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「人變」：高管離職公告高達170份
http://www.21cbh.com/HTML/2011-10-1/5NMDcxXzM2OTc5NA.html?pc_hash=q9HiMW
「有人辭官歸故里，有人漏夜趕科場。」
在創業板高市盈率的發行上市的背後，「高管辭職」始終是瀰散在市場上空的陰霾，但是在套現慾望的驅使下，「高管離職潮」從2010年開始就沒有間斷過，有些公司甚至因為部分高管的離職而使得管理層顯得「捉襟見肘」。
9月20日，天源迪科（300047）發佈「關於董事長代行董秘職責的公告」，因副總經理魏麗代行董秘職責已滿三個月，董事長陳友不得不親自出馬代行董秘職責，而這一切皆源自6月15日原董秘於天巡的離職。
這並非個案，在過去的近兩年時間，大多數創業板上市公司都經歷了「高管離職」帶來的影響。在巨額收益的誘惑面前，創業板高管離職套現屬於情理之中，在人性趨利的本能下做出這種行為無可厚非，但是在道德無法約束與評判的情況下，如何約束或引導高管離職值得深思。
辭職公告超170份
對於創業板高管們離職的追溯還要到2010年初。
2010年1月21日，銀江股份（300020）發佈「關於副總經理辭職的公告：章笠中因其個人原因辭去公司副總經理職務。正是從這個時候開始，創業板高管離職潮變得愈演愈烈。
本報記者根據深圳證券交易所創業板公告顯示，截至2011年9月30日，創業板高管離職公告超過了170份，其中2010年全年僅有不到50份，而2011年前三季度就已經超過120份。
上海一位基金經理戲言，按照今年創業板高管的離職速度，突破150份也不是沒有可能，「那就相當於超過去年的兩倍了，要知道，創業板上市公司也不過267家而已。」
值得注意的是，部分今年剛上市的公司持股高管開始加大了離職的速度。
2011年9月6日，雅本化學（300261）成功登陸創業板，8天後，董事汪新芽於9月14日辭職，其離職速度創下了創業板高管上市後離職最快紀錄。
雅本化學招股說明書顯示，汪新芽不僅是董事長蔡彤的配偶，而且通過100%控股蘇州大盈投資諮詢有限公司間接持有雅本化學1027.83萬股。
對於公司實際控制人之一的汪新芽「閃電」離職，雅本化學的解釋是「不會影響公司正常生產經營，其股份鎖定期36個月不變。」但是實際控制人在上市8天就離職的消息對上市公司影響還是很大，自9月14日至今，雅本化學股價已經跌去30%左右。
俗話說，「鐵打的營盤流水的兵」，正常流動無可厚非，但是上市不久高管就「閃電」離職就顯得有點不正常，和汪新芽一樣行為者大有人在。
今 年6月8日上市的富瑞特裝（300228）副總經理陳海濤6月26日離職，此時離公司上市僅18天，其持有富瑞特裝7.8萬股；3月29日上市的長海股份 （300196）副總經理兼董秘徐江峰5月6日提出離職，離公司上市不到一個半月，他持有12萬股；億通科技（30211）5月5日上市，兩個月後的7月 8日，持有78萬股的董事會秘書兼財務總監楊淑蘭辭職。9月20日，東方電熱（300217）財務總監趙親正離職，其持有14.2萬股，按照目前東方電熱 的30元左右股價推算，這批股權價值400萬元以上。
東方電熱對其離職的解釋是「不會影響公司相關工作的正常進行」，「在公司聘任新的財務總監之前，暫由總經理譚偉全面負責財務工作。」
但是和雅本化學一樣，東方電熱股價或多或少受到財務總監離職的影響，自9月20日至今，其股價跌幅近10%。
武漢科技大學金融證券研究所所長董登新認為，高管的穩定是判斷上市公司是否具有成長性的重要標準，上市公司應該保證其主要團隊的高管在3年內無頻繁的變動，如果高管很輕易地套現走人，無疑將加大中小股民持股的成本和風險。
通天的「職業董秘」
「相較中小板公司，創業板公司對高管團隊穩定要求更高。」上述基金經理坦言，基於創業板長遠發展的考慮，用制度來約束「創業板高管的股份管理」就顯得十分必要。
記者梳理了上述170份創業板高管離職的情況，大致可以分為兩種：真離職與假離職。
所謂真離職，即上市公司高管辭職後，不在原上市公司及原上市公司子公司有任何職位，徹底與原公司斷絕工作關係；假離職則是上市公司高管「辭職」後，仍在原上市公司工作，只不過職位變為普通職位，或到上市公司子公司任職。
「有 人分析過，現在提出辭職的有些創業板高管，可能當初就是為了獲得股權而加盟企業的，他們可能也確實為企業做了點事情，但從一開始就沒有長期幹下去的打算， 只是為了低成本拿到股票，然後上市套現。」申銀萬國證券研究所首席分析師桂浩明認為，創業板這類高管的存在，對於企業的持續發展是很不利的。
不過，上述基金經理告訴記者，市場上確實有些擅長於資本運作的「通天人物」，打著幫助企業上市的旗號進入擬上市公司，並且獲得股權，在企業完成上市後就提交辭呈，例如「職業董秘」，「該如何制約這種行為，管理層需要認真研究。」
離開、回來、再離開、再回來……創業板上市步伐的加速，也給一些擅於離職的「董秘」市場化價值應運而生。
一般來說，創業板公司高管獲取股權的方式有兩種，一種是初始投資人，他們出資建立了公司，既是股東也是經營者；另一種是職業經理人，例如董秘或財務總監，為了吸引及保留這些核心人才，創業板企業家一般都會授予其一定比例的股權。
根據記者統計顯示，267家創業板公司中超過兩成的持股「職業董秘」曾經有過上市公司的董秘和證券事務從業經驗，而且他們大多數在創業板公司上市前一年進入公司，並獲得一定股權激勵。
例如，華力創通（300045）董秘吳夢冰，此前做過昆百大、北斗星通董秘；中瑞思創（300078）董秘陳武軍此前是華東醫藥（000963）證券事務代表……
江蘇一位券商投行人士9月29日向記者坦言，之所以會出現如此眾多的職業董秘，「主要還是這些人具有相當廣泛的人脈，他們熟悉整個IPO流程，知道哪些環節需要做哪些事情。甚至，他們可以和券商談保薦費用。在會裡，他們也有人脈，可以打通很多環節。」
對於此前只知道做實業的民營企業家來說，與其培養自己的董秘，不如舶來一個職業董秘，「雙方各取所需，企業想上市，他們想賺錢，一拍即合。」上述投行人士坦言，「職業董秘」進企業之前都和企業家談好了退出時間，「一般都是上市2個月之內就離開。」
制度約束的思考
創業板高管「藉故」離職現在幾乎可以與「套現」畫上等號，雖然高官們辭職理由普遍是「因個人原因」，但是高管們辭職之後的大量股票減持事件已經將「醉翁之意不在酒」表露無遺。
為了控制創業板高管們離職潮湧，深圳證券交易所在去年11月頒佈了《關於進一步規範創業板上市公司董事、監事和高級管理人員買賣本公司股票行為的通知》，以此來約束高管離職行為。
《通 知》要求，上述高管人員在首次公開發行股票上市之日起6個月內（含第6個月）申報離職的，自申報離職之日起18個月內不得轉讓其直接持有的本公司股份。在 首次公開發行股票上市之日起第7個月至第12個月之間（含第7個月、第12個月）申報離職的，自申報離職之日起12個月內不得轉讓其直接持有的本公司股 份。
但是，從實際情況來看，這並沒有能夠遏制住創業板高管的離職。
「18個月又如何，很多離職董秘早就安排好了下一家企業。」一位離職董秘日前向記者透露，他去了一家擬上市公司，而這是他還在上一家企業IPO期間就已經談好的，「給30萬股權，上市後就退出。」
按 照這位董秘的邏輯，在第一家企業IPO期間，他獲得股權並去尋找下一家企業，上市後離職，即使這批股權有18個月鎖定期，但是他已經有了新企業接收，並再 次獲得新一批股權，等到第二家企業IPO上市也需要1-2年時間，其正好利用這個時間延續職業生涯並「無憂無慮」地等待上一批股權解禁套現……
如此循環，週而復始，就使得越來越多創業板高管離職潮事件的上演。
河 北農業大學經貿學院教授趙邦宏提出了「虛擬股票激勵」想法：「虛擬股票的激勵對象可以享受紅利和股價升值收益，但沒有股票的所有權和表決權，不能轉讓和出 售，在離開公司時自動失效。針對創業板上市公司高管辭職套現問題，如果仍派送真實股票激勵高管無疑促進了其套現獲利的可能，而虛擬股票激勵則在起到股權激 勵效果的同時又可以有效防止高管套現。」
但是，上述投行人士認為，如果設立虛擬股票激勵也存在很多問題，「例如法律效力、高管是否願意等等，我估計『職業董秘』肯定是不願意的。」
趙 邦宏教授同時提出了「約束機制」，即針對高管辭職套現這一現象必須採取硬性規定阻止其短期行為，一旦高管違約就要付出高於其套現獲利的代價。企業可以根據 自身的發展情況與高管建立違約責任書，通過硬性的股東賠償機制約束高管是最直接、有效的途徑之一。同時完善人力資本競爭市場，使有過違約歷史的高管在人力 資本市場上失去競爭力。
在桂浩明看來，創業板「人事變動」劇烈反映出創業板市場不夠成熟，社會的創業機制不夠完善，以及創業板風險與收益不對稱等深層次問題，而這些問題都需要有關方面花更多時間與精力來研究解決。「是到了對其加以總結，推動其更趨完善的時候了。」
LinkedIn創始人用170萬美元學到的血淋淋教訓：真正出色的點子必須同時具備三種創新
http://www.iheima.com/archives/43249.html在全球最大職業社交網站LinkedIn創辦人霍夫曼(Reid Hoffman)10歲時，一位保姆讓他迷上龍與地下城(Dungeons & Dragons)遊戲，也播下一顆種子。同學告訴他，發行《符石之謎》(Runequest)角色扮演遊戲的遊戲公司「混沌元素」(Chaosium)，就在學校附近，當時 他只有12歲。
有一天，他帶著自己玩過遊戲、列出來的遊戲設計缺失清單，跑到「混沌元素」去，「我把清單交給叫史提夫‧培林(Steve Perrin)的人，他本來不想讓我進去，但後來改變了心意，『你提的東西很有意思，我們剛好準備發行其他遊戲，你可以幫忙看看嗎?』」
進入史丹佛大學就讀後，他與PayPal創辦人泰爾(Peter Thiel)曾為政治議題激烈爭辯，「他的朋友告訴他，你應該認識這個左翼共黨同路人;我的朋友也告訴我，應該見見這個比匈奴王阿提拉還右派的傢伙。」兩人初次見面就激辯了8小時。俗話說不打不相識，後來兩人共同參學生議會，還一起開車去發放競選文宣。
那時，霍夫曼正與米雪兒‧伊(Michelle Yee)、也就是現在的妻子交往，米雪兒目前從事醫療保健工作，和霍夫曼在2004年結婚，「我稱她『我的另一半』，她有自己的生活，在我硅谷人際網中多數的人都沒見過她。」生子不是他們的計畫，「我一週工作7天，假如有小孩，就沒辦法這樣了。」
離開牛津大學研究所課程後，霍夫曼跑到祖父母家的空房間搭帳篷，開始閱讀創投基金與軟件創業的相關資料，人際網絡的建立也沒有停頓，史丹佛大學時期的朋友史提芬‧海克(Stefan Heck)，把他介紹給當時服務於蘋果電腦的傑西‧艾倫柏根(Jesse Ellenbogen)。
血淋淋的創業初體驗
1997年，霍夫曼加入蘋果的使用者體驗小組;兩年後，跳槽富士通，累積產品體驗的工作經歷。「絕大多數的事情，我都自信能學會做好它的技巧，但我卻又有一種覺得自己還不夠好的偏執。所以，我打算花幾年時間，學會工作得更有效率。」
同年，他準備好要創業了。但他發現，資金很快就會見底。因此，他趕緊動用人脈組成團隊，成員有來自蘋果與富士通的工程師、一位史丹佛校友、《GamePro》雜誌創辦人，然後擬定「男女交友網站」的營運計劃，網站命名Socialnet.com，結果募得了170萬美元，「我學到很多事，可說是血淋淋的教訓。」
那時，同性質的交友網站Match.com已經運作有一段時間了，「我原本以為，自己可以建置比他們好很多的版本，但我其實沒有掌握真正的關鍵。」霍夫曼透過當地報紙開發網站會員，而這是簡直是災難一場。那份亞利桑那州報紙，每個月只幫忙增加兩名新顧客。
現在回頭檢視，Social.net只能算是「半吊子」的創新，「真正出色的點子必須有3種創新：產品效用、傳遞方法以及營運模式。」他在2000年黯然離開， match.net隨即在隔年買下Social.net。
最嚴謹的策略思考家
1998年時，泰爾與列夫琴(Max Levchin)成立PayPal的前身公司，原本專做手機加密，後來才轉型線上付費網站。他們早就邀請霍夫曼加入董事會，2000年1月他正式全職投入，工作內容是幫泰爾解決疑難雜症，「他最重要的任務是確保我們不會被eBay、萬事達或威士卡搞到關門」，艾倫‧馬斯克(Elon Musk)回想。馬斯克的X.com網站，後來也併入PayPal。
「全公司最嚴謹的策略思考家，」這是泰爾對這位當前全球網絡界人脈王所做的高度評價。
「他是很重要的斡旋者，」他稱讚霍夫曼常運用與生俱來的同理心，化解許多可能的衝突，「我不知道反社會者的反義詞是什麼，但雷德一定位於光譜的另一端。他這個反反社會者很瞭解別人關心什麼，也會努力幫別人規劃對他們管用的東西。」
殺毒女王七天蒸發170億的失敗學
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日前，亞洲最大軟體公司趨勢科技（簡稱趨勢）在台北歡慶二十五週年生日，這家只做一件事，就是維護網路安全的公司，如今，在全球已擁有逾五千名員工、超過三億名用戶、每天擋下兩億多次網路上惡意威脅，八○％華爾街的金融機構靠它來確保不被駭客入侵。 一個程式碼捅婁子她罰自己月薪只領170元 甫從美國趕回台灣的趨勢科技全球執行長陳怡樺接受本刊獨家專訪，卻沒多談這些豐功偉業，這位被《富比世》雜誌選為二○一三年亞洲五十大最有權勢商業女性第四名的女強人，坐下來和我們談的是「失敗學」。記者的問題都還沒有問完，「四個月又二十二天」（指接任執行長即發生危機的時間）就從她口中溜出來。 因為，這是一件一百七十億元的震撼教訓，趨勢內部稱為「五九四災難」，它差一點毀掉趨勢，但也養成了陳怡樺的執行長之路，造就今日她「殺毒女王」的封號。 二○○五年，美國時間四月二十二日下午五點，人在美國的陳怡樺收到一封主旨「緊急！緊急！」的電子郵件，指趨勢在日本的用戶電腦全當機，日本鐵道公司（JR）自動售票機賣不出票，新聞通訊社發不出稿，連台灣與日本連線的工廠也出不了貨，「災情」慘重。 事後查明，捅出大婁子的主因不是趨勢產品出問題，而是一位研發人員為抓新病毒，寫了一個新程式碼放入客戶的系統，但測試不完全，導致電腦更新病毒碼時癱瘓了系統網路。 陳怡樺心急如焚，因為美國適逢週六無法發簽證，當她飛抵東京時，已是三天後。她帶著趨勢日本主管群九十度鞠躬公開道歉，直到心中默數到五十後才抬起頭來，她當下宣布，「我本人只領五百九十四日圓（約合新台幣一百七十元）的月薪，直到所有受害電腦恢復運作為止。」 隔天，「趨勢科技CEO月薪五九四日圓」成為新聞焦點，儘管降薪事件轉移了媒體焦點，但股票市場可不留情，趨勢股價連續一週，市值在一週內跌掉六百億日圓（以目前匯率計算，約合新台幣一百七十億元）；股價則在一個半月內從四千日圓，溜滑梯到三千二百日圓，一共也跌了二○％。 一個近乎滅頂危機她正面接招，領導被認可 陳怡樺的姊姊、趨勢科技文化長陳怡蓁用「幾乎滅頂」來形容這次危機。對陳怡樺而言，這簡直是對她這個「菜鳥執行長」的完美考核點，因為，她二○○五年元旦，才剛從姊夫、趨勢科技董事長張明正手上接過執行長棒子一百一十二天，還沒有樹立威信，員工、客戶，以及股東也都還在「觀望」她的領導能力，沒想到，一個小小病毒程式卻給她迎頭痛擊。 她正面接招且打擊漂亮，儘管趨勢付出營業成本比前期（○四年第二季）暴增二五％的善後代價，但「股價到（○五年）年底還比事故發生時漲了九％，創下趨勢在東京證交所掛牌後的新高。」陳怡蓁在其出版新書裡描述。 一記善待創新警鐘她至今未公布誰是元兇 重新回顧，最令陳怡樺自豪的不是危機處理得宜，而是她「沒把工程師創新精神殺死。」 「正常公司在危機處理後，就會開始追究責任，但Eva（陳怡樺英文名字）並沒有。」一位在趨勢服務超過十年的員工說。 「我相信，我只要問一句：『誰寫的？為什麼沒測試好就發出來了？』我想，（公司）從此就完蛋了！」陳怡樺說，當時不斷提醒自己，不要傷害員工創新精神，「不要問我是哪個員工幹的？是哪個部門？」 事件過去八年，「元兇」是誰，仍是趨勢內部的一個謎，只有少數高層才知道。 危機就是轉機，因為這起「失誤的創新」，讓陳怡樺開始思考，是否可以「不要把更新病毒碼的程式放在客戶的電腦裡」，也因此讓趨勢領先同業至少三、四年發展雲端技術，趨勢才有機會成為如今伺服器安全市場的龍頭。 這起考驗從此成為她心中一記響鐘，提醒她「善待創新」，「在產品又出問題、工程師又提了很笨的想法時，我會提醒自己不要忘記曾那麼辛苦保留下來的創新精神，不然我可能臉一板又開始罵人！」 她如今每個月飛回台灣和工程師開一次會，討論產品的細節，作風和張明正不同。張明正說，以前他是業績掛帥，「產品賣出去要我幹什麼都可以」，但陳怡樺是產品導向。他坦承，沒有陳怡樺的決定，趨勢現在不可能在雲端市場上領先。 不過，陳怡樺保護「員工創新」至上的堅持，是要付出代價的，最明顯的例子就是她錯失了幾次收購案。對防毒公司來講，網路環境丕變，要擴張市場與開發新技術，最快的途徑就是收購。 二○○七年，Google花了六億 二千五百萬美元收購了義大利郵件安全公司Postini，全球四億多Gmail用戶的網路安全全靠它保護。可是，Postini原本是屬意「嫁」趨勢的。陳怡樺再三思量兩家企業文化磨合，對趨勢員工創新力的影響後，她決定放棄。可是，這卻不妨礙趨勢營收比她初上任之時翻了一倍，營業利益率也能八年維持二○％到三○％不墜。 一個一百七十億元的教訓，讓陳怡樺走出一條自己風格的執行長之路。 【延伸閱讀】她上任後營收、毛利持續攀升——趨勢科技歷年營收與毛利 資料來源：趨勢科技 整理：顏瓊玉 | ||||||
170億美元收購Sigma！默克再現大手筆
來源: http://wallstreetcn.com/node/208551德國制藥與化工巨頭默克周一宣布，已同意以170億美元現金收購美國生物化學公司Sigma-Aldrich，這將是該公司歷史上最大的一起收購。值得一提的是，1668年成立的默克公司大部分股份依然在公司創始人後代手中。
Sigma公司坐落在美國密蘇里州聖路易斯，是全球最大的生命科學領域專業化學制造商之一。2013年營收為27億美元，為輝瑞和諾華制藥等大型制藥集團提供諸如細胞培養基質等實驗室材料。該公司還為科技業和食品檢驗提供化學品。該公司表示，其董事會已批準了此項交易，在獲得監管機構批準後，預計交易將於明年完成。
以抗癌藥物西妥昔單抗聞名的默克公司將以每股140美元收購Sigma-Aldrich，較一個月收盤均價溢價36%，比9月19日最新收盤價102.37美元也高出37%。默克表示在完成收購之後，公司在未來三年內將節約成本約3.4億美元。去年默克公司斥資26以美元收購了英國的專業化學制造商AZ Electronic Materials，該筆交易在今年5月完成。
分析師認為默克近兩年的舉動暗示公司方向正在逐漸從制藥領域轉向化學領域的研發。自2003年以來，默克在藥物方面進展有限，未能獲得任何一項重大新藥的突破。
解讀Uber國際擴張法則：170億美元估值的打法
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1122/147899.html最新一期美國《彭博商業周刊》印刷版刊登評論文章，介紹了Uber在國際化擴張過程中所遵循的模式及其遭遇的困難。
六天增持170億 安邦持民生銀行表決權達15%
來源: http://wallstreetcn.com/node/212465
民生銀行12月25日晚間公告，公司25日收到安邦人壽、安邦財險、安邦保險集團和和諧健康保險（以下合稱“信息披露義務人”）通知，至25日，信息披露義務人持有民生銀行普通股股票共計47.87億股，占公司總股本的14. 06%。
加上中國中小企業投資有限公司於12月17日委托給安邦保險集團行使表決權的3.19億股民生銀行A股普通股股份，安邦系持有民生銀行具有表決權股份總數達51.06億股，占比高達15%，為該公司第一大股東。
這是一周之內安邦保險第二次舉牌民生銀行。12月19日，民生銀行公告，公司股票收到了安邦保險的增持。當時增持後，安邦保險持有民生銀行10%的股權，繼續保持民生銀行第一大股東的地位。而僅6個交易日後，安邦即增持民生銀行股份17.06億股，斥資超過174億。
此外，公告還顯示，至25日，安邦人壽還持有民生銀行A股可轉債6239890張，安邦保險集團控股子公司安邦資管持有民生銀行A股可轉債20000張，合計6259890張。
近一個月以來，安邦保險相繼“舉牌”民生銀行、招商銀行。
招商銀行公告，截至12月9日，安邦財產保險股份有限公司持有公司股份達總股本的10%。截至三季度末， 安邦財產保險持有招行股份的7.36%，是第三大股東。這是繼去年12月斥資百億元增持招行股份之後，安邦保險再度觸及舉牌線。
中證網援引多位投行界人士表示，安邦保險對金融街、招商銀行有可能繼續增持，甚至爭奪控股權。
通過對上市公司頻繁舉牌，安邦保險在加速完善金融控股集團的拼圖。今年3月，安邦養老獲得了保監會同意開業的正式批複，這意味著安邦保險已經具備財險、壽險、健康險、保險銷售、保險經紀、資產管理等業務的全部保險牌照。
《證券時報》援引媒體報道稱，安邦保險目前主要牌照只差一個信托。有消息傳出，安邦保險正在洽談天津信托。對此安邦保險沒有回應。
目前，安邦保險集團總資產規模7000多億元，位列中國平安、中國人壽以及中國人保集團之後，居行業第四位。
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增加了170元！北京上調最低工資標準至1890元
北京市人力社保局今日發布了相關待遇標準調整方案，集中調整2016年企業退休人員養老金、城鄉居民基礎養老金和福利養老金、工傷保險定期待遇、企業最低工資標準與失業保險金。
其中，北京市最低工資標準由目前的每月1720元調整為1890元，增加170元。同時，相應提高非全日制從業人員最低工資標準，非全日制從業人員小時最低工資標準由每小時18.7元提高到每小時21元;非全日制從業人員法定節假日小時最低工資標準由每小時45元提高到每小時49.9元。
上半年共6個地區調整最低工資標準 上海居首
人社部此前發布的數據顯示，截至6月底，全國共有6個地區調整最低工資標準，平均調整時間間隔為18.7個月，平均調增幅度為11.1%。其中，月最低工資標準最高的是上海的2190元，小時最低工資標準最高的是上海，為19元。此外，9個地區發布了工資指導線，基準線在8.5%左右。
這也是上海連續第七年上調最低工資，但漲幅創七年新低，增加170元，上調幅度為8.4%，過去六年年均漲幅為13%。
中國現行最低工資標準自2004年3月1日開始實施，此前多年，各地的最低工資標準水平歷經了較大幅度上漲。現階段，中國經濟下行壓力較大，企業效益增長也面臨困難。目前，一些地方已經開始"合理調節最低工資標準增長"。
廣東2月底公布的《廣東省供給側結構性改革總體方案》提出，2016年、2017年最低工資標準暫按2015年5月發布的標準執行，並適當降低最低工資標準增幅，原則上不超過當地同期城鎮單位就業人員平均工資增長幅度。此前廣東為每年發布調整方案。目前廣州的最低工資標準為1895元。
史上最慘烈召回：Note7爆炸或令三星損失170億美元
10月11日消息，據路透報道，韓國三星電子二度停售旗艦蓋樂世Note7手機之後，預計這起史上最嚴重召回事件的相關成本恐多達170億美元，而這款多災多難的高階手機也幾乎確定會壽終正寢。
根據包括來自瑞士信貸等機構的分析師估算，若三星停賣Note7系列手機，估計可能會少賣多達1,900萬部手機，金額接近170億美元，這個數字是外界預期Note7產品周期內能為三星帶來的營收。
按照三星第四季恢複全球銷售Note 7的假設，分析師原預期在此期間造成的銷售損失和召回成本為50億美元，而最新的預測要遠高於這個預估。
同時據《韓民族日報》周二引述未具名消息人士報導，繼最新暫停銷售及生產蓋樂世Note7後，三星電子有可能將永久停售該款智能手機。
“這可能已經破壞了Note 7的品牌，”Charter Equity Research董事總經理Edward Snyder表示。“等他們解決了問題，還要重新認證以及重新申請資格，到那時也該發售(Galaxy) S8了。”
券商野村預計，假設三星生產了約400萬部Note 7，這可能導致第四季出現大約產生高達1.6萬億韓元的處理成本。截至6月底，三星市值約2,350億美元，現金及現金等價物690億美元。所以對三星而言，單純一個機型銷售的虧損是有可能被吸收的。
但分析師及專家稱，更大的問題是對其聲譽及品牌的長期影響。
“我們認為Note7事件可能也會損及對三星其他智能手機機型的需求，”野村分析師在一份報告中表示，並稱野村可能會將三星第四季移動業務獲利預估下調至多85%。
三星還面臨訴訟，在美國至少有兩位消費者起訴三星，要求該公司對這款有缺陷手機造成的損害提供賠償。根據美國監管機構在9月15日的召回聲明，該公司在美國已收到92起電池過熱的報告，其中26起牽涉人員燒傷，55起造成財產損失。
Note7的問題或許還會影響到三星的零部件業務，因該業務提供屏幕和存儲芯片(晶片)等關鍵的智能手機部件，這一塊是三星重要且日益增長的收入來源。
分析師說，Note7相關訂單下降不僅會導致零部件業務的總體營收減少，還會壓低相關零部件的價格。
經歷兩次世界大戰與分裂合並 卡爾蔡司何以長青170年?
9月與10月之交的奧伯科亨(Oberkochen)空氣微冷。四面小山環繞，早晨能看到山間薄薄的霧氣。
170年歷史的卡爾蔡司集團總部就在這個人口8000左右的小鎮。以此為中樞，蔡司構築了全球化的科研、制造與銷售體系，在40多個國家擁有約30座工廠，銷售額超過40億歐元。
“蔡司公司的發展歷程與整個德國的發展歷程高度相似。”接受《第一財經日報》記者專訪的蔡司中國總裁兼首席執行官MaximilianFoerst評價說。在最初的100年發展中，蔡司隨經歷波折而能始終維持完整;二次世界大戰後的德國分治割裂了蔡司集團，柏林墻倒塌後才重新合二為一。這家公司經歷兩次世界大戰與數次全球經濟危機而屹立不倒，它是怎麽做到的?
蔡司中國總裁兼首席執行官Maximilian Foerst
“馭”光170年
科學家們此前堅信白細胞的死亡過程是無規則可循的。然而，發表在《自然通訊》雜誌的一項研究成果動搖了這一信念。
澳大利亞拉籌伯大學(LaTrobeUniversity)的科學家們發現白細胞崩潰時會吐出某些分子，這相當於對免疫系統的其他部分發出警告信號，同時意味著其雕零是有規律和高度受控的。
這一突破性發現得益於卡爾蔡司CellObserverSD系統的轉盤延時顯微技術，該公司在這一領域已經深耕了長達170年。
1846年，當時的機械修理工卡爾·蔡司(CarlZeiss)在德國東部城市耶拿創立了以其名字命名的機械及光學儀器車間，該車間第二年即開始生產顯微鏡，至今仍是該公司最重要的產品之一。過去的兩個世紀里，顯微鏡在醫學和生物學發展過程中扮演難以忽視的作用。
卡爾·蔡司本人在設立公司之初未必有建立百年企業，甚至大型公司的念頭。但蔡司不缺乏對質量的重視，這為公司的基業長青奠定了基礎。最初，蔡司公司主要制作簡單精密型單鏡筒光學顯微鏡，隨後逐步開始生產諸如複合顯微鏡等更為複雜的產品。2015/2016財年上半年中，包括工業測量技術與顯微鏡業務的研究與質量技術部門實現7.19億歐元的營收。
長久地關註垂直細分領域是蔡司的鮮明特點。
蔡司選擇的是具有“小批量、高複雜度(low-volume,high-complexity)”的利基市場，蔡司中國總裁兼首席執行官MaximilianFoerst先生接受《第一財經日報》記者專訪時表示。小批量，就不容易引起潛在競爭對手的覬覦，高複雜度則意味著一旦成功則外界難以複制。
圍繞光學和光電子技術，蔡司公司目前市場集中於研究與質量技術、醫療技術、視力保健/消費光學、半導體生產技術等四大領域里。攝影攝像界知名的蔡司鏡頭即分屬於公司下屬的視力保健/消費光學部門。截至3月31日的2015/2016財年上半年中，蔡司的營收比去年同期增長5%，達到23.22億歐元，而蔡司25000名員工近半位於本土之外，90%的收入發生在德國之外。
蔡司與耶拿大學的緊密聯系在早期塑造了公司推崇尖端技術的基因。卡爾·蔡司本人在企業初期即樂於向恩斯特·阿貝請教，後者當時是耶拿大學的物理學教授。阿貝的一項傑出的研究成果是指出了光學顯微鏡分辨率的極限，大約是可見光波長的一半，這就是通常所說的“阿貝極限”。
在蔡司公司設立20年後，阿貝正式加盟，並在此後為公司做出了舉足輕重的制度性創建。《第一財經日報》記者走訪蔡司公司研究與生產基地，采訪的數位公司管理層均對阿貝推崇有加。阿貝本人在光學領域的傑出貢獻更像是蔡司公司的精神指引，使得員工始終為生產高端的光學產品自豪。如果說卡爾·蔡司是公司的奠基者，阿貝則更像是這家百年企業的精神圖騰。
一“墻”之隔
“蔡司公司的發展歷程與整個德國的發展歷程高度相似。”接受《第一財經日報》專訪的Foerst說。
第二次世界大戰將德國一分為二，也撕裂了蔡司。自企業創立的第一個百年里，耶拿一直是其總部所在地。今天的卡爾蔡司總部位於奧伯科亨小城，多少有些偶然性。戰爭之前，總部位於耶拿的蔡司已經有強大的研發和生產能力。
蔡司位於耶拿的檔案館館長Dr.WolfgangWimmer告訴《第一財經日報》記者，在戰爭即將結束時，美國軍隊一路向東解放了耶拿。戰爭結束後，盟軍與蘇聯簽訂德國分治協議前，意識到耶拿可能會落入後者之手。因此，他們在撤離時帶走了蔡司的77位管理層與科學家，並用卡車將這些科學家運送到美國控制的地區，即今天的奧伯科亨小鎮。
此後，這些管理者與科學家在西德重新設立同名的公司。蘇聯則主導了東德的蔡司公司、控制了當地的工廠。自此兩家蔡司公司被“柏林墻”分隔開來，獨立經營，直至1991年才得以合並。
Dr.WolfgangWimmer介紹說，在蘇聯、東歐以及中國等社會主義國家和地區，東德蔡司產品占據了主導地位，其顯微鏡產品主要供應了蘇聯市場;而在美國等重大市場，西德蔡司則處於領先地位。
兩者之間的對立持續了近50年時間，直至柏林墻的倒塌，東西蔡司的合並才提上日程。
“東西蔡司的合並過程就像一起大規模並購，因為東西蔡司所處的社會制度完全不同。但兩個蔡司的業務卻完全相同，都主要生產顯微鏡。這是合並的困難之處，給我們造成了很多困擾。”Foerst告訴《第一財經日報》記者。
合並前，西德蔡司是一家規模中等、技術領先的科技公司;而東德蔡司則規模更加龐大，機構也更臃腫。東西蔡司業務的高度重合，令合並後的公司，相同的崗位開始出現冗員，進一步需要裁撤員工。
痛苦的人員大調整主要來自於耶拿。一夕之間，大批東德蔡司員工失去了工作。東西德蔡司公司的合並，整合過程中的陣痛整整花了一代人的時間才慢慢平複。
控制權與穩定
歷經兩次世界大戰和數次國家經濟困境的蔡司能屹立不倒，一個重要因素是其基金會制度。接受《第一財經日報》記者采訪的數位蔡司高層都強調基金會在蔡司百年傳承中的作用。
創始人卡爾·蔡司去世之後，該公司的早期合夥人和繼任管理者阿貝決定設立蔡司基金會，並將整個公司的管理置於該基金會之下。
“設立基金會的初衷是避免外部股東對公司的影響、維持公司經營的獨立性”，蔡司董事會成員HermannGerlinger告訴記者。至今，基金會仍是蔡司公司百分之百股份的持有者。基金會的存在，保障了蔡司公司的穩定性，以及對研發進行持續的投入而不至於出現斷裂。
“新技術的開發和試驗都需要時間。一些技術開發項目在取得成功之前，可能有六七年甚至十年是難以產生直接利益回報的。對於很多沒有大型基金會支持的中型公司，很難接受或做到這一點。”Foerst先生說，“當很多公司都認為某項技術的開發投資期過長、風險過高，很難成功時，蔡司基金會的存在就為潛心鉆研技術，開發新產品提供了重要保證。”近年來蔡司公司大致將總營收10%的金額投資於新技術的研發。
持恒的發展理念、穩定的股權結構給這家百年公司帶來了難能可貴的穩定性。據介紹，德國蔡司員工的流動率僅4%，與之對比上海企業的平均員工流動率達17%左右，而蔡司中國員工的流動率在7%左右。Foerst本人已經在蔡司公司超過20年時間。
對於主攻高精尖技術的公司，員工隊伍的穩定性尤為重要。
“只有熟知相關業務和產品的員工才能開發出特定的應用。而要掌握這樣的前沿技術，一兩年的時間根本不夠，可能需要5年到10年的時間。”Foerst表示，如果涉足非常尖端的技術，員工需要在這個公司工作多年才能真正了解相關業務，並反過來為技術突破創造附加價值。
“穩定性對公司的發展非常重要，因為創新並非一蹴而就的。我認為這是蔡司能夠成功的主要原因之一。”
蘇州今年最後一場土拍落槌 攬金近170億最高溢價56%
今天(12月20日)，蘇州迎來這輪樓市限購之後的首場土拍，共有8宗地塊公開拍賣。這也是2016年蘇州的最後一場大型土拍。本次集中出讓了8宗地塊，成功拍出的7宗地塊共拍得169.7億元，最高溢價率達55.57%。對比此前的“地王”頻出，本次房企們的拿地意願依舊火熱。
今年上半年，二線城市樓市持續火爆，蘇州作為“房價四小龍”之一，領漲全國。8月11日，蘇州市政府公布了《關於進一步加強蘇州市區房地產市場管理的實施意見》，要求非蘇州戶籍居民在購買第二套住房時將面臨一定限制。使得蘇州成為了國內首個重啟限購的二線城市。
10月3日晚，蘇州市再度推出加強版新政，限制非蘇州戶籍居民購買第一套住房。作為加強版新政出臺後的首場土拍，同時也是今年蘇州土地市場的“收官一槌”，本次土拍備受各界關註，共有近120家房企參與到網拍中。
今日土拍有8宗地塊掛牌出售，其中新區、園區各三塊，相城區和吳中區各一塊。其中7幅住宅、商住用地設定了“市場指導價”，除去因系統故障中止出讓的一幅地塊，其余地塊均溢價拍出。位於蘇州工業園區的蘇園土掛(2016)04以27757.46元拍出了本次最高的樓面價，比兩個月前的31005元最高樓面價低出3000余元。
面對限購新政的壓力，房企們拿地的熱情似乎仍在。蘇地2016-WG-71號還未開拍，報價就已超過最高限價，開拍隨即進入一次報價區間。該地塊最終以溢價55.57%成為溢價率最高的地塊。
與之形成鮮明對比的是，當天競拍的唯一一塊商服地塊在一次報價後以底價成交。
展望2017年，統計數據顯示，2017年蘇州市區商品房(包括吳江區)普通住宅、別墅、商業共計約168個項目預計約83200套(包括純新盤和老盤推新項目)房源入市，加上目前市場存量138685套(其中住宅房源存量96164套，商業房源存量42521套)，2017年共計約221885套房源入市，而其中住宅約114721套，占比超過5成，商業項目房源107164套，其中大部分為存量房源，新上市房源占比較少。此外2017年純新盤入市41個，占上市樓盤量的24%。同比2016年，推新房源的樓盤數減少22盤，新房源上市量增加22050套房源;純新盤數量增加2個，房源數量增加9100套，整體呈上升趨勢。
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