最近,曾經最火的遊戲應用「憤怒的小鳥」的幾個版本(原始版、季節版、里約版、太空版等)沒有一款擠進iPhone應用最暢銷排行榜的前50,最接近的那款也只是排在最暢銷排行榜的第52位;在iPad端,最暢銷的那款也只是排到了第55位。
不過,同樣是這款iPad版遊戲,它在iPad付費類應用的排行榜中卻排到了第2位。換句話說,在付費類排行榜中排到第2位的應用,在整個最暢銷排行榜中卻只排到了第55位!
那麼到底是哪類應用掙走了應用商店的錢呢?答案正是那些免費應用。這一點不難猜到,但沒想到免費應用是如此佔上風:目前,暢銷排行前25中有18款 應用是免費的(72%),又有22款應用是遊戲(88%)。而這也進一步證明了,假如你想最大可能地掙到錢,你還是得扎到遊戲裡面去。人們對遊戲的情感依 賴要高於其他任何一類應用。
擠兌「憤怒的小鳥」的免費遊戲有兩個共同點。一是它們每一款應用都包含強大的應用內支付選項。二是它們會想盡辦法鼓勵用戶花錢買東西。在遊戲中,只 有很少一部分的用戶會花錢買東西。而在這小部分用戶中,又包含了所謂的遊戲死忠。雖然這個比例很小,但是一旦他們喜歡上遊戲,他們通常就願意為遊戲花上大 錢。
在玩一款遊戲時想買東西但是賬戶中的遊戲幣又不夠時,跟用戶說:「親,你的遊戲幣不夠哦,要不要再充點?」這個看似簡單的方法往往能極大地增加開發者的收入。
可以說,一個有效的應用內支付要麼得滿足玩家的好奇心,要麼得讓他們在遊戲中獲益。而一些無聊的應用內支付,比如說「提供遊戲的完整版」,或者「移除廣告」,效果實際並不理想。當然,這個模式的前提是,你可以為他們提供價值,提供他們感興趣的東西。
這類遊戲能掙到多少錢呢?CSR賽車(免費遊戲,目前在暢銷排行榜中排到第9位)剛剛發佈了一些他們的數據:2012年7月,他們單個遊戲在iOS 端就掙了超過1200萬美元。他們甚至還沒有開發出Android版的遊戲來。這就相當於每天產生40萬美元的收入,而且,他們還不是處在排行榜榜首的位 置。
另外一款遊戲應用Dragonvale則在過去三個多月中從沒從iPhone和iPad排行榜的前5掉下來過。這個成績比CSR賽車的成績還要好, 不過,假如我們估計得安全一點,就算它一天帶來30萬美元的收入。那麼,單單這一款遊戲一年的收入就有1.95億美元。這個結果太讓人吃驚了。
那麼,這是不是意味著付費遊戲死定了呢?
不,當然不是的。在目前的這樣一個市場,假如沒有應用內支付,競爭起來會相當困難。但是,因為現在那些大型的遊戲開發商都完完全全瞄準了免費模式,對一些獨立的遊戲開發商來說,通過付費下載的形式蓄積力量,倒有可能讓他們衝入前25排行榜。
整個應用商店已經經歷了兩個階段,第一個階段是各種遊戲通過標價.99元的付費下載掙錢;第二個階段是免費下載橫掃整個應用商店。而在第三個階段, 遊戲會憑藉他們在網絡中的力量變得真正地社交化。目前在Facebook和移動端的遊戲根本不能被界定為社交遊戲,因為沒有很多社交性的溝通在裡面。而在 未來,這種情況會有很大的改變。
10月22日,中國聯通廣東省分公司副總經理陳孟嘗在廣州宣布,未來三年廣東聯通將投資225億元用於“互聯網+”的基礎能力建設,其中用於超級網絡的建設為182億元,雲計算和移動互聯的投資分別為21億元和15億元,物聯網和大數據則分別為4億元和3億元。這是繼中國電信發布“互聯網+”行動白皮書後,運營商在該領域首次明確投資額度。
“什麽是互聯網+?每個人的答案都不一樣,聯通希望扮演的是運營專家的角色。”陳孟嘗表示,廣東聯通未來希望在11個重點領域進行“互聯網+戰略”的布點,包括公共服務、金融、制造、交通、教育、農業等領域。此外,廣東聯通表示未來還將孵化1000家移動互聯小微企業,並且投資10億元用戶移動互聯網應用創新和孵化基地。
事實上,面對移動互聯網與微信等OTT沖擊,2014年三大運營商講得最多的就是“擁抱互聯網”及“去電信化,而在今年,兩方陣營戰火逐漸向互聯網+領域滲透時,運營商的轉型則顯得更為迫切。
艾媒咨詢CEO張毅對《第一財經日報》表示,隨著產業互聯網化的推進,運營商將面臨來自互聯網公司、民資寬帶運營商的更多挑戰,如何掌握在“互聯網+”時代的主動權,避免成為跟隨者,是運營商當前最應該思考的問題。
從推動產業升級到國務院出臺《中國制造2025》,從此前兩會熱詞聚焦點再到國務院常務會議通過的《“互聯網+”行動指導意見》,不難看出國家欲以產業技術創新、商業模式創新促進經濟新動能的形成。
“而誰能找準切入點提早布局,誰就能獲得彎道超車的機會。”張毅對記者說。
可以看到,早在兩年前,加大互聯網+建設的聲音就此起彼伏,而三大運營商也都在相關領域發力。如中國電信明確提出將聚焦現代農業、工業制造、新興服務和企業運營四大領域推進“互聯網+”行動計劃,2015年將首先在智能制造試點、能源互聯網試點、健康醫療雲服務、教育雲服務、高效物流平臺等十大重點項目上發力。中國聯通表示持續構築高速、寬帶、互聯的智能網絡,打造建設新一代數據中心。中國移動則提出推動4G與互聯網+的全面融合。
“但事實上,用戶的驅動以及產業的轉型升級才讓互聯網+真正落地。”陳孟嘗表示,現階段各行各業都在經歷互聯網+的演進過程,此前廣東聯通完成了全省21個的智慧城市簽約,但現在才能真正使(這些項目)從夢想成為現實。
“但讓運營商動作緩慢的不僅僅是外部的環境,還有自身體制的問題。”有運營商內部人士對本報記者坦言,為了提升收入,過去運營商只是向企業推廣解決方案,而很少考慮企業深層次的需要,簡單地將原來的信息化應用包裝成互聯網+應用,比起BAT等互聯網企業,少了互聯網運用中所需要的靈活與變通。
相比之下,可以看到,除了加大雲計算以及大數據等“互聯網+”領域的關鍵技術布局外,BAT甚至開始涉及基礎設施領域,包括寬帶網絡、雲計算、大數據等底層技術,並希望以此吸引更多的生態夥伴。
比如在雲計算布局上,阿里雲在8月份宣布將投入60億發展阿里雲業務;9月8日,百度開放雲就宣布了擁抱中國“3600行”計劃;而9月15日上午,騰訊高級執行副總裁湯道生宣布,明年將投入20億元現金,用於騰訊雲的基礎設施建設和運營,未來5年將保持每年投入20億元的水平,預計將投入超過100億元
在騰訊的內參上,騰訊副總裁邱躍鵬這樣寫道,現在是否還需要從底層開始構建雲計算這樣的互聯網基礎設施?我覺得這個時代已經過去,這是上個世紀以來,騰訊這類互聯網公司辛辛苦苦做的事情,現在恰恰是互聯網基礎設施有史以來最好的時代。
“雲計算最早起源於互聯網公司,互聯網產品是雲計算的外衣。”邱躍鵬認為,騰訊已經有實力把這種互聯網基礎設施能力分享出來,給互聯網的公司以及傳統行業用戶。
雖然沒有挑明,但從全國智慧城市以及金融、教育等重點垂直領域的“爭奪戰”中,不難嗅出雙方陣營擦出的火藥味。
貴州此前作為大數據時代的樣板備受關註,阿里雲基礎設施支撐作用不容忽視。根據公開資料,阿里至少有60多名工程師參與“雲上貴州”,並將貴州7個廳局41個系統順利遷到了“雲上貴州”平臺,實現了政府部門之間、政府和企業之間的數據交換。
但華為一內部高層則對本報記者表示,運營商在做雲計算等業務時具有天然的優勢,過去積累的大量的數據基礎網絡以及全國性的網點,而發力互聯網+首先看中的都是雲計算、大數據領域,所以運營商在未來互聯網+競爭中仍具有優勢。
被指「把客戶利益放在次要位置」,客戶反彈、市場流失,投行龍頭高盛如何維持品牌價值,已不是一句口號而已。 名列《富比世》(Forbes)「最有價值品牌」的投資銀行龍頭高盛(Goldman Sachs),近來裁員、看錯市場、員工涉貪等不利消息頻傳。這家「全球最佳投資銀行」(二○一二年《全球金融》排名)金字招牌落漆,除了大環境不利,也是它「重守法輕道德」的結果。 年淨營收三百四十億美元的高盛,市值相當於一.六個鴻海,比對手摩根士丹利(Morgan Stanley)高出一百三十億美元,不過這家投行巨人近來營收與獲利不斷衰退。據高盛最新財報,去年第四季淨利比前年同期衰退六五%,股價今年以來下跌近一五%,跌幅是標準普爾五百指數近十五倍。 看錯市場,導致獲利大減 高盛獲利衰退主因來自FICC,FIF指「固定收益」,主要是買賣債券;兩個C則分別是貨幣外匯與大宗商品交易。二〇〇八年金融危機前,FICC一直是各大投行最主要收入來源。不過近年來各國央行印鈔救市,利率不斷探底,加上金融監管趨嚴,開始江河日下。去年第四季高盛該項收入創七年來新低,該業務占收入比重,也從二〇〇七年超過六成,降至如今一五%。三月初高盛也傳出將裁掉該業務員工五%。 除了主要業務收入衰退,高盛另一問題是看錯市場。去年底它向客戶建議六大「頂級交易」(top trades),包括做多美元兌日圓及歐元匯價、做多美國十年期抗通膨債券殖利率、壓寶義大利與德國債券長期利差縮短等,但二〇一六年三月初,高盛就把這六個交易全數關閉,其中有五個認賠出場。《金融時報》稱高盛的頂級交易「六大皆空」,凸顯當前市場環境「要壓對大方向有多困難」。 精品投行,吃掉大購併案 雖然主要業務衰退又看到錯市場,但高盛在撮合購併的業務收入仍相當強勁,二〇一五年購併佣金收入超過二十八億美元,高居所有銀行第一。只不過在這個市場,高盛逐漸面臨精品投行(Boutique invcstment bank)的蠶食。 精品投行和高盛這類大型投行不同,它們只專攻購併、協助企業籌資等特定領域,過去它們做的多是大型投行看不上眼的領域,但近年來形勢轉變,數件大型企業購併案都落入精品投行之手,包括中央視野(Centevirw Partners)及羅比華沙(Robey WarshawR)等,奪走如卡夫食品併亨氏、德意志證交所與倫敦證交所合併等大案。 二月底中央視野宣布雇佣雷維(Jack Levy)為合夥人,此人之前正是高盛購併部門的高管。 近年來精品投行在購併顧問收入的比重不斷上升,《華爾街日報》認為,這顯示客戶不再像以前那 相信大型投行。 由於大型投行業務繁多,它撮合兩家企業合併時,可能也同時經營對手的業務。客戶擔心和大型投行合作,會有利益衝突問題。精品投行只專注特定領域,每年又只完成幾件購併案,就會成為客戶的替代選擇。精品投行卡特力斯(Qatalyst)創辦人夸特隆(Frank Quattrone ),就認為該公司能夠成功的部分原因,就是來自「客戶對大型投行利益衝突的反彈。」員工爆料,加深坑客戶印象「利益衝突」也是 高盛近來麻煩不斷的原 因(見表),有些人認為這源自高盛的內部文化。曾在高盛服務十二年的史密斯(Greg Smith),二〇一二年離職後在《紐約時報》發表公開信,指責高盛「把客戶利益放在次要位置」,他稱高盛把手上持有的那些獲利潛力不高的股票或產品建議客戶買——這在高盛內部稱為「揮舞公司之斧」(Exccuth on firm¥s axes); 以及鼓吹客戶進行任何能為高盛帶來最高利潤的交易,這在高盛內部稱為「獵象」(Hunt Elephants) 。 曾經在高盛服務逾十年、如今是美國哥倫比亞大學教授的曼帝斯(Steven Mandis),認為高盛從合夥人制轉向股東制,是其文化轉變的主因。在合夥人時代,高盛可以根據自己對長期性的解讀,靈活的做出最有利決定。但有外部股東之後,他們目光有長有短,加上高盛有把外部股東(不是客戶)放在首位的法律義務,因此「對長期性的執行就變得複雜和更困難。」曼帝斯認為,一九八〇年代高盛快速的成長,帶來了「組織結構偏移」,高盛因此從一家遵從「道德標準」,變成只遵守「法律標準」的公司。 《財星》曾形容,高盛是一台二咼效而馬力強勁的貪婪機器」,其實這正是高盛過去能成為市場龍頭的主因。只是在主要業務衰退、市場方向難測的今日,高盛更需仰賴自己的品牌,才能在購併等其他業務吸引客戶。不過要維持品牌價值,過去那些因為利益衝突而引發的道德爭議,自然要越少越好。對於曾經出過美國兩任財長、歐洲央行與英格蘭銀行總裁的高盛來說,「重新擦亮金字招牌」,並非只是一句口號而已。 撰文者楊少強 |
22日的外交部例行記者會上,外交部發言人陸慷就剛果(金)首都金沙薩的騷亂中有中國商鋪被搶的問題表示,中方高度重視,已要求剛果(金)政府嚴懲肇事者,采取切實措施,保護在剛果(金)的中國公民和企業機構的人身財產安全和合法權益。我們駐剛果(金)使館已經協調當地軍警部門積極營救被困同胞。目前,被困同胞處於安全之中。
剛果(金)首都金沙薩騷亂現場照片(來源:德國之聲電臺網站)
有記者提問,我們知道,最近,剛果(金)首都金沙薩的騷亂持續升級,造成多人死傷,以及一些中國商鋪被搶。昨天聯合國安理會還討論了剛果(金)形勢。中方對剛果(金)當前局勢有何評論?是否發布了安全提醒?
陸慷表示,中方註意到剛果(金)局勢發展。我們歡迎剛果(金)有關政治力量積極推進全國包容性政治對話。我們支持剛果(金)有關各方通過對話協商等和平方式表達訴求、解決分歧,希望有關各方共同維護國家來之不易的和平穩定局面。
他說,在近日金沙薩騷亂中,一些中國商鋪被搶,另外還有一些中國公民被困。事發後,我們高度重視。中方已要求剛果(金)政府嚴懲肇事者,采取切實措施,保護在剛果(金)的中國公民和企業機構的人身財產安全和合法權益。我們駐剛果(金)使館已經協調當地軍警部門積極營救被困同胞。目前,被困同胞處於安全之中。
陸慷還指出,外交部和駐剛果(金)使館已經發布提醒,要求中國公民近期謹慎前往剛果(金),在當地的中國公民應加強安全防範,並盡快轉移至安全地帶。
據中國駐剛果(金)大使館網站消息,9月19日,剛果(金)首都金沙薩部分地區因反對派遊行發生較大規模騷亂,恩吉利、蘭巴、利米特、金剛布瓦等平民聚居區情況較為嚴重,已造成人員傷亡,多家中國商鋪被搶。
近期,“藍瘦香菇”一詞爆紅網絡,屢上微博熱搜,而最近它已經被搶先註冊。10月13日消息,深圳市藍瘦香菇實業有限公司今日在深圳市福田區註冊成立,法人代表是賴翠雲,註冊資本是50萬元。
工商資料顯示,這家公司有兩名股東,分別是深圳市興匯全實業有限公司和藍振源,兩家公司分別認繳出資25萬元。深圳市藍瘦香菇實業有限公司的管理人員中,賴翠雲為執行(常務)董事、總經理,藍振源為監事。
工商資料顯示,深圳市藍瘦香菇實業有限公司的經營範圍相當龐雜,既有器材生產,包括電子產品、電子元器件、電子周邊材料、計算機軟硬件、通訊產品及相關配件、網絡設備、家電產品、汽車配件、安防器材、機械設備、機電產品、五金交電、塑料、紙制品、服裝面料、化工原料(不含危險化學品)、建材、鋼材、金屬材料、玻璃制品、鋰電池材料、電子材料、日用百貨、建築裝飾材料的銷售及技術開發;又有工程、貿易等,包括市政工程、勞務分包(憑資質證書經營),國內貿易,貨物及技術進出口業務等。
這與其股東深圳市興匯全實業有限公司的經營範圍有相似之處。
近年來,個人用網絡流行語來搶註公司名也已不是新鮮事。
8月29日,萬達公司董事長王健林在做客電視節目《魯豫大咖一日行》時提到了“先掙它一個億”的“小目標”,瞬時刷爆朋友圈。
短短一周後的9月5日,“深圳市賺他一個億實業有限公司”就在深圳註冊成立,註冊資本為250萬元人民幣,法定代表人唐國典。