這筆寫下之時，筆記在短短四年之努力已見成績，已在本月獲公司委任為上市公司聯席公司秘書之職務。
回想這些年走公司秘書這條路，絕不容易，絕不輕鬆！筆者只知珍惜每個機會，辛苦工作其實正正就是每個學習機會，不怕做得比別人多，從來只怕自己做得不好。明白每同學同事都有他們的優點，多點虛心的問和學，然後做出來，別人都是有眼看到的……
感恩圖報每公司每上司之提醒及提拔、感恩每個機會。
未來工作的路永不易走，一個女孩子走在途上，多謝老闆及董事之支持，沒有人可以得所有人讚賞及認同。只知謹記當日poly u program director 之言當此專業，永不忘本、永不忘記，當天同是走在皇後大道中這道上時 – 那份慌忙找工作的情境和心情，如今不能不繼續多一點虛心、多一點耐性、多一點溫柔，努力職場、努力工作。
再次多謝好友的支持和祝賀。
美團和點評合並成立的“新美大”終於有實質性的進展落地，10日下午最新消息顯示，點評CEO張濤將不再擔任新公司聯席CEO，轉任董事長，負責戰略層面;CEO則由王興一人擔任，他同時卸任聯席董事長一職。
此前在兩家公司剛確認合並消息時，官方給出的對外口徑是，兩人同時擔任新公司的聯席董事長、聯席CEO。再加上5:5換股，給外界傳遞一種平起平坐的印象。但事實也證明了O2O行業的“一山難容二虎”，此前據內部人透露，新公司的中文名字遲遲沒有起好，進展比較緩慢。
“從今天起，我將不再擔任新公司的聯席CEO，轉任公司董事長，從管理一線，轉向長期戰略規劃。王興將擔任新公司的CEO，不再擔任聯席董事長。作為新公司的董事長，我將在公司戰略方向上繼續發揮積極作用……”這是《第一財經日報》記者10日下午得到一份署名為張濤的內部信的部分內容，整合速度突然轉向。
隨後，點評CEO張濤向《第一財經日報》記者確認了該內部信及內容屬實，但並未進一步透露詳細信息。
就在內部信發出的數小時之前，網上傳出張濤將從點評退休的消息，稱其將赴美國，並有可能另起爐竈創業。記者從點評方面得到的確切消息是，張濤沒有離開公司，他將從管理一線轉向長期戰略規劃。出國創業的傳聞不攻自破。
隨之落地的是新公司組織架構圖的雛形初現，新公司將整合大眾點評網和美團網的資源，設立平臺事業群、到店餐飲事業群、到店綜合事業群、外賣配送事業群、酒店旅遊事業群、貓眼電影全資子公司、廣告平臺部等業務板塊。同時設立客服平臺部、技術工程及基礎數據平臺、戰略及企業發展平臺、財務平臺、人力資源及服務保障平臺等支撐板塊。
對此，新公司董事長張濤表態稱：“希望新公司的管理團隊及員工能堅持理想，不忘初心，持續奮鬥，早日實現‘幫助一千萬商家，服務好十億消費者’的願景和使命!”新公司CEO王興則表示：“需要所有同事站在新公司全局的立場思考和行動，信任並支持身邊新的戰友，在新的組織架構下真正的融為一家人。”
本報記者拿到的新公司詳細組織架構圖和人事任命情況如下：
平臺事業群，負責點評用戶平臺、美團用戶平臺、POI信息平臺、搜索平臺、商戶平臺等，負責全公司的市場營銷平臺，用戶體驗設計平臺等。任命鄭誌昊為平臺事業群負責人。
到店餐飲事業群，負責餐飲團購、閃惠買單，預定、選菜、點單，餐飲商戶廣告，以及公司品牌廣告等業務。任命幹嘉偉為到店餐飲事業群負責人。
到店綜合事業群，負責結婚、親子、家裝、麗人、KTV、休閑娛樂等行業的深耕細作。任命呂廣渝為到店綜合事業群負責人。
外賣配送事業群，負責外賣、配送等業務。任命王慧文為外賣配送事業群負責人。
酒店旅遊事業群，負責酒店住宿、景點門票、周邊遊等業務。任命陳亮為酒店旅遊事業群負責人。
貓眼電影全資子公司，負責電影行業的O2O拓展。任命沈麗為貓眼電影子公司負責人。
廣告平臺部，負責建設公司統一廣告服務平臺，任命陳燁為廣告平臺負責人。
客服平臺部，負責全公司客戶服務體系及平臺建設，由陳亮兼管。
技術工程及基礎數據平臺，負責公司雲平臺、數據平臺、基礎架構、運維平臺及服務、信息安全、工程質量等。任命羅道鋒為負責人，道鋒同時兼任到店餐飲事業群技術負責人。
戰略及企業發展平臺，負責公司戰略發展、投資並購等，任命陳少暉為負責人。
設立財務平臺，由公司董事、CEO 高級顧問葉樹蕻擔任代理 CFO。
58趕集宣布合並半年後，作為58、趕集合並後新公司聯合CEO的姚勁波和楊浩湧，終於願意將兩人的職務範圍作出明確劃分。
58同城11月25日宣布原趕集網創始人、58趕集集團聯席CEO楊浩湧正式辭去58趕集集團聯席CEO職務。而楊浩湧接下來將工作將圍繞在瓜子二手車直賣網，出任瓜子二手車的董事長及CEO。
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楊浩湧
今年4月58趕集宣布合並的時候，曾表示在資本層面，雙方未來將共同成立58趕集有限公司。新公司將采取雙品牌戰略，趕集網與58同城保持獨立運營，各自的管理和員工架構基本保持不變。而趕集網CEO楊浩湧和58同城CEO姚勁波將出任新公司的聯合CEO，並同時擔任聯席董事長。楊浩湧與姚勁波共同向董事會匯報，並共同擁有公司重大事項的決策權。在新公司的業務層面，楊浩湧和姚勁波將負責不同的板塊。
但顯然，半年後，楊浩湧已經淡出58趕集。
“兩家整合已經達到一個新的階段，現在我可以放心地把趕集交給老姚，我很放心。”楊浩湧這樣告訴《第一財經日報》記者。
公開資料顯示，瓜子二手車成立於2014年，是一個直接連接二手車私家車主與個人買家的交易平臺。按照其官方公布的信息，截至2015年9月底，瓜子的業務已擴展到中國40個城市。
對於二手車交易平臺瓜子二手車，58同城在宣布楊浩湧卸任58趕集集團聯席CEO職務的同時將拆分瓜子二手車，而58同城控股的部分股權將轉售予楊浩湧，楊浩湧以現金出資的方式持有該部分股權。
本次拆分之後，58同城將繼續保留瓜子46%的股權。
“今天對我個人來說很重要，前面十年我們(楊浩湧和姚勁波)是對手，雙方共同在戰鬥，但以後我們將在不同的戰場戰鬥。”楊浩湧這樣解釋這一改變。
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導讀 : 盡管楊浩湧不在58趕集擔任任何職務，但他依然擁有58趕集的股份，而有消息稱，58同城也持有瓜子二手車大約46%的股份。
i黑馬訊 （周路平）2月26日消息 58趕集宣布，原趕集網創始人楊浩湧已經辭去58趕集董事會聯席董事長一職。楊浩湧將全身心投入到瓜子二手車的項目之中。
2015年4月17日，58同城宣布與趕集網合並，楊浩湧與姚勁波出任新公司的聯合CEO，並同時擔任聯席董事長。2015年11月25日，楊浩湧卸任58趕集集團CEO一職，但保留集團聯席董事長職位，其在集團董事會上的投票權和在集團持股比例在本輪調整中均保持不變。隨著聯席董事長一職的辭去，意味著楊浩湧已經全面退出58趕集，而其重心也將轉向瓜子二手車。
不過，盡管楊浩湧不在58趕集擔任任何職務，但他依然擁有58趕集的股份，而有消息稱，58同城也持有瓜子二手車大約46%的股份。
今日， 58同城(NYSE:WUBA)也公布了截止2015年12月31日，Q4及全年未經審計的財務報告。財報顯示，58同城Q4實現營收2.553億美元，同比增長218.3%； 2015年全年實現營收7.149億美元，同比增長169.8%。增長主要來自58同城自身業務的強勁增長，及安居客（自2015年3月）與趕集網（自2015年8月）並表的影響。
Q4運營虧損為7170萬美元，非美國會計師準則的運營虧損為5090萬美元。凈虧損為360萬美元，非美國會計師準則的凈虧損為4850萬美元。現金流為760萬美金，現金及現金等價物為8.185億美金。
58同城董事長兼CEO姚勁波表示：“第四季度依然強勢增長，再超預期，令人振奮。
版權聲明： 本文作者周路平，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。
導讀 : 盡管楊浩湧不在58趕集擔任任何職務，但他依然擁有58趕集的股份，而有消息稱，58同城也持有瓜子二手車大約46%的股份。
i黑馬訊 （周路平）2月26日消息 58趕集宣布，原趕集網創始人楊浩湧已經辭去58趕集董事會聯席董事長一職。楊浩湧將全身心投入到瓜子二手車的項目之中。
2015年4月17日，58同城宣布與趕集網合並，楊浩湧與姚勁波出任新公司的聯合CEO，並同時擔任聯席董事長。2015年11月25日，楊浩湧卸任58趕集集團CEO一職，但保留集團聯席董事長職位，其在集團董事會上的投票權和在集團持股比例在本輪調整中均保持不變。隨著聯席董事長一職的辭去，意味著楊浩湧已經全面退出58趕集，而其重心也將轉向瓜子二手車。
不過，盡管楊浩湧不在58趕集擔任任何職務，但他依然擁有58趕集的股份，而有消息稱，58同城也持有瓜子二手車大約46%的股份。
今日， 58同城(NYSE:WUBA)也公布了截止2015年12月31日，Q4及全年未經審計的財務報告。財報顯示，58同城Q4實現營收2.553億美元，同比增長218.3%； 2015年全年實現營收7.149億美元，同比增長169.8%。增長主要來自58同城自身業務的強勁增長，及安居客（自2015年3月）與趕集網（自2015年8月）並表的影響。
Q4運營虧損為7170萬美元，非美國會計師準則的運營虧損為5090萬美元。凈虧損為360萬美元，非美國會計師準則的凈虧損為4850萬美元。現金流為760萬美金，現金及現金等價物為8.185億美金。
58同城董事長兼CEO姚勁波表示：“第四季度依然強勢增長，再超預期，令人振奮。
版權聲明： 本文作者周路平，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。
“創業達人”是喜馬拉雅FM聯席CEO余建軍身上最常被提及的一個標簽。跟那個年代大學畢業生的普遍從業路徑不太一樣的是，從西安交大畢業後，余建軍從未進入一家公司打過工，而是一直行走在創業的道路上。
網絡音頻行業經過了幾年的快速發展終於站到了資本的風口，這也讓畢業就開始創業至今的余建軍再次站上人生巔峰。
再創業“押對寶”
進入互聯網音頻行業之前，創業屢獲成功的余建軍曾“倒在”一個叫“那里世界”的實景城市創業項目上，經過這次挫折，籌劃再次創業的他將目光瞄上了當時尚不受市場重視的網絡音頻行業。
余建軍對《第一財經日報》記者表示，在選擇網絡音頻行業重新創業之前，自己與合夥人(現任喜馬拉雅聯席CEO陳小雨)也考慮過其他產品。比如做個人培訓系統、演唱會現場直播系統等，甚至將產品做出來自己體驗了一番。最後，這些想法都因為可能太過小眾而被否決了。
對於為什麽會瞄上音頻行業，余建軍和陳小雨解釋道，“一是因為覺得音頻被低估，雖然文字很方便、視頻很生動，但問題是它們不夠方便，你在走路、做家務時都沒辦法看東西，但是可以聽;另一個原因是當時智能手機呈現出爆發式增長，人手一部智能手機的世界即將到來。”
余建軍認為，目前網絡音頻行業中不少企業都在融資籌劃上市，這說明了資本市場對網絡音頻行業的認可，而該行業之所以有如此魅力，跟它能夠自建內容有關。
“很多人喜歡將網絡音頻行業與網絡視頻行業對比，但事實上，網絡視頻行業由於難於掌控內容，需要花費大量的資金成本在內容版權上，而網絡音頻行業從一開始就註重自建內容，加上網絡音頻內容制作成本較低，盈利也更容易實現。”余建軍表示。目前音頻行業橫向對比來看，網絡音頻行業相比音樂行業還很小，但余建軍認為，網絡音頻行業的崛起才剛開始，未來3~5年不僅會出現上市公司，盈利也會很快實現。
人有兩個最基本獲取信息的渠道——眼睛和耳朵，過去由於種種原因，單純聽的方式只在一些特定領域或人群中被重視，廣播更是一度被視為舊時代的傳播方式。傳統廣播的內容很難滿足年輕人的需求，繼續收聽廣播的大多數是老年人以及有車一族。
但聽是根植於每個人的普遍需求，基於聽的產業必然會有其相應的市場。“很多人不願意聽廣播主要有兩種原因，一個是內容不夠豐富，無法滿足需求;第二個是單向傳播，聽眾無法自己決定聽什麽。而隨著智能手機普及，網絡音頻借助於硬件以及自建內容解決了這一問題，目前喜馬拉雅80%的內容都是原創的。”余建軍對《第一財經日報》說，“真正能撬動這個行業高速發展的主要還是依賴於大量優質音頻內容的產生。”
當下的網絡音頻平臺通過UGC(用戶生產內容)、PGC(專業生產內容)以及兩者結合的PUGC(專業用戶生產內容)的形式，豐富了音頻內容產業，讓用戶能夠隨時隨地獲取自己想要的音頻內容，解決了用戶在做飯、休息、坐車等閑暇時間、不想使用眼睛的場景下獲取信息不便的痛點。
余建軍稱，喜馬拉雅FM 2013年3月手機客戶端上線後的兩年多時間里手機用戶規模突破了2億。此外，蜻蜓FM、考拉FM等網絡音頻平臺也紛紛宣稱用戶規模破億。
網絡音頻產業正在崛起，“創業達人”余建軍這一次是押對寶了。
“只有第一名最安全”
網絡視頻行業發展已經十一年之久，多年來不少網絡視頻企業一度持續虧損，究其原因，很大程度上是對內容過度依賴傳統電視、影視公司等，導致內容成本居高不下。而網絡音頻行業的低成本自創內容，很可能讓網絡音頻行業免於陷入網絡視頻行業曾經的困境。
“由於傳統廣播的內容越來越老化，並不具有較強的競爭優勢，加上音頻內容制作成本低廉，網絡音頻行業可以輕而易舉打破傳統廣播的內容壁壘，自建內容生產機制，將內容掌控在自己手中。”余建軍說。
事實上，隨著一些網絡音頻公司大力拓展內容資源，已經在很多方面將傳統廣播甩在身後，並逐步形成自己的內容壁壘。
以喜馬拉雅FM為例，截至2015年12月，喜馬拉雅fm音頻總量已超過1500萬條，單日累計播放次數超過5000萬次。據余建軍介紹，喜馬拉雅FM去年6月份與擁有1000萬部作品的全球最大中文閱讀平臺騰訊閱文集團達成了排他性合作，獲得壟斷性版權壁壘;此外，喜馬拉雅FM還與一些一線圖書公司、熱門節目等簽訂合作，大部分是獨家戰略合作，目前平臺內共有350萬名主播，其中包括6萬名認證主播，6000多位有聲自媒體大咖，覆蓋財經、音樂、新聞等領域。“這些內容資源對新進入者來說，已經形成較高的行業壁壘。”
騰訊等互聯網巨頭也在開始布局音頻行業。余建軍表示，由於自己有內容優勢，並不懼怕和這些互聯網巨頭競爭。“事實上，我們這個行業是個苦活累活，是勞動密集型以及智力密集型行業，我們開發了很多後臺系統，建立了龐大的研究團隊，這些都是很重的投入，不是一天兩天就能建立起來的”余建軍對《第一財經日報》表示。
可以說，這兩年是網絡音頻行業競爭最激烈的時期，各家電臺為了獲得更多用戶、超越競爭對手、做到行業第一的位置用盡渾身解數。
易觀智庫發布的《2016年4月移動APP排行榜TOP500》顯示，喜馬拉雅FM(83名)與蜻蜓FM(120名)成為進入前200名的移動電臺代表，處於該行業第一梯隊，用戶滲透率遙遙領先其他電臺應用;而後期擠入該行業的音頻應用則排名比較靠後，且搶食難度更大。
對於行業是否會發生整合，余建軍認為，互聯網每個領域都會發生整合，隨著時間推移，網絡音頻行業的整合早晚會發生。“只是整合的主體是誰，現在還不好說，但趨勢只有一個，互聯網每個領域都是贏家通吃的局面，這也是近期行業競爭加劇的原因。”
下一步，包括喜馬拉雅FM在內的網絡音頻公司正打算積極借助資本力量融資，甚至實現IPO。雖然去年下半年開始資本愈發謹慎起來，但余建軍對公司融資乃至上市的計劃並不擔憂。“喜馬拉雅FM剛拆除VIE，目前在做C輪融資，我們的市場沒有任何寒冬，想投我們的有幾十家，三四倍於我們融資的規模。在資本泡沫的時候，什麽項目都能拿到錢;在資本理性的時候，對於行業第一名來說不用擔心融資問題，第一名是最安全的，是贏家通吃的局面。”余建軍反複強調道。
不過，余建軍也坦言，資本對於網絡音頻行業的態度目前呈現兩極分化：一些投資人如果本身是網絡音頻用戶，他們會非常認同這個行業;另一些不太了解網絡音頻行業的投資人，則容易片面地把網絡音頻跟網絡視頻行業對比，認為虧損的可能性很大。
對於行業何時實現盈利，余建軍並不擔心。他對《第一財經日報》表示，喜馬拉雅FM自從推出廣告系統，每月廣告收入都達到千萬級別，且同比增幅超過100%。除了廣告之外，網絡音頻行業還引入了粉絲經濟，通過粉絲給主播打賞等形式擴展營收，此外還有內容付費等盈利模式。
雖然網絡音頻行業的競爭還在繼續，實現盈利也還需要一段時間，但余建軍相信虧損時間不會太長，“網絡音頻行業的寬帶、版權成本都很低，要實現盈利並不難，當前是需要把整個產業生態做大做強，而不是急於盈利。”
6月27日，暢遊已經與余楚媛就離職一事達成一致。
i黑馬訊 6月29日消息，近日余楚媛提交辭職申請，決定辭去暢遊聯席CEO與董事職位，將於2016年7月31日正式離職。同時，暢遊董事會任命暢遊聯席CEO陳德文補任公司董事。
6月27日，暢遊已經與余楚媛就離職一事達成一致：
1、除了某些特定條款外，暢遊與余楚媛於2015年1月1日簽署的雇用協議，雇傭協議將於2016年7月31日終止。
2、在2017年7月31日前，余楚媛已同意不與暢遊產生競爭關系，在2015年簽訂的雇傭協議中的不得透露公司機密信息以及非競爭條款(不得向競品公司泄漏暢遊相關產品信息)等條款依舊有效。
3、作為暢遊聯席CEO，余楚媛女士將獲得2016年1月1日至2016年7月31日期間的獎金，總計為人民幣300萬元(約為45.665萬美元。)另外，從2016年8月至2016年底，余楚媛將擔任暢遊的公司顧問。
另據了解，陳德文於2005年加入搜狐遊戲事業部，歷任市場運營總監等職位，暢遊成立後出任首席運營官，於2010年2月擔任公司總裁。
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作為自貿區金融開放創新的又一舉措，上海金融綜合監管試點實質性啟動。
7月19日下午，上海金融綜合監管聯席會議暨自貿試驗區金融工作協調推進小組會議召開。這是上海金融綜合監管聯席會議第一次會議，也意味著處於監管真空、交叉地帶的準(類)金融機構和金融行為，將在上海實現全覆蓋式的監管。
根據上海市政府辦公廳日前印發的《發揮上海自貿試驗區制度創新優勢 開展綜合監管試點 探索功能監管實施細則》(下稱《實施指南》)，上海要將所有從事金融業務或變相從事金融業務的行為，都納入監管範疇，進而規範金融市場秩序，防範和化解金融風險，促進上海金融業持續健康發展。
為更好地開展金融綜合監管試點，上海市建立了金融綜合監管聯席會議機制。聯席會議由上海市政府分管金融工作的副市長和副秘書長分別作為第一召集人和召集人。而出席此次會議的，是上海市副市長周波和市政府副秘書長金興明。
此次聯席會議，就上海開展金融綜合監管試點工作進行了專題研究，並明確了相關部門的任務分工，實質性啟動了上海金融綜合監管試點工作。
近年來隨著我國金融業不斷發展，對完善金融監管體系，提高金融監管能力提出了新的要求。
會議稱，上海開展金融綜合監管試點，探索功能監管，有利於發揮自貿試驗區制度創新優勢，健全和完善金融風險防控體系，促進金融監管與金融創新的良性互動，為國家層面金融監管改革探索路徑、積累經驗。
上海自貿區作為金融開放創新的前沿，自2013年以來陸續推進了“一行三會”的“金改51條”、“金改40條”的逐步落地，在資本項目可兌換、利率市場化、擴大人民幣跨境使用等方面推出了多項改革，且部分已經在全國複制推廣。
金融創新也帶來了監管的新要求。周波表示，各部門要正確處理創新與監管的關系，認真落實金融綜合監管試點要求，主動跨前，勇於擔當，形成工作合力;要充分發揮聯席會議的功能，加強溝通協調，明確責任分工，努力實現監管全覆蓋;要加強信息互聯共享，先易後難，穩紮穩打，分步驟推進上海金融綜合監測預警平臺建設。
上海金融綜合監管試點，以市場全覆蓋為目標，也就是全面覆蓋經營機構、全面覆蓋金融產品、全面理順監管分工。
為了實現全面覆蓋經營機構，《實施指南》稱，上海要編制兩張清單，分別是“分業監管機構清單”、“重點監測金融行為清單”。
其中，分業監管機構清單涵蓋由一行三會及其派駐機構負責準入和日常管理的各類持牌金融機構，以及由上海市政府有關部門和區(縣)政府負責管理的類金融機構;
重點監測金融行為清單，則包括P2P網絡借貸、股權眾籌融資、私募股權投資或私募證券投資、通過互聯網開展資產管理和跨界從事金融業務等活動、以投資理財名義從事金融活動、非融資性擔保以及其他疑似金融活動。
由此，凡是從事金融業務或變相從事金融業務的行為，都將納入監管範疇，改變類金融活動監管不足、無序發展的情況。
今年是上海自貿試驗區建設三周年，上海金融綜合監管聯席會議暨自貿試驗區金融工作協調推進小組會議還研究部署了下一步推進自貿試驗區金融開放創新試點的重點工作。
會議稱，要繼續加快推進“金改40條”實施細則的出臺，適時啟動有關業務試點，繼續推動金融創新實例實施，不斷完善金融發展環境，研究探索金融服務業負面清單和金融安全審查，認真做好自貿試驗區金融開放創新試點三周年工作總結和專項評估工作，努力交出一張滿意的答卷。
這幾天正在火熱進行的2016China Joy(中國國際數碼互動娛樂展覽會)上，跟往屆不同的是，大量直播平臺占據了大量展臺，直播平臺正快速稱霸互動娛樂行業。然而，一場行業變革正在悄然發生。
7月29日，愛奇藝聯席總裁徐偉峰接受第一財經記者專訪時表示，直播行業的競爭未來是擁有內容全產業鏈的視頻網站巨頭之間的競爭，缺乏足夠內容及內容生產能力的獨立直播公司將面臨洗牌，最後可能只有幾家獨立直播平臺能夠生存。同日，為了豐富旗下直播平臺奇秀的內容，愛奇藝發布了國內直播市場首個面向主播公會開放合作的 “合夥人計劃”，以及面向個人用戶打造明星主播的“培訓生計劃”。視頻網站巨頭借助平臺力量快速占領直播市場。
視頻網站異軍突起
直播原本是傳統電視臺的專利，隨著互聯網發展，近年來，網絡直播平臺快速崛起網絡時代，比如泛娛樂化的映客直播、花椒直播、遊戲主播的虎牙直播、鬥魚直播，功能向選秀造星的貓空直播，和商業活動領域的視秀直播平臺。
然而，隨著直播行業發展深入，原有的獨立直播平臺開始面臨內容缺乏的問題。
徐偉峰表示，據不完全統計，目前直播行業超過200家公司，近80萬從業人員，900億以上的行業規模，用戶群體超過2億。
面對龐大的市場，靠在線視頻內容發家的視頻網站巨頭也紛紛殺入。愛奇藝旗下有直播平臺奇秀、優酷土豆有直播平臺來瘋、騰訊視頻則開通了騰訊直播，其母公司騰訊集團還有企鵝直播、鬥魚、龍珠等直播平臺。
面對激烈競爭的市場，視頻網站巨頭迅速崛起。徐偉峰表示，視頻網站擁有龐大的用戶和流量、有龐大的內容以及內容生產能力(目前幾大視頻網站都有影視制作公司)等優勢，這點是獨立直播平臺所不具備的。
徐偉峰透露，奇秀雖然才成立一年，借助愛奇藝平臺力量，營收規模比去年二季度的6.33倍，訂單是去年同期的12.9倍。目前在直播行業處於領先地位。優酷土豆方面也稱，旗下直播平臺已經進入直播業第一梯隊。
得內容者得天下
近期曝光的刷粉、造假等內幕以及內容低俗化、模式同質化等問題，令人對這個新生領域的前景表示擔憂。
此前，不少直播平臺認為只要將“長腿、臉尖”的網紅一放上平臺，就能賺取粉絲大筆的投資。目前，這一觀點正在被主流的直播平臺所拋棄。YY娛樂事業部總經理周劍表示，直播平臺的發展依靠的還是優質內容，而不單純是美女網紅和明星。
視頻網站本身就是強大的內容平臺，這讓視頻網站在直播行業如魚得水。徐偉峰表示：“此次合夥人計劃就是為了能夠讓奇秀有更多直播內容，奇秀直播通過更大力度的資金投入、更全面的平臺服務，為公會合夥人提供更有效的合作模式，為主播用戶提供一站式明星包裝服務，以此為用戶提供更多樣的直播內容。”
“很明顯，視頻網站將會在未來直播業占據主導地位，此外還有幾家獨立的直播平臺能夠生存，畢竟擁有優質內容才是核心競爭力，現在很多直播公司還沒想清楚這個事情，還在以最初的室內主播坐在攝像頭前進行簡單的才藝表演，未來直播業對內容的需求將十分多樣，僅有這點內容是遠遠不夠的。”徐偉峰表示。
直播平臺一般具有三大屬性，工具屬性、媒體屬性和社交屬性。工具屬性是指具有美顏、直播環境等工具，有點實力的直播平臺都具備;媒體屬性主要是傳播功能，視頻網站也具備。對於視頻網站的直播平臺來說，社交屬性是下一步需要加強的，包括建立社區，加強互動交流。
直播行業讓一批主播紅起來，名利雙收。
徐偉峰透露，以奇秀為例，平均每個主播月收入上萬元，多的可以達到百萬元級別月收入。“但直播行業最大問題是有些人故意搗亂別的平臺，導致直播風險加大。這需要直播平臺加強監管。但這並不能改變直播行業內容競爭為主的生態。”徐偉峰稱。
剛剛完成組織和人事調整的華潤置地，如何規劃和展望其未來?
7月28日，華潤置地新北京大區“城市•昆侖”新品發布會在京舉辦。這也是內部架構調整合並後的華潤置地新北京大區第一次公開亮相，華潤置地聯席總裁、北京大區董事長張大為和華潤置地副總裁、北京大區總經理蔣智生一同出席，此前備受關註的昆侖域項目也在此次會上發布。
組織架構和人事雙調整
7月初，華潤置地(1109.HK)剛剛完成區域整合和管理團隊的調整，現任副主席唐勇將主持公司全面工作，同時設置聯席總裁管理架構，聯席總裁張大為、李欣協助唐勇開展工作，組成華潤置地三人核心團隊。
公司的區域構架方面，華潤置地正式由九個大區調整為六個大區，其中北京大區和山東大區合並、上海大區和江蘇大區合並、深圳大區和福建大區合並，其余成都、沈陽、武漢大區保持不變。
對於公司為何進行整合調整，張大為表示，這是為適應華潤置地“十三五”戰略而實行的組織變革，9個大區合並為6個大區，進一步強化城市深耕細作，聚焦北京、上海、廣深一線城市都市圈，發揮成都、武漢、沈陽區域核心城市輻射力。“十三五”期間，華潤置地確立了“銷售物業+投資物業+X”的商業模式，即在繼續堅持銷售物業及投資物業兩大主營業務基礎上，積極拓寬購物中心+互聯網生態體系建設、物業服務、老年地產、海外地產等其他業務發展模式。
在過去的2015年，華潤置地的經營業績應該可以令股東方滿意。
銷售物業方面，2015年華潤置地銷售物業簽約額人民幣851.5億元，實現簽約面積675.9萬平方米。投資物業方面，截至2015年年底，華潤置地在營購物中心22個，已進入中國內地17個城市，總在營面積達491萬平方米，合作商家超1000個，合作品牌近2500個，會員人數116萬，包括酒店經營在內的投資物業實現營業額港幣 66.5 億元。
截至2015年底，華潤置地總資產為3965億港元，土地儲備面積達4126萬平米，進駐全國54個城市，開發項目超120個。
張大為稱，在房地產轉型的大環境背景下，華潤置地提出2+X的全新商業模式，也就是在堅持銷售物業、投資物業雙輪驅動的同時積極尋求轉型，努力探索經營創新、業務創新。“十三五”期間，新北京大區將重點從精準投資、卓越運營、變革創新三方面助力戰略落地，集中優勢資源聚焦一二線城市發展，做實大區，深度挖掘客戶需求，以成就客戶、以高品質戰略兌現品質給城市更多改變的品牌諾言。
為何聚焦一二線？
張大為所言的“做實大區”也有了數據上的體現。他透露，新北京大區今年的簽約額已經超過200億元。
他表示，華潤置地將堅持“精準投資”的戰略，一是要聚焦一二線城市，二是把握發展窗口。華潤置地新北京大區已經進入14個城市，其中有7個一二線城市。
從經營數據上也可以解釋華潤置地為何要聚焦一二線城市。
蔣智生對外發布了新北京大區的戰略布局和運營指標，目前在新北京大區的業績構成中，北京的業績貢獻為55%，6個二線城市也貢獻了30%的業績，兩者之和已經超過八成。
“整體毛利率達到28%，處於行業較好水平。另外，以現在的去化速度，華潤置地的房子還夠賣四年時間。”蔣智生說。
當前樓市分化形勢下，一二線城市目前已經成為大型房企必爭之地，競爭激烈也將迫使企業產品升級做優。
上述發布會上，張大為展示了華潤置地位於三大一線城市的頂級產品——北京昆侖域、上海靜安府及深圳灣悅府。
昆侖域所在地塊為豐臺“亞林西西側地塊”，2015年1月初，華潤招商九龍倉平安聯合體以總價42億元、配建45300平方米“限價房”的代價摘得，溢價率近50%。
蔣智生表示，昆侖域要把產品做到極致來回饋購房者，這將是致敬這座城市的進取心，滿足人們對美好生活向往的作品。
截至目前，華潤置地尚未發布昆侖域的售價。
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