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賭王壓軸壽宴三房猷啟揸大旗

《迷思篇》安倍經濟學與台灣的共同困局 世界變了 別再舉貶值救經濟大旗！

她沒有自己的人馬 又高舉正藍大旗 弄假成真 洪秀柱能怎麼贏？

2015-06-22  TWM

強悍、得理不饒人的性格，為她贏得了「小辣椒」封號；雖然從來不是主角，卻總有本事在政壇屹立不搖。

這一次，洪秀柱因為一齣「弄假成真」的劇本獨挑大樑，她能如何帶領士氣低迷的國民黨，在明年的總統大選打出漂亮的一仗？

撰文•鄭閔聲

「黨內有不怕競爭的文化，才能對外競爭求勝；擁抱群眾、與群眾站在一起，才能救得了國民黨。我生為國民黨人，絕不忍看國家沉淪、國民黨泡沫化。」看了這段 氣勢磅礡的參選宣言，大概不難理解，為何原本不被藍營內部視為「Ａ咖」的立法院副院長洪秀柱，能夠粉碎一切陰謀流言，輕鬆跨越初選民調門檻，即將成為國民 黨正式提名的總統參選人。

一路躥升

以四六％支持率出線

其實，上面這段話年代有點久遠，是洪秀柱二○○七年三月領表投入國民黨主席補選時的聲明。不過，仔細檢視這份八年前的歷史文件，以及她今年四月間參選時喊 出的「沒有承擔，只會讓本黨更失人心、更被訕笑，讓國家走向沉淪！」不得不佩服她信仰的價值始終如一，那就是：「國民黨不能倒，國家不能沉淪。」這已經不 是洪秀柱第一次嘗試扮演國民黨救世主了。當○七年，在野的國民黨因黨魁馬英九特別費案遭起訴主動請辭，陷入一片愁雲慘霧，她就主動參與補選，挑戰馬英九屬 意接棒的吳伯雄。儘管最後洪秀柱以懸殊差距落敗，無論背後是否有其他政治盤算，光是她說幹就幹的氣魄、為繳交兩百萬元選舉作業費不惜解除定期存款的決心， 就足以贏得國民黨員尊敬。

八年過去，國民黨聲勢陷入空前低點，眼看總統大選迫在眉睫，黨內「Ａ咖」對於參選與否卻個個諱莫如深，這位自稱「憂國憂民的老小姐」為炒熱初選，懷著拋磚 引玉的心態領表。一開始，她的支持率總是只有個位數，沒人真把她當一回事；但因遲遲不見其他挑戰者，讓洪秀柱支持度像坐直升機般一路躥升，最終以四六％支 持率在黨內民調中出線。

「她原本大概也只是想想，沒想到真沒其他人出來。但藍營支持者需要一個有Guts（膽識）的人選，這也是洪秀柱最吸引選民的特質之一。」對於民調結果，與洪秀柱相識近三十年的前立委朱鳳芝這麼分析。

即使連最親近的同志都不諱言，洪秀柱能通過初選，有些「弄假成真」的成分；但擺在眼前的現實就是，當藍營天王們若非拒戰就是瞻前顧後，有可能在明年總統大選扮演「國民黨救世主」角色的，大概也只剩下面對重重逆境，仍一路勇往直前、全程參與黨內民主程序的洪秀柱了。

洪秀柱一生當中最不缺乏的，大概就是面對逆境時的抗壓性。她的父親洪子瑜原本是台糖副廠長，因無端受共諜案牽連，被送往綠島接受三年「感化教育」，出獄後 也因政治犯身分無法順利謀職，只能仰賴洪秀柱母親打零工維持一家五口生計；入不敷出時，就典當當年從大陸帶來的首飾嫁妝。洪秀柱曾說，自己從小是在艱困的 環境中成長，積欠房租、遲繳學費幾乎是家常便飯。

曾為嚴師

當年學生印象深刻

家境不佳，並沒有讓洪秀柱自卑。早在就讀國小期間，她就展現了過人的演說天分，一九五八年的《徵信新聞》（現《中國時報》），曾以「有說話天才的小妹妹」 為題，報導洪秀柱在「台北市兒童說故事比賽」中的精采表現；就讀北二女中（現中山女高）期間，她也多次代表學校參與演講比賽，曾獲選為國父誕辰紀念活動的 青年致詞代表。

也許是受父親曾入監影響，伶牙俐齒的洪秀柱，從小就許下心願，希望當個「保障人權的律師」或「公正無私的法官」，也因此高中畢業參加聯考，她的志願卡上只填了當時全國僅有的六個法律系，最後考取文化大學法律系。

大學畢業後，洪秀柱並沒有如願當上律師或法官，反而在師長引介下擔任國中教師，並在二十三歲那年，成為全國最年輕的訓導主任。由於必須管教學生品行，年輕時的洪秀柱是個不折不扣的嚴師，讓不少與她互動過的學生印象深刻。

離開校園多年後，剛當選立委的洪秀柱，到一家五星級飯店用餐，開門的服務生迎面說了一句「老師好」，洪秀柱聽完微笑反問：「你以前有被我罵過嗎？」對方毫 不猶豫地回答「有！」讓她一時不知如何回應；直到服務生補上一句：「不過是我以前做錯事，該罵！」才化解了現場有些尷尬的氣氛。曾是洪秀柱學生的藝人許效 舜也說，洪秀柱非常嚴格，小時候大家都叫她「女暴君」或「紅辣椒」。

早在高中時代就加入國民黨的洪秀柱，一九八○年被延攬進入國民黨台北縣黨部擔任婦女工作組組長，正式踏入政治圈。成為黨工後的洪秀柱，對競選公職展現濃厚 興趣，一九八六年就曾爭取提名參選國大代表，但因上級勸阻作罷；八九年增額立委選舉，她再度表達參選意願，卻仍然無法獲得長官首肯。

這一次，洪秀柱不再服從長官指令，堅持登記投入國民黨初選；她任職的省黨部則用盡各種手段，例如要她在參選與辭職間二選一、不准假讓她在上班時間出席政見 發表會、不發給核准證明文件等，試圖讓她知難而退。面對強大阻力的洪秀柱毫不畏懼，痛批黨部想「做掉她」是「看自己人好欺侮」、「剝奪黨工參加初選資 格」，還揚言若未獲得公平處理，她要讓黨部「走著瞧」。

棄教從政

犀利口才備受矚目

洪秀柱的強悍，不僅為自己博得「小辣椒」的封號，最終還替她贏得了這場小蝦米對大鯨魚的戰爭。地方黨部先確認這位毫無政治背景的黨工有資格參與初選，隨後黨中央又在初選成績模稜兩可之際提名了她，洪秀柱超過四分之一世紀的國會議員生涯，才就此展開。

這段參選立委的過程，其實還有段曲折的故事。當年七月，洪秀柱忙於初選之際，父親洪子瑜突然中風倒下，他在病榻上撐了十天，直到女兒初選成績出爐後才嚥下 最後一口氣；當天，洪秀柱強忍悲痛附在父親耳邊說：「我的成績介於可提名與不提名之間，如果你想要我選立委，就保佑他們提名我吧。」八月十六日洪子瑜出殯 當天，國民黨中央正式宣布提名洪秀柱參選增額立委。一切，似乎早已注定。

進入立院後，洪秀柱憑著犀利的口才廣受矚目，也成了選舉造勢常客；她的幽默常逗得支持者開懷大笑，卻讓同志捏把冷汗。例如當年新黨自國民黨出走，外省籍的 洪秀柱也被認為可能脫黨，她卻不避諱地在台上自我解嘲：「我心中的確有新黨??」，而她停了幾秒後又說，「但新黨心中也有國民黨，就讓情同手足的兩黨一起 為國家福祉努力。」才讓眾人鬆了口氣。

從政以來，洪秀柱是出了名的「忠黨愛國」，即使父親曾因白色恐怖受害，也不影響她對國民黨觀感。一九九二年二月二十八日，洪秀柱在立法院院會總質詢時段， 公開宣讀洪子瑜當年判決書，表明自己受難家屬身分，但目的不是批判政府，而是強調父親沒有在她身上種下仇恨的種子，並強力斥責「把二二八當政治籌碼，別有 用心挑起省籍情結的人」。

儘管為了從政放棄教職，洪秀柱進入立法院以後卻一直堅守教育委員會。一位國會助理觀察，「她總是在委員會待到最後一分鐘，有關教育的預算法案，沒有一項她 不清楚。」雖重視專業，洪秀柱強勢的問政風格，卻在教育團體間留下兩極印象。全國教師工會總聯合會在洪秀柱投入初選時曾公開力挺，全教總副祕書長羅德水也 盛讚她「沒有架子，對任何問題都虛心受教。」然而，全國家長團體聯盟副理事長謝國清對洪秀柱卻有截然不同的看法：「她的立場鮮明，一點也不重視家長的訴 求，就連全家盟想拜訪她，也被擋在門外。」洪秀柱從不諱言，自己從來不能認同民進黨的國家觀念，因此她擔任立委期間，總被視為藍營「鷹派」代表，陳水扁執 政時期，她經常與政務官針鋒相對，甚至不惜擲杯潑水；二○一○年立法院審查「陸生三法」時，身材雖小、年紀卻已不小的她，也為力挺行政部門，不惜和民進黨 立委發生激烈肢體衝突。

粉墨登場

憑藉不服輸意志挺過難關

儘管深藍色彩鮮明，但洪秀柱的政治行動並不全然以意識形態掛帥。○五年馬英九與王金平在黨主席一役首次正面對決，洪秀柱並未選擇支持同為外省籍的馬英九， 反而擔任王金平陣營發言人，就是因為她認為國民黨內不能只靠省籍決定路線價值。一三年「馬王政爭」時，即使府院高層已屬意洪秀柱接掌立法院，她卻仍在王金 平返台當天親赴桃園接機，謹守副手分際。

在政壇打滾多年，但洪秀柱並未刻意經營黨政關係，也從來沒有自己的人馬；若非上屆立委選舉，原本被鎖定接任立法院副院長的林益世意外落選，洪秀柱恐怕到今 天都還只是個「資深立委」。但在立法院這個大染缸打滾多年，還是免不了招致非議，擔任羅許基金會董事就是近年最知名的例子。

去年七月，立委段宜康爆料洪秀柱擔任家族屢屢捲入爭議的羅許基金會董事，因此百般阻撓可能影響羅東博愛醫院營運的陽明大學附設醫院宜蘭院區預算案；洪秀柱 隨後澄清她擔任董事期間並未支領酬勞，陽明大學新設醫院預算問題，她則是看了立院預算中心報告才主動追蹤，仍難以完全平息外界質疑聲浪。

「戲棚下待久了就是你的。」二○一二年的洪秀柱，曾以這句俗諺解釋自己為何能當選立法院副院長；今年的國民黨總統初選，也正像是「戲台沒演員，觀眾跑上台」的光景，惟一有勇氣粉墨登場的她，理所當然就成了全場惟一的主角。

儘管順利通過初選，洪秀柱與國民黨在未來七個月的總統選戰當中，仍舊得面對前所未見的惡劣環境。即使她的一生，已憑著不服輸的意志挺過無數難關，這次想贏，除了努力，可能還需要一些運氣。

洪秀柱

出生：1948年

現職： 立法院副院長

經歷： 國中訓導主任、

國民黨副主席、中常委

學歷： 美國密蘇里州東北大學教育碩士、

文化大學法律學士

從國中訓導主任到

角逐2016年中華民國總統

——洪秀柱從政大事紀

1980 國民黨台北縣黨部婦工組組長1990 當選第一屆增額立法委員（連任迄今）2000 總統大選國民黨慘敗，洪秀柱要求總統李登輝自動退黨，公開嗆李「不要給臉不要臉」；當選國民黨中常委。

2007 國民黨主席補選，洪秀柱以13.03％ 的得票率敗給吳伯雄。

洪秀柱被爆持華達海運30萬股股份，洪強調不知情，前董事長焦仁和坦承是他私自將股份轉到洪名下。

2011質疑政大頒傑出校友獎給長期推動民主自由人權的黃文雄，「刺蔣兇手哪裡傑出？殺人可以有理由嗎？」2012 國民黨副主席；成為中華民國第一位女性立法院副院長。

2014 民進黨立委段宜康指洪秀柱因與羅東博愛醫院創辦人許文政關係密切，並任羅許基金會董事，對陽明大學附設醫院宜蘭院區案百般阻撓；洪秀柱說基於前輩請託才出任董事，因立院預算中心質疑有問題才追蹤預算。

2015 6月14日，以46.203％的平均支持率，通過國民黨2016年總統選舉初選門檻。

深藍色彩的柱柱姊，可憑Guts贏得更多選民的心？

——洪秀柱主要政見

理念

和平、開放、均富、道德。

兩岸政策

簽署《兩岸和平協議》，來確保兩岸的和平。

兩岸應從「一中各表」、「一中不表」朝向「一中同表」，以「整個中國」來補強「一個中國」。「一中同表」就是「兩岸是整個中國內部的兩個憲政政府」，並在「恪遵憲法、平等尊嚴、整體推動、確保和平、民意為本」原則下，簽署《兩岸和平協議》。

國際策略

以兩岸和平架構，爭取加入TPP、RCEP等區域經濟合作組織。

設置自由經濟貿易區。

開放教育市場，吸納全球精英。

財經政策

運用和平紅利，引進國際資金。

在經濟充分發展下，以財稅手段實現分配正義。

能源政策

反對「2025年非核家園」的躁進政策，核一、核二、核三應延役，核四維持隨時可上線供電的狀況，若核一、核二、核三延役受阻，核四必須啟封運轉。

奧朗德棄選 “繼承者”瓦爾斯能否扛起法國左翼大旗？

《第一次財經日報》從多方獲悉，法國總理瓦爾斯(Manuel Valls)將於當地時間12月6日零點35分左右宣布參加2017年總統選舉：由於法國總統奧朗德此前宣布退出，瓦爾斯將代表執政黨社會黨以左派候選人身份參選。

據悉，法國左派將在明年1月采取美國總統大選的初選形式選舉出一位總統候選人，而瓦爾斯若想在4月法國大選的首輪投票中與中右翼政黨候選人菲永一決雌雄，先得在1月的初選中突破重圍。

瓦爾斯被奧朗德視為“天然的繼承者”：從奧朗德參加總統大選的競選新聞發言人起家，瓦爾斯在奧朗德的慧眼識人之下一路走上人生巔峰，成為法國第一位西班牙裔總理。但這種忠誠關系被瓦爾斯希望參選2017年總統大選所打破，失去了來自總統陣營的緊密支持，在左派四分五裂、山頭林立的當下，被不少左翼中的強硬左派視為“左派內部最大分裂者”的瓦爾斯是否還能扛得起左翼這面大旗?

從忠誠追隨到謀求競選

瓦爾斯1962年出生於西班牙巴塞羅那，畢業於巴黎一大歷史系，歷任巴黎大區議員和議會副主席、國民議會議員。他同奧朗德有互補作用，與有些優柔寡斷的奧朗德相比，瓦爾斯堅定且強勢。

2016年年中之前，在公開場合，瓦爾斯還對奧朗德表現得忠誠無二：毫無疑問，是奧朗德加速了瓦爾斯登上法國權利巔峰的進程。時任內政部長的他在2014年政府改組中成為奧朗德最親密的戰友：法國總理。

在瓦爾斯的敦促下，奧朗德進行了一系列並不受到歡迎、旨在促進市場更有彈性的改革，並一起挺過了長達數月的針對勞動力市場改革的抗議。在此期間，瓦爾斯的支持率也受到連累，接連下跌。

但是，當奧朗德的支持率跌至4%左右時，擺在奧朗德陣營面前的問題則成為：究竟是否還有意義讓奧朗德宣布謀求連任呢?

如果放棄參選，由瓦爾斯頂上，瓦爾斯恐無法吸引左翼陣營中的激進選民；如果決定參加總統大選，奧朗德則極有可能在第一輪就被投票出局，顯然太傷面子。

有法國媒體指出，如果不是來自於瓦爾斯陣營“殘酷無情”的反奧朗德運動，或許奧朗德不會做出不謀求連任的決定。

10月，瓦爾斯陣營開始加速催促和暗示奧朗德不要再參加明年的競選。11月，瓦爾斯陣營則將這種企圖公開化：在一次采訪中，瓦爾斯表示，他已經準備好了在1月的左翼陣營初選中同他的上司進行競爭。

根據當時參與奧朗德對馬達加斯加國事訪問的法國記者回憶，就在發表這份聲明的當天，奧朗德不斷在翻看手機，顯得心不在焉。

隨後，奧朗德和瓦爾斯繼續在公開場合共同出現，還一起吃了多次私人午餐，而瓦爾斯則一度收回了他要參加初選的暗示。

然而，如今奧朗德大勢已去，已成為黨內的政治“棄兒”：12月2日他宣布放棄爭取連任，成為法國自1958年以來首位放棄爭連任的總統。根據法新社報道，就在當晚，瓦爾斯同他的一小群忠實追隨者聚集在一起互相鼓氣。

隨後，為顧及奧朗德的顏面，瓦爾斯並沒有立即宣布其要參加競選的消息，而是選擇推遲一段時間，不過社會黨初選的報名截止日期是在12月15日。

擺脫奧朗德政負面的政治遺產

擺在瓦爾斯面前的第一道難題是，為了在1月的初選中勝出，他必須擺脫奧朗德政府負面的政治遺產：畢竟奧朗德任內大部分不受歡迎的政策是由奧朗德和瓦爾斯共同制定的，而這些政策不僅不受到左派歡迎，還惹怒了左派長久以來的政治聯盟——法國的各大工會。

與此同時，作為左翼黨派中的右派人士，瓦爾斯推動的針對勞動力市場的改革等加速了社會黨內部的政治分化，令黨內的強硬派將他稱為“左派內部最大分裂者”。其“右派”標記也成為了瓦爾斯在團結左派支持方面最大的挑戰。

目前，法國前經濟部長蒙特布爾(Arnaud Montebourg)和前教育部長哈蒙已表明將參選，由於早就謀劃明年的大選，上述左翼候選人很早便把自己同奧朗德政府劃清界限。

實際上，蒙特布爾早就指責奧朗德政府治理經濟不利，並在近日的采訪中對奧朗德的不謀求連任競選評論道，“這不是他本人的失敗，而是他制定政策的失敗。”

同樣對瓦爾斯在總統大選中造成威脅的還包括極左政黨“左翼黨”領導人梅郎雄(Jean-Luc Melenchon)：相對於所有都要同奧朗德政府保持距離的前高官參選人來說，梅郎雄在左翼選民中的支持率一直高居榜首。

需要指出的是，自詡為“布萊爾主義者”的瓦爾斯是法國政壇少見的敢言者：在2015年訪華接受《第一財經日報》獨家專訪時，瓦爾斯坦言指出，“法國還面臨貿易逆差，因為法國企業從2000年初以來失去了競爭力。”

雖然有關法國的工業空心化問題一直是學術界共識，然而從未有法國高官在發言中直言不諱地指出這個問題。為此瓦爾斯還制定了以四大支柱為基礎的積極改革計劃：包括通過三年削減500億歐元支出，以確保公共財政的可持續性；通過大幅度減稅(4年共減稅400億歐元)和簡化行政手續提升法國企業的競爭力；通過改革勞動市場和取消某些有礙產業發展的管理規章來改善經濟的運行；通過促進能源轉型和實現數字化為未來作準備。

現場 影視業2.0時代面臨“大洗牌” 90後扛大旗

12月19日~12月20日，2016中國影視藝術創新峰會上，多位影視業專家、一線導演、影視公司高層、資本市場的專業人士一起探討了在新形勢下影視產業該如何轉型升級。今年，影視產業出現了巨大變化，截止到目前，多年高歌猛進的電影產業的票房依舊未能突破去年的總額，零增長甚至負增長料將出現。電視產業渠道變革突出，視頻網站強勢崛起，自制頭部內容，與電視臺分庭抗禮甚至大有趕超之勢，一批行業內外的公司不斷跨界……

新形勢下，如何判斷影視產業走勢？未來影視產業形態將如何變革？華策影視集團（300133.SZ）總裁趙依芳在接受第一財經記者專訪時表示，當下的產業趨勢定位為中國影視產業升級2.0時代，並呈現五個特征：產業集聚化、內容互聯網化、資本多元化、生態泛娛樂化、國際合作縱深化。影視產業需要從這五個維度進行轉型升級。北京大學文化產業研究院副院長陳少峰則表示，新形勢下，影視公司尤其要重視IP（知識產權）的孵化與提升，借助行業發展特點持續通過IP產生收益。

影視行業大洗牌

今年以來，影視傳媒業的表現不盡如人意，特別在資本市場上，股價表現低迷，趙依芳坦言：“投資者電話給我們壓力很大。”

著名編劇、派樂公司創始人張永琛表示，現在影視產業包括整個生態正在面臨大洗牌甚至是顛覆。

洗牌主要是指幾個方面，首先是渠道，現在渠道正被洗牌，主戰場已經從過去傳統的電視臺向新媒體過渡了。代表投資方和制作方的張永琛明顯感覺到渠道的變化：“一年前，大家都在看著電視臺的臉色，以電視臺作為導向來操作選題。但現在越是大的電視劇越是要看互聯網。基本上我們的選題是受到互聯網的引導，這也是沒有辦法的。目前看，渠道已在改變。”

而渠道的改變也意味著收視群體的改變，收視群體面臨大洗牌。張永琛坦言：“今年以來，很多影視公司跟互聯網接觸得比較多，有的視頻網站就向影視公司提出，他們收視群體的地位就是在15歲至22、23歲，所以，這個市場變化得太快了。兩三年前，我們抓的一些題材現在都已經不太適合當下了。”陳少峰也表示，三年前的影視主流消費者是85後到95後之間，目前已經基本變成90後，過2~5年之後，主流消費者會變成95後和00後。

渠道被洗牌、收視群體在改變，影視公司也在大洗牌，一批面向網絡平臺的影視制作公司正在崛起，甚至包括國外影視劇公司也加入了競爭。張永琛透露，根據圈內流傳的廣電總局的新文件，做電視劇的人比較高興，認為這個機會重新來了，新規定要求影視劇線上線下一個標準，這也是很多年大家一直在呼籲的。如視頻網站可以推出《太子妃》、《余罪》這樣的劇，但電視臺就無法做這樣的選題，無形中帶來不公平競爭。”

對在線內容進行整頓當然是好事，不過張永琛更關心的是，僅做到線上線下一個標準還不夠，國內外一個標準才更為關鍵。影視劇市場不但是國內的同行，包括互聯網，網劇以及傳統電視臺在競爭，更重要的是跟國外的同行在競爭，美劇、英劇等海外影視劇給國內影視產業帶來的競爭壓力不容小視。

影視產業2.0時代來臨

面對行業大洗牌，趙依芳疾呼，對於中國影視行業從業者而言，必須清晰認識到中國影視文化產業正在進入2.0時代，整個行業會進入一個更快、更好、更成熟的發展期。這一時期將出現至少五個明顯的特征與趨勢。

首先，產業集聚化。制作公司開始由低小散走向集聚化，形成一批相對規模化的公司。“前20家企業在2014年的市場份額為33%，2015年的市場份額提升到了38%，今年肯定會更高。華策已在整個電視劇市場的頭部內容中占據15%~20%的市場份額，今後前幾大影視公司將占據行業大半市場份額。”趙依芳表示。

渠道方面，同樣呈現集聚化。湖南、浙江、東方、江蘇、北京等一線衛視的市場份額進一步擴大：截至2016年10月的衛視黃金檔收視前50名中，以上5家衛視合計共占42個位次。視頻網站也在BAT等互聯網巨頭的滲透下迅速洗牌。最新數據顯示，騰訊視頻、愛奇藝、優酷三者的市場份額已經超過了50%。產業集聚還會帶來物理集聚。華策正與杭州市西湖區聯手打造“影視國際小鎮”，希望借助產業聚集效應打造影視創作、人才、投融資、交易、傳播、外貿等業務影視產業集群。

第二、內容互聯網化。90後/00後等新生一代都是互聯網原住民，已成為當下影視劇的主流收視人群，中國網絡自制內容近幾年呈現爆發式增長，市場規模（包括純網劇、網臺劇、網絡大電影、網絡綜藝等的版權及其他衍生）從2013年的15億，到2014年的40億，再到2015年的200億，2016年預計將突破400億。互聯網正在成為影視產業的主戰場，臺網關系發生深刻變革，內容與平臺的關系也隨即發生了變化。消費升級時代，消費內容在變，消費場景在變，用戶消費習慣也在變，互聯網催生了新的商業模式。

第三、資本多元化。越來越多的影視公司開始借助資本市場實現自身的快速發展。華誼、華策、光線等第一批上市的民營企業正是借助資本力量迅速成長。今年以來，中國電影、上海電影等國字號企業也紛紛在主板IPO上市，更多初創企業則通過借殼上市、新三板掛牌等方式，進入資本市場。

第四、生態泛娛樂化。新內容帶來新價值。影視不再是一個孤立的產業，它開始與多元產業形成豐富連接，構建全新的商業模式與產業生態。除了影遊聯動、影劇聯動等基於內容的新玩法，更多的是基於消費升級的時代需求，開展基於影視產業的強關聯投資與布局，與時尚電商、教育培訓、休閑旅遊等泛生活泛娛樂的強場景產業進行跨界合作，形成強勢共振。

第五、國際合作縱深化。影視行業呈現出全球縱深的新合作形態。中國也迫切需要一批以中國內容為核心的、有強大規模化內容制作能力的，在國際上走得出、叫得響的國際化文化娛樂傳媒品牌企業。趙依芳透露，今年11月，在廣電總局的引導和推動下，包括華策在內的六家電視劇制作公司組團訪問好萊塢，這在歷史上還是首次。這也體現了管理部門對於全行業更專業更深入地指導與支持：海外合拍必將提速，文化走出去將更有深度地探索和嘗試。

陳少峰表示，在當下影視業渠道級消費人群快速變化的趨勢下，影視公司需要把握趨勢，充分挖掘優質IP，並效仿海外優秀影視公司對IP進行深入延續性開發，對IP進行輪轉消費，並在商業模式上進一步拓展。

當下，影視文化產業已然來到了黃金爆發期的十字路口。趙依芳坦言，在這樣一個重大的歷史機遇期，影視業需要在顛覆中重生，在產業創新與跨界拓展上大做文章，催化產生“1個萬億產業+N個萬億產業”的化學反應，通過跨界融合催生新蝶變，實現新跨越。

雄安概念卷土重來 領漲大旗還能打多久

盡管不少強勢個股遭遇特停處理，但經歷了周三分化走勢的雄安概念股在周四卷土重來，整個板塊再度強勢上漲，市場資金追捧熱情高漲，這同時也帶動滬深兩市股指震蕩走高，雙雙以紅盤報收。不過兩市合計成交量卻出現大幅減少，跌破了5000億元的量級，這在一定程度上體現了市場謹慎的心態，股指後續反彈高度仍存疑問。

從市場全天的走勢來看，盡管在前一日雄安概念股出現分化走勢，同時強勢個股紛紛遭遇特停處理，但市場資金對該板塊顯然仍較為看好。周四開盤伊始一些個股就遭遇場外資金搶盤買入，環保分支的個股尤其受到青睞，這也帶動兩市股指開盤之後快速震蕩回升。盡管市場成交量出現了明顯的減少，但股指全天整體維持了震蕩上行的態勢，上證指數最後報收3275.96點，上漲2.13點，漲幅0.07%，成交2233億元;深成指報收10654.08點，上漲66.77點，漲幅0.63%，成交2698億元;創業板指數報收1910.48點，上漲12.97點，漲幅0.68%，成交590億元。兩市全天合計成交4931億元，較上一交易日大幅減少。

財富證券策略分析師李孔逸認為，今年以來，在“中遊崛起”、“消費升級”等盈利改善預期下，春季躁動行情平穩展開，但站在當前時間點市場行情演化或將面臨一些變化，主題投資將獲得更多的關註。

一方面，隨著上市公司年報陸續發布，前期主導市場行情的盈利改善預期的兌現或已臨近尾聲，且從已發布的創業板一季報數據來看，企業業績增速下滑明顯，創業板殺估值或將繼續，而宏觀價格和消費數據亦表明經濟高點或已出現，投資者對盈利擔憂漸起：另一方面，當前市場主題催化因素頗多，雄安新區主題仍獲得廣泛關註、混合所有制改革暖風陣陣，混改加速落地預期漸強、一帶一路進入發展新階段。在市場風格面臨切換的關口，在關註主題投資積極因素的變化之外，前期主導因子盈利預期弱化引發的回調更值得重點關註，踏準節奏的前提是踏穩腳下的每一步。

此前市場在雄安新區主題的引領下一掃節前陰霾放量上漲，投資者情緒得到明顯提升，由此可以看出，當前市場的流動性比想象中好，貨幣市場資金成本提升暫時對A股的影響有限，外匯儲備連續兩個月企穩亦表明，外匯管制趨嚴下資金外流得到改善。而從企業盈利來看，大宗商品價格回調及下遊消費走弱，投資者對經濟擔憂加劇。因此整體來看，當前市場流動性暫穩、盈利擔憂或加劇、國際地緣政治風險加大、投資者風險偏好持續提升將受限，雄安主題仍將保持熱度但行情大概率出現結構性分化，市場避險情緒或逐步提升。

長江證券分析師張宇生則認為，雄安新區再次帶動了市場的主題投資熱度，雄安主題之外，近期地緣政治緊張情緒升溫也是一大看點，軍工和黃金相關板塊的投資機會需要高度關註。

軍工板塊是長江證券此前重點提示的主題之一，自上而下的角度看，軍工短期催化劑密集，且具備中長期邏輯支持。就後續短期催化劑來看，首艘國產航母可能將於4月23日海軍節下水的預期、建軍90周年、美韓薩德事件的處理都將提升軍工板塊的關註度。就中長期邏輯而言，無論是成長性還是改革，軍工目前都處在一個趨勢向上的戰略機遇期。

2017年的軍工催化題材以國企混改和國際安全為主，因此行業在年內持續看好。從板塊的投資主線來看，主要有三部分構成：軍工資產證券化、國防裝備升級、軍民融合。

上線3個月用戶數超百萬 美圖定制如何扛起美圖變現的又一大旗？

王亞奇 2017-07-10 18:43

i黑馬訊 7月10日消息 近日，美圖定制以合作夥伴身份亮相淘寶造物節。美圖電子商務高級副總裁張君表示，“淘寶這樣的電商巨頭選擇與美圖定制合作，主要是看重了美圖定制在個性化定制方面的實力以及背靠美圖的巨大流量優勢。接下來，我們將在更多領域尋求新的合作，為用戶提供更加個性化的消費選擇。”

美圖定制上線於今年3月29日，其與美鋪共同組成的美圖電商業務是美圖手機之外美圖亟待開發的第二條變現路徑。目前美圖定制用戶數超百萬，定制商品包括T恤、涼拖、帆布包、家居產品、手機殼等，6月26日原內嵌於潮自拍的美圖定制接入超5億用戶數的美圖秀秀，從而共享美圖更大流量。

在美圖定制中，用戶可得到三種模式的個性化定制服務。第一，美圖定制與優選OEM制造商進行合作，為用戶生產定制的優質商品；第二，美圖定制與知名品牌合作，用戶可以在此合作商品基礎上做個性化定制，然後通過美圖定制優選OEM制造商生產；第三，美圖定制與授權IP合作，為用戶提供創意素材，通過美圖定制優選OEM制造商生產。

據了解，未來美圖定制將與更多的熱門IP，設計師、設計團隊以及品牌商合作，為用戶提供更多元化的個性消費選擇。而基於美圖逾11億海量用戶及680億張的年圖片處理數據，美圖定制將進一步打通美圖核心app矩陣，為全平臺用戶提供個性化的定制服務。

以下為美圖電子商務高級副總裁張君問答實錄（經創業家&i黑馬編輯）

1、美圖定制與其他定制類平臺有何異同？

張君：做定制我們有一個天然的優勢，就是美圖每天會產生兩億張照片，我們希望通過美圖AI技術可以轉化成可以定制的，更有效果的圖案，定制成不同的商品。

供應鏈是定制的核心。現在市面上有很多小店的定制，但是沒有規模，在品質和定制玩法上都很老套，基本都是C2M定制，很多商家是跟不同工廠合作，成批下單，一個單可能要15天左右才能發貨，因為它要規模化生產，要開模，我們是不需要模板的，可以直接成衣，今天下單明天發貨，這是一個很大的不同。

這背後我們跟一家全球最頂尖的供應鏈工廠簽了獨家戰略合作，他們為這個項目投資兩億在建所有供應鏈的機型設備，我們前端的數據和供應鏈是完全打通的，用戶下單後直接導入後臺的機器設備打印，出來就可以包裝發貨，每天能做到幾萬單到幾十萬單的量產。

我們主要負責選擇面料、款式等，到這個設備上實現生產，每個商品出廠時我們會做QC檢測。這個設備的另一個優勢是可以實現服裝、手機殼、家居產品等任何品類的生產。現在美圖定制接入了美圖秀秀，用戶在美圖秀秀修圖到保存分享時可以把這個圖片直接拿來做定制。現在在做測試，保存頁面分享每天有四五千個流量。

2、如果這個設備這麽厲害，是否意味著別人也可以做到？

張君：是機器+我們，有設備，沒有那麽多用戶流量，沒有產生那麽多照片也沒用，美圖的核心在圖片影像的改變和大量用戶群體，產品的設計，供應鏈是可以適配你的影像做各種個性化的打印，是可以單件起定的，每人都可以定一件，第二天就可以發貨，處理能力很強。

3、傳統工廠應該是規模化生產，可以減少單件成本，但是一個人下單，如何去控制成本？

張君：柔性供應鏈是可以實現單件生產，我們過去看到的是要開模的，定一套衣服萬件起才便宜。新的設備是一塊布，進去之後可以出來一件衣服，直接機器裁剪，不需要開模，我們只有面料的成本。

4、目前美圖定制的品類並不多，未來有拓品計劃嗎？

張君：不會一下擴得很多，一個潮牌沒有幾個品類也能做得很大，把一個單品做到極致是很牛的，關鍵是這個單品是不是能夠吸引用戶，多不一定好，少不一定做不大，美圖手機一款也能做到很大。美圖定制是基於用戶怎麽能把每一款做爆，一下子做很多會死得很快。

5、單品爆款和網易嚴選有點像，模式上有什麽差別嗎？

張君：嚴選整體模式是ODM，找到全球最好的供應鏈，基於品質做性價比的商品，我們跟他們在供應鏈上是一只的，只是我們在這個基礎上做了增值服務，給消費做了個性化升級，可以定制自己的玩法。

6、對於美圖定制而言，現階段最大的挑戰是什麽？

張君：創新，產品的玩法上要不斷調整。美圖起來的原因是因為有不同的玩法，今天上了一個新的濾鏡，用戶覺得很棒，大家去玩就會有轉發。美圖的核心是圖片處理的技術能力，我們會出不同的玩法，馬上可能會上一個基於美顏LOGO的玩法，玩自己名字的LOGO。怎麽把效果前置，我們希望幫助用戶用技術手段把藝術做得更好。

7、純用戶定制之外，未來會不會加入更多美圖的設計？

張君：我們正在做設計師平臺，會拉更多有設計能力的人進來，比如不同美院的學生，他們可以在美圖定制開不同的社區店。設計師的作品我們是跟他分成的，社區電商的模式，我們是提供核心的供應鏈玩法，更多的有2C能力的設計師包括用戶在里面可以有他們的玩法和作品，申請不同的小鋪去服務更多C端用戶。

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