富士康緊抱老大 聯發科偷走市場
典範轉移的競爭,發生在諾基亞身上的挑戰,台灣廠商也躲不過。
富士康是最明顯的例子,二○○六年底,富士康在香港的股價登上每股港幣二十七元(約合新台幣一百元) 的歷史高峰,市值衝上港幣一千九百億元(約合新台幣七千億元),是鴻海旗下市值第二高的公司。
富士康高峰不再! 依賴諾基亞遭殃,市值蒸發逾八成
當時手機代工才是台灣手機產業的主流,富士康則是爭取代工商機最積極的公司,全世界前五大廠,其中四家把產品交給富士康代工,為了拿下龍頭諾基亞的訂單,富士康就花下至少十億美元在北京的諾基亞園區旁蓋工廠。高峰時,諾基亞占富士康的營收超過五成以上。
「那個時候,拿得到諾基亞訂單叫祖上積德,」一位外資分析師觀察。諾基亞把CDMA(分碼多重存取)手機代工製造分給富士康,當時諾基亞的算盤是,低價 CDMA手機在中國、印度、東南亞十年內會成長一倍,這塊高成長的大餅就交給富士康,富士康還在韓國打造專屬團隊,為諾基亞設計手機。
沒想到聯發科從旁殺出,二○○六年,聯發科手機晶片銷售超過一億顆,山寨大軍的影響力開始發威。
諾基亞在新興市場市占率開始下降,一位手機業者觀察,「諾基亞在印度,市占率最高到七成,現在是接近三成,」諾基亞市占率下滑的原因,「有一大部分是聯發科貢獻的,」大陸品牌G5,是諾基亞在印度的一大勁敵,用的就是聯發科的晶片。
二○一○年,諾基亞結束CDMA業務,那一年富士康大虧二億一千八百萬美元。今年五月中,富士康市值只剩港幣三百零六億元,近港幣一千六百億元(約合新台幣五千九百億元)逾八成的市值因此蒸發,還被踢出恆生成分股!
聯發科因禍得福! 搶不到訂單,反養出山寨大軍
在新興市場,聯發科推波助瀾,催生許多諾基亞對手。然而,聯發科走出一條路,也算是諾基亞自己「促成」的:二○○二年,聯發科工程師捧著剛做出來的晶片,一心想打進諾基亞等手機品牌大廠。
聯發科在設計手機晶片時,把諾基亞當成標竿,聯發科無線通訊事業部門前總經理徐至強就曾表示,為了拿諾基亞市場,聯發科工程師一手拿著諾基亞手機,一手拿 裝有聯發科晶片的手機坐在磁浮列車測試,就為證明聯發科的收訊不輸諾基亞,他也曾發下豪語,聯發科手機晶片的省電功能,「拿到諾基亞門口測都贏」,結果, 諾基亞仍然只採用德州儀器的手機晶片,聯發科不得不發展山寨模式。
「諾基亞是被兩家台灣公司打下來的,一家是聯發科,另一家是宏達電,」台大副校長湯明哲觀察。當年智慧型手機只有一千萬台的規模,開發成本又高,諾基亞根本看不在眼裡,宏達電卻揀諾基亞不要的市場,變成翻身機會。
富士康因福得禍! 怕抽單,錯失智慧型手機商機
同樣是手機代工起家,其他人極力擴產,衝高營收,宏達電反而刻意安排客戶的組成和比例,沒有一家客戶大到能影響宏達電決策,宏達電因此成功轉型。
二○○六年,富士康轉向挑戰宏達電,富士康轉投資誠實科技,找來思科中國區前總裁杜家濱領軍,仿照宏達電的模式設計手機,替電信商設計手機。
「那個時候智慧型手機一年只有五百萬支,宏達電就占了六、七成,這種市場怎麼做?」業者觀察,智慧型手機需要昂貴的軟體投資,規模不夠大,鴻海集團最後結束誠實科技,把研發人員併入富士康,他觀察,富士康另投資幾家一○○%自己持股的公司,賣自己做的智慧型手機。
可以說,富士康和諾基亞一樣同樣有「分母的困境」(編按:指原有生意規模太大,難以放棄發展新事業),為了怕客戶抽單,富士康的智慧型手機無法掛自己的品 牌,只能低調的行銷,富士康雖然在智慧型手機技術上頗有實力,卻始終沒法和宏達電正面競爭。「捏怕死,放怕飛,很難做啦!」產業人士觀察。
當諾基亞訂單下滑,甚至,在金融海嘯時,諾基亞抽單保護自己的供應鏈,富士康就跟著遭殃。業界人士觀察,有一段時間,富士康甚至曾嘗試要幫山寨機廠商生產,「但是山寨機廠商還不夠成熟,」和富士康合作,狀況不斷,最後也叫停。富士康只得回到自己熟悉的手機代工業務。
六月二十二日,富士康股價只剩每股港幣三.三二元,股價跌破每股帳面價值。
今年六月,鴻海股東會後,業界傳出富士康將接宏達電訂單,轉和對手合作,一位宏達電主管坦言,宏達電的確有相關規畫,「合作是在巴西,巴西關稅高,富士康 製造能替我們省成本,」但現在廠都還沒蓋好,在這場戰爭裡,像富士康這樣的手機代工廠,能施力的點,似乎越來越少。
其他供應鏈拚轉型! 閎暉轉做機殼,美律搶吃蘋果
這一波衝擊,也影響諾基亞的供應鏈,「幾年前,大立光股價衝上五百元,還特別說明是因為拿到諾基亞訂單,」一位外資分析師觀察,現在諾基亞已不是票房保證,在鴻海股東會上,連郭台銘都半開玩笑的諷刺,「謝謝諾基亞給我們機會,練習少量多樣生產能力。」
「現在台灣廠商只有打進蘋果或宏達電的供應鏈,才有機會。」一位外資分析師觀察,在蘋果的威脅下,幾家手機大廠都被打得無力招架,諾基亞雖然下滑,其他手機廠也很慘,原本被歸類為諾基亞概念股的廠商,都積極尋找分散風險的機會。
以閎暉為例,閎暉是少數能打入諾基亞的按鍵廠,據外資報告,去年諾基亞占閎暉營收比重約五成,這兩年,閎暉已經轉向機殼、車用零件等領域發展。另一家被歸 類為諾基亞概念股的美律,法人估計去年諾基亞營收占比高達四成,今年開始,美律也打進蘋果供應鏈,可望供應iPad2用的喇叭。
如果郭台銘也擋不了典範轉移的破壞力,未來當你的公司遇上雷達螢幕外的新對手,要偷走你的市場,你又該怎麼辦?這是台灣廠商,都必須上的一堂課。
【延伸閱讀】台灣諾基亞概念股,搶劈腿蘋果和宏達電!
公司:富士康2010-2011年諾基亞貢獻營收占比(%):50-60→40-50轉型做法:轉攻宏達電供應鏈和智慧型手機代工
公司:美律2010-2011年諾基亞貢獻營收占比(%):30-40→40-50轉型做法:同時打入蘋果供應鏈,今年第二季開始供貨
公司:閎暉2010-2011年諾基亞貢獻營收占比(%):40-50→40轉型做法:由按鍵本業轉攻汽車零組件、手機光機電零組件
公司:大立光2010-2011年諾基亞貢獻營收占比(%):21→18轉型做法:主攻高階智慧型手機,預估蘋果將占今年營收38%
註:2011年為預估值資料來源:滙豐銀行、高盛報告、美林證券報告
被偷走的中概股公司
http://magazine.caixin.com/2012-05-11/100389057_all.html 雙威教育新任首席執行官馮一意,接手的是一個正在被掏空的殼。
2007年通過反向收購登陸納斯達克的雙威教育集團(CAST:NASDAQ,下稱雙威教育),主要資產是通過全資子公司持有的三家高校的二級
學院——湖北工業大學商貿學院(下稱湖北商貿)、廣西師範大學灕江學院(下稱灕江學院)和重慶師範大學涉外商貿學院(下稱重慶商貿)。
這三家學校本被投資者視為「會下蛋的好雞」。根據雙威教育公開披露的資料,三所學校總共約3.5萬名學生,每年9月每個學生上繳約合2000美元的學費,毛利約50%,為雙威教育的收入貢獻度接近三分之二。
但2012年3月履新管理層在查詢最新的工商登記資料時發現,這些學院的所有權在未經過雙威教育董事會批准的情況下,已轉讓給了幾個自然人。
雙威教育全資子公司名下的數以億計的現金存款,也在董事會不知情之下,被轉移或質押。
更戲劇性的是,原董事長兼首席執行官陳子昂離職後,公司公章和營業執照也不翼而飛,公司歷年賬務報表和電腦記錄被清空。正當新的公司管理層請來技術專家恢復被刪除的電腦記錄時,十來人進入公司,直接取走了電腦硬盤,並打傷了在場的律師。
截至本刊發稿前,財新記者未能聯繫到陳子昂採訪。被去職的雙威教育原中國區總裁江祥源則向財新記者指責美國投資方盲目插手公司經營。
5月2日,納斯達克交易所通知該公司,鑑於公司資產出現重大損失且持續未能重新控制這些資產,同時因丟失公章而無法控制銀行賬戶,上個財年的審計報表預期無法如期提交,擬將其摘牌,但公司可以上訴。
對外國投資者而言,雙威教育正以一種極端的方式,再次拉響了中概股公司刺耳的警報。
始於回購的決裂
雙威教育始於1998年成立的一家通訊公司,後來成為首席執行官的香港人陳子昂作為首席執行官於2001年加入公司。2003年開始,他利用公
司在提供遠程教育方面的技術經驗,將公司從專注技術轉為提供內容的公司。2007年,雙威教育通過反向收購登陸美國納斯達克,陸續融資近2億美元,並用所
融資金購買了上述三所民辦大學。在收入方面,三所民辦大學佔比70%-75%,遠程教育佔比25%-30%。
陳子昂擁有公司6%的股份,前十大美國股東作為投資者則佔有55%的股份,公司股份已經相當分散。但馮一意認為,陳子昂在公司長期經營,此前的雙威教育實際是管理層大權在握。
平靜的局面隨著2011年初中概股股價下滑大潮被打破。當年3月,雙威教育股價從2010年11月時的每股7.84美元跌至5.87美元。
主要投資者之一舍伍德(Ned Sherwood)向財新記者表示,鑑於公司業績持續增長,賬上亦有很多現金,而股價則受到大環境拖累出現低迷,此時恰是回購股票的好時機。
2011年3月,雙威教育果然以陳子昂的名義發表聲明稱,鑑於沒有合適的投資項目,且擁有持續的現金來源,公司將在未來12個月的時間回購5000萬美元的普通股。
個人已投資了80萬股雙威教育的舍伍德,當時是Fir Tree公司在雙威董事會的代表。他認為,普華永道對公司財務狀況已做過調查,而自己「瞭解公司管理層」,正是一個投資機會。
在董事會作出回購決議後,舍伍德安排自己的私募基金ZS Fund購入公司7%的股份。
然而,雙威教育僅進行了500萬美元股份回購,就再無下文。舍伍德向時任董事長的陳子昂提出抗議,質問既然董事會已經通過了回購決議,且陳子昂本人也在投資者會上明確表示同意回購,為何不見執行。
「他(陳子昂)看著我的眼睛說:『我確實說了同意,但我並不是那個意思。』」舍伍德回憶說。
股東要求公司履行回購承諾的要求,而管理層拒不執行亦不說明的做法,使雙方矛盾激化。陳子昂指責舍伍德進行內幕交易,而舍伍德則反指管理層虛構公司的潛在買家。
在年底董事會改選中,陳子昂一方最終失利,在七人董事會中支持舍伍德的人達到四人,除了他本人,另外三人為馮一意、Daniel Tseung、Douglas Woodrum。陳子昂在隨後給股東的公開信中直認:「舍伍德將完全控制董事會。」
但真正決裂則是從年度審計中開始。2012年2月初,已經擔任雙威教育多年審計機構的德勤向該公司審計委員會匯報稱,審計受阻,審計師無法在該公司的上海辦公室進行審計工作,並且收不到審計費用。
雙威教育總部管理分散於北京和上海。北京主要是遠程教育和運營,由公司首席運營官李偉管理;上海則是陳子昂辦公室所在地,公司財務也在該處。
舍伍德向財新記者表示,審計委員會成員在和陳子昂就德勤審計交涉時,後者稱自己由於在董事會選舉中「丟了面子」而無法約束下屬,因此無能為力。由於無法按時提交披露信息,納斯達克暫停了雙威教育的股票交易。
江祥源向財新記者表示,「『美國人』改組董事會後,做了很多對公司發展不利的事情,不僅在財務投資層面,還深度插手公司日常經營。不和我們溝通,就炒掉了最重要的經營骨幹」。
江祥源還表示,不配合的原因是陳子昂和新董事會在關鍵問題上有爭議。
董事會有關人士稱,新董事會曾同意為陳子昂支付兩年的補償金,以換取他主動辭職。但幾日後,陳子昂就表示不能接受這一條件。
新董事會於是在4月2日發佈公告稱,鑑於陳子昂和部分管理人員無法維護公司和股東利益,決定採取非常措施中止陳子昂的工作,並由董事馮一意接任首席執行官。被中止職務的還有江祥源以及公司法律顧問高星。
資金疑雲
隨著董事會與舊管理層的決裂,令馮一意不可思議的事件接踵而來。
前述舊管理層離開公司時,雙威教育的印章和營業執照不翼而飛。原CEO陳子昂曾在公開信中自稱稱並不清楚印章的去向。
3月28日,一名員工不經意間提醒來到公司接管工作的新管理層,前一天公司有人連夜粉碎文件。還有員工反映公司的服務器也被拿走了,攝像頭的儲存器也被關閉。馮一意隨即委派國內金杜律師事務所和美國的Fried-Frank律師事務所,調查公司的主要銀行賬戶。
調查結果顯示,雙威集團的子公司雙巍公司和語培公司分別在華夏銀行外灘支行有1億元定期存款,但2011年9月時已被質押給銀行,作為銀行向另
外三家和雙威教育無關的上海公司發放貸款的擔保。銀行警告稱,若借款資金不及時還清,這兩個賬戶上的2億元人民幣將被全部用於抵債。由於雙威教育的法人變
更尚未完成,究竟誰是借貸人,銀行稱不便透露。
根據相關規定,法人變更時需要公章和營業執照才能完成,需要陳子昂等人的配合,但馮一意表示,後者始終不予理睬。雙威教育已經向浦東法院提交起
訴書,起訴陳子昂等人隱匿公章和執照,已被受理。另一方面,公司從香港請來數據恢復工程師恢覆電腦硬盤中被刪除的數據時,被闖進公司的十來人搶走了六塊硬
盤。3月31日,公司的五箱賬本被人趁週末搬離。鑑於此,馮一意等人向浦東法院申請了訴訟保全,要求保全所有賬本和相關資料。
2011年底,雙威教育的審計委員會為摸清公司的準確財務狀況,已經請過獨立法政機構FTI調查過公司截至2011年6月30日的財務信息,查得公司賬面上有價值1.32億美元的現金、現金等價物和短期存款,這也是舍伍德等人此前並不擔憂公司財政狀況的主要原因。
但公司新任管理層依據部分缺失的財務文件排查發現,現金狀況並不如賬面所示樂觀:語培公司在寧波銀行浦東支行8000萬元的定期存款、雙巍公司
在上海銀行周家渡支行1億元定期存款,兩個賬戶都於2011年銷戶,銷戶原因和存款去向不明;2012年4月,公司被告知,湖北工業大學商貿學院賬戶上的
6000萬元現金也被提走。
雙威教育內部人士表示,有傳言稱公司資金被陳子昂用作放高利貸、炒外匯或投資與雙威教育有競爭關係的教育公司。「他們挪用公司的錢去做體外循環,不賺錢的時候,(資金鏈)就斷掉了。這中間不能有人來查賬,如果德勤來查,就摀不住了。」他說。
財新記者獲得的一份雙威教育內部資料顯示,從2011年11月29日至2012年4月27日,公司約9280萬美元至1.024億美元被非法侵佔或盜取。
不過,馮一意坦言,這只是他們目前查到的部分資金狀況,至4月底,公司在上海開戶的11家銀行中,新管理層僅走訪了其中一部分。
這些發現也使雙威教育不繼續執行回購計劃的做法變得可以理解:賬上的現金雖然充裕,能使用的已然不多。
資產騰挪
公司調查發現的另一大問題則是三所學院。舍伍德向財新記者否認了上述三所學校的所有權受到VIE(協議控制)結構的影響,稱這一結構只是涉及公
司遠程教育方面的資產,而三所學校均通過雙威教育的子公司直接持有。而陳子昂此前也向媒體否認作為公司主要資產的學校的所有權發生了變更。
工商資料顯示,湖北商貿的主要股權原本由武漢激揚教育投資有限公司(下稱武漢激揚)持有,雙威教育原本通過下級公司盛世漢洋(北京)教育技術有
限公司(下稱盛世漢洋)持有湖北激揚所有股權。但2012年3月7日,盛世漢洋將其持有的武漢激揚70%股權轉讓給了江祥源,30%轉讓給了石士誠。4月
5日,江祥源和石士誠又將其持有的武漢激揚股權轉讓給另外三個自然人,即雙威教育派駐學校的管理人員韋鏵40%、謝基武40%、佔曉春20%。
灕江學院本來也由盛世漢洋通過子公司中國聯合生物技術有限公司(下稱中國聯合)持有,但目前工商資料顯示中國聯合已歸兩名自然人擁有,鄭齊全70%、姚芳燦30%。
重慶商貿學院則是雙威教育通過重慶海萊教育技術有限公司(下稱重慶海萊)持有權益。2012年4月26日的工商資料顯示,雙威教育下屬子公司語培公司和重慶潮生仍然是重慶海萊的股東,但法人代表已從陳子昂變更為石美琴。
江祥源向財新記者稱,「陳子昂既然敢做這些舉動,一定有他的道理,也一定敢承擔後果。」
但這一連串的資產轉讓令舍伍德感到不可思議,這正和這些資產的所有權結構有關。
雙威教育是通過全資子公司盛世漢洋控制湖北商貿和灕江學院股東公司的方式享有權益,上述轉讓,是兩所學校的股東公司武漢激揚和中國聯合的股權被轉讓給自然人。
北京盈科(武漢)律師事務所吳良濤律師告訴財新記者,在中國法律規定下,「爸爸」公司(盛世漢洋)轉讓子公司的權益,只需要「爸爸」公司的股東會同意。
盛世漢洋的全資股東是雙威教育,雖然雙威教育的董事舍伍德等人堅稱董事會並未批准過上述轉讓,並不知情。但是,雙威教育的公章和營業執照長期在
陳子昂和江祥源處保管,公章構成代理關係,吳良濤律師分析,上述轉讓既然通過中國工商部門批准,那麼必定是手續齊全的,加蓋雙威教育公章的轉讓同意書,是
具有法律效力的。
吳良濤稱,這樣的轉讓已成既定事實的話,只能追究公章持有人的責任,而受讓方作為善意第三人是受保護的。
然而,上述轉讓又稍有特殊,受讓人包括時任公司高管,且按照註冊資金價格轉讓。此外,雙威教育註冊在英屬維京群島,法人代表是陳子昂。當地法律
規定,法人變更需要四周以上的時間,在此期間,由於缺乏合法的證明文件,即使是遵照公司章程做出的決議,亦無法阻止資產被名義上的法人所轉移,只能事後追
索。因此,公司資產安全在這一過渡期內難以得到有效保障。
調查邊界
馮一意表示,公司將會申請這些轉讓合同無效,如果調查能夠證明轉讓屬於經濟犯罪行為,那麼這些資產都是贓物,轉讓也是無效的:「投資者花了2億多美元買了這三個學校的控股公司,他們通過這樣的倒騰就想佔有學校,異想天開!」
但這種公司註冊在海外,運行全部在中國,投資方和董事會成員大多在美國的模式下,監管和調查都鞭長莫及。
舍伍德向財新記者表示,自己在投資前已經有足夠的盡職調查,但那些「沒有留下文字記錄」的交易難以通過調查發現。
「盡職調查能做的很少,殼在美國,內容在中國,美國投資人和監管機構很難瞭解真實情況。」馮一意說。
在這一情況下,對管理層本身的背景瞭解顯得尤為重要。雙威教育新任管理層的調查發現,原總裁江祥源在2001年時被上海市虹口區法院因挪用公款曾被判處有期徒刑一年零六個月,但獲得緩刑。這一司法信息在此前的盡職調查中並未被發現,更從未被披露。
國際調查機構Kroll主席卡森(Daniel Karson)向財新記者表示,該公司的中國辦公室非常忙碌,近年來國際投資者對擬投資的中國公司的調查需求不斷增多,且多是關於公司管理層的背景或聲譽調查。
「從調查結果來看,中國和世界其他公司沒有明顯區別。但中國的公開資料很不完善,因此更多需要從非公開渠道獲取。」他介紹說,該公司經常會通過
社交網絡、前僱員訪談等方式來獲取管理層信息。紐約一家調查機構Blue Heron Research Partners的總裁David J.
Rynecki也向財新記者表示,由於對中概股公司的做空報告盛行,一開始投資者對公司就會不信任。與獲取公司財務數據相比,投資者有必要對管理層如何運
作、管理人員配置瞭解更多。但這對雙威教育而言,已經是「事後諸葛」。
被納斯達克摘牌的風險迫在眉睫,學校運行受到不同程度的影響。
5月10日,原計劃前往重慶商貿學院開展國際項目籌備及宣傳活動的雙威教育工作人員,被駐校單位拒絕。雙威教育原總裁助理游紹營憤憤不平,向陳子昂致公開信,指責其「犧牲學生和老師的利益為達成個人目的的手段」。
馮一意表示,新管理層將儘量保證學校正常運行,不傷害學生和員工的利益。公司正積極收集相關證據,已向浦東法院提起訴訟並被受理,希望能夠追回資產。雙威教育也將在指定時間內向納斯達克解釋,挽回被摘牌的命運。
對於是否會調查雙威教育,美國證監會拒絕對此置評。
本刊記者賀信對此文亦有貢獻
誰偷走了中國的豬腩肉? 貓王炒股日記
http://ariesl0501.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=3642770 前兩晚,我貓王的老同事漏夜致電給我,著意叫我聽回羅家聰在電台的講話,其實一直以來我也十分欣賞羅家聰的分析,他是名副其實的經濟學人,不過說話時有點生鬼,有行家稱他謂 「股壇周星星」。可惜,我網上無法找回這一段節目,據講他敢言的指出,中國今學了的是什麼經濟,又不是貪污造假等! 我貓王想 這天 羅家聰 可能已收到浙江中江集團爆煲的消息,建行(00939)透過發行理財產品為瀕臨破產的中江輸血,令人再度關注,地規模達14.5萬億元(人民幣,下同),相當於正規貸款約四分之一的「影子銀行」,刻下經濟低潮拖得愈長,不難發展成中國式雷漫的潛在風險。 美
銀美林月初發表的研究報告,便關注影子銀行的潛在風險。影子銀行包含信託、典當行、擔保公司、小額貸款公司、地下錢莊及銀行理財產品。這些環節與銀行關係
千絲萬縷,令人關注一旦爆煲,因銀行可能亦是信託公司股東、銀行本身的理財產品亦為影子銀行業務,以及銀行可能直接或間接為影子銀行提供資金等渠道,引發
骨牌效應。 這些中國式的金融衍生(Financial Engineering),據美林的分析,這是賺取官方利率與黑市利率之間息差的槓桿交易(即借錢進行交易)。當貸款需求減弱,影子銀行的投資押錯注,這種遊戲便要停頓。若這情況發生,他們薄弱的資本基礎很快會消失殆盡。 在中國的經濟發展過程之中,銀行扮演了資源分配的角色, 在 1984 年以前,中國人民銀行既行使中央銀行職能,又對企業單位和居民個人辦理存、貸款等業務。 改革前,銀行明顯扮演資源分配的角色,有別於西方自由經濟體系,政府的資源分配會通過福利、公務員體系等分派出去,而中國以前通過 中國人民銀行 把資金下放到地方、及企業,官商不分。四大商業銀行亦在 1984 年 相繼在資本市場展開其相關的業務,各個銀行專職於其相關的專業貸款業務。據聞 當年只要有個計劃書, 再經過權傾的幹部審批, 就可以拿取貸款,隨著經濟高速的增長,有借有還,有些壞賬亦可以瞞天過海 !但也掩飾不了龐大的壞賬,直至四大商業銀行上市之前,財務專家才把這些壞賬捆綁包裝的賣到別的公司。 今天, 計劃 經濟的 色彩 仍然 濃厚 ,商業銀行仍然要負上資源分配的任務? 但是,要知道我們人民是 銀行的 股東,亦官亦盜的銀行 家 似正在向人民打劫 ? 劫了的財富去了哪裡 ? 誰偷走了中國的豬腩肉?
宗馥莉:娃哈哈,被「偷走」的那五年
http://www.iheima.com/archives/49198.html 「娃哈哈現在比較危險」 在接受某媒體70分鐘的獨家專訪中,作為總資產超過320億元的娃哈哈集團唯一家族繼承人,宗馥莉粗談對公司的管理及煩惱,對於工作之外的一切,她亦毫無避諱,脫口而出。
在此前僅有的數次公開露面中,她與父親隔鄰而坐,順從隨和,鮮有談及其對於企業發展的思考。然而,在28日的專訪中,對於鳳凰財經關於企業的每一個提問,她似乎都會給出讓人詫異的答案。
在已進入娃哈哈工作8年的宗馥莉看來,娃哈哈集團目前已經處於比較危險的境地。
宗馥莉目前在娃哈哈集團擔任的職務有兩個,分別是杭州宏勝飲料集團有限公司總裁及杭州娃哈哈進出口有限公司總裁。前者註冊於2003年,負責飲料主業;後者註冊於2010年,法人代表為其母親施幼珍,負責娃哈哈集團自營產品出口、原料及設備的進口業務。
「我覺得娃哈哈現在應該是比較危險的時期,如果它能夠上去就上去,如果下來就沒有了。」讓其如此感慨的原因包括:曾引以為豪的經銷商體系實際已成為娃哈哈的弱勢;長線產品的缺失;多元化業務的氾濫等。
按照宗馥莉的說法,在娃哈哈集團,其與父親宗慶後有大致的分工,其負責生產管理,而宗慶後則負責營銷銷售。
在中國的傳統零售行業,幾乎每一家企業均信仰得渠道者得天下,對於需要貼身肉搏的飲料行業尤其如此。早在1994年初,宗慶後即在當時尚屬國企的娃哈哈集團建立起「聯合營銷體」經銷體系,與全國經銷商結成戰略聯盟,共同操作市場,其基本架構為:總部-各省分公司-特約一級批發商-二級批發商-三級批發商-零售終端。倚重於背後數以萬計忠實而穩定的經銷商,娃哈哈在接下里的數十年中所向披靡迅速,成為飲料行業的霸主。
「我覺得以前這就是我們的優勢所在,但我現在覺得這個已經慢慢變成我的一個弱勢。」宗馥莉稱。在其看來,如今的社會環境與市場結構已不像以前那麼籠統,而有明確的細分。「像我們以前依靠的批發市場已經很少很少,現在比如說你有便利店、超市,你看那種縣、鄉里面都有這種小超市。」
而同時,宗馥莉認為娃哈哈集團對於經銷商的掌控力亦不像五年以前那麼強 。「每個經銷商要搶賣最好的一個(品類),而不是很主動去做這些事情」,他認為經銷商的責任還應包括為企業做服務,「比如說你的配套老了,幫你換一下,現在都沒有在這麼做。」
宗馥莉認為娃哈哈應該在電商渠道商有所發力,而由於娃哈哈集團出於利潤點的考慮,對於電商渠道「完全沒做」 ,「飲料不像衣服可以挑來挑,飲料有什麼好挑,而且可以送貨上門多好。」
對於由其父親目前親自力推、被視作娃哈哈集團多元化最主要方向的零售業務,宗馥莉亦表態「並不支持」。2010年,宗慶後拋出進軍零售業計劃,目標為3-5年內開設100家商場或綜合體。外界此前的消息稱此業務系有宗馥莉負責,對此其明確否認,「跟我一點關係也沒有」,「我不知道他為什麼開這個,跟我一點關係都沒有,我其實不支持他這麼做。」
宗馥莉認為娃哈哈得以保持增長速度的原因在於不斷地推出新品,而這產生的煩惱是缺乏長線產品 ,「我們一年推很多品類,越推把自己推得越死」「一個產品通常就到六七個月」。讓她悲觀的是佔據娃哈哈營業額較大份額的營養快線產品從市場表現上來看也已即將到達其產品週期,「我有數據支撐著我」。
有媒體瞭解,目前娃哈哈集團旗下產品包括十大類,總共產品品種則達到150多個,但稱得上拳頭產品的則屈指可數,而營養快線品種銷售額在2009年既已超過100億元,常年佔據娃哈哈集團總銷售額的四分之一左右。
2012年,娃哈哈集團的總營收為636.31億元,同比負增長6.23%;完成淨利潤80.58億元,同比增長16.93%。
權力是否過於集中?
截至2013年,娃哈哈集團在中國29個省市建有100餘家合資控股、參股公司,在全國除台灣外的全國範圍內均建立了銷售分支機構,擁有近3萬名員工,娃哈哈集團旗下涉及的業務包括十大品類。然而,自1989年正式註冊成立到目前,娃哈哈集團依然如「一個人的公司」:從未設立副總,事無鉅細均需宗慶後親自審批。
聖誕節有人偷走了1100萬枚狗幣…
來源: http://wallstreetcn.com/node/69803
今年聖誕節出現了一個奇怪的黑客,從狗幣存儲平臺Dogewallet.com偷走了至少1100萬枚狗幣。
如果你還不知道今年超火的電子貨幣“狗幣”(Dogecoin)到底為何物,請先移步這里。
按當前的價格算,這個黑客偷走的狗幣價值6600美元。Dogewallet承諾補償所有蒙受損失的投資者。
以下是Dogewallet發布的部分信息:
黑客侵入了我們網站的文件系統,並修改了“收/發”頁面以發送靜態地址。當前網站暫時關閉。
盡管如此,狗幣的價格在當天晚上居然神奇地上漲了。
銀行好日子到頭 誰將偷走平安千億活期?
http://www.yicai.com/news/2014/03/3549825.html 3 月6日下午,平安銀行(000001.SZ)如約發佈其2013年年報。儘管其淨利潤同比仍為增加狀態,但增速已明顯放緩。
在盈利能力不如從前背後,互聯網金融對傳統金融行業的衝擊已悄悄顯現。
平安銀行年報數據顯示,2013年其活期儲蓄餘額同比增長11%,較201225%的增速顯然大幅回落。
不僅如此,平安銀行2013年來自公司客戶的活期儲蓄額增速更是大幅度放緩,從2012年25.69%降至7.16%。
而由此帶來的成本上升,則儼然侵蝕了其曾經光鮮的利潤表。
公司客戶分流
平安銀行剛剛發佈的2013年年報顯示,其2013年活期存款總額為3802.75億元,較2012年3425.63億元同比增長11%。
「儘管還在增加,但在我們看來,已經出現了不好的苗頭,活期儲蓄增幅繼續下降甚至逐步萎縮都是大概率事件。」北京一位長期跟蹤金融行業的私募研究人士對此認為,這也是其近期看空銀行股的邏輯之一。
該私募研究人士的判斷並非是空穴來風。
2012年平安銀行的活期儲蓄總額較2011年的2047.44億元同比增幅高達25.11%。這意味著2013年度平安銀行活期儲蓄額11%的升幅,已經出現了大幅下滑。
實際上,2013年平安銀行活期存款上漲乏力,系其公司客戶活期存款「疲軟」。
公司客戶為平安銀行活期儲蓄為「大頭」,2013年公司客戶的活期儲蓄額佔其活期儲蓄當期總額的72.52%。
但是,2013年度平安銀行累計獲得來自公司客戶的活期存款總額為2757.75億元,相比2012年的2573.51億元,僅僅增加了7.16%。
而2012年,平安銀行該項數據的同比增幅還高達25.69%。這就意味著2013年平安銀行來自公司客戶的活期存款量同比少增約19個百分點。
上海一家券商的金融行業研究員對上述數據的變化並未感到意外,「這個情況可以說是在我們意料之中的。」在其看來,這或許還僅僅是一個開始,未來各大商業銀行動輒數千億甚至數萬億元的「廉價」活期儲蓄將不斷受到侵蝕。
對於平安銀行而言,所幸的是,和公司客戶「惜存」相比,個人客戶在平安銀行活期存款的增量部分下滑幅度並不大。
2013年個人客戶在該行的活期存款總額為1045億元,其規模較2012年的852.12億元同比增長22.64%,僅比前一個年度的23.36%略低不到1個百分點。
前述私募研究人士對此則認為,這一情況或許將隨著時間的推移而發生改變。「企業客戶相對更敏感一些,而個人客戶反應會慢一點,但遲早也會覺醒,到那時,會『搬家』的更徹底,畢竟企業客戶還需要考慮與銀行處好關係,另外還有流動性上的考慮。」
拉高平均成本率
儘管分析人士預期的活期儲蓄萎縮的局面尚未變成現實,但來自公司客戶的活期儲蓄「搬家」似乎已給平安銀行的業績增長造成困擾。
平安銀行2013年度財報顯示,公司當年實現營業收入521.89億元,對應淨利潤152.31億元,同比提升12.72%。而2012年度平安銀行的淨利潤同比增幅還高達30.05%。
「不能簡單說淨利潤同比增幅下滑,就是因為企業客戶活期儲蓄搬家導致的,但多少會有一點影響,比如資金的平均成本率會因此而有所提高」前述券商研究員稱。
實際上,活期儲蓄的利率之低早已不是秘密,即便是「手握重金」的公司客戶也同樣不能倖免。
平安銀行披露的相關財務數據就顯示,其為公司客戶高達2757.75億元活期儲蓄提供的利息支出只有18.29億元,平均成本率僅為0.66%。
增長幅度突然放緩的公司客戶活期存款總額,似乎已經給平安銀行的資金成本產生影響。
另一項數據亦顯示,平安銀行2013年度「吸收存款及同業款項應付利息」支出為162.99億元,較上一年度增加53.84億元,同比上升49.33%。與之相比,2012年該項數據同比僅增加16.10億元,升幅17.30%。
活期儲蓄都去哪了?
在相關研究人士看來,平安銀行的遭遇絕非是偶然的個案。而造成這一變化的「始作俑者」,則正是時下被炒得火熱的互聯網金融。
阿里巴巴聯手天弘基金推出的餘額寶,無疑是這類新興業態的代表者。
截至2月26日,儘管正是上線才8個多月時間,餘額寶用戶已經突破8100萬戶,短短半個月內就增加了近2000萬客戶。其規模更是已經突破5000億元。
「餘額寶這麼大的規模都是從哪來的,可以說很大一部分就來自活期存款。」一位分析人士對此坦言。
該市場人士的分析同樣得到了相關數據的佐證。據央行此前統計數據顯示,2014年1月份人民幣存款減少了9402億元。
事實上,不僅僅是餘額寶,各大基金公司及券商推出的固定收益類理財產品,都成為各路資金爭搶的香餑餑。
「新年前後這些產品的年化收益率高達6%以上,而如果這些錢放在銀行,活期儲蓄利率只有0.35%,企業去存即使上浮也很難超過5%。」一家上市公司的董秘告訴21世紀網,其所在的公司已連續投入數億元,用於投資固收類理財產品。
前述私募研究人士對此表示,「看看每天掛出來的那麼多上市公司投資理財產品的公告,就不難理解平安銀行的公司活期存款為什麼出現增幅下滑了。」
在其看來,這還僅僅是一個開始。
央行公佈的數據顯示,截至2013年底,國內居民個人存款高達45萬億元,其中超過16萬億元為活期儲蓄。
「這部分資金一旦開始『搬家』,對銀行的成本衝擊可想而知」該分析人士稱,隨著互聯網金融逐漸深入人心,這一場景或將很快變成現實。
據其介紹,有很大一部分活期儲蓄搬家後投資於貨幣基金等固收類理財產品,而這些基金的投資方向之一就是協議存款。「等於轉了個圈這些錢中的一部分又回到銀行體內,但成本卻翻了幾番」。
以平安銀行為例,和企業活期儲蓄只有0.66%的平均成本率相比,其同期協議存款的平均成本率高達5.30%,去年10月至12月更是攀升至5.34%。
或許正是意識到了危機,3月6日有消息稱,三家國有大型商業銀行總行已經宣佈,不接受各自分行與餘額寶等各類貨幣基金進行的協議存款交易。其他銀行界人士也開始呼籲取消貨幣基金「協議存款提前支取不罰息」的特權。更有甚者,則開始建議監管層直接取締餘額寶。
「馬云厲害之處就是通過餘額寶給老百姓上了一堂生動的理財課,隨著越來越多的人得到啟蒙,利率市場化最終會衝破重重阻力,得以實現,銀行目前這種好日子慢慢也就到頭了。」前述私募研究人士說。
“把這個國家偷走” 從潼關保衛戰看日本盜測中國
來源: http://www.infzm.com/content/110146
1937年秋,潼關河防吃緊,為減少日軍炮轟,古城樓被拆除,廢舊的磚瓦、木料用來修築防禦工事。近年,潼關古城樓得以重建。 (於冬/圖)
編者按:守住了潼關,就守住了陜西、守住了西北。從1937年11月7日第一次被轟炸,到1945年8月15日日寇投降,潼關頂住了日寇一次又一次的轟炸,成了日寇無法逾越的雄關!
戰爭的瘡痍已隨時間的推移而平複,從日本侵略戰爭的陰影里,我們探尋其多年前對中國進行的盜測活動,為的是勿忘歷史,警策後人。
對於中國地理信息,資中筠感嘆,“日本人居然比中國人還清楚。”
日軍“司令部”規定各種暗號:“賣藥”或“經商”暗指測繪,“營業額”的意思是繪圖進度,“損失”則代表誤差。
甲午戰爭、侵臺戰爭以及抗日戰爭爆發前,日本對華軍事測繪都進入高峰期。測繪,往往意味著戰爭的到來。
2015年6月,黃土塬上,潼關古城樓正在修繕。
“油菜花田里還能挖出炮彈殼來,銹得像土坷垃。”石玉文推著三輪自行車,在潼關古城賣肉夾饃、涼粉。這名土生土長的漢子,卻對這片土地的歷史知曉不多。
自電視劇《兵出潼關》播出後,鄉黨才恍然大悟,潼關城曾遭受過炮火蹂躪:從1937年11月7日遭受日寇的第一次轟炸,此後的七年間潼關城再無寧日。
潼關究竟遭受了多少枚炮彈?何以準確命中目標?
多年後,潼關政協組織人員整理史料:潼關曾有敲鐘報警者,1938年鐘被炸壞後,便“以豆計彈”,敵人每打出一發炮彈或扔一顆炸彈,就向盆子里扔一顆豆子。八年間,盆子里收集了一萬八千多顆豆子。
真相被時光層層剝開。2014年夏天,陜西省測繪地理信息局館藏中,千余張日軍侵華地圖重見天日。一張張蠟黃的地圖,油菜花田中生銹的彈殼,隱藏著一段怎樣的盜測中國史?
“日本人比中國人還清楚”
翻滾著泥沙,黃河穿過潼關古城和山西門戶風陵渡。而新近發現的日軍作戰地圖上,黃河這道“天塹”以藍色線條標出。
侵華戰爭期間,日軍多次試圖突破“藍色線條”。
“炮彈落到黃河水道里,鯰魚、泥鰍都被炸轟了起來。”劉金昌回憶說。1938年3月23日拂曉,河面上透出一絲光亮,駐守風陵渡的日軍在炮火掩護下,派出四十多只橡皮艇橫渡黃河,潼關中國守軍以重炮還擊。
可能繪制於1920年代的“華陰-潼關”作戰地圖上,潼關就以醒目的紅色圓被標出,位列“川陜爆擊目標”。
“山上的樹和草,一下子就黃了。”93歲的劉金昌曾參與過潼關保衛戰。老人記得,毒氣彈從黃河東岸日軍陣地上呼嘯而來,準確命中城內目標。
潼關縣誌記載,1937年秋,潼關河防吃緊,為減少日軍炮轟,古城樓被拆除,廢舊的磚瓦、木料用來修築防禦工事。當地居民或死於炮火,或舉家逃亡,人口也從兩萬六千,銳減到六千多人。
“日軍的部分兵要地誌圖,甚至比今天的谷歌地圖還詳細。”國防大學軍史專家劉波介紹,“兵要地誌”大多在民國地圖上修改完善而成,並派間諜實地勘測校準,或重新繪制。
據考證,正是在民國陜西省地圖基礎上,這張蠟黃的“長安縣地圖”勘測詳盡:四方城(西安)、潼關、中條山等地以較大字號標註,河流、山坡、公路、電廠、彈藥倉庫、糧庫等也沒有遺漏,甚至連道路的寬度、是否平坦、能通過什麽樣車輛,河流的枯水與盛水時的水深等信息都準確描述。
2015年5月初,潼關縣秦東國土資源管理所附近,借助日軍舊地圖,南方周末記者準確找到了地圖上標註的山洞、寺廟,以及一條山間小溪流。
每張地圖上,一座山丘、一條小溪、一個村莊、一塊水田、一條小路、一座廟宇、一片樹林……都畫得清清楚楚。其中,名為“長安縣”的地圖上,小寨、八里村、張家村、飛行場等地名,還有漢字標註。
至今,不少中國學者依舊驚嘆日軍“兵要地誌”的準確、翔實。
幾年前,學者資中筠刊發在《隨筆》上的文章講述,她的故鄉湖南耒陽縣深山老林里,儲藏著一種寶藏(無煙煤),燃燒起來無味、無煙,只留下一點點白灰。村民就此取暖做飯,甚至挑到三十多里外的水路碼頭,去賣高價。囿於交通限制,上世紀初的中國幾乎無人知曉。
當時,無論在多大、多詳細的中國地圖上,都找不到這座偏僻的村落。
1917年,資中筠的父親資耀先生赴日留學。他在圖書館發現,日本同文書院對中國各省調查記錄報告有記載,“湖南宋陽田心鋪的山上儲存著無煙煤。”
對於中國地理信息,資中筠感嘆,“日本人居然比中國人還清楚。”
抗戰老兵章明在一篇文章中回憶說,1950年秋,他在湖南宜章隨警衛排搜集革命歷史文物,排長小李時常靠一份日軍地圖確定行軍路線。行至一座大山,李排長指著地圖說,有一條小道可以直穿大山,不用再繞道走。幾經搜尋,就是找不到路口,問遍路過的幾個年輕人,也不知道有這樣一條秘道。最後,在一位老者指點下,一條濃蔭蔽日、藤蔓纏繞的崎嶇小路出現在眼前。
驚訝之余,章明發現,這份日軍地圖的比例尺是五萬分之一。
不獨陜西、山西,日本派遣大批特務間諜,秘密地竄遍整個中華大地,收集資料,竊取情報。在侵華戰爭前,就不遺余力完成地圖繪制。
藥幌子下的魅影
潼關古城的舊橋下,幾位村中老人正在“閑諞”。
他們憶起東躲西藏的童年生活。即便如此,日寇的遠程炮彈偶爾還會闖進溝溝坎坎。
上世紀30年代,中國依舊接受傳統的四書五經教育。這幾位能識字斷文的老人,至今不識圓規、指南針;一衣帶水的日本,在明治維新後就已開始普及西式教育,圓規等數學工具已進入中小學課堂。
正是憑借圓規指南針這些簡單的繪圖工具,日本間諜偷偷地將中國揣進口袋的地圖中。當年在潼關的秘密測繪,外界幾乎無從察覺。然而,幾張蠟黃的“長安縣”地圖、“華陰-潼關”密密麻麻的信息點,足以印證他們當年隱秘的腳步。
2014年10月,一本名為《村上手帳》
的日記在日本民間被發現,這也讓日本間諜對華測繪的細節得以曝光。
從明治38年(1905年)開始,日記一直延續到昭和時代(始於1926年),總共32冊,幾乎每天都有記載。作者是村上千代吉,1900年起,他化名“花田寬”,相繼在中國臺灣、朝鮮北部、中國東北和華北等地秘密測繪。
“要和中國社會自然地融為一體,越不起眼越好”,在東京接受培訓時,“花田寬”等測繪員被反複警告。
1914年10月31日,村上從臺北出發,途經上海,乘船近兩周後抵達天津,立即到駐天津的中國駐屯軍司令部報到,每名測量員還攜帶一定藥品,偽裝成賣藥商人,他還得到一套布衣布鞋。
藥商之外,偽裝成和尚、喇嘛,是日本盜測中國的又一手段。1936年11月,中國軍隊取得百靈廟大捷。“善鄰協會”“大蒙公司”“稽查處”等日本特務機關暴露,潛伏在這里的著名特務包括山本、盛島和小賓等人。
自“九一八事變”後,小賓就來到百靈廟,偽裝成喇嘛,穿蒙衣、說蒙話、吃蒙飯,混入寺廟隱蔽多年。平時,小賓四處行走,測繪出內蒙古地形圖。每年,他又以出國“化齋”為名,回國傳送情報,領取間諜經費。
為進一步掩人耳目,“司令部”還規定各種暗號:“賣藥”或“經商”暗指測繪,“營業額”的意思是繪圖進度,“損失”則代表誤差。
兵荒馬亂,在華秘密測繪艱辛而充滿風險。村上在日記中描述說,“1914年11月26日。大風。早上5點半起床,洗漱完畢後沒吃早飯就出門‘賣藥’了。東北風凜冽,氣溫很低,荒山野嶺連個能喝口熱茶的地方都沒有。”
“賣藥”是件苦差事。“1914年12月2日。晴天。本想趁今天天氣好步行70華里‘賣藥’,畫個大圈,不料發現了以前的‘損失’,光修改這部分就花了5個小時,一直折騰到晚上。”
日本間諜很少攜帶大型器材行動。丈量距離基本依靠步測,再借助“磁石”(指南針)、圓規等簡單工具,繪出素描,能夠顯示海拔高度的氣壓計已很先進。
中國當時匪患猖獗,也讓村上深感“經商太困難”。在內蒙古的“賣藥”行動,險些讓村上喪命:1907年一天淩晨三時許,一群土匪進攻村上落腳的鄉村。村上不慎中槍,仍抱著裝有測繪圖的白色包裹,跳窗而逃。
途中,村上又把過於招搖的白色包裹扔掉,測量圖帶在身上,筆記則隱匿在草叢中。一路帶傷狂奔幾十里,直到槍聲越來越小。
從1905年5月到1938年去世的33年里,村上千代吉共寫了32本日記,記載他輾轉33年間的測繪生活和人生軌跡:最初,村上熱血沸騰,立誓“把這個國家偷走”。最後,他盼望著完成“營業額”,“幹一天算一天”,盡早踏上歸國的船只。
“除派遣間諜測繪中國地圖,還有一種途徑更快捷,就是竊取中國現有地圖。”國防大學軍事史專家劉波說,侵華日軍在武漢作戰時所用的華中中部地圖,精度達五萬分之一,為日本陸軍大將岡村寧次秘密盜取。
軍閥混戰時,岡村寧次曾擔任軍閥孫傳芳的軍事顧問。岡村寧次在回憶錄中透露,他受邀赴南昌前線,為孫傳芳部制定阻擋北伐軍的作戰計劃,孫的部下把華中中部地區五萬分之一比例地圖全部借給他。不久,孫傳芳節節敗退,岡村寧次趁機雇了條小船,躲到日本軍艦“安宅號”上。
倉惶間,岡村寧次丟掉所有行李,僅僅帶上這套五萬分之一比例的地圖。歸國後,岡村寧次把地圖呈交日本參謀本部,獲得一大筆秘密賞金。
2015年5月,潼關縣秦東國土資源管理所附近,借助日軍舊地圖,南方周末記者準確找到了地圖上標註的山洞、寺廟,以及一條山間小溪流。 (於冬/圖)
“地圖是大炮的眼睛”
潼關之戰,多數時間里,是一場火炮之戰。
“準確詳細的地圖,是軍隊的眼睛。”劉波介紹說,五萬分之一的作戰地圖,幾乎是20世紀最先進、最精密、最實用的地圖,對於行軍布陣,炮火打擊尤為重要。
1937年11月8日,日軍攻破太原,試圖西向控制西安。當時,陜北八路軍主力已開赴晉西北前線,留守一萬多人則防守在三百多公里長的黃河西岸。西北軍楊虎城部主力也轉移山西、河北交界地帶,留守的六千多人防守在一百多公里的關中東部。
“日軍的目標很明顯,帶有軍事和政治兩重目標。”劉波分析認為,從潼關突破黃河防線進入陜西,北上消滅共產黨領導的抗日武裝,南下令國民政府屈服,便可將華北與西北戰場合二為一。
潼關險要,雙方誌在必得。中國軍隊為此修築了大量工事。
“從設計到選址、建築工藝,都讓潼關河防堅不可破。”陜西師範大學歷史文化學院張華騰教授接受媒體采訪說,從現存的碉堡遺跡可以看到,用鋼筋、石子混凝土建築了堅固的碉堡,有備而建。
如今,潼關縣城遷至15公里之外的新城。潼關古城更多地被當地人稱為“秦東鎮”“老碼頭”,戰痕也所剩無多。
黃土塬上,殘存的戰壕藏匿在花椒林中,四五米寬,已被雨水沖刷出一道道溝坎;黃河渡口旁,碉堡多為泥沙掩埋,只有黃河風景區內兩處碉堡得以保留,四米多高,直徑有三米多,水泥鋼筋結構,哨眼、機槍口和彈痕依然可循。
“中國馬奇諾防線”,1937年,美國駐華陸軍總司令魏德邁中將曾贊譽潼關河防,勝似法德邊境的一段防禦工事。
潼關守軍邊戰邊修建工事,這些碉堡沿黃河南岸排開,每隔三五十米就有一座碉堡,火力覆蓋對岸日軍陣地與河面,嚴防日軍武裝泅渡。黃土塬上,火炮齊備。
1937年底起,日寇幾次武裝泅渡,均被阻擊在滾滾黃河水中,留下屍體被河水卷走。借助預先勘測的兵要地誌,日軍對潼關兵力和工事了如指掌,日軍決定改變策略,決定以火炮轟擊潼關城。
1938年3月7日下午四點半,占領風陵渡的日軍,突然炮襲潼關鳳凰山隴海鐵路一帶,停留在潼關車站的客貨車被擊中,民房被擊塌,城內硝煙彌漫。
“怕誰?我是在日本鬼子大炮底下震大的。”不少潼關老人以此自嘲。
潼關縣秦東鎮港口社區劉光明,已85歲高齡,炮火之下,他從童年進入了少年,“剛開始鄉黨們還很害怕,都逃到城後的溝里,弄了窯洞用來做防空洞……經常有日軍轟炸,但從未攻占成功過,漸漸地大家也就習慣了,搬回家中該做什麽做什麽。”
不過,日軍的大炮有時還是像“長了眼睛”,專門轟炸車站、交通線等設施。1939年7月,潼關縣境內的西潼公路遭受日軍飛機和火炮的狂轟濫炸,不得不改線“南塬上”。
直到2014年,陜西發現千余張日軍侵華地圖,謎底才逐漸揭開:建於1932年的隴海鐵路線,以及當時通車不久的西潼公路,都清晰地標註在了日軍作戰地圖上。
“日本兵要地誌中,最重要的三塊內容是用兵觀察、統治資料和國民性。”日本兵要地誌學者沈克尼說,過去,日軍的兵要地誌屬於軍事機密,如今,依舊隱秘而鮮為人知。
近年來,陜西、河南等地的測繪地理信息局,相繼發現和整理出大量日本兵要地誌,為日本侵華增添新罪證。
(李伯根/圖)
盜測仍在繼續?
為了侵略中國,甲午戰爭前,日本就已做好軍事測繪準備。1874年,日本政府在內務省設置地理局,負責地圖測繪。1885年,地理局測繪人員及資料全部移歸軍方。日本軍方本身更早設立情報測繪機構,1871年,日本兵部省在陸軍部參謀局內設“間諜隊”(1873年改稱測量課),專門負責偵察地理和測繪編輯地圖。幾經沿革,直到1889年,這些機構統一納入日軍陸地測量部麾下。
渾濁的東海洋面上,“武寧輪”從浙江鎮海開往普陀山,這艘客船正在鼓棹前進。這一天是1894年8月19日,佛教中元節(鬼節),來自各地的僧人雲集普陀山,參加盂蘭盆法會。
船上,一名眉清目秀的年輕僧人,剃得趣青的頭皮上,沒有中國和尚獨有的戒疤,舉止也相當古怪。眾僧執著的“討饒”,終於,把他惹急了,居然冒出滿口日本話!
中日甲午戰爭中,包括浙江在內的沿海地帶正在大抓日本間諜。文匯出版社的《絕版甲午》一書透露,這名假和尚被移交清軍水師後,招認其真名叫藤島武彥,與潛伏普陀山的另一假和尚,一道測繪中國地形。
甲午戰爭、侵臺戰爭和抗日戰爭,日本對華軍事測繪活動進入高峰期,往往意味著戰爭的到來。日本歷史學者小林茂在《外邦測量沿革史草稿》中考證說,1873年,“漢學家”福島九成被派往華南收集情報,旅途中,結識日本畫家安田老山。隨後,偽裝安田的學生,潛入臺灣,以繪畫為掩護繪制地圖數月,為1874年日本侵占臺灣立下汗馬功勞。
“在秦巴地區,我們多次發現多名外國人非法測繪。”陜西省測繪地理信息局相關部門負責人說,2014年,“有一名日本人,在中國雇了一輛車,從甘肅沿秦嶺一路測量過來,在寶雞某要地被抓”。
綿延百余年,這種盜測與反盜測的較量,至今仍未劃上休止符。
2011年5月,國家測繪局公布說,各級測繪行政主管部門共開展執法檢查19000多次,開展重大專項執法行動2700多項,立案調查違法案件3000余件。
這幾年,非法在華測繪案中,日本籍人士居多。2006年,日本公民大林成行等人在新疆和田非法測繪案告破;2007年3月,日本愛信艾達株式會社擅自派人在上海從事導航軟件檢測活動;2009年7月,日本公民三宅省吾涉嫌非法采集中國地理信息數據被查處;2010年1月,一名日本人攜帶手持GPS接收機在新疆塔城地區進行測繪活動被抓獲。
“發現難、取證難、查處難,”國家測繪局一名官員坦承,境外非法采集中國重要地理信息,幾乎年年都有發生。他們往往以科研、考察、旅遊、登山等名義,而且涉及外交關系,見諸媒體的案例只是九牛一毛。
先進的太空攝影攝像機,已能把地面物體拍攝得比較清晰。近年來,日本相繼發射高精度間諜衛星,已具有全天候獲取全球高分辨率軍事情報與地理信息的能力,為何還要派人冒險進入他國實地測繪?
“照片再清晰與位置在哪兒沒關系,看得見不等於找得到。”一名測繪專家告訴南方周末記者,地理信息遭到竊取,一時看不到危害,卻是國家安全的重大隱患:從地圖上可以了解到一座橋梁有多長多寬,但卻無法知曉它的實際載重量;一條河流有多深,水流緩急,河底是淤泥還是石頭,就能為坦克作戰提供依據;高精度的地理空間信息如果運用到制導武器系統中,如巡航導彈,在戰爭中就能遠程精確打擊重要目標。
“關鍵設施的坐標、地形、地貌、地質、海洋等地理空間信息的精確數據,都屬於國家機密,各國無不嚴加保守。”上述測繪專家說。
誰偷走了健保盈餘?
2015-11-23 TWM
缺錢時,人民被逼 多繳保費;有錢時,健保竟失血180億 誰偷走了健保盈餘?
健保安全準備金破兩千億元,這是歷史新高。 然而,舊的問題仍然存在。 給付仍不合理,加護病房一床難求,醫護依然血汗。
收費還有漏洞,讓僑民繼續揩油, 新的問題卻已產生。 不但政府三管齊下,A走健保180億元, 要不要乘機調整費率, 建立收支連動機制,也面臨抉擇。
這攸關你我權益,你,可別輕忽了。
這是一個選擇問題,攸關你我荷包,也涉及公平正義。
走過二十年歲月的全民健保,隨著補充保費的徵收,至今年十月底,安全準備金為二一六五億元,已經達到四.八三個月,超過最高三個月的法定上限;預估到年底會達二二九二億元,高達四.九一個月,創下歷史新高。
過去健保財務一向困窘,最慘時曾向銀行貸款一千億元,好不容易短期內不會有財務問題,應該編列預算,逐步改善過去缺錢沒做的事,包括急重症的支付標準合理化、提高給付涵蓋率等,藉以改善醫療環境,解決醫界內、外、婦、兒、急診「五大皆空」問題,並回饋被保險人。
然而,這終究只是理性的思惟,在政府財政困難及選舉在即下,健保高額的結餘(盈餘),宛如一塊大肥肉,在短短不到兩個月內,就被政府各單位A走一八○億元收入。
「每年十月全民健康保險會(簡稱健保會)談完健保總額分配,十一月會討論健保費率,但費率還沒談,政府就先腳底抹油溜掉了,抽走一八○億元,留下受薪階級沒受惠,合理嗎?」健保會委員、消基會名譽董事長謝天仁批評。
健保收入主要由政府、雇主與民眾分擔,如今政府卻三管齊下,利用行政裁量權「自肥」,也讓股民、包租公嘗甜頭。政府是怎麼做的?
政府帶頭A健保的手法一,是行政院以社福支出提高為由,將對弱勢健保費的補助款,改計入政府原本就應負擔的三六%健保經費,不再另外支付,估計每年健保將短收七十二億元。
衛福部係修正《健保法施行細則》有關「政府每年度負擔本保險之總經費」的定義,原本計算基礎是一到六類的保戶,如今修改定義,把政府所有負擔的保費,如原住民、低收入戶和身心障礙者保費補助款等納入。
由於政府預算採年度制,公告後今年就立即實施。
「這就是自肥!」謝天仁批評,衛福部憑什麼不經立法程序,自己修改行政命令就可以少付錢?
手法二,是減少六十六億元菸捐收入挹注健保。國民健康署主導,修改《菸品健康福利捐分配及運作辦法》,調整菸捐收入的使用分配比例,原本菸捐收入中的七成
要給健保當安全準備金,從今年九月起調降為五成,若以去年菸捐分給健保的二二九億元回推估算,未來每年健保收入將短少六十六億元。
健保署指出,吸菸會造成癌症、中風、心臟病、氣喘等疾病,菸害造成的疾病醫療費用約占各國醫療費用的六%至十五%,台灣每年國民醫療費用約九千六百億元,
估計每年因菸害造成的健保醫療費用至少五百億元。也因此,原本菸捐挹注健保的費用就不夠用,如今再刪減分配比率二成,引發極大爭議。
手法三,是未經健保會討論,就宣布調降補充保費起徵門檻,將股利所得、執行業務收入、利息所得和租金收入四項起徵點,從現行的五千元大幅提高到二萬元,被視為選舉利多。
導火線》片面調降補充保費「拿健保救股市」 各界反彈卻分兩派二代健保前年上路,分為一般保費費率四.九一%、補充保費費率二%,新增的補充保費有六項扣繳基準,包括股利、利息、租金、執行業務收入、兼職所得及獎金,前四項是滿五千元就要扣繳。
由於股巿重挫、經濟成長率難保一%,在健保安全準備金出現結餘後,立委費鴻泰等人施壓,以及財經部會表態支持下,行政院敲定在不動費率的前提下,提高四項
補充保費的扣費門檻,估計有三四二萬人受惠,其中包括二二八萬股民,但健保每年將短收四十二億元,包括民眾少繳的二十六億元,以及政府減少相對提撥的十五
億多元。
然而,這項利多,只讓繳交四項補充保費的人,一年平均少繳七八四元保費,每位股民平均少繳四三五元,金額不大,但政府此舉,卻傷害了健保制度。
行政院調降補充保費起徵門檻決策粗糙,引發公衛界、醫界人士強烈不滿,前衛生署署長楊志良公開譴責:「行政院霸凌代表全民的健保會」。前衛生署署長葉金川
更直言:「政府不應該拿健保來救股市。」此外,民間團體如醫改會、督保盟、醫勞盟、人民火大聯盟等則共同發起連署,要求政府收回成命,把決定權交回健保主
人的手中,已有九十多個團體加入;醫師公會全國聯合會也表態反對,祕書長蔡明忠說,政府此舉有違公平性、合理性。
調降派》付費者、藥師界
一般保費也應降費率 才符合公平正義政治大學法律系教授郭明政說,補充保費一年不過兩百多億元,和從薪資所得收取的二、三千億元保費相比,對健保整體財務是杯水車薪,大多數的健保財務重擔,還是來自於薪資所得。
在健保會中原本對立的付費者與醫界兩造,因調高補充保費起徵門檻,罕見地同仇敵愾,在十月會議中炮口一致對外;最後卻擦槍走火,超過一半的委員,連署提案調降一般保費費率。
在外界還未注意到健保巨額結餘前,行政院長毛治國與衛福部長蔣丙煌就提醒健保署,應該把多的錢用在解決醫院「五大皆空」等問題,但健保署遲未採取行動。兩個月前,健保會委員知道健保有巨額結餘,也打算將錢挹注到五大科,解決血汗醫護問題。
然而,政府率先偷跑抽走一八○億元,健保會委員在十月二十三日會議中,火力強大,論辯精采。
會中首先炮轟衛福部,謝天仁說:「未經相關流程決定前,衛福部就對外表示健保費率不動,開玩笑!簡直是對我們上下其手嘛!都對外公開說了,已形同定案,現
在才來報告,是脫褲子放屁,沒意義。」女人連線祕書長蔡宛芬質疑,主管機關認為降低保費是其權限,這和降菸捐(挹注健保)一樣,健保會都反對,政府還是照
樣公告。老人福利聯盟祕書長吳玉琴也認為,這些作法都是在挖牆腳,要譴責衛福部。連很少表明立場的健保會主委鄭守夏也表示,這不合情也不合理,但卻是合法
的。
謝天仁接著建議,政府作法已對費率調整法定流程造成扭曲與社會誤解,應該要提早討論費率調整,「這是絕無僅有的一次調降費率的機會!」隨後,共有十八名委
員連署臨時提案,支持建立收支連動精神,降低保費費率○.五%,從現行的四.九一%調降到四.四一%。值得注意的是,藥界代表這次站在付費者這一邊,藥師
公會全國聯合會理事長李蜀平也參與連署。
調降派提案中闡明,近三年提列安全準備金額每年都高於五百億元,且預估保費收入一六年將超過六千億元,顯示現行費率偏高,依《健保法》收支平衡費率審議的精神,至少可以調降○.五%。
主要提案人、工商界代表何語強調,以前汽油價格每次調整,都被罵得要死,但現在每周調整,大家都習慣了,「健保以後每三年調整費率,也應該不會有人罵。」讓民眾回歸理性,這點很重要,只要安全準備金低於一個月,工商團體都會同意支持調升費率,一切回歸正常機制。
維持現狀派》醫界
財務維持穩健 才能解決「五大皆空」眼看苗頭不對,台灣醫院協會理事長楊漢湶等六位醫界代表,也連署提案反制,主張維持現有四.九一%的費率,理由是讓健保財務穩健與永續發展。
贊成現狀派認為,醫界在總額框架下,其實是入不敷出,醫療支出每年預估成長六%,但健保給醫院的總額成長率只占三%到四%之間,只能將醫療費用打折支付,是五大皆空的主因之一。
楊漢湶說,全世界實施社會保險的國家沒人採彈性費率,因財務必須維持一定期間穩定。健保費率過去僅調升兩次,卻導致兩位衛生署長下台,可以想像費率調升相當困難,建議在目前財務良好時,保留安全準備,未來財務不佳時,就不須立即調升費率。
健保會將於十一月二十日開會討論費率。依據醫改會估算,健保費率調降○.五%,平均每人每月少繳四十五元。這點錢可能一個便當都買不起,為何十八名委員還是要降?
開第一槍的謝天仁強調,一二年要求衛福部將費率從五.一七%調降下來,當時官方也說到一七年安全準備就會不足,「現在應該要建立制度,才能擺脫政治因素的
干擾。」謝天仁說,一代健保沒有收支連動機制,好幾年不敢漲保費,造成巨額赤字。二代健保重要精神是收支連動,但《健保法》只有收支連動概念,並沒有標
準,因此健保會主委鄭守夏才在會中要求健保署提出細則標準,希望趁健保有結餘時建立收支連動機制,譬如超過三個月準備金的錢拿來當調降保費的財源。
契機》建立收支連動正是時候擺脫政治因素 健保財務才能永續身為公衛學者,鄭守夏和楊志良均表示贊成付費者主張,認為建立機制很重要,因為健保無法擺脫政治,財務就無法永續。
健保會委員要在此時建立收支連動機制,一度傳出「陰謀論」,新政府上台後,看到健保安全準備金豐沛,可能會要求降保費,不如現在先降。
不過,國、民兩黨總統參選人朱立倫、蔡英文尚未對此表態。
平心而論,在健保財源充裕下,若能回歸二代健保精神,建立收支連動機制,值得推動,因為,機會之窗僅在今年與明年而已。
若觀察醫療支出占GDP(國內生產毛額)的比重會發現,台灣占六.六%,低於韓國的七.四%和日本的一○.一%,更低於歐美國家。進一步看政府公部門支出
占總醫療支出的比率會發現,與同樣施行總額預算制的加拿大與德國相比,台灣也低了一到兩成。若要跟上國際增加醫療公平性的趨勢,將來健保收入必須更多,保
費也勢必會漲。
前提》保費早晚會漲
結餘逐年下降
一七年收支將產生逆差此外,由於人口老化與醫療成本增加,根據健保署估算,以現行的四.九一%費率計算,健保到一七年收支就產生逆差,短絀一○一億元,結
餘逐年下降,一八年少三二五億元,一九年少五七四億元,二○年則少八五三億元,缺口越來越大,一九年開始安全準備金將降至三個月以下。
健保署另估算,如果安全準備金要有一個月,健保財務要五年平衡,費率要維持四.九一%;若要三年平衡,則要調整到五.二%;若是兩年平衡,費率應為五.○六%;《健保法》以六%為一般保費費率上限,若超過上限,則須修法。
十年來,台灣六十五歲以上人口成長率,從三.○一%上升到四.二四%,但健保總額成長率仍跟不上。曾任健保局總經理的政大財政系副教授朱澤民說,沒多久,
醫療支出就會大於保費收入,需要用準備金補足;他不反對現在先調降保費,但必須提醒,未來調高保費的時間點會提前,如果現在不降,提高保費的時間點就會延
後。
因此,這是選擇問題。全民健保攸關全民醫療照顧,應該把政治干預降到最低,現在健保有結餘時,追本溯源,政府A走的一八○億元,應先還給健保,並理性計算
一般保費與補充保費的費率,等比調降,藉此建立收支連動機制,未來健保財務赤字擴大時,全民就必須同意調漲保費,讓健保制度能永續經營。
你,有心理準備嗎?
BOX
健保費率該調嗎,朝野怎麼說?
毛治國:費率不應該動
蔡英文:依家戶總所得計收行政院長毛治國接受《今周刊》專訪時表示,健保一般保費和補充保費的費率都不應該動,大家不要看這兩年安全準備金多了,事實上每
年健保支出是以4%到6%在增加,看起來已經滿出來的水位,到2017年又有缺口,表面上多了就降,到時候要升嗎?費率調降容易調升難。
毛治國坦言,原本他認為即使是補充保費的門檻都不要調,部分立委說要反映民意,但整體的結構性不宜動,否則過兩年風險反而很高。
健保安全準備金出現結餘時,毛治國立即找衛福部長蔣丙煌詢問,可不可以把多出來的錢拿來調整醫護人員的給付;當時毛治國說,藥、醫院的給付會有人爭取,但
醫護的給付沒有人爭取,現在不只「五大皆空」,幾乎是全面性的,包括工作意願與士氣都受影響,必須考量付出程度和國際挖角,這個問題需要政府出面處理。
不過,當時蔣丙煌回應,健保會已把明年度的總額協商完成,非協商因素有成長。「我本來想的是100、200億元,他說可以拿出50億元,衛福部會要求健保署去盯這筆錢要用在醫師身上。」毛治國說。
毛治國對健保保費表態不宜調降,民進黨總統參選人蔡英文則主張,健保費應依綜合所得稅申報戶之實際所得徵收,也就是民眾每次受領一定金額以上之各類所得,
依固定費率就源扣繳;至結算時,再依綜合所得申報戶總所得,以固定費率及每年應繳總保險費上、下限範圍內,多退少補。
此外,蔡英文指出,政府醫療保健支出應合理成長,達GDP的7.2%,要建立以病人為中心的醫療體系,合理化醫療服務價格與分配,「未來不再見到打折的點
值。」為改善醫療環境,蔡英文也提出,要強化各縣市健康照護資源的整合與協調,落實轉診制度,讓地區醫院發揮功效;同時強化醫療糾紛處理機制,減少醫糾。
國民黨總統參選人朱立倫尚未提出醫療政策主張。
撰文 / 林思宇、郭淑媛 研究員.張佳婷
我的狗血新年:公司倒閉,合夥人偷走公章,投資人追債
來源: http://www.iheima.com/analysis/2016/0110/153704.shtml
導讀 : 2015年12月28日,加油O2O項目油通宣布停止運營。外界盛傳,油通是因為巨量補貼而倒閉。但創始人範慶河向i黑馬表示,項目停止的主要原因在於“投資方和CEO的不靠譜”。
i黑馬 汪晨 1月10日報道
對於急切想轉型互聯網的範慶河來說,這次創業著實讓他摔了一跟頭,並在很大程度上失去了市場先機。
範慶河早在1996年就進入了石油行業,彼時他懷揣280元,在山東臨淄一個國有煉油廠的廠長幫助下,依靠倒賣石油完成資本積累。但他認為倒賣石油無法將企業做大,便謀求做互聯網生意。
2014年4月,他建立加油O2O項目油通,打算從支付和CRM(客戶關系管理)系統入手,幫助加油站獲取客源,並希望借此提高石油生產到銷售的流通效率。
但好景不長,1年零8個月後,油通宣布停止運營。外界盛傳,油通是因為巨量補貼而倒閉。但範慶河向i黑馬反複表示,項目停止的主要原因在於“投資方和合夥人的不靠譜”。
範慶河認為,他的投資方國泰創投一開始就沒有信任他。雙方還簽下了資金監管協議,每花費一筆資金都得向投資方申報。“這等於投資方參與了公司的管理和運營,使得整個公司運營變得不順暢。”
“不靠譜”的還有公司CEO於凱。據範所述,這位曾經深得他信任的1984年出生的小夥在投資方進入後發生了變化:從原本主動向範慶河匯報變成範向他索要“匯報”,同時還在資方監管的情況下動用了消費者的充值資金,之後還要求成為公司大股東,最終二人撕破臉,於凱辭職,並將公司公章、財務章等材料偷走交給了投資方。
在這之後,公司每況愈下:每和一家加油站簽約,範慶河都需要投資方進行審批通過,投資機構還要求範慶河根據投資協議賠償本金、利息、違約金共計750萬,無力賠款的範慶河只得簽署備忘錄,讓投資方對公司進行轉讓。但轉讓未果後,投資方反悔,不履行備忘錄條款。當下,範慶河準備收集證據狀告投資方。
現在範慶河還沒有死心,他認為油通的商業模式可以走得通且做得大,在轉型之路上,他只不過是沒邁過投資方、合夥人這道坎。“伯樂和千里馬總是會有的。” 現在的他仍期望找到誌同道合的投資人和合夥人,以東山再起。
以下為油通創始人範慶河自述 (i黑馬整理):
我一直在山東臨淄做一個石油貿易公司,進入這個行業差不多20年左右。
這期間,我看到很多民營加油站的生存非常困難,一是他們的油源供給和油品質量不太穩定,二是他們沒有能力或者不會獲取新的消費者。
而且在這個行業做久了之後,我覺得只是做油品倒買倒賣的生意做不大,很想往“互聯網+”轉型。
我設定的商業模式是通過C端消費者的擁有量增加加油站銷售量,並以此讓煉油廠提供好的油源。從移動支付來下手,最後完成B2B2C的商業循環。
2013年8月,我項目正式立項,把支付作為一個突破口。之後我在北京做了4個月的調研,2014年4月在營業執照下來之後,我們開始大規模地進行技術、產品、項目的商業運營等測試。
我希望通過產品測試看用戶的反應程度。如果有消費者充值消費,我就可以繼續做下去。如果沒有消費者充值,我就放棄這個商業模式。
2014年8月18日,我們的微信服務號上線,我們在10月1日做了一次營銷活動,收獲了幾萬粉絲,我覺得這個商業模式可以繼續做下去。
C端獲取客源其實問題不大,主要就是給加油站做策劃、營銷,以及幫他們解決油品供應的問題。另一個需要解決的問題是向他們提供運營系統。
要為他們打造運營系統,主要著力點之一是做移動支付。傳統民營加油站基本采用現金和刷卡支付,但現在很多人都用微信支付和支付寶。
解決經營問題中的客源問題也是很重要的一個著力點。
我的想法是,通過油通的營銷活動,給加油站帶來了五萬塊的銷售額。這樣能夠提升民營加油站的時間和效率,我們則拿時間換空間,用空間換價值。
加油站的物理空間是可以利用的。整個加油站不該只有油品儲存、周轉功能,我的想法,是在將來把加油站打造成網絡公司、信息流公司、物流公司,擺脫單純加油的功能,成為一個綜合體加油站。
同時,我也給民營加油站解決客戶的管理系統(CRM)。他們原來很少有客戶管理系統,都是手寫記錄今天來了多少人、哪些人。我幫他們把CRM系統建立起來,讓他們每天都能一目了然地看到,後臺有多少人加油,加了多少油,銷量提高了多少,帶來了多少的利潤。而且加油站做促銷等活動,消費者都能第一時間看到。
我們當時鋪設加油站的速度是根據自己的資金預算來把控的,並沒有瘋狂鋪設。我們對加油站的資質進行了挑選,選擇的都是有盈利的加油站。後來加油站還會給我們返利,加一升油返利3毛到8毛不等,到了2015年8月我們有了30萬的收入。
那時候,行業補貼風氣刮來了。我是在國家設定的油價標準上打九折,補貼一折的錢,也就是說,一升油做活動也就補貼一毛錢、兩毛錢左右。這個價格設定比很多在國家油價基礎上打5、6折賣油的加油站還要高很多,不過,同行燒得更狠,他們直接在加油站自己設定的價格基礎上補貼。
相比其他同行來說,我們前後加起來總共補貼了200多萬,並不算多。
我們運營狀況最好的時候,有六十個員工,簽約了167個加油站。那時耗費的資金其實並沒有多少,除了補貼,還有支付設備一臺1500,采購設備總共花了20來萬。
2014年底,我們參加路演後,碰到了我們的天使投資方(國泰創投),他們很看好我們的項目前景,當場便和我們簽了投資協議,投資500萬,占8%股份,他們還口頭答應再貸款300萬給我們,占我們4%的股份。(之後這筆300萬的貸款投資承諾沒有兌現)
但投資方進入公司後,我就感覺到這個公司的前景不容樂觀了。
“投資方與CEO的不靠譜”
投資方一開始就對我不信任。為了預防我們擅自挪用他們的資金,在投資協議簽署後,還讓我們簽了資金監管協議,同時要求我們不要動用消費者充值的資金。但這樣公司的運營變得非常被動,每一次想要使用資金都得向投資方報批。這等於投資方參與了公司的管理和運營。
整個公司運營變得不順暢,主要體現在給加油站打款和發工資上。投資方手中有一個網銀,我們向他們匯報,得到同意之後,和他們的網銀合在一起,才能發工資、打款。但創業公司是沒有多少節假日的,而投資機構有休息日,我們在周六日很少能找到他們,造成周六日無法及時將款項打給消費者和加油站。
這個時候我就感覺公司被“綁架”了。
不僅如此,在發生了CEO離職的事情後,投資方說我們違約,要求賠償750萬。
回到項目正式開始後,我希望找一個人處理具體事務。有一個84年的小夥子叫於凱,他在網上看到項目後,覺得有前景,希望加入我們。不過他對石油行業不了解,我就讓他做副手。
但之後,天使投資人要求必須讓CEO來操盤這個項目,在他們看來,我還有山東的石油貿易公司要管理,忙不過來,而互聯網業務讓年輕人做比較順手。我建議采用“創始人+CEO”的模式。之後我聽從投資人的意見,給於凱15%的股份,一個月給他三萬元工資,讓他擔任CEO,我擔任董事長。
到了2015年6月,於凱突然和我翻臉。他認為他必須是創始人和大股東,讓我只留3%的股份,其余股份全部轉給他,我不同意。之後他還一直堅持當大股東,並且以辭職相要挾。最後我們兩人談崩了。他在2015年6月22日辭職離開。
在交接完工作之後,於凱偷走公司的公章、財務章給了投資方,一同偷走的還有我註冊的一個期權池公司的所有公章材料。之後他們凍結了我的公司資金,我就無法通過公司的賬戶發工資,不得已我只能從同學手中借了180萬才得以發工資。
工資發不出去還不是關鍵,公司的公章、合同章、財務章都在投資方手中,這樣我們和加油站的協議以及打款手續都得通過投資方的審核同意後,才能辦理,整個公司的運行變得更困難。
之後,投資方開始要求退出。因為當時簽的協議里有一個條款,如果CEO離職,投資方將要回500萬的投資資金。於凱離職後,投資方就說我們違約,想要回資金、利息、違約金共計750萬。我們賠不了,於是他們想把我們的項目轉手。
在2015年9月10日,投資方和我們簽了轉讓備忘錄,但一直沒有找到合適的接盤公司。於是投資方又反悔了,說轉讓備忘錄沒有法律效力,只是一個雙方的意願。
所以目前,我們爭論的焦點在備忘錄上。我現在正在請律師收集證據並給法院提供材料,法院暫時還沒受理,但如果法院判決這個備忘錄有效,那麽所有損失(公司債務、員工工資、消費者損失、我的損失)都由投資人承擔,反之我來承擔。這個公司無法破產清算,也有這個原因。
此前我們本來是想進行新一輪融資,但因為投資方的限制,新一輪融資也進行不下去。加上員工工資三個月沒法發放,辦公室房租也到期,只得在11月先把團隊臨時解散,並且在12月關停業務。
不後悔做互聯網 ,投資人和合夥人需誌同道合
做O2O加油支付,油通是首家公司。由先驅變先烈,我不後悔。
從工業時代以來,石油一直是大宗消費品里使用頻次最高的,而且是剛需品,因此在這個行業是有機會去深耕做重度垂直的,無論O2O、B2B還是C2C。
之前的經歷也證明了,我們的商業模式能夠形成閉環,並且團隊也不錯,而其他的競爭對手沒有讀懂這個行業就大肆燒錢,行為不可持續。如果我們一開始找到了合適的合夥人,能夠拿到更多的融資,投資方更加支持我們,結局或許就是完全不一樣的。
1、選好投資方非常重要
我本身沒有和投資方打交道的經驗, 找到投資人後頻繁與他們溝通,但反而處處被投資限制。本來他們說有其他投資方、合作方資源,能夠繼續幫我們找投資,結果找了兩家之後也沒下文。
另外當時簽訂的投資協議條款由他們主導制定,一票否決權、優先清算權,現在讓他行使這些權利也不行使,等於幾乎所有的風險都是由創業公司來承擔。
對於投資人的想法,我也不是沒有換位思考過,但很多投資機構是不專業的,他們沒有給予創業者應有的支持,對行業不了解,甚至都不知道行業的規模有多大。
值得一提的是,有些投資機構對於傳統行業的人有很強的不信任感,他們認為只有具有互聯網思維的人才能夠把互聯網項目做好,但在我看來,“互聯網+”和“+互聯網”是可以劃等號的,因為在這個行業無論采用哪種方式,能夠把全行業的銷售額提高20%-30%都是一件了不起的事情。
我總結了一個道理,希望告誡創業者同行們,選好投資人非常重要,引進投資人的時候一定不要讓投資人參與公司的運營管理,這樣是非常危險的。
2、合作夥伴需要好品行、誌同道合
我之前並不怎麽了解於凱,只知道他創過業,做過盒飯外賣這樣的小本生意。當時他給我的印象還好,有一股拼勁,他還每天都對我說,你永遠是老大,我永遠是老二。
但投資方在2015年初入局後,於凱就開始變了。從那時起他就開始在動用消費者充值的資金,本來說要監管的投資方也沒有對他進行監管。以前還會經常向我主動匯報情況,但在投資人進來之後,也不主動匯報了,基本和投資人匯報。
6月他提出要控股的時候,他的理由是很多投資人告訴他,如果公司需要融資的話,CEO必須是大股東。之後他還和我吵了幾次架,要求我必須把他提成大股東,否則他就辭職。我告訴他,你要想當大股東,依據這個公司一億左右的估值和我擁有的公司87%的股份,你得給我多少錢?他又給了我一個理由,說自己有15萬的外債得還,所以要這麽做,我說一個月給你三萬,半年就掙回來了,為什麽還要這樣?
所以我認為創業必須找到誌同道合,對行業有前瞻性判斷,而且品行好的合夥人,而不是像之前這樣隨便找一個人就當CEO。這也是我致命的一個錯誤。
現在雖然我欠了200萬左右的外債,但如果能夠找到合適的投資人和合夥人,東山再起也是有可能的。所有企業都是在失敗中生存、成長的,在哪跌倒就在哪爬起來,一個企業可能會破產,但創業者的精神不會破產,所以我還是會堅持下去。
不用擔心有人偷走你創業想法的 10 個理由
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1004/159052.shtml
不用擔心有人偷走你創業想法的 10 個理由
峰瑞資本
2016-10-04 17:27
不用擔心有人偷走你創業想法的 10 個理由原創 2016-01-31 只為Top5%而生的 峰瑞資本
“ 畢加索曾說過 ‘好的藝術家懂得複制,偉大的藝術家則擅長偷竊’,而我們不羞於竊取偉大的想法。” ——喬布斯
但正如 “偷竊者” 和 “追隨者” 免不了被揪著和它們的原版和鼻祖比較,那些心里裝著偉大創業想法的人也免不了擔憂自己的點子被人抄襲。David Ams 用諧謔的口吻勸告創業者們,別再為這事兒操心。
不過,創新終究值得被贊賞。更何況,我們還頂著 “山寨” 的帽子。
為什麽沒人會偷走你的創業想法
1. 因為可能沒人真的在乎。
2. 因為想法只是那 1%,99% 靠執行。
3. 因為同一個想法由不同的人來執行,最後的產品形態和商業模式完全不同。
4. 因為那些可以稱之為革命性的想法已經不多了。
5. 因為那些最成功的商業都是簡單的想法 + 完美的執行。
6. 因為要是你以為 Uber 和 Airbnb 都是首創,那就大錯特錯了。無數人嘗試過這些想法,都不幸成了先烈。
7. 因為你需要專註於那些真正重要的事,並全力以赴。
8. 因為了解市場前,你也不知道答案。大聲說出你的想法,走出去,成為該領域的專家,宣揚你的想法、尋求意見,並收集反饋。
9. 因為其實你不想陷入這種 (低)水平的思考,有更棒的事情值得你關註。
10. 因為反正那些和你交流的人也不會為了深入了解你的想法而簽署一份保密協議的。
總之,別想了,著手做吧。希望這篇文章能讓你不再為此事分心。
[本文由峰瑞資本(ID: freesvc)授權i黑馬轉載。文中所述僅代表作者個人觀點,不代表i黑馬立場。題圖由123RF提供。]
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