📖 ZKIZ Archives

杭州基地探营 中移动闯关手机阅读

http://www.21cbh.com/HTML/2010-6-28/1NMDAwMDE4Mzk1Ng.html


中国移动位于杭州的手机阅读基地刚刚换了一个新家，原有的办公场所已经容不下其迅速扩张的人员。

“目前基地已经有员工140多人，而 在去年5月基地正式组织化运作时，只有不到40人。”6月24日，中移动手机阅读基地总经理戴和忠告诉记者。

一年时间，伴随人员数量增长的 则是电子阅读市场的日渐火热。从内容提供商到硬件厂商，再到电信运营商，都有着各自整合市场、掌控产业链的野心。

背靠5.5亿庞大手机用 户，中移动涉足手机阅读，给外界无限遐想。尽管如此，记者在其手机阅读基地采访，仍然感受着上上下下扑面而来的紧迫感。事实上，当中移动于今年5月5日宣 布自己的手机阅读业务正式商用时，汉王、盛大、中文在线等不同类型的电子书业者，已经早早地推出了各自的电子阅读平台。

一半员工负责 内容编审

手机阅读是内容产业和移动通信的结合。戴和忠表示，为了突出内容的重要性，中移动的思路是，联合产业链各 方，“打造全新的、开放的图书发行渠道”，从而推动内容价值的规模发展。

其中，第一个举措就是免去流量费，以尽快吸引用户参与进来。

“以 前由于流量费原因，不少用户对手机上网怀有提防恐惧的心理。”戴和忠表示，“免流量费的目的就是让用户完全不用担心这个，降低手机阅读的使用门槛。”事实 上，流量费在移动增值业务收入中一直占有很大的比重，中移动此举堪称魄力。

其次，中移动在组织资源开展业务时，尤其强调规模营销。“以往的 很多业务，移动并不承担营销义务。而手机阅读是中国移动的战略业务。各省移动公司都在通过各种方式，投入各种资源，推动用户的规模发展。”戴和忠说。据了 解，从今年1月份全国推广以来到4月底，中移动手机阅读的访问用户数接近1500万。

在内容环节，中移动提出了“精细运营”的新思路。据记 者了解，尽管依托于内容运营合作伙伴，中移动移动阅读基地仅内容编审部就达到七十多人，占整个移动阅读基地员工的一半。而内容运营合作伙伴主要负责对图书 等内容的全方位审核、筛选、推荐以及精细化策划和营销支撑。

“比如结合CP的意见以及市场调研结果，把特定的内容推送给特定的用户。”中移 动手机阅读基地营销策划部经理陈涤非告诉记者。

由于中移动在阅读内容方面的精细运营，其对CP也提出了更高的要求。陈涤非表示，初期对进入 平台的内容提供方主要有两点限制：其一必须具有出版物发行许可证、互联网出版许可证等四证之一；第二是要求图书内容有一定的数量，一般是一千本以上，同时 要保证更新速度。

4：2：4分成

据戴和忠介绍，目前中移动的平台上已经有超过50家出版社和网 站作为内容提供方，主要为各大传统出版集团以及盛大文学、中文在线等数字版权机构，发布图书数量超过8万册。

在商业模式上，戴和忠说，“手 机阅读采用4：2：4的分成比例，内容提供商拿四成，内容运营合作方拿两成，由基地结算；中移动在免流量费、投入平台开发、组织资源营销的情况下，拿另外 的四成。”

戴和忠认为：“看一个商业模式是否合理，关键是看这个模式是否能让参与各方得到持续的发展和良好收益”。为此，中移动阅读基地也 做好了初期不赚钱的准备。“今年我们光在技术平台开发上的投资就会超过一个亿。”

戴和忠指出，无论采用什么样的商业模式，或者提供怎样的内 容，所有这些举措需要解决的最关键问题都是：如何让用户成规模？

用户规模难题

易观国际高级分析 师方丽认为，在2009年的电子阅读市场，厂商的推动远远超出用户的需求，用户付费意愿并不高。而在2010年，由于竞争更加激烈，电子书价格下降，这会 更加贴近用户需求，使得用户规模出现快速增长。

根据2010年4月19日发布的第七次全国国民阅读调查显示：网络在线阅读和手机阅读是两大 主要数字化阅读方式，手机和专用手持阅读器阅读增幅最大，14.9%的国民接触过手机阅读；1.4%的国民使用其他手持阅读器进行数字化阅读，同比增长 30%。

在需求增长的大趋势下，戴和忠认为，移动阅读需要通过更多精细化的手段来满足用户的需求，这样才能留住用户。

以手机 阅读为例，中移动在内容运营、页面设计、用户体验等方面都做了较为详细的计划。“手机屏幕通常都不大，如何让用户第一眼就看到他感兴趣的内容，这需要我们 根据自己的用户调查以及市场分析，并结合CP的意见做出调整。”戴表示。

中移动的用户调查显示，手机阅读用户的年龄层主要在18到35岁，60.9%为男性，但女性的忠诚度更高。并且使用“全球通”或者“动感地带”的用 户群体也存在差别。“根据这些特点，我们能把特定的书推荐给不同的用户。”中移动人士说。

而在电子阅读器方面，戴和忠则认为，目前终端的价 格仍然太高，如果电子阅读器的价格能低到1600元以下，则会带来用户的快速增长。

据了解，中移动已经联手汉王、大唐、华为等厂商推出了8 款融合了TD通信模块的电子书产品，目前单款产品价格一般在3000元左右。

除了价格因素，记者获悉，目前中移动已经与一些国际品牌厂商洽 谈定制电子阅读器终端。“希望在工业设计上有更多创新，让用户体验更加时尚、舒适、方便。”戴和忠说。

事实上，一些传统出版社如上海世纪出 版社和中国出版社集团等也纷纷推出了自己的电子阅读器产品。不过在方丽看来，“出版社这么做并不能为他们带来直接好处，其实是在帮移动一起培育市场。”

戴 和忠告诉记者，为了在初期抓住用户，移动阅读平台在对内容提供商（CP）的定价方面也做出了一定的限制，“一般建议在书价的10%左右”。据统计，我国国 民每年手机阅读的花费为15.03元，52.1%的读者能够接受付费下载阅读，能够接受的一本电子图书的平均价格为3.45元。

因此，移动 对电子书的定价标准在1－10元之间，按章节计算的话，则在0.04－0.12元之间。“在这个范围内CP可以自行定价，如果书特别好超出这个范围也可 以，但需要同基地讨论。”戴和忠表示。

觊觎日本动漫

根据中移动手机阅读基地的计划，图书、杂志 和漫画是中移动布局的三大阅读领域。“目前平台上以图书为主，杂志和漫画正在试运营。”陈涤非说。

戴和忠表示，手机阅读业务5月5日才开始 正式商用，其实每一块业务都需要进一步细化。他介绍说，图书方面会从小说类向非小说延伸，并且还将尝试手机特色内容。

“现在用户是18到 35岁最多，但其实35岁以上的也需要阅读，我们可以尝试推出精华浓缩版的经管类图书等，满足不同的需求。”戴和忠说。

陈涤非告诉记者，目 前移动也开始尝试首发新书的模式，“已经有80本首发，主要是针对年轻人和一些当前热点的内容”。此前，首发模式在无线音乐平台上已经得到了成功的证明。

除 了图书，杂志漫画也是移动阅读基地今年下半年的重点。戴和忠甚至认为，手机漫画会成为国内动漫产业的突破口。“漫画本来就是一格一格的，天然的适合手机屏 幕的展现。”戴和忠表示，现在已经推出了针对杂志漫画的客户端，目前已经覆盖超过500款手机能完整地在手机上表现出漫画的效果。

据悉，去 年12月份，移动阅读基地曾专程赴日本与小学馆等知名漫画出版社洽谈。“当时的主要目的是考察当地的运营商和动漫出版社的合作模式。”戴和忠说。事实上， 日本的动漫在国内已经拥有大批忠实用户，如果能顺利引进，也必将带动手机阅读的增长。

恒巨汽配去哪了？探营“天宝系”上海公司

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101209/2100768.shtml'

　　每经记者 程元辉 发自上海
根据银监会所列“天宝系”子企业，在关联企业群内提供担保的企业中，恒巨汽车配件（上海）有限公司（以下简称恒巨汽配）共提供担保5.96亿元，其担保金额占总担保金额的23.24%，是群内提供担保金额最大的企业。
昨日 （12月8日），《每日经济新闻》记者来到恒巨汽配总部所在地，在其公司网站披露的地址上，记者发现恒巨汽配的总部已经不存在。
据了解，这里曾经是“天宝系”旗下恒巨汽配、东普汽车工业（上海）有限公司（以下简称东普汽车）和中顺汽车销售公司总部的办公地，然而除恒巨汽配外，另外2家公司也已不在上述地点办公。
恒巨汽配去哪儿了？天宝集团内部高层从美国打来越洋电话对《每日经济新闻》记者表示，这是下面企业的事情，他不熟悉，“我将尽快处理好手头事，后天回国飞到北京或者上海处理这件事情。”
“消失”的恒巨汽配
《每日经济新闻》记者循着恒巨汽配所提供的公司地址来到上海浦东新区东方路989号中达广场11楼。
乘坐大楼的电梯来到11楼，电梯两边有两家公司，一家是上海中建建筑设计院有限公司，另一家则没有挂任何标识牌。
记者向两家公司办公室人员打听恒巨汽配的办公地，上海中建建筑设计院有限公司的前台表示，“不知道恒巨汽配这家公司，对面好像是做汽车的公司。”不过，对面未挂牌的公司办公人员却否认自己是恒巨汽配的员工，也否认是中顺汽车的员工，并称自己不知道东普汽车。
一位资深的物业管理者向记者透露，中达广场11楼的业主为中顺汽车，上面曾有好几家公司，包括东普汽车、中顺汽车，还有恒巨汽配。按该物业管理者的说法，中达广场11楼或曾为“天宝系”旗下3家子公司的联合办公地。
《每日经济新闻》记者向中顺汽车前高管询问此细节，该高管向记者确认：“中顺汽车（过去的）办公地就在中达广场11楼，其他公司倒没有听说过。后来中顺汽车停产了，我就离开了，销售公司人员没事情做，估计都走了吧。”
在中达广场11楼的电梯间里，上海中建建筑设计院有限公司一位高管对记者说，他们公司是向中顺汽车租借的办公场地，除了里面两间仍属于中顺汽车，其他的都是上海中建建筑设计院有限公司的办公室。
在其指引下，记者敲开其中一间亮灯的中顺汽车的办公室，墙面挂着汽车产业图，但一位中年男子否认是中顺汽车办公室。
在中达广场11楼寻找无果后，《每日经济新闻》记者根据恒巨汽配一则招聘广告找到另外一个地址：浦东南路1952号。在浦东南路，这个门牌号并没有如其 他门牌号一样贴在门口。在浦东南路1950号的便利店和浦东南路1954号的牛奶店中间，有一个通往二楼的过道，一楼大门紧锁。从外面看，建筑外墙白色的 装修很破旧，一条烟筒伸出半截。据旁边两家店的工作人员介绍，二楼的租户已几经变化，还做过餐饮店。
东普汽车尚在生产
“天宝系”另一家在上海的公司东普汽车，也是提供担保金额较大的企业之一。东普汽车官方网站公布的地址是上海宝安公路4111号。
在宝安公路和众百路路口，上海西发物流园区对面，记者找到了一栋废弃近3年的办公楼——东普汽车的办公楼。该楼自2008年建成后，便从未投入使用。
一位东普汽车内部员工向《每日经济新闻》记者介绍，东普汽车原是普陀区一个小工厂，后来被周天宝收购。因普陀区规划需要土地，2001年时，东普汽车搬 入嘉定新园区，建成了一个生产厂房，客户主要是北美通用汽车和克莱斯勒，国内客户主要是上汽和北汽。2007年，东普汽车扩建一个生产厂房和一个办公楼， 到2008年建成时，却遭遇金融危机，第二生产厂房和办公楼一直空置。
对于两年前的金融危机的影响，这位员工回忆道，“2008年经济危机一来，感觉一下子生产减少很多。通用汽车和克莱斯勒都破产了，我们的日子也很难过，上班的员工一天比一天少。2008年有半年工资都发不出来。”
2009年，东普汽车生产稍有起色，“老板陆陆续续地发齐了工资，订单也慢慢多了起来，今年年初还把2008年没发的工资补齐。现在员工月薪约3000~4000元。”这位员工说。
该员工拿出当天的出货单给记者看，说这是当天出货的部分。记者粗略数了一下，共计1300多件产品。
由于不被允许进入，记者透过车间窗玻璃向里望去，新建的车间里只有设备，设备警示灯一直闪亮，却没有生产员工。在记者与上述员工半个小时的聊天过程中，只有一辆轿车和摩托车出门，没有其他员工出现。
“天宝系”的“黑洞”
据东普汽车员工介绍，周天宝老家在蚌埠，起家于五金生产并发迹于此，这也是银监会所发布关联企业群中的“伟业系”（以下简称伟通重工）。“天宝系”旗下管理者和生产员工多为周天宝的老乡。
2001年，周天宝旗下伟通重工生产的五金产品在海外市场获得空前成功。“我当时也是那里的员工，每天加班很晚，订单很多，都生产不过来”，这位员工说。
“其实，每个零部件生产企业都很好，都能很轻松盈利。天宝集团是被中顺汽车拖垮的，中顺汽车上来之后竞争不过金杯汽车，曾经一度以低价占领市场，每辆汽 车亏损8000元，其他汽车零部件的利润全砸进去了。后来老板还设计出轿车和SUV，也参加过车展。金融危机后来，老板没钱烧，项目最后还是停了。”该员 工透露。
不过，在部分业内人士看来，“天宝系”致命的病因还是周天宝的企业运营模式。天宝系旗下企业相对缺少产业根基，资本运作造成资金“黑洞”。
一位接近周天宝旗下企业的行业人士向《每日经济新闻》记者表示，周天宝旗下的企业不能说都是空壳，还是有真实资产存在的，但是这些企业是缺少产业根基。
这也是汽车产业链资本大鳄打造的汽车产业帝国所面临的共同核心问题：对模式创新的热情大过对技术和管理的创新，希望通过资本来快速扩张。
盖世汽车网总裁陈文凯接受《每日经济新闻》记者采访时表示，汽车零部件企业高负债的情况非常正常，企业对资金流要求比较高，上游原材料要付现金，下游整车企业要拖一两个月，部分企业主要靠贷款维持运营。
一位资深的资本运作人士对此认为，资本运作所面临的高额资本支出，其资金来源必须通过抵押和银行贷款以及高利贷等方式完成。一旦汽车零部件企业提供的利 润不能填上借贷资金成本，资金“黑洞”就会出现，初期表现是资金链紧张，最后面临倒闭。包括仰融和德隆在内，这些资本大鳄打造的产业帝国的失败，其原因也 无非于此。

接下來怎麼打？ 獨家探營京蘇美

http://www.21cbh.com/HTML/2012-8-17/zONDE5XzQ5OTkzOQ.html

零售行業新舊勢力之間的角力，在微博罵戰、價格亂戰、資本暗戰三劍齊發的鬧騰中，為看官們呈現了一場年度大戲。

商務部在昨天的例行新聞發佈會上表示，已經注意到個別大型電子商務企業競相採取降價方式開展銷售活動，以及由此引發的市場熱議和消費者與供貨廠商的關切，將繼續關注此事的進展。

一波熱炒後，價格戰半真半假辨不清，蘇寧、京東誰是贏家未決勝負，但在「吸引更多的用戶」的目的下各家統統完勝。接下來還能怎麼打？京東商城CEO劉強東、蘇寧易購執行副總裁李斌、國美華南大區總經理高集群接受南都記者專訪，講述開戰兩日來的「過招」計。

京東商城CEO劉強東

「所有說打3C戰的人都是騙子」

南都：京東、蘇寧、國美、噹噹、易訊五家電商參戰，你怎麼樣評價京東價格戰第一天的表現？

劉強東：第一天的話，我覺得不管從ID信息系統、價格響應速度、整個的訪問、流暢度還有配程速度、出貨速度、用戶體驗這些方面，京東都是完勝。真正的價格戰只有京東和蘇寧，其他的店家都是瞎起鬨罷了。這場價格戰不會停止，至少打三年。

南都：你們的戰略裡面是沒有把他們放在裡面計算的？

劉強東：沒有。

南都：消費者認為降價幅度不夠大，是「假降價」，「真吆喝」？

劉強東：每個人的預期不同，但對於絕大部分的消費者來說，昨天的訂單數量已經證明了京東的降價力度。消費者會比價，又不是只我們京東一家？

南都：那京東為什麼今天還要推出大家電優惠券？這樣是在增強消費者信心？

劉強東：我覺得這只是一個方面，更主要的是讓降價的幅度更大一些，不是1塊錢、2塊錢、3塊錢、5塊錢、10塊錢地降，而是幾百幾百地往下降。

南都：你覺得降價的幅度要到多少才是真正的價格戰？開戰兩天，你們和蘇寧是一個怎麼樣的戰況呢？

劉強東：我們今天給出的就是300到500，比例降到20%以上，才算是真正的價格戰。

我覺得蘇寧現在大家電根本就不敢打了。我們發了300、500的巨額優惠券，蘇寧到現在沒有任何反應，我們期待他也返券啊。

南都：消費者投訴缺貨嚴重，有消費者提出要開啟缺貨的賠償機制。

劉強東：缺貨為什麼要賠償呢？我沒有看到過任何一家零售商缺貨還要對消費者賠償的。缺貨我們補貨不就完了麼，幹嘛非得賠償啊？要是沃爾瑪賣完還要沃爾瑪賠償的話，沃爾瑪早就倒閉了。

南都：昨天蘇寧、噹噹、易訊宣佈要將價格戰延續到3C，京東到底跟不跟？現在3C佔到京東整體銷售額的比例有多大？

劉強東：3C的毛利率只有三四個點，有什麼好打的？都是瞎掰。3C就是30塊錢，20塊錢的利潤，那都是噱頭！所有說打3C戰的人，都是騙子。因為3C根本沒有空間給你打，而大家電有25%的毛利率空間，這是一個真正可以打得起來的品類。

今年3C佔到京東整體銷售額的比例大概40%多吧，大家電是百分之十幾吧。3C的業務已經超過了蘇寧，早就打敗蘇寧，小家電的話在明年也會超過國美蘇寧。現在只剩下大家電，把大家電打贏了就打勝了，很簡單。

南都：一淘，有道推出了比價工具，有沒有對你們造成威脅？

劉強東：如果一家公司遇見比價就遇到威脅了，那麼這家公司早就倒閉了，哪能活到今天？如果比價工具公正的話，那麼消費者早就都用比價工具了，現在有幾個在 用的？我們沒有跟任何一家比價軟件合作，他們的數據都是假的。消費者比價就到京東網上看看，蘇寧網上看看，2秒鐘就比價了。

南都：現在給外界感覺是，京東只是在跟蘇寧易購打，而不是和線下實體店打，你怎麼看？

劉強東：和蘇寧易購線上打只是個開始，馬上就會將戰爭燒到連鎖店裡面去。週一就派出價格情報員到蘇寧店面，第一個到北京的聯想橋店。我們擔心蘇寧保安會打 人，所以下週一會派幾個比價員去蘇寧店裡做一次嘗試，看看他們的反應。我們現在已經招收了幾十個比價員，下下周流程定了後會大規模在一百個店裡同時進行。

南都：你覺得，你的微博在這次電商價格戰中是個什麼角色？

劉強東：起一個價格戰的發言人的作用。

蘇寧易購執行副總裁李斌

「啟動全國大惠戰戰火全面引入線下」

南都：對於這兩日價格戰中各大電商的表現，您如何評價？給各大電商表現排個名次？

李斌：蘇寧易購一直在按照自己既定的戰略規劃在實施，我不認為這是價格戰。

南都：外界都認為昨日的價格戰是「營銷戰」，假降價，真忽悠。

李斌：關於消費者「假降價，真忽悠」的評價，我認為只是針對某些個別電商。蘇寧易購是實 實 在在做促銷活動 ，讓利 給 消費者。開戰首 日 ，蘇 寧易購實現銷售10倍增長，網站流量也是數倍激增，這說明消費者充分信任蘇寧。

南都：蘇寧易購今日將促銷領域擴大到3C領域，是否在回擊京東？此前京東的價格戰，是針對蘇寧最重頭的大家電領域。

李 斌 ：擴大3C領域 ，也是蘇寧整個戰略規劃的一部分。蘇寧在傳統市場上，已將佔據了大家電和3C產品領域的絕對優勢，我們現在要加快腳步佔領電商市場份額。盡快在電子商務領域拿下大家電和3C產品份額第一，並不是針對京東。

至於對京東造成何種影響，這不是我們考慮的。對手能否生存，主要看自身的競爭力。

南都：劉強東今天說降價20%才是價格戰，您認為呢？

李斌：這個不做評價。但是企業做好自身運營才是最重要的，一切噱頭宣傳，都會被消費者識破。蘇寧採購規模大在產品成本上有較大的優勢。

南都：有商家在現場設電腦比價系統，京東也要招收價格情報員，蘇寧怎麼比價呢？

李斌：我說過，價格競爭是市場永恆主題。比價手段更多的是一種噱頭。我覺得任何口舌之爭都沒有意義。

南都：您怎麼看一淘網這類的比價工具，您認為公正嗎？

李斌：對於任何比價工具和網站，不做評價。我認為，提供給消費者最好的性價比和最好的服務才是企業的核心價值體現。單純的價格比較，對於消費者是不負責任的做法。

南都：京東今天推出了返利券，蘇寧易購有什麼措施出台應對？

李斌：不對一些炒作噱頭做任何回應，蘇寧更多地是從自身角度出發，提升企業核心競爭力。首先，蘇寧將信守承諾，給消費者價格優勢。其次，將推行「差額2倍 返還」政策，蘇寧電器（002024）線下1700多家門店將於8月17日9時起啟動全國大惠戰大規模促銷活動，將電商領域的價格戰戰火全面引入線下，僅 在廣州大區所轄的廣州、佛山、肇慶、韶關、清遠五地讓利資源超過8000萬，最高降幅達到50%，承諾價格最低。

南都：您對劉強東如何評價？

李斌：對競爭對手不做任何評價。企業核心競爭力才是在市場存活的根本，相信消費者不會被輕易忽悠。蘇寧不打口水仗。

國美華南大區總經理高集群

「幹掉京東，我們就不打了」

南都：昨天的價格戰，網友戲稱「京東蘇寧約架，國美最認真。」國美為什麼加入價格戰？國美在價格戰投入多少，何時結束？

高集群：國美這次是「正義之戰」，就是要揭穿京東的真面貌。我們資金完全不成問題，供應商全力支持。價格戰何時結束？幹掉京東，我們就不打了。

國美打價格戰的時候，還沒有京東呢。我就是從價格戰死人堆裡爬出來的，我在打價格戰的時候劉強東還在中關村（000931）。國美經歷了那麼多的風風雨雨，依然處在行業領先位置，劉強東要打國美奉陪到底，讓京東明白誰才是真正的「價格天王」。

南都：您對於劉強東怎麼評價？

高集群：本來商業規則是「不評價對手」的，但是劉先生出言不遜在先，在國美門口撒野我也就顧不得了。劉強東只會打口水戰，我希望他不要挑釁對手，做一個有素質的商人。

他說的那個「亞洲第一物流基地」，我去看了還是一座山，長滿了草。我看京東的物流體系很成問題。目前京東僅有十幾個大家電主倉，而國美在全國擁有31個自有倉庫，另外還有租賃倉庫。

南都：京東說要在全國範圍內招收5000名價格情報員，派駐到國美蘇寧，您怎麼看？

高集群：非常歡迎京東價格情報員來國美，華南大區國美將向情報員免費提供午餐、國美工服，並保證其人身安全。我向京東下戰書，下週四在華南地區500家門店，按照約定要看到1000個價格情報員。

請媒體監督，希望不要只是嘴上說說。

南都：那國美打算怎麼應戰？

高集群：國美從週六開始實行「破網行動」，全國範圍內線上線下同價，幹掉京東。國美連鎖店人手一份京東商品價格表，實時更新，絕對比京東賣得便宜。他敢賣一塊，我就敢賣九毛五。

南都：劉強東號稱蘇寧等連鎖店大家電毛利率高達25%，你怎麼看？

高集群：這完全是外行人說的話，他這麼做，就是要黑傳統連鎖店。這說明京東還是個孩子，而且是個弱智兒童。

劉強東說大家電三年內「毛利率」，就是在玩文字遊戲。他到底說的是進銷差毛利，還是返點毛利？他說三年內都堅持，那我們大家一起來監督咯，看他能持續多久。

另類ETF探營：KNOW，管理層買的股票，我才買！ 美股基金策略

來源: http://xueqiu.com/3917237536/35994871

$阿里巴巴(BABA)$  $蘋果(AAPL)$  $京東(JD)$  $道瓊斯指數(DJI30)$  $Facebook(FB)$  $百度(BIDU)$  $特斯拉電動車(TSLA)$  $諾亞財富(NOAH)$  

Direxion可謂美國ETF發行商的最具創新，或者市場意識的公司之一，在杠桿ETF上自不必說，2倍、3倍，直到最近還搞出個1.25倍，而同時他們也設計了幾款定位為長期投資的ETF，當然視角也是非同尋常，比如最近他們就在力推其一支已被晨星評為5星上選的ETF：KNOW。

看這個代碼感覺就有些意思，“知道“，知道什麽？實際上，這支ETF的立足點還真跟這個代號有關系。這支ETF全稱是”內部人情緒“ETF，有意思吧，當然，很多人一聽”內部人“，總是有不祥之感，這支ETF難道靠打探小道消息為生？其實不然，其策略是：關註標普1500中各家公司的內部人持股和交易情況，從中選擇100支左右的股票構成組合。說白了，其“價值觀”就是，內部人對公司情況最了解，如果一家公司，其管理層都不願意持有，那麽一般投資人買它幹啥？通常，KNOW的標準是，該公司的如高管、總監等內部人持有該公司股份得在5%以上，這些股票才會納入考慮的範疇。

這支ETF持倉風格總體看大中小皆有，稍微偏大中盤股票，各個時期收益和參照對比情況如下，因為KNOW定位為一籃子全規模混合持倉風格，所以我們選擇了相似定位的VTI，以及標普500的SPY作為對照： 


看上去還不錯，畢竟晨星5星選擇，對其成了三年多來從風險到收益整體評價還是很高的，從晨星官網上也可以證實。
而Direxion這樣長期被定位短期投資，甚至投機工具制造商的ETF發行商有了這麽一支被主流認可的ETF，那可不賣力宣傳嗎：


基金檔案： 
名稱：All Cap Insider Sentiment Shares（KNOW） 
發行商：Direxion 
成立時間：2011.12.08 
費率：0.65% 
市值：51.9 mil 
今年以來回報率：0.12% 
近一年來回報率：20.51% 
近三年來回報率：71.23% 
晨星評級：五星 
ETFDB評級：B 

持倉：  
Travelers Companies Inc TRV: 2.63%
Hanover Insurance Group Inc THG: 2.54%
Chubb Corp CB: 2.51%
Huntington Bancshares Inc HBAN: 2.49%
Hartford Financial Services Group Inc HIG: 2.46%
Consolidated Edison Inc ED: 2.34%
Ford Motor Co F: 2.28%
W P Carey Inc WPC: 2.26%
Gaming and Leisure Properties, Inc. GLPI: 2.23%
KeyCorp KEY: 2.22%

原文地址：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MTA0ODM2OA==&mid=202659506&idx=2&sn=91060f2eb714c7bcbb5ffe6c704d7bee#rd …

新基探營：引領生藥板塊收益冠軍的SBIO到底何方神聖？ 美股基金策略

http://xueqiu.com/3917237536/38467384
進入2015年，生藥板塊繼續在美國股市繼續以超標普500的表現成為最熱和最具話題性的板塊，而在這個過程中，在排頭引領大家目光的不是IBB之類的老兵，卻是一支去年最後一天才正式發行的新兵：SBIO，全稱逼格很高：Medical Breakthroughs ETF，號稱關注的是「醫學突破」，至少現在收益看真的很搶眼，今年以來收益已達22.42%。那麼，這支新基為啥表現這麼搶眼？它會曇花一現還是繼續引領生藥板塊？在投資組合中又該佔有怎樣的位置？在市場給出最終答案前，還是讓我們近距離看看它的投資邏輯，相信每個人自有判斷。

SBIO的發行公司是美國公司APLS，已經具有25年的投資經驗，它們於1995年首次進入ETF發行領域，官網聲稱目前已是美國第四大ETF發行機構。事實上，APLS提供的產品類型很多，包括封閉性基金、共同基金、ETF，甚至包括保險相關投資產品，當然，ETF還是它們的主營業務。讓我們回到APLS今年最惹眼的產品：SBIO上來，這支ETF的投資策略，從它官網的一張圖就一目瞭然了：
1.選擇美國市場的生藥公司中正有藥物處於FDA的2期或3期臨床實驗階段。
2.市值在2億到50億美元之間，即中小規模生藥公司。
3.其現金按照現在的「燒錢」節奏，起碼得可以支撐2年，畢竟，生藥就是搞科學，不是請客吃飯，要花好多好多錢啊。
4.權重整體是市值權重，但是會做調整，單個股票佔比不得超過4.5%，否則就要做倉位的再平衡。
5.持倉股票流動性得靠譜，每天交易量要超過100萬。

好了，這支ETF的「價值觀」已經一目瞭然了，為什麼叫「醫學突破」，因為都是正在燒錢研發新藥，且進入臨床實驗中後期的公司，這要是成功了，那真不但是醫學界的或大或小的突破，也是對應股票價值的突破。我們都知道，投資生藥公司，特別小生藥公司，最刺激的就是它時不時就會暴漲暴跌幾十個點，而觸發類似事件的往往就是實驗結果，成功了直上雲霄讓你晚上加菜多喝一杯酒，失敗了跌穿地板讓你關燈吃麵。但是，畢竟可能帶來高額回報的領域，人們看到的往往是成功的一面，忽視風險，所以此類股票依然是投資者樂於投資，甚至可能都搞不清楚它幹啥的就去賭一把的標的。

或許，APLS正是看到了這種需求推出了SBIO，它持倉的正是這種股價有可能飛上天也可能掉下地的股票，但是又相對控制了風險，首先掛鉤一籃子股票的分散投資就是最好的風險控制，畢竟也不可能所有公司的實驗都失敗啊。同時，它也關注公司的基本面，但是也選擇了相對簡單的現金流情況，畢竟如果是沒錢了掛掉，那股價暴跌會更厲害，而且很難翻身。市值設定4.5%的上限，顯然是為了避免單個股票佔比過高，其股價波動給整支ETF帶來的影響。這這樣的選股思路下，SBIO目前持倉74支股票，其中不少大家熟悉的，如SGEN、BLUE、ACAD、MNKD，等等，畢竟搞搞中小生藥股也是目前國內美股投資者的一個小潮流：

讓我們看看今年以來，SBIO、IBB和標普500指數的對比，可以看出SBIO走勢非常高昂，而且交易量也在增加，目前它處於0.1%的小小的溢價狀態，也多少說明了其正贏得更多投資者的關注，流動性也越來越有保障。目前，SBIO規模還很小，不過在ETF領域，一旦一支ETF表現突出，通常會成長的很迅速，至少目前對個人投資者來說，SBIO的流動性還不是大問題。而0.5%的費率和IBB的0.48%相比，也並沒多太多。

從投資組合角度看，如果你是生藥重度投資人士，那麼SBIO是挺好的與IBB等大市值生藥公司互補的元素。而對於喜好「賭」小生藥公司，資金量有限的投資者來說，SBIO是一個覆蓋此類題材的好工具，特別SBIO有個2億美元市值的選股下限，排除了如GENE、ATOS等曾經妖過的股票，可以以它和一兩支你經過選擇的個股配合使用。而作為求穩的投資者，在組合中，SBIO可以小倉位配置，並在確認生藥板塊階段性走高的情況下嘗試加大配置，以便迎風獲得更高收益。但是，如果生藥板塊進行大幅度回調時，中小公司可能幅度更大，這也是SBIO的風險所在。不過，SBIO畢竟給了投資者以一個增加了一定安全係數，投資生藥領域成長性公司的工具，對於長期看好生藥板塊的投資者來說，還是值得擁有的。


基金檔案：
名稱：Medical Breakthroughs ETF（SBIO）
發行商：ALPS
成立時間：2014.12.31
費率：0.50%
市值：39.46 mil
近一週回報率：1.84%
近四周回報率：11.47%
今年以來回報率：22.42%

@股市之豬老白ISIG 

原文&更多ETF信息：http://www.iinvestetf.com/articles/194.htm

探營中國版WeWork

全球最大的共享辦公空間之一的初創公司WeWork首個位於亞洲的共享空間7月將在上海開幕。首個WeWork空間坐落在靜安區外國人聚居的延平路上。小小的馬路兩邊是高大的梧桐樹，這樣的地段非常適合WeWork的定位——與眾不同而又富有創意。

WeWork在上海的另外兩處辦公空間也即將面世，公司還計劃很快在韓國、中國香港等亞洲國家和地區開設辦公室。這是WeWork在全球發展進入瓶頸期後，希望通過擴張亞洲市場來尋求業務突破的最新舉措。

與中國夥伴合作

延平路的WeWork辦公室一共有兩層，全新裝修的大樓整潔幹凈。在二樓的辦公空間，記者看到有500個整齊的工位，據介紹這些工位的面積大小不等，可以供不同需求的租戶選擇。電梯右手邊的則是一個開放的空間，設有一個吧臺和休息區，可以供人們聊天或者洽談業務。一面墻上還嵌著一個碩大的金魚缸，上百條熱帶魚怡然自得地遊來遊去。

WeWork所在的這幢6層辦公樓屬於德必創意園的物業，之前是國泰君安營業部。據德必的工作人員介紹，德必剛剛拿下這棟物業不久，現在二層和三層租給了WeWork，其他幾層也都有不同的公司進駐。在德必工作人員的帶領下，記者還參觀了頂層的一個露臺。未來，這個露臺將被打造成一個專門為藝術展出和活動服務的空間。

WeWork是目前繼波士頓地產(BostonProperties)後全球第二大辦公室租賃業務服務公司，市值已經高達160億美元。四個月前，公司又獲得了來自聯想控股和弘毅資本等中國投資者4.3億美元的融資。WeWork的商業模式是讓會員租用其開放空間的工位，租賃周期以一周為單位。這樣的模式在開放多元的美國文化中備受追捧。

在美國，WeWork每個月一個工位的租金起價是325美元。據WeWork透露，上海的月租金大約在兩三千元人民幣，幾乎和美國的租金相當。目前在上海，普通的共享辦公空間一個工位的市場價格大約是1000元人民幣，但是如SOHO3Q的租金就比較貴。一位從事IP知識產權維護技術的創業者Dean對記者表示：“SOHO3Q的工位是每周700元人民幣。雖然有點貴，但是感覺還是不錯的。”

雖然WeWork在中國的價格並不便宜，但是公司表示，所有的工位都已經租售完畢，租客包括媒體、會務、中介、O2O互聯網公司和技術型公司。來自韓國的一家風投的負責人看了WeWork延平路的辦公室後對《第一財經日報》記者表示：“我們正在考慮要不要租到這里來，氛圍確實不錯。”不過，同樣參觀過辦公室的另一位來自以色列的風投創始人對記者表示：“這樣的租金價格，我覺得他們有些地方應該做得更好。”然而這位投資人沒有具體說明哪些地方不足。

WeWork表示，吸引租客的主要原因是WeWork的國際化元素。WeWork亞洲總監OleRuch對《第一財經日報》記者表示：“我們在10個國家的29個城市有不同的90多座樓。租客只要在某一個地方入駐，就能享受到我們全球的網絡資源。”所謂的“全球網絡資源”是指如果用WeWork提供的手機App，在上海的租客也能夠預訂到紐約的會議室等等。

WeWork的全球化戰略一年前才開始。公司希望通過在全球多個地方設立辦公室來促進整個全球勞動力的轉移，亞洲是他們重點關註的第一步。“我們覺得上海、香港、首爾等這些地方都是最具有亞洲代表性的，或者說是最具有高智力資本、高智力人力資源的地方，在經濟上也具有風向標的意義。我們現在越來越有創新、創業的氛圍，大家都從自己的小辦公室作為創業的開始。”Ruch說。

然而在中國，WeWork來得不算早，很多中國公司已經開始掘金共享辦公。

在剛剛結束的TechCrunch峰會上，WeWork和它在中國主要的競爭對手SOHO3Q擦肩而過。主辦方安排SOHO中國總裁閻巖做了主題演講，而WeOleRuch被安排與記者對話。

閻巖表示：“幾年前剛剛在美國做WeWork的時候，他們的客戶主要是以個人的客戶為主。SOHO3Q成立一年多來，一萬多個客戶里面真正個人客戶人數是零，全部都是企業，其中不乏大規模的企業，這些改變其實就體現了我們的中國特色。”

SOHO3Q和WeWork的另一個區別就是SOHO擁有自己的土地，而WeWork是通過和第三方物業簽訂長期租賃合同，經過精心裝修後再分租給其他租客。那麽在房地產市場供過於求的背景下，SOHO未來也有與WeWork合作的可能性。

“如果把共享辦公空間比喻成人的話，它可能只是一個剛剛出生不久的小嬰兒。”閻巖表示，“光華路上的SOHO3Q空間原本是一個大型的商場，現在它已經被重新設計為一個3300個工位的大型共享辦公空間。直到今天大家依然可以看到這個商場原來的玻璃屋頂，未來越來越多的空間可以變成辦公空間。”

針對記者關於“如何看待在中國市場的競爭者”的問題，Ruch表示：“WeWork在共享空間這方面還是占有領先地位，但是你可以發現這個共享經濟已經成為一個大潮和大勢所趨，很多公司意識到共享經濟的重要性，我們在本地化找到合作夥伴這方面花了很多的人力物力和資源，我們很願意在中國紮根和立足。”

瓶頸下的擴張

打造“互聯共通”的企業社區是WeWork的另一大特點。Ruch表示：“我們希望有一種合作的氛圍，合作的空間。比如你是想來找一個會計師或者律師的話，可以到我們的共享空間中找到，我們發現很多會員企業都在共享空間中找到了其他的商業合作夥伴。又比如一個上海的公司，想去紐約開業，就可以在共享空間里找到當地的合作夥伴。”

據優伴網的統計數據，截至目前，全中國的共享辦公空間約2300家，但其中規模在150個工位以下以及100到300個工位之間的比例加起來差不多占到80%，也就是說300個工位以上的共享空間僅占20%，因此共享辦公還沒有達到規模效應，這也意味著以社交網絡平臺優勢在全球崛起的WeWork要在中國建立社區有一定難度。

在美國WeWork的平臺有超過3萬名會員，除了在WeWork工作的創業者和企業外，還有很多關心創業的人士，包括投資者、政府機構官員、跨國公司負責人也會在這個平臺上自由交流靈感，尋找潛在的服務對象。

深圳開放創新實驗室聯合創始人李大維對《第一財經日報》表示：“WeWork能在美國迅速發展起來是因為當地市場的背景和條件為其發展滋生了條件，但是中國的情況很不一樣，對於實體共享空間的需求因為微信微博這些虛擬平臺而大大削減，這很大程度上限制了像WeWork這類國外公司在中國的發展。”不過他同時指出，WeWork來中國面對的目標是開發商，而不是個人用戶。“現在每個園區都想做共同辦公空間，這與國內房地產過剩有關。”

上個月，WeWork突然宣布裁員7%，並且暫停雇傭。根據研究機構Mattermark的數據，去年WeWork員工還僅有230人，今年就激增到超過1000人。今年5月公司還雇用了175人，並且計劃到今年年底再增加500人。這讓人產生了疑惑：WeWork的擴張之路還能走多遠?

WeWork一位發言人在回複記者提問郵件時寫道：“WeWork的增長和擴張趨勢不會改變，我們計劃到今年年底再增加幾百人，目前的裁員舉措是公司人力資源評估的一部分，以確保我們雇用的員工符合公司利益。”

盡管如此，WeWork的裁員還是反映了美國資本對初創公司的投資放緩給這些企業帶來的財務壓力。今年3月WeWork開啟了新一輪融資，目的就是為了填補亞洲市場不斷增加的財務支出。

也許是WeWork也意識到了多年來發展起來的共享空間業務遇到了瓶頸，今年初，WeWork又在美國紐約等地悄然啟動了一項新項目——WeLive，將辦公室租賃業務延伸到房屋租賃。租客可以通過WeLive平臺租房間，起價為每月1200美元至1700美元不等。不過和所有的新興業務剛開始面臨的窘境一樣，這部分業務還沒有建立起大規模用戶基礎。

三季報探營：國家隊“舊愛”是否改“新歡”

又到季報披露落幕時，“國家隊”持股動向再度曝光。相較今年二季度，三季度的國家隊持股總量和持倉市值並無明顯變化，但整體上對持倉結構稍有調整，仍舊偏愛藍籌股的同時，對一些三季度業績表現不佳、股價表現不俗的個股進行了“減持”或者“放手”。

《第一財經日報》統計發現，今年三季度，“國家隊”現身1183家上市公司的已公開的股東之列，累計持股7276.92億股，持倉市值達3.55萬億元，新進47家上市公司已公布的股東名單，對130家左右上市公司進行了增持。而銀行、房地產行業以及中小創業板的上市公司則受到“國家隊”冷對待。

在多方業內人士看來，在大盤行情尚未有較大波動的背景下，“國家隊”的持股並未有較大變化，與指數行情有較大關聯的藍籌股以及成長股較為獲得偏愛，對於一些三季度漲勢較好的行業個股，“國家隊”可能考慮到沒有提供流動性的必要而有所賣出。

藍籌股仍獲偏愛

自從去年7月國家層面啟動救市措施以來，國家隊“救市資金”動向一直為市場所關註。整體來看，“國家隊”依然偏愛藍籌股。

據悉，“國家隊”主要包括中國證券金融股份有限公司(下稱“證金公司”)、中央匯金投資有限責任公司(下稱“中央匯金”)、中央匯金資產管理有限責任公司(下稱"匯金資管")、外匯局系以及專門成立的5只公募基金(華夏新經濟、嘉實新機遇、南方消費活力、招商豐慶和易方達瑞惠)、10只中證金融資產管理計劃等。

東方財富Choice數據顯示，截至9月30日，“國家隊”現身1183家上市公司股東之列，累計持股7276.92億股，持倉市值達3.55萬億元，相較於今年二季度的7288.01億持股、3.59萬億元市值並無較大變化。其中中央匯金及匯金資管是持股主力，共現身1053家上市公司前十大流通股股東名單，累計持有6322.55億股，市值為2.78萬億元;證金公司則現身502家上市公司前十大流通股股東名單，持股685.29億股，持倉市值為5486.4億元。

深圳市世紀恒豐資產管理有限公司投資總監宋曦認為，從整體來看，“國家隊”對市場的幹預在減少，沒有較大的持股變化，就結構上稍微有些調整。“在國家隊持股期間，大盤行情波動空間並不大，其整體持股情況也沒有明顯變化。”資深基金經理馮耀東表示。

在上述1183家上市公司中，“國家隊”共對130家左右上市公司進行了不同程度增持，並於三季度新進47家上市公司已公布的股東名單，其中新增個股多分布於計算機、電子、電氣設備行業，創業軟件、山東威達、通裕重工3家上市公司最新受寵，就獲得“國家隊”1%以上的持股。馮耀東認為，“國家隊”新進入新興行業個股，可能是跟這些個股長期成長性有關。

除上述3家公司外，三季度獲得“國家隊”增持的比例在1%以上的上市公司還有10家，其中有7家是因為中證金融資產管理計劃新進入。中恒集團因10只中證金融資產管理計劃分別新增0.66%股份以及證金公司增持0.15%股份，使得被累計增持6.75%股份，累計增加股份2.35億股;首開股份同樣也獲得10只中證金融資產管理計劃的增持，均新進0.37%股份，但同時證金公司持股減少0.72%;江鈴汽車、興業證券則是因為證金公司新進入前十大流通股股東名單。

具體從增持的情況來看，“國家隊”依然偏愛藍籌股。“國家隊”增持的131家上市公司集中分布於化工、公共事業、非銀金融、交通運輸、房地產、基建等行業。其中以申萬宏源獲得增持的數量最多，為14.6億股，並以363.21億元的持倉市值位居第二位。

在“國家隊”的增持陣營中也多有“中字頭”上市公司的身影，這些公司的增持主體則主要為證金公司。東方財富Choice數據顯示，今年三季度，證金公司增持數量前20名中，“中字頭”公司就占了35%，分別為中航資本、中國中車、中國石化、中國核電、中國中冶、中國鐵建、中國電建，增持數量在3000萬股至8300萬股之間不等;且證金公司持倉市值前5名中，就有4家“中字頭”公司位列其中，分別為中國人壽、中國石化、中國石油、中國中車。

在宋曦看來，“國家隊”對傳統產業藍籌股增持，可能主要考慮到這些股票流通市值比較大，增持可以對市場一定程度上起到穩定器的作用。一位不願透露姓名的券商高管也表示，“國家隊”對產業周期股的把握主要是為了維穩市場，部分時候也可能是高拋低吸。

大漲股遭“冷遇”

在部分上市公司獲得“國家隊”青睞的同時，也有一些上市公司則遭到“國家隊”的減持或者股份劃轉，甚至直接淡出前十大流通股股東。

在“國家隊”近200個減持名單中，銀行股尤為被“冷對待”。今年三季度，中國銀行、工商銀行、光大銀行遭遇證金公司大規模減持，分別以4.86億股、3.62億股、2.39億股的減持數量位居“國家隊”減持榜單前四名。另外，興業銀行、中信銀行、農業銀行、華夏銀行等11家銀行也不同程度遭到“國家隊”減持。

宋曦認為，銀行業三季度業績不佳，“國家隊”的減持可能跟業績有一定的關系。“國家隊”減持的上述14家銀行上市公司，三季度凈利潤同比雖都處於增勢，但九成以上的同比增幅低於10%，工商銀行、農業銀行的增速已跌至1%以下。馮耀東則表示，今年銀行股總體表現不錯，“國家隊”持有量也比較多，在獲利的情況下可能會考慮賣出部分。

除銀行被大規模減持之外，今年三季度“國家隊”對申萬一級行業中的醫藥生物、房地產、非銀金融、食品飲料等個股進行了集中減持或股份劃轉。

相較二季度的持股，“國家隊”成員則有些在三季度淡出部分上市公司前十大流通股股東之列。Wind數據顯示，證金公司在三季度便從47家上市公司前十大流通股股東名單中“消失”，其中金地集團、太平洋、鵬博士變動的市值居前，分別為7.33億元、3.69億元、3.62億元，對應的股份數分別為7077.68萬股、6020.44萬股、1987.73萬股。除此，變動市值在1億元以上的還有10家上市公司。

有意思的是，在證金公司的退出名單中，三季度曝光度較高的“恒大概念股”嘉凱城、被稱為“妖股”的四川雙馬以及9月下旬重組複牌股價大漲的山東地礦等位列其中，這些個股三季度在二級市場表現不俗，漲幅分別為171.32%、53.26%、32.88%。

以行業來看，三季度證金公司淡出市場視線的個股多數都隸屬於房地產行業，變動市值為16.27億元。10家房地產公司除上述提到的外，還有中糧地產、泰和集團、上實發展、天地源、招商蛇口、宋都股份、華業資本、天保基建。

相較證金公司集中退出主板公司前十大流通股股東之列，集中持股的匯金資管則多數“減持”中小創業板股。Wind數據顯示，在匯金資管撤離前十大流通股股東的55家上市公司中，就有36只為中小板或創業板公司，占比達65.45%，其中機械設備行業個股較多。

在宋曦看來，“國家隊”淡出市場視線的股票中，有些是三季度股價上漲較多，而“國家隊”持股主要是起到平穩市場的作用，在認為沒有提供流動性必要的時候，可能會考慮淡出。

探營中央環保督察組：群眾來信來電第一時間反饋給地方

2016年第二批中央環境保護督察本月11日起開始陸續向有關省市反饋督察意見。

第一財經記者從國家環境保護督察辦了解到，去年11月底開始的本次督察，涉及北京、上海、湖北、廣東、重慶、陜西、甘肅等7個省(市)。

國家督察辦介紹，通過督察，重點是了解省級黨委和政府貫徹落實國家環境保護決策部署、解決突出環境問題、落實環境保護主體責任情況，推動被督察地區生態文明建設和環境保護，促進綠色發展。

督察重點包括中央高度關註、群眾反映強烈、社會影響惡劣的突出環境問題及其處理情況;環境質量呈現惡化趨勢的區域流域及整治情況;地方黨委和政府及其有關部門環保不作為、亂作為的情況;地方落實環境保護黨政同責和一崗雙責、嚴格責任追究等情況。

第一財經記者了解到，督察組進駐地方後，將立即公布舉報電話，受理群眾舉報。此外，督察組還通過聽取匯報、調閱資料、個別談話、走訪問詢、現場抽查、下沈督察等方式展開。

中央環境保護督察組組長人選均由中央高層領導審定，副組長均由環境保護部副部長擔任。環保部副部長們通常都同時擔任兩三個省(市)的督察組副組長，督察啟動和反饋時，他們就得馬不停蹄地在各省(市)之間奔波。

確定啟動會和反饋會的具體時間也是一件難事。由於各地出席的主要領導必須是黨政第一把手，有些領導必須放棄既定的安排。

督察組的成員主要以區域環保督察機構為主體，成員中也包括中辦等有關部門的領導。比如，中央第三環境保護督察組中，就有一位中辦督察室的督察專員。此外，中央督察組中還有國家環境保護督察辦公室的人員。

整個督察過程分為三個階段：第一階段是找地方領導談話，聽取匯報，調閱資料;第二階段主要是現場督察;第三階段主要是反饋，撰寫督察報告。整個督察過程，通過新聞媒體向社會通報，並公布環境違法案件查處情況和進展。

按照有關規定，對於督察中發現的重要情況和重大問題，督察組不擅自表態和處理，而是及時向國務院請示報告。督察組撰寫的督察報告要按程序向國務院報告，重大問題報黨中央。

督察報告經黨中央和國務院批準後，向地方黨委和政府反饋，主要情況通過中央和地方主要新聞媒體對外公開。同時，督察結果向中央組織部和紀檢監察機關移交移送。

督察組反饋後，地方需抓緊研究制定整改方案，在30個工作日內報送國務院。整改方案和整改落實情況要按照有關規定，及時向社會公開。國家環境保護督察辦公室也適時組織“回頭看”。

按照《環境保護督察方案(試行)》的要求，被督察地方要本著對組織高度負責的態度，如實反映情況，不回避、不誇張、不誤導。督察組要求調閱相關資料、文件時，要全面、真實並及時提供。

督察組也按照邊督察、邊移交、邊督辦的原則，把群眾來電來信舉報的環境問題第一時間轉地方處理。能現在解決的，馬上解決，一時解決不了的，要提出整改落實的目標、時限和責任單位，力求做到問題不查清不放過，整改不到位不放過，責任不落實不放過，群眾不滿意不放過，以解決實際問題來推進環境質量改善。

對於督察的紀律要求，第一財經記者了解到，督察組要求各成員嚴格執行保密制度、請示報告制度和請銷假制度，沒有經過批準不準離開駐地。督察組也不處理被督察地方的具體問題，不幹預被督察地區的黨委、政府及其有關部門的正常工作，不得向被督察地方提出與督察無關的要求，也不參加與督察無關的活動。

在食宿方面，督察組要求嚴格按照“八項規定”的要求，嚴格按標準安排食宿，按規定結算相關費用。下沈督察期間，督察組成員除及時結算住宿費外，夥食費、交通費由督察組按標準進行核算，在督察結束後，交到督察組駐地的入住賓館統一處理。

第一財經記者獲悉，2017年新一輪中央環境保護督察最快將於本月下旬啟動。

環境保護督察是黨中央、國務院關於推進生態文明建設和環境保護工作的一項重大制度安排。

根據安排，中央環保督察將用兩年(2016-2017年)時間，對全國所有省(區、市)督察一遍，2017年爭取盡早完成其余省(市、區)的環境保護督察任務，並適時組織開展督察“回頭看”，緊盯問題整改落實。

2016年11月24日下午，中央第五環境保護督察組督察重慶市工作動員會。攝影/章軻

督察湖北省動員會。攝影/章軻

督察廣東省動員會。攝影/章軻

地方黨委、政府向督察組介紹總體情況匯報會。攝影/章軻

督察組資料室。攝影/章軻

督察人員在資料室查閱資料。攝影/章軻

群眾來電受理室。攝影/章軻

群眾來電受理室。攝影/章軻

群眾來電受理室。攝影/章軻

督察組組務會。攝影/章軻

談話室。攝影/章軻

正在受理群眾來電。攝影/章軻

督察人員進入田間地頭、城郊結合部實地檢查汙染治理情況。攝影/章軻

探營世界機器人大會 優必選商用機器人Cruzr發布並宣布量產

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0823/164807.shtml

8月23日消息，黑智獲悉，2017WRC世界機器人大會於在北京召開。人工智能企業優必選在大會上發布了新一代智能雲平臺商用機器人產品Cruzr，並宣布量產。

WRC由北京市人民政府、工業和信息化部、中國科學技術協會主辦，是我國機器人規格最高的國際會議。本屆大會以“創新創業創造，迎接智能社會”為主題，共迎來上千件機器人尖端產品。

據了解，優必選曾於2016年完成了1億美元B輪融資，成功踏入10億美金獨角獸俱樂部。

發布會上，優必選的相關負責人表示，此次發布的智能雲平臺商用機器人Cruzr在技術領域取得了全新突破，並且已經經過測試，擁有商用場景落地的能力，目前首批5000臺Cruzr機器人已經售出。

優必選Cruzr產品參數

優必選表示，此次發布的新一代商用機器人Cruzr，擁有十大技術亮點：類人形+全自由度雙臂+全向自由運動、多模態人機交互、U-SLAM立體導航避障系統、主動式數據采集管理、持久續航自動回充、實時監控安全助手、U-Meeting視頻通話、多臺設備一鍵多控、精準人臉識別以及開放API個性化定制服務。其中，U-SLAM（立體導航避障系統）是優必選的獨創系統。另外，優必選提出了“機器人服務+”的思考，將市場導向作為產品研發的關鍵指標。

在多維技術的加持下，Cruzr機器人能夠在機場、車站、商場、展會、營業廳、酒店等多個場景應用，替代人力。

在WRC大會上， 優必選副總裁張成文向中共中央政治局委員、國務院副總理劉延東介紹了優必選Alpha1機器人，得到了副總理的肯定。

在優必選展廳，黑智還體驗了Cruzr機器人的場景應用，包括語音交流、信息查詢、視頻、導航等功能。當你對Cruzr說：“你好Cruzr，帶我去舞臺”，它立刻搖晃身軀為你指路，整個反應過程不超過兩秒。