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證交所投資比賽冠軍的買股秘訣
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史上第一遭，身為台股莊家的台灣證交所，舉辦股市模擬投資比賽，廣邀專業、社會人士利用上市股票創造出最佳績效。驚人的是，從去年八月到今年一月底為期六個月期間，竟有參賽者創造出高達一一三％的績效，以模擬的三千萬元滾進股市，結算股票以及現金部位共值六千三百九十四萬元！ 他，就是專業組第一名，元大寶來證券副理謝宗宇。 在許多投資模擬比賽中，常見到得獎者比賽時大膽下單，但平日操盤個人資金時，卻做不到瀟灑停利或大膽冒險。但謝宗宇卻是比賽與個人帳戶同步，平常投資什麼股，比賽時就買進什麼。「唯一的差別，就是比賽時把模擬資金全數壓滿，自己操盤則只放了八成資金。」謝宗宇說。但這仍無損於他在二○一三年締造個人全年投資報酬率高達一二○％的紀錄。 就像少林寺藏經閣內深藏不露的掃地僧，謝宗宇剛由元大寶來期貨調任元大寶來證券，一直以來皆隸屬後勤的電子商務部隊，並非操盤、研究或自營單位。沒想到第一次參賽就意外擊敗眾家券商好手，拿下第一名，還遙遙領先第二名的八九％績效，讓證券界忙著打聽，他到底是何方神聖？「我看現在大家都想要找他了吧！」元大寶來期貨董事長賀鳴珩很意外，旗下竟有這樣的大將。 謝宗宇在這場比賽中勝出的關鍵，是他不像其他專業隊伍短線衝進殺出，亂射子彈大玩波段套利遊戲，而是每次只抱一到二檔股票，時間可長達數月，但只要一觸及預設的目標價，馬上停利出場，換股找更高報酬。 高中時代開始練功出手就跌，人生從慘賠開始 事實上，打從四年前他發明出這套操盤心法以來，每年績效皆超過七○％、八○％，四年複利計算下來，資產早已成長超過十倍。這套結合了巴菲特價值投資、集中雞蛋在同一個籃子、不走短線的投資方式，正是他累積十七年練功經驗的心法。 今年三十三歲的他，十六歲還是個高中生時，就自作主張把存下的壓歲錢全投入基金。那正是亞洲金融危機引爆的前夕，台股大盤在創下一萬多點高峰後，在不到兩個月內殺到七千點。一出手就遇上暴跌，慘賠五、六成出場，「投資人生」從慘敗開始，能夠「逆轉勝」，則是從深耕基本面開始。 十七、八歲就開始練習看技術線型，謝宗宇還記得，滿二十歲生日後的第一個上班日，他就衝到證券商開戶，從此擺脫借用老爸帳戶下單的麻煩。這十多年間，他就像許多散戶，學遍了股市各種投資招數，從技術線型、籌碼分析，到程式交易，還自學考上證券分析師、期貨分析師雙證照，早已是位技術分析專家。最終，他竟出人意表的回歸基本面。「真的，我現在體會到，讀財報才是最重要的。」謝宗宇說。 去年讓他報酬率翻倍、拿下投資比賽冠軍的持股華亞科，就是最佳案例。早在去年七、八月華亞科仍在十二元價位附近震盪時，謝宗宇就透過財報精算出，在DRAM（隨機存取記憶體）報價超過華亞科的損益兩平點後，當漲價一成，就能讓華亞科EPS（每股稅後淨利）達一元；當漲價三成，EPS更將高達五元。「這時候就可想像，DRAM報價已經來到這個水位，市場會給華亞科多少的估值？」所以，八月比賽一鳴槍後，他十二元買進，十月以十八元停利出場。 雖然大賺五成，這個價位卻讓他錯過了後來二十六元的高價，但謝宗宇一點也不後悔。他分析，投資一定要訂出目標價，操作時，如果預期股價可在三個月內漲三成，縱使兩個禮拜就達到了，也應立即賣出。因為，超出目標價的漲幅可能是非理性的，「而你永遠不會知道，接下來股價到底會繼續漲還是跌。」他說。 以財報選股挑出的緯創，也讓他在比賽初期，就拉大與其他參賽者的距離。八月下旬緯創還被一堆法人看衰時，謝宗宇就從財報判斷緯創符合價值投資標準。當時緯創股價約在二十四、二十五元價位，但估全年EPS應有二．六元以上水準，評估下檔風險有限後，他大膽敲進，沒多久就傳出緯創拿到蘋果訂單，投信法人紛紛搶進這檔「錯殺股」，他則在二十九元停利賣出。 財報選股也曾凸槌壓寶失手，立即停損不硬拗 但這期間，並非他挑中的個股檔檔都大漲，謝宗宇也曾看走眼。季節入秋後，他注意到大陸傳出H7N9禽流感疫情，決定壓寶生產口罩的不織布製造商恆大，沒想到買進一週之後，疫情就雷聲大、雨點小，相關新聞銳減，恆大反倒小跌幾毛，他當機立斷停損出場，將這筆資金轉進明基材，果然讓他大賺。 「停損、停利的好處是，飆股選擇還很多，沒必要在不漲的個股上硬拗。」他解釋，投資時背後的邏輯要想清楚，恆大沒有如預期般上漲，代表買股邏輯不成立，就要趕緊修正。 看財報不只看獲利，謝宗宇連個股的原料採購來源都仔細研究，更對時事保持高敏感度。經濟系畢業的他，對安倍三箭造成日圓貶值很有信心，在潛在標的中搜尋，找出明基材由日本採購原料的比重高，最能受惠日圓貶值。果然，明基材因日本進口原料成本大降，在跨年期間拉出高達六成漲幅。 有些人看到新掛牌股就衝進場亂跟，但謝宗宇手中的另一檔飆股F－綠悅，可是在精密的邏輯與操作策略下買賣的。他分析，綠悅背後是陸資，籌碼又高度集中，具有指標性與面子意義，掛牌後股價一定漲，所以他在掛牌第一天就進場，在一百四十七元左右價位把部位全部買齊，第三天達目標價一百八十元後停利出場。 停利停損的嚴格紀律，是被慘賠嚇出來的決心。他投資生涯最慘烈的戰役，就是在二○○八年金融海嘯期間投資慘賠四成，「當時買進的華夏股票明明是緩跌，隨時有機會停損出場，」謝宗宇非常扼腕，無法當機立斷除了錯失挽救本金的機會，更造成之後行情大反彈時無子彈可用。 謝宗宇說，經歷過看山是山、看山不是山的階段，他發現，比起研讀財報所能帶來的報酬，技術線型只能抓短波段，賺不到大錢。他將十七年經驗沉澱獨創出選股法（如上表），從眾家券商研究報告與新聞中找出產業趨勢，用財報檢視公司營運狀況做篩選，只將技術分析用來抓進場時機，從清單中剔除還有下跌危機的個股，「你有沒有發現，這幾檔中，沒有一檔是看技術線型買進的？」他說。 現階段手中零持股淡季就改壓大波段產業 看到這位小老弟的操盤法，老牌投資高手、統一國際金融投資部副總經理廖繼弘分析，這屬於透過財報找轉機股的操作模式，唯有低價、有轉機、背後有支撐不會倒的股票，例如華亞科有台塑撐腰、緯創本身就是優質公司，才能創造出倍數報酬。他指出，一般散戶雖然無法像身為券商員工的謝宗宇，有龐大的研究報告來源，但現在各種投資資訊取得越來越容易，小散戶只要肯多下工夫，搞清楚這套選股方式的操作策略，依然可以從中獲益。 這位冠軍怎麼看目前的台股？「我現在手上部位是零。」謝宗宇說，只要不看好，他寧可抱現金，台股現在雖沒漲高，卻無法保證下檔無風險，讓他把資金拿去做一個月期的定存，等期滿再評估是否進場。 他分析，由於台股即將面臨傳統的第二季「五窮六絕」時期，許多產業都進入淡季。這時他自己的投資策略，將改為選擇有機會出現大波段的產業，從中期看，年底前股價能發酵的個股。例如工業電腦，以及未來股價拉回後的塑化族群，都是他準備深入研究的領域。 十七年股市翻轉，謝宗宇深深體會股票投資屬於高風險，也因此雖然自己績效年年翻倍，獲利老早超過年薪，他卻不鼓勵親友貿然投入。他強調想要投資獲利，停損停利紀律與用功研讀財報缺一不可，只要少了其中一項，就不可能賺錢，「最大的問題是，大多數人在這兩項中，一個都沒有啊！」 【延伸閱讀】新科投資狀元，3張表找飆股----謝宗宇操盤心法1. 找市場風向~心法：從當前新聞、國際總經變化、券商研究報告，找出強勢類股或是觸底準備反彈的低估族群秘技：由族群中海選出約30檔個股 2. 細看財報~心法：研讀資產負債表、損益表、現金流量表3表，檢驗存貨、應收帳款等各項數據，若題材需要，連原料採購對象也得仔細研究秘技：細篩出3到5檔基本面無虞、最有機會上漲個股，收入觀察名單 3. 找買點~心法：從股價K線形態，確認籌碼乾淨、後續沒有賣壓。若股價比預期要弱勢，則回頭檢視自己的投資邏輯是否有誤秘技：剔除弱勢股，集中買進，不同時抱超過3檔個股 整理：蔡靚萱 | ||||||
體育史上最賺錢 一場拳擊比賽為什麽能賺6億美元?
來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4634730.html體育史上最賺錢 一場拳擊比賽為什麽能賺6億美元?
第一財經周刊 董曉常 2015-06-20 10:01:00
拳擊運動已經逐漸沒落，但梅-帕世紀之戰卻成為體育史上最賺錢的比賽。
5月，兩個拳擊巨星弗洛伊德·梅威瑟和曼尼·帕奎奧舉行了一場萬眾矚目的拳擊比賽。當時這場比賽就打破了一系列拳擊比賽的財務紀錄，但這場比賽實際的商業價值最近才完整體現出來。
據《福布斯》的數據稱，這場持續了36分鐘的比賽最終的收入達到了驚人的6億美元。這是體育史上最賺錢的一場比賽。此前收入最高的比賽是美式橄欖球冠軍總決賽“超級碗”，這項賽事的收入連續多年保持第一，去年它的收入是5億美元。
與其他體育項目相比，拳擊本身的體量並不大。與足球、橄欖球這種動輒數億觀眾的主流運動相比，一場拳擊比賽的觀眾不過百萬級別。而且拳擊運動本身也處在一個逐漸衰落的過程中。如今的拳擊運動已經沒有阿里和泰森那種超越體育項目本身的超級明星了。去年，多個拳擊明星的比賽收入都出現了明顯的下滑趨勢。
梅威瑟vs帕奎奧
那麽這樣一項衰落中的體育項目，為什麽會成就了體育史上最賺錢的一場比賽?
稀缺性 即使在整個拳擊史中，梅威瑟和帕奎奧的對戰也是極具稀缺性的一場比賽。一方面，這兩個拳擊巨星都有著輝煌的戰績，其中梅威瑟更是保持不敗，他們各自都有著龐大的拳迷群體。另一方面，這場比賽已經籌劃了6年之久，而且兩個拳擊巨星的年齡都已經超過35歲，基本上是最後一戰。簡單來說，這就是那種一輩子只能看一次的比賽。
定價策略 正因為比賽本身的稀缺性，這場比賽幾乎是采取了最高的定價策略。比賽現場的票房收入高達7300萬美元，是之前拳擊比賽票房紀錄的3.5倍。這場比賽單場PPV(付費點播)費用高達100美元，而此前單場PPV費用的最高記錄是74.95美元。
付費習慣 從商業模式上來看，拳擊比賽其他的賽事差不多，基本上都包括門票、贊助、轉播權等。但拳擊比賽商業化的一個大殺器是PPV，這是明顯有別於其他體育項目的一點，也是拳擊比賽中最重要的收入。梅-帕之戰PPV的收入高達4.3億美元。美國自1950年代就開始嘗試這種付費模式，最終形成了拳迷這種匪夷所思的付費習慣。在其他項目中，你很難將單場比賽的電視信號以100美元的高價賣出去。
即使取得了創紀錄的商業成就，梅威瑟和帕奎奧的這場比賽也僅僅是一個獨特的存在。這項運動仍然處在一個逐漸衰落的過程中。
實際上，無論是梅威瑟，還是帕奎奧，他們在2014年的PPV收入都不理想。梅威瑟此前4場比賽有3場PPV不足100萬人，帕奎奧此前的三場比賽PPV都不到100萬人，甚至有兩場都不夠50萬人。
拳擊運動的衰落一方面是因為時代的改變。之前很多明星拳手都和美國社會的一些主流話題息息相關，而如今這一現象已經很難再現。而拳擊運動衰落的另一個原因則是PPV本身。
作為一個成功的商業模式，PPV為拳擊運動提供了一個完美的變現途徑，也促進了這項運動的發展。但是不斷上漲的PPV價格卻最終扼殺了拳擊運動最重要的部分—拳迷。作為當今最成功的拳手，梅威瑟累計吸引過1500萬PPV買家，這意味著終其職業生涯也只有如此規模的拳迷在電視上看過他的比賽。
不斷提高的PPV付費價格不僅把越來越多的拳迷推離這項運動，而且也大幅減少了吸引新拳迷的機會。相比較來看，一場普通的英超比賽如今有超過1000萬的觀眾，英超豪門曼聯平均每場比賽的觀眾更是達到6400萬人。
對於頂級拳手和賽事組織方來說，目前的PPV是一個完美的商業模式，它們各自從中獲得了巨大的商業回報。但這並不是一個可以持續的商業模式，其惡果是打破了拳擊這項運動的平衡性和增長性。商業的本質是逐利，但如果過度的商業化破壞了整個生態，每個人都會一無所獲。商業就是這樣。
董曉常是本刊快公司主編。這個欄目已經持續4年，是《第一財經周刊》最受歡迎的欄目之一。
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Google挑戰圍棋高手李世石比賽詳情公布 ：5場比賽 采用貼7.5目規則
來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4752434.htmlGoogle挑戰圍棋高手李世石比賽詳情公布 ：5場比賽 采用貼7.5目規則
一財網 劉佳 2016-02-22 18:38:00
2月22日，Google DeepMind公布，人機大戰將采用貼7.5目的中國規則，每位棋手各有兩個小時布局時間，3次60秒的讀秒，每場比賽預計需要大約4-5個小時。
Google的“阿爾法圍棋”(AlphaGo)究竟如何與過去十年最佳圍棋手李世石展開人機大戰對決?
2月22日，Google DeepMind公布了即將與李世石進行終極挑戰的詳細情況。
Google方面透露，3月9日至3月15日，AlphaGo將在韓國首爾與李世石進行5場挑戰賽。比賽完全平等，獲勝者將得到一百萬美元獎金。如果AlphaGo獲勝，獎金將捐贈給聯合國兒童基金會(UNICEF)，STEM教育，以及圍棋慈善機構(Go Charity)。
比賽將於北京時間3月9日中午12點在首爾四季酒店舉行，具體日程為：3月9日進行首場比賽，此後的3月10日、3月12日、3月13日、3月15日里，每日進行一場比賽。
比賽將采用貼7.5目的中國規則(比賽結束時，後走棋的棋手貼目)。每位棋手各有兩個小時布局時間，3次60秒的讀秒，每場比賽預計需要大約4-5個小時。
因為圍棋步驟的絕對數量比宇宙的原子數還多，它一直被視為最複雜的電腦遊戲之一，也是人工智能始終未解的挑戰。Google DeepMind在上月的科學雜誌《Nature》中以一篇論文公布了這一突破性進展的詳細情況。
Google DeepMind首席執行官、聯合創始人Demis Hassabis表示：“圍棋是深刻而複雜的遊戲。為了擊敗一名職業棋手，我們不能只靠模仿，而是自主發現新的戰略規則。因為方法是通用的，我們希望有一天可以將其運用於解決社會最棘手和最緊迫的問題上。不論我們在三月份能否贏李世石，這場比賽都一定能夠激發世界各地對圍棋的興趣。”
韓國棋院副主席Park Chimoon表示:“全世界都在關註這場人類與電腦在智能領域的首次交鋒。這一歷史時刻將由圍棋來傳達，我為此感到驕傲。我希望李世石能獲得勝利，去證明人類卓越的智商以及維護圍棋的神秘特性。”
李世石談到此次比賽時說：“這是電腦首次在公平比賽中挑戰人類專家選手，我很榮幸能參與進來。無論結果如何，這都是圍棋史上的重要時刻。我聽說Google DeepMind的人工智能出乎意料的強大，並且一直在優化，但至少這次我還是很自信能夠取得勝利。”
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滴滴大數據：歐洲杯酒吧沒想象中火 英葡比賽最受關註
四年一屆的歐洲杯進入白熱化階段，不過相比於世界杯，歐洲杯的關註程度並沒有想象中那麽高。
第一財經記者從滴滴出行獲得的歐洲杯期間出行的數據顯示，綜合滴滴平臺晚上11點到清晨6點的專快車、代駕訂單可以發現，去往酒吧等傳統聚會看球區域的訂單並沒有出現井噴式增長，大多數球迷更喜歡在家熬夜看球。
滴滴方面分析，6月下旬去往酒吧等聚會場所的訂單增長主要還是受季節因素影響，漲幅也在情理之中，歐洲杯的推動作用並不大。不過，隨著決賽階段比賽越來越激烈，球迷們需要酒吧這樣的觀賽氣氛，到時候也許會一座難求。
不過，滴滴大數據還是透露出歐洲杯的細微趨勢。滴滴代駕數據顯示，6月15日和6月12日訂單漲幅最為明顯。6月15日深夜和6月12日深夜分別有葡萄牙VS冰島，以及英格蘭VS俄羅斯的比賽。或許是受到英超以及C羅個人魅力的影響，葡萄牙和英格蘭的比賽顯然更受關註。
而以城市為維度進行計算，廣州、長沙、蘇州、南京和上海的球迷最為熱情，這幾個城市深夜訂單漲幅相對明顯。
與此同時，通過滴滴代駕數據，全國各地的球迷觀賽聖地也浮出水面，北京的三里屯、上海的萬達廣場、廣州的外灘洛溪食街、杭州的南山路/北山路等區域附近，比賽期間的代駕需求較為活躍。
他闖進大滿貫 屢創讓觀眾驚呼的神奇比賽 墊底選手尬球王 溫布頓最勵志黑馬
2016-07-11 TWM威力斯，一個過去與勝利搭不上邊的名字，今夏卻成為最振奮人心的話題，他職涯不得志，卻像拉霸拉到大獎般逆轉，這故事連好萊塢也有興趣。 你有哪些值得回味一生的美好回憶呢？來自英國鄉下，身高一九一公分、體重九十一公斤的壯漢馬庫斯．威力斯（Marcus Willis），最近就為他自己，以及英國溫布頓網球場上數以萬計的觀眾們，創造了歡愉無比、餘味無窮的美好回憶。 這名原本已經要退出網壇的「輸家」，在一連串不可思議的好運之後，突然暴升為全球網壇最吸睛的「贏家」，更獲得單挑無敵球王費德勒（Roger Federer）的機會，在網球聖殿溫布頓的中央球場上，威力斯奮力鏖戰費德勒，獲得全場觀眾起立鼓掌歡呼。 「陪榜級」選手 職業賽打九年仍居後段班 威力斯今年將滿二十六歲，聽起來雖然是充滿希望的年齡，在職業網球球壇的成績卻已經蓋棺論定了，威力斯承認，他是「輸家」。從十七歲進入職業網壇，打了九年的球，卻只能排名全球第七七二名，他平日在英國的網球俱樂部教孩子和歐吉桑們打網球，時薪只有新台幣一千元。 至於職業選手用於衡量成績的指標──獎金，今年球季至溫布頓開打前，他的獎金收入僅新台幣十二萬元，根本稱不上「職業」。進職業網壇已第十個年頭，威力斯累積的獎金低到難以啟齒，共僅七萬二千英鎊，用現在匯率計算，十年只拿到新台幣三一一萬元、平均每年三十萬元，根本是二十二K等級的貧戶。 在今年一連串奇蹟之前，威力斯其實是窩在家裡靠父母養，仰賴信用卡透支額度過日子。而且，他還有酗酒問題，體重一度超過一百公斤。 去年底，美國費城網球俱樂部給了他一張網球教練聘書，但大家都心知肚明，這位才二十六歲的「前」職業網球手，職業生涯已走到盡頭了。 去年很長一段時間，這位百公斤級的球員受困於運動傷害，每天都痛到無法下床。 然後，就像好萊塢電影情節那樣，神奇無比的幸運降臨在威力斯身上。他原本已經決定遠走他鄉，到美國費城擔任俱樂部的網球教練，臨行之前在一場音樂會遇到美麗的牙醫師貝蒂（Jennifer Bate）；貝蒂比威力斯大五歲，是個三十歲、有兩個小孩的單親媽媽，她在二十四歲時還曾代表蘇格蘭參加過全國選美，進入最後十二強決賽，她的牙醫診所收入，當然遠遠高過馬庫斯。 奇蹟式晉級 在她鼓勵下，成績三級跳陷入熱戀的貝蒂，希望威力斯留在英國，鼓勵他參加溫布頓網球賽，威力斯得到愛情的激勵，決定背水一戰、奮力一搏。這位完全不受重視的肉腳球員，卻在外卡賽、會外賽連闖六關，奇蹟似地搶下溫布頓會內賽資格。這時，他與貝蒂相識還不到半年。 六月二十七日，威力斯走進夢寐以求的大滿貫賽場，他延續過去幾個月來的童話故事，打出讓觀眾眼珠子掉下來的神奇比賽。這場正式賽程第一輪的賽事，他面對全球排名五十四名、名次超前他七百多名的立陶宛高手貝蘭奇斯（Ricardas Berankis），竟以六比三、六比三、六比四的直落三，壓倒性地打垮貝蘭奇斯，衝進第二輪，準備挑戰抱走十八次大滿貫金盃的球王費德勒。 威力斯的故事，已被國際媒體當成「事件」等級的現象報導，原因之一，就是他以墊底身分挑戰球王費德勒。 六月三十日，威力斯以「必敗」的身分挑戰費德勒，最終以直落三遭到KO，但是前後八十五分鐘的球賽中，威力斯樂觀的表情、奮力奔跑的身影，以及偶爾讓費德勒失分的攻擊，都獲得全場觀眾熱烈的掌聲。 威力斯的運氣太好，好到大家以莞爾的心情享受這種拉霸拉出大滿貫的美好回憶，一向溫文儒雅的費德勒也說：「網壇確實需要像威力斯這樣的故事。」威力斯的好運還有續集！好萊塢電影製片人已經敲門，要將他的故事搬上大銀幕，電影中會有漂亮又充滿智慧的牙醫選美女友貝蒂、失意沉淪、成天泡在酒吧麻痺自己的輸家，還有獲得愛情激勵，瞬間直搗黃龍挑戰世界第一的奇蹟。 威力斯簽下電影授權約後，他的卡債全部可還清，他的教練費至少增十倍，他還有機會躍上銀幕親自擔綱主演。不放棄的拚勁、愛情的力量……，威力斯的故事，不僅含有足量的票房內涵，在脫歐公投後英國政經一團紊亂的氛圍裡，這一趟從英國鄉間出發的傳奇故事，顯得更加珍貴。 馬庫斯．威力斯 出生：1990年 家庭：成長於倫敦近郊斯勞（Slough），父為會計師，母是小學教師，威力斯9歲時即開始打網球。 世界排名：772名 | ||||
百度要收購AC米蘭? 李彥宏貼吧回應：沒看過AC米蘭的比賽
7月21日消息，在“百度收購AC米蘭”傳言瘋傳之際，百度李彥宏在百度貼吧上做了一番有趣的表態，稱自己不看球，從來沒看過一場AC米蘭的比賽。
在百度貼吧“李彥宏吧”上， 李彥宏發聲：最近有不少歐洲球隊來找，希望我投資或收購，我真的不看球，從來沒有看過一場AC米蘭的比賽。可見，李彥宏親自對此前百度收購AC米蘭傳聞進行了辟謠。
據百度方面證實，這位ID為“李彥宏”的用戶，確實就是李彥宏本人。
AC米蘭曾7次獲得歐洲冠軍。根據意大利前總理貝盧斯科尼的說法，AC米蘭已接近出售給中國財團。
自4月份以來，一直有消息稱一個中國財團就與AC米蘭的控制方展開了排他性談判。近幾年，AC米蘭受困於資金不足問題，成績也出現滑坡。
這一消息傳出的同時，百度或將收購AC米蘭的消息也不斷出現，7月15日，中央電視臺財經頻道精品欄目《環球財經連線》報道，百度有望以4.37億美元的價格，收購意甲豪門AC米蘭俱樂部。
央視報道稱：“進入21世紀，中國已經成功舉辦了2008年奧運會，並且還將在2022年舉辦冬奧會，同時還培養出了包括姚明在內的一批巨星。但是，加大足球投資是下一階段體育發展計劃的開端。中國投資者在海外體育事業上的投資出現了上升趨勢，目前百度總裁李彥宏帶領的團隊與意大利AC米蘭俱樂部進行的談判已經有了進展，預計將以4億3700萬美元收購AC米蘭。就在上個月，位於同一城市的國際米蘭，剛剛將70%的股份出售給蘇寧集團，值得關註的是，蘇寧旗下還擁有中超江蘇蘇寧俱樂部。”
由於央視的報道，一時百度將收購AC米蘭的消息再度引發外界關註，不過隨後百度有發言人向媒體透露：收購AC米蘭的財團中並不包括百度或其CEO李彥宏。
（綜合來源：TechWeb、騰訊科技）
百度要收購AC米蘭? 李彥宏：沒看過AC米蘭的比賽
7月21日消息，在“百度收購AC米蘭”傳言瘋傳之際，百度李彥宏在百度貼吧上做了一番有趣的表態，稱自己不看球，從來沒看過一場AC米蘭的比賽。
在百度貼吧“李彥宏吧”上， 李彥宏發聲：最近有不少歐洲球隊來找，希望我投資或收購，我真的不看球，從來沒有看過一場AC米蘭的比賽。可見，李彥宏親自對此前百度收購AC米蘭傳聞進行了辟謠。
據百度方面證實，這位ID為“李彥宏”的用戶，確實就是李彥宏本人。
AC米蘭曾7次獲得歐洲冠軍。根據意大利前總理貝盧斯科尼的說法，AC米蘭已接近出售給中國財團。
自4月份以來，一直有消息稱一個中國財團就與AC米蘭的控制方展開了排他性談判。近幾年，AC米蘭受困於資金不足問題，成績也出現滑坡。
這一消息傳出的同時，百度或將收購AC米蘭的消息也不斷出現，7月15日，中央電視臺財經頻道精品欄目《環球財經連線》報道，百度有望以4.37億美元的價格，收購意甲豪門AC米蘭俱樂部。
央視報道稱：“進入21世紀，中國已經成功舉辦了2008年奧運會，並且還將在2022年舉辦冬奧會，同時還培養出了包括姚明在內的一批巨星。但是，加大足球投資是下一階段體育發展計劃的開端。中國投資者在海外體育事業上的投資出現了上升趨勢，目前百度總裁李彥宏帶領的團隊與意大利AC米蘭俱樂部進行的談判已經有了進展，預計將以4億3700萬美元收購AC米蘭。就在上個月，位於同一城市的國際米蘭，剛剛將70%的股份出售給蘇寧集團，值得關註的是，蘇寧旗下還擁有中超江蘇蘇寧俱樂部。”
由於央視的報道，一時百度將收購AC米蘭的消息再度引發外界關註，不過隨後百度有發言人向媒體透露：收購AC米蘭的財團中並不包括百度或其CEO李彥宏。
（綜合來源：TechWeb、騰訊科技）
曼聯VS曼城北京站比賽臨時取消 運營方樂視體育遭質疑
原定於7月25日晚間舉行的“2016國際冠軍杯中國賽-北京站——曼城對曼聯”的比賽被臨時取消。
國際冠軍杯官方突然發布通知稱，因近日連續強降雨天氣，為保證球員和球迷的安全，賽事組委會和曼聯、曼城兩支俱樂部共同決定取消本場比賽。國際冠軍杯官方微博顯示，其認證方正是樂視體育文化產業發展(北京)有限公司。
消息一出，遭遇諸多球迷質疑，對於比賽取消的原因無法理解。因為時至今天中午，北京天空仍然晴朗。而樂視方面發布消息時，鳥巢外已經聚集了不少到場的球迷，其中不乏球迷是從專程外地、甚至國外趕到北京。
國際冠軍杯是一項商業性賽事，每年會定期邀請五大聯賽中有影響力的球隊到各地舉行季前熱身賽。作為該賽事背後的中國運營方，樂視體育去年成功運作了首屆國際冠軍杯中國賽。不過，此次曼聯與曼城的比賽突然取消，其聲稱的"天氣與場地的"原因受到球迷質疑。
樂視體育在回應中稱：在7月19日至7月20日之間，北京經歷了近幾十年以來最嚴重的降雨天氣，而在隨後的幾天中也同樣有大量降雨。在比賽當日上下 午各進行了一次場地檢查後，賽事主辦方、參賽球隊以及國家體育場共同做出了取消比賽的決定。根據球隊的行程安排以及比賽協議，該場賽事不會擇日重賽，曼城 俱樂部將於26日前往深圳準備28日與多特蒙德隊的比賽。
賽事臨時“泡湯”，許多球迷不能接受。記者在曼聯隊下榻的喜來登酒店現場發現，有上百人聚集到附近，情緒激動，提出訴求要見球隊，並對樂視方面的賽事組織運營提出質疑。除了球迷以外，本次賽事的贊助商權益或也因此受損。
(綜合來源：中國新聞網、每日經濟新聞)
港大深醫最高百萬年薪 應對民營醫院上場比賽？
近日，深圳醫改取消醫務人員編制，醫生年薪可達百萬元的消息引起廣泛關註。
成立僅5年的香港大學深圳醫院主動打破了公立醫院的“鐵飯碗”，所有員工不再具有事業編制身份，醫院取消行政級別，而更關鍵的是，它開始向醫生開出了百萬年薪的“合理”價格，留住人才。
深圳市醫管中心副主任鄭國彪認為，港大醫院的薪酬制度充分體現了醫生的勞務價值——醫生的年薪起點是40萬，最高的顧問醫生年薪將近100萬，充分體現勞務價值和技術價值。
作為醫改的先行資源，優秀醫生已經成為醫院具備核心競爭力的必爭之地。
7月6日公布的《推進醫療服務價格改革的意見》，明確了醫療服務價格改革的路線圖和時間表。
多方觀點預測，在國家政策逐步放開和寬松友好之後的2016～2019年，社會資本類醫院將進入與公立大醫院的正面競爭階段——在目前依然看似式微的民營醫院領域，人才搶奪、品牌等正在悄然形成競爭優勢;而公立醫院在不斷面臨品牌醫生“出走”和管理成本居高不下等問題後，也不得不面臨這些曾經的“門口的野蠻人”的快速成長，雙方將呈現如何的此消彼長?在中國醫改的大背景下，中國公立醫院這一塊最後的堅冰將如何從內部破裂?
民營醫院“小陽春”
從數量上占比過半的民營醫院，是不是真的到了可以翻身的時候?
根據國家衛計委統計，截至2015年8月底，全國醫院數量達2.7萬個，其中公立醫院13314個，民營醫院13475個，民營醫院在數量上首次超越公立醫院。
市場分析認為，在國家大力推動健康產業發展和持續深化醫改的大背景下，我國社會力量辦醫的熱情和活力將會得到進一步的激發和釋放，辦醫規模和服務能力將會有更大的提升。
但與此同時，幾乎高度一致的觀點也同樣認為，包括人才問題、政策落實和公平競爭環境等問題，嚴重阻礙了社會資本向醫院領域投註的熱情。
衛計委公布的另一組數據側面證實了這樣的現狀——在全國醫院診療服務數量方面，民營醫院診療人次只占10.9%，出院人數12.9%，與公立醫院對比懸殊。
“現階段民營醫院中分兩類，莆田系為代表的草根型醫院，占到最多80%的市場份額;剩下20%走的是高大上的路線，比如溫州康寧、武漢亞新、三博腦科等，它們瞄準的是公立醫院的大型教學醫院。” 香港艾力彼醫院管理研究中心主任莊一強博士接受《第一財經日報》采訪時表示。
莊一強認為，即便是三博腦科這類無論在學術、管理還是品牌、運營方面都具備優勢的民營醫院，也依然不具備同公立醫院展開“搶奪”的底氣。
“除去公立醫院和民營醫院都有的高端消費者，其余患者基本都是醫保主導型，醫保在哪里，患者就會分流到哪里，即便是剛剛放開的醫療服務價格，民營醫院也不敢提價太多，否則患者就不去了。”莊一強告訴《第一財經日報》記者。
7月6日，國家發改委價格司醫藥處副處長朱德政在接受記者提問時表示，“這次醫療服務價格改革主要解決兩個問題：首先就是破除以藥補醫機制，將原來的三個補償渠道變成兩個補償渠道，通過我們的醫療服務收入和財政補助讓醫療機構不要再通過藥品的收入來維持運營;其次就是通過改革，使醫療服務價格的內部結構更加合理。”
而在業內人士看來，通過補償機制的改革在公立體制中留住更多優質醫生資源也許是此次改革的重點所在。
事實上，由於醫療服務對優質醫生資源的高度依賴，優秀醫生一直都是醫院競爭的核心——民營醫院的高薪和自由發揮空間，公立醫院的晉升通道和體制內“福利”，都成為各自留住醫生的法寶。
對深圳醫改取消醫務人員編制這一改革，鄭國彪表示，在研究港大醫院的人事和薪酬制度時，就提出了可以打破現有事業單位的人事制度，而這充分體現勞務價值和技術價值。
民營繞不開醫保
“從我們走過的路來看，社會資本醫療機構的發展核心驅動力仍然是人才，而眾多社會資本類醫療機構正在受制於這一因素。以人才為基礎的平面上，醫院有他對自身的認同，內部專家對運行模式的認同，之後有社會的認同、政府機構的認同，最後還要有患者的認同。這些多方認同才會促成一個醫院的良性的、可持續發展。”北京大學國際醫院院長陳仲強告訴《第一財經日報》。
說這番話的時候，陳仲強在這所全國最知名的民營醫院位置上履新不到兩年，此前14年中，陳仲強分別是北京大學第三醫院(下稱“北醫三院”)和北大首鋼醫院兩所著名的公立醫院的院長——在執掌北醫三院十年的院長職位上，他把這家老牌公立醫院的平均住院日縮短了一半，這一指標在國際上一致被認為是衡量一家醫院管理能力的核心;而在2013年上任北大首鋼醫院後，當年醫院門診量超百萬，並確定其成為北京西部醫療中心的宏大規劃。
但出色的公立醫院管理經驗並不能完全植入北大國際醫院的民營醫院身份中，更何況，這還是一家同樣引人註目的超大型民營醫院。
北大國際醫院擁有北京市硬件規格最高的停機坪——開放了36個醫療中心、49個醫療學科、159間ICU(重癥監護)病房和1800張病床，借鑒首都機場T3航站樓設計的超大型醫院總投資已經突破了45億元人民幣，建設期超過了10年。
更具想象力的部分來自其“北京大學”和“北醫系”的強大身份——公開資料顯示，北大國際醫院由方正集團和北京大學合作共建，雙方分別擁有其70%和30%的股權;北大國際醫院是混合所有制性質，沒花財政一分錢，由北大國際醫院集團(後更名為北大醫療產業集團)全資興建，是目前國內最大的社會資本投資的非營利性醫院。
按照北大醫學部和方正集團的戰略規劃，北大國際醫院與目前北醫系的六家附屬醫院組成“兄弟聯盟”，共同參與國際醫院建設，幫助後者的學科共建、人才委托培養、多點執業等方面戰略合作的落地，解決民營醫院發展最核心的醫生來源和水平提高問題。
事實上，2014年開始，北大國際醫院就開始與北京大學第六醫院、北京大學口腔醫院簽署了學科共建合作協議;6月9日，與北大腫瘤醫院的合作協議也正式落地;8月1日，簽約醫院又將北大人民醫院、北大第一醫院、北大第三醫院納入在內。
北京大學常務副校長、醫改專家柯楊曾公開表態，北大醫學部將結合北大國際醫院的籌備進展，全面統籌其醫療、教學、科研體系的規劃、建設和管理，並對國際醫院臨床人員培養給予支持。
但龐大的北大國際醫院仍然遭遇了所有社會資本型醫院都會遇到的問題——在長達一年的時間里，這所國際化的醫院始終患者寥寥，醫保是掣肘的關鍵。
現實的困難加速了北大國際醫院向醫保靠攏的速度——2015年11月，北大國際醫院正式進入北京市醫保目錄;隨後，北大國際醫院與昌平區衛計委簽約，打造昌平醫聯體，覆蓋昌平區轄區28家二級以上醫院，醫聯體將服務區域內常住人口，實現院際間雙向轉診。
莊一強在評價這一現狀時向本報表示，即便是像北大國際醫院這樣的高端醫院，患者中大部分也是對價格敏感、醫保高度關聯型，尤其在民營醫院運營的初期，有沒有醫保其實影響還是很大的。
“北大國際醫院現在(盈利)還沒有持平，但和去年11月的數字來對比，我們醫院日均的門診量是800人次，到現在最高峰突破了2000人次，平均都在1700多人次以上;每天在院的住院患者在450人上下，高峰時期500人，低峰時期不低於400人，預計年底在院的住院患者會超過500人;另外一個非常重要的標誌就是手術，我們以三四級手術為主，現在已經做了4000臺，到年底會達到9000臺，或將突破1萬臺。退回10年，應該說這是兩個大三甲醫院的基本量。所以總體看，我們的發展還是非常平穩的，並呈現逐漸上升趨勢。”陳仲強回應《第一財經日報》時透露。
陳仲強向本報透露，在運行中，他們也深刻體會到，目前醫療環境中，社會資本舉辦的醫療機構在前進中的艱難。
“醫療機構並不是說一定不能賺錢。在這個鏈條中，醫院服務是不掙錢的，但醫院運行過程中，它整個形成的產業，也就是相關產業鏈是會產生利益的。所以，盈利的角度和單位要區分開。類似於國外。當這兩個因素分開後，服務會做好，收益也會跟上來。目前混為一體的模式或許並不太適合現時代的發展。”他表示。
從“補充者”到“參與者”
而更徹底的改革即將在近期發布的“十三五”醫改規劃中公布。
“近期國務院醫改辦和相關部門正同時著手研究‘十三五’醫改規劃，在相關的程序批準後將要印發，此次規劃總的思路就是深化醫改工作，要在‘十二五’醫改的規劃任務完成的基礎上，在‘十三五’期間更進一步強調改革的綜合性、系統性和協同性，更加註重體制機制的一些改革和創新。” 國務院醫改辦副主任、國家衛計委體改司司長梁萬年在近日召開的“2016中國社會辦醫峰會暨首屆醫療健康產業發展年會”上公開表示，“對於社會資本辦醫，我們一定要承認社會力量辦醫是我們國家醫療衛生服務體系的一個重要組成部分，應該賦予其應有的地位和作用，給予應有的重視和支持。”
他強調，對社會力量辦醫，近年來陸續出臺的政策就是要打破民營醫院發展的玻璃門、彈簧門和旋轉門，使社會資本型醫院從公立醫療市場的“補充者”提升為“參與者”。
多年來，政府對社會辦醫的支持文件從未間斷。柯楊表示，從2005年至今，共有23個文件提到民營資本辦醫，涉及人才、定位、醫保等多個方面。
如2010年12月，國務院發布《關於進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構意見通知》，不僅強調確保非公立醫療機構在準入、執業等方面與公立醫療機構享受同等待遇，還首次放開“獨資”試點，簡化並規範外資辦醫的審批程序，中外合資、合作醫療機構的設立審批權限下放到省一級。
2012年8月，北京市發布《關於進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構若幹政策》，提出進一步開放首都醫療服務市場，鼓勵社會資本在郊區新城、新的大型人口聚居區舉辦非營利性醫療機構;鼓勵社會資本舉辦康複、護理、中醫醫院;鼓勵社會資本舉辦擁有高新技術和專科優勢的醫療機構。
柯楊在演講中援引統計數據，2005年至今，涉及民營資本辦醫的文件共有23個—— “從最初的默許到指導性規劃，中國社會辦醫的政策支持體系正在走向完善。”柯楊說。
北京衛計委主任方來英認為，社會辦醫要找最能發揮出資本活力，同時又是現有醫療服務體系中相對薄弱的地方，才有生命力。
梁萬年透露，“我們特別鼓勵社會力量辦醫和現有的公立醫院是錯位發展的，滿足多層次多樣化的醫療衛生服務需求，能夠更好地和公立醫院形成互動和互補協同的關系，我們更鼓勵社會力量辦醫，向品牌化、集團化的方向發展。我們鼓勵社會力量辦醫，向康複、養老、護理、兒科，一些緊缺又有明確需求的這種領域發展，不限制社會力量辦醫是盈利還是非盈利，這種鼓勵政策下，這幾年改革當中有幾項舉措也都陸續地出臺和實施。”
殺戮職場：稅務貸款比賽（上）
1 : GS(14)@2011-12-19 23:30:22http://m.sharpdaily.hk/detail.ph ... 8065&category=daily
年底是交稅旺季，銀行的稅務貸款競爭激烈。Ron任職一港資銀行的貸款部，太子爺MK是家族新一代接班人，作風親民，被安排負責商業銀行業務，貸款部正是歸他管轄。
跟其他銀行一樣，MK家族銀行十分重視稅務貸款這個市場，為了令員工更積極call客，MK向貸款部員工宣布：「我私人舉行一次稅務貸款比賽，只要那位員工，不論職級，能做得最高貸款額的，我承諾私人拿出8000元做獎金作獎勵！」
Ron雖然在貸款部任職副經理，但人工其實不高，對特別獎金自然很雀躍；得知消息後隨即全力call客，一來為錢，二來也想在太子爺MK面前爭取表現。
當然，努力的不止Ron，貸款部其他同事都埋首苦幹，加班亦在所不計，甚至Ron上司貸款部的高級經理Helen亦覬覦比賽的冠軍。
憑着與客戶的良好關係，加上日接日不停的工作，Ron看着自己的業績與貸款部其他同事比較，顯然已有勝算。終於到了比賽過終點的日子。「老闆MK會親自來告訴我得勝嗎？」Ron心想。 奇怪的是，得到獎金的，不是Ron，為甚麼呢？
電郵：[email protected]
CK Leung
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