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“茂业系”闪击渤海物流 控制权争夺一触即发“茂业系”闪击渤海物流 控制权争夺一触即发


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090905/20090905015015851.html


       短短4个交易日在二级市场上增持5%的股份,“茂业系”以  “闪电战”的方式再度举牌渤海物流(000889,收盘价6.08元)。

        渤海物流今日公告称,9月1日至4日,公司第二大股东中兆投资在二级市场买入公司股票1693.53万股,占总股本5%,第三次达到举牌标准。

        分析人士认为,至此,深圳茂业集团旗下的中兆投资已累计持有渤海物流5080.62万股,占其总股本的15%,与目前渤海物流第一大股东新长江投资15.27%的持股比例十分接近,双方关于控制权的争夺战一触即发。

控制权争夺步入高潮

        “ 茂业系”对渤海物流的青睐由来已久。2008年10月份,中兆投资首次宣布举牌渤海物流,当时该公司通过二级市场累计买入渤海物流2263.21万股,占 其总股本的6.68%。此后,中兆投资又在2008年10月15日至当年12月31日期间陆续从二级市场买入渤海物流1118.48万股,占比 3.30%,同时使得中兆投资持有的渤海物流股权比例达到9.98%。

        在沉寂一段时间后,2009年8月25日,中兆投资再度通过二级市场买入渤海物流5.39万股,占比0.02%。至此中兆投资已累计持有渤海物流股份3387.08万股,占其总股本比例的10%,完成第二次举牌。

        对于持续增持渤海物流的原因,中兆投资称是看好公司的发展前景,拟进行战略投资;同时,中兆投资还表示,在未来12个月内不排除在合适的市场时机下通过深圳证券交易所继续增持渤海物流。

        深 圳一位私募人士表示,考虑到目前渤海物流的第一大股东新长江投资仅持有5170.45万股、占比15.27%,对渤海物流的控制权已十分薄弱,如果后市“ 茂业系”继续增持,而新长江投资又不愿放弃第一大股东的地位,那么双方关于渤海物流控制权的争夺即将打响。

渤海物流前三季度预亏

        渤 海物流公布的股权简式权益变动报告显示,中兆投资在9月1日至9月4日间增持股票的交易价格区间为5.08元/股~6.25元/股。在上述期间内,渤海物 流的股价从最低4.88元最高冲至6.27元。“由此不难看出,中兆投资正是这波上涨背后的主要‘推手’。”有业内人士表示。

        虽然中兆投资看好渤海物流,但该公司目前的业绩表现并不令人满意。渤海物流中报显示,公司上半年亏损709.05万元,每股收益为-0.021元。同时,渤海物流还预计,1月~9月将出现亏损,且亏损额较上半年大。

        显然,单从业绩表现上看,“茂业系”频频举牌渤海物流的动作让人费解。但上述深圳私募人士认为,渤海物流是秦皇岛市目前最大的商贸流通企业,旗下的华联商场、商城商场、天华大酒店、金原商厦、金原超市、金原家居装饰城连成一片,经营面积约16万平方米。

        “由于历史遗留问题,部分百货业上市公司经营困难,但这些公司又都拥有大量黄金地段土地,无论是地产价值还是经营改善价值都潜力巨大,或许这就是茂业系看中渤海物流的地方。”上述私募人士表示。

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“扣扣保镖”遭遇新版QQ“报错” 腾讯、360客户端兼容战一触即发?

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101102/2036920.shtml

  每经记者 庄春晖 发自上海
一旦QQ与360开打兼容大战,最终胜利者是谁?
10月29日,360推出 “扣扣保镖”,截至11月1日,3天内公司官方统计的下载量已逾千万。同时,网络上出现 “QQ升级强制要求卸载 ‘保镖’”、“安装‘保镖’QQ报错”等消息。对此腾讯方面人士表示,“关于QQ登录异常问题,提请您注意360推出这款外挂前,QQ并没有出现这个情 况。”并再次申明“使用非法外挂会威胁用户账号及虚拟财产安全,请广大用户提高警惕,不要下载安装该软件。”
二者择其一的前提下,用户对QQ和360产品的依赖度不同或许决定了最后谁将在大战中倒下。
客户端大战一触即发
“扣扣保镖”刚推出掀起一片哗然。有关“QQ升级强制要求卸载‘保镖’”、“安装‘保镖’QQ报错”等消息也开始频频传出,“扣扣保镖”和QQ开始相互阻截了吗?
有网友称,在安装启用“扣扣保镖”后,QQ不能正常升级,不断被提醒有360在影响进程,不得不关闭360安全卫士才能进行。这位网友还特意截了图,公布在网络上。
根据这位网友的描述,《每日经济新闻》记者特意在开启360安全卫士等并已安装过“扣扣保镖”的情况下,正常升级了QQ,并未出现该网友所描述的异常情况。
不过,记者在下载试用最新版QQ时遇到问题,目前腾讯官网上的最新QQ版本为2010正式版SP2.2,更新日期就是今年的10月21日,首次登录QQ 时,却弹出 “报错”信息:“QQ2010遇到位置错误,我们对此引起的不便表示抱歉,我们已经产生了一个关于此错误的报告,我们希望您选择发送此报告给我们以帮助改 善QQ2010的质量……”选择关闭并第二次登录后,一切又恢复了正常。记者换了一台电脑和QQ号,在同样情况下重新操作了一遍,又一次显示“报错”。
双方否认率先出手
在向360的工作人员反映情况后,得到答复如下:“第一种情况已经有不少用户反映过,可能是在QQ升级过程中没有关闭360浏览器,由于事实上更新或卸 载时,也有新的信息要注入浏览器,这一主动的注入行为会受阻而引起。”但他还提出,“除此之外,可能是别人在做手脚,我们不会主动设置障碍。”
腾讯公司人员则表示,尚未接到此类用户投诉,不过她指出,“关于QQ登录异常问题,提请您注意360推出这款外挂之前,QQ并没有出现这个情况。”并再次申明“使用非法外挂会威胁用户账号及虚拟财产安全,请广大用户提高警惕,不要下载安装该软件。”
来自360公司的消息称,“72小时内的360扣扣保镖软件下载量突破千万,平均每秒钟就有40个独立下载安装量,创下了互联网新软件发布的下载纪录。”同时,腾讯方面没有公布这3天受影响的QQ数据。
有业内人士提出,如果二者择其一的前提下,用户对QQ和360产品的依赖度不同或许决定了最后谁在大战中倒下。互联网人士孙明明提出,腾讯最终获胜的可能性大,因为“QQ是必须品,360是可替代品”。
就目前情况来看,一方面,尽管腾讯QQ主要收入来源广告及增值业务被360“扫”了个干净,损失难以估量,可腾讯尚没有决意出此“自残以绝他人”的狠招。另一方面,说到考验用户依存度,事态也远未达到用户必须在QQ和360之间二者择其一的地步。
“保镖”或有备而来
事实上,在360与腾讯的大战正式开打前,市场已有“360有意自己做IM(即时通讯)”的零星传言。后来360IM没有出现,360针对腾讯IM的“好伙伴”倒真面世了。10月29日,360推出了“扣扣保镖”。
华军软件园主编米晓彬表示,360将这款产品命名为“扣扣”而非“QQ”的保镖,里头就大有学问,不仅是谐音,“当年,珊瑚虫QQ就有著作权方面的问 题,后来腾讯几乎把所有门类的商标都抢注了,如果名字带着QQ就免不了遭遇商标、版权方面指控。”米晓彬在试用后还发现,“扣扣保镖”以开关总控的形式存 在,所有功能均为可选择。这就说,一旦遭遇“不正当竞争法”指控,可以把所有责任推给用户,从而逃避几乎所有的指控。此外,360未在“扣扣保镖”上添加 广告,可以避免不正当竞争指控。“珊瑚虫QQ最终遭诉讼的原因之一是,陈寿福不但去掉QQ上的广告,而且添加了不少新广告。周鸿祎的高明处在不添加一点广 告,因为只要添加广告为360带来收入,扣扣保镖会面临比珊瑚虫更严厉的惩罚。”
在一些论坛中,不少用户向360反馈“为了更方便,建议将‘保镖’直接整合到360安全卫士去”。不过360没有这样做。360公关总监屠建路称,“它们就是两款各自独立的软件,为什么要整合到一块儿?”
360的做法在部分业内人士看来,理由并不简单,“360捆绑软件是常有的事,这次单独分开应该是考虑到被指责‘借机推广安全卫士’的风险,万一‘保镖’‘遇难’了,也影响不到安全卫士。”

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壹盤生意 洗碗公司 大戰 一觸即發

2013-10-24  NM

請老外洗碗?清潔月薪兩萬?這正是最低工資實施後,請洗碗工困難的最佳寫照。但有危就有機,專接外判洗碗工序的洗碗公司亦因此應運而生。著開恤衫西褲的白領梁兆基( Sunny),諗住這行好睇又好食,不惜一切,於三個月前改穿圍裙、戴膠手套,投放四十多萬積蓄跳入這片藍海,開設「閃令令」洗碗公司。
惟萬事起頭難,老闆仔每日朝八晚十二,不但要落手落腳洗碗、送貨一腳踢;開業三個月,仍只得五個客,每月倒蝕三萬四。心急回本的 Sunny,開始劈價搶客,從行業龍頭公司「碗然一新」中,搶去客仔。在這洗碗界,原來客路比想像的窄、競爭比想像的激、請人更比想像的難!

 

於屯門的洗碗工場內,運作中的機器轟隆作響,記者要「擘大」喉嚨說話,但又因場內一朕食物的「酸宿」味,要不時走出走廊抖氣。只有老闆 Sunny,可悠然自得地在場內吃着牛肉乾。 Sunny於英國修讀商業工程,在大公司做過銷售、市場部,也做過財務分析師。不過他受父母影響,一直希望將來可以創業:「我父母做過小販、開過餐廳、紀念品店,細個已經幫手睇鋪,係生意養大我。」機會來了,他看過洗碗公司的報導後心諗:「香港食店多的是,但洗碗公司卻只有幾間,從中分到百分之一生意也好!」
開業前, Sunny從 Google搜尋知悉一部價值十多萬的大型洗碗機,原來月租只需三千元,又「放蛇」問價,搜集對手的收費資料,好讓他 sell客。他已度好見客對白:「你請一個洗碗工,加洗潔精、水費、強積金等使費,每月都要使萬三蚊,但用我哋套餐最多只係八千幾蚊,每月慳幾千!你係需要添置多兩至三倍餐具作緩衝,但只係投資一萬幾千蚊買餐具,兩、三個月就可以回本啦!」開業初期,他自己設計傳單,在元朗、屯門、天水圍的大小食店派發,不過摸門釘的多,未能接觸到老細,只被職員當他為一般推銷員「阻住做生意」而驅趕他。兩個星期派出千多張傳單,只得到十多次面談機會,度好的對白亦無用武之地。


早前有傳媒報導,有餐廳請不到洗碗工,要請來瑞士籍女工 Fanny做洗碗工人。 

Sunny有時要外出見客送貨,索性在工場安裝閉路電視,保安之餘,亦可檢查員工有否按時完成清洗碗碟及交收。 

客路:似闊還窄

部分洗碗公司以月費形式收費,「閃令令」除了可斷件計,還可斷箱計,客人可在一個大膠箱內,任放要洗的餐具,每箱劃一收費四十九元。較靈活的收費方式,令他接到五單生意,這已是公司的所有「客路」。其中尖沙咀「老船長東南亞餐廳」老闆鄧先生說:「我哋啲生意,客仔時多時少,如果用月費形式,一個月洗唔到咁多,唔抵囉!用呢個方法就啱我哋。」他指其餐廳每日平均洗碗量約五箱,每月平均消費五千元,抵過以一萬元請洗碗工。
這類收費適合小公司,但有七間分店的譽宴酒樓集團老闆張家豪說:「我參觀過呢類公司,不過都係唔方便用。因為爐頭、水桶、煲湯筒及蒸籠等,都係自己洗,即係點都要請洗碗工。幫襯洗碗公司,又要投資買碗碟、七間即係要買多二十一倍餐具,會好吃力!」 Sunny亦透露,海皇粥店及 Neway等集團曾來問價,令他開心不已,不過最後亦不了了之,只有 Neway曾試用服務一、兩次。兼且大部分食店老闆,已習慣傳統模式,「佢哋鍾意有個洗碗工隨傳隨到。」現在, Sunny終掌握客路,放棄找太大或太小的餐廳,只集中找約五十個座位或以下的散戶,免浪費時間資源。


「閃令令」剛聘得新司機(左一), Sunny(左二)帶領他交收碗碟,兩人夾手夾腳搬抬箱子,把洗好的餐具送回給客仔。 

Sunny畢業於英國華威大學,面對眼前這片充滿機會的藍海,即一鼓作氣創業。這三個月來,日日對住碗筷,發現這行非想像中易撈。 

收費:易複製 劈價求存

收支問題亦叫 Sunny煩惱不已,他按着計數機說:「五個客,營業額四萬,但人工成本已達四萬,計入租金、物流、水電雜費,每月倒蝕三萬四!」長此下去非辦法,上月他得知其客仔之一,一間午餐飯盒供應商,正同時光顧對手「碗然一新」,他才想出計策:「佢每日俾二千個飯盒我洗,俾六千個對方洗,但講明之後諗住集中番搵一間。」本住「唔係你死就我亡」嘅心態, Sunny主動向對方表示,願意劈價,以獲得全部生意。 Sunny表示不能透露劈價多少,但記者依他透露前後收入,再自行計算,估計由四毫三減至三毫六平均每個飯盒「洗費」,劈價近兩成,比對方平近一半。他興奮地說:「佢哋已經揀咗我哋!下個月八千個飯盒交由我哋洗,每月收入會增加約五萬元,唔使蝕錢喇﹗」他更把握機會與飯盒公司簽訂一年合約。
記者向「碗然一新」老闆廖家寶求證,他似乎亦未知情:「個客仲幫襯緊我哋喎!」後來他冷靜下來,質疑說:「佢一條生產線未必洗到六千個飯盒。不過客人因為價錢而離開,我都無辦法。可能個客對佢哋好重要啦。我哋就唔劈價爭生意,客人要嘅係規模同穩定性。」他暗嘲 Sunny眼光短淺,欲言又止說:「其實唔使爭,呢行行頭大,唔只餐廳客,洗乜都得㗎,佢自己諗吓啦。」 Sunny雖然成功從「碗然一新」搶去大客,但原來早前他已被另一對手「洗碗婆」搶客,「好彩係細客,損失唔大。」他成立「閃令令」之時,市面已經有四、五個對手,不過近日他從其他客戶口中得知,有不少只做地區生意、比他更小型的洗碗公司已成立,方便同區客。他心知不妙:「呢行愈來愈多競爭,劈價潮即將開始,我要快啲做好自己,因為只有能者生存。」


「碗然一新」開業近三年,老闆廖家寶堅持客人重視的是規模及穩定性,故他不會劈價爭客。 

洗碗機所用的專用洗潔精和快乾劑,直接連接機器,每樽約七百元,以現時「閃令令」客量計,可以用一個月左右。 

請人:諸多瑣事 心力交瘁

當初 Sunny目標是集中找屯門、元朗一帶生意,方便控制物流時間,但由於搵客困難,外區有客一律接!一星期七天,每日在傍晚時間, Sunny就遊走元朗、大埔及尖沙咀,到餐廳門口收集待洗碗碟,運返屯門廠房,一出車就六小時。第二日清晨至下午進行清洗、吹乾、消毒,傍晚再把乾淨碗碟運送予客戶,同時收集新一批待洗碗碟,如此類推。記者見身形細小的 Sunny,落手落腳把重耷耷、裝滿餐具的膠箱搬上搬落,還要長時間忍受臭味,只是經過三個月來的磨練,他淡淡然說:「都習慣咗。」 Sunny開業時以二十五萬元買入兩輛貨車,並請來全職及兼職司機各一,每次出車只有一名司機, Sunny有時需要幫手跟車。記者跟着他們送碗,他們忙於上落貨,只能把貨車泊在路邊,幾次險被抄牌。
餐廳請人洗碗有困難, Sunny請人用洗碗機洗碗,一樣有困難!雖然大部分餐具都是用 Sunny租來的一部大洗碗機清洗,但在餐具進入洗碗機前,須由清潔工人把污漬清洗一次,並操作洗碗機,現時他須聘用七名兼職清潔工。 Sunny表示,已出價時薪四十元請人,市價時薪只是三十大元。但現場見 Sunny也買員工怕,採訪期間有新司機第一天工作,他多次叮囑記者不要問長問短,以免「嚇走人」。有次約好採訪工作,亦因部分員工怕見傳媒,臨時把記者拒諸門外,他無奈道:「真係唔好意思,啲工人講到要劈炮,我冇法子呀……。」
最後 Sunny「苦盡甘來」指,下月會轉虧為盈,但淨賺也不過是萬多元而已,比一名洗碗工稍高!「閃令令」前景充滿未知之數, Sunny仍堅持「去馬」,他已滿肚大計,「呢度出年約滿,我打算搬去四千呎廠房,有兩至三條生產線,仲要間到個 office出嚟,等我有個適當嘅文書環境……」


污糟餐具進入洗碗工場後,員工先把碗碟廚餘沖走,再把餐具推入機器中清洗及以九十度高溫消毒,乾淨碗碟即由機器另一端出現,擦乾後即可入箱。 

從放入洗碗機的隱閉鏡頭可見,碗碟被放入特製的盤,進入洗碗機,會逗留約一分鐘,持續被上下兩端射出達攝氏九十度的水柱噴射清洗消毒。 

因大廈停車場已滿,「閃令令」貨車被迫停泊在工廠大廈馬路旁,每月收罰單三、四次,採訪當日又收一張, Sunny無奈表示當泊車費。

營業資料( 10/13)

營業額:$40,000
租 金:$8,000
人 工:$40,000^
水電費:$10,000
雜 費:$10,000
物 流:$6,000
虧 蝕:-$34,000*

^兩個全職,八個兼職
*已與一午餐供應商簽約,預計下月盈利達$16,000。

開業資料( 7/13)

租 金:$24,000^
裝 修:$50,000
貨 車:$250,000
物 資:$70,000
雜 費:$30,000
總投資:$424,000

^二按一上

一點意見
香港餐飲聯業協會會長 黃家和

綜合業界意見,不少同行對這類服務都有需求,如要做到他們生意,至少自己要做到以下「裝備」:
1.可考慮自行購入多套餐具放於工廠,給予對餐具款式要求不高的中小型餐廳,輪流使用,既免卻對方花費買餐具,又可放於位置相對充足的廠房,解決放置問題。如果餐廳不介意,更可加上「閃令令」商標,順便賣廣告。
2.做足新界、九龍區生意太散,一架貨車兜遠路,會阻慢送餐具的時間,應先主攻一個區,再做跨區生意,節省物流成本。首選建議九龍旺區,一來商鋪密集度高,二來該處比屯門、元朗更難請洗碗工。
3.由於餐廳規模大小不一,須為不同客戶度身訂造不同形式收費,如月費、斷箱計、斷件計等,另要預留部分資源跟進客人的突發事件;如對方忽然不夠碗碟用、或洗碗工未能工作,可即時送上後備碗碟以供使用。


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券商加入互聯網“吸金”賽 零傭金大戰一觸即發

來源: http://wallstreetcn.com/node/76867

面對互聯網金融對傳統金融和銀行主體業務的沖擊,國內券商也開始擴充互聯網渠道,同時降低傭金吸引客戶,傭金下降已成大勢所趨。繼去年華泰證券推行網上開戶萬三傭金後,德邦證券與國金證券近日均傳出傭金手續費進一步下調的消息。 《第一財經日報》獲悉,國金證券近日將與騰訊合作推出首支互聯網金融產品,傭金手續費降至萬分之二,投資者可以通過騰訊網開戶。本月20日,國金證券就將推出“2時代”活動。 證券時報報道,上海德邦證券將於2月底推出網上、手機開戶,開戶傭金有望實現僅包括交易所規費、不高於萬二的“零傭金”。 業內人士指出,隨著互聯網應用在金融領域普及率的上升,券商傭金下降是無法逆轉的,保護傭金也是沒有道理的。同時,目前券商都在努力提高其他業務的收入,已經實現傭金占比的下降。 申銀萬國報告顯示,從2008年以來,券商傭金凈利呈逐年下滑的態勢。2008年,證券業平均交易傭金費率水平為1.67‰,此後一路下滑到2013年上半年,主要上市券商的傭金率水平繼續呈現小幅下降態勢。 今年1月14日,在瞭望智庫和《財經國家周刊》舉辦的“互聯網理財”研討會上,銀河證券副總裁朱永強指出: 傭金率下降是行業趨勢,但財富管理也是大勢所趨。以往券商缺網點,現在布局輕型營業部,主要是從戰略出發,使得線上、線下服務產生良性互動。 朱永強認為,從券商行業整體看,雖然部分券商已實現了網上開戶,但客戶現金資產高效流轉的問題仍然沒有得到解決。 具體說,網上開戶只解決了券商嫁接互聯網的第一步,即獲取客戶,而其他環節的流轉增值還遠沒有實現。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=91222

一觸即發——那些隨時會引爆信托違約的火藥桶們

來源: http://wallstreetcn.com/node/77388

華爾街見聞此前曾多次提到中國信託業的兌付危機,年前三家機構力保中誠信託30億元涉礦產品剛性兌付,19日吉林信託松花江(77號)信託項目第五期規模為1億元的產品再次逾期。

但據《21世紀經濟報導》稱,山西省3家本地企業將向聯盛能源投資30億元人民幣。與此同時,國開行將向該公司進一步提供20億元人民幣貸款以換取50%的股份。

無論吉林信託能否能像中誠信託一樣化險為夷,對整個信託業來說,這兩次的違約危機或許僅僅只是一個開始。

美銀的分析師David Cui在報告中指出,今年信託業的違約危機一觸即發。

中信證券也發佈報告,其估算2014年將有7966只信託產品到期,規模合計9071億元,考慮利息支付的因素,本息合計1萬億元。

根據近年來各大媒體的報導,今年違約風險較高的信託產品大概有12只,這些產品大都與煤炭有關,投資的企業幾乎全部集中在一個地方——山西省,但也有例外,如中誠信託的農戈山鉛鋅礦信託計劃,該項目位於四川,到期日為今年5月30日。未來幾個月即便沒有出現違約,相關企業的債務重組任務相當繁雜,同樣,山雨欲來的違約危機也將不斷撩動市場的神經。

以下是華爾街見聞根據媒體報導、美銀報告以及對各信託官網的逐一核實,整理的最近一年到期且違約風險高的信託產品列表(圖片來自美銀報告,或因媒體報導的差異,其與華爾街見聞整理的內容稍有出入,僅供參考,點擊看大圖):

1,1月31日 中誠信託·誠至金開1號集合信託

信託產品發行方:中誠信託

涉及企業:振富能源

涉及資金:30億元

結果:兌付,但不支付第三期利息


2,2月19日 吉林信託·松花江【77】號山西福裕能源項目收益權集合資金信託計劃(第五期)

信託產品發行方:吉林信託

涉及企業:聯盛集團

涉及資金:1億元

結果:已逾期


3,2月21日  山西信託•山西聯盛能源投資有限公司權益投資集合資金信託計劃第三期

信託產品發行方:山西信託

涉及企業:聯盛集團

涉及資金:5億元

細節:該信託計劃前兩期在延期後清算兌付,該官網上並沒有第三期的詳細信息,此為媒體報導的綜合。

可能的結果:延期


4,3月11日  吉林信託·松花江【77】號山西福裕能源項目收益權集合資金信託計劃(第六期)

信託產品發行方:吉林信託

涉及企業:聯盛集團

涉及資金:1億元

可能的結果:延期


5,3月31日 中信信託·中信乾景套利型投資集合信託計劃

信託產品發行方:中信信託

涉及企業:重慶麥吉可房地產開發有限

涉及資金:1.96億元

細節:麥吉可房地產公司在去年年中陷入資金鏈緊張,中信信託試圖拍賣抵押房產但是計劃擱淺,因為開發商已經將抵押的房產出售,並再度抵押給了幾家貸款方。

可能的結果:開發商和信託公司將共同支付該筆款項

原因:1,在中信信託出售這款產品的時候,合同中並沒有明確地表明接下來的投資項目。2,為防止市場出現騷亂,地方政府已經出手干預。此前相關的一處房產因歸屬權不明,已導致當地的一位買家自殺。


6,5月14日

信託產品發行方:江西國際信託(現中江國際信託)

涉及企業:聯盛集團

涉及資金:該信託計劃的總規模為15億元

細節:中江國際信託是聯盛最大的信託債權人

可能的結果:延期


7,5月30日,中誠信託·農戈山鉛鋅礦股權投資集合資金信託計劃

信託產品發行方:中誠信託

涉及企業:四川農戈山多金屬礦業有限責任公司

涉及資金:1.96億元

細節:投資鉛鋅礦資源

可能的結果:違約

原因:1,相較於煤礦,鉛鋅礦的投資吸引力更低,開採難度大。2,根據不願具名的政府人士,中央能夠容許出現1-2億元的信託違約。


8,7月25日 中誠信託·誠至金開2號集合信託計劃

信託產品發行方:中誠信託

涉及企業:山西新北方集團有限公司

涉及資金:13億元

細節:新北方是山西另一家煤礦開採商

可能的結果:延期

原因:新北方正在與一家國企談判出售部分煤礦資產。


9,7月27日 金牡丹·融豐系列·宏盛聚德特定資產收益權集合資金信託計劃(第二期)

信託產品發行方:華融信託

涉及企業:山西宏盛能源開發投資集團

涉及資金:3.19億元

細節:華融還出售了另外一隻信託產品,9月4日到期,規模為6300萬元。

可能的結果:延期


10,9月7日  建信證大金牛增長集合資金信託計劃(第1期)

信託產品發行方:建信信託

涉及企業:證大投資

涉及資金:4億元

細節:1,該信託通過投資金融市場獲得收益。2,該計劃的第一期在2013年3月到期,投資者損失38%,而預期的回報率為20-30%。投資者同意將該產品的到期日展期到今年9月。3,該計劃的第二期規模為3.59億元,預期收益也為20-30%,在去年6月份到期時虧損31%,投資者同意將到期日展期到今年12月。

可能的結果:信託公司和投資公司共同承擔損失

願意:1,證大投資在產品最初到期時拒絕全額補償投資者,因此信託公司可能不得不參與進來。2,到今年1月,第一期產品的虧損情況收窄至24%,第二期浮虧減少至13%。3,為了聲譽,證大可能不讓違約發生。


11,11月15日 長安信託·煤炭資源產業投資基金3號集合資金信託計劃(第一期)

信託產品發行方:長安信託

涉及企業:聯盛

涉及資金:2億元

可能的結果:延期


12,11月20日 

信託產品發行方:中建投信託

涉及企業:聯盛集團

涉及資金:該信託計劃的總規模為6億元

可能的結果:延期


13,12月23日  華潤信託•焱金2號孝義德威集合資金信託計劃

信託產品發行方:華潤信託

涉及企業:山西省孝義市德威煤業有限責任公司

涉及資金:11億元

細節:該信託產品原本在2013年12月到期,但是延期到了2014年12月。

可能的結果:有可能違約

原因:在最開始的到期日,信託公司和融資方都拒絕全額償還投資人,近來也沒有該公司變賣資產的相關報導。


14,2015年1月15日

信託產品發行方:五礦信託

融資方:宏盛能源實際控制人屈全大

涉及資金:12億元

細節:該信託產品用以受讓屈在京所控房產和土地的收益權。

可能的結果:被新的信託產品替代


美銀認為,今年第二季度和第三季度集合信託產品到期的高峰時段:

我們認為信託市場是主流金融市場中最脆弱的一部分,借款人的質量越來越不如貸款、公司債等市場的參與者,他們幾乎是市場中風險最高、償付能力最差的一群主體。

而在信託市場內,集合信託產品(可以向多個投資者募集資金)的風險要高於單一信託,因為單一信託的投資者資源更豐富更牢固,所以他們對風險的把控更加老練。但如果償付能力是一個系統性問題,單一信託最終也會違約。

美銀根據Wind的數據和估算的結果製作了集合信託產品每個月到期的規模,從中可見,今年二季度和三季度是下一波到期的高峰。

規模最大的200只集合信託產品總的資產規模為1450億元。其中絕大部分信託產品投向了房地產和地方融資平台,佔比分別為35%和34%。其次是煤礦和金融市場,具體如下圖:

美銀認為在接下來的幾個月,煤礦信託最有可能發生違約。因為:

1,煤礦價格在最近幾個季度急劇下跌。

2,大部分煤礦信託的貸款方都是私人企業。

3,這些企業大都來自資源大省,例如山西和內蒙古,這些省份嚴重依賴資源。與此相對,最近的房地產市場仍在適度上漲,而地方融資平台則有政府兜底,在此之前他們都可以獲得再融資。

結合下面這種200大集中信託產品的到期時間分佈圖,美銀認為煤礦信託違約的時間點可能集中在4月、6月和7月。

需要提醒的是,美銀分析報告的數據基礎實際上只覆蓋了整個信託市場的1/8。

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搜索格局三足鼎立,赤壁之戰一觸即發

http://newshtml.iheima.com/2014/0814/144935.html

搜索格局下的「東漢末年」

如果一定要用一個歷史背景來形容谷歌退出中國後的市場環境的話,我認為用「東漢末年」再恰當不過。

當年,因為谷歌退出,百度股價隨之翻了近5倍,成為搜索市場毋庸置疑的霸主。搜狗在回購阿里股份的背景下,快速收割,市場也有所增長,以至於之後將騰訊搜搜合併。在此背景下,「國家隊」也各路挺進——新華社與中國移動聯手打造的盤古搜索於2011年上線,與此同時,人民網打造的即刻搜索同期上線。然而,最後的結局是「雷聲大雨點小」,盤古搜索與即刻搜索被迫於今年3月合併成仍無人問津的「中國搜索」。

所以,2010年到2012年,中國的搜索市場經過一輪洗牌,基本確定了百度的霸主地位,甚至有一統天下的趨勢。

但是,好景不長,新的一輪洗牌又重新開始。2012年8月,中國搜索市場再生變局——360搜索上線。依託其在PC瀏覽器的市場優勢,360搜索迅速佔據PC搜索行業老二的位置,這是百度在谷歌退出中國之後第一次感到緊張。2014年4月,阿里巴巴聯合UC優視推出神馬搜索,同樣也是依靠在移動端的瀏覽器優勢迅速站穩移動搜索市場第二的位置。兩次半路截殺,兩次搜索大戰,就像洪鐘一擊,敲醒了百度的霸主夢……

這和「東漢末年」的混戰現狀何其相似——百度毫無疑問是最大霸主魏國,360則是穩於江南的吳國,UC則是不曾安分的蜀國。

雖然時隔千年,但李彥宏和曹操一樣,都想「一統中國」。不過,事與願違,他們都有兩個頭疼的對手——吳國和蜀國。

360和UC的「長江天險」

眾所周知,吳蜀能夠抗曹的最大優勢是長江天險,以至於能夠在赤壁之戰中拒曹軍10萬於長江以北。

同樣,360、UC與百度抗衡的最大優勢則是瀏覽器。PC端,360瀏覽器月度活躍用戶數達到3.32億,市場滲透率為69.6%。移動端,UC瀏覽器月度覆蓋人數佔行業總體的65.9%,全球用戶超過5億。如此龐大的用戶數,再加上瀏覽器與搜索天生一對的關係,百度自然很難將二者攻下。

事實也證明了如此, CNIT-Research近日發佈的《2014年7月中國移動搜索市場研究報告》顯示,百度搜索雖然穩居首位,達71.3%,但神馬搜索卻以25.1%的滲透率位居第二,其中,7月份百度搜索的月活躍用戶高達3.84億,而神馬搜索的月活躍用戶數為1.35億 (圖一)。另外,根據數據統計機構CNZZ的數據顯示,截止7月11日,360搜索也已佔據27.47%的市場份額,360總裁齊向東表示,今年360搜索有望達到35%的市場目標(圖二)。

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誠然,瀏覽器對於搜索的作用可想而知。百度作為搜索霸主,自然明白這一點。所以,這幾年百度一直力推其瀏覽器。無論是營銷力度,還是渠道推廣,都一直在砸錢。但是,事與願違,百度瀏覽器無論是PC端還是移動端,都沒有形成市場突破。目前,百度手機瀏覽器雖位於市場第三,但市場滲透率只佔8.9%,遠低於第一的UC瀏覽器。百度PC瀏覽器則更是少之又少,連中國市場前十都沒有。

瀏覽器,是百度不能言說的痛。

如有一場「赤壁之戰」

真正形成三國鼎立的格局,是具有關鍵一役的「赤壁之戰」——曹操十萬大軍折戟赤壁。

當然,「赤壁之戰」取勝的關鍵是 「吳蜀聯合」。因為,無論是吳國還是蜀國,單一對抗魏國必然勝算不大,聯合則是最佳選擇。

同樣,從整體體量來看,UC和360各自也都難以應對百度的打壓,雖然二者都曾與百度殊死一戰,但要想真正與百度抗衡,最好的結果還是——聯手。而且,自從雙方都有共同的敵人後,UC與360現在已有某種唇亡齒寒的關係——神馬若走弱意味著,百度更強,相應的就是360同時變弱,反之亦然。

我相信,這點俞永福明白,周鴻禕更明白。所以,你會發現,神馬上線之初,周鴻禕就頻送秋波,不斷為神馬搜索站台發聲,嫣然不把它當競爭對手,而是一致對外的戰友。不僅如此,今年7月,UC和360已經走入實質性合作,與新浪微博聯手推出自媒體平台。當時就有很多評論認為,兩家此舉明顯是為了對抗百度百家自媒體平台。

窺一斑而見全豹,其它的不用我多說吧?

所以,其實二者聯手的基礎已經成熟,差的就是一個突如其來的導火線——「赤壁之戰」。

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北約成員波蘭屯兵東部邊境 新冷戰一觸即發

來源: http://wallstreetcn.com/node/209930

美聯社報道,北約成員國波蘭正計劃進行國防戰略調整,預計將調動軍隊屯重兵於該國東部邊境,以應對烏克蘭地緣危機。該國國防部長Tomasz Siemoniak表示,“地緣政治情況已經出現明顯變化,我們正在經歷冷戰後最大的國防危機。”

波蘭屯兵東部顯然是一個重要信號。波蘭於1999年加入北約,大多數部隊此前都駐紮在該國西部邊境。這意味著北約不再僅僅在戰術層面上針對克里姆林宮(俄羅斯),更多戰略上的行動或將由此展開。Siemoniak同時還表示,在東部駐軍的部隊都將開始增員。至少三個戰鬥單位將在2017年增兵至編制的90%,同時更多的軍用裝備也將向上述地區轉移。

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當然對於俄羅斯而言,這種挑釁行為必然會被視為一種威脅。之前俄羅斯總統普京曾警告稱,“一旦有任何北約國家通過波蘭走廊來向俄延伸觸角的話,都將遭到俄方的“適當的”回應”。

據彭博援引德國《圖片報》稱,俄羅12個月之前斯已經在柯尼斯堡部署了射程為500公里的SS-26戰略導彈。射程覆蓋了拉脫維亞、愛沙尼亞和立陶宛,SS-26可以攜帶常規彈頭以及核彈頭。

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Iskander Range

俄羅斯新聞社在2012年4月的時候曾報道,“如果有政治需要的話,俄羅斯將部署Iskander導彈。該導彈可以打擊在波蘭境內的美國導彈防禦系統。”

本月22日一架俄羅斯偵察機飛入北約成員國愛沙尼亞的領空,北約戰機隨即起飛,對俄羅斯偵察機實施攔截。北約聲稱,這是俄方軍機第一次飛進北約成員國領空。這也是自冷戰結束以來,俄羅斯對北約領空最嚴重的一次侵犯。

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以鄰為壑 中日貨幣戰爭一觸即發?

來源: http://wallstreetcn.com/node/210518

盛寶銀行CIO、首席經濟學家Steen Jakobsen在公司官網的視頻節目中表示,在日本央行擴大QE並大幅推低日元之後,中國很有可能會調整其在人民幣上的貨幣傾向。中日貨幣戰爭一觸即發。

Jakobsen在節目中表示:

作為世界上兩個最為重要的經濟出口國,中日本身的鄰國關系使得兩國貨幣之間的升值和貶值更為關鍵。過去兩周,受到日本央行擴大資產購買規模的影響,日元貶值幅度進一步加強,而人民幣則繼續保持堅挺。在本身經濟動能減弱的情況下,日本大肆壓低日元勢必將影響到中國的出口增長。

未來兩周包括APEC、G20在內的眾多關鍵性會議可能會引發中國“口頭幹預”。中國將會重新調整政策重心,以確保出口在經濟增長中所占比例。全面的中日貨幣戰爭一觸即發。

10月31日,日本央行宣布擴大資產購買規模,將基礎貨幣年供應量由70萬億日元增加至80萬億日元,將日本債券購買規模每年增加30萬億日元。

在日元匯率跌至七年新低的時候,日本出口企業將獲得額外的競爭優勢,而對於與日本企業競爭的他國企業來說,則無異於當頭一棒。對中國企業來說,則尤其如是。

今夏以來,人民幣兌美元匯率在經過一段意外的回落後,穩步上升,累計升值了11%。而同期,日元兌美元則處於下降通道。從六月下旬到現在,人民幣兌日元則升值了12.5%。

然而在匯率管制的情況下,中國既要面對熱錢外流的挑戰,又要應對通貨緊縮的危險,因此保持人民幣在一個合理的水平並非易事。

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電力體制改革:電改萬億市場有望一觸即發

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1552

電力體制改革:電改萬億市場有望一觸即發
作者:劉曉寧


廣東電改走在全國前列,揭示新一輪電改將著重於輸配電價改革和擴大直購電交易規模。由於用電量大、用電成本高,廣東省電改進程領先全國。自2003年率先實現廠網分離、2006年開展直購電交易後,2014年廣東省推行直購電深化改革,深圳市率先實施輸配電改。我們認為,廣東省的電改模式揭示了我國新一輪的電改的路徑。我們判斷擁有多元電網輸配端和供電能力過剩的地區或將是率先開展新一輪電改的試點地區。


內蒙古電力資源豐富,且擁有大型的發電、輸配電一體的地電企業,直購電量全國第一,最容易開展輸配電改和市場化交易。內蒙古煤炭、風能資源豐富,是我國主要外輸電力地區之一。受外輸電力通道建設滯後的影響,內蒙古發電能力過剩。為消納過剩裝機,內蒙直購電規模居全國首位。除國網公司外,內蒙古擁有直屬自治區政府的大型省級地電企業“蒙西電網”。由於擁有非獨家壟斷的輸配端形態,且發電能力過剩,我們判斷內蒙古或將開展輸配電改、擴大經營性電價市場化的綜合電改。


雲南省和東北三省供電能力過剩,或將擴大經營性電價市場化規模。雲南省豐水期在直購電試點的基礎上,開展“富余電力消納”的競價交易。受外輸電力需求下降和自身水電裝機擴大的雙重壓力,雲南水電棄電量不斷增長,直購電交易或將不斷擴大。東北三省的發電裝機規劃遠超過了新建特高壓通道的輸電能力,通過經營性電價市場化可降低工業用電成本,消納過剩的發電能力。


四川、陜西和山西等擁有省級地電企業的省份更易開展輸配電價改革。獨立於國家電網及南方電網的地方電力公司,目前主要有蒙西電網、陜西地電、廣西水利電業、四川水電投資、山西國際電力和新疆建設兵團等6家,合計經營13個地級市電網和近400個縣級電網。其中蜀、陜、晉三地擁有大型的獨立省級地電企業,在各自省內擁有較大規模的發電、輸配電市場。多元的輸配端形態使得政府更易監控和核定輸配電力成本,為開展輸配電改提供基礎。


把握電改主題投資機會:針對‘新電改’強調三個確定的邏輯:1)發電端(上網電價)有望率先引入市場化機制。低價者受益,推薦水電和大火電,建議關註川投能源、國投電力和桂冠電力。2)售電側(售電價)或采取多元化方式引入競爭。6類企業或成為新的售電主體,我們的判斷是認為獨立配售電資源企業和發電企業由於已有銷售渠道和生產優勢,更利於涉入售電市場業務,充分競爭的話,其優勢將大於其他四類企業。推薦廣安愛眾、郴電國際和樂山電力。3)電改是電價改革,長期看有利於降低全社會用電成本,改善下遊全產業鏈(原材料、制造等環節)盈利水平。


隨著電改政策出臺,全國5.5萬億度售電對應的萬億元級別市場即將開啟,建議關註具備電改先行條件的區域性電力平臺:內蒙古,可關註內蒙華電,區域電力龍頭,60萬千瓦及以上機組占比達77%,有望受益發、售電兩端改革。四川省:可關註區域性電網公司,廣安愛眾和樂山電力。雲南省:可關註文山電力,山西省:建議關註通寶能源。




來源:申萬環保公用

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殼牌700億美元收購英國天然氣集團 能源巨頭並購大戰一觸即發?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/04/4603249.html

殼牌700億美元收購英國天然氣集團 能源巨頭並購大戰一觸即發?

一財網 江旋 2015-04-09 22:30:00

在油價下行時期,並購往往被認為是隨之而來會發生的事情。去年年底,油服行業中也發生了數額巨大的並購交易案。此後,這些情緒蔓延至油氣公司身上,殼牌有意收購英國石油公司(BP)的傳聞也一度受到關註,但最終並未得到官方的證實。

荷蘭皇家殼牌(下稱“殼牌”)4月8日宣布收購英國天然氣集團(下稱“BG”),交易總額達470億英鎊(約合700億美元)。

令人矚目的不僅僅是這筆額度較大的收購款項,更為重要的是,並購是否會蔓延到整個行業?是否還會有更加大型的並購正在醞釀?

在油價下行時期,並購往往被認為是隨之而來會發生的事情。去年年底,油服行業中也發生了數額巨大的並購交易案。此後,這些情緒蔓延至油氣公司身上,殼牌有意收購英國石油公司(BP)的傳聞也一度受到關註,但最終並未得到官方的證實。

BG發生了什麽?

此次被殼牌收購的BG集團,其業務板塊主要包括深海油氣勘探生產以及液化天然氣的運輸銷售。

“這是一家在業務上非常專註的公司。”安迅思能源研究與策略中心總監李莉對《第一財經日報》記者表示,BG屬於在某個領域深耕內的公司,並不追求所謂的多元化。

2009年的世界500強排名中,BG位列390位,盡管規模上遠不及殼牌、BP等能源巨頭,但它在全球25個國家都有業務,在巴西、東非、澳洲、哈薩克斯坦以及埃及擁有價值數十億美元的項目。在中國,BG和中海油在南海有多個深水區塊勘探項目。

在上一輪的金融危機中,BG也曾經扮演了收購者的角色。最著名的一次是向澳洲能源供應商奧雷金能源公司發起惡意收購要約,但隨後遭到拒絕。此後,BG又在北美購買了一家當地公司的頁巖天然氣股份,進入美國的非常規天然氣領域。

五年之後,BG的角色變成了被收購者。

近年來,BG為了集中精力深耕深水勘探和LNG業務,也在逐漸剝離其他非核心業務。2013年,以1.76億美元的價格出售了位於智利的LNG終端的股權;去年年底,又以50億美元向APA集團出售了位於澳大利亞的一個液化天然氣管道項目。

但是,2014年財報顯示,該公司的業績並不理想,營業利潤下滑14%,油氣產量下滑4%,股價也出現了大幅下跌,事實上,從2012年起,有關BG的壞消息就屢屢傳出,特別是產量的停滯不前,一度讓國際評級機構穆迪將對BG的評級展望從“穩定”下調至“負面”。

公開報道稱,由於其澳大利亞的資產因大宗商品價格下跌而被迫進行資產減記,去年第四季度,BG的虧損額達到了50億美元。不只是BG,去年下半年以來的油價下跌,讓不少能源公司的資產發生大幅減值。

殼牌去年四季度經常性凈利潤為32.6億美元,也大幅低於第三季度的凈利潤。殼牌同時宣布將削減150億美元開支以應對油價下跌造成的收入驟降。

但是,在行業人士看來,上遊資產和LNG供應鏈,是BG非常誘人的籌碼。

李莉對記者分析,殼牌一直都在尋找資產並購的時機。此次殼牌對BG的並購可能並不是由於BG遇到了某種瓶頸,而是雙方找到了互補的點,價格又能談攏。殼牌的投資邏輯則是要優化資產。

並購會大面積發生嗎?

去年年末,全球第二和第三大油服企業哈里伯頓(HAL)和貝克休斯(BHI)宣布合並,哈里伯頓斥資總計346億美元新股和現金收購貝克休斯所有股權。油價暴跌後,油服企業最先陷入了困境。

李莉認為,在哈里伯頓和貝克休斯合並、殼牌收購BG之後,很難再有更加大型的並購發生。

不過,邁哲華投資管理咨詢公司總監曹寅認為,大的並購很可能會繼續出現。他對記者表示,無論是發生在上遊企業之間,或是上遊企業和中下遊企業之間,都會有可能。目前的油價形勢下,很多手里有一定現金流的公司都會有並購的沖動。

1998年油價暴跌時,美國埃克森石油公司以772億美元的高價買下美孚石油公司。據悉,這家美國最大的石油公司此前也有意向並購BG。但是,2008年金融危機時,油價也出現了下跌,卻又很快回升,當時在亞洲地區出現了一些交易,但並沒有金額太大並購案發生。

這一輪油價下跌開始時,市場便開始關註新的並購機會。去年,路透社曾援引一家投資銀行的觀點指出,最具有吸引力的收購目標是自身生產能力強且處於生產初期的公司,它們的盈虧平衡價格相對較低,介於每桶20美元至50美元之間,位於低風險地區並得到當地政府支持。這類公司包括英國天然氣公司、專註非洲的勘探公司塔洛石油、奧菲爾能源以及科斯摩斯能源。

BG2014年的財報顯示,該集團去年的總儲量為17016百萬桶油當量,以殼牌出價700億美元計算,約合4.1美元/桶油當量。對於BG來說,這不並不是一個高的價格。不過,在目前的市場環境下,殼牌或許也是一個不錯的夥伴。

而對於殼牌來說,收購BG也是一個有益的業務補充。李莉指出,在LNG業務上,BG和其他的貿易商的思路不一樣,他們不只是做貿易,而是會戰略性的布局供應和需求端,在全球範圍內搭建LNG的供應鏈。

在殼牌官網一份就此發布的文件中,反複提到了收購後將加強深海和LNG戰略,並增加收益和現金流,每項業務每年可創造150億至200億美元營運現金流。

BG此前在一份液化天然氣市場前景報告中稱,2025年前全球LNG需求年均增速將為5%,主要是受到亞洲需求強勁增長的驅動;並預計到2025年全球LNG貿易量將超過4億噸/年。

編輯:彭海斌

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