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“從來沒有見過這麽著急的政策” 跨境電商的“熔斷日”

2016 年4 月7 日，浙江省杭州市，顧客在杭州一家跨境電商的體驗店里選購進口商品。跨境電商政策變化，最終埋單的，依然是消費者。（東方IC/圖）

跨境電商4月突遭致命打擊。原本享受稅收優惠的他們，被要求向一般貿易看齊，征收關稅、進口環節增值稅和消費稅。由於政策出臺倉促，整個行業一度陷入混亂。但政策突變背後，最終埋單的，仍是普通消費者。

2016年4月8日，這天剛好是周五，下班前，36歲的北京媽媽張維（化名）發現，自己一直購買的澳洲品牌德運奶粉已經全線下架：“所有的大平臺上，這款奶粉都顯示暫時缺貨。”

同樣顯示缺貨的，還有其他進口母嬰用品、部分保健品和少量化妝品。同時，“保稅大減價”出現在各大電商的首頁上。

根據新稅收政策，4月8日起，跨境電商所售商品，將需要按照貨物征收關稅、進口環節增值稅和消費稅——此前，跨境電商僅需要按照郵遞物品繳納行郵稅，並且擁有50元的免稅額。

此外，新政將跨境電商監管方式由“負面清單”，調整為“正面清單”。不在清單中的貨品將不能通過保稅倉跨境進口；即使那些正面清單上的貨品，也需要履行與一般貿易一樣的檢驗檢疫手續——此前，國家對跨境電商進口商品的種類並無任何限制。有消費者下單，保稅倉就能出貨。

“正面清單出來後，跨境電商和一般貿易已經沒有區別。”沛盟集團歐洲供應鏈負責人李飛旋說。

張維需要的德國奶粉並不在正面清單之列。此時這批奶粉正在從澳洲開往中國的貨輪上，新政之下，很可能再也無法進入中國境內。

4月8日這一天，現在已被跨境電商們稱為“熔斷日”。從4月8日淩晨開始，全國上下所有保稅區內的奶粉、尿布、保健品……都處於“不能出不能進”的停止狀態。沒有一個保稅倉能夠進出貨物，也沒有電商敢貿然開放下單。

新政之下，蓬勃發展的跨境電商在一夜之間從政策紅利的高峰，狠狠摔了下來。

“對消費者來說，跨境商品中的奶粉、母嬰用品即使加價也得消費的，新政之下這部分成本就會轉嫁到消費者身上。”上海交通大學安泰經濟與管理學院副教授黃少卿說。

“從來沒有見過這麽著急的政策”

“從來沒有見過這麽著急的政策。”海關官員何東（化名）說。

4月7日晚上6點，海關總署發出2016年第26號文件，宣布將采取“清單管理”。直到晚上9點，《跨境電子商務零售進口商清單》才正式發布——此時，距離它正式實施只有不到三個小時。

“我們一般會有一個價單，每樣東西的大致稅額都在上面，按照那個具體操作。”何東告訴南方周末記者。但4月7日清單發布前，海關並沒有時間做任何準備，電腦系統來不及改變。

23頁的“清單”中，最引人註目的是備註中的一行小字：網購保稅商品“一線”進區時需按貨物驗核通關單——這意味著，跨境電商必須向海關提供檢驗產品證書、產品檢驗證件……一切程序都得和一般貿易一樣。

這是一次巨大的“行業洗牌”，“每一個環節都將受到波及。”廣州市跨境電商專家委員會專家曲晶說。

“清單出來了，就不再是稅的問題，很多貨都開始不能做。”李飛旋說，這對他主營的奶粉和乳制品的影響特別大。“比如說，法國乳品企業只有5家生產商在中國註冊，所以今後也只有這5家生產商生產的奶粉可以進來。像其他的達能集團的奶粉，就不能進了。”

“我們已經註意到了新政出臺，正在評估對我們業務可能帶來的變化。”達能鈕迪西亞方面回應南方周末記者稱。

拿到清單以後到4月8日淩晨的三個小時，用“混亂”形容並不為過。

4月7日24點前，跨境電商們不停地嘗試撥打保稅倉辦公室的電話，想要在僅有的三小時中把自己的貨物“撈”出來，但電話那頭大部分是忙音。

4月8日，所有的大品牌都已經被截單，保稅倉已經停止了運作，與李飛旋合作最多的鄭州保稅倉，已面臨全線癱瘓。

這一天，行業內甚至傳出一份保稅倉“熔斷”清單。南方周末記者看到，杭州、深圳采取的措施是不在正面清單產品不能推送，寧波確定的是保健品、奶嘴、花王眼罩無法正常推送，而廣州保稅區系統全面暫停推送，鄭州保稅區4月15日才能在新的系統下開展業務……

“網易考拉或者是京東這種自營產品比較多的平臺里，超過70%的業務都在海關的保稅區。“曲晶透露，京東現在就有200個櫃的德運奶粉在海上漂，等著進入保稅倉。現在保稅倉停擺了，京東面臨的是在途的貨物如何處理的問題，退運，還是以一般貿易的方式進口？

最倒黴的，或是那些已在各大電商平臺做好排期的供貨商。“有朋友在唯品會已經把促銷時間排在了4月15日，現在貨已經到保稅倉，就是進不去也退不出來，損失很大。”李飛旋說。

供應鏈企業行雲全球匯的總裁王維4月7日以來已熬了兩個通宵。直到4月10日，他的企業才按照新的海關報文，要求根據海關新政對公司系統做相應修改。

對大多數跨境電商來說，這次的慌亂來得有些莫名其妙——關於“關稅上漲”“跨境電商政策將被收緊”的風聲，其實早在2015年5月就已開始在業界流傳。

廣東卓誌供應鏈服務集團總經理李金玲清晰地記得，她在2015年中旬看到的征求意見稿，就已將新政實施日期定在了2016年4月8日。

但直到2016年3月16日，第一份官方文件《關於調整進境物品進口關稅有關問題的通知》以國務院關稅稅則委員會的名義公開發布。而在那時，對於新政究竟如何實施，仍沒有具體說明。

這是跨境電商們對此次新政不滿的主要原因。“起碼應該給1-2個月的時間緩沖，現在海關是昨天出的清單，今天東西就不能出了，怎麽辦？”李飛旋說。

不過，中國跨境電商論壇副秘書長李鵬博能夠理解政府這種拖到最後一秒才公布的無奈：“主要是部門之間的利益協商，需要時間。”

一場“實驗”

轉機在4月13日晚上開始出現，因為據說事情“鬧到了國務院”。“那天晚上，幾個跨境電商的老板和地方保稅區官員都到了北京，和相關政府部門坐下來談。”李鵬博告訴南方周末記者。

4月14日，各地傳聞新政不溯及既往，所有保稅倉內未發出的貨物將按照舊的政策逐步發貨。但李金玲說，各地保稅區暫時“還都不敢動”：“因為沒有相關文件。”

政策是母嬰類跨境電商平臺海豚村總裁黃雲鵬現在睡夢中都在思考的事，“我必須不斷思考國家每出臺一個政策背後的邏輯是什麽，我們應該怎麽樣順應趨勢。”

“跨境電商的保稅倉試點是國家在過去兩年做的一場實驗，而我本認為在最近三四年，這個實驗都不會停止。”黃雲鵬說。

2014年中國國民出境遊玩的人次是1億人次，在海外累計消費了1萬億人民幣。“買那麽多東西把錢花在海外，為什麽不能把它花在國內呢？國家看到了海外購物的強大潛力和潛在風險，這就是跨境電商的由來。”曲晶說。

在這樣的背景下，2013年由發改委牽頭在2012年試點關口調研後，得出了5+2的保稅倉試點模式，“5”和“2”分別是鄭州、寧波、杭州、重慶、上海和廣州、深圳。

保稅倉並不是新鮮事物，它本是為轉口貿易設置，外號叫“國內的境外”。2012年開始，試點城市的保稅倉開始對跨境電商開啟。供貨商直接將貨物從國外整批進入保稅倉，再分批次直接郵寄給消費者。

對跨境電商來說，保稅倉的優勢顯而易見。“保稅倉非常快，東西已經備在中國國內，只需要快遞送達，用戶體驗好；此外整批量的貨一次性運到中國，國外采購成本也降低了。”李飛旋說。

不過，在試點開始很長一段時間里，跨境電商們都處在觀望狀態。“一開始大家都不太相信有這麽好的事。”李飛旋說。另一方面，更多跨境電商也沒有搞清楚，保稅倉“究竟怎麽玩兒”。

最終讓跨境電商們安心的，是2014年海關總署連續發出的兩份文件：第57號文件確定了跨境電商海外直郵的監管代碼；89號文件則提出要實施支持跨境電子商務零售出口有關政策。

發展跨境電商的效果令人驚喜：2015年的出境遊人數是1.5億人次，比2015年增加了50%，但累計消費相比2014年沒有同比例增長。

2015年開始，各地保稅倉開始“一倉難求”。試點城市保稅倉的租用價格，從每月每平方米十幾元人民幣，炒到了40元人民幣。2015年12月，電商平臺巨頭京東在廣州建立了自己的第一個自營保稅倉。

“當時大家覺得政策開始穩定。”李飛旋說，“新的政策養活了一大批新型創業者，成就了一個新行業，對國家肯定是好事情。”

但新政一出，跨境電商們紛紛表示猝不及防。

曲晶說，本質上將跨境電商納入保稅區確實是為了加強監管——海外直郵沒有備案、數據難以查詢，更容易偷稅漏稅。

作為平臺商，黃雲鵬承認政策的不穩定令他感到恐懼：“我相信國家，但希望有一個更穩定的政策環境。”

永別了，“免稅”時代

保持一般貿易和跨境電商間的公平和平衡，或是這次新政的出發點。

保稅區原本用於一般貿易，但“挪”出了一部分，“分”給電商用。在同一個保稅區中，跨境電商只需要繳納行郵稅，而一般貿易要繳納增值稅、消費稅和關稅。

跨境電商還有50元以下的免征額，只要把原本整批的貨物分拆開來，就能夠得到“零關稅”的優惠——這在奶粉、紙尿褲等單價較低的母嬰用品方面特別適用。

若走一般貿易，每個產品都需要拿到進口批號——而跨境電商能夠繞過這所有的程序，直接在保稅區將商品銷售給個人。“這種情況下，誰還願意去國檢報備呢？”

“在同一個保稅區形成兩種不同的稅制，這邊望望那邊，不公平是顯而易見的。”黃雲鵬說。

但在李金玲看來，4月7日晚公布的正面清單有些是“拍腦袋的決定”。

比如，正面清單中有奶瓶，但並無奶嘴；有打印機，但並無墨盒。“這太考驗政策制定者的業務熟悉程度了，而跨境電商從原本的負面清單到現在的正面清單，本身就是一種倒退。”李金玲說：“我們的感覺是，政策出來之前，政府並沒有完全想好。”

她的論斷並不難驗證。4月10日開始，一系列更具體的補充協議陸續出臺：

4月13日，財政部依據國家食藥監總局意見，對清單中有關商品的備註進行了說明，明確目前跨境電商零售進口嬰幼兒配方乳粉在2018年1月1日前，暫不需要獲得相關產品的配方註冊證書。

4月15日晚，財政部、發展改革委、商務部等13個部門發布了第二份“正面清單”，液體奶、生鮮、大米糧油等食品、農產品，以及補充維生素、魚油等跨境電商平臺上的熱銷品被重新列入。

大部分從業者認為，正面清單仍有彈性的空間。但李鵬博並不那麽樂觀。“短時間內調整對國家信譽度有影響。所以，發布之後半年內政策肯定要維持下來。”李鵬博說。

4月8日之前，王維已經把手頭所有的貨物清理。而他的第二步，是將所有不在正面清單上的貨物，調整到海外倉。

這也是大部分跨境電商的下一步動作。類似的調整，將在4月和5月充斥在所有跨境電商中：“說白了，政策是一條鞭子，它會讓市場和企業趨向於更適合的道路。”

海外建倉之外，另一個可能的發展方向是，保稅倉將漸漸弱化，跨境電商退回到“直郵時代”。

不過，李飛旋認為，事情沒有那麽簡單：“國家把你圈起來的目的就是不希望你在散亂的、無政府的狀態下來做這件事情。退回直郵，肯定是倒退。“

從3月12日以來的一系列文件可以看出，政府打的是一套“組合拳”。

在跨境電商之外，普通的行郵稅從以前的10%、20%、30%調整為15%、30%、60%。整體上的提高，相對來說提高了個人代購或者海淘的成本。

李鵬博說，上線新的快件系統，也是要堵住通過快遞海淘的通道，防止把國外的一些個人物品引入到中國來。

在曲晶看來，新政是一次行業大洗牌，能夠去蕪存菁，留下有實力的電商品牌。但仍有跨境電商認為，一方面將保稅倉用正面清單限制，另一方面嚴查直郵，這只會把中小型賣家逼到兩條路上：水客和假貨。

不過，對於這些調整，保稅倉之外的直郵代購們並不擔心。

“新系統上線需要時日，盡量不走廣州，4月會查得緊一些，4月份一過，5月照舊。海關也是人，也要回家買菜陪老婆帶孩子。”早在今年3月張萌就已在自己的微信朋友圈中，發出聲明。

“這個夏天，估計百分百嚴查率。”張萌估計，扣包率會達到50%-70%。而以前扣包率只在10%到30%之間。

即便如此，大部分跨境電商對奶粉的銷售，一點也不擔心——以德國愛他美為例，4月8日新政之前，愛他美零售價為120元左右，而三鹿、聖元、飛鶴等國產價格奶粉普遍在150-300元。

“就算這次價格上調了11.9%，賣到了140元左右，但跨境消費者會不會因為這個原因就不買進口奶粉而買國產呢？”王維問。

賀雪峰：不必著急讓農民退出宅基地

當前中國正處在史無前例的快速城市化進程中。城市化就是農村人口進城。

與全世界其他國家和地區城市化略有差異的是，中國城市化中，農民進城往往不是全家進城，而是青壯年勞動力進城務工而年齡較大的中老年人留村務農，因此，雖然中國有一個快速的城市化，農村用於農民建房的宅基地卻沒有減少，甚至據說還有所增加。同時，中國進城農民一旦無法在城市體面安居，他們還可能返回農村，因此，很少有農民家庭因為進城了，而將自己農村的住房賣掉或直接將宅基地複墾種糧食。僅有少數通過考大學等方式進城工作、已在城市體面安居者不再保留農村的住房，徹底離開村莊。

農民退出宅基地的三種方法

當前農村宅基地制度中，最為人詬病的是，大量農村人口進城了，農村建設用地不僅沒有減少，而且還在增加。農民進城，城市就要擴張，就要占用農地，這樣一來，城市建設要占地，農村占用建設用地也沒有減少，就導致耕地數量快速下降，糧食安全得不到保障，土地未能集約節約利用。也因此，在農民進城的農村空心化的背景下，如何讓農民退出宅基地，就成為一個舉國關註的焦點話題，農民退出宅基地也因此成為當前全國正在進行的農村重點改革試點之一。這項試點同時在全國15個地區展開，三年後將進行試點評估，向全國推開。

當前全國農村退出農民宅基地的辦法大概有三種：

第一種叫做貨幣騰退，即農民每退出一畝宅基地，即支付農民一定貨幣補償。這樣的貨幣補償有高有低，上海市農民退出宅基地的貨幣補償可達一畝上百萬元，重慶的“地票”每畝15萬元，湖北沙洋縣一畝2.58萬元;

第二種是“農民上樓”，即拆掉農民舊房子，將農民集中遷居到由地方政府新建的樓房中，成都市按每畝30萬元來補償“農民上樓”，農民拆掉舊房子可以住上條件較好的新房子，所以滿意度較高。而有些地方用較少的財政資金來補償“農民上樓”，農民就不願“上樓”;

第三種是權利置換，即將農民住房拆掉，置換相同面積的城市商品房，比如江蘇常州的海虞鎮、上海嘉定的外岡鎮，都是通過權利置換來讓農民拆房子複墾宅基地。相對農房，商品房可以入市，具有極高的價值，這種權利置換，農民最為歡迎。

顯然，無論哪種讓農民退出宅基地的辦法，都需要有大量的政府財政補償。需要宅基地和農房來使用的農戶，當然是要求有政府財政補償的，不然他們就無處可住，就會損失利益。已經進城不再需要農村宅基地和住房的農戶則正好借此機會向政府要求補償。

地方政府為何要讓農民退出宅基地

現在的問題是，地方政府為什麽願意花錢拆農民房子讓農民退出宅基地?農民退出宅基地，將宅基地複墾為耕地，耕地種糧的收益是很低的，地方政府為何會花如此巨大的財政代價來造收益低的耕地?其中原因是依據國土部制定的城鄉建設用地增減掛鉤政策，地方政府將農民宅基地複墾為耕地，減少了農村建設用地，就可以獲得相應數量的新增城市建設用地指標。在當前保護土地國策下，國家一般采取相對偏緊的新增城市建設用地指標的供給，從而造成地方城市建設用地指標的相對稀缺。

註意，地方政府拆農民房子並不是為了增加耕地，而是為了獲取新增城市建設用地指標。從理論上講，當前中國正處在快速城市化進程中，經濟發展和城市擴張都需要建設用地，地方既然有需要，國家就應當滿足地方的需要。如果中央出於控制地方發展沖動，調節經濟發展速度，乃至布局區域發展重點的考慮，而對全國不同地區新增城市建設用地進行控制，中央就不應通過鼓勵地方政府花巨大財力去拆農民房子以獲得新增城市建設用地。

因此，地方政府花費巨大財力去拆農民房子以騰出農民宅基地的理由應該是——當前中國耕地極度稀缺，必須通過將農民宅基地複墾種糧食，才能保證中國的糧食安全。而這顯然不符合當前中國的實際。

實際上，農民宅基地一般都是選擇灌溉不便的坡地旱地來建房，重慶這樣的山區更是利用山坡來建房，這樣的宅基地即使複墾也很難有效耕種。而因為宅基地上有農民正在使用的住房，拆農民房子再複墾宅基地為耕地必然成本極高，以至於長三角地區普遍達到了複墾宅基地為耕地的成本超過百萬元/畝。而相對來說，全國仍有規模巨大的未開發地、荒地、低丘坡地，只需用很低成本就可以開發為耕地。中國更有大量低產田，如果進行開發，低投入即獲得高產量。

也就是說，如果中國現在耕地不足，糧食安全存在問題，完全可以通過開發荒地或改造低產田來增加糧食產量，而不必去拆農民房子。荒唐的是，目前全國各地政府不去做那些低成本、少矛盾的開發荒地或改造低產田的事情，卻熱衷於做那些成本極高、矛盾極大的拆農民房子來複墾宅基地種地的事情。

實際上，當前中國耕地數量還很龐大，且耕地生產糧食的能力相當強。在當前全國耕地普遍出現季節性拋荒、極大降低了複種指數的情況下，中國仍然保持了糧食的“十三連增”，全國糧庫都裝滿了糧食。

從長遠來講，中國必須保護耕地，必須保證糧食生產。但從目前來講，中國的糧食安全主要不是將所有可能生產糧食的土地包括複墾農民宅基地來種糧，而是要保證生產糧食的能力，是藏糧於地及藏糧於技。如果將來農民真正全家進城了，他們自然不再需要農村的宅基地，農村的宅基地也就會自然而然用於種莊稼或者種樹。現在拆農民房子來複墾農民宅基地，立即就要做，地方政府花費巨額財力來做，就是從耕地保護上看，也完全沒有這麽急，完全可以放一放，等一等。保護耕地是長期的事情。

現在農村中出現了空心村，有農民的宅基地空在那里了，怎麽辦?無論是中央還是地方政府似乎對此事都很著急。筆者以為，在中國快速城市化進程中，農民宅基地空在那里，正如全國一直有大量荒地仍未開發、大量低產田仍未改造一樣，空在那里幾年、十幾年，讓子彈飛一會兒，留一點資源冗余量，是完全沒有問題的。現在的問題恰恰是我們太著急，非得在農民仍然未能完全離開農村的情況下去折騰農民的房子和宅基地，花巨額財政資金去複墾農民宅基地，是一件吃力不討好的事情，是完全錯誤的事情。

當前中國還遠未到非得複墾農民宅基地種糧以養活中國人的地步，我們就留點土地的潛力與余地在那里吧。

(作者系華中科技大學中國鄉村治理研究中心主任)

年輕人，別太著急了

（視覺中國/圖）

《1986，生死漂流》寫得急躁了。急躁與否，並不是以寫作時間長短為判斷，而是以稿件本身的質量為判斷。他們的急躁並非不可理解，畢竟在當下這個所謂內容創業的黃金時代里，真的存在一稿成名、一稿致富現象。

一下子被捧得高，出名要趁早固然很美好，但沒有在高處的實力，最後摔下來可能更痛。

“知道”（nz_zhidao）跟你談談《1986，生死漂流》的爭議與是非。

這幾天，《1986，生死漂流》又火了一次，這次是因為涉嫌不規範寫作引發的爭議。

《1986，生死漂流》是一篇長達1.8萬字的特稿，自8月29日首發於公眾號ELLEMEN睿士後就引發刷屏，據稱全網閱讀人數突破了1000萬，而兩位年輕的寫作者陳楚漢、杜修琪也一舉成名。他們稱，為了寫作此文辭去了工作，用了一年半時間，重走了3000公里長漂路，耗費4萬元，投入了大量時間和精力……如此這些更為這篇特稿增添了一絲理想主義色彩，兩位年輕人收獲無數粉絲。

但爭議聲很快出現。9月15日，網友端木異在豆瓣發出日記《抄王茂軍日記拼貼成的<1986生死漂流>，吹噓得讓人臉紅》，指出10年前長江漂流20周年時，當年長漂隊隊長王茂軍公開了《長江漂流探險日記——1986》，對比《1986，生死漂流》可以發現，大量的語句安排和內容非常相似，除了直接的改寫，很多地方甚至還不如王茂軍的日記來得詳盡。

隨後陳楚漢貼出回應文章，《<1986，生死漂流>作者回應》，指出“抄襲是對創作者最大的侮辱”。先是論證了有些引用的不得已，接著他給出“為什麽沒在報道中，列出每一個來源呢？”的理由是，“我們的考慮是，特稿報道不同於學術論文。尤其是這樣的重大事件，同樣的材料，同樣的采訪，很普遍，我們核實既有事實，發掘新的事實，考慮到文章的篇幅，我們覺得在18000多字的文章後面增加海量的參考文獻，會讓文章看起來像一篇學術論文，進一步降低讀者的閱讀興趣（要知道，現在願意讀萬字長文的讀者真的不多了）。”

這個回複多數網友並不買賬。一位網友的回帖一針見血，“為什麽我覺得沒回複到點子上？這篇文章的重點放在了回複‘我們確實有做這麽多工作’，而不是‘我們為什麽沒有註明參考出處’，對後者的說明還是很輕描淡寫，但這才是大家關註的重點吧。”

也就是說，針對寫作時存在的不規範引用現象，兩位作者無法自圓其說，所謂的“添加參考文獻會降低讀者的閱讀興趣”，軟弱無力甚至有那麽點可笑。尤其是在我們對照歷史上一些著名的非虛構作品，比如《巴黎燒了嗎》《八月炮火》對信源的羅列（可參閱前南方周末記者方可成的文章《一部偉大的非虛構作品是如何引用信源的》），《1986，生死漂流》值得思考。

禍不單行，針對《1986，生死漂流》一文的質疑還不止這些。9月18深夜，網友八圈在豆瓣貼出日記《我聯絡了王茂軍，聊了當年的事情，30年後他對長漂的看法，還有那篇稿子》，爆出了更多細節。比如王茂軍說，“他們並沒有向我核實日記中的內容，也沒有問我是不是可以用日記內容，更沒有問我要日記使用的授權”，也即兩位作者不僅沒有取得授權，之後還撒了謊。

對此，兩位作者目前仍未有回應。但可以確定的事實是，《1986，生死漂流》寫得急躁了。急躁與否，並不是以寫作時間長短為判斷，而是以稿件本身的質量為判斷。《1986，生死漂流》存在的不規範引用等問題，是主觀上的疏漏造成的。不願意承認他人的勞動成果（包括是他們找簡·沃倫而不是簡·沃倫“求助”他們），無外乎他們急躁於創作出一部前所未有的作品，急躁於將所有榮光都戴在自己頭上。

這種急躁，也體現在稿子發出之後，他們的商業運作上。8月29日稿子發出後，微博微信大量大V轉發，兩位作者也接受了大量知名媒體與自媒體的采訪。這些密集推出的采訪重點都不在於1986年長江漂流本身，而在於兩位年輕作者身上：90後、寫作過程的艱辛、心路歷程、理想主義。不管有多少人真的認認真真從頭到尾讀完了《1986，生死漂流》，但這兩位年輕作者火了，《1986，生死漂流》也火了。作者和作品，一夜之間成為兩個大IP。

《1986，生死漂流》頁面截圖

他們的急躁並非不可理解，畢竟在當下這個所謂內容創業的黃金時代里，真的存在一稿成名、一稿致富現象。

比如鯨書，還記得她嗎？當初她就是因為采訪龐麥郎的《驚惶龐麥郎》一稿成名。而鯨書與杜修琪、陳楚漢是好友，他們幾個人還共同經營著一個公眾號。而《1986，生死漂流》的成功，不誇張地說，有一半的功勞該給鯨書。在稿子發出前後，擁有大批粉絲的鯨書就在社交媒體上大量宣傳，並且憑借鯨書的人脈資源，傳媒圈內的許多大佬都對稿子進行了轉發。《1986，生死漂流》簡直是複制了鯨書《驚慌龐麥郎》的經歷，兩位年輕作者一稿成名了。

一稿致富，就是改編成電影。今年《時尚先生》的特稿作品《太平洋大逃殺親歷者自述》的版權被樂視影業以120萬的價格買下。現在不少非虛構寫作者一股腦地湧向於某些具有傳奇色彩的歷史真實事件，一方面是這些事件本身具有發掘價值，另一方面，大家多少都抱著待價而沽的心態，期冀成為好IP，賣個好價錢。陳楚漢在一篇文章中表示，“現在有近10家影視和出版公司，來討論圖書出版和影視改編。”

他們急躁，或許也在於，他們被找上門來的投資者蒙蔽了雙眼。

很多人都註意到互聯網創業存在的一個現象，就是討好年輕人，尤其是討好90後。創業是一件太具挑戰性的、高強度高難度工作，成功率九死一生，真的是余佳文等人的才華和能力傑出到值得投資嗎？真相是，投資者更看重的是他們90後的標簽。投資者炒作90後、討好90後，不過是把90後這一標簽當做可資利用的道具，由此產品輕松上頭條，省下多少推廣宣傳費用，還可以吸引年輕族群。只可惜，這些急功近利的投資幾乎都走向失敗，最後被口水淹死的，卻是這些紅極一時的90後。

而火爆的內容創業，同樣也存在著炒作90後的現象。《1986，生死漂流》並非關於長江漂流的第一次調查，比它優秀深入詳盡的書籍和調查也不少，杜修琪、陳楚漢的確才華橫溢，但在不少優秀的傳統媒體內部，拎出一個資深作者，其寫作經驗、寫作水平都遠在他們倆之上。可是內容創業追求的是稀缺註意力，沒有多少人會關註一個三四十歲的資深記者寫的深度報道——都40歲還沒升領導、還在跑新聞啊？但貼上90後、辭職寫作、理想主義、情懷等標簽就大不一樣了。少數不明就里的年輕人，以為自己掌控了時代、睥睨於世，殊不知他們只是這個急躁時代的掌中木偶。他們所不知道的世界，太遼闊了。

一下子被捧得高，出名要趁早固然很美好，但沒有在高處的實力，最後摔下來可能更痛。這點道理，魯迅先生早就說透了，“以學者或詩人的招牌，來批評或介紹一個作者，開初是很能夠蒙混旁人的，但待到旁人看清了這作者的真相的時候，卻只剩了他自己的不誠懇，或學識的不夠了。然而如果沒有旁人來指明真相呢，這作家就從此被捧殺，不知道要多少年後才翻身。”

以90後、理想主義的標簽來介紹一個作者，開初蒙混了旁人，“待到旁人看清了這作者的真相的時候，卻只剩了他自己的不誠懇，或學識的不夠了”，《1986，生死漂流》的兩位作者不正在經歷這一切？所幸目前還有旁人來道出真相。真想借此告訴這兩位有才情有個性的年輕作者：無論是人生之路還是寫作之路，都還很長，以你們的才華，實在不必著急。

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著急做小程序的，你們賺的應該沒那些做培訓的多

土匪大大 2017-01-10 16:34

本文由土匪投資日記（ID：tufeitouziriji）授權i黑馬發布，作者土匪楊軒。

1月9日，有點紀念意義的一個時間，微信發布了小程序。

當天晚上朋友圈就炸了， 拉了無數的小程序群， 然後就是各個群炸了。。。場面太混亂，圖就不截了。

土匪那天因為某些方面的事失眠，正好一個個巡查，看到3點，大致發現大家都在做什麽小程序， 都在關註什麽問題了。

先說結論吧，這個和 keso 今天發的文章《別瞎忙活了，小程序不適合你》，觀點基本一致， 小程序的紅利不屬於營銷，屬於那些兢兢業業做業務，只是信息化和便捷性還不夠的那些公司。

當天大概有100多個小程序被傳出來，我大概用了十個左右，有一些基本上看標題可能就不想用了，比如什麽計算器啊，看新聞之類的，騰訊自己家的幾個像自選股，大眾點評，還是可圈可點，不過這幾個對於我來說是相對常用的，肯定還是會用app， 畢竟小程序路徑比較長，而且體驗肯定沒有app好。

所以一個問題， 什麽樣的應用需要用小程序呢？

反正目前用的一個我都沒打算用，不知道你們覺得呢？

具體哪些是小程序的主力方向，keso說的比較明白，說的真的非常好，我就引用一下:

'小程序的相關詞應該是“場景”和“服務”，而不是“流量”和“紅利”，這讓很多開發者感到不適應。我斷定，趕上第一波浪潮的這批小程序，能持續活在用戶的場景中的，少之又少，大部分會很快被用戶遺忘，真正做到了讓用戶“試完即走”，沒有第二次。

沒有場景就沒有小程序，這正是目前大多數已推出的小程序的命門所在——它們沒有合適的觸發場景。所謂場景，就是你只有走進了一家餐館，在餐桌前坐下，你才會掃碼點菜；你只有走到了一個公交站牌下，你才會掃碼查看下一班車幾分鐘後到達。離開了這樣的場景，你就跟那家餐館以及那個站牌再無關系。在這樣的場景下，小程序可以幫餐館節省服務成本，幫公交公司提高客戶滿意度，與此同時，幫用戶節省時間、提高體驗。雙贏。

所以，小程序實際上是企業在合理的時間，合理的場景下合理地滿足用戶的合理需求的一種技術手段，其出發點在效率的提升、成本的降低和客戶滿意度的提高，而不在營銷和獲客。很可能，我們需要有一個較長的摸索期，企業去尋找最合理的場景，用戶去習慣新的自服務的方式，就像我們今天越來越習慣掃描二維碼，甚至不記得沒有二維碼的時候我們是怎麽過的。'

土匪的建議就是，對那些埋頭實幹的， 不管現在搞還是沒搞小程序的，真不要著急，好好的自己做好自己的業務，某一天看到有合適自己的小程序樣本， 學習一個可能更靠譜，這個沒有啥網絡效應，行業不同人家也不會介意

對於那些想toVC 的，抓緊時間快速猛幹， 能不能賺錢不好說，但總有人會上當的。。。(開玩笑了)

另外一個現象就是， 就像當年移動互聯網營銷， 互聯網思維玩法一樣，一撥人開始搞小程序培訓了， 估計賺的比各位都多， 可以聽，可以聽所有人忽悠，但別被自己忽悠了：）

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雷軍：新零售關系小米千億目標 國際化一著急全是坑

舊金山灣區被譽為美國矽谷的搖籃，這里集中了全美40%以上的風險資本投資，專利授權數量占全美 15.2%,湧現出谷歌、蘋果、Facebook等一批明星科技企業。

如果對標來看，誰是中國版的“矽谷”？

全國人大代表、騰訊公司董事會主席馬化騰不久前表示，粵港澳地區是世界重要的科技產業、金融服務業、航運物流和制造業中心, 擁有比較完備的創新鏈、產業鏈和供應鏈，他建議把灣區打造成為全球區域創新中心和孕育“中國矽谷”的搖籃。

在3月6日的兩會記者交流會上，全國人大代表、小米科技董事長雷軍對第一財經記者表示，希望北京、深圳都成為中國的矽谷。

“這兩座城市都是中國最具創新力的城市，北京大學多，人才多，而且創業氛圍非常濃，深圳擁有的就是商務環境非常好，創新氛圍濃，有產業基礎，尤其珠三角是中國的制造基地，大家各有各的創新的特點，如果能夠形成（北京、深圳）兩個創新中心的話，對整個中國的科技產業的發展都有巨大的幫助。”雷軍對第一財經記者說。

作為科技企業的代表，雷軍今年的建議也都與所處的行業相關。今年兩會上，雷軍提交了三項建議，分別是“加快實施人工智能國家戰略”，“大力發展‘新零售’激發實體經濟新動能”，以及“抓住‘一帶一路’歷史機遇、有效推動中國科技企業出海”。

這三項建議所提到的內容，其實與小米自身發展也有關系。在被問及人工智能的進展時，雷軍對記者透露，小米在去年初設立了探索實驗室，未來半年小米會有人工智能相關產品發布；而此前雷軍定下了今年完成銷售額1000億元的小目標，“新零售的作用至關重要；至於全球化，他表示，“如果沒有兩三年的時間，進入一個國家迅速成功幾乎是不可能的。”

人工智能將取代50%以上工作 

不只是雷軍，“人工智能”幾乎成了科技企業家代表熱議的關鍵詞。

此前，全國政協委員、百度董事長李彥宏提交的三個提案全部圍繞人工智能，包括用人工智能技術解決兒童走失的問題，用人工智能技術調交通信號燈，以及人工智能和各個行業的結合。

而全國兩會代表、騰訊董事長馬化騰在回答第一財經提問時表示，騰訊除了人工智能實驗室基礎性的研究外，騰訊各個事業部門里其實都有AI的團隊 。

在雷軍看來，現在所有的互聯網巨頭都是人工智能公司，沒有一家互聯網巨頭的CEO不關心人工智能的發展，“這說明產業趨勢、技術已經在成熟的臨界點上，很快就會爆發。”

“李開複說未來10年，人工智能會取代50%人的工作，我相信只多不少。”雷軍表示。

對於小米去年成立探索實驗室布局人工智能，雷軍表示，“我當時問我的同事，我們布局人工智能是不是落後了？”同事則告訴他：“知道重要性就是我們在人工智能的優勢。”

但與此同時，人工智能的發展也遇到一些問題，比如：體制機制的束縛、缺乏國家級專項規劃、人才匱乏、核心技術及核心元器件仍受制於人、政府大數據開放力度不夠等等。

在“加快實施人工智能國家戰略的建議“中，雷軍建議，在國家層面進行人工智能發展的頂層設計和專項規劃，加強人工智能基礎理論研究，加強人工智能科研人才、技術人才的培養與引進，積極建立人工智能產學研協同創新共同體，大力促進人工智能產業化發展。

不過未來，人工智能是否會導致大量失業？

在李彥宏看來，它確實會使得某些職業受到挑戰。比如無人駕駛時代到了，專職的司機有可能會被取消掉，至少要受到威脅。再比如翻譯，在不遠的將來也是一個可以完全靠機器來解決的事情，可能有大量的人要去轉崗、或者去幹別的事了。這可能需要包括國家的相關部門提前做一些準備工作，要考慮到這些職業的消失會對社會產生什麽樣的影響。

雷軍也表示，每一次技術革命都是這樣，革掉了一些落後的東西，但是又新增了大量的新的工作機會。“所以我覺得這一點大家不用杞人憂天。”

新零售影響小米千億目標

新零售是個熱門概念，去年開始，包括阿里巴巴、京東、小米等在內的公司都頻頻提及。雷軍評價，大家的觀點都是一致的，但每家實踐的路徑並不相同。

例如，阿里在利用投資並購的方式，可以快速的幫助傳統商業轉型，直接進行技術、資源和互聯網化整合。

而小米的新零售采用自營的方式。雷軍透露，小米之家的長期目標是三年1000家，今年先完成開設200家的目標，加上小米之家已經有的50多家，初步完成小米線下實體店面的全國覆蓋。

今年年會上，雷軍曾定下了小米完成銷售額1000億元的小目標，雷軍坦言，新零售的意義至關重要。

而“新零售”的實現，並不是簡單地將互聯網和實體的零售渠道相融合，還包含了研發設計環節的創新、生產制造環節的優化、供應鏈的改造、基於大數據能力的消費需求分析等。所以說，“新零售”不是口號，而是傳統零售與電子商務競合的必然結果，也是融合消費的升級版。

他透露，小米實體零售體系，複用小米電商的成本和效率，並輔以大數據風控、大數據選址等科技手段，使實體零售達到與電商銷售同等的運營效率，從而降低消費者的決策成本，帶動二次消費。

按照雷軍當年的構想，是小米產品線是100個品類，現在已經發布了20-30個品類，但並非每一個品類都要進入小米之家，參考標準就是要進行一定的坪效測試。“這樣才能對小米整體的流量、銷量以及小米之家的平效帶來正向拉動”。

全球化：一著急全是坑

在采訪中，談到抓住“一帶一路”歷史機遇、有效推動中國科技企業出海的話題時，雷軍對外透露了小米在全球化上踩過的坑。

3年前小米就開始了全球化拓展。但當時的小米比較著急，上來就開了7個市場，結果後來遇到困難，損失慘重。此後小米調整策略，將市場聚焦到了印度，並取得了突破。

“全球化急不得，一著急里面就全都是坑，所以需要有10年、20年的長期打算，一個市場一個市場做。”雷軍說，自己在這個過程中意識到，做全球化市場需要長時間的積累，要組建隊伍了解每個國家的世界情況，包括政策環境、競爭環節，如果沒有兩三年的時間，進入一個國家迅速成功幾乎是不可能的。

特別是由於不同國家的政策和法律不同，在反壟斷、環境保護、勞工、稅務以及行業準入等方面存在國別差異；不同國家的相關政策與法律也會因為外部經濟環境的變化而發生變化，形成不連貫性，這都給中國科技企業在海外的生產經營活動帶來了諸多問題、困難與潛在風險。

雷軍建議，建議在“一帶一路”的總體框架下，在中國駐外大使館的統一領導下，設立類似“一帶一路特派員”的職能，在重點城市培育“帶路”孵化器，針對沿線各國的中國企業提供包括政策、稅務、法律、風險預測、品牌推廣、NGO組織等各方面的一攬子服務，幫助中國企業盡快適應駐在國政商環境，更加順暢地發展海外業務。

而對於中國企業“出海”普遍面臨的專利問題，雷軍認為專利是中國企業出海必然遇到的世界貿易的遊戲規則。雷軍表示，在過去的幾年里面，小米自我研發的技術申請的專利就超過1.6萬項，在去年年底，小米已經獲得了3600項專利，其中一半是國際專利。

他稱，預計在未來兩三年時間里面，小米將進入專利的豐收期，“用不了多長時間將突破1萬項授權專利”。  

尋找合夥人的正確方式：多談戀愛，可同居，別著急結婚

何德文 2017-03-10 14:27

以下內容來自黑馬連營四期2課，由七八點創始人、首席股權架構師何德文分享。

股權是一個既神奇又偉大的金融工具。

如果沒有股權，絕大多數創業公司都無法吸納優秀人才，成長也就無從談起。

互聯網時代的很多公司，已經不是老板一個人就能夠包打天下了。

做好股權設計，創新股權規則，你就能夠更好地與人、與錢合夥，做一番更大的事業。相反，與人鬥，與錢鬥，公司這艘船沈了，大家都完蛋，誰也得不到好處。

*何德文

長期從事合夥人股權設計、團隊股權激勵，風險投資與資本市場業務，曾服務過小米、真格基金、天使匯、高盛與摩根史丹利等著名機構。七八點，中國第一家股權設計事務所。

人才三大趨勢

1、人才移動化

移動互聯網時代，信息在快速移動，資金在快速移動，人才也在快速移動。寶潔大中華區的美女高管熊青雲去了京東，外企留人越來越難了。萬科高管毛大慶離職創辦了優客工場，民企留人越來越難了。乒乓球世界冠軍鄧亞萍，2016年從人民搜索離職了，國企留人也越來越難了。移動互聯網時代，人才在加速移動。

2、創業大眾化

優秀人才離職後主要幹兩件事情：作為創始人獨立創業或作為合夥人參與創業。一方面，政府鼓勵“大眾創業、萬眾創新”；另一方，如今創業的門檻越來越低了。優秀人才心中都藏有一個持久而且強烈的老板夢。身邊創業朋友經常調侃說，在中關村，除了CEO，現在什麽O都缺。

3、人力資本化

最早大家把人才當做人力成本，後來作為人力資源，現在越來越多的視為人力資本。比如3個人拿30萬現金創業，一個VC投了300萬只占10%的股份，經營團隊卻占了90%的股份，人力已經資本化，而且重要性已經超過了資本。

面對新的人才趨勢，只靠工資、只靠獎金，很難留住優秀人才了。企業要成長，事業要發展，就必須引進人才，就必須對人才進行股權激勵。

然而，股權激勵的重要性和正確姿勢，你get到了沒？

股權激勵的重要性

1、公司組織：存量價值鞏固+增量價值創造

從用人單位來講，一方面要鞏固公司存量價值，另一方面要吸納人才進來，創造更大增量價值。

2、外部環境：人才競爭壓力

得人才得天下。競爭對手已經在用股權吸引人才了，你還能無動於衷嗎？

3、人才訴求：人生下半場

對於優秀人才，Ta缺的並不是一份工作，而是“我的人生下半場在哪”。

股權激勵與現金激勵

公司發放兩種貨幣，一種是現金，一種是股票，它們都有購買力。現金是用公司當下價值支付，股票是用公司未來價值支付。

與現金激勵相比，股權激勵有如下特點：

1、企業發展階段與激勵資源

創業期與成長期的公司，現金支付能力有限，只能用股票（未來價值）來支付。

2、激勵效果

股權激勵，可以給到團隊：

1、“合夥人”與“公司主人”帶來的身份感

2、股東身份相關的權利與利益帶來的安全感

3、用真金白銀投資形成的風險共擔結果

4、“夢想還是要有的，萬一實現了呢”的人生希望感

3、人才訴求

優秀的人才，缺的不是一份工作，而是“人生下半場”的訴求。

從人性而言，現金激勵與股權激勵結合，人才“短期發點小財，長期有個奔頭”。

如何尋找合夥人？

多談戀愛，可以同居，別急著結婚

朋友關系，一是不涉及重大利益，二是身份平等。

股東關系，一是涉及重大利益關系，二是有主有次。

好朋友合夥創業，朋友關系與股東關系一鍋亂燉，處理好了是“中國合夥人”，成就的是創業故事。處理不好是“中國散夥人”，造就的是創業事故。

找合夥人，一種是在關系上建立利益，另一種是在利益上建立關系。前者主要適用於一次創業者，早期容易建立信任基礎，但後期關系與利益也不理性。後者主要適用於成熟創業者，早期建立信任基礎慢些，但後期關系與利益相對理性。

合夥創業，可以多談談戀愛，可以婚前同居，先別急著領證辦婚禮。

可共享利益，但不共享控制權

阿里巴巴和萬科，股權結構有極大相似度：

1、股權都高度分散

2、經營團隊都不控股

3、都搞過事業合夥人制度

但創始人馬雲和王石對公司的控制權完全不一樣。即使馬雲操盤萬科，也很難解決王石面臨的控制權問題，一是萬科一出生就是國有控股，二是上市前沒解決控制權問題，三是國內資本市場與美國資本市場的制度創新空間不一樣。

所以利益可以共享，控制權絕不可共享。

股權調整：

真功夫的雙輸VS海底撈的共贏

真功夫與海底撈的共同點：

1、都是餐飲行業

2、都是平分的股權結構

3、都發生過股權調整

但股權調整的結果，一個是雙輸，真功夫的創始人潘宇海眾叛親離，創始人蔡達標被判14年刑進去了，投資方炒股炒成了股東至今尚未退出。而海底撈股權調整後張勇成了控股大股東，施永宏取得巨大投資回報，張勇與施永宏創業的第二春與第三春還在一起合夥創業，皆大歡喜。

兩種不同結果，一是和搭班子相關（“老大+老大”還是“老大+老二”），二是和信任基礎相關，三是和利益安排機制相關。

海底撈聯合創始人施永宏那句“股份雖然少了，賺錢卻多了，同時也清閑了。還有他是大股東，對公司就會更操心，公司會發展得更好”讓其成為當之無愧的“中國最佳合夥人”。

一紙協議，約定退出

中國封建社會的政治史，就是一部沒有退出機制的歷史，所以有陳勝吳廣起義，有宋太祖的“杯酒釋兵權”。

中國的公司法與工商局“欽定”使用的公司章程，把創業者當成投資人，也沒解決經營團隊中途退出的退出機制問題。

怎麽辦？

事先約定後股權分期兌現機制與離職回購機制，並做好經營團隊預期管理。所有的股權戰爭，事後一籮筐道理，都抵不過事前一紙協議。

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美團外賣業務：一兩年內不著急賺錢 仍需擴張滲透

在北上廣深這些城市里，每天都會看見身著不同顏色服裝的送餐員，一到飯點，電動車就會載著他們和食物奔向各個生活區、寫字樓。

美團外賣近日對外發布了最新的運營數據：目前，該平臺日完成訂單量超過1000萬單，活躍的配送騎手超過30萬名，合作商戶超過100萬，業務覆蓋了1300個城市，2016年的GMV為全球第一。不過，美團點評副總裁兼外賣和配送事業部總經理王莆中稱，目前該業務仍然需要快速擴張規模，近一兩年內不是盈利的時候。

Analysys易觀此前發布的外賣行業報告顯示，2016年中國互聯網餐飲外賣市場交易規模達到1133億元人民幣，占同期中國餐飲業總收入的3.2%。

外賣對餐飲滲透持續提升

如果將全球食品市場、餐廳及快餐市場、外賣市場、線上外賣市場排列成金字塔型，那麽，根據麥肯錫的數據，線上外賣的規模僅占到食品市場的0.4%。

對於互聯網送餐平臺來說，這可能會是一個悲喜交集的數字。線上外賣的增長空間仍然很大，但另一方面，這個業務的增速整體並不快。

同樣，根據麥肯錫的數據，目前全球範圍來計算，外賣對餐飲的滲透率約為10%。王莆中在接受媒體采訪時認為，到2020年，中國的滲透率預估可以到20%，且95%以上的訂單會通過第三方互聯網平臺實現。目前的線上化率約為74%。

易觀的分析相對保守，他們指出，未來三年中國餐飲外賣產業互聯網滲透率將持續攀升，到2019年互聯網外賣在餐飲業滲透率將達到7.6%。

易觀的監測同時顯示，2016年第四季度中國互聯網餐飲外賣市場整體交易規模達372.6億元。但從全年數據來看，2016年的市場擴張速度較前一年有所放緩。

美團點評提供的數據是，在2016年7、8月份之後，其日訂單量打破此前平穩增長的態勢，開始迅速攀高，而從今年1月份開始，由於春節放假等因素的影響，增速又開始回落。

供給、流量、配送

王莆中認為，在外賣的持續滲透之下，餐飲業會提升運營效率，削減在房地產上的投資，增加在外賣上的投資。比如未來新餐廳可能在功能設計和後廚前廳面積配比上有很大的不同，並且這個趨勢已經非常明顯了。

他指出，把外賣市場做大主要有三個關鍵環節：一是供給，對於外賣平臺來說，就是入駐的商戶，包括數量和質量。二是流量，現在流量的獲得成本越來越高，誰在流量上有優勢，誰就能先獲得用戶。三是配送，配送的網絡規模和質量，反過來決定供給的質量。這同時也是同業競爭的三個必爭之地。

以美國的幾個互聯網外賣平臺為例，王莆中特別提到了配送的重要性：Grubhub在美國盡管一家獨大，但其增長率遠遠低於新興品牌，比如Doordash和UberEats已經在西海岸的一些城市吞掉了大部分的市場占有率。一個重要的原因就是這些新興平臺早在三年前就開始全力做配送，而Grubhub是純平臺模式。

目前，國內的外賣平臺，美團點評、餓了麽、百度外賣都有自己的配送隊伍。除了自營、加盟，三家都有眾包的模式。眾包模式有利於解決外賣配送運力的潮汐問題。

易觀的分析指出，物流配送成為外賣廠商一個重要競爭壁壘。此外，隨著物流配送的不斷縱深化發展，外賣物流將疊加更多元化的應用場景，將會成為外賣廠商拓展多樣化的配送服務的基礎。

“我們有25%的訂單來自於兩餐以外，有的是早餐，有的是夜宵，有一些城市，比如說成都的夜宵占比應該是大於10%。”王莆中說道。

對於美團點評外賣業務的盈利規劃，王莆中稱，一定是過了最快增長的階段才是賺錢的時候，可能是一到兩年以後。盈利點主要來自於商家抽成、配送費以及廣告收入。但目前還是在擴大規模的階段，美團外賣現階段的任務是“精耕細作”。他透露，今年外賣平臺營收將有2.5倍的增長。同時，他也稱，美團點評並不著急上市。

而此前，餓了麽創始人張旭豪也稱，餓了麽還在“燒錢”，現在的目標不是去賺錢，而是繼續滲透市場。但持續的資金投入已經達到了最後階段。餓了麽去年年底宣布了日訂單量超過900萬單。

西環集中營：怕投票率飆升　張曉明着急