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水木年華繆傑：如何利用“名人效應”推動創業成功

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0124/58223.html

繼前兩次反響熱烈的分享會後，黑馬營同學這次迎來了水木年華的繆傑。作為“明星”創業者，繆傑有“很多得天獨厚的優勢”。明星效應是一個巨大的杠桿：運用的好，對企業有很大幫助，反之則會傷及產品甚至明星本人。昨天i黑馬頭條《任泉口述：創業不是玩票，我開餐廳三個月就能賺錢》就充分說明了這點。如何運用明星效應？1月10日，繆傑在黑馬營4期微信群為同學們做了分享。以下為繆傑口述。明星為什麽創業？明 星進行創業，從某種含義已是第二次創業。第一次創業是把自己從普通人打造成明星的過程。二次創業有很多得天獨厚的優勢，例如陳年的凡客、雷軍的小米之所以 獲得了這麽大的成功，因為他們並非第一次創業，他們之前的創業給自己創造了的資源以及平臺，使他們擁有和首次創業者不同的打法，所以第一次創業的人模仿不 了厲害如陳劍、雷軍這樣的人物。明星為什麽創業？因為可以玩一些別人想不到的打法。明星利用打造自己過程中所積累的資源和已有成就，展現出 的打法是一些超常規的、同時別人模仿不了的打法。這也是明星創業的一個有利點。例如我們的歌迷就是我們的用戶。在中國我們的歌迷不止幾百萬，每天聽我們歌 曲的、關註我們的人也不下於幾十萬。以此為標準的話，我們已經擁有一個很好的創業平臺。我們接下來要做的事就是如何盤活這幾百萬的用戶和幾十萬的活躍用 戶。這些龐大的用戶群給了我很大的信心，鼓勵我去進行下一步的嘗試。如何選擇合適的明星代言？明星效應所產生能量是一般商業的宣傳手段所無法比擬的，它可以讓一個企業/項目贏在起跑線上，以一種更快的方式起跑。舉幾個例子：1、有一年HP收購康柏電腦花費30億美元，獲得的僅是各大科技類報刊幾百字豆腐塊大小的版面；於此同時，謝霆鋒和王菲公開場合牽了手，各大報紙用了大半版甚至整版面宣傳此事。從宣傳效應來說，謝霆鋒和王菲只要在大眾面前牽一下手就超過了HP幾十億美金收購康柏的效應。2、 水木同創文化的一個股東是完美時空的董事長，06年完美世界遊戲上線，我們幫他做了一首主題曲―《完美世界》。因為這首歌和06年春晚“和諧”的主題非常 接近，這首歌便登上了春晚的舞臺。作為一般的企業，需要花費很多資金才能上一次春晚，還僅能得到主持人一句口播----“某某公司向大家拜年”。相比之 下，我們把“完美世界”的主題曲搬入春晚的代價幾乎趨近於0。收獲到不是一句問候語，而是長達3、4分鐘的時間。第二天，《完美世界》發布一條新聞稿，完 美世界遊戲的主題曲成為第一個上春晚的網遊主題歌。大家在尋找明星代言的過程中，必須遵從市場的定律――明星要符合產品的特質、符合產品使用人群的特質，否則效果會非常奇怪。比如某知名相聲演員代言減肥茶，代言人在群眾心目中是一個使用者，而使用者依舊是個胖子，這樣的代言結果非常的可笑。明 星代言的結果是用戶分流，喜歡我的人模仿我，不喜歡我的人排斥我，這就是明星效應的合拍性、排他性。事實證明越火的、人們議論越多、影響力越大明星，往往 是爭議很大的明星。喜歡、追隨某位明星的人和討厭、批判這位明星的人是一樣多。簡而言之有多少人愛你就有多少人恨你。這類明星自身不用擔心，明星需要爭 議，爭議才有話題，才受到大家的關註，只需要消費愛他的人。甚至很多人討厭一個明星，而少許愛他的人反而產生更大的消費力。相反，一個全面明星的消費效應未必有這麽大。例如某影壇一哥代言的產品基本都倒閉了，即便很多人都喜歡他，這是因為他的粉絲缺乏情感消費需求。又如某歌壇一哥，沒有什麽人恨他，也沒有那麽多人愛他，他的演唱會反而不如一些小眾歌手。既然有爭議的明星都是兩面性，那麽使用明星代言自然造成了雙刃劍的效果。一方面激發明星粉絲們的購買欲望，同時把討厭此明星的人拒絕在外。另一方面，討厭代言明星的人未必討厭產品，僅是因為討厭明星而抹殺了潛在用戶。明星不是救命稻草，而是放大器我 相信很多朋友日後的商業活動中會以各種方式和明星合作，例如和明星一起創業、找明星代言。明星代言給大眾傳遞的概念是我在使用這個產品，因為我覺得好，所 以你也會覺得好，大家也一起來用吧。這樣鼓勵明星的粉絲中那些認可明星的生活方式、價值觀，渴望和明星達到一定高度和品位的人去購買這些產品。從這點來 說，明星其實不是在為產品代言，而是在為產品的使用者代言。明星創業只需要自己的努力告訴大家現在我在做什麽事情，而明星代言大眾要記住明星的名字、產品的名字、明星與產品之間的共同點。這就是代言和創業的差異。明星創業站在生產者角度上，而明星代言站在使用者角度向大家推廣。明星創業所有受眾知道明星在做這件事，大家更關註與明星在這方面的專業性。明星代言大家不關心明星在這個事上是否專業，只要生活習慣、品質是我認同的，那麽大家就會尊崇這個明星的代言效果。明星效應產生的效果是一個加速器、放大器，是通過更少的時間、更少投資實現更長時間、更多投資帶來的效果。但是既然是放大器，正向放大和反向放大的效果是一樣的，正向把一個企業盤活的速度很快；相反產品本身有問題，死的速度一樣會被放大、被加快。所以我判斷一個項目可否進行、可否參與的一個標準是-----這個產品去掉水木年華四個字產品依舊可以存活、正向盈利。加上水木年華四個字會讓產品進步一日千里；反之，大家一塊玩完。明星是肥料，而不是土壤。一個項目存活是因為其符合商業規律、有自身特點和健康的計劃。如果土地本身是肥沃的，明星的參與會讓麥苗生長的更加茁壯，速度提升；如果項目是一個戈壁灘，那麽怎麽澆水，該死的一樣是死。 明星創業，站在臺前還是幕後？明星創業，分為站在前臺還是後臺兩種形式。一是以自己的形象區宣傳，告訴大家我在幹什麽事。此情況適合B2C，我的消費用戶是普通的用戶，利用自己在大眾的影響力，轉換為更多的消費力。二 是利用自己在某些行業內的資源、影響力、平臺，默默的在後臺賺錢稍微後臺一些的創業。此情況適合B2B、B2G。比如謝霆鋒，在面對B2C的產品，會用代 言的方式（做廣告）；然而他自己的公司是一個鮮為人知的影視後期制作的公司。這個公司將英皇所有電影的後期特效制作工作全部包攬下，盈利非常可觀。這就是 明星在幕後默默賺錢的故事。明星應努力維持藝術氣息明星≠商人，明星和商人在歌迷和百姓的形象存在差異。明星給大家展示更自我、更個人，更感性；商人給人更理性，專註、考慮他人的形象。我 這方面沒有很多經驗，直覺告訴我創業中應該努力維持藝術氣息，不要那麽多商業氣息，當歌迷/影迷/粉絲發覺你已經變成一個商人，他們會很崩潰的。你可以做 這樣的事情，但是千萬不要做這樣的人。在創業過程中，我保持理性思考，同時努力從心里到外形上維護一種依舊感性的狀態，這個也是維持明星效應的一個方式。創業是一個長跑，比的是耐力，明星創業、明星效應、明星代言都只能幫助你在這場比賽中站在比別人更靠前的起跑點。如果是一個短跑，可以贏得很輕松；但是創業是長跑，你可以在開始領先，而最終決定結果的還是產品/項目自身的耐力。再來看一下黑馬營同學對明星創業的思考。1、高葫蘆娃：類似服裝這樣有些不達預期的項目，是否和明星效應關系不大？繆傑：明星效應，因為反響相對較大，所以留給自己的試錯機會相對較小，沒有太多的機會調整。兩批貨上去，不達預期，就必須迅速煞車，否則就沒有翻身的機會了。2、高葫蘆娃：怎麽兼顧創業與演出？在公司內如何轉變明星老板和普通員工相處？繆傑：（1）音樂工作是根基，根沒有了，樹長的再高大都會沒有養分死掉。（2）公司的員工就是要把我當做明星，這樣員工才會有士氣，才會以工作為榮。決策上的事，和管理層溝通，由經理層面去宣布和執行。繆傑的現身說法不只是這些內容，欲知詳情，請聯系《創業家》銷售總監馮良玉女士（電話：13520720175），她會告訴你如何加入黑馬會/營。黑馬營鏈接：http://hmy.iheima.com/【黑馬在線分享會.1】任曉倩&黃光明：魔漫相機是一款產品【黑馬在線分享會.2】豆果網王宇翔：創業者如何後來居上？ 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：孔明明 和陽 | 編輯：ningyongwei | 責編：韋

房地產行業：年華似錦，佳期如約

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1837

華為徐直軍：2016年華為銷售收入5200億 實現有質量的增長

12月30日消息，華為官方公眾號發布了輪值CEO徐直軍的新年獻詞，他透露，2016年華為銷售收入預計將達到5200億人民幣，同比增長32%。

此外，徐直軍對2017年進行了展望，面向未來，針對公司層面的業務、經營、組織、人才等方面的重大問題采取如下關鍵舉措：1、要保持公司有利潤的增長，有現金的利潤；關鍵提升質量，特別是合同質量、經營質量。2、摒棄浮躁和形式主義，聚焦為客戶創造價值，解決客戶的問題。3、基於戰略和業務變化構築能力，真正幫助客戶應對挑戰和困難。4、堅定不移執行幹部八條，所有的幹部要聚焦到為客戶創造價值上，一切工作要圍繞種糧食、打糧食，提升土壤肥力。5、人力資源政策要導向熵減，激活組織，煥發活力。6、遵紀守法，營造良好的營商環境。

附新年獻詞全文：

不畏浮雲遮望眼，吹盡狂沙始到金。2016年，全球政治經濟環境黑天鵝群飛，我們始終堅持戰略聚焦，厚積薄發，實實在在為客戶創造價值，公司銷售收入預計將達到5200億人民幣，同比增長32%。同時經過多年的努力，交付流程基本貫通，並用ISDP承載，交付效率和質量得到了大幅提升;2016年終於實現了賬實相符;行政服務也取得了明顯進步。這些成績來之不易，值此新年，我謹代表公司管理團隊，感謝客戶和合作夥伴對我們的信任與支持，感謝全球員工的奉獻和奮鬥!感謝全體員工家屬的支持和奉獻!

2016年，運營商業務在持續做強網絡產品與服務的同時，以視頻、雲化、運營轉型等為重大戰略方向，做大產業、推動產業發展，在保持高增長的同時，運營資產效率也得到了提升;企業業務與全球合作夥伴密切協作，共同為企業數字化轉型提供創新的解決方案，助力客戶應對數字化轉型挑戰，構建合作共贏生態圈，實現在智慧城市、能源、金融、交通、制造等重點行業持續有效增長;消費者業務實現了面向全球高端智能手機市場的關鍵性突破，品牌影響力進一步提升。

展望未來，雲計算、物聯網、視頻、大數據和人工智能等迅速發展，智能社會即將到來。全球電信運營商的網絡建設逐步由“投資驅動”向“價值驅動”轉變，我們要努力讓運營商的網絡能夠覆蓋更多的連接，幫助運營商將視頻作為基礎業務並取得商業成功，引領運營商IT系統由傳統技術架構向雲架構轉變，實現互聯網化的運營及ROADS用戶體驗。華為走到今天，必須要站在全球、站在更高的層面去幫助運營商轉型、幫助運營商增加收入、幫助運營商發展得更好，這是我們在新時期必然的戰略選擇。企業數字化轉型開始加速，IT從支撐系統成為企業的核心生產系統。華為要把握行業數字化轉型帶來重構生態的機會，以利他思維看待夥伴的價值，打造開放、彈性、靈活、安全的平臺，打造客戶+夥伴+華為的數字化轉型共同體發展模式，成為行業數字化轉型的使能者和優選合作夥伴。智能社會的到來，將會無限放大智能終端的形態邊界，消費者業務要在人工智能、人機交互、大數據等前沿領域不斷投入，應對消費者對智能終端快速變化的需求。

即將到來的2017年，全球政治經濟的不確定性正在加大，ICT產業處於轉型的時代。我們要識別當前存在的問題，面向未來，針對公司層面的業務、經營、組織、人才等方面的重大問題采取如下關鍵舉措：

要保持公司有利潤的增長，有現金的利潤；關鍵提升質量，特別是合同質量、經營質量。

過去幾年，公司保持兩位數收入增長，但運作效率和現金流的改善不足，管理費用增長超過收入和銷售毛利的增長，現金收入比下降。未來宏觀環境面臨ICT行業轉型、客戶經營壓力加大、國家經濟不確定性加大等風險，公司整體經營在抓機會的同時，須加強風險應對。各業務單元要追求有利潤的增長，有現金的利潤，要努力提升運作效率，降低管理費用，管理超長期存貨和超長期欠款，改善現金流。代表處要真正轉為利潤中心，落實代表處作為利潤中心的責、權、利，優化與呼喚炮火相關的計劃、預算、核算管理機制，牽引資源的合理配置，促進代表處自我管理、自我約束和自我發展。消費者業務要堅持以利潤為中心，堅定不移打造高端品牌，建立零售渠道體系，部署好支撐業務的IT系統。監管體系要沿著業務建設，全覆蓋無死角。根深才能葉茂，項目經營和合同質量是公司經營管理的基本細胞，尤其是要抓好合同質量，以拉動經營質量的提升，持續高質、高效、低成本且風險可控地實現業務目標。

摒棄浮躁和形式主義，聚焦為客戶創造價值，解決客戶的問題。

在新的一年里，我們要減少追求“形式感”、“排場”的營銷活動、務虛會，增加坐下來和客戶一起討論解決實際問題的活動;減少高大上的“趨勢”、“願景”、“新概念”，增加場景化的實踐經驗教訓的總結和案例;減少辦公室里的坐而論道，增加進機房、上站點、去街邊櫃、蹲營業廳;去除“行業領導者”、“攻進無人區”的盲目樂觀，增加對未來不確定性的敬畏和獨立思考;去除以領導為中心的“內部價值呈現”，即制作美輪美奐的內部宣傳視頻、精美的PPT，聚焦以客戶為中心的“價值創造”。治病要治本，要從我們的考核評價機制上去反思和改進，導向正確的工作作風，聚焦為客戶創造價值。

基於戰略和業務變化構築能力，真正幫助客戶應對挑戰和困難。

面對行業轉型，客戶認為設備商把自己定位成“你有什麽需求，我來滿足你”的時代已經過去，迫切希望華為從一個網絡設備供應商轉型為商業解決方案提供商，成為能夠與客戶一起探索未來，並一起面對未來的挑戰與風險的商業合作夥伴。這些要求我們在客戶的變革與轉型中重新思考自己的定位與價值，調整現有的態度、觀念、做法，思考我們的策略、商業模式、管理和考核機制，並建立相匹配的組織和能力。我們將大力推進面向運營商客戶提供商業解決方案的業務變革和組織變革，大幅增強提供商業解決方案的咨詢及集成服務能力，建設對未來複雜網絡的維護和運營能力;加快落實面向IT轉型的人才結構優化，繼續開展全球能力布局，在戰略資源聚集地建設研究與創新、精密制造、風險控制等能力中心。

堅定不移執行幹部八條，所有的幹部要聚焦到為客戶創造價值上，一切工作要圍繞種糧食、打糧食，提升土壤肥力。

對幹部的評價不要關註細節，關註一些無關緊要的事情，吹毛求疵。要關註責任貢獻，關註價值創造，關註幹部的長處。我們每一個管理者要反思自己離這個要求還有多少差距，怎麽改進，在幹部八條上的差距，在AT會上評價幹部、選拔幹部上的差距，把差距找出來才能觸動內心，這是一個自我批判的過程。幹部流動是各級主管能做得到的，我們一直強調各級機關崗位及為一線提供支撐與服務的崗位要由具備實戰經驗的人擔任，2017年要在各崗位資格滿足上有大的進步。各級幹部要繼續簡化管理，減少流程評審點，減少匯報的PPT。

人力資源政策要導向熵減，激活組織，煥發活力。

我們要防止技能老化和隊伍板結，打破穩態結構，充分發揮戰略預備隊的能力轉換作用，讓更多的各路專家和幹部奔赴戰場;自上而下推進各層幹部的流動並制度化運作，加強前方、後方幹部的輪訓，讓具有綜合成功實踐經驗和管理經歷的幹部脫穎而出;優化人員結構，對外積極引進優秀人才，對內開展不合格調整，讓人員流動起來，新鮮血液才進得來。我們要堅持責任結果導向的考核機制，進一步深化獲取分享的價值分配理念，對英雄及時激勵，敢於拉開分配差距，破格提拔貢獻者。千軍萬馬上戰場，讓優秀人才在最佳時間、最佳角色，產生最佳貢獻，也給予合理回報。

遵紀守法，營造良好的營商環境。

面對錯綜複雜的商業環境，我們要用法律遵從的確定性，來應對國際政治的不確定性，以跨越宏觀環境的不連續性風險;要有應對金融危機的預案，從組織建設和幹部配備上提升對風險內控、合規運營的監管能力;加強和產業生態圈、學術機構的合作，切實為當地做出貢獻;堅持實事求是，真實、客觀地對外溝通，通過碎片化的價值觀搭載傳播，春雨潤物細無聲地獲得信任。

這是一個充滿變化的時代，變化就是契機，我們要建立戰略自信，提升適應時代的能力。我們要摒棄“經驗主義”和“守成心態”;我們要深刻地認識到，過去的成功不是未來的可靠向導，功勞簿的反面可能是墓誌銘。鏗鏘磨礪勇亮劍，雄心壯誌再向前。我們相信，只要華為全體員工腳踏實地、力出一孔，我們就一定能夠抓住機會，成為智能社會發展進程的推動者。

最後，祝大家新年快樂!身體健康!

47年華富村重建 建2萬公營單位

1 : GS(14)@2014-01-17 14:30:23

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140116/news/ec_gab2.htm



【明報專訊】見證香港公屋發展的47年歷史華富，終公布清拆重建。《施政報告》宣布會放寬薄扶林南面一帶的發展限制，包括把華富區內6幅土地全數發展公營房屋，包括興建逾9000個公屋單位安置原有華富居民，以及額外增加1.19萬個公屋和居屋單位，合共逾2萬個。另外，因應放寬薄扶林發展限制會為區內帶來交通壓力，政府表明正積極考慮興建南港島線(西段)，並會在華富設站。


擬建南港島線西段 華富設站

此外，施政報告首次列明政府未來房屋目標，是每年平均興建2萬個公屋單位及8000個居屋單位，較去年提出的年均5000個居屋目標再增加，以滿足長遠房屋策略提出未來10年興建28.2萬個公營房屋的要求。

政府去年已提出研究放寬薄扶林及半山區發展限制，特首梁振英昨表示，因應西港島線及南港島線(東段)即將落成，以及政府亦正積極考慮興建南港島線(西段)，決定首先放寬薄扶林南面華富一帶的發展限制，並會重建華富。

現時華富約有9000個單位。消息人士表示，連同華富在內，政府已物色6幅政府地皮興建公營房屋，包括位於置富道、華富北面、華景街、華樂徑及雞籠灣；除置富道地皮本身已劃作住宅用途，其餘原劃作GIC、休憩或綠化地帶，需要先更改土地規劃用途。當中置富道地皮擬興建居屋，餘下全數興建公屋。

消息人士稱，重建華富時，會先在區內覓地安置原來9000個住戶，初步考慮原區分批安置，過程漫長，現時未有時間表。扣除安置需求後，估計可額外增加1.19萬個公屋及居屋單位，共提供超過2萬個單位。

港大房地產及建設系主任鄒廣榮表示，華富一帶地皮因位於半山，有其商業價值，建議政府撥出一半地皮作私樓發展。

年建居屋目標5000變8000

此外，政府去年承諾於2023年提供17.9萬個公屋；2016/17年度之後4年興建1.7萬個居屋單位，以及往後每年平均興建5000個居屋單位。最新施政報告進一步指出，政府會在新房屋供應目標下，每年平均目標增至提供2萬個公屋單位及8000個居屋單位，較去年政府的承諾增加36%。

消息稱，長策會諮詢期內接獲大量意見要求增建居屋，政府亦認同應增建居屋，決定「中間落墨」採用8000個居屋單位為指標，當中已考慮房委會財政、對私樓影響等因素。

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2 : GS(14)@2014-01-17 14:30:35

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140116/news/ec_gab4.htm



【明報專訊】政府去年提出改劃36幅「政府、機構或社區」(GIC)地皮作住宅，已遭不同地區強烈反對，結果只有18幅能夠上馬展開規劃程序。去年規劃工作未完，今年《施政報告》再新增80幅地皮要作改劃，勢令負責審批的城規會負荷大增。城規會副主席黃遠輝承認，改劃工作對城規會工作帶來一定壓力，特別是需要大量時間審閱反對理據。


去年36幅 只18幅上馬

今年施政報告改劃地皮數目較去年進一步增加，約80幅共150公頃GIC或綠化帶具潛力改劃作住宅，以興建8.9萬房屋單位，加上去年提出的改劃申請，兩年內合共提出150幅的地皮需要城規會批准改劃。

去年政府提出改劃申請，當中部分備受爭議，包括九龍塘前李惠利學校地皮、油塘碧雲道及高超道交界等，城規會仍要排期審理，特別是前者更掀起政治風波，遭大批浸大師生反對，城規會接獲破紀錄的2萬多封反對書，預料於今年首季審議。

黃遠輝：審議反對理據費時

黃遠輝表示，過去一年經驗顯示，城規會處理GIC地皮改劃時，要花大量時間審議市民的反對理據，加上去年需審議多個重要規劃方案，已耗費大量時間及精神。他不諱言未來若再審議新增的80幅地皮，的確會為城規會帶來一定壓力，「會係有好多工作要做，但目前土地短缺環境下，唯有大家努力完成」。他說，該150幅地皮當中，未必每幅能夠改劃成功。

去年參與反對改劃前李惠利學校地皮的浸大學生會會長馮靖汶表示，不少地皮在改劃後並非作公營房屋，反而建豪宅，對解決房屋問題沒作用。她說，未來會繼續反對改劃前李惠利學校地皮，暫未收到地規會通知公聽會日期。

公共專業聯盟政策召集人黎廣德認為，政府在改劃GIC地皮，要面臨各區反對意見，在政治上是增加風險的行動，「地區不能無視居民意願，當每個地區都反對時，市民對政府又如何信任？」

明報記者



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【讀書好】追憶新界逝水年華　讀《粉嶺舊時月色》

1 : GS(14)@2016-09-17 17:43:53

【文化籽：讀書好】「青山原是我身邊伴，伴着白雲在我前，碧海是我的心中樂，與我風裏渡童年。是誰令青山也變，變了俗氣的嘴臉，又是誰令碧海也變，變作濁流滔天。」方中信、林嘉華、劉青雲及林家棟在電影《竊聽風雲3》中，突然吭起這首八十年代初無綫電視劇《風雲》仙杜拉唱的主題曲，這是編劇神來之筆，令這套電影一下子接上了三十年前最早揭露新界官商紳黑「合作」的寫實劇。我姨媽在粉嶺龍躍頭務農，六、七十年代由小學至中學這十年間，每年暑假就會在鄉村住上好一段時間，這段回憶一直無法遺忘，那時天未光起身割菜，一起拿去聯和墟出售，回來時才在附近「茶居」飲早茶，田間有很多番石榴樹，姨媽會專挑在「雀口」的才摘，因為雀仔識食，專啄甜度高的果實。最近因朱凱廸死亡恐嚇事件，我在自己節目中回顧英治新界歷史，提到我在粉嶺鄉村的生活，有粉嶺長大的聽眾朋友知道後，立即寄來一本叫《粉嶺舊時月色》的書。


逝水年華

這幾天我一直在看，實在感動，此書從沒有公開發行，作者張麗翔女士，新界粉嶺人，其作品可算是私人修編的粉嶺地方誌，作者以著史方式來追憶已消失的「粉嶺」，文字平實，沒有甚麼感懷傷逝。明末清初遺民，也是這樣去追憶消逝的江南。「如果你發覺你所愛的城市在失控，漸漸地失衡、失憶、失調，卻無可奈何的話，不必沮喪，你該慶幸自己還未失智，而你的心可是人間最後的一方淨土，那裏永遠有藍天、綠野、幽壑、雲泉、清風、明月……」。作者說出了其寫作緣起，我自己隨着時間過去，其實對粉嶺的回憶已經漸漸褪色，只留下幾個場景，因為粉嶺承載着歷史回憶的地點、建築物已被城市化巨輪輾成灰，那條鄉村已經消失變成公屋。


那些年的新界

張女士以史料、口頭傳說、舊照片及個人插畫、經歷，全部融成一體，沒有學究式語言，活靈活現當日粉嶺的美好。書本主要介紹粉嶺重要的村落、社區及人物，如安樂村、崇謙堂村、聯和墟及主要街道。安樂村是書中主角之一，因為這個建於1916年的鄉村，名人輩出，充滿故事，例如村內的「機園」，六十年代主人是個洋老婦，據說就是英國文豪蕭伯納的姪女，偶爾會有金髮少女陪老婦逛聯和墟，人稱Judy，二八年華，「捲曲的金髮襯托着白晳嬌嫩的臉蛋，讓人想起英國庭院裏金盞玉盤似的水仙；一雙會說話的眼睛漾着英國湖水的碧藍和明澈。鎮上幾個青年，一見這個標致的異族女孩，再也關不住心底的輕狂，吹了幾聲口哨，還合唱歐西流行曲的那一句"Judy, Judy, Judy, I Love You"。至於安樂村「瑞勝書室」，乃馮其綽創辦，他1890畢業於皇仁書院，但又受儒家思想影響，任職旗昌洋行買辦，是位儒商，書室後改為住家，足球明星郭家明就是居於此。村內最架勢是1920年建的「李園」，歐陸別墅風格，五、六十年代粵語片取景地，如張瑛、黃曼梨《慈母心》、白燕、吳楚帆《紫薇園的秋天》等。至於村內第一二四分段B主人，是師承清代浙東學派本地歷史學家羅香林，他在粉嶺崇謙堂領洗，成為基督徒，也是崇謙幼稚園校監，即使遷居港島，二十餘年間每星期日「必與妻到崇謙堂做禮拜，風雨不改。」羅妻朱倓女士是江浙藏書家朱希祖次女，1925年就讀北京女子師範大學及北大研究所，「她面貌清秀端莊，形象優雅嫻靜，素色的棉布旗袍穿在嬌小的身體上，散發出中國傳統女性的含蓄韻味。從一九四九年到一九六四年，在從謙學校任教。」民國儒商、西化知識分子、教會、傳統學人、慈善團體、農民、軍人，交織成新界粉嶺的歷史，一切已經失去，連歷史回憶也終將逝去，餘下失控、失衡、失憶、失調，以至失智的現實。感謝張麗翔女士，令我肯定自己對粉嶺四十年前的回憶，那是確確實實地存在過的一方淨土。



《粉領舊時月色》是一位在地粉嶺人修的當代地方誌。

作者安樂村李園的寫生作品。

作者手繪瑞勝書室平面圖。

撰文：劉細良編輯：謝慧珊美術：孔文彬




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160916/19771723

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【專題籽】客人從此放輕鬆　紋身店玩盡舊年華

1 : GS(14)@2016-12-01 08:09:14

【專題籽：舖仔小店】一般人對傳統紋身店都有種「生人勿近」的印象，白光管、恍如手術室的設備，其實這是在電影才會出現的場景。隨着近年紋身潮流興起，紋身店越開越多，位於旺角唐樓的美富紋身（Mofo Tattoo），單位面積約650呎，放滿主理人洪德輝（Karl）的舊物珍藏，再配合自家設計的復古裝潢，將店舖分為工作室及紋身間兩部份，目的是讓客人多看看有趣的擺設和裝潢，紋身時可以放輕鬆。



甫推門進去，發現紋身店正播着《花樣年華》的電影配樂，懷舊加紋身，整件事又出奇地合拍。Karl的儲物年資雖不是很長，由兩年前開始儲日本舊搪膠玩具開始，到舊家具如燈、梳化和凳，越儲越多，「因為以前的人設計家具實用得多，又設計得聰明，用很久都不會爛；相反現在的用一陣就報銷。」於是決定把家中部份珍藏，放在店中擺設，成為裝潢一部份。他說紋身店應該要乾淨企理，這些擺設和玩具會全部放在一邊的工作室，顏色比較鮮艷，另一邊的紋身間就盡量清簡，配搭米白色牆身，就特別光猛。
Karl說全店最特別的就是牆上一對龍鳳，「其實一開舖時是沒有的，也不知道可放甚麼在牆上，在想有甚麼東西別人看到會嘩一聲呢？因為紋身舖不會放龍鳳，於是便託朋友幫我找這對龍鳳回來。」這對迷你版龍鳳是實木加上外層貼真金，與懷舊牆紙相映成趣。店內亦掛上形形色色的燈，當中全塑膠製紅A吊燈也是Karl的珍藏。對於儲舊物，Karl可有要求？「其實啱feel我就買。」放在一角的綠色舊雪櫃，一把年紀不過製冷功能依然出色；店舖內到處掛上告示牌，他說特別是香港才有繁體字，既難尋找也具收藏價值。



在這種環境下紋身，注意力都放到別的地方去，心情自然能放鬆。

枱上放了自家製貼紙，部份是將紋身師作品製成貼紙，讓客人隨便拿取。

推開門就看到牆上一對迷你龍鳳，是全店最特別的舊物，從舊酒樓找來的。


參考舊冰室裝潢　作品掛滿牆

工作室和紋身間的設計都是由Karl一人構思，美富紋身店共有六個紋身師，他們都各有風格，「別人可能覺得紋身店是很黑、很邪惡，覺得紋身師很cool又拒人千里，所以希望放多些有趣的東西令客人放鬆點，來到這裏便知我們喜歡甚麼風格，從而放下戒心。」對着門口的大枱是特別訂做，是紋身師繪圖和休息的地方，枱下貼着兩張早期買下的紋身真迹，「我買的時候香港也只得四間紋身舖，它是其中一間，不過已經結業了，所以很值得紀念。」他一直都有儲其他紋身師畫作，紋身間的一幅牆就掛滿了不同類型的紋身師作品，「因為當你欣賞某位紋身師，就會想買下對方的作品，外國紋身展會有很多作品賣，香港紋身展就擺出來也沒人買，大家只會想着紋完身就算。」因為左右兩邊空間的風格不同，當中紅磚與雞皮石磚的配搭原來是參考已結業的土瓜灣白宮冰室裝潢。紋身舖用的床多數都是黑色，這裏用的是搶眼的粉藍和橙色，他說是為了配襯環境，床邊的燈也特地找麻雀燈代替。舖頭的舊物大都是Karl託在上環賣舊家具的朋友找來，問到Karl滿意現在的裝潢嗎？「其實我覺得都足夠，可是也想繼續加東西，但是真的不夠位，如果再加，整個空間便會很壓迫。」



店內掛有中文告示牌，這個老友記專用的排隊上車牌仔放在門口當眼處。

這些超人怪獸和戰隊搪膠玩具，只是Karl家中約一半珍藏。

Karl說這個綠色舊雪櫃最耐用，冰格凍得不時要溶雪。


黑膠唱片機和老爺電視，睇電視先要打開門，真的很少見。

他說最難儲是鐘，尤其是要找到運作良好的，難上加難。

紋身店「禁煙」牌下的走廊牆貼滿大大小小的舊式宣傳單張，也是紋身師的吹水地方。

美富紋身Mofo Tattoo旺角豉油街65號一樓



記者：畢慧婷攝影：伍慶泉編輯：謝慧珊美術：孔文彬




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161201/19850607

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