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跌入「品牌鴻溝」的健力寶，還能雄起嗎？

http://www.iheima.com/archives/38989.html

【導讀】當我們現在再去繪製現下的健力寶品牌矩陣時，會發現其內容元素要麼已經丟失，要麼已經不再具有獨特競爭力和不可替代性，健力寶變成了一個可有可無的品牌。它和消費者之間出現了巨大的品牌鴻溝——它栽了進去，暫時看不到爬出來的希望。

文  i黑馬 作者 顏金偉

「健力寶」之父李經緯走完了自己的風雨人生，留給後人一片唏噓。

據說李經緯最近幾年一直境況不佳，尤其是當他眼見自己的「孩子」健力寶被一次次出賣、糟蹋的時候，可以想見其痛苦。筆者大膽地推測一下——死亡，對這位老人而言，也許，是一種解脫。雖然這樣說略顯殘酷。

相比他的「解脫」，健力寶卻還活在水深火熱之中。

是的，健力寶現在年銷售額還在十個億以上，品牌也有廣泛的知名度作為基礎，可是，誰知道明年它的銷售額是否還能維持在十億以上？！這是一個看不到希望的品牌！要知道，健力寶在上世紀90年代初的年銷售額已經過十億了。

相比它曾經的輝煌，健力寶品牌就像晚年的李經緯先生一樣——在一個被人遺忘的角落裡，偶爾被人想起，也只會收穫一聲嘆息。

創立於1984年的健力寶，即將進入而立之年。一路走來，在健力寶這個舞台上，上演了太多的榮辱和悲歡，地方政府、管理團隊、投資企業、經銷商、知名運動員還有健力寶足球隊、深圳俱樂部等等各色人等，輪番登場，糾纏不清，僅僅被送進監獄的總裁級人士就有五位。

可是，有沒有發現，作為一家企業，上述各路神仙在你方唱罷我登場之餘，似乎忘了這場戲還有一位最最重要的觀眾——消費者。在這場大戲中，消費者被冷落了！結果可想而知——品牌最大的裁判是消費者，如果冷落了消費者，這個品牌的衰落也就近在眼前了。

今天，筆者無意去拆解圍繞健力寶的權利糾紛和幕後故事，只想撥開迷霧、化繁為簡，將追光燈對準這個舞台上的焦點——健力寶品牌，用筆者創建的「品牌鴻溝」理論體系分析一下健力寶這個品牌當年是如何獲得成功的，後來又是如何衰敗的。

熟悉「品牌鴻溝」理論體系的朋友們知道——品牌鴻溝，指的是受眾對品牌的心理認知距離，它包括兩個考量緯度：感性認知和理性認知。一個成功的品牌，和受眾之間的鴻溝應該越窄越好、越淺越好。而要做到這一點，其必須在品牌的感性認知和理性認知方面均有出色的表現，品牌鴻溝理論中專門有一個叫品牌矩陣的工具對品牌的感性和理性認知進行定性分析。

過往，多數專家在分析健力寶品牌的榮衰時，往往把其成功歸因於李經緯的體育營銷技巧、公關傳播技巧等等，把其衰敗歸因於張海、統一的產品線混亂、推廣方式不佳等等，卻忽略了一個本質問題——以上所說的都關乎品牌建設的方式，卻非健力寶品牌本質。試問，如果健力寶的品牌內涵不佳，以上推廣方式如何收穫良好收益？張海時期的健力寶，恰恰是這一問題的集中體現。

因此，今天，讓我們採用品牌矩陣來分析一下鼎盛期的健力寶品牌，從而得知它當年迅速崛起以及後來衰敗的關鍵動因。

下圖是品牌矩陣模型，讓我們看看鼎盛期的健力寶在各象限中有如何表現：

感性認知

理性認知

首先，在最重要的核心-理性認知象限中，當年的健力寶，有非常強大的支撐元素，其產品具有很鮮明的功能點——補充人體電解質和水，維持酸鹼平衡，消除運動性疲勞。這一獨特賣點，在當年開創了功能性飲料的先河，成為品牌內涵中的強支撐點。我們把它填入健力寶品牌矩陣，如下：

感性認知

理性認知

補充電解質和水  緩解運動疲勞

 

基於這一理性認知，李經緯又為健力寶品牌賦予了兩項核心-感性認知——健康、活力，並通過廣告、公關活動不斷強化這一認知。這一舉措，在當時商品供不應求、跑馬圈地的年代，可謂具有極強的前瞻意識。我們再把這兩個元素填入健力寶矩陣的核心-感性認知象限：

健康  活力

理性認知

感性認知

補充電解質和水  緩解運動疲勞

作為一個商品品牌，只要完成了上述矩陣中兩個核心認知矩陣的填充且表現正面積極，就已經很不錯了，不要說早在上世紀80年改革開放之初，即使放在今天，國內大多數品牌也無法完成這樣的品牌矩陣圖。

然而，李經緯並未就此止步，無論是有意還是無意，健力寶品牌迅速又完成了延伸認知兩個象限的內涵建設。

在延伸-理性認知象限中，當年的健力寶通過贊助中國體育事業、採購美國帝國大廈辦公樓等舉動，並依託其令人咂舌的銷售規模，成就了中國第一民族品牌的光環，同時帶領著眾多經銷商實現了合作共贏，這一品牌內涵，直到多年後健力寶越到危機時還感召著健力寶的經銷商們，令他們主動提出了出資幫助健力寶渡過難關的解決方案。

理性認知

感性認知

健康  活力

補充電解質和水 緩解運動疲勞

中國第一民族品牌  合作共贏

最後，在多數品牌難有良好表現的延伸-感性象限中，健力寶通過重獎奧運冠軍健力寶金罐（這也成為後來被人詬病的一個方面）、組建健力寶少年足球隊等舉措，應和了中國改革開放後國人通過體育需求民族自信心的大眾心理需求，我們可以將其概括為「責任、光榮、夢想」。

現在，我們繪製完成了鼎盛期的健力寶品牌矩陣：

責任  光榮  夢想

感性認知

理性認知

健康  活力

補充電解質和水  緩解運動疲勞

中國第一民族品牌  合作共贏

我們可以看到，在上世紀80年代初，健力寶擁有一個出色的品牌矩陣圖，這樣的品牌，一定是一個成功的品牌，它和消費者之間是幾乎不存在品牌鴻溝。

這才是健力寶品牌當年成功的真正奧秘。

然而，伴隨健力寶的產權和控制權糾紛，自進入新世紀之始，尤其是隨著張海入主健力寶後推出了「第五季」等子品牌，新品牌沒有建立起來，核心品牌——健力寶——品牌矩陣中的各項元素又逐一喪失優勢：

在核心認知二象限中，湧現出了大量的功能性飲料，如紅牛、脈動、啟力等等，直接衝擊了健力寶的品牌建設。

在延伸認知二象限中，一是有其他民族品牌從健力寶手中接過了「民資品牌」的大旗，健力寶不再獨家佔有這個心智資源；二是國人開始更理性地看待體育的勝敗，甚至開始反思舉國體育體制的利弊，在這種大背景下，健力寶一直「鼓吹」的體育夢想形象也沒有了土壤。

於是，當我們現在再去繪製現下的健力寶品牌矩陣時，會發現其內容元素要麼已經丟失，要麼已經不再具有獨特競爭力和不可替代性，健力寶變成了一個可有可無的品牌。它和消費者之間出現了巨大的品牌鴻溝——它栽了進去，暫時看不到爬出來的希望。

相比之下，我們看到曾經和健力寶同時起步的其他國內品牌，如海爾、萬科、聯想等，在30年的發展過程中，不但逐漸完善了品牌矩陣建設，而且，其內容元素隨著社會和企業的發展不斷與時俱進，最終成就今天的企業領袖地位。當年，它們的先發優勢還不如健力寶，這不能不讓人扼腕嘆息。

屌絲們，雄起 12碼

http://xueqiu.com/1722423554/25615262

2011年加拿大一次旅途，碼哥在高速公路的服務區下車休息，進入一家服務區的商店瞎逛，當時發現商店的東西很便宜，雖然只是一些小玩意和一些日常用品，但是感覺性價比蠻不錯的，便買了幾樣，出門時還有心地記了一下店名：dollarama。

沒過多久，我偶遇一位加拿大金融從業人員，談起加拿大的上市公司，他當時就拿給了碼哥一份招股書，說這公司值得看看，碼哥一看，嘿嘿，竟然是 dollarama。原來該公司剛上市沒多久，是加國名副其實的"一元店"，這哥們當時正在研究它的招股說明書呢。

後來碼哥也粗粗看過這家公司，覺得收入增速和利潤增速都不錯，當時股價是 20 多一點，估值也相對合理，於是便給一位加拿大友人作了推薦。沒想到國慶期間，跟那位友人一聯繫，友人一上來就對我報喜，說 dollarama 真的很不錯啊，現在都 80 多了。當時碼哥的腦子裡就閃過一個詞：屌絲逆襲。

後來，碼哥又看到一則新聞，說三全的老闆加入了億萬富豪俱樂部了，我看那新聞，基本前半段全是血淚史，這個屌絲行業當初讓作父親的陳老闆都不願意讓兒子加入到這個行業來，當然目前結局很美好。

再說一個例子，杭州的包子連鎖"甘其食"，碼哥雖然很多年早上不吃包子了，但是對這家店的包子尤其贊，每次到杭州必吃，而這家店生意也確實火，早上到 9 點之前，基本都要排隊，去晚了某些包子基本售罄，而一個小小的門面開遍杭州各地，這店已經準備開到長三角其他城市了，而 PE 風投也是趨之若鶩。

由此，碼哥突然就想到了屌絲雄起的主題來。

當經濟減速時，我們突然發現原來的高富帥都紛紛倒下了，白酒最為明顯，茅台走下神壇，而一度被認為是小眾品牌的蘋果也開始探尋大眾路線，而身邊不起眼的屌絲行業卻風聲水起，涪陵榨菜晃悠悠地創出年內新高，還沒有止步的跡象；克明面業也一路攀爬，恆順醋業、加加食品、中炬高新這些油鹽醬醋股簡直都要演奏一曲廚房交響曲了，大眾消費品獨領一時風騷。

什麼原因呢？我想這固然跟經濟放緩，人們在支出上更為收斂，而大眾品由於其剛性地位使得其需求還是會保持暢旺有關（加國和美國的案例也是如此，美國的便宜連鎖 DLTR，最近幾年也漲得一塌糊塗），但也有行業整合的大背景在後面。這個在中國是比較突出的，以前這些屌絲行業在國內競爭很激烈，統一品牌效應不明顯，而隨著一些龍頭企業實力壯大後，伴隨著管理升級，產品線開始豐富了，營銷開始突出了，品牌效應起來了。

還是看三全的例子，收購龍鳳後它的戰略佈局就愈加明顯了，而海天醬油則也帶活了整個醬製品行業，涪陵榨菜雖然當初很多研究員對它渠道下沉並不看好，但是事實是它豐富的產品線一旦起來，無疑對其毛利的提升帶來較大好處，屌絲行業開始雄起。

所以當街邊的貼膜哥月入萬五，大家千萬別驚奇，屌絲們隨時可以逆襲，而白領們最好豎起領子，想想自已身邊還有啥可以干的，說不定能幹出一片天來。

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舉牌股下跌題材股雄起 保險新規或誘發風格轉換

保險產品受到更嚴格的限制，也引發了投資者對保險舉牌股的拋售。8月24日，萬科A、南玻A、嘉凱城、金融街等保險舉牌股都有不少跌幅。而近日一度被市場冷落的虛擬現實等題材概念股，行情則重新崛起，兩市成交回落到4500億以下。

在《第一財經日報》記者采訪的業內人士看來，保監會加強監管的確對保險資金舉牌股有所打壓，在存量博弈的背景下，市場成交繼續下滑，資金重新回到題材概念股成長股，市場也顯示了熱點擴散的跡象。

8月23日晚間有消息稱，23日上午，保監會召集15家公司召開會議，下午則征求了另外15家外地壽險公司的意見，擬對保險公司開發中短存續期產品進行限制。對於市場上居高不下的保險產品預定利率，保險公司開發的預定利率或最低保證利率不高於3%的人身保險產品、預定利率不高於3.45%的普通型年金保險產品，報送中國保監會備案。保險公司開發的預定利率或最低保證利率高於3%的人身保險產品、預定利率高於3.45%的普通型年金保險產品，報送中國保監會審批。

華林證券策略分析師胡宇向《第一財經日報》記者表示，舉牌資金受到限制，保險的後端風險控制比以往更加嚴格，這可能使得市場趨勢性機會暫緩。

一位保險資管人士向本報記者稱，短期產品續接不上的話，保險資金可能會降低一定倉位，這對相關股票肯定有沖擊;此前銀監會監管理財產品新規也有類似之處，資本市場的杠桿必須在監管範圍內，監管部門不可能讓杠桿泡沫越吹越大。不過在利率不斷走低的背景下，市場陷入“資產荒”。保險資金也的確有配置地產等板塊的需要，現在很多地產股的實際價值並沒有在報表釋放出來，尤其是持有大量優質物業的公司，賬面值都比實際價值要低，未來逐步釋放的話，可以轉化成為利潤，這依然是保險資金青睞的資產。

中信證券策略分析師秦培景等認為，站在目前的時點，藍籌輪動可能接近尾聲，監管趨嚴依然不容忽視，而風格從大向小的切換漸行漸近。無論是否有增量資金入市，本輪藍籌輪動結束後，大概率市場風格會再次切回成長。一方面，經過一段時間的藍籌上漲和成長回調，大小盤估值溢價收縮;展望期更長的話，隨著藍籌輪動，可以開始密切關註成長板塊的機會。

長江證券策略分析師陳果等稱，近期市場上行的核心驅動邏輯來自於長端利率下行，資產荒現象加劇，市場對於具有較高安全邊際的低估值股票的青睞度上升。近日長端利率出現反彈，這標誌著6月以來的長端利率快速下行告一段落，受益於長端利率下行邏輯，前期已有較強表現的低估值板塊行情演繹將有所休息。伴隨增量資金的流入和風險偏好的提升，短期需要關註以TMT為代表的成長型行業的補漲。

雄安新區概念帶動A股雄起 滬指挑戰3300能否成功？

隨著設立雄安新區通知的出臺，A股市場也不可避免地受到這一千年大計的影響，在小長假後首個交易日有關雄安概念股受到資金熱烈追捧，很多個股被封於漲停板，這也帶動上周大幅調整的股指出現大幅反彈，基本收複了上周的失地。只是，一時消息刺激之下的股指反彈究竟能持續多久、反彈多高，或許是市場人士更要深思的問題。

從市場全天的走勢來看，滬深兩市股指在早盤高開之後，經過短暫震蕩即在蜂擁而入的資金推動下繼續走高，雄安新區概念股不可避免的受到追捧，板塊中多數個股被封死漲停。午後股指維持高位震蕩走勢，市場人氣的回升使得一些早盤大跌的個股也均出現大幅回升，上證指數最後報收3270.31點，上漲47.80點，漲幅1.48%，成交2732億元;深成指報收10627.13點，上漲198.41點，漲幅1.90%，成交3031億元;創業板指數報收1943.16點，上漲35.82點，漲幅1.88%，成交776億元。兩市全天合計成交5763億元，較上一交易日大增逾千億元。

毫無疑問，周三股指的大幅回升與國家建設雄安新區的決定高度相關。中投證券策略分析師黃君傑認為，雄安新區具有高起點發展優勢，具備長期投資機會。雄安新區目前屬於一張白紙，與過去的深圳、浦東新區類似，開發程度較低，具備直接進行高標準、高起點的開發建設優勢。雄安新區的建設是另起爐竈，為國內經濟轉型探索的一個重要手段，是一個長期發展的大戰略，非短期的熱點投資，而是和“一帶一路”一樣，具備長期的投資機會。

從投資線路來看，黃君傑認為，應基建、環保和公共事業先行，避免追逐地產。雄安新區建設有七個方面任務：1、建設綠色智慧新城;2、打造生態城市;3、發展高端高新產業;4、提供優質公共服務;5、構建綠色交通網;6、推進體制機制改革;7、擴大對外開放。可見，基礎設施建設和生態環保、公共事業是打造雄安新區的基石，這是具備確定性投資機會的線路。而目前追逐地產熱點具有較高的風險，新華社稱未來雄安將采取新的房地產試行方案，以公租房、廉租房為主的建設模式，將避免重走深圳和浦東新區的老路。

不過從周三市場的表現來看，基本上只要和雄安新區沾邊的個股基本都被封於漲停板，甚至大多數還都是一字板或秒板，根本沒有給投資者買入的機會。

對此，一位資深市場人士表示，當這種政策性機會出現的時候，真正能夠獲利的只能是此前堅定看好京津翼一體化發展概念並提前埋伏其中的資金，要想在消息出來之後再搶票上車的難度不是一般的大，而且對於大資金來說也不太可能買到足夠的量了!對於那些現在還在急於搶入的投資者而言，一定要註意風險控制，那些真正受益的個股等你可以買到的時候往往已經處於短線的高位，而你能買到的個股往往只是跟隨市場情緒起來的股票，不一定能直接從中受益。

更為重要的是，盡管周三股指出現了大幅反彈，但上周股指步入調整態勢的走勢非常明顯，這一消息出來是否會就此改變股指的走勢尚待觀察。除非上證指數能借機站上3300點整數位，否則在短期的騷動之後，股指或許還是會按原來既有的運行軌跡前進，投資者不可不防!

資本已經成動漫行業春藥 國漫雄起表象之下潛藏隱患

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0918/165189.shtml

來源 | 歪思妙想（ID：wddtalk）

文 |  歪道道

一朝退步，數十年追趕，我國動漫曾錯失自由生長、大國競逐的黃金時期，以致於整個產業長期陷於一種難以名狀的萎靡和困頓，也正是因為如此，現在借力互聯網和資本澆灌所帶來的些許起色才顯得彌足珍貴。

客觀上講，巨頭扶植和資本湧入確實是驚醒國漫市場的一個引爆點，很大程度上改觀了行業發展的外部環境，僅此一點就足以成為國漫重新起航的最大功臣。

不過在頻繁商業炒作、資本運轉以及IP熱潮下，動漫產業的“崛起”除了有幾部拿得出手的作品作為支撐，其興盛局面又有幾分真假呢？尤其是原創能力、作品產出和產業鏈協調運作等根本性問題，在資本的刺激下真的找到了解決之法嗎？

這個答案很可能是不。

衍生品公司成主導，動漫正成為副業

通常一個產業鏈的上中下遊環節雖彼此協調，但所起到的作用差別不言而喻，尤其是上遊公司通常占據主導地位而獲得極高的話語權，然而我國近幾年動漫產業鏈的變化走向，卻呈現出相反的結果。

據動漫產業的定義所述，狹義概念通常僅僅指動漫產業的內容模塊。在產業鏈上，動漫設計、制作公司為上遊，版權代理公司、動漫發行公司為中遊，與龐大的動漫受眾和消費群體直接接觸的動漫產品銷售和播映渠道，則構成了內容產業鏈的下遊。

而動漫衍生品的產業鏈與之並行不悖，是廣義上動漫產業延伸的部分。雖然這部分產品的設計、開發與銷售是一條新的產業鏈，但不可否認其圍繞的核心依然是內容模塊，基於這種根與源的固有關系，也可以將衍生品歸屬於動漫產業的下遊領域。

因而，按照理論來講，動漫設計和制作必然是整個產業的核心，對中下遊及衍生品產業鏈的正常運轉起到決定性作用。但我國顯然是個例，漫長的“中世紀”黑暗籠罩導致動漫制作和發行停滯不前，反而衍生品鏈條憑借自主設計或是海外授權漸趨壯大，奧飛娛樂、美盛文化等都是其中的佼佼者，這種相對畸形的發展形式在資本助推下進一步放大，並集中表現在產業鏈上的變化。

其一，產業鏈下遊企業成為上市主體的中流砥柱，傳統動漫制作公司的地位被取代。數娛夢工廠近日統計了30家在A股、新三板掛牌的動漫公司的業績情況，根據這份表格可以清楚的看到，一半以上的公司皆由動漫衍生品起家，而且這部分業務撐起了公司主要的盈利，致使以奧飛娛樂為首的衍生品公司成為動漫產業最有實力的一批企業。

與之相反，像河馬股份、銀河長興等最初聚焦原創作品的老牌公司，基本上都陷入了長期虧損的困境，而逐漸擴增新業務的嘗試也正是集體掙紮的寫照。

其二，上遊公司逐漸淪為附屬。一方面，眾多衍生品公司擴大後，開始布局全產業鏈運作，為此大量並購上遊公司，包括漫畫公司、平臺以及新興的專業動漫制作公司，這點在奧飛娛樂的泛娛樂化擴張中尤為突出。而另一方面則是巨頭瘋狂砸錢，通過持股的方式以更大範圍、更強力度控制中上遊公司，甚至與其長期合作的動漫制作公司，也將很大程度上受制於巨頭的威壓。

其三，中遊的專業版權代理或發行公司本身在我國就極為稀少，如今在IP熱潮的驅動下，主流動漫公司和幾大巨頭都開始積累各自的版權，使得相關公司生存堪憂、開始插手上下遊及衍生品開發。比如傑外動漫，在傳統業務的基礎上，增加動畫節目的投資制作業務，加大自有版權的項目投入。至於動漫發行，光線傳媒以此為突破口並購了大批動漫公司，成為該行業的又一有力競爭者。

純動漫制作或發行公司的利潤不足以維持運營，是我國動漫產業鏈有如此演變的根源，如今資本的驅動使得這種趨勢進一步強化。雖然大體上只是特定時期的特殊狀態，但如果為目前過度吹捧的行業繁盛所蒙蔽而忽視其中的潛在威脅，那麽這一波資本青睞顯然並不能解決國漫的頑疾。

為什麽說是畸形：過度屈從於資本

承認資本引導動漫市場重振的前提下，不得不提防其中的隱患，就像以上提及的產業鏈演變，一定程度上是畏於生存壓力下的不得已做法，但從長遠來看，會對整個動漫行業的良性發展產生負面效應，這也是為什麽稱之為畸形的原因。

基於現有產業鏈的一些基礎性變化，有兩個相當明顯的要素不容忽視。一則，內容模塊產業鏈和衍生品產業鏈、上中下遊公司之間的錯位，使得整個行業的運作依舊不協調。相較於衍生品制造公司逐漸確定主導地位，內容創作在整個行業中的話語權進一步式微。更重要的是，這種獨特的現狀並不是因為兩者營收的差距決定，而更多的是內容開發和制作的發展步伐，本來就是長期落後於衍生品生產，資本的介入並沒有改變這個癥結。

據日本動漫產業協會的相關數據顯示，動漫核心內容產值和衍生品營收的差距是這一產業的特色。比如，2011年日本動畫播映市場的規模為1581億日元，而廣義的動畫產業市場規模則達到了13393億日元，美國也是如此。

這說明上下遊利潤差距並不是造成內容創作核心地位喪失的原因，就像日本的產業化運作，因為各個環節同步發展、彼此利益相關，因而衍生品制造公司即使貢獻了行業大部分收入，依然離不開上遊企業的持續供給。

我國則與之相反，衍生品制造公司在動漫創作尚未成熟之時，就已經獨立發展，盡管如今它們普遍加碼上遊的內容模塊，但原始基因一定程度上使得這條路進展緩慢。

二則，整個產業鏈條上的動漫公司在資本的驅動下，都開始了業務相互延伸、跨界的趨勢，再加上互聯網巨頭和影視娛樂企業紛紛將觸角延伸到動漫行業，這種表面看似興盛的狀態，實則是一種同質化走向。更關鍵的是泛娛樂戰略下的全產業鏈布局，正在使每個大型動漫公司形成一座座孤島、閉門造車，從而導致難以形成產業鏈條上的各司其職、相互協作。

關於這方面，日本動漫是個很好的例子，制作委員會引導下的各產業環節的公司，在其專業分工領域精耕細作，通過市場互動和快速回收實現整體利益的最大化。而我國，一個動漫公司囊括了漫畫創作、發行平臺、動畫制作、衍生品開發甚至是影視化業務，是極為普遍和平常的狀態，但實際上風險急速增加。

如今不管是有實力的還是沒有實力的動漫公司，都開始趨向這個戰略發展，這本身已經有些盲目屈從，而過度分散的業務未來很有可能使整個行業陷入無序競爭，畢竟每個環節都因為彼此插足而構成競爭關系，何談合作共贏、風險與共。

資本逐利，動漫公司只滿足於賺快錢？

資本帶動的直接效益是近幾年國漫重煥生機的核心要素，與之相應地，動漫產業也要承擔資本加持背後的風險和壓力。

一般情況下，輿論對國漫發展的宏觀認知很大程度上受媒體渲染的影響，即使通過某些代表性作品來直觀感知國漫崛起的趨勢，也往往因為從零到一的跨越而產生過度期待，尤其是巨頭投資帶動各方主體頻頻動作，以致於似乎營造了無限生機的成長環境。

但實際上這是某種信號誤導，一個公司並購或投資動漫產業，就可以以此為噱頭宣布進行業務重組、資本操作，某個玩具廠商擴展了動漫制作的業務，就敢美名其曰動漫公司去拉投資，跨界搞動漫創作、影視化運作的企業，照樣打著泛娛樂的大旗忽悠投資人，這足以說明動漫產業的泡沫化日趨嚴重。

與依舊受追捧的熱潮相反，通過上半年30家動漫上市公司的財報來看，四成虧損、21家企業的經營現金流量凈額為負。如果這種狀況長期得不到改善，一旦資本退潮，動漫產業很可能重新陷於停滯。這不是不可能，畢竟動漫獲得資本青睞的主要原因在於IP運作的商業前景，而目前經典IP的影視化或遊戲化，已經顯現出過度消耗IP價值、精品難出等弊端。

作為經典IP源頭之一的動漫，自然也不可避免地受到這種盲目逐利所造成的負面作用影響，且不說大規模擴張給動漫企業帶來負債危機等問題，就連因作品貢獻而備受贊譽的動漫制作公司，也逐步在資本裹挾下有淪為賺快錢工具的可能性，以繪夢動畫為例。

繪夢動畫的生產模式幾乎都是本土做動畫前期、企劃，中間的原畫、動畫外包給日本的動畫制作公司，而IP則來自閱文集團，由此可以實現中日市場同時盈利。短時期內，繪夢動畫的產能和作品質量大大提升，這種切實有效的模式也得以適用於其它公司。

但是從過程運作來看，可以明顯看出其中的問題，就是中方由制作者變為了所謂的監督方，而國人最在意的原畫、動畫創作能力依舊被轉嫁到日本公司手中。這種類似買辦的形式，實際上造成了諸多隱患，最關鍵的是培養我國優秀的制作團隊淪為一句空話，同時意味著真正的技術和實力積累遠沒有得到歷練。

另外，從資本層面講，一旦投資方熱衷於繪夢模式、調轉投資方向，很有可能引起大批國內動漫制作公司效仿，屆時只會用錢收買日本動漫制作公司效力的國漫，又何談崛起？總而言之繪夢依靠的這種商業模式毀譽參半，在資本刺激下更有可能喪失對長遠利益的考量。

對我國動漫產業而言，資本是外力，原創才是動力，當外力淩駕於動力之上可能也就意味著話語權的喪失，換句話說，在利用資本助力的機遇之時，也應當適當考量盲目逐利給整個產業鏈及各環節主體帶來的隱憂。