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i黑馬訊 1月12日上午消息，針對百度貼吧血友病吧被賣，引入“血友病專家”一事，百度公司今日正式對外宣布，百度貼吧所有病種類吧全面停止商業合作,只對權威公益組織開放。

對於血友病吧機構吧主運營問題的投訴，公告顯示，百度已撤換了原吧主，而由非盈利機構“血友之家”作為機構吧主與吧友共同運營管理“血友病吧”。

百度方面公告顯示，為了規範具有明顯商業屬性貼吧的運營管理，並提升貼吧的內容質量和用戶體驗，百度貼吧在2015年針對一些垂直和專業領域，開始嘗試引入專業機構，嘗試以“專業機構+吧友”的模式，與吧友共同管理相關垂直類目吧。不過，由於病種類吧的特殊性，百度貼吧將只選擇與相關疾病領域的專業NGO組織進行合作。

以下為百度對外公告全文：

2016年1月12日，百度公司正式對外宣布，百度貼吧所有病種類吧全面停止商業合作，只對權威公益組織開放。憑借權威公益組織在相關病種領域的專業積累，百度貼吧將為廣大吧友提供更優質的內容服務。此前一天，專註血友病防治的NGO組織“血友之家”已經接受百度貼吧的邀請，成為血友病吧的新吧主，其將與7000多名血友病吧友一起共同運營管理。“血友之家”也成為首家參與病種類貼吧運營的公益機構。

作為廣大網友就共同的興趣話題交流討論的第一平臺，百度貼吧病種類吧中每天都聚集著大量病患進行診療相關分享和探討。而此類貼吧由於關系到用戶的生命健康，對其中內容和運營行為的監管就顯得尤為重要。日前，針對血友病吧機構吧主運營問題的投訴，百度貼吧就立即開展調查，並快速做出決策，撤換了原吧主，而由非盈利機構“血友之家”作為機構吧主與吧友共同運營管理“血友病吧”。

百度貼吧目前註冊用戶超過10億，月活躍用戶突破3億，共擁有1900萬個主題吧。由於貼吧聚合了大量精準、細分的用戶群，使得很多高人氣吧天然具備營銷價值。特別是在病種類等具有很強商業屬性的垂直類目吧，存在著個別吧主和吧務人員利用職務之便發布商業信息，謀取個人利益的情況。這些違規行為不僅損害了吧友的體驗和利益，也擾亂了貼吧內部的正常管理。

為了規範具有明顯商業屬性貼吧的運營管理，並提升貼吧的內容質量和用戶體驗，百度貼吧在2015年針對一些垂直和專業領域，開始嘗試引入專業機構，創新嘗試以“專業機構+吧友”的模式，與吧友共同管理相關垂直類目吧。官方數據顯示，經過一段時間的試運營，由專業機構聯合管理的貼吧運營效率和用戶活躍數據都有大幅提升，用戶活躍度及發貼量均達到之前的2倍。

而由於病種類吧的特殊性，百度貼吧針對此類貼吧選擇只與相關疾病領域的專業NGO組織進行合作，從官方層面保障了廣大吧友的利益。作為首家參與病種類貼吧運營的公益機構負責人，北京血友之家罕見病關愛中心理事長關濤對於聯合運營血友病吧表示出積極態度：“中國的血友病患者近10萬，但是由於血友病的特殊性，加之每個人的病情各異，治療建議需要通過正規醫院途徑，在這種情況下，若吧主或者主要主持的人來自權威機構或公益組織，那就能更好幫助吧友尋找救助途徑。所以，貼吧引入權威公益機構來合作是值得推薦的方式，血友之家也願意一起加入進來，幫助更多病患網友，如果能有更多權威性機構加入進來，對醫療環境的改善也是很有幫助的。”

據悉，目前，百度已經與中華少年兒童慈善救助基金會、天使媽媽慈善基金會、罕見病發展中心、北京血友之家罕見病關愛中心、愛佑慈善基金會、中國紅十字基金會等公益組織達成合作意向。這預示著，貼吧將以更加積極開放的態度，尋求與更多病種類公益組織機構合作，對相關貼吧進行更加專業和高效的運營管理，而廣大病種類吧友無疑是最大獲益者，他們將獲得更多實際的幫助與支持。

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標簽 血友病吧 血友之家 百度貼吧

本文系作者姜帆投稿。

百度出賣血友病貼吧一事持續發酵。

1月12日上午百度正式發出聲明稱，“病種類貼吧全面停止商業合作，只對權威公益組織開放。”

然而通篇看下來，百度完全沒有表現出任何的悔意與歉意。對此天小妹想說，這樣無恥的作風，實在是太”百度“了！

血友病吧戳了百度的脊梁骨

百度又雙叒叕刷新了商業道德的底線。

百度出賣血友吧一事，自1月初在知乎上發酵以來，占據了各大媒體的頭條。百度在今天對外宣布稱，病種類貼吧全面停止商業合作，只對權威公益組織開放。然而在這個決策背後，是百度拒不認錯的頑固態度。

讓我們來回顧一下事件的始末：

兩天前，百度突然把“血友吧”的大小吧吧主全部撤下，發言和管理吧務全部被封禁，曾經的曝光貼悉數被刪。空降了一個“血友病專家”為新吧主，所謂的“血友病專家”團隊大部分均來自西安某醫療機構，該醫療機構中的劉陜西教授曾被多位吧友和病友舉報。

撤下吧主後，大小吧主都不能再貼吧中發言，此時的血友吧已經開始發布廣告和各類不實帖子。可笑的是，血友病專家已經上任大吧主，便發布公告，公告中稱的顧問團隊讓他露出了馬腳，詳見下圖。

此事一出，吧友、病友將此事迅速爆出，引起了各大媒體的報道和網友的討論。在輿論壓力下，今天上午，百度終於做出反應：病種類吧全面停止商業合作，只對權威公益組織開放；同時，血友病吧的運營方已經歸還原吧主，其余的病種吧歸還執行還需要時間。

但是，這樣的“讓步”並不算是百度認錯了。在聲明中，百度先是

誇贊自己的責任感——“百度貼吧就立即開展調查，並快速做出決策，撤換了原吧主，而由非盈利機構“血友之家”作為機構吧主與吧友共同運營管理“血友病吧”

然後，大肆吹噓自己家貼吧的高人氣——“前註冊用戶超過10億，月活躍用戶突破3億，共擁有1900萬個主題吧”；

最後，毫不猶豫地甩鍋——“個別吧主和吧務人員利用職務之便發布商業信息，謀取個人利益的情況。這些違規行為不僅損害了吧友的體驗和利益，也擾亂了貼吧內部的正常管理”。

面對這樣“感人”的邏輯，天小妹也是醉了。就好像一個牧羊人，把自家羊圈的門票賣給了狼，還要辯解：我是真沒想到，狼這種動物居然還吃肉啊！

賣賣賣，道德是什麽？沒聽說過

對於“貼吧”這樣可觀的流量入口，聰明人李彥宏早就進行了令人發指的利用。包括，“不登陸百度賬號，就不給看下一頁！”、“不下載移動端APP，就不給你看！”等等，而賣貼吧這件事情，對於百度而言已經是“常規操作”了，只是不巧，這次被曝光了。

據知乎網友調查，百度口中所謂“關系到用戶的生命健康”的貼吧，比如：不孕不育醫院、股骨頭壞死吧、癲癇吧、帕金森吧等等，百度40%的熱門疾病吧已經被百度官方承認”被承包”，其管理者，大多數都是沒有行醫資質的黑醫院和營銷團隊——簡稱“野雞醫院”。

然而，按照百度的官方說法，這叫“合作運營，共同管理”。對於網友來說，心目中病友們用親身經歷撰寫的“精華帖”和“置頂帖”，全都是營銷方肆意塗抹的宣傳廣告。所有依靠理智和經驗發出的質疑貼，全都會被無一例外地刪帖禁言。

或許，互聯網一代的年輕人知道如何排除廣告等垃圾信息，但是很多病友和病友家屬可能連上網都不會，很多會搜索的也只知道百度，在百度上找到那些“權威醫院”、“老中醫”，然後把自己的救命錢，心甘情願的送到黑心醫療機構和營銷團隊的手中。

福建莆田市委書記梁建勇曾公開指出，莆田系醫院的客戶來源主要就是百度，百度的第一收入源就是莆田：

百度2013年的廣告總量是260億元，莆田的民營醫院在百度上就做了120億元的廣告。”此外，根據百度2015年第三季度財報，該季度總營收為人民幣183.83億元（約合28.92億美元），其中有176.80億元來自網絡營銷的營收，占總營收的96%，是百度收入的主要來源。

作為世界上第一的中文社區，百度貼吧單獨上市市值可達上百億美元，或許是這樣卑劣的商業化手段無法公之於眾，讓百度不得不放棄分拆上市的想法。

天小妹不知道這樣的行為是不是犯罪，但是，百度這種利用非正當手段，親手制造信息不對稱，以用戶的最切身利益為籌碼實現商業化的商業模式，無疑是齷齪的、是不道德的。

深八百度黑歷史

當然，百度的商業不道德早已經是互聯網圈公開的秘密。

貼吧被賣，百度的主業“搜索業務”當然也是搖錢樹。“關鍵詞競價”，是每個國內創業公司再熟悉不過的字眼。或許，用谷歌的標準要求百度有些過分，可是當你發現連“性病和癌癥治愈率100%”的關鍵詞都可以出售時，確實大大的沖破了天小妹對商業底線的認識。

全家桶

除了眾所周知的”百度全家桶事件“——買1送12，還包你無法卸載哦親！”之外，百度做過的“好事”還有很多。

很多人都有過這樣的經歷，在百度中搜索了一個問題，隨之而來的是相關廣告的騷擾。沒錯，這是百度泄露的。仗著百度自己的霸王條款保護，他並不害怕。細心的網友可以發現，在隱私免責聲明中是這樣說的：

百度可能會與合作夥伴共同向您提供您所要求的服務或者共同向您展示您可能感興趣的內容。在信息為該項產品/服務所必須的情況下，您同意百度可與其分享必要的信息。

有沒有覺得被百度賣了？還有隱藏更深的：

百度搜索詞條界面中，有些詞條是加藍V的，如果你覺得這些詞條是比較權威的那你就錯了，其實他們的本質都是廣告，且百度並不對這些內容負責任。百度在網民權益保障聲明中是這樣說的：

用戶因以下情形產生的經濟損失或其他損失，不屬於保障範圍，無權向百度申請保障：

4.按照一般理性消費者的判斷標準，用戶對來自網站經營者的商品或服務風險的判斷存在故意、重大過失而導致經濟損失的；

9.用戶有損害百度商譽、擾亂百度正常經營秩序言行的；

言外之意就是我賣我的廣告，是不是騙子你自己判斷。知道真相的小編已經哭暈在廁所。

百度衛士只能安裝不能卸載這件事丟人都丟到國外去了。印尼、泰國、巴西的多家媒體都曾經披露“百度會采取非正當手段為用戶強制安裝軟件，捆綁百度殺毒、百度旗下hao123瀏覽器以及百度PC Faster等產品，這些產品一旦捆綁就無法卸載還會拖慢電腦速度，質疑百度產品是否實則為病毒。”

最後，給李彥宏講個鬼故事，“聽說，2016年，谷歌要回歸中國？”

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標簽 貼吧 百度

百度貼吧被賣事件後，輿論呈現斷崖式傾覆。百度被血洗多日後，李彥宏在內部發聲，痛罵公關部門應對不及時，並堅稱：“我們的價值觀是好的，是高尚的”。在此之前，百度貼吧也曾風光一時，號稱註冊用戶10億，活躍用戶3億，重度垂直的話題探討，形成了一個個精準細分社區。那麽，這個曾經貼近用戶的“人性”產品，如何染上銅臭，一步步墮入變現深淵？

i黑馬 王奕1月15日報道

貼吧誕生

百度貼吧的創造者，是俞軍。2001年，他來到百度，擔任搜索引擎產品市場部產品經理。

2003年12月，此時的俞軍，已升為產品總監，在他的帶領下，百度貼吧應運而生。

俞軍主導期間，力求將百度貼吧打造得貼近用戶，甚至在2004年貼吧首頁改版中，去掉了商業。

2004年，俞軍挖來一名實習生李明遠，這個野心勃勃的孩子很快在百度貼吧的核心團隊中嶄露頭角，他搭建了貼吧的運營框架，吧主的誕生、用戶相互回複互動等等，都是李明遠一手搭建。

貼吧的基調和親民特質，在俞軍年代打下了基礎，此後一直延續這種基因，百度貼吧無疑成了百度當時最貼近用戶、最受歡迎的產品。

因此，俞軍也被譽為“貼吧之父”。

事實上，2005年到2009年之間，百度出品了很多明星產品，除了貼吧之外，還有百科、知道等。而這個時間段，正是百度和國際對手Google酣戰之時。

Google從各個維度給百度施加壓力，與天涯合作“來吧”，公然宣戰百度貼吧。在這場大戰中，百度皆以用戶利益為中心，形象較為正面，因為此時的百度羽翼未豐，急於在用戶心中站穩腳跟。

2010年，Google退出中國。百度突然從重壓中緩過氣來，舉目四望，發現目及之處，已無一個可抗衡的對手。

進化在安逸無憂期，總會悄悄停止。百度此後的產品，表現平平；過往明星產品的升級，也平談無奇。

此時的百度貼吧，更陷入無人打理，野蠻生長的境地。2009年，職位已高居產品副總裁的俞軍已經離開百度。此時，貼吧的流量已占到百度的11%，僅次於搜索和MP3。

野蠻生長

2011年，百度高層曾想將百度貼吧拆分上市，而獨立出來後，上市計劃有變，未繼續推行。此後，百度貼吧被整合到大產品技術團隊之下，原貼吧總經理舒迅被調走，貼吧處於無主狀態。

此時的微博，發展急速，成為最受歡迎的社交產品。百度貼吧遇冷，在外在內，都變成“冷宮之主”。

2012年，百度迎來了一個轉折點。李彥宏提出了“狼性文化”，一方面，是為了打擊Google退市後，百度滋生的懶惰安逸情緒，另一方面，羽翼豐滿的百度，開始進入急速變現時代。

這種結果為導向的文化給百度增強了戰鬥力，但也讓一些部門偏離“用戶至上”的產品思維，開始了野蠻擴張之路。

Google的離去，更讓這種擴張變得肆無忌憚，經營理念蛻變為銷售主導。有一說法是，從2010年開始，百度就在內部就提出，要在十年內達到1000億收入。

百度采取事業部的管理體制，在財務核算上各個部門獨立。因此，無主境地的百度貼吧，同樣需要通過一定盈利，來證明產品可持續發展。

也就在此時，百度貼吧開始嘗試變現之路。

市場上也出現了一些暗示，預示百度貼吧的變現之路確實可行——最著名的就是，賈君鵬事件。

網友在魔獸世界吧發貼《賈君鵬你媽媽喊你回家吃飯》，僅6個小時獲得39萬的點擊量，超過1.7萬網友參與回貼，成為網友最常用的跟貼用語，被網友稱為“網絡奇跡”。

另外，百度貼吧也曾捧紅一本網絡小說《鬥破蒼穹》，這些事件都證明，百度貼吧能產生廣告聚合效應。

百度貼吧最早嘗試關鍵詞廣告變現，但因點開率太低，效果不佳。第二步嘗試娛樂遊戲變現，貼吧開發了一個遊戲推薦平臺，根據吧文化的不同，將遊戲推給最適合玩的人。

據百度貼吧當時的員工回憶，2013年的廣告表現不錯，流水過億。但似乎離終極商業變現目標差距很遠，百度貼吧進入變現的第三個階段。

員工回憶，2014年年中，百度貼吧新成立一個BD團隊，20余人，其主要任務就是變現。最開始並無KPI要求，主要是先把這些新服務項目推廣出去，找的都是京東、小米、華為這樣的大公司，幫助他們成立企業貼吧，或在現有的貼吧中增加廣告。

這項生意也慢慢吸引了一些企業，原因是他們可以通過這種方式，刪除自己貼吧中的負面信息，發布一些廣告等。

2014年，在各大企業的陸續參與中落幕。2015年，百度貼吧迎來了瘋狂變現之年。

瘋狂變現

2015年6月，一個叫陸複斌的年輕人空降百度，擔任副總裁，並成為百度貼吧的掌門人。

他的經歷有些傳奇，留學背景，工程師出生，早年曾在美國航天局擔任軟件工程師，他當年所寫的軟件程序至今還在火星上運行，此後在亞馬遜擔任營銷服務部門全球負責人。

陸複斌帶領百度貼吧在變現之路上，一路狂奔。他一來，就提出，年度營收考核指標，將翻三倍。他打造的第一個項目，就是“貼吧合夥人”。

這意味著吧主的權限被撼動了。這個項目其實就是將貼吧的管理權限，賣給“合夥”企業。一旦付費，企業就會成為貼吧的管理者之一，權限要高於吧主。

這個項目孕育期間，百度內部也曾激烈談論過。反對派稱，這個權限斷不可買，第一，原貼吧主一定會反抗；第二，企業主導後，貼吧的核心，親民、自由討論氛圍談何存在？

反對派提出，如果以犧牲吧主和用戶利益的方式變現，就像給草原放進一批猛獸，必然破壞生態平衡，導致毀滅性災難。

但最終的結果，卻是KPI和利益戰勝了理智和良心。百度貼吧的銷售體系，用百度的慣有的“殺手鐧”—代理商制度，以分銷模式逐層推行，唯結果為導向。

吧主權限開賣，最早被吸引過來的依然是遊戲企業。接著，無孔不入的莆田系醫院盯上了這塊肥肉，醫療健康貼吧被賣。

越來越多的商家湧來，貼吧合夥人項目成功在即。

陸複斌為了擴大銷售量，到任一個月後，就開展了“百度貼吧合夥人商業挑戰賽”，比賽通過“專業導師+選手”組成“戰隊”的形式，在相關垂直行業吧進行運營PK，並根據相應吧的用戶數據和反饋等多項評判標準，評選出優勝戰隊。

8月，比賽結束後，陸複斌對結果很滿意，在結束典禮上，他說：“貼吧合夥人為那些了解貼吧價值，渴望在貼吧平臺有所作為的企業，提供了前所未有的機會。”

值得註意的是，參賽的隊伍中，就有“整形美容戰隊”，可見當時醫療貼吧已經賣得很好。

據媒體稱，一些貼吧售賣價格驚人，“鄭州吧”賣出了一年200萬的高價。

變現能力的加強，讓貼吧在百度的地位也大幅度提升，一個月前，貼吧歸入移動服務事業群組（MSG）下，戰略級別提升。

百度貼吧的團隊，終於結束3年多低眉順目的狀態，士氣高漲，準備大幹一場，豈料一場巨大危機已然醞釀。

這一周，百度賣吧的新聞和評論刷屏，百度公關面臨一邊倒的輿論，幾乎無還擊余力。

這場危機，看似偶然，實屬必然。

網友開始懷念“貼吧之父”俞軍時代，並呼喚他重回貼吧，試圖喚回那個純粹以用戶為主導的時代。

看著自己的作品已劍走偏鋒的俞軍，昨日在微信中說:“你們懷念我，我懷念Google。如果外部壓力不夠，我回百度也是獨木難支。百度的核心問題首先是價值觀，然後是激勵機制。”

俞軍的潛臺詞無非是說，缺乏競爭環境的百度，已然忘記初心，KPI和銷售額，已淩駕良心和價值觀之上。

但李彥宏很不滿，他說這場危機，是公關部門應對不及時，他堅稱，“我們的價值觀是好的，是高尚的”，“我們的商業模式沒有根本性的問題，全世界的搜索引擎商業模式都是一樣的”。

就在幾日前，“微信之父”張小龍發表演講說，一篇文章對他影響很大，叫《善良比聰明更重要》。

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標簽 百度貼吧 李彥宏

本文轉載自三節課（ID：sanjieke），作者黃有璨

老黃：百度對於貼吧的變現嘗試是什麽時候開始的？

深喉：印象中大概是在2012年，當時的貼吧活躍度已經僅次於Qzone，日活可以達到大幾千萬了，然後內部就成立了一個變現小組，專門來研究貼吧可以如何變現。

老黃：有個問題我好奇一下，百度做搜索起家，搜索雖然是入口，但必然把流量往下分發到其他地方去，所以理論上百度是很需要一個社區來實現自己的用戶粘性的。在內部來說，搞了這麽多年才搞出來一個貼吧，搜索廣告又還那麽賺錢，為什麽要急著通過貼吧這樣的東西來做變現？

深喉：這個問題有點複雜，當時應該有幾個關鍵背景。

第一，是當時谷歌離開中國，百度一時陷入空前寂寞，既然已經沒有優秀的對手，只能自己縱情向前。所以，從2010年開始，百度內部從戰略上就提出了目標是要十年內達到1000億收入，這個長線戰略目標在內部是被當真的，也是很受高層和投資人重視的。

第二，當時的貼吧也已經有幾百上千號人了，因為用戶量和活躍度都很高，每天服務器帶寬等成本也居高不下，老板們也希望貼吧可以能夠試著自食其力。

第三，很可能是最關鍵致命的一點，就是當1000億的目標被當真甚至是KPI化了之後，很多團隊開始一切向KPI看齊，尤其是小團隊的老板們都希望自己的業務能為公司的1000億kpi助力，好升職拿股票和內部圈地。我印象當時貼吧提出的口號是——“貼吧沒有收入，怎麽能成獨立事業部呢”？

老黃：理解了，一切源於KPI和貪念。

深喉：是。

老黃：那Robin當時對貼吧變現怎麽看？

深喉：其實，Robin作為大老板，從我看到的幾封郵件來看，他對貼吧的愛是很深沈的。關於Robin和貼吧，百度內部有同事有這樣的評價——“我能感受到他對貼吧深刻的愛，以及社交商業化的期盼”。我印象中，Robin曾經多次表示希望貼吧可以謹慎商業化。

至於後來如何搞成那樣，就不得而知了。

老黃：在開始變現之前，貼吧是一個怎樣的存在呢？

深喉：貼吧其實很有趣，我們自己理解，貼吧其實是一個基於興趣+弱關系的社區，從這個角度來看，貼吧其實跟豆瓣很像，只是面向的用戶可能有不同。

老黃：嗯，豆瓣很長時間內面向的用戶群體都是輕文藝範的年輕人，那貼吧呢？似乎很多人眼里貼吧的用戶群體更屌絲？

深喉：不盡然，我們對貼吧的用戶做過深度研究，最後的結論大致有這麽幾點——

貼吧的用戶覆蓋面非常廣，從一線城市到省會級城市再到中小城鎮，而且重點是分布很平均；

用戶未必是屌絲，從數據來看，20-29歲之間，大學本科以上學歷者占了一半以上比例。

用戶和Qzone、豆瓣等其他社交平臺的重合率極低；

貼吧用戶愛玩，尤其喜歡娛樂類話題，同時粘性也很高，很多用戶每天至少登錄一次。

無政府的自治狀態，每個吧都是由吧主管理，幾十萬的吧有上百萬吧主管理，吧與吧之間頻繁沖突，爆吧這樣的事情司空見慣。

老黃：對任何一個社區而言，變現都是大難題，不管以前的豆瓣果殼還是現在的知乎，面對這個問題都很糾結。對貼吧來說，在變現上你們最初有什麽不同的思考？

深喉：2012年發生了兩件事，讓我們對貼吧變現是有些憧憬的。

第一件事就是賈君鵬事件。今天很多人應該還記得這件事，起源於魔獸世界吧，雖然後面被證明是策劃，但的確起到了當時的輿論話題制造的局面，這個事情讓我們覺得貼吧具備可以“制造娛樂話題”的潛力。

第二件事就是一部小說，從貼吧脫引而出，這部小說在貼吧連載，叫《鬥破蒼穹》，連載結束那天，在線用戶達到了100萬+。這部書應該說完全是貼吧捧紅的。

這兩件事，給了貼吧變現團隊很大的憧憬。

老黃：憧憬歸憧憬，到了具體要落地的時候，貼吧是怎麽做的？總不能上來就賣吧吧？

深喉：貼吧的變現，從前到後一共分了三個大階段。第一個大階段是CPC結算的關鍵詞廣告，第二個階段是互動娛樂和增值服務，第三個就是品牌吧和全面商業化階段。

老黃：依次來具體講講？

深喉：最初嘗試的變現方式是廣告，也就是將關鍵詞廣告的模式套用到貼吧上。當時的理論是“貼吧是關鍵詞為單位的論壇，所以吧也可以用關鍵詞定向投廣告”，但廣告沈的太快，一會兒就不能看到了，又不能像搜索一樣一直置頂，所以設計了一個叫“降落傘”的機制，用來讓廣告下降慢一點。這是一種CPC的廣告模式，是百度比較擅長的模式。

但這樣的模式有個問題，就是效果太差。好比可口可樂投了一筆錢，其實展示效果還行，但點擊效果基本沒有。這樣的話，貼吧在效果廣告和品牌廣告里面陷入兩難，按效果廣告cpc收錢，收不到，但品牌價值其實還有點。

然後，就來到了第二個階段——娛樂和增值。這個事源起於貼吧團隊在做內部分析的時候發現貼吧內部的遊戲因素特別亮眼，很多流量巨大的吧里每天帖子里的關鍵詞基本跟遊戲都脫不了關系，同時，當時遊戲市場的價值增長得也很快，包括騰訊當時的應用中心推遊戲也推得順風順水，於是當時貼吧就做了一個遊戲化平臺，邏輯是希望根據不同的吧和文化，引導用戶玩不一樣的遊戲，將百度做的最好的那部分能力“推薦和人群定向”能力加入進去，讓遊戲更容易被推薦。這樣可以把貼吧和遊戲結合，最後是大家聯運分成。另外再配合一些表情這樣的增值服務，這樣第二個階段的變現就開始了。

遊戲這塊的東西上線後，2013年初的數據還是不錯的，一年的流水肯定是過億的。但大老板還是不滿意，說希望能做到十億級別的產品，這就有了第三個階段。

第三個階段，基本就是貼吧的全面商業化，賣吧的事情，差不多也就從這一階段開始了。

這個事一開始是這樣做的，唯品會、京東這樣的商業吧，賣給了這些電商客戶。客戶主要買來發促銷信息、刪負面信息、換個背景圖之類的。

再然後，開始有人盯上了大吧主的權限，一開始內部也吵得很厲害，說這個東西不能賣，但最後的結局大家都知道了。

老黃：嗯，這就明白了，還是KPI惹的禍。但，我還有一點不明白，企業買貼吧這個事，幾乎一定會和老吧主發生利益沖突，也一定會帶來老吧主起義的，這個事這麽淺顯，難道貼吧團隊意識不到？

深喉：怎麽講，內部反對意見是不少的，但還是利字當頭吧。這麽多年以來，百度在商業變現和醫療上的負面一直存在，而且百度幾乎所有的負面都是和醫療相關的。這個事，Robin和下面的老板們不可能不知道。

我個人認為這個事的最終根源是百度的價值觀出了問題，然後才是KPI和利益分割助長了價值觀偏差。跟俞軍說的一樣。

老黃：整個回過頭來看貼吧變現這件事，你來總結一下？

深喉：貼吧不是不可以變現，但如果以犧牲吧主利益、犧牲生態平衡和犧牲用戶價值來做變現，那是涸澤而漁，鼠目寸光。事實上，任何一個互聯網產品的變現都是如此。

聯想到最近張小龍說的，如何讓商業化更加自然、流暢的進入用戶的使用體驗中，我認為這是很重要的一件事，也是所有做產品、運營的人都要去持續思考的命題。

今天的百度亡羊補牢還不晚，甚至貼吧這件事我覺得對百度也不見得是壞事，當年的騰訊也被一本互聯網雜誌公然在封面上寫著“狗日的騰訊”，這才有了後來的反思和騰訊的開放平臺，才有了今天的騰訊。

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標簽 百度貼吧 商業化

i黑馬訊 1月14日消息 近日，國內最大的搜索引擎公司百度因為“貼吧事件”，深陷輿論漩渦，被“吊打”了三天三夜。

昨日晚間，網上流傳疑似李彥宏在內部IM系統關於貼吧事件的回應。i黑馬就此事向百度公關人員求證，對方回複稱：不能確認。

李彥宏在這份回應中談及了他對百度貼吧風波的看法。“我們從來沒有因為一個產品短期內沒有盈利，沒有收入就懲罰一個GM，貼吧12年都沒有盈利，對一些鉆空子的個人和機構采取了掩耳盜鈴式的容忍，這是非常危險的。”李彥宏認為，百度的價值觀是好的，只是運營和用戶體驗出了問題。

同時，李彥宏也指出百度公關部門處理此事不夠及時，釀成危機，輿論跑偏，出現了質疑百度商業模式的聲音。

事情的起因是在幾日前，百度貼吧血友病吧曝出貼吧被賣，吧主已遭替換，隨即引起了網友對百度作惡的質疑，挖出了百度此前各種賣貼吧的“惡劣行徑”，甚至發起對百度價值觀和商業模式的炮轟。百度遭受到來自媒體、網民全方面的“鞭撻”。

百度貼吧事件發酵時間軸：

1月9日，網友“螞蟻菜”爆料，百度貼吧將百度血友病吧原吧主、小吧主拿下，他們的發言和管理吧務權利被封禁，而一名自稱“陜西醫大血友病研究院院長劉陜西教授”的“血友病專家”成為新吧主。

1月11日，這名自稱是原血友病吧第二大吧主的“螞蟻菜”再次發聲，稱自己和大吧主“山東老八路”已被禁言，並對百度此種做法相當不滿。

1月11日下午，百度官方首次發出回應，“對不合格的機構管理者，百度可以根據貼吧管理規則進行調整和撤換。針對近期吧友投訴的血友病吧的運營問題，我們已經著手調查，如發現問題屬實，將隨時撤換吧主。”

1月12日，有自媒體人士開始發文開始炮轟《百度老賊，別人不敢罵你我來罵》，隨即一大波媒體和自媒體跟進，揭發百度此前的種種惡行，引來眾人圍觀。

1月12日上午，百度發出第二份公告，宣布將全面停止病種類貼吧的商業合作，只對權威公益組織開放。另外，百度方面也表示，此前一停，專註血友病防治的NGO組織“血友之家”已經接受百度貼吧的邀請，成為血友病吧的新吧主。

1月12日下午，百度發出名為《不允許任何人利用貼吧坑蒙拐騙加強整改》的第三封聲明。在這封聲明中，百度再次做出解釋，稱2015年針對一些垂直和專業領域，公司開始嘗試引入專業機構，嘗試以“專業機構+吧友”的模式，與吧友共同管理相關垂直類目吧。

1月12日，在百度第三封聲明後，這位曝光該事件的網友“螞蟻菜”在知乎上發出感謝信，他表示會代表血友病吧常駐知乎。另外，在血友病吧上可以看到，發表聲討貼的吧主職位已經被歸還。

1月13日，央視和人民日報均發文批百度“賣的是錢，要的可能是命”，“殺雞取卵”。

以下為網上流傳的李彥宏回應：

最近貼吧血友病吧的事件引發了公司內外的一次大討論，感謝大家的積極建言獻策，這兩天在外出差，沒有及時回複。我們在運營上，產品上，市場公關上都有做的不好的地方，尤其這次公關應對，不夠及時，釀成一次大的危機，輿論完全被帶跑了，我們的聲音被淹沒了。現在大家的註意力到了對我們商業模式，甚至價值觀的質疑上。

我堅持認為我們的價值觀是好的，是高尚的，我們是億萬中國人最主要的信息來源，能做到這一點歸根到底是我們提供了對大家有價值的信息，並且讓人們很容易獲得。

我們的商業模式沒有根本性的問題，全世界的搜索引擎商業模式都是一樣的。但任何商業模式都不能說是完美的，阿里的商業模式里假貨不好處理，騰訊的商業模式里遊戲貽誤青少年，但這些都可以通過好的運營，好的價值觀來彌補，瑕不掩玉。

為了讓人們放心地使用百度，我們為登錄用戶買了保險，如果因為在百度上搜到信息而受騙，我們會賠付，我們確實也為此付出了不少補償費。為了讓騙子不出現在百度搜索結果當中，我們構建了龐大的銷售監察團隊，反作弊團隊，不斷完善我們的用戶反饋機制，商戶分級機制，跟監管機構的聯動機制等，因為我們知道，只有這樣，我們才能贏得用戶的信任，把用戶伺候好了，公司才會好。

我們從來沒有因為一個產品短期內沒有盈利，沒有收入就懲罰一個GM，貼吧十二年都沒有盈利，這不妨礙它仍然是百度的一個重要產品，仍然需要一個百度的VP來領軍；相反地，我們會因為一個產品的用戶體驗不好而解散一個團隊（最近的例子是圖片搜索），用戶體驗高於短期利潤從來都是我們的信條，但是具體到一些部門的執行上，還是有人為了短期的KPI和一些收入指標，放松對用戶體驗的追求，甚至對一些鉆我們空子的個人和機構采取了掩耳盜鈴式的容忍，這是非常危險的，是我們需要堅決整治的！

國家審批了上萬家民營醫院，它有它自己的市場，也是國家鼓勵發展的一個行業，我們不能把它一棍子打死，雖然這樣最省心，但這是不負責任的。我們要用我們的力量來去粗取精，去偽存真，爭取比監管機構要做的更好一點，因為我們有比他們更多的數據。做到這些不容易，但正因為難，才有它的價值，才不負百度作為中國互聯網領軍企業的地位和廣大網民對我們的信任！

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標簽 李彥宏 百度貼吧

最近快播王欣庭審和百度賣貼吧事件鬧得沸沸揚揚，我也算個技術老兵了，互聯網視頻和互聯網醫療兩個領域我又都從事過，所以雖然從來不寫熱點，這次也按捺不住，想要一吐為快。

前兩天看快播庭審直播時，王欣一直在強調“技術無罪”。這個論斷確實是沒有問題的，但是，有問題的是，技術要用來做正確的事。用谷歌的話來說，就是“不作惡”。

我在美國公司工作過，也在美國待過一段時間，所以這兩件事兒出來，也有人問我：像這種事，在美國會發生嗎？

我自己的一個深刻感覺是，美國是一個信用驅動的社會。比方說，如果你沒有信用卡可以說是寸步難行，很多事情不能做，我記憶尤其深刻的是不能享受很多優惠商品的購買。所以，據我的觀察和判斷，大多美國人和美國公司應該不會拿自己寶貴的信用去幹這兩檔子事。

快播被查不是因為播放器，而是色/情與盜/版。快播本身是播放軟件，是和內容無關的。但哪個播放軟件又能和內容脫離利益關系。不知道大家還記得不記得“雲帆搜索”。快播內置了雲帆搜索，雖然和快播不是同一個事業部，但是其法人代表是快播的在職人員，雲帆搜索的內容鏈接指向了各盜/版視頻網站。

我在美國公司從事視頻軟件行業的時候，腦子里也是整天想盡辦法提高營收，有段時間，逼急了也曾打起了日本分公司視頻內容的主意，雖然不是成人內容，也無非是比基尼之類的路子。後來，自己把這個想法給遏制住了，覺得不是正道。我不是鄙視蒼老師的職業，但在沒有內容分級制度的前提下，怎麽引導用戶，也是值得做產品的人去思考的。

但是，快播早年為了安裝量，和國內最大的建站系統MaxCMS結盟。廣大盜/版影視中小站長們，只要使用MaxCMS，快播就可以作為播放解決方案。快播不收費，也不參與廣告分成，但以每個下載安裝5-10元的成本向這些站長推廣快播播放器，快播也利用自己的用戶量為這些網站導流。

盜/版影視網站一般內容都是什麽，大家也都清楚吧……

說王欣不知道快播上都有什麽，用戶在看什麽，我反正是不信的。

王欣說的“無罪”的技術，主要指的是P2P（此處指如BitTorrent的P2P協議，不是今年屢屢跑路的P2P網貸）。我了解，很多人覺得王欣有點兒冤是他被控“傳播”黃色內容這一罪名。可P2P會怎樣呢？當年我在美國公司做過P2P的研究，因為在思考商業模式，也研究了當時美國政府對P2P處理的案例。大家都知道美國的創業環境好，其實這和美國依靠1790年就有的專利法保護IP有密切關系。P2P在美國的發展可以說也是一波三折，受到密切監控，因為這項技術對IP的破壞當時來說還是不可控的。

我不做視頻軟件有一段時間了，不知道現在的技術進展怎麽樣了。但早期的P2P MP3文件共享平臺Napster，確確實實是在美國被活活告死的。

P2P技術確實是無罪的，但我寧願它是在非商業用途下的使用，因為盡管未來時代可能發生變化，但在當下，它對IP造成的損失難以預計。而我們建立在IP上的知識產權保護與內容盈利模式，都還沒有到位，這樣的傷害，是它們的生產者無法承受的。

當年，和快播一塊兒被投訴的，還有百度影音等。百度（怎麽又是你）被迫關閉百度影音，又在2013年12月宣布百度影音轉型做原創內容。

到今天，優酷、搜狐、愛奇藝等視頻網站的會員制開始逐漸立住了腳。現在影視都流行買IP，IP也越來越貴。《大聖歸來》吸引了自來水去影院刷票房，你要在B站發彈幕，也得等它買到《大聖》的授權；《盜墓筆記》、《鬼吹燈》的電影和網絡劇開花，雖然我不喜歡“上交給國家”，但是盜墓粉兒們，為了看劇寧可買會員，內容付費模式開始看到落地的曙光。

百度以前被噴的事兒不少，這次變本加厲，搞出了賣貼吧，尤其是賣掉病種類貼吧的缺德事兒。我看了看報道，發現在此之前已經有一些類別貼吧被賣掉了。而這次事情鬧大了，百度成了眾矢之的，因為這次它賣的是病種類的貼吧。這是治病，血友病更是關系人的性命的。

醫療在全世界都是個難題，包括美國。因為社會制度不同，有時候中國的老百姓在醫療的便利性上甚至更好，但是質量就不好說了。

從2014年互聯網醫療的風口開始吹，中國出現了成千上萬的創業公司，大家都想在這個3萬億的市場上分得一杯羹。愛財之心人人都有，也沒有錯，恰恰是它推動了經濟發展，但是在醫療這個問題上，必須要有底線。底線就是至少要把病人的痛苦和生命當做一回事。

這個底線，可以體現在，你做的APP或網站上，不放莆田系醫院（如果也可以叫醫院的話）的廣告；也可以體現在，你能堅持，你雖然在賺錢，但你提供的服務至少是有品質的、有價值的。

都說醫者天性是治病救人，中國的患者們反對過度醫療，反對濫收費，但是我們也認為，如果真能為患者提供便利、質量有保障的服務，為此付費是可以接受的。所以，醫生創業也得到了支持，私立醫院開始發展，各種在線問診、醫療健康類的網站和APP在崛起，基因檢測、遠程醫療等各種民營機構和技術企業獲得融資。

所有得到支持的醫療健康類創業，是因為它們的主旨是服務患者：比如，中國有200萬持有執照的正規醫生，努力把廣大患者和這些醫生匹配起來，讓病有所醫，也是個巨大的商業機會；比如，讓患者能夠自我監控自己的身體健康狀況；比如，改善醫療流程和環節；比如，新藥和新醫療技術的發明等等。

在美國，AthenaHealth是最具價值的互聯網醫療公司，在納斯達克上市，市值超過50億美元。它在借助技術的力量生產大數據，為醫生提供臨床信息參考，改善提高醫療質量，並提供多種移動服務。比如一位心臟病科室醫生可以根據該公司出具的分析報告，看到幾千位心臟病患者，動了某種手術、或者服用某種藥物之後的隨訪效果。

但是，其中沒有一種，是私自出賣平臺上的患者的。

技術無罪。這一條，適用於P2P播放器，適用於搜索引擎和互動社區。但是使用它，有正義和缺德之分。

很多事，不在法律的範圍內。但我們不能忘記谷歌的那句話：不作惡。

每一位產品開發者，和技術管理者，都應該引以為戒。

本文作者：技術管理那些事（微信號：jsglnxs）,這是一群技術管理者、互聯網公司VP組成的公眾號，分享自己的管理認知。

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標簽 快播涉黃 百度賣貼吧

i黑馬訊 今天舉辦的未來論壇2016年會上，百度公司創始人、董事長兼首席執行官李彥宏就近來一直處於輿論風口的百度貼吧事件，首次公開亮相並表示反省。

李彥宏表示，“剛剛過去的這一個星期對於百度來說是很特殊的時期，我們會深刻反省，希望能後把危機變成機遇。”

隨後，李彥宏做了如何提高中國創新能力的演講，他認為，中國要成為創新國度，需要克服語言的障礙和文化包容性兩大困難。還指出，要想讓中國變成一個真正引領創新的國家，一個方面要揚長，充分發揮優勢，另一方面也要避短，或者是說補短，讓自己在語言和文化上的缺憾能夠變得不是那麽的明顯。

同時，李彥宏還提出了企業家對教育資助的建議，“所以未來也許我們這些個企業家應該更多的去資助這些好的大學，讓他們給國外的人，給世界各國的人提供好的獎學金，讓他們來中國讀書，這樣的話他們在中國受了教育，了解了中國的語言和文化，將來更有機會在這里做出事情。”。

在李彥宏演講之後，聯想集團董事長兼CEO楊元慶上臺力挺李彥宏，“今天來之前就料想到，百度和robin(李彥宏)會成為今天的焦點。聽了robin今天的演講感覺他還是非常的坦誠和誠懇，其實在中國做企業不容易，因為市場經濟初級階段的特點，很多地方紅線並不清楚，需要企業和企業家憑借自己的判斷力去取舍。”

另外，楊元慶也表示，希望公眾、媒體對企業進行監督的時候也給企業一個改正錯誤的空間。

以下為李彥宏演講全文：

大家早上好，和丁健一樣，一年前開始做未來論壇的沒有想到今天聚集這麽多優秀的科學家，企業家在一起，尤其是今天這樣一個會議，完全的飽滿，八百人的會場到了2500人的報名。確實是引起了非常非常多的人的興趣。今天我第一個講，大家也知道過去這一個星期對於百度來說是一個非常特殊的星期，感謝朋友們的關心，我們也會非常深刻的反省，希望能夠把危機變成機遇，讓百度陪大家走得更遠一點。

其實今天我們這個論壇，跟遠是很有關系的，跟長遠是非常有關系的，論壇的主題是人類心知的百年，到這個場合大家都想放開自己的思維去想一些更加長遠的東西，去討論未來，去討論科學的未來，去討論技術的未來，去討論國家的未來，去討論民族的未來，為什麽有這麽多人現在對這個事情，對長遠的東西這麽感興趣。我覺得其實有一個先決的條件，就是我們今天所處的時代跟一百年前有一個巨大的不同。一百年前中國可能是全球最弱的國家，雖然也是一個大國。今天呢，我們應該說是處在一個盛世，只有當你處在一個盛世的時候，才會有這麽多的人有這樣的心情，有這樣的理想去做一些長遠的事情為我們的後輩，為人類做一些能夠匯集很多人的事情。

所以我今天想講的一個話題是我思考了比較長的時間的一個話題，中國的這個創新能力怎麽樣能夠進一步的提升，怎麽樣讓中國，不僅僅是一個大國，而且是一個創新的國度，能夠在全球創新的領域有足夠強的地位，甚至是有引領的這樣的地位。

我在想，我們要做到這一點，其實是有很多的困難要克服的，最大的兩個困難，一個是我認為是語言。語言是我們可能每一個人都有這樣的經歷，就是說在你讀書的時候，無論是中學還是大學，你花很多的時間要去學習英語。我在大學的時候，可能花了三分之一左右的時間在學英語，考托福和GRE，學的時候我在想，這個世界太不公平了，美國人不用學英語，不用花我這麽多時間在大學的時候還在學一門語言。但是我們中國人，我們非英語，尤其是非拉丁語系國家的人都有在這個方面的弱項，我們要花比別人多很多的時間去學別人天生就會的東西，這樣的話耗掉我們的很多時間。

與此相關的是文化，一直到今天，在中國的企業，我們絕大多數的工作語言還都是中文，這就導致了一個問題，全球最優秀的人才來到中國的話，他們其實很難在這里能夠舒服的、長期的待下去。因為他語言不通。

我們中國的文化，其實我說第二個障礙，就是說我們中國的文化目前來說不具有那麽強的包容性，中國不是一個移民國家，當然，過去我們可能人口太多了，有控制，但是總體來講，世界上，世界各國的優秀的人才，你讓他到矽谷去，他是願意的，他覺得那里不僅是全球創新的中心，而且大家都說同樣的語言，說英語，在中國，我們做不到這一點。其實不是沒有嘗試，比如說像百度，我們招了很多的海歸等有國際背景的人士，他們一開始進入我們的公司的時候，用郵件溝通的時候，寫的都是英語。過了兩個月之後，基本上全部是寫中文，這個環境是非常強的中文的環境，這個文化是非常中國化的文化。

不光是中國的企業，其實，我知道的有一個日本企業，日本最大的電子商務公司，叫做樂天。他的創始人也有類似的觀察，所以他強制樂天所有的員工都必須把英語作為工作語言。但是我看到收效也不是特別明顯，他整個的文化，員工所處的環境還是讓大家很難的產生這種包容性，很難吸引全球最優秀的人才進入到這樣的文化，這是我看到的，我們中國要想變成真正的創新引領過渡所面臨的語言障礙和文化的障礙。與此同時我也看到了我們在創新上是有優勢的。有別人不具備的東西的，尤其是過去接近四十年的改革開放，中國之所以能夠有這麽長時間的持續的高速的經濟增長，我覺得跟有一個理念是非常相關，就是說所謂的先行先試。很當東西沒有想清楚之前，我們這樣一個環境，我們這樣一個問題是允許你去進行嘗試的，允許你去進行試錯的，這導致了很多東西可以在中國做得很快，蓋一棟樓可以蓋得很快，高鐵可以做成全球最好的，最發達的鐵路交通系統。

具體到比如說我們現在正在做的事情，百度現在正在做的事情是無人車，一個方面背後是需要很多的技術和創新，很長時間的投入和努力，但是與此同時，它也是會改變現有格局的這樣一個東西。所以我們看到美國也有公司做，歐洲也有公司在做這個無人車。但是我們看到了在這些個國家，尤其是美國，不僅僅有技術上的不同的，道路上的爭議，在法律上，在倫理上也有很多的爭議，比如說很多人在問的一個問題就是說當一臺無人車需要做一個選擇，向左走撞死一個小孩兒，右走撞死一個老人的時候，你怎麽選擇，誰為這個結果負責，在我們看來這樣的爭論意義是不大的。連一個人都無法很好的做出判斷的事情，我們現在就要一個還處在非常早期，非常嬰兒期的無人車的技術來做這樣的判斷，對它的要求太高了。

我相信中國不會有這麽多的這樣的要求，這就使得很多的創新可以在中國能夠有更多的試錯的機會，我們就有可能走在世界創新的前列。

所以，我覺得在先行先試上，中國是有優勢的，這個是對創新是有很大的價值的，當然我們還有一個優勢，也是全世界都不具備的一個優勢。就是中國巨大的時尚，中國互聯網的網民七億多，我們十幾億的人口，可能是全球最大的單一的市場，以前不是現在都會變成是，如果人口數目上來說早就是，幾乎是任何一個領域，我們互聯網領域，甚至是其他的各個傳統產業的領域，當我們要看這個人頭的時候，這個市場都是最大的市場。

有最大的市場，你又有了很多去嘗試，去試錯，去創新的這樣的機會。在別的地方沒有碰到的問題，我們先碰到了。所以我們就要有機會先去思考，先去找解決方案。解決方案的產生其實就是創新產生的過程。

所以我覺得巨大的市場先行先試的理念會是中國在未來創新當中兩個非常非常重要的優勢。

那麽，要想讓中國變成一個真正引領創新的國家，我們一個方面要揚長，充分發揮我們這些方面的優勢，另外一個方面也要避短，或者是說補短，如何讓我們在語言和文化上的缺憾能夠變得不是那麽的明顯。其實我知道北大有一個項目叫做燕京學堂，它是吸引全球各地的學生到中國來讀書，到北大來讀書，大學本科畢業之後到這里讀一個碩士，這個專業叫做中國學，其實是來這里學什麽，我覺得不是最關鍵的，最關鍵的是說吃住學費全部都包。用這樣的方式吸引全球各地的優秀人才在他們很年輕的時候就能夠到中國來接觸中國的文化，接觸中文，接觸我們的語言。這樣的話就會給這些人一些機會，當他們想要進入工作領域的時候，去聯系一下，是不是可以在中國做出一些好的東西來。所以未來也許我們這些個企業家應該更多的去資助這些好的大學，讓他們給國外的人，給世界各國的人提供好的獎學金，讓他們來中國讀書，這樣的話他們在中國受了教育，了解了中國的語言和文化，將來更有機會在這里做出事情。這是我覺得第一個可以彌補的。

第二個其實跟我們今天下午要發布的獎項，也是很有關系的，我們要做一些這種科學的大獎去獎勵那些在中國做出的創新，科學方面的創新。這樣的話也是對我覺得各種各樣的人才會有一種吸引，讓大家覺得做Science是有面子的，是受人尊重的，是有未來的。這些方面我們都可以做。

當然呢，在文化層面，在語言層面，我們還有很多的可以去嘗試，可以去想象的，我們在座的每一個企業家都應該考慮這樣的問題，也許有一天中國會變成這樣的語言，也許會變成比現在開放多的文化，全球各個領域的人，各個民族的人都願意到中國來，都願意到這里做出他們想要做出的事情，所以這是我們能做的。我們能做的是所謂的跨界，今天來的這些人真的是代表非常非常多的不同的領域，這些不同領域的人在一起多交流，多碰撞，也是對於創新有非常重要的推動的作用。過去的一年，未來論壇搞了很多的講座和閉門羹我也參加了其中的一兩場，我覺得非常好，不同的領域的人能夠聚集在一起大家敞開了去溝通和爭論，我們非常喜歡被別人挑戰，即便是相互之間不是很熟，也可以直言不諱的把我們看到的問題說出來，越爭論，大家越進步，越有可能把創新做出來。所以我也希望今天未來的年會不僅僅是把不同領域的優秀的科學家，企業家，各個領域的人才聚集起來更重要的是我們聚集起來的時候這樣的溝通能夠產生越來越多創新，能夠讓中國逐步成為一個引領全球創新的國家，謝謝。

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標簽 李彥宏 百度貼吧 楊元慶

i黑馬訊 1月16日消息，國家網信辦於今日上午表示，網信辦已約談了百度公司負責人，百度表示將認真反省公司管理失責問題，並將就“血友病吧”一事再次向網民作出說明，全面整改。

網信辦相關負責人表示，部分貼吧存在政治有害、淫穢色情、虛假廣告、血腥暴力、侮辱誹謗、泄露個人隱私等違法違規信息，此外，百度還存在部分搜索結果有失客觀公正、百度新聞炒作渲染暴力恐怖等有害信息問題，網信辦認為其破壞了正常的網絡傳播秩序，損害了公共利益，侵犯了網民權益，擾亂了社會秩序，造成不良社會影響。

 百度則表示：“這一事件暴露了我們在貼吧商業化運營管理上的失責，和對吧友聲音的忽視”“正在重審內部決策和審批流程，從源頭肅清問題，全面整改”。

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標簽 百度 網信辦