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暴風迅雷排名之爭背後：座次決定上市棋局

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日前，迅雷公佈的由艾瑞發佈的電腦視頻播放器最新數據顯示：迅雷看看播放器從八月中旬起每週日均覆蓋人數已經超越暴風影音躍居播放器次席。對此，暴 風影音表示，作為播放器領域的領頭羊，暴風一直穩固地保持領先位置，迅雷用戶的增加是通過了捆綁安裝等手段短期衝量。但迅雷方面隨即反駁，不存在所謂「短 期衝量」的說法。

在雙方對用戶量的座次之爭背後，是視頻客戶端隱藏的行業邏輯，能否排上首席也許意味著誰能獲得資本的青睞。

排名之爭

根 據艾瑞最新公佈數據，迅雷看看播放器從八月中旬起已經憑藉每週日均1958萬的覆蓋人數，以29.60%的市場份額成功超越老牌播放器暴風影音，躍居視頻 播放器行業次席。與此同時，在視頻軟件覆蓋用戶數方面，迅雷看看播放器同樣位列前三，與QVOD、暴風影音一道組成了中國視頻播放軟件的第一軍團。

對此，暴風影音公關部門相關負責人向記者表示，暴風影音以60%的市場佔有率，及1.5億的軟件裝機量，在行業中持續保持著較強的競爭優勢。在新版本軟件發佈後，暴風影音開始全面佈局線上業務，目前在線視頻每月均以超過兩位數的速度實現增長，遠超行業平均水平。

事實上，在推出新版本後，暴風影音的在線視頻業務，劍指高清播放內容，使得迅雷看看、QVOD等軟件不得不面對新的競爭，這也使得視頻播放軟件間的競爭趨於白熱化。

「迅雷看看通過捆綁安裝等手段，使得日均覆蓋人數在短時間內大漲了20%，這只是一種短期衝量的競爭手段。」該負責人稱。

對於暴風影音的以上說法，迅雷副總裁王珊娜表示，目前來自第三方的監測數據足以說明問題，「從八月中旬開始，迅雷看看播放器的覆蓋人數已超過暴風影音，據第三方的數據統計顯示二者之間的差距越來越大，迅雷不存在所謂的短期衝量的說法，因為時間和數據會說明一切。」

針 對迅雷看看捆綁安裝的問題，王珊娜認為，捆綁安裝這是互聯網企業常用的一種推廣方式，暴風影音也經常採用這一方式，而產品成功與否的關鍵是在於用戶是否滿 意。她同時引用艾瑞公司日前發佈的高清視頻的用戶滿意度調查，相關數據顯示，迅雷看看播放器在清晰度、播放流暢度等指標上優於優酷、奇藝等主要競爭對手， 處於行業領先地位。

艾瑞分析師趙旭峰表示，根據艾瑞7月份對用戶軟件使用頻率的監測，在日均覆蓋人數指標上，迅雷看看已趕超暴風影音；但在月均覆蓋人數上，暴風影音仍然領先於迅雷看看，證明暴風影音對用戶仍然具有較強的使用粘性。

搶食蛋糕

根 據中國互聯網網絡信息中心發佈的最新統計報告，截至2011年6月，中國網民數量為4.85億，其中網絡視頻用戶規模為3.01億，是使用最多的互聯網服 務之一。在視頻網站眾多的播放內容中，影視劇始終是用戶最大的內容需求，也是廣告主最樂於投資的項目。因此，影視劇市場一直是視頻網站的必爭之地。

目前，國內網絡視頻行業已有4家上市公司：優酷、土豆、酷6和樂視網，這四家企業2011年二季度共實現營收約7094萬美元，同比增長118.4%，在線視頻點播已成為互聯網領域營收增速最快的細分行業。

面 對有巨大潛力的在線視頻市場，眾多互聯網企業紛紛加入戰局，甚至不惜燒錢競爭。近期，百度表示將加大對旗下視頻網站奇藝的投入力度，騰訊則發佈新的視頻戰 略，搜狐也正在加大對視頻業務的投入力度。根據二季度財報，在線視頻是搜狐所有部門中增長最為強勁的部分，同比增幅超過150%。此外，新浪8月份宣佈入 股土豆網，並持有其9%的股份，網易也啟動了公開課項目，參與網絡視頻業務競爭。

「眾多新的加入者，使得視頻行業陷入同質化競爭嚴重的局面。在這種形勢下，在與競爭對手拼流量、拼內容、拼搶用戶上頂住壓力，盡快上市拿到融資，才能不被行業淘汰。」趙旭鋒稱。

上市未明

在這樣一個燒錢的行業裡，誰能盡快上市拿到融資，誰就掌握了主動。今年6月9日，迅雷向美國SEC（美國證券交易委員會）遞交了上市申請，計劃在納斯達克IPO。然而，7月20日，就在登陸納斯達克前夜，迅雷突然宣佈暫緩IPO，將上市時間推遲一天至7月21日。

然而，迅雷上市的號角至今仍未鳴響。昨日，王珊娜接受記者採訪時表示，由於美國股市表現欠佳，迅雷估值無法體現企業價值，因此選擇暫緩募資，並將等待更加合適的上市時機。對於具體的上市時間表，她明確表示，「只是時機的問題而已。」

無 獨有偶，在此之前，暴風影音也一直計劃在海外上市。2008年，暴風影音CEO馮鑫曾表示，暴風影音預計2010年登陸港交所。去年10月，馮鑫又曾明確 表示，預計將於2012年選擇在納斯達克上市。對於上市的最新進展，暴風影音市場經理丁俊云表示，暴風影音目前對此不便評論。在趙旭峰看來，目前迅雷、暴 風影音等公司赴美上市形勢仍未明朗。

又到一年華爾街排座次時間了：並購服務哪家強？

(並購咨詢排名：按已宣布交易價值總額排)

今年並購業務異常火爆，高盛並購交易業務老大的地位得到進一步鞏固。

高盛僅本周獲得的兩筆收購業務的交易額就超過了1000億美元：制藥巨頭企業阿特維斯 （Actavis）擬660億美元收購肉毒桿菌藥物生產商 Allergan，全球第二大油服企業哈里伯頓（Halliburton）計劃以346億美元收購第三的貝克休斯（ Baker Hughes ）。

由於摩根士丹利無緣該兩筆業務，高盛進一步拉開了與這一多年老對手的差距。並購咨詢業務利潤豐厚，研究公司Dealogic預計僅這兩筆業務可為包括高盛在內的投行們帶來最高3億美元的收入。

今年並購交易的火爆程度是金融危機以來罕見的。據《華爾街日報》報道，算上Actavis和Halliburton的收購，今年全球並購交易的總價值達到了3.1萬億美元，是2007年以來最高的一年。高盛已經從中賺取了17億美元。

盡管華爾街經歷了這些年的金融風暴和動蕩，但是像並購咨詢這樣的業務並沒有出現太大的變化。高盛今年在全球範圍內為價值達9350億美元的並購交易提供咨詢服務。

本周一宣布的這兩筆收購交易，美國銀行也分得了一杯羹。但是行業里的另一大巨頭摩根士丹利卻無緣任何一筆。

華爾街見聞網站介紹過，Allergan的現有股東、對沖基金大佬Ackman一直希望由自己持股的加拿大公司Valeant制藥和自己的對沖基金潘興廣場資本管理公司出面收購。但如今這種可能已變得微乎其微。

摩根士丹利的不幸就在於當發現無法從Allergan手中爭取業務後，它轉向了Valeant。結果Valeant當不成收購方，摩根士丹利也就與該筆年內最大的並購業務失之交臂了。

禍不單行，剔除了Valeant這筆不太可能發生的並購後，摩根士丹利的排名已經落後於摩根大通。

與摩根士丹利一樣站錯了隊的還有加拿大皇家銀行（RBC）和巴克萊銀行。《華爾街日報》援引消息人士稱，包括它們在內的七家公司原本將為Valeant提供超過200億美元的融資用於收購Allergan，然後瓜分超過5億美元的報酬。

現在，取而代之的是摩根大通。Actavis周一發布的聲明顯示，摩根大通將為其收購Allergan提供近60%的資金。此外，它還是Actavis此次收購的唯一顧問。

Dealogic預計，摩根大通、高盛和美國銀行將共同瓜分該筆收購交易帶來的1.6-1.8億美元。

在Halliburton的收購交易中，瑞士信貸是當之無愧的大贏家。它是Halliburton的主要顧問，Dealogic預計Halliburton將為該收購服務支付1-1.2億美元。

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《捉妖記》靠什麽超越《速7》獲得內陸票房冠軍座次

昨日電影圈業內最大的事件，無疑就是萬眾期待的《捉妖記》票房終於超越《速度與激情7》，成為內陸電影票房冠軍。說是萬眾期待，不無道理，《捉妖記》自票產超過20億之後，便被片方、院線甚至影迷給予這種期待。雖然說，電影票房上的民族主義值得商榷，但國產影片獲得冠軍寶座，在情感上，還是值得慶賀的。那麽，到底是哪些因素造成《捉妖記》可以獲得這一成功呢？

第一項，適合全家看的喜劇。

《速度與激情7》內陸最終票房24.26億，而官方統計的觀影人次是6385萬。這意味著，國產電影至少要達到這個觀影人次，才能與之在票房上一較高下。在當前階段，國產片在特效片上，無法與好萊塢抗衡，只能選擇其他具備廣泛觀眾基礎的電影類型。國產片票房榜單前幾名的，基本上被喜劇所占據。所以，《捉妖記》的喜劇類型，是其成為票房冠軍的重要因素之一。

與《捉妖記》同期的《煎餅俠》是具有廣泛認知的喜劇品牌，也取得了票房近12億的成績。但其《屌絲男士》系列的情色因素，阻止了全家歡的觀影方式。《捉妖記》則沒有情色因素，將喜劇觀影人群規模最大化了。

第二項，3D等技術。

6000多萬人次，已經是大陸觀影人次的極限值，目前的極限值。我們期待在未來兩年內，隨著三四線城市，甚至是五線鄉鎮影院的開辟，能把中國的單片觀影人次拉到1億的數值上去。這意味著，每15人中，將有一人觀看某部電影。這個比例，並不高。美國2013年的《饑餓遊戲2》單片4.2億美元，觀影人次超過4000萬，這意味著每7.5個人中，便有一個觀影。所以，中國大陸還有巨大進步空間。

但是，要獲得票房冠軍，有一項重要因素，那便是3D等技術。3D放映，是保障平均票價的重要手段。同檔期的喜劇《煎餅俠》未能取得票房上與《捉妖記》齊平的成績，也有2D影片，平均票價偏低有關。《西遊降魔篇》在2013年的市場容量中，獲得12.45億的票房成績，與3D影片票價較高，有直接關系。《捉妖記》目前已經獲得6600萬人次的觀影，平均票價36元，低於《速度與激情7》的均價37元。如何通過附加影片技術含量，提高單價，也是未來獲得票房冠軍的關鍵。

第三項，民族情感。

這是非常重要的一個元素構成。自《捉妖記》票房成績超過《泰囧》之後，便被灌註了這種民族情感。直到票房逼近《變形金剛4》，更是激起了一定量的民族情感式的二次入場消費等。這種民族情感，在很多國家和地區，都有反應到觀影上的表現。與我們一衣帶水的韓國，在《鳴梁海戰》上映期間，全民擁戴的狀態，比我們要嚴重的多。

外加上，國產保護月和《捉妖記》、《煎餅俠》、《大聖歸來》一起延期繼續上映，都是民族情感在國產電影上的折射。國產電影保護月，被輿論較為詬病。我有不同看法。電影是工業體系的一種，一個國家的某種工業體系還積貧積弱就突然放開，必然被全面摧毀。所以，保護月是政策上的一種策略，暫一階段，是可取的。

北美也有國產電影的保護模式，只是他們依靠經濟的方式進行壁壘建設，而我們還處於政策壁壘保護層面上。當然，國產電影的強盛，更多的，應該依靠自身進步來獲得。

第四項，促銷。

所謂的促銷，應該包括兩種。第一種，是在線票務平臺、發行團隊和一切地面硬廣的促銷活動。在線票務平臺的作用不容小覷，幫助《捉妖記》觀影人數最大化了。第二種，也是引起網民極大反應的，是片方自己的包場行為。片方給出的解釋是福利放映。我認為，這種銷售模式，也無可厚非。通過合法手段取得票房，並無大礙。片方這種自己包場造數字的行為，雖然不值得提倡，但在國外，也是尋常事情。

若無意外，《捉妖記》最終票房也將止步在24.4億上下。這個數字，會不會被後來的國產電影超越，又將在多久後超越，都是值得關註與期待的。隨著大陸院線的繼續三四線和五線開拓，未來產生30億票房數量級的電影，也許只是兩三年的事情。

版權聲明：本文作者馬慶雲，文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場。

神州優車掛牌獲批 新三板市值前三甲座次重排

13日晚間，神州專車運營主體神州優車股份有限公司(下稱“神州優車”)的新三板掛牌申請已於11日正式獲得批準，轉讓方式為做市轉讓。由此，神州優車將正式摘得“專車第一股”桂冠。

神州優車在最新披露的轉讓說明書中公開募資情況，在4月份提交申報材料後，其又接連完成了兩次增資，若加之3月完成的36.8億融資，神州優車年內共完成3次融資，共募集資金58.09億元，估值達到369億元。這種估值水平在新三板市場中名列前茅。目前，新三板市場，九鼎集團市值超千億排名第一，矽谷天堂市值約245億排名第二。神州優車上市後將超越排名第二的矽谷天堂。

神州專車於2015年1月正式上線，今年4月，神州專車向全國中小企業股份轉讓系統提交遞交掛牌申請，至今獲批，屈指算來不過一年半多時間。快速上市的背後是神州快速的發展，而快速的發展背後是神州選擇的B2C發展模式。2005年，神州專車剛剛進入市場不久，國家相關部門“不許私家車進入”的禁令已下，但市場上的氣氛對國家放松對專車領域的進一步管制持樂觀態度，熱錢滾滾。不過，神州專車創始人陸正耀還是做了“乖孩子”，讓神州專車走了一條B2C的發展道路。其車輛均來自於神州租車及其他第三方租賃公司，更重要的是人，其所有司機都是第三方服務公司招聘並進行培訓，其基礎是控制力更強的雇傭關系，而非松散的合作關系。陸正耀對第一財經評價這種模式為“輕資產、重運營”，“我這個人坦白講是比較喜歡做"重"的。為什麽?我覺得"重"的東西才有壁壘，天上掉不下來餡餅。”

目前，這種模式已經被行業和投資人越來越多的認可。有觀點認為，本次掛牌申請獲批，意味著其B2C的運營模式獲得了股轉系統的認可，也體現了監管層對新經濟新業態發展的支持和鼓勵。同時，神州自己也在競爭激烈的市場中獲得一席之地。根據羅蘭貝格日前發布的《中國專車市場分析報告》，2015年神州專車占據國內專車市場39.9%的份額;訂單量月均增速達到32.9%，遠超19.5%的行業平均水平及其他競爭對手。神州專車的活躍用戶平均次月留存率達70%。

據神州專車最新披露數據顯示，2016年第一季度單均凈收入達41.70元，同比增長268%;同時，單均成本下降到65.11元，同比降低51.78%。單均凈收入與單均成本正漸趨接近。僅從專車業務的角度看，神州專車距離盈利已經為期不遠。神州優車方面表示，“專車業務逐步止虧，得益於神州專車B2C模式顯著的規模效應，即隨著規模的擴大，單均成本逐漸降低。”

不過，神州和陸正耀的目光並非只限於租車和專車業務，除現有的出行板塊、電商板塊，神州優車未來可能在車聯網、維修保養、智能汽車、汽車保險等方面進行全方位布局。