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百度音樂蘇醒！“百度+太合”生態，能帶他重回第一陣營嗎？

李霞 2016-10-18 17:14

沈寂多時的百度音樂開始蘇醒了。

從2015年被太合音樂收至麾下，在線音樂的賽道里鮮少見到百度音樂的身影。時隔一年，隨著網易雲音樂前高級總監王磊的加入，這家公司正逐漸褪去睡意。

10月18日，百度音樂發布全新戰略，從“播放器工具”到“多功能平臺”，跳脫出播放器工具的局限性，依托百度+太合音樂生態體系，布局太合音樂大生態。

據悉，目前百度音樂已積累了超過4億的用戶。在此次發布的新版本中，除了用戶體系、會員中心等多項改善，還新增了UGC體系和音樂商城，以豐富的功能性加強用戶體驗。

百度音樂總經理王磊在發布會中指出，在線音樂的 “下半場”競賽中，情懷退場，回歸初心，告別野蠻生長之後，更加考量音樂公司全產業鏈的整合能力和內容生產能力。在線音樂的門檻並不在於技術，在用戶的動態需求中，用戶體驗、內容挖掘和深度交互，構成了發展的技術基礎，而與音樂產業的上下遊結合等又是能否壯大的主因。

且在線音樂行業的新賽點核心在於內容、版權之上的“情感連接”，坐擁太合音樂線上線下的資源池，從內容生產、版權優勢到演出活動、粉絲社群，百度音樂具備了差異競爭的支點。

在發布會上，王磊預告了小鳥音響、弄客耳機、1More三款聯名定制的硬件產品，他強調，百度音樂未來並不是說要走音樂+智能硬件的道路，而是圍繞“耳朵經濟帶”不斷延展，產品落地、演出活動等都是“耳朵經濟帶”的探索。

在線音樂行業的盈利模式逐漸清晰，各家也都在極力避免網絡視頻行業曾經的困局，然而用戶付費、流量變現等模式，也意味著在線音樂行業在相當長的時期內都是寡頭對峙，進入持久戰。全產業鏈的整合能力成為發展關鍵，這也是百度音樂+太合音樂所帶來的生態化反。

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在線音樂寡頭林立 百度借力太合能否重返巔峰

雖然搜索是當今百度的核心競爭力，但音樂卻是其賴以起家並累積起口碑的工具。

百度MP3搜索與下載功能讓人又愛又恨，因為它既是數字音樂得以在國內迅速流行的重要推動力，又是音樂盜版泛濫的源頭之一。曾經的網絡音樂霸主，如今卻到了被音樂巨頭收購並采取一系列措施自救的地步，令人不禁感嘆互聯網產業風雲變幻莫測。

10月18日，太合音樂集團旗下百度音樂舉行發布會，百度音樂上線了新版本。新上任的百度音樂總經理王磊公布了百度音樂的最新戰略，從“播放器工具”到“多功能平臺”，再到人格化、場景化、智能化的“音樂伴侶”。

當下，在經過一輪整合並購後，在線音樂主要是QQ音樂、阿里音樂、百度音樂、網易雲音樂四家在爭奪，前三家都有中國三大互聯網巨頭BAT(百度、阿里、騰訊)的身影，網易雲音樂在王磊等人推動下成功逆襲進入主流在線音樂公司之列。

隨著行業競爭加劇，去年“最嚴版權令”出臺後版權價格不斷上漲，也給整個在線音樂行業帶來新的挑戰，行業盈利也將越來越困難。

太合音樂集團市場中心總經理司新穎向《第一財經日報》記者表示，在線音樂正在經歷第三個階段，第一個階段是在線音樂野蠻生長階段，大量盜版橫行;第二個階段，粗放經營階段，版權規定沒出來之前的網絡音樂手機應用混戰，版權不清晰;第三階段，2015年最嚴版權規定出臺後，到了版權爭奪。

雖然目前行業主要競爭者只剩下QQ音樂、阿里音樂、百度音樂、網易雲音樂四家，但各家卻有一定的差異化。QQ音樂憑借社交媒體積累的海量用戶以及提前布局的版權優勢領先對手;阿里音樂在先後收購了蝦米音樂、天天動聽後，推出了音樂App阿里星球;網易雲音樂則借助阿里音樂整合之際，發力用戶體驗，通過大數據給年輕用戶推薦歌曲等服務，也獲得了兩億用戶。

而百度音樂，在被太合音樂合並之前，百度音樂已經乏善可陳。在PC播放器時代，百度收購了千千靜聽試圖對抗酷我、酷狗，但效果不佳，酷我與酷狗在相互對抗中迅速成長，百度廢棄了千千靜聽，推出百度音樂，但在隨後到來的移動互聯網時代，衰落已經不可避免。最終被擁有大量音樂版權的最大華語音樂集團太合音樂收購。

王磊表示，新的百度音樂“不是重複、不止修補”，而是依托百度+太合音樂的雙重生態體系，在差異化競爭中尋找新路。

融入太合音樂集團的大生態體系，在太合音樂線上線下的資源池扶持下，從內容生產、版權優勢到演出活動、粉絲社群，百度音樂具備了差異競爭的支點，並不戀戰於播放器工具自身，也在版權紛爭中遊刃有余，跳出音樂播放器的局限性。

一方面百度音樂有流量入口優勢，並有著百度大數據的支持，通過改版，百度音樂應用除了用戶體系、會員中心等多項改善，還新增了UGC體系(用戶原創內容)和音樂商城，以更多功能加強用戶體驗。

目前各家均擁有大量版權，在版權不發生巨大變動情況下，未來在線音樂的競爭，主要還是用戶體驗上的爭奪，平臺需要給用戶更好的服務。

“未來五年數字音樂下載市場的下降速度很有可能會超過實體唱片。”普華永道在《全球娛樂和媒體產業年度報告》中斷言，盡管音樂播放平臺的發展十分迅猛，但是仍然難以為音樂產業帶來更多的收入，以美國為例，音樂付費下載總營收極有可能從2015年的23億美元左右跌至2020年的10億美元。

在線音樂行業的盈利模式逐漸清晰，各家也都在極力避免網絡視頻行業曾經的困局，然而用戶付費、流量變現等模式，也意味著在線音樂行業在相當長的時期內都是寡頭對峙，進入持久戰。全產業鏈的整合能力成為發展關鍵，這也是太合音樂集團加碼百度音樂的原因之一。

“未來更大的市場爆發在於生態化。即垂直、閉合、完整的音樂服務體系，與開放的大數據平臺進行融合，釋放出更大的能量。”音樂界分析師韓露認為。

互聯網觀察家葛甲指出，在線音樂巨頭的路數不盡相同，向電商、社交、粉絲經濟等方向的進擊，孰優孰劣尚不能定論，但是在這場持久戰中，太合音樂集團屬於唯一一家具備全產業鏈整合能力的公司，亟須利用產業鏈優勢，提供更好的用戶體驗，或許能殺出一條血路來。