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揭THE ICON蒙混過關搵着數

2011-1-27  NM




半山干德道「垃圾樓」THE ICON的發展商榮豐國際,被揭向業主交清水樓及未經屋宇署批准,擅自改建開放式廚房,本週二加碼向小業主正式提出最新賠償方案,本刊往新加坡直搗榮豐公 司鴻福實業的大本營,並且找到THE ICON小業主,和盤托出整個「垃圾樓」事件的來龍去脈,揭開無論發展商榮豐,樓盤的獨家代理中原地產及小業主三方面,皆藉着政府監管的漏洞,蒙混過關企 圖搵着數,令這個位於半山干德道的THE ICON新盤淪為「臭盤」。

正當發展商榮豐開始接觸THE ICON小業主,商討賠償條件時,這班以「苦主」身份與傳媒接觸的香港業主卻一反常態,突然封口。以一千零四十五萬買入THE ICON廿八D單位的Victor來自新加坡,上週六下午,本刊記者到他位於新加坡的寫字樓採訪,當時他仍未掌握「垃圾樓」事件的始末,仍然侃侃而談。

Victor說自己也是剛知悉THE ICON的問題,但並不知道當中的嚴重性,他說:「中原的地產代理早兩天打電話給我,說THE ICON有少許問題,不過很minor(濕碎)的事,只是有個業主俾麻煩發展商。叫我不用擔心。」接觸Victor並企圖淡化事件的代理,是來自中原貝沙 灣分行的Candy Chan。

Victor透露,○九年打算投資香港豪宅,於是到貝沙灣,York Place等樓盤參觀睇樓,但遇着中原貝沙灣分行的經紀向他介紹THE ICON,他覺得地段優越,而且呎價尚算合理,於是買入一個約七百呎的單位。Victor還保留THE ICON的宣傳單張在新加坡的寫字樓,中原以太古買辦莫幹生以及何東等名門望族曾居干德道作為THE ICON的賣點,Victor說:「本來我都覺得七百呎單位,面積不大,不實用,但代理的宣傳單張上指該單位是開放式廚房,望落會大好多。單位是二十八 樓,貪佢『易發』,於是我決定買。」

有匙無樓睇

事情最蹺蹊的是,去年十月,他收到中原代理的電話說政府已批入伙紙,請他到香港簽文件完成交易,他十二月才抽出時間到香港,並憶述:「Agent跟我說暫 時不可以拿鎖匙,要保留在她那裡,佢再俾番條鎖匙發展商幫我裝修,去整番個開放式廚房。」由於Victor在新加坡也有投資地產,當時他質疑這個程序: 「我向中原的經紀問,發展商可以用一個間隔去令政府先批入伙紙,再隱瞞政府改裝嗎?新加坡有嚴謹法例,一定不可以這樣做,會釘牌,怎料她(經紀)跟我說這 種做法在香港很普遍,我只好相信。但代理沒有跟我說何時會裝修好。」其後,他返回新加坡,十二月尾他在香港的朋友欲參觀其單位,於是致電代理取鎖匙上樓看 看:「但代理話唔得,未裝修好,她只帶我朋友去參觀三十一樓的單位。」上週,他知悉事件後,才從互聯網看看香港新聞,才驚覺單位堆滿垃圾,他指着中原的宣 傳單張說:「莫說open kitchen都無,上面這個單位幾靚,至少也有基本裝修吧,我從來都不知道發展商打算給我們清水樓!」

天匯臭名遠播

中原代理Candy Chan上週向Victor發出電郵,指發展商願意提出三個賠償方案與業主和解,但Victor炮轟:「最離譜是第三個選擇,(即發展商以110%回購) 我買這單位最少要賺20%或更多,這兩年間,半山樓也升幅不少吧!第一個也不能考慮(即頭六個月給予每月三萬元租金,待政府批准後還原開放式廚房),六個 月後政府也不批改建開放式廚房怎麼辦?何況事件已公開,政府唔批的機會也高!」他表示最大機會考慮第二個方案(即給予五十萬元作補償),但他補充一句: 「五十萬也太少了吧,裝修完廚房也用完!」

Victor越洋買香港樓,只靠THE ICON的宣傳單張,代理並沒有給予樓書,Victor對在香港的投資很失望:「我那時看新聞,知道同樣是半山的天匯,賣七萬蚊一呎是全球最貴分層,原來 係假嘅,我以為是個別事件,怎料自己第一次來香港買樓就出事,以後會諗清楚。」他炮轟整件事:「Very unethical(無道義),可以說是criminal(刑事罪行)!」

本週日早上十一時,記者再致電予Victor,查詢他會否接納發展商榮豐提出的最新賠償方案,即是向業主賠六十萬,兼還原圍封式廚房,或以購入價加一成向 業主回購,Victor說:「今朝榮豐的代表Ivan Li給我一封電郵,我未睇,看完再跟你說。」之後Victor以短訊回覆記者:「我唔想俾發展商知道我同你接觸過,我怕他們會告我或懲罰我,你當我之前同 你講的所有嘢係confidential(保密)啦。」但最初Victor與記者接觸並沒有要求保密。

改裝廚房早有部署

揭開THE ICON「垃圾樓」事件,發展商榮豐及中原早有動機以開放式廚房來引誘客人買樓。

THE ICON發展商榮豐向屋宇署遞交的圖則,是圍封式的廚房,藉以順利令屋宇署批准圖則及取得入伙紙,但委託中原代理銷售THE ICON時,卻以開放式廚房作招徠。THE ICON於○九年七月開售,隨即於八月,一間在英屬處女島註冊,名為Fairy Gold的公司,負責改建開放式廚房工程,而業主在簽訂臨時買賣合約時,須與榮豐另行簽署秘密協議,內容是由Fairy Gold公司擔任改裝廚房工程。

香港測量師學會建築測量組主席何鉅業指,如業主或發展商在入則後自行改建開放式廚房,技術上犯法:「因為單位無咗入則時,廚房原有的耐火牆及防火門,因此 在技術上已經犯法。」何鉅業指,業主可自行改建開放式廚房,但過程並不容易。「發展商或業主要聘請顧問,評估萬一火警時會否蔓延。如開放式廚房貼近單位內 唯一的大門,便要安裝煙霧探測器及消防花灑,但花灑要配合大廈及單位設計,是否有水缸及泵房,再由屋宇署審批。」何鉅業補充,如果單位內有兩道大門,或開 放式廚房距離大門較遠處,會增加獲批機會。而縱觀THE ICON的圖則,A及D單位只有一道門出入,而且廚房靠近大門,估計獲屋宇署批准建開放式廚房的機會甚微。

私下簽署秘密協議

榮豐安排工程公司替業主改裝開放式廚房,獨家代理THE ICON樓盤的中原,則以附有開放式廚房圖則來誤導買家。獨家代理THE ICON的中原,獲發展商單邊佣逾一千五百萬元佣金,但中原地產老闆兼大股東施永青,上週四以「個人身份」來開記者會,不但「縮骨」,而且有利益衝突,他 否認代理就開放式廚房問題訛騙買家,只承認部分代理中學畢業,水平較低,同場更踢爆業主早知道收樓後會獲發展商改建為開放式廚房,並展示部分業主與 Fairy Gold簽下的秘密協議,揭露部分業主得悉改建開放式廚房的偷雞行為,但原來秘密協議不止一份。

○九年七月,中原製作的THE ICON推銷單張上印有THE ICON圖則,A及D單位顯示為開放式廚房,但買入廿五A、B、C、D四個單位的業主,彩達發展的老闆(不願透露姓名)向本刊表示,買樓時參考的樓書,與 現時傳媒手上得到、講明有open kitchen的樓書不同。「我睇嗰份係無open kitcheno架,簽約時都完全唔知!樓書嘅平面圖係同入則屋宇署嗰份一樣,個廚房喺窗邊嘅!當時班經紀只係不停游說我哋買兩個單位打通做特色單位,話 呢個面積嘅相連位好渴市,仲話發展商都預咗我哋咁做!」他最終一口氣買了廿五樓四個單位,打算作投資用途。

該業主現時四個單位中,有廿五A並不被納入榮豐的回購範圍內,原來當中另有一個故事。「收樓前大約兩個月,中原叫我去簽份文件,提出A及D單位如果可以接 受無裝修嘅清水樓,每間可獲十四萬元,我選擇A單位接受。D單位唔接受,因為我諗住A、B單位收樓後要打通,所以清水樓都無問題,C、D單位就可隨時賣 走。」該業主說。而查看榮豐與業主所簽的正式買賣合約,在《Schedule 5》內容寫明單位的裝修細節,絕不是清水樓。榮豐未能在業主收樓時把裝修工程完成,導致十九D業主朱茵茵收到「垃圾樓」。

自製相連單位

而由於廿五A業主打算把單位改建為相連,去年十一月完成交易後,榮豐就向他繳付十四萬元現金作為交「清水樓」的賠償。故此,榮豐向THE ICON業主提出賠償的方案,當中不包括十七D、廿五A、廿七D及廿九A。無獨有偶,除廿七D外,其餘業主皆購入兩個單位,原來,中原在推銷開放式廚房以 外,還以自製相連作賣點。由於未獲屋宇署批准自行改建單位亦屬犯法,因此中原事後與買家簽下「秘密協議」自保,所以中原老闆施永青在記者會上駁斥代理就開 放式廚房訛騙買家,只是整個故事的一部分。

而最初以「苦主」自居的業主,其實同樣在混水摸魚,像廿五A業主於收樓後便獲得發展商以支票形式,支付十四萬元,後來A單位被發展商剔出回購之列,他顯得 相當氣憤,對於其餘D單位最新以原價加兩成回購,依然不滿:「中原自己都有指數啦,升咗28%,佢依家最新話以原價加20%回購,都好大差別!千幾萬買爛 樓?你估大陸呀,明明係個則有問題,點解十一月同我講係裝修有問題?如果係市價我就接受!」THE ICON垃圾樓事件,揭露了在一手樓花的買賣過程中,發展商、地產代理及業主都同出一轍,都在蒙混過關,為自己爭取最大利益。

曾與陳淑莊(右)合作保育九龍塘瑪利諾修院學校內的鬼樹的朱茵茵(中),在收了十九D單位後即時致電陳淑莊:「嘩!我收到清水樓呀!」陳淑莊還打趣地問:「係咪村屋呀?」朱茵茵怒道:「係干德道呀!」陳淑莊即時出面為朱茵茵聲討中原及榮豐。(《蘋果日報》圖片)

THE ICON蒙混過關事件簿

2008年9月

榮豐國際落實重建干德道38號美滿大廈,擬興建總樓面面積5萬呎,共68伙的單幢式住宅。

2009年7月

中原地產獲獨家代理干德道38號名為THE ICON的樓花,並自行製作賣樓宣傳單張。內容顯示THE ICON的平面圖,其中A及D單位為開放式廚房。但在單張下以細至1mm的字體寫明「圖則僅供參考,並以政府有關部門最後批准之圖則為準」。

2009年7月

中原開始銷售THE ICON單位,但在簽署臨時買賣合約時,須另簽署兩份同意書,大意是榮豐已安排一間名為Fairy Gold Ltd公司,負責改建開放式廚房工程,而業主須承擔改動的一切後果。

2010年8月3日

一間在英屬處女島註冊,名為Fairy Gold Ltd公司成立,營業地址在土瓜灣美光街50號,董事朱嘉健為裝修公司老闆。

2010年9月13日

THE ICON的圖則獲屋宇署批准,但顯示 A及D單位附有的是圍封式廚房而並非開放式廚房。

2010年11月

THE ICON獲批入伙紙

2010年11月

榮豐向部分業主提出以$14萬現金賠償,但以清水樓交樓,其中只有17D、25A、27D及29A的業主接受。

2011年1月13日

19D單位業主朱茵茵收樓,發現滿屋垃圾,找立法會議員陳淑莊出頭,揭發半山垃圾樓事件。

2011年1月19日

中原代表榮豐向業主提出三個解決方案,(一)分六個月每次$3萬元支付業主共$18萬,並完成開放式廚房的改建,(二)向業主支付$50萬元,但要根據獲屋宇署的圖則保留間隔,(三)以購入價110%回購單位。

2011年1月20日

中原地產老闆施永青開記者會,指買家、發展商及代理早已取得共識,知道收樓後會獲發展商派人裝修,把圍封式廚房改建為開放式廚房。

2011年1月22日

榮豐向業主提出兩個賠償方案,包括賠償$50萬元及復建圍封式廚房;或向業主以購入價110%回購單位。

THE ICON交樓標準

發展商榮豐與業主簽訂的正式買賣合約中,榮豐保證在2011年6月30日前完成項目,而交樓標準在Schedule 5清晰寫明,A及D單位與B及C單位的裝修有別,但並非以清水樓狀況向業主交樓:例如

揭THE ICON賣樓漏洞

舊契賣樓花無規管

由於干德道38號物業屬舊契,業主買樓時不受由政府監管的「預售樓花同意方案」所規限,即發展商的財政狀況、買賣合約及大廈公契的條款、售樓書內容及進行 預售的方式,統統不受地政署規管。舊契指在英國殖民地時代批出的土地,位置在界限街以南,多位於港島北及中半山,契約年長長達999年,土地用途亦較

寬鬆。新契年期一般至2047年或以土地拍賣起計的50年。

買賣雙方同一律師

向發展商買入一手單位時,通常以同一間律師行代表買賣雙方,在THE ICON的交易中,發展商及買家均採用陳添耀、陳瑛律師事務所。在現時榮豐與業主利益有衝突的情況下,買家利益未獲保障。

改建無監管

屋宇署規定,入伙紙發出後,如發現單位違例的加建或改建工程,有權飭令業主清拆有關僭建物。但假如無人向屋宇署投訴,單位進行改建等如無監管。


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綠城涉險過關

http://magazine.caixin.com/2012-06-15/100401186_all.html

「綠城不會死,最可能的結果是宋衛平讓出自己的股權。」兩年前,本輪房地產調控之初,杭州的一位出租車司機曾對財新記者如是說。一語成讖。

  6月8日,綠城中國(03900.HK)宣佈向九龍倉(00004.HK)發行股份及可換股證券,籌資50.98億港元,若三年內,綠城不能贖回可換股證券,九龍倉最終可持有綠城中國近35%的股份,成為單一最大股東。

  「為了活下去。我們一方面做好走向死亡的準備,一方面要做各種努力。」綠城集團董事長宋衛平對財新記者說。在降價賣房、轉讓項目之外,此番又引 入戰略投資人,綠城頻頻輸血自救,現金流暫時無虞。過去曾豪氣干云的宋衛平,如今為了讓綠城擺脫危機不惜代價。這一次,他只是暫時還保有大股東位置,九龍 倉進入之後,不僅派出董事,還將進入綠城的三人投資委員會,並在負債率超過100%時對投資有一票否決權。在宣佈九龍倉入股的新聞發佈會上,宋衛平放低姿 態,盡顯謙卑,首次在公開場合承認自己的激進與失誤,並宣告綠城正式告別高負債時期,進入穩健發展時期。

斷臂求生

  「這次調控對綠城來說,幾乎是滅頂之災,沒有預測到災難的長度。」宋衛平告訴財新記者,綠城的產品約70%是針對改善性需求,限購政策把我們的客戶砍掉一半,限貸政策又砍掉一半,改善性需求整體被壓掉了四分之三。

  綠城和2008年一樣,再次站在了生死邊緣(詳見本刊2012年第22期「綠城怎樣活下去」)。6月8日,綠城終於走出了賣股這一步。對外界來說,這仍屬意料中的意外。此次售股方案有些「對賭」意味。

  綠城以5.2港元/股的價格向九龍倉增發近30%股份,同時將發行25.5億港元的可換股證券。若九龍倉全部換股,將一舉成為綠城中國第一大股 東,佔擴股後的約35%。宋衛平對外界表示,根據協議,九龍倉三年內不能把該批可換股證券換股,而綠城則準備三年內贖回,爭取不讓九龍倉成為第一大股東。

  增發前,九龍倉約持股2%。第一次增發20%股份後,九龍倉持有擴股後綠城中國約18.4%的股份,成第三大股東;第二次增發10%股份完成 後,九龍倉增持至擴股後綠城的約24.6%股份,成為第二大股東。而九龍倉認購的25.5億港元可轉股證券如按協議約定的7.4港元兌換,約佔第二次擴股 後的16.2%。

  根據認購協議和投資協議,綠城總計可獲得50.98億港元資金,其中認購協議約17.05億港元,投資協議33.93億港元。這筆資金可大為緩 解綠城的燃眉之急。綠城中國首席財務官馮征告訴財新記者,九龍倉帶來的資金將主要用來償債,降低負債率。這一次還債完成之後,綠城中國的負債率將降到 80%左右,「引入戰略投資者之後,綠城這一關肯定就能過去了。」

  受九龍倉入股消息刺激,綠城中國6月11日開盤大漲,最高達7.34港元,漲幅約37%。投資者相當看好這一交易的正面影響。多家金融機構上調 綠城評級和目標價。其中,瑞士銀行、瑞士信貸銀行將綠城評級調升至「中性」,穆迪將其列入上調復評名單。而花旗銀行是為數不多的唱空者。該行預計,未來綠 城仍有可能進一步出售資產。不過,花旗表示,假如銷售表現能符合預期,綠城淨負債比率可降至80%或以下。

  九龍倉則面臨機構的質疑聲。瑞信以「偷竊」來形容該交易,認為若非綠城面對財務困難,九龍倉難以入股。但是,交易會令人對九龍倉擴展內地樓市策略感到困惑,交易亦不會令九龍倉增加土地儲備。 摩根大通認為,交易對九龍倉來說影響負面,因為作價折讓不足、內地房產項目的協同效應有限、綠城帶來隱性負債、交易令九龍倉的內地發展策略變得複雜、要退出有關投資並不容易,因此對九龍倉的評級由「增持」降至「中性」,目標價由51.5港元下調至40.6港元。

  在內地市場鮮有戰略投資舉動的九龍倉,是香港本土房地產開發商,長於商業地產開發,以發展內地和香港兩地的地產及基建業務為策略重點,總資產約 3180億港元,控股股東是會德豐(00020.HK)。九龍倉副主席兼常務董事吳天海稱,「我們手中有300億港元,有財力支持,有底氣可以幫助一些好 的企業熬過去。」

和激進告別

  外界普遍認為,綠城是源於資金飢渴不得已引入九龍倉。但宋衛平卻再三表示,綠城此舉意在戰略轉型,宣告「高負債發展時期正式結束,穩健發展時期 到來。」宋衛平稱,與九龍倉的合作,不僅僅是出於股權融資的考慮,還希望借助九龍倉對綠城的風險管控和財務安排發揮作用,以及對公司內部管控進行制衡。

  「這次並非是被逼到最後了,我們之前也一直在公司股權層面找戰略合作夥伴。和九龍倉談了一個多月,具體條款到最後一刻才定下來。」綠城集團副董事長羅釗明告訴財新記者。

  經歷2008年經濟危機之後,不少房企開始對產品及內部管理結構進行調整,但綠城涉險過關後,即迅速迷失在2009年亢奮的市場中,豪擲323 億元買地、合作開發項目,大舉擴張,成為當年買地最多的房企。也就是在這一年,宋衛平放出豪言「三年內銷售破千億,五年內超越萬科」。宋衛平及其綠城,如 此一再強化著高槓桿、高負債的「豪賭」風格。

  危機給了綠城血的教訓。綠城中國常務副董事長兼執行主席壽柏年在今年4月的業績報告會上表示,綠城要從依靠高負債率的發展戰略轉為穩健的依靠資 產、品牌和管理輸出的輕資產模式,這可能是綠城今後發展裡面的一個比較重大的轉型,「我們不再通過高負債率來追求規模擴張,我們要在高質量的前提下依靠品 牌輸出來實現穩健發展」。

  雙方協議保證了九龍倉對綠城的干預能力。九龍倉將獲兩席綠城中國非執行董事席位,以及綠城中國財務委員會和投資委員會各一個席位。在第一批增發 認購完成後,吳天海將出任綠城中國非執行董事。投資委員會共三人,在綠城中國淨負債率達到100%及以上的時候,任何投資決策至少要有兩個人同意,且必須 得到九龍倉方面的同意方可投資。這意味著九龍倉在投資決策上擁有一票否決權。

  雙方在決策機制裡亦有所約定,比如「在什麼情況下可以買地,什麼情況下不能買地」,從根本上控制風險。這將極大改變以往綠城決策中宋衛平「一人獨斷」的狀況。

  這一次,九龍倉非常清晰地表達了訴求,希望降低綠城的擴張速度,降低槓桿,同時獲得更高股東回報。短期看,綠城的周轉率不會很快提高,九龍倉也 不擅長快速周轉的模式。如想獲得更高回報,只能提高利潤率。但在現有市場行情下,漲價非常困難;而降低成本則可能傷害綠城多年累積的品牌。

  在發展戰略轉型之外,綠城下一步將面對的最大挑戰將是運營管理水平的提升,包括銷售策略轉型和產品轉型。銷售是綠城接下來最重要的工作,綠城中 國今年的銷售目標是400億元。近期,綠城在杭州連推三盤,均大幅低開或降價。杭州西溪誠園的誠公館均價定為1.9萬元/平方米,就在去年,該樓盤的「員 工價」是2.6萬元/平方米;杭州市中心高端樓盤蘭園6月開盤均價3.28萬元/平方米,遠低於市場預期。

  綠城降價銷售的一幕,即便是在市場哀鴻遍野的2008年也沒有出現。彼時,宋衛平沒有選擇妥協,堅持不降價不傾銷,硬是挺過了樓市蕭條期,隨後在2009年的樓市繁榮中賺得盆滿缽溢。 在本輪調控初期,財新記者採訪綠城集團執行總經理傅林江時,他還津津樂道綠城2008年堅持不降價的應對之策,稱綠城會保持既有銷售政策不變。

  宋衛平向財新記者透露,綠城目前手中可售的房子約有690億元規模,如果能賣掉70%、80%,再加上騰挪項目,公司依然會「安好」。

  他坦言,在綠城這次全力售房中,有的項目甚至是成本價定價,利潤空間很薄,競爭力依然不足,尤其是2009年、2010年高價拿的那些地,成本 高企拉升了房價。未來,綠城代建的業務一定會超過房產開發,尤其是保障房代建。目前綠城做保障房項目僅收取3%的管理費,「這部分利潤空間薄,但是也不會 虧損,而且社會效應會很好。」

宋衛平認錯

  在九龍倉入股新聞發佈會之前,財新記者在杭州玫瑰園酒店咖啡廳「堵到了」宋衛平,這位「性情中人」敞開胸懷暢談,一個小時的談話中,他常常習慣 性地閉上眼睛喃喃自語,語氣淡定從容。歷經艱難時刻的煎熬,他仍意氣風發,「我們沒那麼容易死,我們不是嬌生慣養的,不是溫室裡呵護長大的,本來就是在市 場中成長起來的。」接近宋衛平的綠城工作人員說,比起2008年的狀況,宋這次淡定很多,上次賣項目、裁員的時候,宋曾覺得心痛和不捨。

  「之前我是想把企業做大,在我們所到的每一個城市留下好的作品,存急切之心。公司遇到現在的情況,我是需要檢討的,早知道現在,有些地不買,有些資金準備得好一點,這一點值得向龍湖學習。」宋衛平對財新記者說。這是他第一次公開「認錯」。

  55歲的宋衛平,素來偏執率性,自稱到了「知天命的年齡」。他一手創辦了綠城公司,並掌管十餘年,如今引入九龍倉,甚至面臨放棄第一大股東的可能,宋衛平這一轉身的尺度之大,盡顯謙卑與無奈。

  綠城中國對九龍倉兩次增發完成後,宋衛平、壽伯年、羅釗明等人股權將稀釋至25.40%、18.10%和5.30%。而若九龍倉將可轉股證券全 部換股,將一舉成為綠城中國的第一大股東,相應的宋、壽和羅等的股權將進一步被稀釋至21.90%、15.50%和4.60%。

  對宋衛平而言,這樣的引資架構既有餘地又有壓力,避免被一次性稀釋過多股權,但必須要盡力經營、扭轉局面才能保住第一大股東的位置。

  此前外界揣測,綠城房產數十個項目的管控權劃轉至綠城建設,「宋衛平不玩了?」宋衛平對財新記者否認自己會退出上市公司,「管控權劃轉沒有實質 的意義。我現在管綠城建設,從去年底到今年1月份,把我之前管的房產項目劃過來,方便我的就近管理。」在與九龍倉的合作協議中,也設定了管理層控制權的防 火牆:從第一批新股認購完成起為期五年,宋衛平及壽柏年必須作為董事及高級管理層向綠城提供服務。宋、壽、羅三人合計持股不得低於30%,否則將終止合作 協議。

  五年之後,宋衛平60歲。他表示自己不在乎個人股份,五年時間裡,他會盡力將綠城做得更穩健,將會把對項目的熱情轉化到對產品精緻程度上。他也 否認自己會主動淡出。「除非身體機能不行,體力跟不上或者智力下降。否則沒有理由淡出,尤其在公司不順利的時候。」宋衛平向財新記者說。

  面對財新記者「渡過眼前的難關後,綠城會不會依然激進」的提問,宋衛平仍富有激情地表示,「為了改變這個社會,是要做很多事的。有可能的話給自 己留點安全的餘地,開闊一些。關鍵看怎麼把握度,既要做出成績,又要安全。」此時他再次強調,「這樣非正常情況的限購限貸的調控,是我想像不到的。」

  本刊記者李慎對此文亦有貢獻


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過關被扣問話三小時林小明辣㷫前妻再爆鑊

2012-10-04 NM



林小明趙雪英離婚訴訟拉鋸多時, 近日忽然爆出強迫李彩華提供性服務風波。引爆今次醜聞的導火線,純因林小明將在離婚協議上,本供前妻使用的一個中港車牌突然失效,導致當日身在內地的趙雪 英,駕車過關時被公安扣查三小時。被前夫暗跣,趙雪英激動說:「四五個人撲埋嚟拍我架車,當時揸車嗰個仲係我,唔知乜事,點會唔驚!」為討回公道,趙雪英 決定將事件訴諸法庭。驚到揸唔到車

在林小明趙雪英離婚多項協議中,包括一架歸趙雪英所有的七人車及中港車牌,但去年一月,林小明失驚無神cut掉中港車牌,令當時正駕駛七人車返國內睇樓的趙雪英,回港過海關時,被公安扣查入房三小時。

「嗰日朝早我揸車返內地睇樓都無事,到夜晚返落嚟,過海關先出問題,當時四五個公安撲埋嚟拍我架車,話我哋係『非法』,我嗰陣好驚,因為根本唔知乜事。當 時仲有幾個朋友一齊喺車度,公安要我扭番架車出嚟,但我驚到扭極都扭唔到,過關嗰度成條車龍,啲人個個望實我,真係好尷尬,好瘀!」趙雪英說。

當時已是凌晨十二時,天氣又凍兼下雨,趙雪英即時致電律師,偏偏又聯絡不上。

「啲嘢係咁,愈心急想搵嗰個人就搵唔到,佢哋扣咗我哋入房問話,因為電腦無晒我啲資料,佢哋以為係偷車,你話點會唔驚。好彩我啲朋友一個喺內地開珠寶公 司,一個係地產經紀,佢哋幫我解釋,話我唔係咁嘅人,我哋啱啱先喺內地睇過樓,俾咭片叫佢哋查番。天氣又凍,我又係咁咳,搞咗成三粒鐘先走到!」

當日趙雪英駕駛圖中的白色七人車遭內地扣查,該車現停泊在趙雪英九龍塘寓所。

贏官司捐錢

據了解,在離婚協議書上,訂明這架一直是趙雪英用開的七人車連同中港車牌,都歸趙雪英,假若林小明收回該車,便要付一百萬給前妻,唔願俾錢的林小明,卻一 聲不響停了七人車的中港車牌,才辣㷫前妻,將事件訴上法庭。由於離婚協議與阿Rain解約書是一併簽,解約原因亦得呈上法庭。「離婚協議書寫明架車同個中 港牌係俾我,佢都可以無端端cut走個牌,可以咁唔講理,我先入稟告佢,連之前佢cut我有薪假期,都係因為咁告埋佢,我只係想攞番個公道,有薪假期單 case我贏咗官司,攞番嗰四十幾萬,我都全部捐晒出去。」

Rain媽難過

至於被法官形容為受害人的李彩華,爆出被迫做「合約以外工作」,現正在橫店拍攝內地劇《和尚連》,連中秋節亦要開工。陪住女兒工作兼任經理人的Rain 媽,就林小明於○八年瞞住林太趙雪英,要求阿Rain做「合約以外工作」,親口承認有此事。「係嘅!件事係咁樣,當時我個女喺寰宇,係林太一手幫我,林太 喺度嗰陣,一切好順利,點知有一日個女喊住同我講,話林生要佢做合約以外,無關演藝工作嘅嘢,佢唔肯,就俾人雪藏!嗰時我唔知林太俾人『架空』咗,咁無嘢 做,即是無飯開,即係『聽』死!「到後來先知佢哋搞緊離婚,我就去搵林太講呢件事。嗰時真係好難過,阿Rain已經俾人雪咗,無晒收入。當日簽約,我喺林 生林太面前講明我個女係唔做任何嗰啲嘢,將來唔好因為呢啲嘢反面,點知最後真係因為呢啲嘢反面!」Rain媽氣憤說。

錢作怪

林小明與趙雪英○八年爆出離婚,有指導火線是男方暗中轉移女方所有身家,之後再背住老婆,與公司旗下藝人江若琳有「景轟」,二人關係持續惡化。

搭上江若琳

林小明被指與寰宇旗下力捧藝人江若琳關係曖昧,事後林太高調承認離婚,更發表「引蛇入室」論,暗指江若琳是狐狸精。數月後,林小明正式搬離九龍塘大宅,與老婆分居,一對子女則跟隨林太。

侵吞身家

早年投資蛇舌草沖劑生意失敗的林小明,要靠太太趙雪英典當首飾還債,後來二人聯手成立寰宇,東山再起。○五年,趙雪英發現早於九七年辦移民手續時,林小明 安排她簽署的文件當中,有一項將趙雪英擁有的所有資產,轉移到一個基金持有,而基金持有人是林小明,受益人是林小明母親何耀莊,未有趙雪英名字。之後二人 就離婚分家打官司,雙方最終在一○年三月二十六日,簽訂離婚協議書,連同李彩華解約書一併簽署。

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協鑫重組超日涉險過關 目前不註入矽片資產

來源: http://www.yicai.com/news/2014/10/4032108.html

一位權威人士還向本報記者透露,對於外界所傳的、對超日註入保利協鑫現有矽片資產的說法,“目前不可能”。
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0月23日下午,《第一財經日報》在*ST超日(002506.SZ)債權人會議現場了解到,由於普通債權通過比例達69.89%,剛剛越過“三分之二債權同意”這一紅線,因此協鑫集團與其他8家財務投資者對超日的重組涉險過關。這也意味著,協鑫集團將在原來擁有的兩家港股上市公司保利協鑫(03800.HK)、協鑫新能源(00451.HK)之外,又獲一家A股上市公司的殼資源。

《第一財經日報》記者還了解到,此前曾對超日方面提高20%受償比、反對該草案的協鑫集團客戶、超日大額債權人阿特斯太陽能(CSIQ.NASDAQ,下稱“阿特斯”)態度忽然轉變,意外地投出了贊成票。

接下來,協鑫集團可能把這家A股上市公司改名,並展開資產變現、註入資金、扭轉虧損業績等“保殼”工作。協鑫集團的一位權威人士還向本報記者透露,對於外界所傳的、對超日註入保利協鑫現有矽片資產的說法,“目前不可能”。

反對票來自大額債權人

超日前身為上海超日太陽能科技發展有限公司,由倪開祿等6位自然人共同出資組建,截止到今年6月底,倪開祿持3.1527億股,占股比的37.38%,第二和第三大股東為倪開祿的女兒倪娜、中融國際信托有限公司。由於希臘、保加利亞等多個電站業務受困、國內光伏行業在前期被銀行限制貸款及超日自身的經營管理不善,導致這家上市還不到4年(2010年11月18日上市)的新公司瀕臨破產,不得不引入新的戰略投資人。

今年10月8日,以協鑫集團下屬的江蘇協鑫能源為牽頭人、共計9家投資人推出了一套重組草案,掏出30億元資金(其中近三分之一為擔保資金)來挽救超日,以避免這一殼資源被浪費。草案顯示:有財產擔保債權的,將按擔保物評估值優先清償;普通債權若是20萬以下的部分(含20萬元)將全額清償,超過20萬元的部分則按20%比例清償。

這次債權人會議上,有財產擔保債權組、職工債權組、稅款債權組和普通債權組等4個組別對重組方案做了表決,此前最有懸念的是普通債權組也成了此役的關鍵一組。

普通債權組有2115家,其中,通過網絡方式參加的有1921家,同意重整草案的為2082家,債務贊成額度為31.65億元,占比69.89%。其他組均以絕對高票通過。由於重組方案的通過需具備兩條件:出席會議的同一表決組債權人過半數同意、其所代表的債權額占該組債權總額的三分之二以上,因此近70%的投票結果對協鑫集團而言顯得十分幸運。

據記者得到的消息,不少大額供應商債權人最終投了贊成票,其中包括在上周組織多家超日供應商反對這一重組案的國內知名公司阿特斯。一位接近阿特斯公司的人士稱,阿特斯雖投了贊成票,還是對該重組有意見,“投贊成票,是顧全大局的做法”。而在普通債權組中投反對票的,主要是一些金融機構。

本報記者在投票現場還看到,投票會議室的內外都有諸多保安及工作人員,多輛汽車停在門口,投票內場較安靜。原來,參與投票的人士需遵守會場紀律,所謂的“肉搏戰”未最終出現,扣人心弦的“暗戰”還是普通債權組一直在滾動的累計票數。

一位債權人告訴 《第一財經日報》記者,他們全家人專程從新疆趕來開會,“親朋好友總計在超日的身上投了好幾百萬,來這里就是希望見證一下,看看是否會有新變化”。

百人左右的投票現場,約一半是超日債的小債權人,他們也都投了贊成票。而從會議開始至最終票數出來將近有1個半小時,當普通債權組最終通過了草案後,協鑫集團、部分債權人皆擊掌相慶。

該案審判長、上海一中院民四庭庭長宋航表示:“超日公司重整方案的通過節約了社會資源,有效維護了社會穩定,通過合理平衡企業、員工、債權人和上下遊經營者的利益,最大限度上實現各方共贏。”

前述協鑫集團的權威人士透露,管理人將自重組計劃通過後的10日內,向法院提出申請,隨後法院會裁定該計劃生效並執行。執行期限的6個月內,超日將清償債務、隨時支付重整費用等。         

另一方面,協鑫集團將展開對超日的“保殼”工作,變現超日資產、註入資金,力保恢複經營、凈資產和凈利潤都為正、主營業務在扣非後也要為正值等。盡管此前有消息稱,超日將可能獲得保利協鑫的矽片資產,但協鑫集團上述權威人士笑稱“這是誤傳”。

目前在保利協鑫旗下的矽片資產,對這家香港上市公司而言,分量並不輕。2014年上半年,矽片銷售量為5776兆瓦,同比增加近50%,要比保利協鑫的另一核心業務——多晶矽的銷量(同比減少11.9%)好很多。該公司矽片的銷售額也高達100.49億港元,同比上揚68%,占保利協鑫總收入172.2億港元的58.3%之多。一位券商分析師表示,假設把矽片註入新的超日公司,對於現有的保利協鑫股東而言是一筆損失,“目前矽片業績較好,有利於提升保利協鑫的估值,短期內註入的可能性不大”。


(編輯:李燕華)

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歷史數據,驗證一下融資額度設為多少能夠平安過關。 黃鐵錘

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_9cf8aa830102v9xl.html

融資炒股就怕遇到黑天鵝,黑天鵝是指以前幾千年沒有遇到過,但是突然出現在你面前的事情或情況。比如:歐洲所有的天鵝都是白色的,所以沒有歐洲人認為會有黑天鵝,直到發現澳洲,那上面有黑天鵝,觀念從此顛覆,這就是黑天鵝。現在很多人動輒將金融危機視為黑天鵝,這簡直大錯特錯,金融危機幾年或十幾年就出現一次,和人家有(歷)史以來都沒有碰到過的情況,能一樣嗎?

現在我們不討論黑天鵝,因為那是以前歷史上沒有出現過的情況,我若說這個黑天鵝也可能出現,大家都不會信,說我異想天開,那麽就看看以前真實出現的幾次比較極端的情況,大家看看自己融資能不能躲過去哈,驗證一下。

指數比個股的波動略小一點,所以以指數為例進行融資,風險應該更小一些,看融資比例設為多少能夠平安跨過那些最近幾十年的極端情況,至於黑天鵝,以前幾千年都沒發生過的事情,現在突然出現了,你還有大量融資,那就相信運氣吧。

1、融資買入指數,大家考慮一下自己願意融多少資金。

舉個例子,100元的本金,融資10元,總資金變為110元,那麽這樣能夠保證安全嗎?

外面的指數我不熟悉,大陸的指數歷史太短,我們看看香港的恒生指數。

1973年,恒生指數最高1775點,1974年恒生指數最低150點。現在大陸是3200點,按照這種跌法,就相當於明年跌到270點,跌幅91.5%。請註意啊,後面的零我數了兩回,沒有弄錯啊。很明顯,100塊融10塊會被打爆,其實別說融10塊了,就是100融6塊,到時候證券公司都會要求你補倉,沒錢補?那不好意思了,強制賣了。

2、有人會說,那是一直持有啊,我炒短線的,跌到一定程度就斬倉了,這總沒問題了吧。

那麽就再來看看恒生指數:

1987年10月16日,星期五,收盤價3783。

1987年10月19日,星期一,天氣晴,10點開盤即大跌,15分鐘跌去120點,人心恐慌,此時價值投資者入場,11點附近穩了幾十分鐘,後繼續跌,幾無人接盤,收盤價3362,,當天跌421點,跌幅11%。晚上,緊急磋商,政府維穩,聯交所說當天交易過多,堆積業務嚴重,暫停交易四天以處理堆積業務。實際上四天後是周末,相當於停市6天,周一開盤。

1987年10月26日,星期一,繼續暴跌,這次是真的沒人接盤,無論投資者還是投機者,凡是有融資的,都被嚇傻了,沒融資的,也不敢動啊,當天下跌1120點,到2242點,跌幅33%。

兩個交易日,共下跌1541,跌幅41%,後面幾天斷斷續續的跌,第7個交易日,最低1961點。那麽若是A股的話,兩天交易時間,相當於從3200點走到1896點,一夜回到解放前。而且,更關鍵的問題是這兩天除了開市一段時間有部分投資者接盤,後面沒人接盤,你想賣都賣不出去。若是以7個交易日來計算,相當於從現在的3200點跌到1659點,跌到明清交界點了,請註意,是7個交易日,7個交易日啊,不是一個月,也不是一年啊。

好了,這時候,大家想想自己的融資額度應該定為多大,才不會被打爆。有人說,那是因為香港沒有漲跌幅限制,才會這麽慘。實際上,兩者的本質是一樣一樣的,大陸有漲跌幅限制,但連續幾個跌停板的可能性,是肯定存在的,跌停板,你就賣不出去,3、5天跌到那個位置和2天跌到那個位置,有差別嗎?

當然,很多人都會說自己的股票好,就是好啊就是好,走得比指數都穩。那麽,祝你好運。

(註:以上所有數據都四舍五入,將小數點後的省略了,反正3000點和3000.3點,相差也不大,是不是。)
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下一個立院會期若無法過關恐再延宕好幾年 年金改革兩黨總統參選人首度表態

2015-07-13  TWM
希臘悲劇正上演,退休條件比希臘優厚的台灣,還能漠視年金改革嗎?此攸關世代正義的課題,兩黨領導人如何面對?民進黨總統參選人蔡英文主張,召開國是會議,凝聚共識;國民黨總統準提名人洪秀柱認為,「改對,比快改更要緊」。

撰文•陳柏樺

七月六日,一張國際新聞照片震懾人心。照片中一位七十七歲的退休老翁,跑遍希臘第二大城第撒隆尼基的多家銀行,屢次排進長長人龍之中,盼望為太太提領退休金,當他被第四家銀行拒絕時,忍不住坐地痛哭。

領不到退休金的痛苦,正在希臘活生生上演,此時此刻的希臘悲劇,也殘酷地預示年金改革牛步的台灣,未來不可避免的命運。

引爆希臘債務危機原因之一,是公務人員過多、退休金優厚,政府長期支出大於收入,全國一千萬人當中,現職加上享有退休年金的公務員,約有一百六十多萬人,以重金養著龐大退休族群,讓希臘財務負擔加重,終究不堪負荷。

台灣不改革就是下一個希臘但你可知道,比起希臘,台灣有更豐厚的退休條件?若台灣年金不改,步上希臘後塵只是早晚問題。以下三個數字即可說明:第一,希臘的退休年齡是六十五歲,此刻正研議要延長到六十七歲。而台灣呢?逐步延後勞工退休年齡至六十五歲,但公教人員採八五制,只要年齡加上年資超過八十五,就可退休,目前公教人員平均退休年齡為五十五歲。

第二,三年前,全世界有三個國家的公教人員所得替代率超過或接近一○○%,冰島、希臘,接下來就是台灣,某些公務人員的所得替代率可高達一一二%。冰島破產了,而希臘岌岌可危,目前兩國所得替代率也被下調,希臘甚至降到五六%,台灣的高所得替代率還可以繼續嗎?

第三,即使在希臘,他們請領退休金的計算標準,是採用退休前十五年的平均薪資;但台灣的勞工採用退休前五年最高薪資計算,公教人員更是以最後一年薪資為請領標準,大部分的人,薪資都隨年齡越來越高,但年輕時投保的薪資卻沒那麼高;換句話說,台灣多以一生之中薪資最高的幾年,作為請領基準。

政客說改革沒共識民調打臉目前,希臘老年人口占二○%,多數老人仰賴政府退休金過活,退休金占財政支出的二五%,台灣在二○二五年,老年人口比率就和今日的希臘一樣,屆時台灣退休金給付將占財政支出的二三%,與希臘不相上下。

刻不容緩的年金改革,台灣是否已有自覺?本刊特別在希臘公投結束,確定否決債權國提出的改革方案後,一一與各黨政治領導人聯絡,請他們公開表明對年金改革的態度(見右表)。

政治人物說沒有共識,但民意真是如此嗎?在《今周刊》一三與一五年兩度執行的調查中,看似反彈聲浪不小的年金改革,其實獲得大多數民眾支持。今年六月的調查結果顯示,不論是公務員或者勞工,都有約八成支持對退撫及勞保年金進行改革;更有近六成公務員,認為退休金所得替代率應該在八成以下。

然而,公務人員退休年金改革方案一三年送進立法院審議後,至今仍無具體進展。人民憂心忡忡、迫切期待的年金改革,政客的準備與行動顯然遠不及民眾的付託。

公平稅改聯盟祕書長王榮璋苦笑著說:「選舉之前應該是不可能,沒辦法討論,只會成為口水、成為動員或投票的籌碼。」民間團體的期待只有最低標準,「希望選舉前,不要再有任何的政見加碼,選完後再來對話,無論是多繳(年金)、少領(退休金),或延後退休都可以談。政府要提供合理的精算數字,最好的結果就是大家都不滿意,但勉強可以接受。」年輕人與退休者須互相體諒「要形成共識,最要緊的是包容和體諒。」王榮璋直言,現在領退休金與即將領退休金者,必須體諒年輕人負擔不起這個事實;而年輕人必須體諒已退休者有這樣的生活需求,目前可領到退休金只是跟隨著制度,並非制度的創造者。「要避免希臘化,真正要追究的是政治人物的責任。」王榮璋點出問題所在。

眼看本屆立委僅剩下九月開議的最後一個會期,連民間團體都不抱期待,年金改革方案若未能在下會期過關,依循「屆期不連續原則」,待審法案都將走入歷史,急切如年金改革案,也只得重新提案。

問題是等到一六年第九屆立委上任,再經歷一、兩年提案流程,全世界退休年金所得替代率和我們相近的國家冰島、希臘,不是曾經破產,就是面臨破產,台灣還有本錢繼續坐視嗎?

冰島、希臘都垮了台灣是第三個?──各國退休條件比較冰島 台灣 希臘 OCED

國家平均值

公務員退休所得替代率(%) 109.1 89~102 95.7 60.8 退休年齡 法定退休年齡為67歲實際退休年齡64到67歲 逐步延後勞工退休年齡至65歲公教人員平均退休年齡55歲 目前是65歲,但準備延長至67歲 63. 4歲註:1.上述退休所得替代率,除台灣外,資料來自考試院於2013年5月出版的《公務人員年金制度改革》,台灣公務員所得替代率則來自銓敘部概算。

2.台灣公務員只要將在職所得(分母)放大,就會壓低所得替代率,即使規定所得替代率為75%至95%,實際所得替代率會更高,甚至超過100%。

整理:陳柏樺

改革後,台灣退休條件仍比希臘優渥──兩國退休金計算基準

希臘 台灣

公務員退休所得替代率(%) 平均56 上限95 退休金計算基準 採退休前15年平均薪資 勞工退休前5年最高薪資計算公教人員用退休前1年最高薪資計算註:1.希臘近年陸續進行年金改革,大砍年金支出,目前平均替代率已從兩年前近100%,降至56%。

2.台灣2011年改革後,所得替代率設了75%至95%的上限。

年金改不改革朝野這樣說──藍綠政黨領導人對年金改革看法

總統

馬英九

為因應人口快速高齡化、少子化、財源不足、世代不均等問題,總統馬英九在民國102年即提出年金改革方案,希望達成「永續經營」、「保證領取」、「世代公平」等目標。

改革是為下一代的未來、為台灣而改革,再困難也要做。行政院於民國102年4月將年金改革方案送立法院審議,希望立法院能盡速完成審議,讓年金改革早日付諸實施。

國民黨

總統準提名人

洪秀柱

支持盡早面對,無論朝野,但方案要正確,要各黨、各當事人團體拉來對話。

據我所知,朝野對2013年版方案保留甚多,且多是在野黨所提,可能是不滿各修正案都只能延緩3到5年,也可能是方案有結構性瑕疵,所以重點是「改對,比快改更要緊」。

2016年無論選舉結果如何,朝野要攜手面對,凝聚全民共識和改革重點。

國民黨

政策會執行長

賴士葆

年金改革當然要改,問題是朝野沒共識。銓敘部提出的架構是三層,民進黨提的是兩層,架構不同,互相不同意,草案90條,只有2條有共識,很難往前。

立法院院長

王金平

聯繫特助,未獲回應。

民進黨

總統參選人

蔡英文

民進黨認為應透過蔡英文主席主張以「國是會議」方式,讓每一個有利害關係的族群、世代都能共同參與。

現階段年金改革應做以下幾點:一、保障國人退休基本生活為首要目標,國家資源應優先投入於此。

二、國家應設定目標,逐步拉近各職業別年金給付額度,且給付項目長期應趨於一致。

三、全面檢討年金財務之規畫及精算報告,並同步進行國家財政改革。

四、由不同職業、階層、世代共同參與,不應由政府閉門造車,片面決定。

五、當前年金政策之欠缺完備,是導因於長久以來政策與制度缺失,不應歸咎於特定職業團體、個人,而應共同面對、改正。

民進黨

立院黨團總召

柯建銘

年金改革問題是國民黨沒有要談,若要列優先法案處理可以談,但國民黨是玩假的。

2016年度中央政府總預算案8月底送立法院審議,屆時軍公教員工待遇(加薪)也會處理,現職公務人員加薪,領月退俸人員也可跟著加,這是大問題。

親民黨團總召

李桐豪

年金改革現階段不太容易處理,應該要等下一屆總統大選各黨候選人提出全面性的改革方案。真正所需應該是結構性改革,重新全面檢視,任何團體都不能豁免於這次的調整。

整理:鄭閔聲林惟鈴陳柏樺

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蔡玉玲,讓第三方支付專法過關、推網路公審 Airbnb、Uber想落地?先過她這關

2015-11-09  TCW

七大鐵板法案的推手,政務委員蔡玉玲發動虛擬平台討論,用商業談判經驗破解公務員「怕麻煩」心態,讓新創業者按讚。

全球新創公司市值估破十億美元的前兩大「獨角獸」:房屋出租網Airbnb和叫車平台優步(Uber),能否在台灣正式營運,命運掌握在一個女人手上。

她,是蔡玉玲,行政院主管科技法律和電子商務的政務委員。

用網路直播Airbnb溝通現場過去一年,Airbnb在台灣的房客成長了四倍,總數達到三十二萬戶;Uber雖未公布台灣有多少用戶、多少輛車,倒是繳 了三千七百多萬元罰款給國庫。沒有人知道它們在台灣市場賺了多少,但非常確定的事情是,它們通通沒有繳稅,在全球同樣爭議不斷。

不過,最近的進展是,它們被逼上談判桌了。

九月底和十月初,Uber台灣總經理顧立楷,以及Airbnb香港暨台灣區總經理羅漢寧,先後進入由蔡玉玲主導的vTaiwan網路直播會議室,當面和各利害團體、網友溝通辯論。

結果是,羅漢寧當場接受行政院的三條件:在地設分公司、繳稅與保護消費者,以得到合法進入台灣市場的門票。顧立楷則無法給予承諾,雙方談判破局。

十月二十三日,Airbnb共同創辦人暨技術長布萊卡斯亞克(Nathan Blecharczyk)特地來台會晤蔡玉玲,進行後續協商。

如果上網去看vTaiwan的所有政策討論會,會發現蔡玉玲其實很少講話,但她利用這個平台事先蒐集網友的正反意見、抓出討論重點,並發掘各項議題的意見領袖,再請他們坐上談判桌,向民間借力使力。

她是極少數受到新創業者歡迎的政府高官,因為光是今年上半年,她就推動七項「鐵板法案」修法三讀,其中包括談了十幾年的《公司法》修正,終於納入閉鎖型公司專章,以及網路家庭(PChome Online)董事長詹宏志奔走六年,草案都送不出行政院大門的《電子支付機構管理條例》(俗稱第三方支付專法)。

一位資深的政務官幕僚說,想做事的民間人士入閣,頭號敵人往往不是兇悍的立法委員,而是顢頇的官僚體制。

蔡玉玲以「讓我推動虛擬世界(網路)法規」為條件,在二○一三年入閣,任務就是得和十幾個部會周旋,一天召開六至七場政策協調會,吃下她這輩子吃過最多的便當。

在這樣的環境,她,到底如何辦到的?

修法前,先找公部門為何拖關鍵,就在談判力。

入閣之前,她是理慈法律事務所主持律師,專門幫國際客戶解決科技法律問題。更早,她是IBM大中華法務長。

「我是商務律師,主要工作就是談判,訴訟律師是上法院說服法官,但是談判桌上,要說服利益與你衝突(的人)接受你的條件,你一定要提出一個東西是他也能接受的,」蔡玉玲接受《商業周刊》專訪說。

現在,公務員成為她每天要交手的談判對象。她說,談判真正的關鍵,就是「用最短時間找出對方到底卡在哪裡」。

公司法》閉鎖型公司專章的立法過程,即是經典案例。公司法裡有諸多不合時宜的限制,造成今日台灣新創業者紛紛跑到開曼群島等境外設立公司。後遺症就是政府管不到,也收不到稅。

主管的經濟部商業司不是不知法令過時,但是,大修公司法將牽涉十萬多家公司重新登記。「成本太高」、「公務員怕麻煩」,一位創投界人士指出問題所在。

找出公部門為何而「拖」,蔡玉玲上任沒多久就主動出擊,她縮小打擊範圍,不做大翻修,只新增一個針對閉鎖型公司的專門章節,以提高公務體系的接受程度。接著,她一反過去由各部會擬草案(因此可技術性拖延)的慣例,先找台大法律系副教授邵慶平擬出一套法條,逼商業司只好趕快提出自己的版本,以免受制外人,這才終於啟動修法的開關。

再來,減少阻力。某知情人士說,「蔡玉玲還不忘找學界的公司法大老如劉連煜等人,吃飯遊說。」最後,有地方官員反映,若開放民眾以勞務和信用當作新設公司的股份(不必實際繳股金),他們不知如何鑑價、登記公司資本額。換句話說,改變既有模式,引來公務員「怕麻煩」的制式反應。

她的對策,就是幫公務員省麻煩,將勞務和信用的鑑價,放寬由公司出具文件和會計師審查報告,公務員據以登記就好,不必為鑑價負責。

於是,《公司法》在今年六月立法院修法過關,最大的改變是,開放特別股的複數表決權,不再限於「一股一權」,只要以章程約定即可,有助於保障新創公司經營權。

先把產業界拉進來,再拆解公務員的防線。這其間,她的談判名單上還有一個人:行政院長毛治國。

每個月,她都會彙整一份報告,羅列待辦與已辦法案清單,「我會讓院長知道,那些重要法案的進度,困難點在哪裡。」蔡玉玲的做法在企業裡就是「向上管理」,取得毛治國的支持,增加了她對官僚系統的談判力。

蔡玉玲強調,在政府裡面做事沒有那麼難,希望能吸引多點民間人才進來。但採訪最後,她又忍不住說,「進來(政府)一圈,我最大的感想還是,小政府比較好。」顯然,要能在公務體系裡周旋、突圍,絕對不簡單。

小檔案_蔡玉玲

出生:1955年

學歷:台灣大學法律學系

經歷:理慈國際科技法律事務所主持律師、IBM大中華區法務長現職:行政院政務委員兼蒙藏委員會委員長

 


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公投一旦過關,英鎊恐貶至30年新低 英國若脫歐 頭號受害者:金融業

2016-02-29  TCW

英國高調喊退出歐盟,怎麼「脫」,有四種劇本,不管採用哪一版,如果脫歐成功,受惠、受害者都會出現。

如果英國退出歐盟,我會非常、非常、非常傷心。」英國維珍集團創辦人布蘭森(Richard Branson)如此強調。英國首相卡麥隆宣布六月二十三日將舉行脫歐公投後,不只讓一向樂觀的布蘭森憂心,近來英鎊兌美元匯率更創七年來新低。

「英國脫歐」(Brexit)要怎麼「脫」?誰將受惠或受害?也成市場最關心的問題。

若英國脫歐,至少有四種模式可選,第一種是「土耳其模式」。歐盟境內成員採共同關稅、同一商業政策,但它也和其他國家簽署關稅協定,土耳其就是一例。土耳其並非歐盟成員,兩者簽署關稅協定後,土、歐對彼此工業產品的關稅下降,對其他國家也課同一關稅。土耳其也承諾會採「非常類似歐盟」的商業政策。歐盟目前與安多拉、聖馬利諾等歐洲小國也是類似模式。

第二種是「FTA模式」。也就是脫歐後的英國,可以和歐盟簽署自由貿易協定(FTA),雙方降低彼此關稅,但對其他國家課的關稅則不同,也不採同一商業政策。目前歐盟已簽署三十個自貿協定,包括墨西哥、韓國、越南等,它還正和美國洽談「跨大西洋貿易投資夥伴協定」(TTIP)。

第三種是「挪威模式」。挪威不是歐盟成員,但它是歐洲經濟區(EEA)成員之一,可享歐盟單一市場的好處。不過由於歐盟認為單一市場是建立在「四大自由」(人口、資金、商品流動及創業)上,這些自由也須套用到挪威身上,例如挪威也要遵守歐盟的「申根簽證」(歐盟成員國間免護照檢查及邊境管制)。同時在歐盟議會與治理機構,挪威並沒有投票權。

第四種是「瑞士模式」。瑞士既非歐盟也非「歐洲經濟區」成員,它和歐盟就人口、貿易自由等不同領域,各自簽署條約。在這種模式下,瑞士只是世界貿易組織(WTO)成員之一,它進入歐盟單一市場並沒有特權。但為降低和歐盟締約的難度,瑞士採取和歐盟類似的商業政策。瑞士企業若要享歐盟單一市場的權利,也須在歐盟或「歐洲經濟區」內設分公司。

四種模式中,前兩者對英國代價最大。因為這不僅意味著英國要和歐盟重簽協定,過去歐盟與別國的協定也不再適用於英國。因此目前鼓吹脫歐的英國主流輿論,多主張採用代價較小的挪威模式或瑞士模式,也就是名義上脫離歐盟,但仍可享歐盟單一市場權利。

金融業將撤據點、縮編員工不過即使只是名義上脫離歐盟,英國仍要付出代價,首當其衝的是金融業。在倫敦進行的外匯交易金額占全球超過四成,其金融業一年產值一千八百億英鎊(約合新台幣八兆六千億元),占英國一年GDP約一二%,每年貢獻六百六十億英鎊稅收。目前歐盟以外的金融業者,包括摩根大通、瑞士信貸或野村證券,都是透過在英國設分公司,向英國當局申請所謂的「歐洲護照」(European Passport),才能享有歐盟單一市場的權利。

英國脫歐後,不但企業在倫敦進行交易的誘因下降,也打擊金融業留在倫敦的意願。雖然滙豐已宣布將總部留在倫敦,但英國脫歐後,將把倫敦五千名投資銀行員工中的兩成移到巴黎;高盛也會把在英國部分據點撤往歐陸;摩根大通稱它將把「就業機會移出英國」;花旗則表示至二〇三〇年,英國將減少七萬五千個工作機會。

脫歐也將打擊英國對外資的吸引力。據研究機構懷特與凱斯(White&Case)調查,超過九成的德國銀行認為,脫歐後的英國對外資吸引力將下降;超過三分之二的受訪者稱,「英國脫歐」最大受惠者,將是德國的法蘭克福,其次則是愛爾蘭的都柏林。基金經理人伍德福特(Neil Woodford)預估,脫歐將使英國對歐盟的金融服務出口每年減少一百億英鎊。

雖然英國可採挪威模式,以維持其發放歐洲護照的地位,不過歐盟並不希望開此先例,因為這將掀起其他成員國的脫歐潮。同時歐盟為留住英國,近來對其大舉「讓利」,包括允許英國政府緊縮歐盟其他成員國移民的福利,這已激起其他成員的不滿。假如英國在已享「讓利」下,最後仍退出歐盟,日後歐盟也很難再有立場給英國這些好處。

蘇格蘭可能重啟獨立運動

英國脫歐也可能使蘇格蘭獨立捲土重來。蘇格蘭民族黨領導人司徒琴(Nicola Sturgeon)日前表示,蘇格蘭人希望留在歐盟,但若英國脫歐,蘇格蘭就面臨「是否要獨立」的問題。

英國脫歐將降低蘇格蘭留在大英國協的誘因,下次「蘇獨」公投結果也將更難預料。在這些因素衝擊下,英鎊兌美元及歐元匯率近來持續探底(見上圖),《華爾街日報》日前引述巴克萊分析師派柏(Hamish Pcpper)的說法,對沖英鎊貶值風險的期貨價格,與對沖英鎊升值風險的期貨價格,兩者比率創二〇〇八年以來新高,顯示投資人看空英鎊而先行避險。高盛今年二月預估若英國脫歐,英鎊匯率將跌到一.一五至一.二〇兌一美元,創三十年來最低價位。

雖然經濟合作暨發展組織(OECD)二月中最新預測,英國今年經濟成長率(二.一%)仍高於美、德、日等國,但在公投前,「脫歐」的不確定性,仍將是影響英鎊及英國股市走勢的最關鍵因素。

撰文者楊少強

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化解產能過剩 山東大行業三分之二“基本過關”

來源: http://www.yicai.com/news/5015101.html

六大行業的產能利用率已經達到70%以上,鋼鐵、煤炭、船舶3大行業還需要加油消化產能過剩。這是山東省化解產能過剩矛盾的現狀。

山東省經信委主任錢煥濤17日接受山東省政府網的專訪,介紹了該省化解過剩產能的情況。

2013年,國務院下發了化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見,確定山東省要在鋼鐵、水泥、平板玻璃、電解鋁、船舶、煤炭等6個行業加緊消化過剩產能,在此基礎上,山東省主動增加了煉油、輪胎、化工3個行業。

“目前看,這些行業結構調整成效與造紙行業類似,整體技術裝備處於國內先進水平,產能利用率大幅提升,產業集中度較高,企業生產和效益平穩運行,推進化解過剩產能和結構調整的重點在鋼鐵、煤炭、船舶3個行業。”錢煥濤說。

“水泥行業2013年全部淘汰了機立窯生產線,產能利用率達到78.2%,銷售收入、利潤利稅居全國首位。地煉行業抓住進口原油政策機遇,14家企業獲批進口原油配額5137萬噸,淘汰了落後產能3842萬噸,平均單套一次加工能力由207萬噸提高到318萬噸,產能利用率達到78%、提高了30個百分點。電解鋁行業產能利用率86%,高端鋁材市場占比較高。平板玻璃行業集中度較高,共有浮法平板玻璃生產企業7家,產能利用率達到81.6%。輪胎行業產業優勢明顯,年主營業務收入占全國的64%、利稅占68%,子午胎產能利用率達到92.6%。”錢煥濤列舉出上述數字。

山東地方煉油狀況的改變惹人註目。這發端於國家層面對山東地方煉油原油進口資質的放開。業內人士告訴第一財經,現在,“兩桶油”從山東地練采購成品油,從一定程度上化解了山東地方煉油的產能過剩。

此前,“兩桶油”也從山東地方煉油采購成品油,但因為沒有進口原油的資質,山東地方煉油多數是吃“下腳料”,品質難以保證。

“山東地煉作為獨立煉廠,其市場化程度要高於國字號油企。在當前國際原油價格一直在低位徘徊情況下,地煉企業靈活的價格政策使其充分提高了在成品油市場上的競爭力。”山東省經信委相關人士說。

下一步,在化解過剩產能方面,將著重點放在鋼鐵、煤炭、船舶3個行業。

錢煥濤說,“(山東省)研究制定了《山東省鋼鐵行業化解過剩產能實現脫困發展的初步方案》,力爭利用5年時間總體壓減生鐵產能970萬噸、粗鋼1500萬噸,實現企業創新、研發能力顯著增強,資源利用效率明顯提高,產能利用率更加合理,高質高端產品供給能力顯著提升,市場預期和企業經濟效益向好。”

記者了解到,去年,山東在鋼鐵行業去產能方面,淘汰煉鐵產能119萬噸,淘汰煉鋼產能465萬噸。

對煤炭過剩產能方面,山東省制定了《山東省化解煤炭過剩產能初步方案》,將采取煤炭限采、減采、緩采措施,強化轉產發展和對外開發建設,推進煤炭綠色開采,發展煤炭清潔加工利用。“十三五”期間,計劃退出各類煤礦100余處,化解產能6000萬噸左右,到2020年末,省內煤炭產量控制到1億噸以內。

去年的數據,該年度山東省共有59處煤礦淘汰了落後產能,淘汰產能938萬噸。

在船舶行業方面,下一步的工作重點是推動重組整合、優化升級,鼓勵骨幹企業開展兼並重組,發展高技術、高附加值船舶。

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菌落超標質量不過關 可口可樂等列入進口食品重點監管名單

曾經被國家質檢總局點名批評有食品安全問題的進口商、境外食品加工企業未來不再能輕易進口到中國市場。由於曾多次出現產品質量不過關的問題,國家質檢總局將對這些企業進行嚴管,不乏可口可樂、百事公司旗下桂格、統一等知名企業。

國家質檢總局近日公布的《進口食品化妝品安全風險預警通告》匯總了國家質檢總局近兩年查出的進口食品不安全記錄,根據近期檢驗檢疫情況,189家進口食品企業出現不良記錄,達到《進口食品不良記錄管理實施細則》規定的列入《進口食品化妝品安全風險預警通告》條件,其中進口商66家、境外生產企業61家、境外出口商62家。

國家質檢總局決定對這189家企業采取更加嚴格的監管措施,在再次進口相關產品時,應按要求提供相應檢測報告或合格證明材料。被列入《進口食品化妝品安全風險預警通告》的企業要及時進行整改,提高進口食品質量,待滿足《進口食品不良記錄管理實施細則》規定的“解除風險預警條件”後,可按規定從名單中撤除。

這些企業名單中不乏消費者熟悉的知名食品品牌。例如從美國進口的可口可樂公司的濃縮蔬菜果汁飲料在下次進口時必須要附有菌落總數項目的檢測報告;從我國臺灣進口的百事公司旗下的桂格品牌麥片則需要隨時附有水分項目的檢測報告;另外,從我國臺灣進口的方便面也要附有大腸菌群項目的檢測報告。

值得一提的是,此次可口可樂公司因為進口濃縮蔬菜果汁飲料菌落總數超標而被點名,而在此之前可口可樂屢次登上進口食品黑名單。在2015年8月3日國家質檢總局公布的6月進口不合格食品名單中,6批次由The Coca-Cola Company(可口可樂)生產的冷凍濃縮橙汁,共計78292千克因菌落總數超標被退貨;在今年6月的進口不合格食品名單中來自美國的9批次可口可樂飲 料產品因為超限量使用食品添加劑苯甲酸而被退貨處理。這9批次分別是新奇士草莓味蘇打水、酷奇櫻桃味汽水、新奇士橙味蘇打汽水、新奇士葡萄味蘇打汽水、酷奇葡萄味汽水、酷奇草莓味汽水、酷奇橙味汽水、A&W奶油味蘇打汽水以及A&W樹根風味汽水;在今年5月的進口食品不合格名單中,也有兩 批次可口可樂公司的沙士汽水因為超限量使用食品添加劑苯甲酸而被予以退貨處理。

有進口貿易商向記者介紹,進口產品屢次被檢出問題,可能有兩方面原因:一是產品在運輸過程中出現的問題,例如包裝泄露等,從而出現菌落總數超標等衛生問題;另一個原因是各個國家及地區的食品標準不一,這也導致在另一些國家符合規定的添加劑在中國不過關。

對於多批次進口產品被退貨處理的問題,可口可樂中國公司方面曾向記者回應稱,由於是進口商行為,並不了解更多具體細節。

雖然問題產品的進口並非可口可樂中國公司行為,但是卻與可口可樂公司的品牌形象相關。“現在在很多零售終端上可口可樂進口產品隨處可見,可口可 樂進口產品多次出現食品安全問題,這對於可口可樂品牌而言是一種傷害,從而會影響到非進口產品的食品安全形象。”上述貿易商稱。

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