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Facebook，你居然要跟Uber搶生意！

導讀 : 一周海外熱點，讓你五分鐘成為本周海外熱點事件的專家。

親，來陪黑馬哥玩點酷的！在本周的海外周報中，黑馬哥將從熱點事件、趣公司、投資趨勢及大事件還原中，為您全面解讀一周海外熱點，讓你五分鐘成為本周海外熱點事件的專家。

熱點事件

1.“Windows Phone，一具會走路的僵屍”

在剛剛過去的去年四季度中，微軟旗下Lumia手機銷量繼續同比暴跌了六成，多家外媒評論指出，微軟的智能手機戰略和業務，已經徹底走向死亡，並稱其是“一具會走路的手機僵屍。”

眾所周知，在接盤諾基亞手機業務之後，微軟所表現出的整合能力令人失望，遲遲沒有能夠推出有吸引力的Lumia明星機。另外在舊手機升級Windows10移動版、推出Windows10新手機方面，微軟多次跳票，令熱衷於Windows的消費者沮喪。

Lumia四季度的糟糕數據，可以為微軟的手機業務“棺材”，釘上最後一顆釘子。

比微軟更倒黴的還有黑莓。2016年一季度，微軟手機業務的總收入只有6.36億美元，而這相當於黑莓公司去年11月手機硬件收入的三倍多。

不過，人黑莓早就轉型了呀，放棄自身操作系統，寄居安卓旗下。

黑馬哥評：別以為自己在PC時代牛逼，移動時代還是大爺。醒醒吧，學人家黑莓，換成安卓得了，讓用戶一招走遍天下，別死賴著你家Windows了。或者，你就專心搞你的hololens得了，趕緊集中優勢布局這個下下代的計算中心。

2.Facebook，明擺著跟Uber搶生意啊

社交網絡Facebook，移動出行及拼車Uber——這兩個事物似乎沒有交集。而據外媒消息，Facebook之前申請的一個專利近日被公開，顯示其可能推出拼車服務。

專利文件顯示，用戶在乘車參加戶外活動時，可以在“活動”頁面提示自己的私家車是否還有空座可分享給好友。另外如果自己沒有車輛，也可以提交需求，好友或者陌生人將會在可能情況下提供座位。（哎喲，不錯，與上次巴黎恐怖襲擊中“為陌生人開門”事件如出一轍的樣子嘛）

Facebook這一拼車功能考慮比較周全，整合了用戶的多種特征信息，比如用戶何時上學，喜歡哪一類型的音樂，平時都在哪些興趣群組活動，這樣在拼車過程中，Facebook可以確保駕車人和乘車人之間更好的匹配。

另外，如果多個好友決定乘坐同一輛汽車出行，那麽系統還會定制出一條符合所有人需求的行駛路線。

人家幹這個，群眾基礎很強大啊，看，全世界擁有14億人的活躍用戶，5億人在使用“活動”功能，2015年人們在此一共創建了1.23億個“活動”。關鍵的關鍵，熟人系統很強大啊，一起來共享，還不是一句話的事。

靠，Facebook，你一旦真推出拼車功能，還讓不讓Uber和Lyft等公司活了。

去年，Facebook還和Uber打得過熱，以後這個關系微妙了，或者說，有好戲咯。

黑馬哥評：那句話咋說來著，沒有永遠的神馬，只有永遠的神馬。看來，通過熟人系統來做共享經濟，是件非常有殺傷力的事啊。微信，此時的你，想啥呢？

3.Twitter帥哥掌門每天工作18小時，也擋不住股價大跌

近日，受公司5名高管離職消息拖累，Twitter股價周一出現大跌。周一剛剛開盤，Twitter股票就跌至16.55美元，比該股歷史最低收盤價16.69美元更低。該股目前在16.75美元至16.95美元之間震蕩。

咋就跌不止呢，哦，原來是人事動蕩啊。

公司首席執行官傑克·多西（Jack Dorsey）在上周日晚間宣布，公司產品主管凱文·威爾（Kevin Weil）、工程技術主管艾利克斯·羅伊特（Alex Roetter）和媒體主管卡蒂·雅各布·斯坦頓（Katie Jacobs Stanton）都將離開公司。

傳聞還稱，Vine產品主管傑森·托夫（Jason Toff），在離職的高管之列，人力資源副總裁布萊恩·施佩爾（Brian Schipper）也將離開公司。

這麽大波的離職，怪不得股票跌跌跌。

據傳，此次大規模離職潮，是因其多西的執政理念跟原高管團隊相沖突。Twitter前不久剛剛取消了140字限制。然後，新浪微博也跟著取消了。神抄手！

黑馬哥評：多西啊，雖然你很帥，手上掌管兩家上市公司，每天坐公交車上班，還單身，可你家twitter在一月份以來，這股價咋就沒好看過呢。從月初的23.14一路跌到本周五的16.8，誰買誰傻眼。華爾街都快對你沒有信心了。

4.趁股價跌破，黑石集團趕緊搶購蘋果股份

話說，不是你twitter一家受傷，蘋果最近很受傷的好嗎。

受iPhone 6s和iPhone 6s Plus上市後出貨量未能出現像市場預期的井噴的影響，蘋果把今年第一季度iPhone 6s和iPhone 6s Plus的產量下調30%，然後呢，公司的股價就跌破了94美元，遠低於去年4月創出的134.54美元的歷史最高價。

當然，蘋果股價的下跌，並非只是公司自身的因素造成的。證券市場的持續動蕩，全球IT市場的不景氣，以及中國經濟增速的下滑，都對蘋果股價的下跌構成了影響。

於是呢，黑石集團就趁虛而入了，於周一向美國證券交易委員會（SEC）提交的監管文件顯示，截至2015年第四季度末，該公司持有的蘋果股票數量已占到流通股本的5.7%。

在去年第四季度蘋果股價開始出現下滑之時，黑石這家夥選擇了增持。這是趁火打劫呢！

針對這事，蘋果掌門人庫克很郁悶啊，承認手機這生意越來越不好做了呀。隨即，庫克表示，“虛擬現實(VR)也不一定是小眾玩的嘛”，此種含義，哥們也要挺進了。然後，就收購了一個搞3D空間感知的公司。

黑馬哥評：各位，趕緊轉型吧，手機的增量明顯不給力啊。你看，巨頭們最近動作頻頻啊，谷歌宣布自個VR產品出貨量500萬，隨即成立VR部門；Facebook旗下Oculus開售頭盔了；三星要成立VR內容工作室；索尼、HTC馬上也要開賣自家的設備了。詳情嘛，自己搜微信公眾號VR圈文章《發力虛擬現實，全球科技巨頭逃不過這兩條路》。

5.北京，公交車叠點代，學學人家

華盛頓大學近日成功研發出新型傳感器，可使用藍牙和WiFi信號來監測智能手機，從而收集公共交通的各項數據。

有啥用呢？用處大了。

公交裝上這個神器，人們就能實時看到車到哪了，車上擠不擠，還有沒有座。

該傳感器在每輛公交車商安裝成本為60美元，該傳感器在去年5月已經開始在華盛頓大學的交通服務中進行測試。

黑馬哥評：前段時間，北京交委說，“道路擁堵都是你們網絡約車造成的。”自己不知道采用新技術去疏通擁堵，反倒怪起新技術來了，真是醉了。那，這個玩意安上後，坐公交的人一定大大增加吧，誰願意一等等半小時呢，在寒風與霧霾中淩亂。拜托，治堵咱能拿科技來武裝嗎？

趣公司

近幾年，伴隨移動智能時代的來臨，Intel似乎已經有點不溫不火了。但是，你要相信美國的巨人不服輸，它正在不斷的尋求突破，而這次他帶來了一個名叫Real Sense Tech（實時感知技術）的新技術。

可以幹嘛呢？

拍攝測量

透過拍攝 3D 照片，可以精確測量出諸如鞋子尺寸、沙發尺寸等。

看來以後更是不需要出門了啊。。。未來你要網上購買衣服、鞋子，甚至家具的時候，只要把鏡頭對準自己或是家中，對方馬上就可以獲取正確的尺寸，發貨。這絕對是把宅底坐穿的節奏嘛。

如果跟無人機結合，就成了這樣：

於是乎，無人機便多了很多非常牛逼的技能。為了展示這些牛掰的新技能，Intel特意在室內搭建了一個類似森林的複雜環境，註意在這個森林里GPS信號完全被屏蔽了。。。不過就算有GPS信號也是平面的，不可能告訴你前方有什麽。

遇到障礙物時，無人機會自動避開，甚至突發狀況下（大樹突然倒下）還能緊急閃躲。。。

這真的比人類還要靈活啊~~（註意，整個過程都無人操縱，這些都是無人機自己完成的）

投資趨勢：

虛擬現實和增強現實無疑是未來垂直電子行業的巨頭。高盛集團預計在年營業額方面，虛擬現實/增強現實有望在2025年實現對電視媒體行業的超越，也就是說在10年內虛擬現實/增強現實將比電視媒體行業占據更大的市場份額。僅2015年這一年，虛擬現實/增強現實領域的初創公司在126次交易中籌得資金6億5800萬美元。

在2015年，對虛擬現實/增強現實領域的風險投資有近75%是在天使輪和A輪的融資。

其中名列前茅的有Rothenberg, boostVC, and GV，這三甲的投資占2015年總體的六成以上。

大事件

大事件：機器人的智利已然超過人類？

還原：

2016年1月27日，國際頂尖期刊《自然》在封面重磅文章中，刊登了谷歌人工智能團隊DeepMind的論文，文章稱，已開發新圍棋AI——一款名為“阿爾法圍棋”（AlphaGo）的人工智能，在沒有任何讓子的情況下以5:0完勝歐洲冠軍，一位職業圍棋二段樊麾。

隨即，谷歌宣布，今年三月，AlphaGo將對陣世界頂尖棋手——韓國“飛禽島少年”李世乭，並出資100萬美金，作為獎金。

然後呢，這事就炸了！神馬，你個機器，居然屢屢贏我大人類，逆天是不是，這還了得！

看看這些機器人都是怎麽欺負人的吧

1997年，IBM的電腦棋手“深藍”，經過幾輪激烈的角逐，最終以2:1戰勝了卡斯帕羅夫。經過幾輪激烈的角逐，最終以2:1戰勝界首席國際象棋大師

卡斯帕羅夫。1997年以後，人類在人機象棋對戰上，似乎就沒贏過了。

2014年，在圖靈測試中，有一個計算機程序，通過與真實人類對話，成功讓人類相信它是一個13歲的男孩，成為有史以來第一個通過“圖靈測試”的機器，這意味著機器也能像人類一樣“思考”。

然後，科技狂人，就是那個嚷著要移民火星，造火箭、造電動車、最近又要造超級高鐵的那家夥，就跳出大呼：“哎呀不得了了，人工智能將超越人類，將來的世界不是俺們人來統治，機器人要從僕到主啦。”霍金、比爾蓋茨鼓掌、點贊、支持。

言歸正傳，來看看被谷歌的人工智能打敗的這位歐洲冠軍樊麾的反應。（尼瑪，這個樊麾可不是什麽白人，科普一下，這位哥哥可是俺們國人，不過是去歐洲傳播普及俺們中國文化罷了。）

各方聲音：

選手樊麾：輸棋確實很難過。和AlphaGo對戰之前，我覺得我能贏。在第一局失利後，我改變了戰術，增強了進攻，但還是輸了。問題是人類有時會犯致命的錯誤，因為我們是人。有時我們會疲憊，有時我們求勝心切，我們總有這樣那樣的壓力。電腦程序不會這樣，它非常強，也非常穩定，簡直就像一堵墻一樣。對我來說這是很大的差別。我知道AlphaGo是個電腦，但如果沒人告訴的話，我可能會覺得它是個有點陌生卻又非常強大的對手，是個真人。

Toby Manning，英國圍棋協會司庫，樊麾人機對戰的裁判：在這次比賽中，我本來是看好樊麾的。可在比賽中，樊麾下棋所用的時間比電腦要長。AlphaGo的路數看起來並不像人類那樣具有侵略性，它會平靜地布局，而非發起進攻或試圖吃掉一片棋子。

當然，還有一些聲音跳出來：

劉鋒博士，《人工智能學家》主編：炒作炒作，這哪是什麽突破，明明就是不符合科學原則的市場營銷嘛。

你看，從統計學的角度，戰勝一個人，而不是一群高手，這實驗在數量上不合格嘛。

再說了，你樊麾本來又算不上最一流的選手，谷歌你這算不上什麽牛逼事啊。

劉博士接著數落：你圖靈測試也沒啥了不起，機器人聊天存在誤導，不算不算啊。還有你，馬斯克，嚷嚷什麽“人工智能威脅論”，你就是不斷通過恐嚇人類把自個塑造成保護神，你就是為了你的商業利益。

劉老爺子有點激動啊，不過，應和者還是一大推的，《財新》，還有中科院的那些個科學家爺爺們。

中科院自動化研究所研究員王飛躍：“現在的智能機器人連開一個門把手都很費勁”。（你上炕都費勁，上啥星光大道啊。）

說句實在話：

來來來，黑馬哥來幾句實在話。首先，表揚一下，AlphaGo在較以往的人工智能，進步是顯著的。這次，使用了深度神經網絡與蒙特卡洛樹狀搜索相結合的方法，挑選出那些比較有前途的棋步，拋棄明顯的差棋，從而將計算量控制在計算機可以完成的範圍里，本質上和人類棋手所做的一樣，這是值得肯定的。

並不是計算機打敗了人類，而是人類打敗了人類。所以最終的成功，是我們人類自己的成功，而不應該對計算機感到恐懼。

版權聲明： 本文作者蒲鴿，i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。

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納尼！水果營行居然等來了接盤俠？

導讀 : 近日，近百余名投資人找到了水果營行的接盤俠。

水果營行成立於2014年10月，在一年的時間里，從最初的廣西南寧的10家店瘋狂擴張到20個城市300家店，曾榮獲CCTV證券資訊頻道“2014年度最具投資價值的企業”，成立一周年時，水果營行還舉辦了聲勢浩大的一周年榮耀盛典，名噪一時。

盛典結束不到兩個月，這個瘋狂的水果帝國由於資金鏈斷裂瞬間倒塌，隨之而來的是“幕後老板”謝國輝跑路、CEO易德被捕，近百名投資人的錢全都打了水漂。為了拯救水果營行的危機，投資人自發尋找接盤俠，解救水果營行和投資人自己。

投資人自救，求救接盤俠挑山扁擔

水果營行在創立初期，就陸續融資1億元左右，這對於一個創業公司本是一個不小的數目，卻被1年300家直營店3個億的資金投入拖垮，在投資人、門店員工以及門店會員的聲討中轟然倒塌，其公司CEO被捕，“幕後老板”謝國輝被警方啟動追逃程序，留下的是水果營行的“爛攤子”。

近日，近百余名投資人找到了水果營行的接盤俠——深圳市挑山扁擔農業發展有限公司。挑山扁擔成立於2013年，是從事農產品基地直供、農場聯盟直供、家庭營養管理的原生態農產品與食品經營的企業，對於水果行業的熟悉，是投資人選擇他們的原因。

接下水果營行後，挑山扁擔公司做了一些列操作來重啟水果營行：

l 開始結清之前拖欠的員工工資，盡管實際領到的工資僅為之前的一半，並伴有“此後本公司與你不再有任何關系”的霸王條款；

l 會員卡內的余額由原來的作為現金直接消費變成抵扣積分，每次消費用部分積分抵扣現金；

l 投資人與挑山扁擔公司達成協議，由挑山扁擔公司出資建立公司，投資人變為“只分紅不管理”的股東，同時投資人選出了五名代表監督新公司的運營。

除了補發員工工資、恢複會員卡、讓投資人參與公司運營外，挑山扁擔清算了水果營行的業務、重新裝修門店，新版的水果營行門店最快將於春節後開張。

從某些角度上來講，挑山扁擔公司完全可以好好做自己的企業品牌，不去碰水果營行這個燙手山芋，但是作為同樣做生鮮起家的公司，挑山扁擔完全清楚大家的不容易，也是認同投資人對生鮮走進社區的定位，才接下水果營行。

對於新水果營行，挑山扁擔做了這些規劃：

l 重新簽署條約開張經營，擺脫舊日陰影；

l 保證豐富的產品供應鏈及基地資源，使店面重煥生機；

l 除了生鮮外，將食品半成品、熟食等多種品類一起推到社區中；

l 在社區服務中實現精準營銷，提升社區店鋪的競爭力。

水果營行的重啟固然艱難，但這對於受害者來說已經算是最好的結果，當然這並不是結局，而是一個更好的開始。

期待以小搏大，讓投資人喪失理智

水果營行自成立以來就號稱是一家選擇了一條截然不同的從線下到線上“逆向發展”的O2O電商企業，不以賣水果為目標，而是打造消費者心中的“水果健康營養行家”。

然而，1億元的融資和會員的高額充值遠遠無法滿足3億元的擴張需求和供應鏈上的大量投入。水果營行的運營模式從一開始就註定了這個虧損的結局，所謂的“水果健康營養行家”也成了一個笑話。

1，眾籌斂財，“借雞生蛋”

水果營行的幕後主使謝國輝利用個人威望，推廣水果營行的低風險高收益，再采用合夥人眾籌的融資方式融資。投資人無需參與經營，只參與分紅，自完款第45天起，將獲得每月銷售額10%的回報，直到取得投入本金的2倍為止。如此坐享其成的投資，讓大量投資人趨之若鶩。

2，會員充值高額返還，享受“特殊待遇”

眾籌得到的資金遠遠不足以支撐店鋪的擴張速度，加上產業鏈上遊的失控和下遊物流的大量投入，讓謝國輝啟動了會員充值計劃。水果營行以充值返還、買果打折等方式吸引了大量消費者辦理高額會員預付卡，吸納消費者現金，如充值1000元送300元、充值5000元送3000元。

拿到了資金也黏住了客戶，這本應該是個好模式，但問題也出在這里，20%的水果行業毛利率已經是不錯的水平，而水果營行這種優惠模式本身就是在虧本運行。

3，“微電影、演唱會”，只能用來穩定人心

水果營行為了打造品牌，取得用戶的信任，曾投資拍攝了9集微電影《水果總動員》，甚至在一周年慶典上還請來了汪峰等眾星助陣，如此大手筆的營銷費用，只穩定了不到一個月的人心。沒有把錢用在刀刃上，對於水果營行來說就是飲鴆止渴。

這一樁樁一件件，讓水果營行的運營進入了拆東墻補西墻的惡性循環，最終走向了無法挽回的深淵。到水果營行倒閉關門為止，水果營行共拖欠1500余名員工工資960余萬元，虧欠百萬名會員數億元存款，近百名投資人的投入金額血本無歸。

水果營行這種離經叛道的商業模式，利用資本市場炒熱的電商概念、浮誇的擴張速度、高額的返點和誇張的回報率吸引著投資人和顧客，讓所有人都失去了理智，以一場龐氏騙局蒙騙了所有人。

“罪魁禍首”謝國輝

這個曾經的生鮮帝國是投資人謝國輝和易德創造出來的，也毀自他們之手。

易德的真實身份是廣西桂林市全州縣的普通村民，名叫伍慧。他在創辦水果營行之前，從未做過電商，更沒有做過水果。在做商業模式和投資類培訓課程的時候遇到了投資人謝國輝，兩個人一起創辦了水果營行。

謝國輝曾經做過泥瓦工，還曾偷渡到香港，白手起家創立了龐大的商業王國，獨自創辦了聯合國際集團，身價上千萬，與水果營行類似，成立後，聯合國際集團就走上了瘋狂擴張之路，最多時候，其旗下有30多家子公司。

在創辦水果營行的時候，謝國輝的同鄉楊愛華曾經提醒過他“你的盤口太多了，水果營行這麽瘋狂的規劃，很有可能把你拖垮。”謝國輝一定想不到，他忽視的這句提醒竟然一語成讖，最終釀成大禍。

其實，所謂的聯合國際集團只有表面的光鮮，謝國輝一直從其所在的香港同鄉會的成員里以個人名義借錢，據統計，謝國輝共向同鄉會會員借款7億多，且作為抵押借款的支票均無法兌現。

水果營行的東窗事發，連帶引發了謝國輝整個商業帝國的多米諾骨牌效應，最終資金斷裂，讓這個香港聯合國際集團浮出水面，事實上，無論是在全國工商查詢系統還是香港政府公司查冊處，這個集團幾乎沒有任何備案記錄。

顯而易見，無論是水果營行還是香港聯合國際集團，都只是謝國輝斂財的手段，而易德，只是謝國輝在水果營行中的一枚棋子。謝國輝從一開始的投機取巧就註定了他的商業帝國崩塌的結局。

腳踏實地才是企業發展的關鍵

對於水果行業來說，最需要投入的不僅是店鋪，供應鏈體系、上遊采購是最消耗資金的地方，而促銷不應該僅僅用來獲取資金和用戶，之後的依靠企業的核心能力獲得其他收入或降低優惠力度實現盈來迅速轉型才是關鍵。

全國最大的水果連鎖超市百果園剛拿到4億元的A輪融資，最大頭仍然要花在這些地方上。做好了供應鏈體系、上遊采購把控和迅速轉型，才能考慮店鋪的擴張。

百果園用了將近20年的時間，全國才開了1300家店，而水果營行忽視了企業發展的主次，僅用了一年的時間就發展到了百果園6年的規模，顯然是不正常的。

這兩點，水果營行都沒有做到，失敗是必然的。水果營行的案例提醒著更多的創業企業，任何商業模式都應該建立在一個正向的可盈利的基礎之上，切不可心存僥幸。

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版權聲明： 本文作者天使客，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。

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標簽 水果營行 O2O

肯德基居然要賣炸雞味指甲油！塗上指甲5分鐘後可進食

肯德基居然賣炸雞味指甲油?

據香港媒體報道，為了慶祝肯德基入駐香港30周年，肯德基推出了“點指回味”可食用指甲油。據介紹，這款指甲油號稱使用天然的原料制造，只要塗上指甲，等上5分鐘就可以吃了。第一財經記者采訪了肯德基內地相關負責人，該負責人表示，該產品目前只計劃在香港推出，大陸目前尚無推出計劃表。

據了解，香辣脆雞口味的指甲油帶有強勁的辣度，但沒有雞的味道。而原味雞更有肯德基的感覺，帶有濃濃的黑椒香氣。顏色方面，香辣脆雞口味顏色鮮紅，非常美艷，而原味則偏褐色，帶有胡椒粒，遠看有點像平常指甲油的閃粉。兩款彩甲油都是較為輕透的質地。港媒記者體驗後稱，一打開瓶蓋便傳來陣陣的黑胡椒和辣椒味，如果倒在炸雞上，根本就與調味醬無異。

據報道，肯德基此舉的目的在於告訴消費者，塗了它的指甲油，吃炸雞的時候就可以放心地舔手指了。港媒記者體驗後稱，指甲油的持久度大概可以舔幾次。

對此情況，網友紛紛表示，以後我去肯德基是吃指甲油呢？還是去吃雞呢？還有網友表示，為什麽不能好好地做雞呢？更有機智的網友們已經發現了新的商機，還表示以後會有火鍋味香水、燒烤味唇膏、黃燜雞味睫毛膏……

港媒報道稱，皮膚科專家表示，如果你本身有敏感或濕疹就要留意，這類天然指甲油可能有香料和味道添加劑，是很多病人的致敏原，舔完這類甲油可能會引致敏感和濕疹惡化。另外，也要註意指甲清潔，如果塗前指甲未清洗幹凈，即使指甲油沒問題，也不能隨意舔指甲。

目前，這款指甲油還未發售，肯德基將會於5月6日在Facebook上進行公投，勝出的口味日後將會在香港市面上發售。

近年，在洋快餐整體低迷的情況下，肯德基也難以幸免，中國區業績一度低迷。2015年，肯德基母公司百勝集團還考慮將中國區業務分拆獨立上市。最近也有消息稱，中國投資者在洽購百勝中國，以後中國的肯德基可能就是中國人控股的了。

在這種情況下，肯德基迎合年輕人需求，創意營銷，也並非是一件壞事，或許還能引發組團去肯德基塗指甲油的熱潮呢。只不過，讓內地消費者關心的是，這樣的創意何時能在內地更多地出現呢?

這家制衣企業了不得：價格和銷量居然正相關

“2000年左右的時候，只要租下200~300平方米的店鋪，就一定能盈利，每個店鋪年銷售五六百萬元是很平常的事。”青島紅領集團副總裁徐方曉日前接受第一財經記者采訪時表示，在那個年代，紅領的加盟商經常提著二三十萬現金坐在紅領的倉庫門口排隊提貨，“誰能把貨提回去，誰就能賺錢。”

然而，隨著服裝企業的不斷湧現，競爭越來越激烈，先生產再銷售的傳統成衣零售模式反而制約了企業的發展。“這是全球性的難題。”徐方曉告訴第一財經記者，一家品牌商當季新產品賣得再好，能清掉70%的庫存就謝天謝地了。

於是，許多企業開始通過降低成本來為繼，但這只能是惡性循環。值得關註的是，在全球經濟形勢不佳的大環境下，紅領卻出現了連續多次提價後訂單量翻番的“怪現象”。事實上，從2000年開始，紅領就開始嘗試走個性化定制路線，這一板塊的業績近年來的增長率更是超過了100%，而支撐這一商業模式的基礎則是大數據。

個性化刺繡

紅領集團董事長張代理表示，從2002年底開始，紅領開始積累並研究板型、工藝、款式、BOM(物料清單)等數據庫，於次年底開始在成衣店試點定制，用數據驅動個性化產品的生產。有趣的是，積累了多年“互聯網+”與智能制造雙輪驅動經驗的紅領，還為其他制造業企業服務，做起了轉型方案提供商。

紅領的個性化成品區

傷筋動骨的變革

從貴陽回來已經一個月了，青島紅領集團企管負責人李海濱仍然有些激動。他告訴第一財經記者，參加中國大數據產業峰會暨中國電子商務創新發展峰會是為了將公司依托“互聯網+”開展的大規模個性化定制模式展示給更多的企業，讓它們找到轉型升級的方向和方法。

徐方曉也自信地表示，成功實現大規模個性化定制，在服裝制造領域，紅領是國內獨一無二的企業。他告訴第一財經記者，在成交零售市場紅火的時候，幾乎開一家店就能盈利一家，初期較高的利潤率也足以覆蓋庫存產生的成本。於是，品牌商們紛紛跑馬圈地，卻忽略了庫存積壓的“頑疾”。隨著競爭加劇，這一弊端越發凸顯。

13年前，當整個行業正處於瘋狂生長的階段時，張代理卻開始研究定制化轉型，盡管這幾乎招來了所有人的反對。徐方曉表示，考慮到庫存積壓的矛盾，要想徹底解決，就要在服裝制作之前知道為誰生產，而個性化定制能夠最大限度地實現零庫存。

轉型定制初期，張代理想通過前端引導定制訂單。於是，從2004年開始，張代理就在所有成衣專賣店內開設了50平方米的定制區域，引導客戶來體驗紅領的定制服務。“那時成衣的銷售是定制的10倍，但張代理還是要堅持推廣。”徐方曉表示。

不久後，定制模式可能成功的“苗頭”就出現了。徐方曉告訴第一財經記者，當時公司在青島和濟南開了兩家專做定制的門店，“每到過年的時候，客人都會來排隊做衣服，兩個店鋪一天最多可以產生80套定制訂單。”這樣的火爆場景讓張代理的信心更足了。

不過，在原有模式依舊處於上升期階段就向新模式的轉型也讓張代理嘗到了轉型的艱辛。光是資金投入就達到數億元，生產線也有數次結構性的大調整，尤其是這次公司推行個性化定制的轉型不僅是生產系統的變革，更是從前端的銷售運營到公司管理、公司組織架構，以及生產體系等方面的整體轉型。

手工組

定制平臺浮出水面

傷筋動骨式的變革也讓紅領嘗到了甜頭。

十多年來，紅領一直領先業內，定制業務近年來更保持著同比翻番的增長。2008年金融危機期間，服裝行業為出口競相壓價，而這一年紅領三次提價，漲幅超過200%，成為提價幅度最大的一年，訂單量也提升了110%。徐方曉說：“在所有成衣批量生產被逼迫要轉型定制的時候，紅領成為唯一能做大規模定制的企業。”

徐方曉表示，在金融危機爆發的前一年，公司就已經將定制生產的各個模塊都打通了。隨後危機降臨，過去品牌商、渠道商所依賴的商業模式已經走不通了，就要尋求突破，降低庫存，能夠將庫存降至最低的就是定制模式。“越是經濟形勢不好，他們越有尋求轉型突破的動力，就會主動來找紅領合作，這樣話語權就到了紅領這邊。”

在改造升級個性化定制的過程中，紅領經歷了三部曲。張代理曾在國辦舉行的文津圓桌上表示，從2002年底開始，紅領開始積累並研究板型、工藝、款式、BOM(物料清單)等數據庫，於次年底開始在成衣店試點定制，用數據驅動個性化產品的生產，之後轉向做制造業全生命周期解決方案。

在紅領取得成功之後，張代理總結了紅領的演進過程，提煉出關鍵要素再創新，將要素集成協同寫成代碼，創造了向傳統企業輸出源點數據工程系統(SDE，SourceDataEngineering)，專門幫助傳統企業與互聯網、科技、數據深度融合，實現轉型升級。

紅領的資料顯示，采用SDE系統能夠為供需雙方創造價值，比如大幅度提升生產效率、降低生產成本、實現零庫存，而且還能夠滿足個性化需求，實現需求驅動生產，最終讓改造後的企業能夠獲得豐厚的利潤。

而這一技術輸出背後也有著紅領的考慮，即通過SDE的推廣，幫助更多的傳統企業轉型升級，並最終把轉型後的企業納入到C2M(CustomertoManufacturer，消費者對工廠)平臺。這個平臺上的企業都是利益相關方，共同經營平臺，共同創造價值，共同分享價值，形成以“定制”為核心的新產業體系——全球消費者在平臺上提出定制需求，平臺將零散的需求進行分類整合，分別鏈接平臺上運作的工廠，完成個性化產品的大規模定制和配送，凝聚出制造和服務一體化，跨行業、跨界別的龐大產業體系，產生非常價值。

徐方曉說，SDE系統已經成功地為35家跨領域傳統企業提供了升級改造解決方案。最終紅領也將轉型成為服務傳統企業轉型升級的平臺運營商和解決方案提供商，為需求企業提供軟件定制開發、生產流程再造、管理咨詢等服務。

尤為重要的是，SDE系統適用於我國勞動力密集等基本國情，特別是中小企業，通過不同程度的投入，3個月及以上不等時間的升級改造，實現效率提升、成本下降，實現“零庫存、高利潤、低成本、高周轉”的運營能力。

智能化生產線

重構商業邏輯

從成衣零售向個性化定制轉型，紅領突破了工業化與個性化的邏輯沖突，實現了以需求驅動大規模生產的全新邏輯。紅領也因此形成了獨特的市場競爭力，把一個傳統的服裝企業變成了一個高附加值、智能制造的網絡科技企業，利潤是傳統企業的數倍。當前紅領的國內外定制市場的需求非常旺盛，服裝定制板塊的業績近年來增長率超過了100%。

張代理稱，紅領大規模個性化定制創造的C2M工業供給平臺顛覆了傳統的“微笑曲線”，重構了一套完全由需求驅動制造、由制造商直接滿足需求的商業邏輯。

他說，過去研發設計和渠道位於行業價值鏈的兩個高端，而制造業處於價值鏈的最底端。但如今，C2M工業供給平臺，研發設計在線上眾包，用最專業的人才、最專業的技術進行研發設計，“成本最低、效率最低、質量最高、服務最優”，銷售渠道采用電商模式。那麽，經過SDE系統改造後的企業就會成為價值鏈的高端，企業同時也會獲得充足的利潤空間，為持續創新創造提供源源不斷的利潤支撐。

在中國，服裝制造業只能賺取低廉的加工制作費，缺乏核心競爭力。但徐方曉認為，這並非意味著制造業沒有前途，而是說過去那種低端制造業的模式亟待轉型。任何商業模式，載體都是制造業，無論渠道如何壯大，最終消費者買到的都是產品。那麽在這個去中間化的過程中，根據客戶需求提供定制化的產品和服務，客戶既能夠得到性價比最優的專屬產品，企業也會因此獲得最大的價值。

張代理表示，紅領的經驗證明，互聯網沒有將實體企業消滅。企業必須紮紮實實做好基礎工作，把產品和研發做好，轉變思維融入時代，與互聯網、科技、數據深度融合，虛實平行交互，才是傳統企業實現轉型升級的根本路徑。DT(DataTechnology)時代為傳統企業提供了創新發展的大機遇。

只有5000多下載量的聽書軟件，居然要上市了

張雪 2016-08-10 09:15

7月8日，創業板的IPO排隊大軍又多了一位小夥伴。“此人”骨骼奇異，賺錢有方，營收幾乎來自三大運營商的分成。創業家&i黑馬根據其公開的招股書發現，這家企業為中國移動、中國電信和中國聯通提供服務，在2015年的營收達到1.6億元，凈利潤3000多萬元。

這家公司的全名是“杭州平治信息技術股份有限公司”，主營移動閱讀業務，一直擔任增值電信服務提供商的角色。這家公司一向行事低調，只和三大運營商玩，沒什麽別的小夥伴，也極少出現在媒體的視線里。

當然，單靠運營商就能存活和發展下來的不僅是杭州平治，還有2009年就登陸創業板的神州泰嶽。這家公司當初就是靠中國移動的飛信業務一炮而紅。可惜現在飛信落寞了，神州泰嶽也失去了往日的光輝。那麽，他們在當初都是怎麽傍上運營商粗腿的？而背靠運營商起家的杭州平治又存在哪些可能的風險？

前東家帶來的財路

杭州平治成立於2002年，當初的法人叫王海平，在工商查詢系統里的搜索信息顯示，他本人之前從事的行業與閱讀並無關聯，做的是IC卡門禁控制器的制造和加工。

直到郭慶的出現，杭州平治開始改寫為一個性感的故事。郭於2007年加入杭州平治，當時的身份是執行董事。他在杭州平治的主營業務和上市之路中，起到了關鍵性作用。

郭慶是70後，浙江大學計算機學院博士，現任副教授，1996至1999年，任浙大蘭德（HK8106）副總經理。浙大蘭德於2002年上市，但此時的郭慶已經辭職，錯過了第一次身價暴漲的機會。

其實，浙大蘭德的母公司就是浙大網新（SH600797），這是A股電子信息板塊的龍頭企業，市值近150億元。這家企業的主營業務與後來的杭州平治相差無幾。公開信息顯示，浙大蘭德是一家大型電信增值服務企業，其傳統的運營商信息化支撐系統更是在全國的通信行業中市場占有率排名第一。

郭慶從浙大蘭德離職後並沒有馬上去杭州平治。2007年之前的三年，郭慶是天信科技的總裁。後來加入杭州平治，就把天信科技解散了，原來涉及電信增值的業務也一並轉移了進來。這時的杭州平治，算是一只腳邁進了增值電信服務的大門。當然，郭慶也沒有虧待前東家，杭州平治的第三大股東陳國才，便是浙大蘭德董事長陳平的父親。

2009年，移動閱讀軟件“話匣子”正式上線，成為杭州平治旗下的核心業務。

杭州平治有一款自己運營的移動閱讀軟件，叫“話匣子”。創業家&i黑馬從手機應用市場上發現，這款App的下載量只有5000多，評分就更加慘淡了，只有一分。

如此尷尬的數據或許並不冤枉。這個軟件里面的內容大多是一些武俠言情小說、綜藝娛樂等等，手機界面渾身散發著一股濃濃的鄉土山寨氣息。不過，這確實是杭州平治有且僅有的一款主打產品。

翌年，郭慶居然靠著這款產品讓三大運營商動心了。杭州平治先後拿下與電信天翼閱讀基地、移動閱讀基地和聯通閱讀基地的關鍵性合作，以話匣子為入口，向運營商提供數字版權內容、數據查詢和運營支撐服務的商業模式就此形成。

通過運營商的渠道，用戶給杭州平治的產品付費，收入與運營商分成。2015年，這部分核心業務的營收在1億元以上。隨後又與土豆、第一視頻等視頻內容平臺達成合作，方式同樣簡單，把土豆、第一視頻的業務鏈接放到話匣子，形成分流效果。2015年，這種簡單的盈利模式，給杭州平治帶來2000多萬的營業收入。

2012年杭州平治股改，郭慶占股35%，成為董事長。有意思的是，第二大股東齊智投資的實際控制人張暉是郭慶的妻子，曾在杭州平治也當過一年董事，後來辭去了這一職務。夫妻二人合計持有杭州平治56.73%的股份，成為該企業名副其實的實際控制人。

前人的血淚教訓

都說“背靠大樹好乘涼”，但這種便利與風險共存，大樹也終有靠倒的一天。如果把時間扳回到6年前，“前人”的悲劇能讓人清晰地看到杭州平治即將面臨的困境。

中國移動曾有兩個傳播廣泛的業務——12580和飛信，這兩個業務分別有兩家重要的合作夥伴——無限訊奇和神州泰嶽。

2007－2008年是12580綜合信息服務平臺最火的幾年。彼時移動互聯網還沒有興起，用戶的信息需求和本地服務需求，都可以通過撥打電話完成，包括查詢路線、辦理酒店入住、預定機票、購物等等，好比電話時代的美團加攜程，一時風光無限。

而運營這項業務的公司正是無限訊奇，這家公司在創立3年內，打造營收數億的神話。真的應驗了那句話“嫁個好老公，少奮鬥好幾輩子”。作為一家民營企業，這種成績確實讓人心生羨慕。不過那時候大多數人只知道是中國移動的12580，無限訊奇的光環只有業內人士能夠感受到。

但好景不長，2011年無限訊奇陷入成立以來的第一次重大打擊，同時也是非常致命的一次。

一方面公司高層管理人員深陷中國移動的腐敗窩案；另一方面中國移動高管換帥，李躍正式接任CEO。這場變革徹底動搖了無限訊奇的根基，同年，無限訊奇田濤辭去董事長職務，CEO李一男也相繼辭職。這個李一男就是你所知道的那個天才，後來成為華為最年輕的副總裁。

2013年，無限訊奇一度傳出將被大唐電信收購的消息，但最終收購未果。從此，無限訊奇淡出了大眾的視野。

另一家公司是神州泰嶽，2007年在創業板上市，股票代碼是300002。看這家公司的股票代碼你就知道人家當初有多麽牛逼哄哄，炒股的人清楚，300代表創業板，002就意味著這是創業板第二家上市企業。

神州泰嶽成長如此迅速也是報住了一條大腿，它為中國移動的飛信業務提供開發與支撐服務。但它現在的處境已經不再是鄰居家小孩羨慕的榜樣了。

2015年中旬，神州泰嶽的股價從27元的高點，兩周之內折損過半，現在仍然在10元的低位徘徊。

究其原因是，神州泰嶽失去中國移動飛信業務獨家合作商的身份，再加上近年飛信業務收入水平的大幅下滑，神州泰嶽的前景堪憂。2015年財報顯示，神州泰嶽共實現營收27.73億元，同比增長6.46%；凈利潤3.51億元，同比下降44.51%。沒有“幹爹”護體的日子，變得不那麽好過。

2016年5月，神州泰嶽再放大招，宣布得到了與中國移動的5700萬元融合通信項目大單，算是救回了公司的主營業務。不過寄人籬下的日子依然還得繼續，這種每天戰戰兢兢的感覺並不好過，畢竟你也不知道，萬一中國移動這棵“大樹”什麽時候一言不合就拆臺呢？ 

從巔峰走向困頓的無限訊奇創始人張誌浩曾對媒體說過這樣一段發人深省的話，“光靠資源就想存活的公司，是一個沒有希望的公司。最重要的不在於你得到了什麽，而是你做了什麽。”

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是上海人沒見過世面？這家免稅店居然要預約才能進……

張政榮這幾天簡直忙瘋了!從一大早上班到深夜，幾乎連吃飯的時間都沒有，說話太多嗓音也已嘶啞。

雖然很累，但作為上海悅達889廣場的總經理，張政榮心里特別滿足。

8月8日，上海唯一的市內免稅商店在他的廣場新張迎客，吸引了大批消費者排隊購物，為疲憊度夏的零售業內打了一劑強心針。

《第一財經日報》記者，還未靠近店門口就已聽見人聲鼎沸，商場外人頭攢動。門口大排長龍，而店內已經限流，店員異常忙碌。數天來，這家免稅店甚至不得不采取預排隊措施，以應對蜂擁而至的人流——這與上海諸多大型百貨商場客源稀少的狀況形成鮮明對比。

雖說中國人在海外購物好似洪流巨浪，但在國內消費卻波瀾不興、增長乏力。以北京為例，今年上半年的社會消費品零售總額增速僅為3.8%，為全國各省(區、市)中最低。基數較高是一方面，另一大原因是一線城市正率先經歷消費升級，而國內的高端零售業發展滯後，存在諸多不足。

據商務部數據，2015年我國出境人數達1.2億，境外消費，包括旅費、住宿費、購物費達1.5萬億元人民幣，其中至少有7000億至8000億元用於購物。僅僅在日本一地，據日本觀光廳統計，2015年中國遊客總消費額達1.41萬億日元(約合792億元人民幣)。

中國客人的“買買買”實力之強已全球聞名，於是市內免稅店的商機來了。以免稅店為代表的高端零售業，發力市內免稅店，對於吸引“高端購買力”回流到底能起到多大作用?

免稅店模式大不同，限額成掣肘

記者在開業當天下午抵達該店時，門口的“長龍”已經在店前廣場繞了好幾圈，令人驚訝的是，這些排隊者當天已不能進店——為了保證良好的購物體驗，超過規定進店人數後，客人需排隊拿預約券，預約第二天或更晚入店。因領券人數眾多，門口攔起了鐵馬，頗有當年世博會場館前的“蜿蜒之勢”。

“我們目前每天限流3000人。由於人實在是太多，第二天的預約券已發完了，現在最早的入店預約時間是後天的。”現場工作人員一邊維持秩序，一邊告訴記者。

其實，這家免稅店歷史悠久。1983年，中國出國人員服務總公司經國務院批準成立，是中國首家免稅商品專營企業，中服上海免稅店迄今已有30多年歷史。此前關閉了上海江寧路的舊址，新遷至現在的商圈，擴容後營業面積達3300多平方米，幾乎是舊店的5～6倍。

新店地理位置優越，選在了較為成熟的商圈，不僅裝修時尚，品牌和貨源也翻倍。

根據規定，持護照入境年滿16周歲的中國籍旅客，自入境之日起180天內，可憑本人護照在中服上海免稅店內一次性購買海關規定的限值限量範圍內的免稅商品。消費者需要先去服務點或者收銀臺驗證護照，符合要求者可以辦理一張購物識別卡。然後開始選購貨物，在收銀臺付錢後，前往櫃臺取貨。

記者進入店內看到，門店分為兩層。一樓主營化妝品、香水等，品牌包括海藍之謎、雅詩蘭黛、歐舒丹、資生堂、嬌韻詩等。二樓則是家電、食品、包包和服飾。店內商品達100余種，共萬余件。目前為試營業階段，商品上櫃率達80%。另有部分熱銷品，比如雅詩蘭黛紅石榴洗面奶缺貨。

至於消費者最關心的價格，中服免稅店將免三稅：即免關稅、免增值稅、免消費稅。一般比百貨專櫃的價格便宜20%～30%，最低可能近50%，記者現場比較了幾款產品，發現價格基本和機場的日上免稅店持平。

“免稅店分為三種，第一種是上述中服免稅店，針對出國人員回國後，在一定期間境內免稅購物，有限額;第二種是離境免稅店，比如機場免稅店，基本沒有限額;第三類是離島免稅店，比如海南的免稅店，也是有限額的。相對而言，第一種的額度最低，為5000元，這就意味著一些一線奢侈品，尤其是單價比較高的包包和寶石、手表等不太可能銷售。”長期從事免稅店業務的方偉明(化名)告訴《第一財經日報》記者。

記者了解到，由於存在5000元的限額，因此中服這類市內免稅店的商品結構與機場免稅店不同，一般會大量引入單價相對低的香水和化妝品，而高價名包名表等極少甚至沒有;因其限額，銷售額也有限。反觀機場免稅店比如日上，則品種齊全，銷售額會更高;離島免稅店介於市內免稅店和機場免稅店之間，限制比機場店多，但比市內免稅店開放度大。

財富品質研究院今年初的報告顯示，以免稅店為代表的國內高端零售業，對於吸引“高端購買力”回流尚未起到應有的作用。

“相比機場店和離島店，市內免稅店的貨品齊全度和銷售額都比較低，這也在一定程度上限制了市內免稅店的發展。其實按照現在人們的消費水平，5000元已經低了。”方偉明坦言。

以上海市內免稅店而言，當年如果可以走進江寧路免稅店“血拼”，那是非常有面子的事。可惜在經歷了上世紀八九十年代的輝煌期後，由於缺乏宣傳和包裝，以及面積過小、貨品品種不多，該店長期門可羅雀;另一個原因便是隨著經濟發展，越來越多上海人更願意走出國門，在旅遊中購物。

公開資料顯示，除了上海，北京、杭州等也有市內免稅店，不過面臨的瓶頸是一樣的。

商場引流真這麽簡單？

盡管限流、限額，但對於張政榮而言，其已經非常滿意這幾天免稅店的表現了。

“粗略估計，開業第一天的銷售額可能超過100萬元，畢竟進行了限流，而且有不少客人是中老年人，所以這個數字不錯了!”張政榮表示。

有業內消息指，即便是古馳(GUCCI)這樣的一線大牌，單店一天的銷售額若突破100萬元也算比較好的成績。

在其看來，免稅店帶來了多樣化的國際知名品牌。“如今，傳統零售業受電商沖擊，免稅政策帶來的價格優勢是區別於其他購物渠道的核心競爭力，可以持續為商場帶來區域外的目標消費客群。接下來，商場管理方將趁勢而為，加強零售類品牌的招商力度，同步提升現有餐飲的品質和特色。希望未來可以吸引更多區域外的消費者，成為上海市乃至長三角地區全新的購物熱點。” 張政榮說。

電商沖擊和成本高企之下，實體零售商正在“過冬”，對面臨轉型的購物中心而言，無論是引入餐飲還是電影院等體驗式業態，都是為了增加客流。

而中國遊客這幾年在海外的“買買買”熱情高漲，若可引入免稅店業態，自然被零售商視為吸引客流的“法寶”。

不過，引流真的這麽容易嗎?

“這可不一定，因為很多中國客人還是習慣在海外旅遊的過程中購物。盡管這幾天中服免稅店熱火朝天，但這幾天是剛開業的‘新鮮期’，能否保證一直這樣呢?雖然該店在貨品和面積上翻倍，環境也優於舊店，但與機場免稅店相比，市內免稅店有限額、貨品種類相對少，且只能一次性購買，這都是劣勢。時間久了，能否保證有這麽多客流是個未知數。”RET睿意德商業服務部董事杜斌分析。

在采訪中，記者還發現，旅客如果持有電子護照，回國入境走自助通道過關的(即護照無入境記錄章)，則中服免稅店難以驗證。據店員介紹說，這類旅客應提供護照和入境時打印的、有邊檢蓋章的回國記錄證明。這也給一些回國時自助通關的消費者帶來困擾。

業內人士對本報記者表示，市內免稅店有限量規定，比如入境一定時間內只能購物一次、額度不可超過5000元等，這些限制性規定也給市內免稅店的經營帶來影響，而現有商場依靠免稅店引流短期內效應明顯，長期還很難說。

漲姿勢！讓里約奧運泳池變“碧池”的居然是它

據外媒14日報道，里約奧運跳水池變綠多日，謎底終於解開了。巴西工作人員表示， 在清洗水池時用了過氧化氫(即雙氧水)，但錯誤與氯混合使用，兩種化學物質產生作用讓水中氯氣被中和，浮藻得以滋生，才會令池水變綠。

此前里約奧運會官員堅持綠水無害，但為求方便此後參與花樣遊泳的選手及裁判，所以決定在巴西時間13日為比賽池放水，然後再重新註入多達100萬加侖清水。

不過，在花樣遊泳比賽池隔壁的跳水池，則會繼續在余下的比賽中繼續使用無毒“綠水”，且只會更換濾水器，並等待池水變得清澈。

然而，有美國媒體采訪化學家指出，這種解釋不可盡信， 過氧化氫及氯氣有可能是池水不幹凈的成因，但除非兩種化學物合成氫氯酸，水是不會這樣變綠。過氧化氫不穩定及分解快，所以只是有產生化學反應的可能性而已。

那麽，究竟有哪些原因可能導致泳池的水變綠呢?

原因一：氯氣和過氧化氫產生化學反應

首先，我們來看一個化學方程式：H2O2 +Cl2 ==2HCL + O2 。

氯氣作為常用的池水消毒劑，能夠起到殺菌作用，還能徹底的氧化有機物，使水體呈現出令人心曠神怡的蔚藍色。過氧化氫( H2O2 )和氯氣( Cl2 )反應，產生氧氣( O2 )，其中產生的氧氣使得池中的水體富營養化，從而使得浮藻滋生。該反應也是巴西工作人員認為的泳池變綠的原因。

原因二：滅藻劑不足

常用的滅藻劑以硫酸銅為主，不僅因為它的價格低廉、持續時間較長，還能通過擾亂藻類的光合反應， 有效的抑制各種單細胞藻類的生長。

另外，硫酸銅還能像臭氧消毒劑一樣，增加池水的蔚藍度。一旦池水中的滅藻劑不足，就給了藻類大量繁殖以絕佳的機會。

從1984年洛杉磯奧運會中國代表團參加奧運至今，只有1984年洛杉磯奧運會、1992年巴塞羅那奧運會和2016年的里約奧運會采用了露天跳水的比賽方式， 因為里約奧運會采用了露天跳水的比賽方式，這就給了泳池直接接觸室外天氣變化的條件，池內的化學反應也更加難以捉摸。如果池水處理系統中的滅藻劑不足，藻類就更肆無忌憚的生長，出現了綠色池水。

原因三： 氰尿酸在搞怪

此外，據國家遊泳池水質標準起草人之一、水立方水質運行管理人陳雷介紹，室外遊泳跳水池常使用一種叫“三氯異氰尿酸”的消毒劑，這種消毒劑消毒時生成一種物質叫做氰尿酸，能防止氯被陽光中的紫外線分解，但是這種物質會鎖定水中的自由氯，當水中這種物質含量偏高時，會嚴重影響氯的殺藻及消毒效果。如果真的是池水氰尿酸值偏高，應該換一部分水，並使用不含氰尿酸的氯制劑。

iPhone 7相機居然長這樣？ 類似6 Plus搭載光學防抖功能

近日，外媒曝光了一張蘋果iPhone 7相機模塊和iPhone 6/Plus、iPhone 6s/Plus的對比圖。從最新曝光的iPhone 7相機模塊諜照中可以看出，與iPhone 6和6s采用的柔性電纜形狀不同，iPhone 7相機模塊采用了類似於iPhone6 Plus及iPhone6s Plus采攝像頭模塊采用的L形的柔性電纜。

眾所周知，為了最大程度的吸收市場用戶，蘋果從iPhone 6系列開始就采用了雙旗艦策略，通過尺寸和規格上的不同，來吸引更多的用戶。例如iPhone 6s Plus就不僅僅是尺寸更大，還搭載了iPhone 6s沒有的光學防抖功能。也就說，Plus系列獨享光學防抖功能。

此外，通過諜照可以獲知，與iPhone 6s Plus相同，iPhone 7及iPhone7 Plus的鏡頭周圍有四個小矩形卡口，可以固定相關的元器件，使鏡頭能夠輕微地懸浮起來，以此提供更加清晰的圖片。這意味著兩者都會支持光學防抖技術，這 也為之前的諸多傳聞提供了第一次可視的線索。

目前的疑問在於，今年的iPhone7 Plus如搭載雙攝像頭，還會是獨享嗎?

讓商界名流瘋狂的奢侈品牌古馳（GUCCI），經典居然源於一次錯誤

古馳王朝 2016-10-05 09:11

作為意大利最大的時裝集團，GUCCI以“身份與財富之象征”品牌形象，被商界人士垂青。

1919年，意大利人古馳奧·古馳旅居倫敦和巴黎，耳濡目染下，他對當地時尚人士的衣著品位漸有心得。1921年返回佛羅倫薩後，他開了一家專門經營高檔行李配件和馬術用品的商店，出售由當地最好工匠制作的精美皮具，並在上面打上古馳（GUCCI）標誌。僅幾年時間這家店就吸引了一批國內外有背景的客戶。這一巨大成功，促使古馳奧·古馳於1938年在羅馬開了第一家分店。

從1921年至今，古馳已擁有了95年的歷史。鮮為人知的是，那些讓商界名流為之瘋狂的古馳經典，居然源於一次錯誤。

下面來看看第四代古馳傳人的講述。

以下內容節選自《GUCCI:古馳王朝》：

以前下午沒課的時候我常去染爐街的古馳工廠里找父親。星期六又會和父親騎車去新維尼亞路的店鋪，在店里的時候真的很好玩。我那時候應該是八九歲。1951年，曾祖父古馳奧買下了染爐街的這處房子，開了古馳的第二家工廠，第一家開在了濱河路奎恰蒂尼段。一到地方我就迅速跑到二樓，那里有很多箱包模型和設計師。我爬上工作臺前的高腳椅，耷拉著雙腿，手托著腮，著迷地看著我周圍忙忙碌碌的工作人員。

設計師馬里奧正在準備剪裁皮包模型。他先是在厚紙板上剪出樣子，然後在人造革上剪裁，最後在他和父親一起選的皮革上動刀。我記得一種特別的皮革，是一種捶打過的野豬皮，後來成為古馳皮具的一個特色要素，也就是現在我們所說的斑紋皮。不過這一切都源於一次錯誤。

祖父曾去過蘇格蘭的一家皮革廠，期間皮革廠的人給他看了之前預定的野豬皮樣品。他們拿了一塊皮子給祖父看，非常抱歉地說這皮革被弄臟了，上面都是斑點。不過祖父越看越覺得這種皮革很漂亮而且很自然，於是決定買下來回去做旅行箱和背包，結果反而因禍得福。

我在一個個工作臺間穿梭，看著一個個古馳背包奇跡般地被生產出來。在我驚奇的目光中，設計師的桌子上出現了一個待制作皮包的木制模型，是樓下的木工坊做的。皮包的包體部分到此結束。然後，將竹節加溫彎曲做成手柄，這就是風靡至今的竹節包。竹節的靈感來源於瓦斯科爺爺收藏的手杖。模型制作好後，女工們會用自然且精準的手法將皮革拼接起來，她們精湛的手工本身就是工廠的招牌。

除了收集手杖，瓦斯科爺爺還是古玩愛好者，他常去倫敦，還從美國一路玩到南美洲，到世界各地去旅行，路途中他收集了很多老物件。所有有年代感的東西他都喜歡，都要買下來帶回佛羅倫薩。這些物件是他設計靈感的源泉，也被他當作個人收藏放在佛羅倫薩新維尼亞路店鋪上層的辦公室里。

瓦斯科爺爺很喜歡看戲也常去劇院。有時候他無法出行，就會把票送給員工。他是一個非常喜歡社交的人，經常以組織狩獵比賽為由在自己的地盤上宴客，席間總是觥籌交錯。

和古馳家族的其他人一樣，瓦斯科爺爺很有幽默感，但他最大的特點是直率。他在人際關系方面很直接，不管是工作關系還是私人關系上都是如此。而且他很註重別人的感受和需求，是個暖男。

最後一步，工人會在皮包里印上一小串數字，這樣如果皮包出現問題就能找到制作者。最後在內袋里放上一個可愛小巧的金屬牌，用上等羔皮紙仔細地包起來。就這樣，1947年，著名的0633號竹節包誕生了。

當在新維尼亞路大街店鋪的玻璃櫥窗里再次看到這只皮包的時候，我特別地高興。

父親總是給我一些皮革的邊角料玩，因此我對皮子特殊的味道很熟悉。直至今天，每次走進工作室，那種味道都會讓我想起舊時時光。在工廠的閣樓上，有一個架子，一個個小抽屜里全是皮包的配件，如扣子、手提包上的球飾、手柄和扣鉤。有時候父親會著急地喊我：“你拿個小托盤去上面幫我拿點鑲有寶石的扣鉤樣品下來。”於是我就在閣樓上面對著一大堆樣品躊躇，不知道選哪個好。然後就開始玩自己的，時間不知不覺就過去了，所以等我選好樣品拿下去時通常會被父親說一通。

在樣品房里，米黃色厚紙板的皮包模型整齊地掛在掛鉤上面，我很想把它們拿下來，但是我知道那樣是不對的。

有一次，工人正在切割皮革。父親過去聞了一下皮子的味道。我問他在幹什麽，他解釋說通過皮革獨特的味道可以判斷質地。這時設計師馬里奧拿著兩片半月形的米色厚紙板走過來。於是，我見證了古馳品牌最暢銷的款式之一——1244半月包的誕生。這種皮包皮質柔軟，包帶較長，正面有一個圓柱形彈簧鉤搭扣。同款還有鹿皮材質的。這種皮包在當時絕對是個“新奇特”。

後來他們才告訴我，皮包柔軟的皮質其實是一個很有名的女客戶——奧古斯塔伯爵夫人的要求。就在我聚精會神的時候，路易吉·林貝蒂先生來了，他是古馳品牌的老供應商，從19世紀60年代就和我們合作。他拿著兩個非常漂亮的皮包，一個是白色小牛皮的，另外一個是白色的十字紋牛皮。我記得這種包包是1956年的款式，後來因為西班牙王後索菲亞和比利時王妃葆拉在羅馬孔多蒂街逛街的時候背過，並留下了照片而被人們銘記。那兩只包分別是古馳606和607。其中一只包的搭扣在包的上方，而另一只包有一個大大的G，搭扣在中間。

這兩只包都是林貝蒂先生做的，當然他很可能得到了祖父的場外指導。祖父從紐約打了越洋電話給他，明確地要求其中一只包的搭扣一定要放在頂部，而不是一邊。

工廠就像一個充滿探索與發現的旋轉木馬，而我滿滿地都是好奇心。

幾年後的一天，我下午放學回到了染爐街，跟著管理員艾吉奧走進一樓的倉庫。我見他正在把一大卷米色菱形格紋的織物從貨架上抽出來，就幫他一起拿上樓。我們來到箱包車間，他把布料展開鋪在工作臺上，幾個小時以後一個行李箱就做好了。行李箱很漂亮，骨架是鐵的很結實，外面是棕色皮子或者斑紋皮。接縫處先用膠粘，然後車上線，再加上紅綠條帶，最後上襯里。這種行李箱有很多內袋，由彈力線縫就，很是特別。

這時父親來了，我一驚一乍道：“爸爸我在這兒呢！” “哦”，父親應著。他緊盯著布料，然後說：“在這些菱形格紋交匯的地方，在這里……我們放兩個G試試看”。事實證明他是對的。兩個字母G在菱形交疊的地方和諧地組合在了一起。緊接著，魯道夫爺爺、祖父艾杜和瓦斯科爺爺都過來一起商量。到底怎麽組合，離得近一點還是遠一點，一個在上一個在下，還是一個正著一個倒著。經過幾千次的實驗，開了很多次會，設計稿也改了很多次才最終確定了雙G的位置。標誌著品牌創始人古馳奧·古馳姓名首字母的著名雙G標識誕生了。

這一刻的重要意義不僅僅在於雙G標識的誕生，更重要的是我們見證了它的誕生。於是，它的意義不僅僅是一個圖騰而已，而是將和我的、我們的記憶一起永存於歷史。雙G的標誌是古馳成功必不可少的因素。

魯道夫爺爺在米蘭生活過很長時間，所以他的設計作品帶有這座城市的風格，這也是他有別於其他幾個兄弟的地方。

他非常註意穿著，我記得他總是穿著蘇格蘭夾克，雖然可能略顯誇張，但是確實給他增色不少。好在他如同電影主角般高貴的舉止，才和衣服更加相得益彰。

魯道夫爺爺給我們的印象總是有型的、高雅的，很有個人風格。其實他是一個非常以自我為中心的人。每次他打電話給別人，不管是在店里還是在工廠，從來不報自己的姓名：“餵，是我。”好像不管接電話的人願意與否，都必須得聽出是他的聲音。

在祖父這三兄弟里，魯道夫爺爺處事最為圓滑，所以他在米蘭的店鋪中主要負責客戶接待工作。他簡直是為社交而生，所以產品創新和生意上的事他較少參與。他深愛兒子莫瑞吉奧，也懷念早亡的妻子亞歷山大。盡管他對兒子的愛很深切，但真正陪伴和關心孩子的時間非常少，因為他對自身的關註更多。反而是祖父在莫瑞吉奧的人生中扮演著導師的角色。

隨著時間的流逝，父親靈感的小宇宙爆發了，他開始琢磨塑膠布料的使用。他的想法總是遭到父輩和同輩的反對，但他那時非常執著和堅定，並且決心將新想法付諸實踐。

他最初聯系了美國輪胎公司火石，但實驗結果並不讓人滿意。然後又找了一家意大利企業，依然無果，很掃興。不過最後他的努力在德國得到了回報，只是並沒維持多長時間，因為他覺得應該回到意大利。

之後的事情開始變得順利。塑化布材料開始投入使用，起初只有菱形圖案，後來衍生出雙G圖案。1968年又開發出了米色、藍色和紅色多種顏色布料。

新產品在美國市場的反響極佳，後來本山長一郎將古馳引入日本，並獲得了獨家經營權，新產品在日本也取得了好成績。

那幾年，父親對於新產品的探索近乎瘋狂。20世紀50年代，古馳開始踏足男鞋領域，樂福鞋風靡一時，靈感來源於盎格魯-撒克遜。這個想法太天才了，後來馬銜扣的裝飾也被運用到鞋面上，這一元素早年就有，後又通過不同的形式得以運用。父親那時請到了一個技藝精湛的手藝人。這些樂福鞋都是手工縫制，美麗的線條受到了消費者的歡迎。最開始的產品雖然有些硬（後來我們的改良版采取了一種特殊的方式使得皮子變得柔軟舒適），但非常漂亮。後來馬銜扣的下方襯了一個紅綠條帶，再後來是紅綠條紋的鍍金小牌子。

1968年至1970年期間，這種編號175的軟皮鞋在美國平均每天能賣出三百雙。

後來，又先後推出了1266號紅玉髓硬手柄背包和1235號長方形鍍金鏈條背包。

那時父親熱衷於自己發明配飾，他設計了幾款漆皮翻蓋的錢包。

1965年，古馳珠寶和腕表也問世了。那款腕表的表帶由黃金制成，表盤是半寶石材質，有青金石和虎眼石兩種，虎眼石的那款我也收藏了一塊。我還記得那個傾情制作表盤的、技法嫻熟的制表師倫佐·瓦尼。他住在因普魯內塔。

1966年，古馳推出了一款錢包，這款錢包帶一個金色的提手。錢包是長方形的，翻開提手就是放紙鈔的地方。那幾年這種錢包賣出了成千上萬只。

本文內容摘自《GUCCI:古馳王朝》

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美國人居然敢玩“互換選票”，目的是阻止特朗普

在美國大選投票不到48小時的關鍵時刻，除了希拉里和特朗普仍在各搖擺州進行最後的沖刺拉票外，兩位候選人的支持者們也在幕後積極地籌劃著——怎麽能讓自己的一張選票發揮最大價值?

於是，#永遠不要特朗普(#NeverTrump)和#換特朗普選票(#Trump Trader)等社交網站和手機應用在這樣的背景下產生了，並在多個州迅速躥紅。

“交換選票”

這些應用有一個共同特點，就是把對選情有重要影響的搖擺州的希拉里支持者和第三黨候選人的支持者聯系起來，讓他們通過“互換選票”的方式來確保擴大選票的影響力，從而達到讓特朗普在這些州“少一票是一票”的目的。

舉例來說。25歲的沙迪科·汗(Sadiq Khan)是希拉里的支持者，但是他認為自己的選票對希拉里基本沒有用處，原因是他住在票倉原本就歸屬民主黨的新澤西州(新澤西在此前的6屆總統大選中一直投票給民主黨，估計本屆應該也是)。

再來看住在賓夕法尼亞州的王安林(Anlin Wang)。他支持的是綠黨候選人斯迪安(Jill Stein)，因為賓州屬於大選重要的搖擺州，王安林擔憂，因為多個搖擺州的選票對希拉里和特朗普才是決定因素，所以，如果他投票給自己支持的斯迪安反而會分了希拉里的選票，而等於是間接支持了特朗普。

在這種情況下，雖然沙迪科和王安林素不相識也從未見面，他們卻可以通過#永遠不要特朗普這樣的手機應用實現互換選票，從而讓自己的選票發揮更大作用。

目前，在美國的多個搖擺州都存在包括臉書群體、社交網站和手機應用等同大選有關的社交媒體組織，並有大量的使用者和下載群體。

“我在#永遠不要特朗普的手機應用群發了一條信息說‘我住在賓州，願意換我的選票’。”王安林說。

“很快，我就意識到我們可以做選票交換合作。”沙迪科說。

於是，沙迪科同意他在新澤西投票給綠黨候選人斯迪安，王安林同意他在賓州投票給希拉里。他們都覺得這樣是合作雙贏。而兩人的整個換票過程用了不到5分鐘時間。

是否非法？

在2016年的大選一直充斥特朗普所說的有關選舉將存在操控和欺詐行為的情況下，選民之間互相“換選票”也被不支持的人認為是一種舞弊行為，並有非法的嫌疑。

然而，法律專家們認為，換選票其實並不存在法律上的問題。

“這和我勸服我在佛羅里達的叔叔讓他投票給某位候選人沒有太大區別。”雪城大學(Syracuse University)法律系教授凱克(Thomas Keck)表示，“唯一不同的是這個佛羅里達的人不是我叔叔。”

根據2007年加州上訴法庭Porter vs Bowen一案的判決，交換選票並不屬於非法行為。凱克指出，這些平臺只是為選民提供了交流的平臺，並沒有涉及賄賂或者金錢和物質交換的行為。

“我倒希望2000年的時候在新罕布什爾州和佛羅里達州能有這樣的換選票組織。”前副總統戈爾的競選顧問德威尼(Tad Devine)表示。在2000年的競選中，戈爾以微弱差距輸給小布什，而當時就有選票交換網站希望能幫助當時的綠黨支持者同戈爾的支持者交換選票，但因為法律上存在的質疑，幾乎沒有網站做出類似的舉動。

主推者居然是共和黨人

目前的一個主要為希拉里換選票的網站“#換特朗普選票”(#Trump Trader)的創始人斯德堡(John Stubbs)其實是一個堅定的共和黨人。在特朗普正式成為共和黨總統候選人並發表那篇被很多共和黨人抨擊的接受提名的講話後，斯德堡認為，是需要做出行動保護共和黨的保守派價值觀的時候了。

“共和黨要麽讓特朗普將共和黨改變成一個不穩定的、失去理性的和粗俗的政黨，或者他們可以將主動權掌握在自己手里。”斯德堡說，“所以，我選擇投票給希拉里，阻止特朗普成為總統的一切可能。”

斯德堡的想法得到了大批不想投票給特朗普的共和黨和不想讓特朗普競選成功的希拉里的支持者和第三方候選人支持者的認同，在#換特朗普選票上線的第一天就有1萬多人參加了註冊，第二天這個數字又翻了一倍。

斯德堡的目標卻不僅僅是“小打小鬧”，他希望包括他所創建的換選票網站和其他民間草根組織能夠發揮出量化的優勢，讓特朗普不僅失敗，還要敗得非常慘痛和具有歷史性。“只有他被完全摧毀了，我們才有希望能夠將共和黨重建成那個合理的政黨。”斯德堡說。