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搜狐暢遊收購上海晶茂 打造跨媒體營銷

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-1/3MMDAwMDI0MTk3MQ.html

登陸美國納斯達克全球精選市場的搜狐暢遊又有新動作。昨日，搜狐暢遊正式宣佈，以100%股權收購上海晶茂文化傳播有限公司及其關聯公司。

上 海晶茂於2008年成立，主要經營電影廣告業務，是行業最大的專業電影媒體公司之一，目前擁有包括金逸、星美等大型院線在內200餘家高端影院的廣告發佈 權。此次收購完成後，搜狐暢遊不僅獲得更多的廣告資源，還可以將營銷、投資與運營並舉，電影放映前廣告將成為暢遊營銷的主渠道之一。上海晶茂的財務報表也 從2011年2月1日起合併到暢遊的報表中。

搜狐視頻同時公佈，將攜手上海晶茂電影傳媒共同宣傳搜狐視頻合作計劃，雙方通過資源共享，最大程度地擴大搜狐視頻的影響力，這意味著搜狐視頻正式向線下擴張。

目前的視頻網站一方面通過大量購買影視劇資源迅速崛起，另一方面不斷提升自制內容的原創能力。

視頻網站的客戶與院線的客戶具有很強的互補性，雙方廣告資源的打通將取得巨大的放大效應。而隨著合作的逐漸精細化，視頻新媒體與傳統媒體將進一步深度融合。

實 際上，從去年開始，網遊行業開始增速放緩，市場上遊戲產品同質化嚴重，忠實玩家比重下降，網遊產品生命週期縮短。主流網遊產品歷經多年運營，傳統的產品升 級及新資料片發佈對玩家的黏性在下降，研發新品、打造新熱點成為當務之急。增強娛樂化進程、最大限度挖掘網絡遊戲娛樂附加值成為網絡遊戲公司的重要選擇。

【敗局】第七大道創始人團隊全部出逃，已成暢遊“冷宮”

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0221/58882.html

昨天，一封暢遊的內部郵件顯示，第七大道COO(首席運營官)孟治昀、CPO(首席產品官)及神曲工作室負責人胡敏已經離職。至此，第七大道創始團隊已經全部出走，各奔前程。另一方面，第七大道的管理層也徹底被“暢遊”化。為什麽會出現這種局面?他們在與暢遊的磨合中出了哪些差錯?跟著i黑馬來看一下。棋走一步錯值得註意的是，已經出走的第七大道高管全都繼續投身於遊戲行業，並從事研發方面的工作。是什麽促使他們放棄暢遊優厚的待遇以及豐富的遊戲資源另起爐竈呢?這要從暢遊還沒有和第七大道走到一起的時候說起。第七大道創始人曹凱當時有兩個目標，一是做一家上市公司，二是在深圳蓋座大樓。但彼時的曹凱以及他的團隊對於資本市場的認知完全是零。雖然包括他在內的創始人團隊都希望能把第七大道做成上市公司，但內部卻沒有一個人知道如何籌備上市。恰在這個時候，連續將旗下兩家公司成功IPO的搜狐(75.65, 1.05, 1.41%)走到了曹凱的視野中。而暢遊在頁遊領域的乏力，也迫切需要收購一家比較成功的頁遊公司來提高自己的估值，兩家一拍即合走到了一起。曹凱在這個交易上存在一個錯誤的認識，他以為暢遊只是一個更懂遊戲的有資源背景的美元基金投資人，在他眼里這就是一種“財務投資”。直到2012年9月左右，在以保密提交的方式向美國證券交易委員會(SEC)提交IPO招股說明書草案後一個月，曹凱覺得應該是讓暢遊“交還控制權”的時候了，但暢遊顯然不會同意。“一控到底”的暢遊才讓曹凱看清，自己早已經變成持有股份的職業經理人。此後，第七大道的創始團隊便陷入與暢遊的股權爭奪戰中。這也是第七大道之後再也沒有開發出像《神曲》《彈彈堂》這樣遊戲大作的主要原因。直到2013年5月，暢遊提出提前完成對第七大道的全部收購，讓曹凱徹底心灰意冷，提出辭職。曹凱曾解釋道，內容制作公司上市後，難以再把精力用在做遊戲上，而變成資本運作為核心，違背了自己的初衷。知情人士稱，曹凱離職後將所有股票折現的總價，還不及被暢遊控股前的第七大道賬面現金。也可以說，曹凱用自己賺來的錢賣了自己親手創立的公司。暢遊的“冷宮”隨著曹凱這一第七大道核心人物的離職，加上近一年的控制權的爭奪，讓第七大道的研發能力喪失殆盡。不過暢遊已經在第七大道身上賺的盆缽滿盈。在曹凱離職前，第七大道的營收在2013年的第一季度拉升到2.16億元，占暢遊總營收的21%。雖然第七大道一直在變，但在暢遊眼里，第七大道的作用從未變過：1.補強自己的業務弱點;2.擡高自己的估值。成為暢遊全資子公司的第七大道完成了歷史使命，已經逐漸成為暢遊並不怎麽關心的那一部分。上述知情人士也認為，暢遊已經不擔心第七大道的營收問題，屬於一種賺了更好，不賺也沒所謂的狀態。另外，第七大道遭到冷落從人事任命方面也能體現。雖然第七大道的管理層已經徹底的暢遊化，但暢遊安排的管理層人員也並不是能手幹將。以本次從暢遊空降到第七大道總裁的王舒為例，在暢遊的頁遊研發事業部任總經理已有3年之久，管理著300多人的研發團隊，但至今也沒有推出響當當的產品，反倒是第七大道在頁遊上的貢獻，成為暢遊這塊業務的遮羞布。遊戲行業觀察人士鄭化鋒也認為，第七大道已經成為暢遊後院的“冷宮”。同時他預計，第七大道創始人團隊出走後，還將繼續投身遊戲行業。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：李何冉 | 編輯：kongmingming | 責編：孔明明

原創：暢遊們的平台夢 雨楓

http://xueqiu.com/7947659357/30031594
年初，一位老朋友從暢遊離職。問及原因，他說了一句話：王滔正在重複05年陳天橋做過的事情。聽到這個回答，我一時無言以對。對於經歷過當年盛大風波的我們而言，這是個「一切盡在不言中」的沉重話題。

說起所謂的「平台夢」，從05年的盛大開始算起，10年來，有不少網遊公司都或明或暗的嘗試過類似的事——暢遊不是第一家，也肯定不會是最後一家。作為當年盛大平台化戰略的親歷者和（一小部分的）實施者，寫下一點文字，供所有的王滔們參考。

一、平台從來就不是一種業務

在某個時間點，我們都思考過這樣的問題：到底什麼是所謂的平台？一家網絡遊戲公司應當如何成為一個平台？當年參與創建盛大SDO（用戶平台中心）的時候，我們沒有找到答案，即使在今天，大多數同行也未必有一個清醒的認識。

平台，從來不是一種獨立的業務類型，它只是一類特定的互聯網基礎性業務的共同特徵而已。嚴格說來，從來就沒有所謂的平台業務，只有具備平台特徵的互聯網業務。因此，也不存在所謂從遊戲公司向平台化公司轉型這回事，只存在對具備平台特徵的新興業務的開發和培育。

很拗口是吧？我知道。但這段話必須清晰的寫在這裡，不能有一絲含糊。因為很多公司的太多項目，其實就死在了對基本定義的認識不清上。

那麼，哪些業務是具備平台特徵的？所謂「平台型業務」到底是指什麼樣的東西？這麼多年下來，我總結了三點：

首先，「平台業務」一定是基於某種基礎性、長期性的需求。所謂基礎性意味著受眾群足夠廣泛/用戶基數巨大；所謂長期性是指需求不會很快過時或者發生重大的變化。對一個足夠大、足夠久的需求的持續滿足，是任何平台業務得以存在發展的基礎前提。

其次，「平台業務」需要有足夠高的護城河，可替代性弱、轉移成本高。這種用戶轉移的壁壘可能是建立在技術或品牌上的，又或者是基於人際關係網絡的，總之用戶無法輕易替換，甚至有可能為了這種服務，付出直接或間接的經濟代價。

最後，也是最重要的一點，「平台業務」需要有流量/用戶的分發能力。就是說，我的應用情境可以誘導用戶去訪問一個網站、安裝一個軟件、或者達成某種交易。用通俗的語言來解釋：平台就像一隻母雞，擁有孵化很多小雞的能力。

好了，有這三條抽象的定義，下面讓我們看看，到底哪些業務是真的可以算平台的？

二、絕大多數公司做不了平台

中國互聯網行業公認的平台公司主要有哪些？首先BAT應該都算，360很多人也認同其平台價值，YY算是個平台，微博算嗎？也許是吧，微信肯定是平台，91和豌豆莢一般也認為屬於平台業務。

除此之外，其他各家面目都比較模糊：門戶網站和視頻的可替代性都比較強，電子郵件的需求很長期廣泛，但可替代性很高；大型網絡遊戲的用戶基數和生命週期都不夠大，而棋牌遊戲相比RPG更具備一些平台價值。

360安全衛士其實不是個平台業務，但當它捆綁了瀏覽器和導航頁，從而具備了流量分發能力之後，它就成為一個組合型的平台；百度算是個平台，但愛奇藝顯然不是什麼平台；同樣道理，去哪兒（搜索）是具備平台特徵的，而攜程沒有；YY的語音群聊是平台業務，而視頻演播和遊戲聯運只是對平台價值的變現而已；QQ當然是平台，QQ遊戲大廳也是，但DNF絕對不是一個平台。分清楚這其中的差別，很重要。

簡而言之，絕大多數互聯網上的生意，都不具備足夠的平台特徵，因此它們都不是平台，但這不代表它們不能很好的生存下去。如果從一開始就認定，只有轉型平台化才能活下去的話，那麼大多數互聯網公司都活不長。

換個角度來看：無論騰訊還是360，或者YY和91，其實這些公司/業務在創建伊始，並沒有很清醒的意識到自己是在創造一個新的平台，只是在做到一定規模之後，發現自己在做的事情，恰好用戶基數大、需求週期長，不容易被替代、同時又有很強的流量或用戶的分發能力——順勢而為、不斷成長，最終成就大業。

所以，平台這東西，其實也要講機緣，不是你想當平台，就可以當得上的。

三、基於遊戲業務衍生的平台化是死胡同

但凡成功的網遊公司，幾乎都做過「基於現有的用戶基礎，發展平台業務，在做大用戶基數的情況下提高用戶的可重用性，最終成為一個綜合性的XXX平台」這樣的闡述，可惜目前還沒看到誰真的走通了。為什麼？

簡單概括就是四個字：路徑依賴。相對於全體網民，某個特定遊戲的用戶群其實是一群很細分的受眾，他們所代表的需求和傾向，也只是一種很局部的需求和傾向。做過遊戲運營的人都懂得，相對於宏觀上所謂的「全體網民」而言，每一款具體的遊戲產品，就像一個篩子，只留下最符合自己產品特徵的那一小部分用戶群，而剩下大多數人都會走掉。基於這樣一個很特定的群體去發展平台業務，做出來的東西往往是不能夠符合更大範圍內的用戶需要的。換句話說，從一個大用戶群出發做精準營銷、做細分用戶，由大至小是容易的；但由局部出發想要覆蓋全體，則是千難萬難。

做產品，本質上是一個與用戶對話的過程。如果從一開始與你對話的用戶就是一群很特定的人，那麼你做出來的，就一定是給這部分特定人群用的東西。這是個簡單的道理。

另一方面，作為互聯網上來錢最快的業務，做遊戲的公司往往會用比較功利化的方式來做產品，比較典型的就像當年的盛大，在第一個版本的聊天軟件尚未發佈之前，就制訂了全年的收入和在線人數指標，完全是運營公司那種強調執行力、打攻堅戰的感覺。應該說，這樣的管理方式作為遊戲運營公司還是非常有效的，但一個基礎性的互聯網業務，往往需要數年的時間慢慢培育成長，在這個過程中甚至可供參考的KPI都很少，一般也就是一些很宏觀的標準，如DAU等，而遊戲公司無論是開發還是運營，大多缺乏把一個基礎性業務慢慢運作起來的那種DNA，導致一個有趣的結果是，很多時候遊戲公司能做起來的（非遊戲）項目，必須是老闆不夠關注的東東，而不是相反——因為老闆的關注必然帶來短期行為。

YY的上市，曾經讓我無限感慨。為什麼呢？因為中國遊戲史上第一個大規模推出的遊戲語音群聊系統，其實是盛大圈圈，我們在05年的時候就在一些產品裡捆綁了多人語音聊天模塊，那時候甚至出現了一種現象，有小姑娘在邊鋒的各個房間裡串場，給玩家唱歌，索取銀子作為報酬……是不是很眼熟？某種意義上，我們比YY早了五六年就發現了音（視）頻演播模式的萌芽，然而沉重的年度KPI讓團隊壓根就無心關注這些細枝末節。包括後來名噪一時的面對面視頻棋牌，也是在離開盛大之後慢慢發展起來的，為什麼？開句玩笑說，因為盛大的執行力實在太強了，雷厲風行之下，容不得雜草生長。

四、不要掉進自己挖的坑裡

綜上所述，對於$暢遊(CYOU)$們來說，所謂的平台化轉型，是一個很可怕的偽概念。因為從現有的遊戲業務出發，是到不了平台化的彼岸的。正確的選擇是在守住自己的本業的前提下，另起爐灶，發展具備平台化潛力的新業務。當年的盛大和今天的暢遊，之所以出現各種管理亂象，和這種路徑上的選擇有巨大的關係。而微信的成功，很大程度上是因為張小龍不是QQ的內部人，他的微信完全是另起爐灶的產物——基於QQ，你只能做出更好的QQ來，而不是全新的微信。

但這又何其艱難？說白了，從一家遊戲運營商，到所謂的平台化公司，這之間既無直線、亦無曲線，沒有人知道要如何前行，只能靠不斷的試錯。而這對於網遊企業的領導者來說，往往是無法接受的——他們無法接受自己平台化的成敗，基於完全的未知和概率性的事件上，既然要作為經營目標，那就一定要有達成的路徑，如果找不到路徑？那就自己編造一條路徑出來……

這就是當年的橋哥和今天的王滔共同的悲哀所在。他們其實並不知道怎麼才能讓自己成為一個平台，但，這話不能對人說。

網絡遊戲是暴利行業，暴利的背後是單款產品極低的成功率。在經歷過了一夜暴富和接二連三的挫折之後，幾乎所有遊戲公司的CEO們，都曾經渴望過一種更為穩健、充滿誘惑的平台化轉型之路。但從來沒有人證明過，這條路是否真的存在？我不知道，但我真心希望有人能找到成功的路徑，無論是王滔，還是這個行業裡的任何一個人。因為，那同樣是我自己曾經苦苦思索而不得的答案。

暢遊聯席CEO兼董事余楚媛離職，年內仍將擔任公司顧問

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0629/157033.shtml

i黑馬訊 6月29日消息，近日余楚媛提交辭職申請，決定辭去暢遊聯席CEO與董事職位，將於2016年7月31日正式離職。同時，暢遊董事會任命暢遊聯席CEO陳德文補任公司董事。

6月27日，暢遊已經與余楚媛就離職一事達成一致：

1、除了某些特定條款外，暢遊與余楚媛於2015年1月1日簽署的雇用協議，雇傭協議將於2016年7月31日終止。

2、在2017年7月31日前，余楚媛已同意不與暢遊產生競爭關系，在2015年簽訂的雇傭協議中的不得透露公司機密信息以及非競爭條款(不得向競品公司泄漏暢遊相關產品信息)等條款依舊有效。

3、作為暢遊聯席CEO，余楚媛女士將獲得2016年1月1日至2016年7月31日期間的獎金，總計為人民幣300萬元(約為45.665萬美元。)另外，從2016年8月至2016年底，余楚媛將擔任暢遊的公司顧問。

另據了解，陳德文於2005年加入搜狐遊戲事業部，歷任市場運營總監等職位，暢遊成立後出任首席運營官，於2010年2月擔任公司總裁。

無懼新加坡「寨卡蚊疫」Heidi帶細女暢遊環球影城

1 : GS(14)@2016-09-01 06:24:25

新加坡寨卡病毒嚴重，目前本土感染個案增至82宗。美國疾病控制及預防中心（CDC）周二對新加坡發出臨時旅遊指引，建議旅客做好防蚊叮措施。然而澳門賭業猛人周焯華（洗米華）正印陳慧玲（Heidi）就無懼寨卡病毒，同細女Damiana、洗米華嘅大仔周柏豪去咗新加坡旅行，昨日佢就喺instagram上載咗一張去環球影城玩，見到柏豪抱住Damiana，Heidi就挨埋過去一齊影相，咁有網民見到就好搞笑咁留言：「我說一句真心話：我怎麼覺得你跟你兒子的外形像男女朋友。」




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160901/19756407

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【動畫‧周日重案】殺父肢解棄天台忤逆仔事後開心暢遊

1 : GS(14)@2017-01-23 07:45:11

陝西商洛市的屈姓少年(19歲)，上月26日與父親因瑣事在家發生爭執，情急下用刀捅死父親並肢解屍體，將屍體藏在5樓天台。直至本月11日，在母親再三追問下，他才說出殺死了父親，並在母親陪同投案自首。屈男原本是西安一民辦學院的大二學生，去年10月退學。父母離婚後，他與父親同住在商洛市水務局家屬院。屈父今年50歲，下崗後自己做生意。屈男向警方供稱，事發當日凌晨，他與父親看電視，後來父親說他不掙錢，兩人開始吵起來。他氣得受不了準備出門離開，父親更加生氣打了他耳光，更抱着其頭部往牆上撞。「父親還拿了刀，說你不把我弄死，我就把你弄死。」屈男稱，刀放在一邊，父親還是在打他，他當時隨手帶起刀來，刺向父親面部，但父親還是不依不饒，他就拿刀朝父親亂揮，父親不說話也不動彈了，慢慢倒在地上。屈男又指，看着血泊中的父親，他一開始想把屍體藏到睡房，但擔心母親上門探望時發現，又想把屍體拖到泊在樓下的私家車裡，因為太沉重又放棄了。後來他找來鋸子、切面刀等，在廁所裡將父親肢解，用黑色垃圾袋分裝，放進膠桶、收納箱裡，又將膠桶、收納箱搬到樓頂上。之後用廁紙、拖把等，把家裡打掃乾淨，帶上犯案工具開車到西安。之後，他把汽車抵押換錢後，拿着錢和朋友到處旅遊。警方帶屈男到現場重組案情，他一直面無表情。臨走時，他低頭說，事發後曾想過自殺，又想到母親沒人照顧，才放棄念頭。目前，警方仍進一步調查案件。《華商報》
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來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170122/19905261

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【旅遊籽】入住柬埔寨植物主題酒店　坐古董Benz暢遊

1 : GS(14)@2018-02-28 08:01:46

Heritage Suites Hotel門外的兩部老爺車不是擺設，提供機場接送和一天團觀光服務。

【旅遊籽：遊俠仗義】在柬埔寨吳哥窟日行十小時，當然想找間靚酒店享受一下。遠離市中心熱鬧的酒吧街（Pub Street），有間帶點復古味的Heritage Suites Hotel，2006年才開業，門外卻泊了兩部懷舊Benz，原來不是擺設，仍可以載人，另外提供機場接送和一天團觀光服務。車速不算快，不過有機會乘坐1960年代出廠的老爺車，也是難得的體驗。

Heritage Suites Hotel每間套房都有個私人花園，更可以嘆個私家spa，享受大自然中度假而不受打擾。


酒店模仿金邊的大屋而建成，亦提供法柬fusion菜，帶有法國殖民色彩，可以一試。酒店將熱帶雨林主題融入於法式殖民建築，房間以植物命名，每間套房都有私人花園，使客人能真正置身大自然中度假。

方便蒲吧　風格清新鳥園酒店

講到在暹粒晚上的最佳娛樂，不得不提Pub Street和Night Market。位處暹粒市中心有另一個熱帶雨林主題的酒店，不只花香還有鳥語，The Aviary Hotel以鳥園為主題，從牆紙、房間擺設到鳥籠吊燈，到處都有小鳥的蹤影，風格清新。


Heritage Suites Hotel網址：http://www.heritagesuiteshotel.com房價：套房約1,580港元起（最多住3人）地址：Heritage road, Wat Polanka- Phum Slok Kram, Siem Reap93101, Cambodia
The Aviary Hotel網址：http://theaviaryhotel.com/siem-reap-hotel/房價：雙人房約820港元起地址：#09, Tep Vong Street, Sangkat Svaydangkum,, Krong Siem Reap17252, Cambodia


Travel Memo機票：從香港乘柬埔寨吳哥航空來往暹粒，逢星期四、日出發，機票連稅約1,775港元。簽證：持BNO及香港特區護照均須申請簽證，網上申請電子簽證為36美元，或到柬埔寨駐港總領事館辦理為20美元。匯率：當地消費多以美元結算，1港元約兌0.1278美元鳴謝：柬埔寨吳哥航空、Cambodia Airport、The Heritage Suites Hotel、The Aviary Hotel、Angkor Palace Resort& Spa


記者：鄧天蔚攝影：潘志恆編輯：施明慧



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20180228/20317038

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