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「我的名字叫巴拉克·奧巴馬，我就是那個讓馬克穿西裝、戴領帶的傢伙。」
當地時間4月20日，美國總統奧巴馬在加州硅谷與社交網站Facebook用戶面對面時，他用了這樣一句話作為他的開場白。
奧巴馬所說的馬克，是指馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg)，Facebook創始人兼首席執行官。奧巴馬希望在擁有6億用戶的Facebook上交一些朋友，為他的2012年大選拉票。
26歲的扎克伯格也希望在華盛頓交朋友，Facebook在擴張道路上非常重要的一步可能會受到來自國會山的干擾。
Facebook的實習工程師Paul Butler曾經繪製過一份全球社交關係圖，這張圖形象地展示出一片13億人的空白。該圖用藍線將全球各地的人們聯繫起來，而中國區域暫時空白。扎克伯格和他的同事們一直在努力，希望將這一區域也連接起來。
Facebook首席運營官謝麗·桑德伯格(Sheryl Sandberg)最近在馬里蘭州安那波利斯美國海軍學院國際事務會議期間接受本報記者採訪時說，「我們的價值是連結世界。而中國市場的空缺讓我們失去了很大一部分世界人口。」
一塊「複雜」的市場
Facebook在中國並沒有官方的中文名稱，許多人稱它為臉譜、臉書，還有不少人稱其為「非死不可」。
扎克伯格去年12月與華裔女友一起造訪中國，但他在「度假」期間，也忙著與百度、新浪、阿里巴巴、中國移動等公司高管會面。
自那以後，有關Facebook進入中國市場的消息頻頻傳出。多家中外媒體報導，稱Facebook正在與潛在的合作方討論如何進入中國市場。
其中一篇彭博社轉述搜狐的報導在美國廣泛傳播。該報導稱Facebook將與百度合作，採取另建新站的方式進入中國，合作建立的新網站將不與Facebook連通，百度也不與Facebook的國際服務整合。
桑德伯格回應稱，有關Facebook計劃與百度合作進入中國市場的消息「絕對不屬實」。
「我們在中國暫時還沒有合作夥伴，中國市場對於我們來說很特別。」
她說，「中國市場比較複雜，我們也在通過不同渠道處理這個問題，但是我們還沒有任何具體的安排和措施，也沒有做出最終決定。」
Facebook國際公關總監Debbie Frost說，「目前我們正在研究中國，但在是否以及如何接近中國的問題上，我們沒有做出任何決定。」除此之外，她不願意做進一步評論。
Facebook今年2月份時曾表示，該公司已經在香港建立了一個辦公室，該辦公室主要專注於中國香港和中國台灣市場，但在這裡Facebook可以與中國的廣告商走得更近。
該公司曾發表聲明，「我們評估所有可能的途徑以便給用戶、開發商以及廣告商帶來收益，對中國的研究和瞭解是其中的一部分。」
臉譜填空
Facebook的策略
《華爾街日報》說，Facebook迴避國會對其中國業務拓展計劃的調查已經激怒了國會領導人。去年春天，伊利諾伊州民主黨參議員Dick Durbin指責Facebook拒絕出席在國會山舉行的有關「全球互聯網自由」的聽證會。
Facebook也沒有加入倡導言論自由和隱私權的組織「全球網絡倡議」，而谷歌和微軟等公司加入了該組織，他們同意在中國等國家遵守統一的行為準則。
本報記者詢問Facebook國際公關總監Debbie Frost，其中國計劃是否遭到來自國會的壓力時，她拒絕置評。
5年前，搜索引擎巨頭谷歌在進入中國市場時也面臨著與Facebook相似的命運，這家公司選擇了遵守中國規則，但到去年時，該公司轉變政策，將中國大陸的搜索結果導向香港網站。
有人認為一些國際互聯網巨頭在中國沒有成功的原因之一是不瞭解中國。Facebook或許想避免出現這一局面，桑德伯格透露說，扎克伯格目前學習中文已經有一年的時間。
扎克伯格最近在斯坦福大學的一場演講中談到，「今年的個人挑戰是我每天花1個小時學習中文，我嘗試理解這門語言，它的文化，它的心理定勢。中國是這個世界如此重要的一部分，如果沒有這10億人口，你如何能將全世界連接起來？」
通常情況下，扎克伯格總會穿上一成不變的T恤、牛仔褲和運動鞋，頂多再加上一件套頭衫。但在與奧巴馬對話那天，他首次穿正裝出現在公共場合，並自稱和美國總統對話讓自己有一點緊張。不管怎樣，在當天的面對面結束後，他將一件Facebook套頭衫作為禮物送給了奧巴馬。
與此同時，在面臨華盛頓方面可能的壓力時，Facebook也在積極應對。該公司本有意聘請前白宮新聞發言人吉布斯加入公司指導其公關策略，但在媒體公開報導後，談判破裂。
但目前管理Facebook銷售、市場、商業發展、人力資源、公共政策和公關等部門的桑德伯格也在華盛頓從政過，她曾擔任美國財政部幕僚長。
自2007年以來，桑德伯格每年都入選《財富》或《華爾街日報》評選的50位最有影響力商業女性榜單。
她在接受本報記者採訪時還談到與其他社交網站的競爭問題，「Faceook是迄今為止我知道的社交網站裡，一千個人使用就會有一千個不同使用經歷的產品。」她認為不是這個平台，而是使用這個平台的人和他們發佈的內容在起作用。
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过去两周我行色匆匆地走访了北京、上海、杭州、广州和深圳等城市，拜访了10多家中国科技公司。其间，我发现有一个人的名字经常在讨论中出现，他就是阿里巴巴集团的董事长马云。
自从几个星期前有市场消息透露马云把支付宝的股权从集团转入一个他持有80%控股权的实体之后，美国以及中国市场的投资者便对马云与雅虎、软银之间的关系众说纷纭，并质疑马云的处事方式。
在 美国，许多投资者对马云所知不多，因此也就不怎么信任他。他们认为，淘宝网和支付宝就好比美国的eBay和PayPal。如此简单化的描述，使美国投资者 误解这几家中美公司之间的区别。他们虽然知道淘宝网和支付宝正处于成长期，但是他们对这两家公司目前的规模和发展势头并不太了解。
当支付宝 股权被转移的消息传来的时候，很多美国投资者都在第一时间把矛头指向马云，称他视游戏规则为儿戏，损害了合作伙伴的利益。马云则反驳说他是为了配合政府规 定才把政府视为极为敏感的网上支付服务的权益转到非外资公司手中，是迫不得已之举。但是很多美国投资者都认为这只是个借口，因为在过去的三年里，马云曾屡 次尝试从雅虎和软银手中回购股权，但都被外方拒绝了，这次他只是找到一个方便的理由罢了。
另一方面，美国投资者也没有急着去支持雅虎的董事杨致远或雅虎CEO卡洛儿·巴茨（Carol Bartz），因为这两个人都被视为能力欠缺的领导者。
在 我拜访中国各个公司期间，超过90%的受访者都在不同程度上认为马云处理这次股权转让的手法欠妥。但相对于美国投资者，我的这些中国朋友对这件事有着更加 深入的了解，而不是简单的情绪化发泄。大家认为，马云是一位很聪明、雄心勃勃而又很有实力的企业家，他的一举一动都是经过深思熟虑的。他之所以特意把支付 宝的股权从集团名义下转走，无非是要继续推进他的个人计划（换句话说，他是想清除或者大幅度降低外国投资者的影响力，从而使管理层拥有更多的持股权）。
没有任何一位中国朋友认为马云的做法纯属偶然行为。
一 些朋友向我表达了他们对马云行事方式的担忧，认为美国投资者会因此变得不信任中国公司。如果你是一家互联网公司并在刚过去的一段时间在美国上市，又或者你 是一家想要获得市场关注的私人企业，那么淘宝网就像你眼前的一头大象，遥遥领先着市场份额。随着美国投资者对中国公司的质疑不断扩散，你与马云之间的差距 将会变得越来越大。
一名公司高管这样向我描述：“马云可以随时随刻在淘宝网首页刊登一则降价的促销活动来直接与我竞争。当马云推出那些短期 促销活动的时候，大量的客户便会涌入淘宝网并提供他们的电子邮箱信息，这样一来，淘宝网可以在未来再次吸引这些客户。马云可以轻而易举地采用这种手段来操 控市场。”
当然，在大家钦佩马云的背后则是他们的恐惧。
今天，每一家中国电子商务公司都在疯狂争抢新客户。像京东商城、凡客、拉手等公司都争先恐后地在各个大城市争夺户外广告位置。这些公司花费巨额资金打广告就是因为他们希望有一天能与淘宝平起平坐。但长此这样地烧钱，很多公司将难以生存下来。
有趣的是，面对国内外的负面消息，马云选择了以短信和电话的形式与财新网的主编胡舒立进行高调沟通，竭力为其市场行为进行辩护。
当然，马云选择不再沉默是因为他已经无法容忍媒体对他的负面报道。他坚持使用“100%透明”和“100%合法”这类词语来描述他针对支付宝的做法。他向胡舒立透露，为了阿里巴巴的年轻员工，他不得不站出来发表他的观点（阿里巴巴员工的平均年龄为26岁）。
就 目前而言，马云似乎已经与杨致远和雅虎达成了某种协议。不过由于软银并没有同意协议的内容，因此我们并不了解协议里说了什么。雅虎目前面临重重压力，他们 这段时间不仅面对股价的迅速下跌，而且还因为他们的天真而在不知情的情况下丢失了手中的资产，我只能猜测协议条约更倾向于马云的自身利益。
无 论马云的谈判实力与技巧有多高超，他与软银总裁孙正义（Masayoshi Son）之间的较量将会是势均力敌，不分伯仲的。有别于雅虎，软银的股东并没有给孙正义任何需要谈判的压力。因此对于这场股权之争，孙正义甚至比马云更有 耐心去维持现状。因为他心里面很清楚，只要他紧握手中的股权，淘宝网、淘宝商城、支付宝以及阿里巴巴物流生意的价值将节节攀升。
当马云、孙正义和杨致远最终达成关于支付宝股权划分协议之时（我依然认为三方会在未来几个星期达成协议），雅虎的股东们心里或许都会想，为什么在这过去的 十年间他们的公司不是由孙正义来掌舵，而是由特里·塞梅尔（Terry Semel）、杨致远以及目前卡洛儿·巴兹等人来领导。不仅如此，雅虎的股东还会深深地感谢孙正义为他们的利益所作出的努力。
http://magazine.caixin.com/2012-02-03/100353019.html
八年前，20歲的扎克伯格在哈佛大學宿舍與同學一起創建了社交網站「臉譜」（Facebook）。至今全世界共有約8億活躍用戶，每14人中就有1人有 Facebook 賬戶。
2012年2月1日，Facebook向美國證券監管機構提交IPO申請，估值介於750億至1000億美元，首次公開發行規模為50億美元， 成為硅谷有史以來規模最大的IPO。Facebook在招股書中披露，其2011年營收為37.1億美元，主要來自廣告及開發者分成。扎克伯格也成為全球 最年輕的自行創業的億萬富豪，外界估計Facebook上市後他的個人資產將達到280億美元。
扎克伯格中等身材，有些蒼白的皮膚，短短的棕色捲髮，藍眼睛。他身高剛過一米七，但總是挺胸抬頭，所以看起來似乎高一些。 從哈佛輟學生到年輕巨富，他最常穿的還是灰色T恤衫、藍色牛仔褲、運動鞋。
扎克伯格有多次出售Facebook的機會。2005年MTV出價7500萬美元收購Facebook，2006年雅虎給出10億美元的價碼，全部遭扎克伯格拒絕。
在Facebook上，人們上傳簡歷、照片、狀態等，有些內容只有好友可見，有些內容對好友的好友可見，有些內容人人可見。對於許多人而言，Facebook的隱私設置晦澀難懂、總在變化，並且正以越來越多的方式曝光人們越來越多的信息。
對此，一貫主張透明、公開的扎克伯格自有解釋：「即使我可以向Facebook上所有人公開我的手機號碼，我也不會那麼做。但是如果我可以只向我的好友公開，我就會公開。」
不過，他本人卻是較為小心、注重隱私。他不喜歡與媒體接觸，儘可能少地公開露面。在不少朋友的描述中，扎克伯格是一個「機器人」，經常說話毫無語調，很少舉例子。 當他對某個話題不感興趣的時候總會望向別處，隨口答「嗯，嗯」；有時在回答問題之前會停頓很久，彷彿他已經不準備回答這個問題。 他也懂得自嘲，說自己不管是在公眾前還是與朋友一起「都是那個一樣奇怪的人」。
年少成名
扎克伯格1984年5月14日出生在紐約州一個猶太人家庭，父親是牙醫，母親是心理醫生。
11歲時，父母專門為他請了軟件開發的家教，每週上一次課，家教稱他為「神童」。之後不久，扎克伯格開始在家附近的大學旁聽計算機研究生課程。據他的父親回憶，第一次送他去上課時，教授指著小扎克伯格說「你不能帶著他來上課」，父親則說他就是學生。
扎克伯格似乎天生有種創造簡單易用軟件的能力。12歲時，他為父親的診所編制了名為「ZuckNet」的軟件，讓診所和家之間實現了在線即時通信。一年之後，風靡全美的美國在線（AOL）問世，其原理和思路與ZuckNet大同小異。
高中時代，他與朋友一起編寫了一個能記錄聽眾收聽習慣的音樂播放軟件 Synapse，AOL和微軟表示希望購買這個軟件並高薪僱傭扎克伯格，但是扎克伯格都拒絕了，並於2002年秋進入哈佛大學學習計算機和心理學。
在哈佛，他先是發明了一款幫助學生選課的軟件，接著侵入了學校數據庫，將學生照片放在他設計的網站上，供同學之間評估彼此的吸引力。不久後，三名哈佛高年級學生找到扎克伯格，請他幫忙開發一款名為「哈佛連線」（Harvard Connection）的網站。
但扎克伯格不久就放棄參與「哈佛連線」，轉而開發自己的網站，即最終問世的Facebook。扎克伯格稱這兩個網站的創意有著根本的不同：「哈 佛連線」更側重約會交友，而Facebook涵蓋範圍是廣義的社交。但是據曾找他幫忙的三名哈佛高年級學生稱，扎克伯格偷了他們的創意，並且有意拖延「哈 佛連線」的上線時間。雙方幾乎從Facebook問世起就開始對簿公堂，至今未果。
不論創意出自何處，Facebook網站開通伊始就引起轟動，在短短數週內，哈佛一半以上的本科學生都開通賬戶，主動提供他們個人數據，如姓 名、住址、興趣、照片等。學生們利用這個免費平台掌握朋友的最新動態，和朋友聊天，搜尋新朋友。2004年底，Facebook的註冊人數已突破100 萬，扎克伯格索性從哈佛退學，全職營運網站。
此後數年內，Facebook發展迅猛，准入用戶從哈佛學生到常青藤聯盟，到全美校園，再到任何一個擁有有效的電子郵件地址的人。功能也日益豐 富，從留言板、狀態、活動到小組、市場等發佈平台再到各類應用程序，涉足移動服務終端，還一度力推團購。2010年7月22日，Facebook宣佈註冊 用戶數超過5億，成為全球最大的社交網站。
光環與陰影
隨著Facebook迅猛發展，問題也接踵而至，其中最大的問題之一就是用戶的隱私。對於用戶將與誰共享何種信息，Facebook制定了相當 複雜的規則，並且不斷在修改，但是大的趨勢卻是不斷促使人們公開更多的個人信息，這也引起了眾多用戶的不滿。2009年2月，Facebook宣佈，不再 允許用戶隨時刪除已上傳的內容，並在用戶終止賬戶後，Facebook還有權獲得該賬戶信息。這在全美及世界範圍內引起用戶抗議，Facebook最終只 得放棄這兩項條款。2010年5月，Facebook出現安全漏洞，用戶私人聊天信息大規模洩露，更引發人們對互聯網隱私保護的擔憂。
扎克伯格承認，Facebook最大的問題是在不斷引入新功能、完善隱私保護的同時，卻沒有使這兩者更易操作。
Facebook管理層也頻繁更迭。據稱早年扎克伯格曾在新雇高層上任僅十天後就打算讓其走人。隨著公司架構逐漸穩定，與扎克伯格一道創業的元老們卻相繼離開，另立門戶，其中原因之一就是無法忍受扎克伯格全攬公司大權。
正是在與「哈佛連線」創始人的訴訟拉鋸戰中，媒體曝光了Facebook成名伊始扎克伯格的幾段聊天記錄，後由他本人證實：「如果你需要哈佛任 何人的資料，儘管問我，我有4000多個郵件、圖片、地址。」「都是人們提交到網站上來的。我也不知道怎麼回事。他們就是『相信我』。一群白痴。」
2010年接受《紐約客》採訪時，扎克伯格說自己「極度後悔」上述言論：「如果你要建立一個有影響力的線上服務，並且希望人們都信賴它，你就必須變得成熟。我覺得我已經長大了，並且得到了許多教訓。」
扎克伯格現居加州，他的華裔女友正在加州大學攻讀醫科。作為全美最富有的年輕人之一，扎克伯格長期租房住，最近才置業。室內的主色調是藍色，這也正是 Facebook標誌和主界面的顏色，扎克伯格解釋說，自己是紅綠色盲，最能分辨清楚的就是藍色。
扎克伯格（Mark Elliot Zuckerberg）
全球最大社交網站「臉譜」（Facebook）創始人、首席執行官。1984年5月14日出生於紐約州，哈佛大學計算機和心理學專業輟學生。2004年與同學在哈佛宿舍創辦 Facebook，目前全球用戶超過8億。2010年當選《時代》雜誌年度人物。2012年2月1日，Facebook 向美國證券監管機構提交IPO申請，最高估值達1000億美元，首次公開發行規模為50億美元。
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今年底就有資格購買敬老票的杜綉珍，一點也不服老。她發現女性沒有專屬的自行車，於是創立全新品牌，她還自我挑戰鐵人三項接力、騎車環島，用自己的經驗，她要告訴所有女性：「解放自己。」 撰文‧鄧 寧 六十五歲，全球自行車龍頭品牌「捷安特」的副總裁暨財務長，先生是捷安特輕合金科技的總經理，膝下兩兒各有成就，一位是哲學博士，一位是自創音樂品牌的負責人。若你是符合以上描述的女性，對自己的人生還會有哪些想像？ 許多人也許就此止步不前，但生產捷安特的巨大集團執行副總裁杜綉珍，選擇踏出舒適圈，在集團內另起爐灶，打造全世界第一個專為女性設計的自行車品牌「Liv」，促使她上路的原點，要回溯到二○○七年。 一趟環台行 發現女性自行車藍海市場「有些事，現在不做，一輩子也都不會做了。」○七年電影《練習曲》暴紅，這句台詞，也讓當時七十三歲的巨大董事長劉金標決心完成騎單車環台的夢想。他從台北出發，騎到台南時，杜綉珍從美國返台，即使連變速也不會，卻立刻上路加入車隊中。 回想當時情景，劉金標呵呵笑說：「車隊裡只有她一位女性，喊著『董事長可以，我為什麼不可以』就來了，就算追不上我們也是拚命騎，一點都不服輸。」聽起來像是年輕女孩子會說的話、做的事，看不出杜綉珍當時已五十八歲，且熱愛的運動是高爾夫球而非自行車，誰知這一趟騎行，不僅激出她的鬥志，更意外讓她發現自行車產業中的藍海市場——女性自行車。 「不是只有捷安特，全球的自行車品牌都沒有為女性開發過專屬車款，頂多是將外裝漆成粉紅色，在我看那叫作『男扮女裝』！」杜綉珍指出，一個人的身高、手長、腳長都是自行車設計的要點，然而傳統自行車皆是為男性設計，不符合女性的人體工學。「我身高一五七公分，但車子幾乎都是為了一六○公分以上的人設計，連車衣都是給我男生的Ｓ 號，女生為什麼就沒有自己的自行車？」嚥不下這口氣，隔年杜綉珍就創立了「Liv」。 其實，捷安特和其他品牌並非沒看到女性市場，但就是沒有人跳下去開發。杜綉珍直言，自行車在過去被定義為五十歲以下的白人男性、且有工程背景者的最愛運動，女性車友本來就是少數，要為了少數人開發新車架、新模具，大多數廠商都不願意投入。 但杜綉珍當財務長時，作風本來就很開放，與傳統企業財務長保守、省錢的形象有別。一九七九年時，巨大還只是一家本土小公司，一年的自行車產能僅約三十萬輛，與現在一年出貨五、六百萬輛的實力相比，可謂判若雲泥。當時擔任董事長特助的杜綉珍，就已決定購入第一台電腦，為巨大開啟電腦化管理的第一步；之後巨大陸續在美、歐、澳洲地區建立銷售據點，杜綉珍也主導採用微軟ＥＲＰ（企業資源整合）系統，讓全球子公司的製造、銷售數據都能及時傳回，這些作為都證明她具有前瞻眼光。 歸零再出發 以創業精神啟動人生第二春因此，當杜綉珍提出女性專屬自行車的想法時，劉金標只建議她：「拿出創業精神。」也就是說，別以為背後有捷安特品牌，消費者就會乖乖上門。杜綉珍也很清楚：「我必須歸零。如果存有巨大撐腰的心態，一定會失敗。」女性學者M. Ellen Peebles在《哈佛商業評論》提到，女性高階主管會成為年輕女性的楷模，也更容易發掘具有潛力的其他女性員工。包括杜綉珍在內，過去巨大集團的女性員工以行政職居多，但自從Liv成立後，女性的聲音愈來愈鮮明，也開始招收女性工程師、設計師。 換上車衣，一點都感覺不出杜綉珍已六十五歲，她每週會挑一天從台中住家騎車到大甲上班，四、五十公里的距離只是基本額度，所以她還與表姊妹組成「Liv 456」挑戰鐵人三項接力，「456」意謂四十、五十、六十歲；今年五月，她還要和八十歲的劉金標一起挑戰騎車環島。 科學家愛因斯坦曾說：「人生就像騎單車，想保持平衡就得一直向前。」有人行至中年，就喪失了前進的動力，但杜綉珍踩上雙輪，為女性騎出一條全新的道路。 （本系列完） 杜綉珍 出生：1949年 現職：巨大集團執行副總裁、Liv品牌發起人學歷：淡江大學西洋語文學系英文組家庭：已婚，育有兩子 | ||||||