張子強的父親是兩手空空隨著當時的「逃港潮」逃到香港的。到香港後既沒錢,也無一技之長,為了全家餬口,憑著在家鄉對中草藥的一點知識,在香港油麻地的廟街開了一個小小的「涼茶鋪」,維持生計。
四五十年代的油麻地遠遠不是現在那個「寸土寸金」、富有身份象徵的繁華地段。當時的油麻地很小,離海灘不遠,一些地方只是海邊的荒地,只有一些低矮的建築,有點像後來的棚戶區。住在這兒的不是窮人,就是一些三教九流之輩,常常發生一些黑社會的火並。
張子強就是在這樣一個三教九流的外界環境和拮据的家庭經濟環境下長大的。他小學還沒讀完便無心上學,終日流連在「涼茶鋪」周圍,與街童玩耍、打架,慢慢地張子強就與街頭惡棍和黑社會成員交往,「賊性」開始萌芽。
張子強先在父親的「涼茶鋪」做幫手,後來父親見他不學好,又把他送到一間專做西裝的裁縫店當學徒。早年張子強的父親對兒子的教育是嚴厲的,以至後來張 子強進了看守所還經常回憶起父親當年打他的情景。但是父親的良苦用心和拳頭,都沒有把張子強引上正道,反而使他對父親產生了一種逆反心理。張子強至死都 說,他對父親沒有什麼感情。
張子強很快開始涉入黑社會,並成為小頭目,人稱「一哥」。他12歲就開始進警察局,16歲第一次坐牢,在香港作案無數,多次被抓,在警方留下了厚厚的記錄。成年以後的張子強,儘管已結婚、成家、生子,但並沒有「金盆洗手」,在搶劫勞力士得手後,他又開始了新的陰謀。
1991年7月12日上午,也就是勞力士案件的一年半以後,香港某銀行要調配一部分現金到美國。由香港衛安護衛公司的裝甲解款車運送這批現金到啟德機場,然後空運到美國,其中有美金1700萬,港幣3500萬,總值約港幣1.7億元。
衛安護衛公司的裝甲解款車開進啟德機場的倉庫區,車子在貨運行政樓前停下。其中一名押運員下車走進行政樓辦手續,另外三名手持獵槍的押運員兩人站在車頭,一人坐在車廂裡,擔任警戒。
此時彷彿勞力士劫案的重演,在裝甲解款車前突然又出現了五名劫匪,其中四名戴面罩,一名沒有戴,沒有戴面罩的這個人就是張子強。張子強持手槍衝在前,領著兩名匪徒首先將車頭的兩名押運員用手槍逼進車廂內,其他的匪徒衝進車廂內,用手槍頂住了裡面的押運員。
三名押運員立即被劫匪用布矇住了眼睛和嘴巴。一名蒙面劫匪跳進了駕駛室,解款車像脫韁的野馬疾馳而去。
解款車剛剛離開,進行政大樓辦手續的那名押運員就走了出來。他一看解款車失蹤,驚呆了,立即掏出對講機報警。
當香港警方趕到搶劫現場時,張子強他們已經駕駛解款車經過了機場隧道,拐上九龍宏安道,前行不久又拐進了麗晶花園,然後迅速繞了麗晶花園一圈,沿宏安道拐上啟業道,把車子停在正在興建的大老山隧道的天橋邊,上了一輛前來接應的白色面包車。
就在劫匪忙著搬運贓款的時候,車上被綁並被蒙著眼睛的押運員都很緊張,其中有一名押運員滿臉是汗,汗水順著額頭往下流,流進了眼窩,使矇住眼睛的黑布往下滑了一點,露出了這名押運員的半隻眼睛。押運員從蒙布邊上看見了沒有戴面罩的張子強。
幾名劫匪都沒有注意到那幾個被綁著的押運員。搬完錢劫匪們立即登上面包車沿著太子道往旺角方向飛駛而去,將解款車和車上的押運員丟在路邊。
此時,公路上飛駛的白色面包車裡,劫匪們看著眼前裝滿鈔票的九個大口袋和一個小口袋欣喜若狂。張子強掏出一把小刀,挑開了一個裝現金的大帆布袋封口,袋裡露出了一紮扎港幣,這些港幣幾乎都是舊鈔。
張子強隨手拿出一紮有著銀行封簽的1000元面額港幣,扔給坐在一旁的胡濟舒。胡濟舒用手像玩撲克牌似的翻了翻,說:「呵,都是『大黃牛』!」——由於1000元面額的港幣是黃顏色的,所以香港人喜歡把它叫作「大黃牛」——說完,又把錢扔進了帆布袋中。
當張子強又用刀挑開另一個裝滿美元的口袋時,卻一下愣住了,原來口袋裡的美元都是新幣而且都是連號的。張子強伸手從口袋裡拿出一紮美元,用刀挑破美元上捆紮的紙帶,然後將一紮美元「嘩」的全部扔出了車外。
坐在窗邊的一劫匪趕緊伸手去搶,但是已經來不及了。他看著扔出去的美元雪片一樣飛揚,散落在車外野地裡,回頭不解地問:「好不容易得來的美元,扔了它幹什麼?」
張子強盤腿而坐,閉眼不語。
胡濟舒敲了一下叫喊的劫匪,說:「你不懂,這叫祭天地,保平安。」
啟德機場1 7億港幣被劫案,震動了整個東南亞,甚至包括美國的金融系統。香港警方投入大量警力全力偵破。從現場沒有找到太多的線索,而其中一位押運 員雖然看到了一張沒有戴面罩的劫匪的臉,但因不是他熟悉的人,在沒有抓到劫匪前也沒有太多的價值。再加上當時押運員太緊張,事後向警方描述此人時說得也是 不十分清楚。警方經過分析認為,劫犯的情報如此準確,手法如此迅速,一定有內部人員配合。警方不動聲色地把偵查目標指向了衛安護衛公司內部。
案發不久,一名女子在同一間銀行連續以同一個賬號存進了41萬港幣現金。銀行立即將此情況通知了警方,經警方驗證該女子所存的現鈔全部是啟德機場被劫的現鈔。
警方隨後發現,向該女子提供這筆現鈔的是一個叫羅豔芳的女人,而羅豔芳則是負責啟德機場現鈔押運的衛安護衛公司運輸部的職員。警方馬上把偵查視線轉向了羅豔芳。
經過進一步調查,警方有了重大發現:羅豔芳的丈夫就是在警局有著一大疊案底的黑社會人物張子強!接著又發現張子強的收入與支出存在很大問題,結合張子 強、羅豔芳存進銀行的現金就是啟德機場失劫的錢,警方認為張子強羅豔芳夫妻是啟德機場劫款案的重大嫌疑人,於是,拘捕了張子強、羅豔芳。
1992年11月23日,香港高等法院開庭審理張子強涉嫌搶劫機場解款車案。經過那位解款車押運員的指認以及警方提供的各種證據,法庭裁定張子強罪名成立,判決入獄18年。而羅豔芳卻由於證據不足,判無罪當庭釋放。
釋放後羅豔芳立即為張子強「喊冤」,她召開了新聞發佈會,在會上羅豔芳首先對著眾多的話筒說:「張子強先生是冤枉的。警方指控張先生的惟一證人,是一 個押運員,他聲稱曾在現場看見張子強。可是,在現場進行指認時,他又不能立即認出張先生,卻在離開指認現場時,又回頭指認張先生,這個指認不能不讓人懷疑 它的真實程度。而且,這個證據是獨立的,不能形成一個證據鏈,因此在法律上是不能成立的。我們有信心打贏這場官司。」
有記者問羅豔芳:「羅豔芳女士還有什麼要說的?」羅豔芳面對著鏡頭,慢慢地取下了墨鏡,人們看到她淚流滿面。她說:「警方不但製造冤案,還搞刑訊逼供,你們看!」接著,羅豔芳突然撩起自己的長裙,露出雪白的大腿,大腿內側有一道長長的淺紅色的傷疤。
整個新聞發佈會會場立即躁動起來,羅豔芳哭著說:「在裡面,警察為了讓我招供,竟用刀在我大腿上劃了一刀。」
現場一片驚呼聲。
1995年6月23日,香港終審法院開庭審理張子強的上訴案,這時候羅豔芳和律師的努力已經十分見成效。張子強被當庭釋放。
獲釋的張子強並沒有善罷甘休,第二天他張揚地開著他的那輛黃色林寶堅尼名貴跑車,約請香港電視台記者「控訴」警察,並以冤案的名義向香港警方索賠,為此香港警方後來向張子強賠了800萬港幣。張子強的名字,一時間在香港差不多家喻戶曉,成了一個社會明星。
計劃定完後,張子強給了一個綽號「阿七」的同夥140多萬港幣,用來購買衝鋒槍、手槍、手雷、汽車和租用關押人質的房屋。5月份,葉繼歡帶一批人手持 長短槍偷渡到香港,登上西環時,被香港巡邏警察發現,雙方發生槍戰,葉繼歡被抓,其餘人逃脫。事發後,張子強馬上召來「高佬成」、「肥佬」等同夥。 1996年5月23日下午5時許,當富商乘車行在港島南區深水灣道一個拐彎處時,張子強等多名綁匪手持衝鋒槍、手槍及手雷將富商及司機劫持,最終綁匪共獲 取10.38億港元的贖金,張子強得了4億多港元。事發後,由於被綁富商的低調處理,此事並未被外人知曉。
本版撰文 經濟視點報首席記者 李中海 實習生 陳百惠
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主題演講
解讀中國速凍食品的河南樣本——三全食品創始人陳澤民演講實錄
我1965年畢業之後,做了近30年外科醫生,後來在鄭州第二人民醫院當副院長。20年前,當時我50歲,在鄧小平南巡講話鼓勵下決定下海創業。於是,向鄰居借了15000塊錢,開始了創業之路。
我1979年從四川調到鄭州,當時我覺得四川的湯圓比北方的元宵要好吃。所以逢年過節我都自己做點湯圓吃,吃不完給周圍鄰居同事們品嚐。後來凡是品嚐過的人,都讚不絕口。說湯圓太好吃了,可惜鄭州沒有賣的。
這就給我打下了一個伏筆:就是湯圓比元宵好,只要有肯定受歡迎。但南方的湯圓是現做現煮,它不能夠保存,都是過年過節時才做湯圓,還不能夠遠途運輸。 我就想既然湯圓這麼受歡迎,為什麼不給傳統的湯圓來一個小小的創新和革命,把它研究成一種商品,使季節性的產品變成常年都可以買到的商品呢?後來我就反反 覆覆琢磨,終於在1989年,我把中國第一個速凍湯圓研究出來了。
我是怎麼研究成功的呢?因為我是外科醫生,通常會在低溫麻醉的情況下為病人做細胞、胚胎移植的手術,那時候就明白只有在低溫情況下細胞才可以存活,於 是我就把食品和低溫跨行業的結合起來。但是因為湯圓比較大,想一下子速凍還不容易,而慢慢凍的話,其細胞結構會受到破壞,口味都不新鮮了,只有低溫快速的 急凍才能保持它原有的新鮮口味。那麼我就發明了兩次速凍法,先把豬油花生芝麻白糖的湯圓內核凍成一個一個的小黑球,再用濕的面包裹後進行第二次速凍,就這 簡單的兩次速凍法都解決了快食速凍的問題,湯圓的品質能在最短的時間內達到保持。不過,要把湯圓速凍有一個關鍵就是必須在零下三十多度低溫下使它快速凍 結,且平常也必須在負十八度的溫度下保存。
當我發現這個規律的時候,我就想北極的動物在低溫的情況下千年都可以保存下來,我就給它定一個標準,速凍湯圓在快速冷凍且在零下十八度的情況下保質一年應該沒問題。
所以1990年我就去北京給速凍湯圓申請了兩個專利,一個是速凍湯圓的生產發明專利,一個是速凍湯圓的外形包裝使用新型專利。
然後我走向鄭州街頭做了點小規模的簡單實驗,悄悄地嘗試生產並銷售我的速凍湯圓。因為那時我還在醫院上班,又不允許有第二職業,我就只能湊休息的時間悄悄地搞配料、搞實驗生產。包括後來雇了兩個工人、成立了三全食品的前身——三全冷飲部。
那時候政策還不允許,比如雇工不能超過7個人,買糧食必須去糧食市場,不能去收購等有很多限制。然後,我還要去物價局定價。
物價局定價後我就推了輛自行車拉了2箱,來到了德化街劉胡蘭絲綢品商店,把湯圓搬到了三樓賣水產的副食品商店讓他們試賣。我說你只管試試,這兩箱放到這好賣了繼續,不好賣了不要錢。
可是第二天還沒上班電話就打過來了,讓趕快再送十箱,昨天的兩箱賣完以後當天就有回頭客,而且一傳十,十傳百好多人都要來買湯圓。我趕快借了一輛三輪 車,把晚上生產的正好十箱都裝車,又趕緊送到了德化街劉胡蘭商場。第二天送去的十箱第二、三天馬上就又賣完了,後來越賣越多。
同樣的道理,我把速凍湯圓拿到了當時的味美食、花園村、商業大廈還有好多鄭州的一些副食品商店,後來一下子賣火了,當時的三全冷飲部只是個小作坊,一天只 能生產幾百斤產品,根本就不夠賣。後來春節前夕鄭州幾大副食品廠的經理都到我那裡拿著現金排隊等著提貨。我說生產不出來啊,他就在那等出來一箱抱走一箱。 當時,就是這樣一個物資緊缺的年代,包括北京航空公司的人也打電話來要貨,所以一下子全國都火爆了。
儘管他們都是開著車提著錢來買我的貨,但是我就生產不出來幹著急,有的要等到十幾天我們才按計劃分配,比如要10噸貨我只能給他一兩噸。後來市場逼著 你不得不擴大生產,但是因為德國生產線要100多萬,國產的也要300多萬,因為沒有資金,1991年我就自己買無縫鋼管、買泡沫板塊鐵皮,買渦輪機,花 了30萬元自己設計並投產了一條土造的生產線,一天可以達到60噸的產量。
從幾百斤的純手工作坊到中國第一條速凍湯圓生產線,有了產量以後我就到北京、瀋陽、西安、濟南等全國很多地方去搞推銷。但是那時候還不像現在有冷藏 車。1991年一個週六晚上坐一夜的火車到北京西單東單的菜市場,帶著用乒乓球做好的三全湯圓模型找到了賣凍魚凍蝦的專櫃老闆,也是承諾他們第一車不要 錢,如果賣得好,要第二車時就把第一車的錢給我。後來送貨車還沒回來北京馬上打電話了,說湯圓賣得太好了,讓趕快再送五噸,北京的幾個菜市場都是這樣馬上 都供不應求了。
北京市場打開後,我就繼續更大規模拓展全國市場。當時我下狠心花4000塊錢買了一輛二手面包車,把後面的座去掉,剛好能放下一個冰櫃,冰櫃正好能放12箱速凍湯圓,再加上鍋碗瓢盆煤氣灶。我自己開著破昌河面包車走南闖北,跑遍全國。
我記得當時開到瀋陽用了三天,因為路況不好,舊面包車最快能跑40碼,而且途中還經常壞,一路上還得經常修車。當時,住的都是10元錢一晚的路邊店, 還要跟人家講條件,就是必須要給我的冰櫃通電。第二天天亮了繼續上路,經過錦州以後到了黑三線大山,快過春節了下著風雪,鵝毛大雪,正好前面來個車,我一 急剎車,一下翻到了路邊,車的擋風玻璃全碎了,還好車沒壞。到了瀋陽以後,因為沒玻璃又下著鵝毛大雪,我已經變成了白眉毛白鬍子的聖誕老人。到了瀋陽的一 個旅店裡緩了緩氣,就用煤氣灶煮了一大鍋湯圓,照著黃頁電話本打水產公司、肉店廠、蔬菜公司食品部的電話。
他們接到電話以後都到我這裡來了。東北人更豪爽,他們吃我東西以後讚不絕口,我就選了三個經銷商,很快與他們簽訂了合作協議。同樣的規定,第一車我不 要錢你賣,賣到第二車必須把我第一車的錢付了我才給你第二車。這樣沒多久瀋陽的市場就火爆起來。太原也是這樣,我的送貨車還沒到肉聯廠的冷庫,小販們早就 在那裡排隊等貨了。
濟南是個外貿商經銷我的產品,同樣我的送貨車到了外貿大院裡以後就秩序大亂,本來好好排隊的人也開始搶貨,甚至都打了起來,以至於不得不動用公安武警去維持秩序。
那時候,一個好的商品,只要貨真價實就會受到消費者認可,一個好的產品就是通向市場的通行證,不需要做過多的宣傳都慢慢會被消費者認可。當然,那是物 資緊缺的年代,什麼都憑票,大家一見到好東西都搶購。現在不一樣,現在競爭激烈你再好的東西也得打廣告。所以我很早就注重打廣告,開始沒有錢的時候就自己 刻板、油印促銷廣告傳單,發放給機關部隊,還有油田等單位。後來有了錢以後就在報紙上做豆腐塊廣告。1995年以後就在中央電視台打「三全凌湯圓,味美香 甜甜」的廣告,隨著廣告語走進全國的千家萬戶,十幾年間,中央電視台的廣告也沒有間斷,保持細水長流,一年幾千萬的宣傳投入。因為我還是注重品牌的宣傳, 現在競爭更加激烈不但打廣告還要有更多的促銷手段,還得不斷創新,不斷開發新產品,這就是我們始終保持龍頭老大第一品牌地位的原因。
談起中國速凍食品,第二品牌就說思念。思念離我們很近,我們之間沒有什麼可保密的。思念的成功秘訣有兩點:一是緊跟老大。1990年我的第一顆湯圓出 現,他是1997年才涉入這個領域,隨後我搞湯圓他搞湯圓,我搞粽子他搞粽子,我搞市場他去上海,我幹什麼他緊跟著我,所以他也就成功了。我和他是開創者 與跟進者的關係。二是他也有創新。我做大湯圓是33克一個,在市場供不應求的情況下我根本沒有精力去創新,他就很聰明,生產小珍珠袖珍湯圓,差異化產品使 他一下子就火爆起來,正好走了我的缺口。
不過我作為開創者和他作為跟進者的心態完全是不一樣的。我是小心謹慎失敗過的,他可以不走彎路,照搬過來學就可以了,所以他就成功了。當然他非常聰 明,他看準了就敢到銀行貸款,大膽地負債運營。那時候肉聯廠、食品總廠、兒童食品廠啊,雖然他們起步很早,但是沒有像他跟我跟得那麼緊的。
所以說,如果沒有三全就不會有思念,如果沒有思念,三全也發展不了這麼快,我們之間就像老一老二互相比賽。就像馬拉松賽跑一樣,如果就我一個人跑在前 面,後面一個人也沒有的情況下,我就非常沒有緊迫感,會慢慢悠然自得地往前跑,而如果回頭一看後面有一個趕上我了,我就加快速度加快步伐往前跑,因此他對 我來說起到了促進的作用。
當然他也有長處,我也在向他學習,我們互相學習互相競爭是個雙贏的狀態,中國的老一老二在全國的份額超過了50%,在這個情況下我就說創新也是非常重要的。
當然,三全和思念也有攜手合作的時候。比如我們想進入上海市場就很不容易,因為上海被台灣企業龍鳳、海霸王等品牌佔據。後來我去上海,思念也跟著去上 海,我們不約而同走的就是差異化路線,在充分抓住上海人消費心理的前提下,我們就生產很多散裝的各種口味的小湯圓,所以我們就用散裝湯圓一下子打開了上海 市場。等到龍鳳、海霸王也開始銷賣散裝湯圓時,我們就借助制定國家標準之便要求上海必須要賣袋裝的。就這樣,上海市場被我們聯合拿下。
同時,包括三全、思念、胖哥等在內的所有河南速凍食品企業我們一直都沒有出現過內訌、惡性競爭的情況。這說明我們河南的企業是團結的,我們之間即便是有競爭也是良性的競爭,這也是為什麼河南的速凍食品在全國的地位越來越鞏固,越來越加強。
如今經過20多年拚搏,河南已經把速凍食品這個產業做大了,對於其他區域而言這個行業不是那麼好進的,因為我們的銷售渠道已經完善了已經成熟了,我們 的品牌已經深植在消費者的心目當中了,不是說誰有錢誰都能進入這個行業的,這也是蒙牛、伊利、雙匯還有其他企業嘗試進入這個行業而失敗的原因。
當然,速凍產業和其他行業有幾個方面不同。一個是渠道不一樣,你賣奶的和我賣湯圓的絕不是一樣的渠道;二,我這個市場佔有率也高,外面沉澱的資金也 多。這是我幾十年慢慢積累出來的,你像我第一車不要錢,全部都是,全國我佔27%的市場份額裡面有多少資金在裡頭啊,這是個看不見的無形資產,新企業要進 入這個行業他沒有幾十年的鋪墊根本沒法跟我競爭,所以在這個情況下,企業會通過整合,越來越強越來越集中,這是一個趨勢。
對於三全而言,從2008年上市以後我們的股票還是一直比較穩健發展的,還是比較好的,但是,我們也面臨著一種命運就是利潤在逐漸減少。這是什麼原因 造成的?就是人員工資漲得太快了,逼著我們搞現代化,搞自動化。像現在我們工人都是手工操作,就是按按電鈕,看看機器,以後我們企業的發展方向就是利用最 先進的科技自動化,向現代化方向發展。
現在當今很多企業,餓死的不多撐死的多,撐死多的原因就是在它最輝煌的時候,最有錢的時候盲目擴張,盲目的上馬,盲目搞多元化。結果呢?萬一有一點政策、市場的變化,資金鏈條斷裂,一下就會給他帶來很大的危機。
因此,在當前經濟困難的危機情況之下,還是現金為王,擴張要慎重。再一個,政府提倡的鼓勵的一些行業我們千萬不要蜂擁而上。什麼風電新能源新材料等政府鼓勵干的,大方向是對的,但是千軍萬馬過獨木橋就會給你們帶來風險。
在經濟不景氣情況下,我認為首先是保生存,第二再促發展。我們先生存下來渡過難關後再找發展的機遇。有人說我思想保守,我說不是保守,而是為了持久,讓大家活得更久一點,不要曇花一現。
最近有幾十個民營企業家自殺的,跳樓的,看起來是幾十個億資產的大老闆,還有不少都上了福布斯排行榜的,但他自殺以後才發現他所有存款加起來也就幾千塊錢。因為,他的資產是企業設備和廠房,是積壓的貨物,甚至工人的工資他都開不起。他沒辦法,就自殺了。
民營企業和國營企業的區別就在於國企是短期行為,我們是終身負責制。在這個情況下,我想企業以後發展主要還是靠民營企業。民營企業最具有活力,最具有 動力,最具有潛力,我們就是在沒有政府的貸款,在夾縫中一點點發展起來的,所以我們最經得起各種磨難,我們不怕危機,我們不怕風險,我們主要靠市場發展自 己。所以我說現在大家還是靠自己的力量,靠自己的創新精打細算,就是有錢了也要過苦日子,有錢了也得防範風險。這樣的話,我們任何風浪都經得起,船小好調 頭,再一個我們可以抱團發展,大家可以互相通信息。
(根據演講錄音進行整理,有部分刪減)
陳澤民部分精彩語錄:
1.一個好的商品,只要貨真價實就會受到消費者認可。一個好產品就是通向市場的通行證。
2.雖然我是從小小的湯圓起步,但我認為小產品也能做出大文章。雖然起點很小很低,但一開始要抱著做大、做出一番事業的目標。
3.我比較注重品牌宣傳。現在競爭更加激烈,除了打廣告還要更多的促銷手段,還得不斷創新,不斷開發新產品。
4.三全和思念一個是開創者一個是跟進者。如果沒有三全就不會有思念,如果沒有思念,三全也發展不了這麼快。
5.在當前經濟困難的危機情況之下,還是現金為王,擴張要慎重。
在經濟不景氣的情況下,我認為企業首先是保生存,第二再促發展。不是保守,而是為了持久,不要曇花一現。
6.現在很多企業餓死的不多撐死的多,原因就是它在最輝煌、最有錢的時候盲目擴張,盲目上馬,盲目搞多元化。有錢了也要過苦日子,也得防範風險。
7.民營企業最具有活力,最具有動力,最具有潛力,我們就是在沒有政府的貸款,在夾縫中一點點發展起來的,所以最經得起各種磨難,我們不怕危機,不怕風險。
現場互動(部分)
付 詠:三全從一個小企業做到食品行業的龍頭企業、上市公司,有很多值得我們學習的地方。那麼堅持了這麼多年,您對專業化與多元化發展是如何看待和衡量?另外,在您看來,家族企業和現代企業哪個好?
陳澤民:這沒有一個固定的答案。搞專業化成功的很多,搞多元化成功的也不少,主要看自己的能力,資源的情況,你的行業的具體情況。
像我們速凍食品行業每年40%的速度增長還滿足不了市場的需要,70%的農村市場我們還沒有去,國外的好多訂單我們還不能夠接,在這種情況下說明我們 這個行業還有發展的潛力和空間,那我是去搞別的呢還是把主業做大繼續保持龍頭老一的地位呢?我認為是保持市場佔有率繼續擴大,保持龍頭地位不動搖,進一步 加大份額。因為這對於我們來說好一些,輕車熟路,而且利潤比不瞭解的行業更有把握,在這種情況下就要集中我們的精力物力人力財力,抓好自己的主業,使生產 發展更好,因為現在我們才佔27%,康師傅方便麵佔50%還嫌不夠,所以我們會在潛力還沒滿足的情況下專注主業。如果哪一年我們的發展空間已經沒有了,已 經飽和了,又有更多的資金,那可能我們要涉入其他領域,現在我們圍繞食品主業,不光是速凍食品,還有常溫產品,另外就是搞食品領域的多元化,你說這是專業 的還是多元的?我們搞過的還是食品行業,是圍繞主業繼續擴大做文章,這是一個侷限的多元化,而不是廣泛的跨行業的多元化。那麼,搞多元化成功企業的也不少 啊,思念就是搞多元化成功的例子。他不僅搞食品,做酒,做房地產,他運作三個上市公司,搞得非常成功。
所以,專業化多元化要因企而異,因人而異,看具體情況,所以說這個沒有固定的答案。
家族企業和現代化企業哪個好,我說在早期家族企業可能有成本的優勢,有誠信的優勢,有各方面的優勢,但是它發展到一定地步以後必然要走現代化企業的道 路,因為家族管不過來了。所以在不同時期不同階段用不同的手段,所以家族企業和現代企業在發展過程中有主次之分,有不同的重要性。
馬新雁:剛才陳總談到從北京到瀋陽到西安到太原的營銷計劃,那麼是什麼力量使您在市場非常好的情況下快速走向全國的?二,您是怎樣培養團隊的?三,我老家 安徽淮北,那裡原先是一個煤炭城市,現在資源枯竭面臨著轉型,一些食品工業園區已經形成。據我們瞭解,三全在廣州、成都等地都有生產基地,那麼有沒有意向 去淮北投資?
陳澤民:雖然我起步的時候是一個小作坊,但是那時候我都知道要去申請專利,要去註冊商標,現在我們在50多個國家都註冊的有商標。雖然我是從小小的湯 圓起步,但我認為小產品也能做出大文章,雖然起點很小很低,但小小的產品一開始要抱著一定做大、做出一番事業的目標。要不在知識產權意識不強的時代誰先去 申請專利啊,我想自己要有自己的核心競爭力,有了好產品你一定要盡快拓寬你的市場,不能夠循序漸進按部就班,必須跨越。像我的產品供不應求的時候我就先滿 足外地的需要,先滿足出口的需要,先叫全世界都知道你的產品,這時候你的品牌效應會擴大。
現在國外大的超市,不管是美洲,澳洲,歐洲,東南亞的大超市,或者是華人超市,都可以看到我們的三全食品。所以說,儘管當時我的規模還不大,但我都很注重在全國開闢我的市場。
第二個問題,團隊培養和家族企業傳承問題。企業在小的時候,幾百個人上千個人的時候,我還認得出來大家,高管的名字還都叫得出來。但是公司大到一定程 度之後,達到上萬人的職工,人我都認不過來了,而且我們架構又分散到全國這麼多地方,這個時候靠一個人的能力你就是再有本事、再有能耐都駕馭不了這個企 業,這時候就要靠管理團隊,靠大家發揮集體的智慧來管理這個企業,我們現在高層管理團隊二百多人,所以,我覺得現在的三全食品已經不是一個家族企業,而是 一個上市的現代化的公司了。我們現在就是採用了最先進的辦公軟件ERP,也引進了一批最先進的一流人才。
第三是建廠問題。安徽淮北我去過,但我們這個得按部就班地來發展,企業發展得一步一步地來。現在我們外面的基地個別還沒有投產,還正在建設當中,還需 要加強那方面的力度。另外在眼下經濟不景氣的這個階段不宜大肆擴張,未來整個國民經濟形勢好轉,也可能我們會另外再有戰略考慮。
陳南:剛才講到企業用人和企業人才觀的問題。三全企業從小到大,今年正好是20年,最初起點還是比較低的,但是企業發展速度還比較快。我想給大家分享 的是,企業發展離不開兩個重要因素:一個是方向;一個是人才。所以我們對人才很關注,很包容,用一種海納百川的心態去吸引人才。
但我要說的是,三全發展到今天,已經不再是一個家族企業,我們叫做家族控股,但不是家族管理。現在公司的所有高層基本上都是外聘的職業經理人,而且都是從寶潔、可口可樂、杜邦這些大的外資企業請來的精英。
我們的董事會和這個職業經理人之間有3個紐帶。第一個紐帶是有一個大的預算框架和預算體系。第二個紐帶是一個授權體系。第三個就是考核體系。
這三個體系是我們和職業經理人之間形成的一個完善的對應體系。但我覺得企業能發展到今天,最最核心的問題在於兩個方面:一個就是出資人對行業的判斷和 把握;一個是職業經理人的能力。如果說我們一味地強調家族控制而不讓這個專業的團隊來做專業的事情,可能三全走不到今天。
王永君:在目前行業、國際國內的競爭日趨激烈的市場環境下,三全有沒有壓力?都有哪些壓力,如何面對?如果讓你重新選擇,你是選擇社會活動還是企業經營?
陳澤民:如果再給我一個機會,讓我還是回到50歲,我還是要搞實驗做企業。現在歲數大了,我今年都70歲了,如果一個企業交給一個70歲的老人管理會 很危險,說明這個企業老年化問題嚴重。像三全這樣的企業應該是朝氣蓬勃的企業,應該由年輕人來管理,像我們雖然有經驗,但是接受新事物比較慢,而且反應也 慢了,再去衝鋒陷陣那是不可能的。只能搞一下社會的公益事業好一些。而且我知道中小企業的難處,創業的艱辛,如果我們現在更多地為中小企業服務為他們著 想,關注微型企業的發展,向他們要政策要優惠,更多的企業才能夠發展壯大。
陳南:企業本來就是在一個競爭環境中發展的過程。我記得一次請一個教授來企業做一個診斷。當時他問我,三全有沒有什麼問題。我說沒有啊,各方面都挺不 錯。他說了的一句話讓我啞口無言。那就是「沒有問題就是最大的問題」。因為一個企業發現不了自己問題的時候,恐怕這個企業發展方向、提升空間就有問題。所 以我覺得競爭是永恆的話題。對於我而言,不管處在什麼位置,都面臨著生存與發展的難題,所以說不同的階段有不同的煩惱。
那我們覺得現在,對三全這樣的作為一個行業領導者的企業而言,我覺得它的主要問題是來源於內部。一個是自身企業戰略選擇的問題,另一個是企業再發展的 問題;同時也有一些內部機制需要去完善的問題;比如如何能夠提高效率的問題、組織架構的優化問題等。包括技能、企業文化、人才管理都要與你的戰略配套的問 題。因為企業發展最重要的東西除了戰略,我覺得最重要的核心是企業內部配套的問題,就是企業內部能不能適應一個戰略,各個系統能不能支持它。
席延茹:您如何看待三全和思念的關係?
陳南:三全和思念關係很好。我們這個行業是一個很特殊的行業,大家都覺得同行是冤家,但我和李偉之間關係很好。當然現在他業務比較多了,但經常會電話聯繫。
我曾經說過應該怎麼正確看待競爭對手,也在公開場合說過,我說沒有三全就沒有思念。為什麼這樣講呢。就是說三全開創了這個行業,沒有三全,其他的人就 不會進入這個行業。但第二個是,沒有思念就沒有三全的今天。企業正是在競爭中不斷發展。沒有這種競爭,外部環境都很安逸,怎麼會有進步呢?這兩句話能夠描 述出來我們這兩家企業這種伴生關係。
李培育:我是也是做食品行業的。最近一直在糾結企業是輕資產運作或重資產運作的問題,您對此怎麼看?
陳南:輕資產,重資產,關鍵看你手裡有多少錢。再一個,哪一塊更重要,就花在哪裡 。我們當時就屬於輕資產,東西都是租的,當時覺得這個錢就應該花在市場上。這個是最應該花錢的地方,廠房是後來投資的,要考慮投資收益率,相比較而言,廠房的收益率是沒有品牌的收益率大。
我感覺它沒有一定的模式。像耐克也沒有自己的工廠。我們現在就沒有說為了滿足春節的供應就加大廠房投資,因為這個在過了春節之後,廠房閒置也是個浪 費。我們在產能佈局上都有專業的人去計算。建不建廠得看你自己實際情況。關鍵看你的產品現在是不是有市場。這是最主要的。有些人覺得自己產品好,建廠就行 了。實際上建廠完成後,他的資金全部在這裡了,企業就發展受阻了,資金鏈緊張了, 這是個問題。看看你投入固定資產的本什麼時候能回來,要算賬的,看看你的資產負債率是多少。
反對基礎設施投資者的荒唐理由
杜建國
9月26日晨
250萬炒成30萬,還準備再投100萬入市
昨天,本報股民熱線接到一位62歲女性股民的電話:她自述了三年炒股的悲壯經歷,打動了熱線嘉賓、平安證券武漢營業部首席投資顧問李波的心(一個券商營業部首席投資顧問也值得一提嗎?幾個月前剛剛離任央行貨幣政策委員會委員的李稻葵尚且提早至少一年看多A股市場,券商的一個中層幹部真的這麼重要?),破例延時讓她傾吐了心聲。
這位未透露姓名的大媽已兒孫繞膝,全家三代主要靠她的經濟來源生活(可見是一位女強人,62歲的人,就是1950年出生,經歷過很多社會風雲,如果不是股市,她應該是一個比較有見識的人)。2009年第四季度,滬指3000多點時,她攜全部家當250萬元入市。她開始聽了一位分析師的建議,20多元的高位全倉買入了光大證券(滿倉是大忌,尤其是對剛入市的人。而滿倉又只買一隻股票,更是莫名其妙。不瞭解具體的上市公司,盲目聽信他人滿倉買入單只股票,簡直就是背著糞筐走路----找屎(死)。如果她做一個新的生意,她會把所有家財,在不瞭解一個新領域的規則,和具體項目的情況下投入嗎?正是股市,讓一個正常人失去了正常的判斷),結果該股破位下跌時,未及時止損(買股票,分投資性買入和投機性買入,投資性買入不存在止損的概念。而投機性買入,才有止損的概念,但又很少有人能執行這個股市中的紀律),跌到13元時她忍痛割肉,250萬虧損過半,此後又追漲殺跌,滿倉進滿倉出,全部股市資產僅剩下30萬(最近一兩年,我在股市中也虧損10%-20%,我也是全倉甚至全倉加融資操作。一方面我有一定的經驗,在股市中13年的經驗不是花一些錢,或是買一些書看看就能換取到的。另外在選股方面,也算有一些想法吧。但就我的水平,讓我在2009年末開始的三年內,虧損掉近88%,我還真未必有這個「能力」)。在套得最深最苦的時候,她大病了一場,茶飯不思,長淚掩面。但家人並未抱怨她(其子女已經成年,還要靠她吃飯,我無法想像他們有這樣的見識。所以事實經記者一寫,是非就很容易被混淆),而是耐心地寬慰她,開導她:股市不相信眼淚,股市沒有後悔藥,讓她站直了,別趴下。現在她終於挺過來了。
這位大媽長期關注武漢晚報證券版,當她最近看到本報有關當前股市是否進入歷史大底的討論時,她堅定地看好中國股市的未來。她說:三年來,大盤跌了一半還轉了個彎(從字面意思來看,是跌了一半還要多。對未來的準確判斷,起碼要對事實有準確的認識。從09年的3478,到現在2000點左右,跌幅不到一半。難道一個60多歲的成年人,進了股市,連除法都不會做了?),這麼多年來,中國經濟發展得這麼快這麼好,我不相信中國股市就這樣永遠熊下去(股市一兩年的漲跌,和10年左右的漲跌,有可能和經濟完全沒有關係。美國道瓊斯指數第一次漲到1000點以後,第二次漲到1000點以上,經歷了大概16年,期間美國GDP平均增速在5%以上。更何況,中國股市和經濟的相關性更弱。美國股市離2007年的歷史高點只有近10%,面而中國股市離歷史高點還差60%。但中國經濟自經濟危機以來一直高速增長,反觀美國經濟半死不活,從股市的表現來看,好像發生經濟危機的是中國,而不是美國)。
熱線嘉賓李波對這位老人的辛酸炒股經歷非常同情,但也指出了她過去炒股虧損的原因:一是不應盲目信從分析師推薦的股票,即使分析師推薦的股票再好,如果大盤見頂(這是一種天真的想法,這是建立在能準確判斷股市大趨勢的基礎之上的,全球沒有任何一個人能持續又準確地預測股市指數,索羅斯不行,羅傑斯不行,巴菲特也不行),絕大多數股票都會見頂,應該果斷離場。二是炒股要嚴守止損規則。如果你買的股票下跌了5%至8%,就應該及時止損(是否應該止損,上面已經說過。我記得在2010年時,我買了幾手茅台,成本大概是135/元股。我老婆有一次說,到130元/股就應該止損。後來我在180元/股以上止盈了),而不是等它跌至一半甚至更慘時再割肉。這種攔腰割肉的方法,很難賺回成本了。因為理論上看,虧損了50%的股票,如果再漲到成本價,要漲100%,這種機會太小了。第三是炒股要控制倉位,分散分批投資;最忌追漲殺跌,滿倉炒作。而應該一部分投資安全性較高的債券基金,一部分逢低分批投資中低價藍籌股,中長期持有;另一部分作備用金,行情轉暖時,短線炒作熱門股,快進快出(短線炒作熱門股如果能夠賺錢的放,巴菲特為什麼要被動做長期投資?全中國有能力快進快出炒作短線熱鬧股票穩定盈利的人,應該不到千分之一。這種建議有利於券商佣金收入的提高,但卻是勸投資者當炮灰的建議。)
昨天也有不少股民來電諮詢,現在股市是否進入了大底,能否建倉。李波認為:大盤已進入熊市末端,正在磨底,但不排除空頭主力(股市中有主力嗎?誰是主力?主力是一個人,還是一個機構?還是很多個機構?多個機構的意志100年都會一致嗎?世界上有能決定中國股市走向的主力嗎?)還會再往下砸出一個坑,讓大盤跌得更深。不過,空倉或輕倉的股民目前可以逢低佈局環保等新興產業的績優股(新興產業基本上看不到盈利的前景,哪有這些行業的績優股?我懷疑這個人250萬虧損220萬,就是因為傻呼呼地參與所謂新興產業股票的炒作。這個分析師也是個二把刀),迎接明年春天的上漲行情(明年春天股市上漲寫入中國憲法了嗎?準確預測一個季度後的行情,是比較天真的想法,除非有更天真的人想聽到這種相對天真的判斷)。
2012年最後一個交易日前後,不少個人投資者公佈了自己2012的股票投資業績。去年雖然自己靠著重倉的銀行股、保險股和券商股,略有些收益,但和不少開博客的個人投資者相比,實在是慚愧不已。
從2012年年底開始,我將極大地改變自己的投資策略。對於股票投資,就像夢境一樣,什麼樣的情況都有可能出現,而且持續的美夢,並不表示未來不會有惡夢。所謂日有所思,夜有所夢,即使一個人在思維上、心境上具備很好的做美夢的主觀條件,如果睡夢中被子被別人拉走了(對於股市就是碰上了熊市),恐怕也不好做美夢。所以在股市中,能準確判斷大盤的大方向,或是準確地抓住一些行業持續景氣的起點的投資機會,當然可以輕鬆賺錢。不過對股市的走向是比較難以判斷的,我個人對熊市結束時點的判斷,早了一年多。對於行業和個股的機會,抓住的概率,未必比梅西在足球比賽中對射門機會的把握概率。所以,我未來A股投資的主要方向,就是根據一些歷史數據顯示有效的投資策略,而較少地減小自己的主觀判斷。雖然我對自己的判斷力,還是自我感覺良好,不過顯然入股市是為了賺錢,而不是任何其他的東西。
前期通過歷史數據,驗證了一些以往瞭解的投資策略,正好2012年結束,最近10年的測試結果也浮出水面:
以下策略投資週期不同,收益率也有所不同。一般情況下,半年換一次股票,要比一年換一次股票收益率要高,但4個月換一次,一般也不如半年換一次,唯獨第三種策略除外。
1、第一種策略
每年12月31日和6月30日,根據最新的數據,滿倉買進50只股票,每隻倉位是2%。從2003年-2012年,復合收益率超過上證指數16個百分點以上。
| 上證指數 | 組合 | 跑贏 |
2003上半年 | 9.51% | 13.53% | 4.02% |
2003下半年 | 0.74% | 6.65% | 5.91% |
2004上半年 | -6.55% | -6.72% | -0.17% |
2004下半年 | -9.51% | -9.07% | 0.44% |
2005上半年 | -14.65% | -16.68% | -2.03% |
2005下半年 | 7.41% | 6.09% | -1.32% |
2006上半年 | 44.01% | 51.47% | 7.46% |
2006下半年 | 59.99% | 37.27% | -22.72% |
2007上半年 | 42.80% | 114.03% | 71.23% |
2007下半年 | 37.72% | 53.44% | 15.72% |
2008上半年 | -47.99% | -22.34% | 25.65% |
2008下半年 | -33.48% | -37.01% | -3.53% |
2009上半年 | 62.58% | 109.81% | 47.23% |
2009下半年 | 10.75% | 30.55% | 19.80% |
2010上半年 | -26.82% | -26.94% | -0.12% |
2010下半年 | 17.10% | 29.34% | 12.24% |
2011上半年 | -1.64% | 1.59% | 3.23% |
2011下半年 | -20.38% | -19.81% | 0.57% |
2012上半年 | 1.18% | 5.92% | 4.74% |
2012下半年 | 1.96% | 7.95% | 5.16% |
年復合收益 | 5.24% | 22.01% | 16.77% |
2、第二種策略
換股時間和策略同上。年復合收益率超過上證指數近19個百分點。
| 上證指數 | 組合 | 跑贏 |
2003上半年 | 9.51% | 15.68 | 6.17% |
2003下半年 | 0.74% | 7.63% | 6.89% |
2004上半年 | -6.55% | -4.05% | 2.50% |
2004下半年 | -9.51% | 1.21% | 10.72% |
2005上半年 | -14.65% | -10.18% | 4.47% |
2005下半年 | 7.41% | 13.88% | 6.47% |
2006上半年 | 44.01% | 64.97% | 20.96% |
2006下半年 | 59.99% | 34.15% | -25.84% |
2007上半年 | 42.80% | 122.11% | 79.31% |
2007下半年 | 37.72% | 60.98% | 23.76% |
2008上半年 | -47.99% | -46.93% | 1.06% |
2008下半年 | -33.48% | -27.90% | 5.58% |
2009上半年 | 62.58% | 105.77% | 43.19% |
2009下半年 | 10.75% | 30.50% | 19.75% |
2010上半年 | -26.82% | -22.70% | 4.12% |
2010下半年 | 17.10% | 44.47% | 27.37% |
2011上半年 | -1.64% | -2.68% | -1.04% |
2011下半年 | -20.38% | -28.25% | -7.87% |
2012上半年 | 1.18% | 9.27% | 8.09% |
2012年下半年 | 1.96% | 1.95% | -0.02% |
年復合收益 | 5.24% | 24.20% | 18.96% |
3、第三種策略。選取符合條件的個股(數量不限),4月底(一季報公佈完畢),8月底(中報公佈完畢),和年末三次換股。年復合收益率超過上證指數近22個百分點。
| 上證指數 | 組合 | 跑贏 |
2003年1-4月 | 12.06% | 14.14% | 2.08% |
2003年5-8月 | -6.54% | -1.56% | 4.98% |
2003年9-12月 | 5.28% | 12.08% | 6.80% |
2004年1-4月 | 6.58% | 6.40% | -0.18% |
2004年5-8月 | -15.89% | -3.53% | 12.36% |
2004年9-12月 | -5.63% | -3.53% | 2.10% |
2005年1-4月 | -8.48% | -6.91% | 1.57% |
2005年5-8月 | 0.21% | -1.98% | -2.19% |
2005年9-12月 | 0.15% | 2.51% | 2.36% |
2006年1-4月 | 24.04% | 32.99% | 8.95% |
2006年5-8月 | 15.17% | 30.33% | 15.16% |
2006年9-12月 | 61.31% | 38.97% | -22.34% |
2007年1-4月 | 79.65% | 112.93% | 33.28% |
2007年5-8月 | 35.86% | 60.75% | 24.89% |
2007年9-12月 | 0.82% | 11.40% | 10.58% |
2008年1-4月 | -29.81% | -18.03% | 11.78% |
2008年5-8月 | -35.09% | -42.12% | -7.03% |
2008年9-12月 | -24.05% | -18.03% | 6.02% |
2009年1-4月 | 36.07% | 60.22% | 24.15% |
2009年5-8月 | 7.68% | 11.28% | 3.60% |
2009年9-12月 | 22.84% | 49.29% | 26.45% |
2010年1-4月 | -12.41% | -8.21% | 4.20% |
2010年5-8月 | -8.08% | -2.06% | 6.02% |
2010年9-12月 | 6.42% | 8.64% | 2.22% |
2011年1-4月 | 3.68% | 8.18% | 4.50% |
2011年5-8月 | -11.82% | -10.22% | 1.60% |
2011年9-12月 | -14.33% | -16.67% | -2.34% |
2012年1-4月 | 14.10% | 13.26% | -0.84% |
2012年年5-8月 | -14.56% | -8.75% | 5.81% |
2012年9-12月 | 10.82% | 22.03% | 11.21% |
年復合收益 | 5.24% | 27.16% | 21.92% |
得過諾貝爾經濟學獎的經濟學家哈耶克在發表得獎演說的時候表示,有良心的經濟學家應該只能就自己熟悉的領域發表一些觀點,不能什麼都講(大意如此)。老哈光這番言論,就值得人們尊重。但對於股市評論,很多人完全不顧這一基本原則,在中國的各個五個計劃期內,常年大言不慚地對股市口水與尿水直流。
為什麼很多人的扯淡股評願意有人聽呢?因為一進股市,再聰明的人,都有要能變得靈魂附體。如果一個正常人在生活中,他如果要買一隻雞,或做雞的販賣生意,或是買一批雞用於餐館的經營,他一般會去買養雞人,而不是說書人,除非說書人以前養過雞。如果一個人想買輛車,他一般會諮詢有經驗的修車師傅,或是汽車銷售人員,哪怕保險公司負責汽車事故理賠的人,而不會諮詢一個經濟學家。但奇怪的是,基本上沒有什麼股市投資經驗的人,他們的股評居然得到普遍的追捧。
我基本上在我的文章中,一有機會就會建議讀者不要自己投資於股票,而是投資於公募股票型基金,股票根本不是常人可以穩定賺錢的領域。我在股市中虧損了第4年之後,才開始停止繼續墜落,直到第7年,才開始扭虧為盈,直到第13年,才終於比較確定地發現了在股市中能不管風吹浪打,勝似閒庭信步的「天機」。但我並不認為這純粹是經驗帶來的成果,還和我的性格和一定的經歷有關。不要說股市了,就是打麻將,不少人一生都在輸錢,股市中並不是虧損的經驗的積累,就能轉換成盈利的能力和手段。久病成醫在股市中往往不能適用。
股市中,特別是投資環境極為惡劣的中國股市,要想賺錢,就要集中精力去學習有用的知識,借鑑成功者的經驗,而不是把大量的時間用在計算所投資股票的不斷變動的浮動盈虧、抱怨中國股市的惡劣環境、打聽內幕消息、瞭解一些無聊的玩笑(凡是說或有意去聽1995.72點和「要救救吾妻兒」的人就幾乎是不可救藥的)上。股票投資非常簡單,但需要非常多的時間去糾正自己的錯誤觀念,樹立正確的投資觀念,尋找勝率較高的投資方法。
其實一個人有沒有股票賺錢的手段,理念非常重要。有時候一句話,就能判斷一個人到底懂不懂股市。不久前,曾有個網友感覺股市到底了,問我買什麼,我讓他關注茅台。他說茅台太貴了。這話一講,我就沒有任何興趣和他再講什麼了。一人只看股價這個絕對指標,不瞭解市盈率、毛利率和淨資產收益率這些相對指標的人,我沒有時間做投資者義務教育。自認為是「股民」的人,把買股票說成是「炒股」的人,也基本上沒有在股市中持續賺錢的可能。
在中國,有一群靠社會熱點問題,消費中國人的注意力,甚至將之當成一種營利模式的人,這些人中有:郎咸平、葉檀、許小年、張維迎、姚樹潔、紐文新、韓志國……從這些人的言論中,我根本看不出他們在股市中有豐富的盈利和虧損經驗,也根本看不出這些人有長期穩定賺錢,跑贏股市的法寶。他們的營利模式就是說一些對社會不滿的人想聽的話,以此營利。如果讀者真的想學到提高股市投資勝率的知識和經驗,就應該看一些經歷了兩個大熊市,同時在股市中確實掙到不菲收益的投資者的個人博客。這些人也許沒什麼名氣(他們不像一些影視明星,靠臉皮和屁股吃飯),但他們是有經驗的,對股市的看法是比較正確的,他們也很有可能提供一些股票投資勝率較高的方法。他們很多想法,是有實際的資金的虧損或是盈利作為基礎的,甚至他們提到的一些股市中的歷史,也很有可能有助於更深入地瞭解股市的本質。而郎咸平之流,其實就是財經界的學員,這種職業就像老鼠一樣,生命力比較強,每一個時代都會跳出一些,但他們的垃圾言論,真的沒有什麼價值。
本文對於讀者最大的價值,可能就是我推薦一個人的書:勞劍勇。他的至少兩本書在網上可以免費下載。其中《交易的真相》一書,雖然只有15萬字,但提供了好幾種勝率在60%以上的投資方法。當然,他的投資理念也非常有價值。一個在股市中爆倉至少兩次的人,最終通過股市和期市,找到賺錢之道,當然是有自己的方法的。要不是一些成功的投資者有一定的虛榮心,願意將自己的方法公之於眾,很多投資者在虧損之路上要走更長的路。
最後再次提醒,一個股市成功的投資經歷的人,他們對股市的觀點可能不僅僅是垃圾,還有可能是毒藥。
公司
華盛頓郵報
吉利
美國運通
可口可樂
威爾斯法歌銀行 1990
首都/美國廣播
GEICO
聯邦住屋貸款抵押 1988
匹茲堡國民銀行 1994四季度
甘納特
美國廣播
首都傳播
凱塞鋁業化學
騎士報
SAFECO公司
沃爾沃斯
阿梅拉克拉-赫斯1979
美國鋁業
平克頓
克里夫蘭-克里夫鋼鐵1980
底特律全國銀行 1980
時代鏡報
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數據來源:1977-1994年伯克希爾"哈撒韋公司年報