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《萬萬沒想到》進入B站，二次元為了5元點播費撕了起來

導讀 : “賺快錢”的思路在二次元領域完全行不通，只有當這個IP達到了用戶心中的標準，那麽二次元自然就會願意為內容付費，從而引發“粉絲效應”。

2015年12月18日上映的《萬萬沒想到：西遊篇》，此前在電影院攬獲了3.21億的票房，兩極分化的口碑，也引發了電影觀眾的激烈探討，豆瓣評分僅為5.8分，38.1%的網友給出了僅3分的評價。

《萬萬沒想到》登陸Bilibili

然而在2016年1月25日，《萬萬沒想到：西遊篇》再度登陸B站，觀看需要投5B幣（折合人民幣5元）。此前《大聖歸來》也曾在B站付費點播，默認價格5B幣，用戶可以按照自己的喜好隨意調整付費金額，而這次的《萬萬沒想到：西遊篇》則采用了固定收費的模式。截止記者發稿前，該電影已經在B站上播放58.7萬次，吸引用戶付費近300萬元。

ACGx在查看用戶評論的時候發現，面對這類付費產品，B站用戶大致分為了“五塊錢也算錢我就是要來看彈幕的付費黨”和“一分錢都休想從我這里得到的堅決不掏錢黨”，其理由也是千奇百怪。

在隨機采訪了一些B站的用戶，他們是這樣表示的：

用戶A：畢竟二次元是有愛的世界，但是怎麽會居然為了5塊錢撕逼啊啊啊啊啊啊，簡直不能理解（摔！～

用戶B：我覺得讓我掏錢關鍵還是電影好不好看吧，比如《大聖歸來》哪怕是多掏點錢我都願意啊！

……

最後，根據這些用戶反饋，我們將二次元付費與不付費的理由作了一個簡單的總結。

付費的N種理由

是什麽讓二次元買買買

o(*///▽///*)q 我是馬天宇的腦殘粉啊！！

作為不折不扣的粉絲電影，《萬萬沒想到》除了培養出了王大錘白客、孔連順女神等網絡明星之外，馬天宇等三次元明星在大電影的加盟也讓不少觀眾“路人轉粉”。從情懷誕生的“粉絲經濟”，也是一個IP能否獲得認可的關鍵所在。

(ง •̀_•́)ง 電影院已經看過，再來一遍彈幕版

顯然，電影院和bilibili的畫風並不一樣，彈幕的存在已然成為了一種二次元的文化。從《秦時明月之龍騰萬里》的彈幕點映場，到《小時代3》的彈幕專場，再到b站與萬達合作的《滾蛋吧!腫瘤君》彈幕專場，“彈幕”已經成為二次元的一種文化標簽，也是吸引用戶付費的一種“剛需”。

٩(˃̶͈̀௰˂̶͈́)و 畢竟b站也要發展，正版必須支持

隨著正版意識的加強，二次元用戶也逐漸意識到版權的重要性，94.7%的二次元用戶也表示願意為正版內容付費。雖然版權意識的提高有助於行業發展，然而日益增長的海外IP價格，以及中國原創IP的文化積累不足，成為了阻礙中國二次元行業發展的主要矛盾之一。

想讓我付錢，沒門！

宅宅們為何不付費

(￣ε(#￣) Σ 電影太爛，並不值得 其實這就是不少國內二次元用戶的真實心態，由於海外優秀IP的先入為主，以及二次元用戶審美水平相對偏高，導致了大部分二次元用戶，尤其是不少核心向的“死宅”對中國原創IP嗤之以鼻。目前看來，僅有少數優秀作品可以進入這些核心用戶的“法眼”。目前作為B站第一部付費電影《大聖歸來》，已有超過300萬用戶付費觀看，對於核心用戶而言，作品質量才是第一位的。

(´･ω･`) 並沒有錢……

這並不是開玩笑，目前中國80.8%的二次元用戶都是學生黨，月平均零花錢僅有577.3元，這也導致了二次元用戶在花錢這個方面會格外的理性。二次元只會把有限的金錢用在自己覺得“超值”的地方，比如對某個角色或IP的癡迷，或者出於對GUNPLA之類某種興趣愛好上，一旦經濟情況允許，二次元就會釋放自己心中的那股“洪荒之力”。

ヘ(￣ω￣ヘ) 硬盤里已經有資源，誰買誰撒比一

方面，盜版確實是目前二次元用戶市場形成的主因，能快速地增大IP的影響力。而另一方面，盜版也會對廠商造成負面影響。面對這種較為畸形的市場，一味地打壓盜版是得不償失的，如何從正版的角度為用戶提供更多的價值，才是二次元行業從業者們在未來應該思考的問題。

從某種意義上來說，二次元都是一群老司機……

除了B站之外，《萬萬沒想到：西遊篇》還在愛奇藝，芒果TV，優酷土豆這類更為大眾的播放平臺上，以“會員免費”的形式播出，目前這幾個平臺的總播放量已超過3000萬次，相比起來，B站的播放量簡直少的可憐。

在愛奇藝只有VIP會員才可以看《萬萬沒想到》喲

有趣的是，這類“會員免費”的做法，反倒引起了大眾對於電影內容的探討，與B站整個評論區都在討論“值不值”的畫風完全不同，這也凸顯了二次元用戶的一些基本特點。

處於文化鏈上遊的二次元，經過長時間的文化累積，他們已經形成了一套作品是否好壞的評價體系，並且這個體系要更加專業、嚴謹，任何粗制濫造的產品都無法促使二次元用戶產生付費的沖動。

倘若一個IP並未戳中二次元的萌點，二次元用戶的解決辦法也非常簡單暴力——不看就好了嘛。反正互聯網上從不缺內容，還有大把的替代產品可供選擇。正因為國內二次元用戶“身經百戰”（你懂的），加之更為理性的消費邏輯，“不走心”的產品是永遠賺不到二次元的錢的。

只有當這個IP達到了用戶心中的標準，那麽二次元自然就會願意為內容付費，從而引發“粉絲效應”。但要達到這種標準，並非一朝一夕就能夠做到的，相比起遊戲行業，二次元行業顯然要慢得多。

換句話說，“賺快錢”的思路在二次元領域完全行不通，比如《大聖歸來》的成功，是經過了8年的時間打磨，更依靠導演田曉鵬近20年在動畫領域的專註。在這個越來越浮躁的社會，還有多少人能這樣幾十年如一日地堅持呢？

數據來源：

艾瑞發布的《2015中國二次元用戶報告》

各平臺公開的數據

版權聲明： 本文作者ACGx，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。

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標簽 萬萬沒想到 二次元 B站

沒想到，一個GIF搜索引擎拿了5500萬美元投資

導讀 : 2015年，Giphy 的月均訪問量達到了 9500 萬，達到 2014 年的 4 倍。

i黑馬訊 2月18日消息，美國GIF搜索引擎Giphy獲得5500萬美元C輪投資，由美國光速領投。

Giphy 是一個 Gif 動圖搜索引擎，員工有 24 名。誕生於 2012 年。彼時公司的兩名創始人Alex Chung 和 Jace Cooke 認為所有人此後都將拋棄讀寫，全部用表情包來交流，但他們發現 ，2012 年的互聯網上竟然沒有一個 Gif 搜索引擎。於是他們便創立了這個搜索引擎。

Giphy創始人Alex Chung 和 Jace Cooke

創建在這一網站後，兩位創始人向朋友發送鏈接，幾個小時內瀏覽量就突破了 30000，並且獲得科技網站報道，下午 5 點就開始有投資人的邀約湧過來，最後它們接受了 Betaworks 的 100 萬美元融資（該投資方曾投資Tumblr、Path、Kickstarter）。

2015年，Giphy 的月均訪問量達到了 9500 萬，達到 2014 年的 4 倍。同時，包括《權力的遊戲》在內的影視劇開始向Giphy提供片段內容，各種大品牌開始向他們尋求消費者意見，包括維多利亞的秘密也會在後臺上傳其模特的動圖……同時，許多歐美社交媒體比較火的動圖都可以在這一網站上及時找到。

 

版權聲明： 本文作者i黑馬，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。

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標簽 Giphy GIF 搜索引擎 投資

庫克萬萬沒想到，中國手機竟能如此“蠶食”蘋果

“買iPhone SE還是買華為P9，還是買OPPOR9?”一名網友日前在微博上尋求意見。結果在朋友們的建議下，這名網友最終選擇了P9。朋友們的其中一條建議是“SE都以為是5S呢，那個尺寸已經out了”。

蘋果公司推出iPhone SE後，不但沒有在中國低端手機市場撈到好處，由於創新不足，就連原本占優的中高端市場也遭到了中國本土品牌的進一步“蠶食”。

不同的分析機構日前紛紛發布報告稱，蘋果手機在中國的銷售份額正在下降。國際調研公司Counterpoint Research的數據顯示，iPhone系列手機今年5月在中國市場的占有率只有10.8%，下落至第五位，落後於華為、vivo、OPPO和小米等中國本土廠商，這四大中國本土品牌瓜分了53%的市場份額。

“iPhone 6S自身創新不足。”CounterpointResearch高級分析師閆占孟對第一財經記者表示，蘋果公司CEO庫克對銷量的預計過於樂觀，但國內渠道商並不看好iPhone SE等機型的銷售，普遍降低了備貨。

除了原本具備優勢的低價產品外，國產廠商還向中高端手機陣營發起了猛烈“攻勢”。上半年發布的國產機型中，3000元以上的售價開始成為國產品牌旗艦機型的價格風向標。更值得註意的是，在價格走高的情況下，幾家國產手機廠商的銷量也大幅增長，普遍在30%以上。第一財經記者從公司內部了解的情況是，華為上半年增長約為30%，而vivo則在50%以上。

一線城市不再是蘋果獨大

年初有消息稱，蘋果因銷量不佳砍掉了今年1~3月約30%的iPhone 6S生產訂單。蘋果雖未回應這一消息，不過其當季財報顯示，iPhone營收環比暴跌了36.37%。蘋果的核心供應商日前也頻頻下調了上半年銷售業績。

到底是誰在“蠶食”蘋果?

庫克

蘋果方面的回應是，銷售渠道銳減和人民幣貶值等問題，導致其近期銷售額低於預期。不少分析師認為，比起蘋果宣稱的原因，更為重要的是，國產手機在本土市場上開始對蘋果形成擠壓。

閆占孟對第一財經記者表示，在中高檔智能手機市場上，更重要的是價格競爭、產品發布速度、渠道運營商關系及傭金。在這些方面，中國本土品牌比國外品牌有優勢，因為它們給予零售渠道的傭金更高，價格也更有競爭力。這也讓不少消費者開始將目光轉向國產手機。

7月7日，vivo新品X7在全國開售，多名行業專家預測該產品將成為年度“黑馬”。vivo官方微博次日公布的數據顯示，X7上市首日全國線上線下累計銷售超過25萬部;一個月前，OPPO也公布了R9系列手機的最新銷量數據，88天賣了700多萬部;華為則表示，Mate8目前的銷量已經突破了500萬部。

中國移動終端大數據報告顯示，vivo、華為、OPPO等國產手機廠商的上半年新增份額都在13%以上，vivo等更是達到了50%。去年vivo的手機銷量已經超過了4000萬部。

“上半年增長在50%以上，並沒有刻意關註排名。不過，一般進入不了前五的國產手機就很危險，因為用戶只認知一般3~5個品牌。”vivo副總裁、首席市場官馮磊對第一財經記者表示，目前vivo每年在研發上的投入很大。

OPPO副總裁吳強則對第一財經記者表示，購買R9、R9Plus的一線城市用戶，在所有用戶中所占比例超過了其過去所有手機產品。一線城市正是過去蘋果手機優勢明顯的主力市場。

根據中國移動終端大數據報告，今年5月重複購買相同品牌的比率排名中，vivo以33%的比例排在第二位，僅次於蘋果的45%。

華為p9和iphone 6s plus對比

蘋果能否翻盤?

庫克對中國市場銷量暴漲的理解曾經是，中國有大量人口在邁入中高收入階層，蘋果的潛在顧客數量每天都在增加。但市場的變化，尤其是中國市場的變化，開始讓這位全球頂尖手機廠商掌門人有些摸不著頭緒了。

今年4月份公布的財報中，蘋果2016年第二季度營收為505.6億美元，同比下降12.85%;在包括中國內地、香港和臺灣在內的大中華區，第二季度營收下降25.78%，是蘋果該季度營收下降幅度最大的區域。

手機聯盟秘書長王艷輝對第一財經記者表示，中國市場目前的競爭在全球來看都是數一數二的，個人時代的消費主題正在變化，人們逐漸從簡單的物質消費轉向體驗消費，產品短兵相接的主戰場也就隨之從產品的功能端轉向了消費者的心智端。

但蘋果的新品發布節奏顯然關註到這一點。“蘋果去年9月開始發行新的旗艦手機iPhone 6S，之後又於今年3月發布了價格相對便宜的iPhone SE。但這兩款產品與蘋果之前的iPhone系列手機相比，不管是外觀設計還是功能、配置方面，都沒有太大的升級，因而並沒有獲得市場的青睞。”王艷輝說。

相比之下，國產手機如今的升級速度快多了。

馮磊向第一財經記者表示，vivo自2011年品牌創立之初就成立了專門的消費者研究部門，為了保證產品定位精準，該部門單年度調研項目達146個，針對單品的定性訪問234場，深度研究用戶樣本1000余份，面對面訪問時長3000小時，定量問卷近30萬人次。

“以X7為例，在上市前的品質控制方面，僅整機測試至少消耗了3萬個人工時，對於問題的修正修改超過千項。為了保證用戶的體驗，軟件測試一項，量產前需要對六七千甚至上萬臺產品進行壓力測試。”馮磊表示，讓消費者愉悅，核心是要滿足消費者的產品利益。

事實上，國產手機在核心技術及對市場消費者的把握已非昔日可比，上遊供應商也在逐漸“轉向”，希望傍上國產手機的大腿。

第一財經記者獲悉，立訊精密(002475.SZ)的Type-C(接口類型)產品已經開始為華為、OPPO、vivo等品牌的新品備貨。此前，作為蘋果lighting(接口類型)連接線核心供應商，在蘋果需求旺盛時期，立訊精密2014年和2015年扣除非經常性損益後的凈利潤分別實現了109%和67.7%的同比增速。但隨著蘋果終端市場份額的下滑，立訊精密今年上半年業績增幅也驟減，上半年預計業績由同比增長30%~40%修正為增長0%~10%。

蘋果還能在中國市場翻盤嗎?也許對於此時的蘋果來說挑戰巨大。不久前，蘋果在華因為商標註冊問題輸了訴訟案件;中國區的iTunesMovies和iBooksStore等互聯網增值業務也悄然關閉;此外，從今年7月開始，中國相關部門還要求對蘋果AppStore的遊戲應用進行審核。

王艷輝對第一財經記者表示，蘋果產品本身並未出現大的突破，又遭遇種種發展問題，這些因素有可能會進一步拉低蘋果未來在中國市場的營收。

靠《萬萬沒想到》爆紅後，他們如何做個持久生意？

麻策 2016-07-27 07:08

“文娛行業正迎來一個發展快速期，不管是身處其中的人，還是周圍旁觀者，都能感到這一輪風向的變化：資本在湧入，投資在加速。而“版權”、“精神消費”、“消費升級”、“內容付費”等都是這一輪浪潮上的關鍵詞。

電影是最熱的賽道，屏幕還在增加，熱門劇作被瘋搶，大制作叠出，票房紀錄不斷被刷新；網生內容迎來一個個高潮，頭部內容方頻獲投資，互聯網渠道已取代電視機，點擊和會員制又會把幾大視頻平臺帶往何方？音樂付費初見端倪，演唱會直播，線上付費，消沈多年的行業會不會迎來變化……

美國演講家斯科特·麥克凱恩那句知名的“一切行業都是娛樂業”，是否正在成為現實？

變化加速的今天，趨勢已越來越明顯。創業家&i黑馬此次推出泛娛樂領域報道特輯，希望一窺浪潮之下，行業中的變化。此為第一篇。

文丨麻策

編輯丨吳丹

靠搞笑自制劇收獲了大批粉絲，也以“調戲”廣告主的方式獲大量金主贊助，萬合天宜取得了名氣和財富的雙豐收——但今年上半年，它卻顯得有點兒沈寂。

整個上半年他們在忙什麽？答案是研發產品。

“研發產品需要很長的周期。”萬合天宜CEO範鈞坐在自家公司的沙發上接受創業家&i黑馬采訪。這是一個深棕色的皮沙發，如果你是萬合天宜的粉絲，一定不會對此感到陌生，因為這里就是《報告老板》第一季中常出現的拍攝場地。

“現在研發慢慢都有結果了。”他補充道，“下半年應該會上兩三部劇。”

他們要推的最新一部劇叫《西涯俠》，將於今年11月上線。然後陸陸續續會有至少15部網絡大電影，以及三部網劇制作完成。與以往不同的是，這些新作品將不僅限於喜劇，也包括了嚴肅題材。

“我們把自己定位成一個內容創作平臺，對於任何題材而言，創作其實是無差別的。”範鈞解釋說他們的創作理念向來如此。但無疑，喜劇仍是萬合天宜的主基調。

這麽看，它猶如一個網絡喜劇生產工廠，生產過程機械而枯燥，輸出的是快樂。

在萬合天宜的作品里，《萬萬沒想到》是至今無法被超越的神劇。該劇導演叫獸易小星曾把它的成功歸結為運氣。他認為《萬萬沒想到》之所以爆發，是因為碰上了一個好時代。

毋庸置疑，萬合天宜趕上了2013年網絡視頻內容的紅利期，在那個屌絲為王的時代，以草根演員和搞笑著稱，甚至內容有些荒謬的《萬萬沒想到》生逢其時。

根據官方數據顯示，《萬萬沒想到》網劇全網點擊量已超過20億，平均每集播放量高達7000萬。在近乎“恐怖”的播放數據之下，它還創造了可觀的收入數字。據稱，《萬萬沒想到》第一季的廣告收入超1000萬元，第二季的收入更是第一季的3倍。

在網劇大獲成功的基礎上，《萬萬沒想到》還為萬合天宜提供了更多的縱深價值，如出書、拍大電影、做遊戲、銷售衍生品等。

萬合天宜COO柏忠春曾在接受創業家&i黑馬采訪時表示，具備商業聚合效應的品牌IP就像一個容器，它承載的商業價值無法估量。

萬合天宜的危機感

然而去年底，雄心壯誌從網絡平臺跨向院線的萬合天宜卻挨了一記悶棍。

事情源於《萬萬沒想到》大電影票房高開低走，口碑也不盡人意。作為萬合天宜最引以為豪、最具招牌意義的作品，3億多的最終票房與上映前業界所預測的“10億票房”相去甚遠。

雖然《萬萬沒想到》電影在公映前就已經通過廣告合作、品牌推廣、網絡授權等方式收回成本，但商業運營方式上的成功對電影本身的口碑好壞並不具備太多的說服力。

從網絡上對《萬萬沒想到》電影的評價兩極分化嚴重來看，不難發現這仍只是一部粉絲電影。

“我們當時不懂電影，也不怎麽懂電影觀眾。”範鈞對創業家&i黑馬說道，“電影院消費行為和線上視頻端消費行為完全不一樣，前者門檻高、頻次低。”

這也是電影上映前，叫獸最為擔心的一點。他曾在豆瓣表示：“原來害怕粉絲們不接受，現在又擔心是不是太粉絲向了，會導致路人無感。”

一語成讖。

票房未達預期很大程度上也與電影市場的風雲變幻有關。《萬萬沒想到》上映同期遭遇《尋龍訣》《惡棍天使》《老炮兒》三個強敵，在激烈的市場爭奪中，中規中矩的《萬萬沒想到》敗下陣來。

“留得青山在，不怕沒柴燒。如果我們真做到10億票房了，那我們都找不著北了，肯定自我膨脹了。”範鈞對創業家&i黑馬表示。

現在，他對電影市場的態度是，心存敬畏，常懷危機感。

萬合天宜的危機感始於它站上新媒體影視內容風口的第一天。當它異軍突起並如日中天時，範鈞就曾對創業家&i黑馬如此表示：“我們是有危機感的。當風力足夠大的時候，要快速把自己變成鷹，不然風沒了，豬就摔死了。”

這種不安全感源自內容行業的不易複制性：當推出一個爆款產品之後，你無法保證下一個產品還是爆款。

同時，範鈞認為，以網絡段子為支撐的內容，對創意的持久性是巨大的考驗。“有些東西就是一個新鮮感，說實話，新鮮感過去了，以後一直再拍也未必再有新鮮感。”

在萬合天宜推出的作品里，《萬萬沒想到》系列第一季口碑最好，而它的續集，以及後來推出的《高科技少女喵》等其它作品都未在口碑上達到與它同等的高度。

這並不單是萬合天宜的問題，而是整個行業普遍面臨的問題。

只是如今，在創意枯竭、審美疲勞、質量下降等外界的質疑聲下，它需要做出變化，以穩固其網絡喜劇領域的地位並獲得更多元化市場的肯定。

*萬合天宜CEO範鈞

“我們有8個小制片公司”

市場瞬息萬變。為順應這種變化，萬合天宜首先強調把攤子做大，並快速實現“鷹化”（對應前文提到的不做風口上的豬）。

過去一年間，萬合天宜團隊從一兩百人迅速擴大至接近四百人的規模，並設立了8個制片工作室，使平臺功能和制片部門分離。通過工作室下放內容管理權，以制片人為核心，這樣每一個工作室都好比一個小制片公司。

“可以把這8個工作室想象成我們的8個方面軍或是8個師團，出去就是打仗的，我們不限定底牌，而且有炮兵、空軍、後勤部門給他們提供支撐。”範鈞解釋道。

制片工作室負責產品研發和運營，“過審”後的項目由平臺提供資源和資金的支撐。這樣做的目的都是為了保持團隊小型化和靈活性，以便快速、敏銳地應對市場的變化。但另一面來看，這也意味著較高的項目淘汰率。

工作室研發的每一個項目都需要“綠燈委員會”過審，過會的項目會得到一筆小型制作費用做出樣片，根據樣片效果最終讓市場（通常是視頻網站和廣告主）決定是否投入拍攝，以及確定最終的制作費用。

範鈞認為，新媒體影視內容行業是一個高速發展的行業，也是快速變化的行業，這樣的組織形式能更好保證萬合天宜把握市場先機。

據相關數據顯示，網劇市場已經成為一個千億市場。近年來，隨著網劇網大模式成型，大量的資本開始湧入，並不惜重金收購大IP、強調大制作。

範鈞不以為意。他認為，影視內容行業創作能力才是核心技術。

“不管項目好壞，有錢就能找到合適的資源，所以整合資源的能力其實是應用技術。核心能力是不能花錢買來的，是靠養成的。”範鈞對創業家&i黑馬如此表示。

在創辦萬合天宜之前，範鈞曾在IBM工作近10年時間，是一個地道的IT男。如今，他也正努力用工業化流程改造內容行業。

要做人才孵化器

除了嚴格的項目評審，萬合天宜還有著一套近乎殘酷的人才篩選機制。

目前，萬合天宜共有100人的編劇、導演團隊，他們大多是從學徒開始做起，經過一段時間的培養，“只有能拿出市場認可的項目作品，最終才可以跟公司達成長線合作。”

“（你）行就上，不行就算了。”範鈞說。

因此，這是一個相對低門檻但高淘汰率的職位，流動性也非常大。

在範鈞看來，內容行業的巨大門檻就在於人才，但人才的培養需要一個相對體系化的培養機制，也需要付出一定的時間成本。

“像叫獸走過的路一樣，”範鈞對創業家&i黑馬表示，“子墨就是從一個美術系畢業生最終變成了一個大導演。我們不斷培養新人、給新人機會，是因為人才是公司未來的資產。而從培養人的角度來說，必須做到平臺化，這樣各種各樣的創作人才能嫁接進來。”

他極度強調人才的重要性。而這也幾乎已經成為了行業的共識。

壹酷文化創始人兼CEO馬李靈珊與範鈞持同樣的看法。她曾在接受創業家&i黑馬采訪時表示，我們不囤IP，囤人。

她認為，今天的IP是被高估的，而人的價值則被低估了。“所有IP都是由人生產出來的，而且IP是不能被過度挖掘或開采的，但是人能源源不斷提供創造力。”

對於IP和人才的關系，範鈞有自己的一套理論：買IP就像買別人的雞蛋，其實雞才最重要。他認為，人才才是內容行業的真正競爭力，相比市場上火熱的IP收購，範鈞更傾向於人才的培養。

萬合天宜CFO陳偉泓曾在一次創業論壇上表示，“作為年輕的初創公司，我們想從一個爆款、一個團隊開始，成為一個人才孵化平臺，成為原創平臺。”

這是萬合天宜的願景。

“我不相信基業長青”

盡管近年來優秀的網絡自制劇不斷沖擊和蠶食傳統電視劇市場，但其依然存在困境。網絡自制劇較為單一的題材（喜劇為主），使得後期內容容易使人產生審美疲勞，讓觀眾失去新鮮感。另外，以惡搞和段子支撐的內容本身，雖然適應網絡大環境，但卻對編輯團隊和創意本身提出了艱巨的挑戰。

但隨著大量資本和影視公司的進入，網劇開始從“粗制濫造”走向精品化。除了段子堆積和無厘頭惡搞，網劇制作公司也開始註重敘事和故事的價值，投資力度和劇的質量均大幅提升。據公開報道顯示，網劇每集一兩百萬的投資已經不稀奇，而知名IP改編劇《盜墓筆記》更是號稱單集投入成本達到了500萬元。

但是否高投入的精品劇就能獲得高收視？無從得知。我們可以確定的是，精品化確實成為了一個趨勢。

對於曾憑借低成本段子劇笑傲群雄的萬合天宜，似乎它也正經歷轉型的陣痛——在它最擅長的搞笑路線上遭遇到了瓶頸。它試圖改變人們對它“惡搞”、“5毛特效”的刻板印象，在網劇的題材和質量上擴張自己“疆域”，但也在切換過程中產生了不適。

“轉型的陣痛就像分娩一樣，但這是勢在必行的一個事，你不可能永遠死守一個東西做，再疼也要邁出這一步。”萬合天宜元老之一、《報告老板》系列主創柯達近期在接受媒體采訪時表示。

而關於爆品，在範鈞看來可遇不可求。“有了一個爆品以後，我們就要快速平臺化，只有這樣才能做大，否則就只是一個單獨的產品。”但平臺化也會有所犧牲。“因為你的資源分散，單個產品就不可能紮根特別深了。”

這是一個“小我與大我”的取舍。

至於萬合天宜能走多遠？範鈞說他並不相信所謂的基業長青。他認為，公司和人一樣，應該有生有亡，任何一個偉大的公司為人類的貢獻可能就一次，此後都是茍延殘喘。

“你想做一個娛樂帝國背後的大佬級別的人物嗎？”創業家&i黑馬問。

“就看機遇了，但我沒有這個野心。”範鈞如此回答，“現階段就是紮紮實實把核心技術（創作能力）做好。”

這種心態似乎和他在2012年底時的想法類似。

當時成立不久的萬合天宜靠幫品牌拍攝廣告微電影為生，但步履維艱。雖然接了“別克”的大單卻因團隊經驗不足、內部磨合不到位，摔了跟頭，大半年沒掙到錢。

“目標太高我們夠不著，只能慢慢往下走。”範鈞稱。

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河北涿鹿教改風波調查 辭職教科局長：沒想到阻力這麽大

2014年涿鹿縣教改開始後，涿鹿中學成為一個重要的試驗田，郝金倫每天都要到這里巡查一遍。（南方周末記者 翟星理/圖）

家長們的質疑集中在“三疑三探”大幅縮減了教師講課時長，這將對考試成績產生致命打擊。“這些家長就認為一堂課老師從頭講到尾，他花的錢就值了，多講一分鐘他就賺了。”

2016年涿鹿中學的高考成績呈現爆發式增長，郝金倫將其歸結為“三疑三探”教法的成效。“同樣的老師，不同的教法，如果不是‘三疑三探’，我找不出其他原因。”

“在當前形勢下，縣委叫停全縣教學改革，我想這是不得已而為之的辦法，作為黨員，我舉雙手贊成。”在辭職信里，郝金倫仍然堅信他自己推行的教改，“成績擺在那兒”。

一場推行於冀北小城涿鹿縣的教學改革，因其主導者縣教科局長郝金倫的辭職而變得全國聞名。

這場名為“三疑三探”的教學改革，發源於河南西峽縣，在當地大獲成功後被國內多所學校複制。2014年，“三疑三探”在河北省張家口市涿鹿縣實施。

改革一度在涿鹿教育系統掀起一陣學習熱潮，然而，越來越快的推進速度也引起一些一線教師的反思。涿鹿縣一位公立學校管理者告訴南方周末記者，“推進越深入，對傳統教法的舍棄越徹底。”

學生家長們對教改則直接表達出了不滿，他們擔心孩子的成績受影響。兩年時間里，逐鹿縣教改遭遇過兩次大的反對浪潮，以及一次群體性事件。郝金倫也曾試圖改變輿論走勢，但他承認，“始終沒有辦法說服那些不願意被說服的人”。

2016年7月5日，涿鹿縣委縣政府叫停了“三疑三探”改革，作為改革推動者的郝金倫，則於一周後辭職。8月初，南方周末記者實地探訪涿鹿縣，采訪該縣教育系統相關人士，並對話郝金倫本人，試圖勾勒出這場教改風波的真實面貌。

8月4日，《人民日報》針對涿鹿教改發表題為《樹人需百年，改革要耐心》的文章稱，“教育改革需要一個寬松的環境，要有足夠的耐心。”8月9日，涿鹿教科局一位副局長告訴南方周末記者，“教科局短期內估計不會有大動作，以穩為主，先度過這次風波。”

“改革的核心目標就是減負增質”

涿鹿縣此次教改的直接動因是縣教科局局長的更換。

2013年8月，40歲的郝金倫調任縣教科局局長。郝金倫此前在鄉鎮工作，曾跟他共事過的一位幹部告訴南方周末記者，郝金倫最初在團縣委任職，後下鄉鎮鍛煉。在鄉鎮任職期間，郝金倫以實幹和倔強聞名，“有一次，他覺得上面一項政策不合理，就稱病休假了。”

郝金倫在鄉鎮的工作作風也延續到了教科局長任上。上任不久，他就發現涿鹿中小學教育方法存在弊端，“教改課改搞了那麽多年，但教學實際上還是以‘滿堂灌’、‘題海戰術’為主。”郝金倫對南方周末記者說，“學生學得那麽苦，老師教得那麽累，考試成績還那麽差，一年全縣的公立中學考上一本的就二三十人。”

郝金倫想尋找一種既可改變傳統教學模式，又能顯著提高考試成績的教學方法，河南省西峽縣第一高級中學的“三疑三探”課堂教學模式進入了他的視野。2009年，西峽一高在時任校長楊文普的主導下實行“三疑三探”。兩年後高考時，這所學校一本上線率和本科上線率分別達到驚人的71%和94%。

涿鹿縣教科局副局長許世民對南方周末記者回憶，郝金倫對“三疑三探”非常推崇，不但率隊到西峽一高參觀學習，還把楊文普請到涿鹿對校長和老師們進行培訓。

“張家口全市四百多萬人口，西峽縣四十多萬人口。我們一個市考上清華、北大的人數，都沒有西峽一高一個學校的人多。”在郝金倫看來，推行“三疑三探”有足夠的理由，“2015年涿鹿全縣考上一本的只有118人，是西峽一高的零頭。我們的孩子智力水平和他們差不多，這說明什麽？說明張家口和涿鹿的教法根本不對。”

在郝金倫就任教科局局長9個月後，涿鹿縣的教改正式實施。

2014年5月22日，涿鹿縣教科局發布《關於深化教育教學改革工作的實施方案》（下稱《方案》），提出在涿鹿推廣學習力提升技術，思維可視化技術，元認知心理幹預技術，學習方法指導及“三疑三探”課堂教學模式等五項技術。按照《方案》設置的三年規劃，涿鹿縣公立學校從小學到高中都要實現不同程度的發展目標。

“‘三疑三探’只是這輪教改的五項技術之一，而且《方案》給了涿鹿一年的適應期，適應期內學校推行五項技術以試點示範為主，每個年級選出一兩個班級試行，而非全面鋪開。”郝金倫對南方周末記者說，“我認為這算是‘溫柔的一刀’，改革的核心目標就是減負增質。”

推行兩個月，開始遇到阻力

教改開始後，郝金倫的工作狀態幾乎達到“瘋狂”的程度。

涿鹿縣教育系統一位要求匿名的人士對南方周末記者說，郝金倫每星期至少讀兩本教育方面的專業書籍，他把自費購買的書籍放在教科局，要求教育系統人員借閱，除了一線教師，連教科局行政人員也要去閱讀。“局長發話了我們不敢不借”，但他也承認，郝金倫在涿鹿縣教育系統掀起了一場少有的學習熱潮。

然而，學校方面對這次改革的反應並不熱烈。涿鹿縣教科局副局長許世民介紹，經過多次教改、課改的涿鹿對這次改革的態度相當冷靜，“‘三疑三探’本身是國家課改的成果之一，我們要觀察它是否適合涿鹿的教育現狀。”

涿鹿中學一位不願具名的教師至今記得第一次用“三疑三探”給學生上課的情景：一個五十多人的班級，5人一組把課桌擺在一起；每個小組分配教學任務中的一小部分知識點，學生用20分鐘時間設疑自探；不同於傳統教學，老師並不會提前讓學生預習，而是讓他們在課堂上現場自學。

之後是解疑合探，在這個環節，老師讓每個小組的學生上講臺講述幾個知識點。小組展示完成，全課的知識點也展示完成。最後一個環節是質疑再探，以教師講述為主，一般只有十幾分鐘時間。

經過兩個多月實踐，這位教師認為，“三疑三探”和其他四項教學技術確實能提高一部分學生的學習效果，但是它的局限性也逐漸凸顯，“這次改革的目標之一是減負，事實上並沒有解放學生，只是變了課堂形式，學生仍然學得很累很苦。”

改革也引起一些學生家長的擔憂。許世民回憶，改革開始兩個多月後，陸續有學生家長向學校表達對新教法的不信任，“考試成績要是不提高反而下降了，是老師負這個責還是學校負這個責？”

郝金倫承認，改革開始前他就明白肯定會遇到阻力，但是剛推行兩個月就有雜音出現，“我真沒想到阻力會這麽大”。

然而，郝金倫依然強力推動。“2015年春節過完，郝局就有點著急了，推的速度有點快了，原來是小學三年級以上施行，很快就變成一二年級也要參與了。”前述要求匿名的涿鹿教育系統人士說。

一位與郝金倫私交甚篤的北京學者告訴南方周末記者，在與他交流時，郝金倫經常表露出時不我待的心情，“我跟他說教育是慢的藝術，是等的藝術，他說涿鹿的孩子等不了。他是那種拿生命做教育的人。”

“我只需要反對我的人”

家長給學校和教科局施加的壓力越來越大。2015年春節後，不斷有人在百度貼吧表達對此次教改的不滿。

2015年7月，郝金倫決定主動出擊，“與其讓家長們天天罵我，不如面對面把道理講清楚。”在郝金倫的授意下，涿鹿縣城的公立學校向學生家長發了調查問卷。問卷只有一個問題，即是否同意參與教改。

7月初的一個傍晚，教科局請不同意參與教改的家長，到涿鹿縣實驗小學操場上參加交流會。當天到場的家長有一千二百多人，“我的一個副局長問我，要不要再叫來七八百支持我們的人，以免現場一邊倒。我說不用，我只需要反對我的人。”郝金倫說。

涿鹿縣初級中學校長宋秀雙出席了這場大約兩個小時的交流會。他對南方周末記者回憶，家長們情緒比較激動，離主席臺距離近的人與郝金倫進行了激烈辯論，“後排一些家長跑到前排去和他爭辯，現場一度非常混亂”。

家長們的質疑集中在“三疑三探”大幅縮減了教師講課時長，這將對考試成績產生致命打擊，“這些家長就認為一堂課老師從頭講到尾，他花的錢就值了，多講一分鐘他就賺了”。郝金倫對家長解釋，“三疑三探”已經被實踐證明是提高考試成績的有效方法，而且能調動學生舉一反三的自主學習能力。

可是家長們並不買賬。“一個家長問我，9-3=6，讓我孩子舉一反三自學，3-9孩子也能算出來嗎？”郝金倫啞口無言，“這個家長連負數的概念都不知道，我沒辦法跟他交流教改，根本不在一個頻道上。”

交流會宣告失敗，郝金倫最終選擇了妥協。從2015年秋季開始，涿鹿縣實驗小學、涿鹿縣初級中學停止“三疑三探”教學模式。不過，涿鹿縣初級中學校長宋秀雙說，這次改革中一些適合學生的教法保留了下來，“比如思維可視化技術”。

上述涿鹿縣教育系統匿名人士認為，有百年歷史的涿鹿縣實驗小學是全縣最好的小學，而涿鹿縣初級中學的三千多名學生占了全縣初中生人數的30%，“這兩所學校的退出對這次教改打擊重大。”

郝金倫雖然心有不快，但仍繼續推進教改。涿鹿中學一位不願具名的管理人員透露，為了搞好最重要的一塊試驗田涿鹿中學，郝金倫幾乎將全部精力投入到這所高中的教改工作中。

根據“三疑三探”原理，涿鹿中學發展出一些受到師生歡迎的教法，“比如鏈條式提問，每門課程的骨幹教師拼一桌，讓全年級的學生帶著問題輪流來提問。”這名管理人員說，此法推出之後，學生在老師辦公室門口排起長隊等待提問，涿鹿中學的教改再次呈現出火爆局面。

也有人對郝金倫的做法給予肯定。2016年初，北京師範大學教育專家黃堅到涿鹿縣偏遠的臥佛寺小學考察。這所實行“三疑三探”教法的學校，90%的學生是留守兒童。

“從這群孩子的穿著看明顯很窮，一些女孩子頭發七八天沒洗，小臉都很臟，但他們都跟我熱情地打招呼，不是害羞地跑開。”黃堅告訴南方周末記者，“因為他們上的是疑探課堂，在自學和群學之中，孩子們得到的不僅是知識的成長。”

從臥佛寺小學出來，見到黃堅“感動得掩面而泣”一幕時，郝金倫感到十分欣慰。

涿鹿縣的教改傳統

早在上世紀80年代，距離北京市僅130公里的涿鹿縣就已經成為教育改革的嘗試者。

當時，涿鹿縣與中央教育科學研究所（下稱中央教科所）合作，成為後者的課題實驗縣。涿鹿縣教科局副局長許世民介紹，“這次教學改革的核心在於通過集中師資、大量閱讀、提高寫作能力等方式提高語文學科的教學質量。為了保證教改效果，涿鹿將語文教材換成中央教科所要求的遼寧黑山版。”

上世紀90年代，涿鹿繼續推進教改，他們引進了北京特級教師寧鴻彬的教學法。為了驗證授課效果，縣教科局邀請寧鴻彬來涿鹿給兩個班級的初中生講了90分鐘的《挖薺菜》。許世民記得，那次授課大獲成功，之後涿鹿開始推廣這種教學法，寧鴻彬培養的兩個涿鹿教師至今還在涿鹿縣教科局負責教學研究工作。

2002年，已經參與教改十多年的涿鹿縣成為國家基礎教育課程改革省級實驗縣，至2013年完成第一輪課改。許世民說，得益於持續11年的國內知名教育專家培訓和課程專家的手把手指導，這輪課改從根本上改變了涿鹿教師隊伍素質不高的面貌。

按照涿鹿縣教科局的規劃，接力這輪課改的措施原本是2012年引進的北師大教授何克抗牽頭的一項國家級課改實驗。當郝金倫就任教科局長之後，“這項國家級課改實驗推行了一段時間後，實際上就暫時擱置了。”許世民說。

郝金倫在推行“三疑三探”兩年後，終於遇到了最大的反對聲。2016年7月5日上午，兩百多名學生家長到涿鹿縣政府門口表達訴求，要求罷免郝金倫的局長職務，主要理由有兩條：打擊不支持“三疑三探”的校長，人事任免不走組織程序。

郝金倫回憶，當天下午涿鹿縣委11名常委召開緊急會議，要求他列席匯報情況。他從教科局拿了一份事前的調查問卷——120個填寫問卷的家長，只有4個反對“三疑三探”。郝金倫本來想用數據向縣委領導匯報，但最後還是沒能進入會場。

7月5日，涿鹿縣委常委會議研究決定，全面停止“三疑三探”模式教學改革。此外，縣委成立專門工作組深入到學校、教師、學生、家長之中進行調查研究，對當前存在的問題給予研究解決。

“搞教改這兩年，我確實損害了一部分人的利益。”但是，郝金倫對南方周末記者強調，他對家長的指控全盤否認，“我任期內的所有人事任免均經局務會備案。”

7月10日，郝金倫決定辭職，他拿著辭職報告找到涿鹿縣委組織部部長，“交完報告就走了”。郝金倫辭職後，一封寫於7月12日的辭職信在百度涿鹿吧成為熱帖。

“在當前形勢下，縣委叫停全縣教學改革，我想這是不得已而為之的辦法，作為黨員，我舉雙手贊成。”在這封信里，郝金倫仍然堅信他自己推行的教改，“我認為，目前我們全縣教育是一派欣欣向榮……成績擺在那兒。”

爭議“三疑三探”

2016年8月，正值暑期，除了高三複讀班，涿鹿縣城的學校都空了。

涿鹿縣初級中學的公示欄上，還留存著教改時期的產物：上面貼著學生思維可視圖的優秀作品，其中一幅以一頭鯨為中心，樹狀的思維發散圖從哺乳動物一直拓展到鳥類。

盡管郝金倫已經辭職，但圍繞這場教改的爭論仍未平息。在2016年高考中，涿鹿中學一本上線93人，二本上線519人。2015年這兩個數字分別只有44人、189人。

郝金倫對南方周末記者說，他將高考成績的爆發式增長歸結為“三疑三探”教法的成效，“2015年的高三學生沒有經歷過‘三疑三探’，同樣的老師，不同的教法，如果不是‘三疑三探’，我找不出其他原因。”

涿鹿中學在當地最大的競爭對手是私立的北晨學校。該校2016年高考成績與涿鹿中學旗鼓相當，一本上線97人，包括涿鹿縣文理科狀元，二本上線493人。北晨學校一位不願具名的管理者告訴南方周末記者，在2015年之前，無論從本科上線人數還是增長率看，北晨學校都大幅度領先涿鹿中學，“涿鹿中學教改之後，去年迅速縮小了差距，今年直接秒殺我們。”

“教法對資質好的學生來講成效不明顯，但是對中等資質者產生的效益最大。”在上述北晨學校管理者看來，涿鹿中學教改的成功之處在於，“挖掘了一大批中間水平的學生，直接導致二本上線率增長幅度接近200%。”

在上述涿鹿縣教育系統內部人士看來，外界對涿鹿“三疑三探”最大的誤解是將其理解為一種課程模式，但實際上，教改後期涿鹿對其進行過諸多拓展，“比如2016年高考之前，縣教科局把曾軍良、葛業興、王大績等名師請到涿鹿中學為高三學生授課，主要目的就是結合現有教法提高考試成績。”

對於涿鹿中學2016年高考成績大幅提高，縣教科局副局長許世民並不認為這完全是“三疑三探”的功勞。在他看來，這屆考生讀高一時，用的是涿鹿自創的“三環五步”教學法，高三階段則是全面複習，“他們實際嘗試‘三疑三探’只有高二一年的時間。”

許世民對南方周末記者說，“學生、老師、課程、辦學條件、家庭教育這些因素共同決定了一個考生的高考成績，起決定作用的還是人——老師和學生。”

談及教改前景，許世民坦言，無論從國家政策還是涿鹿自身需要，改變不會停止，“我們也在反思。教育有它自身的規律，無論下一步怎麽改革，都要穩妥推進”。

沒想到 你竟然是這樣的CFO

今天香港廉政公署發了這麽條新聞：

給你們總結下新聞：金山軟件（3888）的首席財務官吳育強，在2014年9月14號，買了枚78.8萬港幣的鉆戒；結果不知道為啥需要退貨，買完第二天，吳總花了三萬塊請珠寶店的店員幫他退貨；然後兩年後，被廉政公署告了！

按照我對珠寶店的理解和聽到的常識，一般珠寶店給一次換貨的機會，只能換更貴不能換更便宜的；如果非要退貨cash out什麽的話，鉆戒是要打個很低的折扣才賣回去的，誰聽過全款退鉆戒的故事的，倒是能出來說說。只能說這真是好事不出門，壞事傳千里。

特意看了下，他違反的到底是啥法律條款。簡單說就是，行賄給個人換取公司（或個人）的利益。

金山軟件和吳育強本人，都沒有發公告，畢竟案子還在審理。

就是通過媒體或者分析師喊喊話，說對公司沒啥影響（確實除了聲譽，沒啥運營影響）。

簡單看吳育強的工作經驗，2012年6月開始做金山的CFO，1988年港大畢業，做過四大，之前在彩虹集團當過副財務總監，曾經還是匯源果汁的CFO，並且還擔任過首創置業、新疆新鑫礦業、永暉焦煤、中升集團及三一重裝的獨立非執董。結果被廉政公署一紙新聞，小小毀了這麽多年的職業經理人形象。

當然在廉政公署的網站上看看他們的通緝人士，既有周正毅這樣的資本大鱷（就是跟楊恭如傳過緋聞的那個）。

也有為了90萬回傭，被指控的酒家前燒味部主管。所以，不要真把TVB的臺詞當臺詞，“香港是個講法制的地方”，不是就說說的。下面的篇幅，請跟隨蝸牛妹來一場普法守法教育（廉政公署並沒有給我錢買版面啊）。

“香港在上世紀六七十年代，經濟在制造業的帶動下開始騰飛，但因為人口不斷地膨脹，社會的資源未能趕及實際需求，這種環境助長了貪汙的歪風。市民為了維持生計以及盡早獲取公共服務，都被迫使用「走後門」的方法。當時「茶錢」、「黑錢」、「派鬼」等各種代替賄賂的名堂層出不窮，市民不僅耳熟能詳，甚至無奈接受為日常生活的一部分。

那時候，在公共服務機構中貪汙情況十分嚴重，如救護人員在接送病人往醫院前，向病人索取「茶錢」、病人要「打賞」醫院的護士，才可取得開水或便盆、就是連輪候公共房屋、申請入學或各種公共服務，也要賄賂有關官員。貪汙風氣在警隊中更為嚴重。受賄的警務人員更包庇黃、賭、毒等各種非法罪行，社會治安、秩序受到嚴重的威脅。市民雖飽受貪汙的禍害，卻敢怒而不敢言。

一九七三年，總警司葛柏被發現擁有逾四百三十多萬港元財富，懷疑是從貪汙得來。律政司要求葛柏在一星期內解釋其財富來源，然而，在此期間葛柏竟輕易逃離香港到英國，令積聚已久的民怨立即爆發。學生們在維多利亞公園舉行集會，抗議和批評政府未能恰當處理貪汙問題，集會獲數以千計的群眾響應。市民又手持寫著「反貪汙、捉葛柏」的橫額到街上示威，要求政府緝拿潛逃的葛柏歸案。

面對市民的強烈要求，香港政府明白到必須有所行動。葛柏潛逃後，高級副按察司百里渠爵士被任命組織一個調查委員會，調查葛柏潛逃事件。百里渠爵士之後發表了兩次調查報告，在第二份調查報告書內，他清楚指出：「有識之士一般認為除非反貪汙部能脫離警方獨立，否則大眾永不會相信政府確實有心撲滅貪汙。」

當時的港督麥理浩爵士（就是現在港島爬山的那條道）迅速接納了百里渠報告書的建議。在一九七三年十月的立法局會議上，宣布成立一個獨立的反貪汙組織：「我認為有需要成立一個嶄新的機構，由德高望重的人員領導，以全力打擊貪汙，並且挽回公眾的信心。公眾對一個與任何政府部門，包括警務處，毫無連系而完全獨立的組織明顯較具信心。」

廉政公署在一九七四年二月正式成立，以執法、預防及教育「三管齊下」的方式打擊貪汙。廉署成立後第一個重要的任務，就是要把葛柏逮捕返港。一九七五年初，廉署成功將葛柏由英國引渡回港受審。結果，葛柏被控串謀貪汙及受賄，罪名成立，判處入獄四年。”

雖然我從來沒有用過他們的服務，但是香港政府機關的工作效率還是蠻贊的。48小時內對貪汙舉報作出回應；兩個工作天內對非貪汙性質舉報作出回應；兩個工作天內對要求提供防貪意見的人士作出回應；兩個工作天內對要求提供倡廉教育或資料的人士作出回應。

有需求的同誌，可以親自去廉政公署位於全香港的八個辦事處，親身舉報；如果怕打擊報複，當然也是可以匿名舉報的；廉署鼓勵第一種舉報方法，因為這樣可以高效推進（近些年超過七成多的舉報都是實名），匿名舉報會因為無法聯絡舉報人，一般只有一成機會跟進；而廉政公署對舉報內容絕對保密。（技多不壓身，萬一呢！）

最後說幾個近幾年比較轟動的案子，包括對新地兄弟及前政務司司長許仕仁的調查及起訴。

當年舉報華潤的記者李建軍，也是在香港，向廉政公署舉報的。

另外一單仍在進行中的大案子，對香港前特首曾蔭權，廉政公署在他71歲生日前兩天，對他進行了兩項“公職人員行為失當罪”的起訴。曾蔭權的回應是：“過去的三年半，我全面配合廉政公署的調查，我問心無愧，我相信法庭一定會還我清白。”

相信法律的公平，一起做個知法、懂法、守法的好公民！

沒想到 | 性冷淡風早已入侵股市

時代發展太快，潮流層出不窮，行駛在激流勇進中的友誼小船，那可是說翻就翻，比如那股吹了很久的性冷淡風。

通俗說是極簡風，時尚界學名Normcore，表現的是自己不希望被人用著裝風格區分，深得低調中帶有裝逼品味的內涵派中產階級的歡心。Less is more！

此類別中確實出了如蘋果這樣的創新之作，讓你只有翻照片，才想起那些年用諾基亞的日子。

差不多四年，iPhone就一統手機天下，管你從哪個品牌來，最後還不都長成一個樣。

聽說這樣就可以呼喚神龍買到iPhone7了（這里唯獨要將5c從iPhone性冷淡的大家庭中剔除出去，哈哈哈）。

蘋果的其他產品，講真，跟性冷淡風的典型代表Muji真的是配一臉。

再來看一眼教主喬布斯，這麽多年就這麽反複穿著三件單品，順便說一句，黑色毛衣看著低調，但是三宅一生的，如果你買不起還是可以買件Lewis或者New Balance來追逐下教主的步伐。

反正中國科技界的大佬已經積極響應了，比如雷布斯。

比如賈躍亭。

這時候看慣了極簡的性冷淡風，再讓你們看一眼馬雲親自帶鹽的淘寶風，不知道你們會不會覺得，性冷淡風流行還是有一定道理的呢？

在時尚界，也出了一款比小米手機更秒殺的水桶包Mansur Gavriel，絕對的極簡風。

之後顏色多變了一點，更招人喜歡了。BTW我喜歡粉紅少女心的mini款，你們知道該怎麽做了吧！

以及迷妹我最近非常長草的Dyson（正在給你們寫種草文ing），反正我從來沒見過這樣的吹風機，沒想到還這麽好用，我必須忘記錢包在流血這件事了。

當然更加深得人心的性冷淡品牌必須頒發給Muji。

股價過去五年漲了3.7倍。

2015財年（2015.03-2016.02）全年銷售額3075億日元，增長18%；東亞市場銷售額增長47.2%至830億日元（六成是中國市場貢獻的）；在營業利潤表現上，東亞市場已經以172億日元的表現，超過了日本本土的170億日元。2010-2016財年營收複合增速為11%。

截止2016年5月31日的Q1，公司收入增長13%至875.36億日元，凈利潤增長27.2%至76.71億日元；公司整體營業利潤率13.1%，毛利率49%；中國大陸市場銷售增長18.9%至133.84億日元（固定匯率增幅28.8%），香港市場增3%至36.8億港元（在現在這個環境中這個成績多不容易，你造麽）。

從吃的到用的，從廚房到臥室，從化妝品到家具全部都有，可謂上得廳堂、下得廚房，出得門堂，入得閨房。感覺她要是個女人，絕對會被廣大中國男性搶著娶回家的。

如果以模仿是最高崇拜的話，你看電飯鍋，他和小米都有。

再牛逼一點的，還有結合了優衣庫和Muji的Miniso名創優品。創始人就是原來哎呀呀的老板葉國富，現在全球數十個地區約有1600間分店，2015年號稱銷售額50億。Miniso於2014年11月在元朗開了香港的第一家店，兩年時間里，分店已經有29間了。

看到15元的價格，我逛過好幾次，店雖然不大，但東西應有盡有，季節性產品更新也很快，而且是真便宜，質量也還不錯。雖然沒有買過臉上用的，但家里的日用品倒是買過不少，曾經還和某fashion blogger在他們店里淘到了好看又便宜的的耳環、項鏈；有段時間蝸牛弟特別喜歡玩弄他們家的毛絨玩具，我也買過幾件，安利給居家過日子的你們。

本土性冷淡風品牌也是有的，比如正在港股招股的江南布衣。2014年JNBY賣了10.29億人民幣，2015年賣了11.1億，2016年3月31日止九個月賣了9.84億，占公司總收入分別為74.4%、68.8%及64.2%。

他們認為自己大幅領先競爭對手。

擁有比較清晰的定位。

為了比較，我也再貼幾個沒放在招股書里做對比的女裝性冷淡品牌，比如H&M;旗下的COS。

Jil Sander

Theory

以及Phoebe Philo在Celine的多年設計。

不過這里聽姐一句勸，消費品跟時尚界一樣的，流行始終都是在各種變的，這幾年流行性冷淡風，搞得性感風全部趴下，比如以鮮肉色誘大家的Abercrombie & Fitch，股價從Normcore開始流行的2014年起，就跌了個49.52%。

公司早在2015年就開始自救，放棄了性感營銷策略，不再啟動半裸男模為門店開業造勢（實在是太令人痛心疾首了）。

今年Q1虧了3960萬美元（比去年同期少虧2360萬），凈營業額下跌3.4%至6.855億美元，Abercrombie & Fitch品牌營業額下跌5%；Q2會在美國繼續關店，投資概念店來重振雄風。希望你們熬過性冷淡的寒風，把小鮮肉們再給帶回來，捂臉~~

比他更慘的是American Apparel，2015年10月5日申請破產，股價是這樣的。

人家曾經色彩鮮明，宣傳灰常大膽，又是Made in America，曾經是最酷最潮的美國時裝品牌啊，哎想想就桑心。

好在時尚界去年開始，終於又走起性感風了，半死了多年的Gucci終於活過來了！！！

2016年Q1銷售額增長3.1%、Q2增了7.4%，母公司開雲在2016年上半年收入上升5.5%至56.9億歐元，凈利潤增長9.9%至4.65億歐元。股價過去一年雖然有點波動，不過還是升了16.36%。

而競爭對手LVMH股價則是微跌0.79%。

考慮到你們看了全篇的性冷淡風，可能已經忘了性感風是啥樣，最後請出行走的性感代言人Samantha Jones，給你們再刮一道性感風，說不定下一個投資主題就是這個呢！

沒想到！互聯網下半場的凜冬是從程序猿媳婦的一封信開始的！

倪叔的思考暗時間 2017-02-24 12:07

本文由倪叔的思考暗時間（微信 ID: nishu_think）授權i黑馬發布。

《大話西遊之月光寶盒》里：至尊寶之所以沒變成孫悟空，是因為他還沒有遇見紫霞，那個給他三顆痣的人！

而每一個程序猿在成為CTO之前，也都需要先遇上一個人，那個人會告訴他“我有一個能改變世界的好想法，就等你來寫代碼了！”

在漫長的寫代碼生涯中，每個程序猿都會遇上這個問題，但不是每一個程序猿都會變成CTO!

因為，大多時候他們都選擇了不相信，因為他們知道創業是一勝九敗的事情，與其選擇一段提心吊膽又不知道會否有結果的冒險，遠不如留在大公司工作來的安穩舒服！

但當少數人選擇相信的時候，一個極具我國色彩的低成本互聯網創業項目才能正式起航！

如果說，馬克思韋伯將資本主義出現的基礎歸結於”新教倫理“，那麽我國互聯網創業文化的基石就是：程序猿敢於相信CEO!

但這兩天發生的“程序猿老婆撰文哭訴，為人打工7年一毛錢股份都沒有”事件，則在繼曹政與蔡文勝，馮大輝與丁香園之後，又一次深深破壞了廣大ceo與cto之間的團結，不難想象之後，CEO再想找cto入夥之前，沒有一紙股權協議恐怕是千難萬難了。

雖然目前事件號稱出現了反轉，揭露了：程序員的敗家媳婦一堆黑幕，但那畢竟只是小氣候，而非攪動互聯網創業江湖的大格局。

我們要牢記習總書記剛剛在文聯和作協大會上發出的指示：

離開火熱的社會實踐，在恢宏的時代主旋律之外煢煢孑立、喃喃自語，就會被時代忘記。

今天發生在我們面前的不是一輪，先撕逼，後翻轉的娛樂大戲，這是一場CEO與CTO之間赤果果的信任危機……

誰也沒有想到，互聯網下半場的凜冬是從程序猿媳婦的一封信開始的！

CEO與CTO，曾經也是平等的！

2008年，主角CTO韓冬輝加盟康盛創想（Discuz!），在這里認識了當時的同事，後來的CEO陳羽翔，2010，陳羽翔前腳離職創立年展程科技，韓冬輝後腳作為第二號員工加入公司。

有人說：是的，雖然他是二號，但他只是員工，所以今天的他無權要求股份……

我想知道，說這個話的人是否有認真的考慮過實際的實現場景：

如果你是韓冬輝，你離開溫暖舒適的大公司，來加盟你原來同事創辦的除開他自己還一個人都沒有的公司，你原來的同事還義正嚴辭的告訴你說:你記好了，你只是一個員工，不管這個公司發展的如何都和你沒有一個毛錢關系，現在你準備好為我的事業寫代碼了嗎？

如果在這種情況之下，還有人會選擇留在這個公司，我想：以他的智商，肯定寫不了代碼！

一個連風投都沒有拿到，既開不出高工資，又不能保證能開多久的創業公司二號員工，只能是股東，否則他一定不存在……在這種情況下，如果你是陳羽翔，你有什麽辦法在不給予承諾的情況下，留住你這位說不定原來工資還高過你的前同事？

承諾一定是存在的， 最終沒有兌現背後只能是欺騙！

這與他老婆是否敗家，是否說想釣金龜婿，是否參加過網絡選妃無關！

這和他後來的成長是否能跟得上團隊的成長，也無關！

沒有承諾，就沒有失望和傷害；

給了承諾，卻不能兌現！

這背後直指的：不是相信了承諾的人傻，而是亂給承諾的人壞！

創始人的變壞，都是從開始算計身邊人開始：

陳羽翔一直對外說：“公司期權池一直存在，但存在一個分配的機制。只是早期員工、核心員工之間如何進行分配的機制還沒有定下來。延後決策，期權池先由CEO代持。”

這是一個多麽偉光正的說法啊！

但事實上，兄弟們跟著你陳羽翔創業已經7年了，你卻還沒有把一毛錢的股份落實到除了自己之外的任何一位公司員工頭上！

這是因為對方只會使用php語言，做不了遊戲主程的問題嗎？

這是因為對方驕傲自滿，每天在自己的功勞簿上躺屍的問題嗎？

這是因為對方不思進取，個人成長跟不上公司發展的問題嗎？

顯然不是，歸根結底，就是CEO貪婪而自私，只打算光畫餅和忽悠來驅動身邊的人為自己的事業奉獻青春；

知乎上有一個熱門問答，題目是：什麽時候才是開掉「技術合夥人」的最佳時機？下面有人回答了各種腹黑的解決方案，還有上中下策。上策禮送出境，中策暗藏備胎，下策尋釁滋事、以拖待變。

在實踐中，小公司創始人通常會選擇下策，因為上策經濟成本太高，中策時間成本太高。一旦選擇下策，往往就是以撕逼告終。

而在陳羽翔與韓冬輝的故事里，雖然是從韓東輝發起，但最終差不多亦為撕逼解決，用的是成本最低的下策！

陳羽翔推的洗地文多次想要將輿論引導到：是因為韓冬輝娶了一個虛榮的女人，發了這篇名為求職，實為構陷的文章，導致了原本可以好來好散的團隊鬩墻。

但事實是，只要陳羽翔有足夠的誠意，就會有很多更好的方式來緩和雙方的關系，但最終以撕逼＋互黑的結局，亦深刻反映了陳羽翔作為ceo的人品及精於算計！

縱觀近幾年的互聯網，CTO與CEO的戰爭時有發生，而戰爭的背後有一條規律若隱若現，那就是：創始人總是在短期內高估程序員的作用而又在長期低估

而公司成長的邏輯是“時間的朋友”，公司保有的越長久就越壯大，ceo的身價也就水漲船高，而cto的價值遞減效應，就造就了彼此之間的矛盾；

暗黑一點來說，CEO謀殺CTO，只是一個時間問題和手段問題。

而遺憾的是，要改變這個局面很難，雖然CTO的個人奮鬥是很重要的，同時也要考慮到我國尚處於“社會主義互聯網的初級階段”的歷史的進程——民主自由，契約精神這些大詞咱還談不起，只能謹慎的挑選我們的服務對象；

如果還有一個老板談夢想情誼找你說：“您好,我有一個很棒的想法,只欠程序員”

你要告訴他："您好,我就是程序員,可惜我也有很棒的想法，要不我給你嘮嘮？"

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萬萬沒想到！3000多家上市公司，年薪最高的竟然不是董事長或總經理，而是這位券商總助！

每經記者 黃小聰 每經編輯 吳永久

最近，A股市場刮起了一陣老板喊員工買股票的熱潮，有業內人士表示，這其實是屬於非常時期的非常手段，是帶有強烈的賭性，屬於很奇葩的現象。而有投資者又說道，是不是老板自己或者高管拿不出錢了，所以才讓員工買？

那麽，老板和高管們究竟一年拿多少錢呢？你又知不知道在所有上市公司中，誰的年薪最高呢？火山君（微信號：huoshan5188）了解到，說出來可能你都不信，一位券商的總經理助理（簡稱總助）竟然領跑所有董事長和總經理。

海通總助領跑年薪排行榜

根據上海榮正投資咨詢有限公司（以下簡稱榮正咨詢）最新發布的中國上市公司高管薪酬及公眾公司股權激勵狀況綜合研究報告，從高管年薪水平來看，在可統計的3032家上市公司中，2016年上市公司高管年薪排名前10的公司為海通證券、泛海控股、中國平安、浙江龍盛、金科股份、萬科A、萬達院線、複星醫藥、伊利股份、魯泰A。

火山君（微信號：huoshan5188）發現，有意思的是，在個人的薪酬排行榜上，一般在我們印象中，公司的一把手往往是薪酬最多的人，但實際上去年拿得最多的竟然不是各家公司的董事長或者總經理。

具體來看，在2016年上市公司最高年薪排行榜中，海通證券總經理助理林湧以1549.40萬年薪首次領跑上市公司高管年薪排行榜，泛海控股的董事兼副總裁趙曉夏、中國平安的首席投資執行官陳德賢、浙江龍盛的董事兼副總經理徐亞林、金科股份的副總裁王洪飛分列2-5位，萬科A董事局主席王石以999萬元年薪排名第6位。

數據來源：榮正咨詢，（註：如果一家公司中有多位高管薪酬能進排行榜，那麽只取最高那一位。）

2015年海通證券的年報顯示，當年42位高管累計領取薪酬總額為2432.77萬元，然而2016年這一數據猛增至4906.63萬元，領取薪酬的公司高管僅增加了1位。

榮正咨詢相關人士指出，海通高管當中收入第一大戶林湧的高薪除了與海通國際的漂亮業績緊密相關之外，還由於上海市國企領導人員的薪酬改革。根據上海市《關於深化市管國有企業領導人員薪酬制度改革的意見》要求和上級主管部門意見，從2016年1月1日起，上海地區上市券商的副總裁級及以上領導班子成員的薪酬結構及水平、薪酬支付方式等，均按規定作了調整。即此次年報披露的上海市上市券商高管2016年年薪當中，包含了一個重要的部分——2015年的績效獎金。2015年券商業大豐收，報酬豐厚，並遞延至2016年發放，這一點成為海通證券等上市券商高管2016年薪逆市飆升的重要原因。

平均值首次突破100萬元

此外，火山君（微信號：huoshan5188）註意到，從歷年公司高管最高年薪平均值來看，第一次出現了過百萬的情況。在業內人士看來，“經過這麽多年的變化，首次突破了百萬，這是一個很關鍵的重要指標。”

數據來源：榮正咨詢

而如果再具體從行業角度來看，金融業各崗位薪酬平均值依然穩坐頭把交椅。值得註意的是住宿和餐飲業，除去董事長和董秘職位，其總經理、副總經理、財務總監的平均薪酬均進入前五，這一變化印證了標準住宿業態整體上有所回暖，業績明顯回升。

地域分布方面，重慶市高管最高年薪平均值排名第一，今年上升了8位，緊隨其後是廣東、上海。值得註意的是，四川地區今年上升2位，由去年排名第11名上升自今年排名第9，側面反映中西部經濟發展的活躍度。

值得註意的是，各類崗位高管薪酬區域排名並沒有呈現出很明顯的地域性規律，這說明經濟發達地區的公司治理結構未必明顯優於相對不發達地區，公司治理結構由上市公司本身的規範化、市場化程度決定。

再從所有制的角度來觀察，地方國企高管薪酬已和民營控股上市公司高管薪酬持平，其中，除地方國企的總經理平均年薪低於民營控股上市公司，其董事長、董秘、財務總監和副總經理的平均年薪均高於民營控股上市公司。

另外，總的來說，主板上市公司的高管薪酬高於中小板、創業板上市公司的高管薪酬，但中小板、創業板上市公司的高管持股市值遠高於主板上市公司的高管持股市值，業內人士指出，這其實反映了以新興行業、創新企業居多的中小板、創業板人力資源資本化程度更高。

「沒想到我們跟大陸已統一」