聯想移動總裁劉軍離職 陳旭東如何打好這把牌
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本帖最後由 jiaweny 於 2015-6-3 14:41 編輯
聯想移動總裁劉軍離職 陳旭東如何打好這把牌 作者:在前線
當第一時間獲悉這個重大人事調整時，跟蹤聯想多年的在前線記者心中也是大吃一驚。畢竟這樣重磅的調整，在聯想歷史上少之又少。
昨日晚間，在前線獨家獲悉聯想重大人事調整，聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍離職。其職位將由神奇工場CEO陳旭東接任。而常程接替陳旭東成為神奇工場CEO。
這一人事調整，讓業內人士大吃一驚。
因為在此前不久，聯想剛剛召開其新財年誓師大會，而且在上周他們也剛剛開了Lenovo Tech World大會，給人感覺聯想新財年的馬力已經開足，但此次人事調整讓人們大跌眼鏡。
在前線認為，此次調整對於聯想手機業務、聯想集團等都將產生巨大影響，整體來看，聯想試圖通過調整來快速證明自己在手機產業中的地位。
劉軍緣何離職？
據坊間傳聞，這次的人事調整最早可溯源到今年1月份，據稱是國內某供應商的一個群里爆料出來。
昨日晚間，在前線獨家獲悉並提前發布了這一確認的消息。在微信公眾號、微信群、微博上都有朋友問及劉軍離職的原因，在22:50時，聯想官方發布的信息中，並未提及劉軍離職的原因。
而且無論是楊元慶、還是陳旭東發布的內部員工信，里面充滿了溫情的字句，感謝劉軍的付出和貢獻，而劉軍發布公開信以及微博中，同樣對過去四年一起奮鬥的小夥伴表示感謝。
這似乎是一個讓人感動的時刻。
回望當初，一晃四年。
2011年1月18日，聯想成立移動互聯和數字家庭業務集團（簡稱MIDH），聯想集團高級副總裁、原產品集團總裁劉軍擔任MIDH集團總裁。
在這四年中，聯想MIDH變成了在兩年前更名為（移動業務集團）MBG，而劉軍也被任命為聯想集團執行副總裁，而聯想移動業務也蒸蒸日上，成為全球第三大的智能手機廠商和平板電腦廠商。
在內部公開信中，楊元慶高度評價了劉軍做出的貢獻：移動業務已占聯想整體營業額的25%，這是一個了不起的里程碑。
除此以外，他還肯定了劉軍在並購摩托羅拉中發揮的重要作用，以及在全球移動業務布局中打下的牢固基礎。
但隨後他話鋒一轉，“現在，到了我們要更進一步拓展業務，並且更充分地實現聯想和摩托羅拉業務協同效應的時候。在此，我懷著複雜的心情，既有對以往成績的肯定，也有對美好未來的憧憬，宣布一項領導人員的重要變更。”
從他的言語中，似乎可以解讀出此次人事調整的原因：聯想期望移動業務有更激進的表現。
對於劉軍的去向，聯想官方稱，劉軍離開現在的崗位，在未來一段時間內，其將擔任楊元慶的移動業務特別顧問。
不過，坊間對劉軍去向有多種猜測：在前線獲得的信息是，劉軍將遠赴美國負責相關市場業務；另有傳言稱，劉軍將加盟聯想控股，他是柳傳誌最器重的一位少帥，或在聯想控股開辟一片新業務；另外的說法稱，劉軍可能會創業。
還有一種說法稱，劉軍會不會跳槽加盟互聯網公司。在前線認為，這種可能性微乎其微。聯想不會讓這麽高級別的人才流失。
聯想官方並沒有透露劉軍離職的原因。不過，看看過去一段時間，聯想手機業務的表現並不讓人滿意。
此前聯想發布的財報顯示，聯想智能手機在2014/15年銷量達到了創新高的7600萬部，成為全球智能手機市場第三名。
但是據IDC發布的2015年第一季度中國智能手機市場數據顯示，聯想下滑22.1%，排名第五位。
而作為背景，在2014年第四季度，聯想智能手機排名中國市場第一位。
不過，讓人感到欣慰的是，摩托羅拉智能手機的銷量超過780萬臺，同比上升23.6%，營業額達到了18億美元。
聯想文化中有一條是：想清楚再承諾。這句話的潛臺詞是承諾就要做到。與此同時，聯想近幾年積極推動互聯網營銷，這是一場上到董事長楊元慶，下到普通員工的熱潮，聯想鼓勵試錯、快速叠代。
在2014年10月的一個深夜，聯想宣布了重大調整，宣布成立子公司神奇工場，陳旭東出任CEO。
按照聯想的規劃，神奇工場是一個互聯網公司。
目前，神奇工場有智能路由器、智能空氣凈化器、3D打印機等新品上市，但是熟悉神奇工場的人都知道，這些都是配角，人們都在期待那款神機。也就是說，打造一款精品手機才是神奇工場最大的初衷。
有意思的是，劉軍和賀誌強是神奇工場的聯合董事長，但與此同時，神奇工場是一家獨立的子公司，地位並列於聯想MBG，這種架構設置讓人不得不浮想聯翩。
聯想手機一把牌怎麽打？
聯想，可能是中國最想在手機市場證明自己的廠商。
為什麽這麽說？你看看聯想在手機上的布局和花費的精力就知道了。
從品牌上來說，聯想麾下有Lenovo、摩托羅拉、神奇工場三大品牌。
雖然，楊元慶並沒有過多解釋為何要這麽多品牌，但是業界流行的“不把雞蛋放在一個籃子里”，以及“內部養狼”等說法，他應該不會反對，因為他就是這麽做的。
手機市場好似一張牌桌，聯想有一大把牌。
Lenovo是聯想最嫡系的品牌，它的榮耀繼承自2010年的樂Phone。聯想在2010年推出樂Phone，開啟聯想移動互聯網戰略。當時柳傳誌親自坐鎮發布會，柳總當時把炮筒指向蘋果。
如今，Lenovo品牌是聯想MBG中的主力軍，其下面有多個子品牌，比如性價比A系列、商務P系列、高端K系列、女性S系列，從去年起，聯想打造了一個全新的互聯網子品牌樂檬。
在前線認為，Lenovo品牌存在的問題是：
有神機，賣不好：比如VIBE Z2 Pro，是業內首款2K屏智能手機，而且屏占比當時也是領先的，但是定價在4799元，一下子驚退路人。如果2999一步到位，多好？當然，聯想的模式決定了不會有這麽狠的價格。
品牌混亂：VIBE是個手機產品系列，又是一個操作系統的名字，到底是什麽讓人看不懂。從目前來看，A、S、K、P等系列的特質和界限似乎沒有那麽明顯，好吧，為何不考慮做單款精品及附衍品？
產品無延續性，朝設夕改：曾經K900讓業界驚嘆聯想的工業設計到了一個新水平，但是隨後馬上打臉推出了背部奇醜無比的K910。後續這些產品，也都是跳躍性設計，沒有家族感。不過，最近的VIBE Shot和樂檬K3 Note在各自價格段中都屬於精品。
開放市場保守，錯失轉換時機：iPhone 6/Plus的成功，讓蘋果在2015年第一季度成為中國智能手機第一名。而相比之下是聯想22%的下滑。在iPhone 6/Plus上市之前的很大一段時間里，聯想並沒有把極具競爭力的VIBE Z2 Pro推到前線，卻拿出一個筍尖S90來對付。
絮叨這麽多並不是黑聯想，而是希望讓聯想能夠真正看清楚這些問題，從中找到答案。
好了，再說說當下風光無限的摩托羅拉，自從去年10月份並購成功以來，今年新年之前，聯想宣布摩托羅拉手機重回中國市場。
上周，聯想邀請了範冰冰登臺，宣布了摩托羅拉手機定制服務Moto Maker正式進入中國，劉軍在現場為範爺定制了一臺帶有“範兒”字樣的New Moto x。
而第二天，“我們”爆紅網絡，聯想適時推出“我們”主題的New Moto x情侶套裝，一個是範爺，一個是大黑牛。
摩托羅拉現在是傲嬌的小公主，畢竟粉絲很多，而且後來的它蠻拼的，反倒成了MBG亮眼的那位。我想說的是，聯想可以讓摩托羅拉更加極致，比如更加純凈的原生系統、或者加入更加好的體驗，比如聯想省電、超級相機等都要嵌入進去。
最後說說，樂商店掌櫃常程接手的神奇工場。神奇工場是最沒有壓力、壓力也最大的手機品牌，不管是聯想內部還是外部。
你至少要對自己曾經吹過的牛負責。
神奇工場有一個感人的視頻，里面是很多大牛和粉絲互動玩耍的鏡頭，最後定格在掌櫃，他說了一句話，這句話語調很輕，但是到底夠不夠分量，要等到今年下半年神奇工場首款產品上市。
在前線認為，神奇工場有三大責任、更有三大挑戰。
三大責任是：承擔著聯想和神奇工場互聯網夢想；要為自己正名；革新中國手機產業。
可能有人說，第三點有點太大了，好吧，我們又沒有說神奇工場幹掉蘋果、三星……出來混，目標還是要有的，至少先有個國內的。
三大挑戰是：讓產品說話；營銷別誇大；各環節速度要給力呀。
未來：三大品牌三套拳
很多人羨慕聯想，因為有研發、有生產、有供應鏈、有營銷、有渠道、有服務……聯想有太多優勢；
也有很多人黑聯想，縱然擁有這麽多優勢，也從未做出過一款特別成功的街機。
這三張牌，如何打，在前線來鬥膽支招：
摩托羅拉定位決定了傲嬌的公主範兒，她是聯想打出逼格的最好載體，呵護她，不要讓她沾染壞習氣，中高端市場和海外市場還是靠她去打拼。
在前線甚至認為，在中國，不要推低端的G了，因為中國太多的千元機，讓你無法比拼。就說一句：G能跟樂檬K3 Note比嗎？
Lenovo品牌，是主體，是難題。品牌明晰化、把產品做漂亮、每個系列打造一款精品。
我相信是可以做到的，你可能說我不理解聯想的營銷體系，我只是納悶，為何聯想不能像小米那樣讓人覺得你的產品物有所值？
ZUK，這是陳旭東與神奇工場創業團隊一手培育起來的小禾苗，到底能不能成長、壯大，並成為聯想的核心支柱，現在說這些都為時尚早。
但是，我認為ZUK可能會是一個X因素，期望常程把ZUK做大做強。
對於聯想、對於陳旭東，全新的班子，全新的未來，全新的征程，先從內部做起，輻射到外，還有時間。(文章轉自：Tech Web)
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聯想陳旭東：谷歌今年肯定會重返內地市場
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0110/153703.shtml
導讀 : 聯想移動業務總裁陳旭東表示，“谷歌服務肯定會重新進入中國市場，今年無論如何都會回來。”
i黑馬訊 1月10日消息，聯想移動業務總裁陳旭東近日在接受媒體采訪時，被問及谷歌服務是否重回中國內地的話題。在聯想收購摩托的交易中，谷歌獲得了聯想集團接近6%的股權，也是聯想的重要股東。
“谷歌服務肯定會重新進入中國市場，今年無論如何都會回來。”陳旭東表示，聯想和谷歌高層一直在密切溝通，谷歌非常想讓自己服務重回中國，因為中國是安卓手機的最大市場，卻和谷歌服務沒有什麽關系。谷歌高層近期也曾經表示，沒有中國市場的跨國企業是不完整的。
2010年3月23日淩晨3時零3分，谷歌公司高級副總裁、首席法律官大衛德拉蒙德公開發表聲明，宣布停止對谷歌中國搜索服務的“過濾審查”，並將搜索服務由中國內地轉至香港。由此，谷歌正式退出中國大陸市場。
然而近期關於谷歌重返中國的話題甚囂塵上。2015年8月，“新谷歌”掌門人皮查伊宣布谷歌有意重返中國內地市場。他認為，Android的用戶眾多，中國開發者對於Google Play有很大的興趣，中國市場擁有巨大機遇。
2015年12月起，谷歌陸續在LinkedIn上發布了60個在北京、上海的工作崗位。這些崗位覆蓋營銷、廣告銷售、商業開發、軟件開發、產品管理、客戶服務、客戶關系，以及創新和技術服務等，從實習生到高管均有。
聯想陳旭東：新一代摩托手機重量和厚度都比iPhone少30%
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0628/157005.shtml
聯想陳旭東：新一代摩托手機重量和厚度都比iPhone少30%
石慧
每家公司都認為除了自己的手機之外其他人的手機都長得一樣，原因就是智能手機遇到了創新瓶頸。
i黑馬訊（石慧）6月28日消息，在今日的網易未來科技峰會上，聯想集團高級副總裁、移動業務集團聯席總裁陳旭東表示，手機行業現在面臨很大的問題，創新是一個巨大的挑戰。
“每一家公司都認為除了自己的手機之外其他人的手機都長得一樣，背後的原因就是智能手機經過了這十幾年的發展遇到了一個創新的瓶頸，沒有創新的東西，其實很難去拉動消費者的需求。”
陳旭東認為，用戶的需求是永遠存在的，因此整個行業在呼喚一個新技術出現。
以下為陳旭東演講實錄（經i黑馬刪減）：
首先從用戶的需求來看，智能手機過去十年的發展，智能手機的功能不斷地在提升，可是用戶對智能手機的需求也一直在演進主要是兩個方面，一方面是希望手機里有更多的功能可以整合下來，大家以前見到的很多的共嫩都被手機整合了，簡單的數碼相機、MP3導航儀這些東西都被整合到手機里面了。
第二，用戶希望每個功能越來越強大，不光是現在的手機的功能，比如說相機，在座的所有人至少在這個會上用過一次拍照的功能，我們總結里面有三個需求，第一個需求是希望這個相機的清晰度越來越高，最好能放大的無限的倍數，比如說主持人上來的時候你想放大再放大看看她長什麽樣，可是坐在最後一排的可能效果不行。第二是遠處也能拍得到。
第三是希望在光線暗一點的情況下我要給臺下的觀眾拍一張照片的時候效果就有一點差。我本來就有切身的體會，都靈奧運會那一年我陪著客戶去看比賽，他拿著專業的相機，我拿著一個卡片機，我拍了照片以後再看他的覺得就沒法兒看了，我當時就想把相機砸了，我回去以後就買了單反相繼。相信大家都有這樣的體會，和別人的相機一比我的手機就沒法兒要了。
現在真正要把相機的體驗做得更好，就必須要背著專業的相機，我的單反相機背了幾次以後就懶得背了，而且現在的演唱會和體育比賽不是專業的攝影師不會讓你背著專業的相機進去的。不知道在座的有多少人分享給你們拍攝的照片，我們是希望拍下來的照片立刻能到微信和微博上分享，但現在要追求最好的效果就要用專業的相機，拍完相片已經傳到卡里面，電腦解壓了以後把它弄得小一點，傳到手機里再來分享。
很多的記者朋友，估計在場也有很多記者的朋友，你們在做圖文直播的時候，通常要兩個人配合，一個人拿專業的相機照下來，另外一個人可以導到可以上傳的手機上。如果，此時此刻有一部手機，既有很強的拍照的功能，又能很輕松地上傳照片，是不是記者的生活會變得更加輕松一些？這是一個方面。
第二個方面，比如說在音樂方面，現在大多數人聽音樂可能都是把音樂裝在你的手機里面了，因為它取代了以前的MP3，帶耳機聽的是最普遍的，很多人用藍牙的音箱，我自己認為全世界有80%的人不會連接藍牙的音箱，如果想把手機放出來更好的聲音怎麽辦？現在沒有更好的解決方案。
如果你拍了很多的照片想跟別人分享，但是手機屏幕又很小怎麽去分享呢？這都是用戶在使用智能手機過程中不斷地演化出來的需求，但這些年並沒有根本地改變。
很多廠商往手機里放了更多的功能，這時候手機就做得越來越大，單用戶對手機輕薄的需求是越來越大的，沒有人願意用很大的手機，雖然你的功能多一些。
曾經有一個廠商推出過帶10倍光學變焦的手機不知道其中有沒有人用過，但由於體積過於龐大，攜帶不方便，市場的效果並不好，你們想想有多少人願意為了我的拍照效果好就帶一個比現在的手機體積大4、5倍的手機呢？我估計很少人會帶。
同樣聲音也是一樣，如果手機聲音的外放效果好，音質完全跟腔體的體積是成成本的，相等手機的可以放音樂的腔體是越來越小外放的效果是有限的。
還有電池，用戶都希望手機的待機時間越來越長，一般到下午大多數人都拿一個充電寶給手機充電，目前電池單體積的容量的電量並沒有根本的變化，有一些技術，潛在的技術會讓電池的容量進一步提升，但現在看起來可見的幾年內還很難看到這個效果，從實際的產品上並沒有突破。
最後舉一個例子就是屏幕，從最早的4.6寸到現在主流的5.5寸，需要的時候希望更大一些，但手機屏幕一大意味著體積也變大，沒有人願意用體積很大的手機。
我總結一下，現在在手機的發展上遇到了一對矛盾，什麽矛盾？用戶對手機的輕薄的需求希望我拿的東西最好越來越輕越來越薄，第二是希望它的功能越來越大，這個會影響體積。這個矛盾是手機創新的最大的瓶頸。
這個瓶頸如何去突破呢？技術上如何去解決？我們這個月9號在舊金山舉行的聯想科技大會上展示了這個解決方案，我們發布的智能手機給創新引領了一個方向。
我們重新定義了新一代的智能手機，我們認為智能手機在可見的未來幾年內有兩個創新的方向：第一是柔性屏，這一次創新大會上我們展示了柔性屏的手機，為什麽柔性屏是一個重要的創新方向呢？
很重要的一點是它能夠保持手機小巧體積的情況下讓大家感受到更大面積的屏幕，第二，它能夠適用於更多的使用場景，比如說可以帶在手腕上，這是柔性屏發展的方向。未來的一兩年大家可以很快地看到這些沈澱。
第二個方向是模塊化的方向，實際上模塊化的手機在幾年前就有人提出來，可能熟悉這個行業的人都知道，Google提出了很多很好的概念，可是做得很少，其中就是一個模塊化的概念，但是一直沒有產品出來。
還有其他的一些企業也推出過這個產品也不太成功，普遍的原因是因為設計太複雜，缺乏整合、硬件笨重、連接不穩定，用戶使用的成本過高，這都是以前模塊化嘗試的挑戰。
用戶的需求實際上是很簡單的，使用簡單、一體化的體驗，無縫連接，這些是用戶體驗的要求。但要實現這些，實際上是一件技術難度非常大的事情。
聯想從幾年前就開始研究怎麽來做這件事情。熟悉聯想產品的朋友可能註意到，我們在聯想VIBE X2這個手機上就留下了三個觸點，這就是模塊化設計。我相信很多的友商也在做這個，我們在X2上的嘗試上也沒有最終成功。
因為要把這個功能真正地做出來，要求的工程化的能力和技術的能力是非常高的，但經過持續的努力，我們終於把這件事情做成了，這就是我們在科技大會上發布的全球最輕薄的聯想摩托智能手機。
作為新一代的摩托手機，有兩大技術突破，同時滿足了兩個客戶相互矛盾的需求，就是一個要輕薄攜帶，第二是要有無限的拓展功能，這兩個方面。
首先，我們把手機做到了極致輕薄是5.2mm，137g，應該是手機歷史上的突破，朝著輕薄化邁進。
我們做一個比較，我們把這個和iPhone做一下比較，無論是重量還是厚度上都比iPhone少了30%，與此同時，大家會想你是不是電池很小呢？我們的電池依然保持了2200MA，比iPhone5.5寸屏的只少了5%，同時因為有5.5寸屏幕也有，最高配置的驍龍820處理器，在這麽小的體積里把手機最基本的功能很好地集成進去了。
作為一款手機的價值，實際上它有更加廣闊的應用，我們回顧一下互聯網的發展，大概經歷了PC互聯網、移動互聯網，現在進入了一個物聯網的時代，之前手機可能是移動互聯網的中心，我們認為模塊化的智能手機將是整個物聯網萬物互聯的中心。
現在大家對物聯網已經不那麽熱衷了，現在更熱衷於機器人、VR、AR，我覺得熱衷不能很好地發展一個研究，一個是缺乏統一的技術平臺，大家就在各自的平臺上開發各種各樣的應用，在萬眾創新的時代，實際上也創造出了千萬種被割裂的物聯網，普通老百姓到現在為止也對物聯網是沒有感知的。
其次，物聯網一個很重要的問題是物聯網的技術和通信技術的創新速度大大快過普通物聯網的設備的速度，這是一個沒法兒解決的舉一個例子，比如說汽車它的研發和使用周期是非常長的，因此當很多汽車產品上市的時候，它的電子產品已經老化了，已經落後了，更不用說使用了幾年以後，現在冰箱、洗衣機、電視機都屬於是內飾的產品。
這兩者之間的矛盾，如果你用一個幾年前的電子或者是通信設備怎麽去構建一個萬物物聯的系統呢？現在問一下開車的系統有幾個對你們的車載系統是滿意的？有多少人實際上是在用手機做導航的呢？所以我們推出的模塊化的手機根本解決了這個問題，更重要的是我們把通信模塊和功能模塊進行了分離，普通設備不需要實時地聯網，只需要把自己的產品做好就行了。
我們相信，所有的開發出來的模塊，最終會形成一個硬件的生態系統，對整個未來的產業發生非常大的變化。
[本文作者石慧，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
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上海市人民檢察院原檢察長陳旭接受組織審查
3月1日，據中紀委網站消息，上海市人民檢察院原檢察長陳旭涉嫌嚴重違紀，目前正接受組織審查。
陳旭簡歷：
陳旭，男，漢族，1952年11月生，上海市人，研究生學歷，管理工程專業，管理工程碩士，1971年7月參加工作，1974年12月加入中國共產黨。
1979年9月後為上海市中級人民法院刑一庭書記員、助理審判員、辦公室副主任、主任、副院長;
1995年4月後任上海市高級人民法院副院長、黨組成員;
1998年3月後任上海市高級人民法院黨組成員、上海市第一中級人民法院院長、黨組書記;
2002年3月後任上海市委政法委副書記、上海市高級人民法院黨組成員;上海市第一中級人民法院院長、黨組書記;
2002年5月後任上海市委政法委副書記、上海市高級人民法院黨組成員;
2002年7月後任上海市委政法委副書記;
2003年8月後任上海市委政法委副書記兼市政治文明建設委員會辦公室副主任;
2003年12月後任上海市委副秘書長兼市政治文明建設委員會辦公室副主任、主任;
2008年2月後任上海市人民檢察院檢察長;
2009年6月後任上海市人民檢察院檢察長、黨組書記。
上海市原檢察長陳旭涉嫌嚴重違紀接受組織審查
來源: http://www.infzm.com/content/123231
上海市人民檢察院原檢察長陳旭涉嫌嚴重違紀，目前正接受組織審查。
陳旭簡歷：
陳旭，男，漢族，1952年11月生，上海市人，研究生學歷，管理工程專業，管理工程碩士，1971年7月參加工作，1974年12月加入中國共產黨。
1979年9月後為上海市中級人民法院刑一庭書記員、助理審判員、辦公室副主任、主任、副院長；
1995年4月後任上海市高級人民法院副院長、黨組成員；
1998年3月後任上海市高級人民法院黨組成員、上海市第一中級人民法院院長、黨組書記；
2002年3月後任上海市委政法委副書記、上海市高級人民法院黨組成員；上海市第一中級人民法院院長、黨組書記；
2002年5月後任上海市委政法委副書記、上海市高級人民法院黨組成員；
2002年7月後任上海市委政法委副書記；
2003年8月後任上海市委政法委副書記兼市政治文明建設委員會辦公室副主任；
2003年12月後任上海市委副秘書長兼市政治文明建設委員會辦公室副主任、主任；
2008年2月後任上海市人民檢察院檢察長；
2009年6月後任上海市人民檢察院檢察長、黨組書記。
（來源：中央紀委監察部網站 簡歷摘自人民網）
陳旭東離職，劉軍回歸，楊元慶和聯想的詩和遠方
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0516/163145.shtml
陳旭東離職，劉軍回歸，楊元慶和聯想的詩和遠方
劉興亮
陸遊的那句詩，充滿豪情，楊元慶和劉軍面對的市場挑戰，能否讓他們豪情滿滿？
來源 | 劉興亮（ID：liu_xingliang）
文 | 劉興亮
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昨夜，子時。
劉軍蘸著夜色更新了微博，是一句詩：「夜闌臥聽風吹雨，鐵馬冰河入夢來。」
此時，距離劉軍離開聯想已整整兩年。但他的微博名依舊是「聯想劉軍」，微博認證里依舊有「聯想」的字樣。這也說明，劉軍是懷舊的，對聯想的感情也一直在。
這句詩是陸遊《十一月四日風雨大作》中的後半部分，詩人在風雨灑落的夜晚，做夢都在想著，一身戎裝，騎著戰馬，跨越北國冰封的河流，同敵人在疆場廝殺。
想來這也是劉軍夜來時時入夢的場景，畢竟之前，他已在聯想拼搏了22年，有太多「鐵馬冰河」的場景。
接著，楊元慶在微博里回複了劉軍，也是一句詩：「黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還」。
這是唐代詩人王昌齡的一句詩，楊元慶應該是借此詩句，呼應曾經「黃沙百戰」的劉軍，發出「不破樓蘭終不還」這樣擲地有聲的誓言。
劉軍和楊元慶的一唱一和，我瞬間明白有大事要發生了，那一刻，我也詩性大發，也湊熱鬧回複了一句詩：「長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海」。
因為我還聯想到了這句詩的前一句：「行路難！行路難！多歧路，今安在？」
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是的，消息證實了：劉軍將回歸聯想，擔任集團執行副總裁兼中國區總裁，領導中國平臺及中國區PC與智能設備（PCSD）業務，向聯想集團全球總裁蘭奇匯報。童夫堯將擔任集團高級副總裁兼中國區總裁，負責數據中心業務（DCG）中國的端到端管理，以及全球超大規模數據中心業務，向DCG全球總裁Kirk匯報。
據我了解，劉軍的回歸，是楊元慶親自去談的，談了好幾輪。這樣，坊間那些關於二人不和、有芥蒂的傳聞，便不攻自破了。
劉軍這樣一位「鐵馬冰河」、「黃沙百戰」的老將，回歸聯想出任中國區總裁，這是一個強烈的信號。這個信號說明楊元慶對於聯想的戰略已考慮清楚，且正在全面部署。
楊元慶近來的演講中，有兩個詞高頻出現：「新PC」和「三波戰略」。
什麽是「新PC」？PC不再僅僅是Personal Computer個人電腦，而是Personal Computing個人計算設備。與此同時，在這樣的時代，大家選擇一款設備，不再僅僅看設備本身，更會看設備所連接的服務。所以這些個人計算設備後面還要跟上Personal Cloud，也就是個人雲，讓你能無縫地連接到雲內容、雲應用和雲服務。
從“個人計算設備+個人雲”再進一步往下延展，就是Personalized Computing + Personalized Cloud，也就是個性化計算設備+個性化雲，隨著大數據和人工智能的蓬勃發展，滿足用戶對於設備外觀、性能和雲內容、雲服務的個性化需求將成為現實。
所以從個人計算設備+個人雲，再到個性化計算設備+個性化雲，PC的邊界正在無限延展，這就是聯想所定義的“新PC”。
再說說「三波戰略」。
第一波是個人電腦業務，是「PC+雲」的新常態。第二波是移動業務和數據中心業務。第三波是發力除個人電腦、智能手機以外的其他新PC（Personal Computing）設備以及“設備+雲”的新業務模式，這是聯想定位未來10年、20年的戰略目標。
這是2000年美國圓石灘會議時，立下10年成就國際化的夢想
劉軍的回歸說明楊元慶正在全面部署戰將來實施他的聯想「新PC」理念和「三波戰略」，讓專業的人做專業的事。
在PC領域，聯想是當之無愧的王者和專業人才的基地，劉軍回歸領導PC業務不但是鞏固已有的競爭力，更是肩負實施楊元慶提出的新PC理念，從傳統PC向智能計算設備和未來個性化計算的路徑演變，再次讓聯想成為新PC的行業引領者。
另外原中國區總裁童夫堯則是在企業級和數據中心業務的行家里手，在聯想的十五年中把企業級服務器業務做到了中國的No.1，術業有專攻，楊元慶這次賦予童夫堯中國區企業級端到端的管理體系，說明聯想將在數據中心業務領域深度耕耘，為在智能互聯網時代即將到來的雲計算市場機遇做提前布局與拓展，可謂雙管齊下，雄心很大。
2008年之後，聯想在國際化道路上一路狂奔。在國際化道路上狂奔的聯想，中國的地位就僅僅是一個區，跟北美、歐洲同級的一個區。全球有的產品，中國區也有；全球沒有的產品，中國區也沒有。
隨著劉軍的回歸，中國區的角色將發生變化，在聯想集團的戰略地位將強化。
正如楊元慶在信中所說：「中國區在公司整體業務中承擔著舉足輕重的角色，既是全球化聯想的大本營，公司的現金牛，又是新業務的孵化器，新模式探索的急先鋒，更是聯想文化和價值觀的源頭，其發展對整個聯想具有十分重大的意義。」
中國市場有劉軍這樣的重量級人物來抓，這也是聯想正在提高中國市場的戰略地位。
這是因為劉軍的江湖地位：「劉軍是聯想戰功卓著的老將，他1993年加入聯想，在產品開發、銷售、企劃等多種崗位上，屢創佳績，是PC行業出類拔萃的領導者。聯想著名的雙模式業務的建立，就有他的直接貢獻。依靠雙模式業務，我們擊敗了強勁的競爭對手，建立起了獨特的核心競爭力。」
今後的中國區，將是聯想未來發展的核心支點，也將是新業務的橋頭堡。
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劇情應該是這個樣子的：楊元慶設計好戰略布局之後，琢磨了很多個夜晚，覺得打大仗還是要靠兄弟與子弟兵上陣，劉軍是執行「新PC理念」的最合適的業務領軍人。
這正是：楊元慶使命召喚，劉軍詩意回歸。
除了鞏固PC的在中國區的地位，在楊元慶的規劃中，劉軍更需要開拓智能設備、智能家居領域，這也是「新PC理念」和「三波戰略」的重點。
這塊，有著巨大的想象空間。
陸遊的那句詩，充滿豪情，大氣磅礴。楊元慶和劉軍面對的市場，也是大氣磅礴，這個挑戰可以讓他們豪情滿滿。
聯想的智能設備業務中，智能音箱是剛剛發布的。說到智能音箱，就不得不提到亞馬遜的Echo。
可以說，亞馬遜這兩年股價的飆升，完全得益於AWS和Echo這哼哈二將。智能家居是人工智能的一個重要應用場景，亞馬遜的 Echo 智能音箱已經在美國成為了智能家居的入口，人們通過 Echo 可以用語音控制家電、購買商品、查詢資訊。
亞馬遜的今天，會不會成為聯想的明天？這些智能產品，會不會推出一個2.0的聯想？
戰略布局清晰的同時，楊元慶也有了一些「個人轉變」：他以前是習慣性的自己親自上陣帶兵打仗，現在是坐鎮中軍帳排兵布陣，所以現在也終於有一點時間可以吟詩抒懷。
願楊元慶和聯想一起，開始詩和遠方。
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