蔡文勝：移動互聯網爆發期關鍵是接地氣，不用理會騰訊
http://www.iheima.com/archives/45883.html一、互聯網公司要敢於斷臂求生
移動互聯網與互聯網用戶的行為與習慣有很多的不一樣，互聯網公司要推出移動互聯網的產品，需要有斷臂求生的勇氣，要敢於捨棄一切。所以內部的創新很難，因為要創新可能意味著要革掉自已的命與原有的商業模式。
二、移動互聯網普及已經結束
就用戶而言，移動互聯網已經結束，中國已有5億多的手機網民，絕大多數是智能手機用戶，移動互聯網的普及工作基本結束，現在進入各家爭奪用戶階段。第一期階工具與資訊APP戰爭基本結束，現在才開始做已經來不及，他本人在移動互聯網方面投資有些失誤，切入太晚了些。
三、得屌絲者得天下，只有本土化的公司才能贏得未來
很多人把北上廣深當成互聯網用戶主體，其實是錯的，這裡的用戶都是城市白領，與3-4線城市及農村的用戶形態完全不一樣，他們只佔有互聯網用戶很小一部份。只的搶佔廣大3-4線城市與農村的用戶才能贏得了市場。蔣介石當時就是這個心態，佔領主要大都市、得到美國支持、主要將領與官員是海歸。最後天下被毛澤東這個屌絲給奪走，原因就是他瞭解中小城市與農村用戶的需求。百度當時能贏得谷歌除了政策原因外，更重要的原因是，他有貼吧與知道等完全本土化的產品，瞭解中國用戶的需求，粘度高。新聞客戶端第一階段的戰爭已經打完，相當於北伐戰爭，大家佔領的第一批還都是精英與白領用戶，搜狐暫時是領先的。接下來能否贏天下，還是內戰，看誰能更接地氣，爭取到3-4線城市及農村用戶。
四、最好的產品就是簡單，產品界面少改動
李興平做的HAO123是互聯網早期最好的產品，當初他1000萬就買給了百度，現在百度靠這塊年收入近20億，只有5個人在維護。他後來跑到李興平老家廣東汕頭去找李興平，讓他來做4399，產品也很簡單，就是要讓用戶直接在第一個頁面就能找到他想玩的遊戲。產品有一個原則就是界面少改動。當初的HAO123與265的界面一直很糟糕，但很少改變，因為用戶習慣與路徑一旦形成，界面好用與否並不是太重要，如果改動，會造成流量大幅下滑。
五、爆發期核心是抓用戶
在未來一年半內仍然是移動互聯網的爆發期，這期間不要考慮商業模式與贏利。爆發期內市場領先是非常重要的，爆發期結束用戶領先，那就會長期領先，爆發期被別人領先，基本就沒戲。很多人都害怕騰訊，都說要是騰訊也做了怎麼辦?其實只要爆發期內領先了，騰訊做了也沒用，如4399當初就是抓住爆發期的發展，後來騰訊與做了一個3366也無法超越，還有像搜索、電商、門戶等騰訊在爆發期才切入的基本都無法超越。新聞客戶端未來一年半左右時間，仍然是用戶的爆發期，抓用戶是最核心的事。
六、相惠聯合
百度當初剛剛脫離門戶後，並沒有多少流量，最後真正起來是因為百度後來找到了個人站長聯盟合作，分成給個人站，建立起利益聯盟。剛開始大家以為流量在三大門戶，後來才知道，個人站的聯合流量遠遠比三大門戶大，很快百度就起來，後來又收購了HAO123,其實HAO123早期也是個人網站之一。淘寶也是，淘寶是馬云無心插柳的結果，當初阿里巴巴為了防禦ebay切入B2B就做了一個淘寶，意思是你做B2B，我也做B2C。但是EBAY最後把三大門戶的廣告都給買斷了，淘寶買不到廣告，最後淘寶也是因為也找了這些個人網站去投放，最後發現這塊流量大成本低效果好，一下就起來了。
七、移動互聯網與PC移動網的三大不同
1、拍照，美圖秀秀現在每天有4.4億的圖片處理，平均活躍用戶一個月要處理50張照片，可見用戶的需求有多高。微信、微博等拍照需求也非常的大，拍照是移動互聯網與PC互聯網不同的地方之一。
2、LBS，手機可以根據用戶所處的地點、地理位置給用戶提供差異化本地化的內容與服務。
3、社交，社交最核心的是通訊錄，而非微博、微信建立的關係。微信除了當初QQ的關係外，最核心的仍然是基於通訊錄的關係。這才是最真實最新的關係鏈。
老化國家不必理會 左丁山
http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20130903/18406059
敘利亞因有生化武器殺平民事件，令英美震怒，意欲動武，一時之間，中東戰雲密佈，但歐洲國家唔多支持轟炸敘利亞，英美人民厭戰心理濃厚，英國國會否決出兵，令奧巴馬唔敢郁手，轉軚向參眾兩院尋求支持。基於人道主義立場，美國可做世界警察，嚴懲以殘酷手段謀殺本國人民嘅敘利亞政府，但世界上大多數人得把口，破口大罵，口誅筆伐就得，真係動手動腳，有所行動呀，就等美國人打衝鋒先啦。一句講曬，西方國家係瓷器，惜身到極，又怕伊朗及伊斯蘭恐怖分子報復，睇落轟炸敘利亞之說，係一場虛驚箒，敘利亞政府可繼續閂埋門殺仔。
現實世界就是這麼殘酷的，容不下半點幻想，近日聽聞有人請求白宮過問教師講粗口之事，簡直笑死人無命賠，香港竟有如此天真之人，夏千福點回應？
呢日中午飯局上，我地講完敘利亞，忽有人講起美國會唔會幫住日本爭奪釣魚島，不惜與中國衝突？曾留學日本，娶日本老婆之貿易Ｃ話：「一定唔會，我每年有三四個月住在日本，日本係一個老化社會，老人院照顧老年人之服務員其實亦係較年輕長者，即係六十歲照顧八十歲，而年青人怕打仗到極，全無戰意，一旦打起仗上嚟，日本死得一兩萬青年，必定全國震動哀傷，邊個做首相都要下台。日本已是一個老人國，未來二三十年更加老化，只會退步不會進步，人口逐漸萎縮，一百年後都唔知點算，可以不理。」
貿易Ｃ講得咁肯定，皆因日本人生育率太低，新生人口不能抵銷老化/死亡人口之故。歐洲大國其實亦是如此，德國至今係歐洲經濟大國，亦同樣面對一個新生人口不足，長期人口總數萎縮嘅問題，德國聯邦政府已大力推廣生育，提供金錢誘因，但年青夫婦依然不為所動，奈何。愈是富裕國家，愈是生育率低，貧窮國家就生育率高，故此政府養老之擔挑幾乎半斷，二三十年後，香港亦是一樣，單是為老人提供公共醫療費用，每年恐怕會增加十億元以上（南華早報八月二十九日數字），終有一天，退休/非工作人士多過納稅人士，點算好？得一句說話：年青夫婦唔該盡嚇義務，生多幾名！
（按：「和黃負債」一文，言及和黃核數師為畢馬威，實大誤，見報之後，老友已急急來電指出錯誤，左丁山唔知點解會出錯，面都紅曬，跟住畢馬威媒體經理麥沛天及另一位讀者來郵指點。謹此道歉。） 
商務部：依安理會決議本年度暫停進口朝鮮煤炭
2月18日，據商務部網站消息，為執行聯合國安理會第2321號決議，根據《中華人民共和國對外貿易法》和商務部、海關總署2016年第81號公告，本年度暫停進口朝鮮原產煤炭(包括海關已接受申報但尚未辦理放行手續的煤炭)。自2017年2月19日起執行，有效期至2017年12月31日。
附：
商務部 海關總署公告2016年第81號
【發布單位】中華人民共和國商務部海關總署
【發布文號】公告2016年第81號
【發布日期】2016-12-23
為執行聯合國安理會第2321號決議，根據《中華人民共和國對外貿易法》，現對涉及朝鮮進出口貿易的部分產品采取下列管理措施：
一、關於自朝鮮進口煤炭。根據聯合國安理會第2321號決議，自2017年1月1日起，朝鮮每年向所有會員國出口煤炭的總金額不超過400870018美元或總量不超過7500000公噸(以其中低者為準)。聯合國安理會根據第1718號決議設立的委員會(以下簡稱1718委員會)將每月在其網站公布朝鮮出口到所有會員國的煤炭量(額)情況，在達到總量或總額的95%時，將通知各會員國立即停止當年從朝鮮進口煤炭。屆時，中國政府主管部門將根據聯合國通知發布公告，自公告執行之日起一律禁止自朝鮮進口煤炭(包括已發運、已運抵我口岸的貨物)。請各相關企業密切關註1718委員會相關網頁 (英文:https://www.un.org/sc/suborg/en/sanctions/1718，中文：https://www.un.org/sc/suborg/zh/sanctions/1718)，及時了解聯合國對朝鮮出口煤炭情況的通報，提前做好準備，合理安排進口，避免不必要的損失。
自朝鮮進口煤炭必須滿足以下條件，若有違反，將立即終止相關企業進口，並由其承擔相應法律責任：
(一)不涉及與朝鮮的核計劃或彈道導彈計劃或與聯合國安理會第1718(2006)、1874(2009)、2087(2013)、2094(2013)、2270(2016)、2321(2016)號決議禁止的其他活動有關聯的個人或實體，包括被指認的個人或實體、代表他們行事的個人或實體、由他們直接或間接擁有或控制的實體，或協助規避制裁的個人或實體(附件1、2);
(二)完全是為了保障朝鮮國民的民生，不涉及為朝鮮核計劃或彈道導彈計劃或聯合國安理會第1718(2006)、1874(2009)、2087(2013)、2094(2013)、2270(2016)、2321(2016)號決議禁止的其他活動創收。
(三)須在進口報關時向海關部門提交經企業法定代表人或負責人簽字並加蓋企業公章的企業承諾書(附件3)。
經證實自羅津港進口的非朝鮮產煤炭，仍適用《關於對朝鮮禁運部分礦產品清單公告》(商務部海關總署2016年第11號公告)。
二、禁止自朝鮮進口銅、鎳、銀、鋅，對於公告執行之日前已發運、已運抵我口岸的貨物，可予以放行。
三、禁止自朝鮮進口雕像，除非1718委員會逐案事先批準。對於公告執行之日前已發運、已運抵我口岸的貨物，可予以放行。
四、禁止對朝鮮出口直升飛機和船只，除非1718委員會逐案事先批準。
五、有關禁運產品詳情見附件4。
本公告自2016年12月24日起執行。
商務部
海關總署
2016年12月23日
兒童護理會否變番王子 戴孤劃
1 :
GS(14)@2016-10-30 15:52:272016-10-07 HJ
「鐵哥們」聽過《青蛙王子》的故事嗎？該故事講述美麗的小公主不小心把金球掉進水裏，小青蛙答應幫小公主拾回金球，但條件是要小公主親他一下。小公主先行答應，之後卻反悔。其實，小青蛙是英俊的小王子被魔法師所變成，要得到小公主的吻才能解咒。幾經波折，小青蛙終於變回小王子。
在現實生活之中，本港上市公司也有一個與《青蛙王子》相似的故事，前稱青蛙王子的中國兒童護理（01259）本來是一名「王子」，但被「魔法師」（沽空機構）施以「魔咒」（狙擊）後成為「青蛙」，原控股股東透過財技出售大部分股權，市場正期盼新主可以把「青蛙」變回「王子」。
青蛙王子在內地曾被譽為「本土嬰童護理第一企業」，主要從事設計及供應「青蛙王子」品牌兒童護理產品，包括專為中檔市場設計的護膚產品、沐浴洗髮產品，以及口腔護理產品與尿布產品。
除兒童護理產品外，該公司亦以「青蛙王子」品牌提供嬰兒護理產品和成人護理產品，亦製造OEM產品售予境外客戶。
青蛙王子於2011年7月在港交所（00388）掛牌，按發售價每股2.6元發行3億股股份，香港公開發售部分反應理想，錄得超額認購27.7倍，集資淨額約5.91億元。憑藉出售嬰孩產品的概念，青蛙王子上市後表現一直不俗，成為散戶心目中的「王子」。
被評一「蚊」不值
然而，「魔法師」（沽空機構）於2013年10月現身向「王子」施以「魔咒」（狙擊），Glaucus Research引用市場調查數據，並列出青蛙王子5大客戶收入、內地地方稅務局繳稅大戶名單等資料，質疑青蛙王子嚴重誇大銷售規模，實際收入不足所聲稱的25%，認為其股份「一『蚊』不值」，估計只值0.74至0.98元。
青蛙王子發出通告作出澄清，奈何被施以「魔咒」後成為「青蛙」，不但股價一瀉如注，而且業務有走下坡跡象。2013年度，營業額按年上升8.9%，但純利下跌17.2%。2014年度，營業額下跌13.4%，純利僅僅打平。
2014年6月，青蛙王子正式改名為中國兒童護理，可能是希望以新形象示人，洗去以往的污點。但2015年度，該公司錄得上市以來首次虧損，營業額大幅倒退38.4%，並且虧蝕5031萬元人民幣。
雖然控股股東李振輝一手創辦中國兒童護理近20年，但可能有點意興闌珊，今年6月先轉讓8000萬股股份予兒子李亮，佔已發行股本約7.92%；同年9月，控股股東李振輝再悉數出售餘下26.06%股權予獨立第三方，並辭任主席及行政總裁。
雖然中國兒童護理公告沒有交代獨立第三方的身份，但根據港交所披露權益資料顯示，新主相信是本港金道集團顧問賴偉霖，金道集團主要為機構投資者、企業客戶及個人投資者提供貴金屬、外滙、證券期貨及資產管理的金融服務。
輾轉售股避提全購
戴Sir認為，中國兒童護理控股股東李振輝分兩次出售股權，有可能是財技的表現。因為其先行轉讓部分股權予兒子，繼而再向獨立第三方悉售所持低於30%的控股權，就可以使到新主迴避提出全購要約的責任。
另外，中國兒童護理主業銷售兒童護理產品沒有太大起色，但就獲得一個熟悉金融運作的人士繞過全購之下成為大股東，讓市場預期未來可能有一番後着，令到「青蛙」可以再度變回「王子」。難怪消息公布後，中國兒童護理股價急升近一成二，迄今累積上漲兩成八。
戴Sir下周五將與大家繼續「嘮嗑」。
#戴孤劃 #財經拆局 #蠱壇辨虛實 - 兒童護理會否變番王子
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