文：
張鵬：極客公園的朋友們：大家下午好!歡迎來到極客公園年度創新大會，特別高興今天把王仲請來了，前兩天都是我主持，王眾的評論是本來挺歡樂的一個事讓我主持的不歡樂，今天由你來主持，我做一些比較嚴肅正經的事情，歡樂就到這。
很多朋友已經不是第一年參加今天極客公園創新大會了，有些人可能還會記得第一年創新大會時候真的不叫大會，其實就是一個小會，在清華的一間教室，大概能坐一二百人，印象最深的是教室階梯上都坐滿了人，因為我們在談如何真正在中國做產品，如何讓產品的力量崛起，我相信這都是一群相信創新的力量、相信產品力量的人，就像剛才視頻裡講的，他們有自己的信仰，在過去的幾年裡，我們一直跟隨他們，希望能夠幫助他們區市縣他們的夢想。在過去的一年裡，極客公園大概組織了很多場活動，可能有六千人參與過線下活動，一年裡大概有180位演講者來到極客公園分享他們對產品的KNOWHOW和他們對產品的理解，我們把這些東西放在極客公園小小的網站上，都有超過一百萬的觀看量，甚至前段時間我聽說有的學校的學生們把這個當成課外的課程明天觀看，我們的壓力很大，我們覺得我們在視頻上做的太不專業了，非常不復課極客精神，今年一定做的更好。在過去兩年多的時間裡，我們得到了很多業界領袖和精英的幫助，他們跟所有產品人一樣，相信創新和相信產品的力量，這些人他們是成功者，他們的產品已經有了千萬甚至上億的用戶，但是他們都願意把自己的精神、思想分享給大家，就像剛才闞凱力錄製的一段視頻，其實還有一句話沒有在視頻裡出現，他說第一批成功者是為這個社會定下基調的人，互聯網上第一批創新的人一定會幫助我們堅持信仰，今天我們請來了一位非常重量級的嘉賓，在中國互聯網掌管著最有價值的企業，同時還是最有神秘感的，因為很少露面，甚至很少出席外界活動，但是今天不是因為我們，而是因為你們，因為在座的所有的產品、相信產品力量的人能夠把百度公司的創始人CEO李彥宏先生請到我們的現場，有請!
可能在產品這樣的人群中，我想替他們問幾個問題：為什麼不像互聯網圈那些所謂大老經常發些聲、經常出席一些活動?你為什麼保持這麼強的神秘感?這是什麼原因?
李彥宏：不是故意要保持神秘感，我天性就是這樣一個人，我並不喜歡天天跑出去跟人家打交道，也不希望我的名字被每一個人都記住，不希望走到大街上大家都認識我，對我來說並不是我追求的東西。到今天為止，波度這個名字其實已經基本家喻戶曉了，即使我是一個不喜歡出去到處說、到處做秀的人，百度仍然可以做成家喻戶曉的品牌，我覺得這就可以了，我不需要做各種各樣我自己不喜歡的事情，到這來，一進來就看到這麼多年輕的面孔，尤其是剛才放的音樂，在這走了一圈，我自己都想要跳起來了，一類人的話我就願意多說一點，如果人群跟我不太一樣的話，我更願意把時間花在時間上、花在技術上、花在電話前面，這是我本性使然。
張鵬：現在比較流行的說法是李彥宏還是比較宅的，基本可以這麼理解，宅沒什麼不好。相信在座很多人都有個問題想問，百度在中國互聯網過去將近十年時間裡對中國互聯網有非常非常重大的意義，很多人的生活因為百度而改變了，當然百度因此獲得了價值，現在逐漸進入了一個新的時代，不斷是移動互聯網，還是智能設備的普及，帶來了越來越多用戶行為習慣甚至整個環境的變化，在新的時代裡，我們非常想瞭解的是您怎麼思考?在新時代，百度對整個社會、對外界環境怎麼創造價值?同時怎麼實現百度新的價值?
李彥宏：我覺得還是很令人興奮和激動的，十幾年前我從美國回來創業的時候，那時候中國互聯網很小，現在規模完全不一樣了，我回來的時候中國大概一千萬網民，現在5億多，全球第一大互聯網市場。那個時候在座很多都是產品經理類型的人，我2000年回國時候，我說我要招PM，當時沒有人知道PM是什麼，今天這樣一個行當已經開出這樣有規模、有檔次、有體量的會議，其實當初是完全不敢想像的，百度除了做了一個搜索引擎之外，我們也創造了很多新的行業，給大家帶來一些新的認識。移動互聯網起來之後，為什麼剛才說興奮和激動呢?好像很多東西又要重來一遍，把PC互聯網嘩的一下推翻了，又有很多新東西出來，最初我拿到手機時候，有一個朋友跟我聊天，說你覺得手機有什麼樣新的創新機會?怎麼樣能夠讓手機更有PC Power，我說我看到一個虛擬鍵盤，我說手機如果有這種鍵盤，手機就跟PC一樣了。再過幾年，你會發現為什麼需要鍵盤呢?鍵盤是一個逐步要被淘汰的東西，在手機上，手指的觸摸、聲音、拍照各種各樣新的輸入方法會給用戶帶來很多新的體驗，也由於這些體驗，不僅在改變消費者使用產品的習慣，其實也在改變一個類型的產品在整個生態圈中的地位。其實過去一兩年不停的有新的東西出來，不停的有新的認識產生，我跟移動部門開會，可能一個星期要開一次會議。
張鵬：一個星期跟一個部門開一次會議?
李彥宏：對，移動部門是我直接管的，每星期開一次例會。每講一次，我們對於一個產品的認識又進了一步，甚至又發生了一次改變，這樣的狀況只有在十幾年前PC互聯網早期時候能夠找到這種感覺，一方面似曾相識，另外一方面又覺得擁有這麼多的可能性，所謂的似曾相識，十幾年前居然想到可以幹這個事，現在想到居然手機、居然移動互聯網可以幹這個事，每週都有這樣的感覺。什麼是真正的入口?什麼是最關鍵的應用?其實現在大家是沒有定論的，作為百度來說，我們當初三五個人在一起攛了一個小公司，我們必須做大公司應該和可能做的事情，我們希望把移動互聯網這個生態圈建的更加健康，我們希望搭出一個好的平台來，能夠讓越來越多有產品夢想、有技術夢想的人能夠作出一些改變世界的產品，比如我們做的運營存儲，各種各樣新的應用可以不用再去租服務器，我提供各種各樣的環境，讓開發者來開發他們想要做的東西。百度目前主要移動互聯網的認識是希望搭平台，希望進到良好的生態系統中。在這個生態系統當中，如果能夠找出各種各樣好的應用，我們會很高興，如果見證一些應用，也從中獲得一些啟發，甚至從中獲得一些收益，我覺得百度就起到了應該起的作用。
張鵬：當所有人在替百度思考是不是以後不是第一入口的時候，用平台方式跟其他創新創業者一起推動這件事情，然後你們在裡面尋找一套生態系統可運轉的模型。
李彥宏：入口還需要，人對信息的需求並沒有發生變化，發生變化的是需求的形式，在PC互聯網上，大家習慣使用鍵盤，在搜索框中輸入關健詞，手機上輸入形式發生了變化，可能是語音，可能是圖像，可能是各種各樣的手勢，但是人們對信息的需求或者我們用信息、用其他的應用滿足用戶需求這點仍然是一個非常非常根本的用戶需求，我們會滿足好這點，但是僅僅做好這點對於百度這樣一個公司來說是不夠的，相當於把我們該做的事做好，除了這些事之外，我們希望能夠找出更多新產品，有更多創新，有更大的發展，相當於在起另外一件事，除了入口這個事，我想做移動互聯網生態圈這個事情。
張鵬：對於百度來講，所謂入口的概念，是要看到搜索因為背後的東西其實是在變化，不再是一個簡單的文字的搜索。
李彥宏：背後的技術含量是非常高的，語音識別也好，圖像識別也好，計算機識別也好，這些東西都研究了很多年了，起碼研究了四五十年，但是過去這些研究其實沒有真正能夠把這些技術推到可實用的階段，學術界的研究和實際的產品一直是分離的，我們做一個語音助手這樣的東西，更多的人是在探討娛樂價值，我說句話，你回句話，真正的讓計算機或者讓手機理解人們到底是什麼意思並且幫你把這事辦了這件事情的技術含量是非常高的。
張鵬：你認為現在技術還沒到這個程度?
李彥宏：現在的技術還不完全，但是現在的技術已經比一年前的技術好了很多。過去的一年裡，在這方面的技術發展非常快，比如語音識別準確率提升的速度比過去15年提升速度的總和還要多，移動互聯網爆發之後，需求強了很多，另外，技術也發生了非常本質的改變，這些改變剛開始，再過兩年、三年這個技術會變的非常非常實用，當這個技術很實用的時候，從產品角度來想，如果真是可能的，如果真的準確率是足夠的，那麼我們可以做什麼事情，語音是這樣，圖像也是這樣，我們新招一個做多媒體技術的同志，他說做人臉識別，本度有相冊產品，現場給你拍一張照，我可以檢索出來你的相冊裡有哪些照片是你的，後來我說我們為什麼不能把這個技術運用到整個互聯網圖片中去呢，他說我們可以，但是需要很多錢，需要很多服務器，成本很高，學術界出來的人覺得這是不大可以實現的，我們在工業界做這麼長時間，這樣的事情一旦做了，是可以出現以前人們想都不能夠想到的結果，我在大街上看到一個人，他給你拍張照片，我馬上可以知道互聯網上還有哪些照片，包括這個人是誰，這樣的事情以後會越來越多。
張鵬：而且會通過像百度這樣的大型企業加速這個進城。
李彥宏：我們希望大幅度的推進。創新公司可以想有了這樣的東西我們可以做什麼，圖像是這樣，其實語音識別也是這樣，最好能夠做到92%左右，比以前的精度高了很多，日常對話92%還是不夠的，再過兩三年，準確率可能達到98%，達到98%是什麼概念呢?就是跟正常人是一樣的，我在這說話，說100字，準確率到這個程度時候是完全不一樣的，各種新的傳播和創新會出來，我每天想想這些東西，覺得太令人激動了，太多的可能性。
張鵬：技術這兩個字你說了不下三四十次了，你好像是對技術特別有感情的人，你是不是這樣的?你為什麼會有這個感覺?現在大家在互聯網上有一個感覺，互聯網技術到今天也就這樣了。你覺得技術還是最關鍵的要素嗎?
李彥宏：當初做百度的時候，大家看到了表面上就是一個搜索框，背後所需要的技術是非常複雜的，我們做了這麼多年，最主要的技術都投入在這方面了，後來出現了所謂的云計算，出現了新的機會，都是為了當初解決文字的檢索，文本跟計算機技術以前的關係型檢索，催生了新的一代。靠這些技術我們可以改變很多人的生活，我們可以作出非常優秀的搜索引擎，今天靠云技術，靠圖像識別技術，靠Video視頻技術，靠自然語言的理解能力，這些又會把移動互聯網推向新的高潮，如果我能夠靠我健康的東西改變人的生活，我自己確實對技術非常渴望，我愛好上網。這就是我的幸運之處，我的工作和我的生活幾乎是沒法分開的。
張鵬：可能你也算中國比較老資格的一批極客了，當年互聯網開始出現的時候第一批做這個事情的，我們自己叫極客公園，現在國內越來越多的開始覺得極客這個詞好像挺酷的，這個概念從變成了滿時尚的概念，但是大家沒有真正探討過什麼叫極客精神，您作為一名資深極客，您覺得在您的心中所謂的極客精神是什麼樣的?代表了些什麼東西?
李彥宏：我覺得原意應該還是目前最主要的意思，就是對技術的信仰，這個人確實達到了對技術痴迷的狀況，而且他自己的使命可能就是靠這些技術作出改變世界的產品，現在看到，整個中國極客群體也好、極客公園的組織和活動也好，加上了很多時尚元素，確實會讓人更加陽光一些。
張鵬：不管怎麼說，對技術的信仰、對技術的追求是非常重要的。
李彥宏：對，這是最根本的。
張鵬：我不知道你怎麼衡量?你作為這麼大級別的互聯網公司的最高層，你會回補跟一些產品經理做一些交流，或者說你怎麼噴噴盤我認為這個經理很好，你是怎麼評判這個事情的?
李彥宏：我特別喜歡評判，我跟產品經理開歸是非常頻繁的，我也會把我的觀察告訴我們的高管，說這個產品不錯，那個沒包括，我會有自己的一些判斷，很多判斷是來自於我的問題，我跟產品經理打交道時候，我通常自己不會提解決方案，發言時候我通常是最後一個發言，我雖然經常忍不住想說話，但是一般情況下都是忍到最後才開始說，我一般是提問題，我主要是看他回答問題的思路清楚不清楚，有些人會發生條約，A、B、C都覺得很好，突然一下到了E了，中間D沒有了，這就是一個問題，作為產品，你得把ABCDE都想清楚，做到C的時候，沒有D就做不下去了，很成問題，已經嚴密的司機思維的情況是很重要的。
張鵬：你剛才談了很多技術，包括極客公園社區裡也有一些討論，大家說產品經理要不要懂技術?如果懂技術，應該懂什麼技術?對技術是什麼形態?
李彥宏：我覺得產品經理可以懂技術，也可以不懂技術，但是要對技術敏感，不管是懂不懂技術的產品經理都應該有一個信仰，技術永遠不是問題，技術的問題都是可以解決的，我們看到有兩類產品，一類是以前學計算機的，後來不編程序了，轉去做產品經理，另外一類，以前對計算機一竅不通，就是對幕後需求就非常強烈的感覺。中國計算機的人對產品一點感覺都沒有，對產品有感覺的你不知道他以前是干嗎的，有些是酒吧裡調酒的，有些是做銷售的，做什麼的都有，但是那些人能夠從普通用戶角度思考問題。早期百度的PM都不是計算機背景的，後來把他們這一批人帶出來之後，我發現這是一個缺陷，沒有計算機背景，你永遠認為技術不是問題，都是可以解決的，但是由於他們對這個技術不是那麼清楚，經常被技術人員嚇回去，他一提一個什麼想法，技術人員說實現不了，或者說成本很高，或者說做起來速度會很慢，可能就不做了，太多這種PM背景，很多靠技術能做起來的產品就做不起來了，我們近幾年來公司裡鼓舞更多的學計算機的人轉為做PM，更加碰橫一些，有些人對終端用戶以後敏感，有些人對技術特別敏感，大家合起來就可以做一個優秀的產品。
主持人：你們在公司推編程馬拉松，這是什麼概念?
李彥宏：長期以來，我們公司有一個所謂的PC委員會，大家有什麼想法就提交給產品委員會，資深人一看可能很多人覺得不靠譜，後來就沒有人提了，然後我們想百度就沒有創新能力了嗎?後來我想想光靠提想法是不夠的，想法太多了，非常容易想到。但是既能提議又能幹的就進了一大步，我們說我們搞一個編程碼，禮拜五晚上開始編程，把想法實現，到禮拜天開始檢驗成功者，一個桌子一個桌子的看，必須作為一個程序編出來。我一開始也覺得光停想法可能不行，現在又讓它實現，那更不行了，我抱的期望值並不高，由於你的要求在變成，他在技術上就歸選好多的事，我們做了好幾屆，一屆比一屆出來的想法的質量要高。而且就是很典型的技術和想法。你剛才也談到前幾次覺得百度沒關係，現在對大公司來說，很坦然，我認為對大公司都是兩種問題，從歷史上來看，大公司都會遭遇創新層面的競爭。
主持人：過去一年裡，不管騰訊，還是前兩年馬云的阿里巴巴都在做結構的儲存，很多人說百度也要做這樣的事情，百度在這方面是什麼思考?
李彥宏：我們對面臨同樣的問題，一方面互聯網市場已經非常非常大了，像百度這樣的公司規模很大;另外在方面，這個市場又在快速發話，原來的結構可能不適應新的市場準備了，在這種情況下，隨著市場的變化，再看看有沒有更加的考慮，往回看幾年，機構在過去兩三年已經發生了大的變化，本質上一樣，你要不停的調整組織架構，適應新的市場。
主持人：這種變化也在發生?
李彥宏：在發生。
主持人：怎麼解決大企業持續戰鬥激情和進取心呢?
李彥宏：我認為這是世界難題，每一個領域每一個大公司都面臨這樣一個挑戰，一方面體量大了，是很大平台，在這個平台上做很多事，另外一方面，由於大導致效率下降。怎麼樣讓我們做的更好?既能夠有大的平台的優勢，最簡單的優勢，現在如果一個小公司說我有一個什麼新的想法，我想讓五百萬用戶試試，問題是你上哪找五百萬用戶。百度就可以試試這個平台是否行，這是大平台的優勢。另外一方面，人多了以後，溝通成本就增加了，大家會有不爽的感覺，怎麼樣在機遇上保證每一個人都很有激情、很願意做事，這樣的人在大的系統裡被發現、被認可、被提升。
主持人：前段時間我們也看到內部一些講話，其中講到狼性的核心是先讓狼有肉吃，你們怎麼理解?
李彥宏：我思考了比較長的時間，你做的東西也不一定將來在市場上產生多大的影響，但是從你的做的事情我能夠看到你這個人的潛力在哪裡，我們會讓你到更好的位置發揮，我們有最高獎，一個不到十個人的團隊，可以給你百萬美金的大獎。
張鵬：之前我們看到了一張照片，請導播把照片切出來看看，我記得好像不止一個團隊。
李彥宏：去年三個團隊。
張鵬：每個團隊一百萬美金嗎?
李彥宏：對，每個團隊一百萬美金，而且必須是基層員工，這樣的機制可以讓基層員工做的工作更有機會獲得認可，自己也獲得相應回報，我們在不停的想各種各樣機制，能夠讓這些同學們在大平台上有真正施展的舞台。
張鵬：在更深層次的方式上會不會有補充?
李彥宏：比如愛奇藝，就是獨立公司的運作體制，相當於就是給他錢讓他做，有一天做好了可以上市，做不好我給你兜著。
張鵬：我額外再問一個話題，每天都有很多創新產品，以前中國也有這樣的說法，中國創業很難，上面有三座大山，產品出來以後可能被模仿，您怎麼看待這樣的事情?未來有沒有可能更能夠讓創新者以更合理的方式體現他們的價值?而不僅僅是總是在強者更強的環境下。
李彥宏：在這點上，我的看法可能跟很多人不太一樣，所謂三座大山，如果你想做一個他們已經很擅長做的事，這是不合理的，美國也是一樣，FACEBOOK之所以起來，不是因為谷歌沒有模仿，而是谷歌看不上FACEBOOK，覺得也沒什麼技術含量，就是大學生之間為了找女朋友做的，就是在學校裡做做，看不上，所以FACEBOOK就起來了。我相信中國的互聯網也是一樣的，你做的東西一定是那些大企業看不上的，所謂創新，就是你認為是對的，你認為是有前途的，但是大多數多不認為有機會，如果我做的東西被大傢伙看上之後他一做我們就沒機會了，你做一個東西如果大家都覺得好，就沒什麼意思了，你做好幾年了，他還不覺得好，這才是真正的創新。
張鵬：反正創新很難做。
李彥宏：谷歌做的時候雅虎也覺得搜索有什麼好做了，誰做的好我用誰的就是了，微軟那會兒也覺得互聯網不就是另外一種形式的軟件嗎，後來說是媒體，都是非常不一樣的才能起來。
張鵬：創新其實還意味著對這個市場的判斷其實有跟別人完全不同的角度，別人沒有意識到的時候可能才能體現創造價值，公理是不需要論證的。
在接近尾聲的時候，我再問幾個具體問題，在過去幾年裡，中國互聯網上有哪些產品給你留下了比較深刻的印象?包括剛才也談到了產品經理人應該關注技術，他們要看哪些技術?哪些方向?
李彥宏：很多產品，像百度以外的產品，像微信，這都廣泛認同的成功產品，百度這幾年在基礎設施建設上其實下的功夫更大一些，是厚積薄發的狀態，很多東西出來之後是會非常有競爭力的，我沒有急著推產品，主要是想搭生態系統，讓更多的人在這裡做產品，最近一年多以來我們也做了很多我認為體驗非常好的產品。隨著移動互聯網的普及，我覺得會有非常大的前景。百度手機上的瀏覽器、輸入法等等都是用戶體驗非常好的。有很多新東西使用起來都是非常有意思的，這些東西會越來越多。在移動互聯網時代，我更看重的是我們搭架子，我們造生態系統，讓優秀的創意能夠在這個系統裡獲得更快的成長。
張鵬：就像商業價值今年寫過的一個報導一樣，說百度要向下沉，做土層，希望能長出更多的植物來，更多的花花草草。
李彥宏：沒錯。
張鵬：剛才說到如果然產品經理關注技術，同時要對技術有所積累，有時候技術能顛覆一切，在這方面，您有什麼建議?
李彥宏：之所以覺得很興奮、很激動呢，就是因為這個技術不是某一項技術，是從最基礎的芯片、各種各樣硬件一直到最高端的東西，大學裡學計算機有可能學到的任何一個領域現在都有各種各樣的創新，都在快速的發生變化，抓住其中某些東西，可能就能夠做成很好的事情，比如一些硬件，像戴在腕子上的手錶可以測量血糖，我剛才講到語音技術、圖像技術，各種各樣技術會帶來很多機會，不是某一項技術，幾乎你能夠接觸到的所有的接觸點都有可能發生非常大的。
張鵬：有人講技術的進化不是線性的一代一代的進化，很多是橫向的，因為幾個技術的疊加或者橫向關聯，瞬間能引爆技術，包括今年談的語音，像唱吧、啪啪這些新東西，可能跟智能設備、跟3G網絡相連，其實不是語音技術東西，你建議大家要有更寬廣的技術視角。
李彥宏：沒錯，也不一定一個人什麼都懂，這不現實。你要看看其他地方，沒準其他地方能給你新的啟發。
張鵬：因為時間有限，我們已經很感謝李彥宏能夠在年底很忙的時候抽出40分鐘時間跟大家交流，我們也希望
退休的事是真的。我想了9年，計劃了6年，實施了3年。
我跟自己講，我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會後悔。所以，我覺得48歲以前我的工作是我的生活，48歲以後我希望我的生活是我的工作。
不管事業多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。忙著做事一定會後悔。我不希望自己70、80歲還在公司開早會，我的同事很生氣，又不好意思說。
昨天（2013年3月30日）晚上到的比較晚，晚上跟大家聊的特別開心，回想當年往事，14年中國互聯網發展，我們經歷了很多有意思的事情，回顧自己犯過的錯誤，見過無數奇葩類的人，但是這是最美好的經歷，人生就是這樣。
我回去後又睡不著，我想14年給了我那麼多有意思的經驗，15年以後又有什麼樣的東西可以讓我們這幫人再一起吹牛、聊天。如果今天不設計好的話，15年以後一定會很倒霉。我們這批人昨天晚上聊，我們這些人都是對夢想的追逐，都有很好的夢，對夢想的堅持和執著。但是中國的夢，我認為13億人應該有13億不同的夢。所謂中國夢，不是把全中國統一一個夢，因為13億人不同夢想才會有今天、明天。
我今天來不想談IT未來的展望，一會兒留給馬化騰、李彥宏等年輕人談，我比他們大幾歲，男人大1歲就是1歲，千萬別跟年輕人比遠見，不要跟年輕人比創新，我只講一些作為我們這些人觀察到、聽到的一些事。
大企業要有小作為，這會決定性地影響未來
今天講講如何把夢想變成現實，如果夢想變不成現實，就是空想、瞎想，最近講的最多的就是空談誤國。
我不是學技術的，我對IT真不懂，我也不懂產品，但是我後來發現自己找到了一個可以做的（方向），就是在管理、在領導力（上），在怎樣把夢想變成現實，我估計我比絕大部分IT人花的時間更多。
大企業要有小作為，小企業要有大夢想。我們每個人都要去想想自己有了一些想法後，怎麼把它變成現實，怎麼把它變成一個真正的不是一個空想的事。
大企業的小作為往往是很多事情的一個瞬間的小動作（決定性地）影響了你這個企業未來發展，影響了整個企業甚至社會變革。我們從政治事件上（看），王立軍這麼小一件事引起了整個社會巨大變革，企業也是一樣。我相信馬化騰的微信也是一個小小的偶然的觸發形成的，坦誠跟大家講，支付寶就是一個小小的想法變成了一個巨大的變革。
今天的IT界、互聯網界存在一個巨大問題：我們動不動都爬到屋頂上講大產業、大行業發展、國家體制改革、國家政治改革，好像不瞭解行業情況，就干不了事；政治不改革，你幹不了事。其實跟你一點關係都沒有。我有一次看到一個縣領導講話：世界經濟、歐洲經濟發生了巨大危機，所以我們縣經濟不好，這跟你有什麼關係？
阿里巴巴走到現在為止（還能）生存下來，很重要一點就是我們關心自己，如果你不關心自己，不關心自己的員工、家人、朋友，不要希望他會關心所有人。我不太希望（談）大公無私，一個沒私的人不太可能會有公。
打價格戰的電商都是把機槍當棍子使
IT發展到今天，我們缺技術、缺思想了嗎？不缺。今天缺的是把這些東西變成現實。我們今天很多人用著IT的技術、思想，但是管理水平和思想仍舊在上個世紀。給了他一個機槍，當棍子使，所以才出現今天這個世界上，做電子商務還在殺價，還是拼價格，而不是價值。（I黑馬點評：馬云這是要把京東、蘇寧易購「鄙視」死啊。昨天京東才推出天狗，今天馬云就有反應啦）人家說，馬云你十年前不也是免費嗎？十年前可以免費，但今天卻不能免費。十年前騰訊、百度、阿里巴巴都非常小，那個時候我們做免費，所有人說這哥們想找死，看他怎麼死。今天你再想免費，你找死。騰訊、百度、阿里會幫你死。假如你還停留在5年，10年前的思想，是不可能再活下去的。
夢想變不成現實就是變成抱怨
（今天的）互聯網，四個特徵、八個字最關鍵：開放、透明、分享、責任。假如你的管理不能具有這樣的實質，開放、分享、透明、承擔責任這樣的思想，你的企業一定走不久。
第一，我希望大家記住有夢想很可貴，但是堅持夢想更可貴，把夢想變成現實的正確方法更為可貴。一個優秀企業是管理出來的，優秀員工是管理出來的，優秀的商業模式也是管理出來的，不是談出來的。
在論壇上聽過（一些話）也就算了，哪怕把論壇上所有話都背下來對你只有壞處，沒有好處。前不久亞布力論壇上，一幫人討論中國企業國際化，說這兒有工廠，那兒有老外招聘，有新市場開拓。我說，國際化思想、國際化業務是兩個完全不同的概念。我們中國現在有國際化戰略思想的企業非常少，而（有）國際化業務的企業倒是有很多。有國際戰略的企業未必有國際業務，有國際業務的企業未必有國際化思想。中國企業國際化是戰略、思想、體制、人才、文化的國際化思想。在座的人（大都是）從事IT行業、互聯網行業，問問自己是不是具有IT、互聯網的思想、文化，是不是具有開放、透明、分享、承擔責任，（這）決定（了）你的未來。
第二，如果你不能把夢想變成現實，就會變成空想，埋怨、抱怨。我見過最多的人是埋怨的人。今天這個世界都一樣，所有人覺得社會充滿了問題，所有問題都是別人問題，跟自己一點關係都沒有。夢想是虛的，但是你必須把它做實。我覺得我們中國也很奇怪，（生於）60年代（的一代人）尤其奇怪，動不動想改變世界，動不動想完善世界。
我今年48歲，吳鷹記住，改變別人先改變自己。要完善世界，先完善自己，要幫助好別人，先幫助好自己。如果你不能幫助好自己，一切都是瞎扯。
好公司是管出來的，基礎員工是關鍵
做企業，我覺得我們（要）加強管理。很遺憾這4、5年參加了無數IT、互聯網論壇，我聽見最少的東西是如何如何從組織、文化、人才上管理好一個IT企業、一個互聯網企業。我剛才講員工是管理出來的，我們所有公司都為招到一個好的VP感到驕傲，但決定一個生態系統的不是老虎、獅子和大象，決定生態系統的關鍵要素是微生物，（就比如）決定中國教育的水平絕不是大學有多少、大學有多大，而是小學辦的多好，決定一個公司最好的素質是你的基礎員工的招聘。第一天起，所有IT企業記住，你們要招普通人，把他們變成不平凡。
無線互聯網會改變世界，大家會有異議嗎？大數據時代會到來會影響人類生活，大家會有異議嗎？沒有異議。怎麼變成才是最關鍵。從點滴做起，從自己做起，從你招聘的人做起。只有這樣，你才能從夢想回到現實。
所以，我特別期待，而且我最怕的是，那些競爭對手動不動講管理、講組織、講文化、講人才，把這些稱為企業最大的競爭力，講空的跑到論壇上來講。基本上沒有幹過企業或者企業干的不行——講的最多的是教授、經濟學家、政府官員以及今天沒有幹好企業的人講的一些回憶錄——絕大部分是這樣。（i黑馬點評：馬云夠狠，把一眾人等都得罪光了）
如果回歸到企業本質，我們今天埋怨政府，無非要求政府加強管理。我發現很多企業倒下去不是缺乏創新，不是沒有人才，而是完全缺少管理思想、文化。什麼是企業文化？（出）牆報，寫文章不是企業文化，企業文化就是把企業寫得有味道一點，不要把企業變成賺錢機器。變成賺錢機器就是這個人只會賺錢，這邊出來人民幣，這邊出來港幣，講話出來是美元，這沒意思。我們需要把企業變成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要講原則，原則是什麼？管理。什麼是老闆？老闆的老就是老師，板就是規矩。沒有這兩樣東西是走不遠的。
領導力太強的老闆需要用道家思想來淨化
我不講宏觀道理，一會兒少年派的人講。我只實實在在的（講）在我眼裡——一個完全不懂技術的人的乾貨。真正（要）把管理做好，把文化做好，背後必須有強大的思想，沒有真正很好的思想沒有辦法把企業做大。
我跟人家分享，人家說馬云這兩年神神叨叨，我們高速發展，沒有沉澱思考，我們未來發展是什麼？西方管理水平相當了不起。日本精緻的文化管理也相當了不起。但是中國企業絕大部分是今天從西方學一點，明天從日本學一點，後天學一點傳說的故事，但整個管理商業體系卻沒有基準，相當混亂。
但是這兩年（我）在中國博大精深的文化裡面體會了很多，也跟大家分享一下。我覺得中國真正有領導力的是道家思想。儒家思想是我們加強管理最好的東西，佛家思想是讓你學會做人。領導力很強，管理能力很強的人，身上一定有毒，需要佛家思想的空把它「化」了；（此外）競爭過程中學習太極的博弈思想是相當了不起。
如果你希望你的企業做得有味道（那一定要有文化），什麼叫文化，文化是用來品，你要分出這個公司和其他公司的區別，這個公司的員工和其他公司員工的區別，只有這樣做，公司才有味道、產品才有味道、服務才有味道，人才快樂。
認真生活，快樂工作。我特討厭認真工作的人，工作不要太認真，工作快樂就行，因為只有快樂才讓你創新，認真只會更多的KPI、更多的壓力、更多的抱怨，真正把自己變成機器，我們不管多偉大，多了不起，多勤奮，多痛苦，永遠記住，做一個實實在在、舒舒服服、快快樂樂的人，因為人才讓我們最美。
最後嘮叨幾句，我到處都講的，我們（要）關注自己的空氣、水和食品的安全。人類最大的危險，中國最大的危險，不是GDP跑7還是跑8，跑6又怎麼樣？只要我們喝水是干淨的，空氣是好的，食品是安全的，窮一點還能活得長一點。
前幾天我去了一個縣城，我問你們的污染情況怎麼樣，一個縣領導跟我講，我們上游已經污染了，我不污染怎麼辦？大家都怪別人。我特難過，我可以這麼肯定地講這屆政府一定會做這個事，我們再也不需要有更高的GDP需求，我們需要有綠色的需求，只有這樣，我們才能做一個健康的人。
百度發生了什麼，為什麼被看空?李彥宏又說了什麼，他用怎樣的邏輯回擊?
看空百度的根本邏輯是沒有邏輯，主要是嫌其風頭不夠高調。換句話說，是百度顯得不夠趕時髦。
事實上呢，這是一家財務狀況健康、營收穩健的公司，掌握著中國桌面互聯網最大流量入口，也是移動互聯網最大搜索入口，在被輿論大量看空的同時，能夠默默拿出一份營收同比增長40%的2013Q1財報。
與此同時，又有多少風頭正勁的時髦公司甚至不願拿出一份像樣的財報，他們已經退市或者謀求退市。
在趕時髦的領域裡，比如移動互聯網、O2O和視頻領域，百度通常被描述成為一個決策臃腫、傲嬌過度、動作遲緩、總是慢一拍的落後形象。
但今年以來，最大手筆收購之一是百度3.7億美金收購網絡視頻公司PPS。
被看空的感覺，一定讓李彥宏很不好受。而理由不充分地被看空，更不好受，讓空頭影響到股價上，是最最不好受的了。
最近一年，從2012年6月4日到2013年5月23日，奇虎股價上漲123%，騰訊上漲36%，百度則下跌23%!
換句話說，一年前百度市值是18個奇虎或0.8個騰訊，現如今，只剩下6個多奇虎或者不到半個騰訊。
但是，在百度這一年失去的近100億美元市值中，他的競爭對手奇虎其實只增長23億美元市值，不到這100億的1/4，剩下的3/4，則可理解為「不趕時髦」的代價，未免太過於沉重。
有趣的弔詭是：越是手裡有錢、老闆有錢的公司，在對時髦業務的收購追蹤上越是謹慎。比如百度和網易;比如騰訊，如果沒有微信，恐怕會被黑得比百度更慘。
而在收購佈局上動作最大的阿里巴巴，恰恰是在私有化、清退股東過程中背負巨債;甚至股權分散的新浪和搜狐，在資本市場都更加蠢蠢欲動。
這樣的背景下，心情複雜的李彥宏在百度聯盟會場上說了很多讓人不太好琢磨的話。
這些話似乎不在說百度，也不完全在說百度聯盟的這些客戶。李彥宏在演講時自稱「如夢如幻」、聽眾一時間也未免「如夢如幻」。
有些話明顯是在為百度的主營業務辯護和展望，比如：
「在PC互聯網時代一些行得通的商業模式，在移動互聯網時代也逐漸顯現出它的潛力。」
「在過年一年當中，在移動互聯網的廣告上尤其是搜索廣告上，我們也看到了飛速發展。」
「美國互聯網公司很多時候必須要去創造一個新市場才能起來。而在中國，很多東西是我們利用了互聯網能力在傳統產業建立更加有競爭力的業務。」
「事實上，幾乎所有目前如果是公立機構佔主流的行業都是一樣的，都太不具有競爭力了，都是互聯網思維、互聯網技術、互聯網類的服務可以在其中大有所為的。」
有些話，則在給百度聯盟各個行業的合作夥伴們打氣。他舉了電商、電子閱讀、醫療和教育的四個例子：
「中國的互聯網正在加速淘汰中國的傳統產業。」
最後，李彥宏也沒有忘記照顧到傳統行業的情緒：
「後發優勢是上天賜給我們中國互聯網從業者的機會。其實，我覺得也是那些在傳統產業中有夢想、願意擁抱互聯網的從業人員機會。」
但是，這個面面俱到、政治正確，不乏獨特見解但卻又顯得面目模糊的演講到底想說什麼?這是我這裡要最後解答的問題。
李彥宏其實在說：未來是百度的，他在從根本上回擊那些讓他在春天裡百感交集的空頭言論。
我把近5000字的演講簡短翻譯如下：
中國最大機會在用更好的體制、更互聯網的手段去升級傳統行業。誰做到了，誰有機會。這也正是你們這些在座的百度合作夥伴的生意，而不是挖空心思去發明一個時髦卻華而不實的新玩意。當所有行業都在更有效率地配置資源、更融入互聯網手段時。哼哼，我大百度真正的春天才來到——桌面互聯網入口都在我手裡，移動互聯網入口我也瞄著呢。這才是真正的生意，乃們懂不?
以下為李彥宏演講實錄：
各位來賓，各位開發者，媒體朋友們，大家上午好！歡迎大家來到2013百度世界，大家知道百度世界是我們一年一度最大的技術創新大會，所以每年我們會利用這樣的機會，向大家介紹百度在過去一年當中最重大的技術創新。而過去的一年，我覺得是跟以前的很多年都非常不一樣，市場變化非常的迅速，這是剛剛鄔院士也講了，那麼豐富的內容，其實在過去很多很多東西，都是在過去一年當中發生了，或者說在過去一年當中大家才意識到這個問題是問題。
對於百度來說，過去一年也確實有很多很多的創新，我相信很多人進到會場之前有機會去轉了一圈，我們的展台有各種各樣新的應用、新技術給大家介紹。比如說在地圖這方面，我們剛剛推出了全景地圖，不僅包括街景，也包括室內的實景。比如說我們把知識圖譜的技術開始應用到百度的大搜索裡面去，人和人之間的關係，物和物之間的關係，我們越來越把它搞清楚了。你去問「謝霆鋒的兒子是誰」或者「謝霆鋒是誰的兒子」，我們都可以正確告訴你答案。昨天我還搜了一下「駱家輝的夫人」，我發現在Google上搜「Gary Locke's wife」找不到，在百度上搜「駱家輝的夫人」、「駱家輝的老婆」都可以得到答案。
再比如我們過去一年語音識別的技術，其實準確率提升非常快，大家從百度語音助手、百度語音搜索這些產品上感受到，這樣的一個高準確率的識別能力我們會開放給所有的開發者。同理，圖像識別這樣的技術我們也會把它開放給開發者。很多人都用過百度魔圖，或者PK大咖，看你和明星長得有多像。這個背後的技術就是一個圖像識別技術——人臉識別（face recognition），這樣的技術我們都會開放給開發者使用。還有百度的云存儲，今天我們宣佈進入了T時代，每個人可以拿到一個Terabyte。
所以在準備這次百度世界的過程當中，我們也很糾結，我們團隊讓我介紹這個產品,介紹那個產品，演示這個技術，演示那個技術。後來我說不行，我們只有時間去演示一項產品。今天，我就選擇其中的一項技術，我認為比我剛才講的技術都更加重要的一項技術，跟大家介紹。
在過去的一年當中，我們已經推出了很多很多的移動方面的工具和服務，讓我們開發者在使用。去年向大家介紹七種武器，它其實是七種工具或者說服務。我們後來一年當中也陸續增加一些其他的服務，幫助我們吸引了很多的開發者，在百度這樣一個開放的生態當中，到目前為止，我們已經聚集了70萬個開發者。而應用也是層出不窮，有很多非常非常優秀的應用是運用了百度的云能力各種類型的工具來開發出來。比如說大家熟知的墨跡天氣、美圖秀秀，現在很火的打車應用比如嘀嘀打車，這些層出不窮的應用都和百度有各種各樣的聯繫，利用百度各種各樣的云工具、云開發來獲得消費者。
不久之前，我們也宣佈了一項比較大的收購，不只是比較大的，其實可以說是中國互聯網有史以來最大的收購，價值十幾億，91加入百度後，到上個月為止，我們每天的應用分發是6900萬，也就是說中國大概有100萬左右的應用，我們每天分發出去的應用量到了6900萬，這樣的量我們也相信是全國最大的，也就是說，在應用的分發上我們有非常強大的能力，來幫助我們開發者。所以，既提供了工具，又提供了服務，又提供了分發能力，我們做了很多事情來幫助中國的移動互聯網生態做的更好，更繁榮，更健康。
基於這樣一個大的分發能力，我們如果再來看詳細一點，再看得深刻一點的話，我們還可以看到，99.9%的中長尾應用在移動分發當中處在非常不利的位置，這些應用只佔到我們應用分發量的30%，而0.1%的最top的幾百個應用佔到70%的分發量。我相信包括在座很多開發者，包括全中國的絕大多數開發者是處在99.9%中間，這就是一個問題。
所以我們要問，開發者，你幸福嗎？
我們也很關注這個問題，所以我們做了一些調查。我來給大家舉個例子，這是一個開發者開發的應用「e家潔」，這個應用是做什麼，是幫助你去找到一個小時工，它需要用你的位置查找你周圍這些小時工，你如果使用之後可以對小時工服務進行評價。這個應用很好，對於需要的人來說這是非常大的幫助。這樣的一個應用怎麼才能夠讓它的目標消費者有認知呢？
這樣的一個應用，它經過一段時間的推廣，發現每獲得一個用戶它的成本大概是8塊錢，這樣的成本其實對於一個中小型開發者來說是非常非常昂貴，即使是對於百度公司來說，我們也覺得8塊錢太貴了。而且在推廣的過程當中，其實很難找到目標人群，你不知道什麼人是真正需要這個應用的。由於精準率差，流失率也比較高。
大家很自然想到，作為一個應用，我要在移動商店裡面進行推廣，可是我們現在看一下移動商店，你要進行推廣的話其實是不知道該從何做起，應用商店現在的展示形式，都是把最熱門的東西，最新出現的東西給放出來。這樣的一種結果就像我們剛才展示的那些數字一樣，大者恆大強者恆強，越小越沒有展示機會。這是應用商店現在能夠給像「e家潔」這樣的應用所做的幫助，或者說推廣存在的問題。
他們也使用了公眾帳號進行推廣，公眾帳號其實是需要你自己的推廣能力才能夠獲得的，比如說你自己有一個店面，把二維碼放那，已經是你客戶的人來門店掃一下二維碼，這樣聯繫起來。但「e家潔」這種沒有店面，他就靠地面推廣去發傳單，發一些打折卡給人，通過打折獲得公眾帳號的關注者。即使這樣，其實在公眾帳號這種體系裡面，也缺乏很多原生應用所具備的能力，比如語音能力、拍照能力等等都是不具備的，所以公眾帳號也不是一個真正的出路。
原因在哪裡？原因是因為我們目前整個移動互聯網生態當中最最關鍵的這一環，就是所謂的應用商店一環是有問題的，用我的話講是「應用商店有根本性缺陷」（APP store model is fundamentally flawed）。剛才我們展示了作為一個應用商店組織應用的方式，它首先給你展示最TOP的應用是什麼，排名下載量最大的應用是什麼，第一名、第二名、第三名……每一個類目按照這樣來排名，最多你是新應用給你一點展示機會。而當你去搜索的時候你必須要知道這個應用的名字才能搜索到，對於「e家潔」這樣的應用來說，輸入一個英文字母的e再輸入家潔這兩個字本身已經夠難了，更難的是大多數人不知道存在這樣一個應用。
我們覺得對於現在的移動用戶來說，應用商店是他們主要的獲得應用的入口，這很像十幾年前hao123作為我們PC用戶上網的入口一樣，大家最常用的網站放在hao123界面上，今天的應用商店也是這樣的，大多數用戶最常用的應用放到比較明顯的位置。很多人覺得這很好，但是問題在於，如果你很不幸地屬於那些99.9%的不常用的應用，就沒辦法了,你就只有等死，你有很好的工具，你有很好的服務，但是你沒有很好的方法，來觸達你的目標消費者，這就是為什麼應用商店有根本性的缺陷（fundamental flaw）。我們知道伴隨hao123而生長的，還有一個巨大的網頁搜索的生態，這個生態在移動上現在也已經達到相當的規模，所以百度現在有海量的需求可以分發給我們消費者。剛才我們講6900萬的每天的應用下載，全中國最大的應用分發能力。但是跟移動搜索的量相比，它其實還是小巫見大巫。我們從分類來看，大家關注的旅遊類別，我們有每天百萬級的實際應用，醫療健康領域有千萬計的應用，家政每天百萬的應用，美食也是百萬級的需求。這麼多的需求,怎麼能夠讓它有效觸達我們的開發者?這是我們今天要講的問題。
而對於一個開發者來說，他的理想是什麼？我有一個好的服務，我有一個別人需要的東西，我怎麼能夠很高效地把它分發出去，並且我能夠擁有完美的體驗。所謂完美的體驗，就是它真正要有原生應用的能力、調取云的能力、調取照相機的能力、定位的能力等等，這些能力都需要有。
我們怎麼解決問題，或者說對於開發者的理想，我們怎麼幫他們實現？我跟我的團隊講，開發者的理想就是我給你們的任務。過去的一年，我們百度移動云團隊就把這個任務當做最高優先級事情來解決，他們克服了種種困難，今天終於可以給大家展示百度解決方案，下面有請百度副總裁、移動云事業部總經理李明遠給大家介紹百度的解決方案。
來源：中國企業家