📖 ZKIZ Archives

從嵌入式芯片產業的強勢再看物聯網發展 立春

http://xueqiu.com/9428236477/37655797
新產業革命早已不是紙上談兵，而是正在進行中，對於大多數在各行各業忙碌的人們來說，鮮有機會登高一望，來體會和目睹某種趨勢的形成，做投資的最大好處，就是可以百業融通，並迅速窺得先機，就像看人作畫，全部過程好幾個小時，一般人只在最後半小時才看出究竟，而熟悉繪畫與畫家風格的人，畫家一動筆就基本知道個大概了。
前幾天一位久違的朋友請我吃飯，他是IT業的，席間和我提到現在SAAS這個行當很火，很缺人，看上去很有希望，我說是的，SAAS展開來是 SOFTWARE AS A SERVICE，意思是軟件即服務，是云計算架構下的軟件服務，省掉軟件安裝，服務像電訊信號那樣，客戶端聯網即可從云間獲得服務，這東西早在四年前我就接觸了，那時還相對概念，今天已經要大行其道了， 選擇這個行當，未來發展肯定有空間！他稍有訝異的看看我，大概想一個業外人怎會知道這些吧。
現代產業的高度細分化態勢，讓一個資深IT人面對本行業內的新技術趨勢發展都顯得慢了好幾拍，想起幾年前研究移動互聯網產業鏈的時候，遇到其中一家云計算服務公司BroadSoft  Inc時，搞不清楚其業務在產業鏈中具體的作用和意義，正好以前有一個朋友，曾是鄰居，他一年多前從愛立信辭職去了在美國的這家公司，於是找他答疑，結果失望透頂，完全不知所云，但我是不能怪他的，因為他所負責的，只是這個龐大產業當中很小的一塊，想想也是，如果一位優秀的工匠只是專注於一個局部的拋光和精雕工作，他是沒辦法告訴我他們的產品原來是樂山大佛的某個部分的。
一般投資者面對資本市場，無奈之處也就在此了，能選擇的也只能是追漲殺跌了，就算是比較專業的投資機構，如果僅僅把焦點專注在比較滯後的經濟數據和那些靜態過剩的傳統產業上，一樣也是要大大誤判市場的，天天拿大盤藍籌股唸經，鬱抑於它們的被低估，憤怒於概念股的無限險峰步步高，而不能潛心學習一些新知識，研究產業發展的新趨勢，那就將和許多過剩產能一樣，雖然靜態數據表現還好，但早晚是要被市場淘汰的。
新興產業物聯網，是智慧產業的集大成者，是整個信息產業革命發展的中高階段，直到為人工智能的大行其道創造好基礎，才算是完成了一個基本的建設，現在，就算是起步最早的美國，也仍處於初級階段，這是一個龐大的系統工程，每一個行業，每一項應用，每一個家庭，每一個人都會在今後相當長的一段時期內，不斷的被裹捲進去，現在流行的概念，智能家居，可穿戴，智能交通等等，都是物聯網產業的分支。
要實現物物互聯，首當其衝的就是功能多樣的智能處理器，然後才是各式各樣，形形色色的標識與識別體系。物聯首先從高端開始，逐次向中低端推進，直到最後實現大多數物體互聯；從高端開始，是因為最初的使用只有在高端才具備商業意義，並以此為開端向多個產業和行業滲透推進，這有利於其中的核心企業形成一個好的財務循環，否則是不可能長期推進這個產業發展的；另一方面對於物聯網這個巨大的系統工程來說，從高端技術開展有高屋建瓴，提攜綱領的意義。
中國大眾目前所理解的物聯網，主要是標識、識別體系和傳感體系，這是偏頗的，不完整，物聯的最終目的是智能化處理，有了骨骼和肌肉遠遠不夠，大腦才是最重要的，這才是物聯網產業的技術焦點。
這些重要的高端技術中，芯片大行業中的嵌入式微處理器產業，佔位權重最大，當前世界上嵌入式處理器的產品近千種，廣泛應用於多個行業，大的體系也有近30個分類，其發展模式也符合摩爾定律，即性能逐年提升，速度越來越快，價格越來越低，按照功能的差異，大致可以分為四大類，即微處理器、微控制器、數碼信號處理器，高集成度的嵌入式片上系統等等，這些技術，從源頭算起其實都已經有四十多年的發展歷史了，只是近年來，越來越小型化，越來越複雜化，越來越高性能化的發展態勢，使得他們成為物聯網產業發展的排頭兵，它們是物物智能相連然後實現智能化管理目的的核心部分。
既然屬於芯片大產業，那麼其產業鏈組成也很傳統，分為設計，晶圓製造，封裝與測試，這三大部分，越是上游越高端，護城河就越寬，雖然整個半導體產業晶圓製造、封裝與測試佔了大半壁江山，但是其技術含量相對要低，競爭更加激烈，那些在研發與設計方面具有優勢的企業，更值得被關注，近階段在美國資本市場上，這類企業表現搶眼，相當亮麗，以下介紹幾個較有代表性的公司。
Avago Technologies 安華高科，納斯達克代碼AVGO，是各種微處理器和傳感器和集成電路解決方案的集大成者，在高性能和集成方面的設計、研發能力卓越超群，涉獵範圍極廣 ，在無線通信、有線基礎設施、工業和汽車電子產品以及消費品與計算機外圍設備等四大市場擁有6000多種產品，其嵌入式系統控制方案在業界領先。
NXP Semiconductors NV ，恩智浦半導體，納斯達克代碼 NXPI，全球前十大半導體公司，在移動多媒體、智能家居解決方案以及音頻、視頻等領域有獨特而極為廣泛的應用，其嵌入式多媒體功能和新一代聯網多媒體設備是智能物聯產業發展的必需品，全球每兩台電視就會有它的產品，加上手機，汽車各種電子設備，幾乎每一個人都是它的用戶。
Microchip Technology Incorporated微芯科技，納斯達克代碼MCHP，是全球領先的單片機（MCU）和模擬半導體供應商，專注於嵌入式控制半導體市場，在設計、製造和整體解決方案方面，為全球數以千計的消費類產品提供服務，具有低成本，設計功能精準和快速高效的絕對優勢，競爭實力優秀。
Freescale Semiconductor，飛思卡爾半導體，紐交所代碼FSL，是全球領先的半導體公司，專注於嵌入式處理解決方案。飛思卡爾面向汽車、網絡、工業和消費電子市場，提供的技術包括微處理器、微控制器、傳感器、模擬集成電路和連接。飛思卡爾的一些主要應用和終端市場包括汽車安全、混合動力和全電動汽車、下一代無線基礎設施、智能能源管理、便攜式醫療器件、消費電器以及智能移動器件等。在全世界擁有多家設計、研發、製造和銷售機構。
Spansion， Inc.飛索半導體公司，納斯達克代碼CODE，在全球範圍內設計開發、生產及銷售嵌入式系統半導體產品。該公司供應快閃存儲器、微控制器、混合信號和模擬產品以及嵌入式芯片系統解決方案。該公司提供一長串並行和串行編碼型快閃存儲器以及低密度NAND快閃存儲器產品；飛索不久前收購富士通半導體有限公司的微控制器和模擬業務。它的閃存技術，加上收購的微控制器和模擬產品，可以促進高效能片上系統解決方案的問世，這些解決方案可以被用於開發速度更快、更智慧、更節能的產品，以及用於汽車、工業和消費應用的新一代「萬物互聯」產業。
上述企業，都是近年來資本市場的大牛股，它們預示了未來產業的發展方向，在列舉的幾個企業中，側重面各不相同，有全能型選手，也有相對專一的，相同點是它們都是物聯網智能處理體系的不可或缺，是全面實行產業智能化的基礎必備；上述企業多數都有中國分公司。
研究領先的美歐產業的意義和目的，除了拓展視野，把握髮展排頭兵的脈搏之外，對預先掌握中國相關企業的發展，有很大的指導意義，全球產業一體化的架構下，產業鏈的傳導性會很快體現出來，在整個半導體產業鏈中，台灣在中下游優勢明顯，特別是在中端的晶圓製造產業，全球十大廠商中，台企地位不菲；與美國和台灣的強勢相比，中國大陸的整體水平十分低下，主要產能集中在產業鏈的末端，也就是封裝與測試環節，最弱的環節就在研發與設計上，這個現狀是難以面對未來的物聯網智能化大潮的，2012年，中國的半導體芯片的進口依存度接近80%，高端芯片的進口率超過90%；至今這種高度依賴性的格局不變，中國的創新做的如何，高端芯片產業是一個很好的檢測區域，只是，就已經形成的大產業鏈體系而言，這方面的突破難度是極大的，因為行業應用的格局已經基本固化，客戶則是多年來一點一滴積累出來的，產品是不斷與用戶磨合，多次反饋精研之後才不斷擴大延伸的，因此這方面後進者要想逆襲的可能性幾乎為零。
中國從數年前的龍芯開始，一直強調芯片設計和製造當自強，自己也不能說不夠努力，但這不是一個可以一蹴而就的事情，十多年跑下來，差距依然巨大，好在芯片設計公司，從無到有，也在不斷成長中，像中天聯科，華為的海思，銳迪科，展訊通信，華潤矽科微電子，福州瑞芯，大唐微電子，中星微，國民技術等， 這些企業，是在向最難突破的高端芯片領域努力，不知正在蓬勃發展的智能產業，能否為這些企業的騰飛創造機會。從目前的產業結構看，中國面臨的挑戰很嚴峻，而且一些人的觀念上也有很大的誤區，例如目前被不斷提及的所謂信息安全問題，本質上是個偽概念，要麼你拒絕國際合作，重建一套自己的體系，完全用自己的核心技術武裝自己，可惜現狀如此落後，顯然是不可能的；要麼就徹底放棄這種迫害妄想症心態，積極參與國際合作，任何時候，國家之間的信息安全問題都存在，防範是必須的，但這不是技術創新和強調自主知識產權的絕對理由，這實質上是一種變相的閉關鎖國心態，最終對創新和企業參與國際競爭沒有任何好處 ，好在這只是一些局部的雜音，有技術主導能力當然是重要的，但這也要在合作中逐步實現，而且就算實現了，也要報有開放的態度和心態，國與國之間的技術封鎖，和檔案資料一樣，是相對的，有時限的，強是強在不斷有高技術湧出，而不是死抱著幾個優勢技術做壁壘，造長城的結果，除了勞民傷財，就是培養封閉和不思進取，最後積弱積貧。
好在整體趨勢上，中國已經完全融入了國際分工，智能物聯網產業大潮湧起時，只有放馬疆野，才會佔取儘可能大的份額，而且物聯網的實現需要更大的信任與合作，目前只是基礎建設階段，有太多的標準和協議需要磨合與認定，中國雖然在高端技術方面劣勢明顯，但具體到各種商業應用上，作為用戶與合作方的話語權還是很大的，在這個過程中，完全有可能後來者居上，甚至培養出有自己獨特技術優勢的企業，當下很多新興企業所推出的智能家居，智能電器，智能醫療，智能汽車，智能可穿戴產品，就是這種合作的產物，作為如此巨大的發展方向，在投資上不可迴避，但把握要點，有點難度，主要是時機與認識理解上的差異，不過這一點，只要加強學習，應該是可以克服的。
除了物聯網應用上的投資機會外，總體上，現在的半導體行業是值得關注的，儘管中國相關企業產業鏈佔位不妙，但全行業大發展之時，這類企業受益也是很明顯的，另一面，按照摩爾定律，半導體產業的競爭淘汰率也不低，但也有章可循，那些有利於降低成本的新技術總是有投資價值的，比如近幾年興起的能使用12英吋晶圓的芯片廠，一片8英吋晶圓可製造100塊芯片，而12吋能製造225塊，成本優勢不言而喻，在這個變遷過程中有先發優勢的企業自然會有不俗的表現。
整體產業中，有IC設計能力的企業更值得關注，當然這裡面的判斷難度很大，比如國民技術，受困於移動支付的標準制定和金融企業的發展波折，有翅膀也遲遲飛不起來；另一家由自主知識產權的企業新大陸，5年前就開發出二維碼識讀芯片，並為此在北京開新聞發佈會，因為這也是一枚「中國芯」，但應用市場一直不能啟動，企業也做不出成績來，要等待二維碼使用的大規模普及化才行，近期移動支付方面可能是一次突破，如果二維碼支付放行，那麼企業終於等到了一個大的風口，可以高飛了；隨著二維碼應用的普及，二維碼芯片的可拓展空間還很大，甚至有可能成為構建物聯網智能體系中比較重要的一個分支，如果辨識和微處理系統再度集成，其可應用的空間倍增。所以雖然這家公司從未被定義為IC設計類企業，但這一細分領域的方向如果發展的好，倒是很有可能獨樹一幟的。
總之，物聯的目的是要實現智能化管理，智能化管理才能提升效率，因此物聯網的核心還是在智能化上，而不是我們之前簡單理解的傳感器和物體標識，搞了幾年的無錫物聯網大會就是這種簡單理解下的產物，儘管那也是整體物聯網架構中的重要分支，但卻是不是決定性的力量，物聯網的核心還是在信息集成、監控、處理和指令傳達上，按這個方向發展的企業才是抓住核心，前景可期。

SENSE隨筆151028經濟行為的不確定性與社會嵌入性

來源: http://www.tangsbookclub.com/2015/10/28/sense%e9%9a%a8%e7%ad%86151028%e7%b6%93%e6%bf%9f%e8%a1%8c%e7%82%ba%e7%9a%84%e4%b8%8d%e7%a2%ba%e5%ae%9a%e6%80%a7%e8%88%87%e7%a4%be%e6%9c%83%e5%b5%8c%e5%85%a5%e6%80%a7/

SENSE隨筆151028
經濟行為的「不確定性」與「社會嵌入性」
譚復生

經濟行為的憑據是什麼？
古典經濟學把 「行為人」看成是有明確「偏好」，高度追求「效益最大化」的動物。**** 換言之，經濟行為取決於個人追求本身的利益。
然而，「經濟社會學」抱持相反看法，認為經濟行為是社會脈絡的結果，*** 這一點正是「嵌入性理論」的核心概念。 簡單來說，就是從經濟行為牽涉的人脈關係去思量人們的作為和成敗，這些人脈關係又跟從著社會規範，因而可以從社會學的角度加以拆解。

「嵌入性理論」最早被 普蘭尼Karl Polanyi在1944年的專論《巨變— 近代西歐的政治和經濟的源頭》中提出來，作為一種社會結構概念來看待經濟體系和社會其它部門之間的關係。*** 該書縱橫史海，道破經濟部門一貫受制於社會其他部門的真相，及後才在歷史發展中漸漸變強，擺脫他者的制肘，成為社會的核心活動。與此同步，社會也漸漸演變成「資本主義社會」，如此史觀可謂深遠宏大。

其後沈寂了相當長時間，Mark Granovetter在1985年的論文《經濟行為及社會結構：鑲嵌之困惑》中舊調重彈，並且出以創見，意在分析企業組織之間的關係。此文一炮當紅，學界風雲疾變，失意已久的經濟社會學家們紛紛和應，或深化其概念，或批判其理論，而後「嵌入性」成為了學門的核心概念，同時也成為批判經濟學的利器。這一波浪潮造就了Mark Granovetter和爭鳴的同門中堅學者成為新經濟社會學的宗師。

在這樣的背景下，Jens Beckert重審經濟學的前設，以「不確定性」來劃分社會學和經濟學對於解釋經濟行為的地盤，並對嵌入性理論提出新的見解。

在嵌入性理論面前，經濟學的前設以外的經濟行動就成了其軟肋。 按照古典經濟學前設，人們做出經濟決策時應該很理性；做出取捨以後，應該不會輕易後悔。但是 “不理性卻不後悔”和 “理性卻很後悔”的經濟決策卻彼彼皆是。母親為了照顧孩子和家庭，放棄上好收入的職業，但絲毫不後悔，就是 “不理性卻不後悔”的經濟決策；職業炒家特意犧牲家庭時間奮力炒股，結果得到千萬家財卻妻離子散，後悔不已，就是 “理性卻後悔”的決策。 嵌入性理論可以輕鬆地解釋背後的道理：當人們在取捨中面對比經濟利益更重要的社會關係時，當然會有這類心理反應。

當然，經濟學家還有反撲的一招，那一招就是「不確定性」。 人在做經濟決策的時候，往往不能獲得全面的資訊，這一點造成了事後悔之情。***
因為資訊不充分，即使是不理性的選擇，長遠而言，培養起孩子和照顧好家庭的效益也許大於賺錢；即使理性地做出決策，當時是正確的決策也許對日後而言是錯誤的，原來炒家內心深處重視家庭的偏好被忽視，資訊不充分導致了後悔。

在不確定的情形下，效益最大化的思路顯得無效，社會學家和經濟學家對這一點倒是有所共識。*** 然而社會學家對不確定性本質的見解卻和經濟學家截然相反，他們認為能讓人計算得到的都不算是真正的不確定性。 真正的不確定性是在無法預計的處境下的得失，因而無法計算成敗的機率。除了人類認知能力的限制外，社會關係的複雜性本身就是造就不確定性的重要原因。****

在「低度不確定性」的情況下，經濟行為會和經濟學提倡的效益最大化策略相當吻合；但在不確定性很高的情況下，社會嵌入性就會限制行動者的選擇來減少不確定性。**** 而這些社會嵌入性，正是社會學家所熟知的社會秩序：習俗，組織架構和規範，社會結構，還有國家權力。
(一) 習俗對於經濟部門而言，能減少在不確定性的情況下做出預測和重新調節的成本。訂立了入職慣例，就能避免公司在新人在陌生環境中不知所措，做出違反公司利益的意外行為。
(二) 組織架構和規範透過施行賞罰來穩定企業的內部關係。比如保險公司會標榜銷售成績排行榜，獎勵成績最好的員工，進而鼓勵其餘員工努力向冠軍位置進發，同時也顯示出公司對員工 “多勞多得”的期許和承諾。
(三) 社會結構對於企業的具體作用有三點:
a「社會網路理論」，也就是市場地位限制了公司和客戶/供應商等角色談判上的行為選擇。一家公司在行業內佔有的客戶多寡，就決定了和供應商洽談價錢時能運用的策略多寡。
b組織架構透過列出了明確的職位，限制招募的職員人數和功能。在公司網站上明確地列出組織的權力架構和職能，此後招募人手就有的放矢，招募來的人手也有相當的保障。
c「路徑依賴」指過去的決策限制了未來企業處境的可能性，以及行為選擇。此前決定了是一家供應商來貨，影響到公司業務成續和手頭資金，決定了公司未來的行動必能力和作業範圍。
(四) 國家權力對於經濟市場的介入，限制了企業行為選擇。法規限制和政策傾斜是國家對市場的影響手段。比如立法禁止層壓式銷售，便是限制了企業的銷售行為選擇。

Beckert 對於經濟學的批判可謂入木三分，對於嵌入性提出的創見也別具一格。他深刻地批駁了經濟學對於經濟行為的解釋偏差，指出了「不確定性」造成立足於 “效益最大化”來思考經濟行為的失敗根源。由於需要明確穩定的社會關係來減少不確定性，所以「社會嵌入性」就在決策上面起著重要的作用。這劃分了經濟學和社會學的解釋範圍，可謂一大創舉。

參考資料
《What is sociological about economic sociology? Uncertainty and the embeddedness of economic action》Jens Beckert

蘇寧孫為民：O2O在移動互聯網時代充其量只是嵌入

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0715/157449.shtml

口述 | 孫為民

轉自善緣街0號（微信ID:zhumengtrip)

過去是“互聯網+”，現在是“+互聯網”。

蘇寧雲商是一家從線下向線上轉型較為典型的零售企業。從其最初off line to on line的顛覆式變革，到去年接受阿里巴巴巨資入股，孫為民對互聯網的擁抱可謂徹底。

今天，孫為民認為，移動互聯網把所有的空間都變成了互聯網的渠道，大家需要思考的是，各個消費場景如何適應消費需求並作出相應的改變，傳統零售企業如何利用數據和精準化營銷積極轉化。且看一個老江湖的自我革命思路。

7月15日，在2016MIIC移動互聯網創新大會上，蘇寧雲商集團副董事長孫為民就零售業在移動互聯網時代的變化，發表了演講。

以下為演講實錄，略有刪節。

新的零售規則

按照會議的要求，談一下在移動互聯網時代渠道的新規則。會議的主題叫“移動互聯網的這個時代”，如果在移動互聯網時代零售的規則到底是什麽？可以從這樣三個方面來看我們新的零售規則：

第一個就是個人化的小數據時代，或者是我們說零售一個新的規則就是小數據驅動運營。大家都講大數據，這里講一個小數據，是不是為了刻意的去造一個概念？不是的。什麽叫大數據？什麽是效益數據？大數據是以群體為研究對象，小數據是以個人為研究對象。如果從這個意義上講，我們說大數據更適合於B2B的業務，小數據是適合於B2C的這種零售的業務，解決的是因果的問題，而不是相關的問題。從這個意義上來講，零售就是針對個人的，所以說誰能夠把握小數據時代的零售？誰就是在掌握互聯網時代這樣一個新的零售的切入點，就是我想跟大家講的第一個行業變化的規則問題。

第二個就是O2O，在2010年MIIC的會議剛剛創辦的一年，在行業里頭叫移動互聯網的普及年。2012年的時候還有人在這樣的預測，實際上那時候預測已經是有點不符合趨勢的了，就認為隨著互聯網零售，互聯網銷售的快速普及，要極可能的替代實體的零售。2013年到2014年整個行業的方向已經開始變了，O2O，線下線上融合，但在現實空間從來沒有一個真正的O2O。

真正的東西應該全渠道、全場景的驅動互聯，是互聯網對實體場景的進駐，是對實體場景的格式化。線上線下的融合，充其量一個嵌入。在零售未來發展中間，需要場景互聯網。這個場景互聯網可以說孕育著幾十萬億的市場，我認為零售業、服務業，各種業態都會有這樣一個巨大的機會。

第三，業態變革和創新。隨著商品日趨的豐富，在商品經營過程中間，逐漸按照商品的類目進行發言。服務歸為百貨，吃的放到超市，這是我們按照商品內幕的專業性兩去進行談；過去在實體中間做這些零售業態的時候，基本上是兩個維度的區分，第一個是專業性，第二個是地區的市場。我在哪個地區的市場，地區市場一般會按照城市的級別這樣的概念進行區分，這就是過去在實體零售中間講業態，業態渠道的劃分。

今天現在面臨著一個問題，互聯網的渠道開始進入了，移動互聯網的渠道把消費者，把所有的空間變成了一個互聯網的渠道，我們所有的這種渠道的劃分必須按照互聯網時代進行一個新的業態的創新。

零售業未來的業態變化

這個新的業態創新將會在未來得幾年里頭，對所有的實體的零售產生一個顛覆性的、革命性的變化。在這里跟大家分享幾個方面的參數，可以從這幾個角度去看，未來的業態變化會朝什麽方向去進行。

大概四個維度：

1.今後渠道的互聯網化，一定考慮體驗的維度，體驗的維度一方面是需要虛擬現實。另一方面也需要在現實場景中間用虛擬的場景增加虛實。就像大家講的媒體一樣，一講媒體就是互聯網媒體，紙媒體，或者是其他的媒體，都會對傳統媒體。我相信在未來不久的時間里頭，當虛擬現實的技術越來越普及的時候，報紙又會重生的。

2.渠道是的流通，零售的發展需要渠道規模化。在發展過程當中增加環節，對商品的品質，新鮮度、質量都產生影響，所以渠道一定會根據商品的性質來進行重新的業態劃分。我認為在中國的這些個互聯網的創業中間，一號店做的很不錯，甚至是非常好的一個業態。為什麽一號店做不下去了。因為產品出了問題，如果放在一個更大的平臺中間作為一個引流，作為一個輔助的價值，它是可以生存的。核心來講，就是這種業態解決不了商品的保鮮度的問題。

3.渠道響應度。消費者接受一種商品和服務，多長時間能讓他響應到產品的服務？這種響應度，實際上也決定了渠道業態變化的方向問題。商品化越強，對響應度要求越弱。業態決定了響應度需要很長。

4.渠道的成本維度。在這幾年的轉型過程中，蘇寧遇到很大的挑戰。一方面是我們自己的問題，更主要的問題來自於外部的競爭。市場規則持續相對無序，導致競爭轉型的難度；互聯網轉型競爭遇到絕大多數互聯網新的創業者，都采取投資補貼消費，很大程度上會掩蓋了一個商業模式本身自身的生存的軌跡。

為什麽到今天很多獨角獸的公司開始出問題了，出問題原因很簡單，就是資本的接續力量夠，或者是接續者玩的遊戲規則發生變化了，開始考慮盈利來估值了，這時候很多公司逐漸變化了。

零售業為什麽在資本市場上是沒有這個能力全面跟進的？因為零售業種量、數量太多了，上規模的有四五百萬家，投資者是沒辦法去跟的，所以說零售業態這種創新在很大程度上一定是要考慮自身的盈利能力。

這就決定了未來的移動互聯網時代，我們新的業態到底會是什麽樣的一個東西。可以肯定的是，所有的零售企業不管做不做全渠道、做不做全品類，一定和這個全渠道進行融合，要把自己當做是全部渠道一個組成部分。  

人工智能嵌入業務流程  銀行信用卡轉型瞄準數字化

借助智能結束，進行客戶細分、風險管控，亟待突圍的銀行信用卡業務，開始紛紛將目光轉向數字化。近日，光大銀行信用卡中心與北京第四範式科技有限公司聯合宣布，成立人工智能實驗室，在信用卡業務的數字化發展方向展開合作。

光大銀行信用卡中心總經理戴兵稱，該行信用卡中心組建了專業團隊，對技術進行探索，此次與人工智能技術提供商聯合成立實驗室，希望能在產品創新、風險管理、精準營銷、客戶細分等各個方面，研發出基於人工智能技術的創新應用。

據了解，近年來中國光大銀行信用卡中心利用人工智能等優化業務流程，實現現有各風險管控子系統功能的融通、調度，形成了涵蓋貸前、貸中以及貸後業務的風險一體化平臺，並采用數據挖掘技術，進行在精準營銷、客戶細分等業務。

經過多年發展，不但信用卡市場已近飽和，而且面臨第三方支付等新型工具的蠶食。央行數據顯示，截至2015年末，信用卡和借貸合一卡在用發卡數量共計4.32億張，較上年末下降5.05%，增速放緩21.5個百分點。

銀行業內人士認為，隨著信用卡市場的發展，用戶群體的結構、消費習慣都發生了巨大變化，銀行傳統的獲客、業務模式已不能完全適應市場。因此，智能化、數字化等新技術，便成為銀行信用卡業務的突圍方向。

在光大銀行之前，已有多家銀行開始嘗試信用卡業務數字化。如農業銀行已經推出信用卡核心線上系統，以該行的龐大客戶數據為基礎，開發新的信用卡產品和服務。此外，平安銀行、廣發銀行也在移動支付、智能賬戶等方面進行突破。

睡床嵌入櫃　馬桶對正廚房深圳百萬元64呎「蟻房」速售罄

1 : GS(14)@2016-09-27 07:14:33

■「蟻房」面積僅約64平方呎，床嵌進衣櫃節省空間。



6平方米（約64.6呎）可以是兩張並排擺放的1.5米 x2米床褥，亦可以是價值88萬元人民幣（下同．約102萬港元）的劏房盤，深圳有地產商日前推出9個6平方米「精裝極小戶」，這種超細單位被網民揶揄是「蟻房」、甚至「多功能監獄」，不過開售僅半天已全部售罄，每平方米售價達15萬元（呎價近1.6萬港元），呎價比得上本港中產屋苑，新蒲崗譽．港灣一個實用525呎的單位，月初叫價850萬元，呎價1.6萬元。


■廚房與廁所位置幾近交叠。

該樓盤名為僑城尚寓前身是四星級酒店雅商會館，此前整棟用途都是酒店，位於深圳南山區華僑城，鄰近地鐵站，附近樓盤都是豪宅，距離深圳灣口岸僅6.5公里。



銷售面積大過業權受查

據售樓員介紹，經改建後，整個樓盤共有169個單位，從6至15層，幾乎每層都有一個面積約6平方米的細單位，全棟共有9個，面積由5.73平方米（約61.7呎）至7.48平方米（約80.5呎）不等；每個單位加上地產商贈送6平方米廚房及浴室，實用面積約有12平方米（約129呎），不過買家擁有的業權仍然只有6平方米。由於實際銷售面積比業權面積大，深圳巿規劃和國土資源委員會昨天表示會對樓盤展開調查。售價為一口價每間88萬元起，按業權面積，每平方米售價約15萬元，若以均價超過10萬元作內地一線城市豪宅標準，深圳「蟻房」每平方米比豪宅還貴50%！據悉，全棟共有9個「蟻房」，但有5個內部銷售，對外發售僅4個，樓盤前天開售已經「秒殺」賣光。有售樓員指買家以30多歲的年輕人為主，「他們覺得這個總價低，首期沒壓力，都想買來投資的，只有一人打算自住」，而蟻房屬商住樓，只能貸款30萬元（約34.8萬港元），首期要付50多萬元。地產商為蟻房獨創所謂「時間扁平化、空間立體化」裝修，門一推開就是窄狹走廊，要打側身才能把房門關上，房門後的窗台擺了一張書枱。為了拓展空間，在書枱左方，地產商訂製了入牆櫃及多功能床，約1.2米闊的白色電動床平常嵌入牆身，睡覺時再用遙控拉下來，打開過程需時約1分鐘。


網民︰炒菜聞着屎味

不過樓盤開放一天，電動床便壞了；因為單位並不四正，只有關上房門才能走進廚房和和浴室，而馬桶對正電磁爐位置，有網民戲謔「廁所外面是廚房，拉屎聞着油味，炒菜聞着屎味，很好。」《廣州日報》／《澎湃新聞網》


【網民有話說】

‧這不是蝸居，是蟻居。‧多可悲，近百萬給自己買個多功能監獄。‧廁所外面是廚房，拉屎聞着油味，炒菜聞着屎味，很好。‧以後深圳相親女方問男方有沒有房，就需要問仔細了。‧奇葩的國度，聲稱幅員遼闊，卻得住鴿子籠，做着中國夢。‧地產黨就是讓你活不下去了，也死不起！‧和墓地有得一拼。‧這盛世如你所願。‧中國的下一代都被房價榨乾了吧，就算年薪百萬又怎麼樣，不過是幾平米的房子。新浪微博




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160926/19782118

---