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僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲，終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後，畫下句點。宣布退出後的第三天，許文龍在自家宅邸拉琴、宴客，透露出他的好心情。他很清楚，無法再為奇美電打拚，只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日，就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午，一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴，緩緩自小提琴弦上滑出，就好像許文龍這天的好心情一般，在他心裡，企業是一時的，唯有博物館與醫院之於社會的貢獻，才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天，許文龍表現平靜，「最困難的時候，已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露，奇美電與群創合併走一遭，經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案，乃至於龐大的債務問題，五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後，許文龍心中的大石終於放下。

據了解，許家不得不壯士斷腕，從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強，奇美實業更是公認的幸福企業，但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下，竟繳出五十年來最大虧損成績單，在本業獲利僅七十一．九七億元，不若前三年的逾百億元水準，認列投資損失達一一九億元，最後每股稅後虧損達 二．二一元，原來奇美電大虧六四七億元的那把火，已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年，面板業的景氣蕭條，等不到面板報價回穩，奇美電大虧六四七億元，時任奇美電董事長的廖錦祥，為了奇美電銀行聯貸，擔心到耳中風，「他們都很清 楚，聯貸案這關不過，奇美實業也會被拖下水，光看他們手上奇美電股票幾乎都質押，就曉得壓力有多大。」知情人士透露，即使奇美電與群創合併，但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累，奇美實業只好進行內部大瘦身，「只要資源重疊的部分就整合，cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨，「虧錢的明明是（奇美）電子，卻連（奇美）實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說，「打從○八 年金融海嘯，奇美電大虧開始，奇美實業就不再幸福。」確實，過去一年來，奇美實業的營運費用大幅削減，以前一年營業費用得支出一四八億元，去年縮減到八十 六億元。「（奇美實業總經理）趙令瑜上台後，整頓得很厲害，但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言，趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮，面對記者追問，趙令瑜總是秉持著低調原則，一貫的笑容、快步離開，但奇美實業上下都知道，這位從基層做起的總經理，採購人員在他眼皮底下，很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過，奇美電的虧損壓力越來越大，即使奇美實業的塑化本業撐住，卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至，奇美電兩大股東之間的矛盾，還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露，在群創班底進入奇美電之後，奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬，過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料，可是，去年奇美實業送去的報價，居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡，幾乎是大忌，「或許兩家公司的關係不若以往，但面對奇美電這種態度，奇美實業能忍嗎？」對此，奇美電發言人陳彥松回應，任何採購案都有其程序，奇美電不會因供應商不同而有差異，實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係，許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周，許文龍家族的代表直接向段行建開口，決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意，卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚，如果今天年輕個三十歲，還可能跟它（面板）拚，但我已經八十四歲，能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終，奇美實業不得不放手，「或許（許文龍家族）退出，對奇美電好、對奇美實業也好，許董、廖董都比以往寬心得多，所以還能釣魚、拉琴，心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資，或讓奇美電引入其他策略聯盟對象，許家人揮了揮手，「許董的立場很清楚，他是重然諾的人，答應銀行團的（對奇美電）增 資都會繼續做，其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生，從石化業起家，拓展到電子產業，要投入面板業時，他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句： 「賠了，會不會影響到奇美實業？」何昭陽很明確地回答，「不會。」然而，時光移轉，面板景氣不再如他們當年所想，奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口，為奇美電、也為了奇美實業好，許文龍的面板大業最終還是一場夢。

外國專欄作者遇到年輕科網新貴，禮貌地遞上咭片，年輕人接過咭片後解釋，他沒有咭片，不是沒咭片在身，而是沒咭片這東西。年輕人理直氣壯說，他們能夠見面，之間一定有淵源，日後找對方不會是問題，因此咭片是多餘。年輕人補充，管理收到的咭片是一件極不型的事。言下之意是，專欄作者咭片的命運，是屬於垃圾筒。專欄作者感嘆，咭片之死不遠矣。

在新經濟中，咭片的確是一件老土舊經濟物件，多年來不停有人預言咭片之死，但我們仍在交換咭片，年輕人的例子始終屬於少數，我們是否小看咭片的頑強生命力？咭片的缺點真的有不少，如年輕人所說，管理收到的咭片是一件頭痛事。以我為例，咭片盒、咭片簿、咭片軟件，都試過。我現時的咭片管理狀態，是三管齊下，當一件物件用三個方法管理，情況是一個亂字。我問過身邊朋友的咭片管理系統，答案各種各樣：有朋友死口不認收到咭片後直落垃圾筒；有朋友儲起一段時間，然後才分門別類收藏；有朋友不想多談咭片，他說：「沒手機號碼，不是我朋友，我不需要用咭片找人。」

咭片面對不友善環境，像一個遲暮演員，在不停地變的環境中總是格格不入。然而，演員拒絕認命，非但沒消失，更不停有演出機會，似乎找到屬於自己的位置。我認為咭片頑強之處，是它的聰明定位：咭片從來不只是一件傳遞資訊的物件。假如咭片功能是傳遞資訊，我同意它必死無疑，十年前的科技足以殺死它，何況是今日。咭片功能超越傳遞資訊，是它不死的原因。

管理收到咭片難處之一，是咭片形狀和質地不一，有不同大小，有不規則形狀，不同厚度。對於很多人，咭片是一種marketing工具，是面對公眾的一個櫥窗。咭片標奇立異，就是突出與別不同的性格。作為marketing工具，咭片便宜，用途廣泛，成本效益高。

在極速資訊年代，人與人見面可能是一件可有可無的事，手機、電郵、facebook等，太多方法聯繫，但愈多不見面的聯繫，我們愈想製造見面的機會。或者人心底裡是喜歡接觸，而人與人第一個接觸，很多時是交換咭片。

資訊之快和多讓我們不需要接觸，愈不接觸，我們愈感到接觸之重要。以我公司為例，工廠在內地，總部在香港，通訊設備齊全，但每星期同事還是不停兩地奔跑，原因是人與人接觸少不得。資訊科技的功能或者是起了過濾作用，篩走不必要接觸需要，但不少事情需要進一步商談，見面的效用沒有隨科技進步而減退。

人與人接觸，其實是製造一種連繫：情人的愛情，朋友的友情，商業夥伴的交情。這種連繫超越技術細節，代表無形的感覺。交換咭片很多時是連繫的起點，交換的態度，咭片的內容，都扮演某種角色。跟陌生人打開話匣子，很多時是關於咭片的資訊，例如地址：「噢，你公司在觀塘？我住在觀塘附近。」咭片是一件人家可用手摸到的東西，在一個沒接觸的年代，代表一種罕有的實物感覺。你遇到一見鍾情的異性，會怎處置異性的咭片？不會丟吧。

我看過一本歌頌寫信的書，作者提出發人深省的一點：在極速資訊年代，感情變得脆弱。例如二人以電郵聯絡，男人發一個電郵，女人覆一個電郵，男人發覺沒什麼可說，但好像感到有繼續聯絡的壓力。一段電郵維繫的感情，可能是因為這個需要回覆的壓力，無形中減少留給自己和對方的空間。一段感情，其實需要空間喘息，需要時間沉澱，但電郵把這種聯繫空間趕走。有時候，沒事情想談，大家靜一下，但忽然沒對話，氣氛變得奇怪。在寫信年代，聯繫不即時，男女需要有一定的耐性，及信任對方，這種關係比較紮實。

近一兩年，香港人嫌電郵也太慢，轉用WhatsApp，很多時交換咭片變成交換手機號碼。以WhatsApp維繫的感情，可以用辛苦來形容——「你明明看了我給你的訊息，不覆我是否代表你不再關心我？」我繼續派咭片，而咭片繼續不印手機號碼。

蔡東豪

現任上市公司精電國際行政總裁，他曾任職投資銀行，在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄，對投資及求知有無限渴求，習慣早上四時起床寫作找樂趣。http://www.facebook.com/TONYTONGHOOTSOI