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土豆網總裁楊偉東：土豆要成為青春文化品牌

《創業家》&I黑馬：優酷土豆合併之後，兩個網站的發展方向產生了怎樣的分化?

楊偉東：(優酷土豆)合併一年多了，兩個公司原來就有一些重複的地方，需要解決消化，合併(的工作)不可能一個月、兩個月(就實現了)。這中間肯定有痛苦，但也有好處。土豆和優酷放在一起，在一個集團裡，土豆才可以做差異化。如果合併之前土豆做差異化，很容易變成一個小眾網站。今天的互聯網人口是15—45歲，再過五年到50歲，再五年到55了，你必須服務這些人。所以，優酷必須要全、穩，不能耍太多的東西。優酷是全人類的，土豆是年輕人的。

《創業家》&i黑馬：土豆具體在做什麼?

楊偉東：現在很多人，都把「花了多少錢買了版權」引以為傲，其實他們是把自己當媒介了。在一定程度上說，甚至像江南春的分眾一樣，我有一個東西，你的廣告拿過來放，我收錢。土豆發展的關鍵，不再是媒介，也不是媒體，而是內容。我用藝人，我做節目，我拍電影，出小說……對於我來講只有內容的概念。有了內容，有了用戶，我們還要做品牌，土豆不是土豆網，土豆是一個青春文化品牌。

《創業家》&I黑馬：青春文化品牌?

楊偉東：說白了就是年輕人的品牌。永遠有年輕人來，有年輕人走。你會發現中國的年輕人的消費很高，粉絲經濟的爆發遠遠比韓國、歐美大得多。所以，我的第一人群跟優酷不一樣，土豆的主流覆蓋人群是20—35歲之間的人。青年文化品牌意味著跨界也好，改變也好，我覺得有很多想像力。原來青春文化跟視頻網站沒有關聯，但今天土豆發生的變化是可以想像的。

我覺得人不要變成金錢的奴隸，一定玩起來。最後等你老了，玩不動的時候，你會覺得你玩過。你擁有互聯網的品牌，你擁有很多年輕人粉絲，這個很棒。土豆品牌定位是青春有趣。有趣是我一直強調的。我也會要求自己的人生過得有趣，所以也希望土豆變得有趣。

《創業家》&I黑馬：年輕人口味的變化真的太快了，土豆打算怎樣緊緊抓住他們呢?

楊偉東：我以前做了九年市場，做市場的好處是會市場洞察。所有的東西是通過市場傳遞到用戶。所以你要翻譯產品語言、內容語言，要知道消費者會被哪句話打動。

所以，第一、需要瞭解年輕人;第二、需要知道產品好在什麼地方，要提煉。你的產品賣點能講二十個，每個都是發自內心的好，但我不能溝通二十個消費者，我最後砍成五個。什麼都想做，什麼都做不成。

《創業家》&I黑馬：現在無論是電視台和視頻網站都在做自制內容，你怎麼看?

楊偉東：網絡自制的黃金時代就要開始了，電視已經是黃金時代了。現在台網力量對比還不到1：1的階段，但必須要走出這一步。湖南衛視在幾年以前勇敢地選擇了走原創自制的道路，安徽衛視堅定地選擇了版權。幾年以前安徽衛視電主打電視劇，今天安徽衛視還是電視劇，有黃金大劇廣告價值上來，沒有，收視率就下來了，就那樣了。(i黑馬註：呵呵，堅持原創的湖南衛視的《爸爸去哪兒》多火啊)

我覺得原創品牌和內容的時代快到了。年輕人的物質消費滿足了，一定追求精神消費。以動漫為例，他可以買日本動漫，但這畢竟是老外的東西，他們還是希望看本土的東西，感覺跟自己更有親切感。為什麼我不借助土豆這個既能挖掘數據，還能接觸用戶的網絡平台，來誕生內容和品牌呢?為什麼我還一直把自己定位成視頻網站，甚至傻乎乎的買別人的東西在這裡播，還覺得挺高興?

【口述】楊偉東：土豆做的不是視頻而是文化

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阿里大文娛集團楊偉東：優酷會員已超3000萬

12月8日，在“萬有引力第一財經數據盛典”上，當阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東被記者問及優酷的付費會員情況時，楊偉東回應稱，“很快就會公布”。

幾個小時後，楊偉東發布內部信，公布了優酷會員已經超過3000萬的消息。

楊偉東說，“2016年，優酷逐步加速平臺連接，一個是和阿里大集團的平臺連接，一個是大文娛內部的平臺連接，如今的會員發展突破就是這種力量的最佳展現。”

他在稍後的優酷全員信中表示，3000萬會員只是一個起點，優酷將堅持實業心態，加速平臺連通，2017年將會為市場帶來更大驚喜。

2016年，在大劇熱綜方面，優酷囊括今年多部熱播大劇，其中獨播劇《微微一笑很傾城》播放量超159億刷新全網獨播劇紀錄，《歡樂頌》《仙劍雲之凡》《青雲誌》《麻雀》、《錦繡未央》等熱播大劇播放量均破20億，合制超級網劇《歡喜密探》、《極品家丁》、《藏地密碼》、《終極一班》、《飛到又見飛刀》等也獲得高流量和高口碑。《歡樂喜劇人》、《極限挑戰2》、《中國新歌聲》、《爸爸去哪兒4》2016四大頭部綜藝集體落戶優酷，《火星情報局》、《拜拜啦肉肉》、《偶像就該醬嬸兒》等大獲成功。

楊偉東認為，這是大優酷事業群在2016年確定長期發展策略後，戰略上不再猶豫，投入力度持續加大的結果。“這個好消息證明了我們堅持的兩個發展驅動力是正確的：一是長期專業化的實業心態和能力驅動，二是大平臺的連通驅動。”

此外，楊偉東表示會員取得突破得益於連接的力量：“阿里每年有超過4億的活躍買家，實際上就是超過4億的活躍付費用戶。通過連接，優酷能迅速觸達和發展視頻業務會員，實現多贏。這是友商完全無法比擬的優勢。優酷會員數字此次一舉突破3000萬，成為中國視頻行業會員市場新的里程碑”。

對於未來的長線競爭，楊偉東表示，“做實業是一個長跑的過程，是一個比能力、比耐力的過程”，2017年優酷將進一步加大投入，加強團隊專業能力建設，加強多維度創新，堅信將不斷創造會員數字的新高。

附楊偉東全員信全文：

優酷會員超3000萬，堅持實業心態，加速平臺連通

各位同學：

跟大家快速分享一個好消息，優酷會員發展突破3000萬了!

這個好消息證明了我們堅持的兩個發展驅動力是正確的：一是長期專業化的實業心態和能力驅動，二是大平臺的連通驅動。

2016年，我們確定了長期發展策略，戰略上不再猶豫，投入力度持續加大。

在大劇熱綜方面，優酷囊括今年多部熱播大劇，其中獨播劇《微微一笑很傾城》播放量超159億刷新全網獨播劇紀錄，《歡樂頌》、《仙劍雲之凡》、《青雲誌》、《麻雀》、《錦繡未央》等熱播大劇播放量均破20億，合制超級網劇《歡喜密探》、《極品家丁》、《藏地密碼》、《終極一班》、《飛到又見飛刀》等也獲得高流量和高口碑。

《歡樂喜劇人》、《極限挑戰2》、《中國新歌聲》、《爸爸去哪兒4》2016四大頭部綜藝集體落戶優酷;聯合汪涵、馬東、李詠等金牌內容創作人推出的多款網綜佳作，如《火星情報局》、《拜拜啦肉肉》、《偶像就該醬嬸兒》等均獲得年輕用戶的喜愛和熱議。尤其是《火星情報局》第一季首播斬獲9億超高流量，第二季上線兩期光速破億，當之無愧成年度現象級爆款。

2016年，我們逐步加速平臺連接，一個是和阿里大集團的平臺連接，一個是大文娛內部的平臺連接，如今的會員發展突破就是這種力量的最佳展現。

阿里每年有超過4億的活躍買家，實際上就是超過4億的活躍付費用戶。通過連接，我們能迅速觸達和發展視頻業務會員，實現多贏。這是友商完全無法比擬的優勢。

2016年初，優酷會員新春季活動聯手支付寶在猴年春晚送紅包，初次聯動直接拉新上百萬。尤為值得一提的是在剛剛過去的2016天貓雙11全球狂歡節，優酷首次參與互動營銷。此舉極大地帶動了優酷會員發展且增長速度至今保持高位，並於近期一舉突破3000萬，創造了中國視頻行業會員市場新的里程碑。

2017年，我們將進一步加大投入，加強團隊專業能力建設，加強多維度創新。這一會員發展模式我們將堅持下去，相信2017我們會創造新的奇跡。

做實業是一個長跑的過程，是一個比能力、比耐力的過程，我們攜手一起拼!

偉東 阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁

優酷總裁楊偉東：內容產業將進入“矽谷+好萊塢”時代

i黑馬 2016-12-09 11:40

i黑馬訊，12月9日消息，在第一財經、第一財經商業數據中心（CBNData）舉辦的萬有引力·第一財經數據盛典上，阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁兼阿里音樂CEO楊偉東發表了名為“理性與感性：大文娛，新發現”的主題演講。

楊偉東指出，根據德勤的數據，中國基於新媒體的文化娛樂市場將會在2024年達到1萬億元，未來4年的複合增長大概是15%，明顯超越了GDP的增長速度。在國民對整個娛樂消費的剛需之下，整個產業的增長會極其有爆發力。中國的互聯網消費者在互聯網上的消費時間中，近44%用於文化娛樂消費，相信在未來幾年還會明顯增長。

楊偉東給出了大優酷在文化消費領域的數據洞察結論：90後的年輕人在互聯網上主動搜索、討論文化娛樂類的內容大概占到將近30%，而60後和70後在文化娛樂方面的討論要明顯少於這些90後的年輕人；但是在衣食住行和生活方面，不同群體的數據差異不大，80後和90後在互聯網上對這些內容的主動搜索和主動討論比例基本相同。

楊偉東強調，做內容主要拼的就是用戶洞察和創意表達。舉例來說，《微微一笑很傾城》用戶單網播放量已經超過了159億次，應該是創造了互聯網上的記錄。而最近熱映的電影《你的名字。》上映短短幾天，票房就超過了3.5億。

在智能數據和趨勢研判方面，楊偉東稱，“‘理科生’進入‘文科生’的時代已經開啟，以數據為代表的‘理科生’開始進入內容產業，這意味著‘矽谷+好萊塢’的時代真正到來。

以下為楊偉東演講全文，經i黑馬編輯：

最近我們在很多媒體上面看到了大優酷集團組織架構的發布和調整，越來越清楚地把我們的整個業務變成了2+X。2是指以優酷為主要視聽的用戶平臺引擎和以信息流為主的用戶平臺引擎，X是指各種內容垂直的產業建設，包括體育、影業、劇集、綜藝、遊戲和文學，今天就和大家分享一下這方面的觀點。

剛剛Chris說過購物會給人帶來快樂的感受，但是人的另外一種快樂是精神消費，音樂、電影、話劇、閱讀、遊戲都會給人帶來一種精神上的愉悅。現在年輕人在整個社會當中的工作節奏，包括社會壓力和生活的挑戰都是不小的，所以在這個時間點給予年輕人更多的快樂、情緒的釋放和精神的愉悅感可能是更重要的，這也是為什麽我們提出要讓年輕人能夠更加快樂、陽光地去娛樂。

根據德勤的數據統計，中國基於新媒體的文化娛樂市場將會在2024年達到一萬億元，其中未來四年的複合增長大概是百分之十五。這種增長是明顯超越了整體國民的GDP的增長，這樣的一個社會時代或者國民對整個娛樂消費的剛需之下，整個產業的增長會是極其有爆發力的。中國整體的互聯網消費者在互聯網上的消費時間有將近百分之四十四是用於文化娛樂消費，除了滿足衣食住行之外，大概有一半是花在文化娛樂消費上面的，而且我們相信在未來幾年還會有明顯的增長。

我們可以在增長的數據下面看到年齡段和用戶，就用一個搜索比例來做一個微觀的觀察。九零後的年輕人在互聯網上主動搜索、討論文化娛樂類的內容大概占到將近百分之三十，而六零後和七零後在文化娛樂方面的討論要明顯少於九零後這些年輕人，但是在衣食住行和生活方面二者都差不多，八零後和九零後在互聯網上對整體的主動搜索和主動討論的比例基本相同。阿里巴巴文化娛樂集團的使命就是做好內容，讓中國的年輕人甚至讓世界的華人娛樂都變得更加陽光，這是我們看好這個產業增長的原因，也是基於我們認為的這種消費需求的增長。

內容方面也想和大家分享幾個觀點：

內容拼的是用戶洞察和創意表達

我們認為做內容拼的最主要的是用戶洞察和創意表達。今年整個互聯網上播得最好的劇是《微微一笑很傾城》，用戶單網播放量已經超過了一百五十九個億，這應該是互聯網歷史上最好的一部劇。最近幾天有一部電影叫做《你的名字》，上映七天票房已經超過了三點五個億，這是出乎所有電影人意料的。

但是我們來倒推一下，如果在2014年有一個制作公司告訴你我想做一部劇是基於網遊、二次元或者三次元的破壁，我想投入三個億的資金來做這部劇，也想讓你在2014年把這部劇作為平臺的主打劇，你一定會說對不起不可能，因為太燒錢了，太小眾了，如果在2014年有一個人告訴你希望投入很大的資金來做一部關於穿越、二次元和三次元的電影，你也一定會說太小眾了，不要做，票房不會好的。

但是過了不到兩年的時間，可以看到《微微一笑很傾城》和《你的名字》在網絡上的播放量，這就是用戶的前瞻性，對二次元和三次元的轉化，2014年的時候能不能預估到2016年主要的消費類型，這是內容人對洞察和用戶的需要在未來的一個判斷，因為內容是需要制作周期的，不是今天你想怎麽做明天就可以出來的，電視劇需要一年，電影可能需要更長時間。

今天再來看我們的優酷，過去的一年多我們就開始籌備喜劇類，獨播《歡樂喜劇人》，聯播《喜劇總動員》，這些劇集的排播為什麽在一年半之前我們就開始這樣做？因為我們相信年輕人對喜劇類型內容的需要會越來越強，所以一年半之前我們就決定將我們喜劇類的綜藝、漫畫和劇集作為我們的一個重要的內容類型來布局。今天很多人說優酷的喜劇確實已經成為這個行業當中最好的一個播放品類，很多喜劇都會第一想到和優酷合作，但是一年半之前你有沒有想過可能在一年半之後喜劇會是一個非常重要的內容類型，我們必須要重點布局？這也是對年輕用戶洞察的前瞻性判斷。

再就是創意表達。任何一個爆款必須要讓人耳目一新，用白話來講就是必須要給觀眾驚喜。從網絡上的《奇葩說》到今年的爆款可以看到審美邏輯、表達邏輯、內容邏輯完全是耳目一新，給你驚喜。為什麽那麽多人在微博上討論這些內容？就是對整個內容表達完全不一樣的呈現，在電視上沒有看過，以前的互聯網上也沒有看過這種綜藝節目。所以做好內容最重要的就是用戶洞察，其次就是創意表達方式。

內容成長一定要有品牌化的思考，中國的整體內容產業會進入越來越品質化的時代，而內容一旦進入品質化的時代非常重要的思考維度就是品牌化思考。《火星情報局》的團隊在去年第一季紅了之後馬上給我一堆方案，說是我們要做電影和衍生品，要做另外的火星情報站的小綜藝，我馬上喊停。一個好的內容就像一棟大樓一樣，開始挖地基的時候要想好到底是想蓋一個三十層的小樓還是一座摩天大樓。剛開始的品牌規劃是非常重要的，我們針對重點投入的劇集一定要求至少做到三到四季的規劃，現在我們才開始思考《火星情報劇》從網綜變成網劇，不能在一個內容還沒有學會走的時候就讓它跑起來，但是要思考它爬、走和跑的時候應該做什麽事情。只有這樣中國的內容才會越來越有品質感，生命力會越來越強，商業價值也會越來越大。

電視臺與網絡的2.0時代

我們認為在2016-2017年電視臺和網絡的關系將會進入一個2.0的新時代。很多媒體問我的時候我永遠會說電視臺在中國絕不可能消亡，電視臺的作用是不容置疑的，電視臺在用戶內容消費當中扮演著非常重要的角色，所以我絕不同意電視將會被互聯網淘汰。我們可以看到電臺和新媒體平臺相同和不同的地方是什麽，不同的地方在於電視臺和視頻平臺的商業變現方式不一樣，電視臺只有一種變現方式就是免費看賣廣告，互聯網視頻平臺有三種變現方式，就是會員付費看、免費廣告和播後衍生品模式，也是所謂的一魚多吃。

另一個不同的地方是用戶的消費時間和消費方式，電視臺的互動性不強，互聯網的互動性強，消費的時間也不一樣，電視臺和互聯網的高峰不一樣，受眾的年齡有差異有重疊。相同的在於電視臺和互聯網對內容如饑似渴，都想要好的內容，都希望播出高收視率、高播放率的內容。而在中國有另外一點相同，就是電視臺和互聯網對內容的管控會趨同。以後不要再說電視臺不能播的東西互聯網能播，這個空間會越來越窄，政策的紅利會越來越小。

在這樣的相同與不同的基礎之上我們會進入一種新的關系，我告訴同行不要在意先網後臺還是先臺後網，這並不重要，重要的是我們能不能達成我們的共識，就是拿出越來越多的好內容。如果你沒有錢投入到好的內容制作上來，我有，那麽我把好的內容給到你去播出，你為什麽不能接受呢？同時我們在商業變現上面想到一個好的模式，共同創造一個好的內容和變現，所以我們覺得電視臺和互聯網的關系會進入一個新的常態，就是2.0時代。

基於這樣一種思考，我也不認可視頻網站將來只會去做自制內容，至少優酷不會這樣。我們認為內容一定是百花齊放的，如果所有內容都是自己去做一定會出現內容創造者枯竭單一，包括對整個內容的取舍和內容敏感度的遲鈍。我們對整個內容的思考是希望三分之一的內容還是買買買，我們要買社會上更好的內容，三分之一的內容是與社會上好的綜藝制作公司合作，三分之一的內容是我們來主持。尤其是阿里巴巴生態當中有阿里文學、阿里優酷、阿里影業，一直到IP最終的變現都有這樣一套系統，我們希望在內容產業當中擁有更多的話語權，包括我們的藝人經紀。未來我們希望內容有來自於社會的，也有來自於自我生產的，這樣的方式對一個平臺來講才是一個更加健康的內容生產構成的模式。

內容產業將進入“矽谷+好萊塢”時代

如何打造爆款？過去的方式是大師和有經驗的團隊最重要，我們希望有匠心和耐心的內容，也希望有好的經驗、好的手藝，當然也有一些運氣。大師的直覺和經驗非常重要，但是今天到了大數據時代，我們發現依然要對內容產生極大的敬畏之心。絕不是通過數據、通過產品和技術就能夠把內容人和文科生完全替代，絕不可能，至今我還在懷疑《紙牌屋》是不是數據最終的結果，或者只是一個故事，至少內容人、匠人的直覺、判斷和手藝是不可能被數據替代的，數據能夠做的事情可能通過畫像、洞察的判斷、播放數據的評估，包括對宣傳手段的建議，我們能夠做的事情就是提高投放內容和爆款內容，讓我們的內容人和大師在做內容判斷的時候多一個工具、多一個斧頭、多一個剪刀，但是不可替代裁縫的手藝。

我們認為理科生進入文科生的時代開始了，以數據為代表的理科生開始進入內容產業，這也是矽谷+好萊塢的時代真正開始了，這樣的時代在中國尤其會變得波瀾壯闊，尤其會變得令人期待，尤其會變得有趣。因為中國的產業內容和好萊塢相比厚度並沒有那麽厚，而中國的互聯網發展又完全和全球同步，這樣的對比會導致矽谷+好萊塢的模式在中國會產生意想不到的有趣的“大怪物”，這也是阿里巴巴文藝集團希望為這個事情推動所做的努力。

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大優酷楊偉東：爆款可以用大數據“算計”

如果時間倒回到2014年，一家影視制作公司告訴你,它希望投入高達3個億，做一部基於網遊、從二次元向三次元破壁的影視劇，並希望把它作為視頻網站當年的主打劇，這靠譜嗎?

你很可能會說：“對不起這不可能，因為太燒錢了，太小眾了。”

“內容制作需要周期，2014年投入，能不能預估到2016年將會成為內容消費的主流，就是對用戶的洞察，就是前瞻性的判斷。”在萬有引力·第一財經數據盛典上，阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁兼阿里音樂CEO楊偉東這樣說，並圍繞文化娛樂、內容制作、大數據和爆款等熱門話題分享了行業觀點。

爆款內容的三大趨勢

今年11月，阿里巴巴文化娛樂集團正式籌建。在阿里巴巴的體系里，文娛是“DoubleH(Happiness+Health)”戰略中“快樂”產業的載體，它承擔著阿里在未來30年重要戰略的落地。阿里大文娛目前采取“2+X”的組織形態。“X”代表各垂直業務縱隊，包括影業、音樂、體育、文學等，“2”是大優酷事業群和以UC為核心的新移動事業群的兩大用戶平臺引擎。

楊偉東援引德勤的數據稱，到2020年，中國的互聯網文娛市場規模將超過1萬億。未來4年，產業的年複合增長率達15%，增長強勁。國民花在互聯網上的時間越來越多，其中有44%的時間用來消費文化娛樂。

如果把這一市場數據再做細分，大優酷在文化消費領域的數據顯示：90後的年輕人在互聯網上主動搜索、討論文化娛樂類的內容大概占到將近30%，60後和70後在文化娛樂方面的討論要明顯少於90後這些年輕人，但是在衣食住行和生活方面二者都差不多;80後和90後在互聯網上對整體的主動搜索和主動討論的比例基本相同。楊偉東稱，這正是阿里巴巴看好這個文化娛樂產業增長的原因。

做文娛產業背後，拼的就是用戶洞察和創意表達。由於內容制作周期過長，如何準確地預判用戶的喜好顯得尤為重要。

當被記者問及優酷如何預判未來兩年的視頻內容的趨勢時，楊偉東笑言這是“商業機密”，但他仍對第一財經記者透露三大方向：一是快節奏內容會成為主流;二是內容整體的深層思考會越來越重要;三是更值得關註與中國歷史等相關的內容。

大數據不是萬能的

在通過大數據洞察未來趨勢的同時，如何才能打造《火星情報局》、《微微一笑》這樣的爆款內容?

楊偉東認為，過去的方式是有匠心的大師和有經驗的團隊最重要，以及一定的運氣;到了大數據時代，確實可以部分解碼爆款內容，幫助內容創作者提高生產爆款的成功幾率，但至少優秀內容人的直覺、經驗、匠心和手藝是不能被大數據替代的。

在他看來，“數據能夠做的事情包括對用戶畫像、洞察的判斷、播放數據的評估，以及對宣傳手段的建議，我們能夠做的事情就是多投放內容和爆款內容，讓我們的內容團隊和大師在判斷的時候多一個工具、多一個斧頭、多一把剪刀，但是不可替代‘裁縫’的手藝。”楊偉東說。

打造爆款的背後，是中國的整體內容產業正進入越來越看重品質化的時代，其中一個重要的思考維度就是品牌化思考。楊偉東稱他拒絕了去年《火星情報局》第一季紅了之後做電影和衍生品的提議，“剛開始的品牌規劃非常重要，我們針對重點投入的劇集一定要求至少做到三到四集的規劃，現在我們才開始思考《火星情報局》從網視變成網劇。”

楊偉東指出，做品牌好比蓋樓，地基深度決定了蓋樓的層級，是三層小樓，還是摩天大廈。投入較大的內容項目，在立項之初就盡量有品牌系列化的思考規劃。一個內容品牌只有前期做紮實了，它的生長和發展才會更穩，生命力才會更強，商業價值也會越來越大。

此外，進入大文娛的生態里，相對於單體公司，優酷可以協同盤活大生態里越來越多的資源，具備更強的組局、控局能力。從IP的源頭、藝人養成、品牌管理到制作宣推，再到衍生開發都可以主導，自制的內容也會增多。

在趨勢研判方面，楊偉東認為，以數據為代表的“理科生”進入內容為代表的“文科生”的時代開始了，這意味著“好萊塢+矽谷”的時代真正到來——“與好萊塢相比，中國的產業內容厚度不夠，但中國的互聯網發展又完全和全球同步，這樣的對比會使得‘好萊塢+矽谷’的模式在中國產生意想不到的有趣的‘大怪物’，這也是阿里巴巴文娛集團為推動這件事情所做的努力。”

大優酷楊偉東：爆款可以用大數據“算計” 保持內容匠心是前提

如果時間倒回到2014年，一家影視制作公司告訴你,它希望投入高達3個億，做一部基於網遊、從二次元向三次元破壁的影視劇，並希望把它作為視頻網站當年的主打劇，這靠譜嗎?

你很可能會說：“對不起這不可能，因為太燒錢了，太小眾了。”

“內容制作需要周期，2014年投入，能不能預估到2016年將會成為內容消費的主流，就是對用戶的洞察，就是前瞻性的判斷。”在萬有引力·第一財經數據盛典上，阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁兼阿里音樂CEO楊偉東這樣說，並圍繞文化娛樂、內容制作、大數據和爆款等熱門話題分享了行業觀點。

爆款內容的三大趨勢

今年11月，阿里巴巴文化娛樂集團正式籌建。在阿里巴巴的體系里，文娛是“DoubleH(Happiness+Health)”戰略中“快樂”產業的載體，它承擔著阿里在未來30年重要戰略的落地。阿里大文娛目前采取“2+X”的組織形態。“X”代表各垂直業務縱隊，包括影業、音樂、體育、文學等，“2”是大優酷事業群和以UC為核心的新移動事業群的兩大用戶平臺引擎。

楊偉東援引德勤的數據稱，到2020年，中國的互聯網文娛市場規模將超過1萬億。未來4年，產業的年複合增長率達15%，增長強勁。國民花在互聯網上的時間越來越多，其中有44%的時間用來消費文化娛樂。

如果把這一市場數據再做細分，大優酷在文化消費領域的數據顯示：90後的年輕人在互聯網上主動搜索、討論文化娛樂類的內容大概占到將近30%，60後和70後在文化娛樂方面的討論要明顯少於90後這些年輕人，但是在衣食住行和生活方面二者都差不多;80後和90後在互聯網上對整體的主動搜索和主動討論的比例基本相同。楊偉東稱，這正是阿里巴巴看好這個文化娛樂產業增長的原因。

做文娛產業背後，拼的就是用戶洞察和創意表達。由於內容制作周期過長，如何準確地預判用戶的喜好顯得尤為重要。

當被記者問及優酷如何預判未來兩年的視頻內容的趨勢時，楊偉東笑言這是“商業機密”，但他仍對第一財經記者透露三大方向：一是快節奏內容會成為主流;二是內容整體的深層思考會越來越重要;三是更值得關註與中國歷史等相關的內容。

大數據不是萬能的

在通過大數據洞察未來趨勢的同時，如何才能打造《火星情報局》、《微微一笑》這樣的爆款內容?

楊偉東認為，過去的方式是有匠心的大師和有經驗的團隊最重要，以及一定的運氣;到了大數據時代，確實可以部分解碼爆款內容，幫助內容創作者提高生產爆款的成功幾率，但至少優秀內容人的直覺、經驗、匠心和手藝是不能被大數據替代的。

在他看來，“數據能夠做的事情包括對用戶畫像、洞察的判斷、播放數據的評估，以及對宣傳手段的建議，我們能夠做的事情就是多投放內容和爆款內容，讓我們的內容團隊和大師在判斷的時候多一個工具、多一個斧頭、多一把剪刀，但是不可替代‘裁縫’的手藝。”楊偉東說。

打造爆款的背後，是中國的整體內容產業正進入越來越看重品質化的時代，其中一個重要的思考維度就是品牌化思考。楊偉東稱他拒絕了去年《火星情報局》第一季紅了之後做電影和衍生品的提議，“剛開始的品牌規劃非常重要，我們針對重點投入的劇集一定要求至少做到三到四集的規劃，現在我們才開始思考《火星情報局》從網視變成網劇。”

楊偉東指出，做品牌好比蓋樓，地基深度決定了蓋樓的層級，是三層小樓，還是摩天大廈。投入較大的內容項目，在立項之初就盡量有品牌系列化的思考規劃。一個內容品牌只有前期做紮實了，它的生長和發展才會更穩，生命力才會更強，商業價值也會越來越大。

此外，進入大文娛的生態里，相對於單體公司，優酷可以協同盤活大生態里越來越多的資源，具備更強的組局、控局能力。從IP的源頭、藝人養成、品牌管理到制作宣推，再到衍生開發都可以主導，自制的內容也會增多。

在趨勢研判方面，楊偉東認為，以數據為代表的“理科生”進入內容為代表的“文科生”的時代開始了，這意味著“好萊塢+矽谷”的時代真正到來——“與好萊塢相比，中國的產業內容厚度不夠，但中國的互聯網發展又完全和全球同步，這樣的對比會使得‘好萊塢+矽谷’的模式在中國產生意想不到的有趣的‘大怪物’，這也是阿里巴巴文娛集團為推動這件事情所做的努力。”

阿里文娛輪值總裁楊偉東：出大眾爆款概率越來越低

“今天大眾爆款的內容的概率越來越低，絕大部分的爆款意味著某些人群熱議的內容，對另外一個人群來說可能知之甚少，圈層爆款成為新的爆款常態。”4月20日，阿里巴巴文化娛樂集團輪值總裁兼大優酷事業群總裁楊偉東在優酷春集上說。

“圈層文化的興起，把內容和用戶綁定在一起，整個內容鏈路都呈現出開放和開源的趨勢，從策劃、播出到宣發都開始吸收用戶意見，對用戶開放。”

在此基礎上，以互聯網平臺作為主陣地的超級劇集、網絡劇集成為推動劇集創新的驅動力，而網綜在進入大片時代後，從策劃、制作到商業化全面升級，開始了產業化思考和探索。 

為什麽大眾爆款的概率越來越低？

楊偉東拿艾瑞咨詢的數據為例，過去一年互聯網視頻用戶平均每人每天會花100分鐘觀看視頻，而這一數字已處於相對穩定的狀態，但與之相比，內容規模處於幾何級數增長中，這就導致內容消費越來越昂貴，面對海量內容用戶開始更多的根據個人喜好主動選擇觀看，圈層隨之出現。

在他看來，互聯網的主戰場已經從過去工具型平臺的競爭轉向內容型平臺的競爭，市場上承載內容的平臺越來越多，視頻內容的數量和種類也越來越豐富。

 “我們發現，主要依托新媒體播出的超級劇集和網絡劇集，因為圍繞集中的受眾人群，越來越明顯地成為驅動劇集創新的主要動力之一，包括人設創新、題材創新和結構創新。”楊偉東解釋。

圈層的興起，讓用戶的需求變得尤其重要，超級劇集和網絡劇集發展的核心即是滿足用戶多元化的需求。在此基礎上，楊偉東提出內容制作、宣推向用戶開放將成為內容鏈路的新常態，用戶的意見將貫穿整個內容生產、發行的鏈條。

阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群劇集中心總經理馬筱楠也指出，在開放內容鏈條的前提下，健美和多元將是優質內容的兩個關鍵詞。健美，即拒絕註水，劇集的長度短同時保證內容濃度和故事濃度；多元，即探索多種垂直類別題材，滿足圈層用戶的需求。

在大片網綜進入產業化的同時，人工智能也開始參與並在這一領域發揮作用。優酷技術團隊在2017年搭建了泛內容大數據智能預測平臺——魚腦，為內容策劃、制作、營銷、商業化提供數據參考和支持。

而在生產環節，優酷和阿里巴巴達摩院深度合作了一款產品“鯨觀平臺”。該產品利用阿里各類的內容理解AI，實現了對長視頻中各個片段的理解，並通過雲剪輯工具，雲轉碼能力賦能視頻創作者，降低創作門檻、提質提量。消費環節，在移動端除了利用“窄帶高清”技術讓用戶用最少的流量看最高清的視頻，提升用戶的觀看體驗，優酷還在長視頻領域首次落地了個性化推薦技術，實現從人找內容到內容找人，讓用戶觀看時長提升10%。

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