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兩岸三地：我衰也不讓你好過 因念

你好！市場先生 貝樂斯 Barrons

http://barrons.blog.caixin.cn/archives/24825

1987年是不平凡的一年。這一年，發生了著名的全球黑色星期一股災。市場喜怒無常。而巴菲特也特意在1987年給股東的信中談了對「市場先生」的看法。"Indeed, if you aren't certain that you understand and can value your business far better than Mr. Market, you don't belong in the game." 「確實，如果你不確信你能比『市場先生』更好地理解你的生意並對其估值，那麼你不適合做投資。」

「In my opinion, investment success will not be produced by arcane formulae, computer programs or signals flashed by the price behavior of stocks and markets. Rather an investor will succeed by coupling good business judgment with an ability to insulate his thoughts and behavior from the super-contagious emotions that swirl about the marketplace.」 「在我看來，成功的投資不會由神秘的公式，計算機程序，或者股票和市場價格的行為方式所發出的信號所產生。結合良好的商業判斷，並有能力把自己的想法和行為與具有超級傳染性的市場情緒相隔絕，一個投資者反而會成功。」

"In my own efforts to stay insulated, I have found it highly useful to keep Ben's Mr. Market concept firmly in mind." 「在我自己努力保持隔絕時，我發現牢記格雷厄姆的『市場先生』概念非常有用。」

市場先生到是怎樣的？市場有效嗎？

研究發現，股票市場的漲跌在大部分時間是隨機的，前後獨立，互不不相關，也就是說你 無法用過去的股價變化預測未來股價變化。因此，才有了著名的《隨機漫步華爾街》一書。而股市為什麼會隨機漫步呢？因為市場基本上有效的反映了各種信息的作 用。而信息的本質，用信息論創始人香農的話說就是「不確定性與不可預測」。只有新的，不可預測的才是真正的信息。因此，試圖用過去的股價變化預測未來的股 價變化是一件不靠譜的事。普林斯頓大學教授Burton G. Malkiel，《隨機漫步華爾街》的作者有一次用模擬的股票，以扔硬幣的隨機方式做出了一張股價變化圖，交給一位研究K線的技術分析者研究。後者經過研 究認為應該買入該股。當教授告訴他這是一個用扔硬幣的隨機方式做出的虛擬股票時，這位技術分析者非常非常不高興。

但是，股價「隨機漫步」並不代表股價不反映基本面。正因為短期內，與基本面相關的信 息是不確定的，隨機的，不可預測的，股價才會有「隨機漫步」。在這個問題上，凱恩斯認為「從哲學角度講，市場估值不可能是唯一正確的。因為我們現有的理解 無法提供足夠的基礎給數學計算預期。實際上，所有的考慮因素都會進入市場估值，市場估值與未來收益無關。」但是，這種不合理的估值可以保持很長時間。所以 他說「市場可以保持非理性很長時間，長過你能保持流動性而不破產的時間。」而格雷厄姆在《證券分析》一書中也提到，阻礙分析者成功的三個最主要因素：a. 數據不足或錯誤b.未來的不確定性c.市場的非理性行為。關於市場的非理性，他認為由於忽視和偏見所造成的低估可以持續很長時間，而過分的熱情和人工刺激 造成的高估也可以持續很久。當市場終於要發現自己的錯誤，進行調整時，新的因素可能已經改變了舊的情況，讓原來的分析失效。　　

非理性泡沫的出現，大範圍偏離基本面的大漲大跌，則體現了市場並不總是有效的。比如 在1987年的股災中，道瓊斯指數在4天裡連續下跌，最終跌去了30.7％。這4天的大跌，每天的下跌幅度都非常大，都屬於小概率事件。如果這四天的股價 變化前後獨立，互不不相關，而又連續發生，這種情況的可能性是每4萬億年一遇，也就是說根本不可能。顯然，當時股價前後的變化發生了關聯，下跌的股價激發 了人們的恐懼情緒，引發了進一步的下跌。在這時，市場是無效的。所以，市場在局部，如個別股票，以及短時間，如泡沫及其破裂所帶來的暴漲暴跌中，是無效 的。而泡沫的存在本身就說明了市場的無效。正因為市場的失效，無法真正反映基本面信息，股價前後產生了關聯，對泡沫的預測也就成為了可能。

為什麼泡沫及其破裂對價值投資者非常重要？因為這些時候市場是無效的，才會出現大量 的便宜機會。別人的恐懼與貪婪才是價值投資者的機會。當一類資產進入泡沫狀態，其他資產就有可能被低估。在互聯網泡沫時期，當互聯網公司的估值變得瘋狂 時，優秀的傳統行業公司的股票就明顯被低估。反之，當大家都非常恐懼，價值投資者才能以非常便宜的價格買入優秀的公司股票。正如凱恩斯所說「It is largely the fluctuations which throw up the bargains and the uncertainty due to fluctuations which prevents other people from taking advantage of them.」 「主要是波動帶來便宜的機會，而波動所造成的不確定性則阻止其他人從便宜的機會中獲利。」

對大多數人來說，波動不僅帶來便宜的機會，更強烈地影響自己的情緒。而情緒的波動， 貪婪與恐懼，則是市場先生喜怒無常的原因。研究發現，大腦的邊緣系統（Limbic System），這個原始的，與感情而不是理性相關的區域主宰了人的貪婪與恐懼情緒，進而影響了人的投資決策。大腦的伏核Nucleus Accumbens (NAcc)推動人類尋求回報，而大腦的前島Anterior Insula則讓人規避風險。當大腦的這兩部分主宰人的投資行為時，人往往容易犯更多的錯誤。試驗發現，當一個人的投資獲得良好的回報後，大腦的伏核變得 興奮（圖中紅色區域），促使人變得更貪婪，尋求更具風險的投資。而當一個人的投資遭受損失後，大腦的前島變得興奮（圖中藍色區域），促使人變得恐懼，尋求 更安全的投資。不幸的是，這種人類原始本能驅使的投資方式往往讓人投資失敗。

其實，我們每個人腦子裡都有一個小的「市場先生」，受本能和情緒驅使。而無數人的情緒集合到一起就構成了整個市場的行為，也就是我們看到的喜怒無常的「市場先生」。

面對這樣一位先生，你願意怎樣與他相處呢？你願意做他的學生，讓他指揮你，還是願意與理性為伴，從容淡定。

老江你好，股神也好！ 貓王炒股日記

表叔你好嘢！ 朱泙漫屠龍記

當中有否付運胚布天曉得了⋯

再見，劉永好！你好，年輕人！

【導讀】「新一屆董事會將更年輕、更專業、更有創新意識、更具活力。」這是曾經中國首富、新希望集團創始人劉永好今日(5月22日)在新希望的股東大會上發出的一番言論。而這句話的背景是，作為公司董事長的劉永好在第五屆董事會屆滿後將不再擔任董事長，並將在今日下午董事會結束後宣佈具體接班人員。知情人士向i黑馬爆料，劉永好33歲的女兒劉暢與新希望董事陳春花將聯席接班。

假如時間回溯至兩年前的2011年，劉永好可能對自己現在的選擇頗為不解，因為當時他在接受媒體採訪時還信誓旦旦的表示，自己從未想過要退休，「現在還看不到時間，從來沒有想過，思考從來不會停止，研究也永不停歇，除非哪一天我老年痴呆了。」當時他還用了詩《示兒》表達自己的躊躇滿志：「吾乃長風飛歌之舞者，天降大任於斯人也，花甲啟程，欲尋夢中之伊甸，難哉!歌奔長風荊棘多，但悲未竟飛虹酬。執意寒宮尋寶玉，妝點神州風雨樓。」

不過僅僅兩年之後，劉永好卻選擇了急流勇退。而劉不是第一位選擇「勇退」的大佬企業家：柳傳志卸任聯想董事局主席、王石淡出萬科的經營業務、史玉柱辭去巨人CEO職務、馬云卸任阿里巴巴集團CEO。此外，包括任正非、宗慶後、張瑞敏等在內的大佬企業家也在考慮交接的問題。大佬企業家們的隱退儼然已經成為了一個趨勢，相對於台灣、新加坡及香港等地華人企業家的「鞠躬盡瘁，死而後已」，這不可不謂一個奇怪的企業管理現象。

「因為信任，所以簡單。變化的時代，是年輕人的時代。這個變化，對每個人都是一個機會。請相信年輕人!」這是馬云在卸任阿里巴巴集團CEO時講的一句廣為流傳的話。而在未來的幾年內，我們可以看到更多的或新或年輕面孔。「你好，年輕人！」這是來自我們的最簡單問候。

以下為劉永好在2012創業家年會上的演講節選：

中國農村正在進行轉型，規模化成為必然趨勢，產業鏈符合時代需求，所以我們聯合了廣大的農民朋友和一些新的創業者，數以萬計的創業者。這些創業者都是農民朋友，他們進城去務工，做了五年、十年，稍微有點錢了，年齡也稍微大一些，他們不太願意再去打工，就回來自己創業。創業搞什麼呢?搞養殖業，養雞、鴨、牛，錢不夠，經驗也不夠，但他們願意做，這就是我們最好的合作夥伴。

我們跟他們合作，建立合作社，提供技術服務，我們有超過1萬支技術服務隊伍，這些服務隊伍幫助他們制定規劃，選擇基地，確定養豬、養雞、養鴨，按照我們的標準建設養殖場，進行規模的現代養殖。我們提供諮詢服務、技術服務和金融服務。我們和很多金融機構達成協議，成立了若幹個擔保公司。我們是中國做得最好的金融擔保公司，世界銀行也準備參股，我們在幫助農民搞畜牧業養殖的融資。

我們做飼料的服務、技術的服務、種苗的服務和市場的服務，最後再推向市場。經過這樣的努力，我們聯繫了百萬計的農民朋友和數以萬計的創業者，這些創業者跟我們公司一塊進步，有很多成為百萬富翁、千萬富翁，有的甚至達到上億的規模。我為這些創業者感到驕傲，農村創業仍然有前景，這樣的前景跟以前不一樣，靠的是聯合起來做大，靠的是產業鏈，這個產業鏈必須有種苗、技術、金融、市場、產品、政策這些服務體系，而我們公司正在當這個體系裡面的組織者和服務商。

有人說原來我們是養鵪鶉大王，後來是養雞大王，後面又說我們是飼料大王。我覺得這些都不對，現在我們是服務商，是做服務，這就是轉型。通過做服務，我們的規模做大了。去年，我們的銷售超過800億元，今年可能會更多。原以為今年會過千億元，結果今年經濟形勢不太好，豬肉價格下跌得很厲害，從去年的24元一公斤降到現在的14元一公斤，所以離千億的標準還有點差距。但通過轉型，我們在不斷地進步。

食品安全問題對我們企業來說是最大的問題。通過產業鏈，生產、加工、流通環節都能得到比較好的控制，出食品安全的問題可能性就會小很多。全產業鏈成本會增加，但每一個環節都有附加值，加在一塊兒總體上是可以的。我們的全產業鏈做得相對比較規範，成本相對比較高，比如說沒有添加不該添加的東西，人家添加了，成本就會低一些。但從長遠來講，做全產業鏈是對的。

原來傳統市場(每戶)養10只、幾百隻，現在幾千隻乃至幾千萬隻，是規模的轉型。這個過程當中有很多的服務，細分市場會有很多的前景。我們在全國一個個布點，總的規模要達到1000萬頭豬，大概20億隻雞。這不是我一家做，而是很多創業者一塊兒來做，聯合起來力量大。

這樣說　刁鑽主管對你好服貼

你好比是「看漲期權」 xuyk的博客

   這項工作基本完成了，他很想再找另外的公司搞IPO。昨天特地來商討。

    「不必急著出去！」我說。

    「為何？」他問。

   「你第一次做IPO的這家公司還沒過會，尚未凸顯你的業績和能力，這時你出去，人家給你的報酬不會比你現在的高出很多很多的，比如，估計達到1.5倍或再多一點，也就差不多了吧？」我說。

   「1.5倍，增加了50%，很好了啊！」小Z笑道。

   「哈哈！如果給你更多，比如，達到2、3倍或3、5倍，你要不要？」我問。

    「那當然要的啦！」Z答，「但可能嗎？」

   「怎會不可能呢？」我說，「你是金融方面的專家，那就不妨用金融學思維來對待自己。你知道，人們都是根據一個人的歷史成績來評定他的能力與水平的，是不是？而你還年輕，正走在順應中國資本市場大力發展的上升通道上，而中國的資本市場大著吶！所以，你可把自己看作好比是一份看漲期權，等到你所在的這家公司過會了，人家必會搶購你這份期權的，屆時，你身價勢必倍增！哈哈！」

    「哈哈！是嗎？有道理！」Z叫道！

“你好”“不約”：陌生人社交經濟

本帖最後由 三杯茶 於 2014-11-25 17:39 編輯 “你好”“不約”：陌生人社交經濟 作者：陳開偉 馬斯洛的需求層次理論把人的需求按照階梯從低到高分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我實現需求五大類，隨著社會的不斷發展，當前生理以及安全需求基本滿足的情況下，顯然人們會朝著更高的社交需求去追求。在移動互聯網時代，不僅僅作為工具，而且是社交平臺的網絡在滿足人們社交需求上無疑發揮了非常重大的作用。人性是複雜的，人性的惰性決定了人們習慣於與熟悉的人接觸，這就決定了熟人社交市場的廣大，但偶爾的好奇、獵奇心理又會產生對陌生人社交的需求，這就是陌生人社交需求市場產生的根源。熟人社交與陌生人社交，不同的定位也就產生了差異化的市場格局。 　　主題機會展望：“你好，陌生人”——陌生人社交經濟初探 　　馬斯洛的需求層次理論把人的需求按照階梯從低到高分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我實現需求五大類，隨著社會的不斷發展，當前生理以及安全需求基本滿足的情況下，顯然人們會朝著更高的社交需求去追求。在移動互聯網時代，不僅僅作為工具，而且是社交平臺的網絡在滿足人們社交需求上無疑發揮了非常重大的作用。 QQ截圖20141125173623.png (218.31 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 17:38 上傳 　　人性是複雜的，人性的惰性決定了人們習慣於與熟悉的人接觸，這就決定了熟人社交市場的廣大，但偶爾的好奇、獵奇心理又會產生對陌生人社交的需求，這就是陌生人社交需求市場產生的根源。熟人社交與陌生人社交，不同的定位也就產生了差異化的市場格局。 QQ截圖20141125173632.png (94.42 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 17:38 上傳 　　從國內網絡社交領域的發展看，從一開始的網絡聊天室，到 QQ 軟件的逆襲，一統天下，再到微博們的興起以及後來微信所帶來的顛覆性影響，社交軟件越來越多，功能越來越多樣，其針對的特定人群特定需求也越來越細分。而我們從陌生人社交發展來看，從 PC 互聯網時代 YY 和 9158 們依靠在線社交視頻網站發展出龐大規模的用戶並先後上市再到移動互聯網時代陌陌完成逆襲並計劃上市，從 PC 互聯網時代豆瓣、貼吧們吸引了大批文藝青年並發展成為獨具特色興趣愛好者聚集地再到移動互聯網時代友秘、比鄰們獲得超人氣的增長，陌生人社交經濟作為細分領域市場顯然具有極大的市場空間。 　　你好，陌生人 　　陌生人社交概覽 　　嚴格意義上講，在互聯網時代，熟人社交與陌生人社交彼此的距離並不是很遠。但從主導方向來看，熟人社交領域由於基本被騰訊旗下的產品所壟斷，贏家通吃，基於熟人關系而產生的熟人社交，由於遷移成本太高，因此其他大型平臺旗下產品也難以獲得有效的市場份額。但在主打陌生人社交的領域，沒有誰是永恒的霸主。隨著互聯網的不斷發展，用戶的習慣也從從眾轉向更加追求自我的小眾、興趣的市場發展。豆瓣、YY 也是滿足了陌生人特定領域的需求而獲得了非常大的發展，而對於直接陌生人交友領域，隨著 2013 年移動互聯網的爆發，社交領域迎來井噴的創業潮，包括熟人社交、半熟人社交、陌生人社交、匿名社交、同性戀社交等等，各類移動 App 多數從人最基本的需求的基礎上把市場再次進行細分定位。 QQ截圖20141125173643.png (127.02 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 17:38 上傳 　　從人們社交的本源追溯起，根據人們使用社交媒體的動機，基於 DIVE SOCIAL 的數據，可以將用戶行為分為追求樂趣型-這類型的用戶在社交媒體上尋求刺激和樂趣，他們大多數時間在網上購物，因為這能迎合他們對及時享樂的本能需求、社交生活管理型-這類型用戶利用社交媒體來管理他們的生活，他們高度活躍，用社交媒體來確保社交生活的高效率、社交一體化參與型-這類型用戶在社交媒體上與他人維持聯系。他們比別人擁有更多的社交媒體賬號，但很少關註品牌，因為他們的主要目的是建立社交聯系、尋求自我肯定型-這類型用戶在社交媒體上展示自我個性。來自二、三線城市的年輕有為者把社交媒體視為展現自我、爭取更高成就的一種手段。不同人群其所渴望的社交需求差異極大，因此如何更好的定位也是社交網站、APP 們需要更深層次考慮的東西。 QQ截圖20141125173652.png (79.16 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 17:38 上傳 　　直接社交需求 　　基於對用戶的四種定位，在陌生人社交領域，也就衍生了細分目的明確的社交群體需求。食色性也，從騰訊的發展看，其 QQ 從聊天室起，就深刻意識到渴望“傾訴、曖昧、艷遇、異性”是人性的根本，在產品及宣傳上都含沙射影且以擦邊球的形式體現了一些人性方面的需求，如“搖一搖”、“附近的人”等都隱含著一些特殊的功能，而在風靡大地後迅速洗白，微信曾經被冠以“約 X 神器”，而今天，這個名頭已經轉移給了陌陌們。 QQ截圖20141125173703.png (253.45 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 17:38 上傳 　　作為一款於 2011 年 8 月推出的基於地理位置的移動社交產品，致力於幫助人們開拓和建立新的社交關系，陌陌的功能主要有：認識身邊的人、加入附近的群組、查看附近的留言、參加附近的活動、和朋友交換各自的地理位置，用有趣的表情聊天等等。根據 BigData 數據中心統計數據顯示，截至 10 月 31 日，陌陌在八大安卓應用分發平臺上的總下載量為 41075 萬次，可以說在陌生人社交領域陌陌是當之無愧的第一。 QQ截圖20141125173713.png (133.66 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 17:38 上傳 　　通常，在陌陌上的交往路徑是，看臉（有興趣）---搭訕（聊兩句）---見面（抱著各自的目的試一下）---後續（強關系或結束，但強關系基本轉移到其他熟人社交平臺）。用陌陌 CEO 唐巖的話說，“你想我們若幹年前上QQ 幹嘛，不是找網友嘛？而現在這幫即即歪歪的，難道男的找男網友？不也是找女網友嗎？只不過現在不會再通過 QQ 找朋友了。” QQ截圖20141125173721.png (105.19 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 17:38 上傳 　　根據陌陌招股書的數據，截至 2014 年 9 月底，陌陌總註冊用戶數超過 1.8 億，月活躍用戶數 6020 萬，日活躍用戶平均 2550 萬，群組總數超過 450 萬。目前陌陌的營收主要來自增值服務（表情與會員）、遊戲、廣告（含“到店通”）等商業化模式，2014 年上半年會員費收入為 874 萬美元，手機遊戲收入達到 443.8 萬美元。且招股書顯示陌陌目前仍處於虧損狀態。 QQ截圖20141125173729.png (127.91 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 17:38 上傳 　　從陌陌的發展看，作為典型的“約 X 神器”，其在用戶規模發展到一定級別後，公司也有意識的開始了漫漫洗白之旅，這從今年年初開始的各類宣傳也可以看出端倪，但無論如何，對於已經做實了“約 X 神器”的陌陌，其轉型之路漫漫。作為當前一會員二遊戲三廣告發展路徑的陌陌，其在用戶數量達到一定規模後，無疑會面臨著每一領域都固有的瓶頸。是維持自身陌生人社交但實際黏性和時間缺乏有效深度的角色還是向遊戲等其他空間廣闊但無疑是紅海的領域拓展，這仍然是值得考慮的問題。 QQ截圖20141125173737.png (104.37 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 17:38 上傳 　　具體從遊戲收入看，作為具有巨大用戶群體的 APP，其遊戲一推出便獲得了急速的增長，但基於產品本身定位的獨特性，因此其遊戲收入增速迅速下降，而其他收入來源包括付費表情符號和移動營銷服務則維持了平衡的增長。從陌陌說的發展戰略，其未來商業化構想的基石是“到店通”，一個將陌生人社交變現的 LBS 廣告平臺，其陌陌計劃將“附近的人”的用戶流量進行變現，通過與阿里合作，將阿里上的商家定向展示給陌陌用戶，另外也計劃與 58 同城等進行流量合作。目前陌陌通過在功能上試水進行熟人導入，建立興趣群組等構建更強的社交關系，但無論是探索熟人社交，還是做陌生人平臺化，或者繼續開業之初的純陌生人交友需求，無論往哪個方向，都會遇到已經形成很強黏性的對手，基於產品本身的定位，這對陌陌未來的發展能否順利進行，無疑是值得深思的，這也是陌生人社交網站 APP 們發展到一定階段必然面臨的選擇性問題。 　　尋求自我滿足的陌生人社交模式 　　其實每一款陌生人社交網站或者 APP 們或多或少，對於社交用戶具體需求的區分，並不是特別明顯。很多時候主打功能外，也能滿足其他需求。互聯網經濟，本質上也是屌絲經濟和粉絲經濟，在互聯網時代，誰離“粉絲”近，誰就有話語權、目標群體以及特定市場空間。而這一領域做得比較成功並形成獨特的秀場商業模式的無疑是 YY 和天鴿互動等以所謂“在線夜總會”起家的在線視頻社交網站們。 QQ截圖20141125173746.png (167.04 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 17:38 上傳 　　對於行業具體的分析，可以結合我們之前《中小公司研究周報 121119：從歡聚時代發展看富媒體社交》、《中小公司研究周報 140210：社交視頻網站，娛樂無極限》中的分析，我們從行業發展角度對在線社交視頻網站的分析，而從陌生人社交這一維度看，我們更能看到這種商業模式的核心。無論是從軟件需求角度還是硬件角度看，包括互聯網時代，移動互聯網的不斷發展，帶寬的不斷增加，另外視頻及用戶生成型內容的增加，而城市化進程的加劇導致越來越多的二到四線城市的年輕人背井離鄉工作生活，他們可能能與社會交流與互動。 QQ截圖20141125173756.png (162.31 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 17:38 上傳 　　而基於龐大和增長的基層人口尋求社交及娛樂的渠道，希望找到擁有相同背景，興趣愛好，文化及語言的朋友，這種需求也就催生了目前陌生人在線社交視頻巨大的市場空間。而相對於陌陌仍然處於商業模式發展的初期，YY 們顯然已經脫離了低級趣味時代，YY 憑借著獨到的語音技術，目前不僅僅在娛樂秀場領域，對包括在線教育以及遊戲領域，均取得了不錯的成績，而目前 YY 和天鴿互動均大舉進軍遊戲市場尤其是遊戲直播市場，從行業發展看顯然蘊含著巨大的市場機會。 QQ截圖20141125173807.png (189.14 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 17:38 上傳 　　從最近的虎牙直播新品牌發布會，YY 將之前的 YY 遊戲直播獨立品牌運作，以區別於 YY 娛樂直播，也可以看出在陌生人視頻社交領域，YY 顯然走出了具有自身特色的路線。 QQ截圖20141125173817.png (151.02 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 17:38 上傳 　　基於興趣及特殊愛好的陌生人社交模式 　　在陌生人社交領域，除了直接社交和在線視頻社交領域外，還有一種是基於興趣或者特殊目的的社交市場。這種市場由於是未來滿足某一種或者幾種特定人群的需求，因此確實可以實現，目前不少已經成形的傳統社區比如豆瓣社區、果殼網等都已經驗證了這種市場存在的合理性。與直接社交需求那種低需求低成本不需要太高的安全感代入對比，基於興趣或者特定目的社交顯然具有極高的需求及成本考慮，典型的像世紀佳緣與百合網等婚戀網站，基於奔著結婚目的，因此是極端的高需求，需要更多的溝通等方式。 QQ截圖20141125173824.png (133.16 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 17:38 上傳 　　除了主打興趣的豆瓣以及主打科技愛好的果殼網們，目前從市場上來看，主打閱後即焚的哢嚓、只打給陌生人的比鄰、還有主打先約會後聊天的微聚等社交 app 都以各種形式打入陌生人社交市場，試圖從各自的垂直細分市場中搶占陌生人市場。從陌生人社交看，包括打遊戲，相親，相親軟件或者線下約，主播推薦帶量流量或者廣告等等，都是這種模式發展的核心產品。 QQ截圖20141125173832.png (138.37 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 17:38 上傳 　　從產品本質上來看，基於陌生人社交需求內核的一致性，因此類似以哢嚓為代表的閱後即焚式的社交應用，只打給陌生人電話的比鄰、、還有主打先約會後聊天的陌生人交友社交工具微聚等由於陌陌在直接社交領域的一家獨大，這些後入者希望能在功能上定位於獨特的特性，以獲取陌生人社交這個廣闊的市場。從人性本質上看，陌生人社交和熟人社交兩者是相互交集的，陌生人社交通常在 3 個月左右的周期，沒有結果或者滿足了獵奇心理後，又會回到熟人社交，當厭煩了熟悉的圈子，需要尋找新價值時，又回到了陌生人社交。網絡陌生人社交有虛擬的外殼包裝，帥哥或者美女當道，所以陌生人社交形成的特點是，開放和強需求，強需求是沖動，很容易轉化為消費，但問題是來得快去得也快，另外開放性所要求的暢所欲言也給友秘這種匿名軟件們產生了廣闊的市場。這兩個特點，也是陌生人社交軟件們存在的意義，一切都是為了滿足人性出發，移動互聯網時代，只有找到用戶痛點，才能真正獲取市場。（來自中信建投證券）

出身比你好，比你聰明，還要比你努力(四)

你好，“寒冬”！你好，VR！

VR價值論 2016-09-20 08:28

“市場沒那麽熱，也沒那麽冷”——翁冬冬

“偉大是熬出來的，時間就是玫瑰”——李建軍

文 | 蒲鴿

“這一年以來，感覺爽嗎？”

面對這個突如其來的問題，咖啡桌對面的莊繼順直搖頭。有些微胖的他，搖起頭來像個撥浪鼓。

外面的小路喧鬧嘈雜，而一拐進院里，卻是一番清靜閑適。一家精致的咖啡館，散發著暖黃色的光。在院里的大白陽傘下，莊繼順呷了一口咖啡，快人快語地吐著創業以來的那些事兒。

他的公司就在這座鬧中取靜的小院里。從年初的20來人，到現在的100來人，他所在的蘭亭數字——一家專門從事VR影像制作的創業公司，總人數翻了近5倍，可這位聯合創始人，似乎並不開心。

繁華？

“今年初的那一波資本太猛了，那都不叫資本助力，完全叫催熟，讓中國的VR公司過早紮入了商業化。”莊繼順說到。

在他眼里，正是瘋狂的資本將企業的估值“噌”的一下拔得老高。企業為了融下一輪，不得不卷入商業化的大潮。

“去年，大家把第一波產品拿出來，理論上講，無論是硬件還是軟件，都得叠代幾次，才應該被商業化。可是資本直接把叠代期給閹割掉了。”他繼續道，“反觀國外，商業化走得就慢一些。而國內，被催熟，就意味著有太多的不成熟。”

一面是企業的並不成熟，一面卻是不得不面對的投資人的“盤查”。

投資機構也表示無奈。面對掉不下來的高估值，投資機構往往“三不看”“兩看”：不看產品、不看技術、不看應用，而直接調財務報表，看利潤，看流水。

“做起來蠻痛苦的。”莊繼順摁滅了一支煙，煙缸里已經有好幾個煙頭。

圖為蘭亭數字聯合創始人莊繼順

比起來，莊繼順參與創辦的蘭亭數字算得上業內寵兒。今年3月完成Pre-A輪3150萬人民幣融資，估值已達2.1億。而蘭亭數字，只是眾多被上一波資本所熱捧的VR創業公司中的一員。

2015年年底到2016年初，資本開始瘋狂湧入VR領域，且來勢兇猛，讓VR這個詞搖身一變，成了一棵搖錢樹。

於是乎，做水泥的來了，幹軟裝的來了，安窗簾的來了，造鋼鐵的也來了。VR論壇場場飽滿，人人張口必“VR”。

一時間，坊間流傳這樣一些有意思的笑（shi）話：

“開個體驗店，就敢說自己進軍VR行業了！”

“上市公司離布局VR之間只差一場發布會，離妖股也只差一場發布會！”

於是乎，誰進入VR絕不是新聞；誰沒進入VR才是新聞。

行業的“繁華”來自“眾人拾柴”。於是乎，段子手們來了勁，說：一塊廣告牌從天上掉下來砸死了10個人，其中9個是VR創業者。

投資人來了勁，說：如果沒投過一兩個VR項目，就像80年代的農村婦女沒生到男孩一樣，說話都不敢大聲點！

VR開始被戲劇化地貼上了“不靠譜”的標簽

“2016年千萬不要跟這些人交朋友：借錢不還的、自稱自己有網紅潛質的、目前在從事VR創業的！”

這就是資本的傑作。確實，資本在一定程度上助力，但過多，卻破壞了一個行業本應有的節奏，所謂催熟，並非真熟。

而當逐利的惡資本看不到伸手即到的利益時，便開始松動、消退，陣陣寒涼，撲面襲來。

唱衰？

其實，早在上半年，九合創投創始人王嘯就提到了此中的“非理性繁榮”。

當“繁榮”褪去，這些沒有穿底褲裸泳的選手，全漏了餡兒。

莊繼順告訴VR價值論，好些企業融不到下一輪了，正處在關停的邊緣。這類靠著泡沫起家的項目，中了資本寒冬的招，叫苦不叠。

而隨著資本寒冬這個詞蔓延開來的，是人們的失望與遲疑，是對這個行業“春天還有多久”的唱衰。

而站在潮頭，唱衰唱得最猛的，恰恰是這些曾對VR一路高歌唱響的媒體。在他們的眼中，行業的現狀恰恰給到了最好的題材，“資本變臉”，“市場慘淡”成為吸引眼球的不二法門。

某公園近期的一篇長文，給行業潑了好大一盆冷水，不過，這盆水潑得沒什麽水平。除了有個聳人聽聞的好標題，除了給到不明真相的圈外吃瓜群眾以茶余飯後故作高深的談資，除了一些業內老生常談的舊聞八卦，對行業的發展又有何用！

行業真的冷了嗎？

真相 

其實，真實的情況是，行業正在走向更加冷靜的成熟。

證監會出臺的政策，把那些與VR八桿子打不著的上市公司想借勢撈一筆的念頭給掐掉了，但真正處在產業鏈上的上市公司布局並不受影響；股票的下跌讓二級市場的錢變少了，基金募資變緊了，可大量手握現金流的機構仍然在里面尋找項目。

“其實，大量的錢正在悄悄投入到關鍵技術和人身上。”創客總部合夥人李建軍告訴VR價值論，“這類項目哪有寒冬，都在搶！一旦技術成品化，是非常可怕的。”

李建軍口中的這類項目主要指的是基礎技術，比如室內定位、核心算法、網絡傳輸及傳感設備等。他所創辦的創客總部今年花了大量的精力對這類項目做深度孵化。

“技術創新是永無止境的。當一個技術完全把現在的一種商業模式顛覆掉的時候，之前的平臺可能一夜崩潰。”李建軍一直密切關註著國內的科研院校、以及海外歸國科研人員創業，就在“寒冬”被大肆唱響的當口，他手起刀落，搶投了好幾個項目。

峰瑞資本創始合夥人李豐此前接受采訪時，也表達了同樣的觀點，他要找的就是這些關鍵的技術節點。

而據VR價值論遍訪業內多家頭部企業及上市公司戰投部，得出的一個結論是，企業及上市公司全都在布局關鍵的技術節點，高校、研究院成為比拼眼光和速度的新戰場。而這類項目，往往不會對外披露。

產業與資本的聯合，讓投資變得更謹慎，也更成熟了。好的項目，正在行業的不斷驗證中，被發掘出來。

如今，國家隊也要登場了。

北京理工大學光電學院副教授翁冬冬對VR價值論透露，最近，政府開始越來越多參與到VR中來了。

“除了南昌、福州等地陸續啟動的VR產業園，新一輪政府扶植基金會進來。這類基金與商業投資不一樣，沒那麽多附加條件。”翁冬冬說到。

在翁冬冬看來，政府的扶植雖然不像商業嗅覺那麽靈敏，慢了半拍，但正是這個“慢”讓它避開了概念期。

“在中國，政府還是一股非常重要的力量，不容忽視。”翁冬冬此前已多次給政府高層建議，強調VR一定是未來方向。就在剛剛過去不久的G20，習大大講話稿里赫然出現的“虛擬現實”四個字，再次給行業打了支強心針。

在翁冬冬看來，現有的技術，即使不做任何突破，也能對傳統產業進行全面的升級。

如今，這樣的升級正在慢慢開花。

一家叫做埃爾塔的初創公司，做的正是這樣的“升級”。

勃發

埃爾塔看準了地產商圈正在經歷的陣痛和轉型，它要做的，就是用新的VR技術去“聚人”，做商場的人氣導入口。

與目前市面上已有的樂客、玖的等虛擬現實體驗館不同，埃爾塔對標的是日本南夢宮旗下的J-World。說白了，不純以VR為賣點，而是在每個項目的“好玩”、“有意思”上下功夫，VR只做輔助，只用在必要的場景。

“現在不少體驗館完全靠人流量帶動，消費者純屬一次性嘗鮮，沒有粘性，而我們要解決的就是粘性問題。我們在哪，人氣就在哪。做了那麽多年遊戲，我太知道什麽叫做’好玩’！”埃爾塔副總裁刁磊很有底氣地向VR價值論指出自己與當前不少體驗館的不同。

刁磊曾在日本神戶留學多年，回國後牽頭制作了《爸爸去哪兒》《忍者世界》等被熱捧的遊戲，如今轉戰VR，他說想做點更不一樣的事兒，讓所有人都可以玩得爽。

不過，動輒耗資上千萬的主題樂園，拿融資並不容易。於是，他便將自家強項，與地產的弱勢綁在一起，闖出一條自造血的生存之路。

如果說刁磊幹的是一件讓人們的周末過得更爽的事，那麽張道寧做的事可就是讓人隨時隨地High起來。

“有一個好玩的單機射箭遊戲，我特別想跟微信好友一起玩，一起射小人，或者對射，我射過去的箭，好友可以躲。可是這個願望目前做不到啊，得戴上VR頭盔，1萬多的開銷，還得有5平米的空間，這怎麽能隨時跟好友玩起來。”Caliber VR創始人張道寧對VR價值論說到。

創立Caliber VR，他要解決的，正是隨時能玩的痛點。Caliber VR主打移動交互，即是把HTC vive上才完成的交互，搬到手機上來。

“其實像射小人的這類遊戲，手機就能跑得動。我們團隊所做的研發，核心就在於一個能隨身攜帶的空間定位器。玩的時候，隨時掏出來，隨時玩，誰都買得起，好友之間就能一起玩了。”

圖為Caliber VR創始人張道寧

他曾經見了投資人一面，就簽下了TS。他承認，此前的泡沫讓他們走得更順，不過，他也坦言，泡沫之後，剩下真正做事的，VR才算是恢複了原有的常態。

張道寧希望為遊戲開發者架設一個新的橋梁，而橋那邊的遊戲開發者又活的怎樣？

謝飛是基因互動遊戲的創始人，呆萌的外表下是對遊戲的極度偏執。一個月前，基因互動推出《西遊保堡》，業內開始註意到這個成立不到一年的公司。

這款遊戲讓人印象深刻的是它的玩法，其區別於市面上90%以上的第一人稱射擊、射箭類遊戲，讓VR遊戲類型變得多元。

謝飛曾在發布會上戲稱這款遊戲“老少皆宜，男女通吃，玩起來真的會上癮。”《西遊保堡》甚至一度被視為女性玩家的福音。

談及“資本寒冬”，他一臉輕松地告訴VR價值論，新一輪融資將在月底完成。而具體金額，不便透露。

創業以來，謝飛一直走得很順，很大一個原因來自他的團隊配備——幾乎全是來自搜狐暢遊的正規軍，糧草彈藥充足，作戰指哪打哪，能快速攻下山頭。而相比而言，不少由手遊轉過來的VR遊戲團隊，在人才這一塊就有些捉襟見肘了。

而如今，一個明顯的趨勢是，越來越多的手遊團隊，在鵝廠等巨頭將資源集中壟斷後，毫無生存空間，紛紛轉向VR遊戲。如此，能做VR遊戲開發，且有一定經驗的人，成了稀缺資源。

不僅是遊戲，所有的VR類垂直應用都在大喊缺人。

51VR創始人李熠自稱60%的時間都花在了“找人”這件事上。而中國市場供給不足，他只能飛到海外攬人。

來自《2016年全球VR人才報告》顯示，中國VR行業的人才需求占比高達18%，而供給只占全球的2%。稀缺之下，一位新人VR遊戲工程師，薪資可達同等遊戲工程師的2倍。

在這個節點，如果專門做人才培養這樣的“送水人”，有得幹。

瞅準了這個時間節點，吳瑕也開始了新一份事業。在火星時代做了6年專業遊戲教學和研發後，辭職創辦VRStar，當即獲得來自當代置業千萬級天使輪融資。

采訪時，吳瑕對VR價值論透露，剛剛啟動的《虛幻4》課程，短短20天，報名人數已達30人。創辦之初，VRStar就已完成自造血。

站在“送水人”的角色，他清晰地感覺到身邊有著越來越多的VR企業陸續成立。

“市場沒有那麽熱，也沒有那麽冷，無論是技術還是內容，都是你做一點，我做一點，每一天都在一點一點往前走。”翁冬冬說到。

從虛火到泡沫再到如今，行業漸漸歸於本初自然而然的熱鬧與冷靜，對於那些真正踏著行業的節奏，懷揣“改變”夢想，幹著務實的事兒的創業者們，還真是一件大好事。

至少，不會被太多掛著VR之名的論壇逼著去做那麽些無聊且浪費時間的演講了吧。

歷史 

無論資本市場是不是忽高忽低，也無論媒體是不是守在外圍站著說話不腰疼，“未來的科技與發展是掌握在少數具有核心研發能力的人手中的”，李建軍說到。

自然，每一個行業都有其自身的發展規律，而要看見未來，還需要對相關的歷史周期發展多一些關照，如此，便能卸去急躁，多一些理解之同情。正如人們感冒發燒，正如年輕男女每個月都有那麽幾天心情煩躁，不過人之常情。

此前，《財經天下》發表了一篇采訪紮實的文章《下註VR》，其稱，接受采訪的多位業內人士，均表示現在的VR頭顯比較類似大哥大時代。

多年來一直從事研究VR的翁冬冬也對VR價值論表示，現在的VR頭顯的問題是“可以用，但還不夠好，確實還停留在手機大哥大時代。”

不過，他繼而指出，大哥大到智能手機走了20年，VR頭顯的“智能手機”時代的到來則快得多，因為技術所帶動的進步不是線性，而是指數級。

而對於VR遊戲，吳瑕的結論也與“智能手機”說如出一轍，並將其與手遊進行類比。

他指出，當前VR遊戲比較類似2010年前的手遊，陸續有一些頗有亮點的遊戲出來，卻沒能真正突破。

不過，手遊自2010年起，開始進入快車道。

2010至2012年，陸續有爆款手遊面市，如《植物大戰僵屍》、《捕魚達人》，將手遊的月流水沖到幾千萬。

而2012年至2013年則開始了手遊的鼎盛時期，以刀塔傳奇為代表的手遊以其上億的月流水，再次刷新行業紀錄，讓人們對於遊戲的吸金能力目瞪口呆。

在吳瑕看來，VR遊戲的發展會比手遊更快，基於沈浸式的體驗，其吸金能力絕不在手遊之下。

如今遊戲的主體驗地——VR體驗館，則比較類似街機時代的早期。最快一年，街機將迎來鼎盛時期，不過由此家庭娛樂的時代，也隨之開啟了。人群也將大為分流。

在行業應用上，多位接受VR價值論采訪的業內人士均表示，“＋VR”是目前進行產業升級的最好方式，也是VR變現最快的方式，沒有之一。

而在技術上，根據Gartner曲線，大量新技術的使用成本正在垂直下落，只要創業者夠敏感，就應該運用新技術，去降低傳統商業的成本，由此獲得利潤，正如此前的“＋互聯網”，而“VR＋”盈利時代則有待時日。

將目光從產業脈絡拉回到2016年，來看看這一年，VR行業到底上演著何等大事。

第一件：HTC Vive、Oculus Rift發貨

這兩大頭顯消費版的陸續發貨，讓VR真正開始走向C端。貨發出了，真正賣了多少臺，這才是影響整個後端VR內容產出的核心指標。

有媒體根據Vive必玩遊戲《tilt brush》的下載量，推測Viv e目前的總出貨量為10萬臺。而據業內不願透露姓名的知情人士稱，Oculus Rift雖然發貨較晚，但出貨量高於Vive，不過也遠不到20萬臺。

第二件：GTX 1080芯片發售

英偉達GTX 1080芯片的推出，讓圖形的處理速度比旗艦Titan X快了一倍，耗電量卻只有後者的三分之一。這讓行業里做影視、遊戲內容的開發者們激動不已，拍手稱快渲染效率的大幅提升。

多名資深從業者對VR價值論表示，類似英偉達這樣的公司，其技術的儲備早已到位，只要行業到了這樣一個節點，就會立即順應潮流，推出相應的芯片。

第三件：daydream來了

Daydream來了，意味著VR移動領域的安卓快來了。原本各自為政的手機VR廠商，這一次，終於迎來了統一的標準。手機廠商們不用再摸爬滾打自己做了，有個老大哥帶頭，後面的小弟跟著跑自然就更帶勁。

由於安卓原有的標準更註重CPU而非GPU，daydream的誕生也為GPU廠商帶來新的標準和新的紅利。

不過，不少業內人士均表示，移動VR盒子這下該遭殃了。因為daydream讓移動VR一下子變成了手機巨頭們的戰場，而沒有手機基礎的移動VR盒子，將面臨毀滅性打擊。

第四件：淘寶造物節

這原本只是一個“節”，可後面站的是阿里，就另當別論了。

此前，阿里在VR領域更多是投資的角色，比如大筆一揮8個億砸向Magic Leap；要不就是生搬硬造出個視頻出來宣稱未來淘寶的購物有多牛逼；而這次，是真正推出了VR購物體驗“Buy+”,也即是對外宣布，我要正兒八經親自動手搞VR了。

盡管此前騰訊也宣布了一攬子VR計劃，但再無聲音發出來。阿里這次算是對行業放了個大信號。

此後最直接的影響是，京東立即開始了VR聯盟，也宣稱要做自己的VR購物。

第五件：Lighthouse 開源

如果說前幾件大事還大都再意料中，lighthouse開源這個事來得實在是猝不及防。用翁冬冬的話說，這是地震、是海嘯，絕對的大事件。

他用了一個比喻來形容這個事件：大家都是賣早點的，突然有一天，有個賣得特別好的早點鋪說，我以後都免費，你們來吃就行，我就要個人氣。這讓別的賣早點的還怎麽賺錢。

這對推動更多人來吃早點肯定是個好事，但別的賣早點的團隊就不得不轉別的方向了。

這一事件發生後，HTC多少有點被打臉的尷尬。HTC與Steam這對鴛鴦後續還會冒出什麽樣的故事，這將在多大程度影響到三大頭顯廠商的未來格局，大戲才剛剛開場。

接下來更為好看的還有：

被給予厚望的索尼PS VR能否熱賣？一旦熱賣，將極大刷新行業的頭顯數量，極大提振內容開發者的信心——終於能真正賺到錢了，這才是to C端的內容開發者持續發力的重點。

被列入daydream早期名單的華為、小米能否會在明年上半年掀起新一輪的移動VR潮？移動端的內容的變現能力是否將大幅被拉升？

隨著正規軍的進入，華強北的山寨品牌是會日漸隱退，還是會嗅覺靈敏地變換隊形，繼續盆滿缽滿？

當然，也有一些隱憂。

三星的Note7的爆炸事件讓所有人對移動手機＋VR產生了極大質疑：移動VR到底有沒有未來？移動手機在做VR這件事情上到底如何兼顧安全與性能之間的平衡？由此，華為、小米未來在VR的方向會不會有大的調整？

無論你信還是不信，這個行業都在以指數級的速度向前推進，而且，沒有最快，只能更快。

未來

“這個時代會比我們想象中來得更快！”

與所有的采訪對象不同，中山大學哲學教授翟振明說到這一句時，不是興奮，而是憂慮。他告訴VR價值論，“面對這個時代的到來，我們並沒有準備好。”

翟振明口中的“沒準備好”，指的是面對未來像《黑客帝國》、《阿凡達》那樣的世界，相應的人文理性方面的準備還差得太遠。在這個未來世界里，當現實與虛擬之間的界限完全被抹去後，一切都不一樣了，

“我們的決策差之毫厘，我們後代的未來就會失之千里。”翟振明非常嚴肅地對VR價值論說到。

圖為中山大學哲學教授翟振明

他列舉了即將面臨的種種問題：

“如果有人直接繞過人們的自然感官，對沈浸在虛擬世界的人的腦中樞直接輸入控制信號，怎麽辦？”

“如何處理虛擬世界中人的替身與真人之間的關系？如何界定對於替身的侵犯？”

“在虛擬世界里，國家的界限模糊了，政府如何自我定位？”

……

翟振明一口氣拋出了未來的種種問題，“可是，大家只關心技術，沒有人去做這樣的倫理研究。這太危險。”

他告訴VR價值論，不少人覺得他在危言聳聽。於是，作為哲學教授的他，親自設計創建了一個“人機互聯實驗室”，就是為了用事實告訴人們，利用現有的技術，已經可以將現實與虛擬間的邊界抹掉，這個世界，已經到來。

他在實驗室中設計了現實與虛擬間地“無縫穿越”，這個過程讓很多體驗者驚嘆不已。

翟振明早年曾在美國大學擔任哲學教授，著有《有無之間》一書，同時在網上掛出一個VR的《假想時間表》，預測了VR的網絡化、鍵盤鼠標的淘汰、人造皮膚界面、物聯網等。而這些技術的問世年份及叠代順序，全都一一應驗。

如今，他最新提出的概念ER——擴展現實，則預測VR與物聯網將在未來完全融合。

“我知道的，不讓人蒙著不知道。我希望有更多地人來關照未來，一起來為未來世界的人文理性研究做點努力。一個人太孤單了。”翟振明說到。

不過，結緣於《有無之間》的粉絲讀者，翟振明也有了同伴。彭順豐也是一個一門心思紮進未來的人，和翟振明成了忘年之交。提到未來的虛擬世界，他全身的每個細胞都在顫動。

早在二維虛擬世界HiPiHi的時代，他就是超級玩家，早已財務自由的他，再次將目光放到未來。

如今，他正在做一件極其酷的事——人類數字化身計劃，“不是針對現在的人，不是針對你我這樣的人，而是針對歷史時空中曾經存在的人，讓他們‘活’過來。”

“我們也成立了公益組織，希望有越來越多的人加入這個計劃，這會讓生命變得更精彩。”電話那頭，彭順豐很是激動，“不過，現在還不打算對外發布。”

而早年HiPiHi的創辦者許暉，也並沒有離場。如今他轉做天使投資，希望扶植一批有夢想的年輕人，去繼續開拓未來的虛擬世界。

改變 

承認也好，否認也罷，這個世界早到也好，晚來也罷，VR確實正在改變著我們的生活，從圓心向四周蔓延開來，一點又一滴。

一位五線城市的房地產開發商，看到旁邊市里有人用VR看房，也開始托朋友幫忙打聽。

一位三線城市的中年大嬸，帶著女兒來到北京遊玩，專門去三里屯的樂客體驗了一把虛擬現實。

一位四線城市的中年大叔，在飯桌聽到人們討論虛擬現實，兩眼放光，接著便在淘寶上買了一個盒子來體驗。

一位六線城市的小青年，在淘寶上下單買了個虛擬眼鏡，他聽說，可以身臨其境看大片……

當這個行業往前發展的時候，總會顛沛流離，總會命途多舛，但是，這個時代已經開跑了，再也停不下來。

因為

太多信念堅定的偏執狂人在朝這個領域狂奔，

他們做著目前還是少數人做的事，視孤獨和勇氣為同伴，

他們敢為天下先去闖蕩、去探索、去失敗、去成功，

“偉大都是熬出來的，每個偉大的公司都要經過一波三折，從生到死，從死到生。”在采訪結束的時候，李建軍說到，“時間就是玫瑰，你要去等待！”

無論這個等待飽含歡樂，還是充滿艱辛，VR價值論都將與VR的創業們堅定同行，一路相伴。

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