你造嗎？華爾街大佬們在大幅增持蘋果

根據最新的13F文件，最近美國億萬富豪、激進投資者卡爾·伊坎（Carl Icahn）增持了4500萬股蘋果股票，其持有的蘋果股票的價值已近50億美元。

無獨有偶，另一位基金大佬大衛·埃因霍恩（David Einhorn）也增持了蘋果，他購入了約50萬股的蘋果股票，其對蘋果的持倉量達到逾940萬股，相當於8.78億美元。

13F文件要求對沖基金在每季度結束後的45天內公布長期倉位，所以上述持倉情況是他們截至6月30日的倉位。

除了增持蘋果，伊坎再次賣出了48萬股Netflix的股票，總倉位削減至176萬股，價值7.77億美元。Netflix是一家在線影片租賃提供商。

此外，他購入了傳媒巨頭Gannett 270萬股股票，總的持股數增加到1500萬股。

伊坎表示，他之所以增持Gannett是因為他相信這家公司估值偏低，未來股價將會從公司的印刷與廣播資產中獲益。在隨後一個小時，Gannett股價上漲了逾5.5%。

埃因霍恩則發現了新大陸——AerCap以及Time Inc.，這兩家公司擁有時代華納此前所掌控的印刷資產。

他削減了Anadarko Petroleum將近一半的倉位，目前持股110萬股，價值1.22億美元，此外，他還賣出了Micron Technology、諾基亞和Rite Aid的股票。

除了包包和珠寶 更多高端奢侈消費品在降價你造嗎？

除了包包和珠寶 更多高端奢侈消費品在降價你造嗎？

一財網 劉瓊 2015-07-29 15:19:00

“中國高端消費者過去一年整體更開心。”胡潤百富董事長兼首席調研員胡潤表示，“人民幣升值使得高端旅遊和進口商品更加便宜，特別是日元、澳元和歐元區；‘反腐’繼續影響奢侈禮品的消費；經濟放慢速度使得房地產和汽車行業受到影響，而教育和婚慶行業的需求達到歷年最高。”

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二次元產業爆發 最熱的打開方式你造嗎？

在剛剛召開的第十二屆中國國際動漫遊戲博覽會（CCG）上，“漫影遊聯動”一詞屢屢被提及，已經成為泛二次元世界最熱的打開方式。事實上，無論是“漫影聯動”以及“漫遊聯動”都繞不開一個核心的關鍵詞——IP。對於競爭日益激烈的國內移動遊戲市場來說，一個優秀的IP可以使遊戲與其相關作品進行互動交流，成為吸引用戶的法寶之一。

手趣動漫CEO張達文向第一財經記者表示：“如今漫影遊跨界聯動已經成為動漫產業發展的大趨勢，我們會跟很多不同的公司合作，尋找合適的、有實力的公司強強聯手打造一些作品，但這一切都離不開IP（知識產權）這個核心。比方說像我們的一款《戰車少女》，是以漫畫為核心，以遊戲為主，然後會做動畫片來打造影遊聯動的項目。我們近日發布的《伏魔傳》是‘影視劇+遊戲+漫畫’，以漫畫為核心的一個共心環。”

二次元產業大爆發

近年來隨著大眾關註度的不斷提高，二次元逐漸成為了一股文化主流。中國的二次元需求量更是異常龐大，泛二次元受眾人數就高達1億，而核心二次元受眾也有近600萬之眾。移動互聯時代的到來，智能手機的普及，給予了漫畫更好的載體。此外，完整的產業鏈也讓閱讀產品得以貫穿網絡影視、同人衍生、遊戲娛樂、動畫電影等多個產業範疇，進而孵化出一個熱詞——泛二次元。而2015年可以說是二次元遊戲井噴式爆發的一年，這直接推動2016年大批動漫公司開啟漫影遊聯動戰略。

動漫產業數據顯示，我國國內動漫行業市場規模一直保持穩定增長。2010年我國國內動漫市場總產值為470.84億元，2011年達到621.72億元，2012年達到759.94億元，2013年達到870.85億元，2014年國內動漫行業市場規模已超過1000億元，2015年動漫產值更以令人驚嘆的速度增長，已突破1500億元。動漫產業擴大背後一來是動漫本身的不斷發展，另一方面也是跨界的結果，動漫產業已經加速滲透到影視、遊戲領域，並開始出現爆發式增長。

事實上，相較於日本運作數十年、早已不分彼此的二次元產業鏈，國內市場對動漫IP的啟蒙，更集中在上世紀80年代末到90年代初引進的動畫片和漫畫書，再加上國產動漫與國產遊戲長久以來“一短一長”的不平衡發展，導致國內二次元產業鏈處在木桶理論的短板狀態。

從2014~2015年，眾多一線手遊廠商慢慢囤積動漫IP，從研發制作到IP商業化運作，進行全方位的積累。其實結合影遊聯動和漫遊聯動來看，這是近年來產業鏈成熟後的必然結果，瘸著腿走路自然不如在成熟產業鏈下健步如飛來得快，用電影產業推崇的好萊塢模式總結就是三個字——工業化。

漫影遊聯動“熱火朝天”

近日《魔獸世界》和《憤怒的小鳥》兩部由遊戲改編的電影在人氣票房雙豐收，以IP為核心的“影漫遊聯動”再次引發熱議。“影漫遊”即影視、漫畫與遊戲，這些當下熱門的娛樂形態，彼此間的跨界合作展現出巨大的市場潛力。

據《2015-2016年中國泛娛樂產業發展白皮書》分析，2015年泛娛樂與遊戲產業的發展進入黃金時代，影視劇與遊戲同步發行、文學作品改編遊戲、動漫畫改編遊戲等舉措屢見不鮮，一條圍繞IP打造的泛娛樂生態鏈正在逐步形成。而2016年，這一趨勢將進一步加深，IP變現能力持續加速。

微瑞思創首席運營官兼董事會秘書王賡通過“影漫遊聯動”大數據研究發現，遊戲人群與影視動漫人群的重合度高達76.7%，這是影漫遊能夠實現聯動的基礎。由於覆蓋度廣、熱度持久、人物和故事可擴散性強、動漫用戶的用戶屬性更貼近遊戲用戶並具有較高的重合度等優勢，動漫IP尤其適合改編成遊戲，這也進一步推動了漫遊聯動。

影視動漫和遊戲，從開發到發行經歷了很多過程，如何讓它聯動起來，實現有效轉化，其實這里面會有很多考量的過程。如何做出優質IP就是首先需要考量的。

對於優質的動漫IP，遊戲公司非常渴望。百度遊戲海外業務發行總監胡翔，血橙互娛總經理王巖分享了他們在遊戲業多年豐富經驗，以及影漫遊聯動的優劣勢和趨勢。百度遊戲海外業務發行總監胡翔表示，現在遊戲市場的成本越來越高，吸引用戶變得越來越重要，有好的IP肯定會考慮做成遊戲。血橙互娛總經理王巖希望做到IP跟遊戲重度結合：“動漫或影視IP與遊戲是互補的關系，IP給我們帶來遊戲的人數，我們能為IP方帶來的是手遊。”

那麽如何做出優質的動漫IP？張達文表示：“作為一家做原創性二次元的漫畫公司，我們嘗試做不同風格的漫畫，在畫面上嘗試多種創作方式，同時在故事情節上我們一直會和知名的小說家、導演、編劇進行互動，討論出最好的故事情節。好的內容加好的畫面，同時整合幾方的資源。我們希望我們打造的這些精品IP是多元化的，能讓所有粉絲沈浸式體驗的。對我來說影遊漫聯動可以有好多不同的分類。我們手趣的著力點在漫畫上，以漫畫為基點，和各方的資源進行整合來做出更好的IP給粉絲。粉絲對我們來說是最重要的。”

不過，業內人士也強調，漫遊聯動並不是套IP的外殼。“漫遊聯動是動漫IP與遊戲之間的二次創造，是原粉絲與遊戲玩家的溝通橋梁。玩好漫遊聯動需要掌握還原度、契合度以及影遊雙方的扶持度。”樂堂動漫發言人歐明如是說。“動漫IP改編手遊的主流用戶幾乎都是原粉絲，根據粉絲的核心程度，他們會按不同水準的要求在遊戲中尋找原作的影子。比如《熊出沒》是 一部保護森林為主題，以憨厚的熊與聰明的人類對抗的作品，類似於貓與老鼠這種反轉型動漫，手遊改編的遊戲無論是跑酷題材的《熊出沒之熊大快跑》還是農場經營類的《熊出沒之熊大農場》，都很符合原著的風格主題，自然反響火爆。”

現場圖文 | 全球心臟病領域頂級學術會長啥樣你造嗎？

當地時間8月27日17時，為期五天的ESC2016在意大利羅馬開幕，這一心臟病學領域的最高學術盛宴吸引了全球31555名心血管及相關醫療保健專業人士參會，接收到來自106個國家的11139篇論文摘要以及205篇熱線研究，德國拜耳、法國賽諾菲、美國輝瑞、瑞士羅氏、美國禮來、英國阿斯利康等全球各大制藥公司也悉數參加會議。

2016年ESC的主題是“世界心臟病學走到一起”，強調了團隊合作的重要性，即所有的專業人士和專業之間相互作用，共同參與管理患者的心血管疾病。

而各國在心血管領域面臨的相同挑戰已經成為全球共同努力的方向之一。

公開資料顯示，歐洲心臟病學會擁有歐洲和地中海地區53000位心臟病專家會員，學會旨在減輕歐洲心血管疾病的負擔。ESC通過多種科學和教育活動完成這一使命，包括協作工作，臨床實踐指南，教育課程和新舉措，針對特定疾病領域的泛歐洲調研，以及歐洲最大的醫學會議——ESC年會。ESC由三個委員會，五個協會，19個工作團隊，50個國家級心臟學會以及ESC獎學金機構（Fellow FESC、NurseFellow、NFESC ）組成，現已成為全球最頂級的心臟病學大會。

世界衛生組織的數據顯示，心血管疾病是目前全球人口的頭號死因，每年死於心血管疾病的人數多於任何其它死因；估計在2012年有1750萬人死於心血管疾病，占全球死亡總數的31％。其中約740萬人死於冠心病，670萬人死於中風，四分之三以上的心血管疾病死亡發生在低收入和中等收入國家。

但另一方面，大多數心血管疾病可以通過面向全民的戰略解決諸如煙草使用、不健康飲食和肥胖、缺乏身體活動和有害使用酒精等危險因素而得到預防。

第一財經記者在ESC2016現場獲悉，本屆ESC年會共發布了血脂異常、心血管疾病預防、房顫、心衰和心臟腫瘤五本指南，受到廣泛關註。其中特別強調臨床上房顫的綜合管理、團隊管理，因為房顫不僅僅關於血栓栓塞和出血風險問題，更重要的是綜合管理，包括冠心病、猝死和心衰的管理等。

一些在臨床上存在爭議的內容也發布了權威研究結果，如雖然使用心臟置入器械的遠程監測並未帶來顯著臨床獲益，但門診次數和醫療花費減少等。

是什麽導致COACH、天貓二度“分手” ，你造嗎？

以“唾手可得的奢侈品”為自身定位的美國品牌COACH(06388.HK;COH.NYSE)又一次關掉了在天貓的旗艦店。

說“又”是因為這已是COACH第二次選擇在天貓退出。

早在2011年末，COACH曾配合慶祝公司成立70周年而入駐天貓(當時稱“淘寶商城”)開設首個在華奢侈品在線旗艦店。按照當時淘寶的定位，這樣的合作在當時算是一次“破冰”。可惜，COACH的旗艦店只上線一個多月便不再運營。坊間曾傳言COACH的首次關店是因為彼時淘寶承諾幫助其在網上打假但並未履行，於是一怒之下有了第一次合作的終結。該公司後來則解釋稱，平臺當初只設定了一個月的運營期(從2011年12月12日至2012年1月15日)，並不涉及後來傳言所謂的“關閉”和“夭折”。

三年後，奢侈品做電商已成為趨勢。既然有Burberry2014年在天貓開旗艦店的先例，於是，COACH於2015年9月初回歸天貓。但不到一年時間，這家旗艦店又“悄然”下線。

依舊會有人指責說是假貨的問題存在，但實際上，這幾年阿里對於打假的力度有所加強，不少原本明目張膽做“工廠原單”的商家已經消失。不過，對於那些常常被仿的奢侈品而言，這仍然是不夠的。

比如COACH，這家公司除了零售業務，還有批發以及奧特萊斯的業務。撇去淘寶上那些個人代購不談，在天貓上，有著不少的中小規模的經銷商，店鋪里同時經營著好幾個知名的國際品牌，其中也包括COACH。但後者的價格卻比天貓旗艦店里賣的便宜不少。在這些店鋪里銷售的款式從來不會是當下零售門店里的新款，也許是幾季前的舊款，也許是奧特萊斯的專供，但卻明明白白有著COACH的logo。從賬面的成交數據來看，這些店里的生意往往還不錯，甚至，賣的比官方都要好。

究其原因，對於大多數在線上購物的消費者而言，目前依舊是以價格為主導，大多數人對於價格還是敏感，首先是便宜，其次是才是牌子，如果保真，那即使不是最新款也無所謂。試想，你背個包出門，人們多半問的是“這個是COACH呀?”而不是這是“COACH前年的秋冬款嗎?”

此外，重返天貓後的COACH已不再有太多的談判籌碼，如果在過去一年里你上網搜索過這個牌子的官方旗艦店，會發現輸入“COACH”後跳出來的排名靠前的那幾個店往往不是品牌官方旗艦店。

雖然已經無法查詢COACH開業以來的銷售數據，但鑒於以往奢侈品開電商的案例來看，目前電商店鋪尚處於形象展示、宣傳多過交易銷售的階段，雖然線上是一個銷售渠道，但很少有品牌通過他們的官方電商網站獲得真正的、大筆金額的成交交易。大多數品牌商的實際銷售依舊是發生在線下門店(海外)。對於COACH而言，其2014年制定的一攬子轉型計劃中包括品牌升級，所以如果現在它在天貓這個平臺上的唯一性和獨特性不存在了，而銷售也並不足以傲視其它渠道，那麽關閉天貓旗艦店也許不過是相當於關掉了一個銷售不怎麽樣的門店而已。兩者的分道揚鑣是必然。不必過多苛責哪一方有錯。

雙方對於此次的合作終止並沒有過多的解釋。

天貓方面的回複是“看到蔻馳基於自身情況，在經營策略上進行了調整。目前在天貓經營多年且通過嚴格招商審核機制的商家，將繼續為中國消費者提供蔻馳的正品及售後服務。”

而COACH給出的則是“充分發掘數字領域的無限潛力是COACH的全球戰略之一，也是COACH品牌轉化旅程中的重要一環。通過資源的整合和配置優化，我們將繼續於COACH官方網上商店為顧客提供優質……同時，作為Coach數字戰略的重要部分，我們會繼續尋求創新的方式，通過數字和社交平臺與顧客互動，聆聽他們的反饋，並進一步加強與顧客的情感聯系。”

無外乎是些不痛不癢、有禮有節官方發言。

但其實也無法期許更多，都是大公司，無論是合作還是分開，無非是基於雙方對於各自本身未來發展經營策略、最大利益化判斷後做出的決定。對於天貓而言，其平臺依舊有得天獨厚的流量優勢，有品牌出走也不斷有品牌湧入。最新的消息是，上周，LVMH攜旗下品牌嬌蘭(GUERLAIN)、玫珂菲(Make up forever)、絲芙蘭等品牌組團登陸。而COACH自身也有其計劃，早前的改革逐漸見效。最新的業績公告發布後，公司首席執行官Victor Luis表示，COACH在過去一年的目標期內恢複了品牌的增長。公司在2015/2016財年(截止到2016年7月2日止)的銷售額為44.9億美元，按恒定匯率計算，上升了9%。最重要的是，其通過推進業務增長並取得費用桿桿效益，從而按預期達致盈利的回升。

網絡大IP遭瘋搶！怎麽開發你造嗎？

近年來從影視化到改編遊戲，再到周邊產品開發，IP越來越受到影視行業和資本市場的追捧。

諸多基於熱門小說改編的影視項目，讓IP市場愈發火爆。大IP被瘋搶，價格從幾年前的數萬到目前最高數千萬元，給下遊影視劇產業帶來巨大壓力，高額IP成本已經成為與明星演員成本並列的影視劇成本之一。可是，面對飛速上漲IP價格，業內深知大IP不代表一定能夠帶來好的影視、遊戲等下遊作品，下遊該如何開發才不至於糟蹋好的IP?

9月22日，在中國網絡視聽產業論壇IP產業沙龍上，閱文集團原創內容總經理楊晨表示，目前很多企業只顧著花大價錢購買IP，但是對如何開發IP卻不夠重視，對作品和IP改編為例，IP改編必須具備三要素，包括內容的熱度，內容的改編潛力以及是否具備獨特的個性。在網絡劇沙龍上，導演楊磊直言單純依賴IP或者明星演員的方式太簡單粗暴。很顯然，好的IP離不開後期的精雕細琢。

IP成娛樂業核心 價格飛漲下遊頭疼

近年來，隨著國家大力鼓勵文化產業發展，整個娛樂產業也出現了爆發式增長。今天，“泛娛樂”已經成為廣泛的行業共識，這讓整個產業進入了一個新的階段。在這個階段里，文化產業的核心越來越清晰，就是有價值的IP。並以IP為核心，文學、影視、遊戲、動漫等

相關產業鏈日益交叉，融合更加緊密。閱文集團CEO吳文輝向第一財經記者表示，可以說，IP產業成為了泛娛樂產業集群的引爆點，串聯起多元化的文化產業，商業價值也持續井噴。同時，IP產業的發展趨勢和方向，也直接影響著整個文化產業的走向。

然而，一個不容忽視的問題是，IP價格正在飛速上漲，給產業鏈下遊帶來巨大壓力。

喜天影業總經理張帆向記者表示，IP過熱令很多業內人都覺得有點受不了。“前兩天看到一個還好的小說，想去稍微聊一聊，直接報價一千萬以上，而且還要投資。”在張帆看來，買一個IP作品，如果不開發成好的影視項目就是一個失敗的IP。一個IP的成熟是一個完善的過程，從購買、改編、播出等各個環節都有好的結果，一系列成功以後才成為好的IP。

編劇馮驥也表示，IP只是降低成本風險的方式，但是核心還是要放在創作上。“如今原創IP水平大幅度下降，而且越來越缺乏能用專業角度去看懂劇本的人，太多的人不專業，他們唯一能找到安全的方式就是買IP。”制片人白一驄表示。

如何開發好IP?

對於目前IP價格被爆炒的現象，興格傳媒創始合夥人、董事長楊文紅表示，首先是因為大家對IP非常追逐，所以IP達到了一個哄搶的程度，所以價格非常高。其次，IP價格這麽高其實是一個市場行為，它在市場上有這樣一個價值需求。

那麽為什麽IP受影視公司歡迎並且有這麽強的需求?

楊文紅認為基於三點原因：“第一是創意，這些IP代表年輕的創作空間、創作想象力，影視公司需要從這些年輕創意中汲取靈感。第二就是經過網絡文學網站的數據篩選，包括一些與粉絲的互動，讓這些熱門IP具有非常龐大的粉絲基礎，這對於進一步開發IP具有非常好的推動作用。第三，很多熱門網絡文學IP已經經歷了相當長的市場考驗，內容本身已經受到市場的認可。”

楊文紅認為：“現在的IP的搶奪成為一種戰爭，大家都是來搶，但在真正的內容制作公司看來，搶到IP僅僅是一個開始，它不是一個結束，它實際上意味著後續非常多的工作。特別是大IP，它實際上也是一個雙刃劍，你怎麽能夠把好的IP開發好?能夠不讓它當年的這些粉絲成為你的對立面，這是非常具有考驗的事情。”

對於影視制作環節如何開發好IP，楊文紅表示：“有三點是特別重要，第一，在開發的時候，應該忠於IP故事本身，在影視的改編方面能夠盡量跟IP原來的創作互相貼合。現市場有這樣一個現象，就是大家把一個IP買下來了，然後制作中發生了巨大的改變，最後發現幾乎只是使用了名字，後面大量的線索人設發生了很大的變化。如果把人設和線索都改變的話，那麽你買這個IP的價值在哪里呢?第二，一定要滿足現有的粉絲和吸引到非粉絲的群體，原來文本的非粉絲群體，就是你不要去站在這個IP原來創作的對立面上，你還是要忠於原作的基礎上進行開發。第三，當一個好的IP拿到手里，還是要系統化做好它開發的規劃，包括此後的遊戲、衍生品等開發都要考慮進去，盡量最大價值能夠發掘到這些IP的作用。

對於IP的開發，吳文輝也表示，目前中國的IP產業正在發生三個轉向：第一、IP產業升級，進入2.0時代;第二、必須構建大IP的世界觀，實現長效開發;第三、IP生態共營，實現商業價值最大化。吳文輝認為，IP產業 “內容連接2.0時代”實現了人和內容的直連，各入口之間無縫對接，以及線上線下場景的打通。IP產業鏈各端單點合作全面升級為從點到線再到面的聯結，IP價值的挖掘由短線開發走向了長線開發。