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三年前，台灣遊戲業一片大好；三年後，台灣遊戲業卻哀鴻遍野。明明捷運上捧著智慧型、平板電腦的玩家日益增加，為何台灣遊戲業賺不到錢？台灣瘋狂慶祝「台北暗殺星」電玩競技隊贏得世界冠軍，為何台灣業者反而笑不出來？

撰文‧翁書婷

來自台灣的「台北暗殺星」電玩競技隊，十四日在美國洛杉磯接受各國觀眾的熱情歡呼，因為他們打敗韓國隊成為最新的電玩世界冠軍。

但是當他們獲頒超大獎杯及一百萬美元獎金，台灣的網路遊戲業者的心卻正在淌血，因為他們知道，台灣遊戲業最黑暗的冬天即將來臨。

他們參加競賽遊戲︿英雄聯盟﹀( League of Legend)的第二季電玩大賽，這是全球目前最受歡迎的線上遊戲之一，推出一年以來，全球有七千萬玩家上線競賽，台灣則有二五○萬名玩家，台灣得冠軍後 代表這款遊戲在台灣市占率將進一步擴大，廠商將賺進大把鈔票。只是這些白花花的銀子進得不是台灣業者的口袋。某位法人代表就說：「﹃英雄聯盟﹄其實出自中 國騰訊之手！」他說得沒錯！這款遊戲的美國開發商Riot Games早就被中國最大的網路公司騰訊以二．三一億美元收購，是純正的中美混血企業。

以前，中國遊戲公司的產品便宜又好玩，是玩家在高價的韓國遊戲外另一項選擇。

重代理輕研發 嘗到苦果中國自二○○六年開始，逐漸成為台廠喜愛的遊戲代理來源，「因為中國遊戲價格比韓國遊戲便宜一半，品質也越來越好。」曾在智冠任職的高階主管說， 短短六年內，台灣代理的中國遊戲就高達一三○款，「代理遊戲就可以輕鬆賺錢，誰還要費心費力地搞研發。」隨著中國遊戲公司越來越強，台灣遊戲商只能淪為替人打工的，更糟的是，台灣這兩年多了很多有陸資背景的遊戲公司，分食台灣線上遊戲市場。「中國北京完美、盛大遊戲、火龍等知名遊戲開發商，最近將手上遊戲直接交給由自己間接投資的台灣公司代理，而不是台灣公司，因此讓台灣業者看的到卻吃不到。」遊戲產業振興會會長、雷爵網絡董事長張厥猶說。

張厥猶直言，這些公司成了台灣遊戲公司的惡夢，遊戲代理市場被分食，能拿到代理權的遊戲都是二、三線產品。因為最熱門的遊戲，母廠都想自己做。

騰訊當然也不例外，︿英雄聯盟﹀出自騰訊，而代理則是騰訊所投資的新加坡商Garena。前年三月Garena特別成立台灣競舞娛樂子公司，全權代理︿英雄聯盟﹀在台業務，隨著這款遊戲在全球受到網友歡迎，台灣也一樣紅火、暢銷，同業估計每個月進帳一億元以上新台幣。因此這白花花的銀子進的不是台灣業者的荷包，反而是進了騰訊的口袋。

台灣遊戲市場被中國敵手的台灣子公司瓜分還不是最慘的，子公司在台灣營業要聘員工、要繳稅，至少對台灣有貢獻。現在網路無國界，更可怕的威脅還在後頭：境外營運。

所謂境外營運，指的是遊戲母廠不需在台設立子公司，也不用代理商，只需在台灣打廣告、行銷宣傳，讓玩家直接連線香港、韓國、美國等海外伺服器，台灣玩家用信用卡付費，就能玩到海外遊戲公司的遊戲。

這樣一來，台灣不僅靠代理為主的公司沒得代理、後端通路金流服務也沒得賺，連為人打工的機會都沒有，若這種模式成為常態，對台灣網路遊戲業殺傷力極大。

這只是壓垮台灣遊戲業的稻草之一。

改變太晚

缺席的行動遊戲市場

翻開今年前兩季的財報，遊戲橘子、華義、紅心辣椒、樂陞、昱泉等公司都虧損。

就連﹁遊戲教父﹂王俊博也在危機邊緣掙扎，對比三年多前遊戲業當紅時，旗下子公司中華網龍獲利破十億元，股價一度飆上五一九元；最近網龍獲利卻出現連四季兩位數以上的衰退，股價只剩下五十八元。到底台灣遊戲業出了什麼問題？

鏡頭拉回台北捷運裡，擁擠的下班人潮，乘客們卻不以為意，專注自己手上的智慧型手機與平板電腦；有的忙著用軟體LINE傳訊息，有的全神貫注在遊戲之中，這些行動裝置為韓國、日本遊戲公司賺進了大把的鈔票，反觀台灣遊戲公司不但沒能分杯羹，還被這把火給燒到。

「當蘋果iPhone出來時，很多人不相信裡頭的遊戲對我們有威脅，因為行動遊戲和線上遊戲等級差太多了。」張厥猶回憶指出。當時台灣遊戲公司對行動遊戲根本不以為意，那是個台灣遊戲業當紅的年代，一款成功的線上遊戲，就能替公司帶來上億元營收，「台灣遊戲業眼前只看得到線上遊戲，砸下的研發成本動輒三、四千萬元，行動遊戲、網頁遊戲這種小成本製作，對他們來說，根本看不上眼。」可是，三年過去，局勢已經不一樣了，當年台灣遊戲公司看不上眼的小製作，如今卻一個個抓住消費者的眼球，還進一步回頭蠶食線上遊戲業的大餅。

「這是一種排擠效應，以前玩家可以連續玩三十個小時不間斷，有了手機遊戲後，玩家注意力就被分散了。」王俊博無奈地說，布局慢半拍的台灣遊戲業，卻是這兩 年才開始動作，不只還在摸索階段，「連如何從行動遊戲賺到錢，都還是個大問題。」三國、武俠題材變票房毒藥照理說，智慧型手機、平板電腦的出現，為遊戲業 培養更多玩家，市場大餅更大。台灣遊戲業的獲利卻是不增反減，問題就出在：台灣遊戲題材太固定，走不出武俠的老題材。

即使是不常打線上遊戲的人，應該都不難發現，線上遊戲的電視廣告，從︿三國群英傳﹀、︿蒼天on line三國戰紀﹀到︿三國鼎立﹀，永遠有打不完的三國遊戲。

「武俠是華人最擅長的題材，不只台灣，大陸遊戲廠也做，甚至日本、韓國都在做。」王俊博說，不管是自製遊戲還是代理，只要是三國、武俠類型遊戲，幾乎都是票房保證。

但現在玩家已經玩膩了，於是昔日的三國、武俠票房保證不再有效，甚至失靈變毒藥，像是網龍︿黃易群俠傳二﹀、︿霸刀﹀與宇峻︿三國群英傳二﹀等遊戲，營收貢獻都不如從前。

一名觀察遊戲產業已久的法人指出，三國題材的遊戲，廠商只要替它換個皮，就能繼續再推一次，反倒不走武俠遊戲的傳奇，近期營收、獲利卻能屢屢超越同業。今 年傳奇推出的︿聖境傳說﹀、︿精靈樂章﹀，都因類型迥異，走的是日式Ｑ版可愛風深受玩家喜愛，還成功進攻日本市場，海外授權超過十個國家。

傳奇總經理周俊男解釋。「我們是細水長流型的，希望玩家可以玩的久，不像同業，靠一款遊戲的短期爆發成長來獲利。」而且傳奇目前完全不做遊戲代理，只埋首 拼研發，周俊男說，「雖然自己研發的遊戲，強度可能不如海外代理回來的遊戲，但是投入的經驗卻會回饋在未來研發的遊戲裡，而且如果去做代理，就不會好好專 心做研發本業，這也是為什麼遊戲代理商切入研發很難成功。」傳奇策略的成功，從營收數字上就看得出來，在今年第二季，傳奇光是海外銷售就貢獻總營收超過五 成，在台灣遊戲紅海中，走出一條自己的康莊大道。

長期輕研發、重代理又偏愛三國、武俠的台灣遊戲業已進入最冷寒冬，而且危機的浪頭還是一波波地襲來，「最後就看誰活得比較好，站在海灘上沒有被海浪捲走。」王俊博感慨地說，台灣遊戲業的生存遊戲正要展開。

為了爬出谷底，王俊博最近砸下三千萬元新台幣，在高雄打造多間錄音室，請來音樂演奏家為網龍最新遊戲︿亞特蘭提斯﹀配樂，「光是這些錄音設備，就花了我們三千萬元；雖然花很多錢，但現在是關鍵時刻，這些錢不能省。」王俊博指了嶄新的錄音設備說。

因為對王俊博等業者而言，今年是台灣遊戲業最關鍵的一年，「看到蟲出來，但還沒看到鳥飛來，而黑暗總會過去！」

產業挑戰加劇

——具陸資背景的遊戲公司變多

台灣公司

名稱 中國股東

名稱 主要遊戲作品

艾望互動 北京完美 〈神魔，暗黑世界〉遊戲怪獸 盛大遊戲 〈裂痕〉火龍科技 上海久遊 〈流星蝴蝶劍〉樂酷科技 北京武神 〈水滸無雙〉台灣競舞 騰 訊 〈英雄聯盟〉台灣易遊 香港易遊 〈天啟，星曲WEB〉

台灣的電子競技隊伍台北暗殺星（TPA），十月十三日贏得電玩「英雄聯盟」第二季世界錦標賽冠軍，獲得獎金三千萬元。

七個平均年齡才二十一歲的電玩小子，回到台灣成了英雄人物，馬上被立法院各黨團及官員接見。教育部更承諾在三個月內，為電競英雄們訂定出升學條款，內政部也願意未來讓表現優異的電競選手，可服替代役。

打電玩打到世界冠軍，突然讓政府各部會都動起來，一時間，電競彷彿成為台灣最熱門的新興運動項目。

但在台北暗殺星奪下世界冠軍前，電子競技在台灣，其實根本無人聞問。許多選手，要開始職業生涯，碰到的第一個問題，往往不是談薪資、福利或合約，而是怎麼說服親友，讓他們把「打電動」成為一個職業，走上專職電競選手的路。

沒健全產業，拚不過韓國

台北暗殺星的隊員王榮燦坦言，還沒奪冠成名前，身邊的人總會對電玩有負面印象，師長曾挑釁的問他：「整天打電動做什麼，打電動能賺錢嗎？」

簡單的一句話，反映出台灣大眾普遍對電玩的負面觀感。簽約培訓台北暗殺星的台灣競舞娛樂總經理劉佳衢認為，台灣社會對電玩的不友善，讓電競產業無法蓬勃發展，連電玩遊戲產業也都少有人願意投入，他希望政府對電競選手的政策鼓勵，可以成為改變的契機。

但世新大學數位多媒體設計學系系主任林國芳，則不認為政府針對電競選手的升學與兵役政策，能改變遊戲與電競產業生態，他直言：「台灣遊戲業都已出走大陸，很多培訓出來的學生，都不知要做什麼。」

發展電競多年的韓國，直到去年才通過電子競技振興法。台灣的法令雖跟進快速，但如果社會還是將電玩與「不務正業」連結，沒有健全的遊戲產業做基礎，台灣電競產業能否追上韓國，恐怕，教育部和內政部未必能幫得上忙。

你知道嗎？在日本，成人紙尿布銷售額已經超越嬰兒尿布；電玩中心正積極招攬銀髮族顧客；KTV也推出銀髮會員制，讓長輩在白天結伴歡唱。

手機廠針對高齡者，推出大字體與獨特觸控面板的智慧型手機；玩具廠設計高齡樣貌的玩偶，讓長輩陪金孫玩時有角色可扮演；交友中心則喊出「六字頭的我們，邂逅就從現在開始」的口號，提供高齡擇偶服務。

銀色海嘯，有人視為空前危機，有人卻看到閃亮亮的商機。

處處有人等著花錢！老人＋子女，銀髮市場逾九百萬人

五年後，台灣將成為「老人國」，如同日本，各式機會正潛藏其中。

二○一八年，台灣六十五歲以上的高齡人口達一四％，符合聯合國「高齡社會」定義。一四％，代表三百二十萬人。東方線上行銷副總監李釧如認為，銀髮族的消費決策會參考子女的意見，甚至由子女埋單，因此，兩代人口加總，到二○一八年，銀髮市場應該是四○％人口關注的市場，高達九百二十萬人。

四○％的銀髮商機有多大？工研院產業經濟與趨勢研究中心（IEK）二○○四年推估，二○二五年達新台幣三兆六千億元。

三兆六千億是IEK以日本產經省根據全球GDP、老齡人口成長率，推算全球高齡產業，在二○二五年將達三十七兆三千八百億美元，依此模型，推估台灣在二○二五年可達一千零八十九億美元，也就相當於新台幣三兆六千億元。

IEK生活與生醫組副組長張慈映指出，此金額是從銀髮產業的「潛在需求」推估，但產業投入後，生產商品不只銷售國內，也會拓展海外市場，尤其，台灣醫療保健產業在全球有一定口碑，預估國內、外產值會遠大於三兆六千億，可能是兩倍、近七兆元的規模。

三大領域都有淘金路！小到幫老人換燈泡，大到蓋老人住宅

銀髮產業分為三大領域：一、健康與醫療；二、照護器材；三、生活支援服務。第一類以保健食品需求最大，台灣保健食品市場去年突破千億元，工研院預估二○一五年，將達一千二百五十億元，其中老年人是消費主力；統一超商因應銀髮族需求，全台門市也引進生機、堅果、少糖少鹽的健康食品、保健飲料等；醫療方面，像自費健檢、醫美微整形、植牙等領域也成長中。

第二類照護器材以輔具為主，像血壓、血糖計、代步車、輪椅等，上市公司必翔的銀髮代步車，在鄉下賣得不錯；另外，服務連結器（SCD）系統平台需求很大，拿到政府銀髮科技專案的華賀堂科技，最近取得丹麥、日本社區共計數億元SCD訂單，該公司董事長劉序邦說，這系統讓老人在家裡就可和醫院、藥局等單位聯絡，長輩不必出門就可提出醫療需求。

第三類生活支援，是發展最快的領域，指提供食衣住行育樂等的老人生活支援服務，如餐飲、家事、交通接送、陪伴服務等，產值從二○一○年的十億元，成長到今年的十五億元。例如，中化生醫培訓服務員，從事陪伴服務、家事打掃、做手工藝；特力則發展宅修服務，可幫助老人家換燈泡等。

養老院、老人住宅等長期照顧產業，也屬第三類。台灣養老院共有一千零三十三家，卻僅有十四家、一‧三％被評定為優等，顯然有很大的進步空間。看好政府開放長期照護保險，包括國泰、新光、遠雄等，都有投資老人住宅的計畫。其中，新光金控董事長吳東進打算花一百億元，在台中投資長照示範區，遠雄集團準備在苗栗蓋健康生活園區。

已投入老人住宅的企業集團包括台塑、潤泰、奇美。潤泰十七年前在淡水設立老人住宅，三百戶入住率九五％；台塑八年前在林口成立養生村，是國內規模最大的老人住宅；奇美成立悠然山莊則是南台灣指標。

國科會主委朱敬一則看好台灣高齡服務經驗輸出，尤其是比台灣晚十年老化、且老化程度快速的中國，銀色產業才剛起步，台灣若能將醫療、科技、服務等經驗輸出，將可在中國創造龐大商機。

不過，雖然四○％的市場看來潛力無窮，若不了解高齡者身心狀況，也是看得到吃不到，否則台灣不會出現三成的養老院空床。想把海嘯變機會，率先要做的，就如雙連與和民這兩家養老院般，深刻了解客戶需求，才能獲得青睞。

【延伸閱讀】哪些企業，已經布局熟齡商機？

健康與醫療保健食品、自費健檢、老人醫美（微整形）、植牙投入企業佳醫集團、國維

生活支援老人住宅、安養中心、家事服務員、陪伴服務員投入企業中化生醫、特力、台塑、潤泰、國泰、新光、遠雄、奇美

照護器材代步車、輪椅、助聽器、血壓計、血糖計投入企業必翔、雃博、五鼎、泰博、百略、美吾華、祺驊、岱宇

資料來源：工研院產業經濟與趨勢研究中心整理：賴寧寧

三月中，英國電影電視藝術學院（BAFTA）舉辦電玩大賞， 模擬海關人員檢查通關文件的遊戲「請出示證件」（Papers, Please）拿下年度策略與模擬遊戲獎項。英國廣播公司（BBC）說，「無聊」是它最大賣點。

在這款遊戲中，玩家扮演共產國家的海關審件人員，唯一工作就是檢查旅客的護照及入境許可等資料，系統依據玩家是否正確准件、退件動態來調整薪水。玩家的壓力不僅來自於達成率，還得時時檢視薪水能否及時應付房租、家電、食物與醫療支出，以免淪於最糟的破產結局。

這套遊戲看似繁瑣重複，一碰就上癮的玩家卻都讚不絕口，全靠口碑相傳，半年多以來就賣破五十萬件，之前就已先獲《紐約客》（New Yorker）評選為「年度十大最佳遊戲榜首」，盛讚它「雖然陰森，卻令人動容，是一款絕不浪費生命的遊戲。」

BBC把得獎功勞歸於「無聊」，吸引許多媒體跟進分析箇中原因。The Verge說，「請出示證件」適切的滿足玩家即使是普通人，也能掌握他人生殺大權的慾望，像是拒絕證件齊全的旅客通關，雖然得冒著被罰款的風險，但相對放行毒梟或人蛇集團，成為掃黑英雄的渴望，更容易讓玩家投入其中。

尤其是系統還會不斷改變遊戲背景，像是突然爆發恐怖攻擊事件、與鄰國關係急凍，玩家也會在情境導引下提高審查嚴密程度，拒絕證件不齊的入境申請，防堵恐怖分子潛進國內，結果卻造成鄰國難民最終死於戰亂，頓時成為隔日報紙抨擊的道德狗熊。

角色扮演，考驗道德判斷

網路雜誌石板（Slate）分析，在「請出示證件」中，道德兩難試煉一再出現，考驗玩家的判斷能力；而且，不論是證件不齊造成夫妻分隔兩地， 還是玩家接受賄賂通關，生活馬上獲得改善，諸如此類的遊戲情節可說是毫無歡樂可言，因此它堪稱是名副其實的「闇黑遊戲」。

例如，有玩家招認，遊戲進行不到三分之一就快玩不下去了，不只是規定朝令夕改，不小心蓋錯章就得害家人過縮衣節食的生活。甚至有一次拒絕一名重病旅客後，還為了「我不知道我還能活多久，但反正你也不在意。希望你不會遇到跟我一樣的情況。」這句話難以成眠。

關注科技產業的智庫新美國基金會（New America Foundation）編輯奈瑪地（Cyrus Nemati）表示，這款遊戲深入玩家內心的程度十分驚人，到最後還會讓玩家對於自己的虛偽深感痛恨，不啻為一認清自我的檢驗工具。

十月十九日晚上，當全球上千萬名玩家守在螢幕前，觀看於首爾舉辦的線上遊戲「英雄聯盟」世界冠軍賽時，金士頓、華碩、技嘉與微星等電腦大廠的高層，更是緊盯著這場賽事。因為從前在父母師長眼中深惡痛絕的電玩遊戲，已經變成一種新形態的賽事「運動」，更是台灣電腦產業看重的一片新藍海。

簡稱為「電競」的電子競技（eSports）賽事現在到底有多熱？

以往跟遊戲並不常聯名的可口可樂，開始願意贊助賽事；專門轉播各類運動比賽的體育頻道ESPN，自今年開始轉播電玩比賽；甚至連創業二十多年，從來沒有做過非記憶體或零組件相關生意的金士頓，今年也大張旗鼓獨立出電競品牌HyperX，開始賣電競玩家專用的耳機與周邊商品，就可以略窺一二。

重度玩家含金量高！只看效能，十萬元筆電也買

在電腦（PC和NB）需求衰退的趨勢下，近年開始蓬勃發展的電競市場，雖然目前餅還不大，占各電腦廠營收約莫一成，卻因顧客是一群含金量高的重度玩家，加上毛利高，成為台灣電腦系統廠的兵家必爭之地。

電競市場含金量高，是因為對電競玩家來說，極致的效能，往往比性價比來得重要。在台灣經營英雄聯盟、自己過去也是電競選手的競舞娛樂執行長劉佳衢觀察，很多玩家單純為了鍵盤按下去的反饋手感，便願意花比一般鍵盤高上五倍、十倍的價格，購買一個數千元的電競鍵盤。

而電競產品除了售價翻倍，毛利更呈倍數成長。

一位不願具名的電腦品牌廠高階主管透露，筆電毛利率通常很難破一○％，但電競筆電一台動輒五、六萬元，甚至逾十萬元，平均毛利率高達三○％，對許多電腦廠的財務助益不小。微星科技今年九月營收近八十二億元，創四十二個月以來新高，市場便解讀，是因其電競筆電銷售增加帶來的成績。更有法人預估，微星今年的筆電業務拜高毛利之賜，可貢獻EPS超過一元。

但與一般科技業開拓新產品，首重研發與製造不同，電腦廠切入電競市場，其實大多是把原有的產品「舊酒換新瓶」重新包裝。

「掛上電競之名的產品，其實都是行銷加值。」資策會MIC分析師李易鴻分析，所謂電競專用的電腦主機、筆電或主機板、顯示卡等，多數是一般消費市場原有的高階筆電、高階顯示卡等產品。因此，對這些電腦廠來說，投入電競市場需要額外付出的研發製造成本並不高。

但要想在電競這片新藍海中脫穎而出，真正的門檻，在於如何找到跟電競玩家溝通的方法與管道。

大廠向運動品牌取經！贊助比賽，讓玩家買認同感

過去，電腦賣場、政府或企業採購案是電腦產業習慣的通路，產品規格與性價比則是電腦廠習慣與顧客溝通的語言，但這些，在電競市場卻不適用。

電腦廠要想在電競市場立足，得先向運動品牌取經。

就像耐吉、愛迪達等運動品牌，透過長期贊助NBA、世足賽等大型運動賽事，或長期支持特定隊伍與選手，藉此得到球迷的認同，進而能以較高的價格，銷售選手所穿戴、使用的產品，劉佳衢分析：「玩家買電競商品，為什麼願意花那麼高的價格？除了效能之外，從心理上來看，『我想買跟我喜歡的選手一樣的東西，』是買認同感。」

因此電競品牌想在市占率上領先同業，通常得仿效運動品牌長期贊助賽事的模式操作。小至在選手的隊服上縫品牌臂章，大至長期冠名支持電競賽事，聘請熱門選手代言，才能獲得玩家的認同。

道理雖然簡單，但對電腦廠而言卻得改變「賺快錢」的心態。「有些人一季投（贊助）完就不投，才三個月，你財報上一定不會顯現出成效。」劉佳衢觀察。

挑戰：市場變數大才研發硬體，遊戲熱頭已過

因為須長期投入行銷資源，加上市場尚未做大，在產業趨勢向下的電腦產業中，不是人人都有本錢做電競。資策會MIC產業顧問周士雄透露，台灣曾有一些二三線的電腦品牌，想投入電競市場，但礙於品牌缺乏優勢，以及資源不若市場先行者豐富，而打退堂鼓。

相對於主流電腦市場已經相對成熟、穩定，被熱門遊戲所驅動的電競市場，變數較多。「前幾年，模擬飛行遊戲很紅的時候，有廠商研發先進的抬頭顯示器，但曾幾何時模擬空戰的遊戲市場突然間就消失了，這些心血就白費了。」該名電腦品牌廠高階主管回憶。

在不斷衰退、缺乏新動能的電腦產業中，抓緊電競趨勢，善用現有資源重新包裝、開拓出一片高平均銷售單價（ASP）與高毛利的新藍海，廠商們正試圖為走向夕陽的產業，找到新的活路。

【延伸閱讀】玩家撒錢，電腦廠營收進補——大廠投入電競事業成績單

■華碩明星商品：桌機、筆電成績與進展：電競筆電在台市占率逾4成

■微星明星商品：筆電、主機板、顯示卡成績與進展：9月營收創42個月新高

■曜越明星商品：鍵盤、耳機、滑鼠、滑鼠墊成績與進展：電競產品占營收約4成

■技嘉明星商品：主機板、顯示卡成績與進展：今年成立電競品牌

■金士頓明星商品：記憶體、固態硬碟、耳機、滑鼠墊成績與進展：今年成立電競品牌

整理：吳中傑

「為什麽這麽努力復健，左手還是不能動？」對腦中風患者來說，復健不但耗時耗力，動作又千篇一律，在韓國就有八成五患者最後半途而廢。

快呼叫「鋼鐵人手套」Rapael來到府服務!患者只要端坐家中，對著螢幕接球、釣魚、倒紅酒……，由意志驅動的復健遊戲，過程像是體戚電玩一樣，激勵受傷的大腦「動一動」，重新找回控制手部肌肉的能力。

韓國開發商Neofect與復健專家、遊戲設計師合作研發，埋在智慧手套裡的感應器可監測前臂、手腕及手指動作，並能記錄練習數據，不但激發病人成就慼，也有助於改善遊戲設計。

一副售價超過三十萬元的復健手套，已被首爾大學醫院、三星醫療中心採用，計畫以月租十萬韓元（約合新台幣二千九百元）價格，協助個人在家復健。 （文·陳筱晶）

透過VR（虛擬實境），醫師可於手術前先模擬，在病人大腦裡探索演練，擬定最佳策略。開發這部救人機器的，竟是兩名以色列飛官，吸引宏達電注資成為策略夥伴。

美國克里夫蘭大學醫院的手術室裡，一名神經外科醫師全神貫注看著顯微鏡，他要從不到一指寬的開口，深入病人的腦袋，切除一顆豆子大小的腫瘤。這顆腫瘤就位在大腦血液主要供給來源的頸動脈附近，若稍一不慎碰觸到血管，病人就可能會中風。

這樣緊張的手術場合，在專業人員與各種精密醫療儀器間，竟放了一台彷彿街機電玩的設備。事實上，這是一台可以輔助外科醫師提高手術精準度的醫療用設備——SNAP（Surgical Navigation Advanced Platform，先進外科手術導航平台）。

過去，一場精密複雜的腦神經外科手術成敗，取決於執刀醫師的經驗、技巧及對判讀病人2D平面醫療影像所做的手術規畫。但現在，透過SNAP提供的全景3D虛擬實境影像，醫師能更準確知道手術工具深入病人腦中的位置，克服過去在手術中無法看到的視角。

國際神經外科權威，UCLA醫學中心神經外科主任馬汀（Neil Martin）直言：「複雜的手術容易讓人迷失。」他解釋，手術過程中，醫師基本上只能看到一個面向，看不到藏在腫瘤背後的那一面。但透過虛擬實境的全景影像，就可以知道動脈經過腫瘤的路徑，「我會很確切知道，在什麼時候會遇到什麼。這是很大的手術進展，很有幫助。」讓人想像不到的是，這備受外科權威醫師讚賞的手術輔助系統，開發者其實是兩名駕駛F-16戰鬥機的以色列飛官。

事前模擬訓練要做好

外科手術像飛行

二○○九年，艾維薩（Moty Avisar）和蓋瑞（Alon Geri）兩名以色列飛官因職務派駐到克里夫蘭，有一天，兩人正在討論F-16戰機模擬飛行訓練的話題，引起正巧路過的腦外科醫師薩爾曼（Warren R. Selman）的注意。

薩爾曼告訴他們：「如果我們隔天有一個大手術，我多數的朋友跟我一樣，幾乎都是無法入眠的，因為你要不斷想像，你該怎麼做？可能會看到什麼樣的景象？」「我們發現，外科手術醫師和飛行員其實非常相像，手術前、飛行前都要準備得很好。」蓋瑞擔任飛行員多年，知道每次飛行任務都具有高危險性，而要想提高任務的成功率，最好的方法就是透過事前不斷模擬演練，直到每一個飛行動作都變成自然的反應。

「飛行員有很好的工具可以幫他們做這件事，但外科醫師沒有。」蓋瑞心想：「我們有足夠的經驗和能力去做這件事（指打造外科專用模擬系統）。」因此他和艾維薩共同創辦了名為「外科戲院（Surgical Theater）」的這家公司。

一三年，他們結合飛行模擬軟體的技術，開發出SRP（SuRgical Planner，手術規劃系統）。而在醫師建議下，一四年他們再開發出更輕巧、可移動，並且可以直接和手術室系統連結的SNAP。

一開始就以實戰為目的

通過FDA認證

蓋瑞大概永遠都忘不了一四年五月二十七日這一天。在手術室裡，他親眼見證SNAP的首度完美演出。直到現在，想起當時的場景，他仍是掩飾不住地興奮與感動：「當時每一件事都如我們預期的發生了。」他說：「可以在手術室裡拯救一個人的生命，真的很開心，也很感動可以成為這件事的一部分。」首次手術成功後兩個月，當時人在以色列的蓋瑞接到來自美國的電話：「我們成功了！」艾維薩興奮地告訴他，「SNAP通過FDA（美國食品暨藥物管理局）認證。」蓋瑞指出，「目前為止，還沒有其他公司拿到FDA。」不少業者開發類似的手術模擬系統，但目的都只用於醫療教學或練習，沒有申請FDA的需求。但外科戲院不一樣，打從一開始就是以「實戰」為目的，「幫助病人得到更好的手術」是他們努力的方向。

而Oculus和HTC Vive等虛擬實境裝置的誕生，讓這樣一個醫療平台進化。戴上VR頭戴顯示器，醫師就像直接走進病人的大腦，強化「實戰演練」的效果。

接受《今周刊》的訪問過程中，蓋瑞透露了外科戲院決定將合作業者從Oculus改為HTC Vive的小故事。

距今約莫一年半前，蓋瑞接到一通來自以色列商貿部的電話，電話那頭告訴他：「有一批來自中國的訪客，想要了解以色列的先進科技公司。」因此來電詢問他們是否願意回到以色列展示他們的技術。「為什麼不？」他毫不猶豫就答應了這個邀約。

這群中國訪客中，包括現任宏達電VR部門內容長Phil Chen。他記得當時Phil看完展示，只是客氣地說了聲，「謝謝你們，很有意思。」就離開了。而在當時，蓋瑞對宏達電的認識不多，只知道這是家手機公司，並沒有太在意。

直到一年後，蓋瑞忽然接到Phil的來信，信中表示要邀請他們到台灣試試看Vive。

「對Vive效果驚豔」

接受宏達電入股

雖然當時外科戲院已經成功將SNAP和Oculus做整合，但他們還是決定派人到台灣一探究竟。「我們對Vive的效果很驚豔。」他說。雙方很快展開密切合作，同時宏達電也決定連同上海創投，共同投資外科戲院九百萬美元，成為策略夥伴。

現在，外科戲院顯然成了宏達電進攻醫療這個VR垂直應用市場的關鍵武器。

畢竟，以Vive本身的高單價，以及對周邊PC設備等級的高要求，在一般消費市場的接受度，恐怕難以在短時間內打開，但對醫療學術機構就不一樣了。有了SRP和SNAP這樣的關鍵應用，Vive的價格問題就變得不再那麼重要。而蓋瑞也期待，有宏達電這個策略夥伴，能夠幫他們打開亞洲市場。

二個多月前，宏達電邀請蓋瑞及外科手術權威馬汀訪台，旋風式拜訪台大和長庚兩大醫療機構。

正在開發擴增實境應用的眼科醫師黃宇軒，當天也參加講座，認為外科戲院把各種腦部影像，變成可互動的3D影像，讓醫師可在術前走進病人的腦中，透過不同角度探索，規畫更好的手術策略，這就是最關鍵的核心價值。

除了黃宇軒，《今周刊》當天在現場也觀察到，多數參與體驗的台大醫師都對這套產品有高度評價，在他們興奮的討論中，不時會傳出「我們也買一台吧」的建議。

實際上，在美國和義大利已約莫十家醫療機構開始採用他們的產品。蓋瑞表示，有些醫院看過演示，立即要求展開測試，速度快的，只花三星期就下單。還有很多美國著名的醫院，如紐約西奈山醫院和加州UCLA醫學中心等，則不斷擴大採購規模，運用到更多手術上。「已經有上千次手術使用過這套系統了。」蓋瑞說。

不論SRP或SNAP，目前主要都是用於協助醫師在術前擬定最佳開刀策略，並以腦神經外科為主要應用範圍。但蓋瑞他們想做的不僅止於此，他希望在不久的將來，外科戲院的產品可以成為標準醫療程序的一部分，全面應用於各種醫療項目，而且不再只是醫師專屬，也要讓病人及其家屬都能對醫療過程有更清楚的認識。

撰文 / 何佩珊

「寶可夢為AR（擴增實境）大大的推了一把！」《華爾街日報》這麼寫著。投資網站MarketWatch也為了這個遊戲，寫了篇投資AR指南。這個劃時代的遊戲，顯然為一個許多人都還沒聽過的新技術，投下了敲門磚。

掀硬體改革！

抓精靈有AR眼鏡，將不須手機

所謂AR，就是在手機或Google眼鏡、微軟Hololens等裝置上，秀出整合了實體世界與虛擬或外來影像的顯示技術。例如在人行道上、草叢中、公園裡「看」到皮卡丘對你齜牙咧嘴。還有，今年開始流行的一種手機娛樂App，能在人臉的動態影像上秀出兔子耳朵、貓鬍鬚、狗鼻子、兩人換臉等等，就是一種簡單的AR應用。

其實，《Pokemon Go》（簡稱寶可夢）的AR應用非常初階，不論在什麼空間，精靈都是一樣大小、半飄浮在空中，被部分專家評為「嚴格來講不太算AR」。未來真正的AR應用，可將虛擬物件依照設定尺寸，按比率放入真實環境中，並可穩穩的踩在地上、擺在桌上。想想精靈們在你家桌上跑跳、在沙發後躲藏的樣子，娛樂程度將更勝當前版本。

但別以為AR應用只有娛樂。AR可以用於醫學、歷史等教育訓練，可以用於工廠生產線維修管理，用於線上買房、買家具，用於虛擬試穿衣服，等於除了不能吃之外，衣住行育樂各方面全都用得上。

高盛證券估計，如果AR /VR（虛擬實境，AR 的兄弟技術，需要戴上頭戴式裝置才能看到立體影 像）能成功從利基產品成功躋身大眾市場，樂觀預估二〇二五年市場規模將上看一千八百二十億美元（約合新台幣六兆元）。臉書創辦人佐伯格（Mark Zuckerberg）也預言，AR/ VR將成為未來數十億人日常生活中的一部分。

「寶可夢開闢了進入（AR）新世界的通道。」獲Google、阿里巴巴注資的當紅AR新創公司Magic Leap執行長阿布維茲（Rony Aboviz)說，等到未來AR 眼鏡開發完成，不需要手機，只要戴上輕薄的眼鏡，就能看到神奇寶貝在眼前活蹦亂跳。簡言之，寶可夢之於AR，就如同超低Google紙板眼鏡為VR技術踢了開啟大眾市場的臨門一腳，帶動宏達電推出Vive 頭戴式裝置、三星推出Gear等熱鬧場景。

攻軟體進化！

微軟打算讓Skype傳3D影像

當全世界的人都因這款遊戲認識AR，受惠者可就不只檯面上股價翻倍的任天堂。MarketWatch指出，拜此遊戲大量運用Google地圖圖資之賜，Google地圖地位將更形穩固、更不容易被挑戰；而一旦AR應用起飛，Google就是其背後最大贏家。

事實上，Google的AR平台布局已鋪天蓋地，除了叫好不叫座的Google眼鏡，其旗下的探戈（Tango）計畫，正積極研發用手機鏡頭就能迅速為周遭環境建立數據的3D技術，若能解決技術瓶頸，神奇寶貝想要在桌上跳舞，將不成問題。而該公司大手筆入股的Magic Leap，目標是縮短AR眼鏡商用化的時程。

甚至，與任天堂在遊戲機市場廝殺慘烈的微軟（Microsoft），也是這款遊戲的受惠者。研發資源重壓自家AR眼鏡Hololens的微軟，已經與Volvo車廠合作，打造虛擬展示室，讓買主可以挑選汽車顏色、配備，即時欣賞汽車完成後的立體模樣。微軟也正為自家的Skype 通訊軟體，開發出可以傳送AR影像的功能，擘畫出以3D影像打電話的未來世界樣貌。

而蘋果（Apple）不只賺寶可夢遊戲虛擬寶物在自家App商店分潤，也秘密研發AR技術中。甫掛牌的Line，最近更宣布將利用從募來的資金，購併AR業者。

根據研調機構Digi-Capital統計，截至今年第二季為止，全球在過去十二個月內投資AR/VR新創企業資金，已高達二十億美元（約合新台幣六百四十億元），在皮卡丘風潮後，未來數字只會讓大家更為驚歎

撰文者蔡靚萱