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大阿哥已是巨無霸 左丁山

愛他或恨他 Ackman如今已是全球最牛對沖基金經理

江山代有才人出，即便Cohen功力不減，但是時代終究還是會屬於年輕人。被巴菲特“噴”過、被索羅斯“坑”過、和Icahn對罵過的Bill Ackman2014年終於揚眉吐氣。他旗下的潘興廣場資本以32.8%的收益率榮登百大對沖基金榜首位置。對沖基金這一行有一種說法，“經常犯錯，但從不懷疑自己。”而Ackman就是這一說法的化身。

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如果說Cohen是投資界的喬丹，那麽Ackman完全可以和科比聯系在一起。無論是在康寶萊上與其他知名大佬的正面交鋒還是聯手Valeant對Allergan進行惡意收購，Ackman的行事風格都可以視為為達目的不擇手段。

有一位對沖基金經理說：“對沖基金這一行有一種說法：‘經常犯錯，但從不懷疑自己。’Ackman就是這一說法的化身。他非常聰明，但他讓人知道他很聰明。他給人一種地位高，責任重的感覺，這讓許多人覺得受到了冒犯。

Bill Ackman出生於1966年5月11日，是美國著名的對沖基金經理和慈善家。他是對沖基金潘興廣場資本管理公司（Pershing Square Capital Management）的創始人兼首席執行官。他認為自己是一名激進投資者。

潘興廣場的前身是Gotham Partners(蝙蝠俠系列里的Gotham市)。在JC Penney、康寶萊和Allergan上的幾大戰役讓Ackman充滿爭議。

折戟JC Penney

在2010年和2011年，Ackman管理的對沖基金Pershing Square以每股25美元左右的價格先後多次買入J.C.Penney的股份。隨後Ackman進入董事會並安排蘋果奇才Ron Johnson擔當CEO。但是他的“改造”計劃並未取得成功。

到了2013年8月，由於驅逐JC Penney領導層失敗，在與其他董事發生公開沖突後Ackman以虧損6億美元的代價離場。

有意思的是，索羅斯在當時買入JC Penney公司19,986,361股票，和5,039,175股康寶萊股票，以及另外還買入50萬股JC Penney的買入期權。可以說，索羅斯在2013年絕對是Ackman的苦主。

康寶萊對決Daniel Loeb和Carl Icahn

Ackman在中國聲名鵲起顯然還是拜康寶萊所賜，他和其他基金大佬的多空搏殺也精彩萬分。

Ackman做空康寶萊的大致過程：（1）2011 年夏天從第三方研究公司 Indago 集團獲得做空康寶萊的想法；（2）2012 年 5 月 1 日開始做空康寶萊，股票空倉頭寸逐漸達到康寶萊流通盤的 20％；（3）Ackman本以為綠光資本的大衛·愛因霍恩會在 2012 年 5月 16日舉行的 Ira Sohn 投資大會上兜售做空康寶萊的想法，由此成為這筆交易的催化劑，自己位居幕後，但這一想法落空；（4） 2012 年 12 月 20 日，阿克曼用了三個半小時陳述他做空康寶萊的想法，引發了康寶萊股票的恐慌性大跌；（5）阿克曼在 2013 年第三季度的致投資者信中透露，他已經用場外交易的看跌期權等衍生證券取代了 40％多的股票空頭倉位。

Daniel Loeb做多康寶萊的大致過程：（1）洛布的團隊深入研究了多層次直銷行業，並基於研究結論做空了如新和優莎娜，沒有對康寶萊采取動作，後來由於愛因霍恩已經做空了康寶萊，出於對這筆交易可能會變得擁擠的擔心，放棄了做空康寶萊的想法；（2）在康寶萊的恐慌性大跌中，洛布判斷逼空阿克曼同時賺一筆快錢的機會出現了，於是開始做多康寶萊，持股比重逐漸達到 8.24％，成為該公司第二大股東。

Carl Icahn做多康寶萊的大致過程：（1）2013 年 1 月 16 日，新聞報道伊坎購買了康寶萊的少量股票；（2）伊坎和阿克曼隨後爆發了激烈的口水戰；（3）2013 年 2 月 14 日，伊坎持股康寶萊的比重達到 12.98％；（4）康寶萊股價暴漲，包括洛布在內的一些多頭開始賣出；（5）截至 2014 年 3 月 31日，伊坎持有康寶萊 17.3％的股票。

敵意收購Allergan假途滅虢

這一次劇情則是這樣的：

以制造肉毒桿菌（Botox）及其他抗皺藥物聞名的艾爾建，一直是全球化妝品行業的領導者，多年以來一直以超過10%的年銷售增長領先於同行業的眾多制藥公司。其所領導的美容美妝領域也一直被業界認為是未來市場銷售增長的佼佼者。

2014年早些時候阿克曼創建的潘興廣場（Pershing Square）資本聯手自己持股的加拿大威朗（Valeant）制藥公司及公司先是向艾爾建(Allergan)發出460億美元收購要約試探，不過就連阿克曼自己都說如果他是艾爾建股東他也不會立刻接受，會等待更高的要約價格。

果不其然，隨後阿克曼和威朗將收購價不斷加碼至530億美元，不過些“要約”被視為惡意收購，都被艾爾建公司明確拒絕。

在這場並購案的開始，批評者認為威朗制藥的商業模式缺乏可持續性增長，因為威朗制藥總是靠激進的收購行動來使資產負債表看上去很健康，並且一旦收購了對手公司，便會大幅削減該公司的研發經費，直到為這家公司尋找到下一個主人。

最後成功“擊敗”了阿克曼和威朗的阿特維斯制藥公司除了開出近多百億美元的價格，同時僅將艾爾建研發支出削減4億美元，遠低於威朗提案削減的9億美元，這無疑讓艾爾建的股東們很開心。

當然，阿克曼也很開心。

因為阿克曼為了競購艾爾建已經暗中吸籌其股票，在威朗公司今年4月份提出收購報價方案前，已經持有艾爾建近10%的股權。潘興廣場這家目前規模180億美元的對沖基金約有30%資金投資於艾爾建，艾爾建的股價已從該基金今年稍早付出的126.54美元，大漲65%，相當於阿克曼半年多時間賺進23.8億美元。

不過，阿克曼也因此受到了內幕交易的指控，SEC也介入了調查。艾爾建宣稱，潘興廣場資本在威朗公布收購計劃前幾個月就已得知此事並買入艾爾建股票，當4月22日收購計劃公布之後，潘興廣場手中的艾爾建股票隨之快速升值。艾爾建請求監管機構將潘興廣場的購買作廢。

上周，一位美國聯邦法官說，這項協議出現了艾爾建公司此前指控的有關內幕交易違規的“嚴重問題”。

就連“股神”巴菲特也對此發表了自己的看法，他說：“我想，阿克曼在做這筆交易之前肯定把法律上的問題都想清楚了。不過，如果我買股票是因為我通過某種方式知道我買的公司將發生一些事情，那我可能就有麻煩了。但是如果一家公司有意收購另一家公司，它當然有權利買入一些股票。”

阿克曼顯然想的很清楚，在這次收購中，他的合作方——威朗和收購目標——艾爾建某種意義上來說都是他自己的公司。不管結局如何他都有的賺。

他幫助威朗接近目標公司，目標公司拒絕，然後威朗不斷擡高報價，目標公司繼續拒絕，之後目標公司找到另一家公司來收購自己。而阿克曼早已投資了目標公司，收購失敗了也能賺錢。

在這場案例中，威朗、艾爾建、阿特維斯(Actavis)都成為了阿克曼的棋子，處處被動，這將成為對沖基金狙擊公司的一個經典教材。

這場鬧劇最終以“白馬騎士”Actavis收購Allergan終結。

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京東合理估值387億美元～463億美元 已是阿里電商重量級對手？

文/尹生 創業家專欄作者

編輯/王吉偉

昨天京東發布了其2014年的財報，顯示阿里巴巴在中國電商業務上終於有了夠重量級的對手，京東年活躍用戶已經是阿里巴巴零售活躍用戶的29%，交易額上升到阿里巴巴的11.45%，交易額和凈營收增長率分別為107%和66%，仍明顯快於阿里，這意味著未來二者的規模差距還會進一步縮小。

與此同時，京東在很多方面都顯示出積極的征兆，這將提升其價值中樞：

毛利率從2013年的9.8%提升到11.7%，且過去四個季度穩步提升，其中第四季度上升到12.7%。這可能是因為隨著規模增加，其相對供應商的溢價能力有所增強，同時來自非電子與家電產品，以及來自平臺的收入都大幅增加所致，這兩類業務的毛利率都較高。

根據財報，2014年非電子與家電產品交易額的占比達到45.9%，而2013年僅為36.8%，其中第四季度該比例首次突破50%，達到50.1%。同時，第四季度來自平臺的交易額已經占到全部交易額的44%，同比增長了217%，這使得來自服務和其他的收入達到10.4億美元，而2013年僅為3.74億美元。

總體而言，該公司過去三年交易額增長分別為124%，71.2%，107%，凈收入增長分別為96.2%，67.4%，66%。交易額增幅相比2013年有較大提升，這在一定程度穩定了凈收入的增長，在這個規模水平上做到這點實屬不易。

值得註意的是，第四季度來自微信和手機QQ兩個社交網絡渠道的交易額比上一季度增長了兩倍以上，這反映了用戶習慣的建立過程。這個因素加上其旗下主營C2C的拍拍網的發力，使得用戶大幅增加，年活躍用戶達到了9669萬，不過其用戶的購買頻次仍然比阿里巴巴低得多。

雖然交易額和收入增長存在不可比的成分，比如合並騰訊相關業務帶來的增加，但其中的很多變化是結構性的，比如非電子和家電產品比重，以及平臺交易比重的上升。這使得它和亞馬遜的可比性也進一步增加——盡管差異仍然很明顯，比如亞馬遜在雲計算、終端和全球化方面的布局。

經過剛剛過去的這個春節假期，京東與阿里巴巴的差異化部分也更加明顯——由於該公司自營了大部分物流，這讓它不受其他物流公司放假的影響，成為少有的能在假期中保證送貨的電商之一。由於該公司自營業務的部分能更好控制整個流程，這讓它對那些註重質量保證的用戶有很大吸引力。

不過，在未來的相當長一段時間內，該公司仍然需要同充滿壓力的成本結構周旋，就像多年來亞馬遜一直所面對的那樣，過去這些年亞馬遜始終在盈虧平衡線附近徘徊。

去年京東的凈虧損達到50億元，而2013年的凈虧損為5000萬元，這主要歸因於激勵及與騰訊戰略重組等帶來的一次性費用，但也有其他因素，比如履約成本從5.9%上升為7%，其中最後一個季度為7.5%，高於一年前的6.5%，市場費用從2.3%上升到3.48%，這在一定程度上反映了其在三四線城市和縣鎮的擴張所產生的代價。

這些因素大多都具有階段性特點，隨著時間推移可能會逐漸改善，尹生真正關心的是代表其精細化運營能力的指標，比如其庫存周轉天數僅從2013年的34.8天，略微下降到34.2天，帳期則從2013年的40.8天，增加到42.2天。

又或者像我之前一再認為的，京東相對一體化的模式會面臨一個規模不經濟的臨界點，到了這一點，管理效率的下降將侵蝕該模式的其他優勢，除非它能找到延緩這個臨界點到來的方法。另外一方面，作為亞馬遜的可比公司，目前還看不到像亞馬遜那樣的想象空間，因為它的增長還是局限於中國的，而且在一體化程度上比亞馬遜弱得多。

所以，我認為在估值時必須既反映結構性的利好因素，也應該包括這些不確定因素：

雖然未來幾年其收入複合增長可能仍然是亞馬遜的1.5甚至兩倍以上，但你必須考慮到它在全球化、管理效率等方面面臨的不確定性，以及在規模不經濟和想象空間問題沒有徹底解決的前提下，它的增長會將它推向更加不確定性的階段，比如平臺業務的增長可能侵蝕它在自營方面建立的速度與質量口碑，因此最多給予其2.5倍的2014年市銷率（亞馬遜目前為2倍），據此其估值大約為463億美元。

如果拿阿里巴巴作為參照，則必須將其收入轉化為和阿里巴巴有相對可比性的口徑。我的做法是，將其平臺收入與自營收入區別對待：平臺收入的毛利率很高，和阿里巴巴類似，比如假定其毛利率為60%，這樣就可以算出其自營收入的毛利為15.3億美元，加上10.4億美元的平臺收入，總共是25.7億美元。

考慮阿里巴巴目前仍存在一定高估，以及兩家公司都以中國市場為主要市場，業務趨同，也各有優劣勢，可以暫時先不考慮京東比阿里增長快得多的事實，而采取阿里巴巴目前的市銷率作為京東的市銷率，目前阿里的市值為2010億美元，但零售業務只占阿里的85%，給予零售和其他業務同樣的市銷率，則其零售業務估值為1700億美元，對應的京東估值387億美元，大約相當於阿里巴巴市值的19.4%。

也就是說，目前京東的合理估值應該介於387億美元～463億美元之間，相比昨天的收盤市值，仍然有3%～23%的空間，相對比較安全，這比我幾個月前給予其的估值中樞也有所提升。風險在於，如果阿里巴巴擠泡沫的進展持續（這方面的內容參照我的上一篇文章《一天蒸掉一個Twitter，阿里去泡沫化或沒完》），勢必壓制其股價。

但如果京東在下面任何方面獲得重大進展，都可能提高其確定性，從而提升其估值水平，相反，則會對其估值產生巨大負面影響：在盈利能力上找到結構性解決之道，在拍拍等新業態上獲得突破，上遊一體化的進展，放在社會化大背景下的履行能力的效率競爭力，與騰訊的合作潛力被進一步釋放，精細化運營指標的重大趨勢性改善等。

本文作者尹生，前《福布斯》中文版副主編，微信公號價值線（jia-zhi-xian）。若需轉載，請聯系微信heimage0001。

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數位分行行員 需有「13分鐘行銷力」 銀行櫃員越來越少已是現在進行式

瑞典馬爾默再發槍擊案 已是一年內第15起

據法國國際廣播電臺7月26日報道，瑞典當地時間7月26日下午16點左右，該國城市馬爾默一座購物中心再次爆發槍擊事件。

一位身份不明的持槍者朝一名男性射擊，擊中了對方腿部，之後逃離了現場。當地警方在獲報後迅速趕到，受傷男子已送往醫院急救，目前傷勢情況不明。槍手行兇動機不詳。

當地警方發言人表示，在過去發生的槍擊案中，那些受害人都不知道因何被攻擊。他們都沒有犯罪記錄，但是絕大多數都有移民背景，因此警方懷疑案件是基於種族仇視。因此，警方告知有移民背景的人，外出時要格外小心，特別是在夜間。

目前警方已封鎖了周邊地區，正在全力追查槍手。

據悉，馬爾默是瑞典的第三大城市，外來移民數量較多。過去一年間，這座城市共發生了15起槍擊案，造成1人死亡。據傳，此次案件發生槍擊的地方為主要移民居住地。

瑞典馬爾摩一購物中心當地下午約4時驚傳槍響(圖片來源：GOOGLE)

（綜合自環球網、中時電子報）

銀行卡費改已是第七階段：你知道前六次的價格體系嗎？

9月6日，銀行卡刷卡手續費價改新方案實施。這其實是我國銀行卡的第七套定價體系，銀行卡產業將回歸到20年前的取消行業分類，並首次推行借貸分離。

根據發改委、央行聯合下發的《關於完善銀行卡刷卡手續費定價機制的通知》，本次價改一是降低發卡行手續費費率水平，發卡機構收取的刷卡手續費由區分不同商戶類別實行政府定價，對借記卡、信用卡執行相同費率，改為不區分商戶類別，實行政府指導價、上限管理，並對借記卡、信用卡差別計費。費率水平降低為借記卡交易不超過交易金額的0.35%，信用卡交易不超過0.45%。

二是降低網絡服務費(即一般所指的卡組織收取的轉接清算費)費率水平。網絡服務費由現行區分商戶類別實行政府定價，改為不區分商戶類別，實行政府指導價、上限管理，由銀行卡清算機構分別向收單、發卡機構計收。費率水平降低為不超過交易金額的0.065%，由發卡、收單機構各承擔50%。

三是對發卡行服務費、網絡服務費實行單筆封頂措施。借記卡交易的發卡行服務費單筆收費金額最高不超過13元，信用卡交易不實行單筆封頂控制;網絡服務費不區分借、信用卡，單筆交易的收費金額最高均不超過6.5元(即分別向收單、發卡機構計收時，單筆收費金額均不超過3.25元)。

四是對部分商戶實行發卡行服務費、網絡服務費優惠措施。對非營利性的醫療機構、教育機構、社會福利機構、養老機構、慈善機構，實行發卡行服務費、網絡服務費全額減免;與人民群眾日常生活關系較為密切的超市、大型倉儲式賣場、水電煤氣繳費、加油、交通運輸售票商戶按照費率水平保持總體穩定的原則，在2年的過渡期內實行發卡行服務費、網絡服務費費率優惠。

五是對競爭較為充分的收單環節服務費，由現行政府指導價改為實行市場調節價，由收單機構與商戶協商確定具體費率。

上述為銀行卡的第七個定價體系，此前已變遷過六個階段。

第一階段，在1996年3月31日之前，基本按照《信用卡業務管理暫行辦法》(298號文)中提出的信用卡業務的開辦條件、授信額度等基本要求，銀行卡費率實際上是區域分散定價，市場探索簡單行業的分類，這也是銀行卡產業的最初階段。

第二階段，從1996年開始實行央行頒布的《信用卡業務管理辦法》(26號文)，此定價體系中並沒有對行業作出細分，而信用卡刷卡手續費統一規定在2%，值得註意的是此時參與各方的分潤比例並未作出規定。

第三階段，從1999年3月央行頒布《銀行卡業務管理辦法》(17號文)開始，首次將商戶進行分類，並執行區別定價，同時第二階段沒有落地的分潤比例也被劃定，確立了發卡、收單及轉接三方分潤模式，規定在未建立信息交換中心的城市，商戶手續費按發卡銀行、收單機構分別為90%、10%的比例進行分配;在已建信息交換中心的城市，商戶手續費在發卡銀行、收單機構、信息交換中心間的分配比例為80%、10%、10%。

第四階段，商戶手續費收益在發卡機構、提供POS機具和完成對商戶資金結算的收單機構、以及提供跨行轉接的機構之間形成了沿用至本次費改前的“7：2：1”分配比例。尤其是2002年中國銀聯成立之後，收單機構的利益得到充分的照顧，以覆蓋在POS機具購置及安裝、商戶拓展方面的成本。

銀聯的成立很快帶動銀行卡產業的規範發展，銀行卡價格體系也迅速進入行業更加細分、執行時間最長的第五個階段。2004年3月實行的《中國人民銀行關於〈中國銀聯入網機構銀行卡跨行交易收益分配辦法〉的批複》(126號文)，將商戶分為五類實行差別定價。在126號文實行的8年多來，價格體系的穩定也帶動了市場的繁榮，銀行卡滲透率由2001年的2.7%上升到2013年的44.4%。

但需要提及的是，這一階段的定價中，五類商戶的價格差異幅度過大，導致一些收單機構“套碼”(MCC商戶類別碼)“套利”。這也引起了監管部門的註意。

第六階段，從2013年2月25日實行的《國家發展和改革委員會關於優化和調整銀行卡刷卡手續費的通知》(66號文)以及《中國人民銀行關於切實做好銀行卡刷卡手續費標準調整實施工作的通知》(263號文)開始，將商戶簡化為四類，實行差別定價，餐娛類商戶降幅最高，政府固定發卡轉接收益、指導收單收益。

這一階段，銀行卡刷卡手續費有較大幅度下降，66號文及263號文發揮了銀行卡在擴大內需、促進流通和消費等方面起到的積極作用。

第七階段，即從2016年9月6日開始實施的費改新規。這是銀行卡產業各方為了進一步降低商戶經營成本，改善商戶經營環境，擴大消費，促進商貿流通而努力的結果，而行業“套碼”“套利”的漏洞也在很大程度上得到彌補。

前9月赴俄中國遊客人數大增 中國已是俄最大旅遊客源國

據新華社報道，俄羅斯聯邦旅遊署署長薩福諾夫29日在新聞發布會上說，據統計，今年前9個月到俄旅遊的外國遊客數量呈明顯上升趨勢，中國遊客增幅尤其明顯。

薩福諾夫說，今年前9個月通過團體免簽方式來俄的中國遊客人數同比增長逾40%;過去3年里，中國遊客數量更是翻了一番。“俄方對此非常高興，我們正盡一切努力讓中國遊客在俄羅斯過得舒服。”

俄旅遊署統計數據顯示，中國是俄羅斯最大旅遊客源國。2015年俄接待中國遊客超過120萬人次，比上一年增長87%，中國遊客在俄消費逾133億元人民幣。

薩福諾夫說，外國遊客赴俄旅遊一次的平均開銷約為1200美元，去年外國遊客共計在俄消費120億美元。為刺激遊客消費，俄財政部和相關部門正在研究引入免稅制度，並有望於今年12月提交政府審議。

據介紹，俄旅遊客源主要來自亞太、北美和歐洲3個地區。為吸引更多遊客，俄旅遊署已開始實施“好客俄羅斯”旅遊計劃，其中包括“友好中國”和“友好印度”等。此外，為滿足亞太遊客的需求，俄羅斯近年特別重視發展康體療養產業，在全俄範圍內擁有各類療養院1200個，尤以位於克里米亞、西伯利亞、北高加索和遠東的療養院最受歡迎。

日本2017年防衛預算或達5.1萬億日元 已是連增第5年

12月1日據共同社消息，日本政府正在協調把2017年度預算案中的防衛費(包括美軍整編相關經費)增至創歷史新高的5.1萬億日元(約合人民幣3080億元)左右。這將是自安倍政府上臺後編制的2013年度預算以來，連續五年出現原始預算階段增加費用的情況。著眼於美國候任總統特朗普即將上臺，日方此舉有意展現出鞏固日美同盟的積極姿態。

據介紹，防衛費是指自衛隊員人工費、潛水艇和巡邏機的購置費等與日本防衛相關的費用，其中包括駐日美軍駐留經費和美軍整編經費等。

報道稱，日本2016年度第三次補充預算案擬於本月內編制完成，其中也將計入1755億日元的防衛費。這筆費用共包含：327億日元的彈道導彈防禦經費，包括引進射程翻倍的改良型地對空攔截導彈“愛國者-3”(PAC-3)的費用，1262億日元的維護完善護衛艦和潛水艇加強警戒監視態勢等經費，165億日元的在南蘇丹開展聯合國維和行動(PKO)等所需經費。

共同社分析稱，在縮減社保和教育費等其它預算的情況下，防衛費似乎得到格外照顧的樣子再次凸顯。

日本部署的“愛國者”-3型地對空攔截導彈（圖：新華社）

據悉，日本舊民主黨政府編制的2012年度預算中防衛費為47,138億日元，其後在安倍政府下持續增多，2016年度首次超過了5萬億日元，達到50，541億日元。2014年度至2018年度的“中期防衛力整備計劃”(中期防)就對象經費預測年平均增加0.8%，2017年度也將維持0.8%左右的增幅。

不在中期防對象經費中的美軍整編相關經費也準備從2016年度的1794億日元有所增加。駐沖繩美海軍陸戰隊移師關島、航母艦載機從神奈川縣厚木基地轉移至山口縣巖國基地的費用增多。

谷歌副總稱公司已是全球最大可再生電力資源的企業買家

據Market Watch報道，谷歌高級副總裁Urs Hölzle周二發表博客文章稱，到2017年的某個時點，風能和太陽能將提供谷歌全球數據中心和辦事處的全部電力消耗。

Hölzle表示，谷歌已成為全球最大的可再生電力資源的企業買家。而近年來風能和太陽能的成本已分別下降了60%和80%，說明可再生能源正漸漸成為最低成本的能源選項。

不過，有一點值得註意的：由於風能和太陽能仰賴天氣，谷歌的設備無法在任意時間完全使用綠色能源。但Hölzle說，谷歌將生產足夠的盈余電力用來抵消它所使用的傳統公用電網的電力。

谷歌從2010年開始綠色能源驅動，並在全球超過20個可再生能源項目上投資了超35億美元，其中包括舊金山東部的風電場和智利的一座太陽能工廠。

在使用清潔能源方面，谷歌堪稱矽谷的領軍者。早在2007年，谷歌就宣布投資可再生能源的研究。2009年底，谷歌成立能源業務部，主要業務就是采購大量的可再生能源。隨後不久，谷歌能源業務部就對NextEra能源資源公司的兩座風力發電廠投資近4000萬美元的資金，並與其簽訂風能供電采購協議，此後至今又在全球範圍內進行了數十億美元的清潔能源投資。

除了谷歌以外，亞馬遜、微軟等其它矽谷科技巨頭也都加入了使用清潔能源的行列。而蘋果也已開始布局新能源。

今年6月份，蘋果宣布成立蘋果能源公司，可能未來會進入新能源買賣。金風科技近日發布公告稱，公司全資子公司北京天潤新能投資有限公司擬與蘋果公司就風電項目開展合作，並共同推動公司綠色電力的發展。公司還將與蘋果共同尋求其他合作機會，包括與蘋果的生產合作夥伴共同推動綠色電力的直供銷售。 而蘋果此前也曾投資中環股份旗下位於四川的光伏電站。

年少不聽李宗盛，聽懂已是不惑年