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國泰航空第一 左丁山

2009-06-24  AppleDaily






 

美 國冇退休年齡嘅制度，有好有唔好，學術研究好多時講究「內功」，年紀越大，經驗越豐富，加上現代人身體健康，壽命延長，教書隨時可以教到七十歲以上，聽一 位榮休教授講，加拿大大學以前有退休年齡限制，於是好多叻人做到五十幾歲就南下美國，逼到加拿大大學都取消咗退休制嚟留住人才；近年英國大學鬧窮，不少名 教授橫渡大西洋去咗美國，大部份係與薪水與退休制度有關。

不過今年暑假之後，或者可以去美國搶人噃。金融海嘯令哈佛、耶魯等損失慘重，街知 巷聞，哈佛大削經費，裁員與中止一啲「不賺錢」計劃，已非新聞，史丹福大學就發行十億美元債券，以防萬一。o依家呢，根據教授L自華盛頓大學傳來電郵，加 州因為州政府財困，陷於破產邊緣，對大學經費大斬特斬，柏克萊下一個財政年度會有一億四千五百萬美元赤字，要全體教職員減薪8%之外，還會裁員加學費，取 消若干課程，甚至乎取消一啲獎助學金，令全校上下非常擔心。校長（Chancellor）Robert Birgeneau呼籲所有教授、員工、學生一同犧牲部份利益，共渡難關。香港高等教育界尚未到此情況，假如有心有力嘅話，香港啲大學向美國大學搶人才， 此其時也。

 

對於服務業嚟講，服務員年紀太大始終係手腳慢啲嘅，好多朋友唔願意搭美國飛機，主要原因就係食物完全唔合口味， 仲要驚埋服務員在機艙拎行李（如有需要）會力不從心──故此亞洲人始終係鍾意乘搭亞洲航空公司客機，外國人亦然。最近Skytrax選出全球最佳航空公 司，就係騎騎騎，國泰航空是也，第二名係新加坡航空，第三名係韓亞航空。國泰與新航年年爭頭二三名，由○一到○九年，國泰有三次第一，兩次第二，四次第 三；新航有三次第一，兩次第二，兩次第三，兩次三甲不入，總計差過國泰。九年之中，只有英航在2006年攞過一次第一，可見國際旅行人士一致鍾意亞洲人服 務嘅航空公司，係冇得拗嘅。Skytrax係英國公司，附屬於Inflight Research Services，係最有權威性嘅航空業調查公司，航空業信服。國泰有此成績，前幾年做Inflight Service，最近先至轉職嘅莊偉茵會最高興。



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鱷兄述宏霸數碼之香港第一刁


昨晚，鱷兄繼發出采藝多媒體(8130)交易之文章後，亦找出他們在三個月前，在香港上市後的第一單交易來研究，發覺他的財技是高得不能再高，一般的空氣交易，包括之前的采藝多媒體交易、綠色環球資源(61)的交易、中國數碼版權的幾個空氣交易，快則一個多月，慢則幾個月，但它們的交易只要五天:


http://crocodilehk.blogspot.com/2009/07/802.html


宏霸(802)在今年4月8日，宣佈於 二零零九年四月七日向投資控股公司Top Digital Holdings Limited收購銷售股份，「該等股份佔A-1全部已發行股本之15%，總代價為135,000,000港元，將按以每股代價股份發行價9.00港元配 發及發行15,000,000股已繳足代價股份之方式予以支付。」

通告中有關A-1之財務資料提到，「由於A-1自其註冊成立日期二零零九年四月二日起尚未開展業務營運，故A-1並無營業額、稅前或稅後純利以及特別項目。」A-1由註冊成立，到宏霸收購15%股權，前後只有5日！

A-1之母公司Top Digital Holdings Limited，乃一家由CATV之股東全資擁有之投資控股公司，CATV全名是中廣亞廣播信息網絡有限公司，簡稱為中廣網，主要業務是網絡遊戲、無線業務、寬頻娛樂。A-1之成立旨在為CATV提供獨家資訊科技及業務流程外包以及顧問服務，成立之後A-1及CATV就簽訂了外包協議(outsourcing agreement)，當中包括為CATV逾5,000萬用戶提供策略規劃、業務及技術改造、行政及管理服務。

A-1與宏霸的間接全資附屬公司Virtual Storage簽署特許協議(Licensing Agreement)，以於三年之合約期內購買WinLogon及VSW之使用權最少各21,000,000套。A-1繼而將向CATV之用戶轉售軟件使 用權，作為彼等會員服務升級及獎勵計劃之工具。不知道名字的獨立估值師評估這個特許協議之現值淨額約為900百萬港元。

A-1向宏霸購入兩款軟件各21,000,000套，數量極多，雖然通告說是會員服務升級及獎勵計劃之工具，實際上卻非業務所需，而是作轉售之用。CATV將宏霸的面相識別軟件放上網推售，售價￥299，宏霸也為此發出英文通告。點解A-1要一次過買入那麼多套軟件，它有把握將它售清？

收購的代價，除了參考「收購事項之原因」一節所載列之因素，另一個參考的資料是宏霸「委聘之獨立估值師就特許協議全部權益約900百萬港元（15% 即相等於135,000,000港元）之估值」。A-1向宏霸購買產品，獨立估值師說宏霸可從A-1身上賺取9億港元，結果A-1自己就這樣變了價值9 億，然後宏霸以9億的15%價錢，買入A-1的15%股權，這套定價邏輯太過高深難解，尤其是考慮到宏霸收購A-1的原因，是關乎線上遊戲之潛在發展空 間。

代價以發行宏霸股份支付，每股代價股份發行價9.00港元，較於最後交易日香港聯交所所報之收市價每股股份6.91港元溢價約 30.25%。雖然發行價高達9.00港元，但是賣家在4月28日以低於6元的價錢出售一批股份，在5月8日以6.xx再出售一批股份，之後股份比例低於 需要披露水平，不知道是否已經全數沽出套現。

交易的賣方Top Digital Holdings Limited，是由CATV之股東全資擁有，那麼CATV之股東又是誰呢？宏霸沒有加以解釋，有一則舊聞提到，「1999年5月，廣電總局廣播影視信息網絡中心和上市公司北亞集團(600705)分別投資1200萬和1800萬元，成立了中廣亞廣播信息網絡有限公司的前身中廣亞交通信息廣播網絡有限公司。北亞集團獲得控股權，該公司董事長兼總裁王平轉任董事，同時擔任中廣亞的董事長兼總裁，2003年1月29日，王平已經辭去北亞董事一職，專事中廣亞。」

北亞集團於1992年7月創立，是由哈爾濱鐵路局等12家企業發起，並於1996年5月16日在上交所掛牌上市，代號為600705，07年因為連續三年出現虧損而被暫停上市，現要進行破產重整。北亞集團前董事長劉貴亭去年被控四宗罪，「其中一筆是指，2002年2月，劉貴亭將公司3000萬元私自挪用給中廣亞交通信息廣播網絡有限公司使用。此筆資金截至2007年12月25日，在大股東哈爾濱鐵路局的支持和幫助下，經司法機關依法繳回900萬元，餘款已制定還款計劃。」劉貴亭最終被判無期徒刑。非常奇怪的是，我未能在北亞集團近年的年報中發現提及中廣亞，而更奇怪的是在1999年度報告摘要中提到，「本公司於1999年7月28日在北京註冊登記的中廣亞交通信息廣播網絡有限公司，由於該項目技術含量低、市場複雜、再加上產業政策等原因，該公司停止運營，故未納入本年度合併報表範圍。」

誰才是CATV的真正股東？宏霸又與誰人作交易？

其後補充:
我剛發現，在06年的年報，主營地點是香港的數碼港；在07年的年報，主營地點是澳門；在08年的年報，「集團總部預期可於2009年第2季末遷至馬來西亞」，而04年才在馬來西亞開首間辦事處。

我這兩天一直想，Tan Ting Ting(陳婷婷)會不會是馬來西亞人，陳的廣東拼音是CHAN，普通話拼音是CHEN，Tan應該是福建拼音，在中港較少人用，反而新加坡、馬來西亞比較普遍。

關於遷往馬拉的原因:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/9473


至於在倫敦上市的宏霸數碼，其中一名非執行董事為馬來西亞將軍Dato Seri Mohd Azumi ，該將軍在當地軍隊服役逾卅七年，九一年海灣戰爭中曾任高級軍事情報員，協助聯合國外交委員會追回戰事中失去的財產，亦在馬來西亞、泰國邊境及沙巴等地從事反恐工作。

 
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收购手机游戏 第一视频终结烧钱时代


From


http://www.21cbh.com/HTML/2009-10-16/149846.html


国有控股的网络视频新传媒第一视频，凭借其特殊身份，正开辟出视频网站的新蓝海。

10月14日，第一视频（00082，HK）在北京宣布斥资1.68亿元收购手机游戏开发服务商Dragon Joyce70%股份。“这标志着第一视频将提前结束视频网站烧钱阶段，转向新业务的拓展。”第一视频董事局主席张力军说。

记者了解到，2006年，成立仅仅一年多的第一视频就在香港主板上市，目前是国内互联网视频行业中唯一已正式登陆资本市场的企业。

但由于视频行业竞争激烈，以及运营模式重复单一、版权、资金等诟病，第一视频在过去几年并未取得骄人业绩。第一视频此前发布财报显示，公司2009年上半年净亏损1127万港元。

此次收购后，第一视频将展开一系列新业务，包括手机购彩、手机游戏等。

进军视频彩票

据记者了解，Dragon Joyce是一家专注于国内品牌手机游戏开发和服务的企业，已与超过300家中国品牌手机发展商及制造商共建了庞大的分销网络。

第一视频并购Dragon Joyce后，双方将在网络视频、手机电视、手机游戏和电信增值等一系列领域展开合作。其中最引人关注的是，双方将在彩票领域加大合作，这不仅将成为第一视频未来业务的“杀手锏”。

早在今年4月，国家公布了《彩票管理条例》后，第一视频就推出手机购彩新业务。通过手机用户下载购彩软件，实现无时空限制的实时手机购彩。目前，第一视频已拥有200万手机购彩用户。

收购Dragon Joyce后，这项业务发展将大大提速。中国区CEO张志刚表示，第一视频将获得了Dragon Joyce 700万手机活跃用户，并且这些用户将以每月增加120万名的速度成为第一视频手机购彩的用户。

张力军表示：“尽管网络作为平台还不能直接销售彩票，但利用手机终端销售彩票给公司带来巨大价值，第一视频正是抓住这个机遇。”

但 并不是每一家视频网站都能和第一视频一样幸运。张力军告诉记者，第一视频是中国拥有资质和许可证最为齐全的网络视频企业，包括：网络视听许可证、互联网新 闻许可证、手机电视许可证，互联网出版许可证等。“从严格意义上讲，目前国内允许网络经营视频彩票的视频网站，仅有第一视频一家公司。”

借助第一视频的手机电视相关牌照，Dragon Joyce也获得了与中国运营商合作的直接桥梁。未来，双方将在手机增值、手机游戏等领域展开多层次的合作。

张力军预测：“收购Dragon Joyce后，视频广告收入在总收入中比例将逐步降低。规划愿景中，广告业务将只占30%左右。”

结束烧钱时代

随着收购交易的达成，张力军踌躇满志得表示：“第一视频已经结束了视频网站烧钱时代。”

他表示，这次收购将带来“看得见”的利润。“这是一次条件的收购，只有收购对象达到预期的利润收入，交易才能继续贯彻。”这目标是：Dragon Joyce将在2010年实现年度净利润7150万元，到2011年年利润达到8580万元。

这也成为第一视频股价增长的助力加码器。10月13日，第一视频以先旧后新的方式，配售8000万现有股份及认购1200万新股份，集资1.316亿港元。其中4000万元用于收购 Dragon Joyce集团，余额8850万元用作一般营运资金。

参与此次配售的汇友资本合作人刘小林表示：“收购 Dragon Joyce，对于第一视频是利好消息。此外，Dragon Joyc有独立分拆上市计划。如果未来两年之内成功，对上市公司来说，既多了一家在海外上市的公司，也带来一次性的收益。”

张力军认为，视频网站盈利至今还处在上下求索阶段。第一视频作为国内唯一一家上市的视频网站，满足投资市场业绩增长的需求是重要的指标。

目前，第一视频旗下拥有第一视频门户、第一视频联播网、第一视频3G无线业务、第一视频SNS社区四大主营业务，并积极拓展手机购彩、视频体验式电子商务等新业务。“未来，第一视频将打造成为以网络视频为核心，多媒体综合性传媒。”张力军说。

“第一视频目前有近5亿元现金在手。在相当可观利润保障下，第一视频不排除在未来对新媒体上下游领域的其他公司企业进行收购。”张力军说。



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史玉柱：说到做到是领导力的第一条


http://www.21cbh.com/HTML/2009-10-26/151082.html


史玉柱的创业史上，一个让许多人颇为佩服的是，他的核心骨干，无论在事业的高峰期，还是低谷期，都是紧密团结在身边，所谓同甘共苦。这也让许多人觉得史玉柱在吸引和凝聚员工（followers）上，颇有独到之处。

史玉柱在接受记者采访时表示，领导者用人，第一条是说到做到，建立信任，这是首要的前提。

《21世纪》：外界评价您在“带队伍”这方面，做得比较好，不管你是哪一次创业，不管是顶峰还是低谷周期，核心团队一直在。

史玉柱：我觉得这是两个方面，第一个首先你和团队之间的这种心理距离，要保持距离，不要太远，这个怎么做的呢？你看地主老财，为什么做不大，他老是把长工当佣人，你是不尊重他，只要你尊重他了，你遇到困难的时候他会帮助你，所以首先你要尊重他。

另 外说到平时的言行上之外，一旦你有利益了，老板获得利益了，你一定要让他们分享，不能太抠，不要做周扒皮，否则没人愿意跟你，我觉得这方面，我们算合格， 这次一上市，亿万富翁出了一批。第二，你平时要敢于放开，不要什么权都要自己抓着，甚至出张支票都要自己签字报销，我们公司不大只有十几个人时候，我就有 这个习惯，什么事喜欢放给别人去做，放给别人做以后比自己做好，刘伟我就研究过，有很多事，我放给刘伟做，然后我自己做，我发现她做得比好，因为她做她有 压力，她做得不好上面有一个人会说三道四，我自己做就没有这个压力了。

《21世纪》：怪不得外界评价您，说您很会用人。

史玉柱：我以前用人，离开巨人的人累计也有上万人，骨干这些人，看基本上还没有骂巨人的。企业文化是我在最困难的时候反思比较多的地方，为此我找老柳（联想创始人柳传志先生）聊了好几次。我觉得我的企业文化扮演什么角色？企业文化实际上是大家的一种习惯。

因为什么企业文化很重要呢？因为管理一个公司，毕竟是不能面面俱到，另外管理，不管怎么制度化，必然是会有漏洞的，别人如果想钻漏洞，总是能钻到的。

所以，一个企业，全靠管理是不行的，必须要有企业文化这种无形的约束。管理加上文化，这个企业才能健康。企业文化起什么作用呢？就要起到制约于企业发展的一些大家的习惯和错误的认识，要把这个问题给解决掉。

像 我过去珠海巨人的时候，存在几个问题：第一、下级对上级经常拍胸脯，我保证完成这个任务，如果下任务指标的时候，没问题我保证完成，到时候不完成了也没 事，下次又这样吹牛。下级的随意性，上级对下级失去信任；然后上级也经常有时候：你这个任务完成了，我发一千块钱奖金给你，最后突然间发现，这个任务其实 很简单，两分钟完成了，这么容易完成了，不发了，或者改别的了，所以下级对上级又不信任，我过去知道珠海巨人休克的时候，这个情况一直存在。所以后来，我 们的企业文化里面，第一条总结就是说到做到，做不到你不要说。

《21世纪》：但是这条要通过制度，才能有效推广起来吧。

史玉柱：这一条一推广，确实效果好很多，这样的公司上下级之间是信任的，这是你一个公司能够健康发展的必要条件，如果上级和下级之间，普遍都持不信任态度，下级不信任上级，上级不信任下级，这个公司，你骗我，我骗你，这个公司肯定不行。

《21世纪》：很多中国企业，尤其是民营企业，都习惯提倡“家文化”，巨人过去也这样，现在怎样？

史玉柱：巨人大家庭，现在还延续，现在我们还在建食堂，伙食要好，饭菜要好，但这种文化也是在不断的变，不断修正、调整的。

我们第二次创业，因为我们已经到了最低谷，已经到了比海平面还低了，相对来说，我们不太提太空洞的东西、虚的东西，就是什么实用我提什么的，那种虚的东西，相对来说搞得比较少。

《21世纪》：中国公司的创业历史都比较短，企业内部构成和外部环境变动和波动都特别大，经常容易陷入一种无规则的状态。这个问题怎么解决？

史 玉柱：因为历史的原因，时间短，是没有办法的。但是企业是需要这种规则的，只有有规则的企业，才是安全的，规则少了是不行的，后来我一直主张我们的公司， 巨人网络要上市，上市之后制定了很多规则，比如说萨班斯法案等等，很多东西沟通成本、流程可能更多了，费用增加一些，效率下降一些，但这样的话，企业会更 安全。规则是需要的，是一个沉淀。



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天价房群起 汤臣“第一豪宅”摘帽


http://www.21cbh.com/HTML/2009-10-29/151638.html


“我父亲（汤君年）去世后，汤臣一品花了几年的时间，终于再次走上了正轨。”近日，汤臣集团（0258.HK）“少帅”——执行董事汤子嘉在接受本报记者独家专访时感叹，也为执掌汤臣肩上重担长舒一口气。

再次走上正轨，除了集团调整经营策略和思路外，也得益于今年上海楼市尤其是豪宅市场的热销。

截至记者发稿，上海官方网站显示，汤臣一品已售出41套，而过去的4年中该楼盘仅售出4套。汤臣集团最新公布的半年业绩显示，上半年盈利12.79亿港元，同比去年的4.90亿港元增长161%。

汤子嘉对走上正轨的集团未来发展，坚持稳健为主的策略。“集团今年已经在浦东新增了100多万平方米土地，土地储备足够未来几年发展。目前业务也以上海为主，同时将积极关注其他城市、区域的投资机会。”

项目“摘帽”集团重振

2005年10月26日，汤臣一品以每平方米10万元开盘，比当时排名第二的豪宅价格高出一倍，随即成为“出头鸟”。此后，这个项目受到市场本身以外众多因素影响，步履艰难，4年4套的销售成绩说明了一切。

2005年到2009年，汤臣一品一个项目，几乎决定了汤臣集团命运。换言之，“少帅”汤子嘉欲重振汤臣，突破口自然非汤臣一品莫属。

“其他不期望太多，只希望能还原一个真实的汤臣一品，让它成为一个正常的房地产项目，正常地销售和经营。”汤子嘉坦言，“汤臣一品是父亲在世时的最后一个核心项目，倾注了他的心血。”

6月15日，汤臣集团对外宣布，将汤臣一品C栋小户型房源正式推向市场；6月22日，汤臣一品终于打破销售坚冰，一天卖出5套。

根据最新的官方登记信息，汤臣一品已销售41套房源，共20354平方米，累积住宅合同均价99153元/平方米，涉及销售总额超过20亿元，绝大部分业绩来自今年采取全新营销策略之后。

汤子嘉告诉本报记者，汤臣一品热销离不开整个豪宅市场的变化，尤其是地王频现，上海报价每平米10万元以上的楼盘将达13个，第一豪宅的帽子“易主”，令销售不再受到太多市场外因素的影响。

汤臣集团董事助理赵勤奋告诉记者，今年汤臣集团旗下楼盘销售量理想，汤臣湖庭花园二期推出103套联排别墅，4个多月内全部售完。集团参股的张江汤臣豪园推出800多套公寓房，也全部销售完毕。

业绩暴增预期强烈

尽管汤臣集团销售业绩大幅度提升，其最新披露半年报却依然略显“寒酸”。

汤 臣集团半年报披露，上半年尽管盈利12.79亿港元，同比去年的4.90亿港元增长161%，但作出最大贡献的并非物业销售业务，而是其中投资物业公平值 变动成为公司上半年利润的主要来源，为16.80亿港元，去年同期仅6.14亿港元。如果扣除这一部分投资物业公平值变动，上半年的经营利润为4410万 港元，同比去年同期的3324万港元仅增长33%。

从上半年业务收入来源看，物业投资是汤臣集团最大的利润贡献部分，租金及管理费收入贡献的利润达到2755万港元，占全部利润总额的62.5%；物业发展及销售业务获得利润2445万港元，占利润总额的56%；消闲业务业绩下滑，亏损238万港元。

汤臣集团上半年营业收入1.89亿港元中销售的物业收入总计1.05亿港元。不少投行机构对其物业销售收入有些失望，因其仅相当于两套汤臣一品住宅的销售额。

本 报记者获悉，汤臣湖庭花园第一期工程于2008年竣工，第二期将于2010年完成，目前已收到的预收款达到6.1239亿港元，将确认入账全年业绩。此 外，汤臣一品上半年收到销售定金1.976亿港元，未列入半年业绩。汤臣一品最新的销售额已过20亿元，随着下半年及明年逐渐入账，上市公司的业绩充满想 象。

“以集团目前的发展计划，在坚持稳健策略前提下，仍将以深耕上海浦东市场为主。”汤子嘉告诉本报记者，汤臣最大的优势之一就是优质且成本较低的土地储备，这些资源在浦东依然领先，包括今年上半年在浦东东郊宾馆附近再次新增的大量优质土地。

汤子嘉同时也透露，汤臣不排除将适时增加更多项目，走出浦东乃至上海新增土储，适当关注其他城市的发展机会，包括台湾、香港等地在内。9月初，汤子嘉考察了北京、天津、成都等地区。



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再访郭台铭：速度是第一竞争力


http://www.21cbh.com/HTML/2009-12-21/158609.html


保持对一些企业和企业家的跟踪观察，是很有意义的。譬如，我们最近采访的两位企业家：郭台铭和马云。

二人是至交好友，从思想到生意，相交甚深；二人均白手起家，打拼天下，一个是台湾商界资深翘楚，一个是中国年轻一代最具影响力的企业家之一；一个已经打造了全球最大的打工产业链，一个已经构建了全球最大的网上交易平台。

二 者所创建的企业，都正在产业链和商业链上下游做更有挑战的尝试，郭台铭在完成了富士康上一个“黄金十年”之后，紧密布战下一个“黄金十年”，价值链朝上下 游延伸，区域分布上转内销，人才进入本土化时代；马云在创业十年之后，也在构建下一个更宏大的“马云十年”，这里面，不再仅仅是电子商务。

只是，十年之后会怎样？Just keep following.

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老虎和狐狸的共同点是什么？

郭台铭给出的答案是：速度。10月28日，再次接受本报记者专访的郭台铭，谈及鸿海系时，将“速度”定义为鸿海的核心竞争力之一。

“在这个行业里，竞争是非常激烈，要持续地做到领先，必须养成这样的习惯和个性”，郭台铭认为。

一 个仅在大陆就拥有70万雇员的企业，听起来泱泱庞大的公司，产品几乎覆盖所有电子电器端、产业囊括制造、生物科技、新能源等，且生存于被认为微利的、缺乏 想象力的制造业之中的鸿海系，如何在拥有大企业规模的同时，保持小企业的创新和创造力？郭台铭称鸿海不仅有老虎的力量，也有狐狸的灵巧，更有两者“速度取 胜”之长。

“速度”可以解读为两个方面，一是富士康在制造业的“6+1”（产品设计、原料采购、仓储运输、定单处理、批发经营、终端零售 + 生产制造）这个链条上，用最短的时间整合，将成本降至最低；还有一个“速度”，则体现在富士康对产业新机会，一旦看准了，就快速突进的执行速度。

要“快”很容易，但问题是如何又快又准？在“准”这个问题上，除了方向、对象要选择正确之外，踩对时间更需技巧，还有运气。

9月7日接受记者采访时，郭台铭大谈他看好电子商务，以及富士康进入电子商务的时点；10月28日采访郭台铭之际，正是富士康宣布斥资百亿新台币切入3C渠道店不久，郭台铭对此的解读是：富士康要做新一代电子商务，把现代物流、电子商务、科技服务这三个结合起来。

将这一系列举措的脉络联系来看，可觑富士康从代工制造为主业，向产业链上下两端的渗透的转型迹象：

譬如参股李开复的创意工场，用郭台铭自己的话来说，是希望藉此可以找到更多上游的研发、技术和机会；

做3C店，是为直通渠道建设和线下的用户体验建设；

参股Google前中国区COO周韶宁的浙江百世物流公司，则是要更有把握地达到郭台铭反复强调的“快”和“准”的要求；

而在电子商务方面，是选择更深入地和马云合作，还是富士康自建的网上商务平台，则还需要一段时间才能知晓。

但这仅仅是一个方面。产业链的延伸的背后，还有两个更为明显的转型迹象：

一种呼之欲出的可能是：富士康将有更大的可能，在某个时点开始自建品牌，从纯代工，到“代工+自建”两只脚走路。

还有一个已经实施中的转型，是从单纯的倚赖欧美品牌客户市场配置资源，到开发和更为倚重大陆内需市场。对于富士康而言，大陆将不再是简单的低成本制造基地，而更具备了研发、用户和消费市场的战略性新角色。

只是，郭台铭这一步步“虎步”迈出之后，是否还可以如愿地延续富士康的下一个“黄金十年”，尚需时间来证明。

《21世纪》：进入3C渠道店可谓是富士康今年在大陆的大动作之一，这背后的考虑是什么？

郭台铭：我觉得这个跟我们想做电子商务是有关系的。我们要做新一代的电子商务，把现代物流、电子商务、科技服务这三个结合起来。

《21世纪》：台湾媒体用“虎与狐”来比喻您，您自己对这个评价，怎么看？

郭台铭：我是属老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行动力，再加上头脑，所以大家就这么比喻我。大家给我这个评价，应该是从我们过去的一些作为来看。

打 篮球、做各种运动、企业经营、政策的制定，速度是最重要的，我们集团卖的是速度。可是不能因为速度而把品质忽略。你看，老虎也好，狐狸也好。他们都是速度 取胜。我们看老虎，它一天要走400公里。它要能在400公里范围内抓住它的食物，它就要非常专注。我们大概就是因为这样，在我们这个行业里竞争，所养成 的习惯和个性。

《21世纪》：那金融危机呢，你们快速地做出了哪些反应？

郭台铭：金融危机造成的全球经济危机，我们去年比任 何一个金融机构都早看到这个问题，因为我们的产品覆盖前端市场面很广，去年在美国最畅销的十个电子产品，有7个是我们公司做的，所以我们对全球产业的动态 可以获得第一手最快的信息，在雷曼兄弟发生问题之前半年，我们就了解到经济有可能出现问题了。

富士康的内部管控体系是非常严格的，比如，我们有个打“三呆”的规定：任何的“呆料”、“呆人”、“呆账”，在多少时间没有收到，我们当即就打掉，这方面我们做的是比银行还要保守。任何一个货，客人定了他没有来拿。我们就要从库存中把它拿掉。

《21世纪》：这个周期是多长时间？

郭 台铭：30天。可是在发生金融危机的时候，这个时间缩短到两个礼拜。这样子也检查你的财务报表是不是健康。比如说美国银行，就测试这个。当你所有的呆料、 呆帐都收不回来的时候，你的现金流能怎么样；你的客户的订单取消的时候，你的物流、库存呆料会怎么样，你的厂房设备会怎么样等。这些测试在金融危机发生之 后，我们每个月做一次。

《21世纪》：但这就要求整个system, 从前端的销售到后台的服务平台到供应链，所有的系统能够高效运转。

郭 台铭：对。IT系统非常重要，因为IT就是讯息。人为什么上网，为什么有Facebook，有twitter。这些都是人际。我们公司生产的产品，遍布全 世界，在中国有70万个员工，12个省有17个厂区，这些网络都是让你有情报，有情报就可以让你做决定。你比如说，我现在要做个投资，你现金有多少，设备 有多少，我到底能不能接新的订单。

《21世纪》：您经常讲人脉资源，那么，你经常会和哪些人，交流商业方面的思考呢？

郭台铭：前几天国内非常有名的企业家到台湾，其中一个青岛很知名的企业家，第一个晚上就到我家吃饭。我们谈到了一些经验，他谈到了“赤字接单，蓝字出货”这八个字，意思是，当你接单的时候（是低价），回来以后压缩你的成本，提高你的效率，出去交货的时候反而变得赚钱。

后来我们又谈到了，高层如何“知难行易”，基层如何“知易行难”。今天对决策者，最难的就是你怎么“知难“。你的难在哪里，你的行在哪里。这个东西定策略的时候，大部分时候都要有所失。这就是经验。

《21世纪》：您和国内的许多企业家都有交往，哪些人给你印象深刻？

郭台铭：年轻一代的如开复、马云等，都非常优秀。

老 一代的，如华为的任正非，我们（的工厂）就在隔壁。一开始，我们公司很多同事辞职都到华为，而且都可以付两倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申 请专利的人才，培养很多专利法务的人才。我就想，这个公司对专利法务的重视。原来我们富士康在中国是申请专利最多的公司，后来被他赶上了，是因为我们很多 同仁被他挖去帮他申请专利。我觉得这个公司很伟大。为什么？因为他有专利方面的远见，他专利越多，竞争力越强。

现在我们偶尔，一两年总会见面吃吃饭聊聊天。他的很多硬件给我做。我觉得他是非常有远见、很有思想的人。人要有远见，企业要有愿景。有阵子外界都说他财务危机的时候，我们那个时候就觉得这个企业很有发展。我们不认为他财务会有问题。很多人就不敢和他合作，我们就敢做。

联 想的柳传志先生也是我的大哥，我从他那里学到很多。他的演讲，他的理论。我记得他一句话是说：要用一个人，要看他三个心：进阶人员要看他的责任心，做事负 不负责任；中阶人员要看他的上进心，看他想不想上进；高阶人员要看他的企图心，他有没有企图心。这三个心也是我做事情的一个基准。

像张瑞敏，他走国际化非常成功。虽然他还是在一个国营企业，他挑战很大。但是我认为他有那个劲，挑战不大就不值钱，人的潜力、潜能，是挑战激发出来的。我觉得山东人有这个劲，中国人有这个劲。






PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=13477

一次成功的炒作-第一視頻(82)


(1)


近日，很多高管行使他們的認股權。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20100115/LTN20100115315_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20100125/LTN20100125025_C.pdf


(2)


其中，冼漢迪先生的認股權來由，我們會介紹，而其他董事的認股權，其實是在2007年3月26日授予，在公函中第4頁找到。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20070430/LTN20070430310_C.pdf


(3)


其實這個計劃炒作已醞釀了多月，始自2009年3月。
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090302/LTN200903021121_C.pdf
委任冼漢迪先生為執董，其目的正如其經驗，為了集資，並授予15.7仙行使價認股權共1.7億份，其資歷如下。


擁有逾11年企業融資經驗，尤其專注於中華人民共和國之企業之融資及合併收購活動。於加盟本公司前，彼為㶅豐銀行投資銀行之董事。冼 先生畢業於史丹福大學，持有工程經濟及運籌學之理學碩士學位。彼亦持有卡內基大學電腦科學／數學、經濟及工業管理三個理學士學位。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090422/LTN20090422018_C.pdf


4月，以15,837,500元購入知識產權，以18.1仙發行8,750萬股支付，發行一批新股購入垃圾，又不披露賣方，可見應該是批給一些對炒作活動有貢獻的人，用作融資之用。


幾日後，宣佈好消息，股價開始大升。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090427/LTN20090427916_C.pdf


(4)


過了個多月，好消息放出了一點，當然是集資，先批1.44億股給炒股基金OZ Management，每股55仙，少於股本20%，這當然顯示未來或有好消息.，股價繼續上升。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090612/LTN20090612548_C.pdf


8月，授出購股權予供應商及附屬公司員工，行使價1.17元，共2,000萬股，據過往經驗，應有一些好消息。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090807/LTN20090807570_C.pdf


(5)


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20091011/LTN20091011004_C.pdf


好消息就是以1.68億人民幣(約191,183,999.50港元)購入短訊增值業務，有盈利保證，會按制調節代價。


作價以4,000萬現金及以1.5元發行100,789,333股支付。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20091013/LTN20091013009_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20091011/LTN20091011004_C.pdf


次日，公司以1.43元配售9,200萬股，ADM認購當中1億人民幣股票，即79,580,419股，並授予認股權予高管，可見未來仍會有一個好消息。


(6)


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20091013/LTN20091013015_C.pdf


近日，又有好消息。


(7)

總的來說，今次好消息有別於以往，之前通常仍未有高管行使認股權，今次卻有，可見這應是最後一個好消息，亦已有警號。不過，圖中仍顯強勢，故尚未可拋出。但仍需要當心股價脫離趨勢，若發現此種情況，請不要遲疑，立刻拋出。
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讀者之見-第一視頻(82)、嘉盛控股(729)


(1)


今日有位網友程龍在小弟對第一視頻較為看淡的文章，提供一些意見，小弟特原文轉貼如下:


1. 要配股可能是因為耍令09年業績有盈餘給市場看, 因彩票業務在09年7月才招收會員, 不會即時有太大利潤, 但擴展新業務需要大量金錢, 這樣做其實是聰明的雙贏做法, 因一份好的09年成積表對後市有積極及關鍵作用


2. 閣下強調82現在是蝕錢, 但股票是炒未來的, 為何你堅持認為82在09或2010年年不能轉虧為盈

3. 假設現在是牛二調整期, 莊家有沒有可能現在散水, 特別是82手頭上仍有多張好牌


4. 為何你不提82的彩票業務, 據中银國際的最新報告, 單是時時彩在短短5個月之內已累積有500萬客户, 幾乎是整個香港的人口, 不錯股價己上升十五倍, 但市值還只是三四十億左右, 是電盈市值的一半, 但電盈只做香港業務及只有百餘萬客户, 再者, 82還有其他新彩種及可期望的大量新客户(＋五個省全的人口及地下彩轉為公彩的趨勢), 為什麽你不提及, 難道82在擁有龐大的網絡但只值數億嗎


5. 中銀交銀及時富雖然是幫82抬轎的, 但總共認真的出了數百页報告的目的是令市場相信, 但現在82若在新業務進展得如火如荼下反而捲錢而去, 此舉的後果是令市場信心大失而82也會失去融資能力, 而目的只是貪那區區二三十億, 這樣做是否有些不智, 因市場不會相信一個老干兩次而82亦會遭受唾棄, 連帶中銀及交銀亦會受牽連


6. 今日得知張力軍減持干餘萬股, 但回溯82在08年失去牌照下仍然沒有減持(當時是真的捲錢而去, 因業務只得概念, 但股市由牛轉熊, 而網上購彩又被禁, 所以股價由4.8跌至1亳之下), 今次在新業務有進展下反而減持是否震倉, 我反而認會若真的散水是不會明刀明槍的減持, 不信請翻查82在07年10月至08年10月的股價表現, 在崩潰式狂插的個程之中並沒有减持,


7. 中央在打壓網上售彩一年後反而授權於82, 中聯通與中移動也相繼與82合係, 以一間小公司來講有這樣的待遇你不覺的奇怪嗎


8. 若現時82大撤退, 只得一個可能性, 就是82認為牛市己完, 又或者82認為這個只是熊市反彈, 但反彈己完, 因此要順勢撤退


9. 但有一點我不明白的是, 為何他行使認股權之後又減持, 意義何在, 請賜教


(2)


小弟不對這些資料表意見，只對某幾點邏輯有錯亂的指出來，並說出我的看法。


1. 要配股可能是因為耍令09年業績有盈餘給市場看, 因彩票業務在09年7月才招收會員, 不會即時有太大利潤, 但擴展新業務需要大量金錢, 這樣做其實是聰明的雙贏做法, 因一份好的09年成積表對後市有積極及關鍵作用


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090908/LTN20090908586_C.pdf


以6月30日現金情況看來，約有2.37億現金，扣除配股所得約7,920萬，即約有1.58億，公司上半年虧1,200萬，就算燒5年也燒不完，所以並沒配股需要。但他稱擴展新業務需大量金錢，可能是原因。


當小弟發留言給龍生後，其稱「以財技角度看，這像是批給自己人的貨。事後孔明，這是強烈買入訊號，
該師兄的話也不能說錯，因為接貨者為大基金，像極正經人家說將會有生意大攪，倒也似模似樣」，加上該基金以短線炒作著名，所以或有機會得悉某些計劃進行，反證之，這位網友說得未嘗沒有道理。


但 是，他說因為要2009年業績有盈餘給市場看，則有商榷之處，擴展新業務需大量金錢不是增加營運開支嗎，就算把開支資本化也需每年攤銷，加上開展新業務也 不是一時三刻獲得新收入來源，還要在五個月成功開辦並賺超過2,400萬，並獲得盈餘，這真的是有點問題，況且，發行新股會令每股利潤攤薄，就算賺得了錢 也不多吧。


2. 閣下強調82現在是蝕錢, 但股票是炒未來的, 為何你堅持認為82在09或2010年年不能轉虧為盈

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080420/LTN20080420016_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090420/LTN20090420553_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090908/LTN20090908586_C.pdf


從約2007年借殼以來，公司沒有一年的盈利，就算是去年上半年，都是仍處於虧損情況，雖則虧損情況有好轉，但仍未錄得盈利，所以照這樣看，本年或有機會轉虧為盈，但利潤應不多。


今 年的情況來看，只是本年下半年已有多次行使購股權，因購股權為低價行使為多，這會錄得一定的虧損，本年更有超過3,000萬股獲行使，該等購股權行使價格 和現時股價最少有40仙-2元的差價，以平均數1.2元計算，就已造成3,600萬的虧損了，這就造成帳面上不好看了。


況且，我之前都寫了假設，曰2010年應有少許盈利，但並無計算購股權虧損，故此你的說法是有一點問題的。


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/13973


他上半年蝕1,200萬，較去年撇除可換股債的虧7,000萬有改善，下半年它虧了約5,000萬，我打個一半，即今年虧3,700萬，加保證盈利1,130萬，即虧2,500萬，約每股虧1.1仙。

下(此處有誤:應是本年)年當本業平衡，加上短訊業務賺過5,600萬(約7,150萬人民幣x 人民幣匯率(1.138)x 70%)保證盈利，每股盈利兩仙半，下年的市盈率是90倍。

3. 它的市值由約3億翻到現時接近50億，任誰都賺得盤滿砵滿吧，哪有不出貨之理?但是尚未破趨勢，暫時你是對的。


4. 香港有一隻類似同業，並是最正經的華彩控股(8161，前金屬電子交易所)，前幾年也獲利，但今年的情況是虧損，所以也不得不當心。還有一隻亞博控股(8279，前萬佳訊)及眾彩控股(8156，前蜂蜂天然生命、蜂林天然生命、中國蜂業集團)，也不得不當心吧。


華彩控股本年第3季業績:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20091112/GLN20091112136_C.pdf


6. 反過來看，他4.8元沒有減持，現在2.2元就減持，這代表甚麼?


7. 香港這些太多，有些勞什子開礦公司，和中石油、中海油、中國黃金合作，沒有甚麼特別啊。


9. 這個很簡單，大股東肯定有其他地方有用，這顯示他最佳的投資不是在此。


5,8. 這兩個太主觀，很難談下去。


總的來說，正如另一位網友的龍生的意見「我眼中看見的，是一隻股票由低位炒起，一邊公佈新慨念,好消息，一邊把股價打起，出貨。這生意亦真亦假，可能真做， 但至少大股東可能先把部份股票賣出套利」，我是非常認同的。


(3)


鱷兄對嘉盛控股又發表了一些意見:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/13997


我 有看《香港買殼攻略》，光匯石油的例子與嘉盛是有一些分別，薛光林是先付一大筆，直接收購劉東海的股份，不是透過賣出公司進行逆向收購，當中沒有非常重大 的收購出現，而現在鍾卿家打算先收一大筆，卻沒有拿出相應的資產交給上市公司，反而繼續將重要資產控制在自己手中，要用就要付錢使用。

嘉盛在交易中，除了兩年專利費外，還會有合約過檔，可是從總供應協議的金額，以及有限的產能，我對合約的價值有所懷疑，而且亦不知道合約的年期。作為交易重要的一部份，至少應該交代手上合約的總值。

從交易的安排，確實與光匯石油有相似之處，但我有點懷疑利用這種方法的必要性，上市公司收購內地資產非常普遍，賣方一般以離岸公司持有內地公司，交易時將離岸公司轉手，不見得轉手特別困難。

再看專利許可契約，許可權人除了鍾卿家外，還有雷天電池及綽億，雷天電池是一間於英屬維爾京群島註冊成立之有限公司，綽億是一間於香港註冊成立之有限公司，顯然不少專利是由離岸公司持有。

原來鍾卿家還有一招，電動車其實算不上甚麼，他還買了比鄧伯伯更偉大的毛主席昔日座駕，改裝成電動車給人看。

http://www.evuk.co.uk/news/





Anyway, we set off across town at a very brisk pace (in China that is very fast..) weaving in and out of the dense traffic. Our driver did not speak a great deal of English but we learnt on arrival at the TS offices that the car was powered by TS batteries. In fact it was one of two cars that had been hand-built for Chairman Mao and had been bought by the company as demonstrators.(VIP treatment for backpackers in a futuristic ex-Chairman Mao limo - how surreal is that?! EVUK Ed.).

http://visforvoltage.org/forum/2725-richard-hatfield-lightning-motors-presentation-eaa-silicon-valley-meeting


Richard's presentation was one of the best I can remember at the EAA-SV chapter meetings. He was very down to earth and well informed. I enjoyed his anecdote about getting to drive Chairman Mao's bomb-proof limo that had been converted to an EV by Thunder Sky! As Richard said, "It's not the best donor vehicle for an EV, but it certainly is unique!"

One of the main points I got from his presentation is that he wants to work with tinkerers and converters and can supply complete LiFePo systems that include a BMS system and charger. his quote for the Thunder Sky cells was $0.50/Watt hour (not including BMS). One of the EAA members (Warren) pointed out that Optima yellow tops sell for about $0.35 per Watt hour. Thunder Sky claims that with a proper BMS and charge/discharge cycles within spec, their cells are good for 2,000 cycles at 80% DoD, or 3,000 cycles at 70% DoD. Optimas are good for 200-500 cycles. worst case here you are getting four times the cycle life for less than 1.5 times the cost. Seems like this is a no-brainer, especially with the cost of lead going through the roof.

Another crucial point Richard made is that the Thunder Sky cells must be kept within spec for charge and discharge. Also they must be kept in compression while charging. If you treat the cells correctly they will function as advertised, BUT they do not tolerate abuse. This info jives with what I have read on the Thunder Sky Yahoo group. If you use a proper BMS and discharge within spec they are great, if you abuse them AT ALL they die.

All in all a great presentation. I plan on contacting Richard to see how much a 40Ahr pack at 48 volts would cost.


http://www.evcomponents.com/ProductDetails.asp?ProductCode=TS-LFP40AHA






Our Price: $44.00

Nominal Capacity: 40Ah


另外我找到這個代理報價，每安倍小時(AH)大約隻賣USD1.1，出廠價照計有少無多，現在專利費收不多於每安倍小時人民幣0.5元，總供應協議又收每安倍小時不超過0.5美元，剩下USD0.1，中國營運公司目前之電池產品最高產能為100,000,000安培小時。

如要達到1.5 億的保證盈利，其純利率需要達:


= 150,000,000 / ( 100,000,000 x (( 1.1 - 0.5) x 7.77(美元對港元匯率) - 0.5 x 1.138(人民幣對港元匯率)))


=36.64%

2007年時，雷天的報價是每安倍小時(AH)USD2
http://www.zeva.com.au/tech/LiFePO4.php


由此可知道3年內貶值45%，即每年複合貶值:


1- ((1-0.45) / (1^3))


= 18.06%


即是可以說如果兩年內不增加產量的話，公司的營業額及獲利方面也會有一定減少，況且一年貶值18%的產品，假設純利率是40%，並假設單位成本沒有下降，約3年這件東西就會不賺錢了，由此我們可以想想這件東西能否達到36.64%的純利率?

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=14005

段永平再创投资奇迹--第一财经日报


http://blog.sina.com.cn/s/blog_624077750100glfp.html


　　2009年3月初，《第一财经日报》记者和步步高(28.70,0.05,0.17%)创始人、企业家兼投资家段永平曾经通过一次越洋电话。当时，美国股市大跌，段永平告诉记者，“这可能是我们这辈子能遇到的最大一次机会。”

　　他还说，做投资总是要相信一点什么，要是一点也不信那就不要做投资了。“比如我觉得GE（通用电 气）是一家诚信的公司，我看他们的CEO讲话是有道理的，不是不可信的那种。GE有这么多的尖端技术，比如环保技术，只要人类发展，就会需要。我在 GE30多美元一股的时候就关注过，但觉得有点贵，现在已经六七美元了，比它的价值实在低多了。”当时他说自己正在买入GE。

　　一眨眼就是2010年了。记者查了一下，GE现在的股价是16美元多。虽然利润同比在下滑，但 2009年每股收益仍有1美元（4个季度分别为26、24、22、28美分）。记者再次向段永平核实，他说：“我不愿意说自己究竟买了多少GE的股票，但 我一旦出手，总是会比较集中，投资额比较大。”记者问，刚开始投资GE时动用的资金是否有1亿美元以上，段永平表示，“一两亿美元肯定是有的”。

　　以此推算，段永平在GE上的账面盈利，应该在上亿美元以上。

　　比巴菲特的买点还低

　　GE是一家在全球享有很高声誉的综合性企业，其创始人为爱迪生。但受累于金融危机和旗下GE Capital利润大幅下滑，GE一度也陷入危机，股价从2008年高点的38美元一路下跌。

　　2008年10月2日，“股神”巴菲特继购买投资银行高盛的部分股权后，宣布将收购30亿美元 GE永久性优先股，并获得在5年里的任何时候以每股22.25美元的价格，购买30亿美元GE普通股的权利。巴菲特在接受美国媒体采访时说：“我已经观察 GE这家公司很久了。现在的市场给我们提供了大量的投资机会，而这在6个月或者一年之前是难以想象的。”

　　但是危机还在加剧。2009年2月20日，GE股价跌至10美元以下。3月第一周更是连连下跌。 3月4日，在纽约证券交易所(NYSE)常规交易中，GE股价一度下触5.73美元，是自1991年12月以来首次跌破6美元，收盘至6.69美元，跌幅 4.6%，还不够买两个GE自有品牌的灯泡。洛杉矶一家资产管理公司Envision Capital Management Inc总裁玛丽莲·柯恩（Marilyn Cohen）将GE比喻为“让所有人都不敢靠近的麻风病患者”，有看空者甚至预言，“GE将是下一个AIG”。

　　当时，国内的一些论坛上，已经有了“看巴菲特上吊”的帖子。

　　段永平正是在此时开始强力出手。

　　在股价跌到低谷的时候，包括CEO伊梅尔特在内的GE高管联手买进25万股GE股票。伊梅尔特坦 言，像GE这种拥有金融服务业务的公司的确受到了冷落，但GE是一家拥有130年历史的成长型企业，经历了九次衰退和一次萧条。他正努力推动公司抵御衰退 周期,将会从新兴市场的增长、清洁能源和可持续医疗等方面受益。

　　GE股价下跌到12美元时，在分析师阵营中看多GE的摩根士丹利分析师斯科特·戴维斯说：“我们 从不否认该公司存在各种问题。不过，其股价已经从38 美元降到了12美元。如果一只股票下跌了70%，我觉得人们就可以推断股价已经消化了许多利空消息……在上一次经济下降周期中，GE的制造业务只有轻微的 下滑。它的核心业务——比如发电机、医疗设备和飞机发动机——不怎么受经济周期的影响，而且能赚取大量的现金。在我们看来，这只股票还会有20% 的降幅，随后将会上涨100%。这就是我们看多的原因。”

　　从2009年3月到9月，GE的股价逐步回升至14美元多，半年时间上升超过100%。今年1月8日，GE收盘报16.40美元，此前摩根大通将GE目标由20美元上调至22美元，并表示投资者低估了GE Capital的潜在盈利复苏能力。

　　在对GE的投资上，段永平的入股价比巴菲特要低很多。

　　跟巴菲特比像“过家家”

　　当记者确认了段永平以比巴菲特更低的价格投资GE的事实后，写了一篇短小的博客《段永平投资GE超越巴菲特》，文中注明所谓超越是指在GE这一个案例上。

　　一向强调做企业要本分的段永平昨天给记者回复邮件，并打来越洋电话。他说绝不能妄言超越巴菲特，“不然就像有人高尔夫打了个小鸟（birdie，击球杆数低于标准杆数1杆）就说自己已经超越老虎·伍兹一样。跟巴菲特比，我们的投资还有点像过家家，完全不在一个级别。”

　　这位曾以62万美元拍下与巴菲特共进晚餐机会的投资家回忆说：“和巴菲特聊天时，他教了很多有关 投资的东西，但我问的问题主要是我们投资时不应该做什么。我觉得巴菲特在投资上比所有人强的最重要的地方，就是他知道自己什么东西不应该做，尤其是对一个 极成功的人来说，这非常不容易。顺便讲一下，去年我还买了些巴菲特的股票，到目前为止，至少赚了几个饭钱吧。”

　　据说，巴菲特说的“不应该做”的事情包括，第一不做空，第二不借钱炒股，第三不做不懂的东西，因为这三者都意味着无限风险。

　　段永平在邮件中写道：“很多人关心和巴菲特的这顿饭到底能值几何？我的理解是，在一个人的投资生 涯中，他至少值几个自己的身家——如果你能理解他到底都在讲什么的话。很遗憾，我发现这世界居然有这么多人根本就没去认真理解一下。可惜，可惜呀，这可是 最地道的赚钱办法呀。”

　　对于GE，段永平写道：“我确实重仓买了很多GE，且大部分都在低位附近，运气好啊，那个时候居然手里还有钱。我一直很喜欢GE的企业文化，它就是我们企业界的老虎·伍兹。呵呵，老虎也有犯错的时候，不过他会回来的。”

　　投资创维和Yahoo

　　记者还向段永平核实他是否投资了新浪、搜狐和港股创维数码（00751.HK），他也做了回答： “我们当时的确买了接近5%的创维股票，这也是我们迄今为止投的唯一一只港股。本来还想多买点，不过由于要超过5%，我很想和黄宏生沟通一下，以免被误解 认为我们在恶意收购。可惜呀，他当时不方便，我们也就算了。投资中总是有很多遗憾，所以也很正常。”

　　段永平证实，近一年来买了很多Yahoo股票，前两天还买了不少。“我挺喜欢淘宝，觉得马云是个 非常不错的经营者，他是我认识的人中对企业文化理解最好的。虽然在淘宝里有人卖我们的假货，不过我相信有一天他会解决这个问题。Yahoo拥有40%左右 的阿里巴巴的股份，怎么看都应该有30美元一股以上的价值，市场早晚会反映出来，就像马克思所讲：价格是围绕价值上下波动的。”

　　但他说，“不方便讲具体的金额和数量。”

　　在和记者通话时，段永平说，其实单从投资的回报倍数看，投资创维数码是很高的。1港元左右买，几年工夫，前段最高涨到8港元多，“我们在6块、7块都卖了很多”。如果不是黄宏生事件的影响，“我们当时会买得更多。”

　　段永平最后对记者说，巴菲特在金融危机中也买了不少股票，有的在他买之后还继续跌，但陆陆续续都涨回来了。“他买GE，买高盛，却不买雷曼兄弟、AIG，表面看是偶然，其实是多年的功力。他能做到‘不中招’，这是多么深的功夫。”

　　在电子邮件的最后，段永平说：“我现在和太太花不少时间和心思在慈善上。花钱比赚钱难啊。这话可能要招板砖，不过谁要是明白了，谁就被进步了，呵呵。”
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=14170

仰融融资第一步：拟购三家A股公司


http://www.cnemag.com.cn/fenxplun/newsfx/2010-01-21/185082.shtml


　　仰融的传奇总算长了一只脚。

　　美国当地时间1月19日，正道汽车正式与久加诺意大利设计公司签约4亿欧元的总体设计合同。

　　仰融向记者透露，在国内融资方式上，正道汽车将在天津成立三个股权投资基金，并用这些基金收购国内三家A股上市公司。

　　坐在记者面前的仰融侃侃而谈：“我今天所做的事情（撬动的资本）比起当年，应该没有退步，只有更进一步。”

　　确实，今天仰融可能盘活的资金高达660亿元人民币，比7年前仅用10亿撬动330亿人民币的英国罗孚项目配套融资犹有过之。

　　从2006年决定重新回归汽车业，仰融就选择了将过往抛在脑后。

　　“没有人通知我这段历史可以解密。因此我还是不能向外界说一个字。”仰融如此回应记者的追问。

　　正道汽车人士表示，仰融曾填词《虞美人》，起句是“逐鹿岂只在中原”。其中隐约透露了他的不甘心。而现今他所做的一切，似乎都是在为去污名化而努力。

　　收购三家A股上市公司

　　被誉为“活着的传奇”的意大利汽车设计大师久加诺，专程赶来签约仪式现场美国阿拉巴马州。

　　当日签约仪式，有多达300位来自中美两地的嘉宾出席，阿拉巴马州州长Robert riley也出席并发表演讲。

　　会上发布了久加诺公司为正道汽车设计的一款混合动力概念跑车。

　　签约仪式后的采访中，仰融告诉本报记者，整个庞大正道汽车的融资方法将按两条路径进行。

　　仰融向本报记者透露，正道汽车将在天津成立三个股权投资基金，通过吸引国内的战略投资者的方法，成立3个50亿人民币的种子基金。其中正道汽车三个整车项目所在地的地方政府均将占20%的股权。

　　据某经济技术开发区知情人士透露，实际上位于天津的该股权投资公司已经得到了批准。

　　然后，仰融将通过这三家股权投资基金，收购国内的三家A股上市公司。通过A股上市公司融资方法，为正道汽车项目进行融资。

　　本次出席签约仪式的三家地方开发区，分别为天津泰达经济技术开发区、安徽合肥经济技术开发区与杭州湾新区浙江慈溪经济开发区。

　　据仰融本人透露，这三家开发区将是未来的整车生产基地。其中天津和宁波因为定位为出口基地，所以不需要再进入整车生产目录。

　　据记者了解，三个地方政府均提出了一定的壳资源供未来的股权投资公司收购。其中，安徽有两家上市公司，包括昌河汽车以及江淮汽车，可能会是未来的借壳目标。

　　宁波地区，则有业内人士提及波导手机和一些宁波本地壳公司的名字。

　　但以上上市公司的名字，均未得到正道汽车团队的正式确认。

　　“作为政府，我们会安排壳资源给正道团队。但不会介入双方的谈判，收购价格由他们自行决定。”安徽合肥经济技术开发区的一位高层向本报记者透露。

　　在收购了三家壳公司以后，正道汽车将利用“缺故事不缺资金”的中国资本市场进行融资，建设正道汽车中国项目。正道汽车的管理团队将进入到被收购的A股公司中。

　　通过这样的方式，正道汽车可以通过层级放大的资本运作手段，取得中国项目所需要的庞大资金。

　　“在中国的项目，将是中中合资。我仰融不是A股公司的董事与股东，进入A股公司的团队里将没有我的名字。“仰融表示。

　　这样，将可以有效避免仍与他个人相关的一些历史遗留问题。

　　对自己之前的隐秘历史，仰融依然不肯透露。

　　在国内时曾是藏传密宗虔诚信徒的仰融，秘密赴美后不久，就迅速转信基督教。据他所言，是因为做了一个极其怪异但又灵验的梦。转信基督教以后，仰融自称心态逐步有了转变。三年半的诉讼历程结束后，仰融决定向前看，不再执着于争论。

　　不过他也一度灰心。2006年，仰融在接受媒体采访时还声明自己不再做汽车。

　　但不久以后，在周边朋友的不断鼓动下，仰融又一次点燃了内心的梦想。“美国并无准入制，我在中国做汽车的方式与方法，可能在美国市场有用，可能会成功。”

　　“到今天，没有什么事情可以让我会感受到压力。”仰融说。

　　美方：看到投资才给优惠

　　“据我们的估算，正道汽车美国项目，只要年产30万辆，就可以超过项目盈亏平衡点。”正道汽车CEO王川涛向记者表示。

　　正道汽车美国项目的主要融资途径，则是通过香港上市公司远东金源（1188.HK）旗下的阿拉巴马州投资中心（ACFI），通过全球吸引美国投资移民，为整个正道汽车的项目进行融资。

　　因为阿拉巴马州的项目目前尚须1月26日远东金源的上市公司股东大会批准才能进入上市公司资产序列，因此该项目到目前为止，尚未正式启动。

　　虽然仰融给该项目设定的近期目标是从全球吸引2000名投资移民，共计10亿美元的融资额度。但是据ACFI的一位管理人员透露，目前正道汽车项目上尚未有正式的成功案例。但在ACFI旗下的另一个小型项目上，倒是吸收了近十位投资移民的资金。

　　他个人表示，他对吸引投资移民的速度，并未如正道汽车高层那样乐观。

　　正道汽车副董事长黄春华在记者会上透露，在ACFI进行投资的赴美投资移民，在50万美元投资期满5年以后，将可以65万美元的价格转换远东金源的股份。也就是说，投资者的最低年化回报率为6%，再加一张美国绿卡。

　　黄春华向本报记者表示，在实际运营中，2010至2012年的现金流出需求并不大。关键的2013年，则需要8亿欧元左右的现金流出，但是他认为届时正道汽车手上将会有足够的资金支持这一运作。

　　在整个项目中，仰融也构思了一部分中国项目反哺美国项目的情节，力图用更少的资本带动整个项目运转。

　　例如，中国项目将会有具体的发动机、变速箱、车桥、悬挂等所有生产环节，直至总成，而美国项目将只有一个总装厂。这样，整个正道汽车的生产重心将在中国而非美国。

　　另外，正道汽车的知识产权将在美国项目公司中，黄春华透露，也正在考虑向A股公司以300美元/辆的价格收取技术转让费用。这样将中国市场的利润转入到美国项目公司中。但是黄指出，目前他还并未与那些A股上市公司正式进行谈判。

　　“因为正道汽车高管属于美国项目旗下，他们会进入目标A股上市公司，因此这会涉及到关联交易。”黄春华向记者透露。

　　美国项目上，也有一些具有美国特色的资金可以使用。

　　“我们有美国能源部的补助资金可以申请，理论上只要样车被试制出来以后，就可以进行申请。“正道汽车CEO王川涛向记者表示。

　　美国阿拉巴马州投资开发署署长NEAL WADE先生向本报记者表示，他们对正道汽车在阿拉巴马州的落地表示欢迎。

　　作为落地阿拉巴马州的第七个国际级的汽车生产商，阿拉巴马州政府将会提供与其它国际性汽车厂家如奔驰一样的优惠条件。WADE先生表示，州政府将为该项目提供2.5亿美元左右的优惠政策，用于土地费用减免、员工培训等配套投资。

　　WADE补充说，阿拉巴马州政府在看到正道汽车10亿-15亿美元的真实投资以后才会真正启动上述资金。

    （来源：21世纪经济报道）
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