空調業馬太效應初現端倪:強者愈強
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截至8月31日,上市公司2011年半年報披露完畢。數據統計顯示,滬深兩市2244家上市公司共實現營業收入10.13萬億元,同比增幅 25.78%。而伴隨著8月份空調冷年的結束,此前備受關注的空調企業是否會因政府補貼政策縮減而遭受利空打擊,均已在企業年中報得到體現。綜合各企業發 佈的中報數據顯示,空調行業整體利潤變薄,呈現出強者愈強的態勢,馬太效應初露端倪。
節能補貼大幅縮減
隨著各空調企業年中報的出爐,記者注意到,雖然各企業營業額和淨利潤均初現不同程度的增幅,但鑑於政府節能產品的補貼金額大幅縮減,行業整體利潤變薄。
據悉,空調節能惠民補貼政策從2009年5月開始實施,採取財政補貼方式支持達到一定能效等級的高效節能產品的推廣使用,推動了高效節能空調市場份額攀升,市場價格下行。如今,在生產成本不變、銷售價格不變的前提下,補貼政策的終止變相導致企業利潤變薄。
行業人士表示,補貼金額的大幅減少對企業利潤會產生一定影響,但根本原因在於企業自身造血能力不足。雖然中國已成為全球最大空調生產與銷售國, 但是,中國空調企業技術水平參差不齊,多數企業仍停留在引進、模仿階段,並不具有真正意義上的技術創新能力,導致無力抵禦外部經營環境的惡化。
龍頭企業盈利持續
相對而言,格力電器上半年實現營業收入402.39億元,同比增長60.03%;歸屬於母公司的淨利潤22.08億元,同比增長40.37%。這份報告表明,格力盈利幾乎未受影響,增長率依然很高。
上半年很多空調企業採取提價應對成本壓力,而格力堅持按兵不動,這有效地促進了格力的銷售。另外一方面,隨著消費者對技術和品質的關注度提升,堅持高品質路線的格力贏得了更大的市場份額。
在不漲價和高品質的背後,其實是成本控制和技術增值在發揮決定性作用。龍頭企業產銷規模龐大,可以通過大宗採購提高議價能力進而分攤成本。同時,在技術儲備上的高度積累,使他們能夠將科技迅速轉化為產品增值。
縱觀分析,空調行業將在2012冷年面臨更加複雜的形勢。2009年開始施行的「家電下鄉」、「以舊換新」政策如不延期,即將在今年底終止,這 必將間接抑制部分消費;而房地產政策又在短期內抑制了新的需求;節能惠民政策退出將持續影響市場;成本壓力的累積效應顯現;連續兩年的高增長已經部分透支 了後期的消費需求。
與此同時,空調龍頭所具有的與市場需求幾乎完全對應的產品細分佈局,也為其進一步搶佔市場加分不少。以格力為例,其已開發出包括家用空調、商用空調在內7000多個品種規格的產品,充分滿足不同消費群體的各種需求。
不難預見,空調行業寡頭格局將在2012新冷年進一步加劇。未來市場的較量中,龍頭企業的份額將進一步擴大。(來源:新京報)
香奈爾的馬太效應
http://www.yicai.com/news/2011/12/1299790.html
[ 「馬太效應」,即所謂「強者愈強,弱者愈弱」。一個人如果獲得了成功,會產生一種積累優勢,就會有更多的機會取得更大的成功和進步 ]
初冬北京的一個週末,穿越寒風奔向中國美術館。為了香奈爾。
什麼?香奈爾和美術館有什麼關係?
她和美術沒多大關係,但她和一票藝術大師相當有關係。這個展覽,就叫「Chanel:法國設計先鋒與藝術大師們的對話」。
在策展人尚·路易·弗蒙看來,「如果香奈爾不曾生活在畫家、音樂家、詩人等精英薈萃的時代,便不會有香奈爾時代」。沒有從藝術大師們汲取的養分,便不會有香奈爾這個品牌常青樹。
本次展覽的五大主題(傳奇的源起、抽象的精粹、隱藏的奢華、自由的追求、幻境的靈感),構成了香奈爾的傳奇一生和香奈爾品牌的傳奇。
手稿、畫作、照片、藝術品、文獻、時裝設計、香水甚至珠寶,匯聚在一起,成為香奈爾的創意空間,「像一個大型的多寶閣,向外界公開了由無數秘密、感情和創作構築的世界,以及藝術精神和藝術品之間的聯結。」
貴人們:情人或知己
人們對香奈爾的傳奇一生,有如香奈爾5號香水和2.55包包一樣熟稔。
這個原名叫Gabrielle的奧弗涅貧寒女子,人生借由男人而改變,事業亦借由男人而開端。
在法國男友巴勒松的資助下,她開辦了第一家女帽店,事業從此起步。英國情人鮑伊·卡柏則資助她在康朋街21號開了精品店,讓她的天分逐漸得到發揮。「卡柏讓我明白我可以照自己的方式生活,照自己的意思經營事業,照自己的欲求選擇愛人,這是卡柏給予我的最好的禮物。」
俄羅斯狄米崔大公爵把香奈爾帶進拜占庭皇室雕像與巴洛克珠寶的世界,她從中得到許多創作靈感。與威斯敏斯特公爵的愛情,使她感到自己「真正的人生」開始了。
在這個展覽中,這些情人留下的痕跡並不多,除了幾件飾品和紀念品。滿眼所及的是香奈爾生命中的另一撥男人:藝術家們,他們是她的心靈知己和精神情人。
如果說卡柏們為香奈爾提供物質資助和愛的滋養,而這批藝術家們為香奈爾帶來的藝術養分,則讓她的事業和精神世界,提升到另一個高度。
在抽象的精粹主題廳裡展出的,是那些如雷貫耳的大師們和香奈爾的友誼見證:畢加索、達利、裝飾家保羅·伊里布、皮埃爾·勒韋迪、考克多、斯特拉文斯基等。
她傾慕這些大師的才華,資助他們的事業,從他們的藝術中汲取養分和設計靈感。
香奈爾曾說:「一切卓越都以孤獨為前提。它迫使你去選擇友情與人際關係。」她的私密空間,永遠向同樣優秀而卓越的人敞開。
「我們每個人都有自己的或愚蠢或美妙的傳奇。我的傳奇是由巴黎與外省、白痴與藝術家、詩人與上流人士一起締造出來的。」這是香奈爾的傳奇。
她可不僅僅是個裁縫或賣衣服的。她是20世紀最傑出的時裝大師之一,如果她的事業借由男人起步,那麼後來的成功卻全憑個人的努力和奮鬥,以及善於「借力」。香奈爾曾說,天上不會掉餡餅,「我需要親自和面做出來自己吃」。
同一頻道的共振
得到男人們的心和愛情,也許只需憑藉美貌和可愛的性情。若要贏得男人們特別是大師級男人的尊敬和認可,並與之平等交流,則需要這個女人具有值得他們欽佩的品質和才華。
他們在「一個頻道」上,彼此有所予有所取有所得。這些藝術家給了她藝術靈感,她為他們提供資助,激發他們的創作靈感,融入他們的藝術探索。而她對時裝美學的獨特見解和非凡的創造力,贏得大師們的藝術共鳴。
立體主義大師畢加索與香奈爾惺惺相惜,兩個人都渴望擁抱現代和書寫歷史。康朋街31號裡的鏡梯,是對立體主義精神的巧妙彰顯,其折射出的現代美感,是兩人友誼和才華的共鳴。
字母派之父伊里亞茲特,為她設計了由幾何圖案疊加而產生立體效果的織物。考克多帶領她離開現實跨到「鏡子的另一面」,徜徉於語言和隱喻的奇境。俄羅 斯芭蕾舞團創辦人迪亞吉列夫,為她開啟了新的創作舞台:設計戲服。詩人皮埃爾·勒韋迪和她心有靈犀,具有一種基於熱情和神秘主義的默契。超現實主義大師達 利的現代感,深深打動了她。伊戈爾·斯特拉文斯基與她奏出心曲。
她擁有創造力,並善於釋放吸引力。她以平等的態度和大師們交往,從中累積出屬於自己的文化和風格,並運用到自己的設計中。香奈爾的極簡主義設計風格,便受到20世紀前期掀起美學革命的抽象主義的啟蒙和影響。
香奈爾的馬太效應
如果用經濟術語來概括香奈爾的傳奇,正是「馬太效應」的一個樣本。
「馬太效應」,即所謂「強者愈強,弱者愈弱」。一個人如果獲得了成功,會產生一種積累優勢,就會有更多的機會取得更大的成功和進步。香奈爾曾說,拿破崙的字典中沒有「困難」兩字,她的字典中則找不到「不成功」三個字。
其實,香奈爾的事業也並非一直順風順水。二戰期間,她的店被迫關閉,戰後度過八年自我放逐生活。70歲復出時遭遇冷遇,又最終東山再起。
人最大的敵人是自己,如果想在一個領域保持優勢,就必須在這一領域持續做到優秀,保持自己的優勢和獨特之處,保持持續的創造力。無論勝境還是困境,總能激發自己的正面能量,尋找和把握機遇。
香奈爾的一生,都保持著旺盛的創造力和工作激情。70歲復出時,雖然面對迪奧這一勁敵,她仍以創新、天賦、魅力、毅力,戰勝了各種挑戰,成為時裝設計師中絕無僅有的常青樹。她如自己所說,是「奧弗涅唯一尚未熄滅的火山」。
時至今日,香奈爾的故事仍鮮活在人們的視野裡,她的品牌,是總能推陳出新的一線大牌,香奈爾的品牌資本,已成為全球市場消費革命的原動力之一。女人們常嘆:「如果買不起一隻2.55包包,就買瓶NO.5香水吧。或者,買只唇膏……總歸,是香奈爾就好。」
「我從來不是女英雄,但是我選擇了我想成為的樣子,而我現在正如自己所願。」沒有人能成為第二個香奈爾。傳奇只有一個。
馬太效應加劇:國產手機廠商降至不足六十家
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-02-26/899350.html
中國智能手機市場再度洗牌。據互聯網消費研究中心最新發布的《2014-2015年中國國產手機市場研究年度報告》顯示,參與競爭的國內手機廠商數量正在急劇減少,從2014年年初的80家以上,到2014年年底縮減至59家。2015年已被公認為國產手機大洗牌的關鍵之年,在這期間,國產手機廠商要抓住國內4G千元機市場全面爆發並利用好三星、蘋果銷量增長陷入瓶頸的機遇,提升品牌影響力及盈利能力,加強研發,才能在洗牌期屹立不倒。
中國智能手機市場再洗牌
中國智能手機市場格局發生翻天覆地的變化。從國際手機廠商來看,近期,蘋果首次成為中國銷量最大的智能手機。市場研究公司Canalys公布最新數據顯示,蘋果去年第四季度首次成為中國智能手機市場上銷量最高的公司,而據蘋果發布的第一財季財報顯示,iPhone銷量達到了7450萬部,創下了新紀錄。另香港市場調研公司Counterpoint最新發布報告稱,蘋果2014年11月在韓國市場的份額達到創紀錄的33%。在蘋果捷報連連的同時,另一家國際手機廠商並沒有那麽好過,失去了中國智能手機市場的龍頭地位,市場調查機構Strategy Analytics近期發布的一項調查數據顯示,2014年第四季度三星智能手機在中國的銷量為1210萬部,市場份額屈居第三,落後於小米和蘋果。
從國內手機廠商來看,以華為和小米為代表的手機廠商依靠規模優勢,用低價秒殺華強北的山寨機市場,加速了中小手機廠商的出局,據互聯網消費研究中心近期發布的《2014-2015年中國國產手機市場研究年度報告》顯示,2014年1至5月,中國手機市場上參與競爭的本土廠商數量均在80家以上。2014年6月以來,隨著手機市場競爭加劇,參與競爭的本土廠商數量急劇減少至70家以下,並於2014年12月降至最低,僅有59家。
可以說,中國智能手機市場正遭遇前所未有的大洗牌,國際手機廠商實力日漸式微,唯獨蘋果一家獨大,加之國內手機廠商的奮力追趕,國內智能手機市場競爭進入白熱化,馬太效應隨之加劇。
中國手機市場格局初定
中國的手機大佬們已經逐漸劃定了江山領地,雖然由於各大品牌增速不一,每家的市場份額會逐年變化,但是大部分蛋糕仍然大品牌內部劃分。因此,可以預見的是,未來手機行業的集中度將進一步提高。
具體而言,國產手機將會繼續蠶食三星、蘋果等國際手機廠商的市場份額。根據賽諾零售監測數據,2014年國產手機銷量占比已達整體手機市場的73.4%,而中國信息通信研究院的研究結果也顯示,這一數據已經到達78.3%。從目前的情況來看,國產手機已從之前2G時代“任人宰割”的時期,變為4G時代的強勢。隨著中國4G消費市場的開幕,未來4G手機必將成為主流。根據工信部中國信息通信研究院統計,2014年4G手機出貨量占比已經達到全國手機市場整體出貨量的37.8%。賽諾零售監測數據也顯示,2014年國內市場4G滲透率逐月提升,10月份突破45%,11月份突破50%,12月份突破60%,達到64%。照此來看,2015年國產手機市場占有率必將進一步提升。
另一方面,在國產手機內部,市場份額逐漸向中華酷聯小米幾家企業集中,而山寨機倒閉潮也將加速。如今,在智能手機基本普及、產品同質化嚴重的背景下,國內智能手機市場的競爭已經非常充分,國內手機廠商要麽賺得盆滿缽盈,要麽賠本也賺不來吆喝,未來兩極分化可能愈演愈烈,那些沒有品牌競爭力的國內手機廠商,恐怕要在新一輪洗牌中消失。華為消費者BG CEO余承東認為,洗牌是肯定的,未來三年大多數國產手機品牌都會在地球上消失。
汰弱留強是市場發展規律
2015年已被公認為國產手機大洗牌的關鍵之年。近期,並購的手機廠商又傳出了一些消息。TCL正式收購國際老牌的Palm手機,而已經被聯想攬入懷中的摩托羅拉則正式公布了Moto X、全新Moto X Pro以及Moto G在中國市場上市的發機計劃。通過並購、合作等方式加強實力,“強者更強,弱者更弱”,這加劇著手機行業的洗牌。因此,在洗牌期間,國產手機廠商需要增加自身競爭力。
首先,國產手機缺乏核心技術。如今,國產手機紛紛淘金海外,但受核心技術匱乏的影響,海外市場本土化成為不易啃下的“硬骨頭”。因此,廠商亟待進一步加大核心技術的研發投入,重視零部件的設計、制造和創新,爭取在處理器、屏幕、內存甚至手機操作系統方面有所突破。
其次,國產手機產品同質化嚴重,缺乏差異化設計,深陷激烈的競爭。不可否認的是,隨著智能手機發展日趨成熟,手機的硬件設備很難再有太多的進步和差異化空間,但這並不意味著要丟掉創新。相反,在這種情況下,國產手機唯有超越“抄襲”、“山寨”,在技術上創新的同時,站在用戶的角度去思考,重視用戶體驗,把用戶的體驗放在最高,才能增加自身在市場的競爭力。
再次,國產手機亟待品牌建設。盡管目前國產手機廠商的品牌美譽度正在不斷的提升,尤其是在同質化比較嚴重的安卓智能手機市場,國產手機的“性價比”優勢正在為其迎來市場口碑的逆轉。但光憑“性價比”優勢並不能一勞永逸,國內手機廠商應註重建立從硬件到軟件、從銷售到服務再到粉絲互動的完整生態圈。國產手機若要想在全球市場中抗衡蘋果、三星等技術實力較強的廠商仍需要加強品牌建設。
企業互聯網通訊現馬太效應,覬覦萬億市場
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1224/153459.shtml
導讀 : 微信的用戶量已經超過6億,而全球最大的電信運營商中國移動的用戶數為8.16億。值得註意的是,與只有5歲的微信相比,中國移動已經進入中老年。
微信的用戶量已經超過6億,而全球最大的電信運營商中國移動的用戶數為8.16億。值得註意的是,與只有5歲的微信相比,中國移動已經進入中老年。
除此,消費互聯網市場正在走向成熟。不過,企業互聯網市場剛剛起步的大趨勢下,“互聯網+企業通訊服務”這個萬億級市場,也同樣面臨大魚吃小魚的威脅,恐怕也難逃互聯網唯快不破的怪圈。而馬太效應下的強者恒強,也將註定這是個老大才有地位的市場。
金礦誘惑
微信已然成為大眾生活甚至工作中不可或缺的溝通工具。數據統計顯示,25%的微信用戶每天打開微信超過30次。就個人使用微信的頻率而言,這些數據並不出乎意料,甚至有過之而無不及。與此同時,被微信革了命的語音、短信業務收入像坐上過山車一樣直線下降,OTT服務對傳統通信業務的替代作用也在持續加深。
不過,在個人用戶市場,微信也受到其他OTT的挑戰。2013年,想要與微信在移動IM市場分一杯羹的易信,祭出殺手鐧——免費的通話和短信,但是鑒於微信當時4億活躍用戶的先發優勢,加上兩者同質化的產品屬性,易信心有余而力不足,逐漸淡出人們的視線。
微信解決了個人用戶的交互需求後,開始將目光瞄向企業級市場。微信企業號從去年開始為企業客戶提供企業和員工、企業內部各部門、企業和外部各供應商連接的解決方案,做的實際上是2B的互聯網通訊服務。然而,微信也表示並不會直接服務企業。
事實上,消費互聯網市場正在走向成熟,真正面向企業提供全渠道融合通信能力的企業服務市場還只是剛剛開始,其中的典型代表企業,國外有Twilio,國內有容聯雲通訊。
拿容聯雲通訊來說,它是一個可以提供全通訊能力的平臺,包括通話、會議、呼叫中心、短信/智能呼叫、移動IM五大功能,具體展開可以多達20多種專業通訊能力。這些專業的通訊能力被打包成API接口,供O2O、互聯網金融、互聯網醫療、在線教育、中介平臺、物流、企業IT系統等領域與行業的企業使用。
移動互聯網快速發展的大背景下,創業企業特別是O2O企業(如移動醫療、在線教育等)、垂直電商等大量湧現。這些高速發展的互聯網企業離不開企業通信。而各行業在企業通信領域相對比較傳統,業內人士認為90%的企業在企業通信方面做得不到位,有待進一步升級。
同樣在企業級市場,攜程憑借十年磨一劍的呼叫中心爭得在線旅遊市場頭把交椅。呼叫中心不僅是攜程最大的利潤來源,也是核心競爭壁壘,不過,擁有1 .2萬坐席的呼叫中心顯然也是筆重資產。對於已經自建的大型呼叫中心,如果業務發展未受到阻礙,通常不會去升級改造;如果覺得現有的客戶服務方式、溝通渠道有限,就有必要在原有架構上進行升級,這就涉及到互聯網的通訊能力。
企業級通訊市場隱藏著巨大的需求和潛力,容聯雲通訊CEO孫昌勛在接受《中國經營報》記者采訪時表示:“容聯雲通訊能夠把互聯網的通訊資源和傳統運營商的通訊資源整合起來,再疊加我們的軟件服務。提供給各行各業互聯網企業客戶,滿足他們場景化的通訊需求。”
互聯網通訊唯快不破
隨著企業通訊不斷發展叠代,其重心由傳統通訊向互聯網通訊轉變。通訊1.0時代的關鍵詞是“硬件”,以華為、思科、愛立信為代表的企業為電信運營商提供電信硬件設備。通訊2.0時代的關鍵詞是“軟件”,集成商開啟了軟件熱潮,通過計算機軟件控制呼叫,實現各種自由路由。傳統的企業通訊投資下來,動輒需要幾十萬元甚至是上千萬元。
進入通訊3.0時代的互聯網通訊,其業務模式包括即時通訊、實時傳訊(簡稱“IM”,如QQ、釘釘等)、在線呼叫中心、在線視頻會議等等,其中重點在於通訊能力能夠按需分配。
比如,讓一個初創企業花100萬元建一個呼叫中心,這個資金門檻恐怕太高了;但如果讓該企業花200塊錢,租一個坐席,先試一下把業務做起來,之後再根據情況進行擴容,似乎更加可行。
事實上,互聯網通訊幫助企業解決的不僅僅是成本問題,甚至還能夠補齊O2O行業的薄弱環節。例如,在移動醫療和在線教育領域,容聯雲通訊提供特殊的電話溝通方式,可以防止醫生或老師以及用戶的電話號碼泄露,不僅溝通便捷、成本降低,在保護號碼隱私的同時也解決了O2O平臺跳單的煩惱。
互聯網領域唯快不破,作為一家做企業通訊的互聯網企業,2013年初上線的容聯雲通訊已經連續獲得紅杉資本A輪投資和摯信資本1500萬美元B輪融資,目前正在加速C輪融資的落地。
對於當下面臨的最大挑戰,孫昌勛表示:“在互聯網通訊行業,巨頭如果戰略性參與,依托資金、資本的優勢,會對我們是一個沖擊。我們目前要積極吸引更多的客戶,將附加值做得更高一點,讓這個門檻更難逾越。在巨頭參與進來之前,盡量快一點做到足夠大。”事實上,容聯雲通訊的創新在於“互聯網+企業通訊服務”,在解決眾多移動互聯網企業的企業通訊痛點的同時,以“快”應變,通過資本推動更加快速的發展。
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為什麽總是朱嘯虎? VC的馬太效應
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為什麽總是朱嘯虎? VC的馬太效應
42章經
2016-10-14 10:37
少數的最好的公司帶來絕大多數回報,而少數的最好的基金又掌控著這些少數的最好的公司。
“大聲宣揚好的,偷偷埋掉死的。”
哈佛商學院的高級講師 Shikhar Ghosh 這麽評價 VC 這個行業的從業者們。
他曾經研究過超過 2000 家被 VC 投資的初創公司,其中有40%的公司以倒閉告終,而如果站在 VC 回報的角度,有95%的公司都沒有帶來應有的回報。
Cambridge Associates 是一家投資 VC 的咨詢機構,他們也曾經做過一個統計,就他們所說,3%的 VC 公司最終獲得了95%的行業回報,而且這頭部3%的基金並不會隨著時間而有太多改變。
這首先說明投資本身就是一個極其具有頭部效應的事情,少數的最好公司帶來絕大多數回報,而少數的最好的基金又掌控著這些少數的最好的公司。
同時又說明,投資是一個具有極強馬太效應的事情。人脈、資源、track record、經驗、判斷力等等,這些大概率都是隨著時間增長而增長的,而且是做的越好,exposure 就越好,就反過來越有成長的機會。
比如今年國內投資的大風口有兩個,上半年是直播,下半年是自行車,而朱嘯虎自己一個人占了映客和 ofo 兩個項目,趕上了 VC 屆的半壁江山。再加上之前的餓了麽,滴滴,小紅書,不得不讓人問一句:
“為什麽總是朱嘯虎?”
這當然一方面取決於其對行業和人的判斷力,但另一方面就是馬太效應的影響。朱嘯虎投資的公司風格都異常明顯,用他自己的話來說就是“首先市場規模大,第二可複制,可非線性的高度複制,第三個可防禦”。
從餓了麽、到滴滴、再到 ofo,這些項目都是找到了一個巧妙的切入點,借著大的潮流,撬動了整個行業,這個行業還必須得是影響到所有消費者的大行業。此外,這幾個項目還有一個共同點,就是執行力和規模效應的作用,遠大於技術或其他壁壘。或者換句話來說,這一切都是套路。
上次我去給 DCM 的合夥人 Hurst林欣禾 做訪問,他一直強調 DCM 在投後上對已投企業做出的幫助是最大的:“作為投資人,我們對業務肯定不如創業者自身清楚,但我們每天的工作就是投融資,這塊我們肯定是最懂的,所以投後能幫上最大忙的部分之一就是幫搞錢。”
而對於規模效應為主的企業來說,融資節奏和金額就是一切,團隊只要學習能力能跟上,誰拿到的錢多,大概率就可以把其他人甩在身後。所以朱嘯虎在其選擇的方向上能起的作用就無比之大。
就是因為馬太效應的存在,朱嘯虎個人已經變成了一個幕資品牌,他投出越多的明星案例,往後就有越多的基金認可他投資的標的,那他所投的企業就越容易拿到下一輪,也就越容易在規模效應和資本募集的遊戲中勝出。
“最終的成功者,未必能力有多強,很多時候成功是因為在正確的時間點上站在了正確的風口上。”朱嘯虎如是說。
而我一個朋友對朱嘯虎的評價也是相當經典,她說“朱嘯虎已經是一個有自造風口能力的投資人。”這就是一種馬太效應的大成。
從藍湖資本出走的胡博予既在金沙江跟過朱嘯虎又在 DCM 跟過林欣禾。所以你會發現他的投資方式也有些類似的痕跡,比如其對於美菜的投資,就是在一個大賽道上,選擇一個有足夠大 upside 的事情,借助資本美菜快速沖到行業第一位,後續的接盤俠自然接踵而來。
所以,要做大事情,首先要舉一面大旗。為什麽過去造反的人都要拉個皇親國戚,找個名正言順的名義?本質上也是一樣的道理。
做投資有幾個心態上的不同境界:投到項目,投到能拿下一輪的項目,投到能退出的項目,投到能成為獨角獸的項目。很多剛入行的人停留在第一層,有些經驗的在第二層,一些老將在第三層,而只有有足夠大野心的才在最後一層。
比如愉悅資本,專註於車房等領域的投資,這本身就是會持續出獨角獸的賽道。所以其有機會投資蔚來汽車,又領投了 Mobike 的A輪融資。
又比如熊貓資本,作為一家專註早期投資的新基金,敢一反常態的在 B 輪去領投 Mobike,最終在市場下行之中闖出來了一點名堂,這個 credit 也是一定要給他們的。
畢竟,VC 經濟學中各種已有數據已經表明,只有獨角獸才能成就一只基金,而新基金要出頭,要更有自己的標簽,要冒更大的險。
愉悅資本專註於車房領域,是讓專業度和人脈資源等的馬太效應能夠在垂直領域發揮到極致。而熊貓資本敢於豪賭,也能讓基金品牌未來借勢馬太效應而崛起。
投資是講運氣的。但運氣和能力也是相輔相成的,越早運氣好,就越早能接觸到更好的資源,而讓自己變得更好更有準備,這也是馬太效應的另一種體現。
作為 14 年入職的這一批 VC 從業者之一,我和其他人趕上的是 O2O 的尾巴、不怎麽容易快速出頭的互聯網金融、有史以來坑最多的 B2B、虛無縹緲更多存在在概念中的消費升級等等所謂的風口。
和我同儕的這批人里聰明人極多,但到現在為止有實在成績的還不多,我覺得時間不夠是一方面,運氣更是在其中起了決定性的作用。10年-12年進入 VC 的那一批人,現在多半事業有所成,甚至有所大成,因為大勢如此。
比如社交平臺的際遇是就是五到十年一遇的,移動浪潮成就了三年上市的陌陌,而陌陌又成就了經緯創投最年輕的合夥人王華東。我相信,哪怕王華東對社交再有研究,也很難在這兩年的市場中有所建樹了。(萬一哪天 VR 平臺真的崛起了,里面一定有一大波社交平臺項目是出自經緯、出自王華東之手,這是王華東和經緯的馬太效應。)
我在 為什麽“持續賭小概率事件”的人才能成功?這篇文章中總結了那些最成功的公司都是隨著科技浪潮而紮堆成立的。其實,基金也是一樣。經緯中國成立於2008年,創新工場成立於2009年,真格基金成立於2011年……經緯最早的時候廣撒網布局移動互聯網,還曾經被人詬病,後來事實證明了其正確性。而至今在圈內,很多人對真格基金的投資方式仍然有正反兩面不同的看法。
華創資本合夥人熊偉銘曾經在知乎上發文提出過一個有意思的觀點:
徐老師壓根兒就沒按照傳統的 VC 計算方法來估算回報(比如我們一般只能用管理費來支付各種雜費,包括針對創業者的營銷),但徐老師是在用這個基金計算市場費用的 ROI:
假設一個億的總盤子(忘掉管理費吧,少的可憐),天使階段能有10%的項目最後實現退出就很了不起了,那麽這 1000 萬投到了當年的蘭亭集勢、聚美優品等公司里面去,剩下的所有投資其實都是真格基金的營銷費用,只不過,這些營銷費用並不是贊助各種大會,而是贊助各種創業者。
只要這個創業者確實有些獨到之處,這麽廣泛的撒網使得徐老師基本上覆蓋了 GDP 里面的所有行業。這些創業者反過來成為真格基金的推廣大使,帶來大量的創業者『流量』。所以真格從來不做行業研究,只關註創業者自身是否有出成績的潛力以及帶流量的能力(意見領袖)
所以,真格最終不是在投資某個項目,而是在投資“早期創業”這個市場本身,如果看準了天使期項目會火,那麽去撒錢到整個早期投資市場,大概率也是能夠得到足夠多的回報。這是已經把馬太效應運用到整個行業。
但這種投資是有很強的時效性的。為什麽創新工場和經緯去年開始就從早期投資向 B 輪甚至更後期轉?就是市場環境變了。而真格今年上半年還仍延續了幾年前的投資風格,到最近才募集了一只成長期的基金,是否投資策略轉變的速度略微滯後?這可能要幾年後才有答案了。
接觸投資這個行業越久,我就越相信:人不能和市場鬥,人能做的最多是讓市場早來半年,或者晚走半年。但該來的總會來,該走的總會走。
[本文轉自42章經(ID:myfortytwo),文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。題圖來自123RF。]
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“越窮的地方報銷越少,看病越困難”羅爾事件背後:兒童醫保的“馬太效應”
來源: http://www.infzm.com/content/121313
醫療費用204244.31元,個人現金只付3.6萬余元,漩渦中的深圳羅爾尚算幸運。而貧困地區的孩子正陷入大病“越窮越難報銷”的馬太效應。(東方IC/圖)
悖論的倒掛——大醫院集中在北上廣地區,到這些醫院屬於“跨區域治療”,報銷比例會更低。
小城市和農村地區,地方政府保障弱、異地就醫報銷更少,結果是,越是貧窮、保障越差,越看不起病。
與身處深圳的羅爾相比,貧困地區的家庭,獲得社會救助也更為困難。
因為利潤太低,健康商業保險,同樣罕有業務員主動銷售。
“必須把醫療作為一個保障所有人的福利體系進行設計,而不是像現在這樣有公費醫療、醫保、新農合,碎片化得厲害。”
在一個名為“兒童因病致貧”的五百人微信群里,對於兒童大病醫保的討論,自羅爾募捐風波後,一刻也沒停過。
他們都是惡性腫瘤患兒的家長,來自天南海北,集中到北上廣等醫療條件好的大城市看病。和交流求醫問藥經驗的病友群不同,這個群目標清晰——“因病致貧是兒童惡性腫瘤共同面對的難題,我們的目標是引起國家重視”。
2016年11月30日,深圳市第一時間公布羅某笑的報銷清單後,討論達到了頂峰。
“天壤之別!”家長們感嘆。
按照深圳市社保局公布,羅某笑2016年9月8日至今三次住院,共產生醫療費用204244.31元,其中醫保記賬16.8萬元,個人現金只支付了3.6萬余元,說明醫保支付八成以上,這其中包括了基本醫療保險、深圳地方補助和深圳市重特大疾病補充醫療保險。
聯想到自己的孩子,他們發現,地方不同,報銷比例和政策懸殊:同一個檢查、同為門診化療、同一種藥品……不同地方能否報銷,千差萬別。
“命不好,沒生對地方。”對比深圳的羅爾,家長們沮喪地抱怨。
難以複制的深圳經驗
家長們理想中的保障體系,並非一日建成。
“深圳開展醫改比較早,1992年就開始探索了。”深圳市人社局醫保處李中齊副處長向南方周末記者介紹,羅爾的女兒受益於深圳醫保體系的三重保障。
首先,深圳基本醫保支付最高為全市上年度在崗職工平均工資的6倍,以2015年深圳市上年度在崗職工平均工資6753元/月來計算的話就是48.6萬元。其次,基本醫療保險連續參保時間滿72個月以上的,地方補充醫療保險基金支付最高為100萬元。再次,針對重特大疾病,深圳還有20元重疾補充保險,只要自付超過1萬元,就可再報銷70%。而且,深圳社保繳費比例低於國家規定,尤其是醫保三檔繳費比例為0.55%,僅為國家規定上限的1/16。
對於少兒來說,深圳門診大病最高可報銷90%,住院費用超起付線以上部分支付比例高達90%。2015年,深圳更將11種靶向藥所發生的費用納入重特大疾病使用目錄,最高可報銷15萬元。
但這樣的充分保障,對全國很多地方來說,“可望而不可及”。
以深圳為例,2015年,深圳市城鎮居民基本醫療保險基金收入16.770億元,其中家庭及個人繳費收入10.539億元、各級財政繳費補助5.834億元,利息收入0.397億元;基金支出13.659億元,其中待遇支出13.659億元;當期結余3.111億元。年末基金滾存結余14.176億元。
而此前有媒體報道,北京、天津、湖北、重慶、貴州和新疆生產建設兵團六個地區統籌基金累計結余不足6個月支出。——對於這些地方的政府而言,複制深圳模式,無疑有著巨大的壓力。
越是欠發達,越限制跨區域就醫
表面上看,從全國層面,現階段兒童大病保障並無太大區別,三個層次的保障體系基本健全。
第一層次是基本醫療保險。在我國,目前基本醫保覆蓋率為95%左右,但報銷比例低,且可報銷最高限額也較低,實際報銷比例只有10%到55%不等。城鎮居民總體比農村報銷比例高。
第二層是重大疾病醫療保障,主要是對特定病種提高基本醫療保險報銷比例,且逐年加強,缺點是只保障部分病種。
第三層是大病醫保政策。2015年底,國家全面實施的城鄉居民大病保險,即城鄉居民大病保險。這是由政府從醫保基金劃撥資金,向商業保險機構購買大病保險,對參保人患高額醫療費大病、經基本醫療保險報銷後需個人負擔的合規醫療費用,給予“二次報銷”。但不包括有正式職業的人群。按照設想,通過兩項政策的疊加,實際報銷比例可提升到60%-70%。
但在全國,醫保統籌的行政級別並不相同。部分發達地區省份,已全省統籌,而越是欠發達地區,越是限制跨區域就醫的報銷。
這和中國現階段高度集中的醫療資源形成了悖論式的倒掛——因為大醫院集中在北上廣地區,一旦到了這些醫院,都屬於“跨區域治療”,原本不多的報銷比例會降至更低。
因為一場大病,原本普通甚至小康的家庭陷入了災難,這樣的例子不勝枚舉。在山西汾陽,身患橫紋肌肉瘤的兒童天昊,到北京求醫。但很快就遇到新難題:醫保和報銷。
“同樣就是一種病的,交的錢是一樣的,為什麽報銷的錢就不一樣?有的地方十萬報八萬,有的地方十萬報兩萬,心理就特別不平衡。”天昊爸爸不能理解。
另一位河北衡水農村的白血病兒家長說,因為新農合報銷上限只有8萬,自費藥不報銷,他們第一次入院七萬多的花費,費盡周折,最終才報了一萬來塊錢。而整個療程下來至少需要三十萬。“還得自己先墊付,報銷的錢兩個月後才下來。”
即使是在省會城市鄭州,這樣的困境也依然存在。根據鄭州市人力資源和社會保障局官網的資料顯示,2016年上半年,在最高支付限額方面,居民醫保達到40萬元(其中基本醫療保險10萬,商業補充保險30萬);在統籌基金支付比例方面,居民醫保的最高報銷比例達到80%。
但患兒君君的母親向南方周末記者訴苦,她孩子確診白血病時還不到二歲,為救命輾轉來到上海。現在療程暫告結束,總共花費30萬左右(不包含生活費),最終鄭州社保只給報銷不到5萬元。因為,抗生素和高端化療藥都不能報銷,大城市病房緊張,很多時候只能在門診治療,而門診“一分錢也報不了”。
羅爾女兒的危險,他們同樣經歷過。君君在第二個化療療程中感染,住進了重癥監護室(ICU)——感染往往是兒童重病中最危險也是花費最大的部分。
“米開民(一種抗真菌藥物)用了三萬多塊錢,不報銷,培門冬酶(兒童急性淋巴細胞白血病首選藥物)一針5000塊不報銷,在門診做抗感染治療一個禮拜8000塊一分不報……”君君媽說。最後,她只能把家里唯一的房子賣了。
粗略統計幾十位病兒家長的報銷單據,南方周末記者發現,實際報銷費用占總費用報銷不到30%。這和中國公益研究院副院長高華俊測算的結果類似——“大病患兒的實際報銷比例在25%—45%,費用超過封頂線,實際報銷比例會進一步降低。”
“我們第一個療程花了十幾萬,但二次報銷只報了2800元。”君君媽想不通,而同一醫院上海市戶口的孩子,繳費時直接減掉一半的費用。
各地區的現實差距
國家並非不曾努力。
2012年,原衛生部發布《關於加快推進農村居民重大疾病醫療保障工作的意見》,把重大疾病的保障病種擴展到20個,並提出自付費用超過上一年度人均可支配收入的部分可再次報銷50%。其中與兒童相關性的疾病,有兒童白血病、兒童先天性心臟病、終末期腎病、耐多藥肺結核、艾滋病機會性感染、慢性粒細胞白血病、血友病、I型糖尿病、唇腭裂。
2015年,民政部等五部委聯合發布《關於進一步完善醫療救助制度全面開展重特大疾病醫療救助工作的意見》。針對重點救助對象,對經基本醫療保險、城鄉居民大病保險及各類補充醫療保險、商業保險報銷後的個人負擔費用,在年度救助限額內按不低於70%的比例給予救助。
2016年11月4日,國家衛計委提出,2016年-2018年,將對農村貧困人口中,罹患兒童先天性心臟房間隔缺損、兒童先天性心臟室間隔缺損、兒童急性淋巴細胞白血病、兒童急性早幼粒細胞白血病、食管癌、胃癌、結腸癌、直腸癌、終末期腎病等9種疾病的患者進行專項救治。
名目繁多的保障政策和救濟政策,看似能讓人感到安心,但在實際運行中,確是另一番景象。
“能找的機構都找遍了。”前面提到民政救助70%的報銷額度,在實際執行中也受到各地救助資金籌集等情況限制。天昊爸爸去當地民政局,得到的答複是:無論你花多少,補助5000塊錢一年封頂。而一年多下來,他的孩子自費花了約三十萬。
南方周末記者采訪數十位大病患兒家長發現,上述政策在實際中會受多重因素影響,一是,異地治療需要開具轉診證明,且門診無法報銷、住院報銷比例偏低。二是,兒童大病需用的很多藥品都不在可報目錄當中,只能自費;三是,對於同一病種,不同地區不僅報銷比例不同,是否將其納入大病範疇也會影響報銷。四是,如果一次報銷報得少,二次報銷就跟著報得更少,“造成惡性循環”。
李中齊承認,費用和醫生用藥、治療方法及病情有很大關系,地方經濟水平和醫保資金不等,也造成了現有各地區的現實差距。
南方周末記者發現,一些地市的重大疾病補充保險和互助基金對兒童大病保障有重要貢獻,但僅限於特定城市。以深圳為例,其重特大疾病補充醫療保險,保一年只需要交20元。而在上海,18歲以下的中小學生、嬰幼兒,無論健康與否,只要在規定時間里參加少兒住院互助基金,每年繳納80元參保費用,就能享受由上海少兒住院互助基金承擔的醫療費用。
多層保障構築的兒童大病醫保系統,正形成越來越明顯的“馬太效應”:大城市醫療條件好、經濟基礎強、政府保障充分,報銷比例高,如果大城市孩子得病,只需要花很少部分的錢就可以滿足需求,而小城市和農村地區,在原本家境差的條件下,地方政府保障弱、異地就醫報銷更少,長此以往的結果是,越是貧窮、保障越差,越看不起病。
廣西百色的一位患兒家長表示,本地治療報70%,去百色以外的地方,都只報30%,但在百色,這類病根本無法醫治。大部分患兒,依然得經歷從本地醫院到省會城市醫院,最終再到北上廣等醫院的“遷徙”。
“說白了,越貧窮的地方報銷越少,看病越困難。”天昊爸爸嘆氣。
越窮越難得到救助
因病致貧,正成為中國大部分家庭的噩夢。
《中國兒童大病救助與慈善組織參與現狀報告》顯示,兒童慢性腎功能衰竭尿毒癥期、急性腎功能衰竭,每年需要6萬至10萬元透析費用,換腎則需40萬至50萬元;兒童再生障礙性貧血,若進行造血幹細胞移植約需15萬至30萬元;兒童白血病的治療費一般在10萬至60萬元;血友病兒童根據出血程度每年約需10萬至20萬元。
上述報告中,所有被調查家庭因給孩子治療白血病而平均負債超過14萬元,其中約47%的家庭負債超過10萬元,還有少部分家庭負債金額在30萬元以上。而在1229個貧困白血病患兒調查樣本中,75.1%為農村兒童,76.4%的家庭年收入不超過兩萬元。
即使有外界的少量捐助,也很難彌補由此出現的深重恐懼。“對白血病無底洞一般的治療費,這可能連杯水車薪都算不上。”正如羅爾9月22日給一位白血病患兒捐款3000元時所言。
君君媽親見一個病友,孩子在第11次化療時複發逝去,家長花了近一百萬,“現在那個孩子的媽媽,還在沒日沒夜地做蛋糕還債”。
兒童白血病和先心病是保障最好的一類特定疾病,在大部分地方都有特殊政策,實際可報銷的比例為40%、70%。
但“兒童因病致貧”群的家長,很少受益於這項政策,因為“國家不把兒童惡性腫瘤當成大病”。他們孩子所患的神經母細胞瘤及各種母細胞瘤、軟組織肉瘤(橫紋、尤文)、生殖細胞瘤(卵黃囊瘤、畸胎瘤)、星型、顆粒細胞瘤、腦瘤、淋巴瘤等其他未特指類型的兒童腫瘤均未被列入,家長們在各大慈善救助基金會也幾乎申請不到救助資金。
2014年,華中科技大學《中國基本醫療保障研究中心研究報告》曾建議,兒童重大疾病醫療救助對象可以逐步由常規低保對象擴大到低收入人群。因為“兒童患了重大疾病後,即使是重大疾病病種,新農合提高補償水平後,部分病種自付費用仍較高,對於低保對象以外的低收入人群仍會造成災難性衛生支出”。
對於兒童大病救助來說,公益組織和民間慈善機構是不可忽視的力量。
2016年11月發布的《中國兒童大病聯合救助模式分析報告》總結了“聯合救助”在現實中形成的4種模式:第一,政府+社會組織的聯合模式,如中國紅十字基金會小天使救助基金項目、中國婦女發展基金會微笑行動項目基金、兒慈會中國鄉村兒童大病醫保公益基金等;第二,社會組織+社會組織聯合模式,如中國兒童大病救助聯盟等;第三,慈善組織+互聯網公益平臺聯合模式,如中國社會福利基金會919大病救助工程等;第四,慈善組織+大病救助專業機構聯合模式,如愛佑慈善基金會愛佑童心項目專家委員會等。
相比其他,醫療救助項目數量總體偏少,其原因在於,“醫療救助需要一定的醫療知識背景,而且通常是緊急救助,要求項目能夠有較高的執行效率和充裕的資金。”但這種募資存在很大困難,新陽光慈善基金會在開展青少年白血病項目時,計劃募資2000萬,而實際僅籌集200萬。
但與身處深圳的羅爾相比,貧困地區的家庭,獲得社會救助也更為困難。
“類似輕松籌的方式,幫不到貧困地區群體。”天昊爸爸堅定地認為。他從農村來,看到太多農村家庭連微信都不會用,就算有人幫他們申請,也沒親戚朋友幫他們轉發。
有人想到了商業保險。但現實中,健康險種成為保險公司最不願意主推的項目。
“保險公司有盈利的需求。”一個在中國排名前三的保險公司員工丁健告訴南方周末記者。幾年前,他的孩子不幸罹患白血病,他才開始不遺余力地推廣公司的健康險項目。
“人們最需要的是健康險、住院險,周圍孩子得病後都會後悔沒有買保險,被宣傳的往往是數額大、購買年數多的儲蓄型險種。”丁健說,他們公司今年4月有一款健康險種面世,但只有不到20%的業務員知道這一險種,因為利潤太低,幾乎沒有業務員願意主動去銷售。
“這類產品是不掙錢的,公司也沒動力推廣。”他希望這些廉價惠民的保險應該由政府推廣,而不是由保險公司人員銷售。
不過,高華俊指出,兒童大病救助根本解決之道,在於完整的頂層設計制度,構建統一的國民健康體系,“必須把醫療作為一個保障所有人的福利體系進行設計,而不是像現在這樣有公費醫療、醫保、新農合,碎片化得厲害。”
(應受訪者要求,丁健和文中患兒皆為化名。)
“越窮的地方報銷越少,看病越困難”羅爾事件背後:兒童醫保的“馬太效應”
來源: http://www.infzm.com/content/121313
醫療費用204244.31元,個人現金只付3.6萬余元,漩渦中的深圳羅爾尚算幸運。而貧困地區的孩子正陷入大病“越窮越難報銷”的馬太效應。(東方IC/圖)
悖論的倒掛——大醫院集中在北上廣地區,到這些醫院屬於“跨區域治療”,報銷比例會更低。
小城市和農村地區,地方政府保障弱、異地就醫報銷更少,結果是,越是貧窮、保障越差,越看不起病。
與身處深圳的羅爾相比,貧困地區的家庭,獲得社會救助也更為困難。
因為利潤太低,健康商業保險,同樣罕有業務員主動銷售。
“必須把醫療作為一個保障所有人的福利體系進行設計,而不是像現在這樣有公費醫療、醫保、新農合,碎片化得厲害。”
在一個名為“兒童因病致貧”的五百人微信群里,對於兒童大病醫保的討論,自羅爾募捐風波後,一刻也沒停過。
他們都是惡性腫瘤患兒的家長,來自天南海北,集中到北上廣等醫療條件好的大城市看病。和交流求醫問藥經驗的病友群不同,這個群目標清晰——“因病致貧是兒童惡性腫瘤共同面對的難題,我們的目標是引起國家重視”。
2016年11月30日,深圳市第一時間公布羅某笑的報銷清單後,討論達到了頂峰。
“天壤之別!”家長們感嘆。
按照深圳市社保局公布,羅某笑2016年9月8日至今三次住院,共產生醫療費用204244.31元,其中醫保記賬16.8萬元,個人現金只支付了3.6萬余元,說明醫保支付八成以上,這其中包括了基本醫療保險、深圳地方補助和深圳市重特大疾病補充醫療保險。
聯想到自己的孩子,他們發現,地方不同,報銷比例和政策懸殊:同一個檢查、同為門診化療、同一種藥品……不同地方能否報銷,千差萬別。
“命不好,沒生對地方。”對比深圳的羅爾,家長們沮喪地抱怨。
難以複制的深圳經驗
家長們理想中的保障體系,並非一日建成。
“深圳開展醫改比較早,1992年就開始探索了。”深圳市人社局醫保處李中齊副處長向南方周末記者介紹,羅爾的女兒受益於深圳醫保體系的三重保障。
首先,深圳基本醫保支付最高為全市上年度在崗職工平均工資的6倍,以2015年深圳市上年度在崗職工平均工資6753元/月來計算的話就是48.6萬元。其次,基本醫療保險連續參保時間滿72個月以上的,地方補充醫療保險基金支付最高為100萬元。再次,針對重特大疾病,深圳還有20元重疾補充保險,只要自付超過1萬元,就可再報銷70%。而且,深圳社保繳費比例低於國家規定,尤其是醫保三檔繳費比例為0.55%,僅為國家規定上限的1/16。
對於少兒來說,深圳門診大病最高可報銷90%,住院費用超起付線以上部分支付比例高達90%。2015年,深圳更將11種靶向藥所發生的費用納入重特大疾病使用目錄,最高可報銷15萬元。
但這樣的充分保障,對全國很多地方來說,“可望而不可及”。
以深圳為例,2015年,深圳市城鎮居民基本醫療保險基金收入16.770億元,其中家庭及個人繳費收入10.539億元、各級財政繳費補助5.834億元,利息收入0.397億元;基金支出13.659億元,其中待遇支出13.659億元;當期結余3.111億元。年末基金滾存結余14.176億元。
而此前有媒體報道,北京、天津、湖北、重慶、貴州和新疆生產建設兵團六個地區統籌基金累計結余不足6個月支出。——對於這些地方的政府而言,複制深圳模式,無疑有著巨大的壓力。
越是欠發達,越限制跨區域就醫
表面上看,從全國層面,現階段兒童大病保障並無太大區別,三個層次的保障體系基本健全。
第一層次是基本醫療保險。在我國,目前基本醫保覆蓋率為95%左右,但報銷比例低,且可報銷最高限額也較低,實際報銷比例只有10%到55%不等。城鎮居民總體比農村報銷比例高。
第二層是重大疾病醫療保障,主要是對特定病種提高基本醫療保險報銷比例,且逐年加強,缺點是只保障部分病種。
第三層是大病醫保政策。2015年底,國家全面實施的城鄉居民大病保險,即城鄉居民大病保險。這是由政府從醫保基金劃撥資金,向商業保險機構購買大病保險,對參保人患高額醫療費大病、經基本醫療保險報銷後需個人負擔的合規醫療費用,給予“二次報銷”。但不包括有正式職業的人群。按照設想,通過兩項政策的疊加,實際報銷比例可提升到60%-70%。
但在全國,醫保統籌的行政級別並不相同。部分發達地區省份,已全省統籌,而越是欠發達地區,越是限制跨區域就醫的報銷。
這和中國現階段高度集中的醫療資源形成了悖論式的倒掛——因為大醫院集中在北上廣地區,一旦到了這些醫院,都屬於“跨區域治療”,原本不多的報銷比例會降至更低。
因為一場大病,原本普通甚至小康的家庭陷入了災難,這樣的例子不勝枚舉。在山西汾陽,身患橫紋肌肉瘤的兒童天昊,到北京求醫。但很快就遇到新難題:醫保和報銷。
“同樣就是一種病的,交的錢是一樣的,為什麽報銷的錢就不一樣?有的地方十萬報八萬,有的地方十萬報兩萬,心理就特別不平衡。”天昊爸爸不能理解。
另一位河北衡水農村的白血病兒家長說,因為新農合報銷上限只有8萬,自費藥不報銷,他們第一次入院七萬多的花費,費盡周折,最終才報了一萬來塊錢。而整個療程下來至少需要三十萬。“還得自己先墊付,報銷的錢兩個月後才下來。”
即使是在省會城市鄭州,這樣的困境也依然存在。根據鄭州市人力資源和社會保障局官網的資料顯示,2016年上半年,在最高支付限額方面,居民醫保達到40萬元(其中基本醫療保險10萬,商業補充保險30萬);在統籌基金支付比例方面,居民醫保的最高報銷比例達到80%。
但患兒君君的母親向南方周末記者訴苦,她孩子確診白血病時還不到二歲,為救命輾轉來到上海。現在療程暫告結束,總共花費30萬左右(不包含生活費),最終鄭州社保只給報銷不到5萬元。因為,抗生素和高端化療藥都不能報銷,大城市病房緊張,很多時候只能在門診治療,而門診“一分錢也報不了”。
羅爾女兒的危險,他們同樣經歷過。君君在第二個化療療程中感染,住進了重癥監護室(ICU)——感染往往是兒童重病中最危險也是花費最大的部分。
“米開民(一種抗真菌藥物)用了三萬多塊錢,不報銷,培門冬酶(兒童急性淋巴細胞白血病首選藥物)一針5000塊不報銷,在門診做抗感染治療一個禮拜8000塊一分不報……”君君媽說。最後,她只能把家里唯一的房子賣了。
粗略統計幾十位病兒家長的報銷單據,南方周末記者發現,實際報銷費用占總費用報銷不到30%。這和中國公益研究院副院長高華俊測算的結果類似——“大病患兒的實際報銷比例在25%—45%,費用超過封頂線,實際報銷比例會進一步降低。”
“我們第一個療程花了十幾萬,但二次報銷只報了2800元。”君君媽想不通,而同一醫院上海市戶口的孩子,繳費時直接減掉一半的費用。
各地區的現實差距
國家並非不曾努力。
2012年,原衛生部發布《關於加快推進農村居民重大疾病醫療保障工作的意見》,把重大疾病的保障病種擴展到20個,並提出自付費用超過上一年度人均可支配收入的部分可再次報銷50%。其中與兒童相關性的疾病,有兒童白血病、兒童先天性心臟病、終末期腎病、耐多藥肺結核、艾滋病機會性感染、慢性粒細胞白血病、血友病、I型糖尿病、唇腭裂。
2015年,民政部等五部委聯合發布《關於進一步完善醫療救助制度全面開展重特大疾病醫療救助工作的意見》。針對重點救助對象,對經基本醫療保險、城鄉居民大病保險及各類補充醫療保險、商業保險報銷後的個人負擔費用,在年度救助限額內按不低於70%的比例給予救助。
2016年11月4日,國家衛計委提出,2016年-2018年,將對農村貧困人口中,罹患兒童先天性心臟房間隔缺損、兒童先天性心臟室間隔缺損、兒童急性淋巴細胞白血病、兒童急性早幼粒細胞白血病、食管癌、胃癌、結腸癌、直腸癌、終末期腎病等9種疾病的患者進行專項救治。
名目繁多的保障政策和救濟政策,看似能讓人感到安心,但在實際運行中,確是另一番景象。
“能找的機構都找遍了。”前面提到民政救助70%的報銷額度,在實際執行中也受到各地救助資金籌集等情況限制。天昊爸爸去當地民政局,得到的答複是:無論你花多少,補助5000塊錢一年封頂。而一年多下來,他的孩子自費花了約三十萬。
南方周末記者采訪數十位大病患兒家長發現,上述政策在實際中會受多重因素影響,一是,異地治療需要開具轉診證明,且門診無法報銷、住院報銷比例偏低。二是,兒童大病需用的很多藥品都不在可報目錄當中,只能自費;三是,對於同一病種,不同地區不僅報銷比例不同,是否將其納入大病範疇也會影響報銷。四是,如果一次報銷報得少,二次報銷就跟著報得更少,“造成惡性循環”。
李中齊承認,費用和醫生用藥、治療方法及病情有很大關系,地方經濟水平和醫保資金不等,也造成了現有各地區的現實差距。
南方周末記者發現,一些地市的重大疾病補充保險和互助基金對兒童大病保障有重要貢獻,但僅限於特定城市。以深圳為例,其重特大疾病補充醫療保險,保一年只需要交20元。而在上海,18歲以下的中小學生、嬰幼兒,無論健康與否,只要在規定時間里參加少兒住院互助基金,每年繳納80元參保費用,就能享受由上海少兒住院互助基金承擔的醫療費用。
多層保障構築的兒童大病醫保系統,正形成越來越明顯的“馬太效應”:大城市醫療條件好、經濟基礎強、政府保障充分,報銷比例高,如果大城市孩子得病,只需要花很少部分的錢就可以滿足需求,而小城市和農村地區,在原本家境差的條件下,地方政府保障弱、異地就醫報銷更少,長此以往的結果是,越是貧窮、保障越差,越看不起病。
廣西百色的一位患兒家長表示,本地治療報70%,去百色以外的地方,都只報30%,但在百色,這類病根本無法醫治。大部分患兒,依然得經歷從本地醫院到省會城市醫院,最終再到北上廣等醫院的“遷徙”。
“說白了,越貧窮的地方報銷越少,看病越困難。”天昊爸爸嘆氣。
越窮越難得到救助
因病致貧,正成為中國大部分家庭的噩夢。
《中國兒童大病救助與慈善組織參與現狀報告》顯示,兒童慢性腎功能衰竭尿毒癥期、急性腎功能衰竭,每年需要6萬至10萬元透析費用,換腎則需40萬至50萬元;兒童再生障礙性貧血,若進行造血幹細胞移植約需15萬至30萬元;兒童白血病的治療費一般在10萬至60萬元;血友病兒童根據出血程度每年約需10萬至20萬元。
上述報告中,所有被調查家庭因給孩子治療白血病而平均負債超過14萬元,其中約47%的家庭負債超過10萬元,還有少部分家庭負債金額在30萬元以上。而在1229個貧困白血病患兒調查樣本中,75.1%為農村兒童,76.4%的家庭年收入不超過兩萬元。
即使有外界的少量捐助,也很難彌補由此出現的深重恐懼。“對白血病無底洞一般的治療費,這可能連杯水車薪都算不上。”正如羅爾9月22日給一位白血病患兒捐款3000元時所言。
君君媽親見一個病友,孩子在第11次化療時複發逝去,家長花了近一百萬,“現在那個孩子的媽媽,還在沒日沒夜地做蛋糕還債”。
兒童白血病和先心病是保障最好的一類特定疾病,在大部分地方都有特殊政策,實際可報銷的比例為40%、70%。
但“兒童因病致貧”群的家長,很少受益於這項政策,因為“國家不把兒童惡性腫瘤當成大病”。他們孩子所患的神經母細胞瘤及各種母細胞瘤、軟組織肉瘤(橫紋、尤文)、生殖細胞瘤(卵黃囊瘤、畸胎瘤)、星型、顆粒細胞瘤、腦瘤、淋巴瘤等其他未特指類型的兒童腫瘤均未被列入,家長們在各大慈善救助基金會也幾乎申請不到救助資金。
2014年,華中科技大學《中國基本醫療保障研究中心研究報告》曾建議,兒童重大疾病醫療救助對象可以逐步由常規低保對象擴大到低收入人群。因為“兒童患了重大疾病後,即使是重大疾病病種,新農合提高補償水平後,部分病種自付費用仍較高,對於低保對象以外的低收入人群仍會造成災難性衛生支出”。
對於兒童大病救助來說,公益組織和民間慈善機構是不可忽視的力量。
2016年11月發布的《中國兒童大病聯合救助模式分析報告》總結了“聯合救助”在現實中形成的4種模式:第一,政府+社會組織的聯合模式,如中國紅十字基金會小天使救助基金項目、中國婦女發展基金會微笑行動項目基金、兒慈會中國鄉村兒童大病醫保公益基金等;第二,社會組織+社會組織聯合模式,如中國兒童大病救助聯盟等;第三,慈善組織+互聯網公益平臺聯合模式,如中國社會福利基金會919大病救助工程等;第四,慈善組織+大病救助專業機構聯合模式,如愛佑慈善基金會愛佑童心項目專家委員會等。
相比其他,醫療救助項目數量總體偏少,其原因在於,“醫療救助需要一定的醫療知識背景,而且通常是緊急救助,要求項目能夠有較高的執行效率和充裕的資金。”但這種募資存在很大困難,新陽光慈善基金會在開展青少年白血病項目時,計劃募資2000萬,而實際僅籌集200萬。
但與身處深圳的羅爾相比,貧困地區的家庭,獲得社會救助也更為困難。
“類似輕松籌的方式,幫不到貧困地區群體。”天昊爸爸堅定地認為。他從農村來,看到太多農村家庭連微信都不會用,就算有人幫他們申請,也沒親戚朋友幫他們轉發。
有人想到了商業保險。但現實中,健康險種成為保險公司最不願意主推的項目。
“保險公司有盈利的需求。”一個在中國排名前三的保險公司員工丁健告訴南方周末記者。幾年前,他的孩子不幸罹患白血病,他才開始不遺余力地推廣公司的健康險項目。
“人們最需要的是健康險、住院險,周圍孩子得病後都會後悔沒有買保險,被宣傳的往往是數額大、購買年數多的儲蓄型險種。”丁健說,他們公司今年4月有一款健康險種面世,但只有不到20%的業務員知道這一險種,因為利潤太低,幾乎沒有業務員願意主動去銷售。
“這類產品是不掙錢的,公司也沒動力推廣。”他希望這些廉價惠民的保險應該由政府推廣,而不是由保險公司人員銷售。
不過,高華俊指出,兒童大病救助根本解決之道,在於完整的頂層設計制度,構建統一的國民健康體系,“必須把醫療作為一個保障所有人的福利體系進行設計,而不是像現在這樣有公費醫療、醫保、新農合,碎片化得厲害。”
(應受訪者要求,丁健和文中患兒皆為化名。)
P2P行業馬太效應顯現 成交量向大平臺集中
上市公司宣布退出,平臺數量持續減少,深度調整之中的P2P行業,投資者、成交額卻仍在增加,並且向一些經營時間較長、規模較大的平臺集中。
4月份以來,上市系P2P平臺中,已有多家上市公司退出,部分國資系平臺也淡化了國資背景,網貸行業的調整趨勢愈加明顯。網貸之家統計顯示,截至2017年3月底,北京、上海、廣東網貸平臺數量總計1179家,其中,北京正常運營的網貸平臺共有435家,比上月減少8家;上海正常運營的網貸平臺共有307家,較上月減少7家;廣東正常運營的網貸平臺共有437家,較上月減少9家。同期,全國正常運營的網貸平臺2281家,較2月減少54家,環比減少2.31%。
與此同時,一些以大額借款為主的平臺,已經停止相關業務。從3月單月來看,全行業超過20萬元限額、100萬元限額的借款標數量,占比分別下降至2.13%、0.24%。相比2016年7月下降幅度較大,
雖然網貸平臺數量、大額借款下降,但網貸投資人數量、成交量仍在增長。數據顯示,截至3月底,北京、上海、廣東網貸平臺貸款余額總計7274億元,其中,北京為3274億元,位居全國第一,比上月上升3.5%;上海、廣東分別為2285億元、1714億元,比上月上升5.29%、 3.16%。同期,全國網貸借款余額9208億元,環比上升3.96%。
在此情況下,一些經營時間較長、規模較大的平臺,用戶數量、成交量仍較快增長。根據公開信息,拍拍貸、宜人貸、投哪網、積木盒子等平臺,3月份成交量環比增加了41.47%、42.02%、55.52%、60.35%。拍拍貸提供的數據顯示,一季度該平臺成交量105.48億元,環比增長40.32%。
P2P車貸馬太效應加劇 砸錢鋪店成盈利“籌碼”
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-20/1108144.html
“三十年河東三十年河西”,然而,P2P車貸市場只用了三年的時間就已換了模樣,由風光無限的藍海演變為相互廝殺的紅海。
據網貸之家最新統計數據,截至2017年4月份,全國正常運營的網貸平臺有2214家,其中590家(僅統計當月發布車貸標的的網貸平臺數)涉及車貸業務,占比為26.65%。而隨著車貸行業發展,“二八”分化顯現,車貸規模前十的平臺貢獻了超五成的車貸成交量。
在劇烈的競爭中,各家車貸平臺紛紛發力資產端的爭奪,特別是對主做車抵貸的平臺來說,線下門店起著至關重要的作用。據《證券日報》記者了解,車抵貸規模靠前的平臺線下門店大都超過百家。微貸網已經開設了403家線下營業部,遙遙領先;人人聚財的線下門店超過120家;愛錢幫的線下門店150家,而更多的平臺則在“擴軍備戰”。一家平臺的負責人給本報記者算了一筆賬:在二線、三線城市,按照相對成熟的門店來計算,大概需要40多人,門店租金、員工薪酬、水電費等各項開支,一個月大概在35萬元左右,如果一個公司有100個門店,每個月的開銷就約需3500萬元。
車抵貸平臺不惜砸下重金鋪店有合理的邏輯——盈利的“籌碼”。人人聚財CEO對本報記者表示,“由於目前各家平臺的數據未完全公開,因此無法確定車貸平臺盈利的比例。但是車抵貸業務相較於消費金融和信貸,具備天然的優勢,一是車輛作為抵押物流通變現能力很強,即便出現壞賬,追回車輛基本能夠抵償壞賬造成的損失;二是車貸業務都有線下門店,可以從更多的維度展開風控審查,從而有效控制風險、降低平臺壞賬率。這兩點是車貸平臺在多數網貸平臺虧損的情況下還能盈利的重要因素。”
微貸網樣本:成交千億元、盈利3.25億元
目前,累計成交金額超過千億元的網貸平臺僅有4家;背靠中國平安的陸金所、以發大標著稱的紅嶺創投、上市系的鑫合匯和微貸網。微貸網作為全國最大的汽車抵押借貸平臺能躋身成交額四強,著實不可小覷,而實現利潤3.25億元更令業界驚奇。
據漢鼎宇佑2016年年報披露的信息,微貸網2016年實現營業收入17.76億元、凈利潤3.25億元、貸款余額101億元,成交金額478億元,環比增長192%。微貸網網站顯示,去年5月20日,其獲得10億元C輪融資;截至去年12月31日,累計成交金額為700億元;今年5月8日,累計成交金額突破千億元大關。
值得關註的是,微貸網線下門店的擴張步伐不斷提速。微貸網於2013年開始實施“五年百店”的發展戰略,而在2015年8月份就提前兩年完成計劃,之後直指“五年五百店”目標。其中,2012年至2016年線下門店分別為1家、17家、33家、102家、352家。微貸網副總裁汪鵬飛對本報記者表示,微貸網4次融資的資金主要用於資產端的布局與汽車後市場的布局,在資產端的布局通過線下營業部的地推與線上大範圍的獲客共同完成。
車貸漸顯贏家通吃格局 抵押邏輯將向授信邏輯轉換
為符合《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法》中對借款人限額的要求,一部分網貸平臺向小額資產的轉型,其中小額信貸和車貸成為主要的資產轉型方向。根據網貸之家數據,截至2016年12月份,車貸平臺數量為563家,較去年年初出現較大的下滑。然而,車貸平臺的成交量保持了高速增長,2016年全年成交額1424.5億元,占行業總成交額的5.1%。2017年4月份,全國車貸總規模為215.85億元,占網貸總規模的9.60%,高於歷史同期水平。車貸行業發展至今,“二八”分化顯現,車貸規模前十的平臺貢獻了超五成的車貸成交量。這說明隨著行業的良性洗牌,車貸平臺的成交量正在趨於集中,贏家通吃的局面正在顯現。
經過多年的沈澱,P2P網貸行業尤其是車貸的風控流程已經趨於成熟並標準化。許建文表示,“很多平臺有車就貸,但在人人聚財的風控體系中,面審是我們的特色和核心手段,通過面審,可以了解到客戶的各項資產負債情況,細致探查用戶的借款目的、還款能力和意願,甚至可以有效地辨別出精心包裝過的騙貸者。在面審之外,還有總部複審、客戶背景盡調、實地考察、數據模型等其他風控手段”。
愛錢幫CEO王吉濤對本報記者表示,“基於大數據和風控能力的提升,未來抵押物為風控措施的方式將會逐步轉變成為以個人征信狀況為主的風控方式。借款人從申請借款開始,到放款完成都通過線上一鍵完成。”
盧楚仁:馬太效應看貨幣策略
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GS(14)@2017-11-26 14:26:12 【明報專訊】馬太效應的背景,是來自新約聖經中馬太福音裏面的一則寓言,比喻強的會愈強、弱的會愈弱;多的會愈多、少的會愈少;好的會愈好、差的會愈差,類似的兩極現象。在經濟學界裏面,亦經常藉馬太效應來反映現今社會貧者愈貧、富者愈富的現象。其實不單止在經濟層面出現馬太效應,我們很容易在科學界、運動界、演藝界和金融界中,均發現到有馬太效應的存在。
馬太效應是來自新約聖經中的馬太福音25章14至30節,經文大致上是說一名主人在出國前,吩咐3位僕人前來,並分別按他們的才幹給了5000、2000及1000銀子去管理,領5000和2000的兩位僕人去做買賣,均賺了一倍回來。但領1000的那位僕人卻因懶惰和膽小,竟把1000銀子埋在地上。
後來主人從外國回來,找他們3位算一下帳,領5000和2000的僕人交代說他們都賺了一倍,即5000和2000的回報,主人讚賞他們良善又忠心,並分派更多事務給他們去管理。最後領1000銀子的僕人說因害怕,所以埋了1000銀子在地裏,現在原封不動交還給主人,主人便罵他,說他是又懶又惡的僕人,隨即收回他1000銀子,轉交給那已有1萬的第一位僕人去管理,更說出真理(29節):「因為凡有的,還要加給他,叫他有餘,沒有的,連他所有的也要奪過來。」最後,主人把無用的僕人丟在黑暗裏讓他哀哭切齒。
沽紐元為核心 吼英鎊歐元日圓
在金融市場,一些上市公司的管理層,就像領5000的第一位僕人,令公司業績以倍數計增長,所以亦令股價愈升愈有,所以一些表現極優秀的上市公司被稱為股王,而一些表現優秀的投資者亦被稱為股神。
若將馬太效應運用在外匯市場中,更是最好不過和貼切,因為我們只要運用當中所指,好的會愈好,差的會愈差這理念來操作外匯買賣就最為實用。以長期趨勢看,一些國家經濟愈好,貨幣就愈升值。相反,一些國家經濟轉差,貨幣就愈貶值,所以我們要買入經濟向好的國家的貨幣,選擇沽出經濟最弱國家的貨幣,以作為一個外匯買賣的組合。過去我看淡美元更看淡紐元,我認為未來前景最好的貨幣,仍然分別是英鎊、歐元和日圓,讀者們可以以沽紐元為核心,找一隻你心目中的強勢貨幣來買入。
靠貨幣寬鬆刺激經濟 紐元料下試0.62
美元持續受稅改能否得到參議院通過,以及通俄門事件不斷惡化所拖累,相信上述事件會繼續令美元繼續受壓,估計美匯指數會下試92.80水平。若以美匯指數日線圖分析,美匯指數似正在醞釀頭肩頂當中,所以一旦92.80向下突破的話,便很大機會下試9月的低位91.13。紐元方面,受經濟數據未如理想及新西蘭財長表示通脹和就業均是雙重使命,所以有可能令貨幣政策更加趨向寬鬆,令金融市場認為新西蘭政府會傾向用弱紐元政策來刺激經濟,再加上芝商所奶製品期貨反覆偏軟,令紐元兌美元上星期五終於跌破0.6814重大支持位。短期來說,紐元兌美元應會下試0.6673支持位。長遠來說,更會下試0.6200的大關口。
■財經節目「技術分析1分鐘」
盧楚仁主持的《明報》財經節目「技術分析1分鐘」,與讀者分享以圖表分析各類市况的秘訣。欲收看最新一集內容,可登入:
link.mingpao.com/50720.htm
iBEST FINANCE高級副總裁
[盧楚仁 金匯商情]
來源:
http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 1548&issue=20171120
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