我自己辦公司的時候就是除了工資不省，其他地方能省則省。到投資股票時卻忽略掉這一點了，說明我現在的投資還沒有完全的股東思維啊。
積極省錢的公司最大的缺點是很難跳越式發展，它們積極省錢，在有些地方會就必然不敢拓展，會放棄很多優質機會，但因此也能夠避過很多陷阱，同時，積極省錢，會讓公司盈利增長維持的年限更長，儘管穩定增長的額度不會太大，但長遠的有效回報不正是我追求的嗎？
而那些花大把錢積極拓展的公司，雖然能夠在很短時間內擴大自己的地盤，提高市場佔有率，並因此而盈利大增，但穩定性卻很成問題，他們在拓展完成後，收入增長減緩，但支出卻很難收斂起來，難免會栽跟頭，像李寧、kappa就如此，他們快速增長，同時快速花錢，在快速增長的時候還不覺得，一旦增長速度有所放緩，花錢增速過快就很打眼，最後導致利潤出問題。
只有很少量天材級公司，在花大把錢拓展完公司後能夠迅速收斂支出，讓公司轉為穩定發展，但是這種公司太難找了。至少對於我而言，是完全無法分辨一個公司到底會不會轉變自己的花錢習慣，所以，還是找省錢的公司吧
註：省錢的公司指 行政費用、營銷費用低的公司。
若股票貴就買，賤就賣，那一輩子就別想在股市裡賺錢了。賣蘋果的小販都知道要便宜點進貨，然後貴點賣出去才能賺錢，但股市裡很多人偏偏就喜歡牛市買貴股票進場，熊市賤賣股票離場，真真是腦袋被門縫壓了。
但很多人就是問我：現在市道這麼差，你怎麼還滿倉啊？然後一臉鄙夷，彷彿看白痴。
一、春天百貨的最大問題在於賽特奧萊是否能有大發展，若青島、瀋陽奧萊能夠做得不錯，那一切都不是問題。股價在五年內達到3，5元都是大概率事件。
但奧特萊斯店主要是打狠折賣奢侈品的，若開得很多，奢侈品打折銷售額都遠超傳統銷售，那還叫奢侈品嗎？打折貨物氾濫的品牌就注定不是奢侈品，所以奧萊這種定位是注定無法開得太多的，但是少數幾家奧萊還是有助於奢侈品牌處理過期貨物的。
而現在作得好的奧萊還是不多的，更多的是看中這個商機，然後衝進去，結果灰頭土臉退出來。
春天百貨倒有一個優勢，那就是他在北京的賽特奧萊2009年開業，到現在大獲成功，將這個經驗複製到其他地方，則成功可能性還是比別人略高。但 北京的賽特奧萊有一個巨大的優勢，那就是位於地鐵出口，青島、瀋陽的賽特奧萊不知道怎麼樣，我沒有實地調查，沒有發言權。若這兩家他也能開成功，那說明他 真正摸索出開辦奧萊的方法，再複製就是簡單的事情了，儘管奧萊這種店不能開得太多，每個大城市開一兩家還是可以的，春天百貨的未來就光明一片。
但是我並不怎麼看好春天百貨開奧萊。若 奧萊做得不好，是否會嚴重拖累春天百貨的業績？就好像霸王涼茶嚴重拖累霸王集團的業績。當然，我個人認為賽特奧萊就算開得不好，也只是影響賽特奧萊這一個 東西，不會影響春天百貨品牌。而霸王洗髮水和霸王涼茶就直接衝突，我覺得吃霸王涼茶總能吃出一股洗髮水味，用霸王洗髮水感覺就像用茶水洗頭一樣，感覺糟糕 透頂。
春天百貨和賽特奧萊用的不是一個品牌，兩者在用戶心中的關聯性就小得可以忽略。那麼，就算賽特奧萊損失巨大，對春 天百貨這個牌子而言應該是不會受到影響的，也就是說對其他的店面應該不會有什麼大的影響，而且由於其他地方的春天百貨佔地都非常好，這種傳統百貨業務的持 續增長將是大概率事件。當然，賽特奧萊若巨虧，那公司盈利一定會受影響，但是可以接受，隨著春天這個品牌的持續增長，影響將越來越小。
若真發生經濟危機，價高貨品的出售將變得非常困難，春天百貨首當其衝，跟著倒楣，但經濟危機總會過去的，而且春天百貨的財務暫時看起來還是很不錯的，經濟危機的時候繼續存活是極有可能的，經濟危機恢復後，中國的人均收入在未來十年內漲到1萬每月，也就大約美國佬的三分之一是極有可能的。在這種情況下，春天百貨在未來十年內盈利漲三到五倍是大概率事件。
最 後，我喜歡他的分紅，以現在的價格而言，有5.2%的分紅，同時，買春天百貨相當於買商舖。因為有一次我父親一直勸我買商舖吃租子來使資金增值，然後例舉 了某某在2006年買了什麼鋪子，現在一年能租幾十幾十萬的。但是父親沒有考慮到還有很多人買了鋪子結果那些鋪子所在街道的商業沒有開起來，結果一年才能 租一萬多塊錢，對於購買的價格而言，虧損嚴重。而街道能否開起商業，說實在話不是我這種小資金所能決定的，從那時起我就關注這種百貨公司以及soho中 國，買他們就等於買商舖，而且他們能將普通商舖變得更值錢，他們有這種資金，有這種經驗，已經成功過很多次，比我親自投資商舖好得多。
嗯，用一點餘錢買少量春天百貨，現在股價8毛6，希望能夠再跌點，下周買入。
再再最後，儘管我看好春天百貨2012年的業績，但萬一2012年盈利遜於2011，只要能持續分紅，我就能接受，當存銀行了。
現在的童裝店是非常火爆的，到處都有，新開的店子越來越多，各種希奇古怪名字的連鎖店，很多很多。
我現在慢慢相信一件事了，那就是大家都蜂擁而上的行業，最開始做的人能夠賺錢，後來入場的不虧錢就是好的。
到最後，大家都不賺錢，然後那些有能力、節儉的公司就開始佔上風。現金流不好的，能力不強的公司該死的死掉一批，剩下的公司終於又能盈利。
但這種門檻較低的業務，隨時面對新入行者的競爭，利潤有限。
現在，童裝行業競爭最激烈的時候快到了，誰最後勝出呢？我不是很清楚，所以我暫時一個也不會投。
李寧現在進軍童裝店，不是很看好。
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做小孩子生意的現在我會一直關注好孩子國際，他是做童車的，在競爭中已經全面勝出，我喜歡全面勝出的公司，但好孩子國際價格稍貴了點，而且這個價格買入的主要還是國際代工的業務，僅僅針對國內品牌業務而言，價格太貴太貴。
最好是童裝行業公司經過非常殘酷的競爭導致全面不賺錢，好孩子國際股價跟著人家瞎跌，那時候就可以好好考慮了。
最近又看了不少書，同時自己一直滿倉，對炒股有了更新的認識。
１、我以前特別喜歡找市盈率10倍左右，未來一兩年盈利將會突飛猛進的股票，因為不自覺的還是想讓自己的盈利超過30％，若公司盈利未來兩年翻倍，並保持10倍市盈率，那業績就翻倍，若未來市盈率還超過10倍，那自然更好。按這種想法，我買了安莉芳控股以及中國玉米油。
2、安莉芳控股和中國玉米油並不能給我很好的安全感，他們一大跌我就擔心，特擔心未來兩年盈利翻倍，但是市盈率降到4倍，因為我對這兩家公司五年的盈利沒有實足的信心，我買這兩個公司都是希望2014年出手的，就特擔心到時候市場先生又發瘋，這種感覺很不好。
3、安莉芳控股的優勢很多，做女性內衣的，毛利特別高82%，做成了兩個重要品牌，最近又在開發新的品牌e-bra，主打二三線城市,e-bra是 2010年下半年開始做的，業績足步提升，2011盈利就非常不錯。e-bra主要面對二三線城市，其成長潛力比原來兩個品牌還大。一個新項目，用一兩年 證實可行，可以很方便的複製，遠未達飽和，這時候就是購入的最佳時機。
4、安莉芳有個大缺點：營銷費用太高太高，非常奇怪，毛利有14億，營銷費用以及行政費用高達12億，毛利率有82%而淨利潤率只有14%，給人的感覺非常非常不爽。另一個缺點是分紅還是太少，按現在的股價買只有3%的分紅。
5、中國玉米油的優勢同樣很明顯，2009年開始重點做「長壽花玉米油」的，打自己的品牌，2010年業績證實不錯，2011年也不錯。一個新項目，用一 兩年證實可行，可以很方便的複製，遠未達飽和，這時候就是購入的最佳時機。玉米油的複製就是一個省一個省的打開銷路，如此而已，他已經證實自己的方法可行 了，接下來就是複製。
6、中國玉米油的缺點同樣明顯，他有很多很強力的競爭對手，並且這些競爭對手也同長壽花一樣發力，他們的業績同樣都不錯，像西王玉米油以及盈成等。這些競 爭對手給長壽花玉米油帶來很大的麻煩，具體體現在長壽花玉米油的毛利逐年下降，營銷費用逐年上升，請注意，這個毛利和營銷費用都是指的品牌玉米油的，上升 是指品牌玉米油銷量上升100%，但成本以及營銷費用會上升120%。目前長壽花玉米油和西王玉米油還沒有完全鋪滿全國，所以儘管他們競爭很激烈，仍舊可 以同時大幅盈利，當兩者都鋪滿全國後，就是赤裸裸白刃相見的時候，我對長壽花未來兩年的盈利充滿信心，但是對長壽花未來十年的盈利感到迷茫，就好像我對運 動品牌以後的盈利感到迷茫一樣，我不知道哪個運動品牌最後會勝出，同樣我也不知道長壽花和西王哪個會勝出。
7、安莉芳和中國玉米油都符合一個選股標準：一個新項目，用一兩年證實可行，可以很方便的複製，遠未達飽和，這時候就是購入的最佳時機。
8、這種方案實際上並不一定可行，其最大的問題在於，這類公司擴張速度都非常快，擴張完成後是直接衰退還是轉為穩定增長期很難判斷，所以選這種公司可以預 測未來兩年的盈利，但很難預測未來十年的盈利，巴菲特是不喜歡這種公司的，他只喜歡未來很長時間都是可預測的穩定盈利的。
9、但是我很喜歡這種公司，我雄心勃勃，總認為自己天下第一，但是，每當這種公司股價下跌的時候我都很害怕，我害怕儘管公司在兩年後盈利增長一倍，但市盈率卻降到4倍。而三五年後公司的盈利我又估不準，萬一三五年後他們的盈利降了呢？
10、所以，最好還是簡單點好，買那種未來10年盈利比較確定的公司，哪怕未來10年盈利每年只增長10%都可以，至少我可以很安穩的睡覺，就算這種股票價格一輩子都無法體現其價值也無所謂，他的分紅就能夠還本並獲利了。
11、最後，我還年輕，我還雄心勃勃，所以我還會持有安莉芳以及中國玉米油少量，但不會將他們放在重要倉位。
以後選股的方法將改變：首先判斷這家公司10年後是否能夠盈利。
我以前的選股方法太看重公司未來兩年盈利是否能夠超速發展。也許在大多時候這種方法是適用的，但我只想富一次，不想富兩次，所以哪怕偶爾有不適用的時候，我也應該儘量將這種方法加以完善或者排除。
至於怎麼判斷公司10年後的盈利，則是八仙過海，各顯神通了，肯定不會完全准，但朝著這個方向努力總是不錯的。