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快遞普遍反對上繳郵政基金：相當於拿走行業1/5利潤

記者昨天從國家郵政局獲悉，討論3年之久的《郵政普遍服務基金徵收使用管理暫行辦法》已起草完畢，並於前日組織部分快遞企業徵求意見。按照該辦法，以後快遞公司攬收同城、異地快遞將分別被收取0.1元/件和0.2元/件。按此計算，以今年前11個月的業務量，快遞企業上繳的郵政基金總規模就超過11億元。

法規由財政部牽頭

據報導，《辦法》草案規定，在我國境內經營快遞業務的企業應繳納郵政普遍服務基金，標準為國內同城快遞0.1元/件、國內異地0.2元/件、港澳台1元/件、國際2元/件。據國家郵政局人士透露，該法規由財政部牽頭，國家郵政局作為業務主管部門參與起草。

國家郵政局公佈的數據顯示，今年前11個月，全國規模以上快遞服務企業業務量累計完成50.3億件，同比增長55%。同城、異地、國際及港澳台快遞業務量分別佔全部快遞業務量的23.1%、73.7%和3.2%。僅按照這個數據計算，三部分將分別收取郵政基金1.16億元，7.41億元和3.22億元，共計11.8億元。

據記者調查瞭解，該辦法遭到行業內普遍反對。

「一單快遞最多也就賺個5毛錢，郵政基金大大增加了企業的運營成本，快遞企業更沒法幹了。」韻達快遞一位地區總經理表示。快遞物流諮詢網首席顧問徐勇表示，按這樣的標準徵收，相當於對快遞企業增加佔其營業額1%—1.5%的稅收。

「相當於拿走行業1/5利潤」

「我們平均每天是400萬單，倘若每單收1毛錢的基金費，每天就是40萬，快遞企業還剩多少利潤？」一家國內民營快遞前五強的企業人士說。

據他介紹，現在行業平均的利潤率是3%—8%，一年行業的整體利潤只有40億—50億元，其中包含了利潤較高的外資快遞公司。抽走11億的利率，等於拿走了超過五分之一的利潤，給民營企業致命打擊。

辦法出台還有較長時間

雖然《辦法》草案有徵收門檻，即從業人員20人以下或年營收入200萬元以下企業可免徵，但業界認為這道門檻形同虛設。「這幾年的競爭和發展，行業集中度越來越高，現在還有20人以下的快遞公司嗎？」中國物流與採購聯合會副會長兼秘書長崔忠付說。

上述國家郵政局人士也表示對「企業普遍表示壓力很大」有瞭解，他稱，2009年《郵政法》就已經提出設立郵政基金，但這些年進展緩慢，表明出台這項政策非常謹慎，會充分考慮各方意見。現在也只是在徵求意見階段，程序走下來還需要相當長的一段時間。

■ 背景

基金將補貼郵政信函遞送

據瞭解，之所以設立郵政普遍服務基金，旨在對郵政公司的信函遞送等普遍服務部分的運營進行補貼，徵收對象則是所有快遞企業。在我國，目前很多信函、明信片的遞送價格低於實際運營成本。尤其是一些「老少邊窮」地區的信函遞送的運營，更異常艱難。而且普遍服務還需要在全國各地設立信函投遞網點，並保證價格的穩定。

在2009年10月1日開始實施的《郵政法》就已經為郵政基金的徵收埋下伏筆。該辦法第十七條規定：國家設立郵政普遍服務基金。郵政普遍服務基金徵收、使用和監督管理的具體辦法由國務院財政部門會同國務院有關部門制定，報國務院批准後公佈施行。

目前我國郵政普遍服務基本上由中國郵政集團承擔。中國郵政集團的網站披露，2011年中國郵政集團函件業務實現收入122.8億元，但一直未有函件業務虧損情況的數據。不過加上銀行、保險等業務一起的中國郵政集團在2010年進入世界500強，當年盈利13.06億美元。

崔忠付表示，郵政普遍服務是國家義務，即使出現虧損也應該由國家財政來解決。徐勇也表示，國家郵政集團旗下的業務出現了虧損，卻拿民營快遞公司的利潤來補差價，這存在著嚴重的不公平。

京東商城CEO劉強東2011年曾在其微博上表示，「國家郵政局和財政部準備對快遞企業徵收普遍服務基金，殺雞取卵也要是一隻成熟的母雞才行，而民營快遞只是一隻剛孵化的雛雞，還沒卵呢！」

反對市場是真自由？－－桑德爾的矛盾(三)

創業板女富豪之探路者王靜:敢於給老公投反對票

文/王年華

盛發強四十歲時沒有「不惑」，他沒有在享受家族財富一度飆至16億元的盛宴後，變得懶洋洋，他喜歡頭腦裡的冒險，「我的思路常常太過創新，以至於很冒險，還好，我的團隊會再把我往回拽一點」。

「團隊」裡反作用力最大的是盛發強的妻子，北京探路者戶外用品股份有限公司(以下簡稱「探路者」)聯合創始人王靜。

2012年12月20日，探路者發佈《第二屆董事會第十八次會議決議公告》，稱《關於投資設立Discovery新品牌合資公司的議案》以4票贊成、1票反對、0票棄權獲得通過，而投反對票的正是王靜。

王靜喜歡體力上的冒險。她經歷過極寒、缺氧、雪崩，到南北極探險，也在6年裡登頂7座8000米以上的雪山。

她永遠記得在登希夏邦馬的時候，她觀察到的王石：「他不是團隊裡最優秀的，但是他為了那個大目標，堅持，不停步，也不邁大步。」而其他體力優秀的「走著聊天，蹲著便吃點喝點，接著再快步趕上」。往往王石是最先抵達營地的幾個人之一。

在廣袤的納米比亞沙漠，所有人的儲備水都沒了，只有王石還保存著大量的水。王石的堅持和不為一時衝動所左右，影響王靜至今。

而此次探路者與江蘇嘉茂商業有限公司的合資意向早在2012年初就已成形。據媒體報導，2012年3月1日，盛發強在其新浪微博中便披露了同江蘇嘉茂董事長楊建輝簽署《合資意向書》的消息，而就在盛發強發佈微博後一個小時，王靜轉發該微博對其予以支持。9個月後，她的態度卻發生了逆轉。

針對探路者上市以來董事會的第一張反對票，王靜向媒體給出了兩點理由：「第一，公司現階段更應集中資源專注於探路者品牌業務的建設運營，不斷提升探路者品牌的美譽度和產品的專業性;第二，由於新公司運營的全新建立，會使探路者公司高層分散精力。個人意見目前尚不宜大規模投入資源拓展新品牌業務」。

登頂洛子峰途中，王靜見到數年前就凍僵了的登山者，「許多人付出了生命的代價還是停不下攀登的腳步」，有人登頂成功並返回了自己的家，有人在這裡走完了最後的行程，「在實現夢想的過程中，不管是成功還是失敗，只要百分百努力就夠了」，王靜說。

但王靜也明白，努力與衝動是兩個概念。一家民營企業變身上市公司，好像一個人從山下衝到了半山腰，風景截然不同。頂峰還在雲霧遮罩的上方，方向更加明確，目標也更加具體。上市為王靜與盛發強帶來了個人財富和公司資金的急遽增加，同時也帶來不得不面對的「登頂」前的種種問題。

2009年10月30日，作為自然人股東的王靜身家一舉過億—這一天，探路者成為首批在創業板上市的28家公司之一。

隔年5月22日，1米6的王靜的身高達到了8846米—她成功從尼泊爾境內，沿南坡登頂珠穆朗瑪峰(筆者註：珠穆朗瑪峰現海拔8844.43米)，成為第一位南坡登頂珠峰的中國內地女性。

兩者都不是一帆風順。

2009年，28家首批在創業板上市的公司股價從未停止過劇烈波動。在首日的瘋狂暴漲後持續大跌，20多萬散戶被套其中，套牢資金高達300多億元。

當人們開始質疑創業板的投資價值時，大部分人忽略了這些新晉公眾公司的基本面。《數字商業時代》曾對226位投資者進行過調查統計：完全不瞭解創業板公司情況的比例高達20%，非常瞭解的還不到7%。

而至於這28家企業，匆忙趕著上市的並不少見。在由「家企業」突然變成「公眾公司」時，就顯露出人才和管理上的不足，以及同外界溝通時的稚嫩與懵懂。甚至有上市公司董秘對媒體說：「你們應該報導我們想說的事情，不該盯著我們不願糾纏的事情去報導。」

上市後如何發展，很多時候只能是企業自己摸索。前方到底是無限風光還是萬丈深淵，沒有人知道。

從南坡登頂珠峰必經臭名昭著的孔布冰川，至今已有上百人在這裡丟掉了性命。那裡不光有巨大的冰裂縫，還有冰塔和冰崩，在東南山脊海拔8600米附近還有一條長約半公里的冰雪山脊，陡峭而又堅硬，幾乎沒有把握的支點。為紀念新西蘭登山家埃德蒙·希拉里而命名的「希拉里台階」更是讓許多登山者在這裡失足喪生。

2007年，王靜登頂第一座8000米雪山卓奧友峰時，王石被這位團隊中唯一的女性震住了，他在博客裡寫下這麼一段：在頂峰，我驚訝地發現，隊伍唯一的女性隊員竟先我之前到達。說心裡話，很驚訝，小王能隨隊伍一起登頂，而且是第一個登頂。頑強的女性!人啊，不做最後的努力，怎能發現和發揮你的潛能呢?

王靜說自己享受每一次登山帶來的獨特感受，但她並不像其他的專業登山者，將登頂全部14座8000米級別的山峰當作目標，她會依照自己的狀態來決定。

2009年11月6日，探路者舉行成功登陸創業板暨簽約中國南北極考察隊獨家專用產品答謝晚宴。王靜一身黑色休閒商務套裝，對兩個女兒的任性始終報以微笑。她既沒有安排接受採訪，也沒有作為公司高管上台亮相，甚至當主持人介紹她的時候，她正微笑著把站在椅子上淘氣的女兒勸下來。

帶著孩子的王靜，並不在乎公開場合的身份。這正是盛發強所追求的：「在家我聽她的，她是孩子母親;在公司她聽我的，我是董事長。經營一個企業和維護一個家庭都需要付出，需要強烈的責任心。」

死亡，是每一個探險者都無法迴避的問題。在茫茫的雪山之中，稀薄的空氣、陡峭的崖壁、極寒的天氣、突然而至的暴風雪，甚至是一瞬間的幻覺都有可能帶來致命的危險。

正是在這樣的環境裡，王靜學會了對生命的思考。「是一個加速器，讓人在短暫的時間裡就明白很多做企業無法理解到的人生大意義」

4000米以上，通透的光線讓思考也隨之透徹。死亡也會以各種各樣的形式與你遭遇，有時候很恐懼，有時候卻很美妙，甚至充滿誘惑。而能夠擺脫死亡、贏得生命的，唯有理性和內心的冷靜。

魏武揮：我為什麼反對自媒體有商業模式

我大概算是一直唱衰自媒體商業前景的人了(自媒體本身，談不上衰不衰的)，多個月前，許維在微信上和我交流這個事，他意思是新出來的東西還是要正面鼓勵為主，我哼哼哈哈地敷衍了幾句，心裡想的是：憑啥新出來的玩意兒就要正面鼓勵?再說，我的確不看好那玩意兒嘛!

不看好自媒體商業前景的原因大致有兩條。其一是我幹過這事，知道這事有多麼不靠譜。當然，時代有變化，老用過去的眼光看新問題，是要掉溝裡的。這我承認。但有些本質的東西，我也認為，不會變。比如持續寫好東西這事，不會因為博客微博微信客戶端頻繁切換，就會大幅改觀。自媒體公號不知道多少個，IT 圈子裡，入得了我眼的文章自然頗有一些，但目前入得了我眼的持續在那裡更新的每篇我都舉著不錯的就兩個，其它的，嘿嘿，哈哈，霍霍，呵呵。

上面這條是能放出來互相切磋討論的東西，下面這條，屬於個人價值觀。我一向很少寫個人價值觀的東西，故而這篇文章，屬於博文，不是專欄。自娛自樂的東西，誰看了愛轉這是他的事，與我無關。

羅胖子說(嗯，不是弄錘子那個)，要求包養。我極其厭惡這種說法——嗯，就是厭惡。在人即媒體，魅力人格體諸如此類的說法上，我非常同意，可以說不謀而合。因為我也一向鼓吹媒介需要騰出一個空間給寫字的人去樹立個人形象。但我萬萬不能同意的是，寫字的人，要被包養。

這上面，我還是有些書呆子氣的，你說我迂腐也好，說我高傲也好，隨便。我就是不能接受碼字的，被商業力量包養。

我其實寫過軟文這檔子事。在我幾年的寫作生涯中，寫過兩篇(也有可能是三篇)軟文。寫的時候痛苦萬分，真是沒話找話說。前年有一位關係極好的朋友想讓我寫篇東西，我答應是答應了，但一來這位朋友所在公司的產品我從來用不著，二來該公司搞的營銷動作實在是沒啥新意好寫。蹉跎了幾日，最終也就不了了之。

我意識到，寫軟文違背了我個人一條寫作原則：寫出來的字我自己每個都信。後來有一家很熟的公關公司找我寫它客戶的軟文，我說先給我看看什麼事兒。那個客戶的事兒我覺得很值得一寫，我個人完全站在那個客戶立場上(也就是很同意它)，於是前後寫了兩篇。收的費用是：媒體專欄價，是媒體支付我的，不是客戶支付我的。

我不是一個不和PR打交道的人，我也需要信息，他們能給我。有些公司的PR我相處得也很愉快。但我不寫軟文。也許這個客戶的事，是我可以寫的，能符合我的寫作原則，但是我依然不寫。因為它會形成更深一步的結果：你不再是人格獨立的人。

南方有一家報紙，曾寫過一篇很長的關於李彥宏的文章。其中提到一個細節：在看了手下遞送上來的名博keso的一篇博文後，李彥宏說了一句：燕雀安知鴻鵠之志。這個細節後來被百度PR公司說成是謠言。謠言不謠言不知道，但IT公司真正掌握權力的人，看不起寫字的，我行走江湖多年，豈能不知!

看得起看不起無所謂，人也有看不起的理由，到底你就是嘴巴上說說快活，你幹一個我看看?但是，如果你一旦被它收買，它會反過來從心底鄙視你。看不起我可以，但我不會接受被你鄙視，至少我不會給你鄙視我的理由。骨頭雖然不是那麼重，但也不至於輕薄如紙。

寫字的人，可稱呼為「文人」。文人不是靠賺幾兩銀子說話的，也未必一定要流傳後世什麼了不得的作品。但文人風骨，總是要有那麼幾分的。

是個人總有價格，這我承認。哪個IT公司給我一百萬讓我寫篇一千字小軟文，估計我也就應承了。不過，注意這個不過，這種事不可能發生的。十萬也沒這個可能。一萬?不好意思，我看不上。人的底線用「如果」去測試沒意義。如果蒼老師現在跑到我邊上寬衣解帶，我當然不是柳下惠。但沒有這個如果。

真正的個人操弄的自媒體一旦有商業模式，一定是被收買的命，最終淪為某股勢力的筆桿子型打手。因為收買自媒體價格很低廉。打通一個媒體的環節有好幾個(環節上的人還有可能更換)，但打通一個自媒體的環節可能就一個。自媒體就是自己說了算，自律變得極為重要。

文人被政府包養，將被很多人鄙視。文人被商人包養，反倒在那裡津津樂道?對不起，妓女總是妓女，雖然服侍高富帥可以改名叫「外圍」，但依然不脫妓女本色。

好吧，寫字看來賣字賣不出什麼錢，求包養又被你說成妓女，那咋辦?還寫不寫了?好了，現在我要亮劍了，要說一句大多數人不愛聽的話了：為錢，別來寫字，這本來就不是屌絲的遊戲。

自有博客起，我就從來不承認自己是草根。老子花了那麼多年，讀了那麼多書，好歹有車有房，草根?那不是糟蹋父母師長的培養，糟蹋自己多年的努力?我絕對不會自承草根，也從來不認為自己屌絲，我屌倒是真的。

曾有一位美國某大學的終身教授和我說過，搞學術就是有錢有閒的人玩的，沒錢的人，只好蠅營狗苟去搞課題，弄點錢來花花。為了錢，能搞出什麼課題來，瞎扯淡。我深以為然。同樣的道理，你有空有心得，就碼兩字，權當自我總結，順大便普度眾生。沒那個功夫，摻和這個事幹球?

文人有文人的玩法，甘於清貧亦可參加，反正這就不是求榮華富貴的買賣。有人說曹雪芹如果有點錢，大概就可以寫完120回了，也是他應得的回報。不過，曹雪芹真有點錢，他還能寫出《紅樓夢》麼?

文人自有文人的清高，你可以看不起他，只會說不會幹，但你不能鄙視他。因為合格的文人，比大多數蠅營狗苟這個商業社會上的人，至少沒有出賣靈魂，至少不用每天苦哈哈地寫著狗屁不通自己都犯噁心的報告。

當尊嚴都沒有的時候，文人還剩下什麼?一句燕雀安知鴻鵠之志都是輕的，弄臣都不算(人至少還是個有權力的臣)，自甘奴隸自甘下賤，賺了一點錢，又如何?御用文人求不上，商用文人麼?

文人可以很屌，他娘的絕非屌絲。

—— update幾句 ——

羅振宇同學後來在微博上和我交流過幾句，他認為我此文有人身攻擊之嫌，我倒真沒這個意思。批一個人說的話，和批一個人是截然不同的。

羅同學關於「求包養」這個說法，有一套比較複雜的解釋。我知道他並不是說有個公司出價他多少多少，就把他那個視頻節目給「包」了，盡說公司好話，說競品壞話。羅輯思維有羅輯思維的運作模式。不過，問題在於，人們一般不會看你的解釋，而是直接用這三個字。

寫此文的動因在於我參加過幾次所謂自媒體的討論會，會上有些觀點有濃濃的「求包養」意味——不是羅同學的解釋，而是很直接了當的，嗯，婊子+打手型模式。聽了好幾個人這麼說，實在按捺不住，這世道，再怎麼下賤，怎麼能下賤如斯?

還有玩成功學的，同樣位列本人鄙視之列。

至於此文究竟會得罪誰，這看讀者們的意思。我這位作者倒是覺得，恐怕得罪了一大幫同行：為錢搞課題，嘲笑他們沒錢搞什麼學術。不知道多少同行背後要罵我來著。

自媒體們為什麼反對「被抓取」？

談到自媒體這個名詞，眾說紛紜，各有各的思想，各有各的理論，可能有一百個人對自媒體就會有一百種解釋。但是不論怎麼說自媒體們都有一種自戀的情節，有著強烈的打造個人品牌的慾望，某種程度上可以說自媒體是一種傳統媒體人獨立自我意識釋放的一種過程。

ZAKER近幾天上線了一個「微信公眾號」的訂閱版塊，用戶可以訂閱很多優質的微信公眾號的內容。當我看到這條新聞時，順帶著體驗了一下ZAKER的這個新功能，其實閱讀體驗比微信的確要好上不少。從我個人角度來說，在微信中訂閱一些自媒體的公眾號與我通過鮮果、ZAKER等RSS聚合閱讀訂閱其實本質上並沒有任何區別。我寫的文章也不算特別多，但如果我在科技博客上投的稿子能被ZAKER抓取過去，進而讓更多的人看到，我還是比較贊同的，因為這就是我寫文章的初衷，沒有絲毫的利益因素在其中。

自媒體們為什麼對ZAKER抓取自己在微信公眾號上發表的內容產生如此大牴觸情緒?在我看來具體原因應該有三：

原因一：平台的分散會讓自媒體人影響力減小

自媒體是伴隨著平台的興起而興起的，平台對於自媒體人的重要性毋庸置疑。有人會說，自媒體人在微信公眾號上的內容被ZAKER們抓取之後，會覆蓋到以前所不能覆蓋到的用戶，堅守老陣地的同時，又開闢了新的陣地。每一塊新陣地的開拓，可能都是知名度的進一步提高。但實際情況下卻是恰恰相反，就如微信這樣強大的自媒體平台，也會有其沒落的一天，更何況現在微信官方還在積極打壓微信公眾號。舊平台遲早有一天會沒落，自媒體人那時又要轉向新的平台，但是轉移切換平台的過程中，粉絲數絕對會掉落很多。其實很多自媒體人現在也應該體會到了，把粉絲從微博轉向微信的成功率其實並沒有想像中的那麼高。

著名自媒體人魏武揮也曾經發微博表示：「老實說一句，一眾碼字的搞內容的，博客火了搞博客，微博火了搞微博，微信火了搞微信，下一個不知道什麼火了搞什麼，忙忙碌碌，蠅營狗苟，慘淡經營，工具切換中粉絲又每次跌落七八成，真可謂悽慘，說句喪家狗真心不算冤枉他們，以及我。」這裡其實就不難理解，為什麼自媒體人會反對ZAKER們抓取他們的內容了，因為ZAKER這些平台所能覆蓋到的讀者，其實只是平台的粉絲，而不是自媒體們的粉絲。不是每一個自媒體都能夠持續的生產出優質的內容，讀者完全不需要成為自媒體們的粉絲，就可以通過各方面的渠道閱讀到自媒體們生產出的內容，

原因二：自媒體利益價值的損失

自媒體人應不應該獲取利益?其實這個答案我個人覺得明顯是肯定的，就像微博中的那些草根大號一樣，雖然我非常不喜歡它們發廣告賺錢，但是如果能設身處地的想一下，這類大號其實為我們生產了如此眾多的優質內容，它們付出了勞動，獲取利益其實這是無可厚非的。寫一篇高質量的文章，就算可能只有短短的幾千字，那花費幾個小時都是正常的現象，對他們對來說時間就是金錢。可能有的人不在乎錢，但是他們可以通過自媒體平台獲得聲望、滿足感。

自媒體的商業模式這裡不想具體敘述，但是無外乎都離不開廣告、線下講座、為企業提供諮詢服務，這是一門關於影響力的生意，其所覆蓋到的粉絲就是影響力最直觀的體現。ZAKER把自媒體們對粉絲的影響力給分散了，你說他們能不找你拚命嗎?

原因三：顛覆了自媒體的本質

我前面已經說過，自媒體為什麼會在兩微興起之後，這個概念才逐漸流傳開來。其實這裡就涉及到了自媒體的本質，與粉絲的互動關係。試想一下，如果有人會因為我寫了一篇文章對他很有收穫，特地給我發一封私信，我是不是會倍受鼓舞?哪怕熬夜，可能下次我還會繼續寫。如果我是帶著對某個問題的思考而寫成的文章，例如微信5.0上線具體有什麼意義?我闡述了我自己關於這個問題的一些觀點，而很多粉絲看了這篇文章後，提出了一些不同的看法，並且這些看法非常有助於我進一步思考，我怎能不倍受鼓舞，加倍努力去寫。

對於自媒體們來說，我相信絕大多數人不是為了那麼點利益去辛苦碼字的，他們更多的是在尋找一種幸福感，一種被社會需要的自我實現。這個時候所產生的創作動力會遠遠大於為了賺錢貼廣告的那種動力。獲得粉絲們的回饋，對於自媒體們來說，這是你對他成果的需要。

ZAKER直接抓取了自媒體們微信公眾號上的內容，雖然可以某種程度上可以讓更多的用戶看到內容，但是這些讀者對文章的反饋，自媒體們卻永遠也聽不到了。這和自媒體人在個人博客上寫作，在傳統紙媒上寫作又有什麼分別。媒體人寫文章，讀者閱讀，然後就沒有然後了，不能獲取讀者的反饋，從本質上根本就不能再稱作為是自媒體了。

其實自媒體這個概念其實並不是什麼新鮮事物，早在博客時期，一個個的名人博客其實某種程度上就是一種自媒體，只不過這個概念遠未到火爆的時候。在微博與微信流行之後，自媒體這個概念才開始慢慢的流行起來，尤其是微博更是提出人人都是自媒體的口號。有人說自媒體是精英的影響力得到了更大的釋放，在我看來恰恰相反，自媒體真正形成的根基在於是草根階層終於有了一個與精英一較高低的舞台，用一句通俗的話來說，就是作者與讀者之間形成了良好的互動。對於自媒體人來說，他可以不受傳統媒體的影響，但是他一定會看重讀者們發出的聲音，可能他看完之後會呲之以笑，殊不知這在某種程度上已經受到了讀者們很大的影響。

中國各行各業都奉行一種拿來主義，就像現在很火的科技博客，經常把門戶網站的文章拿過來，然後隨意刪減一下，加上一些文字編輯，然後美其名曰再創造。反過來勸勸真正的自媒體們，其實無須煩惱，畢竟每個出於本心寫作的人，寫出文章的根本目的還是希望把自己的想法觀點分享出去，至於是在微信公眾號上被人認同，還是ZAKER或者其他一些亂七八糟的網站上，我的這個目的已經達到。信息被傳播的越廣，可能我能認識到的朋友就會越多，我的價值觀就可能獲得更多人的認可，何樂而不為呢?

王小川：我為什麼反對360的交易方案！

9月16日下午，搜狐、搜狗與騰訊達成戰略合作協議，騰訊向搜狗注資4.48億美元，並將旗下騰訊搜搜業務和其它相關資產併入搜狗。交易完成後，騰訊獲得搜狗完全攤薄後36.5%的股份，並在2014年3月增加到40%左右。而在此之前，外界都以為「虎吞狗」幾成定局。時至今日，奇虎360在爭購搜狗的競爭中失利是其中繞不開的話題。

王小川：要「競爭」不要「鬥爭」

你現在心情是不是特別好?你是怎樣說服張朝陽的?

王小川：這件事，除了360以外，我覺得其它各方都挺高興，是多贏的結果。

張朝陽對搜狗是有很高期待的，但前段時間身體狀態不好，產生了動搖。他實際想法還是希望搜狗有獨立的發展空間，騰訊那時想控股，他是不願意的。其實360給出的條件是明顯違背他意願的，並不是他希望的方案。但由於之前和騰訊沒有達到一致，他本身的狀態也不好，所以才會考慮和360談。

老周說搜狗「姓王不姓張」，這個說法是在挑撥離間，賣給他，不就姓周了嗎?跟老張更沒關係了。

搜狐和搜狗的關係很清晰，因為搜狗有搜狐大股東這個系統關係在，能被集團支持。騰訊成為第二大股東後搜狐的股價漲了接近20%，資本市場對搜狐集團的這個戰略選擇是認可的。

你為什麼反對360的交易方案?

王小川：第一，從團隊看，搜狗團隊有自己的基因和文化，做技術、做創新，內部的組織效率非常高，本身這個團隊是很有活力和戰鬥力的。和360的基因不一樣。搜狗裡面是高管、中層、基層幹部、團隊，是完整的系統性組織架構;360基本上是老周垂直下來，沒有中層結構存在。

第二，搜狗內部的級別晉陞、考核評價，也是個公平的狀態。360團隊為了打擊競爭對手，經常用四五倍的薪水挖人過去，公司內部對人的認可方式不一樣。團隊溝通的方式也不太一樣。我們團隊成員之間是很親密無間的，共同協同。我理解的360文化是團隊互相對罵、用刺激和競爭在驅動的，這樣融合難度非常大。當然，兩家還有很多重複的業務。

這次的收購中，大家都會覺得你個人在其中做了許多事情，您到底做了哪些?

王小川：我覺得我是把這個事給攤開了，之前老張覺得這事兒好，但最後發現360的無線能力沒有他想的那麼強，可能在無線領域360會失去又做球員又做裁判的地位，這樣的合作從簡單的業務邏輯上論證是不夠的。

有些業務上的事不斷被展開，展開之後就能拼圖，獨立發展是什麼情況，騰訊支持是什麼情況，跟360合併是什麼情況。首先，在搜狐內部我先將這些說清楚。大家知道我是反對360方案的，但因為多年來的合作和彼此信任，內部知道我不會把個人情緒帶進去誤導大家。

第二，跟騰訊的溝通也能展示出我們對業務的瞭解，因為搜狗數字和成績大家都能看到，畢竟對騰訊來講，自己原來百分之百親生的團隊，現在交給你一塊來做，他(馬化騰)對你的信任要求非常高。有了這些互相信任，就能夠把各種利弊事情攤開說了。

谷歌的原則是不作惡，搜狗的原則是什麼?

王小川：我們的道德水準是遠高於法律的要求，首先，我們有個要求是不說假話，不會抹黑他人。第二，我們不會迷惑用戶，就像這次360開始篡改用戶的東西，用戶指出來，360開始迷惑，說這是跟輸入法相關的，這跟輸入法有關係嗎?一些用戶根本沒裝輸入法。60年代、70年代做事情的方式是「鬥爭」，現在是「競爭」時代，我們還是要走向良性競爭的方向。

這一輪牽扯進來的公司越來越多，你怎麼看?有可能再打一場3Q大戰嗎?

王小川：對於360而言呢，以前通過這種離間、分化，通過遠交近攻的方法，競爭對手全部被它吃掉了。無論是老金山、卡巴斯基、甚至是91，只要和它合作過的最後都被它消滅掉了，因此在這種情況下，搜狗落到這裡面去的話，那麼360會往前攻一步，那麼這個哥們就跟搜狐接壤了。搜狐也會很危險的，對吧?

這是360第一次在戰略層面上被堵住了。對搜狗來說，要做的事情是發展用戶、做好產品，其實我們是沒心思跟他打這些亂七八糟事情。公司競爭除了產品層面，我們還要獲得價值觀的勝利，就像藝術發展一樣，它需要墮落解構，構建一個新的秩序，期間總是起起伏伏，你得堅持，堅持就會起變化。

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