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台灣首富、鴻海集團總裁郭台銘的獨生女郭曉玲週四（二十四日）披上白紗，與相戀四年的男友曹斯杰步入結婚禮堂。由於郭台銘的兒子已表明不接班，因此，目前已進入鴻海旗下廣宇任職的曹斯杰，未來在鴻海的角色與地位，備受矚目。 曹斯杰祖籍浙江，爺爺曾是飛虎隊飛官，後代理銷售飛機，父親也在空運界頗有名氣，奶奶孫美華則是國父孫中山家族後裔。本刊調查，曹斯杰婚後可能赴上海直接接觸鴻海核心業務。 郭曉玲（左）與曹斯杰（右）已於三年前哥哥郭守正、嫂嫂黃子容的婚禮中，擔綱伴娘與伴郎，預習步入禮堂的節奏與默契。（蘋果日報）
曹斯杰父親曹憶非（中）、母親毛銘鈺（右），二十二日先從北縣汐止住家到六福飯店準備，待近中午十一點吉時出發。左為曹斯杰外公。 郭曉玲小檔案 現職：永齡基金會董事長、香港富士康非執行董事 年齡：30歲 星座：處女座 身高：165公分 家世：父親為台灣首富鴻海董事長郭台銘，母親林淑如（歿） 學歷：美加州大學柏克萊分校（UCLA）經濟系畢 經歷： 2001年9月先後任鴻海稅務經理、資誠會計師事務所、香港高盛證券稅務顧問和分析員 2004年9月至花旗銀行上班 2004年12月擔任香港富士康非執行董事、永齡基金會董事長 曹斯杰小檔案 現職：任職鴻海集團旗下廣宇採購工程師 年齡：31歲 星座：雙魚座 身高：184公分 家世：祖父曹麟根曾任遠航副總經理，祖母孫美華為國父孫文家族之後，父親曹憶非從事空運業，曾為天虎空運股東，自創聯威運通 學歷：美加州大學爾灣分校（UC-Irvine）電機工程系畢 經歷：曾任職鴻海集團美國子公司、美商蘋果電腦亞洲採購暨OEM營運處，2006年進入鴻海集團下的廣宇任職 週二（二十二日）郭曉玲與曹斯杰文定，整個儀式都在北市信義富邦豪宅內的郭家舉行。前一夜才從北京趕回台北的郭台銘，忙著接待台積電董事長張忠謀等賓客。 新婚後移居上海 下午送完客，郭台銘立刻驅車去探視他日前答應的救助流浪狗地點，他接受本刊訪問說：「天下父母心，祝福女兒有個好歸宿，也希望他們小倆口除了恩愛外，要多做對社會有意義的事。」他強調不需要二人賺錢，但要他們「持續關注偏遠地區教育與貧困兒童，並多做兩岸文化交流。」 問及是否送女兒紀念品，郭台銘語氣有點感傷地說：「曉玲的奶奶有幫我準備一件結婚禮物，我轉手給她，可能是件首飾吧！」 本 刊調查，曹斯杰夫妻婚後計畫移居上海，由於鴻海浦東總部明年動工，鴻海在昆山也有生產基地，曹斯杰有可能進一步負責鴻海大陸業務。郭台銘說，郭曉玲婆家在 北市與北縣汐止伯爵山莊都有房子，未來會住到婆家，也會與曹斯杰「台北、美國、上海三地跑」。對於女婿的表現，郭台銘說，他是總司令，「管不到也看不到中 尉層級的表現。」所以沒意見，「未來還是要看能力。」 這場首富之女的婚禮，早因郭曉玲千億富爸爸的光環而未演先轟動，低調的曹斯杰也因此受到注目，外界以為曹家只是一般商賈之家，但根據本刊調查，曹家其實也是名門之後。 駙馬爺孫文親戚 曹家祖籍浙江，曹斯杰的爺爺曹麟根出身空軍官校第十七期，在空軍擔任飛行員時，隨國民黨政府從上海入四川，又輾轉來台，落腳桃園。 一 九五七年六月曹麟根在官校的同期同學胡侗清創辦遠東航空，曹麟根先是下班後去幫忙，退伍後正式進入遠航。一九六五年起中南半島赤色戰事加劇，遠航包下越 南、高棉反共政府的戰地空運業務，曹麟出任遠航駐西貢代表，一九六八年越共作亂，二月遠航派出調度機暫時撤回十餘位地勤人員，那趟危險航程，正駕駛就是曹 麟根。 一九六六年起，遠航開始添購新機，從五十人座的小客機一直買到波音七三七噴射客機，曹麟根的職位也一路升到副總經理，成為胡侗清的左 右手，全程參與更新機種。靠著這段經歷，曹麟根離開遠航後，曾擔任荷商福克飛機製造廠在台聯絡人、開設基德公司，約一九九二年曾是國防部福克行政五十專機 採購案的中間商。 曹斯杰的奶奶孫美華，是國父孫中山長子孫科的姪孫女，一九六六年四月中，孫科夫婦在長子孫治平陪同下，到桃園鎮民生路太平巷的曹家作客，孫美華時任桃園鎮民代表。 曹麟根與孫美華育有四子，除了曹滌非在三歲時即因搭三輪車遭空軍大卡車撞翻而過世，其他幾個兒子，曹憶非、曹爾非都從事空運業；證券業名人、現為英國保誠集團大中華區基金總裁的曹幼非，學成歸國時，也曾在父親的公司代理銷售飛機。 親家公空運帥哥 曹 斯杰的父親曹憶非是長子。一九六○年曹憶非先加入蔣孝勇家族投資的鴻霖運通，負責業務，後帶隊投靠天虎空運。「早年科技產品多走空運，在科技業起飛的年 代，曹憶非業務能力人人說強，而且為人親切，是業界知名帥哥。」一位資深科技業人士說。當曹憶非在空運界登峰時，郭台銘的鴻海還是間剛起步的小公司。 「九 ○年代，國內外二十家科技大廠，四十多位老闆及主管成立小白球聯誼會『小虎隊』，曹憶非當總幹事，弄得有聲有色。」一位天虎主管說。天虎後來擴張，總部落 腳紐約，曹憶非則一直坐鎮台北，直到二年前才離開，另創聯威運通。曹家家族其他成員則多陸續移民美國，定居洛杉磯、德州等地。
郭曉玲（左）與準夫婿曹斯杰（右）22日舉行文定。圖為2005年11月30日，2人十指緊扣出席台玻、新光集團第3代林嘉明、吳欣嬡婚宴。
英國保誠集團大中華區基金總裁曹幼非是曹斯杰叔叔，2個月前，返台時還和嫂嫂一起討論郭曉玲與曹斯杰婚事。 求婚記首富作梗 至於曹家與郭家的這段姻緣，牽線人是郭曉玲的哥哥郭守正。曹斯杰自加州大學爾灣分校（UC-Irvine）電機工程系畢業後，曾在美國鴻海任職，和郭守正是同事，經由郭守正介紹，曹斯杰與郭曉玲相識，並進一步交往。 曹家友人說，曹憶非夫妻十分喜歡郭曉玲，郭曉玲回台後，經常往曹家跑，「曉玲很貼心，常對長輩噓寒問暖。」曹斯杰的媽媽也說，她對郭曉玲很滿意，「她沒有富家女的嬌氣，孝順有禮貌。」 曹斯杰擄獲美人心，除了高大俊帥外型，主要是家教也很好，對長輩彬彬有禮，「有大家族風範。」朋友都覺得二人很相配。 二○○四年七月曹斯杰向京華城租場地，安排了九九九顆氣球準備跟郭曉玲求婚，當時未曝光的新聞稿中提到，曹斯杰和女友彼此暱稱「大笨蛋」與「小可愛」，曹斯杰還說女友有些任性。 這場求婚記後來取消，因郭台銘對曹斯杰還在觀察，郭台銘對外說，未來他的女婿要有「打落牙齒和血吞」的氣概，氣得郭曉玲當場抱怨：「以後交不到男朋友，你要負責。」 叔罹癌提期完婚 隨後郭曉玲與曹斯杰的戀情穩定發展，年底一度傳言二人婚期將近，但○五年起郭台銘接連遭逢妻子林淑如乳癌病逝、弟弟郭台成罹患血癌，無心辦喜事，郭曉玲與曹斯杰的婚事因此延宕。 儘 管遲未成婚，曹斯杰已被視為郭家的一分子，原在美商蘋果電腦負責採購的他，去年轉到鴻海集團旗下的廣宇科技，擔任採購工程師。一位郭家友人透露，去年，郭 台銘買私人飛機，郭台銘請來母親，郭曉玲則拉著曹斯杰一塊去。「當場，郭奶奶高興的問Jesse（曹斯杰）：『什麼時候把我家曉玲娶回去啊？』」顯示郭家 長輩對二人婚事非常期待。 曹憶非老友、聯威運通總經理嚴嘉禮透露，今年四月初，郭曹二家會面商討婚事，包括郭奶奶、曹奶奶都出席，原訂七月十日舉辦婚禮。但可能郭台成病情不穩定，郭家催促提早完婚，才擇定五月二十四日完婚。 喜宴事新人親為 這場婚禮，完全由郭曉玲、曹斯杰籌辦，他們挑了百年老店郭元益的招牌喜餅璀燦禮盒，淡紫色方形包裝，繫著棗紅色絨布緞帶，結顆心型鑽飾，內有西式點心與傳統大餅，一盒八百八十元。 婚顧公司則選了有十六年經驗的克莉絲汀。業界人士說，郭曉玲與曹斯杰一起走訪了好幾家婚顧公司，業者私下搶得很凶，最後克莉絲汀勝出，「應該是我們的品質能讓他們領受到所想要的幸福感吧！」老闆郭智鎧對本刊說。 郭曉玲的喜帖也是由克莉絲汀設計，由背面壓齒撕開來，抽出的是印有二人英文名字、燙金大花的滑鼠墊，背面以英文說明：「我們在五月二十四日為彼此戴上婚戒，為生命做出承諾，請與我們一起慶祝，自此刻起，我們已成為夫婦。」婚紗則由從國外帶回來。 有趣的是，喜餅與婚顧老闆都姓郭，一向講究宗族情感的郭家，連結婚也肥水不落外人田，全給郭氏宗親包了。 除了君悅的婚宴，郭曉玲與曹斯杰也將在七月二十八日於美國加州西科維納的南峰鄉村俱樂部（South Hills Country Club），邀宴美國友人聚餐。 少離家父親愧疚 娶 得首富掌上明珠，曹斯杰身價水漲船高，因為郭曉玲備受父親寵愛，也還在鴻海集團的接班位置上保有空間。今年三月郭台銘接受本刊專訪時，特別提及與郭曉玲的 感情。「我這個做父親很愧疚，她小五被送到美國念書，我就不聞不問，到申請大學，她說要跟哥哥在柏克萊，我也沒有意見。她的成績其實可以申請到史丹佛。」 郭台銘驕傲地補了一句。 郭曉玲大學時代就到鴻海大陸廠實習，畢業前夕還曾在父親安排下到香港的高盛證券實習，畢業後又跟著鴻海財務長黃秋蓮，從記帳開始學習，之後到花旗美邦負責客戶關係管理，經常加班到晚上十點。
在交往期間，曹斯杰（右）常陪著郭曉玲（左）甜蜜趴趴走。圖為二○○六年三月二十四日二人出席HUGO BOSS的春夏服裝秀。（蘋果日報）
曹斯杰目前在鴻海集團旗下的廣宇公司任職。一度傳出，他將接掌廣宇董事長，但外界研判仍需時間證明。 評女婿未堪重任 郭 曉玲能夠放下身段歷練，郭台銘很欣慰，因此當兒子郭守正自創影片製作公司，確定不接班後，外界就看好郭曉玲，連帶地，自去年曹斯杰到廣宇任採購工程師，市 場就一直傳言他將接任董事長，廣宇也因「駙馬爺」題材，股價由五十元一路漲破百元大關。廣宇主要有二大業務，一是投資大陸賽博數碼賣場，另外就是連接線、 藍芽耳機及印刷電路板。 對於市場的期待，郭台銘曾潑冷水，「女婿憑什麼坐重要職位？我用人論能力，不攀親帶故，他的能力尚不足任要職。」還 說：「對女婿，我只有『公事公辦，嚴加看管』八個字。兒子你生的你可以瞭解，女婿是全世界最難管的動物。」不過，女婿畢竟是半子，曹斯杰的加入，會為首富 家族帶來什麼變化，恐怕會是個不歇的話題。 曹郭兩家結親家 1 原為飛官，曾任遠航副總經理，從事飛機採購中介 2 國父孫文家族之後 3 警察 4 英國保誠集團大中華區基金總裁 5 曾從事航空器材貿易 6 聯威運通董事長、曾為天虎空運股東之一 7 鴻海集團總裁 8 正崴精密董事長 9 前鴻準精密董事長 10 在美就學 11 任職廣宇 12 永齡基金會董事長、香港富士康非執行董事 13 在美創櫻桃天空製片（Cherry Sky Film），在台投資山水國際、三和娛樂、首映創意等內容產業 14 櫻桃天空總監兼製片 鴻海集團事業版圖 2006年合併總資產：6,266億元 2006年合併總營收：1兆3,203.75億元 鴻海 2006年每股盈餘：11.59元 2007年第一季每股盈餘：3.02元 廣宇 2006年每股盈餘：1.63元 2007年第一季每股盈餘：0.44元 鴻準 2006年每股盈餘：9.71元 2007年第一季每股盈餘：2.46元 正崴 2006年每股盈餘：6.57元 2007年第一季每股盈餘：1.37元 英群 2006年每股盈餘：-2.37元 2007年第一季每股盈餘：-0.19元 英誌 2006年每股盈餘：0.42元 2007年第一季每股盈餘：0.02元 群創 2006年每股盈餘：1.31元 2007年第一季每股盈餘：0.44元 建漢 2006年每股盈餘：1.31元 2007年第一季每股盈餘：0.71元 撼訊 2006年每股盈餘：-3.69元 2007年第一季每股盈餘：1.13元 沛鑫 2006年每股盈餘：1.32元 富士康 （香港上市） 2006年每股盈餘：約3.44元 （0.1031美元） 資料來源：公開資訊觀測站、香港證交所 註1：每股盈餘為稅後數字。 註2：沛鑫在興櫃掛牌，每半年公布財報即可；富士康在香港上市，雖按季公布財務數字，但發布時間與台灣不同，今年第一季業績報告還未出。除這2家外，其餘在台上市的公司均已揭露第一季每股盈餘。 待嫁黃金女 |
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統一企業中國控股的速食麵事業，上半年出現人民幣六千多萬元虧損，甚至有外資調降統一評等 。對此，統一企業總經理、統一中控主席羅智先卻老神在在表示：「虧錢只是數字。」為什麼他不在意？因為他更關心人才問題。 三年多前，有次他到上海開會，發現幹部們全都講台語，「就覺得奇怪，這樣跟我們在永康（編按：統一企業總公司位於台南市永康）有什麼不一樣？這樣怎麼會對中國市場有辦法？」他認為，要更貼近市場，讓幹部融入當地，甚至直接用當地人。 過去，外界總愛拿統一與康師傅相比，兩家皆為台資食品業，且產品重疊度高。而最常聽到的比較就是：「一個老闆坐鎮在大陸，一個老闆遠在台灣遙控，經營起來當然有差！」 羅智先正企圖扭轉這個局勢。雖然他一個月僅約一週待在上海，但他已建立起自己的經營團隊，靠著這群「駙馬幫」及接班團隊，替他在中國打天下。 重戰績，革除論資排輩 羅智先掌權以後，展開一連串改革，最大的不同，就是將過去重情面的企業文化，調整成讓數字說話、業績導向的管理模式。例如，一改過去固定的年資計薪制，現在統一不論年資，一律依職務和表現給薪。 不僅業務體系人員，甚至行政職的薪水，也視績效表現而定。所以，在中國出現年紀不到五十歲的總經理，並讓陸籍幹部掌管速食麵業務的大位，這在過去皆不曾發生。 統一在中國現有近四萬名員工，羅智先之下的第一人，就是統一中控總經理侯榮隆，他在統一中國有十五年資歷，兩年前，羅拔擢他升任總經理。一位內部資深主管觀察，現年四十九歲的侯榮隆，行事作風與羅智先頗為相像。 不同於其他老統一的主管，在媒體前多半不敢多發言，侯榮隆首次公開面對台灣媒體，說話邏輯清楚、直接，也頗為敢言。例如，被問及速食麵虧損原因，侯榮隆坦言市場已是惡性競爭，明星商品老壇酸菜麵被跟風模仿，「現在所有廠家都叫老壇酸菜……老實說，我們的對手不能叫老壇，因為他根本沒有那個壇子！」 除了拔擢長居中國的台籍幹部為左右手外，羅智先也大膽進用陸幹擔任要職。如，統一中國食品事業群總經理劉新華是四川本地人，老壇酸菜麵就是在他手上從一款地方性商品，躍升為全國熱銷品。劉新華說：「不管台幹、陸幹，老闆要的是『能幹』。」 侯榮隆也說，不像台灣傳統產業用人通常都是論資排輩，現在的統一不看年資、性別、地方，一切以能力掛帥。 去台味，提拔年輕陸幹 統一中國光是在各省的銷售子公司總經理，就有一百六十多位，大陸人超過九成。事實上，統一三年前就展開大規模本土化的用人策略，如今，台籍幹部已從近三百人，降低至約八十人，讓經營更加本土化。 但這當中也經歷陣痛期，「你講的話他聽不懂，他講的話你聽不懂，」羅智先說，兩邊的思考還是有落差，尤其，以前把大陸人當成「兵」時，問題不大；變成幹部，有了發言權，更易產生摩擦。「我們的工作就是喬人事，因人的問題最大，要讓這人做得開心，私底下再曉以大義……」羅智先透露。 為了進一步培養可用人才，羅智先也在中國招募新鮮人，集訓成儲備幹部，甚至親自批閱這群儲幹的工作報告，連錯字都挑出來，還會寫下評語。 最讓羅智先印象深刻的是，他半夜十一、二點看完他們的電子工作報告，寄回給對方時，居然在五分鐘內得到回覆，「表示他們白天在外面打打殺殺，奮鬥一整天，晚上還有力氣寫報告。」這讓他意識到，用人還要年輕化，「在中國，體力很關鍵，你沒辦法在市場跑來跑去，就……（會跟不上）。」 羅智先估計，因應統一這幾年在中國加速發展，未來至少需要七百位可以獨當一面的總經理。目前公司人才庫中，已有六百位口袋名單，其中大陸人的比率也超過九成。 這些名單除來自於人資單位利用管理刻度評量外，羅智先自有獨特識人手法。如，他規定幹部每次來開會時，都帶一位旗下優秀的部屬來替該幹部報告，他會從此人的儀態、說話、報告流暢度來觀察，表現佳的就會立刻請人資留下紀錄。 現在，這六百多位人選當中，甚至已經出現八○後，可以管理一家七、八十位員工的銷售子公司。羅智先認為，真正在做事的就是三十到四十多歲這一批人，所以不如就放手讓他們去做，「至少他們闖禍了，我們還在。多看他個十年，可以更安心。」「他們越能幹，我們越好混！」他笑說。 面對中國市場，羅智先認為雖競爭激烈，但沒有飽和問題，他積極培養接班團隊，要把過去落後對手的，再追回來。 【延伸閱讀】搞複製，台灣也有人才庫 羅智先在中國培訓六百多位接班團隊，視為儲備主管的重要人才庫，三年前開始實施，「像一個籃子在那邊，需要用人時，可以從這裡抓，不用茫茫大海去找。」後來也在台灣沿用。 二○一一年開始在台啟動的儲備總經理專案，分別針對統一企業和統一超商內部，從三十五歲以上、五十歲以下的部級主管中遴選，並要得到該事業負責人或總經理推薦，如此過濾出百人名單。 被選上後，還有為期一年以上的培訓課程，並接受外部管顧公司做的評量測驗，這些人將來便有機會成為旗下事業體總經理。如現在的無印良品總經理梁益嘉、二十一世紀風味館總經理仲崇經，都是從該專案挑出來的人選，他們也都在去年集團的人事異動中，拿下總經理一職。（文‧黃玉禎） | ||||||||
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辦演唱會、蓋圖書館，丁太暎經營金融業，卻像個廣告人，他說：「無論你做什麼生意，都有打破傳統的機會。」 富邦金控（以下簡稱富邦金）的新盟友，韓國第一大汽車集團——現代起亞汽車集團的副會長丁太暎，是富邦蔡家兄弟與現代汽車結盟的關鍵人物。 在民族性強悍、團結的韓國社會，街頭平均每十輛車，就有七輛出自現代起亞汽車集團。身為駙馬爺的丁太暎，要端出什麼樣的成績單，才有可能躋身龐大財閥家族的權力頂層？ 比強悍的韓國民族性更強悍？比保守的韓式企業文化更加保守？答案，竟然都不是。 他最令富邦金副董事長蔡明興驚訝的，就是他完全不像金融家、也不像韓國傳統企業家的作風。 韓國企業的作風保守，由員工見到老闆都要起立鞠躬就可見一斑，「只有丁太暎跟他的員工說，見到他不用站起來。」蔡明興表示。 丁太暎獨樹一格的原因，與他的背景有極大關係。 他打破升遷傳統創內部徵才制，員工各憑本事應徵 韓國首爾大學法文系、美國麻省理工學院工商管理所畢業，丁太暎是現代汽車集團會長鄭夢九的女婿，他和鄭夢九的二女兒鄭明伊(音譯)結婚不久後加入現代。 然而，在重視長幼尊卑的韓國職場中，空降部隊是最遭歧視的，丁太暎既不姓鄭，也非出身企業名門，他接受《富比世》(Forbes)雜誌訪問時說：「別人都瞧不起我，認為我沒有資格。」扛著受側目的駙馬爺身分，他只能用成績證明自己。 丁太暎第一次展現實力的機會，出現在一九九六年擔任墨西哥貨櫃製造廠的總經理時。當時工廠已虧損十年，他發現問題出在工廠只接大訂單，於是轉變策略，改以 小量、多單提升毛利；另一方面，他提倡員工平等，大量減少韓國主管的人數，晉升墨西哥員工任管理職，提升員工向心力。工廠經過他大刀闊斧整頓後，才兩年就 轉虧為盈。 從事貨櫃業十年，丁太暎沒有安於現況，當他認為貨櫃製造已經沒有競爭力時，便毅然在一年內改變產品，把公司更名為現代莫比斯(Hyundai Mobis)，專心經營汽車零件，轉型後的莫比斯成為現代汽車製造的核心主力之一。 「無論你做什麼生意，都有打破傳統的機會。」丁太暎用這句話，做為他經營事業的準則。 因此，他一路上顛覆許多保守韓國企業的做法。不僅員工見到他不用站起來，他也打破僵化的升遷制度。傳統韓國公司以年資為最重要的晉升標準，每個人從剛入職的「社員」身分，論資排輩的慢慢往上爬，丁太暎卻創立內部徵才系統，所有職缺都公告在網站上，讓員工各憑本事應徵，而不是任公司安插分配。 這項「打破傳統」的經營原則，更讓他成為韓國的信用卡教父級人物。 不懂金融的現代汽車集團，買下花旗銀行旗下的大來卡業務，轉型成現代信用卡公司，但現代沒有經營經驗，導致虧損累累。二〇〇三年，丁太暎在韓國信用卡風暴時，接下金融事業部門的信用卡及汽車貸款公司，但他還不知道這是多大的燙手山芋。 他開啟外資合作找奇異救火，兩年內轉虧為盈 當時韓國正值卡債危機，信用卡市場在政府多年獎勵政策下急速泡沫化。丁太暎甫上任兩週，就發現公司的財務有個十億美元(約合新台幣三百二十六億元)的大洞，「我還以為我算錯了，」他受《富比世》訪問時說，「我以為(虧損)會在一億美元的範圍內，但是我算出了十億(美元)這個數字，我幾乎說不出話來。」 為了挽救公司，丁太暎找上美國奇異資融(GE Gapital)，開啟了在現代汽車金融事業裡史無前例的外資合作。 美韓間巨大的企業文化差異，曾讓奇異感到擔憂，但在丁太暎公開透明政策下，雙方合作出奇的順利，「如果有人發了一封郵件跟奇異有關，而奇異的人卻被排除在 外的話，泰德(Ted，丁太暎的英文名字)會非常生氣，」奇異在現代信用卡擔任副總裁的柏尼克(Bcrnard van Bunnik)曾說：「和現代的合作已經成為奇異所有跨國合資的典範。」 奇異前後注入超過三十五億美元，穩定了現代資本和信用卡的財務狀況，丁太暎取得奇異在汽車貸款業的人才和經驗，奇異則得到兩家公司各四三％的股份。 有了資金，無後顧之憂的丁太暎只用了兩年時間就讓赤字消失。當其他信用卡公司不斷裁員、減省成本時，他卻將薪資提高一成、廣納非金融專業的人才，並且不顧眾人反對，砸五千萬美元做行銷。大改革的成果是，現代信用卡的市占率從他接手時的一.八％，十年躍升至一四％。 「我的目標是重新定義金融業，」丁太暎接受《彭博商業週刊》(BloombergBusinessweek)訪問時說。 身為金融門外漢的丁太暎，不斷打破信用卡行業的常規，為了將現代信用卡塑造出高質感的「時尚生活」品脾形象，他成立專業的卡片設計團隊、規畫各種文化藝術活動，以提供門票優惠的方式，提高辦卡量。 他還打造三棟名家設計的圖書館，做為卡友免費的休閒空間；今年甫落成的現代音樂圖書館，蒐藏了一萬張黑膠唱片，其中不乏稀有的蒐藏品。此外，他每年重金舉辦大型演唱會，邀請瑪丹娜、女神卡卡、保羅.麥卡尼(Paul McCartncy)等世界級明星演出。 現代信用卡公司裡 的服務更是與眾不同。位於總部十樓的卡片工廠，像個迷你的自動化汽車製造廠，透明的生產線上，展示著一整面各色的現代信用卡。持現代卡的民眾可以入內參 觀，並訂做客製化的信用卡圖案，還能坐在裡面的咖啡店打發時光。目前現代信用卡的持卡人數高達七百萬，位居韓國第二大，是富邦信用卡的三倍以上。 他顛覆行業常規蒐藏品到吃冰都Po網，養年輕粉絲 丁太暎所塑造出的現代信用卡企業形象，就像是他個人生活的翻版。 穿著合身剪裁的襯衫，戴著時下流行的圓框眼鏡，丁太暎比他五十四歲的年齡看上去還要年輕。他代表的是新一代受過西方教育、求新求變的韓國集團領導者，與以往不苟言笑、治公司如治軍的一、二代領導者完全不同。他玩臉書、經營推特，用個人帳號宣傳公司活動，轉貼和評論最新消息，或分享蒐藏的威士忌照片，展露他都會雅痞的風格，十分受到韓國年輕人的關注。 蔡明興回憶，有一次他帶著來台灣的丁太暎到台北東區吃一碗一百八十元的芒果冰，注意到隔壁桌兩個年輕女生一直對著他們指指點點，好像認識他們。 「我以為她們認出我，」蔡明興笑說，後來才發現她們是來台留學的韓國女生，因為認出丁太暎而來打招呼，蔡明興才知道這位韓國的盟友是多 與眾不同。 在金融事業上亮眼的成績單，讓丁太暎的地位扶搖直上，今年五月現代汽車集團宣布將他升為副會長，頭銜和鄭夢九的繼承人、獨子鄭義宣一樣，更公開褒揚他的表現。 隨著富邦金與現代汽車集團結盟的深化，對丁太暎經營現代信用卡的手法印象深刻的蔡明興說：「未來富邦要在台灣引進現代信用卡的服務。」 丁太暎的作風未來會如何影響台灣的信用卡市場，值得拭目以待，他將是台灣金融界不得不認識的新人物。 丁太暎出生:1960年學歷:麻省理工學院工商管理 碩士、首爾大學法文系經歷:現代綜合商事企畫長、 現代莫比斯總經理現職:現代汽車集團副會長、 現代信用卡、資本、 商貿執行長、現代人壽 董事長 |
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