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家得宝连败

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家得寶中國止損

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2240
　在進入中國市場6年後，全球最大的家居建材零售商家得寶（Home Depot）還是沒能找到自己的生存之道。

　　這家公司最近在中國的一次大規模關店行動正式宣告了這一點。9月14日，家得寶宣佈關閉在天津、西安和鄭州的7家門店。這是它們在中國剩餘的全部7家門店，約870名家得寶員工將即刻失去自己的工作。

　　行動沒有任何徵兆。對於關店一事，包括店面員工和供應商等利益相關方都沒有得到事先通知。家得寶公司聲明稱「將保留一小部分員工處理善後事宜」。

　　中國是家得寶決心開發的第三個海外市場。至少按照這家公司曾經的計划來看，它們也曾將此視為海外市場的要地。

　　2006年年底，家得寶花費9億元，收購了天津家世界家居位於中國北方6個城市的12家門店，開始了在中國的零售業務。

　　家得寶分別在1994年和2001年通過收購當地零售企業的方式，打入了加拿大和墨西哥市場。到2006年時，家得寶加拿大和墨西哥的門店數量均居於當地市場前列，兩地海外門店總數約佔美國國內2000多家門店數量的1/10。

　　它認為這種方式也可以用在中國，不過卻事與願違，遭遇了「兩頭不討好」的局面。

　　家得寶的模式並不被大部分偏愛由裝修公司統一包辦的中國消費者所接受。而對於那些有意願自己動手採購的消費者而言，家得寶在價格、送貨、售後及裝修指導方面，與本土的建材市場相比都不具備優勢。

　　來自歐洲、同樣以家居建材零售為主的百安居曾因店面高速擴張而導致服務水平下降，及時施行了必要的組織變革。作為一個後來者，在前人的教訓面前，家得寶本可以避免那些不該犯的錯誤。

　　家得寶把中國市場想得過於簡單了。對消費者的行為習慣，以及中國家居建材零售市場的複雜程度等，它們都顯得認識不足。

　　在獲得家世界門店的同時，家得寶沒有獲得物業權，之後也沒有在商業地產上有所投入，導致之後公司被快速上漲的物業成本拖累，個別門店還受到業主改造的影響。

　　此外，家得寶本身的門店數量和單店銷售也有限，因此在與供應商的談判和採購上並不具備優勢。一位中高端衛浴品牌負責人對《第一財經週刊》表示，經銷渠道的重要性在於品牌可以獲得的展示力度，在此方面會更傾向於百安居、居然之家等更知名的、具有全國網絡的連鎖品牌。

　　在有限的盈利空間中，家得寶中國的高層一直生存在巨大的財務壓力下。據一位前家得寶中層管理人員表示，近年來公司對店面運營的重點要求之一就是控制成本，無暇顧及其他經營模式的嘗試和改變。其他問題還包括員工流動頻繁。

　　在2009年至2011年期間，家得寶已經陸續關閉了位於北京、瀋陽、青島的5家門店。6年中，家得寶中國區換了3任CEO，「可以從上到下貫徹執行的戰略無從談起。」一位離職的家得寶中層告訴《第一財經週刊》。

　　現任家得寶全球CEO的弗蘭克·布萊克（Frank Blake）於2007年上任時，曾面臨一個棘手局面：受美國房地產滑坡的影響，公司股價下降超過了10%。布萊克主導了一系列以單店利潤為核心的改革， 包括顧客服務、備貨倉儲、店面環境等，並出售了公司的批發業務。根據家得寶2011年的財報，銷售比上一年增長3.5%達到704億美元，利潤39億美 元，單店銷售和每單均價都有所上漲。

　　現在這位使家得寶在美國市場獲得復興的全球CEO下定決心，對中國的糟糕業績採取一些措施。他此前曾承認「家得寶在中國一直沒有找到合適的盈利模式」。

　　家得寶中國公司的聲明否認了「退出中國市場」的說法，稱此次關閉的7家大型門店只是「重大戰略調整」。其他調整還包括家得寶將在天津開設塗料地板和家居裝飾兩家專業零售店。此外，公司還將考慮與多家中國領先的電子商務網站合作。

　　這些不痛不癢的措施表明，對於已經形同雞肋的中國區業務，家得寶大概還是沒想好該如何處置。

建材大佬家得寶折戟：「水土不服」真相

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9月17日，家得寶中國公司授權新聞發言人欒曉菲證實，家得寶公司已經於14日正式關閉在中國大陸市場僅餘的7家大型家居建材零售商店。

6年時間，對於家得寶集團而言，僅是從原點繞了一圈。

至此，家得寶中國公司關閉了所有在華12家門店。家得寶董事會主席兼首席執行官弗蘭克·布萊克（Frank Blake）表示，「關閉門店是一個非常艱難的決定。我們衷心感謝中國門店的全體員工為公司做出的貢獻，並希望他們能順利度過這一過渡時期。」

不過，家得寶公司並未表達全面撤離中國市場的意願。弗蘭克·布萊克表示，在過去的六年中，我們在中國市場積累了很多經驗。我們會將我們的中國經驗應用到新的業務領域。

對於家得寶關閉所有門店的做法，北京市場協會家居市場分會秘書長劉晨認為，家得寶退出中國市場並不感到意外，退出的原因與家居建材的超市銷售業態相關，在國內市場，超市銷售業態與傳統的家居消費模式是相悖的。

6年換3總裁關12店

家得寶公司發給本報記者的聲明顯示，9月14日，家得寶中國公司關閉了分別位於天津、西安和鄭州的七家家居建材零售商店。此次關店，影響到850名左右的員工，公司將為受影響的員工提供離職補償以及再就業支持服務。

至此，家得寶通過模式複製在中國市場的所有12家門店全部關閉。家得寶正式開啟中國市場零售業務，始於6年前。2006年底，家得寶高調收購天津家世界12家家居門店，成功登陸了中國市場。當時，家得寶中國的門店版圖遍及北京、天津、西安、青島、鄭州等7省市。

之所以通過收購的方式進入中國市場，是因為作為全球最大的家居建材零售商，家得寶涉足中國市場零售業務的時間晚於競爭對手全球排名第二的百安居7年之久。另一方面，被收購的家世界家居賣場正是通過模仿家得寶模式建立的。

實際上，早在2002年，家得寶同時在上海和深圳成立了家得寶採購服務諮詢有限公司，全面負責中國區採購工作。2004年，家得寶企業管理諮詢（上海）有限公司成立，家得寶建立了中國區的零售業務發展團隊。

距離進入中國市場4年之後才以收購的形式開設門店，顯示了家得寶一貫謹慎的作風，但這並未使它的中國業務順風順水。

2012年9月14日家得寶做出關店決定的時點，距離家得寶第三任中國區總裁周雷蒙上任僅時隔兩年。加上周雷蒙在內，過去6年間，家得寶在中國市場零售業務板塊三度更換中國區總裁人選。

家得寶中國公司第一位中國區總裁是陳耀東，他擁有多年的零售業經驗。但由於種種原因，在2008年下旬，陳耀東從家得寶「下課」。取而代之的是，曾經負責百安居採購業務的副總裁全國珊。

全 國珊掌管家得寶時期，曾經做出過家得寶中國模式創新。其在西安門店，採取了在社區訂貨、在門店採購的社區門店營銷模式，但是，在該模式推出不足一年之後， 全國珊就去職了。2009年，家得寶關閉了位於青島和瀋陽的門店。2011年初，上任不足半年的周雷蒙，就迅速關閉了北京、天津等3家門店。

家得寶前任部門總監稱，「兩年一次的總裁更換顯示，家得寶的中國領導者，並未給予美國總部滿意的答卷，以至於關店、減員等單純的粉飾財務數據的做法幾乎用盡之後，家得寶還是對中國市場無解」。

但中國市場僅是家得寶全球生意的特例。作為美國僅次於沃爾瑪的第二大零售商，家得寶在其它市場嘗試頗為成功。在加拿大和墨西哥模式複製，使得家得寶全球門店數也達2248多家，在2011財年，家得寶的銷售額達704億美元，盈利達到39億美元。

大佬何處去？

在公司授權新聞發言人欒曉菲看來，家得寶是敗給了商業模式的「水土不服」。

她稱，家得寶在美國傳統的商業模式，是基於美國消費者DIY的家裝消費習慣打造的，而中國消費者的消費和購買習慣與美國消費者十分不同，這影響了家得寶在中國市場的發展。

在美國家居裝修，美國人多喜歡自己購買工具以及原料進行，並把這種自己裝修房屋的工作，當成一種樂趣。而國內家居裝潢消費，主要是依託外包形式進行（比如家裝公司），產品大多選擇批發市場購買。

家 得寶一位前任部門總監透露，以產品為例，同樣一款大芯板，家得寶的售價可能高達100元，而批發市場的價格可能也就30元，家得寶不僅沒有成本優勢，反而 處於劣勢。家得寶攤銷的成本包括：1.核心或者次級商圈的物業租金；2.高額行政費用支出等；3.批發產品是假貨的情形並非罕見，而涉及到專業知識，消費 者不一定能夠分辨出來。

窘迫之下，家得寶試圖在中國市場實現新模式創新。欒曉菲稱，公司將繼續經營最近在天津開設的兩家專業零售店——分別為塗料地板專業零售店和典藏家家居專賣店。公司也將考慮與多家中國領先的電子商務網站合作。

家 得寶產品陳列基本為倉儲式，對於品牌產品，從品牌陳列上，區分度不大。針對欒曉菲的表態，劉晨認為，國內的家居渠道還是以批發等傳統渠道為主，家得寶的超 市銷售模式適合品牌色彩較弱、單價較小的產品，家得寶不支持品牌化的產品，加上成本在中國沒有優勢，因此，關店是遲早的事情。

不過，家得寶公司坦陳，關店工作預計將使公司在2012年第三季度承擔約為1.6億美元左右的稅後費用，而2006年收購家世界家居門店之時，家得寶付出的代價也高達1億美元。

上述家得寶前任部門總監表示，家得寶自進入中國市場以來，並未在零售業務實現盈利，年虧損數千萬元。時隔6年，家得寶集團經營狀況也並不理想。2005年時，家得寶的銷售額815億美元，利潤為58億美元。2011財年家得寶的銷售額為704億美元，盈利為39億美元。

事實上，除了家得寶之外，全球排名第二的家居建材零售商百安居的日子也並不好過。自2009年以來，伴隨市場環境、內部管理等諸多問題影響之下，百安居便進入關店下行通道。

2009年3月，百安居宣佈的一項「中國業務重整計劃」，即關閉當時63家門店中的22家店。如今，不完全統計數據顯示，百安居在華門店數量也從鼎盛時期的64家銳減至如今的39家。

對於家得寶未來的轉型，劉晨稱，失去了體量優勢會讓家得寶的競爭力大為減弱，同時，家具業電商模式的發展，需要很漫長的過程。家得寶前任部門總監表示，在電商領域，家得寶不見得比大的實體店面更有決心投入。

家得寶中國急「清倉」

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全球最大的建材超市家得寶不得不接受這樣一個事實，他們在中國市場慘遭失敗。9月15日，一封來自家得寶中國公司的公開信突然出現在所有供應商面 前。包括員工也表示事先沒有任何消息，措手不及。信中，家得寶中國稱，自2012年9月14日起關閉在中國的所有七家大型家居建材零售商店，公司的業務重 點將轉型到專業零售店和網上銷售。

「關閉門店是一個非常艱難的決定。」家得寶董事會主席兼首席執行官弗蘭克·布萊克表示。

否認退出中國市場

作為美國的第二大零售巨頭、全球最大的家居建材超市，家得寶2006年以超過1億美金的代價收購天津家世界，從而得以曲線進入中國市場。之後，它迅速在北京、天津、西安、鄭州、瀋陽、青島等城市開設分店，本土建材超市東方家園也幾乎被收入囊中。

但家得寶在中國市場一直沒有找到「感覺」，短期內更換了3任中國區總裁。在最近的兩年內，這家公司先後關閉了青島、瀋陽、北京、天津等5家門店。近日宣佈關閉的7家門店是其在中國市場僅存的碩果。

但 儘管如此，家得寶否認退出中國市場。「公司將保留團隊，專注於開發新的商業模式，繼續市場研究和開發方面的工作。公司也將繼續經營最近在天津開設的兩家專 業零售店———分別為塗料地板專業零售店和典藏家家居專賣店。此外，公司將考慮與多家中國領先的電子商務網站合作。」家得寶中國公司回覆給南都的郵件中表 示。

記者瞭解獲悉，這次關店將影響到850名左右的員工。「我們目前在清理正在進行的訂單和存貨，並負責應收應付賬目的處置。」家得寶的 一位供應商告訴南都記者。據家得寶預計，關店工作將使該集團2012第三季度承擔約為1.6億美元左右的稅後費用，或稀釋後每股費用約為0 .1美元。這主要包括商譽及其他資產減值損失、租賃合約終止、員工離職補償等相關工作的費用。

跨國巨頭集體水土不服

這並不是第一家關閉在華門店的外資建材巨頭。早在2005年4月，德國第一大建材歐倍德就對中國業務做出判斷，並將其悉數轉讓給英國第一大建材超市百安居。

定位於打造倉儲式建材超市概念的百安居一度被業內認為是最有希望在中國紮根立足的外資建材巨頭。然而，這家英國巨頭自2009年曝出在中國市場連續 四年虧損，且虧損擴大已達5億元之後，其母公司英國翠豐集團大舉收縮戰線。據悉，在過去的兩年中，百安居陸續關閉了在中國的20多家門店。餘下41家店舖 中的17家轉型「T計劃」。但據業內透露，百安居「T計劃」近期也陷入困局。

如今，家得寶關閉中國所有門店，跨國建材超市巨頭們幾乎在中 國市場全線潰敗。「與租賃建材批發市場相比，進入外資建材超市，顯性成本與背後隱形成本的費用合計更高。但受整體經濟環境影響，這些大賣場的銷售情況又無 法達到供應商的預期。」上述家得寶供應商表示，中國製造業硬著陸，銷商的大批「死亡」對渠道的影響繼續惡化。

「受目前我國宏觀經濟環境的影響，家得寶進入中國以來經營一直較為慘淡，撤出中國是求生之計之一。」廣東省家具協會會長王克表示，中國消費習慣和文化等方面的差異，導致外資家具零售巨頭水土不服。

例如家得寶在美國，價格比較高，而且沒有配送服務，因其人力資源成本較高，但這種模式直接複製到中國內地必然會出現問題。

另一方面，家得寶所謂的美國模式其實是一種自己組裝、D IY的方式，但中國家具建材的消費習慣是找裝修隊。所以家得寶的退出，一定程度上是因為文化習慣的差異。「家得寶在中國實行的模式並沒有取得太大成功，所以此番中國關店，我個人覺得對行業而言影響不會很大。」

家得寶成功牽手京東 家居建材忙「觸網」

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在關閉位於天津、西安和鄭州的7家家居建材零售商店後，有關家得寶的傳言四起。不過，家得寶方面已經表示把中國區的未來方向指向了電子商務，已與多家電商企業溝通合作事宜。

昨日（9月18日），京東商城相關負責人向《每日經濟新聞》記者確認，京東商城與家得寶已於近期達成合作協議。而對於家得寶與天貓商城的合作洽談傳聞，天貓商城相關負責人表示，目前並不清楚家得寶是否與天貓商城進行合作，但是歡迎任何商業形態的商家在天貓開店。

家得寶牽手京東

家得寶中國區新聞發言人欒曉菲在給《每日經濟新聞》記者的回應中表示，日後的家得寶中國將專注於開發新的商業模式，專業零售店和網上銷售的結合將更能滿足中國消費者的需求和購物習慣。

日前，家得寶首席財務官CarolTome表示，家得寶與京東商城的合作大概已有10天，目前公司還正與天貓商城進行磋商。

不過，記者在京東商城首頁搜索「家得寶」後發現，檢索結果中並沒有與家得寶相關的產品。對此，京東商城相關負責人解釋稱，「雙方合作形式為開放平台開店，由於剛剛開始運營，商品還在上傳和審核過程中。」

然而，業內人士對這次家得寶轉型電商持懷疑態度。理由是不少零售企業在經營狀況不太景氣時也喜歡打「電商牌」。

在家得寶宣佈關閉在華門店之前，同樣起源於美國的全球最大消費電子零售商百思買於2011年2月關閉了在中國內地的所有門店。今年7月份，消失了近一年半的百思買宣佈其重返中國市場的最新策略。通過與家電電商「新七天」合作開設的網店，正式回歸內地市場。

不過，業內更關注的是，家得寶的電商轉型能在中國掀起多大的風浪。

家居建材觸網熱情高

有業內人士透露，目前京東商城的確有家居建材商品銷售，但是沒有獨立的家居頻道。而現在家得寶與京東商城的合作，更多應該是作為其家居建材商品的一個供應商。

從家居建材商品配送的特殊性和難度來說，電子商務研究員魯振旺告訴《每日經濟新聞》記者，家得寶與京東商城合作之後，商品應該還是由家得寶方面負責配送，因為家具商品的配送太過複雜。

據瞭解，如果單純按照家具平台接入費收取，家得寶給予京東商城的扣點應該在4%左右。但業內的疑惑是，對於已經關閉在華7家門店的家得寶而言，配送就是個問題。

「隨著京東商城等平台在家居建材方面影響力的擴大，日後在京東商城、噹噹網等平台很有可能出現獨立的家居頻道。」有業內人士表示。

值得注意的是，今年家居建材企業的觸網熱情高漲，除了8月宣佈上線的紅星美凱龍的紅美商城，集美家居、城外誠、藍景麗家等賣場都通過不同的方式實現了「觸網」。但有業內人士指出，家居電商並不好做，沒有三、五年的時間，很難做出成效。

「紅星美凱龍線下的日子雖然也也受宏觀經濟影響，但對電商來說，還是值得嘗試的。」深圳市時代萬貨電子商務有限公司創始人徐兵這樣說道。

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家得寶供貨商靜待週五「重新開門」

9月14日，家得寶宣佈將關閉在華的所有7家大型家居建材零售商店後，對員工的補償及與供應商、裝修施工方的結算成為了各界關注的焦點。

昨日（9月18日），《每日經濟新聞》記者從知情人士處獲悉，鄭州店約有一半的員工留守店面善後。同時，由於家得寶宣佈將於9月21日重新開店處理顧客和供應商的善後問題，目前供貨商、家裝公司等都在靜待那一天的到來。

家得寶突然宣佈的關店消息，讓眾多員工及消費者陷入了慌亂。

據此前家得寶方面的聲明顯示，此次關店，公司將為受影響的員工提供離職補償以及再就業支持服務。《每日經濟新聞》記者採訪瞭解到，在宣佈關店的當天，家得寶方面委派的第三方機構就進駐各店面開展賠償事宜。

據瞭解，賠償方案為2N（N為經濟補償金），N涵蓋了員工可能未結清的款項。記者昨日就上述情況採訪了家得寶中國公司新聞發言人欒曉菲，她表示當前與員工的協調還在進行中，具體有多少人簽定了協議還沒有統計。

9月15日，家得寶中國公司連發兩封致顧客、供貨商的公開信，並承諾9月21日開門解決顧客的善後問題。

鄭州某供貨商昨日接受《每日經濟新聞》採訪時表示，正在等待9月21日的到來，而耐心的來源則是鄭州市金水區政府、鄭州市商務局已經開始介入。

據 瞭解，該供貨商是某大型家電企業鄭州總代理，進駐家得寶鄭州店面才一個多月。據該人士透露，早在兩年前，家得寶就一直與他聯繫，希望他能夠進駐。「前兩年 不進的原因就是信譽不好，店面比較冷清，今年人氣還行。」他今年進駐就是想試試看，但沒有想到剛來就發生了這樣的情況，讓他十分失望。

除了進駐時的裝修成本外，該供貨商更擔心的是5萬多元貨款及樣機。據瞭解，鄭州店面類似於這個供貨商的情況十分普遍，「一般的供貨商最少壓著2~3個月超過20萬的貨款」。

儘管家得寶方面發佈了一封致供貨商的公開信，稱將保持一個留守團隊，回覆供貨商的問題，清理正在進行的訂單和存貨，並負責應收應付賬目的處置。但供貨商對自己是否能夠收回所有的投資並沒有信心，上述人士表示，自己只是希望把貨款和樣機拿回來，其他的只能「自認倒霉」。

國內的大型家電企業為了保證經銷商利益，對於大的渠道合作通常都是由企業牽頭去談。但家得寶此種情況卻給家電企業提出了難題。「這種突發情況我們也十分關注，但關鍵是找不到人了。」上述供貨商背後的家電企業相關負責人對《每日經濟新聞》記者表示了無奈。

上述供貨商測算，鄭州店當前壓的款項已經過億元，除了供貨商的貨款外，家裝公司的裝修款也是重頭。家得寶還開設有施工隊，目前在建還未完工的項目有100多個。

據瞭解，此前家裝公司與家得寶合作的方式是，家得寶將店面內的家裝業務「承包」給一些固定的家裝公司。裝修款交納給家得寶，扣除一定的點數後，家得寶才將剩餘的款項交付家裝公司。但現在家得寶的突然關門導致這一部分款項還沒結清，此外還有數量不少的未完工項目。

而有家裝公司反映，從家得寶的官網上登出的聲明來看，9月21日重新開店後主要是處理顧客和供應商的善後問題，並不涉及家裝的相關事宜。就此，欒曉菲表示，21日開店後將對包括家裝公司在內的各利益相關方事宜均進行妥善處理。

估股網原創：家得寶所面臨的市場寒冬是否已經過去了？ 估股網官方賬號

http://xueqiu.com/1930109830/29068448
已經由聯邦政府控制的抵押貸款擔保巨頭房地美和房利美在表現不利的2014財年第一季度之後分別降低了對美國房地產市場的2014年預測值。這是否意味著美國房地產市場還將繼續低迷下去呢？而與房地產行業息息相關的家居建材行業的情景又將如何呢？由於水土不服等原因，2012年美國家居建材行業領頭羊家得寶(The Home Depot; NYSE:HD)公司全面退出中國市場，在中國市場的失意，那麼在其他市場表現如何呢？

  在過去的3個月內，$家得寶(HD)$ 的股票下跌了3.11%,而其競爭對手美國勞氏(Lowe's Companies，NYSE:LOW)公司的境況也基本相同，股價下跌了2.38%。要知道家居建材市場除了受到大的宏觀經濟影響以外，天氣原因對市場的影響也是不可忽視的，然而隨著天氣逐漸好轉，市場情緒會不會跟著回轉呢？其面臨的市場寒冬是不是已經過去了？是不是到了趁著低價買入的時機呢？帶著這些疑問，現在我們開始對美國家居建材領頭羊家得寶公司進行深入的探討，以幫助投資者找到答案。

公司簡介：

  家得寶公司成立於1978年，是全球最大的家居建材零售商（按2013財年營收額排）。家得寶連鎖商店主要銷售各類建築材料、家居用品以及草坪花園產品，並且提供各類相關服務。家得寶標準連鎖店平均室內佔地接近104,000平方英呎，另外還有約24,000平方英呎的戶外花園產品區域。截至2013財年末，家得寶公司共經營2,263家連鎖店，主要位於在美國、加拿大及墨西哥。該財年中，公司新開了8家新店，包括6家墨西哥店舖以及2家美國店舖，此外關閉了1家美國店舖。家得寶公司網址http://www.homedepot.com。

品牌發展故事：

      家得寶是美國歷史上發展速度最快的零售商。1981年，該公司在NASDAQ上市，而於1984年轉到紐交所上市。20世紀80年代和90年代公司獲得了巨大的發展，尤其是其第100家店開業的1989年。1994年公司收購了Aikenhead公司的家裝中心並以此打開加拿大市場。並於2001年通過收購Total HOME進駐墨西哥市場。2006年，公司通過收購擁有12家連鎖店的The Home Way進入中國市場。從一開始，家得寶與業界領先的廠商直接開展戰略產品聯盟，為客戶提供最獨特的花色品種。通過對全國性品牌和專利產品的銷售，如Ryobi®工具，RIDGID塗料，LG設備，Toro和Cub Cadet草坪設備，公司為do-it-yourselfer及專業承包商兩類客戶群確立了行業產品標準。

  下表是家得寶公司的幾家可比公司，可以看出家居建材行業股票近期的表現，與其他行業股票表現相比，家居建材行業表現一般。

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行業影響因素分析：
2014年3月公佈的藍籌經濟指標顯示，2014年實際個人可支配收入預計增長速度將超過2013年。2014年實際個人可支配收入預計將增長2.3％，而2013年的漲幅為0.7％；

2014年平均失業率預計將下降到6.4％，這對於2013年7.4%的平均失業率而言有較大改善；

有證據表明，住房價格將繼續上升。根據美國聯邦住房金融局指數，2013年房屋價格約上升4.0％，而2012年增長平緩。的漲勢受需求增加和待售房屋庫存減少所致。經濟學家預計，2014年住房價格將穩步增長，但仍然很樂觀；

美國房地產和人口普查協會報告，2013年住房成交量同比增長9.0%，而2012年增長率為9.7%，然而較2005年高峰期時的34%差距還較遠。預期，2014年住房成交量將會以較為溫和的速度持續增長。

市場競爭環境：

      家得寶公司所處的家居建材市場競爭激烈，主要競爭集中在客戶服務、價格、店舖位置及外觀、產品質量、實用性以及產品種類等方面。主要的競爭者包括其他的家居建材商店、電氣、管道、建築材料供應商以及木材銷售店；此外還有專業裝修設計店、展廳、折扣店、本地的、區域的或全國的五金店、郵購公司、獨立建材經銷商。隨著客戶消費習慣的變化，公司還面臨來自在線及多渠道零售商的競爭壓力；

家得寶公司在北美市場的主要競爭對手是美國勞氏公司，該公司的主要業務包括建築工程、維修及改造、商業及住宅物業維修工程等。

家得寶公司要點概述：

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季節性：家得寶業務受季節性影響較大。總體而言，公司銷售旺季為第二季度，而銷售淡季為第四季度。

公司業務戰略框架：
我們應該對什麼充滿激情：客戶服務；

我們希望在哪一領域成為世界上最棒的企業：家居建材領域；

驅動我們業務發展的引擎是什麼：嚴格規範的資本配置及管理效率。

公司管理層：

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財務數據分析：

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Home Depot公司可比公司股價對比：

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  截至2013財年末，公司已回購總數約為1.11億股公司股票，總代價為85億美元，平均每股回購價約為76.58美元。此外，2014年2月，公司宣佈季度現金派息增長21%至每股現金派息0.47美元。自2011年3月8日開始，在過去3年中，公司現金股息增長率較為可觀，約年均增長29.33%。對於就派息要求較高的投資者而言，家得寶公司在這方面是比較吸引人的。

  以下是家得寶公司2014財年的各項預期值：銷售增長率為4.8%，可比店舖銷售增長約4.6個百分點，毛利率將會持平，但是預期運營費用將會提高0.7個百分點，預期於2014財年內將回購50億美元的公司股票。通過公司對2014財年的預期值可以看出，除了毛利率將會持平，運營費用提高外，其他預期值還是令人期待的，尤其是公司的回購行為，顯示出管理層對公司未來一年的業績增長是有堅定信心的。由於公司業務旺季為每年的第二季度，因此我們可以繼續關注公司短期內的市場表現。

  前面我們提到，公司所在的核心市場-美國地區宏觀經濟並不景氣，且相關機構已經調低了對房地產市場的預期值，加之剛剛過去的寒冷冬季使得家居建材行業處於低迷狀態，而事實上家得寶公司業務增長步伐視乎也沒有遭到多大的大家，這是否預示著現在到了買入的時機呢？

得寶1年來首跌穿300萬 市區上車盤重現 實呎低見8709元

1 : GS(14)@2016-03-02 14:14:02

http://property.mpfinance.com/cf ... 0302/paa01/laa1.txt


【明報專訊】隨着樓價下滑，市區上車盤重現，東九龍多個大型屋苑頻錄低價成交。其中樓齡約30年的九龍灣得寶花園連錄兩宗低價成交，分別做價跌穿300萬元及實呎跌穿9000元，同為屋苑近1年新低水平。附近的九龍灣德福花園亦有「籮底貨」以485萬元沽出，做價重返1年半前同類、但望內園景的單位成交價水平。

明報記者 方可兒

主打迷你戶的得寶花園一向為九龍大型上車盤屋苑。屋苑2月錄4宗成交，與1月相若，其中包括上述兩宗低價成交。市場消息稱，得寶花園C座中層7室，實用282方呎（建築397方呎），望內園，開價300萬元，放盤約一周以280萬元成交，實呎9929元（建呎7053元），做價為屋苑近1年新低。

低去年高峰價逾三成

原業主2005年80萬元購入，轉手帳面仍獲利200萬元或2.5倍。事實上，另一伙望牛頭角道、面積相同的單位，去年3月曾以420萬元易手，意味上述樓價較去年高位下跌約140萬元或逾三成。

另市場消息又稱，屋苑D座低層5室，實用381方呎（建築489方呎），上月以331.8萬元易手，實呎8709元（建呎6785元），實呎為屋苑逾1年新低，並重返2014年3月的呎價水平。原業主於2012年以256.8萬元購入，帳面獲利75萬元或三成；屋苑目前入場費約300萬元。

向垃圾站 德福485萬沽

另港鐵九龍灣站上蓋的德福花園連錄「籮底貨」成交。市場消息指出，德福花園E座中層3室，實用538方呎（建築603方呎），望向垃圾站，以485萬元易手，實呎9015元（建呎8043元）。原業主於1987年以41萬元購入，帳面獲利444萬元或10倍。

另利嘉閣高級經理鮑允中稱，屋苑A座頂層實用538方呎（建築597方呎）2房戶，因沒升降機直達，需行一層樓梯，以495萬元易手，實呎9201元（建呎8291元）。原業主2010年以283萬元購入，帳面獲利212萬元或75%；上述兩宗成交價與1年半前同類正常單位相約。

利東邨未補價戶低見105萬

另貴為「綠表公屋王」的鴨脷洲利東邨亦難逃跌價命運。房委會資料顯示，利東邨東茂樓低層30室，實用296方呎，以105萬元（未補地價）易手，實呎3547元，做價為屋邨逾3年新低。原業主2012年36萬元（未補地價）購入，帳面獲利約69萬元或近兩倍。另一伙面積相同的同類單位，去年3月曾以160萬元（未補地價）易手，上述最新做價較高位回落55萬元或34%。

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市區上車屋苑跌穿300萬得寶僅售280萬　德福呎價失守萬元

1 : GS(14)@2016-03-02 14:56:30

■九龍灣「上車三寶」近期均錄得低價成交。



【本報訊】東九龍樓市淪陷。被視為九龍灣「上車三寶」的淘大花園、得寶花園及德福花園連環冧價。其中得寶花園跌穿300萬元，市區樓淪「新界價」，呎價低見「八字頭」。屬鐵路盤的德福花園呎價更跌破萬元關口，兩房則王失守500萬元。本報統計東九龍10個主要屋苑，再多兩個屋苑加入「跌穿1萬」行列。記者：朱連峰　陳東陽　陳家雄


利嘉閣聯席董事莊雅琁稱，得寶C座中層7室，實用282方呎，原叫價310萬元，放盤僅數天，剛劈穿「三球」沽出，僅售280萬元，為14年底以來首度失守300萬元，呎價低見9,929元。去年樓市最失常時，相同面積的蚊戶樓賣逾400萬元。如D座高層3室，去年8月癲賣406萬元，呎價逾1.4萬元，是次成交較之低31%。




得寶呎價低見「八字頭」

得寶花園呎價連環跌穿1萬元，甚至誇張到低見「八字」。消息指，D座低層5室，實用381方呎，成交價331.8萬元，呎價僅8,709元，可謂市區樓「新界價」。同樣主打細戶的沙田第一城，近期成交呎價全逾1萬元。代理透露，去年中，該單位獲買家出價400萬元洽購，業主不為所動。至今年1月尾放盤，叫價370萬元，最後減價一成易手。賣方於2012年以256.8萬元入市，仍賺75萬元。同區鐵路上蓋老牌屋苑德福花園，呎價亦跌穿1萬元。消息指，E座低層3室兩房則王，實用538方呎，放盤約4個月，叫價550萬元，剛減至485萬元連租約售出，呎價9,015元，為屋苑同類則王自2014年10月以來首跌穿「五球」，同類則王去年高峯賣近700萬元。平賣超平原因，代理指是因望垃圾房及有機會望對面的五屍凶宅。同座低層14室同類「則王」，面積及景觀一樣，去年4月成交價588萬元。本報統計東九龍10個主要屋苑，繼觀塘麗港城後，2月份再多兩個屋苑平均呎價跌穿1萬元，分別是鑽石山居屋龍蟠苑及德福花園，1月份平均呎價分別10,974元及10,176元，2月份齊跌穿1萬元，低見9,713元及9,480元。屯門市廣場三房戶失守400萬元，為6座高層H室僅售396萬元。



愉景灣特色戶蝕逾400萬

消息指，大嶼山愉景灣海馬徑單號A室地下特色戶，剛售1,940萬元，原業主為外籍客，2011年購入價2,220萬元，連使費蝕逾400萬元。另海蜂徑雙號屋售1,965萬元，原業主2012年以1,888萬元購入，蝕使費約30萬元。利東邨低層實用296方呎單位，於公屋第二市場免補價以105萬元賣出，呎價3,547元，較該公屋高位曾錄呎價6,824元，相差近五成。1月份全港錄213宗居二買賣，創18個月新高。


■沈先生

【九龍灣住客心聲】

沈先生：「而家30幾歲，做緊物業管理，喺得寶花園租細單位住咗4年，租金佔咗收入一大截，同樣銀碼其實供到樓，但生活開支大，所以儲唔到首期。」


■何先生


何先生：「2014年以約300萬買入得寶282方呎，就算而家同類型單位跌穿300萬都唔擔心，同我嗰陣入市價差唔多，人工都供得起樓。」





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160302/19512579

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望迷你倉災場　放盤3個月終甩貨得寶售價跌穿300萬

1 : GS(14)@2016-07-13 04:54:36

■得寶花園一個望向迷你倉的迷你戶，放盤三個月終以292萬元易手。　王子俊攝



【本報訊】九龍灣時昌迷你倉發生四級奪命火後，區內迷你戶即跌價。鄰近災場的得寶花園，一個望向迷你倉的最細迷你戶，不足300方呎，放盤三個月終以292萬元易手，為屋苑兩個月以來首度跌穿300萬元。不過，九龍灣「上車三寶」成交反升兩成。記者：朱連峰


代理表示，得寶花園G座中層8室，實用252方呎，原叫價300萬元，剛售292萬元，呎價11,587元。同座高層8室，上月以303.9萬元易手。上述單位望向九龍灣淘大工業村，有迷你倉上月發生四級奪命大火。單位放盤約三個月，叫價約300萬元，最終減價易手，亦為上月奪命大火後屋苑首跌穿300萬元。得寶花園本月暫錄約4宗買賣，其中C座高層8室，同樣面積，本月3號以325萬元成交，呎價12,897元，G座跌穿三球單位則相隔5天後易手，賣平一成。不過，原業主1984年僅以20.235萬元買入單位，持貨32年升值13倍。




德福花園呎價失守1萬

中原陳鳳霞表示，九龍灣淘大工業村發生大火，對屋苑市道沒有影響，只是那幾天「睇唔到樓」，之後已回復正常。美聯謝德生亦指，只是「火燭嗰段時間就冇成交，之後回復正常，影響不大。九龍灣「上車三寶」包括淘大花園、德福花園及得寶花園，本月首12天暫錄約11宗買賣，較上月同期即四級奪命前只有約9宗（得寶佔4宗），反而上升兩成。德福花園呎價再失守1萬元，為F座低層3室，實用538方呎，屬屋苑則王，以535萬元售出，呎價9,944元。事件對區內租金未見影響。消息指，得寶花園F座中層8室，實用面積253方呎，以1.08萬元租出，呎租高達43元，直逼歷史新高水平。



兆康苑銀主盤310萬沽

其他二手方面，因缺盤及業主叫價普遍企硬，銀主盤亦見承接。消息指，屯門兆康苑K座中層4室「四按」銀主盤，實用483方呎，放盤不足一個月，以叫價310萬元連地價售出，呎價6,418元。美聯彭曉君稱，上水奕翠園7座低層E室，放盤不足一個月以829.8萬元連車位易手，呎價8,119元。火炭御龍山再劈見血。利嘉閣鄧嘉瑋表示，8座中層A室剛售1,950萬元，原業主2008年以1,988.5萬元買入，連使費料蝕約133萬元。美聯梁浩文稱，屯門市廣場5座中層D室，減價20萬元以410萬元售出。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160713/19692325

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2 : hk113(58285)@2016-07-13 18:25:53

講真俾多少少買德福好過
尼邊真係唔多老黎...之前又大火又沙士

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3 : GS(14)@2016-07-14 07:15:29

德福我不太喜歡他d樓都是多死氣聚埋

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得寶鎖匙盤反價4%

1 : GS(14)@2016-11-15 08:11:53

【本報訊】加辣後，二手盤源收窄，市區上車盤得寶花園僅1個鎖匙盤，業主見盤少反價3.8%，同區近5,000伙的淘大花園，有代理行亦僅1個鎖匙盤。


天賦海灣蝕百萬沽

利嘉閣鮑允中表示，九龍灣得寶花園鎖匙盤僅1個，為F座中層戶，實用252方呎，由390萬元反價至405萬元，反價3.8%。九龍灣淘大花園E座高層5室，實用389方呎，業主10月放盤叫價498萬元，加辣後客人還價，最後減至470萬元成交，呎價12,082元。該分行放盤量約71個，鎖匙盤僅1個，為E座中層戶，實用374方呎，叫價490萬元。至於美聯謝德生表示，淘大分行現有約2個鎖匙盤，其中L座中層戶，實用285方呎，叫價420萬元。代理指，馬鞍山嘉華星濤灣2座高層A室，實用541方呎，以720萬元成交，呎價13,309元，呎價創屋苑新高。大碼單位頻現蝕讓，消息稱，大埔天賦海灣6座中層C室，實用1,098方呎，以1,300萬元成交，呎價11,840元。原業主2011年年底以1,353萬元買入，持貨5年，連使費料蝕近100萬元。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20161115/19834120

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