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视频网站再戴版权“紧箍”

http://www.yicai.com/news/2011/01/651689.html

騰訊視頻投資超十億廣積糧緩盈利

http://www.yicai.com/news/2011/06/829758.html

正 面臨盈利考驗的視頻業闖入了一條「別有心思」的「鯰魚」。

昨天，騰訊視頻在上海首度公佈其戰略。「我們現在沒有考慮賺錢。」騰訊在線視頻部總經理劉春寧接受《第一財經日報》記者採訪表示，他們眼下正在投入 巨額資金獲取內容、優化體驗，5億元投資互聯網影視基金、4.5億元投資華誼正是其中一角。加上版權內容購買和CDN網絡建設，投入總額已超10億元。

騰訊的視頻業務之前低調了好幾年。近年來,最大的一次動作則是去年加入行業戰團，世界盃期間也買下了網絡轉播權。世界盃轉播的熱潮或許是觸動騰訊發 力視頻業務的拐點——廣告主們對於世界杯表現出了極高的熱情，這也使得土豆、優酷們儘管投入1500萬以上的版權成本，但世界盃項目仍實現了盈利。

從去年底騰訊開始發力視頻業務。3月底，騰訊視頻的Web端站點上線，自此形成了「客戶端+網頁」的一體雙面架構。據介紹，兩種產品形態間的內容一致。

騰訊起手玩起了大手筆。目前騰訊官方披露的信息顯示，不久前提出的50億元開放基金中，就有5億元投資互聯網影視基金，以獲取優質內容。

此外，劉春寧稱，此前騰訊正式宣佈4.5億投資華誼兄弟是向市場傳遞一個信號，騰訊非常看重內容，非常重視內容源的拓展和價值鏈的整合。

艾瑞諮詢最新統計數據稱，騰訊視頻的日均覆蓋獨立用戶數已經超過土豆網的1658萬，達到1681萬，為行業第三。優酷和PPS以2674萬和2510萬日均用戶數位於行業前兩名。

中國視頻網：買劇如買房

http://www.yicai.com/news/2011/08/985689.html

如 同中國房價一樣，明知購入價格高企，甚至購入後長期成為「負翁」，但眾多視頻網站仍頻頻出手，拿下一部部天價劇集。這瘋狂的一幕，也許只有等到大潮退去，裸泳者才會浮出水面。

誰都得買劇：剛性需求？

地產商任志強認為中國年輕人剛性購房需求推高房價。CNNIC數據顯示中國網民網絡視頻使用率與去年底持平。迅雷連續兩次在資本市場受挫、無限期推遲上市，可視頻網站為爭奪市場，買劇熱情卻日益高漲。

作為一個虧損5年的行業，視頻網站如今好像已成版權方「金雞母」。

今年以來，視頻劇集版權採購價節節攀升。搜狐副總裁、搜狐視頻COO劉春在微博上抱怨道：「最近參與買劇，感覺網絡視頻全急眼了，100多萬一集打破頭去爭，簡直瘋狂啊，這樣下去遲早大家都玩完。」

優酷總編朱向陽告訴《第一財經日報》：「無論是熱門劇還是冷門劇，比例和幅度上漲都非常可觀。」

恰如要買房的人，今年不買，明年房價會繼續上漲，讓你後悔手中的錢無處可花。視頻影視劇採購成本高漲，5年來已達千倍之多。一位視頻行業高管介紹，網絡視頻發展初期，一部電視劇最高也就800~1000元一集，如今熱門劇集單集價格已升至80萬~100萬元一集。

優酷是視頻行業老大，就像溫州炒房團一樣，手中持有大量資本，到處「買房」。去年12月8日優酷掛牌紐交所成為首家在美獨立上市視頻股之後，今年5月再融5.93億美元，兩次融資總額超過8億美元。

擁有足夠資金後，優酷有實力去做「大而全」的視頻網站。優酷高級副總裁魏明告訴本報，優酷並不一定要搶獨家，但別人有的基本上也都要有。

搜狐董事長兼CEO張朝陽對此頗為不平。他將優酷的資金稱為「廉價資本」，「我們的錢可都是一分分掙出來的。」不過張朝陽認為，必須持續支持搜狐視頻購買更多獨家版權。

有張朝陽支持，搜狐視頻現在可謂視頻行業「富二代」，依靠「炒房」，已淘到第一桶金。背靠財大氣粗的搜狐母公司，搜狐視頻剛剛以3000萬元天價拿 下熱播劇《新還珠格格》。搜狐視頻並非「紈褲子弟」，花錢大手大腳，但卻將《新還珠格格》分銷給優酷、土豆、迅雷、樂視、騰訊、PPS、PPTV 7家公司。

張朝陽對本報表示，「分銷已經能夠覆蓋三千萬元購劇成本」。

同時搜狐視頻廣告收入也一直持續增長。搜狐聯席總裁兼COO王昕表示，在線視頻增長最為迅速，收入增幅超150%，廣告主數量增長接近50%。

另一位「富二代」是百度旗下的奇藝。奇藝母公司百度儘管更有錢，可奇藝花錢要明顯謹慎，屬於先買房後再謀求改善的類型。百度為奇藝帶來了巨大流量， 借助「祖上產業」，奇藝用戶增長極快。但奇藝CEO龔宇卻一直控制公司成本支出，不僅帶寬成本控制一直為外界豔羨，龔宇還曾告訴本報，奇藝很少會巨資搶購 熱播劇和獨播劇。

母公司百度當然不希望奇藝僅僅小打小鬧。百度CFO李昕??公佈財報後透露，百度和合作夥伴準備繼續支持奇藝，並計劃在近期向其注資。今年以來，手中有錢的奇藝確實已經開始介入獨家劇目的購買，在最新公佈的一次採購中，奇藝獲得《漫步云端》等六部泰國大劇的網絡獨播權。

奇藝此舉又頗像新浪樂居最近推出的「旅遊地產項目」，本應更具貴族色彩的奇藝，終於在買下自己的小窩之後，開始向高端房產和處於價值窪地的旅遊房地產項目出手。

其他「富二代」裡，騰訊視頻最具潛力。它以4.5億入股華誼，投資5億成立影視基金，顯然有意將自己培養成為「地產商」，蓋房、炒樓上下通吃。騰訊 在線視頻部總經理劉春寧說，騰訊已投資兒童電影《洛克王國！聖龍騎士》，並和各大影視公司尋求合作。此外，借助騰訊龐大的平台，騰訊視頻眾多熱播劇集流量 已迅速進入業界前三。

新浪視頻和網易視頻要低調一些，儘管母公司有錢，可更多只是傳播支持。兩家母公司勤儉持家，都各自買了「經濟適用房」，只是嘗試小成本製作「微視頻」。

鳳凰新媒體屬「海歸」，它另闢蹊徑，購買「商用住宅」。鳳凰新媒體副總裁陳志華認為，用戶需求並非只有劇集，還有資訊追求。鳳凰新媒體著力借助擅長的新聞資訊及娛樂等節目，打造自己的資訊視頻網站形象，反倒成為一個成長典型。

內地A股上市公司樂視網則更像「官二代」。它就像是一家大型地產中介商，掌控大部分房源，不僅通過分銷賺錢，還有相當部分首先被聯通購買。如今它已宣佈買斷明年70%熱播劇。

視頻拐點隱現

但正如房價不會一直上升一樣，記者採訪過的七八位視頻行業高管都認為，現在的劇集價格太高了，不過這並不能阻止大家繼續買劇的熱情。因為在大家心中，未來劇集價格一定會出現拐點，堅持到那時候就會成功。

炒房失敗者或借錢炒房者資金鏈斷裂的情形已開始出現，視頻行業對資金的大量需求，導致包括56、六間房等資金實力不足的企業，不得不選擇轉型為各種非主流形態視頻網站。

即使在主流視頻網站中，也並非每個「富二代」都非常有能力。盛大集團旗下的酷6就是元氣大傷的個案，基本相當於「炒房失敗」，入不敷出。通過借殼華 友世紀，酷6一度有過大筆資金。無論是從股市融資還是母公司盛大集團支持，大量購買影視劇集的酷6都曾經試圖證明自己的實力，不幸的是，酷6的用戶黏性顯 然不夠，經過數次裁員、高管更迭，連續虧損的酷6已經退出了一線視頻網站的競爭。

如果說迅雷上市受挫就像是買到「爛尾樓」沒法出手一樣，同樣是白手起家的土豆，現在也面臨一個「坎兒」。在一位視頻行業高管眼裡，如果在最近兩個季 度內，「市場老二」土豆成功上市，那麼擁有大量資金的土豆，將有望重新與優酷一較高下。可是如果土豆上市受挫，難免要被搜狐視頻或者奇藝超越，並陷入資金 缺乏、「被收購」的怪圈。

「這是一場大賭局，優酷最有資本，除了搜狐、奇藝這些真正有錢的公司，很多企業已經沒法跟注。」一位視頻行業高管告訴記者。

久賭神仙輸。在財務數據上，僅樂視網一家還可保持盈利，為什麼大家有信心去虧本賺吆喝呢？

一位全球500強企業的廣告投放人士一語道破天機：「我們今年明顯加大了對視頻領域的廣告投放，包括互聯網等新媒體的廣告投放已經增加到整體投放份額的15%左右，而且將來估計也會繼續擴大投放。」DCCI甚至預測未來五年內，視頻行業的廣告營銷將超越門戶網站。

拐點也許在不久的將來出現。在陳志華看來，現在視頻市場競爭格局仍未確定，故此每一家都希望通過短期的虧損來獲得更大的市場份額，以獲取遠期回報，「如果有視頻企業退出市場，只剩下少量的購買方，那麼定價權會重新回到視頻網站手中。」

视频网站侵权首究刑责 未经授权提供在线点播

http://news.imeigu.com/a/1318531273007.html

因擅自在天线视频网站上经营视频点播服务，非法获取广告利益高达2000万元，昨天上午，网站经营者北京赛金传媒技术有限公司及该公司的6名高管被指控犯有侵犯著作权罪在朝阳法院受审。据悉，这是本市首例被追究刑责的视频网站侵犯著作权案。

非法获利2000万

被告公司的openv.com网站2006年4月正式上线，2008年5月发布中文网名天线视频。该网站自称可提供上亿分钟网络高清版的影视节目， 日均浏览量已突破5000万次。然而，经查证，该网站不能提供上述大多数影视剧的合法授权。根据检方指控，赛金公司在未经著作权人许可的情况下，公司董事 长陈海涛、副总裁杨明、内容部主管郝宪强、首席运行官刘研及2名编辑，于2008年至2010年利用公司所属的openV视频网站，经营视频点播服务，侵 权影视剧5000余部，非法获取广告利益2000余万元。

由于此案涉及单位犯罪，该公司现任行政主管李女士作为公司的诉讼代表人参加了庭审。对于指控的侵权影视剧的数量和涉案金额，李女士提出了异议。不过她随后又表示，具体数字她本人也不清楚，就是感觉没那么多。

称公司至今亏损

董事长陈海涛表示，公司此前也因涉嫌侵权而被起诉，但都是些民事纠纷，他也嘱咐过员工要规范操作，先采购版权，再向外提供点播服务。对于此次被控侵权的情况，他不是很清楚，不过他愿意为公司的过错承担责任。

对于检方指控称openV网站利用在大部分影视节目中嵌入贴头广告和背景广告赚钱，至案发时非法获利2000余万元。陈海涛辩解说，公司至今一直处于亏损状态。

曾在公司担任编辑的矫某说，网站上播放的影视作品大多是从互联网上直接下载或从光盘上扒下来的。矫某说，为了避免侵权诉讼，公司特别要求不要下载内地和香港的电视剧，日韩和台湾的电视剧可以选择性地上线，而他们主要传播的是欧美的电视剧集。

据悉，此案将审理一天。

(本文来源：北京晨报 作者：颜斐)

視頻網站：更為殘酷的廝殺搏鬥

http://www.21cbh.com/HTML/2011-12-24/xMMDcyXzM5MDgxMQ.html

九個月前，土豆網COO王祥芸親自飛往台灣，與台灣中天電視台洽談《康熙來了》等共5部節目獨家網絡視頻授權的事宜。

土豆網不敢怠慢洽談的每一個細節。由於《康熙來了》不僅是台灣，也是整個華語地區綜藝節目中最受歡迎的王牌節目，競爭異常激烈。此前，優酷網、PPLive都與台灣中天電視台洽談過此節目的合作。PPLive的CEO陶闖亦親赴台灣，尋求合作機會。

最終，台灣中天電視台選擇與土豆網合作，將《康熙來了》等自2011年12月1日至2012年11月30於台灣地區新製播的共1040集節目，在中國大陸的網絡傳播權獨家授予土豆。據土豆網一位高層透露，土豆網為此共耗資約1000萬美元。

12月1日，是土豆正式轉播《康熙來了》的第一天。也正是這一天，中天電視台監控到優酷一直存在侵權行為，不僅大量盜播《康熙來了》，並且官方對視頻內容進行編輯推薦、廣告售賣。

12月16日，中天電視台總經理廖福順飛到北京宣佈起訴優酷，並提出1.5億元的侵權賠償。無獨有偶，12月21日，日本東京電視台也向優酷發出一封措辭嚴厲的公開預警函，要求停止盜播東視所擁有版權的《火影忍者》、《死神》、《銀魂》等多部動漫作品。

據記者瞭解，迅雷不日也將對優酷提起版權訴訟。加上之前華誼兄弟、江蘇衛視、樂視網等版權方對優酷的起訴，6家版權方幾乎同時將矛頭對準了中國最大的視頻網站——優酷網。

對此，優酷網公開表態，將展開「有史以來最大規模維權行動」，同時將針對優酷獨家版權的綜藝節目、影視內容及自制節目被土豆網盜播行動展開清查及維權。

這是一場蓄意策劃的大規模「版權維護」運動，還是混沌競爭中由一家起訴而產生巨大反應的「蝴蝶效應」？答案見仁見智。

但清晰可見的事實是，優酷和土豆網於兩年前結成的版權戰略同盟不僅形同虛設，甚至已遭到灰飛煙滅的打擊。在版權費用高漲、盈利仍然可望不可即的寒冬中，視頻網站選擇了更為殘酷的廝殺搏鬥。

熱播劇陷阱

沒有熱播劇，基本就沒有流量，也就接近死亡

這個寒冬中，優酷網被迫祭起「有史以來最大規模維權行動」大旗，並非偶然。

眾所周知，中國視頻產業發展五年來，一直壓著「三座大山」：版權、帶寬和運營。帶寬在流量擴大到一定規模後，將呈現邊際遞減效應；運營，屬公司自身可操控範疇，主要檢驗的是團隊能力。唯獨版權，是視頻網站抹不去的傷楚。

「土豆網和優酷網的版權鬥爭，背後是今年以來，版權費用繼續飛漲，居高不下的結果。」激動網CEO鄭錫貴告訴記者，「視頻網站技術不存在太大門檻，只有內容歷來是核心競爭優勢。」

然而，視頻版權費用在經過兩年的瘋漲之後，依然沒有任何拐頭向下的跡象。以過去幾年的幾部熱劇版權費為代表：2006年，《武林外傳》81集只賣10萬元的版權費；2010年，《紅樓夢》50集被炒到1000萬元；當時，不少人驚呼「天價」。

但到了2011年，《新還珠格格》98集再次被搜狐推高到3000萬元。正當大家唏噓不止時，騰訊殺入視頻領域，再次豪放地砸下重金，以數千萬元買下《宮鎖心玉2》的40集版權。據業內相傳，其單集成本高達185萬元，創下了熱播劇網絡版權的歷史新高。

一部熱播劇究竟能給視頻網站帶來多少廣告費？業內人士透露，頂多1000萬元。事實上，視頻網站運營熱播劇都是入不敷出，但又不能不買，因為大部分視頻網站都必須靠熱播劇帶動流量——沒有熱播劇，基本就沒有流量，也就接近死亡。

熱播劇就像一劑毒藥，讓視頻網站們上了癮，欲罷不能，大家掉進了這個陷阱，無力自拔。

然而，回頭看看視頻網站的收入，這明顯已是一個巨大的泡沫。以上市公司土豆網為例，其今年第三季度淨營收為1.49億元，同比增長52.1%。收入增長雖快，但趕不上版權費的瘋漲。以土豆網整整一個季度的收入，只夠買三至四部最熱劇。

「正版內容資源才是視頻網站的最大競爭門檻。」鄭錫貴表示，「搶奪優勢版權獨家資源將成為必然。未來，預計將有10%的精品內容版權價格還會繼續上漲。」

這個觀點也得到業界的普遍認可。土豆網首席財務官于斌告訴記者：「我們非常希望市場會穩定下來。但是，考慮到視頻產業的獨特性，以及市場對於熱播劇的持續瘋搶，預計版權費用還將上漲。」

「視頻領域不同於房地產，政府不會幹預市場競爭。只要有競爭市場存在，就會讓價格繼續往上飆。」一位不願具名的視頻公司CEO告訴記者：「預計明年版權市場價格還會翻番。」

不同於搜索引擎、即時通訊等市場，視頻產業已經成為眾家瘋搶的「香餑餑」。目前，已經云集優酷、土豆、搜狐視頻、百度奇藝、PPS、PPLive、迅雷、樂視網、激動網和酷6等約10家資金雄厚的視頻網站。

此外，被稱為「公敵」的騰訊也不忘攪局視頻產業。今年年中，騰訊高價購買《宮2》，有如向視頻領域發出了一封戰書。 「如果騰訊真的加入視頻領域，會令很多公司感到緊張。」 鳳凰網COO李亞告訴記者。

此外，還有不少公司正加入這個戰局。新浪以6640萬美元投資土豆；網易也擬以2億元投入視頻領域。

新競爭者加入該領域時，無一例外都選擇以「正版版權」和「獨播熱劇」來奪人眼球，推高版權費用。加之，熱播劇自身的稀缺性，讓市場持續供不應求，價格自然居高不下。

誰都滅不了誰

大家都以為，誰燒錢快，誰就發展得快，把競爭對手消滅掉，就有壟斷地位，有良性循環

今年第三季度期間，多家視頻網站發佈財報。其中，優酷網第三季度虧損4750萬元，土豆網的淨利潤實際虧損為5534萬元。酷六網更為悽慘，淨虧損為8269萬元。這些觸目驚心的數據都說明了一個現象：視頻網站的盈利很慘淡。

其中，優酷在公佈2011年第三季度財務報告後，由於虧損超過了華爾街分析師的預期水平，第四季度的業績預期也令業界失望，盤後股價一度大幅下跌14.36%。

不可迴避的挑戰是，自優酷去年成功上市後，投資者對它的盈利期望日益增強。然而，在對外公開表態中，古永鏘亦然多次提到：「當前，目標仍然是佔有壓倒性的市場份額，盈利不是目前的核心戰略。」

「其實，優酷在資本上的壓力是非常巨大的。」上海文廣集團旗下的華人文化產業基金CEO李懷宇說：「它上市圈了大量資金，但是盈利水平並沒有上升，而且短期之內也不能賺到很多錢。」

而綜觀今年美國資本市場，風聲鶴唳，尤其中概股因為誠信危機屢屢遭對沖基金做空，股票表現慘淡。這樣的環境下，投資者事實上將更加在乎企業的盈利能力和現金流。

這讓視頻網站很矛盾。「前有狼，後有虎」，一旦放鬆投入步伐，每家都會擔心被超越。

此時此刻，到底加強盈利能力、扭虧為盈更為重要，還是繼續加大投入、拉開競爭差距更關鍵？

PPTV網絡電視財務副總裁王宇秋表示：「由於外界市場情況不同，企業必然更加關心自身的現金流。尤其是非上市公司，需要更加關心自身的生存情況。當然，不同企業的選擇會有所不同。」

「視頻行業的前景是非常誘人的，這使得一些互聯網公司用典型的高舉高打方式，建立門檻。」鄭錫貴告訴記者，但是激動網認為還是應該先做強，再做大。採取較低風險的方式進行運營，以保障長期的發展。早在前年，激動網已經實現盈虧平衡。

不過，優酷網顯然是堅定不移的「燒錢派」代表。古永鏘表示：「優酷如果不加速攤銷內容成本就基本接近盈利。」但是，這個假設很難成立。因為，在未來相當長 的一段時間之內，內容成本依然是制約視頻發展的關鍵因素。只要市場上依然有這麼多家視頻網站存在，「僧多粥少」的局面就難以改變。

「中國的視頻和電子商務，一年前都在比喊口號，比誰更會燒錢。」 李懷宇說，「大家都以為，誰燒錢快，誰就發展得快，把競爭對手消滅掉，就有壟斷地位，有良性循環。」

但現在大家發現，誰都消滅不了誰。視頻網站，或上市、或融資，都很有錢。電子商務領域也如此，淘寶依然消滅不了京東。「總的來說，視頻公司應該進入精細化階段，應該轉而在細節上取勝，不斷把優勢擴大。」李懷宇說。

尋找解藥

「自制劇是網絡視頻未來破解版權高漲難題的重要解藥之一。」

不過，視頻產業也存在著一些微妙的變化。優酷、土豆等幾家位列前茅的公司仍留有空間繼續往前發展，拉大和競爭對手的距離。

今年下半年，騰訊有發力視頻領域的明顯跡象，但也有所猶豫和保留。「視頻是一個非常燒錢的產業。騰訊雖然很有錢，但是它的業務線很廣，每個項目都需要投入。」一位視頻公司高管告訴記

者，「自《宮2》之後，騰訊並沒有更多的大動作。」

網易雖然也高調提出將砸2億元於視頻產業，但也是「雷聲大，雨點小」。另據視頻行業人士透露，成立一年多的奇藝也遇到發展瓶頸。「一方面，奇藝受困網絡視頻牌照，不得不更改域名；另一方面，百度將流量有傾向性地導入奇藝，但收回來的廣告收入並不理想。」

而對於已經上市的公司，它們的抗風險能力已經明顯提高。目前，優酷手中握有6億美元現金，土豆網也擁有1.8億美元的資金儲備。

從市場整個發展前景來看，視頻產業乃為當之無愧的「金礦」。據一系列組合調查顯示，2011年，網絡視頻用戶接近4個億，2012年可能會達到4.45 億，2013年可能達到4.83億。此外，手機視頻用戶2011年達到1.13億，2013年有望翻一番，達到2.82億。隨著用戶規模的不斷增加，廣告 主也逐漸把廣告支出向視頻領域遷移。

此外，今年11月，國家廣電總局頒佈的「限廣令」，被解讀為對網絡視頻的進一步利好。「限廣令」規定自2012年1月1日起，全國各電視台播出電視劇時，每集電視劇中間不得再以任何形式插播廣告。

「即便市場上傳言『限廣令』有蔓延到網絡視頻的可能，對網絡視頻的打擊也不會太大。」一位視頻從業者告訴記者，「目前，網絡視頻很少有電視劇中插播廣告的形式，前後貼片的廣告潛力尚未挖掘充分。」

這樣的格局下，「視頻網站的創始人更關鍵的是任務是將產品本身做好，把自身核心競爭力提高上去。」李懷宇說道。

記者從不同公司瞭解到，包括優酷、土豆、激動網和樂視網在內的公司都紛紛提出新的戰略。優酷宣佈2012年將推出22部獨家頂級大劇、200多部熱播劇。土豆網除大量購買版權外，正在構建多元化內容體系。

據土豆網原創中心（TOPC）總經理劉思銘介紹，「2012年，土豆網將呈現一系列自制的綜藝節目和影視劇，包括在未來三個月內，Channel豆將陸續推出兩部旗艦自制偶像劇、一個旗艦級自制綜藝欄目、7檔各具特色的自制娛樂節目等。」

「自制劇是網絡視頻未來破解版權高漲難題的重要解藥之一。」一位視頻網站從業人士告訴記者，「各家只有建立各自有競爭力的內容，才能得到長久發展。」此外，土豆網原創中心還嘗試著自身在藝人經紀方面的開拓，簽約陳怡蓉、戴君竹和楊佑寧等藝人。

樂視網則繼續發揮它的版權分銷優勢，宣佈已儲備209部獨播影視劇版權後，繼續加大版權採購力度。激動網在2010年底獲得江蘇廣電戰略投資後，在加大版權購買外，正逐步加強和江蘇廣電優質內容資源合作。

此外，「明年的視頻產業領域，將會發生一系列併購和整合的現象。」于斌告訴記者。對於中國的中小視頻公司而言，上市已經難以成為可效仿的成功之路。

「國外，大約有70%的創新型公司都是被大公司併購。資本市場有個飽和度，中國視頻領域大量新的公司再上市的難度已經較大。」高原資本董事總經理徐鴻川也認為，「明年，視頻產業的併購整合將會加劇。」

在線視頻用戶規模達3.25億人 各取所需看不同

http://news.imeigu.com/a/1327803184002.html

隨著寬帶的普及、光纖入戶和無線WIFI熱點建設的推進，網民已經習慣了通過互聯網收看電視劇、電影、動畫片和綜藝節目。來自中國互聯網絡信息中心 (CNNIC)的最新數據顯示，目前中國網絡視頻行業的用戶規模已達到3.25億人，同比增加14.6%，在整體網民中所佔比例提升至63.4%。

與此同時，隨著版權管理的進一步加強，在線視頻的版權市場運營也趨於規範化，這也使廣告主對視頻行業的認可度不斷提高。根據市場研究機構艾瑞諮詢發佈的數據，2011年我國在線視頻廣告收入42.5億元，同比增長42.5%，在線視頻前景大好。

2011年被稱為在線視頻行業發展的「黃金之年」，在2012年，我們還可以通過互聯網看什麼？寬帶時代舉辦的倫敦奧運會又會有什麼不一樣？

細分市場有的放矢

北京公司職員林元鑫有個8歲大的兒子，他告訴記者，兒子最喜歡的視頻網站並不是優酷、土豆這樣的大型視頻網站，而是很多網友並沒有聽說過的淘米視 頻。他告訴記者：「這是一個專門給孩子看的在線視頻網站，除了兒童動漫還有科普節目和在線課堂，網站上還會根據孩子們的年齡層對推薦視頻進行細分。」

不光有給孩子們看的視頻網站，還有專為老年人服務的視頻網站。影視點播平台風行網在春節前發佈了親情版PC客戶端，以滿足50歲以上老年人的在線視 頻觀看需求。據風行網產品總監付亞平介紹，為了方便老年人使用，親情版在功能上的改進包括增大字體、排版佈局更加清晰、推薦更適合老年人口味的影片，新增 「求片」功能，幫助老年人找到他們想看到的電影。

隨著在線視頻收看用戶規模的擴大，視頻網站開始針對不同收視人群尋找自己的機會，這些創新服務正是在線視頻網站對細分市場的深度挖掘。土豆網也投入 巨資和日本東京電視台簽訂了兩年協議，包括《火影忍者》、《銀魂》等在內60多部日本動畫片，在日本播出1個小時後，土豆網就將播放帶中文字幕的原聲節 目，以此來吸引廣大動漫愛好者的流量。

另一個細分市場「藍海」是手機在線視頻，儘管目前移動視頻市場目前還沒有足夠的網絡條件來支撐起用戶需求，但企業已經預見到了這樣的趨勢，通過開發 移動應用程序、與移動運營商合作等方式來試圖搶奪移動視頻領域的先機。隨著無線WIFI熱點佈局的日益廣泛，移動互聯網的對在線視頻的流量門檻也正在降 低。

進軍上游帶來新節目

在線視頻網站主導的電視劇評選成了一件新鮮事。2011搜狐視頻電視劇盛典評出了最佳電視劇、最佳男女演員、最佳導演等12項大獎，優酷所打造的影 視盛典則根據影視劇在優酷上的播放量，評選出各類獎項。視頻網站為什麼熱衷於給電視劇頒獎？搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽揭出個中緣由：視頻網站近兩 年以版權為核心的競爭熱度將逐漸回落，搜狐舉辦這樣的評選，正是希望能以此建立強大的視頻媒體影響力，使之滲透至上游電視劇產業鏈。

這種滲透其實正是視頻運營商試圖打造自有平台核心競爭力，提升在線視頻平台在產業鏈中的控制力。在線視頻網站一方面和電視台深入合作，以台網聯動的 方式幫助電視台進行電視劇推廣。具體來說就是利用在線視頻運營商、傳統電視台以及其他存在差異化的資源，以視頻運營商為平台，形成整合和互補。從內容上 看，則是通過曝光、人群、地域的互補以及播放週期的延長，促進收視率提升，獲得更優化的傳播效果。

另一方面，它們也在直接介入電視劇生產環節，隨著電視劇網絡版權價格的攀升，在線視頻網站希望能在產業鏈中獲得更大的議價權，以此獲得上游產業的分 利機會。優酷推出《泡芙小姐》和《十一度青春》系列劇，還有最近推出筷子兄弟的微電影《父親》；搜狐直接參與了湖南衛視2012年開年劇《落跑甜心》的聯 合投資；騰訊宣佈將和華誼兄弟在2012年共同投資拍攝1到2部電視劇，並負責這些電視劇的新媒體版權經營；土豆網成立了動漫製作公司，意欲打造首席國產 動漫視頻平台。

寬帶上的奧運視頻

2008年北京奧運會，是歷史上首次借助互聯網新媒體全程參與直播的奧運會，不過限於帶寬、用戶習慣等因素，當時新媒體的參與主要通過文字和圖片報 導來體現。經過3年多的發展，在線視頻消費已成為網民的普遍網絡行為，2012年倫敦奧運會開幕尚有數月，各大視頻網站早已在這個戰場上競爭得硝煙瀰漫。

如果單說網上看比賽，那自然離不開中國網絡電視台（CNTV），作為倫敦奧運會的官方互聯網、移動平台轉播機構，其新媒體報導的策略是將電視節目的 網絡延展和網絡自身的原創內容採用最新的新媒體技術手段，運用多終端平台進行新媒體傳播，也就是說電視上來不及呈現的比賽和賽前賽後花絮，到時候都能在網 上看到。

沒有賽事視頻直播和點播權的其他在線視頻網站則把目光投向了賽場之外。騰訊瞄準了運動員，聘請鳳凰衛視主持人梁文道開辦原創欄目《中國茶館》，視頻 欄目在倫敦奧運新聞中心附近租下演播室，騰訊網絡媒體總裁劉勝義介紹說，騰訊已與181位運動員建立獨家合作夥伴關係，將在賽前和賽時為觀眾呈現精彩的談 話節目，「在實時網絡時代，運動員本身已經成為播報賽事的重要資源」。

搜狐推出的原創奧運視頻欄目則形式多樣，在「7」電影項目第二季中，將有七位女性導演去倫敦拍攝奧運相關短片，此外，還有關注運動員家人的「人生故 事」等等，搜狐網總編輯劉春表示，視頻報導將是搜狐此次奧運報導的一大亮點。「搜狐將創新、研發一系列視頻欄目，包括評論、脫口秀、紀錄片、微電影、網絡 劇等。」(經濟日報 陳 靜)

PPS：視頻+社交+電商 打造復合視頻帝國

http://news.imeigu.com/a/1330479420229.html

放眼群雄逐鹿的網絡視頻行業，PPS一直是低調穩重的實力派：擁有近5億裝機用戶，仍一心埋頭技術的研發；國際品牌廣告客戶成倍增長，卻只推出過2支自己的廣告宣傳片。第三方數據顯示，PPS憑藉超過3000萬的日均覆蓋人數，與優酷一同位列視頻行業的第一陣營。

2011 年，PPS提出了打造「複合型平台」的戰略規劃，並先後搭建起「PPS娛樂圈」和UGC平台、分別完成了對蘋果IOS、MAC系統和谷歌Android系 統的全面覆蓋。2012年伊始，PPS率先推出了「娛樂豆商城」，創造性地結合視頻與電商，將視頻服務的行業鏈進一步延伸，開啟了打造復合視頻帝國的新篇 章。

視頻+社交 打造更大互動影視交流社區

視頻網站與社交網站的頻繁互動，是2011年最受業界關注的焦點之一。先有人人網大舉投資56網、後有騰訊入資開心網。越來越多的視頻網站希望通過社交網絡獲取用戶流量。

作 為國內網絡電視領域領先品牌，PPS很早就發現了互聯網社交話的趨勢，並一直著力深化著SNS應用。2011年是PPS的大年，一個「全終端、全平台、全 覆蓋」的「復合平台」悄悄建立起來了，互動平台「PPS娛樂圈」 圈住了四千萬PPS網友，創造出一個網絡視頻同好者的社交網絡。

PPS對 外表示，旗下SNS平台「娛樂圈」是目前國內最大的互動影視交流社區之一，該平台不但自身具有極強的互動性，更能夠增強視頻客戶端用戶的粘性，提升用戶忠 誠度。相對於網站與網站間的合作，PPS打造的獨立社交平台，能夠實現與人人網、新浪微博等其他平台的對接，高效吸收這些平台上的用戶加入到「娛樂圈」 中。

視頻+電商

探索復合營銷新模式

成立已7年的PPS，將自己取得的成功的秘訣歸結於永不停步的創新。在各大 視頻網站紛紛拓展平台服務的2012年，PPS率先在年初推出了「娛樂豆」商城，開啟了視頻+電商的復合新模式。在各家大張旗鼓的整合併打通平台之 時，PPS領先同業，依託忠誠且龐大的用戶群體，昇華用戶體驗服務，增強用戶粘性，邁出2012年網絡視頻行業前瞻性的一步。

經過一個月的 試水，「娛樂豆商城」獲得了來自廣告商和用戶的共同肯定。目前，唯品會、歐萊諾、凡客、攜程、優購、銀泰等眾多電子商務平台已進駐PPS娛樂豆商城，品牌 廣告主對PPS龐大的用戶數和高效的轉化率表示滿意。而用戶可以花費娛樂豆兌換電商的優惠券，對他們來說是一項看PPS之餘的額外收益。

娛樂豆商城的推出，無疑是PPS不斷創新發展的又一力作，也是視頻行業的商業模式的又一次創新。在各大視頻網站紛紛提升廣告投放機制的同事，PPS通過與其它電商的互動，開啟了整合營銷的新思路。

視頻+「？」

探索發展新方向

無論是已具規模的視頻+社交，還是初試啼聲的視頻+電商，其背後表現出的是網絡視頻不斷向外延伸的服務鏈。繼社交和電商後，將會湧現更多的服務，與網絡視頻擦出不同的火花。PPS將會不斷伸出觸手，探索新的發展方向。

身 為視頻行業的元老級人物，立業多年來，PPS深知互聯網是一個「新」勝「舊」汰的行業。只有不斷地嘗試、不斷地創新才能避免大浪淘沙，成為浪尖驕子。 PPS的團隊是一個充滿活力和創意，並努力付諸實現的團隊。PPS總裁徐偉峰曾在採訪中提到，PPS看事情的角度自成一格：「PPS從沒有把眼光放在業內 競爭上。互聯網行業中最激烈的廝殺不是發生在競爭對手身上，而是發生在和新技術、新功能的較量上，PPS很清醒地認識到了這一點。嘗試推出新的客戶端、嘗 試推出新的互動平台，都是PPS重要的創新和嘗試。如果成功，用戶和數字自會證明PPS的高瞻遠矚。」

(責任編輯：張昌輝)

優酷土豆合併 看看視頻大佬們怎麼說

http://news.imeigu.com/a/1331547939168.html

（i美股訊）優酷和土豆今天共同宣佈雙方於3月11日簽訂最終協議,優酷和土豆將以100%換股的方式合併。根據協議條款, 合併後優酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。優酷土豆為中國第一 和第二大視頻網站，兩者的合併具有深遠意義，業內人士均對此發表各自看法：

迅雷CEO鄒勝龍：土豆選擇合併有資金和資本層面的原因。視頻行業短期盈利無望，持續燒錢，土豆現金儲備不足；資本市場整體狀況不佳，再融資困難， 對於土豆來說，被收購是一個比較好的選擇。且選擇優酷後，新公司將獲得流量上的競爭優勢。此次合併將成為視頻行業一次標誌性事件，年內會有更多的洗牌和併 購，「國內現在主流視頻網站不超過十家，後來進入的迅雷、搜狐視頻、奇藝都有流量或者資源支持，對這些網站不會有多大影響」。

PPTV公司CEO陶闖：土豆網流量增長緩慢，同時又面臨版權購買激烈競爭的市場現狀，現金吃緊，因此選擇與優酷網合併。合併對於優酷和土豆而言一 方面是好事，這樣他們少了視頻網站方面的競爭對手，另一方面，整合雙方團隊可能也面臨一定的風險，而這也對投資視頻網站的廣告主以及用戶不一定是好事。未 來一段時間，視頻界的合併還將繼續。

PPS公司CEO徐偉峰：優酷和土豆網合併後需要解決低毛利和現金少的問題。對於土豆而言，面臨了巨大的現金壓力，而優酷的現金相對充足，因此，土 豆選擇與優酷合併。不過，即便兩者合併後，仍然面臨了低毛利和現金的壓力，這是需要解決的。對於PPS而言，優酷土豆的合併是好事，因為這令市場上的競爭 對手再度減少。

樂視網COO劉弘：樂視網與土豆網共建的視頻合作平台，將繼續按照合同約定進行。根據合同約定，土豆網可在www.tudou.com的頁面上推廣 樂視網擁有獨家網絡版權的內容，此合作並不適用於優酷平台。網絡視頻行業的併購整合是行業大趨勢，優酷和土豆的合併，有利於整個行業的差異化發展，其他主 流視頻網站將獲得更多的市場份額和廣告投放。市場格局的變化將為快速成長的樂視網提供更廣闊的發展空間和更大的市場機會。

搜狐視頻COO劉春：不緊張

愛奇藝CEO龔宇：視頻公司的減少，將使成本較高的版權交易市場將得以控制，其他硬性成本，諸如服務器帶寬、人才的競爭也將會大幅縮減。視頻行業尚 未形成壟斷。優酷、土豆合併之後，中國網絡視頻市場格局突顯清晰，行業集中度提高。愛奇藝與優酷土豆品牌定位有明顯差異，公司將利用這些機會獲得更快發 展。

易凱資本CEO王冉：1， 易凱資本非常高興親身見證這一重大交易，也非常高興在這一過程中參與了土豆網的顧問工作。2，新一輪洗牌即將開始，最後這個行業將剩下不超過四個主要玩 家，交易後優酷土豆成為1/4的可能性終於超過50%。3，不要低估」騰百狐浪「的後勁，不要忽視電視那塊屏和用戶付費市場。

申音：優酷土豆合併，樂觀其成，想起曾經的HP康柏。「在這個世界上，沒有永遠的敵人，只有永恆的利益」。看法：1合併對雙方都好，但最大的推動和 獲益者是土豆股東。2視頻競爭從低維進入高維，不會再有獨立網站機會；3雙品牌不可能長期並存；4@王微 很可能尋找新的人生方向，古永鏘能夠把新公司帶入百億級。

（i美股整理編輯）

酷6新掌門談視頻行業：活著比什麼都重要

http://news.cyzone.cn/news/2012/03/12/224170.html

施瑜，2009年加盟盛大網絡，領導和推動了盛大集團化體系的建立。從2010年開始，施瑜作為盛大集團總部戰略部門負責人，直接協助盛大網絡董事長兼CEO陳天橋，整體管理和推進集團重點業務產品和項目。2011年8月施瑜被任命為酷6首席運營官兼內容部門總編輯，不久接任酷6CEO。

新浪科技訊3月12日凌晨消息，過去的一年，酷6經歷著艱難的轉型，創始團隊幾乎全部離開、轟動業界的裁員風波是這家公司轉型中最痛的一幕。裁員風波十個月後，酷6新掌門施瑜接受新浪科技專訪反思陣痛，描繪了酷6的新圖景。

「活著比什麼都重要」

「國內的視頻行業現在正處在春秋戰國時期，沒有一個很成功的盈利模式，幾家競爭對手各自有各自的實力和優勢，每個企業都說自己流量高、用戶群大，但 是事實是競爭越來越激烈，大家都面臨著嚴重的虧損。」施瑜說，「我們判斷是未來必將有很多企業會死掉。基於這個判斷，酷6認為這個行業的大豐收還沒到。」

在施瑜看來，視頻網站並非只有搶購長視頻一種模式。「其實視頻有兩類用戶，一類用戶喜愛電視劇、電影等專業節目，這類用戶是優酷、奇藝的。另一類用戶是利用碎片時間，看一些很好玩的視頻，這才是我們的用戶。」

「酷6不砸現金去購買版權之後，現在我們的現金流足以支撐我們運作4至5年，我們甚至還償還了一些盛大的可轉債。」施瑜說，「現在的酷6才是一家健康的公司。不要等大豐收還沒開始，你就倒下了。活著比什麼都重要。」

做UGC視頻的老大

放棄採購版權之後，酷6立即建立了一套拍客廣告分成系統，來彌補內容方面的劣勢。這個系統把內容提供者分成三種，一是"簽約拍客"，二是"認證原創者"，三是"一般上傳者"。

對於"簽約拍客"，酷6除了按照作品所在推薦位置進行稿酬付費外，還根據當月所有上傳內容累計產生的視頻播放數，給予一定比例的分成收益並發放季度獎金。"認證原創者"和"一般上傳者"也各自有一套分成辦法。

根據酷6的測算，如果拍客一個月上傳的視頻內容累計有100萬的播放量，季度收益區間就將在1000至6000元之間。

「收入超過萬元的拍客有10多個。」施瑜介紹說，酷6全站有三分之一視頻來自於這個平台中的簽約拍客。「跟國內的其他視頻網站比，酷6目前給拍客的 收入是最高的，服務也是最好的，我們的編輯團隊24小時為拍客提供服務，他們平時的一個重要工作就是跟拍客溝通，我們需要什麼樣的內容，拍客可以提供什麼 樣的內容。」

除了拍客，酷6還正在新產品和技術方面下功夫。「重視技術、優化體驗是我現在的工作重點。我們的'新圍觀'和'微酷'都是按照這個理念去做的。比如新圍觀是通過鼓勵用戶相互關注來看視頻，擺脫了對編輯的依賴。我認為這個產品是對其他視頻網站以編輯為核心運作模式的顛覆。」

「我認為目前的酷6已經成為了一家以UGC和社區為核心、戰略專注、注重用戶體驗、以技術打造的企業，而不是以版權為導向的企業。」施瑜這樣總結到。

「我們先做UGC視頻的老大。同時我們也不會完全放棄長視頻，但不是現在。」施瑜說。(愛文)

以下為訪談摘要：

新浪科技：能談一下你眼中的國內視頻行業是什麼樣子的嗎？

施瑜：國內的視頻行業現在正處在戰國時期，一是沒有一個很成功的盈利模式；二是幾家競爭對手各自有各自的實力和優勢，每個企業都說流量高、用戶群 大，但是競爭越來越激烈，大家虧損都很厲害，結果必將是很多企業會死掉。基於這個判斷，酷6認為這個行業的大豐收還沒到，現在酷6最重要的工作有兩個，一 是做好產品，把用戶留下；二是注重打造健康的財務，不要等大豐收還沒開始，你就倒下了。

新浪科技：你出任酷6的新掌門已經8個月了，這段時間你都做了什麼？

施瑜：我主要做這幾件事情。

一方面是把產品的體驗做好，研發新產品，例如微酷、新圍觀等。

二是不斷挖掘創造價值的用戶，鼓勵他們上傳更好的視頻，使他們構成酷6的基石，擺脫對長視頻的依賴。我們決定短期內不再購買長視頻的版權，現在沒有一家能夠從單個版權上收回成本。

三是調整團隊架構，主要是從上到下調整為為UGC服務，包括對編輯團隊調整、優化服務器成本。目前酷6在維持同樣服務成本下，我們的帶寬和服務器成本比對手低很多，這也給我們帶來了充裕的現金流。

新浪科技：酷6與土豆、優酷等網站有什麼不同？

施瑜：我們不需要砸大量現金去購買版權，現在我們的現金流足以支撐我們運作4至5年，我認為目前的酷6已經成為了一家以UGC、社區為核心、戰略專注、著重於用戶體驗、以技術打造的企業，而不是以版權為導向的企業。

因此我們的模式已經與土豆、優酷等完全不同了。

新浪科技：能談談酷6在技術方面做了什麼嗎？

施瑜：我舉幾個例子吧。

1."新圍觀"，這是去年十月份開始測試的一款產品。它有兩個主要特點：第一是背後有一套算法，猜測用戶的喜愛，用戶使用時間越長，推薦就會越準確。另外，新圍觀鼓勵用戶之間相互關注，擺脫了對編輯的依賴。我們認為這個產品是對其他視頻網站以編輯為核心的運作模式的顛覆。

2.我們與盛大創新院合作的"微酷"。"微酷"是一個微視頻拍攝、分享工具，我們可以把他形容為"類視頻微博"，專注於30秒以內的短視頻。這是對我們以網頁為核心的產品的很好補充。

3.基礎體驗的提升。由於酷6專注於短視頻，分發量會非常大。但是我可以很驕傲的說我們的分發效率在視頻行業是領先的，這使得我們可以用相對低的硬件成本提供更好的服務體驗。

新浪科技：你提要酷6的核心是UGC和社區，可是據我所知，視頻網站的註冊用戶比例往往非常低，用戶更喜歡看完了就走，酷6怎麼解決這個問題？

施瑜：是的，坦率的說，視頻網站的註冊用戶比例確實非常低，酷6也不例外。我們將非常注重對用戶的引導，從產品本身來吸引用戶註冊。例如現在酷6用 戶登錄後看到的內容是不一樣的，登陸後看到的新圍觀首頁可以根據用戶的喜愛自動推薦內容，而不是傳統的以編輯推薦為主的Web1.0首頁。

新浪科技：沒有了長視頻，酷6的流量是否大幅下滑？

施瑜：其實視頻有兩類用戶，一類用戶喜愛電視劇、電影等專業節目，這類用戶是優酷、奇藝等網站的。另一類用戶是利用碎片時間，看一些很好玩的視頻。 我們在8~9月份停止採購了長視頻的版權，有人預計我們的流量會大幅下滑，但事實是沒有，相反這幾個月我們的用戶數還在緩慢上漲。

新浪科技：是什麼樣的內容吸引用戶仍然到酷6上看？

施瑜：大概有以下幾類：

1.資訊類，我們一直有一個比較強的編輯和記者團隊，在地震、兩會等重大事件中進行採訪報導，這裡吸引了一部分忠誠的用戶。

2.搞笑類的視頻，這是短視頻中非常重要的一塊。

3.音樂類視頻。我們剛剛跟ChannlV簽約，成為是Channl

V台網聯動的落地，這是中國第一次音樂類電視台與短視頻網站進行合作。通過這個頻道我們把電視台的節目帶到酷6的平台上。

4.遊戲類視頻。酷6是盛大子公司，我們正在與盛大遊戲合作，實現視頻網站與遊戲產品的聯動，直接把遊戲中的精彩瞬間分享到酷6。

5.微電影。這是去年非常熱的一種形式。我們有兩家兄弟公司----華影盛視和芭樂網，都是盛大旗下的子公司，他們製作的微電影會優先提供給酷6。

6.中小細分頻道。例如母嬰頻道，我們馬上會推出育嬰公開課，幫助孕產期的婦女學習知識。

新浪科技：酷6的"分成用戶自助平台"能夠為網站貢獻多少內容？

施瑜：我們全站有三分之一視頻來自於這個平台中的簽約拍客。跟國內的其他視頻網站比，酷6目前給拍客的收入是最高的。上個月，我們平台上收入超過萬 元的拍客有10多個。服務也是最好的，我們的編輯團隊24小時為拍客提供服務，他們平時的一個重要工作就是跟拍客溝通，我們需要什麼樣的內容，拍客可以提 供什麼樣的內容。

新浪科技：經歷了之前的銷售部裁員事件，請問現在酷6還有銷售人員嗎？現在酷6的廣告銷售工作如何進行？

施瑜：我們與上海盛樂達成了獨家廣告銷售協議，現在全站內的效果廣告都已經外包給了他們。此外我們也有一個很小的銷售團隊，主要與品牌廣告商做一些聯動活動。

新浪科技：有一種聲音說酷6也應該考慮私有化？

施瑜：沒有，我們從來都沒有私有化計劃。

樂視應聲下跌 視頻網投資春天已過？

http://www.21cbh.com/HTML/2012-3-13/zMMzA3XzQwOTEzMQ.html

優酷與土豆的合併，上演了一場「不是冤家不聚頭」的好戲。只可惜，幾家歡喜幾家愁。

率先被市場看空的，就是被譽為「A股網絡視頻第一股」的樂視網（300104.SZ）。3月13日，公司股價應聲下跌3.53%。

投中集團首席分析師李瑋棟告訴本報記者，網絡視頻行業融資的「春天」已經過去。而在行業整合大幕即將拉開之際，那些很好的視頻網站，或許還能獲得PE、VC的入駐。但網絡視頻企業在資本市場上演傳奇的時代，已經漸行漸遠。

圈錢與燒錢

ChinaVenture數據顯示，2004-2006年是風投入駐中國網絡視頻行業發展的黃金期。彼時，有17家網絡視頻企業獲得VC的青睞，金額累計達到9559萬美元，且50%以上由視頻分享類網站分得。

IDG、聯創策源以及SBC（軟銀中國）是其中最為活躍的風險投資商。而優酷和土豆，都分別在這段期間獲得兩輪投資，總計2430萬美元。

而在接下來的兩年裡，雖然風投資金進入網絡視頻領域的勢頭有所減緩，但是由於尚未到資本退出期，所以依舊有資本進入。包括後來成功上市的樂視、酷六等都在這一期間獲得PE、VC的支持。

以樂視網為例，2008年8月獲得北京匯金立方投資管理有限公司、深圳創新投資集團有限公司、深圳市南海成長精選創業投資合夥企業、上海誼訊信息技術有限公司總計5280萬元的投資。

2010年以來，多家網絡視頻股籌謀上市。而最被市場關注的三家成功IPO的網絡視頻股，正是優酷、土豆與樂視網。

其間，優酷兩度進行股本融資，「戰略性的虧損」並未阻止其股價的走勢。而處處略遜一籌的土豆網，也處處與優酷進行差異化的競爭——在版權之爭愈演愈烈的過程中，土豆一度斥巨資買下台灣中天旗下節目的獨播權，並與樂視網展開合作。

而以版權分銷著稱的樂視網在短短一年半的時間裡，將4億餘元的超募資金幾乎一股腦投向版權的購買與製作。2012年伊始，樂視網再度推出4億元的發債融資計劃。

2010-2011 年，優酷、土豆、愛奇藝以及聚力傳媒等多家視頻網站獲得來自VC、PE的鼎力支持。記者從ChinaVenture處獲知，在過去兩年時間裡，至少有15 家視頻網站獲得風投以及私募的支持，累計金額在5.4億美元左右。其中，土豆網獲得兩輪資金入駐；而聚力傳媒更是一次性的獲得來自SBC（軟銀集 團）2.5億美元的資金支持。

資本退出來臨？

事實上，迄今為止盈利的視頻網站屈指可數。但是市場顯然依舊對這一概念保有信心，A股的樂視網股價更是一路飆升，近期更是一度近乎翻倍。

然而，優酷與土豆的合併顯然傳遞出不一樣的信號。有投行人士透露，優酷與土豆合併的一個重要原因，是持續的虧損讓身為股東的VC投資人「坐不住」，急於套現離場。

公開資料顯示，土豆網83%的股權都被風投機構所持有，包括淡馬錫、凱欣亞洲、IDG、紀源資本以及First Easy等，紛紛持有10%以上。而CEO王微僅以8.6%的持股權，位於股東榜的第六名。

「PE、VC對網絡視頻這一領域的興趣不會很大了。」李瑋棟說。

「格局已經初步形成，初創者再進入的成本與機會都不大。」李瑋棟解釋。至於現有的成員中，在視頻分享領域，優酷與土豆的合併將會佔據大半的市場份額。只有與優酷、土豆差異化經營，且具備一定行業地位的網站才會具備吸引力。

而在正版視頻領域，樂視、搜狐以及愛奇藝等，競爭激烈且成長空間有限。「生存沒有問題，但未上市的公司依靠IPO來獲得溢價已經不太可能。」李瑋棟說。

「後續也會有資金進來。」李瑋棟表示，具有一定產業背景的資金對網絡視頻行業產生興趣的可能性比較大。行業併購即將展開。

值得注意的是，A股的樂視網兩大風投股東，匯金立方資本管理有限公司以及深圳市創新投資集團有限公司所持限售股已經解禁。