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麦杰科技：实时数据库的领先者

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http://www.21cbh.com/HTML/2009-9-14/HTML_871TAFO93T1O.html


打破国外品牌的垄断

成立于2000年的上海麦杰科技股份有限公司，在今年7月26日第一时间上交了创业板上市申请材料。作为一家致力于实时数据库及电力企业生产信息化管理软件开发的高科技企业，上海麦杰或将成为幸运儿。

不过看看麦杰的客户，这种幸运似乎又顺理成章。

大亚湾核电站、内蒙古大唐托克托发电公司、粤电集团珠海发电厂、大唐国际乌沙山电厂、广东金湾发电厂、华能上海燃机电厂、中电投山西永济电厂等等。

在电力行业的生产信息化(俗称厂级监控信息系统)方面，上海麦杰已经占有10%的市场份额，在国内同类企业中排名第一，接近麦杰的人士称。

事实上，上海麦杰的成立就是基于对抗国外的垄断企业。

上海麦杰一高层曾私下表示，2000年前，国内的实时数据库市场，都是国外品牌一统天下，“一张光盘就要卖几十万，国内企业只能赚点代理费。”

当时，公司创始人卢学东和现在负责研发的杨勇军看到了未来国内实时数据库的市场，一同辞去美国西屋的工作，和詹翔一起在上海张江园区注册成立了麦杰科技。创业之初三人考虑过做国外实时数据库的代理，但终究还是决定自主开发。

“ 代理只能给别人做嫁衣，自己开发才有未来。”因为国外的实时数据库60%-70%的价格在数据库存储，相对实时数据应用很简单，也没有细分行业。而麦杰想 为中国企业开发一些特色的产品和服务，国外实时数据库肯定是不能开放的。上海麦杰瞄准的是中国实时数据库的应用，自主开发更主动。

一间狭小的民房，几台计算机，几张桌子就是麦杰的雏形。麦杰的第一个数据应用叫“过程图形仿真技术”，就是将存储的实时数据很直观的显现在图形上。

第 一个客户，在2001年悄然而来，当时的江苏武进亚能热电厂，由于投资方是台商，管控只能每月派人来回跑，对方希望能将主控室里的画面先通过局域网延伸到 办公室，再通过广域网传送到台湾公司，这些画面要全面而直观。当时上海麦杰只用了十五分钟就将对方提供的数据调整成了图形，对方的总经理抽完一支烟就看到 了结果，于是项目就敲定了。

这个项目虽然不大，只有43万元，但让麦杰实时数据库应用市场的突破口定在了火电行业。

接下来武汉钢电股份，内蒙古大唐托克托发电公司都提出十分明确的实时数据应用需求，麦杰在不断满足对方应用需求的同时，累积了这些的功能模块，形成了自己的独特的竞争力。

当时还有人提出来希望能将数据图形像播放电影一样播放出来，于是麦杰开发了“过程回放技术”，结果这项功能应用非常强大，可以做事故分析，可以做技术优化，还可以做技术培训。上海麦杰的人士称，“目前我们的图像仿真技术，过程回放技术，已经成为了这个行业的标杆。”

为何引进“默默无名的PE”？

但大发展在2006年后。有一定的品牌效应后，麦杰2006年项目开始起飞，2007年业绩突飞猛进，2008年上半年粤电集团的12个厂联合招标，麦杰拿下12个数据库，3个厂的实施，整个项目960万，是迄今为止行业里最大的一单。

也就是2006年到2007年之间，卢学东开始考虑做大的问题。

“火电的市场也就这么大了，即使你的市场份额从20%变到40%，在原有的市场上继续增大了，整个业务也不大。”即使项目延伸到核电，也不能发生质的改变。“把我们从火电、核电方面的入手的一套系统，包括经验、知识和应用，延伸到钢铁、化工、石化包括环保。”

但这样一来，资金成为麦杰的一个短板。据上海麦杰介绍，“一个三百万的项目，可能有一百万的应收款，甚至更多，而且每年运行费用很高。” 项目没有预付款，基建项目九一付款。项目做完了才给90%，10%是质保金。所以资金压力是非常大的。需要先投入，而且要的项目越多，需要的资金越多。我 们在2007年项目多得撑死了，干不下去，现金流不行了，几个月发不出工资。

记者在麦杰的网站上看到业绩70多个，差不多有一半还处于实施阶段。

于是在两年间，上海麦杰分两次引进战略投资者。

记者在麦杰的上市辅导公告上看到，麦杰引进的战略投资人有：北京中通和达创业投资管理有限公司、深圳市元雨投资有限公司、深圳市杭元福创业投资有限公司等。

引进上述不算知名的创投，麦杰有其自己的考虑。上海麦杰表示，一方面“很多创投公司进来了，可能会有一些要求，但我们还想按照自己的思路发展，”另一方面所签的几家“不是以资本的要求来看待我们，同时他们具有电力行业背景，提供的资源是对我们非常有价值的。”

据记者此前的侧面了解，麦杰的成长性每年大致在百分之六七十，2008年公司每股收益超过0.35元。拟发行1400万股份，占发行后总股本的20%。

2008年5月麦杰股份制改造完成，2008年7月接受上市辅导，似乎麦杰的上市步伐不紧不慢，步步踩在了节奏上。

【每日一黑馬】麥客CRM：打造一個中小企業的營銷數據庫

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1218/57235.html

在互聯網的時代，企業要不斷加強與顧客的交流，不斷了解並滿足顧客的需求。人們把這個實現和滿足的過程稱為客戶關系管理,英文簡稱CRM。如今客戶關系管理被越來越多的企業所重視。然而，它一直又是不少公司的難題。因為如何用低廉的成本收集和整理用戶信息，並不容易。目前市面上的一些客戶管理軟件要不就是價格比較貴不適合中小企業，要不就是企業用起來不爽(易用性弱，培訓成本高)，要不就是用戶界面對用戶不友好(很多軟件公司缺乏互聯網思維)，用了反而破壞用戶體驗。現在由李卉、張魏、祝延彬三個北郵同學開發的產品――麥客CRM可能改變這種狀況。、麥客CRM的產品非常的簡單，整個團隊也推崇少做事的原則，將簡單的功能極致化，造就自己在市場中的競爭力。首先，它的產品能有效的降低企業在客戶管理上的成本，做到有用。從使用該產品的企業看，企業可以利用這個系統，在填寫一些信息後(它會提供一些模版，讓企業主參考)，生成一個網頁版的電子問卷。然後，承載網頁的服務器可以根據用戶在電子問卷中填寫的信息，依據企業事先設定的規則轉化成企業數據庫中的用戶信息。憑借這個數據庫，企業可以完成客戶信息收集、客戶信息管理、針對性的營銷推送，非常適合淘寶店家、互聯網企業、媒體等。其次， 用戶體驗很好。過去收錄用戶數據其實是一件很難的事情。因為客戶不願意填寫大量的表格，把時間浪費在商家對自己的信息收集上。而麥客CRM的2.0將提供多種配套插件，賣或免費提供給企業，讓它們可以和裝扮自己的問卷，或圍繞填寫問卷這一行為開展多種商業活動。比如說有一款插件可以把問卷變成一張彩票，用戶填寫信息就如同抽獎。當然，商家也可以把自己的客戶信息直接導入到這個系統中去。系統會將這些信息保存在雲端，以便企業未來通過各種端調用和下達指令。其三，價格低廉。相比於市面上的中小企業一年十來萬的CRM軟件使用維護費。麥客CRM的大量產品和服務都是免費的。考慮到軟件免費的趨勢，麥客CRM表示未來一定要將軟件免費做到底，靠維護和增值服務獲利。事實上，現在已經有不少付費商家願意付費使用他們的軟件。第四、是企業營銷的工具。在CRM客戶關系管理軟件這個領域，中小企業沒有太大的意願做高投入，畢竟客戶管理軟件屬於輔助軟件，不能直接為企業創收，在策略上麥客想要做深層次的挖掘，即將客戶管理和企業營銷結合起來。麥客可以按時間維度記錄客戶的信息、居住狀況、歷史購買狀況、購買方式、利潤最大的產品、與客戶接觸的次數、何時如何聯系、聯系的反應、按照客戶選擇渠道提供支持的代價、客戶在購買相似的商品、客戶的平均收入等信息，這些信息加工出來就能生成客戶品牌忠誠度，客戶利潤，客戶性能(不同客戶所消費的產品按種類、渠道、銷售地點等指標劃分的銷售額)，客戶未來趨勢等方面的信息，這個過程就自動排除了很多幹擾因素，結果以直觀圖的方式直觀反映給商家。未來趨勢――一個中小企業的營銷信息數據庫首先，CRM是一個增量市場，未來幾年只會越來越重要，麥客CRM這種基於互聯網技術和思維改造軟件產品的模式註定要大放異彩，贏得市場的青睞。並有望在坐穩市場後，切入別的領域獲得更多的收益。其次，成為市場調查專家和數據分析專家。一方面由於掌握了海量的問卷信息和信息收集方式，憑借服務能力，有望成為一個市場信息調查解決方案公司或客戶關系管理方面的服務公司。另外，數據的積累，數據的分析能力等等都可以為麥客CRM贏得更加廣闊的市場。其三，麥客CRM可以是一個精準營銷解決方案公司。雖然，它是軟件服務公司，但是由於積累了足夠的數據和經驗，它完全可以成為中小企業數字營銷領域的解決方案提供者，更何況它的產品可以依靠免費迅速圈出一大堆客戶呢? 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：i黑馬 | 編輯：wangjingjing | 責編：王靜靜

建立性侵犯全國數據庫

來源: http://www.infzm.com/content/131344

近日，江蘇司法機關對四名涉嫌強奸、猥褻未成年人的被告人進行了集中宣判，並公布了其姓名、身份證號、相片等信息。（視覺中國/圖）

（本文首發於2017年12月7日《南方周末》）

2017年12月1日，江蘇省淮安市淮陰區法院對四名涉嫌強奸、猥褻未成年人的被告人進行集中宣判。同時，在刑事判決生效一個月後，這四名強奸性侵罪犯的個人信息將通過司法機關的門戶網站、微信公號與微博等渠道向社會進行公開。公開內容包括罪犯的姓名、身份證號、照片、年齡、性別與案由等事項。

此外，在被公開信息人員刑滿釋放後或緩刑、假釋考驗期間，司法機關還將禁止這些人員從事與未成年密切接觸的工作，如學校、幼兒園、培訓機構、婦幼醫院與兒童樂園等機構。

此舉在江蘇省屬於首次，但並非全國首創。2016年，浙江省慈溪市檢察院、法院、公安局與司法局等聯合出臺《性侵害未成年人犯罪人員信息公開實施辦法》，規定對實施嚴重性侵害未成年人行為的犯罪人員，在其刑滿釋放後或者假釋、緩刑期間，通過各種渠道對其個人信息進行公開，方便公眾隨時查詢，警示犯罪，預防未成年人受到性侵害。

實踐與理論已證明，這是保護女性尤其是未成年人免於強奸、性侵與猥褻的有效之舉。有美國“梅根法”的成功經驗在先。美國聯邦法律要求各州及司法部登記並公布性侵犯的資料，並對性侵案犯釋放後的居住及活動範圍加以限制。美國人可以登錄司法部網站，查詢到本區域居住了哪些有性侵案底者，並獲取他們的姓名、照片、住址和所犯罪行等信息。

或有人說，這樣的做法，是否侵犯了有性侵案底者的隱私權與人權？是否杜絕了他們改過自新的機會？自然正義的原則是“殺人償命，欠債還錢，侵犯抵罪”，強奸、性侵女性尤其是女童，摧殘了無辜者的身心健康，侵犯了無辜者的人身安全與自由權利，受到坐牢、公布個人信息及限制職業、居住與活動範圍等懲罰，乃是支付犯罪對價，捍衛自然正義。

正義的內核是懲罰（替受害者施行報複）與威懾。進化博弈論證明，一報還一報（Tit for Tat）是進化穩定策略（ESS），是針對侵犯與掠奪的負反饋機制，有利於抑制侵犯與掠奪、維護種群內部合作。正義的首要考慮是讓受害者得以伸張正義，正義的首要問題是懲罰力度與威懾力度是否足夠，而不是給施害者改過自新的機會，不能本末倒置。以給施害者改過自新的名義，犧牲受害者的正義、削減懲罰力度與威懾力度，是一種慷受害者之慨的乖僻價值觀。

社會當然樂見罪犯能改過自新，但曾犯罪者只能通過努力與付出來證明已改過自新。世上所有的尊重、信任與機會都是掙得的，不是應得的。憑什麽一個清白的普通人通過努力與付出才能掙得的尊重、信任與機會，犯過罪的人反而能白白獲得？片面強調給曾犯罪者改過自新的機會，實際的效果是降低了犯罪成本：犯罪的後果沒有那麽可怕與無可挽回了，這本質上是對受害人人權的踐踏與蔑視，是對受害人的二次傷害。

從慈溪與淮陰的試點開始，通過全國性立法，對強奸、性侵犯罪建立全國性數據庫，可讓所有人公開查詢，並限制其職業、居住與活動範圍，堅決捍衛受害者的權益，讓這些曾犯罪者不敢犯罪、不能犯罪，也讓內心躍躍欲試者不敢以身試法，因為他們知道一旦把臟手伸向女童，就可能遭到被正常社會驅逐的終生懲罰，根本沒有“改過自新的機會”，如佛家所說的業力那樣如影隨形。這既有利於管控性侵犯罪的存量，也有利於抑制性侵犯罪的增量，讓女性尤其是女童更安全。

這樣的做法在中國也已有先例可循，最高法牽頭搞了“全國裁判文書網”，將幾乎所有的裁判文書數字化，可公開檢索與查閱；還搞了“失信被執行人名單”，將老賴的信息公之於眾，並限制老賴高消費、乘坐高鐵與出境，都是成功的例子。按照這些做法，建立強奸性侵犯罪全國數據庫，網羅強奸性侵女性尤其是女童者，並把強迫賣淫者、拐騙婦女者及買家、有實際猥褻行為的戀童癖囊括進來，可讓中國女性尤其是女童安享清朗的世界。

何超盈伙教科文組織開發大數據 聯同《福布斯》數據庫 解決教育就業問題

1 : GS(14)@2017-12-18 03:34:49

【明報專訊】賭王四太梁安琪長女何超盈早年搞起超盈文化，以氹仔麗景灣酒店為基地，用文化及藝術主題包裝成新概念的酒店及拍賣場，小試牛刀而為人認識。她最近更和聯合國教育、科技及文化組織簽訂策略伙伴協議，成為教科文組織最年青策略伙伴。她冀將教科文組織聯同《福布斯》的數據庫，開發成有用的大數據，甚至用人工智能，為亟待重建的發展中國家提供策略建議及資訊，協助以最有效率的方法，為年輕人提供教育，創造就業。

明報記者 陳偉燊

今年才27歲的賭王千金何超盈，今次加入教科文組織成策略伙伴，工作並不簡單。她接受本報記者訪問時說：「做教科文組織的策略伙伴，目的是要幫手發起環球運動，向聯合國及剛結束戰爭、新獨立的國家，在百廢待興時，提供策略意見，以快及具效率的方法，提供教育及重組國家，幫助處理該等國家的年輕人就業問題。」。

先從葡語系國家着手

她舉例，並非每個國家都可以建造房屋便解決問題，例如要聯同企業、明星及電視台宣傳女孩教育；或要聯合國聯同第三世界國家，利用科技開發微耕種。她於明年1月1日接棒策略伙伴職務，維期最少3年內，擬聯同《福布斯》合作，以財經機構運作方式，結合教科文組織的數據庫，開發大數據，並使用人工智能，找尋資訊及提供分折及建議予有需要的國家。同時在大企業幫助下，發展社會企業，提供師資為該等國家提供旅遊及待客培訓，甚至讓學員出國觀摩及學習，最終以教育，推動重建戰後及新獨立國家，實現持續發展。她冀為失業的年輕人尋出路。初步她會先從自己認識的葡語系國家及自己認識的國家着手工作。

濠酒店打造藝術產業鏈

在參與聯合國教科文組織的工作前，何超盈最為人認識的工作，便是她打骰的超盈文化，及將氹仔有悠久歷史的凱悅酒店改造成麗景灣藝術酒店。

她不諱言，並非每個人一開始就認識藝術及文化，但是她認為，文化有如身分象徵，如果沒有文化、歷史及古蹟，形同被打壓。她更在該酒店小試牛刀，提供60個房間供75後的藝術家搞聯展並出售畫作，建構展覽、儲藏、運輸、驗證及拍賣產業鏈，她樂見同業仿效在澳門發起拍賣行，證明此舉為澳門闖出新路。她說：「不會再做一間虧蝕30年的酒店，自己亦不認輸，而是想方法用最少資金，平衡各方，尋求三贏，酒店不用結業」。

「不再做一間虧蝕30年的酒店」

刻下何超盈擬建基於麗景灣酒店的基礎，尋求與更多酒店合作，不限於培養藝術家，亦有意為新企業提供空間發展。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 3425&issue=20171211

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