從銀行的小辦事員做起，王定乾靠著一步一腳印地努力，坐上寒舍古董公司董事長大位，在一連串的人生驚歎號中，唯一不變的就是他「凡事要做到最好」的信念，亦是他邁向富足人生的重要祕訣。

撰文‧林心怡

「做我們這行最迷人的地方就是，只要專業眼光還在，就可以永不退休！」坐在古色古香的寒舍藝術展示中心裡，今年五十二歲的寒舍古董公司董事長王定乾篤定地說。

從銀行行員到知名古董藝術品頂尖經紀人，他是去年中才以四．三億元天價標下「乾隆寶璽」，創下台灣拍賣史上新高紀錄的寒舍董座，也是中華文物學會理事長、大陸鳳凰衛視「投資收藏」首席評論員。

其實，人生總是在一連串的陰錯陽差中，意外譜出美妙的樂章！而「專注、熱情與全力以赴」，是王定乾白手起家、邁向富足人生的關鍵因素。

分 析王定乾一路走來，持續受大老闆重用的一大原因就是「忠誠」。「能力好的人實力並不會差太多，但對公司忠誠度高，又願意付出百分之百心力的，卻很少見！」 對於後輩新進的員工，王定乾總是鼓勵他們，除了要培養專業能力，也要當個能幫老闆解決問題的人，不要一開始就「短視近利」，只在乎薪水高低，只要老闆肯栽 培，就要抱持著學習的心態，全力以赴。

具有強烈憂患意識 絕不短視近利原來，王定乾是標準的眷村子弟，從小家境欠佳，讓他一出社會就有強烈的憂患意識，「因為我知道唯有在職場打拚，才有機會出頭天，我是沒有退路 的！」的確，在人才濟濟的本土金控集團，一個什麼背景都沒有的外省第二代眷村子弟，可以受到重用，背後其實付出了很大的努力，「我的父親是軍人，管教嚴 格，不但養成我堅毅、耐力強的性格，也培養出我對上司的高度忠誠，算算我進入蔡家︵國泰集團︶至今，這三十年來，我算是從來沒換過工作，而且就算是下班， 也把心思都花在工作上。」在三十年前進入銀行工作，就等於捧到「金飯碗」，而王定乾之所以能進入當時人人稱羨的國泰集團旗下的十信合作社工作，就是受到曾 擔任救國團指導老師的徐政夫（曾任寒舍集團總經理）引薦，王定乾笑著說，自己從念台北商專銀行保險科時，就熱中社團活動，辦學生刊物、主持活動樣樣都來， 「所以比起一般銀行行員，我算是比較特別的吧！」從基層的銀行辦事員做起的他，很快就受到老闆的青睞，進入總經理祕書室工作，負責編寫銀行內部刊物、籌畫 相關行銷活動。

「還記得，我當時主編的《國民金融》，可說是當時金融界，閱讀率名列前茅的銀行刊物。」「而且，不管是公事還是私事，我都把老闆交代的擺在第一位！」王定乾說。

「對 我這種家境不太好的眷村子弟來說，只有不斷在事業衝刺，才有翻身的機會，所以不論是在銀行，還是後來在寒舍藝術工作，我幾乎都是隨call隨到，隨時待命 處理老闆交辦的任務。」「有好幾次跟女友︵現在的老婆︶電影看到一半，收到通知就去處理公事，還好老婆沒有因此跑掉！」也就是這種任勞任怨，二十四小時待 命的工作態度與精神，讓當時的老闆蔡辰洲視他為公司的「忠臣」，不但下班後的應酬常會帶著他，甚至在擔任立委時，他也曾擔任過一陣子國會助理。

只 是，爆發十信擠兌風波後，讓王定乾的職場生涯有了重大的轉折，老闆也從國泰蔡家的二哥蔡辰洲變成老三蔡辰洋，「我想，當初蔡老闆︵蔡辰洋︶會延攬我過來工 作，也是看中我的忠誠吧。」一九八六年，喜歡收藏古董文物的蔡辰洋，創辦了寒舍集團，王定乾成了寒舍的第一位員工，意外當起了藝術品經紀人，徐政夫則為當 時的總經理。

喜遇貴人提拔 刻苦提升專業只是，萬事起頭難，從學商到藝術品經紀人，王定乾也曾經歷過一段不算短的摸索期，「我有很多專業知識都是跟著蔡老闆︵蔡辰洋︶跑拍賣場、看古 董與向許多專家請益所累積出來的，當然其中也不乏買到假貨、買貴藝術品的經驗，所幸蔡家經濟實力還算厚實，在繳交不少學費後，依舊可以不傷及筋骨。」王定 乾說。

「幸好有蔡老闆的信任與給予較大的發揮空間，讓我得以在每一次的錯誤中記取教訓，累積更多的人脈與專業。」談起蔡辰洋，王定乾直說是他一生最重要的職場貴人，也有著亦師亦友的好交情。

其 實，從藝術品的採購、拍賣品的標售技巧，到順利將藝術品行銷到客戶手上，王定乾在每一個環節都曾下過苦工。「藝術品經紀人的工作，除了基礎的專業訓練，更 重要的還得要有實戰經驗。」王定乾說，除了蔡老闆請來專業人士做培訓外，他自己也很用功，對於每一件欲買入的藝術品，不但會做好相關的資料研究蒐集，還會 分析拍賣前後的價錢，提升專業的鑑價能力。

「算算剛開始，花在研究這些專業知識的養成，包括看書、聽講座、接受專業授課等，每天至少超過十二個小時。」還記得那時因為工作上的需要，常常跟著蔡老闆到處應酬、跑拍賣會當空中飛人，假日還要看展覽培養鑑賞力，建立人脈，「幾乎眼睛一睜開就是在工作！」王定乾如此形容。

經 過一段時間的努力後，八八年，是寒舍成立的第三年，也是在海外市場打響名號的關鍵年，當時不論在佳士得還是蘇富比的拍賣會上，寒舍相繼以高價拍下圓明園生 肖銅頭及︿元人秋獵圖﹀等國寶，並打破中國古畫的拍賣紀錄，一躍成為華人古董圈頗負盛名的商家。「當時，光是在石牌的藝術展示中心，占地就高達七百多坪， 宛如一座古董百貨公司，並且獲得『小故宮』的封號。」永不放棄 帶領寒舍度過危機轉型成功分析王定乾可以成為優秀藝術品經紀人的原因，除了肯下苦工外，還有從不放棄每件藝術品可以成交的機會。「多年下來，不論逢年過 節，只要是有重要客戶要求看藝術品，我幾乎都不會推辭！」「做我們這行，哪有把財神爺向外推的道理？只要有生意上門，開心都來不及了！」在王定乾的眼裡， 藝術品交易是門全年無休的生意。

只是在台股從萬點崩盤後，寒舍藝術中心的生意也急轉直下，營業額迅速萎縮高達七成，「後來我們發現量化經營獲利有限，轉型走質化經營。」九七年，寒舍搬到台北市金山南路，藝術品展示店面精簡至十坪，當時正值九七金融風暴，景氣欠佳，王定乾也曾轉型投資藝術表演公司。

九九年，成立了脈動表演藝術經紀公司，專做音樂、藝術表演等案子，沒想到隔行如隔山，一檔失敗的活動，就賠掉一個資本額。「這應該是我一輩子虧最大的一門生意！」王定乾感嘆道，即使做藝術品買賣，也沒一下子賠過這麼多。

「賣 一張幾千元的票，跟賣一件幾千萬元甚至幾億元的藝術品，真的有很大的不同！」王定乾回憶，當時國人對藝術表演活動，還不像現在這麼熱中，一場在內湖搭帳 棚、邀請國外表演劇團來台表演的活動，就讓我們賠掉了三千多萬元，「事後蔡老闆曾自我調侃道，投資『脈動』唯一的收穫，就是娶到長笛美女賴英里吧！」有了 這次的慘痛教訓，二○○○年王定乾收掉了「脈動」，更專注本業的經營，誓言要做NO.1的頂尖藝術品經紀人。

如今，寒舍藝術中心已成功轉型 為無店面經營形態，把客戶對象鎖定在金字塔頂端的高消費客層、走國際化路線，賺取一○％至一五％不等的佣金利潤。○九年，寒舍藝術中心獲利表現進入穩健成 長階段，「以目前投資淨利來說，寒舍藝術中心應該不輸給飯店了！︵寒舍集團旗下尚有喜來登、寒舍艾美等飯店︶」問到公司的獲利，王定乾答得有些保守，但對 於多年經營的事業獲利可以開花結果，仍掩不住欣喜的表情。

「其實人生到了我這個階段，賺錢已不再是唯一的目標了！」王定乾笑著說，但他鼓勵 年輕人：「不要怕吃苦，要拿出拚命三郎的精神看待自己的工作，才能夠累積專業，獲得職場貴人的信任與提拔！」在人生的上半場，王定乾為了創造財富，做了很 多努力，五年前坐上董事長大位，如今更坐擁信義計畫區豪宅。但在父母身體欠佳的影響下，展望人生下半場，他深刻體會到健康與陪伴家人的重要性，卻也更希望 為兩岸文化產業做出更多貢獻，做個永不退休的藝術品經紀人。

王定乾

出生：1959年

現職：寒舍古董公司董事長經歷：寒舍藝術中心執行長、中華文物學會理事長學歷：台北商專（現為台北商業技術學院）銀行保險科

王定乾的富足之鑰

對工作要有熱情，累積專業知識與人脈。

做好老闆交辦的事，贏得老闆的信任，適時表現對公司的忠誠度。

積極爭取職場上每一個可以成功的機會。

當情勢越發惡劣，有時候艱困就是 拒絕退去。

巴波薩（Amador Barbosa）這位拉丁美洲裔美國戰爭英雄，也是布羅科（Tom Brokaw）稱為「最偉大世代」的一份子，亦即那些以無比勇氣為我們贏得二次世界大戰的男男女女們。不久之前，新聞媒體刊登了一些一九四○年代拉丁美洲 裔戰爭英雄的口述歷史，八十多歲的巴波薩告訴《堪薩斯市商業日報》（Kansas City Business Journal）記者羅培茲（Manny Lopez），當年他在道路邊清理德軍地雷時發生的事。

一輛裝載炸藥的美國卡車因為面臨地雷的威脅受命停止前進，巴波薩和他的夥伴必須卸 下卡車上的所有危險貨物。突然，敵軍的子彈如槍林彈雨般落在卡車上，德軍嘗試炸掉那輛卡車和道路，以協助他們逃走。卡車著火了，但巴波薩——忠於他的任務 和團隊成員的生命，繼續卸下已經起火燃燒、裝著手榴彈和火箭筒的木箱。他因為甘冒生命危險以拯救別人性命而獲頒士兵勳章（Soldier's Medal）。附帶說明，士兵勳章比紫心勳章（Purple Heart）高兩級。

這是非凡的忠誠行為。在我們這個事業生涯已像行動電話和 黑莓機一樣可攜化的世界，連普通的忠誠也正迅速從商業界消失。事實證明，忠誠是長期銷售關係最重要的構成要素。缺乏忠誠是越來越多交易只靠價格成交的原 因。

我從員工和朋友身上尋找的首要特質之一就是忠誠。有些員工可能很精明能幹，但如果不忠誠，雇用他們只會陷公司於險境。朋友若沒有忠誠， 就只是泛泛之交。如果某人是我的朋友，我會對他們百分之一百忠誠——任何時候都是如此。而我期待得到相同的回報。

這一點從麥凱密契爾信封公 司（Mackay Mitchell Envelope）的服務牆就能獲得證明，牆上展示了每一位員工的照片。你會讚嘆我們員工任職的時間，最資深的員工甚至長達四十五年。我們的退休員工中有 許多人的事業生涯全都奉獻給了我們公司。

我的哲學是：員工的忠誠始於雇主的忠誠。你必須讓員工知道，只要他們能夠適當的發揮其能力和效率在 工作上，你會支持他們。你也會關心他們工作生涯的發展，並提供他們需要的工具以展現良好的工作績效。如此一來，身為雇主的你便能期待員工每天會以最大的努 力來回報你。

這已超越「我幫你抓背，你也幫我抓背」的觀念。這當中有共同的目標，只有靠「每個人為了大家的利益而通力合作」才能達成。

忠 誠：銷售時不可或缺

培養員工忠誠是創造客戶忠誠的第一步。我的事業仰賴忠誠客戶的日常營運，偶爾也因為他們的大筆採購而受惠。我們都有一群 忠誠的客戶，即使他們能從其他地方用更低廉的價格採買，或是獲得更快的週轉，抑或更好的服務，仍會繼續向我們採購。

但是，如果把這些「或」 都改成「和」，你的客戶就會開始質疑起你對他們的忠誠度。這個道理也適用於員工。一旦他們開始質疑他們受到的待遇，你就不能期待他們會有最好的工作表現。

我 完全贊同《忠誠度法則》（Loyalty Rules）作者瑞克赫爾德（Frederick Reichheld）他的看法，他相信忠誠是驅動財務成長的燃料。根據從線上新創公司到基礎穩固大公司的密集研究，例如哈雷機車（Harley- Davidson）、企業租車（Enterprise Rent-A-Car）、思科系統（Cisco Systems）、戴爾（Dell Computer）、直覺（Intuit）等公司，瑞克赫爾德揭露了六項企業賴以創立永續事業的根本忠誠法則。

一、創造雙贏：永遠不要靠夥 伴的犧牲而獲利。二、精挑細選：會員資格必須是特權。三、保持簡單：降低複雜度，以增進速度和彈性。四、獎賞績優表現：有價值的夥伴，值得你訂出有價值的 目標。五、仔細傾聽，有話直說：堅持誠實的雙向溝通和學習。六、宣揚你的做法：解釋你的原則，然後努力實踐。

還有比這些更簡單的嗎？

IBM 前董事長艾克斯（John Akers）如此說明忠誠：「我們都聽過短視的生意人引述隆巴迪（Vince Lombardi）的話：『贏不是最重要的事；而是唯一重要的事。』這確實是激勵團隊的精彩引述，但就一種整體觀哲學（overarching philosophy）來說，這根本是胡扯。我比較喜歡隆巴迪的另一句引言。有一次他說，他期待他的球員具備三種忠誠：對上帝、對家庭，和對綠灣包裝工隊 （Green Bay Packers），而且就按照這樣的優先順序。」

麥凱箴言：員工應該被鼓勵問問題，但應該永遠找不到理由去質疑你對 他們的忠誠。

最近我讀到一項調查說，我們憂慮的事中有四○％永遠不會發生；有三○％已發生，所以已無能為力；有一二％是為事不關己的事情而 操心；一○％與生病有關（不管是真的或想像的）；只有八％值得我們為其擔憂愁煩。我要加上一句，即使是那八％也不值得我們浪費精力去擔心。

憂 慮：會讓你錯失目標

你知道「憂慮」（worry）是源自古英語裡的「勒死」或「窒息」嗎？不難想像，人的確可能會因為憂慮而致死，或罹患心 臟病、高血壓、潰瘍、神經疾病和各種危險病症。值得嗎？

有些人以為這是近來才有的現象，但我要提醒你：有關憂慮的忠告可以追溯到《聖經》。 憂慮不是現代人的發明，只是我們必須找出一條解決之道，避免讓憂慮主宰我們的生活。我要在這裡推薦兩本好書。

第一本是舊書：卡內基的《如何 停止憂慮開創人生》。這本書出版於一九四八年，但書裡的忠告在二十一世紀看來，仍然深具價值。事實上，它完全符合當下的需求。身為一個慢性病患，這本書有 兩個章節讓我深感震撼，這兩章談論的都是企業人士如何在不加添憂慮的重擔下嘗試解決問題。卡內基讚揚冷氣機大亨開利（Willis H. Carrier）深得箇中三昧：

一、誠實的分析情勢，並設想可能發生的最糟情況。二、做好心理準備，必要的話準備接受最糟的情況。三、然 後，冷靜想辦法改善你已有心理準備的最糟情況。

另一個我個人中意的卡內基方法，是一家大出版社主管里翁一度實踐的系統。他對沉悶又缺乏建設 性的會議感到十分厭倦，因此提出一項規定，凡是要向他報告問題的人必須在會前先繳交一份回答以下四個問題的備忘錄：

一、你的問題是什麼？ 二、問題發生原因是什麼？三、有哪些可能解決辦法？四、建議採哪種解決辦法？

里翁從此以後很少再看到問題，而且他也不擔心出現問題的話該怎 麼辦。他發現他的部屬利用這個方法尋找可行的解決辦法，不必花大量時間在無用的會議上。他估計因此而節省了四分之三的會議時間，使他的生產力、健康和心情 都大為改善。他是在推託責任嗎？當然不是！他支付薪水讓那些人做分內的事，而且給他們絕佳的決策訓練機會。

另一本好書是曾經高踞《紐約時 報》暢銷書排行榜第一名的《別為小事抓狂》，作者是已故的理察‧卡爾森（Richard Carlson）。我喜歡書中章節的標題，如：「不斷告訴自己『人生不是緊急事故』」、「練習忽視負面思想」，和我最欣賞的「拋棄『溫和、優閒的人無法成 就偉大事業』的觀念」。

木已成舟，操心無益。整天憂慮比整天工作更累人。

人經常忙於憂慮昨日或明日，以至於忘了今日。而今日 才是你要面對的。

舉個拳擊手的故事為例，在拳賽最後一回合倒地計時十秒不起後，他被抬到了更衣室。等到他意識清醒、知道發生了什麼事後，他 對經紀人說：「我是不是讓他擔心死了？他以為他把我打死了。」

現在，就卸下憂慮讓它回到該去的地方吧！

麥凱箴言：今日是你昨 日擔心的明日。（本文摘錄自第四、第三十五章）

坊間一直流傳着一個說法，現時樓 市瘋癲的背後，是業主或發展商與地產經紀的協奏曲。舉例說，地產經紀只對外發布超高價成交，又或虛構放盤叫價，營造熱搶氣氛。而一場一場的地產拍賣，更是 「造假」溫床；拍賣行為做生意，安插大量自己人在場承價、搶貨，甚至製造虛假成交。為清楚了解這些「潛規則」，本刊多次混入拍賣場地，直擊身為行內龍頭的 忠誠拍賣行的運作過程。發現忠誠職員一人分演多個角色，既是地產經紀，又是舉手的競投者，有時甚至充當買家，「扑」槌一聲落後還會扮簽約，總之，托價、造 市、發布虛假消息樣樣齊。這樣的拍賣大龍鳳，每週最少上演一次，惟拍賣過程原來「零」監管，令真正的買家防不勝防。

上月二十四日，忠誠拍賣行如常租下尖沙咀金域假日酒店的麗晶廳舉行拍賣，當日有達二十二項工、商、鋪、車位及住宅等物業推出。四、五個男子最先入場，率先 分散坐在前排當眼處，就如毫不相識；經詳細觀察及事後求證，這數名身穿恤衫及西褲的男子，正是忠誠拍賣行的男職員，大龍鳳即時登場。拍賣開始，拍賣官報出 物業地址後，多名男職員便多次舉手承價，積極競投，不時更出現自己人鬥自己人的情況，部分有實客（即真正準買家）承接的物業，他們更鬥快舉手，將氣氛推上 高峰，承價節奏更見明快；最有趣是，當全場都無人舉手時，同為忠誠職員的拍賣官，卻會指一指會場的後方，說句「多謝後方的買家」。當日記者在現場目擊四個 單位經扑槌後成功出售，其中三個「買家」竟然就是忠誠職員；他們在另一名忠誠職員引領下走到簽約區，待了約五分鐘才離開，可謂做戲做足全套。

職員客串做買家

上週三，記者再參加另一個忠誠拍賣會，這次正好在忠誠位於中環大昌大廈的辦公室舉行。現場提供予客人的座位僅有十數個，來到的只有四人是真正的街外客，另 外六人是化身買家的職員，記者頓時明白職員在場的重要性。當日共有十四項物業拍賣，大部分都因未到業主底價收回，最終只有西貢茵怡花園一個住宅單位成交。 而這項成交，就是由忠誠拍賣行的李姓職員一力以三百三十八萬元「投得」，歷時約一個小時的拍賣會結束後，李姓職員離開拍賣行，抽了一枝煙後，便施施然返回 位於同層的辦公室內繼續工作。為深入了解整個大龍鳳流程，記者相約在上月二十四日的拍賣會上，以四百七十五萬買入北角新都城大廈住宅單位的「買家」王立德 見面，他另一身份是忠誠高級物業顧問，記者以買家身份相約他睇鋪。他落力游說記者快點成交：「呢個物業如果拍賣時，第一次唔到業主嘅理想價收番，佢講明一 定會加價，係就早買啦！」記者推說拍賣當日有事不能到場，要求他代為舉手競投，他卻謂：「唔得o架，我哋係中間人，而且之前曾經有客唔認數，所以唔可以代 客舉手。」間接踢爆自己在拍賣時造假。

拍賣背後流程

一個單位成交N次

而這些「假」成交，到時到候便會「回流」出市場。例如早前扑槌「賣出」的大埔聚豪天下八號屋，記者本週一以買家身份致電有否放盤，便得兩名忠誠職員確認未 賣仍然放盤，記者追問該物業為何不是在早前的拍賣會中，以二千二百多萬元賣出時，彭姓女職員連忙應道：「無！因為未到業主的底價，所以還未賣出去。」記者 翻查過去半年共十二場拍賣，發現當中聲稱賣出的三十一個單位，在土地註冊處的記錄中，只有二十個真正在當日簽訂合約成交，其餘十一個單位部分仍未售出，部 分其實在拍賣當日後的日子，以其他方法賣出。其中大埔仁基大廈低層B單位，報載七月中時，開價一百六十八萬元，獲四口承價後以一百八十萬元售出。怎料同一 個單位在今年八月中，又被推出來拍賣，開價一樣，獲叫價六次，最後以一百七十六萬元成交。不過，原來這兩個成交都是假的。記者找來該單位業主江先生，他說 這個單位由今年中放了給忠誠拍賣後，至今都未成交。「我都唔知點解話成交咗喎，我底價要二百萬，根本都未到價。」他說今年中貪得意主動放盤予忠誠，七月拍 賣過一次後，「忠誠主動話可以唔再收錢再拍，佢似係想搵多啲盤拍賣囉！」對於其單位「成交」了兩次，他坦言毫不介意俾一次錢，而無限拍，直至到價出售為 止。

托得好佣愈高

一場場「大龍鳳」劇本，早在收到業主的拍賣費用後開始，一般為三千至五千元，包大概兩個星期在報紙刊登樓盤廣告的費用。首先拍賣行會在自己的網站及報刊賣 廣告，並分派個別職員跟進，又安排開放日帶客睇樓，在過程中，職員會探出睇樓客的虛實及能承受的最高價。到拍賣舉行前一兩日，職員會開全體大會，分配「角 色」；在匯報那些項目較受歡迎後，負責人便安排物業拍賣的次序，通常頭三個物業都只是熱身，以拖延時間等候遲到的客人，往往第四個物業開始才是戲肉。全體 大會亦會安排各職員各自負責托價的項目及次序，由於佣金是樓價的百分之一，故價錢托得愈高，他們能收取的佣金便愈多，但價錢又不可超越實客能承受的反應， 以免做場戲、得個桔。這些拍賣會，不時都會吸引報章採訪，現場記者筆錄成交價及過程後，便成了翌日的地產新聞。一名經常到拍賣行撈貨的資深投資者揭穿說： 「佢哋做咁大台戲，都係要搵飯食；唔托高啲個價，邊去得到業主個底價！而家個個業主都咁心雄，買家就只想買平盤，兩邊大纜扯唔埋，咪唯有托價，唔托邊有成 交，無成交邊有佣收！」另一名拍賣行老主顧則謂：「佢哋經常咁做，見怪不怪，主要想充撐場面，呢啲已係全行嘅潛規則。」

老闆身家逾五億

忠誠拍賣行的老闆，是今年六十五歲的梁頌明；近年他已淡出集團業務，過着半退休生活。梁頌明年少時曾當政府公務員十五年，全都是地產相關的部門，離職時已 為荃灣地政署主任，後過檔派安混凝土公司的地產發展部任經理，一九八四年自立門戶成立忠誠測量行，到九○年成立拍賣部，是本地最早的地產拍賣行之一。九十 年代梁頌明是報刊常客，因為當年的移民潮，大量業主急於放盤套現，讓忠誠輕易成了本地物業拍賣會的龍頭。九七年，忠誠已包攬了本地八成的物業拍賣，九八年 三月，他便在五星級的富麗華酒店，舉行了一場逼爆酒店的拍賣。他太太林麗嫦為導演張堅庭的外甥女，張大導的賢內助為楊受成之女楊諾思，所以忠誠二千年在公 司總部搞鐘錶展，亦得到楊諾思俾面撐場。過往多年，梁頌明曾買賣的物業多達八十二項目，賬面賺約一億五千萬，如今他仍有三十二項物業在手，市值達四億七千 多萬。九一年買下自住的中半山寶園，至今已長揸超過二十年。梁頌明發大達，但拍賣行生意近年開始走樣，尤其樓價急升，令銀主盤及平價盤的盤源大減。「以往 拍賣行只需與銀行打交道，搵銀主盤來做；但近年拍賣行要通街搵盤源，湊埋散客，人手點同中原美聯等大行鬥。」一名大行經紀說，無怪乎忠誠要使出渾身解數。

拍賣場上無王管

就忠誠的拍賣手法，本週一記者到集團位於皇后大道中的辦公室找主席梁頌明，以及副主席鄭永銘，就以上種種指控查詢，唯梁頌明的秘書表示兩人均十分忙碌，無 暇回答記者的提問；她還堅稱：「佢哋嘅行程係由我定嘅，我話唔得閒就唔得！而且佢哋無必要同你解釋！」記者將有關查詢，再電郵給拍賣部總經理鄭世傑，他不 斷推搪說：「我哋唔會回應，我唔知！係咁啦，拜拜！」對於忠誠上演的大龍鳳，律師梁永鏗指，本地現時未有任何針對拍賣行拍賣過程的法例，「不過，這好明顯 唔係真正的拍賣，是有意圖、有策劃的假拍賣，若有苦主舉報，可以告佢訛騙。」 至於持有地產代理監管局發出牌照的忠誠拍賣行，理應受該局監管，惟該局監管的範圍，只包括一般代理行為，即刊登相關廣告、帶客睇樓、及對物業資料介紹有否 失實等，但拍賣的過程，卻原來不受該局監管。一名業內人士表示，「就算連政府嘅土地拍賣，一樣無監管的，只能以行政手段，如增加入場按金等，以免有人造 假；要舉證拍賣場上有人造假，是十分困難的。」本刊向地監局查詢，該局指：「拍賣工作本身並不受監管局規管，但監管局一向關注持牌人的操守行為，有需要時 會作出跟進。」原來拍賣場上政府採取「三不管」態度，難怪乎會產生忠誠拍賣行這類怪胎戲碼。