抵達韓國仁川國際機場，入境大廳，來接你的人不是飯店小巴的司機，也不是來接你去談生意的企業接待人員；一個個整形醫院派來的計程車司機，高舉著你的名牌迎接你。這是仁川機場越來越常見的風景。

機場直達診所，一站式服務，不到五十分鐘車程，你已經來到了全球整形首都的精華區——首爾江南區。

跑在江南區街上的車，有一半以上不是雙B，就是奧迪，這裡是全韓國進口車密度最高的地方。這裡相當於台北信義計畫區，是韓國富商名流和企業總部的最愛，動輒六線或八線道的大馬路，壯觀。

比大馬路還壯觀的是，約六百五十間整形醫美診所，一路排開。全首爾八成的醫美診所都集中在這；特別是從最時尚的街區新沙洞、到名牌精品街區狎鷗亭，這段長逾兩公里的範圍，被美國CNN等國際知名媒體封為「美人帶（Beauty Belt）」。

韓國醫美產業，光二○一一年，就為韓國創造近新台幣五十億元的外匯收入。官方統計，在韓國醫療並進行觀光，所花的消費金額比例為一比九，也就是說外國客每花掉十元，一塊錢花在醫療行為去整形美容，還要花九塊錢吃住，順道玩一下，帶動周邊的觀光收入。去年推估一年，韓國這項美麗產業，創造至少新台幣五百億元商機；韓國政府其實到了二○○九年，也把這項新興產業正式列入由總統李明博主導的「國家競爭力總統府委員會（PCNC） 」規畫當中。而近五年時間，海外醫美客人數，就從七千九百零一人，成長到十二萬二千二百九十七人，翻了近十五倍。

大玩家，比一站式服務十年前看準陸客財，院長下海學中文

在新沙捷運站出口旁、高達十六層樓，被喻為韓國整形醫美界的三星「BK整形醫院」，院長金炳鍵，更是韓國最關鍵的人物之一。今年已經四十九歲，金炳鍵為自己做了自體脂肪注射，讓臉部飽滿、減少皺紋，看起來不到四十歲。他用流暢的中文告訴我，十年前他看到韓劇帶來了中國客，他就開始學中文、到中國考察，因為中國市場對他來說，就是二十年前的整形需求正要起飛的韓國，當時他就決心要打造一個整形王國。

億元蓋十六層地標，養二十六位翻譯

但，一步步的擴張診所速度不夠快，二○○七年他合併當時第二大的同業東洋整形診所，雙方共同投資五十億韓元（約合新台幣一億三千三百萬元），打造一整棟十六層，韓國整形界的地標。

現在，金炳鍵旗下的醫師，包含了整形外科、皮膚科、牙科和麻醉科共二十位，另外，有一百五十多位員工，其中，包括二十六位精通中文、英語、日語和蒙古語等的翻譯。

打白袍團隊戰，細分為顏面輪廓、眼、鼻和體型等部門，從網路線上諮詢、機場接送、各國語言翻譯，到術後病患的客房（Guest House），一應俱全，BK就像三星從零件到生產全都in-house（內部製程），對病人的服務全都一手掌控。

砸大錢投資，銀彈不只用來衝大規模打團隊戰而已，在打廣告上，更是不手軟，在首爾地鐵車廂裡，和車站出入口等醒目的地點，以及「八六八二（因為中國電話國碼八六、韓國國碼八二）」等中國赴韓整形專門網站等管道上，充斥著各種整形的廣告。規模戰和銀彈攻勢，目前也是現今韓國大型整形診所發展過程的一百零一套劇本。

韓國前五大整形診所之一的「原辰」，也因為韓國當地市場競爭過於激烈，二○○七年開始鎖定國外客群，「做海外醫美，最重要就是打造一個旗艦，讓外國人一來就能看到，」院長朴原辰說。把診所本身當成廣告，「原辰」總部就設在熱鬧的捷運江南站旁的商辦大樓裡，占據五層樓面，以行情推算，每個月光租金就要近新台幣三百萬元。

而另一間韓國的前十大診所，擁有十二位醫師團隊、一百二十位員工的「夢想整形外科」，負責診所管理營運的部長金宰弘透露說，他們把總店搬到了狎鷗亭的一棟影城下方，從巷子裡面搬到了韓國精品時尚中心的狎鷗亭六線大道上，目的就是要把「夢想」的旗子，能夠插在更醒目的地方。

小玩家，聯手醫美仲介打折價差作佣酬，當海外宣傳費

大診所有一站式服務，而不想要負擔翻譯等人事費用的小診所，就選擇和醫美仲介業結合。他們合作模式是，診所把手術費用以低於行情的價錢給仲介業者，仲介業就把這中間的價差當成服務費，而對小診所醫生來說，折扣費用就算是海外宣傳費用，「診所報價給我們的手術費用，會比行情便宜，我們再加上服務費之後，其實海外病人手術費用跟韓國當地是差不多的，」韓國醫美仲介業者IPS執行長趙恩愛說。

超過有三百家的醫美仲介業者加入市場，也加速推動了外國客人到韓國進行醫療美容，二○一一年的總消費金額約新台幣五十億元，年增率高達有七六％。而其中，抽脂、隆鼻和割雙眼皮，則是最受歡迎的手術項目。

新玩家，專搶頂尖客層醫美旅遊業者，術前術後行程全包

看好未來海外客醫美消費成長的爆發性，韓國醫美仲介業，也開始走向高端客製精緻化的路線。

因為，韓國無可避免的，也有醫美亂象。非整形專科出身的醫師所經營的小診所，為了要搶客人，除了殺價，甚至還開出三成退佣給仲介業者；而懂得宣傳、規模大的醫院，則像個加工製造廠，一年手術量甚至可能接近四萬台，一天要開至少一百台刀；只做小手術的客人，享受到的服務，難免和大改造的VIP客人，會有待遇上的落差。

特別是大醫院院長常常忙於經營管理、出國諮詢，不一定能親自動刀，而同一個醫院裡其他的醫師不一定在每個整形項目都是最頂尖的，於是，近似旅行社，鎖定高級客層，提供更精緻服務的醫美仲介業者應運而生。

專攻這類金字塔頂尖客層的醫美旅遊業者，服務費另計，不含在手術內，「一次八天的行程，平均客人消費金額約新台幣二十萬至六十萬元，」Seoul TouchUp行銷總經理李碩埈透露，而他們的客人，除了中國權貴子弟，甚至還有來自美國、加拿大、澳洲的白人，以及來自中東的貴族。

為了讓國外客人都有VIP等級的享受，很多服務已經超出醫美的範圍之外。他們不僅設立跨國據點，從接機、訂房，術前的放鬆玩賞行程，到術後聘請專門護士照顧，安排按摩、美甲等修復課程，專人陪同接送、購物，全包。

海外醫美客人數，不僅帶動了旅館業住房率，龐大的商機，也讓飯店業也眼紅，首爾就有四家轉型為醫美旅館，像首爾麗池，去年底開始，就與診所結盟，推出抗老化與醫美療程，送房客去診所再專車接回休息；而釜山IBIS國賓飯店，更是自己出資，開起了結合健檢和醫美整形的診所。

整形街錢潮，引發拷貝釜山直接造街，濟州島做醫美養生村

江南引領的這股醫美商機潮，就連韓國國內其他城市也跟著拷貝。釜山市就斥資二千二百萬美元，打造兩段總長近一公里的醫美街，今年中剛剛落成；在醫美街，除了有醫美旅客中心負責導覽，路上還有穿著背心，註明懂得中文、日文或英語的服務人員協助了解旅客的需求。而濟州島，也正要轉型成醫美養生村。

目前來韓國做醫療美容的外國病人，中國人數雖然還排在美國和日本的後面，但單以整形手術來說，到韓國整形的外國客人，中國卻占了至少一半；所以BK早在七年前，就到中國合資開設診所，金炳鍵現在也維持每半個月親自去一趟中國，幫客人諮詢；原辰則是在北京直接設據點，而夢想整形外科在中國第二個據點，九月才剛開幕。

手術動刀變臉雖然有風險，但韓國人卻敢搶先把它當一門行業來經營，就像三星做生意，願意冒著風險先砸大錢投資，搏一個大規模的生意，換取高報酬和市占率，前進中國，對韓國醫美業者來說，是不入虎穴焉得虎子的一步棋。

【延伸閱讀】醫美觀光客4年暴增近15倍——國際旅客赴韓國整形、健診人數變化

2007年7,901人 2008年27,480人2009年60,201人 2010年81,789人 2011年122,297人

前5名國家為美國、日本、中國、俄羅斯、蒙古男女比例42：58

註：美國客包含駐韓美軍資料來源：韓國觀光公社 整理：葉代芝

【延伸閱讀】韓國整形王國，高居3個第1名

整形普及率，世界第1每6人就有1人整形，遠勝巴西每8人、哥倫比亞每9人就有1人整形。

整形醫師密度，世界第1平均每3.9萬人就有1位整形醫師，而巴西每3.96萬人、義大利每4萬人、美國每5.25萬人、台灣每6.5萬人才有一位整形醫師。

整形醫學論文數量，東亞第1 在全球前5大整形醫學期刊中，韓國論文數量，東亞第12008年還排名第9，到2010年已擠下日本，成為第5名。

資料來源：國際美容外科醫學會、韓國整形與重建外科醫學會 整理：葉代芝

反核運動只能遊行、抗議？首爾市民可不這麼認為。利用公民社會的熱情，首爾市致力「減」掉一座核電廠！在「反核市長」朴元淳的大力推動下，僅花兩年就減了九十六億度電，相當於台灣核一廠一年所生產的電力。

撰文‧何欣潔

除了隨手關燈、少開冷氣的個人行動之外，台灣反核者的日常生活似乎有些孤單、無力。政府更暗示民眾該在「重啟核四」或「核一延役」間二選一，持續宣導「反核將影響經濟發展」，讓非核家園的夢想與經濟成長的目標相對立。

在離台灣不遠的南韓首爾，卻有截然不同光景：反核運動沒有「打持久戰」的疲憊，顯得朝氣蓬勃。許多反核市民大聲喊出「我們減掉了一座核電廠」、「人民就是發電廠！」首爾究竟是怎麼做到的？

經濟高度發展的南韓其實是核電大國。全國共有四座核能發電廠、二十三個反應爐正在運作，核電發電量占總電量的三一％，比台灣一九％的核電比率還高，而首爾的能源使用量便占全國用電量的七．五％。換言之，如果身為首都的首爾，用電量持續增長，新核電廠的興建，恐怕難以避免。

在這樣的前提之下，自二○一二年開始，首爾在新任市長朴元淳與各界專家、市民團體的協力推動下，展開「減掉一座核電廠」運動（One Less Nuclear Power Plant），目標是在一四年年底前以改變市民生活方式、制訂節能建築標準、廣設太陽能發電板、改善建築能源使用效率、全面更換LED燈具等方式，減少一座核電廠的能源使用量，並增加首爾的城市能源自給率，防止核電廠持續擴張。

過了兩年，首爾減核成績斐然。來自居民各式各樣的省電計畫、加上再生能源裝置，讓首爾總共減了九十六億度電，相當於台灣核一廠一年所生產的電力。

一四年九月二十二日，朴元淳在美國最大的部落格網站《哈芬登郵報》（Huffington Post）上，親自撰文向全世界宣布：首爾「減掉一座核電廠」運動，提前半年達成目標，在一四年六月減少兩百萬噸油當量（相當於九十六億度電）的能源使用，並擁有八％的自給電力：朴元淳更發下豪語，要在二○二○年前，達成電力自給率二○％的目標。

這在短短兩年內達成的成就，靈魂人物正是出身反核運動的律師市長朴元淳。他大刀闊斧，除了「節流」之外，更發揮創意「開源」、推廣微型發電裝置，帶動超過一百七十萬市民，創造首爾的能源奇蹟。

老農自焚、核廠弊案

激勵首爾人積極參與節能

「這是我們參與反核運動、面對能源危機與氣候變遷的方式。」朴元淳驕傲地寫道：「首爾人（Seoulites）邀請全世界的公民一起加入我們。」Seoulites，並不只直譯成首爾市民，更蘊含市民對這座城市的歸屬與連帶，綠色公民行動聯盟副祕書長洪申翰觀察：「這場運動，增加了首爾市民的城市光榮感。」每個國家都想推動節能政策，首爾表現突出的關鍵是什麼？「減掉一座核電廠」執行委員、首爾大學環境學院教授尹順真說：「讓市民熱情、廣泛地參與，是最重要的關鍵。」尹順真拿出電腦，秀出韓國電力公司電塔預定地—密陽農民的抗爭照片，「鐵塔很大，農民很渺小。」小蝦米挑戰大鯨魚的「密陽反電塔」運動持續八年，甚至有老農因此自焚。讓許多人開始反省：為何首爾人用的電卻由偏鄉承受發電成本？成為市民熱烈參與「減核」的動力。

除了密陽反電塔運動影響，南韓核電廠在一二年爆發弊案，兩千多份安全文件造假，涉案官員、電力公司員工超過百名，被喻為「核電黑手黨」，讓民眾對核電廠失去信任。一一年夏天因氣溫過高而導致大停電，也讓南韓養成必須節能、面對能源問題的危機意識。

然而，尹順真特別強調，南韓中央政府仍是「擁核」派，推動節能政策只是在新電廠完工前的權宜之計。「首爾的政策與中央不同，他們仍打算興建核電廠，我們是基於反核的理念來進行，做得比中央更多。」

行動一：組市民議會

市民參與政策，提高認同感為了減核行動，首爾組成「市民議會」，在推廣總部（promotion headquarter）中納入德高望重的意見領袖，促進社會溝通；執行委員會則囊括專業教授、綠能產業人士、首爾市府局處首長；當然，最重要且不可或缺的成員，就是首爾市的社區草根組織。

「讓市民感受到自己也是能源政策推動者，而非只是被動地配合。」尹順真說。

社運出身的朴元淳，不但親自出席會議，與市民雙向溝通計畫的執行細節，更將各領域的專業、行動者都納入計畫中，確保社會力量被徹底動員。

將枯燥的節能觀念，編成可愛的小故事、漫畫，成功擄獲市民的心。社區裡設置「節能超市」，可購買省電裝置、交換省電心得、體驗「腳踏車發電」設施；圖書館也舉辦省電比賽，表揚「最會省電的家庭」。甚至有公寓大廈決議，將省下的電費給管理員加薪，讓反核不僅是中產階級擔心自身安危、財產被核災「歸零」的運動，也成為解決貧窮問題的方案之一。

行動二：處罰浪費

商店開冷氣不關門，開罰除了以「胡蘿蔔」鼓勵市民省電，首爾市府也祭出「棒子」，處罰民眾漫不經心的耗電行為。韓國月用五百度以上的第六級用電大戶，電費是第一級電費（月用一百度）價格的十一．六倍，更針對用電量超出一三五○度以上的用電消費者加收超額電費，並另外徵收電費「附加捐」，造成類似奢侈稅的效果。市區商店開冷氣未關閉大門，將被處以五十萬到三百萬韓元罰款。

平均氣溫低於台灣的首爾，甚至要求公務員在不影響形象的範圍內，在夏季穿著短褲上班，市長朴元淳更親自穿著短袖襯衫與深藍色短褲走秀、受訪，帶領市府官員減少空調需求。在各級學校推動「能源警衛」措施，從市府做起，在午休時間強制關閉電燈，並拔掉未使用的用電設備插頭。

行動三：獎勵裝設太陽能板不只補助租金，還能減電費為了讓市民更有動力裝設太陽能板，首爾市政府畫出太陽能地圖（solar map），貼心地計算好每戶屋頂的太陽能發電潛力。只要上網輸入地址，就能計算裝太陽能板的發電功率，地圖則按照日照劃分顏色，紅色最具潛力，橙色、黃色次之，查詢一目了然。

韓國經濟部原有推動太陽能板出租的政策，但裝設經費仍然相對昂貴，首爾市政府便提供補助，降低租金，更鼓勵市民合租太陽能板，也為公寓大廈提供六種不同設計的「迷你款」，可裝在牆面、防盜鋁窗外吸收陽光，讓住戶自由選擇。

在補助之外，更重要的是提供電價減免的誘因，讓用電大戶也一起配合太陽能發電政策。尹順真解釋，「如果你是用電第六級的用戶，參與了太陽能板裝設計畫，我們會將你的電費費率調降到第五級。」活用「電費級距」當作政策工具，提供誘因讓用電大戶配合裝設太陽能板，是政策成功的關鍵。

相較之下，台灣的「陽光屋頂百萬座」政策，不但少了太陽能地圖輔助，也未提供公寓大廈個別住戶的解決方案，顯得十分陽春。同樣上路兩年，台灣全國太陽能發電功率僅五五○百萬瓦（ＭＷ），首爾一座城市發電便達二九○ＭＷ，且台灣囿於《電業法》規定，太陽能板所發電力，一律輸回台電再統一配送，距離首爾自給自足的境界，相去甚遠。

為了開源，除了太陽能板外，首爾無所不用其極。連清溪川旁都出現微型「水力手機充電站」，讓市民一邊戲水，一邊利用潺潺溪水發出的電力充飽３Ｃ用品電力，還意外成為觀光景點，「自己的電自己發」成為最夯的全民運動。

首爾模式振奮人心，環團邀請尹順真拜會雙北與高雄等直轄市首長，希望台灣也能向首爾學習。新北市副市長陳伸賢表示，受尹順真的熱情感染，馬上指示在一個月內成立跨局處的委員會，廣邀公民團體，向首爾模式學習，「首爾政策比較有整體性，這部分我們真的輸人家。」「台灣有條件做得比首爾更好。」洪申翰分析，與首爾類似，台灣貢寮、苑裡同樣有因興建電廠而犧牲農漁民權益的前例，核四廠興建過程中爆發連串弊案，許多民眾也早有強烈的反核意識，「在如此廢核民意下，若縣市首長下定決心、向首爾經驗看齊，減掉一座核電廠，完全是有可能的！」全城動起來，首爾２年發出96億度電—首爾2012年啟動「減掉一座核電廠」成果省電＋民間發電：96億度（相當於台灣核一廠一年所生產的電力）首爾能源自給率：2.95%提升到8 % 市民參與：50萬人提升到170萬人

二○一四年底，一位游走兩岸、管理百億元資金的台灣投資公司總經理，從上海搭機前往西安，他很驚訝發現，班機上韓文不絕於耳，韓國乘客多達約四成；到了西安最著名的景點──秦始皇兵馬俑，大廳中播放介紹影片的液晶大螢幕，右下角寫著「三星電子」，用的竟然不是中國自有品牌電視。

西安因有豐沛的歷史底蘊，成為最能代表中國的城市之一，然而，韓國人到這個千年古都做什麼？

沒想到，順著這個疑問追根究柢下去，讓我們看見韓國人凡事爭第一，尤其是在中國攻城略地背後打死不退的精神；也值得台灣人思考，韓國人在全世界崛起，什麼是他們最重要的拚戰精神？

為了尋找為何這麼多韓國人爭相移居中國、學習中文的答案，我們聯繫了韓國駐西安領事館。

鄭榆陳是韓國駐西安領事館職員，去年剛從北京清華大學畢業，一口流利的京片子，文書往來是標準的簡體中文，即便我們的電子郵件上是繁體中文，她也能看懂。

因此，行前我們理所當然認為，這應該是位中國姑娘吧？然而，一換過名片，她卻含笑告訴我們：「其實我是韓國人！」這才知道，原來鄭家人早在十年前就從繁華的首爾，移居到當時仍髒亂、落後的陝西省，是當地第一批韓僑。

約在一個週末上午，我們前往她家拜訪。

十年前，爸爸請調舉家移民十年後，變企業典範、女兒決定留下

鄭榆陳的父親鄭甲溶是全家人移居中國的關鍵人物，二○○六年，當時已擔任部長的他，主動向服務的韓國無線通訊上市公司（KMW集團）提出申請，請調到位於陝西的子公司「華天通信」。

在這之前，其實鄭甲溶早已默默準備了，他每天看華語節目自學中文，再利用開車時反覆練習，當時韓國人學中文的風氣還不盛，因此他很順利就爭取到調任的機會。

然而，鄭太太與兩個女兒當時卻連一句中文都不會說，更別提調任之處是陝西省寶雞市，當時連省會西安都沒有國際學校了，一旦舉家到寶雞市，兩個分別在小學、中學的女兒只能上當地的中國學校。即使有諸多的風險與不確定因素，他最後還是決定，舉家搬遷到陝西。

剛到寶雞時，沒有超市、只有傳統市場，鄭媽媽的中文連買菜都不行，只能指著前一位客人跟老闆說：「一樣，一樣！」鄭榆陳姊妹與一般中國小孩一起上學，第一年完全聽不懂老師的上課內容，每天下課拚命上中文課，想辦法補上，原本很贊成移居中國的鄭榆陳，也累得快要失去信心。

為了不給自己留退路，鄭甲溶一年最多帶全家人回一次韓國，理由是「才不會阻礙在中國的生活」，並且長達三年裡都規定「No韓文」，家裡只能看中文電視、溝通全要用中文。

就連鄭媽媽的泡菜也得重新適應。陝西販售的鹽多為岩鹽，比韓國、台灣的海鹽味道略苦，大白菜的品種也不盡相同，怎麼調整就是怪怪的，最後她乾脆從韓國帶來白菜種子，租了農地種菜，鄰人看了很有趣，還來幫忙，漸漸也交上當地朋友。

轉眼十年過去了，鄭甲溶已經晉升為業務副總經理，薪水也增加了三成以上（不過西安物價也暴增了三倍），鄭榆陳的妹妹也在北京中國人民大學國貿系就讀。鄭家父母已規畫五年後回到韓國退休，姊妹倆已經決定要留在中國發展。

「雖然（過程）很辛苦，但回想起來都是好的，」鄭榆陳總結說，「如果我還留在韓國，就不會有這麼多的體驗。」

鄭家人的故事，被KMW總部拿來當成範例，特地到西安來拍攝一家人的生活，播出後吸引至少兩個韓國高階主管舉家搬來；而他們也經常被韓國親友詢問在中國的生活，越來越多韓國人對中國感興趣。

韓國駐西安總領事全哉垣說，常駐西安的韓僑今、明年就能達到上萬人，規模雖暫時不及北京、上海與山東省的各約六萬人，卻是韓僑在中國成長最快速的城市。

戰亂不斷，韓人移居海外比率高滿腹先搶先贏企圖心，不怕開路出走

其實，不只是西安，近一百年來，飽受戰亂之苦的韓國人就特別喜歡到海外「趴趴走」，來看幾個數據：

一、韓僑有七百萬人，據稱是僅次於中國、印度、猶太的第四大移民種族。

二、韓僑分布在約一百七十五個國家，據稱是分布最廣的民族，還多於中國移民的約一百四十餘國。

三、韓僑占韓國總人口比率約一三．四六％，是世界平均三％的近四．五倍，也高於台灣的七．七％。

二○○○年之後，中、韓兩國貿易金額翻升了六倍，韓國產業研究院調查，中國經濟成長率每少一個百分點，韓國出口就減少一．三％；去年中國經濟成長率創二十四年來新低，「中國咳嗽、韓國重感冒」，九成韓國人明顯感受到經濟衰退。

在西安，因為韓國人暴增，他們聚居的「小區」（社區），一間三房公寓的月租金從約新台幣兩萬元，暴漲七五％到一○○％之多；三星西安廠附近的農村甚至不種田了，爭相掛上韓文招牌、開起「中式」韓國餐廳與商店，搶賺韓國財。

距離舊城區半小時車程，我們來到西安高新區管理局附近，這是「西安韓國村」所在，香蕉牛奶、面膜美妝、零食一應俱全，號稱「首爾流行的，兩週後就能買到」。

文美卿是「韓國村」的創始者，十九個月前，她開了這裡的第一家韓國餐廳，因為身兼「西安韓國人商會」副會長，不久後其他韓國老闆也往這裡聚集。九年前，文美卿和兒子跟著擔任工程師的德國老公到西安來建高鐵，現在老公轉到山西太原繼續做工程，母子倆卻決定留在西安了。

因為，「三星過來了，生意越來越好，（客人）沒有位置、要排隊啦！」文美卿說，中國人比台灣人更「哈韓」，餐廳初期超過一半都是韓國客人，現在中國客人比重已有七成。

韓國村聚落裡，有來自山東、日本、首爾等地的韓國小老闆，他們看到「三星投資」、「朴槿惠來訪」這些關鍵字，就嗅到了濃濃的商機，不惜代價也要賭上一把。

「韓國的民族，世界上什麼地方都可以去冒險、做生意，這也是他們的DNA，」全哉垣分析，「還有一個，韓國土地很少，人口也是五千萬，密度高，沒有天然資源，競爭激烈，所以乾脆往國外走。」

一位國際晶片公司的主管也說，不管他到俄羅斯、非洲、或是更多偏遠地區，韓國人早就先他一步經營當地市場了。

韓國人想贏的企圖心早就人所皆知，從總統到小老百姓統一步調，背後都有一個不計犧性、先搶先贏的奮戰精神，「國際化」與「走出去」不能保證個人一定會成功，但是從小老百姓勇於開路的精神，卻看到韓國的競爭力。對於近年來一直頌揚「小日子」的台灣，難道嗅不出一些危機感，會不會擔心格局也越過越小了呢？