屏幕更柔軟了
http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1449
塑料電子紙
通過解決塑料基板的耐高溫問題，LG將塑料電子紙的可彎曲角度提高到了40度，更接近紙張的觸感和閱讀效果。
仍待改進
由於工藝、電路設計等原因，塑料電子紙還沒有實現可以像紙張那樣「摺疊」，這將是下一階段的技術攻關難點。
可以彎曲的電子紙不僅可能為電子書行業帶來變革，也有可能拯救那些陷入困境的液晶面板廠商。
最先加入這一產品陣營的是韓國廠商LG，它試圖生產更柔軟、與紙張觸感類似的電子紙從而在未來的電子書面板市場中贏得競爭。
這將是全球最早投入量產的「塑料電子屏」（Plastic Electronic Paper Display，EPD）。它是一種屏幕大小為6英吋、分辨率為1024×768的顯示屏。如果僅僅從分辨率這一指標上看，這種屏幕似乎並不佔優勢。
但它也有自己的顯著優點，那就是可以彎曲。如果以畫面中央為準的話，它大約可以彎曲40度，是目前已經公佈的柔性顯示屏中，彎曲度較高的一種，此外它也更薄更結實。與相同尺寸和分辨率的玻璃面板電子屏相比，塑料電子屏至少薄1/3，輕一半，僅重14克。
LG方面提供的數據認為，在目前的電子書使用者中，約有10%的用戶會因為不小心的掉落或撞擊造成電子書屏損壞。而LG在對這一經過站立閱讀高度（約
1.5米）垂直下落試驗，以及小型聚氨酯錘垂直砸下試驗的塑料電子紙屏幕的檢測中，沒有絲毫損壞現象發生。另外，觀看這款塑料電子屏眼睛疲勞度會更低，同
時它的耗電量也更低，造價更便宜。
這些技術特點都能夠讓電子書更接近紙質媒介的閱讀體驗。此前最接近紙質閱讀效果的電子屏是E-ink，一般被稱為「電子墨水技術」，廣受歡迎的亞馬遜
Kindle使用的就是這種技術。但使用了玻璃基板的E-ink電子屏往往過於脆弱，而「塑料電子紙」就不會存在這樣的問題。
E-ink的另一點不足是它的刷新率太低了。採用這種顯示技術的很多電子書，在翻頁的時候往往需要花費數秒以上的時間，所以這種技術根本無法勝任那些動態內容的展示。
從技術原理上看，生產一個塑料電子屏只不過是將原本應用於玻璃基板上的TFT（Thin Film Transistor
，薄膜晶體管）工藝應用到了塑料材料上，TFT是目前主流液晶面板最常用的工藝，而LG作為全球第二大液晶面板廠商，對這一技術自然也已經駕輕就熟。
不過，如果要把這項技術用在塑料上，情況就會有些不一樣。生產一般基於玻璃基材的液晶面板的TFT工藝需要在200℃以上的溫度下進行，而塑料基板耐
熱性低，通常不可能經受這樣的高溫。因此如何解決在高溫環境下，將TFT工藝應用於塑料基板而又不至於使基板融化，成為了「塑料電子紙」實現量產的關鍵。
眼下LG並沒有公開更詳細的技術細節，只表示經過兩年時間的研發，LG已經掌握了在塑料基板上使用TFT工藝的技術，並且生產時的溫度高達350℃，
這大大提高了柔性屏幕的可彎曲角度。LG Display
Mobile/OLED事業本部副社長呂相德說，塑料電子紙屏的量產經驗也必將加速OLED產品與柔性顯示屏的開發進程，OLED是液晶電視行業的下一代
技術標準。
這一技術創新折射了面板業投資和創新重心的微妙變化。眼下儘管液晶電視仍是大尺寸液晶面板最具影響力的應用產品，但平板電腦和電子書市場已逐漸成為面板廠商產品革新與駕馭市場增長的主要動力。
LG的面板業務急需在如電子書這樣高成長性的中小屏市場上佔據領導地位。2011年，由於液晶面板全行業過於倚重大面板市場，造成了全行業的普遍虧
損，同時造成了大面板業務的產能過剩，波及廠商包括了松下、索尼以及夏普。另一方面，根據諮詢公司Display
Research預測，2012年電子書同比增長率將達到50%左右。大液晶面板巨虧的背景下，面板巨頭們紛紛進入中小面板市場。
這使得LG試圖借助塑料電子屏提升市場佔有率的計劃遭遇了一定挑戰。日系企業儘管遭遇了大規模虧損，但它們同樣在柔性顯示屏領域有著一定的技術積?累。
最近索尼、東芝、日立及日本官民基金「產業革新機構（INCJ）」聯合宣佈，已經正式簽署合約，合併三方中小面板業務並成立合資企業Japan
Display。Japan Display計劃於2012年春天投入運營。其中INCJ將出資約2000億日元，取得Japan Display
70%股權，而索尼、東芝和日立將分別持有Japan Display 10%股權。柔性顯示屏也將是Japan
Display技術創新的重要方向之一。
索尼最早曾於2009年的SID大會上展示過類似產品，對「柔性」的定義也從2009年的「可彎曲」到2010年的「可纏繞」。但索尼的柔性屏幕一直存在量產問題，遲遲沒有應用到產品上。
另一個擁有此類技術的是東芝。這家公司在2010年推出了自己的柔性屏幕—約8.4英吋寬，0.1mm厚的液晶面板，它採用了柔性液晶技術
（flexible LCD technology），用戶可以手持，通過彎曲來控制Google
Earth畫面的放大或縮小，使柔性液晶屏可以當做輸入設備使用。
東芝在接下來的一年改進了這項技術。在使用TFT工藝的過程中，通過形成氧化物，將最高溫度控制在了200℃，初步解決了在塑料基板上進行加工的難題。最終東芝展示的這種柔性顯示屏的大小為3英吋，分辨率不如LG的產品，可彎曲的角度也達不到40度。
三星也表示將在2012年大批量生產柔性屏幕設備。首先是柔性屏幕手機，隨後會普及到平板設備中。三星的柔性顯示屏基於AMOLED面板，不僅可以像
書報一樣捲起來，而且能進行智能電源管理，被摺疊或者被捲曲的屏幕部分會自動斷電以節省電力消耗。AMOLED是一種比TFT液晶面板更輕薄更省電的產
品，但是由於生產良品率過低，導致其成本比液晶面板要高得多。這決定了柔性AMOLED面板暫時只會應用在三星的高端手機產品上。
三星曾試圖進入電子書市場，但很快就退出了—這是LG選擇從電子書市場進入的原因，為的是避開三星這個強大的競爭對手。按照LG的計劃，LG
Display量產的塑料電子紙屏幕將首先供應給在中國的ODM廠商，成品則會投放歐洲市場。之後柔性彩色電子紙也會開始量產。
2011年全球彩色電子紙的市場比例攀升至15%，Display Research預計2012年彩色電子紙將會成為市場主流。到2013年全球數字閱讀器市場將保持124%的平均增長率，這意味著25億美元的市場規模。
古永鏘：屏幕就是渠道，內容就是店鋪
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1030/147346.html
i黑馬：10月30日，阿里巴巴集團和優酷土豆集團舉辦聯合戰略發布會，阿里媽媽和優酷土豆還分別發布了開放數據管理平臺達摩盤（Alimama DMP），和基於大數據的精準營銷方案“星戰計劃”，共同推進中國營銷領域的DT（Data Technology）化進程。阿里媽媽和優酷土豆雙方將聯合建立營銷創新實驗室，開發諸如“邊看邊買”、“玩貨”這樣的新產品，連接商家和消費者, 真正實現“屏幕即渠道、內容即店鋪”。
優酷土豆CEO古永鏘表示：“得益於雙方優勢的聯合，阿里和優酷土豆的協同將文化娛樂消費行為與產品服務消費行為緊密結合。雙方將致力於實現‘屏幕即渠道、內容即店鋪’的暢想，在文化娛樂、商務和支付等方面產生強大的協同效應,合力打造O+O的時代。”
以下是i黑馬整理的優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘的演講整理：
在半年前，當優酷土豆和阿里巴巴集團的戰略投資跟合作發布的時候，大家也都在做夢，一個是領先的電商帝國，一個是文化娛樂的視頻生態，整個行業都在猜想：究竟這樣一個戰略合作會產生什麽樣的化學反應？是不是在全世界有新的模式出現？
人們好奇，它們的結合會實現什麽樣的夢想？
到今天我們都還很激動，四月份我跟馬雲，陸總（陸兆禧）一起談了半個月，大家也真的做了很多白天跟晚上的夢。我想的是電商和視頻的合一，但前提是要在一個多屏合一的世界里產生。如果只是PC互聯網，真正的內容在每天的生活中只是占一部分的時間。
“視商合一”的生態變化取決於移動互聯網跟多屏合一的變化
無論我是跟北上廣，還是香港、首爾、矽谷或者紐約的朋友說這些的時候，他們的評論是，最近世界變化太快了。
從1994年開始，中國互聯網發展了近20年，我們看到的三個重要的臨界點：第一個當然是97、98年的時候，第一批商業網站的產生；99年，阿里誕生；05、06年，寬帶互聯網產生，06年優酷啟動的時候，就是一個新的寬帶互聯網的世界；12、13年是真正的多屏互動的時代。
以視頻為例，過去大家只在電視屏幕跟電影屏幕看視頻。現在是通過手機、平板、PC屏幕看視頻，多屏合一是一個線上跟線下融合的新時代。在這種時代下優酷土豆也不斷的轉變。我們最開始的時候是個視頻網站，但是我們早已經不只是視頻了。
我們在移動端的流量已經是PC流量的兩倍_2012年年終是2000多萬，現在是4個億以上的流量，仍然在快速變化中，我們的應用APP遠超PC網絡。現在我們開創的是多屏的文化娛樂生態系統。
現在，我們真正進入了多屏合一的世界，在這個內容生態里，優酷土豆開拓的這些模式遠超於同行，甚至開創了世界上所有視頻公司不具備的新形態，擴大了行業的視野。從最開始視頻分享、用戶原創到自制內容、版權合作，以及通過跨界合作打造出來的節目，包括去年跟電影公司打造的聯合出品模式，這些都是優酷土豆多元化內容的呈現。這兩方面跟所有國內以及海外的視頻網站的比較，特征都是非常鮮明的。
優酷土豆從創立開始就在推動中國以及全球的文化娛樂以及視頻領域模式方面做探索。大家知道土豆的創辦是比Yoube還要早的，Yout還沒有被谷歌收購之前，它的技術平臺都是外包給別的公司。而優酷是全球第一家以技術為導向，自己一手把平臺搭建起來的。07年開始，優酷開拓跟影視公司以及電視臺的合作。09年，土豆跟優酷都是圍繞著視頻的一些項目，開創了現在的自制時代。
11年，我們跟電視臺合作推聯動模式，這在行業已經是一個標配了.2013年跟電影公司一起做聯合出品,優酷土豆作為聯合出品方，參與分票房的角色時，在中國互聯網以及世界互聯網都是沒有先例的。
14年，與阿里巴巴的合作從大數據的角度把文化娛樂跟商務、支付的大數據結合,也會產生一個全新的全球性的創新模式。
這種結合也是文化娛樂消費的行為和產品服務消費行為的結合。我們看海外的合作，比如說谷歌跟亞馬遜之間有一個戰略合作到目前還沒有成行，所以我們這樣的合作應該是世界領先的。內容本身它是有視覺沖擊力的，商務又是基於感性的沖動消費驅動，要用內容打動人心的模式去產生商務的欲望。
其實在頭七八年，優酷土豆領航整個視頻行業在多屏上發力，做營銷、宣傳，跟大家一起合作不斷推進行業的發展。在未來七八年我們看到內容制作以及衍生的生態方面還會有革命性的變化。今天，我們跟阿里一起發布的這些產品跟模式是整體的衍生生態里重要的一環。在我們的預見的最近一年里，大家還會看到阿里跟優酷土豆之間聯合產生更多新的化學反應，今天這個發布會是第一步。
如果說右手是多屏合一，左手是內容生態，兩手都要硬，兩手都要出拳，我們要打造的是多屏文化娛樂的生態系統。
說到用戶心態，現在我們關註80後90後的這些用戶群的心態，不同的內容聚合不同的群體的時候，用戶的購物、支付在數據方面會呈現什麽樣的特點，會產生什麽產品？這些想象已經逐步在實現。
屏幕就是渠道，內容就是店鋪。
我們已經不是單屏的PC時代了，當每個人舉著手機拍攝、觀看的時候，所有這些屏幕已經構建了一個真正大的商業世界，因為它是無時不在，無處不在的，每天除了睡覺8個小時以外的16個小時，已經和互聯網結合在一起。作為內容本身，以前只是看，但現在可以做到邊看邊買，自賣自誇。真正看的人在看到他想購買的，想消費的服務時，他才能馬上行動。所有的賣家，當他有要表達的時候，已經不是通過文字跟圖片，而是用最豐富的視頻去表現，去衍生它的一些想法。他的產品理念跟文化可以用視頻的平臺去貫徹出來，這些兩年前都不可能實現的。
我經常說，在合適的時間做合適的事。其實如果我們這個戰略合作是兩三年前做的，大家等了半天都可能看不到效果。2013年，我們規劃要在整個中國互聯網界里找一個重點的戰略合作夥伴時，我們是有戰略意圖的，是有夢想的。我們當時覺得，互聯網的虛擬世界和實體商業世界結合會在你們手中這個屏幕來實現。
我們認為視頻加電商是一步一步結合的，我們第一個發布的是基於大數據方面的。大數據的下一步，大家會看到內容跟電子商務之間的結合，這方面的項目應該會在這個月啟動。我相信在未來三四個月，最長不超過半年之內，更多的產品可能會出現，例如跟支付寶、金融這塊來結合。
當我們進入一個多屏的時代，必須合一而為。無論是優酷土豆還是阿里集團，我們都認為這一次的結合是基於一個共同的使命和價值觀，那就是我們要跟所有的合作夥伴們分享。
古永鏘：屏幕就是渠道，內容就是店鋪
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1030/147346.html
i黑馬：10月30日，阿里巴巴集團和優酷土豆集團舉辦聯合戰略發布會，阿里媽媽和優酷土豆還分別發布了開放數據管理平臺達摩盤（Alimama DMP），和基於大數據的精準營銷方案“星戰計劃”，共同推進中國營銷領域的DT（Data Technology）化進程。阿里媽媽和優酷土豆雙方將聯合建立營銷創新實驗室，開發諸如“邊看邊買”、“玩貨”這樣的新產品，連接商家和消費者, 真正實現“屏幕即渠道、內容即店鋪”。
優酷土豆CEO古永鏘表示：“得益於雙方優勢的聯合，阿里和優酷土豆的協同將文化娛樂消費行為與產品服務消費行為緊密結合。雙方將致力於實現‘屏幕即渠道、內容即店鋪’的暢想，在文化娛樂、商務和支付等方面產生強大的協同效應,合力打造O+O的時代。”
以下是i黑馬整理的優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘的演講整理：
在半年前，當優酷土豆和阿里巴巴集團的戰略投資跟合作發布的時候，大家也都在做夢，一個是領先的電商帝國，一個是文化娛樂的視頻生態，整個行業都在猜想：究竟這樣一個戰略合作會產生什麽樣的化學反應？是不是在全世界有新的模式出現？
人們好奇，它們的結合會實現什麽樣的夢想？
到今天我們都還很激動，四月份我跟馬雲，陸總（陸兆禧）一起談了半個月，大家也真的做了很多白天跟晚上的夢。我想的是電商和視頻的合一，但前提是要在一個多屏合一的世界里產生。如果只是PC互聯網，真正的內容在每天的生活中只是占一部分的時間。
“視商合一”的生態變化取決於移動互聯網跟多屏合一的變化
無論我是跟北上廣，還是香港、首爾、矽谷或者紐約的朋友說這些的時候，他們的評論是，最近世界變化太快了。
從1994年開始，中國互聯網發展了近20年，我們看到的三個重要的臨界點：第一個當然是97、98年的時候，第一批商業網站的產生；99年，阿里誕生；05、06年，寬帶互聯網產生，06年優酷啟動的時候，就是一個新的寬帶互聯網的世界；12、13年是真正的多屏互動的時代。
以視頻為例，過去大家只在電視屏幕跟電影屏幕看視頻。現在是通過手機、平板、PC屏幕看視頻，多屏合一是一個線上跟線下融合的新時代。在這種時代下優酷土豆也不斷的轉變。我們最開始的時候是個視頻網站，但是我們早已經不只是視頻了。
我們在移動端的流量已經是PC流量的兩倍_2012年年終是2000多萬，現在是4個億以上的流量，仍然在快速變化中，我們的應用APP遠超PC網絡。現在我們開創的是多屏的文化娛樂生態系統。
現在，我們真正進入了多屏合一的世界，在這個內容生態里，優酷土豆開拓的這些模式遠超於同行，甚至開創了世界上所有視頻公司不具備的新形態，擴大了行業的視野。從最開始視頻分享、用戶原創到自制內容、版權合作，以及通過跨界合作打造出來的節目，包括去年跟電影公司打造的聯合出品模式，這些都是優酷土豆多元化內容的呈現。這兩方面跟所有國內以及海外的視頻網站的比較，特征都是非常鮮明的。
優酷土豆從創立開始就在推動中國以及全球的文化娛樂以及視頻領域模式方面做探索。大家知道土豆的創辦是比Yoube還要早的，Yout還沒有被谷歌收購之前，它的技術平臺都是外包給別的公司。而優酷是全球第一家以技術為導向，自己一手把平臺搭建起來的。07年開始，優酷開拓跟影視公司以及電視臺的合作。09年，土豆跟優酷都是圍繞著視頻的一些項目，開創了現在的自制時代。
11年，我們跟電視臺合作推聯動模式，這在行業已經是一個標配了.2013年跟電影公司一起做聯合出品,優酷土豆作為聯合出品方，參與分票房的角色時，在中國互聯網以及世界互聯網都是沒有先例的。
14年，與阿里巴巴的合作從大數據的角度把文化娛樂跟商務、支付的大數據結合,也會產生一個全新的全球性的創新模式。
這種結合也是文化娛樂消費的行為和產品服務消費行為的結合。我們看海外的合作，比如說谷歌跟亞馬遜之間有一個戰略合作到目前還沒有成行，所以我們這樣的合作應該是世界領先的。內容本身它是有視覺沖擊力的，商務又是基於感性的沖動消費驅動，要用內容打動人心的模式去產生商務的欲望。
其實在頭七八年，優酷土豆領航整個視頻行業在多屏上發力，做營銷、宣傳，跟大家一起合作不斷推進行業的發展。在未來七八年我們看到內容制作以及衍生的生態方面還會有革命性的變化。今天，我們跟阿里一起發布的這些產品跟模式是整體的衍生生態里重要的一環。在我們的預見的最近一年里，大家還會看到阿里跟優酷土豆之間聯合產生更多新的化學反應，今天這個發布會是第一步。
如果說右手是多屏合一，左手是內容生態，兩手都要硬，兩手都要出拳，我們要打造的是多屏文化娛樂的生態系統。
說到用戶心態，現在我們關註80後90後的這些用戶群的心態，不同的內容聚合不同的群體的時候，用戶的購物、支付在數據方面會呈現什麽樣的特點，會產生什麽產品？這些想象已經逐步在實現。
屏幕就是渠道，內容就是店鋪。
我們已經不是單屏的PC時代了，當每個人舉著手機拍攝、觀看的時候，所有這些屏幕已經構建了一個真正大的商業世界，因為它是無時不在，無處不在的，每天除了睡覺8個小時以外的16個小時，已經和互聯網結合在一起。作為內容本身，以前只是看，但現在可以做到邊看邊買，自賣自誇。真正看的人在看到他想購買的，想消費的服務時，他才能馬上行動。所有的賣家，當他有要表達的時候，已經不是通過文字跟圖片，而是用最豐富的視頻去表現，去衍生它的一些想法。他的產品理念跟文化可以用視頻的平臺去貫徹出來，這些兩年前都不可能實現的。
我經常說，在合適的時間做合適的事。其實如果我們這個戰略合作是兩三年前做的，大家等了半天都可能看不到效果。2013年，我們規劃要在整個中國互聯網界里找一個重點的戰略合作夥伴時，我們是有戰略意圖的，是有夢想的。我們當時覺得，互聯網的虛擬世界和實體商業世界結合會在你們手中這個屏幕來實現。
我們認為視頻加電商是一步一步結合的，我們第一個發布的是基於大數據方面的。大數據的下一步，大家會看到內容跟電子商務之間的結合，這方面的項目應該會在這個月啟動。我相信在未來三四個月，最長不超過半年之內，更多的產品可能會出現，例如跟支付寶、金融這塊來結合。
當我們進入一個多屏的時代，必須合一而為。無論是優酷土豆還是阿里集團，我們都認為這一次的結合是基於一個共同的使命和價值觀，那就是我們要跟所有的合作夥伴們分享。
當電視屏幕bigger and bigger
來源: http://www.infzm.com/content/107048
當地時間2014年1月9日，2014年拉斯韋加斯國際消費電子展（2014 CES）上各參展商打造出繽紛絢麗的展臺也成為一大看點之一。圖為松下展臺展示的4K曲面電視。 （東方ic/圖）
電視屏幕50英寸不是很大，只有更大的80甚至103英寸。為了更大的電視屏幕，可能攢錢買房的人們要改變計劃買豪宅了。
有個朋友開玩笑說，電視廠商應該都轉去做房地產，因為電視經濟也是房地產經濟的一部分，只有人們的住房面積再增加一倍，目前開出來的屏幕產能才能被消化掉。
“知道”（微信號：nz_zhidao）跟你談談當電視屏幕越來越大，給人們帶來的是享受還是甜蜜的負擔？
隨著液晶顯示技術的發展，市面上能看到的電視正在變得越來越薄，越來越大。別的不說，你只要打開淘寶或京東等購物網站，搜索“電視”兩個字，下面出來的熱銷產品，其尺寸都在50英寸上下。而可以選擇的尺寸，從58到80乃至103英寸，每漲幾英寸都有得挑選，消費者可以量廳裁屏，保證滿意。
只不過，雖然現在電視屏幕越來越便宜，廠商也沒法慫恿消費者一味貪大。對於50英寸以上的電視來說，最佳觀看距離是3.5-4.5米，這已經是不少家庭里電視到沙發的極限，60英寸以上就需要4.5米以上的距離才能保證看得清楚又不傷眼睛。因此，即使廠家可以不斷降低大屏幕的價格，也除非豪宅才用得上那麽大的屏幕，消費者想埋單也有心無力。
既然在尺寸上沒法讓消費者不斷更新換代，廠商就在顯示效果上做文章，但是在這上頭可以挖掘的潛力也不大了。兩年前非常高大上的4k即3840*2160分辨率的概念，現在已經是平民級尺寸的標準配置。一萬塊錢左右，國內外品牌的55英寸電視，都是超高分辨率的真4k，只是目前這超高的清晰度除了看廠家帶的樣片外，幾乎毫無用武之地。
首先，電視臺的高清頻道也不過是720P的分辨率，視頻網站還大多數是480P的標清內容，在4k電視上看慘不忍睹，就算網絡和內容源給力了，最後連機頂盒的HDMi接口的輸出也達不到4k。除了拿來看單反拍出來的高清靜態圖片外，4k的分辨率就是純擺設。
進一步來說，4k普不普及，其實已經不關電視廠商什麽事情，而是下遊通信網絡和內容供應商的事情了。如此高清的分辨率，在一般家用環境已經足夠，再大的分辨率，用戶已經無法分辨出區別。至於這幾天美國的CES 2015展覽會上，各個廠家推出的諸如曲面電視、量子點電視，都是在特大屏幕下花哨的賣點，實際上曲高和寡。那麽問題來了，用戶買回4k之後，幾乎沒有什麽理由再會去購買在顯示上更高配置的產品，廠商們以後怎麽過活？
當地時間2015年1月5日，2015年CES美國國際消費電子展在拉斯維加斯拉開媒體日的序幕。日系知名家電廠商夏普攜帶多款新品亮相，圖為夏普4K超高清電視。 （東方ic/圖）
在經濟學上，對於需求的滿足有個邊際效應遞減的說法，粗俗地說，就是當一個人餓的時候，第一個包子哪怕是鹹菜餡兒的也會很香，可當吃到第五、六七個包子已經飽了的時候，哪怕是龍蝦餡兒的包子，他也會膩歪不想要了。在電視大屏幕的視覺追求上來說，現在的4k乃至接下來的量子點，甚至8k等，就已經是視覺享受上的第八九、十個包子了。
於是我們可以看到，現在的電視行業面臨著很大的危機。有個朋友開玩笑說，電視廠商應該都轉去做房地產，因為電視經濟也是房地產經濟的一部分，只有人們的住房面積再增加一倍，目前開出來的屏幕產能才能被消化掉。
但現實是，雖然中國人民對住房的需求是永遠無法被滿足的，住房面積的增長也無論如何是比不上屏幕出貨的增長速度的。可以預見的是，哪怕你不需要，電視的主流屏幕尺寸還是會不斷變大。
進一步地，當大屏幕越來越廉價的時候，電視廠商很可能會轉型成家用建材廠商，把大屏幕當瓷磚、玻璃來賣。你家里的浴室、廚房、臥室，有可能整面整面都是由OLED做裝修的屏幕，你走到哪里，電視就開到哪里，隨時隨地給你調出信息。智能家居，很可能就是用智能來搶家居的飯碗。
上面的場景，已經不是遙遠的科幻，而是又一個正在被自我實現的預言。放眼看去，伴隨著電視屏幕越來越大的，是屏幕已經無處不在。電梯里，公交車上，樓道里，手機中，平板上，手表上，都是屏幕。人們也早已經不單單是在屏幕前呆呆地觀看信息，而是要自然地與屏幕互動。
當電視屏幕越來越大的時候，人們對屏幕的使用方式也在發生改變。早在2013年底，調查就顯示美國青少年一代黃金時段觀看youtube的比例已經高於傳統電視。在未來，成長的一代對電視的依賴會越來越小，以後不單單是春晚，甚至觀看電視本身都可能會變成一種家庭禮儀般的存在。
不過，倘若跳出電視屏幕只是單單為了觀看而存在的框框的話，就會發現電視屏幕越來越大的好處。正如科幻電影中描述的那樣，配合其他交互的技術，人們將可以使用手勢懸浮操作、語音控制等，極其自然，不需要學習地獲取信息、與他人進行交流，而不需要埋頭各看各的手機、刷自己的微信。事實上，就目前的技術來講，大屏幕、手勢檢測、語音識別等，每個單獨的技術組件都已經成熟，就看哪個產品能整合出更好的體驗。
當屏幕越來越大，未來就在眼前。
(作者為meetnow產品經理）
屏幕及人口紅利、三四線城市、90後市場會是電影市場的機遇
來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1338
本帖最後由 三杯茶 於 2015-2-6 13:36 編輯
貓眼電影發布中國電影行業報告：屏幕及人口紅利、三四線城市、90後市場會是電影市場的機遇
作者：張雨忻
在好萊塢電影工業中，對於“模式”的追求一直都貫穿始終，而這模式背後所沈澱下來的是大量的經驗和數據，這也是好萊塢能實現流程化生產和工業化生產的關鍵。但基於互聯網的大數據在電影行業里最初的應用也就是近兩年的事：Netflix 和《紙牌屋》。而在國內，美團的貓眼電影是比較及時的跟上了這波數據浪潮的一個。
貓眼電影最初聚焦於“在線售票”和”在線選座“，更多的是與各大院線及其下轄的影院合作。但去年 9 月，貓眼電影向電影產業鏈的上遊邁了一步：成為電影《心花路放》指定的網絡獨家預售平臺和聯合出品人。如此一來，貓眼便與制作方和發行方展開合作，進入電影行業的發行環節。隨後，這種合作方式又複制到了《智取威虎山》中。
美團在 1 月底給出了一份官方數據：貓眼用戶近 2 億，市場占有率超過 60%；2014 年取得了 50 億的總票房，較之 2013 年的 15 億票房增長了 233％，並且占國內電影總票房的 16.9％，超過萬達影業；2014 年下半年增長迅速，到了 12 月底時，每賣出 3 張電影票就有 1 張是通過貓眼電影賣出的。在這樣的數據基礎上，貓眼電影發布了一份電影行業報告（原報告鏈接）。這份報告的樣本均來自於貓眼中的真實交易數據，可以說是“用戶用花錢投出來”的數據。以下是詳細內容：
2014 年中國電影票房達到 296 億，其在過去 2 年中的複合增長率達到 32%，遠高於全球 6% 的水平。貓眼預測，2015 年中國票房將達到 400 億，其中一、二線占 244 億，三、四線分出 156 億。電影行業還有個特點：不會輕易就暴跌，觀影習慣一旦形成，看電影就會成為人們的生活方式，2015 年的票房會持續在高位運行。
截至 2014 年底，中國銀幕總量 23600，雖然與發達國家相比人均銀幕數仍有較大差距，但到 2015 年底總量有望接近 30000 塊，距全球第一大電影市場美國目前也僅有 10000 塊屏幕的差距。
中國票房是靠放映場次和觀影人次來直接拉動的。2013 年，我國的觀影人數為 6.1 億，2014 年則達到了 8.3 億，同比增長 36%。同時，2014 年通過線上購票的觀眾達到 35%，貓眼預測，2015 年線上化率將上升到 54%。那麽按照 2014 年觀影人次 36% 的增幅計算，2015 年會有更多二線中等觀影人群、三線弱度觀影人群會被在線售票低票價活動吸入影院 。
春節期間占總人口比例 54% 的觀影主力城市居民將進行人口流動，更多下沈回三、四線城市的故鄉，平時緊促的城市時間也調整為無聊時間 。因此，觀影高峰也將同時向三線以下城市下沈。
貓眼電影給電影片方的發行建議是：在春節檔前半程重點突出一部“合家歡”的影片，以迎合下沈到三、四線城市的觀影主力以及這群里所帶動的潛在觀影人群；後期則結合春節檔觀影者“互通口碑，多次看片”這一觀影傳統，把重心突出在另外 7 部爆點影片和長線影片。
比如，華東地區貢獻了 2014 年全國票房的 36%，是全國的“票倉”；華南地區觀眾愛好晚上看電影，每 5 人種就有 1 人是在 21 點以後入場的；華中地區觀眾觀影頻次最高，人均年觀影 7.5 次；西南地區女性觀眾比例最大。並且普遍來講，南方更偏好進口片、北方更偏好國產片。
貓眼通過分析用戶的購票記錄和所點擊了“想看”的影片，便可以分析出其中的關聯性。因此，貓眼基於既往影片推導出了觀影者在 2015 年 1、2 月份想看的新影片。由此輔助營銷宣傳人員從影片偏好類型推導出營銷宣傳時要主打什麽內容和創意元素。
90 後良好的經濟基礎以及對互聯網的重度參與，使他們成為了在線購票的主力人群。90 後觀影者占了在線購票用戶占比的 52％。 這也從數據層面揭示了《匆匆那年》能夠火爆的原因，即使口碑不佳，但影片類型和人群定位精準，觀影主力在 90 後群體在其中起了主要貢獻。
另外，2014 年愛情、喜劇和動作三種類型共同撐起了中國國產片的近 70% 票房，這三類題材的最大偏好者就是 90 後。90 後喜歡的電影 top5：《匆匆那年》71%、《小時代 3》70%、《微愛》69%、《同桌的你》67%，《京城 81 號》63%，可以看出他們最喜歡青春愛情片。
實際上，95 前已經成長為觀影群體的絕對主力，而 95 後的力量也不容小覷，其增長速度很快。
對海量用戶的精準數據的挖掘和分析能夠協助電影產業鏈各環節實現用戶洞察，追蹤需求變化並進行精準營銷，做到合理排片、提高影院上座率、提升行業整體運營效率。
貓眼手握的是龐大的用戶基礎 + 即時的數據反饋 + 強大的線下運營，而制片方、發行方和院線想要的都是更大的自主權、更靈活的市場反應能力以及更可觀的收入。
這個產品就是一個數據可視化的工具“貓眼票房分析”，重要的是，其所有的數據幾乎是實時的。目前，產品尚處於 beta 版，但可以看出它分了三大板塊：實時票房、實時排片、實時上座率。當實時的電影市場數據開放出來以後，院線、發行方和制片方甚至研究機構都會成為受益者。（來自36氪）
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江南春：將100萬屏幕變成100萬商店
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1208/153147.shtml
導讀 : 在移動互聯時代要活下去，就要搞清三個問題：你的存量、變量和面對的挑戰究竟是什麽。
I黑馬訊（田牧）12月8日消息，由創業黑馬集團舉辦的2015年創業社群大會今日在北京舉行，黑馬會會長、分眾傳媒董事長江南春發表了主題為“移動互聯網時代下的挑戰”的演講。
“在今天我們在放樓宇電視的時候，兩三分鐘等候時間，五年之前只有5%的人在電梯口看手機，現在有19%的人看手機了。” 江南春說，移動互聯網時代的來臨給分眾帶來了實實在在的挑戰。
但除了挑戰，移動互聯網也給分眾帶來了新的機會。移動互聯網帶來了搜索和電商的技術，也給分眾提供了以前沒有的和用戶的互動。他提醒所有創業者，在移動互聯時代要活下去，就要搞清三個問題：你的存量、變量和面對的挑戰究竟是什麽。
以下為經i黑馬編輯過的演講節選：
移動互聯網來了，大家都很焦慮，大家都受了移動互聯網的沖擊，所以我經常想的問題是怎麽混下去。
要搞明白自己怎麽混下去，能活多久，就要搞明白三個問題：在移動互聯網時代，你的存量是什麽？變量是什麽？面對的挑戰是什麽？
移動巨變，人的生活空間不容易改變
我經常想，分眾的存量是什麽？好象還比較安全，因為我們又進入了所謂資訊模式時期。我覺得傳播既是主動的、也是被動的，主動的就是你的資訊模式是什麽，被動的就是你的生活空間是什麽。
我內心一直說，分眾是個二流的公司，做不了偉大的事業。BAT都是很偉大的公司，這些公司都是做資訊模式創新的，這需要偉大的公司承擔偉大的使命和挑戰。但我認為自己做不了偉大的事業，所以我們就做一件事情，看一看什麽東西是很難改變的。人的資訊模式永遠在劇變，但人的生活空間其實不太容易改變。
所以無論是微博、微信還是釘釘，人總是要回家的，都是要看電影的，這些生活空間是不變的，這是分眾的存量資產。
存量：人什麽時候會對廣告感興趣？
廣告常常沒人感興趣。大家都知道加多寶中國好聲音，因為中國好聲音里面加多寶出現63次，已經跟內容融為一體。但如果你不做冠名贊助商，誰知道這些廣告中的品牌是誰呢？所以，大家只消費內容，不消費廣告。所以必須植入內容，否則用戶註意力是不存在的。
而分眾沒有內容，是霸占了特殊的時間和空間。人在坐電梯的時候很無聊，比看廣告還無聊，所以還不如看看廣告。消費者在不同的媒體上，人就會優化選擇，想不起來看廣告。反過來的時候，當人面對渠道的時候，廣告和無聊做選擇，你發現看看廣告還可以。這些都是可能存在的存量。
變量：手機屏幕打發了人們的無聊時間
可能存在的變量是什麽呢？
剛剛老周（周鴻祎）講互聯網思維，我基本上屬於反互聯網性的。因為我認為互聯網導致的結果是消費者取得信息的成本為零，但選擇成本太高。我們今天不如倒過來，反互聯網走，不要給消費者選擇，在消費者的空間中給他選擇，這樣可能會獲得我們的生存機會。
而現在移動互聯網起來了。PC互聯網起來時我們不怎麽焦慮，你能帶著PC和顯示器跑到電梯口嗎？不能。但小的屏幕可以跟著你走，它可以把你的無聊世界變得有聊，移動互聯網在各個行業就產生了很多變量，這些變量就是巨大的挑戰。
很多人說移動互聯網起來了，坐電梯時很多人不再無聊了，光看手機行不行？我一直感謝中國移動，電梯門一關沒有信號，所以我們能得以生存。但我們也實實在在感受到，在今天，我們在放樓宇電視的時候，兩三分鐘等候時間里，五年之前只有5%的人在電梯口看手機，現在有19%的人在看手機了。這就是我們面臨的非常巨大的挑戰。
機會：將100萬屏幕變成100萬商店
挑戰已經發生，在這些挑戰背後，移動互聯網會給我們帶來哪些增量的資產，來創造一些全新的價值呢？
移動互聯網起來之後，我們發覺，可以把以前賴以生存的所謂“精準”做得更精準。以前我們做精準怎麽做的？比如說，我們以前做FPS系統，我們把物業所有的數據輸入進去，可以通過入住率來分析。汽車公司為什麽喜歡我們呢？樓價是身份最好的象征。實際我們有76種數據，通過物業的性質判斷適合投放什麽廣告。
移動互聯網給我們帶來了搜索和電商的技術。
我們今年上半年跟百度形成了戰略合作。現在70%的用戶是用手機搜索，比如我們把這棟樓當做是招商局大廈，把五千個人的搜索內容跟經緯度綁定，那麽這棟樓里的人對母嬰搜索的概率更多，還是對出國留學搜索概率更多，就都能被我們所了解。我們就把經緯度和數據給百度，告訴它哪些小區對奔馳搜索概率高，哪些小區對母嬰產品搜索概率高。
但百度有個弱點，沒有人搜康師傅、海飛絲是什麽，因為這些是快消品。怎麽了解大家對這些快銷品的需求呢？我們發現，通過送貨地址的累計，就能看出哪些小區購買了哪些品牌，品牌趨勢、品牌偏好是什麽。這就是移動互聯網帶給你的全新機會。
以前我說媒體的廣告就三種：一個是“精準識別你是誰”；第二，“強制給他”，第三，產生直接的互動。分眾，蠻強制、蠻精準，但不太互動。
而今天我們的框架里面加了NFC的標簽，就帶來了一種全新的可能。蘋果手機都加了NFC標簽的，如果蘋果支付在中國放開，我們的一百多萬個屏就相當於開了一百萬個商店，這對分眾未來來說就是個巨大的提升空間。與此同時，如果你開著藍牙，打開微信搖一搖，屏幕上直接就會跳出優惠券。這就是WiFi、NFC等等的出現，給我們帶來的屏幕跟手機無縫互動的機會。
沒有手機、沒有移動互聯網，就不可能發生今天我們看到的現象。
屏幕女王宣布將離開Oculus 創立醫療健康公司
來源: http://www.yicai.com/news/5010900.html
近日，Oculus工程部執行總監、顯示技術部總負責人Mary Lou Jepsen宣布她將辭去在Oculus的職位，並且投身醫療領域。
根據外媒報道，在這次正式宣布辭職之前，Jepsen曾透露其建立醫療初創公司的計劃：將致力於健康以及疾病篩查方向，其打算開發新一代的超高分辨率、低成本的磁共振成像儀，用於進行早期癌癥以及心臟疾病篩查，並將進軍智能穿戴領域。
Jepsen在其Facebook上稱其此次創業是一次新的冒險
在其未來計劃中，將大數據、AI技術與機器相結合。其希望，未來檢測機器不但能夠讀取人心並且與人進行溝通，甚至與動物進行交流。Jepsen稱這個想法“充分利用了我們這個時代的技術工具。”
目前，一切處於進行階段，“我還在寫專利，但已經激動得不得了，因此停止現在手頭上的工作，專心於這個方向。”Japsen在本月提出將離開Oculus，而其在Facebook的工作將持續到8月份。在其最新的Facebook狀態中，她將新公司命名為“Open Water”，並稱這是“新的歷險”。
這並不是Japsen第一次創業，其曾創辦了顯示技術先鋒公司OLPC以及PixelQI。並在MicroDisplay、英特爾任職，在顯示技術方面頗有經驗，去年她辭去Google X顯示分部總負責人職位加入Oculus團隊。
從顯示技術到健康醫療，這次“轉向”與Japsen個人經歷有關，其曾在1995年接受腦部腫瘤切除手術，之後的21年每天都要服用藥物控制。
在Japsen設想中，這項技術未來應用將能夠幫助中風患者更好地與人交流，並且幫助殘疾人更自然地控制自身的假體。而公司第一步將根據大腦對於各種圖像的識別與反應建立數據庫，根據這些數據，人工智能通過MRI圖像能夠實時分辨情緒並且將人們的想法翻譯出來。不過對於公司融資情況，Japsen表示目前還不能透露。
奧運轉播首次出現中國8k屏幕
全球首次8K現場實況轉播正在里約Museum of Tomorrow(明日博物館)舉行。現場采用的8K顯示設備正是由中國京東方(BOE)制造的98英寸8K超高清電視，這是奧運會轉播現場第一次出現了來自中國的大屏幕。是什麽原因讓里約奧運選擇了BOE 98英寸8K超高清電視進行賽事轉播呢?
理由一：超高分辨率
BOE 8K超高清電視分辨率為7680 X 4320，這意味著畫面中有3300萬個像素點，是普通全高清電視200萬像素點的16倍多。即使不在現場，有了它賽場的任何細節都能看得一清二楚。
理由二：高色彩對比
BOE超高清電視色深達10bit，可呈現10.7億色，使色彩更加豐富艷麗，從而最大程度還原真實色彩，遠遠超越普通全高清電視。即使無法親臨賽場，也能身臨其境。
理由三：超寬可視角度
普通全高清電視由於像素分辨率較低，近距離觀看會出現超大像素顆粒，而影響視覺效果，只適合遠距離觀看。BOE 98英寸8K超高清電視像素極高，可視角度達到178度，即使站在屏幕側方，依舊能為你帶來超現場的觀感。此外，當處於標準觀看距離1米左右時，人眼直視覆蓋的可視角度為100度，這意味著人的眼球所有直視可見範圍均被賽況直播畫面完全覆蓋。
理由四：高亮度
BOE超高清顯示產品的亮度最高可達1000尼特，在戶外觀賽時，依然能夠最大程度展現細節和色彩。日照、反光都不會成為你觀賽的阻礙。
理由五：超大尺寸
BOE 98英寸8K電視的尺寸為2228mm x 1764mm(含底座)，幾乎和真人等高。放在酒吧或家里的小院兒，觀賞等身大小的運動員在賽場上揮汗爭金，好比就在比賽現場。
手機屏幕摔不碎不是夢！國產電子玻璃基板亮相
國內首條國產化G8.5液晶玻璃基板精細加工生產線產品成功下線、溢流法高鋁蓋板玻璃產品首次亮相，這意味著手機、平板電腦的屏幕摔不碎不再只是空談。
8月10日， 中國電子彩虹平板顯示玻璃工藝技術國家工程實驗室發布了兩款具有自主知識產權的核心產品。G8.5 液晶玻璃基板產品是國內首塊高端顯示用G8.5超薄液晶玻璃基板，與同類產品相比，具有更高應變點、更低熱膨脹和更低熱收縮等性能，滿足高分辨率顯示技術應用的需求，技術達到行業領先水平。
溢流法高鋁蓋板玻璃產品，具有超潔凈的表面質量、優異的抗刮劃性能、高離子交換深度、高透過率等特點，達到了同類產品的國際先進水平，目前已與國內多家用戶簽訂購銷協議，銷售規模不斷擴大，市場前景廣闊。
在此之前，我國可以量產玻璃基板的供應商主要有東旭集團、彩虹集團以及中國建築材料集團。據中國光學光電子行業協會液晶分會(CODA)資料顯示，2013年玻璃基板年供給量不足900萬平方米，且均為6代線及以下產品。在8.5代線面板廠的玻璃基板供應方面，我國的主要供應商是美國康寧、日本旭硝子、日本電氣硝子等。
中國電子彩虹集團自主研發的兩款產品打破了由美國、日本產品行程的國際壟斷，填補了國內空白，對優化我國液晶顯示產業鏈，保障產業戰略安全具有重要的意義。
據了解，中國電子彩虹平板顯示玻璃工藝技術國家工程實驗室於2014年11月由國家發改委正式批準建立，主要承擔平面顯示玻璃產業發展的研究和國家標準的編制，以人才培養、基礎技術研究、核心裝備開發、推動國產化應用與服務為使命，為產業持續發展提供技術保障。目前，彩虹國家工程實驗室已建成一條中試線，兩個分中心，三個研發平臺和六個成果轉化和應用基地，形成了從仿真模擬、關鍵試驗到規模生產的完整創新鏈，開發了平板顯示玻璃系列配方和智能裝備及技術，形成了一批具有自主知識產權的核心專利。
彩虹集團總經理司雲聰在接受記者采訪時介紹道，公司投資3.15億元建設G8.5代液晶基板玻璃加工生產線，預計項目達產後年均銷售收入為3.5億元。
中國科學院院士歐陽鐘燦在產品發布會上談到，平板顯示領域是充分競爭性的行業，是與國際巨頭比拼的行業，技術決定了企業的發展和未來。彩虹液晶玻璃基板產業歷經近十年的艱苦努力，產業發展初具規模，核心技術實現重大突破，扭轉了中國“缺芯少板”的產業狀況。他鼓勵實驗室工作人員繼續發揚敢為人先的精神，進一步強化研發平臺建設，完善技術創新體系，加快解決行業共性技術問題，為中國平面顯示產業發展提供有力支撐。
國家工程實驗室的建立和發展，為我國躋身世界平面顯示制造技術前列提供了強有力的技術和研發支撐。據平板顯示玻璃工藝技術國家工程實驗室理事長李渺介紹，未來，中國電子彩虹平板顯示玻璃國家工程實驗室將建成五個國家工程實驗室分中心，打造500人的研發團隊，並設計建成一條柔性化產品試驗生產線，實現從關鍵過程完備到全過程完備再到虛擬現實集成設計的整個仿真分析創新鏈，全面掌握IGZO、LTPS、柔性產品技術，實現G8.5液晶玻璃基板規模化生產，全面達到國際先進水平，為打造中國平板顯示產業孵化基地、保障中國平面顯示產業戰略安全作出積極貢獻。
“國家去產能去的是低端產能，而高端產能需要提升，提升高端產能的關鍵是技術能力的提升。在國家政策的支持和資本市場的支撐下，電子玻璃的發展占據天時地利人和，我們有信心開辟中國電子玻璃新格局”，李渺在接受記者采訪時表示。
終於不用一直盯著屏幕捉精靈了 Pokemon Go手環16日發布
9月8日消息，據《華爾街日報》報道，熱門手機遊戲Pokemon Go的開發商和運營商Niantic Inc.和Pokemon Co.周四表示，將於9月16日發布搭配Pokemon Go遊戲的手環Pokemon Go Plus。
可穿戴設備Pokemon Go Plus的定價為35美元，將透過振動提示系統增強遊戲體驗並提高遊戲安全性。這款原本定於7月份推出的設備將由任天堂公司(NintendoCo.)負責分銷。
同時在今天淩晨的蘋果發布會上，Niantic公司的CEO John Hanke登臺宣布了即將推向Apple Watch的決定，屆時，用戶即使沒有智能手機，佩戴Apple Watch行走也可測量距離，對地點進行定位，正常進行遊戲。
John Hanke透露 Pokemon Co這款遊戲發布2個月的下載量已經超過了5億次，玩家們在遊戲的時候走路的里程加起來達到了46億公里。前不久，據 據應用市場分析公司Sensor Tower預測，該遊戲發布2個月的收入已經突破了4.4億美元。
因為很多人玩遊戲的時候都是盯著屏幕，以至於忽略了實時路況，所以導致了不少人對安全方面的擔憂，多國警方都對該遊戲在安全方面的隱患發出了警示。這也是任天堂此前推出Pokemon Go Plus設備的原因，玩家們可以用外設捕捉精靈，而不用一直盯著手機看。
但是依舊遺憾的是，Niantic官方在蘋果發布會上沒有對國服計劃透露半點兒消息，也就是說，Pokemon Go進中國仍遙遙無期，此次Pokemon Go Plus和Apple Watch的登錄計劃在中國區實現或是還得等上許多時日。
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